第一篇：老品牌如何持續(xù)品牌輝煌

老品牌如何持續(xù)品牌輝煌

作者：李維源

早在上世紀(jì)四十年代，二位年輕有為的周姓兄弟，本著企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的眼光，在新加坡創(chuàng)立了康元餅干廠(新)有限公司。如今，康元集團(tuán)餅干生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)展至東南亞及中國(guó)內(nèi)地，而其“康元”牌餅干產(chǎn)品暢銷世界各地，深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)。縱觀“康元”品牌的發(fā)展史，從一間小型的餅干工廠演變成享有國(guó)際聲譽(yù)的工業(yè)集團(tuán)實(shí)與“康元”創(chuàng)業(yè)宗旨有關(guān)：“以合理的價(jià)格提供品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品”。

二十年前，“康元”品牌進(jìn)入中國(guó)，在上海閔行經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建立了上海東亞食品工業(yè)有限公司(中外合資企業(yè))，歷經(jīng)二十年的不懈努力，培育發(fā)展了著名國(guó)際品牌“康元”，形成了具有自身特色的以家庭克力架、提子餅干為主的拳頭產(chǎn)品及曲奇、夾心、早餐、蛋卷、威化餅干等三十多個(gè)系列產(chǎn)品，“康元”餅干深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，暢銷全國(guó)，東亞食品公司在餅干食品市場(chǎng)擁有良好的聲譽(yù)，是上海市民族宗教委員會(huì)定點(diǎn)的“清真食品”生產(chǎn)企業(yè)，是全國(guó)焙烤食品糖制品行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，“康元”產(chǎn)品在當(dāng)前品種繁多的餅干食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中久經(jīng)不衰，探其奧秘，無(wú)非是東亞食品公司秉承了“康元”品牌創(chuàng)業(yè)宗旨“以合理的價(jià)格提供品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品”，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品的“品質(zhì)、美味、健康、包裝”作為企業(yè)的追求，以滿足不同層次消費(fèi)群體的需求作為市場(chǎng)目標(biāo)，追求卓越。

一、揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成品牌產(chǎn)品特色

近十年來(lái)，國(guó)際大牌餅干食品生產(chǎn)企業(yè)不斷地進(jìn)入中國(guó)開(kāi)設(shè)工廠、搶占市場(chǎng)，如美國(guó)“卡夫”旗下的“達(dá)能”“太平”、日本的“格力高”、臺(tái)灣的“旺旺”等等，進(jìn)口的餅干食品也大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，品種繁多、琳瑯滿目，競(jìng)爭(zhēng)激烈。要使“康元”產(chǎn)品在這激烈的餅干食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，打造品牌產(chǎn)品特色凸顯重要，我們企業(yè)意識(shí)到必須經(jīng)常分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)自身的劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成特色，才可能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在“康元”餅干產(chǎn)品的市場(chǎng)定位上，按照市場(chǎng)細(xì)分的原則，錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，不搞跟風(fēng)，突出強(qiáng)項(xiàng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。“康元”產(chǎn)品用料講究，注重品質(zhì)，嚴(yán)禁濫竽充數(shù)，圍繞消費(fèi)者口味的變化，在核心技術(shù)、制作工藝上不斷創(chuàng)新，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，推陳出新，堅(jiān)持傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的餅干制作工藝特色，精工細(xì)作，不斷提升“康元”產(chǎn)品的特色風(fēng)格。產(chǎn)品包裝上，圍繞消費(fèi)者食用習(xí)性，在注重外觀的同時(shí)，遵循餅干食品保質(zhì)、存放、佩帶、食用方便的原則，形成大禮包(盒)、選裝、散裝三大系列多種規(guī)格(1000、500、200、100等)的產(chǎn)品系列。“康元”品牌餅干深受廣大消費(fèi)者認(rèn)可，目前約占全國(guó)餅干食品市場(chǎng)份額6％。

二、嚴(yán)格管理，保障品牌產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，如何保障企業(yè)品牌產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵是管理。“康元”餅干有獨(dú)特的企業(yè)配料標(biāo)準(zhǔn)和制作工藝標(biāo)準(zhǔn)，公司嚴(yán)格執(zhí)行HACCP、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證規(guī)定，從嚴(yán)治廠。注重產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，用料上乘，從原、副材料進(jìn)廠、領(lǐng)發(fā)車間、投入生產(chǎn)、成品包裝、倉(cāng)儲(chǔ)物流，每道工序、工藝流程都制定了嚴(yán)格的操作規(guī)程，實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量跟蹤檢測(cè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。例如：生產(chǎn)原、副材料進(jìn)廠，首先要通過(guò)質(zhì)檢人員的生化指標(biāo)、物理指標(biāo)檢測(cè)，檢測(cè)合格后，才能入庫(kù)成為生產(chǎn)備料，同時(shí)，設(shè)立起一張質(zhì)檢跟蹤卡，隨著生產(chǎn)工藝流程轉(zhuǎn)到每一個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)，由質(zhì)檢人員詳細(xì)記錄其工藝監(jiān)控點(diǎn)的檢測(cè)情況，從生產(chǎn)管理體系上保證了每一批次產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格率。企業(yè)建立了產(chǎn)品質(zhì)檢檔案制度，每批次產(chǎn)品都記錄在案，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)追索，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，科學(xué)規(guī)范，確保食品安全，為社會(huì)、為廣大消費(fèi)者提供安全、健康、美味的餅干食品。

三、細(xì)分市場(chǎng)，拓展品牌產(chǎn)品營(yíng)銷

東亞食品公司培育了一支精悍的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)二十多年的市場(chǎng)打拼，形成了“康元”餅干市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，建立了市場(chǎng)策劃、客戶服務(wù)、物流配送、營(yíng)銷人員目標(biāo)考核激勵(lì)等機(jī)制。在“康元”產(chǎn)品市場(chǎng)銷售過(guò)程中注重協(xié)調(diào)好賣場(chǎng)、賣點(diǎn)、賣手三者關(guān)系，牢牢把握：一是堅(jiān)持低價(jià)策略，做好產(chǎn)品服務(wù)工作，以合理的價(jià)格向消費(fèi)者提供品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，以滿足不同層次消費(fèi)群體的需求為己任；二是密切掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)信息，定期分析，迅速反應(yīng)，根據(jù)各地區(qū)產(chǎn)品品種動(dòng)銷狀況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，適時(shí)地推出促銷方案，組織營(yíng)銷活動(dòng)。目前，“康元”餅干不但進(jìn)入了上海的各大賣場(chǎng)、超市，同時(shí)在江、浙、皖、江西、廣東、北京、武漢、深圳、海南等10多個(gè)省市建立了銷售公司及地區(qū)辦事處、總經(jīng)銷商，并將銷售觸角不斷地向地級(jí)市、城鄉(xiāng)結(jié)合地區(qū)延伸，開(kāi)辟農(nóng)村市場(chǎng)，拓展?fàn)I銷渠道。我們企業(yè)十分重視產(chǎn)品銷前、銷中、銷后服務(wù)工作，建立了產(chǎn)品質(zhì)量投訴處置機(jī)制，設(shè)立了企業(yè)“誠(chéng)信檔案”，發(fā)生投訴及時(shí)處置，使消費(fèi)者感到滿意，買的放心。

