第一篇：品管人員基本工資及業績工資考核辦法

品管人員基本工資及業績工資考核辦法

一、基本工資

1、考勤：

（1）按公司統一標準，請假天數以批準的假條為準，每月上班26天算滿勤；超過26天每天補助30元，不足26天每天扣除15元。

（2）現場補貼：按實際上班的天數26天以上記300元，26天以下按11.5元/天（300元÷26天）計算。

（3）下地品質驗收時間：每天至少有6個小時，早上7:30-10:30、下午2:30-5:30不允許呆在宿舍或場部，否則按曠工處理。

（4）上班時間私自外出（不向品管小組副組長請假），罰款50元/次；每月累計曠工次數超過3次，作自動離職處理。

（5）下地時間及出勤表由東方分公司出納王淑妹負責登計。

2、工作日記

（1）每天寫工作日記，日記字數不少于500字，內容必須有存在問題（每驗收的承包組至少寫1-2個問題），并提出品質管理建議。

（2）每個星期上交一次，上交時間為星期一（交上個星期的）；交到東方分公司財務處，由王淑妹檢查字數及主要內容要求；不交工作日記的，罰款50元/次。

3、報表

（1）每半月上報分公司及調度室各片區品質管理驗收報表一份，驗收必須細分到各個承包組各批次，并根據品管處罰條例計算出各責任人罰款金額等，并張貼公布。

（2）每月3日、18日上交品質驗收報表；不交報表，罰款50元/次。

二、業績工資：

部門主管領導考核占60%，東方分公司考核占30%，品管領導小組組長考核占10%。

1、當月驗收任務完成量考核：

（1）完成40%以下，此項為0；

（2）完成40%以上，完成多少記多少。

2、當月品質驗收報表及時性考核

（1）及時，記100%；

（2）延誤一天，記90%；

（3）延誤兩天以上，記60%。

3．當月品質驗收報表數據準確性考核：

（1）完全準確，記100%；

（2）90%以上準確，記85%；

（3）90%以下準確，記60%。

4、工作日記考核：

（1）上交及時、字數要求達標、內容完整，記100%；

（2）上交不及時（超過1天以上）、字數要求達標，內容不夠完整，記80%-90%；

第二篇：銷售人員業績考核辦法

銷售人員業績考核辦法

第一條對銷售人員的業績進行考核目的是激勵每一位銷售人員，充分發揮自己的潛能，提高銷售量，完成銷售目標。

第二條業績考核的范圍本公司銷售部門所有銷售業務人員。

第三條業績考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎優罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。

第四條考核辦法分為兩大部分：

（一）月收入方面考核

1、基本工資

2、銷售量目標考核

（1）業績提成（2）超額提成3、管理目標考核

業績獎金

（二）年終獎金與晉升獎懲方面考核

注：銷售人員收入=基本工資+70%（業績提成+超額提成）+業績獎金+年終獎金

第五條公司根據所轄領域實際銷售狀況，根據不同銷售領域，下達銷售目標。銷售領域的劃分十分重要，銷售領域的設計應考慮以下三點需求：

（一）使每個銷售人員有足夠的銷售潛力取得合理的收入。

（二）使銷售人員認識到銷售領域的分配是合理的。

（三）使銷售人員有足夠的工作量。

第六條銷售人員的基本工資：

（一）試用期銷售人員工資

1、試用期：三個月

2、基本工資：xxx元/月

3、轉正：（1）可提前轉正；（2）可順延轉正時間至6個月

4、下崗：試用期從開始至延長期結束，任何時間試用人員均可責令下崗。說明：試用期間鼓勵新進人員提前轉正，這也是對新進人員的一種獎勵；

隨時下崗與順延試用期是一種反向激勵，讓新進人員也有一定的壓力感；試用期間可沒有硬性銷售指標，但可以規定考核項目，據銷售情況可以給予一定的業績提成獎。

（二）星級銷售人員薪資

1、一星級：XX元/月

2、二星級：XX元/月

3、三星級：XX元/月

4、四星級：XX元/月

5、五星級：XX元/月

說明：給銷售人員分級的目的是（1）留有薪資提升的空間；（2）級別是能力的體現，增加銷售人員的榮譽感；（3）有的銷售人員專業水平很高，業績突出，但不善于管理，只可單兵做戰；（4）定級的標準一定要合理、公正，否則會出現負作用。

