第一篇：人才網部門員工基本工資及績效考核辦法

人才網部門員工基本工資及績效考核辦法

一．經理（1人）

基本工資：2500+固定績效考核：500+銷售提成績效考核：1.部門每月上門拜訪陌生客戶總數＞120家100元

2．組織、協調、管理部門日常工作事務不出差錯100元

3．審核部門員工月末的績效考核100元

4．按月制定完成各項任務的計劃200元 銷售提成：1.提取當月收取的會員費總額的2%

2．人事通和勞動合同管理部門總毛利30%—銷售人員的提成—技術人員的提成—部門費用（差旅費+業務招待費）

二．網絡推廣員（2人）

基本工資：800+固定績效考核：200+銷售提成固定績效考核：1.每月上門拜訪陌生客戶數＞60家100元

2.每周的現場招聘會工作100元

銷售提成：1.會員續費率＞95%，按當月收費總額的2%提成獎金；

2.新會員費﹥6000元，按當月新會員費總額6%提成獎金；

3.人事通和勞動合同管理軟件，按毛利的10%提成獎金；

4.通過會議銷售和其他方式銷售的，按每套100元提獎金；

三．前臺（1人）

基本工資：1000+固定績效考核：400+銷售提成固定績效考核：1.人才網日常簡單維護，及時更新人才網內容簡100元

2.客戶資料及時規檔及更新100元

3．現場招聘會的全面工作200

銷售提成：1.人事通和勞動合同管理軟件，自己銷售的按毛利的10%提成獎金；

2.通過會議銷售和其他方式銷售的，按每套100元提獎金；

四．技術人員(1人)

基本工資：800+固定績效考核：400+技術實施費

固定績效考核：1.人才網的維護200元

2.按時按質實施完成人事通軟件 200元

技術實施費：1.每實施一套用友用友通標準版(單站點)200元;每增加一個站點加50元;

2.用友通基礎每套提成:100元.五．年終獎金：

1．經理1600元+銷售毛利5%提成（部門年銷售毛利≥60000）；銷售毛利2%提成（年銷售毛利＜60000）

2．網絡推廣員600元+銷售毛利5%提成（年銷售毛利≥30000）；銷售毛利2%提成（年銷售毛利＜30000）

3．前臺800元+固定800（部門年銷售毛利≥100000）；固定500（部門年銷售毛利≥60000）；固定300（部門年銷售毛利≥30000）

4．技術人員800元+固定1000（部門年銷售毛利≥100000）；固定500（部門年銷售毛利≥60000）；固定300（部門年銷售毛利≥30000）

注：毛利=（賣價—成本—銷售折扣）/1.17

陌生客戶：不是人才網會員的企業

第二篇：忻州市郵政局2010年基本工資.績效考核辦法

忻州市郵政局二〇一〇年基本工資、績效工資考核辦法

（討論稿）

為建立與現代企業相適應的內部分配制度，發揮薪酬分配的激勵作用，使員工勞動報酬同勞動成果緊密聯系，充分調動廣大員工生產積極性，促進我市郵政企業健康持續發展，根據集團公司相關規定和省公司《山西省郵政企業內部分配辦法》，結合我市實際，特制定本辦法。

一、考核原則：

（一）責、權、利對等原則

（二）效益優先、兼顧公平原則

（三）按勞分配、以收定獎原則

（四）激勵與約束相結合原則

二、分配項目標準

（一）員工勞動報酬包括崗位工資、月度生產獎勵、績效獎勵、津貼補貼、加班工資、營銷積分獎勵。

1、崗位工資。根據《關于實施新的郵政企業薪酬制度的通知》精神，執行統一的崗位工資標準。

2、月度生產獎勵。

月度生產獎勵＝月度生產獎金基數×獎金系數

⑴生產獎金基數。市局、縣（市）局員工生產獎金基數根據省公司分類分級辦法的類級確定。

⑵生產獎金系數市局職能部室、直屬非專業單位、縣局、不實行專業化經營的科、中心、分局（公司）的主任、科（局）長、經理、縣（市）局業務發展部主任系數1.2，副主任、副科（局）長、副經理系數1.1，其他科級干部（含二線）、員工系數為1。

3、津貼補貼。津貼補貼項目標準根據省公司統一規定執行。具體包括專業技術職務津貼、職業資格等級津貼、綜合補貼、特殊津貼（夜班津貼、值夜津貼、外勤津貼）、班組長津貼、勞模津貼、異地交流補