四、“康元”品牌持續(xù)發(fā)展的思考

隨著消費(fèi)水平的不斷提高及市場(chǎng)需求量的日趨飽和，產(chǎn)品的優(yōu)劣逐步顯現(xiàn)，在這物竟天擇的環(huán)境中，各品牌間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈。一個(gè)品牌，需要不斷地創(chuàng)新、提高，需要不斷地注入技術(shù)、注入資金，這種不斷地投入對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種技術(shù)和財(cái)富的積累，而對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)則是一種不斷發(fā)展的根本保證。“康元”這塊國(guó)際品牌已有60多年歷史了，在餅干食品發(fā)展史上創(chuàng)造過(guò)輝煌，如何維護(hù)和發(fā)展好“康元”這塊品牌，把“康元”品牌做大做強(qiáng)是我們企業(yè)永恒的課題。二十年前企業(yè)建立時(shí)，引進(jìn)的“康元”品牌，引進(jìn)的餅干生產(chǎn)流水線、制作工藝、管理技術(shù)是一流的，是先進(jìn)的。期間也不斷地注入新技術(shù)、注入資金，維續(xù)了“康元”品牌的發(fā)展，但與目前處于餅干食品市場(chǎng)領(lǐng)先地位的同行企業(yè)相比，存在較大差距，發(fā)展不快。究其原因，筆者認(rèn)為：?jiǎn)栴}還是出在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形態(tài)上，企業(yè)走過(guò)了20年，傳統(tǒng)品牌老企業(yè)生命周期也已進(jìn)入了轉(zhuǎn)形期，必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形態(tài)作一次全面的分析，進(jìn)行一次改造，加快傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)化的步伐，以提升企業(yè)的科技含量，提升產(chǎn)品附價(jià)值，這一切都離不開(kāi)創(chuàng)新，從而使企業(yè)產(chǎn)生一個(gè)飛躍。

技術(shù)創(chuàng)新。注入新技術(shù)、注入設(shè)備改造資金，加快生產(chǎn)設(shè)備(制餅流水線、夾心機(jī)、包裝機(jī)等)升級(jí)換代，提高設(shè)備功能和自動(dòng)化程度。例如：制餅流水線改造，將現(xiàn)輸送帶寬80制餅流水線更新為輸送帶寬120制餅流水線，改造焙烤爐，注入新技術(shù)及配套裝備，提高設(shè)備自動(dòng)化程度，既可增加制餅流水線產(chǎn)能50％，又可減少人員配置，降低勞動(dòng)力成本，同時(shí)，可降低能耗，提高生產(chǎn)效率。

制作工藝創(chuàng)新。既要承續(xù)具有企業(yè)產(chǎn)品制作特色的傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的餅干制作工藝，又J必須不斷學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的制作工藝為我所用，給企業(yè)產(chǎn)品制作工藝注入新元素，特別在核心技術(shù)上要注重創(chuàng)新，加大科技研發(fā)力度，在產(chǎn)品“視感、嗅感、口感”上不斷加以改進(jìn)，不斷推陳出新，真正形成具有“康元”品牌餅干的特色風(fēng)格，提升產(chǎn)品附價(jià)值。

管理創(chuàng)新。要從傳統(tǒng)同步管理向異步管理轉(zhuǎn)換，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，常用的IP電話和Netmeeting、Intranet平臺(tái)已是實(shí)現(xiàn)異步管理的成熟技術(shù)和方式。加快網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用，提升企業(yè)管理效能，公司高級(jí)管理層通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet平臺(tái))，隨時(shí)了解公司決策貫徹落實(shí)情況，反饋信息，及時(shí)掌控企業(yè)各部門(mén)工作進(jìn)展?fàn)顩r，掌握企業(yè)資金流、原副材料庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存成品、產(chǎn)品銷售、物流配送等動(dòng)態(tài)信息，便于公司高層迅速反應(yīng)，把握先機(jī)，科學(xué)決策，發(fā)布指令。公司各部門(mén)之間通過(guò)網(wǎng)頁(yè)直接溝通，交換信息，直接處理業(yè)務(wù)，管理上慣有的扯皮、推委現(xiàn)象大大減少，企業(yè)執(zhí)行力得以提高。

營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新。現(xiàn)代商業(yè)發(fā)生了日新月異的變化，商品流通領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出新的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，作為品牌產(chǎn)品供應(yīng)企業(yè)，我們不但要了解市場(chǎng)，掌握餅干食品市場(chǎng)的信息，分析市場(chǎng)，不斷完善產(chǎn)品營(yíng)銷策略，更需在產(chǎn)品營(yíng)銷手段和方法上不斷推新，在營(yíng)銷機(jī)制上不斷創(chuàng)新。(1)加強(qiáng)企業(yè)品牌廣告投入，通過(guò)平面廣告、立體廣告(電視、網(wǎng)絡(luò))等媒體傳播，擴(kuò)大“康元”品牌的社會(huì)影響力，使知名品牌更加深入人心，拉動(dòng)品牌產(chǎn)品社會(huì)消費(fèi)購(gòu)買力。(2)進(jìn)一步完善企業(yè)品牌產(chǎn)品市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)提升Intranet應(yīng)用功能，密切企業(yè)與銷售商的聯(lián)系，加強(qiáng)信息直接溝通，掌握產(chǎn)品各地區(qū)動(dòng)銷狀況，通過(guò)各種數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，為科學(xué)地調(diào)整營(yíng)銷策略，正確的決策創(chuàng)造條件。(3)加強(qiáng)品牌產(chǎn)品銷售服務(wù)工作，完善“接單開(kāi)票、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、物流配送”反應(yīng)迅速的長(zhǎng)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)加快商品流動(dòng)，減少資金占用，降低物流運(yùn)輸成本，達(dá)到利潤(rùn)最大化。(4)在總結(jié)品牌產(chǎn)品通過(guò)大賣場(chǎng)、超市及地區(qū)銷售公司、總經(jīng)銷商開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)的基礎(chǔ)上，要探索企業(yè)產(chǎn)品直銷的途徑，適時(shí)嘗試在一線城市中開(kāi)設(shè)“康元”品牌產(chǎn)品直銷專賣店，既可起到“康元”品牌實(shí)體廣告效應(yīng)，又可及時(shí)掌握產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)需求信息，降低產(chǎn)品銷售成本，加快商品資金及時(shí)回?cái)n，提升企業(yè)贏利空間。

在萬(wàn)商云集、競(jìng)爭(zhēng)激烈的餅干銷售市場(chǎng)中，品牌企業(yè)要贏得市場(chǎng)，就必須練好內(nèi)功，不斷地棄舊納新，不斷地創(chuàng)新，搶占先機(jī)，使品牌在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中得到升華，從而促進(jìn)企業(yè)不斷壯大、騰飛。

第二篇：張?jiān)Ｆ放圃賱?chuàng)輝煌

張?jiān)Ｆ放圃賱?chuàng)輝煌

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)名牌難，保名牌更難。很多“老字號(hào)”步履艱難，不少新名牌各領(lǐng)風(fēng)騷沒(méi)幾年!有100多年歷史的“張?jiān)！保瑒?chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)；在受洋酒沖擊、競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，近幾年利稅連續(xù)以50％以上的速度增長(zhǎng)，產(chǎn)銷量、銷售收入居葡萄酒行業(yè)第一。

1892年，著名的愛(ài)國(guó)僑領(lǐng)張弼士先生為了實(shí)現(xiàn)“實(shí)業(yè)興邦”的夢(mèng)想，先后投資300萬(wàn)兩白銀在煙臺(tái)創(chuàng)辦了“張?jiān)ａ劸乒尽保袊?guó)葡萄酒工業(yè)化的序幕由此拉開(kāi)。經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，張?jiān)Ｒ呀?jīng)發(fā)展成為中國(guó)乃至亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。1997年和2000年張?jiān)股和A股先后成功發(fā)行并上市，2002年7月，張?jiān)１恢袊?guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力向世界名牌進(jìn)軍的16家民族品牌之一”。在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院等權(quán)威機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行的2004企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)中，張?jiān)＞C合競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)居位列中國(guó)上市公司食品釀酒行業(yè)的第八名，成為進(jìn)入前十強(qiáng)的唯一一家葡萄酒企業(yè)。

面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇和葡萄酒行業(yè)的激烈挑戰(zhàn)，張?jiān)４_定了未來(lái)三年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：到2008年，實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元，利稅15億元，進(jìn)入世界葡萄酒酒業(yè)前20強(qiáng),成為國(guó)際著名的葡萄酒企業(yè)集團(tuán)。百年名牌創(chuàng)出了新輝煌。

一、創(chuàng)新是魂

走進(jìn)張?jiān)９荆润w驗(yàn)到了歷史的沉香與厚重，又感受到了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的時(shí)代氣息。

