第一篇：麥當勞與南瓜英語合同方案

合作協議甲方：湖南麥當勞（餐廳食品）有限公司邵陽紅旗路餐廳

乙方：湖南省邵陽市南瓜英語培訓學校

為了提升南瓜英語品牌形象及師資影響，同時增加麥當勞的企業文化和營業額。通過互利共贏的方式，促進雙方的企業發展，更好地為廣大顧客服務。甲乙雙方本著平等互利，共同發展，優勢互補的原則，甲方與乙方經友好協商，在合作意向上達成一致，結為合作伙伴，現就雙方合作的具體事項達成如下協議：

第一條：甲方的職責

1、邵陽紅旗路麥當勞餐廳提供2011年11月、12月、及2012年1月每月兩場英語角活動場地，具體的活動時間必須提前一周通知麥當勞餐廳；每場活動人數（老師及學生）一般不超過25人，活動時間為一個半小時，盡量把活動時間安排在當天時間段以外的營業時間。

2、在乙方英語角的活動當天，允許乙方提前兩個小時在麥當勞的餐廳內給目標客戶群體發

放南瓜小禮物，并做相應的活動介紹。前提是不影響麥當勞餐廳的正常營業。

3、每場乙方在甲方場地做的活動，甲方允許乙方當天在麥當勞邵陽紅旗路餐廳大廳擺放一

個X展架及一個咨詢臺。

4、麥當勞周末萬圣節派對活動期間（2011年10月29日、30日），允許南瓜英語發放小贈品，宣傳單，及中外教老師進行互動活動。

第二條：乙方的職責

1、南瓜英語向邵陽紅旗路購買GC現金券2000元，一次性付清現金合作生效。

2、每月的活動主題，參加人數需要提前兩天通知麥當勞餐廳負責人？。

3、乙方的工作人員不允許大張旗鼓的在餐廳內對正在用餐的顧客進行宣傳，可以適當的在活

動區域內進行禮品的派發及登記。

甲方蓋章：乙方蓋章：

甲方代表簽字：乙方代表簽字：

第二篇：南瓜英語在線課程——“南瓜星球”

南瓜英語在線課程——“南瓜星球”

您是否希望孩子得到最優質的啟蒙教育，但苦于輔導無門，沒有正確的方向指導？ 您是否想避開網上參差不齊不專業的教學平臺，尋求權威的在線英語課程給孩子帶來良性的學習與引導？

您是否離南瓜學校太遠，希望選擇操作靈活、性價比高的網絡教學來實現外教純正發音，真實場景演示的英語教學？

您是否在南瓜英語中心學習完后，想通過課下繼續為孩子營造英語環境來輔助課程？ 那么，南瓜英語在線課堂正是您最需要的！

南瓜英語在線課程是優維國際攜手全球國際教育巨頭、國際兒童圖書雜志出版業聯盟組織、國內外知名育兒專家、教育心理學專家、語言學家等，并在南瓜英語自有資源、多年教學指導經驗及歐洲研發中心（Y.E.C.）、北美研發中心（Y.N.A.C.）、亞太研發中心（Y.A.P.C.）的協助下，共同研發而成。產品融入南瓜英語獨創的I.M.S.啟蒙英語學習系統，將資源優勢整合，內容升級完善，使各項指標均超越同類產品，是3-12歲少兒最佳的網絡學習的平臺。

南瓜英語在線課程，針對3-12歲兒童的網絡學習系統，100個課程和750個以上的學習活動，以影片、游戲、歌曲、猜謎及小測試等有趣的互動方式教導孩子學習英語。

其中精心設置的英語探索樂園課程，以南瓜星球探險的獎勵游戲設計，涵蓋了生動有趣的故事話題，豐富的英語互動活動，以情景教學結合交際式教學，激發孩子學習興趣，愿意花時間在英語上，邊玩邊學，使孩子在聽力、口語、詞匯、語法基礎知識方面得到訓練。

南瓜英語在線課程獨具特色的智能定制教學模式，在通過孩子學習過程中，系統智能讀取、識別、分析孩子的學習情況，根據孩子自身的程度、接受情況，自動調節難度，讓孩子學的更順暢，接受的更快，達到飛躍式的進步和提升。關于南瓜英語在線課程更多詳情請登錄網站：http://www.pumpkids.net

