第一篇：關于有xxxx公司三年滾動規劃和企業1

關于有xxxx公司三年滾動規劃和企業 投資項目完成自查情況的匯報材料

新疆自治區國有資產監督管理委員會：

根據《關于審核企業新一輪三年滾動規劃和對企業投資項目進行檢查的通知精神，對內部所屬各單位及相關股份公司的xxxx年滾動規劃編制及xxxx計劃的執行情況、xxxxx投資項目情況、xxx投資項目履行備案和審核程序情況進行了全面的排查和自查，并形成了《關于xx集團公司三年滾動規劃和企業投資項目完成自查情況的匯報材料》，現予以上報，請審核。

附件：1.xxxx滾動規劃及xxxx年度計劃執行情況；

2.xxx年集團公司投資項目完成自查匯報材料； 3.xxx年新疆xx集團公司投資計劃完成情況表。

新疆xxxxxxxxxxx（集團）有限責任公司

二○一二年十一月十二日

附件1 ：

xxxx年滾動規劃編制及xxx年度計劃 的執行情況 xxx年滾動規劃的編制

自治區黨委積極貫徹落實座談會精神，更是在第八次黨代會明確提出“依托優勢礦產資源，加快發展鐵、銅、鎳、黃金、鉛鋅、鉀鹽和重要稀有金屬的深加工，盡快布局建設一批規模化、集約化的礦產資源勘探、開發、冶煉、加工產業集群”以及“著力打造煤—電—冶產業鏈”，作為加快推進自治區新型工業化的重要舉措，重點部署。中央關懷新疆，全國支援，國家差別化產業政策支持、資金支持、項目支持；科技援疆、人才援疆、產業援疆，使新疆已經進入前所未有的新時期和新階段，正處在加快發展的歷史機遇期，這也是重大機遇。

為落實工作安排，結合企業所在領域的現狀和發展趨勢及國內外市場分析，圍繞編制了xx滾動規劃。

第二篇：公司三年規劃

公司有了規劃，就會使公司的發展腳步更為穩定，下面是小編為你整理的公司三年規劃范文，希望對你有用!

公司三年規劃范文1

為更好的適應市場變化，正確定位企業奮斗目標，實事求是地規劃企業建設和發展前景，充分發揮企業現有資源優勢和潛力，不斷激勵制度創新和管理創新，增強企業凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進企業規模發展、快速發展。結合公司當前發展趨勢，特制定三年發展規劃。

一、基本情況

我公司通過近幾年的發展，目前已發展成為全國規模最大的專業生產陶瓷酒瓶的基地，現有員工近千人，與武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院建設立了長期的信息、技術及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業委員會、中外酒器協會命名為“中國陶瓷酒瓶生產基地”，產量、產值、銷售收入與同期相比，各項指標平均增長了30%。

二、指導思想

以黨的十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，堅持以企業發展為主線，以科學管理為重點，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，以“做實基礎、做精項目、做強企業”為目標，全面提高企業綜合實力，努力把公司建設成為行業內一流先進企業。

三、總體目標

根據我縣“堅持大上工業，上大工業不動搖”及利用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業，大力發展高新技術產業的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標是：

1、20__年，我們計劃在東開發區征地120畝，投資8000萬元，建設“年產7500萬件陶瓷酒瓶項目”，項目達產后可實現銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設設計為防古建筑，與新建龍門水庫相對應，將成為我縣開發區的一道新的風景線，為我縣開發旅游事業打下良好的基礎。

2、加強與武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院開展信息與技術研發合作，完善國家陶瓷包裝行業標準。

3、招賢納士，提高企業的核心競爭力。

4、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務，實現立體包裝。

5、工藝革新。改造傳統的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產線項目，開創陶瓷注漿成型的先河，提高產品的質量與檔次。

6、學習先進的管理理念和方法，全面提升全員素質，建設好具有好“”特色的企業文化。

總之，我們計劃在三年內，總產量力爭達到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產業。

四、工作措施

1、改進生產技術，提高生產效率。

我們公司為傳統的勞動密集型企業，企業要想加快發展，出路在哪里，只有依靠科技創新，提升科技含量，改進的生產技術，才能提升產品的市場競爭力，將傳統工業發揚廣大。今后我們要加強與武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院信息、技術及人才等方面的合作與交流，引進國內最先進陶瓷酒瓶注漿設備，改變傳統的人工注漿為自動化注漿，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術、窯爐余熱利用技術，快速制膜技術等幾項綜合節能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術鑒定，該項目投產后，將大大提高生產效率和工藝水平，減少生產成本，降低工人勞動強度，全面提高產品的質量和產量。

2、進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。

科學技術是第一生產力，企業只有堅持引進人才、培養人才、多策并舉,才能為企業發展留足后勁，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業技術人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關懷增強企業的向心力和凝聚力，為人才發揮聰明才智創造良好環境。技術?a href='//www.tmdps.cn/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣鞫齷鰨惺諧〉餮校扇　白叱鋈ィ虢礎鋇?a href='//www.tmdps.cn/fanwen/banfa/' target='_blank'>辦法，尋求技術上的新突破，努力提升產品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業的核心競爭力。

3、創建學習型企業，全面推進企業文化建設。

首先大力開展企業文化建設的培訓工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業理念、企業精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產行為中。其次，進一步解放思想，轉變觀念，把“要我學習”變成“我要學習”，對員工進行專業技能及管理制度等多方面的學習與培訓，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進行系統的學習培訓，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質，再次強化執行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰略目標保持一致，形成具有“安華”特色的企業文化。