坐落在老廠區(qū)內(nèi)的“酒文化博物館”，述說(shuō)著這個(gè)民族企業(yè)飽經(jīng)的滄桑、創(chuàng)造的輝煌；百年大酒窖中，那兩米多高的大橡木酒桶，紫銅色的外表，令人不禁想起羅中立的油畫(huà)“父親”。

山腰上的新廠區(qū)內(nèi)，一排排閃光的發(fā)酵罐，一條條盤(pán)龍似的灌裝流水線，一臺(tái)臺(tái)“思考”著的電腦，無(wú)不向人們展示；這是一座現(xiàn)代化的大工廠。

創(chuàng)辦于1892年的張?jiān)９荆俏覈?guó)少有的超百年企業(yè)。“張?jiān)！迸破咸丫圃缭?915年就曾獲巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)4項(xiàng)金獎(jiǎng)。

1997年，張?jiān)９句N售收入和葡萄酒總產(chǎn)量位居全國(guó)同業(yè)第一，創(chuàng)稅利過(guò)億元，凈利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)51．2％。1998年上半年，實(shí)現(xiàn)稅利又比上年同期增長(zhǎng)近1倍。百年企業(yè)、世紀(jì)名牌，憑什么在洋酒沖擊下創(chuàng)出新輝煌?(一)老名牌也要?jiǎng)?chuàng)新

“滄浪欲有詩(shī)味，醞釀才能芬芳”這是1992年7月江澤民同志到張?jiān)Ｒ暡鞎r(shí)寫(xiě)下的題詞。

“醞釀”的實(shí)質(zhì)則是創(chuàng)造。老品牌是一筆寶貴財(cái)富，有時(shí)也會(huì)成為創(chuàng)新的障礙。在張?jiān)＃幸粋€(gè)“四不動(dòng)”之說(shuō)，即歷史上傳下來(lái)的原料、工藝、產(chǎn)品種類和價(jià)格下能動(dòng)。曾有人認(rèn)為，誰(shuí)動(dòng)了，誰(shuí)就是張?jiān)５淖锶恕?/p>

“老名牌也不能靠吃老本過(guò)日子。老名牌更要刨造出新的活力和魅力。張?jiān)９径麻L(zhǎng)兼總經(jīng)理孫利強(qiáng)堅(jiān)持要?jiǎng)?chuàng)新。

有資料表明，在20世紀(jì)的太平洋萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)上，獲巴拿馬金獎(jiǎng)的中國(guó)企業(yè)并非張?jiān)Ｒ患遥瑖?guó)內(nèi)各行業(yè)共有70多個(gè)品牌獲此金獎(jiǎng)。物轉(zhuǎn)星移，今日已所剩無(wú)幾。

在張?jiān)９景l(fā)展的歷程中，也曾幾次遭遇危機(jī)。遠(yuǎn)的不說(shuō)，1989年就曾跌入虧損300多萬(wàn)元的境地。臨危受命的總經(jīng)理孫利強(qiáng)、黨委書(shū)記田福永等一班人，果斷地實(shí)行了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的3個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，其中之一就是“老牌子，要?jiǎng)?chuàng)新”。

(二)技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

創(chuàng)新，最重要的是技術(shù)創(chuàng)新。為了保證技術(shù)創(chuàng)新和新品開(kāi)發(fā)，張?jiān)９久磕甓及纯備N售額的固定比例撥出經(jīng)費(fèi)。在l 500平方米的科研大樓里，上百位科研人員每天攻關(guān)不止，每年都有幾十項(xiàng)新成果推出。

張?jiān)＜夹g(shù)創(chuàng)新的成果,是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量提升。1987年，在比利時(shí)布魯塞爾舉行的第二十五屆世界優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品評(píng)選大會(huì)上，張?jiān)９镜摹敖獍偌{”:干紅葡萄酒榮獲國(guó)際金牌，XO級(jí)金獎(jiǎng)白蘭地榮獲國(guó)際銀牌。繼1915年獲“巴拿馬金獎(jiǎng)”，張?jiān)９驹倥踹@兩個(gè)世界大獎(jiǎng)，就是張?jiān)Ｈ思夹g(shù)創(chuàng)新的成果。

歷史上，張?jiān)２簧a(chǎn)干紅葡萄酒．“解百納’干紅葡萄酒的開(kāi)發(fā)成功，標(biāo)志著張?jiān)５漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)由甜葡萄酒向干葡萄酒的轉(zhuǎn)變。目前，張?jiān)９疽验_(kāi)發(fā)出了半甜、半干、全干等十幾種產(chǎn)品。

以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，由中低檔產(chǎn)品向中高檔產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由一般品種向特色產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，這是張?jiān)５囊粋€(gè)重要特點(diǎn)。近年來(lái)，公司采用先進(jìn)的低溫發(fā)酵等新工藝，研制出一系列高品質(zhì)的葡萄酒產(chǎn)品。“新開(kāi)發(fā)的XO級(jí)白蘭地，質(zhì)量上、檔次上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一百年前的金獎(jiǎng)白蘭地。”總工程師、科研所所長(zhǎng)王恭堂告訴我們。

根據(jù)白蘭地講究新鮮度的消費(fèi)新趨向，公司在釀造工藝上取得了新突破，開(kāi)發(fā)出了XO級(jí)、VSOP級(jí)、VS級(jí)和低度可雅白蘭地。低度可雅白蘭地酒度雖低，但保留了白蘭地原有的香味，該產(chǎn)品無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)際上都尚屬首創(chuàng)，一上市便深受歡迎。

保健酒是張?jiān)．a(chǎn)品拓展性創(chuàng)新的杰作。公司已開(kāi)發(fā)出擁有16個(gè)品種的保健酒系列產(chǎn)品。其中的“至寶三鞭酒”，暢銷東南亞十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，被香港消費(fèi)者譽(yù)為“風(fēng)味好、療效好，成色好”的“三好產(chǎn)品”。

目前，張?jiān)９疽验_(kāi)發(fā)形成了六大系列、60多個(gè)品種的產(chǎn)品體系。以技術(shù)創(chuàng)新為核心動(dòng)力,以全新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷豐富、延伸老名牌的內(nèi)涵，提升、刷新其品牌的整體形象，這是張?jiān)Ｈ藢?shí)現(xiàn)再創(chuàng)新輝煌的秘訣。

(三)制度創(chuàng)新

對(duì)于張?jiān)９緛?lái)說(shuō)，所謂企業(yè)制度創(chuàng)新，主要是解決名實(shí)相符的問(wèn)題。張?jiān)９緞?chuàng)建時(shí)就叫“張?jiān)ａ劸朴邢薰尽薄９镜拿纸辛?00年，但它始終只是一個(gè)“獨(dú)資”企業(yè)。開(kāi)始時(shí)，它是由張弼士一人投資300萬(wàn)兩白銀創(chuàng)建的個(gè)人獨(dú)資公司。新中國(guó)成立后，它成為國(guó)有獨(dú)資公司(實(shí)際上只是工廠)。

獨(dú)資公司是現(xiàn)代公司制的一種特殊形式。由于投資主體單一, 董事會(huì)可有可無(wú)，有也是形同虛設(shè)。董事不“懂事”的現(xiàn)象，既可笑又難以避免，而不愿意讓別人分享利潤(rùn)，是最不懂事的事！

20世紀(jì)50年代，國(guó)家撥給70萬(wàn)元資金，張?jiān)Ｈ伺d奮了40年。1997年9月,張?jiān)９靖脑鞛楣煞莨景l(fā)行B股,募集到境外資金3億元。

利用這筆巨資，公司進(jìn)行了一系列設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)改造。投資項(xiàng)目全部完成后，公司的各種葡萄酒生產(chǎn)，將由1996年的3．5萬(wàn)噸擴(kuò)大到7萬(wàn)噸以上，干紅等熱銷品種的產(chǎn)量將翻幾番。

通過(guò)企業(yè)制度創(chuàng)新，張?jiān)Ｈ诉M(jìn)入了資本運(yùn)營(yíng)的新境界，壯大實(shí)力，奠定了進(jìn)一步創(chuàng)造輝煌的基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量是根

