第一篇：淺析井下生產中的個體行為與安全

淺析煤礦井下生產中的個體行為與安全

邵武煤礦井口生技股

曾 德 祥

內容摘要 ： 本文主要是通過對我礦井下作業的各個個體行為的表象以及本質分析，找出井下作業的個體行為與安全生產之間的關系，摸索出一條適合我礦生產實際的安全管理的新路子。關鍵詞：個體

行為

管理

績效

安全

煤礦生產安全主要是指煤礦生產過程中的人和設備的安全，煤礦的安全生產是通過在礦井生產過程中進行實際操作的人來實現的。因此在煤礦井下生產中的人的行為就與安全密切相關，而人在煤礦生產中的表現方式又分為個體（即單個的人）和群體（由不同的個人組成的），而個體乃是煤礦井下安全生產的主體，那么個體行為在安全生產中就顯的非常重要了。本人想通過對煤礦安全生產中的個體行為的分析，找出井下作業的個體行為與安全生產之間的關系，摸索出一條適合我礦生產實際的安全管理的新路子。為我礦的安全生產服務。

一、個體行為的表現形式和本質

1、煤礦井下生產中的個體行為的表現方式

煤礦生產組織中的群體是二人或二人以上的集合體，他們遵守共同的行為規范，在感情上互相依賴，在思想上互相影響，而且有著共同的奮斗目標。另外，群體構成是指群體中諸個體特點的組合。每一個體都有自己的特征，他們的特征有相似的（同質群體），也有不相似的（異質群體）。這些將影響整個群體的績效。因此，個體行為存在于煤礦安全生產的績效生成的每一個環節中。

2、煤礦井下生產中的個體行為的表現形式 每一個體在生產過程中都表現出自己特定的行為模式，從我礦現狀概略分析分為：自我中心個體行為、任務中心個體行為和維護中心個體行為三種形式。

1）、自我中心個體行為的人處處為自己頭著想，只關心自己。這婁活動個體的行為表現為：試圖突出個人，出風頭，而不顧組織是否有利；總是在組織通過目標的道路上設置障礙；試圖駕馭別人，操縱所有事務，也不顧組織有什么影響；對組織漠不關心、似乎自己與組織毫無關系，不作貢獻。這些個體行為表現給給織績效帶來消極作用，造成績效下降，因而對礦山的安全生產為利。

2）、任務中心個體行為和維護中心個體行為都起積極作用，因為每一個組織不僅要完成作任務，而且要維持自己的整體，任務中心個體和維護中心個體的作用正是為了達到這兩個目的的，他們之間在績效方面有著正比關系。

任務中心個體行為表現：給組織提建議、出謀劃策；為組織提供相關信息、為組織目標和任務服務；幫助組織檢驗有關方案、篩選優化方案。

維護中心個體行為表現：熱心贊賞他人對組織的貢獻；解決或幫助組織內部沖突；協調不同意見、中和不同意見、達到基本一致，期望組織目標和任務實現。

1、煤礦井下生產中的個體行為與安全生產的聯系

1）、個體行為表現的不一致性

當個體行為表現不一致時，說明群體中的個體并不為同一目標服務，這樣的個體行為不同時產生績效，在生產過程中難于管理，因而對安全生產不利。有必要采取措施，使群體中的個體行為的表現為同一目標服務。2）、個體行為表現的一致性

當個體行為表現一致時，說明群體中的個體為同一目標服務，這樣的個體行為可以同時產生績效，在生產過程中便于管理，但其表現為兩種現象：認同一致性和對抗一致性

a、認同一致性是指個體行為服從于群體目標，既為群體生產目標的實現服務又服從安全管理的同一行為。在井下生產過程中，生產單位的每一個人都嚴格按照生產安全操作來完成生產任務，例如：在放頂時不打第三茬炮。這樣的個體行為對安全生產有利。

b、對抗一致性是指個體行為服從于群體生產目標，為群體生產目標的實現服務但不服從安全管理的同一行為，在井下生產過程中，生產單位的每一個人未必都嚴格按照生產安全操作來完成生產任務，例如：在復采工作面掘進時，不打探水眼，發現管理人員來時，打風筒提示作業人員。這樣的個體行為對安全生產不利。

4、煤礦井下生產中的個體行為的本質特征

煤礦安全生產的主體是人，因此個體行為的本質為生產中的個人行為，那么生產中的個體行為歸根到底是人的行為。而人的行為歸根到底是通過人的素質反映出來的，人的素質是可以通過培訓、教育，通過學習提高的。

三、煤礦井下生產中的個體行為的積極引導

通過對煤礦井下個體行為的分析，我們可以看出：在煤礦安全生產管理中，只要組織中的個體行為發展為認同一致性個體行為，就對安全生產有利，組織中的自我中心個體行為發展為任務中心個體行為或維護中心個體行為，也對安全生產有利。如何實現這兩個發展？本文認為應從發下幾個方面入手。

1、強化安全意識，提高職工隊伍素質 堅持普遍教育和個別輔導的原則，在廣大職工中廣泛開展“三大規程”的教育，開展案例教育以及寓教于樂的活動。學習安全知識，確實做好傳、幫、帶工作，努力提高職工隊伍素質。只有安全意識提高了，全員素質才能提高，才能做到政行令通，否則一切都是空的。

2、針對作業個體，分清個體行為特征

堅持做好井下個體行為特征的了解、分析和引導工作，建立個體行為檔案，將井下生產中的每一個體行為特征記錄在案，歸類分析，根據個體行為的表現做好個別教育工作，積極引導個體行為中的不良行為。我們在井下生產中管理的每一件事都是由人來完成的，因而管理的關鍵是人，不同的人有不同的做事方式和習慣，歷史經驗證明：通過培訓、教育和引導，可以規范人的行為，因材施教就是這個道理我們要達到井下生產安全管理的目的，必須了解、分析和引導有行為，只有這樣，才能有效地控制人的不安全行為，達到安全生產的目的。

3、同化安全目標，實現安全生產管理

我們在井下生產管理中，要時刻牢記生產安全目標，把安全生產目標告知每一個體，使每一個體的行為都為同一目標服務（同化安全目標），控制不利目標實現的個體行為發生，這樣，才能有效地控制不安全因素，達到安全生產的目的。

