第一篇：洋河新城洋河醫院 麻醉前小結

洋河新城洋河醫院

麻醉前小結

姓名性別年齡婚姻籍貫職業

術前診斷：擬行手術：疾病特征;擬行麻醉方案：麻醉中/后可能發生的問題及防范措施：

麻醉審批意見：審批者簽名：

第頁

第二篇：洋河（范文模版）

江蘇洋河酒廠股份有限公司（蘇酒集團）位于蘇北古鎮——洋河，面臨徐淮公路，背靠京杭運河，交通暢達，酒業興旺。

據傳，洋河大曲在唐代已享盛名，可以考證的歷史有四百多年，明末清初已聞名遐邇。當時曾有九個省的客商在此設立會館，省內外七十多位商人客籍于此，競釀美酒，使洋河鎮的釀酒業興隆繁盛。據《泗陽縣志》記載，明朝著名詩人鄒輯在《詠白洋河》中寫到：“白洋河下春水碧，白洋河中多沽客，春風二月柳條新，卻念行人千里隔，行客年年任往來，居人自在洋河曲”。清雍正年間，洋河大曲已行銷江淮一帶，有“福泉酒海清香美，味占江淮第一家”之美譽，并被列為清皇室貢品。據記載，清乾隆皇帝第二次南巡時，在宿遷留住七天，品嘗洋河大曲后揮毫留下了“酒味香醇，真佳酒也”的贊語。

洋河大曲以產地而得名，屬濃香型大曲酒，以優質高粱為原料，以小麥、大麥、豌豆制成的高溫火曲為發酵劑，輔以聞名遐邇的美人泉水精工釀制而成。由于推行全面質量管理，沿用“老五甑續渣法”，采用“人工培養老窖低溫緩慢發酵”、“中途回沙”、“慢火蒸餾”、“分等貯存”、“精心勾兌”等傳統工藝和新技術，使洋河大曲風格日臻完美，形成了“甜、綿、軟、凈、香”的獨特風格，被專家和廣大消費者譽為濃香型大曲酒的正宗代表。

洋河大曲這一傳統佳品，在解放前因戰爭連年而生產凋蔽，奄奄一息。1949年新中國成立后，黨和政府撥出?？钤谠Ｔ?、祥泰、逢泰、廣泉聚等幾家私人釀酒作坊的基礎上建立了洋河酒廠，即現在的江蘇洋河酒廠股份有限公司。建廠初期，全廠占地僅1.4萬平方米，職工41人，年產大曲酒26噸，產值4.34萬，稅利合計只有3.43萬元。建廠六十多年來，在黨和政府的領導下，企業生產連年發展，產品質量不斷提高，企業規模也不斷壯大。1972年以來，洋河大曲被評為江蘇省歷屆名酒。1979年在第三屆全國評酒會上，洋河大曲一躍躋身于全國八大名酒之列。其后，在1980、1981、1982年的全國白酒技術協作會和質量檢評會上，均深受專家的好評和同行的仰慕。他們評價洋河大曲“入口甜、落口綿、酒性軟、尾爽凈、回味香”。1984年3月，在江蘇淮安舉行的第四屆全國白酒評比考核會上，與會的80多位專家和同行對洋河大曲給予高度評價，全國釀酒行業權威人士、高級工程師、此次考核專家組組長周恒剛對洋河大曲的評語是：“香氣純正清雅，濃香正宗，典型性強，香與味平衡、香氣之間的平衡十分協調，口味細膩悠長，尾子干凈，回味甘甜”。1984年5月，在全國第四屆評酒會上，55度洋河牌洋河大曲的品評得分為全國參評的148種白酒之冠，蟬聯國家名酒稱號，榮獲國家質量獎金牌；38度洋河牌低度洋河大曲亦榮獲國家質量獎銀牌。1989年1月在全國第五屆評酒會上，洋河大曲55度、48度、38度、28度四種產品均奪得同類產品總分第一名，榮獲三枚金牌（55度、48度、38度洋河大曲）和一枚銀牌（28度洋河大曲），蟬聯了國家名酒“三連冠”。1990年7月，在輕工總會舉辦的五年一次全國濃香型白酒分級評比中，洋河大曲以93.5分的最高分當選為標桿酒。1992年3月初，洋河大曲系列酒在美國紐約酒類國際博覽會上，以其精湛的質量和古樸典雅的裝璜倍受英、法、美等17個國家的酒類專家和消費者青睞，一舉榮獲國際金獎?！鞍宋濉逼陂g，洋河進入國家統計局和國家經貿委公布的中國最大工業企業綜合評價最優500家行列，排名第126位。多年來，黨和國家領導人胡錦濤、江澤民、胡耀邦、回良玉、李源潮、李鐵映、孫家正、費孝通、宋健、經叔平、顧秀蓮、盛華仁等曾來廠視察或贊揚過洋河為國家作出的重要貢獻。