第七條銷售人員主要以銷售量目標完成程度進行考核：

（一）業績提成1、以當月完成的銷售量計算銷售目標完成率，以當月回款計提成金額。

2、當月目標完成率低于100%（含），順延到下月銷售目標繼續完成。例：當年月銷售目標為2萬元，實際銷售1萬元，目標完成率50%，下月銷售目標為3萬元，當月回款為1.5萬元。

提成金額=15000*4%=600元

（二）超額提成1、銷售目標完成率100%以上部分，享有1.5%的提成。

2、例：當月銷售目標為10萬元實際銷售12萬元，目標完成率120%，回款為4萬元。

超額提成=（120%—100%）×4萬元×1.5%=600元

（三）業績提成和超額提成的總金額的70%發給銷售人員，30%留作管理目

標考核。

例：銷售量目標考核后的提成額為70%×（1200+900）=1470元

第八條銷售量是評價銷售人員業績的重要指標，但不是唯一指標，還必

須以管理的目標來進行考核，否則，銷售人員只顧眼前利益，而忽視了將來的發展。有些銷售活動雖不能直接實現銷售收入，但對將來的銷售工作影響很大，因此有必要以其它指標來進行考核。

（一）管理目標項目與對應考核最高分

1、服從上級領導10分

2、回款情況10分

3、市場信息收集與反饋5分

4、經銷商檔案建立程度10分

5、開拓新客戶數量10分

6、現有客戶升級幅度5分

7、合理化建議5分

8、列為“滯銷品”的銷售情況10分

9、業務回報5分

10、區域退換貨情況5分

11、客戶投訴情況5分

12、出勤情況10分

13、月出差天數5分

14、業務知識技能5分

注：管理目標考核總分為100分。

（二）管理目標每月進行考核，得分分為三個檔次1、60分（含）以下30%全扣2、60分—80分（含）50%下發3、80分—100分100%全發

例如：銷售人員得分為70分，則業績獎金=50%×（2100-2100×70%）=315元

第九條年終獎金與晉升獎懲方面考核。

（一）獎懲架構

1、獎勵：

（1）記功

（2）記大功

2、懲罰：

（1）記過

（2）記大過

（3）撤職

（4）開除

3、（1）全累計三小功=一大功

（2）全累計三小過=一大過

（3）功過相抵：例一功抵一過，一大功抵一大過

（4）全累計三大過者解雇

（5）A、記功一次加當月考核3分

B、記大功一次加當月考核9分

C、記過一次扣當月考核3分

D、記大過一次扣當月考核9分

（二）獎勵辦法

1、提供公司“合理化建議”，而為公司采用，即記功一次。

2、該“合理化建議”一年內使公司獲利50萬元以上者，再記大功一次，另外再給予重獎。

3、客戶信用調查屬實，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者（即呆帳），記功一次。

4、開拓“新地區”、“新客戶”，成績卓著者，記功一次。

5、達成上半年銷售目標者，記功一次。

6、達成全銷售目標者，記功一次。

7、超越銷售目標20%（含）以上者，記功一次。

8、其他表現優異者，得視貢獻程度予以獎勵。

（三）懲罰方面

1、挪用公款者，一律開除。公司并循法律途徑向保證人追蹤。

2、做私生意者，一經查證屬實，一律開除。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過二次。

3、與客戶串通溝結者，一經查證屬實，一律開除。

4、凡利用公務外出時，無故不執行任務者（含：上班時間不許喝酒），一經查證屬實，以曠職處理（按日不發給薪資），并記大過一次。若是領導協同部屬者，該領導撤職。

5、挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務機密者，一經查證屬實，記大過一次，情況嚴重者開除。

6、外出活動記錄表內容失實三次者，記過一次。

7、涉足職業賭場或與客戶賭博者，記大過一次。

8、上半年銷售未達銷售目標的70%者，記過一次。

9、全銷售未達銷售目標的80%者，記過一次。

10、未按規定建立客戶資料經領導查獲者，記過一次。

11、私自使用營業車輛者，記過一次。

12、公司規定填寫的報表，未繳交者，每次記過一次。

13、其它給公司或產品形象造成負面影響者，視影響程度予以懲罰。

第十條銷售人員的出差費用按《出差管理制度》辦理。

第十一條次月xx日前發放該月提成獎金，次年元月xx日前發放該的獎金。

第十二條各分公司銷售人員的提成獎金統計與監督發放由銷售管理部辦理。

第三篇：瞭望人員業績考核辦法

瞭望人員業績考核辦法

（試行）

第一章 總 則

第一條 為進一步完善以目標管理為基礎的業績考核體系，充分發揮層級管理作用，調動本單位職工的積極性和創造性，確保完成全年工作目標，根據大楊樹林業局全員績效考評(試行)辦法的規定，特制定本辦法。