結束語

本文通過對煤礦井下安全生產過程中的個體行為的定義、分類和分析，摸清它與井下生產安全的聯系，提出井下個體行為的管理方法，有效引導礦山井下生產中的個體行為向對安全生產有利的方向發展，為礦山的安全生產服務，促進安全生產工作順利進行，最 終達到安全生產的目的。

參考書：《組織行為管理學》

2001年6月3日

第二篇：如何控制煤礦安全生產中的不安全行為

如何控制煤礦安全生產中的不安全行為

黨和國家領導人高度重視煤礦安全生產工作，先后出臺了安全生產的法律、法規，各地方企業單位也制度了各種有關安全生產方面的規章管理制度。可是，就今年而言，全國各地安全生產事故時有發生，煤礦事故成上升趨勢，相繼的發生了“3.1”駱駝山煤礦重大事故、“3.15”鄭州新密市東興煤業有限公司重大火災事故、“3.31”白窯國民煤業有限公司煤與瓦斯突出事故及王家嶺煤礦透水重大事故及我省安順市普定縣遠洋煤礦“5.13”煤與瓦斯突出事故和息峰縣永靖火燒井煤礦“5.3”礦車跑車等各種重大事故。這些事故教悔十分深刻，造成了極大的人員傷亡和財產損失。事后，仔細分析這些事故發生的原因，我們不難發現，每起事故都在不同程度上與人的不安全行為有關，如何控制煤礦安全生產中的不安全行為也就成了今天的話題，確實值得我們去研論和控制。

從不安全行為構成的要素分析，人的不安全行為由人的失誤、違章冒險操作和管理上的缺陷等多方面構成，形成了人的不安全行為，從而導致事故的發生。

一、人的失誤是指人在生產過程中行為和意識上疏忽大意的過失錯誤，與安全相抵觸的意識和行為。它從某種角度上看是無意的，但從本質上來說是有意的思想意識和行為，從而說明了人的安全意識的淺薄，文化知識素質低下以及技能等方面的不足和不熟練。在生產過程中或等等其它方面，顧前不顧后、顧頭不顧 1

尾、只顧自己不顧別人、只顧產量不顧安全，致使最終導致事故的發生。

二、違章冒險操作是指在生產過程中，不嚴格按照煤礦三大規程、制定的措施和規章管理制度執行操作的不安全的意識和行為。它在本質上實屬是有意識行為，不遵章守紀，明明知道這樣做是不安全的，可偏要這樣做；受利益的誘惑，為了利益達目的而不擇手段，不考慮后果，俗話說：“要錢不要命”，等到事故發生時，已是悔之晚矣。

三、管理上的缺陷是指

1、企業單位沒有嚴格制定有關的管理規章制度或未根據本單位實際情況制定有效的規章管理制度和措施；

2、管理層未嚴格按照《煤礦安全規程》和有關規定和措施進行管理、監督和指揮；

3、有關規章管理制度、規定、措施等方面，在工作中落實不到位；

4、在生產過程中現場管理、監督、落實不到位；

5、當發現問題和隱患時，不及時的進行落實和處理完善。

6、當發現問題和隱患時，麻痹大意，視而不見；

7、管理層人員的本身安全意識的淡薄，思想素質低，等等方面。因為這些從而說明煤礦管理上缺陷，導致煤礦隱患、事故的發生。

煤炭是國家的基礎產業，又是高危行業。因其在生產過程中，受地質條件的影響，作業空間、環境受到限制，再加上開采過程中地質條件的復雜、開采深度的不斷變化、開采技術力量的薄弱和自然災害存在，人的不安全行為在更大程度上決策著安全的成與效。我們要達到安全目的，就必須提高人的安全意識和素質，加強知識文化、技能的學習和培訓，在生產過程中掌握和控制人的行為，從而達到安全目的。具體控制方法大致可分為基本控制和強制控制。

一、基本控制

1、以安全文化引導人的安全行為，意識上讓其知道為自己而安 全，從安全基礎的角度上抓好安全教育和安全知識學習培訓，從人的自身的角度出發，以自身和自己家庭為核心，對自己和家人的幸福負責，以這樣的心態來對待煤礦安全工作，把煤礦作為自己的家，在實際工作中多與廣大職工溝通思想，不要再工作中總是抱怨，心態不平，要用平靜、正確的心態對待自己工作，做到愛崗敬業，在平凡的崗位上不斷的努力，踏踏實實，兢兢業業，深入實際，一步一個腳印，一步一個臺階，工作就會有收獲、有效果。同時安全行為還需要持續發展，決不能流于形勢和應付檢查。無論面對什么樣的情況，都要保持沉靜平和、持之以恒的心態，去衡量自己的行為，使這種安全行為成為自己的一種習慣，從而推動整個班組、整個煤礦，醞造一種自我樹安全行為的氛圍。

2、以宣傳教育為主，讓其知道為親人而安全。親情看似平凡，實則孕育著偉大，親情源于人類最基本的需要，通過親情化教育，讓廣大干部、職工在工作中能夠感受到親人盼其平安回家的那種溫暖、那種欲望，把對家庭、對親人的責任感潛移默化地關注到工作中去，通過各種形式的宣傳和學習，讓職工認識到安全問題不僅涉及到企業，影響到社會，更是關系到每個人、每個家庭的安康和幸福，是穩定的基礎。

3、加強學習培訓力度，讓全體職工多掌握一些安全知識和操作技能。煤礦可以采取多樣化的學習培訓方式，定期和不定期培訓，班前培訓與現場指導相結合，嚴格按專業進行崗位分工，制定一套從學習到考試，考試到跟蹤考核的系統流程，杜絕走形勢、走過場行為，做到干什么，學什么，考什么，懂什么，一級抓一級的良好方式。在工作中充分利用獎懲制度進行嚴格考核，保證技術技能培訓效果，做到應知應會，不斷的提高安全操作技能技術，從各方面減少工作中的失誤，從而達到有效控制不安全行為發生的效果。

二、強制控制措施

1、落實安全生產管理責任制，用制度控制人的不安全行為。煤礦安全生產的發展，始終離不開安全標準化和制度的健全落實，《煤礦安全規程》第三條、第四條就是對煤礦制度作了明文規定：“第三條 煤礦企業必須遵守國家有關安全生產的法律、法規、規章、規程、標準和技術規范。煤礦企業必須建立、健全各級領導安全生產責任制、職能機構安全生產責任制、崗位人員安全生產責任制。煤礦企業應建立、健全安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全辦公會議等制度。煤礦企業必須建立各種設備、設施檢查維修制度，定期進行檢查維修，并做好記錄。第四條 煤礦企業必須設置安全生產機構，配備適應工作需要的安全生產人員和裝備。”因此，我們要根據煤礦自身的實際情況，制定和完善煤礦各項規章管理制度和崗位職責，并且認真落實每一項制度的規定，做到細心操作不間斷，責任落實不動搖，用制度