4、樹立品牌意識，啟動公司網站建設和宣傳工程

公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力 度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司自己的宣傳網站并與別的網站加強溝通，相與鏈接，從而達到宣傳自己的目的。

公司三年發展規劃及工作目標，任務艱巨，責任重大，前景光明，但是在縣委縣府的正確領導下，堅持“顧客至上，質量至上，信譽至上”宗旨，全體員工盡職盡責、扎實工作，我們一定能夠再上臺階，再創佳績，再創新的輝煌.公司三年規劃范文2

企業文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業全體員工共同的價值觀體現，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發員工活力，開發員工動力，提高員工整體素質，推動企業全面發展，因此，在企業文化建設方面，在未來三年內將做好以下幾方面工作：

一、切實加強職業道德建設

從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創新發展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創優爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發展目標相結合，培養員工的集體榮譽感，以此激發員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。

二、以發展為核心，構建有競爭力的企業文化，先進的企業文化不僅可以指引企業樹立正確的價值觀，更應該以優秀的文化來提升企業的核心競爭力，協調企業和諧發展，而企業的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業水平和技能有較大的提高，共創具有競爭力的企業文化，推動企業的進一步發展。

三、加強公司制度建設

堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業制度，崗位規范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，通過機制的創新，提高工作效率，為企業的和諧發展打好基礎。

企業生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。貴州國惠民生農業發展有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展?怎么生存和做強?以下是我對貴州國惠民生農業發展有限公司今后發展的幾點構想：

一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。

二、突出主業，多業并舉，向多元化發展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到農產品市場管理還不盡規范，為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上對改變舊農貿市場臟亂差、發展電商、建設基地、連鎖經營打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，具體有如下設想：

1、建設我們公司的生產基地，實現真正意義上的無公害食品。

2、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式，讓我公司商戶的產品不僅僅局限于噴水池，讓產品走出貴陽、貴州甚至是全國。

3、連鎖經營模式，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。

三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

(一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

1、招賢納才，網羅公司發展專業人才。

根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業務經理，為我公司技術負責人以及其他專業人才，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

(1)立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

(1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

(2)鼓勵學習，不斷提高。隨著農貿市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，為贏得市場做好人才儲備。

(3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有崗位。通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。

(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化 公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據農副產品的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和招商在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

1、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、后勤部、招商部、行政部。

2、在有條件的地區設立辦事處。

3、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

4、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在商城當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的營銷模式、規劃。

(三)建章立制，實行公司規范化管理 公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設 公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量。

公司三年規劃范文3一、三年發展戰略概要

1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展。

2、三年內業務收入逐年增長，行業資質上一級，成為本地區和周邊地區具有知名度的園林公司之一;

3、強化內部管理，逐步實現從單純管理到市場經營為一體綜合化的轉變;

4、擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。

二、公司三年發展規劃

一、公司發展思路

公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓公司成為廣西區內以及周邊地區園林行業的好品牌。

二、園林經濟環境分析

我國十二五期間地產園林行業發展空間依然廣闊，我們預計地產園林行業的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來三年國內商品住宅投資(包括經濟適用房)增速將在10%以上，雖然調控較嚴的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環境要求的不斷提升，開發商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產開發投資中的比重將不斷提高。

三、戰略實施要點

(一)大力擴展園林業務，提高公司業務能力

1、借著公司園林綠化資質的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業的2、是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

3、積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

(二)、重視人才培養和引進優秀人才，增加公司的實力

人才是戰略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培養，是公司不斷發展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。同時，要引進優秀的專業人才，擴充公司園林專業隊伍，增強公司的技術實力。

(三)建立公司的規章制度，實行公司規范化管理

公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

四、公司業務發展規劃

1、公司地產園林業務未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業收入增速。首先，公司作為行業內優秀企業將受益于行業的穩定增長;其次，在園林行業集中度較低的大環境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩步提升;公司的主要客戶——大型房地產企業，其市場份額的提高也將促進公司業務的增長;最后，隨著苗木產能在未來的釋放，公司苗木自給率穩步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業收入增速。

2、公司園林設計業務未來三年將實現高增長，2014～2021年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產園林設計在業內有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀設計業務的投入;最后，在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業務的高速增長。

第三篇：企業文化建設三年規劃

企業文化建設三年規劃

一、指導思想： 以人為本，立足和服務于中南恒展集團的發展戰略以及經營、管理、生產活動，規范性、創新性地建設成富有“中南恒展”個性的企業文化，使“中南恒展”的企業文化成為企業發展的重要支柱。

二、目標：

（一）企業文化系統的建立與階段性的主要功效： 第一年：搭建和完善“中南恒展”的企業文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工基本素質等方面初見成效。第二年：企業文化的建設對于企業形象的宣傳維護、知名度的提高、營銷活動起到明顯成效。第三年：企業文化建設為企業超常規發展與規范性管理、技術創新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規范履行率：第一年：履行率80%；第二年：履行率85%；第三年：履行率90%。

（三）企業管理制度執行率：第一年：執行率80%；第二年：執行率85%；第三年：執行率90%。

（四）企業理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率85%；第三年：理解率90%。

（五）企業宣傳報道工作： 第一年：組織編辦黑板報（總量）12期；在鎮、縣級報刊發表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章2篇，在市級報刊上發表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章1篇，在其它行業報刊發表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章1篇。第二年：組織編辦黑板報（總量）24期；在鎮、縣級報刊發表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章3篇，在市級報刊上發表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章1篇，在其它級別行業報刊發表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章2篇。第三年：組織編辦黑板報（總量）36期；在鎮、縣級報刊發表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章5篇，在市級報刊上發表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章2篇，在其它行業報刊發表署名或顯示有“中南恒展”名稱的文章3篇。

