第一篇：創(chuàng)新項目(新)

上世紀90年代，上海的紡織服裝業(yè)走在國內(nèi)其他區(qū)域的前面，率先進行產(chǎn)業(yè)升級，逐步將落后的產(chǎn)能---規(guī)模化低成本的制衣和紡織生產(chǎn)正向成本更低的江、浙、皖甚至中西部延伸和轉(zhuǎn)移。此時，上海借助本地臨海和國際大都市的區(qū)位優(yōu)勢，將傳統(tǒng)的勞動密集型紡織服裝業(yè)重新定義為都市型產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展服裝設(shè)計、營銷和貿(mào)易。由于具有較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以及本地紡織服裝企業(yè)之間的資產(chǎn)化購并重組，使得上海紡織服裝業(yè)在國際經(jīng)濟環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)下仍能持續(xù)發(fā)展。

上海市政府積極調(diào)整策略，整合資源，積極打造繼巴黎、紐約、米蘭、倫敦和東京之后的“世界第六大時尚之都”，紡織服裝業(yè)為主的時尚創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。根據(jù)上海的優(yōu)勢與特點，此地的紡織服裝業(yè)定位于企業(yè)的設(shè)計中心、信息中心、產(chǎn)品開發(fā)中心、銷售中心，將加工生產(chǎn)向勞動力和土地資源相對便宜、面輔料集中的地區(qū)轉(zhuǎn)移，以上海為龍頭帶動周邊地區(qū)及內(nèi)地的經(jīng)濟發(fā)展。

盡管如此，但是目前上海缺少成體系的科技創(chuàng)新和研發(fā)力量、時尚教育培訓、高級工藝制造能力、品牌營銷網(wǎng)絡(luò)、資本、專業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和文化藝術(shù)氛圍的支撐，導(dǎo)致上海時尚產(chǎn)業(yè)整體的專業(yè)性。權(quán)威性、藝術(shù)性、國際知名度都與國際時尚之都有著相當大的距離。而且，上海市雖然產(chǎn)業(yè)鏈較為健全，但是分散各處，分布不集中，企業(yè)之間缺乏有效的溝通，亟需成功的領(lǐng)導(dǎo)者和示范者。

近幾年來，上海紡織（集團）有限公司積極融入上海發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的大潮，將時尚產(chǎn)業(yè)作為切入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的有效載體，充分挖掘上海紡織悠久的歷史底蘊及深厚的文化積淀，集成內(nèi)部資源，積極培育時尚產(chǎn)業(yè)，為上海打造國際時尚之都作貢獻，形成了先發(fā)優(yōu)勢。

上海龍頭（集團）股份有限公司(以下簡稱龍頭股份)是中國首批股份制上市公司，由針織、家紡、服飾、國際貿(mào)易、房產(chǎn)物業(yè)五大事業(yè)部構(gòu)成核心業(yè)務(wù)發(fā)展，其中，最為核心的主營業(yè)務(wù)是紡織品品牌經(jīng)營和國際貿(mào)易。龍頭股份擁有在國內(nèi)市場享有盛譽的“三槍”、“菊花”、“海螺”、“民光”、“鳳凰”、“鐘414”和“皇后”等知名品牌；擁有針織、裝飾兩大研究所；掌控著6000多個營銷網(wǎng)點組成的龐大內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品遍及國內(nèi)中高檔百貨商場、專賣店及超市連鎖；國際貿(mào)易遍布全球五大洲八十余個國家和地區(qū)。

龍頭股份旗下品牌中，三槍的主營業(yè)務(wù)是毛衫內(nèi)褲、內(nèi)衣和T恤衫；海螺則專業(yè)生產(chǎn)銷售中高檔襯衫、西服等系列產(chǎn)品；民光主營床品系列，輔之巾類、毯

類、布藝等；菊花生產(chǎn)線也很豐富，囊括了棉毛、汗布、羅紋、絨衫、中童套裝、運動衣、休閑服、T恤衫、蒙泰絲和柔暖衫；現(xiàn)在龍頭股份又有了一個“干兒子”---國際知名品牌迪斯尼，主要經(jīng)營兒童類服飾……雖然這些品牌豐富了龍頭股份的產(chǎn)品線，形成了差異化的經(jīng)營策略，但是各個品牌之間的關(guān)聯(lián)度不強，且存在部分產(chǎn)品線的重疊，浪費了紡控的資源，內(nèi)部會出現(xiàn)難以避免的無意義競爭；加之，品牌形象難以統(tǒng)一，形成一致的品牌聯(lián)想，若不好好整合的話，將會給公司的品牌識別和推廣帶來負面影響，直接影響龍頭股份整體的營業(yè)收入。其中，某些品牌作為獨立的品牌在并股之前就已經(jīng)家喻戶曉，并入到龍頭股份有限公司之后就應(yīng)該按照該股份公司的要求進行重新定位，進行整合。

從近些年來的經(jīng)營格局看來，公司旗下的這些品牌都還是各自為戰(zhàn)，遠沒有形成一種合力：市場營銷網(wǎng)絡(luò)重疊、現(xiàn)有市場營銷網(wǎng)絡(luò)不能實現(xiàn)信息共享、難以有效控制存貨和應(yīng)收賬款……這是龍頭股份作為國企的一大弊病。從廣大消費者來看，很多消費者并不知道這些品牌同屬于龍頭股份，這嚴重影響了公司的整體形象和品牌競爭力。

為此，龍頭股份將近期的企業(yè)愿景是致力于針織內(nèi)衣、家用紡織品及服飾的品牌經(jīng)營，到2015年，徹底實現(xiàn)從傳統(tǒng)的“制造+銷售”模式向以 “品牌經(jīng)營 ”為主的供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略變革，并在此過程中基本實現(xiàn)品牌經(jīng)營，從數(shù)量擴張型向品牌提升型的轉(zhuǎn)型，以此解決旗下各品牌間掣肘之弊病。

針對龍頭的問題和愿景，我們給出了一個發(fā)展思路---在龍頭股份打造由各企業(yè)、各品牌所組成的產(chǎn)業(yè)集群，以此來整合資源，凝聚各企業(yè)間的品牌力量，形成一股強大的合力。

為了保證集群打造的順利進行，我們應(yīng)選取龍頭股份中的一家強勢企業(yè)作為“領(lǐng)頭羊”，以它為核心來構(gòu)建集群。在世界品牌實驗室公布的2011年中國最具價值品牌排行榜中，“三槍”與“海螺”的品牌價值分別為19.85億元人民幣和17.68億元人民幣。因此，三槍可謂是龍頭股份中的“龍頭”。而三槍因為自建有“三槍工業(yè)城”，擁有完備的設(shè)計打樣中心和國際一流的生產(chǎn)設(shè)備且集針織、漂染、成衣加工、研發(fā)設(shè)計、物流倉儲為一體的生產(chǎn)格局。在營銷渠道方面，三槍不斷“織網(wǎng)”，自營專賣店、百貨店(專柜)和大型超市等零售終端全面開花。公司目前擁有29家銷售分公司，400多家專賣店和3000多個銷售網(wǎng)點，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布中

國各主要省市。所以三槍具有其他企業(yè)無法比擬的核心優(yōu)勢，即掌握上游的設(shè)計、面料生產(chǎn)和下游的銷售渠道。

在具體方案實施上，

第二篇：新墻鎮(zhèn)2011創(chuàng)新舉措項目

新墻鎮(zhèn)2011創(chuàng)新舉措

落 實 項 目

創(chuàng)新舉措---以“三問三幫” 為抓手的千戶各村十日行調(diào)研活動； 創(chuàng)新舉措---獨樹一幟做好農(nóng)村信訪穩(wěn)定工作； 創(chuàng)新舉措---全面推進農(nóng)村黨風廉政建設(shè)；創(chuàng)新舉措---深入開展校園安全工作檢查；創(chuàng)新舉措---推動農(nóng)村“三資”管理工作出成效。

一、“三問三幫 今年來，我鎮(zhèn)制定了的要求，為了把學習實踐科學發(fā)展觀活動進一步引向深入，部把深化學習與深入調(diào)研結(jié)合起來，全鎮(zhèn)干部中開展以“三帶三問三幫員干部與廣大人民群眾面對面的接觸、交流，傾聽民意，了解情況，集納民智，研究對策，找準并努力解決好在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的矛盾和問題。研活動具體安排如下：

一、時間安排

從3月12日開始，二、調(diào)研對象

這次活動的調(diào)研對象主要是本鎮(zhèn)各村在家群眾和農(nóng)戶。通過深入基層和群眾，傾聽來自基層最真實的聲音。在調(diào)研活動中，按照要有針對性和代表性的要求。在全面走訪調(diào)查的基礎(chǔ)上選擇經(jīng)濟狀況較好的小康之家、進行調(diào)研分析，尤其是對那些特困家庭要給予更多的關(guān)注和愛護。