第二條 績效考核工作以客觀公正、注重實績為原則,以基本素質、工作能力、工作完成情況和民主測評結果為依據。

第三條 本辦法適用于管護站全體瞭望人員。

第二章 考核組織

第四條 為確保考核質量，成立全員業績考核領導小組（以下簡稱領導小組），管護站長任組長，黨支部書記為成員。

第五條 按層級管理的原則，領導小組負責對副職及管護員的考核。領導小組對考核結果進行審核。

第六條 考核內容包括基本素質、工作能力、工作完成情況、臨時交辦工作完成情況和民主測評結果。

第七條 領導小組負責對單位職工工作質量、日常出勤的考查和監管工作。

第三章 考核實施

第八條 日常基礎工作考核

1、考核內容（1）基本素質

①事業心:是對工作態度和熱情所作的測評。②理論素養:是對員工對自身理論和業務的掌握情況的考核

③創新能力：是管理或工作中能不斷創新方式、方法，能夠為單位發展提出合理化建議并積極參加林業局企業管理創新活動情況的考核。（2）工作能力

①計劃、協調、領導能力：指有效的計劃、組織、部署或參與工作的能力； ②執行力：傳達、貫徹、落實上級指示精神并及時下達的工作任務的能力； ③發現解決問題能力：及時發現并解決工作中存在的問題的能力；

④團隊合作能力：單位或林業局重大活動、重大事項經集體討論研究，并做出決定的能力；（3）工作完成情況

①本職工作：指對本職工作完成情況的考核

A熟悉瞭望區內的地物、地貌、植被類型、人員活動的情況。B能夠熟練的使用望遠鏡、羅盤儀、地圖、對講機、GPS等設備。C工作認真負責，定點瞭望、定點會晤，做好瞭望記錄。D有及時發現火情，確定火場方位，及時向指揮部匯報。

E觀測區內發生火情，密切注視火場火勢發展動態，并向指揮部匯報 F由于本人疏忽或失誤，貽誤戰機，造成重大損失 ②日常工作：指對日常工作完成情況的考核。A機動車輛管理 B安全生產 C治安防控

（4）臨時性工作完成情況

高質量地完成領導交辦的臨時性工作。（5）民主測評

對被考核者綜合情況進行客觀評價并通過民主測評的方式，進行考核。

2、考核辦法

瞭望員的每月考評由分管領導負責考評，考核組確認。程序如下：

①年末瞭望員根據個人業績考核細則填寫《管護站職工自評表》提交給分管部門領導。②考核小組對考核表中所列事項進行核查。

③分管部門領導填制《職工業績考核評分匯總表 》，并報請分管站長審核簽名后，報考核小組核查。

④根據日常考核情況，進行審核、匯總，并公布。職工當月考核分數，累計納入年終考核總分。

第九條 考核

工作考核，主要以采集日常考核數據為主，由領導小組負責數據采集等基礎考核工作。

1、考核應采集的數據有：（1）檢查考核的評分數據。（2）業績考核評分的匯總數據。（3）加減分匯總數據。（4）工作中的特殊貢獻情況。

2、考核程序

（1）年末，部門領導及個人自評并申報加分項，逐級上報審查。（2）領導小組累計個人業績得分。第十條 業績考核由領導小組負責實施。并每月組織專項檢查，檢查結果以及明察暗訪情況反饋、投訴情況、專項業務檢查結果，均為審定考核結果的依據。按林業局相關制度應執行“一票否決制”的，取消全年獎金。

第四章 考核紀律

第十一條 考核小組工作人員，必須遵守考核規則和考核紀律，嚴格執行考核標準，實事求是、客觀公正地組織考核工作；副職及工作人員在考核過程中要按實上報有關考核材料，嚴禁弄虛作假；違反規定的，一律嚴肅處理。

第五章 考核結果的運用

第十二條 考核結果與年終考核評比、晉升工資檔次、晉升技術等級掛鉤，可作為專項獎金發放的依據，以及評比先進集體和先進個人的重要依據或有獎勵的條件或依據。第十三條 業績獎金發放的依據