從1998年省委、省政府發出“振興蘇酒”號召以來，“洋河”作為振興蘇酒的“領頭羊”，奮力開拓市場，強化內部管理，深化企業制度改革，在激烈的競爭中不斷鑄造新的優勢。企業獲得了全國文明單位、全國愛國擁軍模范單位、全國百家文明單位標兵、全國“五一”勞動獎狀、中國馳名商標、全國精神文明建設先進單位、原產地標記保護證書、全國食品工業百強單位、省紅旗黨校、全國釀酒行業百名先進企業、中國食品工業質量效益型先進企業、中國白酒百強企業和經濟效益十佳企業、省納稅百強企業、省思想政治工作先進單位、省卓越績效先進企業、省以法治企先進單位、全國重合同守信用單位、全國環保先進單位等多項殊榮。企業在全國同行業率先通過ISO9001質量認證、ISO14001環境管理體系認證、OHSAS18001職業健康安全管理體系和ISO22000食品安全管理體系認證，較早成立省級企業技術中心，被國家、省授予博士后技術創新中心稱號。正是以雄厚的技術創新優勢和質量管理優勢，洋河酒廠參與起草了濃香型白酒國家新標準，江蘇省生物釀酒技術研究院也落戶洋河。特別是2003年以來，洋河酒廠成功打造“綿柔型”白酒經典之作——洋河藍色經典，在白酒市場掀起“藍色風暴”，并成為備受行業關注的成功營銷范例。目前公司是行業內唯一擁有洋河、雙溝兩個中國名酒、中華老字號和洋河、藍色經典、雙溝、雙溝珍寶坊、夢之藍五個中國馳名商標的企業。

自2005年以來，洋河股份（蘇酒集團）已連續七年保持年均50%以上的增長，高于行業平均增幅近30個百分點，創造了令人驚嘆的洋河速度。2011年，公司實現了銷售、市場、品牌與規模的全面突破，營業總收入同比增長67.22%，入庫稅收同比增長78%，成為全國同行業第三家、宿遷市第一家超百億企業，并三度榮獲全國文明單位稱號。

2009年11月6日，“洋河股份”在深圳證券交易所正式掛牌上市，洋河酒廠成為江蘇省白酒行業首家、宿遷市第一家國內上市公司。2010年4月8日，宿遷市國豐資產經營管理有限公司將其持有的江蘇雙溝酒業股份有限公司40.59%的股份轉讓給洋河酒廠。同日，蘇酒集團宣告成立。2011年3月23日，洋河股份與雙溝酒業實現股權完全融合。洋河、雙溝的強強聯合，必將更好地實現優勢互補，有力促進打造酒都、振興蘇酒宏偉目標的實現。

目前，企業上下正全力推進“五大體系”建設，大力弘揚“三創三先，三領三報”的企業精神，努力把蘇酒集團做成一個不斷超越生命周期、基業長青的偉大企業！

第三篇：洋河新城文明城市創建情況匯報1

洋河新城文明城市創建工作情況匯報

宿遷市洋河新城管委會

洋河新城成立以來，始終按照“中心城市副中心和現代化新城區”的目標定位，緊緊圍繞市文明城市創建要求，扎實開展文明城市創建工作，取得階段性成果?，F將有關情況匯報如下。

