第一篇：安全生產中安全意識更重要（推薦）

安全生產過程中人的安全意識和安全技能哪個更重要。

正方：安全生產過程中安全意識更重要。

點：

1、物質決定意識，意識對物質具有能動的反作用，正確的意識促進事物的發展，錯誤的意識阻礙事物的發展。

2、內外因相互作用推動事物的發展，內因起決定性作用，外因起輔助性作用。

3、求生欲望，需求安全的意識催生對技能的需索，技能的掌握和提升也是為了滿足安全需求。

4、我們經常會遇到在同樣的作業環境下，運用同樣的設備、工具、保護裝置和安全設施等條件下，有的操作人員就很少或不出事故，而有的操作人員卻事故頻發。所以，就事故發生的原因來講內因是主要的。在生產活動中人是占主導地位的，人的行為是否符合安全要求，是事故發生與否的關鍵。而人的行為又是由自身的意識決定的，所以說安全生產過程中安全意識的重要性遠遠超過了安全技能。

5、安全技能、規范等都是在長時間的生產勞動中用血和淚的教訓交換來的，具有一定的滯后性。在日常的生產活動中通常是因為發生了一起前所未見的安全生產事故，我們才來制定某項新的規章制度，培訓某種新的安全技能，所以只有樹立正確的安全意識，才能更好地避免老問題，應對和預防新問題。

而意識決定思路，思路決定行為，行為決定結果，6、并非要把安全意識和安全技能對立起來，安全意識和安全技能原本就是兩個相輔相成相互推進的東西，而我方在此要聲明的是安全意識和安全技能哪個是本源的問題。巧婦難為無米之炊，前提是這巧婦想做飯，她才會去考慮用什么做，如何做的問題。對應到我們生產中來，巧婦就是勞動者本身，想做飯的欲求就是安全意識，只有具備了渴望安全的意識，才會主動去思考如何保障安全的方法，繼而主動去學習和應用可以保障安全的技能。

我方不否認安全技能的重要性，但只有在強化安全意識的條件下，安全技能才能充分發揮。小心使得萬年船，面對層出不窮的問題，無處不在的隱患，如果沒有安全意識來繃緊神經，我們用技能這張舊船票還能否登上安全生產的客船呢？因此再次重申我方觀點在安全生產中，與安全技能相比安全意識更為重要！

第二篇：安全制度比安全意識更重要

反方四辯

各位領導、各位同事，大家下午好，很榮幸能夠代表我方為這次辯論做一個總結。安全是企業進步和發展的基石，安全制度和安全意識是保障企業安全生產的兩個主要手段。我方認為，嚴格執行安全制度更能保障現場安全生產。接下來，我將從三個方面對我方的觀點進行總結：

第一，對方辯友顛倒了安全意識與安全制度的因果關系。安全意識并不是安全制度的基礎。安全制度的制定遵循于、脫胎于國家和行業的法律法規，以及對過往經驗和教訓的積累總結。而安全意識只是人類眾多意識中的一種，它的樹立需要安全教育的引導，還需要通過安全培訓、安全演練等方式來不斷地鞏固和強化。我們的安全制度正是這些安全教育、安全培訓的理論依據和執行保障。

第二，安全制度是評判安全意識是否符合安全生產的標準。意識產生于大腦，是主觀的。人的安全意識要高低不同，這就決定了每個人用來評判安全的標準、內容和尺度都會不同。在工作中，你會發現職工在高呼我要安全的時候都以自己的主觀意識來作為安全工作的行為標準，這樣的安全生產是混亂的。在安全考核的時候，如果管理人員以個人的安全意識去考核別人的安全行為，缺乏制度的支撐，其考核結果是沒有說服力的。我們的安全制度是眾人智慧的結晶，同時還有國家的法律法規作為支撐，所以它能夠為安全生產提供標準，能夠作為評判安全意識是否符合安全生產的標準。