守紀、⑤盡責履職、⑥執行力、⑦費用支出

⑹車管科

①重要工作任務、②車輛安全、③遵章守紀、④盡責履職、⑤執行力、⑥費用支出

⑺后勤保障部

①重要工作任務、②維修項目的執行、③集中采購與庫存管理、④遵章守紀、⑤盡責履職、⑥執行力、⑦費用支出

4、考核辦法：

⑴重要工作任務以市局下達的階段性重要工作任務為考核依據，按照相關工作任務實施辦法進行考核。

⑵通信質量的考核以下達計劃為目標，按照各單位的完成實績逐項進行評價，完成實績每有一項低于計劃一個點，考核工資絕對數500元，低于省公司考核標準的按省公司標準執行。

⑶發生用戶有理由申告等服務質量問題，按照《忻州市郵政通信服務質量經濟處罰規定》執行。

⑷安全生產（管理）指標，發生儲匯資金案件按照《郵政儲匯資金安全管理責任查究規定》的懲罰標準進行考核；發生其他資金貪污、挪用或通信案件按相關法律、法規執行；發生交通、人身傷亡事故根據《山西省郵政公司交通安全事故處理辦法》規定，以事故等級和責任主次為考核依據，視情節對車輛使用管理單位進行考核；發生消防、治安綜合治理等安全問題，視情節考核500-1000元。

⑸遵章守紀按《忻州市郵政局職工行為規范》進行考核，視情節考核相關責任單位100-300元；違反郵政企業有關制度和規定，按照相關辦法執行；違反郵政經營的有關政策，發生“兩低一跨”行為，按照涉及經營行為的金額加倍考核。

⑹盡責履職，按照不同崗位的崗位職責，對履職不到位和不履職的行為，視情節和影響后果考核300-500元。

⑺執行力指經營能力，按照完成目標任務時限和落實效果進行綜

縣（市）局、市局生產單位承擔比例：主管、分管局長（主任）占考核金額的10%、郵政檢查（儲匯稽查）人員或相關管理人員占考核金額的10%、所在責任單位負責人占考核金額的20%、相關責任人占考核金額60%；

市局職能部室、信息技術中心、車管科、后勤保障部承擔比例：部室主任及分管主任（相關管理人員）各占考核金額的15%、相關責任人占考核金額的70%。

②對考核金額不能落實到責任人的單位，考核金額直接對領導班子成員考核，按照系數分配，局長占1.5，副職占1，由人力資源部在其工資中直接考核。

⑵具體操作

①市局在每月10日前組織召開考評會議，會前各專業、職能部室提交上月考核事項及考核意見，由考評組按照當月的通信、服務質量，安全生產、遵章守紀、盡責履職、執行力進行綜合評價，確定具體的考核結果，局領導將對所分管部門（專業）直接提出考核意見。考評工作結束后，向各單位反饋工資考核明細，由各單位按照發生問題的責任單位、責任人進行對號入座，提出具體的考核結果，保證考核金額的落實到位。

②各單位根據市局考核反饋結果和本單位的考核事項，對所屬人員崗位職責履行、通信質量、服務質量、勞動紀律、安全生產等情況進行考評，確認責任單位和人員的考核結果后，在下發明細3日內將本單位考核結果報市局人力資源部。

③對縣（市）局、市局各單位領導的履職情況（包括執行力、勞動紀律、通信（工作）質量、規范經營、安全生產、違章違紀等），由市局考評組按照相關事項考核辦法按月進行考評，在基本工資中予以扣發。

④專業與地面局，地面局與專業間的事項考核意見在考評會上同時落實。

成情況掛績效工資30%；保險手續費收入計劃完成情況掛績效工資12%，匯兌收入計劃完成情況掛績效工資8%，短信收入計劃完成情況掛績效工資8%，基金銷售額計劃完成情況掛績效工資8%，理財銷售額計劃完成情況掛績效工資2%，國債手續費計劃完成情況掛績效工資2%。

上述各項按比例計算的績效工資分別與計劃完成情況掛鉤，收入計劃內，每完成1%，發放績效工資1%；超收入計劃，每超1%，增發績效工資1%。員工月績效工資為分項掛鉤績效工資之和。

③郵儲營業和郵政營業混崗人員績效工資考核按照權重分別進行考核，加權計算。其中：績效工資基數70%比照郵政儲蓄網點人員績效工資考核辦法；績效工資基數30%比照郵政營業網點人員績效工資考核辦法。