管人，以制度約束人的行為，把問題的存在與解決相結合起來，推行嚴、細、實的管理辦法。（1）、嚴，就是嚴格控制人行為。只要敢于動真、敢于認真，就沒有管不好，抓不好的事情。治礦要嚴，不僅是一個重要的管理原則，也是全面推進安全工作，落實執行程度的必然途徑。嚴才能控制人的行為，才能保證生產中的正常紀律和秩序，才能真正解決“嚴不起來，落實不下去”的問題。工作中不講私情，做到“誰違章，誰受罰”的原則，用嚴格的管理制度來管理煤礦企業中整個安全生產事項，培育一支執行力強的團隊，保障安全生產穩步發展。（2）、細，就是抓好薄弱環節精細，俗話說“天下大事，重在于細”。細節到位，執行力就不成問題。在生產中的質量標準化，就是對細的量化，按照標準規范人的行為，是重視細節，完善細節的表現。對礦井安全生產的各種不安全行為進行事前預測，做好防范工作，對每個層面，每個角落的不安全因素進行全面剖解，讓每一處細節都有操作標準和管理細則對照執行。（3）、實，就是做事實事求是，責任落實，整改落實，工作踏實和作風扎實。在作業過程中必求實際，沒有處理完的隱患，謊說以此來完畢，這樣就是作風問題，是不切實際的問題。一個企業，無論制度多全、多細、責任多明確、獎懲力度多分明，不落實、落實不到位和不去做都等于紙上談兵，所有一切都是廢紙一張，而作風扎實則是執行到位的有力保障，是實現安全生產的先決條件。所以，我們在工作中，必須以求實際，做事踏踏實實、實事求是，有責任心、職業心，各項工作落實到位，并嚴格按有關要求、措施、規定去做，才能真正的把安全工作搞好和抓好，真正的把隱患

消滅在萌芽之中。

2、以監督檢查方式控制人的不安全行為。煤礦生產過程中，開展各種形式的安全監督檢查，加強安全教育學習和培訓，加強工作中的現場安全管理、監督力度，做到違章必懲，狠抓“三違”行為，以“四不放過”的原則追究事故責任，控制和減少不安全行為的發生，保障煤礦企業的安全生產。

總之，事故隱患依然存在，絲毫放松不得。不能否認的是，煤礦安全生產形勢依然十分嚴峻，重特大事故還時有發生。控制煤礦安全生產中的不安全行為是一項長期、艱苦、細致、有耐心的系統工作。在規范和控制人的不安全行為工作方面要持之以恒，常抓不懈，才能有效防止事故的發生，保障煤礦企業健康有序的發展。

學員：十四號

2010年6月6日星期日

第三篇：安全生產中的思想政治工作

安全生產中的思想政治工作

http://www.tmdps.cn 2010-11-22 14:51:35 互聯網 瀏覽： 發布評論（0)

怎樣把無形的思想政治工作與有形的安全生產工作結合起來，讓思想政治工作為安全生產保駕護航，最大限度地調動每個員工的積極性，確保“安全至高無上”理念的形成，實現安全意識的自我飛躍，我認為應從以下幾方面著手：

一、樹立正確的安全生產理念

員工是否重視安全生產，是否遵守安全生產規則，關鍵要有安全意識，因此企業思想政治工作要樹立正確的安全生產理念。一要樹立“以人為本”的理念。安全生產的核心是對人的管理，要把重視人的生命放在第一位，充分發揮員工在生產經營中的安全主體地位和作用。二要樹立“安全發展”的理念。“安全發展”就是要把發展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產狀況持續改善、員工生命安全得到切實保證的基礎上。三要樹立“安全就是效益”的理念。安全是企業發展的基礎，生產安全了才能減少事故帶來的經濟損失和由此產生的負面影響，企業才可以獲得更大的經濟效益和社會效益。(最專業的安全生產管理-風險世界網)

二、有針對性地開展思想政治工作

企業員工的思維、言論、活動范圍有著多樣化的復雜狀況，安全生產中的思想政治工作不能僅限于大面積的表面說教。一是針對企業領導層的安全管理教育，應突出安全生產責任教育，使他們能自覺履行安全生產職責，努力做好安全生產管理工作。二是針對企業安全管理人員的教育，應使之能夠在生產活動中發揮安全生產管理的組織、檢查和考核作用。三是針對特種作業人員的教育，應抓住作業特點和可能引發的危險種類開展相關教育，提高其專業知識和操作技能。四是針對企業全體員工的安全生產教育，應把教育的落腳點放在班組，增強每一個員工的安全意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

三、創新安全生產中的工作方法

在實際工作中，思想政治工作必須不斷創新，以適應發展變化的安全生產形勢的需要。

一是“以人為本”抓安全。要用熱情的宣傳激勵員工，用深情的關懷保護員工，用柔情的舉措規范員工，用絕情的管理愛護員工。安全管理人首先要尊重人，要教育員工珍惜生命，善待自己，增強自我安全意識和提高安全素質的自覺性。

二是創新方式抓安全。過去采用的班組安全活動日、班前班后會、安全月等活動，對增強員工安全意識、提高員工安全技能等方面起到了很好的作用。但是隨著新情況新問題的出現，這些教育手段顯得單調，造成了員工對安全教育的排斥，對執行制度的疲沓，對安全措施的馬虎。思想政治工作必須在內容、方式方法、手段等方面創新，使安全思想教育切實讓員工受到心靈上的啟迪。安全思想教育還可通過物質實體和手段，在生活和生產活動中表現出來。選擇什么樣的載體，要考慮員工的接受程度和安全思想教育的效果，達到形式和內容的統一。

人最寶貴的是生命,生命對于每一個人都只有一次。某些人之所以違章,多半是出于僥幸、盲目,這就需要從思想上、心態上去宣傳、教育和引導,使他們樹立正確的安全價值觀。這是一個微妙而緩慢的心理過程,需要我們做艱苦細致的思想工作。