第三，安全制度比安全意識更可靠。我方從來沒有否認自主安全意識的重要性，只是我方認為嚴格執行安全制度對于保障安全生產更重要。人生而感性，具有可變性和惰性，不管你的安全意識有多高，這些特性都不可能完全根除。人的意識是不斷變化的，以安全意識為主導的安全生產也是飄搖不定的。相比之下，安全制度是理性的，具有普遍約束性和高度統一性。安全制度還來源于對過往經驗教訓的總結，是已經驗證過的真理。在你的意識還在游移不定，拿捏不準的時候，只要堅持嚴格執行安全制度的基本原則。就能夠保障企業的長治久安。

人的意識好比是奔騰的江水，而制度是載體，是河道，引導著意識的大流走向正確的方向。泛濫的洪水是災害，同樣的，脫離限制和引導的意識是危險的。因此，我方堅定的認為：嚴格執行安全制度更能保障現場安全生產。

第三篇：安全生產,安全意識比安全技能更重要

問題

1、當人遇到危險時的第一反應是什么？

答：當人遇到危險時人的潛意識就是趨利避害，這是千百萬年進化的自然表現。也就是說在遇到危險的時候人是靠意識支配行為。

2、我國的安全生產方針是安全第一、預防為主、綜合治理，請問這預防為主預防的是什么？

第四篇：安全意識更重要總結陳詞

安全意識更重要

剛才通過我方辯友的提問強有力的證明了，安全生產要素中，安全意識更為重要。

現在我將對其進行歸納總結如下：

安全設施給予了人們行為的依托，行為的標準，安全意識則端正了人們的思想，指導著人們的行為，只有思想與行為的統一，才能真正帶來安全。我方不否認安全設施的重要性，但只有在強化安全意識的條件下，安全設施才能充分發揮。

對方辯友一直在強調安全設施是多么多么的重要，但是對方辯友一直忽略了一個問題，緊急情況的發生正是由于我們對一個個小的隱患的漠視累積而成的，試想如果我們提高安全意識，正確的對待和處理安全隱患，就能避免那些不必要的傷害。做到防患于未然。

假設安全設施比安全意識更重要，我們有先進的安全設施，但是在突發情況下這些先進的安全設施能自己來處理不同的事故嗎？這些設施又是誰來保養呢？這些設施又是誰發明創造的？

沒有先進的思想何來先進的設備！只要有了更強更全面的安全意識我們才能保證我們的安全生產。安全設備是人創造出來彌補人類缺點的產物。它服務于人，受制于人。

在發生危險的時候，我們只要有安全設施，就能防止安全事故的發生嗎？也就是說只要有安全設施，到時候就能用得上嗎？但實際情況并非如此。不同的火情要用不同的滅火器，如果對方辯友不知道，那么你們的安全意識太薄軟了，我配備的安全設備但是卻不知道如何使用，由于不重視安全意識的重要性有可能讓事故變的更加嚴重。

我更敢問一句，員工通過設施保障了自己的安全，那設備的損壞呢，損壞后，還能。

意識決定安全！安全意識真正深入人心之日，就是安全成果閃爍輝煌之時。“工作為了生活好，安全為了活到老”。安全是個人健康、家庭完整、單位穩定、社會和諧的共同基礎，也是每一個職工、每一個家庭、每一個單位、每一個政府的共同期盼。“高高興興上班，平平安安回家”這些安全標語常年累月地懸掛在祖國城鄉的四面八方，把安全氛圍渲染的熱火朝天，可見安全意識是多么的重要。

所以我方堅持認為，安全生產要素中，安全意識更為重要

培養你的安全意識，它會改變你的安全行為；

改變你的安全行為，它會形成你的安全習慣；

形成你的安全習慣，它會保障你的生命安全。

第五篇：安全生產中的思想政治工作

安全生產中的思想政治工作

http://www.tmdps.cn 2010-11-22 14:51:35 互聯網 瀏覽： 發布評論（0)

怎樣把無形的思想政治工作與有形的安全生產工作結合起來，讓思想政治工作為安全生產保駕護航，最大限度地調動每個員工的積極性，確保“安全至高無上”理念的形成，實現安全意識的自我飛躍，我認為應從以下幾方面著手：