三、系統制定和有效實施適應措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業文化建設指導委員會，其成員由公司領導、各部門、科室、車間的負責人及熱心于企業文化建設的員工等人員組成。主任：（總經理或副總經理）； 顧問：（企劃負責人、外聘委托人或資深咨詢師）； 委員：（上述其他人員）。

2、設立企業文化中心：設主任一名（企劃負責人或辦公室負責人兼任），企業文化干事一名（專職人員），顧問一名（企劃負責人、外聘委托人或資深咨詢師）。

3、明確賦予企業文化中心的主要職能是：規范性與創新性地建設有“中南恒展”特色的企業文化。具體包括以下職責：

（1）編制、實施、檢查、完善“中南恒展”公司企業文化建設發展規劃；

（2）參與企業發展戰略制定；

（3）負責管理制度實施情況的檢查工作；負責或參與員工行為規范的培訓及其檢查工作；

（4）創意、策劃、制定、完善企業文化活動項目及規范程序（以文化+旅游為主要內容）；

（5）負責企業形象宣傳工作，重點協助銷售部門搞好展覽會、訂貨會的工作；

（6）負責企業司慶、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負責策劃“中南恒展”的廣告工作；

（8）負責企業宣傳欄、黑板報的編辦工作；

（9）負責企業環境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業文化的理念和標語口號；

（10）負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作；

（11）負責員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負責或參與新員工企業文化教育工作；

（13）聯系和組織“文化+旅游”的活動；不斷提高“文化+旅游”活動的質量及其功效；（14）組織隸屬于企業文化范圍內的各項文娛活動；

（15）負責組織和外界企業的文化信息交流工作；

（16）負責建立與企業文化建設等社會各界的聯絡工作。

4、配備設備：

（1）攝像機一臺；數碼照相機一臺；膠卷照相機一臺，傻瓜型照相機一臺；

（2）電腦一臺，掃描儀一臺。

（二）規范企業精神以及加強企業精神的塑造：

1、規范性地明確“中南恒展”企業精神的含義，進行企業精神的培訓與教育，讓全體員工都理解企業精神的含義。（須明確時間）

2、每年舉辦一次“企業精神在我心里”、“企業精神在崗位上閃光”等有獎征文或演講活動。

3、以車間或班組為單位，每年組織一次企業精神知識競賽活動。

4、每季度舉辦一次“企業精神與個人價值觀”論壇活動（可適當結合6S評比）。

5、半年一次對管理人員進行“企業精神星級干部”（一、二、三、四、五星級）評議工作，并佩帶“星星”，以鞭促公司各級管理人員以身作則，率先垂范。

6、每年進行績效考評，評選并表彰“中南恒展十佳員工”；根據企業利潤與績效考評結果，按利潤定額比例投資“文化+旅游”活動(以“員工獎罰公積金”支付為主)，確定旅游文體費用、旅游文體人員、旅游文體地點等（形成激勵，促進全體員工多為企業實現利潤）。

7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲（須創作）。

8、每年舉辦一次集體慶祝活動。

（三）制度（行為）文化建設：

1、規范性整理企業管理制度，匯編成冊（制訂員工手冊）。

2、提煉企業經營管理理念50句（“10”句為基本理念）。

3、編發《企業文化手冊》（或《員工手冊》）： 企業使命（宗旨）、企業精神、企業徽標及其解釋、企業文化相關的經營管理理念50句、員工基本行為規范、員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉正時在所在部門或車間誦讀）。

（四）進一步建設與保持、完善美好企業環境：

1、企業環境建設與衛生工作、設備定置管理相結合。

2、按照人文綠色管理的觀念，對于企業環境里的每個環境、場所、設備設施、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作，做到“人人都管事，事事有人管”；并由相關部門（6S檢查領導小組）根據標準組織檢查、考評，及時進行正負獎勵。

3、每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今后建立公司員工公寓創造基礎條件。

4、按照服務公司經營生產活動、不影響企業生產活動的原則，在企業有關場所懸掛、張貼、布置企業文化理念宣傳語。

5、設立一個面向全體員工的簡易圖書室，征集書籍和購置一些有助于員工學習、參考經營、管理、技術等方面知識的書籍，定期或定時開放借閱。

（五）規范性樹立與提高良好企業形象：

1、規范企業徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設計和規范性使用統一信封、信紙、包裝物、紀念品、禮品等企業識別系統中的物品。

3、工作服和胸卡的規范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現象（結合員工制度執行情況檢查）。

4、制定與實施對外發表文章有獎的制度，凡是在國家、省、市、縣級報刊上發表有署名“中南恒展”公司名字的和正面報道宣傳“中南恒展”的文章，將給予其稿費的2倍至10倍的獎勵。

5、聯系加入各類有行業影響力的協會組織，加強與國內外同行業組織或民間協會的聯系，參加行業組織活動，擴大與加深與眾多行業組織或企業的聯系，樹立企業良好形象，增進管理、技術、經營企業文化等方面的信息交流，并收集信息為企業制定決策提供依據。

6、征集公司歌曲歌詞并配曲。

7、舉辦各類文體活動，每年或隔年舉辦一次社會性文體比賽活動，把比賽與團隊精神、拼搏精神的培養以及市場知名度、企業形象的樹立結合起來。展現和增強員工對美好的企業、生活、環境、自然的愛心，體現公司發展綠色工業的基本理念。