搞好安全生產,是構建社會主義和諧社會的基礎。安全生產的實踐主體是人,人的安全意識如何,將會直接影響安全生產。大量事實證明,事故往往是由于人的安全意識淡薄,安全思想麻痹造成的。可以說,人們在生產工作生活過程中出現的各種思想問題,是影響安全生產最基本、最重要、最直接的因素。而思想政治工作的作用,正是要解決人的思想問題。

怎樣把無形的思想政治工作與有形的安全生產工作結合起來,讓思想政治工作為安全生產保駕護航,筆者認為應從以下幾個方面著手:

第一,樹立“以人為本”的安全生產理念。

安全生產工作體現了“三個代表”重要思想“以人為本” 的本質特征,反映了最廣大人民群眾的迫切愿望,是經濟社會可持續發展的前提和保障。安全生產的核心是對人的管理,因此要堅持以人為本的理念,把重視人的生命放在第一位,教育員工珍惜生命,善待自己,樹立“安全發展”的科學發展理念。企業在抓安全生產工作時,必須用科學發展觀統領安全生產領域的各項工作。發展是硬道理,但是發展不能以犧牲資源、環境甚至人們的生命健康為代價。“安全發展”的本質,就是要把發展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產狀況持續改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎上。

第二,樹立“安全生產是最大的政治”的思想理念。

因為,只有從業人員的安全、健康得到了保障,員工隊伍才能思想穩定;只有生命安全得到保障,才能調動激發員工的創造活力和生活熱情;只有使重大事故得到遏制,減少事故造成的創傷和影響,社會才能安定有序;只有順應客觀規律,講求科學態度,才能有效防范事故,實現人與自然的和諧相處。樹立“安全就是效益”的價值理念。安全既然是企業發展的基礎,那就必然是經濟效益的基礎。安全不僅能給企業帶來間接的效益回報,還能產生直接的效益。因為只有生產安全了,才能減少事故帶來的經濟、信譽損失和由此產生的負面影響,企業才可以獲得更大的經濟效益和社會效益。

安全風險管理就是針對安全生產過程中的故障，事故風險，采取有效的防控措施，減少事故發生及損失，不斷豐富完善行之有效的安全生產管理體系，把工作重點全面轉向風險管理，從預防隱患的形式入手，實現一切安全風險的可控。我認為，全面推進安全風險管理，做好安全風險超前防范和過程控制，必須做好以下幾點工作：

一是要進一步統一思想，提高安全風險管理意識，干部職工要牢固樹立風險的防控理念，準確把握由風險到隱患、由隱患變成事故的客觀規律，用風險防控的理念到引領我們安全生產的全過程，實踐證明，事故是由隱患的存在和積累造成的，而隱患又是由風險的存在和積累造成的，因此，做好風險控制工作，就能消除隱患，進而遏止事故的發生。

二是要從源頭做起，一方面我們必須著眼于全體干部職工樹立真正的緊迫感，摒棄口頭重視，思想、行動不重視的虛假緊迫感，把風險防控責任和防控措施落實到每一個崗位，每一臺設備，每一個工作環節，使安全風險得到有效控制。另一方面，要著眼于全方位，全過程抓住設備質量、安全管理、人員素質三個關鍵，技術監控、崗位培訓、思想政治工作三個重點，認真辨識政策、技術、管理風險，控制重大危險源，消除危險點，切實做到安全生產形勢可控。

三是積極借鑒國內外先進的風險管理方法和手段，不斷創新自身的管理方法。一方面，要進一步完善和規范班組安全生產管理，培養每個職工安全生產責任意識，做好“人”的工作，另一方面，要認真開展設備運用情況的分析，全面辨識風險點，研判風險源，做好“設備”的工作。此外，要全面落實對規對標，實現作業標準化，提高現場安全防護水平，做好“環境工作”。最后，必須要大力推進車間、工區安全生產對標管理和過程管理，做好“管理”的工作，只有這樣，我們才能真正實現“人員無傷害、設備無故障、系統無漏洞、管控到位的和諧統一。”

圍繞中心 服務大局

加強黨建思想政治工作促進企業又好又快發展 ——在中鐵二局黨建思想政治工作現場會上的講話

（2009年6月12日）

尊敬的秋明書記、雷建書記、寶龍總，各位領導，同志們：

在公司上下深入學習實踐科學發展觀、全力打好施工生產攻堅戰的重要時刻，我們在哈大線隆重召開黨建思想政治工作現場會，具有十分重要的意義。哈大客專是公司最大的在建工程項目，在進度、安全、質量、成本管理和黨建思想政治工作等各個方面都走在了全公司的前列，這次黨建思想政治工作現場會放在這里召開，既是對哈大項目工作的肯定，也是希望將哈大的先進經驗在全公司全面推廣。相信通過這次會議，全公司黨務工作者齊聚一堂，交流經驗、表彰先進、研究問題、探討工作，必將促進公司黨建思想政治工作再上一個新臺階。在這里，我代表中鐵二局，向蒞臨會議的上級領導表示熱烈的歡迎，向全公司廣大黨務工作者致以誠摯的問候，向戰斗在哈大線的全體員工表示親切的慰問！

黨建思想政治工作是國有企業的政治優勢，是企業在市場競爭中攻堅克難、開拓創新、奮勇前進的重要保障。近年來，公司各級黨組織、廣大黨務工作者緊緊圍繞企業改革發展和生產經營中心工作，切實加強和改進黨建思想政治工作，為企業生產經營、規模拓展、改革改制及多元發展作出了積極貢獻。當前，企業正步入改革發展的攻堅階段和關鍵時期，機遇與挑戰并存、希望與困難同在。經過近幾年的不懈努力，公司的企業形象、知名度、美譽度大幅提升，企業外部環境大為好轉，企業發展規模、發展質量快速提高。但是，公司工程項目管理水平低、項目盈利能力差、自主創新能力弱等問題仍未根本解決；公司基礎設施投資、城市產業等業務板塊受金融危機影響，正面臨嚴峻考驗。在當前國家加大基礎設施投資拉動經濟發展的大背景下，我們如何化危為機、乘勢而上，公司上下都要認真思考。我們各級黨務工作者更要充分發揮主觀能動性，積極探索、大膽實踐，把黨建思想政治工作融入到企業的改革發展和生產經營中去。

剛才，秋明書記、雷建書記和幾位領導都作了重要講話，我們一定要認真貫徹落實，進一步抓好黨建思想政治工作和企業發展，不辜負各位領導的殷切期望。等一會兒鄭書記還要就黨建思想政治工作做全面的總結和部署，在此，我簡單談三點意見。