一、樹立正確的安全生產理念

員工是否重視安全生產，是否遵守安全生產規則，關鍵要有安全意識，因此企業思想政治工作要樹立正確的安全生產理念。一要樹立“以人為本”的理念。安全生產的核心是對人的管理，要把重視人的生命放在第一位，充分發揮員工在生產經營中的安全主體地位和作用。二要樹立“安全發展”的理念。“安全發展”就是要把發展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產狀況持續改善、員工生命安全得到切實保證的基礎上。三要樹立“安全就是效益”的理念。安全是企業發展的基礎，生產安全了才能減少事故帶來的經濟損失和由此產生的負面影響，企業才可以獲得更大的經濟效益和社會效益。(最專業的安全生產管理-風險世界網)

二、有針對性地開展思想政治工作

企業員工的思維、言論、活動范圍有著多樣化的復雜狀況，安全生產中的思想政治工作不能僅限于大面積的表面說教。一是針對企業領導層的安全管理教育，應突出安全生產責任教育，使他們能自覺履行安全生產職責，努力做好安全生產管理工作。二是針對企業安全管理人員的教育，應使之能夠在生產活動中發揮安全生產管理的組織、檢查和考核作用。三是針對特種作業人員的教育，應抓住作業特點和可能引發的危險種類開展相關教育，提高其專業知識和操作技能。四是針對企業全體員工的安全生產教育，應把教育的落腳點放在班組，增強每一個員工的安全意識，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

三、創新安全生產中的工作方法

在實際工作中，思想政治工作必須不斷創新，以適應發展變化的安全生產形勢的需要。

一是“以人為本”抓安全。要用熱情的宣傳激勵員工，用深情的關懷保護員工，用柔情的舉措規范員工，用絕情的管理愛護員工。安全管理人首先要尊重人，要教育員工珍惜生命，善待自己，增強自我安全意識和提高安全素質的自覺性。

二是創新方式抓安全。過去采用的班組安全活動日、班前班后會、安全月等活動，對增強員工安全意識、提高員工安全技能等方面起到了很好的作用。但是隨著新情況新問題的出現，這些教育手段顯得單調，造成了員工對安全教育的排斥，對執行制度的疲沓，對安全措施的馬虎。思想政治工作必須在內容、方式方法、手段等方面創新，使安全思想教育切實讓員工受到心靈上的啟迪。安全思想教育還可通過物質實體和手段，在生活和生產活動中表現出來。選擇什么樣的載體，要考慮員工的接受程度和安全思想教育的效果，達到形式和內容的統一。

人最寶貴的是生命,生命對于每一個人都只有一次。某些人之所以違章,多半是出于僥幸、盲目,這就需要從思想上、心態上去宣傳、教育和引導,使他們樹立正確的安全價值觀。這是一個微妙而緩慢的心理過程,需要我們做艱苦細致的思想工作。

搞好安全生產,是構建社會主義和諧社會的基礎。安全生產的實踐主體是人,人的安全意識如何,將會直接影響安全生產。大量事實證明,事故往往是由于人的安全意識淡薄,安全思想麻痹造成的。可以說,人們在生產工作生活過程中出現的各種思想問題,是影響安全生產最基本、最重要、最直接的因素。而思想政治工作的作用,正是要解決人的思想問題。

怎樣把無形的思想政治工作與有形的安全生產工作結合起來,讓思想政治工作為安全生產保駕護航,筆者認為應從以下幾個方面著手:

第一,樹立“以人為本”的安全生產理念。

安全生產工作體現了“三個代表”重要思想“以人為本” 的本質特征,反映了最廣大人民群眾的迫切愿望,是經濟社會可持續發展的前提和保障。安全生產的核心是對人的管理,因此要堅持以人為本的理念,把重視人的生命放在第一位,教育員工珍惜生命,善待自己,樹立“安全發展”的科學發展理念。企業在抓安全生產工作時,必須用科學發展觀統領安全生產領域的各項工作。發展是硬道理,但是發展不能以犧牲資源、環境甚至人們的生命健康為代價。“安全發展”的本質,就是要把發展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產狀況持續改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎上。