四、實施、完善企業文化建設規劃時，應注意處理好以下要點：

1、從實際出發，以服務公司發展、促進公司管理進步為宗旨建設企業文化，將企業文化建設與公司的各項工作有機結合起來。

2、各部門負責人、骨干、先進員工代表是“中南恒展”建設企業文化的帶頭人和榜樣，每位都要自覺發揚自身在企業文化建設中的榜樣力量和作用。與此同時，要注重總結和發現、推廣先進典型和好的經驗。

3、企業文化建設的主觀對象是全體員工，同時，全體員工又是企業文化建設的主力軍；因此，要時刻立足于企業全員現有思想狀況和基本品德、文化素質等綜合因素，注重善于挖掘、利用全體員工的積極性與創造性，全心全意地依靠借助全員的智慧和力量來實施企業文化建設規劃。

4、充分借鑒社會智力資源和社會的力量，促進公司企業文化建設規劃的科學、有效實施。

5、一成不變的規劃是難以適應企業發展的，而朝令夕改的企業文化規劃也是難以發揮指南作用的，為此要認真將企業文化規劃的實施、控制與及時完善、調整相結合，注重企業文化規劃實施過程中的控制與動態的優化調整。

6、企業文化建設無定勢，公司已在企業文化建設方面有所起步，且已開始朝著規范性的方面發展，作為伴隨企業發展的企業文化建設系統工作，公司還需要許多創新的思路和創造性的工作方法。

7、企業文化建設作為一個系統工程，除了要有機地把企業文化與經營生產活動緊密結合起來外，還要注重企業文化內部各方面事項有機聯系和開展。

8、建設企業文化需要時間和實踐，不是一朝一夕的事情，是一個循序漸進的發展過程，要避免和防止急功近利的短期思想（易漏難補），同時也要防止畏難情緒和不思進取等不良思想傾向。

第四篇：公司三年人才規劃

************公司 短期人才發展戰略規劃

2014年—2016年，是公司推行項目經理負責制，聚焦核心業務、促進管理現代化，實現公司健康、可持續發展的重要歷史時期。為確保公司短期發展戰略實現，必須促進人才資源開發和人才的全面發展，切實加強和改進公司人才工作。特制定本規劃。

一、充分認識人才在公司發展中的關鍵性作用，明確指導思想，確立人才工作基本原則、工作重點和總體目標，為公司經濟可持續發展提供智力支持和人才保障。

1、目前公司的人才狀況

截止2013年12月，公司在冊職工***人，平均年齡***歲，35歲以下的人員為***人，占全部職工的比例為**%，本科及本科以上的人員為*人，占全部在冊職工的比例為**%。全國注冊監理工程師**人，全國注冊造價師*人，全國招標師*人，在注冊類人才中，直接從事本崗位工作的僅占**%左右。現擁有高級職稱人員***人（其中4人為聘用），中級職稱人員**人（其中10人為聘用），中級職稱中可能晉升為高級職稱的僅有6人左右。監理崗位的持證率**%，造價招標崗位的持證率在**%（主要原因是近2年新進的大學生集中在這2個版塊），從事管理崗位人員約占 **%，技能型作業人員占**%，其他輔助人員約占**%。

2、人才發展面臨的形勢

2014年是公司成立的第**年，也是公司發展歷史上關鍵的一年，公司將擴大經營規模，突破發展瓶頸，并積極推行項目經理負責制，開創新局面。面對新形勢和新任務，公司的人才發展還不能完全適應戰略發展的需 要。突出表現為：人才總量、質量和各類優秀專業人才數量與企業發展要求不相匹配。特別是公司發展所急需，直接從事項目且能獨擋一面的專業人才如注冊監理工程師、注冊造價工程師等缺乏，影響了企業提升和經營拓展；人才隊伍的年齡、學歷、專業和層次等結構不盡合理，沒有形成科學的年齡梯隊，注冊類執業資格的人才有近***%不直接從事專業崗位，難以發揮優秀專業人才的作用，職業化的項目經理隊伍還沒有形成；人才隊伍整體素質不高，干部隊伍平均年齡相對偏大，本科以上學歷在人員總量中所占比例比偏低；公司的相關人事管理陳舊，管理手段和方法比較落后，對于人才引進、培養、評價、流動、激勵和約束機制不完善。因此，必須采取有力措施，加快實施人才強企戰略。

3、指導思想

以服務于公司發展為中心，以提高人才綜合素質為目標，有重點分步驟地推進各類人才隊伍的建設,為加快促進公司又穩又好發展提供堅強的智力支持和人才保障。

4、基本原則

人才工作應遵循以下基本原則：

——堅持圍繞公司發展原則。根據公司的戰略目標來制定人事工作的目標和方向，要爭取公司利益的最大化。

——堅持以用為本原則。重點發揮公司主要業務的核心人才的作用，持續的培養和激勵，促使其發揮更大的效應，為公司的發展服務。

——堅持優化結構原則。在公司內部構建科學合理的年齡結構、學歷結構和專業結構，同時加大直接參與項目的執業類人才的比重。——堅持優先投入原則。人才投入是贏得未來的戰略性投入，是效益最大的投入。公司要加強人才引進和給予教育培訓的力度，增加教育經費的投入，公司正處于變革時期，要取得領先優勢，就不能再像以前那樣拼資源、拼環境、拼廉價勞動力，而需要的是足以支持公司經濟發展的先進知識、技術和管理。