一、改進作風，樹立四種意識

近幾年來，通過以凝聚力、執行力、創造力為核心的“三力建設”，項目管理大反思和學習實踐科學發展觀等一系列活動，全公司干部職工工作作風明顯改進，對促進企業加速發展發揮了重要作用，但仍有一些消極、不良的作風，影響和制約著企業發展。企業黨建思想政治工作應該以作風建設為重點，促進公司干部職工進一步改進作風，促進企業和諧發展、科學發展。

一是要大力加強責任心建設，增強責任意識。增強責任心就是提高競爭力，多一份責任心，就多一份成功的把握、多一份競爭的優勢。我們一些工作老搞不上去，項目虧損始終遏制不住，管理環節老是出現問題，個別單位一直擺脫不了困境，原因很多，但最根本、最關鍵的問題還是領導干部責任心不夠，執行力不強，提出問題多、解決問題少，當評論員多、當戰斗員少，對管理中暴露的問題，不敢大膽管理，強調客觀、推諉責任。近來，隨著在手任務的增多，一些項目以粗放管理換取工程進度的現象有所抬頭，必須引起高度警惕。我們要珍惜每一個來之不易的項目，用超強的責任心、不折不扣的執行力和飽滿的工作激情去完成任務，以按期、安全、優質接受市場的考驗和選擇，樹立品牌、贏得競爭。

二是要大力提倡務實作風，提高誠信意識。誠信是最起碼的職業操守和準則。當前，有一種不好的現象，對企業危害非常大：弄虛作假、瞞報虛報、掩蓋問題、浮夸成績，胸脯拍得咚咚響，實際問題根連根；自欺欺人的結果是誠信毀滅、丟失市場、失去生存基礎。對企業而言，誠信是最有效的競爭策略。說實話、辦實事、求實效，實實在在做事、實事求是反映成績和問題，才能促進企業健康成長。一些項目把問題掖著、捂著，等到暴露出來已經無法收拾，教訓非常深刻。只有全體員工誠信務實，才不會出現財務上的虛盈實虧、施工上的報喜不報憂、質量上的偷工減料、人事上的只說好話不提問題。誠信務實，就是要在人際交往中誠懇待人，在工作上腳踏實地，在對外交往中信守承諾。這幾年二局在市場上樹立了誠信務實的良好形象，千萬不能破壞。

三是要樹立團隊精神，倡導協作意識。沒有團隊精神的企業是難以在市場中立足的。今年面臨的施工生產任務非常繁重，年內很多項目都要完工，6月底武襄、襄渝、達成要開通，年底榆神高速要通車、成灌線下工程要完工、滬寧城際箱梁制架要完成，哈大、石武線整體工期提前一年。繁重的任務要求我們每一個人都要以企業的利益為重，團結協作，舍小家顧大家，心往一處想、勁往一處使；要求我們的員工、特別是領導干部，要把自己的名利看淡一些，把企業的利益看重一些，少一些私心雜念，多一些同舟共濟。要教育和引導廣大員工識大體、顧大局，維護好企業的和諧穩定。在市場經濟下，經營能力強、施工水平高是一種信譽，內部安定團結同樣也是一種信譽。當前我們正在學習實踐科學發展觀，各級領導干部要以此為契機，進一步提高決策的民主化、科學化水平，增強團隊的凝聚力和戰斗力。

四是要加強成本管理，提倡節儉意識。對任何企業來講，節儉都是非常重要的競爭力。節儉的企業往往會獲得更多成長和發展的機會、獲得更多的利潤，從而更加強大、更具競爭力。如果一家企業對于成本不加理會，甚至以奢侈為榮，那它很快就會輸掉競爭、甚至失掉生存的機會。節儉不但可以提高企業的利潤水平，更重要的是它還可以提升企業的競爭能力。施工企業的利潤本來就很薄，由于管理粗放，我們工地現場浪費現象卻隨處可見。這說明我們的企業缺少一種節儉的文化，以至于一些員工心中缺乏節儉意識。我們要視節儉為已任，以節儉為榮、以浪費為恥，消滅一切浪費；領導干部要充分認識到節儉是低成本戰略的重要舉措，要帶頭身體力行、發揮表率作用，杜絕講排場、比闊氣、揮霍浪費，堅持精打細算、嚴格把關，把有限的資金和資源用在刀刃上；要大興勤儉節約之風，使之成為企業文化的一部分、成為每個員工的自覺行為。

二、提高認識，妥善處理幾個關系

當前企業發展面臨諸多困難和矛盾，公司上下特別是各級領導干部必須清醒面對，深入分析，加強學習，提高認識，正確地認識和處理好幾個關系。

1．正確認識發展規模與質量的關系。去年，公司企業營業額一舉突破250億元、新簽合同額達到460億元，企業規模發展到了前所未有的高度；按照工期要求，今年幾個主要子公司施工產值將達到四五十億元，這幾乎相當于幾年前一個局的產值。對此，有些同志擔心我們規模擴張過度，有的子公司認為產能已達極限、希望不再承接新的任務，還有個別子公司消極對待經營開發。真的是我們產能達到極限，發展規模與發展質量構成嚴重對立了嗎？事實并非如此。簡單拿兄弟單位對比一下，在總公司系統，我們有最多的技術人才、有最多的資產和凈資產，但我們完成的施工產值、拿到手的施工任務卻不是最高，與先進單位相比，我們的差距還很大，這充分說明我們的勞動生產率還不高、施工生產潛能還有待挖掘。同時我們必須清醒認識到，傳統的管理方式已不適應新的形勢，必須抓住基建高潮的機遇，發揮公司的技術和管理優勢，實現由勞動密集型向技術管理型的轉型升級，做大做強企業，增強抵御市場風險的實力。

2．正確認識多元化與專業化的關系。多元化與專業化是企業戰略發展的兩翼，沒有多元化的企業集團很難度過行業周期波動帶來的深度調整，而沒有專業化支撐的多元化不過是產業板塊的盲目擴張。將多元化與專業化有機結合，走多元化戰略下的專業化道路，是中鐵二局的必然選擇。近些年來，我們在相關多元化戰略的指引下取得了較好的發展業績，企業營業額、新簽合同額連年翻番，資產規模、經營規模快速擴張。但與此同時，由于工程項目成本管理薄弱，導致企業整體盈利能力低下；對潛在風險認識不足，導致投資及多元業務在全球金融危機的陰影下發展放緩。細究原因，不在于我們實施了多元化，而在于我們走多元化道路的意志不夠堅定、推行專業化的舉措不夠深入。總結經驗教訓，我們既要堅定做好工程施工、全力保持施工領域內的先進地位，又要堅決發展多元業務，正確處理上游項目短期效益不佳和長期增值潛力巨大的關系，把涉足的每個業務板塊都做出專業水平來。