第二,樹立“安全生產是最大的政治”的思想理念。

因為,只有從業人員的安全、健康得到了保障,員工隊伍才能思想穩定;只有生命安全得到保障,才能調動激發員工的創造活力和生活熱情;只有使重大事故得到遏制,減少事故造成的創傷和影響,社會才能安定有序;只有順應客觀規律,講求科學態度,才能有效防范事故,實現人與自然的和諧相處。樹立“安全就是效益”的價值理念。安全既然是企業發展的基礎,那就必然是經濟效益的基礎。安全不僅能給企業帶來間接的效益回報,還能產生直接的效益。因為只有生產安全了,才能減少事故帶來的經濟、信譽損失和由此產生的負面影響,企業才可以獲得更大的經濟效益和社會效益。

安全風險管理就是針對安全生產過程中的故障，事故風險，采取有效的防控措施，減少事故發生及損失，不斷豐富完善行之有效的安全生產管理體系，把工作重點全面轉向風險管理，從預防隱患的形式入手，實現一切安全風險的可控。我認為，全面推進安全風險管理，做好安全風險超前防范和過程控制，必須做好以下幾點工作：

一是要進一步統一思想，提高安全風險管理意識，干部職工要牢固樹立風險的防控理念，準確把握由風險到隱患、由隱患變成事故的客觀規律，用風險防控的理念到引領我們安全生產的全過程，實踐證明，事故是由隱患的存在和積累造成的，而隱患又是由風險的存在和積累造成的，因此，做好風險控制工作，就能消除隱患，進而遏止事故的發生。

二是要從源頭做起，一方面我們必須著眼于全體干部職工樹立真正的緊迫感，摒棄口頭重視，思想、行動不重視的虛假緊迫感，把風險防控責任和防控措施落實到每一個崗位，每一臺設備，每一個工作環節，使安全風險得到有效控制。另一方面，要著眼于全方位，全過程抓住設備質量、安全管理、人員素質三個關鍵，技術監控、崗位培訓、思想政治工作三個重點，認真辨識政策、技術、管理風險，控制重大危險源，消除危險點，切實做到安全生產形勢可控。

三是積極借鑒國內外先進的風險管理方法和手段，不斷創新自身的管理方法。一方面，要進一步完善和規范班組安全生產管理，培養每個職工安全生產責任意識，做好“人”的工作，另一方面，要認真開展設備運用情況的分析，全面辨識風險點，研判風險源，做好“設備”的工作。此外，要全面落實對規對標，實現作業標準化，提高現場安全防護水平，做好“環境工作”。最后，必須要大力推進車間、工區安全生產對標管理和過程管理，做好“管理”的工作，只有這樣，我們才能真正實現“人員無傷害、設備無故障、系統無漏洞、管控到位的和諧統一。”

圍繞中心 服務大局

加強黨建思想政治工作促進企業又好又快發展 ——在中鐵二局黨建思想政治工作現場會上的講話

（2009年6月12日）

尊敬的秋明書記、雷建書記、寶龍總，各位領導，同志們：

在公司上下深入學習實踐科學發展觀、全力打好施工生產攻堅戰的重要時刻，我們在哈大線隆重召開黨建思想政治工作現場會，具有十分重要的意義。哈大客專是公司最大的在建工程項目，在進度、安全、質量、成本管理和黨建思想政治工作等各個方面都走在了全公司的前列，這次黨建思想政治工作現場會放在這里召開，既是對哈大項目工作的肯定，也是希望將哈大的先進經驗在全公司全面推廣。相信通過這次會議，全公司黨務工作者齊聚一堂，交流經驗、表彰先進、研究問題、探討工作，必將促進公司黨建思想政治工作再上一個新臺階。在這里，我代表中鐵二局，向蒞臨會議的上級領導表示熱烈的歡迎，向全公司廣大黨務工作者致以誠摯的問候，向戰斗在哈大線的全體員工表示親切的慰問！

黨建思想政治工作是國有企業的政治優勢，是企業在市場競爭中攻堅克難、開拓創新、奮勇前進的重要保障。近年來，公司各級黨組織、廣大黨務工作者緊緊圍繞企業改革發展和生產經營中心工作，切實加強和改進黨建思想政治工作，為企業生產經營、規模拓展、改革改制及多元發展作出了積極貢獻。當前，企業正步入改革發展的攻堅階段和關鍵時期，機遇與挑戰并存、希望與困難同在。經過近幾年的不懈努力，公司的企業形象、知名度、美譽度大幅提升，企業外部環境大為好轉，企業發展規模、發展質量快速提高。但是，公司工程項目管理水平低、項目盈利能力差、自主創新能力弱等問題仍未根本解決；公司基礎設施投資、城市產業等業務板塊受金融危機影響，正面臨嚴峻考驗。在當前國家加大基礎設施投資拉動經濟發展的大背景下，我們如何化危為機、乘勢而上，公司上下都要認真思考。我們各級黨務工作者更要充分發揮主觀能動性，積極探索、大膽實踐，把黨建思想政治工作融入到企業的改革發展和生產經營中去。