5、總體目標

人才隊伍結構進一步優化，人才工作機制更加健全，人才評價體系日趨完善，人才發展平臺基本建立，公司人才需求基本得到改善。

——在人才總量上，要繼續提高公司人才總量在總人數中的比例。本科以上員工要提高至**%以上，具有執業類資格人數要在現有人數上增加2～5人。

——在人才層次上，要形成一支高素質、高層次、復合型的人才隊伍。具有高級專業技術職稱的人員要達到20人，具有中級專業技術職稱的人員要維持在**人以上。

——在人才結構上，要進一步調整公司的人才結構。加大對項目組專業人員的配置，直接從事項目的注冊造價師、監理師的比例要從目前的**%達到**%以上。

二、創導“在項目上發揮人才價值”觀念，不斷創新人才工作新舉措

1、創新人才引進機制。

（1）有效提升校園招聘的質量，嚴把“進口”關

選定高校、并加強與專業對口高校的溝通，嚴格選拔和錄用程序。同時采取靈活的應屆生薪酬福利政策，吸引優秀生源。應屆生收入應參考市 場水平，應屆生薪酬設定相應區間，以招收不同層次的大學生。搭建應屆生成長階梯，通過2年過渡至一般技術人員，5年成長為專業人才，明確成長階梯，加強過程考核，配合相應的淘汰機制，體現優勝劣汰。（2）加大中流砥柱人才的引進力度，助推企業發展

在社會成熟人才招聘環節，通過內部推薦和外部招聘方式相結合的方式，通過政策傾斜，優先引進具有中高級職稱的專業技術人員和具有執業資格的專業人才。

加大企業核心人才的引進力度，相關政策向核心人才傾斜。采取更為靈活的薪酬和福利政策。

2、創新人才培養機制

堅持“職業化”培養方向，探索形成相應的培養機制。要積極開拓培養途徑，形成“分層次、分類別、分階段”的培養體系，為企業全方位發展打造一支能力強、素質高的員工隊伍。

（1）對于項目經理、總監的培養。要著重加強業務能力建設，采取專業深造及自我提升等培養措施，定期開展項目交流等活動。同時每個優秀的管理者都應該是一名合格的人力資源管理者，對這個層次的人還要開展人力資源管理基礎培訓，提升內在管理能力。

（2）對于優秀青年人才的培養。要大膽安排年輕人才直接承擔項目中的重要崗位，在工作3年以上青年中增設經理助理崗位，以獨立承擔項目及部分管理工作為抓手，通過幾年時間，發掘可造之才，打造成公司后備人才的“第二梯隊”。

（3）對于專業技術人員隊伍的培養，要加快速度，并采取適當的激勵方 式，用政策導向鼓勵員工在專業證書上有所突破，爭取每年在專業技術人員數量和質量上有一定提升。

3、創新人才激勵機制。

在人才激勵機制上，要分層次分類別的使用多種激勵手段相結合的措施，實現最大程度的激勵。

（1）打造“職業化”發展模式，建立“項目經理、總監”等專業隊伍的相應考核和激勵機制，從物質和精神兩方面入手，加強多支專業隊伍的打造。推行項目負責制，項目經理的薪酬由基本薪酬+項目提成構成，直接和項目掛鉤。加強企業人才的中長期激勵，對企業核心人才可探索股權激勵等激勵形式。

（2）探索各類業務骨干的業績考核和激勵機制，更大程度地調動積極性。除2年一次的先進評選外，可每年對業績特別突出的項目經理給予精神和物質層面激勵，并加強宣傳。同時根據公司發展水平穩步提高全體員工的整體收入和福利待遇，實現廣大職工共同分享公司發展的成果。

4、創新人才管理機制。

根據內外部環境的變化，創新人才的管理機制，加強人才管理的新方法。

（1）公司內部人才的合理流動。動態掌握基層青年員工的成長變化，結合員工的個人職業規劃，根據公司發展需要，使人才在公司內部合理流動。為加快青年干部培養，企業重要崗位探索提前退出機制，原則在到齡退休前1～2年退出領導崗位，擔任顧問，對青年成長加以扶持。

（2）打造企業人才信息平臺，為企業人才工作提供決策依據。建立人 才數據庫，建立項目經理、總監等專業人才隊伍的詳細信息數據庫。

5、工作重點及措施

近幾年人才工作應體現以下工作重點：

——根據公司穩步擴大經營規模的發展規劃，全面構建以項目為重點的管控平臺，對于職業化項目經理隊伍的建設是確保順利實施的關鍵。

——要堅持績效優先，突出提升能力，圍繞激發活力，推進專業技術人才、項目管理人才等人才隊伍建設。

具體落實的措施：

（1）大學生的引進和淘汰機制。大學生的選拔錄用通過考查在校成績、結合人才測評軟件及面試進行綜合選拔。每年堅持引進3～5名大學生，下放至各項目組鍛煉，項目組負責帶教，人工成本由公司承擔，同時搭建應屆生5年成長階梯，明確各階段目標，加強過程考核，配合相應的淘汰機制，體現優勝劣汰。應屆生收入應參考市場水平，薪酬可設定相應區間，以招收不同層次的大學生。

（2）招聘工作兩頭拓展。在目前的招聘渠道上嘗試進行拓寬，監理一線青年人才在本地人才招聘不足的情況下可向外地高校延伸，中流砥柱人才亦可通過獵頭進行招聘。

（3）設置引進人才年齡界線，距法定退休年齡3年內的人才一律不予引進，一線員工的聘用年限以退休后3年為限，65歲以上員工一律停用。

（4）加快內部青年骨干培養。要著眼于三個提高，提高工作要求、提高收入、提高培訓投入。在工作3年以上青年中增設經理助理崗位，以獨立承擔項目及部分管理工作為抓手，打造成公司后備人才的“第二梯隊”。設立獎學金制度，鼓勵員工在專業證書上有所突破。核心青年骨干要加大培訓投入，提升其內在管理及專業水平。對在執業資格能力上有所突破的人才，要結合其自身執業規劃，讓人才在公司內部流動合理。在應屆生工資每年增長的大形勢下，薪酬要向一線在職青年員工傾斜。