（一）產(chǎn)品的質(zhì)量，體現(xiàn)著企業(yè)的質(zhì)量、人的質(zhì)量、民族的質(zhì)量 張?jiān)Ｈ说馁|(zhì)量理念，很奇特，很莊嚴(yán)。他們認(rèn)為：“產(chǎn)品的質(zhì)量體現(xiàn)著民族的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的高低，體現(xiàn)著一個(gè)民族的文化內(nèi)涵、道德精神和行為規(guī)范。”

質(zhì)量意識(shí)的這種變化，伴隨的是責(zé)任感的加強(qiáng)。張?jiān)Ｈ似毡橛幸环N“為國(guó)爭(zhēng)光，為張?jiān)Ｈ颂聿省钡氖姑泻途o迫感。

與近年盛行的“先造名氣、后造產(chǎn)品”做法相反，張?jiān)Ｈ算∈亍跋壬腺|(zhì)量，后造市場(chǎng)”。他們認(rèn)識(shí)到，名牌之根在質(zhì)量，打好質(zhì)量的根基，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。

在質(zhì)量和利潤(rùn)發(fā)生矛盾時(shí)，張?jiān)Ｈ藦膩?lái)都是毫不猶豫地選擇質(zhì)量。寧丟利潤(rùn)，不丟質(zhì)量信譽(yù)。1997年中秋、國(guó)慶前夕，干紅市場(chǎng)火爆，“張?jiān)８杉t”脫銷。窖里的干紅，口感已經(jīng)很不錯(cuò)，但按標(biāo)準(zhǔn)還需再陳釀1個(gè)月。為了保證質(zhì)量的萬(wàn)無(wú)一失，他們還是足足等待了1個(gè)月才灌裝上市。為此，銷售收入至少損失了上千萬(wàn)元！可他們認(rèn)為值。

“釀美酒，也釀文化，更釀一種真善美精神”。張?jiān)Ｈ藢?duì)自己品牌的呵護(hù)，傾注一片愛(ài)心，富有幾分詩(shī)意。

憑質(zhì)量，張?jiān)Ｆ咸丫苿?chuàng)造了耀眼的輝煌。1952年，第一次全國(guó)評(píng)酒會(huì)評(píng)出“中國(guó)八大名酒”，張?jiān)＞拐?種(金獎(jiǎng)白蘭地、味美思、紅葡萄酒)。后來(lái)的歷次國(guó)家評(píng)酒會(huì)上，張?jiān)Ｒ恢北３种@個(gè)殊榮。迄今為止，張?jiān)９镜漠a(chǎn)品已獲得國(guó)際金獎(jiǎng)8項(xiàng)、銀獎(jiǎng)5項(xiàng)，國(guó)內(nèi)金獎(jiǎng)37項(xiàng)、銀獎(jiǎng)5項(xiàng)。

(二)原料為基，設(shè)備為器，人為本

同樣的抓質(zhì)量，張?jiān)Ｈ藙e具特色，頗有章法：抓住3個(gè)“支點(diǎn)”(原料，設(shè)備和人)，實(shí)施“全程質(zhì)量管理”。

就葡萄釀酒行業(yè)來(lái)說(shuō)，原料的質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量具有決定性意義。葡萄酒的質(zhì)量，80％取決于原料。國(guó)內(nèi)外專家公認(rèn)，沒(méi)有好葡萄就不會(huì)有好葡萄酒。

把原料質(zhì)量作為質(zhì)量管理的第一關(guān)，把葡萄園作為“第一車間”，是張?jiān)?chuàng)名牌和再創(chuàng)輝煌的成功經(jīng)驗(yàn)之一。

優(yōu)質(zhì)葡萄基地成為張?jiān)Ｆ咸丫频囊淮髢?yōu)勢(shì)。如今，葡萄基地已發(fā)展到3．7萬(wàn)畝。通過(guò)“公司+農(nóng)戶”的形式，在附近的福山、牟平、蓬萊、龍口、萊州5個(gè)區(qū)縣帶動(dòng)起10萬(wàn)余畝葡萄基地的發(fā)展。

張?jiān)Ｈ伺嘤摹盁?3”、“煙74”兩種紅葡萄，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，成為全國(guó)引種的“火種”。張?jiān)９鞠群笠M(jìn)、培育的優(yōu)良葡萄品種多達(dá)324個(gè)，為促進(jìn)全國(guó)乃至世界的釀酒葡萄種植業(yè)的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。1987年，國(guó)際葡萄、葡萄酒局經(jīng)過(guò)詳細(xì)考察和論證，正式命名煙臺(tái)市為中國(guó)“國(guó)際葡萄、葡萄酒城”。煙臺(tái)，成為國(guó)際上第二個(gè)獲此殊榮的城市。

工欲善其事，必先利其器。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)先獲得并運(yùn)用了最新科技成果，誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權(quán)。

用世界最先進(jìn)的設(shè)備工藝，釀造出可與世界名酒一比高低的葡萄酒，這是張?jiān)９镜亩ㄎ弧＝陙?lái)，張?jiān)９局鹉昙哟蠹夹g(shù)改造投入，1994年以來(lái)，總投資額已達(dá)2億元之多。目前，張?jiān)９镜闹饕a(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備，都是從法國(guó)、意大利、德國(guó)和瑞典引進(jìn)的世界先進(jìn)設(shè)備。同時(shí)，公司新建了葡萄皮渣蒸餾車間，購(gòu)置了4個(gè)酒業(yè)公司配酒車間的過(guò)濾設(shè)備，新建了總面積約1萬(wàn)千方米的兩個(gè)酒窖，葡萄酒、白蘭地全部采用法國(guó)橡木桶儲(chǔ)藏陳釀。

人的素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量的兩個(gè)提升一齊抓，這是張?jiān)９镜挠忠粋€(gè)特色。有高素質(zhì)的人才能創(chuàng)造更高質(zhì)量的產(chǎn)品。公司鼓勵(lì)職工深造，通過(guò)各種方式的培訓(xùn)和人才引進(jìn)，目前大中專以上學(xué)歷的員工已達(dá)450人，占職工總數(shù)的1／3。

(三)“全程管理”是保證

張?jiān)Ｈ税奄|(zhì)量看作是企業(yè)的生命線，帶著危機(jī)感抓質(zhì)量管理。總經(jīng)理孫利強(qiáng)說(shuō)得近乎危言聳聽(tīng)：“質(zhì)量是一把懸頂之劍，稍有不慎便會(huì)招致滅頂之災(zāi)。質(zhì)量上失去信譽(yù)，是要倒牌子的。”

在質(zhì)量控制上，他們加強(qiáng)檢測(cè)點(diǎn)控制密度，防微杜漸。在防葡萄酒混濁的抗酵母沉淀工序中，他們沒(méi)有采納通常所用的終端一次性檢測(cè)控制法，而是采取每小時(shí)一檢的全線動(dòng)態(tài)檢測(cè)控制，檢測(cè)密度提高了l0倍以上。

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索，以“全程管理”為核心的張?jiān)Ｙ|(zhì)量管理模式已成型。所謂“全程管理”，即在生產(chǎn)的全過(guò)程抓質(zhì)量，而不僅僅是最后一道工序?qū)|(zhì)量的檢測(cè)把關(guān)。從原料一直到成品上市銷售，都有細(xì)密、成套的質(zhì)量控制目標(biāo)、措施和制度。

“兩大”機(jī)制：與個(gè)人利益掛鉤的質(zhì)量責(zé)任約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。張?jiān)５漠a(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制，與一線職工的獎(jiǎng)金掛鉤，與技術(shù)人員的職稱掛鉤，與各公司的主管廠長(zhǎng)、經(jīng)理職務(wù)掛鉤。照章考核，就是凡出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅追究直接責(zé)任者，各分公司的分管領(lǐng)導(dǎo)也要自動(dòng)辭職．若繼續(xù)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，所在分公司經(jīng)理自動(dòng)辭職。公司每年拿獎(jiǎng)金總額的I／3作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過(guò)嚴(yán)格的評(píng)比，重獎(jiǎng)質(zhì)量?jī)?yōu)秀者。