剛才，秋明書記、雷建書記和幾位領導都作了重要講話，我們一定要認真貫徹落實，進一步抓好黨建思想政治工作和企業發展，不辜負各位領導的殷切期望。等一會兒鄭書記還要就黨建思想政治工作做全面的總結和部署，在此，我簡單談三點意見。

一、改進作風，樹立四種意識

近幾年來，通過以凝聚力、執行力、創造力為核心的“三力建設”，項目管理大反思和學習實踐科學發展觀等一系列活動，全公司干部職工工作作風明顯改進，對促進企業加速發展發揮了重要作用，但仍有一些消極、不良的作風，影響和制約著企業發展。企業黨建思想政治工作應該以作風建設為重點，促進公司干部職工進一步改進作風，促進企業和諧發展、科學發展。

一是要大力加強責任心建設，增強責任意識。增強責任心就是提高競爭力，多一份責任心，就多一份成功的把握、多一份競爭的優勢。我們一些工作老搞不上去，項目虧損始終遏制不住，管理環節老是出現問題，個別單位一直擺脫不了困境，原因很多，但最根本、最關鍵的問題還是領導干部責任心不夠，執行力不強，提出問題多、解決問題少，當評論員多、當戰斗員少，對管理中暴露的問題，不敢大膽管理，強調客觀、推諉責任。近來，隨著在手任務的增多，一些項目以粗放管理換取工程進度的現象有所抬頭，必須引起高度警惕。我們要珍惜每一個來之不易的項目，用超強的責任心、不折不扣的執行力和飽滿的工作激情去完成任務，以按期、安全、優質接受市場的考驗和選擇，樹立品牌、贏得競爭。

二是要大力提倡務實作風，提高誠信意識。誠信是最起碼的職業操守和準則。當前，有一種不好的現象，對企業危害非常大：弄虛作假、瞞報虛報、掩蓋問題、浮夸成績，胸脯拍得咚咚響，實際問題根連根；自欺欺人的結果是誠信毀滅、丟失市場、失去生存基礎。對企業而言，誠信是最有效的競爭策略。說實話、辦實事、求實效，實實在在做事、實事求是反映成績和問題，才能促進企業健康成長。一些項目把問題掖著、捂著，等到暴露出來已經無法收拾，教訓非常深刻。只有全體員工誠信務實，才不會出現財務上的虛盈實虧、施工上的報喜不報憂、質量上的偷工減料、人事上的只說好話不提問題。誠信務實，就是要在人際交往中誠懇待人，在工作上腳踏實地，在對外交往中信守承諾。這幾年二局在市場上樹立了誠信務實的良好形象，千萬不能破壞。

三是要樹立團隊精神，倡導協作意識。沒有團隊精神的企業是難以在市場中立足的。今年面臨的施工生產任務非常繁重，年內很多項目都要完工，6月底武襄、襄渝、達成要開通，年底榆神高速要通車、成灌線下工程要完工、滬寧城際箱梁制架要完成，哈大、石武線整體工期提前一年。繁重的任務要求我們每一個人都要以企業的利益為重，團結協作，舍小家顧大家，心往一處想、勁往一處使；要求我們的員工、特別是領導干部，要把自己的名利看淡一些，把企業的利益看重一些，少一些私心雜念，多一些同舟共濟。要教育和引導廣大員工識大體、顧大局，維護好企業的和諧穩定。在市場經濟下，經營能力強、施工水平高是一種信譽，內部安定團結同樣也是一種信譽。當前我們正在學習實踐科學發展觀，各級領導干部要以此為契機，進一步提高決策的民主化、科學化水平，增強團隊的凝聚力和戰斗力。