（5）建立“項目經理、總監”等專業隊伍的相應考核和激勵機制，采取更為靈活的薪酬和福利政策，從物質和精神兩方面入手，加強多支專業隊伍的打造。

（6）優化人才生活文化環境，建立人才關愛機制。加強工會和團支部人才關愛、慰問制度，明確各自關愛重點，團支部以職業生涯規劃為抓手，關心青年人才的成長，工會以走訪青年家庭為工作重點，了解關心人才的生活，優化生活成長環境。

（7）建立人才數據庫，不僅要公司內部項目經理、總監等專業人才隊伍的詳細信息，同時要做好公司外部備選總監、項目經理人才隊伍的數據信息。

可探索的機制：

（1）核心人才股權激勵機制（2）重要崗位提前退出機制

2014年3 月10日

第五篇：公司三年規劃完整參考

公司三年規劃范文完整模板參考

在總公司“價值經營”的工作思路指引下，根據總公司制定的文件精神，對縣級營業部實行分級管理，結合我縣實際情況，為順利完成全年任務目標，特制定本工作計劃：

一、指導思想

以省公司提出的工作目標為指針，以壽險業務發展為中心，以城鄉網點建設為重點，全面促進營業部壽險業務工作持續、健康、高速發展;在內強素質、外樹形象上，公司品牌宣傳上，經營管理水平上，業務隊伍的專業素質上下功夫，順利完成營業部的評級，同時圓滿完成上級公司下達的全年任務目標而努力奮斗。

二、工作目標

1.建立健全營業部農村營銷網點。年內將在現有業務隊伍基礎上，新育成3名業務總監，6名高級業務經理，12名業務經理，資深理財顧問達到100人(其中上半年完成45人，下半年完成55人)。完成城區兩個營銷分部、4個主要農村網點的高立工作;積極拓展渠道，將保險協保員制度建立健全，將協保員隊伍發展到200人，準股東隊伍爭取擴大到期100人。

2.全年壽險價值保費考核目標360萬元，奮斗目標450萬元。

3.組織舉辦10期新人班，20場以上的創業說明會，30場以上的產品說明會，40場以上的客戶聯誼會。

4.建立健全營銷網點管理辦法，制定具體的實施方案與措施。

5.加大廣告宣傳力度，實現電視宣傳加標語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。

6.設計制作一套簡單實用的展業手冊和增員手冊，為業務員提供一些較實用的營銷工具。

三、方案措施

1.戰前動員——樹立必勝的信念，搶抓機遇、直面挑戰

通過各種會議，將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優勢，保險市場的發展道理講深講透，保持觀念新、萬事新，從而變被動經營為主動經營;同時建立健全公司各項具體的規章制度，為管理提供良好依據。

2、點將布陣——組建營銷服務分部，選拔和培養專職管理人才

組建兩個城區營銷服務部，四個農村網點服務部。形成競爭格局，在競爭在鍛煉和培養人才，形成一支人才輩出的中層業務管理骨干;為業務達標的服務部提供良好的展業平臺，同時出臺服務部管理方案。

3、簽訂軍令狀——實行目標管理，任務責任細分到月到人

與各管理部門簽訂全年目標管理責任狀，做到目標明確、獎懲有據，增強全體主管帶團隊沖刺全年業務的信心;將全年任務目標細分到每月，在開業務啟動會時，分配到各服務部。通過每月的工作總結會、周主管會、晨會、圩會的績效分析，追蹤團隊目標達成情況。

4、招兵買馬——開展增員活動，發展兼職協保員隊伍

前期投入較小的費用，開展有效專職增員，并要求所有專職的老員和準股東一并進行素質提升培訓，在此基礎上大力提倡發展兼職協保員隊伍，為業務員業務拓展打造平臺。形成公司良好的“月初增員，月中培訓，月尾大舉績”工作機制。在全縣經濟基礎較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔任兼職協保員，迅速擴大公司人員隊伍規模。制定好協保員管理方案。

5、精兵強將——加強基礎管理，培訓業務精英骨干

從早會經營、出勤管理、系統培訓、職場管理等方面入手，加強基礎管理培訓，務必使各項工作有序開展，形成規律性的工作習慣，實踐和探討“活動率管理”和“舉績率管理”。建立有針對性的培訓體系，對新人有“新人培訓班”、“創業說明會”。對理財顧問級別以上的人員有“理財顧問基礎培訓班、提高班”“精英戰斗營”“職業生涯規劃班”;對各級主管有“管理知識培訓班、管理技能提高班”，針對考證有“資考輔導班”等。

6、戰略戰術結合——結合上級公司業務推動方案，認真辦好“兩會”，搞好客戶聯誼會

認真辦好每場“產品說明會”和“創業說明會”。為業務人員搭建一個理想的銷售平臺，確保每場會議的質量和效果，每場會議前要求進行細致認真的準備。通過各種形式舉辦產說會，充分利用各種時機，每月定期興辦一期節日主題說明會。將客戶請進來的同時還要走出去，充分利用現有條件，開展形式多樣、不拘一格的客戶聯誼會、鄉村座談會、小區聯誼會、各種理財知識講座。

7、論功行賞——開展業務勞動競賽活動，獎勤罰懶，優勝劣汰

制定營銷服務部管理方案，制定好利益與業績掛勾的方案，形成良性競爭氛圍。

公司三年規劃范文(二)