一、創建工作開展情況

一是整治交通秩序。整頓三輪車經營秩序，安裝隔離護欄，建設停車場和公交站臺，營造和諧交通環境。二是整治市容市貌。在徐淮路、酒家路等路段栽植廣玉蘭、銀杏及常綠花草，對主要街道經營秩序進行全面整頓，對酒家路進行風貌改造，積極創建省級文明示范街；加強日常環境衛生的保潔工作，建設垃圾清運處理中心，做到垃圾日產日清。三是整頓鄉風民風。通過網站、廣播、酒都資訊等媒體，大力開展整頓政風、治理行風、凈化鄉風、引導民風專項治理活動，促進鄉風民風根本好轉。四是整頓社會秩序。開展兩次專項嚴打行動，健全安全防范工作網絡，完善重大信訪矛盾會辦制度，社會保持安定和諧。五是開展文明創建。深入開展創建“鄉風文明示范村”、“星級文明戶”等各類文明創建活動，促進形成健康文明新風尚。在創建過程中還存在以下幾個方面問題：一是市民整體素質還有待進一步提高，二是城市環境還有待進一步改善，三是公共交通秩序還有待進一步規范?！?—

二、下一步工作打算

（一）加快城市建設步伐，努力塑造城市新形象。圍繞完善城市功能，強力推進3.5平方公里核心區基礎設施建設。圍繞彰顯城市個性，著力打造洋河新城“明清風貌、灰墻黛瓦”的建筑特色。圍繞提高生活質量，實施老城區改造、集貿市場提升等民生工程。

（二）加大城市管理力度，努力打造城市新環境。狠抓市容環境整治，創新管理辦法，采取有效措施，重點抓好酒家路、徐淮路、南大街等重點街道管理。加強交通秩序整頓，規范營業性客貨車輛經營秩序，整治無序經營。推進社會治安綜合治理，開展基層安全文明創建活動，嚴厲打擊丑惡現象，凈化社會風氣。

（三）加強市民道德教育，努力展示城市新風貌。抓教育提高，加大城市管理法律、法規宣傳力度，強化市民法制觀念和自律意識。抓文化熏陶，積極開展群眾喜聞樂見的文體活動，不斷提高群眾的文化修養和審美情趣。抓示范引導，深入開展文明行業、文明單位、文明村鎮、文明社區、文明示范街等創建活動，不斷擴大創建的覆蓋面。

（四）加大文明創建力度，努力建設現代化新城區。積極開展省級衛生城鎮、文明城鎮等創建活動，不斷提高城市建設品位和居民生活品質。以“廠城共建”為突破口，改造老城區，建設新城區，全力打造“生態、精致、秀美、宜居”的10平方公里、8萬人口現代化新城區。

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第四篇：洋河基本情況

基本情況：

洋河鎮位于膠州市南部，地處膠州灣西海岸，南接全國紡機重鎮王臺，東鄰黃島經濟技術開發區，處于青島市半小時經濟圈內，地理位置優越，區位優勢日漸凸顯。全鎮總面積129平方公里，轄84個行政村，總人口5.8萬人。近年來，洋河鎮緊緊圍繞打造“責任、誠信、親民”政府的奮斗目標，按照“南工北農中旅游”的發展思路，著力實施新型工業化、新型城鎮化、農業現代化三大戰略，結合鎮村實際，成立汽車配件產業園、河道綜合治理和房地產開發三個領導小組，以招商引資為重點，以結構調整為主線，以民生改善為根本，加快建設膠州灣西海岸現代化特色小城鎮。

工業經濟：

堅持“工業強鎮”的發展理念，規劃建設9.6平方公里的青島洋河工業聚集區產業園。目前，已容納工業企業120家，其中規模以上工業企業21家。特別是近年來，適時提出了“對接藍色經濟區，積極融入大青島，做大做強車船配件產業集群”的工業發展思路，依托黃島上汽通用五菱、海西灣造船基地等大項目的輻射帶動，規劃1平方公里的車船配件產業基地已開工建設，先后引進投資1億元的九洲汽配、投資8000萬元的瀘州油箱、投資6000萬元的金洋河汽配、投資8000萬元的天鵬汽配、投資1.2億元的拓順汽配等項目，車船配件企業達到21家，形成了良好的發展態勢。

生態農業：

洋河鎮山水資源豐富、土地肥沃，生態農業遠近聞名，“艾山”牌農牧產品供不應求。轄區內有著名的AAA艾山風景區、膠州市最大飲用水源地山洲水庫、濕地風貌保存完好的十八道河水庫、膠州古八景之一 “石耳爭奇”之稱的東石和西石和洋河、溫涼河發源地等，被授予“山東省旅游強鄉鎮”。依托生態農業，先后成功舉辦三屆采摘節，進一步叫響了“生態觀光旅游”的品牌，為久居都市的人們送上最美的“世外桃源”，打造起大青島生態旅游的“后花園”。