四是要加強成本管理，提倡節儉意識。對任何企業來講，節儉都是非常重要的競爭力。節儉的企業往往會獲得更多成長和發展的機會、獲得更多的利潤，從而更加強大、更具競爭力。如果一家企業對于成本不加理會，甚至以奢侈為榮，那它很快就會輸掉競爭、甚至失掉生存的機會。節儉不但可以提高企業的利潤水平，更重要的是它還可以提升企業的競爭能力。施工企業的利潤本來就很薄，由于管理粗放，我們工地現場浪費現象卻隨處可見。這說明我們的企業缺少一種節儉的文化，以至于一些員工心中缺乏節儉意識。我們要視節儉為已任，以節儉為榮、以浪費為恥，消滅一切浪費；領導干部要充分認識到節儉是低成本戰略的重要舉措，要帶頭身體力行、發揮表率作用，杜絕講排場、比闊氣、揮霍浪費，堅持精打細算、嚴格把關，把有限的資金和資源用在刀刃上；要大興勤儉節約之風，使之成為企業文化的一部分、成為每個員工的自覺行為。

二、提高認識，妥善處理幾個關系

當前企業發展面臨諸多困難和矛盾，公司上下特別是各級領導干部必須清醒面對，深入分析，加強學習，提高認識，正確地認識和處理好幾個關系。

1．正確認識發展規模與質量的關系。去年，公司企業營業額一舉突破250億元、新簽合同額達到460億元，企業規模發展到了前所未有的高度；按照工期要求，今年幾個主要子公司施工產值將達到四五十億元，這幾乎相當于幾年前一個局的產值。對此，有些同志擔心我們規模擴張過度，有的子公司認為產能已達極限、希望不再承接新的任務，還有個別子公司消極對待經營開發。真的是我們產能達到極限，發展規模與發展質量構成嚴重對立了嗎？事實并非如此。簡單拿兄弟單位對比一下，在總公司系統，我們有最多的技術人才、有最多的資產和凈資產，但我們完成的施工產值、拿到手的施工任務卻不是最高，與先進單位相比，我們的差距還很大，這充分說明我們的勞動生產率還不高、施工生產潛能還有待挖掘。同時我們必須清醒認識到，傳統的管理方式已不適應新的形勢，必須抓住基建高潮的機遇，發揮公司的技術和管理優勢，實現由勞動密集型向技術管理型的轉型升級，做大做強企業，增強抵御市場風險的實力。

2．正確認識多元化與專業化的關系。多元化與專業化是企業戰略發展的兩翼，沒有多元化的企業集團很難度過行業周期波動帶來的深度調整，而沒有專業化支撐的多元化不過是產業板塊的盲目擴張。將多元化與專業化有機結合，走多元化戰略下的專業化道路，是中鐵二局的必然選擇。近些年來，我們在相關多元化戰略的指引下取得了較好的發展業績，企業營業額、新簽合同額連年翻番，資產規模、經營規模快速擴張。但與此同時，由于工程項目成本管理薄弱，導致企業整體盈利能力低下；對潛在風險認識不足，導致投資及多元業務在全球金融危機的陰影下發展放緩。細究原因，不在于我們實施了多元化，而在于我們走多元化道路的意志不夠堅定、推行專業化的舉措不夠深入。總結經驗教訓，我們既要堅定做好工程施工、全力保持施工領域內的先進地位，又要堅決發展多元業務，正確處理上游項目短期效益不佳和長期增值潛力巨大的關系，把涉足的每個業務板塊都做出專業水平來。

3．正確認識安全質量與進度效益的關系。安全質量和進度效益客觀上存在一定矛盾。但是我們必須清醒認識到，只有安全質量的穩定可控，才能保證進度效益的目標兌現；一旦安全質量發生事故，必然造成工期延誤，必然造成巨額的經濟損失，可以說，保證安全質量，是實現工期效益的前提，任何時候安全質量都是第一位的，安全、質量管理不善，不僅會給項目帶來短期損失，還會給企業經營資質和管理者個人命運帶來巨大威脅。因此，在項目推進中，絕不能目光短淺、貪功冒進，一定要在保證安全質量的前提下追求進度和效益。