今年上半年，我局在市委、市政府的關心支持下，在省勞動保障廳、市勞動保障局的正確領導下，以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”重要思想以及十六大精神為指導，結合我市醫療保險工作實際，積極探索、大膽實踐、勤奮工作，各項工作目標實現“時間過半、任務過半”。

一、主要工作進展情況

(一)三項保險擴面進展情況

1、醫療保險。截止6月底全市參保人員總數達到30.3萬人，其中，市直21.9萬人，大冶4.8萬人，陽新3.6萬人。上半年全市擴面12483人，完成年計劃20000人的62%。其中：市直擴面7978人，大冶擴面2454人，陽新擴面2051人。

2、工傷保險。截止6月底全市參保人員總數達到16.4萬人，其中，市直10.6萬人，大冶3.7萬人，陽新2.1萬人。上半年全市擴面10017人，完成年計劃15000人的67%。其中：市直擴面7070人，大冶擴面2294人，陽新擴面653人。

3、生育保險。截止6月底全市參保人員總數達到24.73萬人，其中，市直19.29萬人，大冶3.47萬人，陽新1.97萬人。上半年全市擴面4064人，完成年計劃4000人的102%。其中：市直擴面2520人，大冶擴面1213人，陽新擴面331人。

(二)三項保險基金收支情況

今年上半年全市征收醫療保險基金14174萬元，完成年計劃21000萬元的68%，其中統籌基金8429.5萬元，個人帳戶基金5744.5萬元;支出醫療保險基金11132.5萬元，其中統籌基金6349.5萬元;結余醫療保險基金3041.5萬元，其中統籌基金2080萬元;醫療保險基金滾存結余21253.4萬元，其中統籌基金9312.9萬元。

市直征收醫療保險基金11289萬元，其中統籌基金6725萬元，個人帳戶基金4564萬元;支出醫療保險基金9698萬元，其中統籌基金5665萬元;結余醫療保險基金1591萬元，其中統籌基金1060萬元;醫療保險基金滾存結余15858萬元，其中統籌基金5517萬元。

今年上半年全市征收工傷保險基金1209.6萬元，完成年計劃1800萬元的67%;支出工傷保險基金744.6萬元;結余工傷保險基金465萬元;工傷保險基金滾存結余2727萬元。

市直征收工傷保險基金944.7萬元;支出工傷保險基金608.5萬元;工傷保險基金滾存結余1998.2萬元。

今年上半年全市征收生育保險基金472.1萬元，完成年計劃1000萬元的47%;支出生育保險基金171.2萬元;結余生育保險基金300.9萬元;生育保險基金滾存結余4407.6萬元。

市直征收生育保險基金418.2萬元;支出生育保險基金159萬元;生育保險基金滾存結余3998.2萬元。

二、主要做法

(一)積極推進擴面

為抓好擴面工作，年初我們制定了擴面工作計劃，將擴面任務層層分解，落實到人，按照計劃，分類做好困難企業退休人員、靈活就業人員、正常生產企業和私營、民營企業的擴面工作，做到時間過半任務過半。

1、積極做好困難企業退休人員參保工作。我市困難企業較多，我們根據醫療保險基金的承受能力，按照市政府的有關部署，積極開展工作，將困難企業退休人員逐步納入醫療保險統籌范圍。上半年，我們已為黃石市印刷廠等5家困難國有企業的1008人辦理了醫療保險參保手續，市財政補貼資金116萬元。我們還為已參保的湖北天華股份有限公司等29家困難企業的3314名退休人員辦理了一次性繳費手續，使他們再無后顧之憂。

2、加強宣傳和服務，做好靈活就業人員參保、續保工作。為做好靈活就業人員參保、續保工作，我們一是加強宣傳，通過報紙、電視、電臺等媒體廣泛宣傳政策，多次發布通告，通過市下崗再就業服務中心、街道辦事處、社區服務站等服務窗口張貼、發放宣傳單，把政策送到靈活就業人員手中;二是開展便民服務，對內優化操作流程，提供一站式服務，增開參保手續辦理窗口，對外與銀行聯網雙向操作，減少靈活就業人員辦事時間。目前，市直靈活就業人員參保已達3.1萬人。

3、做好單位參保工作。一是做好尚未參保的正常生產經營企業和金融單位的擴面參保工作，上半年農業銀行等82家單位2718人參加了醫療保險。二是加大私營、民營企業的擴面工作力度，通過社會保險局、基金結算中心等相關單位及時掌握新增社會保險登記的私營、民營企業情況，上門宣傳政策，耐心做工作，上半年已將生茂特鋼等47家企業988名職工納入了醫療保險統籌范圍。

(二)完善醫療管理

1、完善協議管理。協議管理是醫療管理的基礎，每年年初我們都要根據上協議執行情況對醫療保險服務協議進行修改完善。今年我們主要做了三個方面的完善：一是對醫療違規行為做了明確界定，并相應細化了處罰條款;二是對協議病種的實際醫療費用做了詳細測算，調整了一些不合理的協議病種結算基數;三是根據基金的承受能力和醫療技術發展的實際，適當增補了一些新的醫療技術納入醫療保險統籌基金結算范圍。

2、做好“兩定”機構考核工作。上半年我們會同衛生、藥監、物價等相關部門，對全市定點醫療機構和定點藥店2006執行醫保政策規定情況進行了考核，總體上看“兩定”機構對醫療保險政策規定有了進一步的認識，執行情況較好。但也有少數單位認識不深，執行不嚴，甚至為了謀利故意違規操作，對這些單位作出了限期整改的處理。