第五篇：洋河發展戰略

洋河藍色經典

洋河藍色經典是江蘇洋河酒廠于2003年8月推出的高端品牌?！八{色經典”商標被國家工商行政管理總局認定為中國馳名商標，這是江蘇洋河酒廠繼“洋河”2002年獲中國馳名商標后，又一商標獲得國家級認定。

洋河藍色經典的研發概況如下：

洋河啟投入大量人、財、物力，對市場進行大規模摸底調研。了解當時不同層次消費者的真實想法，從中發現他們未被滿足的全新需求。調查包括：采用盲測法研究目標消費者對白酒口味的偏好；通過大量消費者飲后舒適度試驗研究不同風格白酒對人體健康的影響；將相關系數等統計分析方法應用于消費者消費習慣的研究；應用SPSS等大型計算機統計分析軟件對市場調查結果進行綜合性分析研究等。

通過對4,325人次目標消費者口味測試、以及對2,315人次目標消費者飲后舒適度試驗，綜合分析結果后“洋河”得出如下結論：白酒在人們交際中發揮著重要作用，有時單人的飲用量比較大。消費者飲用白酒后最大不適感主要是頭痛，其次是口干舌燥。白酒消費市場迫切需要開發“低而不淡、高而不烈、綿長而尾凈、豐滿而協調、飲后特別舒適”的“綿柔型”新產品。

2003年8月，洋河在總結、提煉出一整套綿柔型白酒特征、優點、工藝要求、微量成分等系統理論之后，終于讓“洋河藍色經典”從他們手中躍然而出。

“洋河藍色經典”有三種：海之藍、天之藍、夢之藍，檔次與價格從低到高。其廣告宣傳由“世界上最寬廣的是大海，比大海更高遠的是天空，比天空更博大的是男人的情懷”修整為“世界上最寬廣的是大海，最高遠的是天空，最博大的是男人的情懷”

“洋河藍色經典”榮膺2008年中國白酒工業十大創新品牌稱號。

“洋河”曾幾何時排名在20名左右，被遠遠甩在了八大名酒之外。到2006年，“洋河”排名第七，2007年行業主營業務排名第五；

新華日報組織的第四屆江蘇市場白酒品牌風云榜上，洋河藍色經典以最高票當選為十大上榜品牌之首。

2008年1-6月份，洋河藍色經典單品牌銷售同比增長幅度達85.6%，占整個銷售的63%。而夢之藍更是達到了220%的增長率。省外市場的增長率達到了120%。

●市場規劃策略：

該產品上市前我們分三步走的開發規劃策略，首先全面介入江蘇省內的沿江8市，目前的市場運作證明我們的第一步市場開發已經取得了偉大的勝利；第二步我們實現（區域）全省化策略，在全省內的經銷網點布局已經成功完成，消滅了空白市縣，目前拿著現金來公司要求簽約經銷很多；第三步就是全國化的戰略。

●準確的市場定位

洋河藍色經典目標群體主要是政府機關、企事業單位以及成功人士招待用酒，同時兼顧高檔禮品酒市場。

據行業數據分析表明，高檔酒市場隨著經濟的發展呈不斷上升趨勢，2007年達到20%的水平，2008年市場容量達到22%。

●合理的產品定位

洋河藍色經典系高檔酒，是緊隨五糧液、茅臺等品牌的產品，種差異法定位，避開了硬碰硬的市場對抗，更容易獲得市場的快速成長，短期內獲得收益。

●產品特點

產品采用百年老窖發酵生香，百年儲存老熟；主要度數有 38 度、42 度、46 度等，并可根據區域消費特征作適當調整；在保持洋河傳統甜、綿、軟、凈、香風格的基礎上，突出綿柔、淡雅的獨特風格。

●產品包裝

洋河藍色經典一反常態，打破白酒以紅色、黃色為主色調的老傳統，將藍色固化為產品標志色，實現了產品差異化，突顯了產品個性。

●產品訴求

世界上最寬廣的是海，比海更高遠的是天空，比天空更博大的是男人的情懷

●產品文化

藍色是開放的象征，是時尚的標志，是現代的感覺，是品位的表現；天之高為藍，海之深為藍，夢之遙為藍，這是對洋河藍色文化的一種演繹，體現了人們對寬廣、博大胸懷的追求。正是因為注入了文化與意味，有力地提升了洋河品牌形象。