質(zhì)量“一票”否決制：質(zhì)量一票定命運(yùn)，包括經(jīng)濟(jì)收入，職稱職務(wù)的升降、任免等等。

“張?jiān)５呐朴谑敲褡宓呐谱樱瑥堅(jiān)５馁|(zhì)量代表著民族的質(zhì)量。”總經(jīng)理孫利強(qiáng)毫不含糊地說(shuō)，“誰(shuí)砸了張?jiān)５呐谱樱覀兙驮艺l(shuí)的飯碗。”

抓質(zhì)量，就是要?jiǎng)诱娓竦摹?/p>

三、市場(chǎng)是鏡

(一)名牌的價(jià)值在市場(chǎng)體現(xiàn)

企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，品牌則是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的寶器。沒(méi)寶要煉造“寶”，有寶要用好“寶”。老名牌企業(yè)用好手中的“寶”，也并不容易。

我們發(fā)現(xiàn)，在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的歷程中，老字號(hào)、老名牌企業(yè)—般都要經(jīng)歷悲喜交加的3個(gè)階段：吃“老本”階段、“不適應(yīng)”階段、再造輝煌階段。

靠“吃老本”，張?jiān)９撅L(fēng)光到1988年。1989年，張?jiān)９緡L到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)海水的苦味；產(chǎn)值較上一年下降了22．5％，產(chǎn)量下降了26．2％；6條生產(chǎn)線停了4條，l／4的職工沒(méi)活干，近l半的酒壓在倉(cāng)庫(kù)里，當(dāng)年虧損300多萬(wàn)元。

“這是患了‘市場(chǎng)不適應(yīng)癥’”。在大量調(diào)研、分析之后，受命于危難之際的新領(lǐng)導(dǎo)班子給出了這個(gè)準(zhǔn)確的診斷。

“名牌的價(jià)值在市場(chǎng)，像張?jiān)＿@樣的民族品牌，首先要在市場(chǎng)中得到承認(rèn)。”總經(jīng)理孫利強(qiáng)認(rèn)識(shí)得十分深刻，“沒(méi)有消費(fèi)者就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有企業(yè)。”

由不適應(yīng)到適應(yīng)，張?jiān)９驹谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中再造輝煌，最關(guān)鍵的一步是，公司決策者果斷推行了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的“三個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”：一是企業(yè)由傳統(tǒng)生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”，一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)；二是由“銷售我生產(chǎn)的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)我銷售的產(chǎn)品”，盯著市場(chǎng)干；三是由“做買賣”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鍪袌?chǎng)”，從“推銷”到“營(yíng)銷”。

(二)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，盯著市場(chǎng)干 “三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)質(zhì)上是以生產(chǎn)為中心向以市場(chǎng)為中心的轉(zhuǎn)變，用孫利強(qiáng)的話說(shuō)，就是“一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切盯著市場(chǎng)干”。

市場(chǎng)無(wú)情。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，洋酒開(kāi)始大量涌入，新崛起的幾家葡萄酒公司，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)消費(fèi)需求的干白、干紅，很快樹(shù)起品牌形象，搶占了一方市場(chǎng)。

“一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切盯著市場(chǎng)干”，于是突出了干紅葡萄酒。盡管張?jiān)ｉ_(kāi)發(fā)的干紅葡萄酒1987年就獲得了世界金獎(jiǎng)，但由于種種障礙，直到90年代初，沒(méi)能形成生產(chǎn)規(guī)模。

“老名牌要學(xué)會(huì)‘做市場(chǎng)’，變推銷為營(yíng)銷。”張?jiān)５漠?dāng)家人孫利強(qiáng)較早認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。張?jiān)９镜氖袌?chǎng)營(yíng)銷，可圈點(diǎn)之處主要有：

一是“把功夫下在最終消費(fèi)者身上”，建立起銷售公司、代理商、終端網(wǎng)絡(luò)(賓館、飯店)相結(jié)合的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。

一般企業(yè)的銷售是兩個(gè)“圍著轉(zhuǎn)”，銷售經(jīng)理圍著代理商轉(zhuǎn)，銷售人員圍著銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)。張?jiān)?duì)營(yíng)銷人員實(shí)行“三三制”，即1／3的人員聯(lián)系代理商，1／3的人跑酒店，賓館等終端網(wǎng)絡(luò)，1／3的人員做市場(chǎng)調(diào)研與分析。這樣，形成了一個(gè)較為完整的市場(chǎng)營(yíng)銷組合，使

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作更具科學(xué)性、連續(xù)性和立體性。

二是多層次的營(yíng)銷體制。在集團(tuán)一級(jí)設(shè)立獨(dú)立于生產(chǎn)體系的銷售公司，全權(quán)負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；在白蘭地、香檳酒等專業(yè)酒公司設(shè)置銷售部門(mén)，具體負(fù)責(zé)該產(chǎn)品系列的銷售工作。這樣做既利于形成合力、發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，又利于重點(diǎn)地區(qū)和單項(xiàng)品種的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

三是把最優(yōu)秀的人才充實(shí)到銷售隊(duì)伍中來(lái)。1994年以前，公司的銷售人員中近80％的人是高中以下學(xué)歷，有的還是因在車間表現(xiàn)差分流過(guò)來(lái)的。1995年，一次性補(bǔ)充90多名營(yíng)銷專業(yè)大中專畢業(yè)生。目前，張?jiān)５匿N售隊(duì)伍已由過(guò)去的20多人擴(kuò)大到390多人，占職工總數(shù)的15％以上，其中，大專以上學(xué)歷的占70％左右。

(三)重點(diǎn)突破，“五個(gè)到位”

張?jiān)９驹陂_(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)，在選擇目標(biāo)市場(chǎng)、擬定營(yíng)銷組合、網(wǎng)絡(luò)布建等方面，做得有聲有色，成為葡萄酒市場(chǎng)上一道艦麗的風(fēng)景線。市場(chǎng)開(kāi)拓策略上，對(duì)于中檔市場(chǎng)，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)城市“快速推進(jìn)，全面占領(lǐng)”；對(duì)于高檔市場(chǎng)，“選擇重點(diǎn)城市，實(shí)施重點(diǎn)突破”。

張?jiān)Ｈ朔治觯械钠咸丫破髽I(yè)在較短時(shí)間內(nèi)搶占了較大的市場(chǎng)，是因?yàn)榇蛄艘粋€(gè)“品種差”、“時(shí)間差”，其市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)只是相對(duì)的。

許多企業(yè)搞不好，并不都是對(duì)問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，更多的是沒(méi)有做到位。張?jiān)９局阅茉诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一路領(lǐng)先，關(guān)鍵在于他們注重在“實(shí)”宇上下功夫，抓到實(shí)處。

做市場(chǎng)抓到“實(shí)”處，張?jiān)Ｈ说慕?jīng)驗(yàn)是5個(gè)“到位”：

一是策劃方案到位。張?jiān)Ｈ瞬淮驘o(wú)準(zhǔn)備之仗，不論開(kāi)拓哪一塊市場(chǎng)，都要先做大量的市場(chǎng)調(diào)研，有時(shí)甚至是不惜重金，委托咨詢公司協(xié)助調(diào)查，依據(jù)調(diào)研結(jié)果制定方案。

二是主導(dǎo)產(chǎn)品到位。根據(jù)市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)出適合不同消費(fèi)需要的、高中低檔結(jié)合的產(chǎn)品系列。葡萄酒講求品位，因此強(qiáng)調(diào)包裝、質(zhì)量、檔次的統(tǒng)一。

三是代理商到位。在拓展市場(chǎng)階段，代理商必不可少。關(guān)鍵是“鋪貨”能力的強(qiáng)弱作為選擇代理商的首要條件。

四是人員到位。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的結(jié)果最終取決于人的因素。張?jiān)Ｅ赏痪€的銷售人員，不僅數(shù)量到位，更要求質(zhì)量到位。從市場(chǎng)調(diào)研到資金回籠這一整套工作，每一個(gè)人都要能獨(dú)立操作。