第三篇：麥當勞與肯德基 演講稿（模版）

麥當勞與肯德基 演講稿

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大家對于麥當勞和肯德基都很熟悉，其中肯定還有一部分是他們的老顧客吧！

應該來說，在中國做“洋快餐”最成功的便是這兩家企業。然而大家并不一定清楚，這兩家美國企業在打入中國市場時，曾經做出過怎樣的本土化策略研究和調整，才在中國市場分得一大杯羹的。

Ppt2在開始介紹前消費經歷10秒回憶

Ppt3由于鄭老師考慮到課堂時間緊張，選三個方面的本土化策略給大家介紹

Ppt4下面讓我們一起來了解一下

產品篇：

1)麥當勞 曾根據中國飲食的特色推出限時產品“珍寶三角”，將中國飲食的元素同西

方快餐飲食元素相結合。在臺灣推出米飯漢堡包，新加坡的早餐時段推出粥

2)而 肯德基 針對中國消費者的口味推出了一系列的新產品：海鮮湯，勁爆雞米花，中國米飯，老北京雞肉卷，中國人愛吃雞文明世界雞鴨魚肉你看雞也是排第一的 嫩春雙筍??詩意的名字 中國化老外就理解不了奧運會北京餐館菜名翻譯整改 不僅極具中國特色，更是不曾在中國以外的地區推出過。

3)麥當勞在中國傳統節日之時推出與節日主題相符的特別服務和產品。如在贈品中曾推出

過身著中國唐裝的吉祥物，并據此開展一系列促銷活動。借著08年北京奧運會的熱潮，肯德基推出了寓意不凡的“勝利之翼”，麥當勞也隨之推出了奧運套餐并且發送奧運時期的優惠券。

4)兒童套餐也是針對中國父母獨生子女而特別推出的產品。隨著套餐發送免費的玩具，還

有為小朋友舉辦生日聚會。不論是肯德基還是麥當勞都注意到了家庭觀念在中國的特殊地位。小皇帝，小公主小孩子的虛榮心爺爺奶奶爸爸媽媽

5)考慮到中國各地區飲食文化的不盡相同，麥當勞設立專門的機構在中國各地區進行口味

測試調查，新品開發之后在不同市場進行測試，再依據市場反響決定是否推出。

PPT7 宣傳

兩家企業也都不甘示弱，針對中國消費者提出了一系列口號。

1)在廣告中加大對產品營養價值的宣傳，以使中國消費者脫離“洋快餐”沒有傳統食物營

養豐富的觀念。安心油條含鋁多 催衰老 癡呆

2)通過廣告 書籍宣傳企業文化，標準化管理麥當勞大學

如08北京奧運時期通過廣告表達對北京奧運會的支持，汶川地震后對災區的捐獻等。麥當勞在汶川地震后，向災區捐贈了150萬元以及十輛救護車等資源。從這些舉措中得到企業形象的提升。

ppt 8 市場定位

首先我想大家配合我做一個現場調查，當勞和肯德基 你會更傾向于

去哪家消費？

對于企業內部，自身的市場定位是最為關鍵的部分，例如麥當勞，看ppt

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家庭廣告中耳濡目染小波一家 讓消費者不知不覺中認可其定位

肯德基不同于麥當勞的市場定位，使得其在進入中國市場后的本土化策略始終領先于麥當勞。

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下面這份圖表，是麥當勞與肯德基分別在美國市場上和中國市場的營業額對比，從這份數據上明顯的可以看出，麥當勞在美國市場上的營業額比肯德基高出許多，然而在中國市場上，麥當勞卻遜色了許多。