3．正確認識安全質量與進度效益的關系。安全質量和進度效益客觀上存在一定矛盾。但是我們必須清醒認識到，只有安全質量的穩定可控，才能保證進度效益的目標兌現；一旦安全質量發生事故，必然造成工期延誤，必然造成巨額的經濟損失，可以說，保證安全質量，是實現工期效益的前提，任何時候安全質量都是第一位的，安全、質量管理不善，不僅會給項目帶來短期損失，還會給企業經營資質和管理者個人命運帶來巨大威脅。因此，在項目推進中，絕不能目光短淺、貪功冒進，一定要在保證安全質量的前提下追求進度和效益。

4．正確認識競爭與合作的關系。這幾年我們通過大量的合作，提升了企業的品牌價值和競爭優勢：在投資及多元業務領域，我們以股份制項目公司的形式引入了合作方；在工程投標上，我們常常與兄弟單位組成投標聯合體；在工程施工中，為充分利用社會資源提高企業產能，我們也會引入一些有實力的合作伙伴。要正確認識競爭與合作的關系，處理好與合作方的關系，正確理解風險共擔和利益共享。當前施工生產任務異常繁重，機械、人力等資源嚴重匱乏，我們必須引進社會資源進行補充。對這些合作伙伴，我們要加強服務、平等善待、爭取雙贏。當前公司正大力推進建架子隊建設，解決人力資源不足，這其中就有與合作方關系處理的問題。

5.正確處理形象與認知的關系。由表面形象到深層認知，是認識不斷深入的過程。企業在市場中生存發展，必須通過自身努力，塑造良好的企業形象，擴大知名度，提高競爭優勢。一方面，要加強管理、加快企業發展，通過實力的提升促進企業的形象升級；要搞好在建，切實把“建一個項目，樹一座豐碑”落到實處，真正實現“建一個項目，拓一方市場”的目標；要強化項目文化建設，搞好現場文明施工。哈大線實施的“三高”、“六化”項目文化建設理念，不僅大大提升了在建形象，還有效提升了項目管理水平，值得推廣。另一方面，要高度重視對外宣傳，讓社會和業主更好地了解我們，爭取更多的合作機會。倍受社會各界關注的成灌鐵路、北川中學等災后重建項目，要特別重視企業形象的建設和宣傳。城市產業品牌更是要注意宣傳廣告，重視精神實質和文化內涵。

三、求真務實，抓好下半年的各項工作

經過全公司員工的共同努力，今年前5個月，企業運行態勢良好，各項指標紛紛刷新歷史記錄，在企業營業額保持系統內排頭兵的基礎上，施工產值也首次站在了全系統的前列。到5月份，公司完成企業營業額142億元，施工產值117億元，新簽合同額145億元，三項指標均創出歷史新高。但橫向比較，我們與先進單位之間還有差距，企業存在的困難和問題還很多，面臨的形勢依然很嚴峻，需要我們齊心協力、攻堅克難，切實抓好下半年的各項工作。

一是要抓好經營開發。截至5月底，公司完成新簽合同額145億元，是公司工作目標的40.3%,比去年同期增加51億元，增長54.72%,實現了較大增長。但是，我們承攬任務排名在總公司系統卻已經跌出前五名，主要原因是我們非鐵路項目經營嚴重滑坡，單位之間發展極不平衡，個別子公司一季度顆粒無收。這種趨勢下去，不僅會影響到目標的完成，更會影響到企業可持續發展。我們必須清醒地認識到，鐵路建設高潮不可能長期維持，非鐵項目將成為我們維持企業規模和持續發展的必然選擇。各單位要認真反思剖析，克服畏難情緒，摒棄等靠要思想，盡快采取有力措施，加大非鐵路市場開發力度，力爭迎頭趕上；要加大主責片區的市場開發力度，特別是高難新項目的經營開發，努力取得突破。二是要抓好施工組織管理。今年，公司的施工規模空前，重難點工程很多，很多鐵路項目都要攻堅決戰，施工組織管理的任務十分繁重。年初以來，我們加強施工組織、強化過程控制，產值任務完成較好，產能得到了有效釋放，但就人均勞動生產率和產出與投入的比值來看，較兄弟單位還有差距、還有潛力。各單位完成情況也不平衡，建筑公司僅完成計劃的19%、二公司只完成30%，與其他子公司差距較大。各單位要最大限度地發揮人才、設備、資金等資源的效用，做好公司內部的資源調劑，堅決杜絕人才、設備的閑置和浪費；要加快人才培養，敢于給年輕同志壓擔子、加任務，實現優秀項目管理團隊的快速裂變；要革新技術、減少資源投入，通過優化施組、合理工序來縮短工期，提高資源循環使用頻率。

三是要抓好安全質量。隨著施工生產規模的擴大、戰線的拉長，不可控因素也大幅增加，安全質量工作壓力很大。目前，社會各界對工程項目安全質量的關注度日益提高，國家也加大了對安全質量事故的懲處力度，安全質量事故給企業帶來毀滅性打擊的事例很多，這方面我們也有慘痛的教訓。各單位、各級領導干部必須高度重視、嚴肅對待，不能讓安全質量事故影響我們來之不易的施工生產穩定局面，更不能影響下半年的經營開發。要增強全員安全質量意識，提高警惕、嚴防死守，加大隱患排查力度，確保安全質量穩定可控；要加強對員工、民工的安全質量教育，嚴格遵守相關規章制度和操作規程；要適當增加安全質量的配套設施投入，提高安全質量的保險系數；要通過科技創新、優化施組等手段，降低安全質量隱患。鐵道部安全質量評估活動和半年一次的鐵路項目質量信譽評價即將展開，各單位、各項目必須高度重視，全力做好迎檢準備，確保A類企業榮譽，為經營開發創造條件。