4．正確認識競爭與合作的關系。這幾年我們通過大量的合作，提升了企業的品牌價值和競爭優勢：在投資及多元業務領域，我們以股份制項目公司的形式引入了合作方；在工程投標上，我們常常與兄弟單位組成投標聯合體；在工程施工中，為充分利用社會資源提高企業產能，我們也會引入一些有實力的合作伙伴。要正確認識競爭與合作的關系，處理好與合作方的關系，正確理解風險共擔和利益共享。當前施工生產任務異常繁重，機械、人力等資源嚴重匱乏，我們必須引進社會資源進行補充。對這些合作伙伴，我們要加強服務、平等善待、爭取雙贏。當前公司正大力推進建架子隊建設，解決人力資源不足，這其中就有與合作方關系處理的問題。

5.正確處理形象與認知的關系。由表面形象到深層認知，是認識不斷深入的過程。企業在市場中生存發展，必須通過自身努力，塑造良好的企業形象，擴大知名度，提高競爭優勢。一方面，要加強管理、加快企業發展，通過實力的提升促進企業的形象升級；要搞好在建，切實把“建一個項目，樹一座豐碑”落到實處，真正實現“建一個項目，拓一方市場”的目標；要強化項目文化建設，搞好現場文明施工。哈大線實施的“三高”、“六化”項目文化建設理念，不僅大大提升了在建形象，還有效提升了項目管理水平，值得推廣。另一方面，要高度重視對外宣傳，讓社會和業主更好地了解我們，爭取更多的合作機會。倍受社會各界關注的成灌鐵路、北川中學等災后重建項目，要特別重視企業形象的建設和宣傳。城市產業品牌更是要注意宣傳廣告，重視精神實質和文化內涵。

三、求真務實，抓好下半年的各項工作

經過全公司員工的共同努力，今年前5個月，企業運行態勢良好，各項指標紛紛刷新歷史記錄，在企業營業額保持系統內排頭兵的基礎上，施工產值也首次站在了全系統的前列。到5月份，公司完成企業營業額142億元，施工產值117億元，新簽合同額145億元，三項指標均創出歷史新高。但橫向比較，我們與先進單位之間還有差距，企業存在的困難和問題還很多，面臨的形勢依然很嚴峻，需要我們齊心協力、攻堅克難，切實抓好下半年的各項工作。

一是要抓好經營開發。截至5月底，公司完成新簽合同額145億元，是公司工作目標的40.3%,比去年同期增加51億元，增長54.72%,實現了較大增長。但是，我們承攬任務排名在總公司系統卻已經跌出前五名，主要原因是我們非鐵路項目經營嚴重滑坡，單位之間發展極不平衡，個別子公司一季度顆粒無收。這種趨勢下去，不僅會影響到目標的完成，更會影響到企業可持續發展。我們必須清醒地認識到，鐵路建設高潮不可能長期維持，非鐵項目將成為我們維持企業規模和持續發展的必然選擇。各單位要認真反思剖析，克服畏難情緒，摒棄等靠要思想，盡快采取有力措施，加大非鐵路市場開發力度，力爭迎頭趕上；要加大主責片區的市場開發力度，特別是高難新項目的經營開發，努力取得突破。二是要抓好施工組織管理。今年，公司的施工規模空前，重難點工程很多，很多鐵路項目都要攻堅決戰，施工組織管理的任務十分繁重。年初以來，我們加強施工組織、強化過程控制，產值任務完成較好，產能得到了有效釋放，但就人均勞動生產率和產出與投入的比值來看，較兄弟單位還有差距、還有潛力。各單位完成情況也不平衡，建筑公司僅完成計劃的19%、二公司只完成30%，與其他子公司差距較大。各單位要最大限度地發揮人才、設備、資金等資源的效用，做好公司內部的資源調劑，堅決杜絕人才、設備的閑置和浪費；要加快人才培養，敢于給年輕同志壓擔子、加任務，實現優秀項目管理團隊的快速裂變；要革新技術、減少資源投入，通過優化施組、合理工序來縮短工期，提高資源循環使用頻率。