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1)肯德基在進入中國市場之后所進行了一系列入鄉隨俗的本土化政策不僅起著先鋒的作用，而且可以說是相當成功的。在中國群眾最為關心的產品質量事故中也能做出及時的應急反應，屢屢化險為夷。2004年1月16日，肯德基借1000家店開業之際發布了其花費3年時間做出的《中國肯德基健康食品政策白皮書》，以期逐漸消除國人對洋快餐的不良印象；2004年2月，一場禽流感，讓以經營炸雞和雞肉漢堡為主的肯德基突遇寒冬。值此非常時刻，肯德基提前啟動“危機公關”，在全國各大城市同時舉行新聞發布會，向社會承諾 “食用肯德基的雞肉是絕對安全的”。采取一系列完善的應急計劃，從供應商到庫存，從運輸過程到烹制過程，從餐館到設施、員工管理層層把關，以消除疫情影響。

2)而麥當勞在本土化方面，則不如肯德基那樣一帆風順，甚至可以說走過很長的一段彎路。麥當勞企業品牌核心曾定位為對美國文化的宣傳，將美食作為快餐的熱潮遍布全球，并曾經承諾：“要讓每一個人在全球的每一個地方，都吃到口感一致的產品。”立足中國融入中國（kfc）

然而，2003年左右，麥當勞在臺灣推出米飯漢堡包，在新加坡的早餐時段推出粥，這些盲目地“本土化經營”，由于價格的虛高而失去了很多顧客。缺乏強有力的支持產品本土化的組織保障，本土化產品無論是數量與速度都始終落后于肯德基（2004年11月底，麥當勞才開始推出了針對中國本土市場的“珍寶三角”）。加上其他諸如盲目擴張市場的舉措，使得麥當勞一時之間步入一個瓶頸期。這些舉措弱化了麥當勞一直引以為豪的傳家寶——“麥當勞化”，削弱了麥當勞的核心競爭力和品牌。

更為可怕的是，麥當勞的產品事故頻繁，如2001年西安的爆炸驚魂、2002年武漢的毒油事件、2003年廣州的消毒水事件，業已成為了麥當勞揮之不去的長痛，嚴重影響了麥當勞的可感知的產品質量。麥當勞產品的成本控制也一直居高不下——在產品的采購供應上，麥當勞傾向其美國國內企業為中國提供貨源，而肯德基則更鐘情于在中國本土發展供貨商。

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關于麥當勞本土化失敗的反思：本土化對外來企業真的好么?

在麥當勞和肯德基的本土化策略中，我們看到了應用創新并且取得成功的方面。然而，這些舉措在某種程度上也具有一定的負面影響。

麥當勞在06年曾有一個逆本土化的經營方針，這個方針主要內容是讓麥當勞回歸自己本來的特色，依然以美國文化為主來經營。反復的品牌定位

無論是本土化也好還是非本土化也好，是降低價格也好還是提高價格也好，首先是要找到自己的品牌核心定位，加強自己品牌形象的樹立，而不是盲目的追求融入文化。在這樣的思路下，企業不應當為了在地區的本土化策略中丟失了本身的初始屬性。麥當勞和肯德基這樣的“洋快餐”，再怎么變化也不應當為了迎合中國消費者的口味和習慣而演變成永和豆漿式的中式快餐。只有在秉承自己文化特色的基本路線下采用一定程度的創新才能在消費者心中占據長久的地位。

結束ppt14

第四篇：職場英語：麥當勞的讀心術

ed to sell them at a net loss;the popular item cost $1.07 to make.How could they afford to do this?Because McDonald's already knew you were going to buy fries and a

Coke—products with big profit margins.It costs pennies to fill up a large drink, but you're charged more than a buckfor it.This is a great deal for them and not such a great deal for us, but we can't help ourselves, because sugar lights up our brain's reward pathway.麥當勞開始了新的1美元食物宣傳攻勢，又大又美味的漢堡包引人駐足。這種大受歡迎的食物，平均制作成本就要1.07美元，一些加盟店主只能虧本出售。麥當 勞會不會虧損呢？當然不會。因為麥當勞知道：人們買漢堡包的時候也會買上一杯可樂。這才是麥當勞的巨額利潤來源——一大杯可樂成本只需幾美分，麥當勞賣給 你的價格卻不止1美元。麥當勞的如意算盤絕不可能讓我們占到便宜，問題是我們還是忍不住要光顧他們。這是為什么呢？答案就是麥當勞的讀心術——麥當勞知道你的腦子里想什么。