三、調(diào)研內(nèi)容

這次調(diào)研活動是按照鎮(zhèn)黨委學習實踐辦公室的安排，展調(diào)查研究。通過深入調(diào)查研究，掌握群眾戶、村的實際情況，研究制定幫扶基層發(fā)展經(jīng)濟、促進社會穩(wěn)定、措施。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。為了扎實我局調(diào)研活動深入開展，研究成立中共岳陽縣新墻鎮(zhèn)委員會調(diào)研組。千戶各村十日行調(diào)研活動促進鎮(zhèn)機關(guān)學習實踐活動扎實有效開展。”為抓手的3月21日結(jié)束，利用加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和黨的建設(shè)的工作思路、”調(diào)研活動實施方案》

組織引導(dǎo)廣大黨員干在千戶各村十日行”調(diào)研活動。通過黨調(diào)天時間集中進行。“五保戶”等困難群眾戶確定調(diào)研課題和提綱，開工作” 《在黨員干部中開展“千戶各村十日行“102、問需于民，化解矛盾。對于調(diào)研中發(fā)現(xiàn)和群眾反映的問題，要及時進行歸納梳理，能夠解決的馬上解決，一時解決不了的要向有關(guān)部門分解反饋，限時問責，督促落實。重大問題特別是涉及需要統(tǒng)籌解決的體制機制方面的問題，要認真研究，向群眾說清原因，納入整改方案進行解決。

3、轉(zhuǎn)變作風，提出效能。教育引導(dǎo)廣大機關(guān)黨員干部切實增強群眾觀念和服務(wù)辨識，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，積極主動參與到調(diào)研活動中去。要帶著責任、帶著感情，真正走進鄉(xiāng)村、走進居民家庭，既把黨和政府的關(guān)心溫暖與政策幫助送進門，又把基層群眾的困難問題與意見建議帶回來，把調(diào)研活動作為踐行科學發(fā)展觀、進行實踐教育的好機會，務(wù)求取得實效。

4、督促檢查，狠抓落實。局實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實加強對整個活動的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握調(diào)研活動進展情況和解決活動中遇到的問題。推動調(diào)研活動取得實際效果，及時 上報結(jié)果。

二、獨樹一幟做好農(nóng)村信訪穩(wěn)定工作

隨著改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期，經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、利益格局調(diào)整給信訪穩(wěn)定工作帶來了許多新情況、新問題。從近幾年我鎮(zhèn)群眾信訪情況來看，群眾信訪活動現(xiàn)在仍處于高位運行狀態(tài)。這就要求我們必須從維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局著眼，加強對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，端正對人民群眾的態(tài)度，深入研究信訪穩(wěn)定工作規(guī)律，推進和諧社會建設(shè)。具體應(yīng)從三個方面進行努力：

做好農(nóng)村信訪穩(wěn)定工作，需要標本兼治

提高思想認識。牢固樹立“發(fā)展是政績，穩(wěn)定也是政績”工作理念，把信訪穩(wěn)定作為全盤工作的重要組成部分，主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常親自過問和部署信訪穩(wěn)定工作，機關(guān)干部要在進廠下村時不忘督查信訪工作，召開各種工作會議時不忘強調(diào)信訪工作，使信訪穩(wěn)定工作與經(jīng)濟工作同部署、同檢查、同考核，形成信訪穩(wěn)定工作齊抓共管的濃厚氛圍。

堅持加快發(fā)展。要讓群眾在發(fā)展中得實惠，通過招商引資上項目，為農(nóng)民提供更多的就業(yè)崗位。實施以加快勞務(wù)輸出、增加農(nóng)民收入為核心內(nèi)容的“康橋工程”，使它成為致富農(nóng)民的載體，適時開設(shè)如縫紉、建筑、美食等方面的培訓，不斷拓展農(nóng)民增收渠道，使農(nóng)民在非農(nóng)行業(yè)中獲得更多收入，在加快經(jīng)濟發(fā)展的同時，維護了社會穩(wěn)定。

堅持為民辦事。在農(nóng)民的上訪中，較多的還是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，影響群眾生產(chǎn)生活引發(fā)矛盾糾紛。所以在處理群眾上訪事件時，要把化解矛盾與為民辦實事結(jié)合起來，保障其合法權(quán)益，提高其“幸福指數(shù)”。通過為民辦實事，化解怨氣，凝聚民心，有效化解各類社會矛盾。

做好農(nóng)村信訪穩(wěn)定工作，需要超前規(guī)范

堅持兩個公開。現(xiàn)在很大一部分上訪，都是反映村干部財務(wù)不清，究其原因是我們村務(wù)、財務(wù)沒有真正公開，村務(wù)、財務(wù)不透明。因此要把村務(wù)、財務(wù)活動

全部置于群眾的監(jiān)管之下，走出一條還權(quán)于民，讓民做主的新路子。要在公開內(nèi)容上力求新穎，實行群眾點題公開。在公開形式上可利用“財務(wù)公開反饋卡”、“明白卡”或者“ 村務(wù)簡報”等形式，把需要公開的內(nèi)容印制在上面進行詳細公開。在公開措施上力求實效，拿出專項資金，對在全年村務(wù)、財務(wù)公開制度執(zhí)行好的村，進行表彰獎勵。

暢通信訪渠道。除開通群眾來信“綠色郵政”、鎮(zhèn)村設(shè)立熱線電話、“書記信箱”外，還可以將領(lǐng)導(dǎo)班子成員照片、分管工作范圍、聯(lián)系方式向群眾公開，讓群眾根據(jù)自己反映的問題來選擇接訪人。建立“信訪網(wǎng)絡(luò)制度”和“信訪聯(lián)系制度”，所有的信訪件錄入信訪辦理系統(tǒng)后，直接從網(wǎng)上流轉(zhuǎn)到具體承辦部門，職能部門每天兩次上網(wǎng)接收信訪件，當天落實處理、答復(fù)。職能部門的處理意見，也通過信訪辦公網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)，提高了信訪工作效率。

超前預(yù)防化解。要定期召開信訪形勢分析會議，排查隱患，分析可能發(fā)生的信訪事件，實行重點防范，對苗頭性問題，主動處理，及時做好疏導(dǎo)工作。在重大節(jié)日、政治敏感期之前，應(yīng)排重點、排人頭，超前安排，做好矛盾化解工作。群眾上訪事件一旦發(fā)生，必須及時主動處理，態(tài)度誠懇，不擺架子，對合理要求，按照有關(guān)政策規(guī)定，盡快處理到位；對應(yīng)該解決而一時不具備條件的，向群眾講明原因，主動創(chuàng)造條件解決；對要求過高的要向他們講政策促使其放棄無理要求。做好農(nóng)村信訪穩(wěn)定工作，需要完善機制

建好一支隊伍。以村組為單位，建立一支信訪代理隊伍。信訪代理員隊伍一般由在群眾中具有一定威望、對政策法律較為熟悉且樂于助人的人大代表、老干部、老黨員擔任，由群眾推選或自薦產(chǎn)生。鎮(zhèn)政府要定期組織信訪代理員學習政策法律知識，經(jīng)常安排部分信訪代理員輪流參加鎮(zhèn)、村召開的信訪工作情況和信訪形勢，并相互交流信息，分析信訪苗頭和不穩(wěn)定因素。

完善一套制度。健全聯(lián)席會議、信訪聽證、領(lǐng)導(dǎo)包案、信訪工作例會、責任追究等長效機制。建立回訪制度，對已處結(jié)的重大信訪案件以及上訪老戶和寫信大戶，定期回訪，防止引發(fā)重復(fù)上訪。簽訂雙向承諾書，在辦理期限內(nèi)不得越級上訪、不得有過激行為。

強化獎懲考核。制定科學的考核獎懲辦法，制定具體的考核細則。對工作突出的，予以表彰獎勵；對責任心不強、工作不認真的，給予通報批評，并限期改正；對工作失誤、造成不良影響的，給予黨紀或政紀處分。

三、全面推進農(nóng)村黨風廉政建設(shè)

今年以來，市委農(nóng)村工作部認真履行農(nóng)村工作的組織、協(xié)調(diào)、綜合、指導(dǎo)和管理職能，積極抓好廉政文化進農(nóng)村、農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管、強農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)

管、農(nóng)村公共資產(chǎn)資源交易試點等市紀委交辦的工作任務(wù)，有效推進了農(nóng)村黨風廉政建設(shè)。

農(nóng)村工作是黨委、政府的工作重點，農(nóng)村是改革的試驗區(qū)、黨群關(guān)系的聯(lián)系區(qū)、黨風廉政建設(shè)的核心區(qū)。加強農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)，是落實科學發(fā)展觀、推進新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措，是構(gòu)建和諧岳陽、新墻和諧的有力保證。縣直有關(guān)部門要以縣紀委交辦的任務(wù)為抓手，全面推進農(nóng)村黨風廉政建設(shè)，不斷提高農(nóng)村基層黨組織和黨員干部拒腐防變的能力，使農(nóng)村黨風廉政建設(shè)與經(jīng)濟社會發(fā)展相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展。