根據瞭望人員的業績考核成績發放年終獎金，具體發放標準如下： 瞭望人員應發獎金額＝正職獎金的5%×（業績綜合評價成績/100）

第四篇：品管績效考核辦法

文件編號：

JL3-PZ-21 作業指導文件類型 修改號 0 文件 文件名稱 檢查員績效考核方案 版 本 B 頁 數 1/5 1.目的: 1.1明確品質部檢查員的職責,規范檢查員工作行為 1.2充分調動檢查員工作積極性、主動性，確保各崗位（IQC IPQC OQC）按時、保質完成工作任務，最終達到保證、提升產品品質,滿足客戶要求 1.3使績效考核規范化 基于以上目的特制定本考核方案.2.適用范圍: 適用所有檢查員的月度績效考核 3.職責： 3.1 總經理：負責本方案的批準及月度考核結果的最終批準 3.2 廠長/副總：負責本方案及月度考核結果的審核 3.3 品質經理:負責考核實施的監督、呈報。3.4 品管課長/組長:負責對檢查員日常工作的管理并按考核方案每日對檢查員進行考核、評分核算、考核結果公布

3.5 檢查員:遵守相關管理規定，做好本職工作 3.6 財務部:負責金額核算。4.定義： 4.1基本崗位津貼:對應不同級別檢查員的崗位工資（試用檢查員：300元/月；初級檢查員：400 元/月；中級檢查員：500元/月 高級檢查員：600元/月）4.2崗位津貼=基本崗位津貼*（實際出勤工數/應出勤工數）4.3基本績效工資：公司規定的檢查員月度考核對應滿分（100分）的績效工資(2015暫定為：300 元/月；考核每扣一分績效工資扣3元)4.4績效工資=基本績效工資*（考核得分/100）*（實際出勤工數/應出勤工數）4.5實領工資=基本工資*實際出勤工數/應出勤工數）+全勤獎+崗位津貼+績效工資

備注：崗位津貼和績效工資的最綜核算由財務部完成，品質部只負責考勤呈報及考核分數呈報

5．檢查員職級： 檢查員共分四級：試用檢查員（原則試用期為三個月，試用期內無績效工資）初級檢查員（試用檢查員轉正后）中級檢查員（原則上任初級檢查員3個月以上方有資格晉升）高級檢查員

(原則上任中級檢查員3個月以上方有資格晉升)

6.各職級檢查員任職資格和崗位職責

級別 任職要求 崗位職責 1.實習第一周：熟悉產品的檢驗流程、檢驗標準；基本識圖1.初中或以上文化程度 知識學習；測量工具的使用和產品的檢測方法學習2.能使用卡尺等基本工具 2.實習第二周：協助正式檢查員檢查產品（在正式檢查員監3.有較強的品質意識 試督下進行）4.具備較好的溝通能力和學習能力 用檢 3.實習第三周：開始履行檢查員的職責（課長/組長需對檢5.性格開朗/活潑,具有上進心 查查結果進行抽查確認）6.工作認真負責、仔細、踏實 員4.實習第四周：開始獨立履行檢查員職責 5.相應工作區域的5S 6.課長/組長臨時指派的工作任務 1.按相關檢驗程序及標準進行來料、制程、出貨檢驗,并按1.轉正的試用檢查員；外招有相關工作經驗規定正確填寫檢驗記錄 的檢查員 2.對品質異常能做出初步判定并能夠在課長/組長指導下填2.能熟練看懂相關圖面 寫相應不合格報告或異常報告等 3.能熟練使用相關相關測量儀器、檢具 3.過程檢驗（IPQC）人員能夠發現制程設備、工裝、檢測儀4.品質意識強，有主動發現問題的意識 初器的異常；能夠發現員工作業手法異常等 5.工作認真負責、仔細、踏實 級檢4．OQC和IPQC在上級指導下進行品質異常產生的原因、不6.能獨立完成產品的檢查工作且具備較強查良品流出原因進行分析并提出對策 的溝通能力 員5.將異常狀況及時向課長/組長匯報 7.工作積極主動、認真負責 6.在計量儀器管理人員指導下對相關檢驗設備、儀器、儀表和檢具進行點檢和維護 7.相應工作區域的5S 8.課長/組長臨時指派的工作任務 1.初級檢查員工作經驗3個月以上 1.按相關檢驗程序及標準進行來料、制程、出貨檢驗,并按2.能夠指導實習檢查員 規定正確填寫檢驗記錄 3.品質意識強，有主動發現問題的意識和能2.對品質異常能做出判定并獨立填寫相應不合格報告或異力 常報告等 4.能夠在上級指導下完成其它相關崗位的3.過程檢驗（IPQC）人員能夠發現制程設備、工裝、檢測儀中工作 器的異常；能夠發現作業手法異常等 級5.具備獨立對品質異常進行分析、判定的能檢4．OQC和IPQC獨立進行品質異常產生的原因、不良品流出力；具備較強協調、溝通能力 查原因進行分析并提出對策 員6.具備指導實習檢查員的能力 5.將異常狀況及時向課長/組長匯報 7.工作積極主動、大局意識強 6.獨立進行相關設備、儀器、儀表和檢具的點檢和維護 7.積極參加、配合部門安排的多能工培訓 8.相應工作區域的5S 9.課長/組長臨時指派的工作任務 1.按相關檢驗程序及標準進行來料、制程、出貨檢驗,并按1.中級檢查員工作經驗3個月以上 規定正確填寫檢驗記錄 2.能夠協助課長/組長對其他檢查員進行2.對品質異常能做出判定并獨立填寫相應不合格報告或異工作的幫助和指導 常報告等 3.能夠代理同組其他檢查員的工作 3.過程檢驗（IPQC）人員能夠發現制程設備、工裝、檢測儀4.具備協助同組其他檢查員分析、判定問器的異常；能夠發現作業手法異常等 題的能力 高級4．OQC和IPQC能夠獨立進行品質異常產生的原因、不良品5.具備組內和部門間良好的溝通和協調檢流出原因進行分析并提出對策 能力 查 5.將異常狀況及時向課長/組長匯報 6.工作積極主動、大局意識強 員6.主動協助生產管理人員進行品質管理和改善活動 7.良好的分析問題、解決問題的能力 7.獨立進行相關設備、儀器、儀表和檢具的點檢 8.對產品標識、追溯性有深刻認識 8.積極協助課長/組長進行人才的培養 9.具備課長/組長職務代理能力 9.相應工作區域的5S 10.同組檢查員職務代理 11.課長/組長臨時指派的工作任務