*具體操作：計劃財務部和市場經營部對縣（市）局、城區營業部、郊區局所分解的業務收入、業務量計劃數審核批準后，市場經營部對考核單位進行綜合核算，人力資源部根據其網點實有人員測算績效工資核定基數。

⑷網點負責人績效工資考核根據其工作屬性，比照郵政營業、郵儲營業及混崗人員考核辦法進行考核。

⑸內部處理人員績效工資考核采取先以業務收入完成情況核定月績效工資（條件成熟后按量核定），再由考核單位根據所屬人員具體工作按量考核、全額計件的辦法。

①分揀封發、轉運人員績效工資基數在未進行業務量調查取得數據前，按照全市（本單位）業務收入完成情況進行核定（在對淡、旺季和日常工作三項業務量取得平均數據后，按基礎數據核定平均單價，計算績效工資基數）。

即：市局中心局分揀封發、轉運人員月績效工資核定數=月績效工資考核基數*當月全市業務收入計劃完成比例；縣（市）局分揀封發、轉運人員月績效工資核定數=月績效工資考核基數*當月本單位業務收入計劃完成比例。

即：當月績效工資實行發放數＝全年績效工資×完成收入計劃（或勞動定額）累計進度－到上月止累計發放績效工資

⑼專職營銷人員、客戶經理實行“底薪+提成”的分配形式，底薪即基本工資，根據崗位職責履行情況掛鉤考核，績效工資根據營銷積分獎勵提成。

⑽營銷積分獎勵的考核，營銷積分獎勵計發根據《忻州郵政營銷積分計獎管理辦法》考核。

⑾績效考核實行三級考核，即：市局對縣（科、室、公司）、縣（科、室、公司）對班組（支局、所）、班組（支局、所）對職工。

縣（市）局領導、營業部主任如具有多重身份，按比例分別考核，實行加權計算。

（三）年終績效獎勵考核

1、考核對象：地面局所有合同制職工和勞務工（科級干部及縣局業務發展部主任除外）

2、考核基數：執行省公司核定年終績效獎勵基數

3、考核指標：

⑴縣（市）局考核計分指標

①業務收入 50分

其中：報刊發行收入 10分

函件收入 10分

代理保險收入 10分 短信業務收入 5分 集郵業務收入 5分

②郵儲凈增平均余額 35分 其中：郵儲活期凈增平均余額 20分 ③郵儲平均余額綜合收益率 5分 ④郵儲付息成本率 5分 ⑤郵儲新增余額市場占有率 5分

以各單位上平均余額綜合收益率為考核依據，保持或超基數得滿分，每低0.01%，扣0.5分。

⑷郵儲付息成本率

以各單位上郵儲付息成本率為考核依據，保持或超基數得滿分，每低0.01%，扣0.5分，直至扣完本項得分（由于利率調整因素，導致波動，將酌情進行考核）。

⑸郵儲新增余額市場占有率：達到應占份額（當地居民存款新增額除以金融機構數）的滿分，每少一個百分點扣0.5分。

考核得分在100分（含）以上的單位全額發放年終績效獎勵，考核得分在100分以下的單位按比例發放年終績效獎勵。

業務收入考核指標不含代理存款收入。

四、其他規定

（一）各單位按照本辦法制定各類人員月度、內部分配實施細則，根據實際工作情況和經營業績進行考核分配，按規定時限將考核結果報人力資源部統一發放。

（二）各縣（市）局、城區營業部、郊區局應根據窗口實際情況，細化郵政儲蓄、郵政營業網點人員績效考核辦法，報市局審批后執行。

（三）混崗（郵政營業和郵儲營業混崗人員除外）、替班、兼職人員勞動報酬按其崗位權重進行考核。

（四）對輔業崗位的勞務人員不下達經營任務，不納入績效考核。

五、考核部門及分工

（一）綜合辦公室負責政令落實、黨風廉政建設和對專業局的事項考核等情況整理匯總，提供考核意見。

（二）檢查服務部根據通信、服務質量指標完成情況、用戶投訴情況和日常視檢工作發現的兩崗履職、違章、違紀、違規經營和對專業局的事項考核等情況提供考核意見。

（三）計劃財務部負責各單位、專業局（公司）業務收入、成本費用等指標數據的收集、測算，提供對專業局的事項考核意見。

（四）安全保衛部負責全市各單位安全管理、生產安全組織、治安

第三篇：員工績效考核辦法

員工績效考核辦法

第一條： 為進一步調動員工的工作積極性，規范管理，提高工作效率，加強考核工作，特制訂XX發展有限公司員工績效考核辦法。

第二條： 績效考核主要是將現有職工收入中的績效部分進行考核發放。

第三條： 績效考核適用于公司本部辦公室、財務部、XX部全體員工及公司化運作的本部工程部、事業部、研發中心全體員工。