●恰當的定價策略

經銷商、終端商高額的獲利空間，從產品定價上得到充分的保證。

●先進的市場運作理念

藍色經典的推廣是“盤中盤”理念運作成功代表之一，是“1+1”市場運作成功的典范和“4×3”營銷模式的創立者，注重餐飲渠道，重點餐飲終端的運作，實現廠商的明確分工。

洋河藍色經典一飛沖天的成功法則之二：戰略就是一切

食品商務網 2008-01-04 13:38:00

編者按：關注洋河發展，解讀“洋河現象”應當從“創新”和“戰略”這兩個關鍵詞說起。本刊上期從楊廷棟和張雨柏關于創新的論述與實踐中，指出了洋河人的創新是基于務實的一種美德。本文旨在以“戰略”的尺子來丈量洋河的行業高度與價值。

最新動態：截止2007年11月上旬，洋河已經順利完成全年銷售目標，銷售收入已突破20億元，銷售區域以江蘇為核心開始向全國范圍滲透，北京、廣東、河南、浙江、上海等地均取得不俗的市場表現，僅河南一地銷售收入已破億元大關。

“面對日新月異的市場變化，國有傳統產業要想立于不敗之地，只有加快科技創新，不斷加快戰略整合步伐?！笔叽蟠?、江蘇洋河酒廠股份有限公司董事長楊廷棟在十七大會期接受媒體采訪時這樣表示。

洋河是近幾年中國白酒企業中產能、銷售、效益增長最快的企業之一，正如楊廷棟所言，他將洋河成敗的關鍵總結為創新和戰略，而且它們從來就不只是一個點，而是歷時很長，經歷曲折的系列整合之戰。

洋河戰略的核心：品牌

把洋河的成功歸結為藍色營銷或是大膽引領中國白酒消費新潮流是不夠的，歸結為品牌也不足夠，唯有上升至戰略系統來看。

從2003年楊廷棟牽頭撰寫的《中國名優白酒企業發展的必由之路——江蘇洋河集團實施名牌戰略側記》中，有關洋河戰略的系統早已表露：洋河將一直堅持以白酒生產、銷售為主業不動搖，全面貫徹落實洋河系統化的品牌戰略。洋河品牌戰略的成功必須得到幾個方面的支持，即：以市場營銷創新實施品牌價值；以管理創新發展品牌，以多元化戰略擴充品牌，以科技創新鑄就品牌，以新產品提升品牌；以高質量永葆品牌，以企業文化豐富品牌，以高素質人才把握品牌。

將所有的系統圍繞品牌展開，無疑品牌被提到戰略核心的地位。從2002年的艱難轉型到今天快速發展，洋河為什么對品牌的重視程度始終處在近似“偏執”的狀態，這種“偏執”的背后有其系統的戰略。

洋河的經驗告訴我們，在當今的白酒行業，單單地強調品牌、渠道都不足以應對競爭，以品牌戰略為核心的系統競爭才是制勝關鍵。

洋河戰略的精髓：整合

洋河的核心品牌戰略是在整體戰略控制下的系統化整合，除了“以市場營銷創新實施品牌價值；以管理創新發展品牌，以多元化戰略擴充品牌，以科技創新鑄就品牌，以新產品提升品牌；以高質量永葆品牌，以企業文化豐富品牌，以高素質人才把握品牌”之外，“渠道細分化，市場構建板塊化，營銷手段整合化，產品組合多元化，市場秩序規范化”的“五化”戰略實施共同為洋河品牌力的提升發揮了系統作用。

其核心的三大系統分別為：藍色現代的品牌文化、無縫對接的市場策略、實效穩定的渠道策略。

藍色現代的品牌文化

當絕大多數的白酒企業仍在沿用紅色、黃色代表正統、濃烈和人文態度時，洋河卻另辟蹊徑地通過藍色文化和綿柔酒質傳達出現代、輕松和個人情感。即使這是一種冒險，但洋河人以果敢、理智的態度和專業、專注的技術扛起了藍色大旗，成就了品質和文化高度差異化的“洋河藍色經典”酒。如果沒有當年洋河人的大膽創新，很難想象洋河會有今天的成績。