3、完善基金分析，有針對性地加強監管。今年上半年，我們首次采用圖表分析的形式對1-4月份醫療保險基金運行情況進行了細致分析。

公司三年規劃范文(三)

新的一年，我們將按照保監局下發的“十二五”規劃的各項發展要求，結合自身實際，圍繞分公司總經理室的具體要求，堅持固強、抓弱、補缺、創新的總體工作思路，在轉變思維上做文章，在科學發展上使狠勁，在人才建設上動腦筋，努力完成分公司下達的指標，確保支公司的各項建設在原有的良好基礎上有新的提升。

(一)不斷轉變思維觀念，增強發展信心

強化危機意識，增強發展的緊迫感。面對竟爭激烈的市場環境，公司一大批中支公司、四級機構的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰，我們將在支公司廣泛開展危機教育，進一步健全支公司內部績效考試制度，真正把業績與生存相掛勾，從而最大限度的調動工作的內在動力。強化創新意識，培樹真抓實干的工作作風。在新的一年中，我們將結合xx公司的實際情況，針對車險規模大，效益基礎差的問題，采取業務培訓、難題會診、專家指導、政策引領等有針對性的發展措施來提高效益，保持支公司業務的可持續的跨越式發展。強化換位意識，全面提升支公司的服務形象。保險的競爭已經是服務的競爭，在新的一年里，我們將把服務的觀念認真落實到每一筆業務中，細化服務流程，明確服務內容，規范服務質量，通過我們的服務來獲得客戶的認同，獲得品牌的效應，獲得市場的機會。

(二)不斷優化經營結構，實現科學發展

繼續抓好車險業務。車險業務是我們的主打業務。但如何使車險業務降低賠付、產生效益一直是我們亟需突破的瓶頸，在新的一年里，我們將根據對車險業務的統計數據，進一步執行分公司核保的管理規定，保優限劣，達到提高車均保費、減少賠付率，力爭車險業務成為有效益的龍頭險種。

一是要鞏固老客戶，做好車險的續保工作，充分發揮“全城通賠”的服務優勢，力爭將續保率維持在50%以上，其中長期客戶續保率維持在90%以上;車隊業務及團車業務維持在80%以上;4S店的續保業務維持在30%左右。

二是要繼續以營運車輛為主，使其成為車險發展的主渠道。

三是要積極開拓新的車險渠道，我們計劃20xx年將拓展2-3個車險渠道。

重點拓展非車險市場。一直以來優質的非車險業務其市場競爭非常激烈，xx公司的華東電網及中電投業務，由于英大公司成立后份額的增加，使我支公司的業務受到了影響，保費規模明顯減少。20xx年我們除了要繼續爭取做好非車險的續保工作以外，還要積極開拓新的非車險增長點，這對我們的經營核算和控制風險具有重要的作用。我們計劃重點發展“信用險+車險”的聯動業務，積極爭取信用險的保費規模，力爭在非車險業務續保的基礎上，使非車險保費規模上個新的臺階，確保保費規模比20xx年上漲50%以上。

大力深化人身險業務。從20xx年的經營情況來分析，我們的人身險業務還沒有快速發展，但是在今年年末我們已經作了有效和積極的準備，力爭在20xx年促進人身險業務快速發展。我們計劃運用營業車輛的承保特色，做好“車+人”保險。并以分散型的人身險業務整合成渠道發展，爭取有穩定的保費來源。

(三)不斷強化隊伍建設，夯實發展根基

努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力。認真研究和分析市場，掌握宏觀和微觀的政策，對公司經營方向做出正確的判斷和決策。嚴格堅持會議制度、學習制度、調研制度，班子成員既做決策者，也做實踐者，同時嚴格執行分公司的要求正規各項費用管理，提高各種資源的利用率，在公司的經營管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人員發現問題解決問題的能力。根據萬總在十月份司務會會議中提出的要“崇尚一個精神，強化二個意識，提升三個能力”的要求，我們將把管理人員能力素質的提高做為新工作的重中之重，堅持以會代訓的方法提高管理層的理論素養，利用結對承包的形式提高管理者的實踐能力，發揮考核載體的作用增強管理人員工作的責任意識。通過一級抓一線，達到一級帶著一級干，一級干給一級看的效果，從而促進整個支公司的良性發展。努力提升支公司人員的整體戰斗力。把培養和引進人才作為公司發展的根本大計來抓，為公司持續健康發展提供強大動力。

今年，我們將繼續保持隊伍的持續穩定，并把新鮮血液的引進作為一種常態的工作來抓。目前我們正在跟1-2位優質展業人員進行洽談溝通，一旦條件成熟我們將立即引進。同時我們將加大業務培訓力度，除了參加分公司組織的各項培訓，我們還將根據分公司各業務部門的要求，有針對性的進行業務培訓，主要是政策宣導，展業技巧等方面，不斷提高全體員工對公司發展要求的理解能力和執行能力，使全體員工把公司的發展要求和自身的利益結合在一起。

(四)不斷規范法規意識，加大風險防范

用文件防范風險。繼續貫徹落實70號文件精神。70號文件是公司健康發展的指導性文件，我們要繼續深入學習，認真貫徹落實，堅持把合規貫穿于經營管理的全過程，做到主動合規，自覺合規，始終緊繃“合規經營”這根弦。用制度堵塞漏洞。進一步探索建立控制承保風險的機制，在展業過程中要尊重保險規律，嚴格按照總分公司的承保規定和要求，對保險項目認真審核，保優限劣，回避高風險項目。用細心規避失誤。繼續做好業務財務數據真實性工作。雖然在這方面我們已經做了大量的工作，數據真實性也經得起考驗，