第四條： 績效考核主要是對員工的工作業績、工作態度、團隊合作、降本增效、執行紀律、安全意識等方面進行全面考核（見附表）。

第五條：實行一級考一級，員工由部門負責人或主管考核，部門副職由正職考核，正職由公司領導考核。

第六條： 公司部門負責人、主管按收入的40%為績效考核基數，一般員工可以按收入的20%為考核基數。

第七條： 專業系統工程公司、XX公司、研發中心的第一責任人按收入的50%作為績效考核基數，根據與公司總經理簽訂的全面管理責任書進行考核，上述三個實體的工作人員可參照本規定組織實施，由各實體單位根據自身實際制定實施方案，報公司領導審定后執行。

第八條： 績效考核可以按月，也可以按季度考核發放。

第九條： 績效考核可分“A級、B級、C級、D級、E級”五個等級。

A級：績效考核91分以上

B級：績效考核81-90分

C級：績效考核71-80分

D級：績效考核60-70分

E級：績效考核60分以下

第十條： 績效考核可以采取自我評定、職工互評、領導考核的360°考核方式。第十一條： 績效考核發放比例

A級：績效×110%；

B級：績效×105%；C級：績效×100%；D級：績效×80%；E級：績效×50%。第十二條：績效考核結果由公司辦公室人力資源部負責管理，財務部負責發放，經手人員不得泄露。

第十三條： 請病假、事假超過一個月的，全額扣除績效，工資按國家規定扣發。

第十四條： 各部門考核結束后，將考核結果送XX公司辦公室，由辦公室匯總后送總經理審批。辦公室根據總經理審批結果確定員工績效工資的發放比例和數額。

第十五條： 績效考核作為員工升職和評選先進的依據。

第十六條： 全年二次以上為優秀者（A級或B級）優先考慮公司和集團的先進。

第十七條： 連續二次績效考核不合格者（E級），將進行崗位調整，或不再續簽勞動合同。第十八條： 本辦法從2009年4月21日起施行。

第十九條： XX公司下屬的控股、參股公司參照此辦法修改完善或制定本公司的績效考核辦法，報本公司董事長審核，XX總經理審批后執行。

第四篇：員工績效考核辦法

一、目的規范公司員工崗位績效考核工作，對員工工作績效進行管理和評估，激發員工的工作積極性和主動性，提高員工工作能力和工作績效，從而提高公司整體的服務水平和工作效能，最終實現公司發展戰略目標。

二、適用范圍本辦法主要適用于經理層級以下在崗員工。

三、考核原則(一)公平、公正、公開的原則(二)以提高服務水平為導向的原則。(三)定量考核與定性考核相結合的原則。(四)考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環效應、主觀偏見等而產生誤差。(五)考核者和被考核者在績效考核過程中需要進行充分溝通，以確保考核結果的準確、合理。(六)考核者應及時將考核結果反饋給被考核者，同時應當就考核結果進行說明、解釋。

四、考核內容和權重序號考核內容季度分值考核權重備注1部門預算完成情況1080%季度考評2質量目標完成情況103崗位職責完成情況804部門評價系數5人事制度考核加分項6人事制度考核減分項7年末考核10020%年末考評說明：季度考核、年末考核均按百分制進行評分，年終按上述權重進行匯總。

五、考核周期

（一）季度考核時間為每個考核季度結束后的下一個月的15個工作日內。

（二）考核時間為每11月。

六、考核方式

（一）季度考核1.“崗位職責完成情況” 考核方法：（1）根據各部門各崗位責任書，由人力資源部協同各部門擬定考核維度和權重等，制定本該部門各崗位的考核方案，報經營班子批準。年初制定的質量目標按所涉及的崗位分解在每個月中，進行季度考核。（2）考核層級分為經營班子層、經理層、班長層、員工層。經理（不含經理層）以下層級的考核，原則上采用二級考核制，如，員工層的考核者為班長層、經理層；經理層的考核，采用經營班子考核制。2.“人事制度考核加分項”、“人事制度考核減分項”考核方法詳見《人事制度考核加減分實施細則》。3.“部門評價系數”是為了更準確地反映被考核部門的績效水平、以系數方式調整對被考核部門的評價偏差而設置的。經營班子和各部門根據工作成效、團隊精神等方面按強制分布法填寫《各部門考核表》，對各部門進行評價、排出順序，并按排名先后賦予對應系數。例如：第一名為1.05；第二名為1.04；……以此類推。