要堅持公開、公平、公正的原則，創(chuàng)新農(nóng)村黨風廉政建設(shè)的各項舉措。今年我鎮(zhèn)按照縣市區(qū)要求開展農(nóng)村公共資產(chǎn)資源交易試點。進一步加強農(nóng)村基層反腐倡廉教育，提高農(nóng)村黨員干部反腐倡廉意識。以維護農(nóng)民利益為重點，著力推進制度建設(shè)，切實解決農(nóng)民群眾反映強烈的突出問題。加強農(nóng)經(jīng)信息平臺建設(shè)，開通涉農(nóng)舉報熱線，暢通農(nóng)民的訴求渠道。加大對涉農(nóng)違紀違法案件的查處力度，確保強農(nóng)惠農(nóng)政策落實到位。要重視總結(jié)調(diào)研，整合涉農(nóng)資源，著力抓好懲防并舉的體系建設(shè)。

四、深入開展校園安全工作檢查

在新學期開學之際，為切實加強對中小學校和幼兒園的安全管理工作，確保學校開學工作有條不紊、秩序井然，創(chuàng)造平安和諧校園，新墻鎮(zhèn)深入學校開展校園安全工作檢查。

2月16日上午，新墻鎮(zhèn)政府牽頭，鎮(zhèn)安監(jiān)站、組織教育、衛(wèi)生、交警二中隊等相關(guān)負責人成立聯(lián)合檢查組，對全鎮(zhèn)中小學、幼兒園的開學與安全工作做了全面檢查，全面建立校車臺賬等。鎮(zhèn)聯(lián)合檢查組先后來到新墻中心小學、新墻幼兒園、新墻鎮(zhèn)一中、新墻鎮(zhèn)二中等學校，對學校開學情況、周邊環(huán)境、食堂衛(wèi)生、校園安全等方面進行了檢查。

校園安全工作是基層學校工作的重中之重。聯(lián)合檢查組對各校的熱鬧濃重的開學氛圍、井然有序的校園環(huán)境、職責明確的門衛(wèi)登記制度、完善配套的安全設(shè)施表示高度的贊賞，并強調(diào)該鎮(zhèn)黨委政府是學校的堅強后盾，要著力建立高效的安全防范機制和明確的責任機制，真正做到警鐘長鳴，常抓不懈，確保學校安全、穩(wěn)定、和諧

五、推動農(nóng)村“三資”管理工作出成效

為切實加強農(nóng)村資金、資產(chǎn)、資源（以下簡稱“三資”）的管理和監(jiān)督，進一步推進農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)，確保農(nóng)村集體經(jīng)濟健康和諧順利發(fā)展。近年來，在上級有關(guān)文件精神的指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)在加強農(nóng)村“三資”管理方面，先后出臺了《新墻鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理辦法（試行）》、《新墻鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”管理工作制度（試行）》、轉(zhuǎn)發(fā)《岳陽市違反農(nóng)村集體財務(wù)管理規(guī)定行為問責暫行辦法》等規(guī)章制度，近日，進一步部署《新墻鎮(zhèn)農(nóng)村 “三資”管理工作制度（試行）》貫徹執(zhí)行落實情況，以更扎實的工作辦法求得工作成效。

鎮(zhèn)成立了由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)任組長，鎮(zhèn)紀委、鎮(zhèn)財政、鎮(zhèn)經(jīng)管及相關(guān)人員組成的新墻鎮(zhèn)農(nóng)村 “三資”管理制度執(zhí)行情況檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責農(nóng)村“三資”管理檢查工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。《通知》規(guī)定了以全鎮(zhèn)所有涉農(nóng)街道和社區(qū)為檢查對象，主要檢查《農(nóng)村“三資”管理工作制度(試行)》和《市違反農(nóng)村集體財務(wù)管理規(guī)定行為問責暫行辦法》下發(fā)后，各涉農(nóng)街道和社區(qū)的貫徹落實情況。同時，組織涉農(nóng)社區(qū)的黨組織書記、主任、財務(wù)人員對“三資”管理制度等內(nèi)容進行筆試。檢查采取街道和社區(qū)自查自糾與鎮(zhèn)組織抽查相結(jié)合的方式進行，2月下旬至4月中旬為自查自糾階段，要求每個涉農(nóng)街道和社區(qū)認真開展自查自糾工作，并將自查自糾和檢查情況形成書面報告，分別報鎮(zhèn)紀委。4月中旬到4月底為抽查階段，鎮(zhèn)紀委、鎮(zhèn)財政、鎮(zhèn)經(jīng)管及相關(guān)人員組成聯(lián)合檢查組，采取聽匯報、查臺賬看資料、組織筆試相結(jié)合的檢查方式，并將檢查的情況形成匯總材料，進行即時點評，社區(qū)干部考試成績在全區(qū)范圍內(nèi)進行通報，同時將此次檢查結(jié)果納入對各街道黨風廉政建設(shè)的考評。

《通知》要求各涉農(nóng)街道和社區(qū)要高度重視，建立組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保實效。通過這次“三資”管理工作檢查的部署和實施，將使我區(qū)農(nóng)村“三資”管理工作提升到一個新的水平，為創(chuàng)建和諧社區(qū)打下堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：創(chuàng)新項目驗收

目錄

1.創(chuàng)新基金項目驗收申請表

2.創(chuàng)新基金項目專項審計報告（原件）3.創(chuàng)新基金項目驗收評價表 4.創(chuàng)新基金項目驗收意見表 5.項目工作總結(jié)報告 6.國家、地方資金進賬單 7.相關(guān)財務(wù)報表 8.技術(shù)檢測報告 9.基金項目立項合同 10.其他證明材料

11.30%發(fā)票和銷售合同等證明材料

立項代碼 13C26213302348 科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金

項目驗收申請表

項目名稱： 年產(chǎn)1500萬頭商業(yè)百合種球的產(chǎn)業(yè)化開發(fā) 企業(yè)名稱（公章）金華市香蝶百合種球有限公司 企業(yè)法人代碼： 56099055-9 項目執(zhí)行期：2013年10月08日至2015年10月07日 企業(yè)法定代表人： 程遷發(fā) 電話：*** 通訊地址： 金華市八一南街江家村37棟 郵政編碼： 321017 傳真 057982626686 填寫時間：2016年5月16日

科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心

二零一六年五月

（1）創(chuàng)新基金項目驗收申請表；

（2）創(chuàng)新基金項目專項審計報告（原件）；（3）《創(chuàng)新基金項目驗收評價表》；（4）《創(chuàng)新基金項目驗收意見表》（1份）另：《創(chuàng)新基金項目驗收意見表》另外3份可不裝訂，合冊寄出。

2、以下材料按順序一式一份裝訂成冊

年產(chǎn)1500萬頭商業(yè)百合種球的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)

項目工作總結(jié)報告

金華市香蝶百合種球有限公司

2016年7月

目錄

一、項目概況 1企業(yè)概況

1.1企業(yè)歷史沿革：

金華市香蝶百合種球有限公司于2010年9月2日注冊成立，公司注冊資本300萬人民幣，是一家專業(yè)從事百合新品種選育和種球生產(chǎn)的花卉種業(yè)公司，公司掌握了百合遠緣雜交、百合種球組培快繁、種球大田規(guī)模化生產(chǎn)、商業(yè)種球冷藏等四項核心技術(shù)，公司建有1000m2組織培養(yǎng)實驗室，2240m2連棟塑料大棚，5000m2連棟玻璃溫室，300畝種球種植基地。已具備年產(chǎn)1000萬頭種球的生產(chǎn)能力。

公司的主要產(chǎn)品是觀賞百合、盆栽百合、食用百合品種組培球以及觀賞百合、盆栽百合、食用百合商業(yè)種球。公司致力于實現(xiàn)百合品種與種球的國產(chǎn)化，是目前國內(nèi)少有的掌握百合育種技術(shù)及百合種球產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的公司。目前公司已自主培育百合新品種138種，收集和保存百合野生種50余種，百合商業(yè)品種300多種，累計銷售商業(yè)百合種球300多萬頭。

程遷發(fā)先生現(xiàn)任永康市江南百合種球有限公司、金華市香蝶百合種球有限公司總經(jīng)理。主要從事百合新品種的選育和百合種球的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)工作。

程遷發(fā)自幼喜愛蔬菜花卉，小時候曾搜集種植過蘭花、野百合等諸多花卉。十幾歲開始嘗試蔬菜水果人工授粉，選育出的黃瓜、白菜等蔬菜在當?shù)匦∮忻麣狻?/p>