五是資金投入到位。1998年，張?jiān)＿M(jìn)行營(yíng)銷策劃，計(jì)劃投入8000萬(wàn)元樹(shù)立老名牌的新形象。張?jiān)Ｗ⒅刂v求實(shí)效，使投入與回報(bào)都到位。

“市場(chǎng)有多大，張?jiān)５陌l(fā)展就有多大。”在談到張?jiān)Ｎ磥?lái)的市場(chǎng)規(guī)劃時(shí)，周洪江滿懷信心地說(shuō)。我們祝愿張?jiān)＃菏袌?chǎng)無(wú)限，發(fā)展無(wú)限！張?jiān)９敬笫掠?/p>

1892年：張弼士于煙臺(tái)投資300萬(wàn)兩白銀創(chuàng)建張

裕釀酒公司

1896年：張弼士最終聘定奧匈帝國(guó)世襲男爵兼駐

煙領(lǐng)事官拔保為公司酒師

1906年：建成1215畝、嫁接有24萬(wàn)余株、124個(gè)品 種的張?jiān)Ｆ咸褕@

1912年：孫中山入京過(guò)煙臺(tái)，參觀張?jiān)９荆㈩}

贈(zèng)“品重醴泉”以示嘉勉

1915年：公司所產(chǎn)（可雅）白蘭地、紅玫瑰葡萄酒、瓊瑤漿、雷司令白葡萄酒經(jīng)巴拿馬萬(wàn)國(guó)

博覽會(huì)選評(píng)，榮獲金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)潞妥顑?yōu)等獎(jiǎng)

狀

1932年：公司舉行創(chuàng)辦40周年紀(jì)念活動(dòng)。

國(guó)民黨要員孔祥熙、宋子文、張學(xué)良題詞留念 1952年：金獎(jiǎng)白蘭地、紅玫瑰葡萄酒、味美思被

評(píng)為國(guó)家名酒，進(jìn)入國(guó)家八大名酒之列 1954年：周總理參加日內(nèi)瓦會(huì)議期間，攜帶公司

所產(chǎn)金獎(jiǎng)白蘭地宴客 1956年：毛主席對(duì)公司作出指示。

周總理批準(zhǔn)撥給公司提高名酒質(zhì)量專款 1958年：成立張?jiān)ａ劸拼髮W(xué)

1979年：公司三種傳統(tǒng)產(chǎn)品又獲國(guó)家名酒稱號(hào) 1987年：煙臺(tái)市被命名為“國(guó)際葡萄酒城”

在布魯塞爾舉行的第25屆世界評(píng)酒會(huì)

上解百納干紅葡萄酒榮獲世界金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?1992年：張?jiān)０倌陸c典

江澤民總書(shū)記視察公司并題詞

公司舊址被定為省級(jí)文物保護(hù)單位

煙臺(tái)國(guó)際葡萄酒節(jié)隆重召開(kāi) 1993年：張?jiān)Ｗ?cè)商標(biāo)獲中國(guó)馳名商標(biāo)稱號(hào) 1996年：公司稅收首次突破億元

1997年：煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸丫乒煞萦邢薰境闪?/p>

張?jiān)股發(fā)行，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)首家

股票上市公司 股份公司通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證 1998年：公司通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系審核認(rèn)證 1999年：中國(guó)最大的發(fā)酵中心在張?jiān)Ｕ酵懂a(chǎn) 2000年：張?jiān)５V泉水公司投產(chǎn)

公司增發(fā)3200萬(wàn)股A股

利稅突破3.5億元

榮獲“全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào) 2001年：西部建廠，進(jìn)行低成本擴(kuò)張

建設(shè)第一家中國(guó)式的葡萄酒莊

邁開(kāi)國(guó)際化合作步伐

張?jiān)＜瘓F(tuán)是一個(gè)有近120余年歷史的企業(yè)。1892年,著名愛(ài)國(guó)華僑張弼士先生,在煙臺(tái)投資創(chuàng)辦了我國(guó)首家采用現(xiàn)代生產(chǎn)方式的大型釀酒企業(yè),這便是張?jiān)＜瘓F(tuán)的前身。此后歷經(jīng)一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展,張?jiān)Ｒ云咸丫频纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè),挑起了中國(guó)葡萄酒業(yè)領(lǐng)頭羊的重?fù)?dān)。成功的品牌戰(zhàn)略更讓張?jiān)＜瘓F(tuán)如虎添翼。1993年,“張?jiān)！鄙虡?biāo)被國(guó)家工商局認(rèn)定為全國(guó)馳名商標(biāo),近年來(lái),張?jiān)．a(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一直穩(wěn)定在20%左右,高居同行業(yè)之首。

營(yíng)銷上有一條法則，叫“概念集中法則”，也就是說(shuō)一個(gè)品牌只有集中傳播一個(gè)概念才有效力。“張?jiān)！逼放频暮诵母拍钍瞧咸丫萍捌咸丫莆幕绻つ康亍⒓惫剡M(jìn)行品牌延伸，可能會(huì)沖淡百年品牌的形象。因此，張?jiān)５亩嘣](méi)有全部伴之以品牌延伸，而是實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，“張?jiān)！逼放茷榧瘓F(tuán)公司擁有，各公司有償使用，目前葡萄酒、白蘭地、香檳酒采用“張?jiān)！逼放啤?duì)于張?jiān)Ｆ放破煜碌纳习俜N產(chǎn)品，則采用了副品牌策略，而且一些副品牌名稱也很有文化品位，但是，由于不少副品牌是用釀酒葡萄品種名命名，難以專享，比如張?jiān)Ｍ瞥龅慕獍偌{干紅葡萄酒上市大受歡迎，隨之引來(lái)了業(yè)內(nèi)眾多的解百納干紅，這也讓張?jiān)Ｈ松鲂┰S無(wú)奈。

圍繞品牌核心價(jià)值進(jìn)行整合傳播品牌核心價(jià)值,是一個(gè)品牌承諾并兌現(xiàn)給消費(fèi)者的最主要、最具差異性與持續(xù)性的理性價(jià)值、感性價(jià)值和象征性價(jià)值,它是一個(gè)品牌最中心、最獨(dú)一無(wú)二的要素。品牌核心價(jià)值是品牌的精髓,也是品牌一切資產(chǎn)的源泉,因?yàn)樗球?qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至愛(ài)上一個(gè)品牌的主要力量。品牌核心價(jià)值是在消費(fèi)者與企業(yè)的互動(dòng)下形成的,所以它必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)并被消費(fèi)者認(rèn)可、接受。在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中,企業(yè)要取得優(yōu)勢(shì),一定要拿出與其它企業(yè)不同的差異化特色,實(shí)行差異化戰(zhàn)略。

營(yíng)銷上有一條法則，叫“概念集中法則”，也就是說(shuō)一個(gè)品牌只有集中傳播一個(gè)概念才有效力。“張?jiān)！逼放频暮诵母拍钍瞧咸丫萍捌咸丫莆幕绻つ康亍⒓惫剡M(jìn)行品牌延伸，可能會(huì)沖淡百年品牌的形象。因此，張?jiān)５亩嘣](méi)有全部伴之以品牌延伸，而是實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，“張?jiān)！逼放茷榧瘓F(tuán)公司擁有，各公司有償使用，目前葡萄酒、白蘭地、香檳酒采用“張?jiān)！逼放啤?duì)于張?jiān)Ｆ放破煜碌纳习俜N產(chǎn)品，則采用了副品牌策略，而且一些副品牌名稱也很有文化品位，但是，由于不少副品牌是用釀酒葡萄品種名命名，難以專享，比如張?jiān)Ｍ瞥龅慕獍偌{干紅葡萄酒上市大受歡迎，隨之引來(lái)了業(yè)內(nèi)眾多的解百納干紅，這也讓張?jiān)Ｈ松鲂┰S無(wú)奈。