四是要抓好成本控制。通過兩年來持續不斷的推行目標責任成本管理，開展工程項目管理大反思活動，全公司工程項目盈利能力穩步提升，虧損面和虧損額總體上呈持續下降的趨勢。但我們成本管理工作中仍然存在一些問題。下一步，要通過定期開展經濟活動分析，曝光問題項目和虧損項目，大力推廣優秀的成本管理思路和經驗，完善責任成本管理機制，加大虧損項目治理力度；要通過科學的考評制度，提高全員尤其是各級領導干部加強成本管理工作的積極性，把成本管理融入經營投標過程中、融入施工生產組織管理中、融入二次經營工作中；要加大開源節流力度，加快工程項目驗工計價速度，加大外欠工程款的清理清收力度，防止爛帳、死帳造成新的虧損。

五是抓好二次經營。在低價中標的市場氛圍中，除了抓好自身成本控制外，還要抓好合同管理，做好二次經營。當前所有項目的前期工作都不錯，設計圖紙與現場環境差異很大，各現場指揮部、項目部主要領導要認真研究合同，向建設、設計、監理單位多匯報，取得理解和支持，解決需增加的費用問題。

六是抓好風險防范。進一步加大對投資及多元業務經營風險的控制力度。金融危機的陰影依然存在，我們的基礎設施投資、酒店管理、城市運營等產業板塊仍然面臨不同程度的調整。為進一步化解金融危機繼續發展所帶來的不利因素，降低經營風險，要加快兩條已運營高速公路的轉讓進程；進一步提升酒店業務板塊營運收益，擇機轉讓，確保資金回籠；要加快蜀郡、新界等房地產在建項目開發進程，確保花水灣溫泉項目10月1日試營業，盡快理順達州翠屏山項目管理關系，加大南京萬國汽車城項目的市場開發力度。

七是抓好隊伍建設。企業競爭最終表現為人的競爭，抓好隊伍建設始終是我們重要的工作內容。今年公司將主要做好人才隊伍建設和勞務隊伍建設。在人才隊伍建設方面，要做好專業技術干部的培養，打造一支門類全、規模大的專業技術人才隊伍；要切實推進領導干部年輕化，在各單位配備一定數量的30歲左右的領導干部。同時，還要加快職業經理人隊伍建設，打造職業經理人隊伍。要通過實施分級管理、公開招聘、定期考評、培訓教育以及合理的薪酬激勵，拓寬人才合理流動的通道，搭建人才能力不斷提升的平臺。要重點做好架子隊建設，正確理解架子隊的內涵。五公司在雙流機場下穿隧道和成灌項目采用的架子隊模式可以好好總結，進行推廣。要珍惜優秀的勞務協作隊伍，把架子隊建設與充分利用社會資源緊密結合，通過架子隊管理模式規范勞務用工管理，實現公司對工程項目安全、質量、進度、效益等關鍵環節的控制。

同志們，當前企業改革發展的任務異常艱巨，生產經營的壓力空前巨大，黨建思想政治工作要圍繞生產經營中心、服務改革發展大局，發揮思想和組織保證，確保維護企業和諧穩定，為中鐵二局健康發展、科學發展、又好又快發展作出貢獻。

第四篇：淺談如何控制煤礦生產中的不安全行為 2

淺談如何控制煤礦生產中的不安全行為安全是煤礦的“天”字號大事，是煤礦永恒的主題，是礦井管理工作的重中之重，要做好礦井的安全管理工作，就要以求真務實的工作作風，最大限度地調動廣大職工在生產過程中的積極性，不斷加大安全管理工作力度，全面提升礦井安全管理工作水平，從根本上杜絕不安全行為的發生。

一、思想務實，推進“三個轉變”，從思想上杜絕不安全行為的發生

抓安全管理工作，思想教育是基礎。必須深入開展安全教育活動，堅持以人為本的原則，在廣大干部職工中強化“安全來自警惕，事故源于麻痹”的安全觀，“嚴管是愛，放任是害”的管理觀，“抓好安全是功臣，出了事故是罪人”的責任觀。在實施安全教育的過程中，及時把廣大職工的思想情況摸真、摸全、摸透，教育職工時刻保持清醒的頭腦和清晰的認識，從思想上杜絕不安全行為的發生。

1.由“重生產、輕安全”向“安全第一、生產第二”轉變。要求各級干部和廣大職工堅決摒棄“效益第一、金錢至上”的錯誤觀念，堅決扭轉“煤礦不發生事故是不可能的”錯誤認識，真正處理好生產與安全的關系，始終做到安全第一、生產第二，不安全不生產，以此增強干部職工的責任心，促進作風轉變，為實現安全生產提供保障。

2.由“要我安全”向“我要安全”轉變。通過以人為本的安全思想教育，增強職工自動自發保安全的主觀能動性，真正讓“生命至高無上”、“搞好安全就是保障生命健康”的理念深深植根于每個人的心中，實現職工安全意識的提高，切實從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

3.由“經驗管理”向“制度管理”的轉變。堅決摒棄落后的“憑經驗抓安全”的落后辦法，全面執行安全管理的一系列規章制度、大力實施精細化管理，積極倡導“安全核心在人，關鍵在管理”的理念，提升安全管理水平與層次，實現礦井由“保障生命”到“維護健康”的飛躍，確保實現安全生產。

二、管理細實，突出“四個重點”，從管理上杜絕不安全行為的發生

抓安全管理工作，管理細實是關鍵。牢固樹立“安全生產無小事”的思想觀念，堅持“安全責任入心、安全理念入腦、安全管理入手、安全監督入眼”的理念，突出重點，全方位加強安全管理，夯實礦井安全基礎，從管理上杜絕不安全行為的發生。

一是堅持以人為本，不斷規范干部職工安全行為。嚴格修訂完善公司各部門、各崗位人員《安全生產責任制》，全面開展全員安全培訓教育，做好全員安全輪訓工作。二是以嚴格落實安全監督檢查“紅黃牌”制度和安全專項檢查制度

為總抓手，按照集團公司提出的“十個必須、十個堅持”的安全工作總體要求，突出一通三防、頂板管理、防治水、機電運輸和火工放炮等薄弱環節的安全管理，最大限度消除現場安全隱患。三是積極開展業務素質全面培訓，規范職工安全文明行為，提高職工自主保安意識，讓職工自覺遵守礦井的各項規章制度，自覺做安全生產的模范、遵章守紀的模范、文明生產的模范。四是繼續深入開展好安全整治工作，推進安全整治工作向專業化、規范化、制度化的方向開展，逐步構建起礦井安全生產的長效機制。