2000年開始種植切花百合，從最初的1畝到2006年最高種植面積一度維持在15畝。

2001年開始嘗試鱗片扦插生產(chǎn)種球，并開始嘗試百合的雜交育種工作。得知目前世界許多著名的百合品種都與我國的野生百合存在或多或少的親緣關(guān)系。在抗性及一些特殊品質(zhì)性狀上，野生種保留了大量的優(yōu)秀基因，可以說掌握了野生百合種質(zhì)資源，就掌握了百合育種的未來。因此程遷發(fā)先生歷經(jīng)6年時間跑遍了我國大江南北收集我國野生百合種子及資料，期間耗資近40萬人民幣，累計收集并保存野生百合品種50余種，引進百合商業(yè)品種100多種，保存育種中間產(chǎn)物和變異株系300多種。

2003年在龍雅宜教授的指導(dǎo)下擴大雜交規(guī)模，一批雜交10000株，當年收獲3000多個蒴果；2004年第一批雜交種子開花，從中篩選了2個優(yōu)秀的雜種系。并與中科院陳維倫教授開始合作研究實驗室播種及百合種球組培等相關(guān)技術(shù)。

2004年8月成立永康市江南百合育種有限公司，注冊資本260萬，專業(yè)從事百合資源保護、百合新品種培育、百合生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)、百合新品種展示、百合花文化、國際合作的百合育種機構(gòu)。

為了更好的實現(xiàn)本土化培育的百合新品種的推廣，程遷發(fā)于2010年成立金華市香蝶百合種球有限公司開始商業(yè)種球的生產(chǎn)，致力于百合種球的國產(chǎn)化及產(chǎn)業(yè)化，公司注冊資本300萬人民幣，位于國家級金華經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。

2010年底，公司完成了組織培養(yǎng)實驗室的改建和裝修，擁有了

1000平方米的組織培養(yǎng)室，并配置了相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備，完成了安裝調(diào)試工作。2011年累計組織培養(yǎng)了自主選育的新百合組培球700萬頭。租賃種球生產(chǎn)大田300畝，完成了相應(yīng)的種植前準備工作。2011年中后旬將700萬頭組培球播種到大田中，每畝種植3萬頭，最后總共收獲650萬頭商業(yè)種球，實現(xiàn)銷售收入1200萬元。

截止到2013年5月，公司現(xiàn)在擁有1000平方米組織培養(yǎng)室，300畝的種球生產(chǎn)基地，2400平方米的溫室大棚，5000平方米玻璃溫室，年產(chǎn)700萬頭商業(yè)種球的生產(chǎn)和銷售能力，累計實現(xiàn)銷售利潤700余萬元。

在諸多教授的幫助下，通過長期不斷的實踐，程遷發(fā)先生總結(jié)和改良一系列百合育種和種球生產(chǎn)新技術(shù)。榮獲永康市科技一等獎，永康市科技人員突出貢獻獎等殊榮。1.2公司經(jīng)營范圍：

公司許可經(jīng)營項目：百合種球、種苗批發(fā)、零售，百合種球、百合種苗生產(chǎn)。1.3公司的主營業(yè)務(wù)：

公司的主營業(yè)務(wù)主要是百合種質(zhì)資源的收集和保存、觀賞百合、盆栽百合及食用百合的育種、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)及市場推廣。

公司現(xiàn)階段的主要產(chǎn)品是觀賞百合商業(yè)種球、食用百合商業(yè)種球及百合盆栽。

1.4公司主導(dǎo)產(chǎn)品情況：

公司現(xiàn)階段的主打產(chǎn)品主要有：東方百合“蜜月”、“巨神”、“喜來臨”，直立鐵炮百合“神箭”。

“蜜月”是國內(nèi)首創(chuàng)的復(fù)色百合新品種，花瓣邊緣白色，主脈紅色，花喉為黃色，自然比例協(xié)調(diào)，美麗高雅。通過在浙江、西安、山東試驗種植結(jié)果顯示，“蜜月”對高溫、高濕、干旱的環(huán)境具有優(yōu)良的適應(yīng)性和極強的抗性。

“神箭”是我國首創(chuàng)的直立鐵炮百合。鐵炮百合，也稱麝香百合，花色潔白，花姿優(yōu)美，花型較大，香氣濃郁，在鮮切花市場深受廣大消費者的喜愛。但是鐵炮百合遇高溫花朵會橫生，影響切花的美觀度。“神箭”克服了這個缺點，不受溫度影響始終呈直立狀態(tài)。與其他的麝香百合相比，該花病蟲害少、耐夏季高溫天氣，栽培管理容易，必將受到廣大鮮花種植者的青睞。

“巨神”是粉紅色巨型東方百合。花朵展開直徑可達30厘米，花型風姿卓越。該品種植株強壯，抗逆性好，花大艷麗。我們的目標是將“巨神”推廣成為未來粉紅色切花百合的主打品種。

“喜來臨”是國內(nèi)首創(chuàng)的盆栽百合新品種，生長開花過程不需要外物支撐，全株高53厘米，蕾長12厘米，花徑21厘米，香味淡雅。喜來臨的植株矮小，抗倒伏；花大艷麗，并始終直立。盆栽整體亭亭玉立，美麗大方。市場定位為中高檔盆栽。鑒于目前國內(nèi)盆栽百合品種稀缺，百合盆栽市場剛剛興起的現(xiàn)狀，“喜來臨”的推廣旨在迅速搶占市場先機，打響自主知識產(chǎn)權(quán)品種的知名度。2.項目概況

國以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先。種業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，是都

市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組成部分。2010年中央農(nóng)村工作會議上提出“要加快種業(yè)科技創(chuàng)新，做大做強民族種業(yè)”。2012年黨的十八大報告明確提出，大力推進生態(tài)文明建設(shè)。中華人民共和國農(nóng)業(yè)部2012年頒布的《全國現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2020年）》中強調(diào)的重點任務(wù)推進商業(yè)化育種工程。本項目屬《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目指南》八

（一）（3）重點支持范圍。

本項目——年產(chǎn)2000萬頭自主選育百合新品種商業(yè)種球的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)是公司自主知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用與推廣，形成了國產(chǎn)商業(yè)百合種球生產(chǎn)的成套技術(shù)：種球擴繁、商業(yè)種球生產(chǎn)和種球冷藏技術(shù)，與國內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)相比，這三項技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先國際一流水平。2011年6月3萬株太空百合綻放于西安世界園藝博覽會太空植物展區(qū)，引起熱烈反響。目前自主生產(chǎn)的商業(yè)百合種球已經(jīng)試銷300萬頭，并與國內(nèi)多家百合切花生產(chǎn)企業(yè)達成了訂貨意向，市場前景廣闊。項目的實施可降低農(nóng)戶的生產(chǎn)成本提高其經(jīng)濟效益，豐富市場上的百合切花品種，增加新的市場消費點，同時在一定程度上改變我國生產(chǎn)使用百合種球幾乎全部進口的尷尬局面，對于提升我國百合切花的國產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)化有著重要意義。

本項目的關(guān)鍵技術(shù)已突破：克服了百合遠緣雜交的不親和性、縮短了百合種球組培快繁周期，組培球大田種植存活率達到95%以上，延長了百合種球的保存期到8至12個月穩(wěn)定不發(fā)芽，該項科技成果獲永康市科技進步一等獎。相關(guān)累計育成的百合新品種達138個，其中“甜蜜”、“喜來臨”、“巨神”、“合樂”、“喜洋洋”、“紫色的友誼”、“龍袍”、“神箭”、“皇家”、“團圓”、“彩妝”、“紅妝”、“蝶舞”、“小白燕”這14個新品種通過英國皇家園藝學會（RHS）的審核，實現(xiàn)了國際百合新品種登錄。“喜來臨”、“蜜月”、“神箭”、“月月紅”、“小白鷺”、“吉祥”、“小白鴿”這七個新品種通過農(nóng)業(yè)部植物新品種保護辦公室的初步審核，已進入DUS測試階段；

二、項目資金落實與支出情況 2.1創(chuàng)新基金合同有關(guān)資金條款的規(guī)定

金華市香蝶百合種球有限公司于2013年6月21日申報“年產(chǎn)1500萬頭商業(yè)百合種球的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”項目，并與科技部科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金管理中心于2013年10月8日簽訂了《科技中小型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金無償資助項目合同》，立項代碼：13C26213302348，取得創(chuàng)新基金總額80萬元人民幣的無償資助，用于“年產(chǎn)1500萬頭商業(yè)百合種球的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”項目的投入。