（二）年末考核1.“部門預算指標完成情況”考核方法：每個考核季度結束后（時間），財務部根據年初制定的各部門預算表，提供各部門該季度預算完成數據，人力資源部根據 進行統計評分（時間）。詳見《完成部門預算指標實施細則》。2.“質量目標完成情況”考核方法：根據年初制定的公司質量目標里的各項指標及考核部門進行考核。詳見《質量目標考核實施細則》。3.自評（1）被考核者如實填寫《珠海國貿購物廣場有限公司XX員工考核表》（見附件1）；中層管理人員還需提交XX述職報告。（2）自評僅作參考。4.量表考核(1)管理人員的量表考核a.基層員工的量表考核此項考核分組進行，分組情況以及考核內容、分值權重如下：①基層員工互評分組：a.辦公室、人力資源部、保衛部、工會b.財務部、招商部c.營運部、物業部d.保衛部正副班長評保衛部、營運部現場管理人員。e.營運部收銀員評營運部現場管理人員。②中層管理人員評議基層員工分組a.辦公室、人力資源部、工會、招商部、財務部b.營運部、物業部、保衛部③分值權重：本部門基層員工互評分值非本部門基層員工互評分值中層評分值考核領導小組評分值20104525b.中層管理人員的量表考核此項考核分組進行，分組情況以及考核內容、分值權重如下：①基層員工評中層管理人員分組：a.辦公室、人力資源部、工會、招商部、財務部b.營運部、物業部、保衛部c.保安員評保衛部中層管理人員d.收銀員評營運部中層管理人員e.保安正副班長、收銀正副班長評中層管理人員②中層互評。③考核領導小組評中層。④分值權重：本部基層員工評分值非本部基層員工評分值中層管理人員互評分值考核領導小組評分值15103045(2)保安員量表考核a.對正副班長的考核分值權重分配如下：班內保安員評價分值班外保安員、營運部現場管理人員、保衛部行政人員評價分值正副班長互評分值保衛部正副經理評分分值20202535b.對保安員的量表考核分值權重分配如下：班內保安員互評分值正副領班評價分值營運部現場管理人員、保衛部行政人員評價分值保衛部正副經理評分分值203515303(3)收銀員量表考核 a.對正副收銀班長的量表考核分值權重分配如下：收銀員評分值正副班長互評分值營運部現場管理人員評分值營運部正副經理評正分值25301035b.對收銀員的量表考核分值權重分配如下：收銀員互評分值正副班長評價分值營運部現場管理人員評分值營運部正副經理評分值203520254(4)轉崗人員的量表考核年內轉崗人員，既參加原部門也參加現部門的考核，最后按出勤時間權數進行統計得出考核結果。

七、考核面談在每個考核周期內，考核雙方進行不少于一次的一對一績效面談。目的在于：

（一）對被考核人的表現達成雙方一致的看法；

（二）使員工認識到自己的成就和優點；

（三）指出員工有待改進的地方；

（四）制定績效改進計劃；

（五）協商目標與績效標準的調整；

八、考核結果的使用

（一）考核結果作為今后評選先進、職務升降、崗位調整、留用或辭退、競崗、培訓、獎金發放等的重要依據。

（二）季度考核結果作為發放季度鼓勵獎的依據。季度鼓勵獎計算方法如下：季度鼓勵獎=季度考核分值×季度職級分值×每分值鼓勵獎金額季度考核分值=季度部門評價系數×（季度考核分值/季度部門考核平均分）每分值鼓勵獎金額=鼓勵獎總額/∑個人分值

（三）考核結果由年末考核結果（權重20%）與季度考核結果（80%）合并得出。人力資源部根據員工考核結果計算員工全年應得鼓勵獎，在減去已發放的季度鼓勵獎及年中獎后，發放鼓勵獎。鼓勵獎計算方法如下（以下數值如無特別注明均指結果）：鼓勵獎=考核分值×職級分值×每分值鼓勵獎金額。考核分值=部門評價系數全年平均分×（全年考核平均分/部門考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%全年考核平均分=部門考核全年平均分=每分值鼓勵獎金額=鼓勵獎金額/∑加權分值