三、制度嚴實，抓好“五個落實”，從制度上杜絕不安全行為的發生

抓安全管理工作，制度嚴實是重點。要在充分認識當前安全工作的嚴峻性、艱巨性和復雜性的基礎上，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與效率的關系，切實做到先安全后生產，不安全不生產。一是嚴格落實以總經理為主的安全管理制度和以總工程師為主的隱患排查治理制度，及時出臺各項安全活動的規劃措施以及階段性安全工作意見。二是嚴格落實值班、跟班等各類安全管理制度，規范生產技術標準、管理人員和職工行為，不斷轉變各級領導干部作風，狠抓現場的安全管理。三是嚴格落實每周一次的安全辦公會議制度，嚴格落實領導干部24小時調度值班、下井抓安全指標考核、作業規程編審、夏季“三防”值班和領導干部下

井查隱患、抓“三違”祉安全管理的多項規章制度，形成抓安兠處處有標準、事事有人管、層層抓落宜的良性安全管理機制。四是建立并嚴格落實安全生產管理舉報制度，對于職工舉報的違章現象一經核實，根據違章事實和可胵造成的后果，給予當事人60—600元的處篳，對舉報事實準確保證安全生產的舉報?視舉報內容給予100—1000元的獎勵，從而不斷崺化安全雙吁監督制約機制，保證和促進厲全生產持續健康穩定發展。五是嚴格落實安全、質量與工資、獎金掛鉤制度，積極把市場機制引入安全工作之丬，加大安全、質量工作在工資分配中的比重，實施安全質量結構工資制度，層層推行安全風險抵押，有效地促進礦井安全管理艫性發展。

四、措施落實，媞犰“一個目標”，從行動上杜絕不安全行為的發生

抓安全管理工作，措施落實是保障。煤礦安全管理工作要堅持抓實動真，要全面貫徹落實陸團公司安全生產工作會議精神，切宎集團公司、能化公司指示精神及各項措施落到實處，想實法、出實招、辦實事、求實效，正確認識和把握這一目標，不斷提高思想境界，做到“三個認清”，嚴格按照“十個必須、十個圚持”的總體要求，把安全工作擺到“高于一切、先于一切、重于一切、影響一切”的位置，在實際工作中，要切實做到“五個牢固樹立”,要把“以人為本”和“安全第一、預防為主”的方針落到實處，把現場迫切需要解決的事辦快、辦好，把安全管理的各項具體事項辦徹底、辦到位，真正做到把事情辦實，將實事辦好，真正把安全工作的相關措施落實到現實工作的每個環節，確保實現本質安全管理工作的總體目標和礦井的長治久安。

第五篇：淺談安全生產中的6s管理

淺談安全生產中的6s管理

風云物業管理處 楊波

6s管理模式是我們三公司自成立以來一直倡導的管理方法，五年來在理論結合各班組實際的基礎上，取得了顯著成效，6s管理已成為物業職工人人皆知、人人執行的典范，班組實施6s管理，不但提高了生產力，確保了安全生產，還增強了員工們高昂的士氣。下面就安全生產中的6s管理，我談一下自己的理解。

一、什么是6S？

6s管理法首先在日本的企業應用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故最早簡稱“5S”。我國企業在引進這一管理模式時，另上了英文的“安全（Safety）”，因而稱“6S”現場管理法。目前，我國有88.2%的日資企業、68.7%的港資企業實行了這一管理法，有效地推動了管理模式的精益化革新。

6s管理的作用：“現場管理規范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區管理整潔化、人員素養整齊化、安全管理常態化”。

二、6S的定義

1.整理：區分要與不要的東西，處理不要的，整頓要的。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2.整頓：將要的東西放置好，予以標示，定點、定位、定量，方便拿取。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

3.清掃:將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。

目的：穩定品質，減少工業傷害。4.清潔：維持整理、整頓、清掃的成果(3S)。5.素養：每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。

目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。6.安全：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

三、實施“6S”的意義：---增加工作效率；

---建立安全、健康、整潔的工作環境；---提升產品品質。---清除浪費，降低成本。

---提升公司形象和塑造企業文化。---提升士氣。---提升員工教養。---減少安全事故的產生

四、6S之間的關聯

彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是制度化、規范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養是養成習慣，遵守紀律、規則、嚴謹認真；安全是基礎，尊重生命，杜絕違章。整理：區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間；整頓：對要的東西進行依規定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節約時間；清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發生，保持工作場 所干凈，對設備點檢，保養保證品質、效率的技術；清潔：將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。

效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； 持之性：人性化，全球遵守與保持；

美觀：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

6S看似簡單的一個管理行為，實則涵蓋了管理學﹑人體工程學﹑組織行為學﹑質量管理學等管理學科的理論精華，更有諸如視覺管理法﹑顏色管理法﹑故障地圖法等系列方法來支持其運行。實施過程不但要求有持之以恒的決心，還需要員工的積極投入和配合。它不僅能帶領企業走進一個全新的管理境界，也有利于員工的環境教育和行為習慣養成，最終使員工成為一個有責任感的自我管理者。

6S活動不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率﹑產品品質﹑服務水準﹑員工士氣等等，是減少浪費﹑提高生產力的基本要求，也是其他管理活動有效展開的基礎。

五、6S管理的實施原則

任何工作都會有它基本應改遵循的規律，6S也不例外。實施6S管理有三個基本原則。

第一原則：效率化原則

便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就是有鐵的紀律要求也很難順利推進。所以推行6S工作必須考慮把定置的位置有利于提高工作效率作為先決條件。

第二原則:持久性原則

所謂持久性原則就是要求整頓這個環節，需要思考如何拿取更加人性化更加便于遵守和維持。維持不好的企業，你到現場一看，往往是人性化做的不夠好。

第三原則：美觀原則

隨著是時代的發展，客戶不斷追求精神上的寄托，當你的產品做到不再只是產品而是文化的代言人時就能征服更多的客戶。現場管理崗位管理也是一樣，當你的環境給人一種舒適感，給人一種溫馨，一種奮進的藝術氛圍的時候，那一定會給人一種愉悅的感覺，所以在管理中不要忘記美化自己的環境。

六、執行6S的好處

（1）提升企業形象——整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心；

（2）減少浪費：人員 門口的展品區、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。

（4）質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

（6）提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護；（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；（8）交期準：一目了然，異常現象明顯化，及時調整作業