在項目執(zhí)行期內(nèi)，項目總投資

萬元，其中創(chuàng)新基金資助80萬元（先行撥付56.00萬元，剩余的24.00萬元將視項目進度及驗收情況再予以撥付），地方政府配套20萬元。

創(chuàng)新基金用途規(guī)定：創(chuàng)新基金必須用于購置生產(chǎn)用配套儀器設(shè)備、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)等與項目直接相關(guān)的支出。2.2項目資金落實情況

本項目計劃總投資696萬元，立項時已完成投資220萬元，計劃新增投資476萬元，截止到

年 月 日，本項目實際完成新增投資 萬元，其中：創(chuàng)新基金80萬元，地方政府配套20萬元，企業(yè)自籌

萬

元

2.3項目資金支出情況

截止到

年 月日，本項目新增投資實際支出資金

萬元，其中： 項目產(chǎn)品研發(fā)及試制

萬元 購買儀器設(shè)備

萬元 基建

萬元 流動資金

萬元 銷售費用

萬元 其他

萬元 合計

萬元

項目執(zhí)行期間，創(chuàng)新基金資助經(jīng)費用于購置研發(fā)用配套儀器設(shè)備，項目資金落實與支出均達到合同有關(guān)條款。

三、項目產(chǎn)品開發(fā)進度與取得成果情況 3.1項目研制的主要內(nèi)容

優(yōu)化種子萌發(fā)條件，提高種子萌發(fā)率；研制組培球快速生長發(fā)育用的培養(yǎng)基；研究不同土壤環(huán)境和管理模式對種球栽培成活率的影響，形成整套大田露天規(guī)模化栽培的操作規(guī)范；在國外梯度冷藏技術(shù)的基礎(chǔ)上，研制出一套符合國內(nèi)冷藏條件的種球冷藏技術(shù)。3.2項目開發(fā)進度

本項目執(zhí)行期：2013年10月8日至2015年10月7日。項目進度符合合同計劃進度，按要求提供項目的監(jiān)理信息即年報。3.3項目技術(shù)取得的創(chuàng)新點

項目創(chuàng)新點一：本土化培育的百合新品種

本項目選擇產(chǎn)業(yè)化的5個品種為自主雜交選育的百合新品種：“喜來臨”、“巨神”、“蜜月”、“神箭”、“小白燕”，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，這些品種存在顯著的特征：較小球，開多花。

市場上銷售用百合切花品種多為國外進口，且主要是東方系百合，品種較為單一，無自主知識產(chǎn)權(quán)。本項目擬選擇產(chǎn)業(yè)化的品種為本土化培育的百合新品種，具有自主知識產(chǎn)權(quán)，適應(yīng)國內(nèi)的氣候生長條件，具有良好的抗病性和抗逆性，品種豐富：有盆栽百合“喜來臨”，巨型花系東方百合“巨神”，鐵炮百合“神箭”，OT百合“小白燕”，復(fù)色系東方百合“蜜月”。這些品種還存在顯著的優(yōu)良特征：較小的種球，就能開出4朵以上的花，達到銷售要求的品質(zhì)。

項目創(chuàng)新點二：種球的擴繁技術(shù)

傳統(tǒng)的技術(shù)方法生產(chǎn)一個組培球需要4至5個月，經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新組培球的生產(chǎn)周期縮短至2個半月

通過選育獲得的新品種，要進行規(guī)模化生產(chǎn)則種球必須達到一定的數(shù)量，這就需要進行快速擴繁。國內(nèi)的百合擴繁多采用組織培養(yǎng)和鱗片扦插這兩項技術(shù)，目前組織培養(yǎng)和鱗片扦插的成活率和分化率在實驗室水平已經(jīng)達到很高的水平，但是還沒有應(yīng)用到規(guī)模化的生產(chǎn)當中。在大田養(yǎng)球技術(shù)不成熟的情況下，下地球的培養(yǎng)周期要求長久一些（4-5個月左右），此時生產(chǎn)出來的下地球，其圍徑較大（2.5cm左右），具有較強的成活率。但是這種方法直接導(dǎo)致了生長周期偏長，勞動效率低下的問題。

本項目依托浙江省重大科技專項《中國百合種遺傳育種及種球擴繁關(guān)鍵技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化》的科研成果，利用鱗片扦插技術(shù)使得組培球生產(chǎn)周期縮短至2個半月，其生產(chǎn)出圍徑較小的下地球（1.5cm左右）也具有很高下地的成活率。實現(xiàn)了種球的工業(yè)化生產(chǎn)，大大提升了擴繁效率。

項目創(chuàng)新點三：大田大規(guī)模露天栽培技術(shù)

從組培球到商業(yè)種球的生產(chǎn)，實現(xiàn)了大田露天栽培存活率達95%以上，大大降低了生產(chǎn)成本

百合從下地到開花需要很長的時間：百合種子→百合種球→百合花，其中以百合養(yǎng)球所需時間最為長久，一般需要12-24個月。種球的生產(chǎn)看似簡單，但若要培育出優(yōu)質(zhì)的百合種球則具有很高的技術(shù)難度。傳統(tǒng)的種球生產(chǎn)多需要利用溫室大棚，資金投入大，種植風險高。公司經(jīng)過多年栽培種植試驗，加上合理的生產(chǎn)選址和管理，使得我們的百合新品種都適合在露天栽培，同時其存活率達到了95%以上，大大降低了商業(yè)種球的生產(chǎn)成本。另一方面由于我們的新品種具有顯著的特征：較小的種球，就能開出4多以上的花，達到銷售要求的品質(zhì)。使得我們的大田養(yǎng)球時間可以大大縮短，生產(chǎn)出小圍徑的商業(yè)種球。以鐵炮百合為例，我們的養(yǎng)球時間縮短至8個月，既節(jié)約了時間成本，增加了單位生產(chǎn)效率，又節(jié)省了冷藏空間和運輸成本。

項目創(chuàng)新點四：種球一步冷藏技術(shù)

傳統(tǒng)冷藏技術(shù)，種球保藏4個月之后便會發(fā)芽，我們通過自創(chuàng)的一步冷藏法將種球保藏時間延長至8—12個月，真正實現(xiàn)了百合天天

有花

冷藏技術(shù)是百合種球保藏的關(guān)鍵，其技術(shù)難點在于延長種球保存期限的同時還要保持種球的穩(wěn)定性，不使其發(fā)芽。目前，我國大部分地區(qū)的種球在冷藏4個月后出現(xiàn)發(fā)芽現(xiàn)象，而國外冷藏種球10個月左右仍可以保持其穩(wěn)定不發(fā)芽。我國冷藏技術(shù)的落后，使得相應(yīng)的種球生產(chǎn)企業(yè)不敢大規(guī)模化生產(chǎn)商業(yè)種球，無法實現(xiàn)合格種球的不間斷供應(yīng)。本項目組研究成員經(jīng)過多年潛心研究，在國外梯度冷藏法的基礎(chǔ)上，自創(chuàng)了一步法冷藏法，延長百合種球冷藏期至8-12個月，該技術(shù)獲得永康市科技進步一等獎。3.4項目取得的成果

“年產(chǎn)1500萬頭商業(yè)百合種球的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”項目通過了

鑒定，認為

，技術(shù)上有創(chuàng)新，處于國內(nèi)同行的領(lǐng)先水平。

取得《國家級星火計劃項目證書》和11個新品種獲得自主知識產(chǎn)權(quán)。

四、項目產(chǎn)品市場開拓與銷售情況 4.1項目產(chǎn)品市場開拓情況

百合種球產(chǎn)品主要為鮮切花品種、園林盆景品種。鮮切花品種的市場目標主要為：廣東、福建、云南、陜西等鮮切花種植區(qū)域。4.2項目產(chǎn)品銷售和經(jīng)濟效益情況

我司雜交選育的“蜜月”、“神箭”“巨神”等新品種具有良好的適應(yīng)性和抗病性，同時在價格上較進口種球便宜15%左右。前期與以上鮮切花產(chǎn)區(qū)的種植大戶協(xié)商后，已達成銷售意向475萬球。由于目

前我國鮮切花品種種球全部依靠進口，我司選育品種的批量種植將成為與國際鮮切花種球公司競爭的最有力對手。項目執(zhí)行期內(nèi)累計銷售收入

萬元，凈利率

萬元。

五、合同技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、資產(chǎn)指標完成情況 5.1技術(shù)指標完成情況

在項目合同執(zhí)行期內(nèi)，在組培球生產(chǎn)技術(shù)主要實現(xiàn)了： ①大小均一，圍徑在1-1.5cm ②無葉片 ③發(fā)根數(shù)>8根

④每個鱗片發(fā)球數(shù)達到2-4個 ⑤培養(yǎng)周期2個半月

在種球大田露天規(guī)模化生產(chǎn)技術(shù)方面實現(xiàn)了： ①合莖葉轉(zhuǎn)黃一致

②種球根系發(fā)達，無病斑，圍徑達到12-16cm 在商業(yè)種球保藏技術(shù)方面實現(xiàn)了： 種球冷藏期8-12個月，不發(fā)芽 5.2經(jīng)濟指標完成情況