Many recent neuroscience discoveries about food's effects on our brains and how we make decisions about food are actually gold-standard trade secrets from super chains such as McDonald's.With billions and billions served, they must be on to something.神經科學領域的很多新發現揭示了食物如何影響大腦、人如何選擇食物的奧秘。這些科學發現恰恰就是麥當勞等超級快餐連鎖如何盈利的商業機密。讓我們看看快餐業食物和服務背后的真相。

1.Addictive properties of sugar

Nearly everything on McDonald's menu contains some sugar, from the drinks to the

ketchup to the hamburger buns and fries.McDonald's knows that most people are going to shell out an extra dollar for a soft drink because sugar is addictive.Just as you can develop a physiological and psychological dependence on cocaine, you can become dependent on sugar.

第五篇：萬圣節南瓜燈制作詳細講解與萬圣節晚會英語演講稿

萬圣節南瓜燈制作詳細講解

在西方國家，每年的10月31日被定為“萬圣夜”，作為萬圣夜標志性象征的南瓜燈也叫“杰克燈”，傳說一個名叫杰克的吝嗇鬼因為愚弄了魔鬼，死后的亡魂既無法上天堂也不能下地獄，只能提著白蘿卜，里面放著魔鬼給他的炭火照亮路面，尋找棲身之所。這個風俗后來被愛爾蘭人傳入美國，因為10月是美國南瓜成熟的季節，因此，人們便用南瓜代替白蘿卜，并在上面雕出鬼臉，以嚇走游魂。此后，南瓜燈就成了萬圣節一道獨特的風景，它不僅制作簡單而且創意無窮，不如就乘這個萬圣夜，做個屬于你的南瓜燈吧。

材 料

南瓜1個(應選擇個頭適中、體形飽滿、表皮光滑的南瓜)

工 具

勺子 報紙 小刀 蠟燭

大號碗 記號筆

接下來，就要考驗“刀功”了。在雕刻過程中，刀子與南瓜應該保持垂直，這樣有助于將厚厚的南瓜壁刺穿。此外還需注意，千萬不要將該保留的部分誤切下去，否則就前功盡棄了。南瓜雕好后，別忘了將殘留的記號筆顏色擦去。

萬圣節晚會英語演講稿范文

萬圣節前夕是美國人年年都會慶祝的秋季節日。它的意思是“神圣的夜晚”，在每年的10月31日，也就是萬圣節前夜。但實際上這不是一個真正的宗教節日，而主要是孩子們的節日。

每年秋天蔬菜成熟可以食用的時候，孩子們就會挑出大個兒的橙色南瓜。然后在南瓜上刻上一張臉，把一根點燃的蠟燭放在里面。看起來就好像有人在向南瓜外面張望。這些燈就叫做“iack-o'-lantems”，意思也就是“杰克的燈”。

每年萬圣節前夕孩子們還戴上奇怪的面具，穿上嚇人的服裝。有些孩子把臉刷成怪物。然后他們拿著盒子或袋子挨家挨戶串門。每來到一個新房子他們就說：“不款待就搗亂!給錢還是吃的!”大人們就會把用來招待的錢或糖放在他們的袋子里了。

不僅孩子，許多成年人也喜歡萬圣節前夕和萬圣節前夕晚會。因為這一天他們可以根據自己的想象把自己裝扮成名流或幽靈。這會帶給他們年輕的快感。

halloween

halloween is an autumn holiday that americans celebrate every year.it means “holy evening,” and it es every october 31, the evening before all saints' day.however, it is not really a church holiday, it is a holiday for children mainly.every autumn, when the vegetables are ready to eat, children pick large orange pumpkins.then they cut faces in the pumpkins and put a burning candle inside.it looks as if there were a person looking out of the pumpkin!these lights are called jack-o'-lanterns, which means “jack of the lantern”.the children also put on strange masks and frightening costumes every halloween.some children paint their faces to look like monsters.then they carry boxes or bags from house to house.every time they e to a new house, they say,“trick or treat!money or eat!” the grown-ups put treat-money or candy in their bags.not only children, but most grown-ups also love halloween and halloween parties because on this day,they can disguise themselves as personages or ghost as their imaginations will lead them.this bring them the satisfaction of being young.