無縫對接的市場策略

前些年，在一些白酒企業靠擴大買斷產品，無止境地拉長產品線以增加收入的時候，洋河在堅持“系列產品主打市場，區域產品積極補充、專業產品渠道定位、買斷產品規避風險、老化產品適時改造”的產品組合多樣化戰略。當別人都在全國市場上大展拳腳、爭奪得不可開交時，洋河卻從原來的“全國一盤棋”向“以江蘇為根據地，在全國范圍內實現重點市場重點支持重點培養”策略性轉變。產品體系的進一步規范和銷售市場的合理收縮，使得洋河的產品和市場做到了“有的放矢”、“無縫對接”，為今天的洋河全面向全國市場邁進打下了堅實的基礎。

實效穩定的渠道策略

在酒水銷售“終端為王”的時代，許多廠家由于過于依賴經銷商，對終端和渠道失去控制。洋河卻在營銷模式上找到了適合自己發展的路子。洋河率先推出“1＋1”模式、“江楓”模式、“綠色工貿”模式等。廠家配合經銷商開發終端、維護終端，而經銷商更多地在物流配送和現金流上發揮更大的作用，生產分工的更加細化和明確保證了洋河對終端和渠道的全面有效控制。更重要的是洋河的戰略思維能至上而下貫徹到生產、銷售、服務的各環節，從而形成了具有洋河特色的市場銷售體系。

從不被看好的藍色“反傳統”路線，到產品和市場的反向收縮，到營銷模式的銳意創新，洋河的想法做法似乎都在挑戰正宗的白酒哲學。但直至今日，行業才真正開始領會到洋河哲學的系統與深奧。

洋河戰略的基石：企業家精神

洋河系統的戰略構想，體現了洋河董事長楊廷棟和總經理張雨柏的智慧；洋河系統戰略的實施，體現了他們的毅力與韌性，作為企業家，這種毅力與韌性更難能可貴。

楊廷棟曾經感慨地說，“對企業老總，人們看到的往往是他們在商場上揮斥方遒的氣派風光，而他們苦心孤詣的一面卻大都不為人知。”

1997年，楊廷棟從泗陽縣副縣長的位子上調任洋河酒廠廠長時，洋河酒在市場上正經受著來自川酒的巨大打擊。從進入洋河集團第一天起，楊廷棟就一直思考著，如何讓洋河在品牌價值上實現根本性的提升。經過長期思考和調研，楊廷棟面前擺著兩種方案，或繼續在洋河原有品牌的創新上下功夫，或另辟蹊徑重塑新品。楊廷棟選擇了不破不立，他認為在舊的品牌基礎上縫縫補補最終難成大器。

2002年5月，張雨柏進入洋河集團成為楊廷棟的搭檔，這位曾是蘇北地區最年輕的副縣長與楊廷棟一拍即合，經過多年的合作，他們之間的關系被業內一名記者這樣描述：“楊廷棟讓洋河走向了市場，張雨柏讓洋河在市場的路上快步如飛”

2002年9月，洋河集團推出醞釀已久的洋河藍色經典酒，樹立綿柔型白酒的全新形象。洋河藍色經典打破了白酒包裝慣用的紅與黃傳統套路，大膽創新，一改以往白酒產品包裝的古板沉重，開創了時尚經典的風格。

創新就是冒險，創新就要付出代價，2003年之前，大破大立的洋河還不被外人看好，有人批評是一種冒險，有的人批評洋河要為此付出代價，楊廷棟、張雨柏要頂住何種壓力，恐怕是常人難以想象的。但轉變的勇氣、創業的執著、銳意的改革、理性的堅持，在楊廷棟、張雨柏身上表現了一種難能可貴的企業家精神，這種精神終于化為了洋河跨越式發展。

回憶過去，楊廷棟只是淡淡地說“那是洋河的調整期，也是蘇酒所處的歷史低谷時期。振興蘇酒，只有臥薪嘗膽，重頭再來?！?/p>

張雨柏說，洋河過去能夠取得成績在于戰略轉變，同時也在于對企業戰略思想的一貫堅持，現在洋河要做的就是堅持洋河既定發展戰略，堅持洋河發展路線，在堅持中求變，在堅持中求發展。洋河在改革初期艱難時期的堅持體現的是智慧，洋河在階段性成功時的堅持體現的是理性。