此外，在項目合同執(zhí)行期內(nèi)，公司實現(xiàn)銷售收入6400萬，累計凈利潤1955萬，企業(yè)總資產(chǎn)增長1000萬，新增本科及以上就業(yè)人數(shù)13人。

5.3質(zhì)量指標完成情況

取得《國家級星火計劃項目證書》和11個新品種獲得自主知識

產(chǎn)權(quán)。

5.4資產(chǎn)指標完成情況

六、項目驗收與立項時項目承擔單位的資產(chǎn)、銷售、利稅情況

項目驗收時

七、項目執(zhí)行過程中存在的問題

高成活率大田露天栽培對當?shù)貧夂颉⑼寥李愋鸵髧栏瘢谡憬⒃颇稀⑸綎|等地的試種植進展緩慢。百合育種年限以及百合種球生產(chǎn)年限要求較長，經(jīng)濟指標較難實現(xiàn)。進行試驗的過程中發(fā)現(xiàn)，進行大批量的種植后，土地不再適合生長，需要重新更換土地，推遲了項目的完成時間。

八、其他相關(guān)說明 8.1項目社會效益分析

目前國內(nèi)自主培育的百合品種稀缺，本項目的實施能夠有效提高國產(chǎn)百合品種的市場占有率，打響自主知識產(chǎn)權(quán)品種的知名度，提高我國百合切花在市場上的競爭力。同時，能夠推進“育繁推一體化”的構(gòu)建，對我國百合種業(yè)的獨立和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。8.2項目擴展計劃

根據(jù)市場需求培育相應(yīng)的切花、盆栽及食用百合新品種種球，培育種球約須兩年時間，所開的花可作為鮮切花銷售，同時擴展市場，了解用戶需求，進行百合文化園的建設(shè)，進一步做百合的推廣。

8.3項目符合國家環(huán)境保護的法律法規(guī)

本項目實施全程都施用有機肥料，無涉及污染。8.4創(chuàng)新基金的支持對項目和企業(yè)的影響

創(chuàng)新基金的資助幫助我公司邁過創(chuàng)新發(fā)展的艱苦時期，催生了新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速成長，為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了重要貢獻。科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金的支持，使我公司“年產(chǎn)1500萬頭商業(yè)百合種球的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”項目的建設(shè)中得以順利進行，有效緩解了我公司的融資難問題，使我公司沒有了后顧之憂，全心全意地建設(shè)該項目，中小企業(yè)創(chuàng)新基金的支持，對中小企業(yè)，特別是現(xiàn)階段融資困難的中小企業(yè)，注入了新鮮血液，使中小企業(yè)得以健康、快速的發(fā)展。同時創(chuàng)新基金的資助提升了企業(yè)知名度，吸引了更多實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識扎實的人才，公司組建起了協(xié)調(diào)、完整的技術(shù)團隊，為項目的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)新基金對我公司中試及產(chǎn)業(yè)化項目的支持，為我公司在創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益上起到了決定性的作用。本產(chǎn)品投入市場后，由于產(chǎn)品質(zhì)量好，受到廣大客戶的青睞。該項目產(chǎn)品的深度研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，具有廣闊的市場前景和積極的社會意義。

6國家、地方資金進賬單

7相關(guān)財務(wù)報表

8技術(shù)檢測報告

9創(chuàng)新基金項目立項合同；

10其他證明材料 銷售合同、30%發(fā)票復(fù)印件

（2）創(chuàng)新基金項目工作總結(jié)報告,包括創(chuàng)新基金項目合同期內(nèi)的如下內(nèi)容：

a、項目資金落實與支出情況；

b、項目產(chǎn)品開發(fā)進度與取得成果情況；

c、項目產(chǎn)品市場開拓與銷售情況；

d、合同技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、資產(chǎn)指標完成情況；

e、項目驗收與立項時項目承擔單位的資產(chǎn)、銷售、利稅情況；

f、項目執(zhí)行過程中存在的問題；

g、其他相關(guān)說明。

（3）相關(guān)附件

a、《創(chuàng)新基金項目專項審計報告》原件；

b、創(chuàng)新基金項目合同執(zhí)行期內(nèi)，本項目取得的各類成果證明材料復(fù)印件（如：專利證書、產(chǎn)品鑒定證書、權(quán)威機構(gòu)測試報告、新藥證書、軟件產(chǎn)品登記與著作權(quán)登記證書、特殊行業(yè)許可證等）；地方資金進賬單，項目已有產(chǎn)品、樣品或樣機的應(yīng)附照片；

c、項目執(zhí)行期內(nèi)項目承擔單位財務(wù)報表和驗收時最近一個月的財務(wù)報表原件，主要有資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表；

d、項目執(zhí)行期內(nèi)的30%銷售發(fā)票復(fù)印件。

2、需由驗收評審專家完成的驗收材料

（1）《創(chuàng)新基金項目驗收評價表》（由專家個人填寫）；

（2）《創(chuàng)新基金項目專家驗收意見表》（由驗收專家組填寫）；

（3）《創(chuàng)新基金項目驗收評審專家組名單》（由驗收專家簽字）。

3、需由地方監(jiān)理單位和省級科技主管部門完成的驗收材料：

（1）《創(chuàng)新基金項目驗收意見表》（由地方監(jiān)理單位填寫）；

（2）《創(chuàng)新基金項目驗收意見表》（由省級科技主管部門填寫）。

4、由省級科技主管部門(或地方監(jiān)理單位)匯總提交創(chuàng)新基金管理中心的紙質(zhì)驗收材料及相關(guān)要求：

（1）《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金項目驗收申請表》；

（2）創(chuàng)新基金項目工作總結(jié)報告（含相關(guān)附件）；

（3）創(chuàng)新基金項目專項審計報告；

（4）《創(chuàng)新基金項目驗收評價表》；

（5）《創(chuàng)新基金項目專家驗收評審意見》；

（6）《創(chuàng)新基金項目驗收評審專家組名單》；

（7）《創(chuàng)新基金項目驗收意見表》，含“創(chuàng)新基金項目地方監(jiān)理單位驗收意見表”和“創(chuàng)新基金項目驗收意見表”。

第四篇：創(chuàng)新項目申請書

青海民族大學研究生創(chuàng)新項目

申 請 書

項目名稱： 青海省小微企業(yè)核心競爭力研究 項目申請人：

所在院系： 楊潔工商管理學院（蓋章）申請日期：2013年5月20日

青海民族大學研究生工作部制

2013年5月

一、基本情況

二、項目實施方案

三、項目審批

第五篇：黨建創(chuàng)新項目

附件1：

全縣基層黨建創(chuàng)新“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記項目”

1、創(chuàng)新新型農(nóng)村社區(qū)黨組織設(shè)置模式

責任人：金鄉(xiāng)街道黨工委書記高廣民

目標要求：實現(xiàn)農(nóng)村基層黨組織全覆蓋，推動基本公共服務(wù)在農(nóng)村全面落實，農(nóng)村新型居住形態(tài)加快形成，把農(nóng)村社區(qū)基本建設(shè)成為現(xiàn)代化新型社區(qū)。創(chuàng)新農(nóng)村社區(qū)黨組織設(shè)置模式，有效整合黨建資源，健全社區(qū)服務(wù)功能，提升為民服務(wù)水平，努力讓群眾過上更加和諧的幸福生活。

工作措施：①統(tǒng)籌設(shè)置村居社區(qū)黨組織，成立莎嶺社區(qū)、春秋社區(qū)、高尚社區(qū)、劉莊社區(qū)、金宇社區(qū)、金府社區(qū)、金山社區(qū)、金西社區(qū)、真武社區(qū)、金河社區(qū)和十里社區(qū)，共11個社區(qū)黨總支。②對社區(qū)實施網(wǎng)格化管理，健全各類經(jīng)濟、社會組織黨組織，探索建立各類功能型黨組織，實現(xiàn)農(nóng)村黨組織和黨的工作全覆蓋。③高標準建設(shè)社區(qū)服務(wù)中心、活動場所，完善配套設(shè)施，拓展服務(wù)內(nèi)容，努力滿足黨員群眾需求。④實行集中辦公，加強對社區(qū)事務(wù)的管理，提高社區(qū)綜合服務(wù)水平。⑤發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和黨員的先鋒模范作用，完善社區(qū)黨組織協(xié)調(diào)委員會、民情工作室、黨員民情聯(lián)絡(luò)戶“三位一體”的為民服務(wù)新格局。⑥發(fā)揮農(nóng)村社區(qū)黨組織優(yōu)勢，整合公共服務(wù)、文化等各類社會資源，吸引群眾向社區(qū)中心聚集融合，形成新的農(nóng)村社區(qū)管理體制。⑦建立黨建工作臺賬，強化監(jiān)督檢查，確保黨內(nèi)活動健康發(fā)展。完成時限：2011年12月