（四）年終考核結果按考核成績高低進行考核等級評定：1．優秀：排名前10%（四舍五入）的人員。2．稱職：75分（含75分）以上未評為優秀的人員。3．基本稱職：60分（含60分）以上—75分（不含75分）的人員。4．不稱職：60分以下（不含60分）的人員。

九、其它

（一）有下列情況之一者，其考核成績不得為“優秀”。1．全年請病假累計超過15天，事假超過7天者。2．不積極配合公司計劃生育工作的。3．不積極配合公司安全生產工作的。4．年內有其它較嚴重的違規記錄者。

（二）被考核人如對考核結果有異議，須在考核結果公布后的一個工作日內書面向考核領導小組提出。

十、附則

（一）本辦法由人力資源部負責制定和解釋，報公司經營班子審批后執行。

（二）本制度自 日起試行。

第五篇：員工績效考核辦法

2014年工作計劃和考核辦法

為圓滿完成公司的銷售目標。從分調動公司各部門人員的積極性。特制定本辦法。

一1公司的經營目標。公司的經營目標制定按移動公司上年的統計數據及今年的計劃任務確定。全年的銷售任務TD手機3萬6000臺。市場占比為52.9%

2任務分解：根據市場情況市場細分如下;智能手機賣場零售數量9600臺占比26.7%。批發數量18000臺占比50%。流動賣場8400臺占比23.3%

3放號任務：確定全年放號任務量6000部。賣場零售3600部占比60%。流動賣場2400部占比40%

二目標落實及考核

為達成經營目標的落實。公司實行任務層層分解的考核辦法。總經理負責公司全面考核任務的完成。店長負責賣場的整體考核任務，根據賣場的整體任務完成情況對店長的業績進行獎罰。店長分解任務到各個柜組。按柜組的任務量完成情況考核柜組長。柜組按任務量分解任務到每一個促銷員進行考核。

三營業員的考核細則：基數的確定：由于市場銷售的不均衡，在保證全年總量任務完成的情況下，對每月的銷售任務實行基礎任務量加淡，旺季比例調整的方式確定。根據賣場的年銷售數量確定的手機月銷量基數為800臺。手機卡月銷量基數為300個。淡季的月銷售比例不低于70%（3.4.6。

7.9.11）旺季的月銷售比例不低于130%。（1.2。5。8。10.12）到每個營業員的基數分別為手機淡季37臺。旺季68臺。手機卡淡季21個。旺季39個

2營業員的考核以基數為標準。完成當月基數即可以獲得銷售提成獎勵。對有完成基本考核任務的銷售人員在完成比例80%—100%的范圍內將按差額比例扣除底薪及提成獎勵。3對于完成任務基數低于80%（不含80%）的營業人員無底薪。給予1000元的生活補助和銷售提成的80%

4對于超額完成任務基數的部分。提成按超額基數同等比例給予獎勵。

5特價促銷機型和任務機型不計入個人的銷售基數，可計算個人營業額。

6銷售額獎勵政策：為鼓勵員工的銷售積極性提高營業額。除單一商品的銷售提成外。公司對一線銷售人員的月營業額進行銷售獎勵。在員工完成基本銷售任務的前提下對本月的銷售總額給予1%的提成獎勵。

7配件銷售獎勵政策：除手機和手機卡外的其他商品均作為配件管理。按實際銷售金額的15%提出傭金

8為鼓勵員工努力上進。任務考核采取逐月遞進的模式。對當月沒有完成任務的員工在次月任務完成率超過80%（含80%）的。其上個月的銷售提成的差額部分給予全額補齊。

四市場營銷部的考核細則：

1基數確定；根據全年銷量計劃均攤手機每月批發銷量1500臺。流動營銷200臺。手機卡每月200個。根據市場的銷售特點對批發和流動營銷實行季度考核模式。只要季度銷量累計完成基數即視為完成本季度的月銷量。可獲得本季的月銷量獎勵。獎勵的計算：當月完成銷售基數的70%（含70%）以上可獲得當月的銷售提成。提成比例按完成任務的比例發放。完成銷售在70%以下。當月只發放基本工資。提成部分轉入季度考核。

3獎金的組成：市場獎金分為兩部分，一部分為數量獎勵，一部分為利潤獎勵。數量獎勵每臺3元。利潤獎勵為毛利潤的20%

4獎懲細則：若季度內總量完成率在70%（含）以上則按完成基數的同等比例發放獎勵。若季度內總量完成率在70%以下則按按完成基數的同等比例計發底薪加提成。對超額完成的部分按超額當月基數的比例計算獎金。