7.檢查員月度考核標準： 7.1崗位：來料檢驗員（IQC）被考核人： 考核時間： 年 月 序配扣獎得考核項目 考核標準內容 扣/獎分紀要 號 分 分 分 分 1.滿分為25分；出現1次錯、漏檢扣15分，不設上限，直到績效考核分（100分）扣完 錯、漏檢 備注1.漏檢：是指上線不良率10%以上并且不良品的分布1 25 情況 正常抽樣狀況下能夠抽到而未檢出 2.錯檢是由于操作不當引起檢查結果錯誤 1.及時、準確按檢驗標準進行檢驗，并留下正確、完整、清晰記錄者滿分。2.未按文件、標準要求進行檢驗，發現一次扣20分。日常 3.虛假記錄發現一次扣20分。2 20 檢驗工作 4.若生產部或上級發現檢查員未發現的嚴重問題，每次扣10分。5.記錄不完整、不清晰發現一處扣5分 1.無故遲到、早退一次扣5分。2.未經批準擅自離崗一次扣10分。工作紀律/ 3 3.工作時間做與工作無關的事情（聊天、玩手機等）一次15 工作態度 扣10分。4.不服從上級領導合理工作安排一次扣15分（執行力）1.及時完成檢驗及上級交待的任務，沒有影響生產進度，滿分。4 工作效率 10 2.未能及時完成檢驗任務或上級安排的臨時工作，每次扣5分。1.能夠積極主動協助培訓新員工,協助他人/它部門團隊精神 完成任務,滿分。5 10 與合作性 2.對其他同事或其它部門的合理協助請求不配合、不按時完成，一次扣5分。1.有問題能及時上報、溝通，反映問題及時準確、清楚明白,滿分。異常處理與 6 2.有問題未及時準確上報、溝通,一次扣5分。10 匯報 3.相關部門評價良好者滿分，接到一次其它部門投訴扣5分，一次重大投訴扣10分。1.工作場所檢具不按規定放置一次扣5分 2.保留樣品（良品或不良限度樣品）標識不清楚或保管不 7 5S 10 當一次扣5分，損壞或丟失一次扣10分 3.辦公用品/量具亂丟、亂放不歸位，部品亂放扣5分。

1.當月有一次（以及一次以上）提出改進建議被采納加5 8 提案獎勵提交一次未被采納的加1分，上限5分。2.沒有提案不扣分,不得分。合 計 *考核者需客觀、如實對被考核人進行考核，獎/扣分欄必須填寫真實記錄，并應有客觀證據，可以附頁說明。考核者（直接上級）： 審核（部門經理）： 批準：