2、推行基層黨建分級負責制

責任人：經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委副書記（魚山鎮(zhèn)黨委書記）張化峰

目標要求：像抓經(jīng)濟項目一樣抓黨建，實行兩委成員包保責任制，創(chuàng)新方式方法，根據(jù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排排出具體責任人，實現(xiàn)基層黨建工作專人抓、專人管、專人推進、專人落實。

工作措施：①黨委書記抓黨建全盤工作，采取與縣委點題相結(jié)合的方式在年初確定黨工委黨建目標、任務(wù)。②黨工委、黨委委員結(jié)合分管工作，年初精心確定各自的黨建創(chuàng)新課題、制定目標，在黨（工）委會議上專題研究后，把課題細化、量化、分解，排出進度表，同時，成立以政工書記為組長的黨建監(jiān)督考察小組，將黨建工作納入到兩委成員考核內(nèi)容，堅持一季度一考核，半年一小評，年終有總評，做到考核有標準，檢查有依據(jù)。③基層支部書記作為具體實施責任人，深入群眾、職工中調(diào)查，積極配合好黨（工）委委員的專題黨建工作，按要求落實，并認真加以實施，工作成績將納入基層支部書記績效考核管理工作中。

完成時限：2011年12月

3、村級工作規(guī)范化建設(shè) 責任人：馬廟鎮(zhèn)黨委書記童方明

目標要求：把提高村級工作規(guī)范化水平作為推動基層黨建創(chuàng)新發(fā)展的重點，建立以制度管人，按規(guī)范辦事，從源頭穩(wěn)定的長效機制，提高村級組織的執(zhí)行力，激勵村級黨員干部在新農(nóng)村建設(shè)中創(chuàng)先爭優(yōu)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展提供有力保證。

工作措施：①加強組織領(lǐng)導(dǎo)，高標準打造村級工作規(guī)范化陣地。成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，鎮(zhèn)駐地新建群眾服務(wù)中心，所有村設(shè)立服務(wù)場所。②規(guī)范村級決策，實行民主治村。借鑒沂源縣南麻鎮(zhèn)經(jīng)驗，全鎮(zhèn)所有村建立實行村級事務(wù)民主決策制度。對重大事項，實行“七步走”決策，推進科學規(guī)范的民主治村。③加強村務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，促進村級干部照章理事。建立落實村務(wù)“四項規(guī)范”管理制度，從源頭上預(yù)防因農(nóng)村事務(wù)管理不規(guī)范引發(fā)的矛盾糾紛，促進農(nóng)村社會和諧。④加強矛盾調(diào)處規(guī)范化建設(shè)，維護農(nóng)村社會平安穩(wěn)定。建立以黨員為主的村級“三層”調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，完善鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)體系，強化村支部和黨員抓穩(wěn)定、促和諧的主體意識。⑤加強村干部管理規(guī)范化建設(shè)，激發(fā)村干部內(nèi)在活力。建立和完善村級工作和村支部書記績效考核獎懲辦法，建立實行“三位”一體的村干部激勵約束機制，促進村干部工作作風轉(zhuǎn)變和農(nóng)村黨建任務(wù)目標落實。

完成時限：2011年12月

4、拓寬渠道選配村黨組織書記 責任人：羊山鎮(zhèn)黨委書記劉保才

目標要求：創(chuàng)新選任方式，拓寬來源渠道，選優(yōu)配強村黨組織書記，破解“選人難”和“后進村轉(zhuǎn)化難”問題。

工作措施：（1）全面摸排全鎮(zhèn)村級黨組織隊伍狀況，重點掌握無書記或有書記但能力差、工作長期落后被動等“后進村”情況。（2）成立書記掛帥的“ 項目”課題組，探索完善“兩推一選”、“兩推直選”、“雙向培養(yǎng)”、組織整合、跨村任職、下派任職、公選任職等模式，因村施策：①圍繞“優(yōu)勢互補”，拓寬能人名人“跨村任職”渠道。采取村與村、村與社區(qū)、村與企事業(yè)單位等成立黨總支或聯(lián)合黨支部，打破地域、行業(yè)界限選拔能人、名人擔任黨組織書記；或者實行異地交流任職。②圍繞“優(yōu)勢優(yōu)先”，拓寬機關(guān)干部“下派任職”渠道。按照自愿報名、擇優(yōu)選派的原則，通過推薦、測評、考察、遴選等方式，從機關(guān)選派最優(yōu)秀的黨員任村黨組織書記，任職期間享受雙薪待遇，任職期滿考核合格的提拔重用。③圍繞“優(yōu)待優(yōu)選”，拓寬社區(qū)支書“公選任職”渠道。面向社會公開選拔社區(qū)黨組織書記。采取個人自薦、民主推薦、組織推薦產(chǎn)生初步候選人，能力素質(zhì)測試、結(jié)構(gòu)化面試產(chǎn)生正式候選人的方式，差額直選村黨組織書記。（3）完善信息化管理系統(tǒng)，堅持動態(tài)選配，形成選優(yōu)配強村黨支部書記隊伍的長效機制。

完成時限：2011年12月

5、實施村級黨建目標量化管理 責任人：胡集鎮(zhèn)黨委書記張思寶

目標要求：通過推行村級黨建目標量化管理，明確職責任務(wù)，完善獎懲機制，使村級黨組織建設(shè)走向制度化、規(guī)范化。

工作措施：①針對各村實際情況，按班子建設(shè)、制度建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、工作實績“五大方面”設(shè)置工作目標，實行量化考核。②按照“抓書記、書記抓”的原則，黨委書記與村級黨支部書記逐一簽定《村級黨建目標量化管理責任書》，明確工作職責。③把黨建目標量化考核與綜合考核、經(jīng)濟目標考核有機結(jié)合起來，對各村黨建工作完成情況進行公示，接受社會監(jiān)督。④對考核中被評為優(yōu)秀等次的，分別給予村和村支部書記一定的物質(zhì)和經(jīng)濟獎勵，對村級黨建目標量化不達標的，實行“一票否決”，并與年終村干部工資、效益工資發(fā)放掛鉤，由黨委書記對其訓誡談話。

完成時限：2011年12月

6、推行村級黨務(wù)事務(wù)“四三二”工程 責任人：卜集鄉(xiāng)黨委書記李峰

目標要求：發(fā)揮村黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、村委會和村民代表會議的自治作用，實現(xiàn)村干部與村民分享權(quán)力、調(diào)動黨員群眾積極性、激發(fā)農(nóng)村發(fā)展新活力。

工作措施：①“四議”即：村支委會提議。對符合有關(guān)法律法規(guī)的村內(nèi)重大事項，村黨支部在廣泛聽取意見、認真調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，集體研究提出初步方案。村“兩委”會商議。村黨支部組織召開村“兩委”會議，討論完善村黨支部提議方案。黨員大會審議。由村黨支部組織召開黨員大會，審議村“兩委”會議商議的方案，在黨員中充分醞釀和審議后，再進行表決。村民代表會議或村民會議決議。黨員大會通過的審議方案，召開村民代表會議或村民會議討論表決。②“三公開”即：決議事項公示。經(jīng)村民代表會議或村民會議表決通過的決議事項，要張榜公示，廣泛征求村民意見。實施結(jié)果公布。經(jīng)民主決議的重大事項的實施結(jié)果，要張榜公布，告知全體村民。評議結(jié)果公開。對實施決議事項的結(jié)果進行民主評議后，現(xiàn)場開票唱票，現(xiàn)場統(tǒng)計票數(shù)，現(xiàn)場公開評議結(jié)果，并張榜公開。③“二監(jiān)督”即：村務(wù)公開監(jiān)督小組和村民理財小組負責對“四三二”村民自治工作法的實施過程進行監(jiān)督。事中監(jiān)督，就是對民主決議事項的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，具體要做到“三跟”：跟進度、跟程序、跟疑點。事后監(jiān)督，就是對民主決議事項的完成情況進行監(jiān)督，具體要做到“三查”：查財務(wù)、查績效、查作風。