1、張?jiān)Ｊ侨绾芜M(jìn)行品牌延伸的？

因?yàn)閺堅(jiān)９緡?yán)謹(jǐn)科學(xué)的品牌延伸

A．忠于專業(yè)：無(wú)論是拿破侖、軒尼詩(shī)、馬爹利或是蘇格蘭的威士忌，幾百年來(lái)都忠心耿耿經(jīng)營(yíng)著自己的特色酒種。白蘭地就是永遠(yuǎn)的白蘭地，威士忌就是永遠(yuǎn)的威士忌。他們立志于一個(gè)專業(yè)的發(fā)展和壯大，于是積累成為行業(yè)霸主。他們沒(méi)有象中國(guó)的國(guó)酒茅臺(tái)白酒延伸到茅臺(tái)啤酒品牌，也不象古井貢白酒延伸到古井紅雙喜葡萄酒，因?yàn)樗麄冎溃┡_(tái)酒要戰(zhàn)勝華潤(rùn)、燕京和珠江啤酒的付出意為著什么，更清楚在白酒中尚不能穩(wěn)居前三名的古井貢又進(jìn)軍葡萄酒，要想戰(zhàn)勝長(zhǎng)城、張?jiān)Ｆ咸丫频目赡苄杂卸嗌伲∫驗(yàn)閲?guó)際酒名牌們知道一種真理：惟有最忠于專業(yè)、才會(huì)贏得專業(yè)的最鋒利。

B．忠于品牌：國(guó)際酒名牌非常忠于自己的品牌，他們要讓自己旗下的品牌孩子最長(zhǎng)壽、最健康、最富有創(chuàng)造價(jià)值，所以他們都懂得“少生優(yōu)生”的道理。他們不想讓量影響到質(zhì)，因量而造成的教育不良會(huì)降低整個(gè)品牌的價(jià)值。厚此薄彼、三心二意是對(duì)品牌的不忠和褻瀆，生而不養(yǎng)的品牌會(huì)用一種特殊的方式報(bào)復(fù)“父母”，甚至?xí)埂案改浮本Ａ撸焕隙K。以國(guó)際最古老最知名的白蘭地馬爹利為例，在300多年漫長(zhǎng)的歲月里，馬爹利只推出了三星、金牌、名士、藍(lán)帶、XO、金王等，不到十個(gè)品牌，而且每一個(gè)品牌的推出都是那么天然和謹(jǐn)慎，決不會(huì)象目前中國(guó)的一些酒類品牌那樣，有了靈感起個(gè)好名子就馬上推出一個(gè)品牌；

C．特色定位：國(guó)際名酒在悠久的酒類釀制和配制過(guò)程中，只有在超出了現(xiàn)有品牌特色或條件的前提下才會(huì)自然而然地為新特色或特殊條件下才能釀制的新酒種定位新品牌。他們往往是以特色和質(zhì)量定位品牌而不是以流行概念定品牌。如法國(guó)白蘭地有政府統(tǒng)一的質(zhì)量特色標(biāo)準(zhǔn)品牌：以陳釀的時(shí)間將白蘭地品牌定位在標(biāo)簽上都要標(biāo)上陳釀時(shí)間的符號(hào)：如VO——陳釀5年；VSO——陳釀10—12年；VSOP——陳釀20—25年；XO—陳釀40年。再比如“人頭馬”中最昂貴的“路易十三”的誕生，是因?yàn)閺谋臼兰o(jì)初30年代，法國(guó)政府多次頒布法令，詳細(xì)劃分“人頭馬”白蘭地不同品牌的原料產(chǎn)地，既以科涅克城為圓心，向外擴(kuò)展為6個(gè)不規(guī)則的同心圓，越是接近圓心的地區(qū)，所產(chǎn)葡萄的質(zhì)量便越好，于是只能以圓心區(qū)的葡萄為原料的條件限制下的酒品牌“路易十三”就誕生了！

2、張?jiān)９镜钠放贫ㄎ皇鞘裁矗?/p>

獨(dú)具特色的品牌個(gè)性定位是所有國(guó)際名酒成為百年品牌共有的秘密。

具有質(zhì)量與精品永恒標(biāo)志之稱的拿破侖白蘭地定位為宮廷文化，因?yàn)樗某雒€在于曾受拿破侖的鐘愛(ài)。在個(gè)性表現(xiàn)上：包裝上有一個(gè)拿破侖的剪影，又極巧妙地創(chuàng)制了名為約瑟芬（即拿破侖最愛(ài)的情人）的酒瓶為裝飾。這種高質(zhì)量高檔次的拿破侖白蘭地，使拿破侖與約瑟芬合二為一，更加彰顯了其宮廷文化中獨(dú)具的神秘與浪漫，一名“拿破侖的白蘭地”廣告詞 伴隨著拿破侖品牌走向了世界。由于他們使用了名人商標(biāo)，在宣傳中便大肆進(jìn)行傳奇式渲染，很快被世界各地的消費(fèi)者 接受，并成為質(zhì)量和精品的永恒的標(biāo)志。今天該公司已成為白蘭地酒的帝國(guó)，勢(shì)力遍及世界。拿破侖皇帝怎么也不會(huì)想到，他試圖建立的一個(gè)龐大的軍事帝國(guó)雖曇花一現(xiàn)，但以他命名的白蘭帝酒卻“實(shí)現(xiàn)”了他的帝國(guó)夢(mèng)——一個(gè)在沒(méi)有硝煙的世界商戰(zhàn)中不可戰(zhàn)勝的獨(dú)具皇宮文化特色的帝國(guó)。

而世界上最古老、最馳名的白蘭地酒馬爹利則定位為“馬爹利干邑藝術(shù)濃情似 火”；白蘭地人頭馬則定位為世界名酒的“頭馬”；而蘇格蘭的威士忌則緊抓釀造條件與年份的嚴(yán)格，數(shù)百年來(lái)緊緊定位為“生命之水”。獨(dú)具的定位就意味著磁力個(gè)性，更意味著品牌沖擊力和持久性。縱觀我國(guó)諸多品牌的定位，大都空洞無(wú)物，什么“吾國(guó)泱泱，惟我五糧”、“東西南北中，好酒在張弓”，這些廣告詞在傳達(dá)著什么樣的品牌個(gè)性信息呢？近來(lái)中國(guó)的酒類品牌們的定位能力似乎有所提高，如金劍南定位為“ 唐皇宮文化”；小糊涂仙定位為具有中國(guó)儒家特點(diǎn)的“難得糊涂”文化；金六福定位為“福文化”等；優(yōu)秀獨(dú)具的品牌定位必須具備五個(gè)特點(diǎn)：真實(shí)性、獨(dú)具性、永久性、想象性、感染性。

永恒的品牌定常位，浮躁的品牌常定位。

第三篇：盛世網(wǎng)盟網(wǎng)上商城,品牌鑄就輝煌

盛世網(wǎng)盟網(wǎng)上商城，品牌鑄就輝煌

現(xiàn)如今購(gòu)物網(wǎng)作為一種新興的商業(yè)模式，雖然與傳統(tǒng)購(gòu)物有很大差別，但是許多人還是樂(lè)于接受網(wǎng)購(gòu)這種新的生活方式。人們選擇網(wǎng)購(gòu)這樣的購(gòu)物方式是因?yàn)榫W(wǎng)購(gòu)方便、時(shí)髦，不會(huì)網(wǎng)購(gòu)的人會(huì)被認(rèn)為是OUT了。省去了舟車勞頓取而代之的是期待網(wǎng)購(gòu)后收到包裹的激動(dòng)，不用走路就能方便的貨比三家，這些都是網(wǎng)購(gòu)高燒不退的魅力所在。盛世網(wǎng)盟根據(jù)市場(chǎng)需求，著力于打造新的商業(yè)模式更加適應(yīng)人們的網(wǎng)購(gòu)需求。

盛世網(wǎng)盟商城聯(lián)盟商品種類多，沒(méi)有商店?duì)I業(yè)面積限制，因此盛世網(wǎng)盟商城聯(lián)盟包含國(guó)內(nèi)外的各種產(chǎn)品，充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)無(wú)地域的優(yōu)勢(shì)。在傳統(tǒng)商店中，無(wú)論其店鋪空間有多大，它所能容納的商品都是有限的，而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，它是商品的展示平臺(tái)，是一種虛擬的空間，只要有商品，就可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行展示，可以把世界的各類知名品牌全部放在上面，展示在上面，滿足不同消費(fèi)者的購(gòu)物需求。