三是要抓好安全質量。隨著施工生產規模的擴大、戰線的拉長，不可控因素也大幅增加，安全質量工作壓力很大。目前，社會各界對工程項目安全質量的關注度日益提高，國家也加大了對安全質量事故的懲處力度，安全質量事故給企業帶來毀滅性打擊的事例很多，這方面我們也有慘痛的教訓。各單位、各級領導干部必須高度重視、嚴肅對待，不能讓安全質量事故影響我們來之不易的施工生產穩定局面，更不能影響下半年的經營開發。要增強全員安全質量意識，提高警惕、嚴防死守，加大隱患排查力度，確保安全質量穩定可控；要加強對員工、民工的安全質量教育，嚴格遵守相關規章制度和操作規程；要適當增加安全質量的配套設施投入，提高安全質量的保險系數；要通過科技創新、優化施組等手段，降低安全質量隱患。鐵道部安全質量評估活動和半年一次的鐵路項目質量信譽評價即將展開，各單位、各項目必須高度重視，全力做好迎檢準備，確保A類企業榮譽，為經營開發創造條件。

四是要抓好成本控制。通過兩年來持續不斷的推行目標責任成本管理，開展工程項目管理大反思活動，全公司工程項目盈利能力穩步提升，虧損面和虧損額總體上呈持續下降的趨勢。但我們成本管理工作中仍然存在一些問題。下一步，要通過定期開展經濟活動分析，曝光問題項目和虧損項目，大力推廣優秀的成本管理思路和經驗，完善責任成本管理機制，加大虧損項目治理力度；要通過科學的考評制度，提高全員尤其是各級領導干部加強成本管理工作的積極性，把成本管理融入經營投標過程中、融入施工生產組織管理中、融入二次經營工作中；要加大開源節流力度，加快工程項目驗工計價速度，加大外欠工程款的清理清收力度，防止爛帳、死帳造成新的虧損。

五是抓好二次經營。在低價中標的市場氛圍中，除了抓好自身成本控制外，還要抓好合同管理，做好二次經營。當前所有項目的前期工作都不錯，設計圖紙與現場環境差異很大，各現場指揮部、項目部主要領導要認真研究合同，向建設、設計、監理單位多匯報，取得理解和支持，解決需增加的費用問題。

六是抓好風險防范。進一步加大對投資及多元業務經營風險的控制力度。金融危機的陰影依然存在，我們的基礎設施投資、酒店管理、城市運營等產業板塊仍然面臨不同程度的調整。為進一步化解金融危機繼續發展所帶來的不利因素，降低經營風險，要加快兩條已運營高速公路的轉讓進程；進一步提升酒店業務板塊營運收益，擇機轉讓，確保資金回籠；要加快蜀郡、新界等房地產在建項目開發進程，確保花水灣溫泉項目10月1日試營業，盡快理順達州翠屏山項目管理關系，加大南京萬國汽車城項目的市場開發力度。

七是抓好隊伍建設。企業競爭最終表現為人的競爭，抓好隊伍建設始終是我們重要的工作內容。今年公司將主要做好人才隊伍建設和勞務隊伍建設。在人才隊伍建設方面，要做好專業技術干部的培養，打造一支門類全、規模大的專業技術人才隊伍；要切實推進領導干部年輕化，在各單位配備一定數量的30歲左右的領導干部。同時，還要加快職業經理人隊伍建設，打造職業經理人隊伍。要通過實施分級管理、公開招聘、定期考評、培訓教育以及合理的薪酬激勵，拓寬人才合理流動的通道，搭建人才能力不斷提升的平臺。要重點做好架子隊建設，正確理解架子隊的內涵。五公司在雙流機場下穿隧道和成灌項目采用的架子隊模式可以好好總結，進行推廣。要珍惜優秀的勞務協作隊伍，把架子隊建設與充分利用社會資源緊密結合，通過架子隊管理模式規范勞務用工管理，實現公司對工程項目安全、質量、進度、效益等關鍵環節的控制。

同志們，當前企業改革發展的任務異常艱巨，生產經營的壓力空前巨大，黨建思想政治工作要圍繞生產經營中心、服務改革發展大局，發揮思想和組織保證，確保維護企業和諧穩定，為中鐵二局健康發展、科學發展、又好又快發展作出貢獻。