完成時限：2011年12月

7、推行“公推公選”確定入黨積極分子機制 責任人：高河鎮(zhèn)黨委書記王正申

目標要求：創(chuàng)新入黨積極分子培養(yǎng)機制，充分尊重群眾的主體地位，打造一支符合標準、群眾基礎(chǔ)好、黨員認可的入黨積極分子隊伍。

工作措施：實行“公推公選”的方法確定入黨積極分子，主要采取群眾推薦、黨員票決、黨委備案三個步驟進行。①群眾推薦。基層黨支部應(yīng)根據(jù)黨支部班子和黨員隊伍建設(shè)情況，確定吸納入黨積極分子的數(shù)量，并報經(jīng)上級黨委同意。經(jīng)上級黨委同意后，由黨支部牽頭，組織召開全體在職干部職工（村民或村民代表）會議，以無記名投票方式，從有入黨意愿且已正式向黨組織提交入黨申請書的人員中，推薦入黨積極分子初步人選，由黨支部進行公示。②黨員票決。對經(jīng)過群眾推薦的入黨積極分子初步人選，由支委會組織召開黨員大會“公選”確定入黨積極分子人選。③黨委備案。公推公選結(jié)束后，黨支部及時填寫《“公推公選”入黨積極分子情況登記表》，并報上級黨委備案。并確定2名正式黨員為培養(yǎng)聯(lián)系人，做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，如實填寫《入黨積極分子培養(yǎng)考察寫實紀實簿》。

完成時限：2011年12月

8、完善村干部績效考核督查機制 責任人：化雨鎮(zhèn)黨委書記白占德

目標要求：通過對各村黨支部的督查指導(dǎo)，特別是對村支部書記的督導(dǎo)考核，充分調(diào)動各支部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，促進全鎮(zhèn)各項工作的開展和各項事業(yè)的發(fā)展。

工作措施：①修訂完善《化雨鎮(zhèn)村班子及村干部績效考核辦法》，作為對村干部各項工作督查考核的依據(jù)。②把全鎮(zhèn)全年的每項工作任務(wù)量化分解到各村黨支部，采取全面督查與重點督查相結(jié)合、定期督查與不定期督查相結(jié)合、督查結(jié)果與績效考核相結(jié)合、定期通報與不定期通報相結(jié)合的方式，充分調(diào)動村干部的積極主動性，促進村級各項工作任務(wù)的落實。③平時督查考核加減分與村干部“雙述雙評”結(jié)果相結(jié)合，最終形成村干部享受績效補貼和評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。

完成時限：2011年12月

9、推行“五位一體”整治軟弱村黨組織機制 責任人：霄云鎮(zhèn)黨委書記姜開德

目標要求：轉(zhuǎn)變思維方式，找準幫扶對象，創(chuàng)新工作方法，改善組織機制、細化治理方式，搭建以強帶弱、挽弱為強、強弱共進的基層黨建循環(huán)平臺。

工作措施：①廣泛考核，區(qū)分強弱。健全完善《霄云鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織考核管理辦法》，每年年初，鎮(zhèn)黨委根據(jù)上基層組織建設(shè)考核結(jié)果對全鎮(zhèn)農(nóng)村進行大排隊，把排在最后十名的村作為本的重點幫扶對象。②因地制宜，分類施治。對鎮(zhèn)排查出的問題村及煤礦駐地村實行“五位一體”工作法，即：由鎮(zhèn)兩委領(lǐng)導(dǎo)帶頭分包、管區(qū)書記對口幫扶、管區(qū)總支到村蹲點、包村干部駐村整治、鎮(zhèn)委書記經(jīng)常聯(lián)系。③配強班子，加強交流。以村“兩委”換屆為契機，對后十名的村按照“三高三強”標準，配足人員，配強班子，同時，選出前十名的村與后十名村進行“一對一結(jié)對子”，加強溝通，增進交流，總結(jié)推廣優(yōu)秀村的先進思路和經(jīng)驗。最終，在全鎮(zhèn)形成“創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好局面。

完成時限：2011年12月

10、實施農(nóng)村黨員“雙帶”工程 責任人：司馬鎮(zhèn)黨委書記楊舵己

目標要求：通過農(nóng)村黨員“雙帶”工程的實施，激發(fā)廣大農(nóng)村黨員干事創(chuàng)業(yè)的勇氣和干勁，發(fā)揮黨員在帶頭致富、帶領(lǐng)致富中的先鋒模范作用，帶領(lǐng)更多的農(nóng)村群眾發(fā)家致富。

工作措施：①通過舉辦培訓班、遠程教育等形式加強對農(nóng)村黨員實用技術(shù)的培訓，提高黨員的致富本領(lǐng)。②實行機關(guān)黨員干部聯(lián)系農(nóng)村黨員制度，提供信息技術(shù)，幫助農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)致富。③協(xié)調(diào)金融部門為黨員創(chuàng)業(yè)提供低息貸款，破除黨員創(chuàng)業(yè)的資金短缺瓶頸。④健全工作機制，激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮先鋒模范作用，帶動更多的群眾奔康致富。

完成時限：2011年12月

11、實施村黨支部書記素質(zhì)提升工程 責任人：興隆鄉(xiāng)黨委書記劉明亮

目標要求：通過素質(zhì)提升工程，打造一支政治素質(zhì)過硬，責任意識濃厚，工作經(jīng)驗豐富，作用發(fā)揮突出的村黨支部書記隊伍。

工作措施：①強化選賢任能。嚴格按照“兩推一選”程序和組織意圖選拔優(yōu)秀村黨支部書記，必要時采取異村任職、黨委直接任命等形式，把事業(yè)心強，有志于村級事務(wù)管理的優(yōu)秀高素質(zhì)人才納入黨支部書記隊伍，及時調(diào)整失去凝聚力和戰(zhàn)斗力的支部書記。②強化教育培訓。開展黨務(wù)、村務(wù)、增收致富、矛盾調(diào)解等方面的專題培訓，開展走出去等方式學習外地經(jīng)驗，開展支部書記經(jīng)驗交流學習內(nèi)部經(jīng)驗，提升支部書記思想素質(zhì)、責任意識、能力素質(zhì)。③強化管理監(jiān)督。嚴格制度約束，完善對支部書記工作督查管理機制。督查情況作為支部書記能力素質(zhì)考評的重要依據(jù)，認真落實黨務(wù)村務(wù)公開，完善監(jiān)督體系。④強化考核獎懲。針對各項工作進行目標責任考核，考核采取日常考核與年終考核相結(jié)合，群眾評議和領(lǐng)導(dǎo)干部評議相結(jié)合的辦法，獎優(yōu)罰劣，促進工作積極性和主動性。

完成時限：2011年12月

12、實施非公有制經(jīng)濟組織四項建設(shè)工程 責任人：王丕鎮(zhèn)黨委書記許剛

目標要求：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入扎實開展“基層組織規(guī)范化建設(shè)年”活動，落實好“四項建設(shè)”，探索出一條加強非公有制經(jīng)濟組織黨建工作的突破之路。

工作措施：①抓好組織建設(shè)，各企業(yè)都要成立黨支部，將鎮(zhèn)內(nèi)非公有制企業(yè)黨建工作納入鎮(zhèn)黨建統(tǒng)一管理體系。②抓好制度建設(shè)，完善好各項規(guī)章制度，健全“三會一課”、黨員活動日、黨建指導(dǎo)員工作體系，建立企業(yè)臺帳，實行月報制度，進行動態(tài)管理，確保黨建工作任務(wù)全面落實。③抓好陣地建設(shè)。按照“四有”（有活動場地、有活動設(shè)備、有黨旗黨徽、有黨報黨刊）標準，建立完善黨員活動室，閱覽室等活動陣地，積極構(gòu)建“黨員職工活動之家”，配備《支部生活》等黨建讀物，為黨員創(chuàng)造良好的學習環(huán)境。④抓好示范點建設(shè)。以“學先進，比貢獻，當先鋒”為主題，創(chuàng)建黨員“先鋒崗”，確定黨建基礎(chǔ)較好的華盛木業(yè)為“創(chuàng)先爭優(yōu)”示范點，抓點帶面、點面結(jié)合、全力推進。在報紙、電臺、信息上宣傳他們的好經(jīng)驗、好做法、發(fā)揮典型的示范作用。促進全鎮(zhèn)非公有制企業(yè)經(jīng)濟組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動順利開展。

完成時限：2011年12月

13、推行基層黨建工作信息化 責任人：雞黍鎮(zhèn)黨委書記李中文

目標要求：建設(shè)基層黨建網(wǎng)絡(luò)平臺,逐步實現(xiàn)基層黨組織黨務(wù)辦公、黨員學習教育和服務(wù)管理信息化,提升基層黨建工作水平。

工作措施：①建立基層黨建網(wǎng)站,以此為平臺,建立網(wǎng)上黨支部,實現(xiàn)黨建信息交流和資源共享。②開設(shè)“黨員論壇”,組織全鎮(zhèn)黨員在線學習；開展黨員群眾在線評議黨組織和黨員，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)，積極開展評先樹優(yōu)活動；發(fā)布計生、就業(yè)、醫(yī)療、社保、物業(yè)服務(wù)等信息,實現(xiàn)在線查詢和在線辦理。③建立“黨員在線問答”，加強與黨員的溝通和交流，及時解決黨員遇到的困難。

完成時限：2011年12月