7.3崗位：出貨檢驗員（OQC）被考核人： 考核時間： 年 月 序扣獎得配考核項目 扣/獎分紀要 考核標準內容 號 分 分 分 分 1.滿分為25分；出現1次錯、漏檢扣15分，不設上限，錯漏檢 直到績效考核分（100分）扣完 1 25 備注1.漏檢：客戶投訴3%以上不良 情況 2.錯檢是由于操作不當導致檢查結果錯誤1.及時、準確按檢驗標準進行檢驗，并留下正確、完整、清晰記錄者滿分。2.未按文件、標準要求進行檢驗，發現一次扣20分。日常檢驗 2 20 3.虛假記錄發現一次扣20分。工作 4.若生產部或上級發現檢查員未發現的嚴重問題，每次扣10分。5.記錄不完整、不清晰發現一處扣5分1.無故遲到、早退一次扣5分。2.未經批準擅自離崗一次扣10分。工作紀律/ 3 15 3.工作時間做與工作無關的事情（聊天、玩手機等）一次扣工作態度 10分。4.不服從上級領導合理工作安排一次扣15分（執行力）1.及時完成檢驗及上級交待的任務，沒有影響出貨，滿分。4 工作效率 10 2.未能及時完成某項檢驗或工作任務，每次扣5分。

1.能夠積極主動幫帶新員工,協助他人/它部門完成任務,滿分。5 團隊精神 10 2.對其他同事或其它部門的合理協助請求不配合、不按時完成，一次扣5分。1.有問題能及時上報、溝通，反映問題及時準確、清楚明白,滿分。溝通與表達

2.有問題未及時準確上報、溝通,一次扣5分。10 能力 3.相關部門評價良好者滿分，接到一次其它部門投訴扣5分，一次重大投訴扣10分。1.工作場所檢具不按規定放置一次扣5分 2.保留樣品（良品或不良限度樣品）標識不清楚或保管不當

5S 10 一次扣5分，損壞或丟失一次扣10分 3.辦公用品/量具亂丟、亂放不歸位，部品亂放一次扣5分。1當月有一次（以及一次以上）提出改進建議被采納加5分, 8 提案獎勵-提交一次未被采納的加1分，上限5分。2沒有提案不扣分,不得分。合 計 *考核者需客觀、如實對被考核人進行考核，獎/扣分欄必須填寫真實記錄，并應有客觀證據，可以附頁說明。考核者（直接上級）： 審核（部門經理）： 批準： 檢查員考核結果記錄 被考核人： 課長/組長： 經理/主管： 序號 時間 不符合項 被考核者 課長/組長 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

第五篇：銷售部人員工資考核辦法1

康樂食品顆口香銷售部人員工資考核辦法

一：區域經理待遇：

1.績效工資3000+車費報銷+ 出差補助100元每天（試用期70元）+電話費100+銷售提成1%-3%（公司活動期間提0.5%）

2:試用期月銷售回款考核任務10萬，轉正后銷售任務20萬。

3：提成，月銷售回款5萬以下提成1%，5萬——10萬提成2%，10萬——20萬提成2.5%，20萬以上提成3%

二；省區經理待遇：

1.績效工資5000+車費報銷+ 出差補助120元每天（試用期80元）+電話費500+獨立開發業績提成按2%,下屬銷售人員銷售提成0.5%（公司活動期間提0.2%）

2.試用期月獨立完成市場銷售任務20萬，工資考核辦法按照自己獨立開發銷售的業績考核，下屬人員銷售的業績不作為自身工資考核的依據。下屬區域經理每增加一名加增整體任務10萬，3.省區經理需從省區儲備經理崗位上通過三個月的工作考核指標方可錄用，省區儲備經理工資考核和區域經理同等待遇的基礎上，每個月補助300元的職務補貼。

三：區域銷售總監：

1.工資10000+車費報銷+出差補助150元每天試用期（100）＋電話費補助600。

2.注五大區域總監須從省區經理崗位工作半年并通過公司各項考核，方可錄用．

四：以上所有銷售人員按績效工資發放，完成月銷售考核任務80%以上全額發放，80%以下按比例發放。

五：以上銷售部人員工資考核辦法從二零壹壹年十一月十日正式開始實施

康樂食品顆口香銷售部

2012.1．1