盛世網(wǎng)盟沒(méi)有任何時(shí)間限制。作為網(wǎng)絡(luò)商店，盛世網(wǎng)盟商城聯(lián)盟24小時(shí)對(duì)客戶開(kāi)放，用戶上班時(shí)短暫的休息期間就能上盛世網(wǎng)盟登陸購(gòu)物，下班后商城已經(jīng)關(guān)門(mén)的情況下依然能夠通過(guò)登陸盛世網(wǎng)盟挑選自己需要的商品，不用受營(yíng)業(yè)時(shí)間的限制。是許多工作繁忙用戶的最佳選擇。

在盛世網(wǎng)盟商城聯(lián)盟購(gòu)物成本更低廉。上盛世網(wǎng)盟購(gòu)物，用戶想挑選、對(duì)比各家的商品，只需要登陸不同的網(wǎng)站，或是選擇不同的頻道就可以在很短時(shí)間內(nèi)完成，而且可以直接由商家負(fù)責(zé)送達(dá)，免去了傳統(tǒng)購(gòu)物中舟車勞頓的辛苦，時(shí)間和費(fèi)用成本大幅降低。而對(duì)于傳統(tǒng)購(gòu)物來(lái)講，這一點(diǎn)是無(wú)法達(dá)到的。

盛世網(wǎng)盟商城聯(lián)盟價(jià)格更具有競(jìng)爭(zhēng)力。購(gòu)物網(wǎng)上的商品與傳統(tǒng)商場(chǎng)相比相對(duì)便宜，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)可以省去很多傳統(tǒng)商場(chǎng)無(wú)法省去的相關(guān)費(fèi)用，所以商品的附加費(fèi)用很低，商品的價(jià)格也就低了。而盛世網(wǎng)盟商城聯(lián)盟的供貨商都是有資質(zhì)的品牌廠家，減少了商品流通的許多環(huán)節(jié)，最大限度的降低了運(yùn)輸和管理成本，讓利給盛世網(wǎng)盟用戶。

第四篇：誠(chéng)信鑄就品牌品質(zhì)創(chuàng)造輝煌

誠(chéng)信鑄就品牌品質(zhì)創(chuàng)造輝煌

武昌******有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱**）隸屬于中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司，是我國(guó)重要的生產(chǎn)基地和大型現(xiàn)代化造船綜合性企業(yè)。70多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，**始終秉承誠(chéng)信的理念，積極探索企業(yè)發(fā)展新模式，逐步形成總部、雙柳、青島三大板塊，海洋工程裝備、能源裝備、橋梁裝備、特種高性能船舶、大型船舶等六大主業(yè)的發(fā)展格局，綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力快速提升。近年來(lái)，**堅(jiān)持“誠(chéng)信為本，信譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)方針，遵循“100+1”質(zhì)量理念（即產(chǎn)品質(zhì)量100%滿足產(chǎn)品技術(shù)要求并爭(zhēng)取超越顧客期望），以質(zhì)量求生存、謀發(fā)展，所承制的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、顧客滿意，逐步確立了良好的質(zhì)量誠(chéng)信和品牌形象。促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

一、誠(chéng)信為本，塑造獨(dú)具**特色的文化

在**75年的發(fā)展歷程中，歷代**人用堅(jiān)毅與執(zhí)著，培育了內(nèi)涵深刻、感召力強(qiáng)的**文化，包括“誠(chéng)信為本，信譽(yù)至上”的經(jīng)營(yíng)方針、“為國(guó)防打造精良裝備，為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富”的企業(yè)宗旨、“創(chuàng)建一流企業(yè)，鑄造國(guó)際品牌”的企業(yè)愿景等**文化核心價(jià)值理念，提煉出“九個(gè)一”的質(zhì)量文化的核心男人，即 “100+1”的質(zhì)量理念、“一言一行對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，一舉一動(dòng)為用戶著想”的行為準(zhǔn)則和“人人事事一次做對(duì)，一次做好”的自主質(zhì)量管理規(guī)范，為國(guó)防建造精品，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

二、講誠(chéng)信、樹(shù)品牌，以質(zhì)量取信于市場(chǎng)

為貫徹公司“追求卓越質(zhì)量，超越顧客期望，塑造**品牌”的質(zhì)量方針，圍繞“創(chuàng)精品、民船上檔次，橋梁創(chuàng)名牌”的質(zhì)量目標(biāo)，按

照“我的工作我承諾，我的工作無(wú)差錯(cuò)，我的工作信得過(guò)”的質(zhì)量誠(chéng)信準(zhǔn)則，以技術(shù)保證產(chǎn)品質(zhì)量，以踐約守信維護(hù)公司信譽(yù)。建造的一系列高技術(shù)含量、高附加值船舶或裝置，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，其中海洋工程船出口到希臘、挪威等西歐國(guó)家；橋梁鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品位列全國(guó)前三甲，獲“湖北省名牌產(chǎn)品”；奧運(yùn)舞臺(tái)設(shè)備驚艷鳥(niǎo)巢，其質(zhì)量得到北京奧組委的充分肯定和贊揚(yáng)。公司先后獲得“全國(guó)質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)”、“建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”、多座橋梁獲中國(guó)建筑工程“魯班獎(jiǎng)”。

三、以質(zhì)量體系不斷持續(xù)改進(jìn)，提升企業(yè)管理水平，誠(chéng)信服務(wù)，開(kāi)拓市場(chǎng)

**1996年建立了民品質(zhì)量管理體系，并獲得質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。目前軍品持有符合GJB9001A-2001、民品持有符合GB/T19001-2000的質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。并高質(zhì)量一次通過(guò)了認(rèn)證中心的歷次審核。滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的需求，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程受控，產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)提升。在產(chǎn)品售后服務(wù)中，從時(shí)效和質(zhì)量上滿足顧客需要，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得客戶的好評(píng)。密切了客戶關(guān)系，開(kāi)拓了業(yè)務(wù)市場(chǎng)，取得了良好的管理效果。售后服務(wù)滿意度測(cè)評(píng)為100%，顧客滿意度為97.5%。先后獲“全國(guó)誠(chéng)信建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)”、“商務(wù)部誠(chéng)信等級(jí)AA⑥”、“湖北省AAA級(jí)資信企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信AAAAA級(jí)品牌企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)

2009年是**實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)的攻堅(jiān)階段，圍繞集團(tuán)公司“創(chuàng)建國(guó)際一流船舶集團(tuán)”和“做****最強(qiáng)最大供應(yīng)商”的發(fā)展目標(biāo)，大力推進(jìn)和諧企業(yè)信用建設(shè)，不斷提升**產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、不斷提高企業(yè)的管理水平，以誠(chéng)信鑄就品牌，用品質(zhì)創(chuàng)造輝煌。

第五篇：十大品牌鑄造塑鋼門(mén)窗輝煌

十大塑鋼門(mén)窗品牌鑄造輝煌

塑鋼門(mén)窗市場(chǎng)上品牌繁多，大家要認(rèn)準(zhǔn)品牌，選購(gòu)時(shí)，一定要到正規(guī)的建材市場(chǎng)去，路邊小攤兒其加工設(shè)備簡(jiǎn)陋，精度和強(qiáng)度根本無(wú)法保證。他們做的塑鋼門(mén)窗內(nèi)襯鋼質(zhì)量低劣，甚至沒(méi)有襯鋼，其他的配件也很差。上面也提到配件的重要性，在此小編也為您推薦國(guó)內(nèi)十大塑鋼門(mén)窗品牌供參考：1海螺Conch(蕪湖海螺型材科股份有限公司)

2實(shí)德(塑鋼門(mén)十大品牌,大連實(shí)德集團(tuán))

3北新(塑鋼門(mén)十大品牌,北新建材(集團(tuán))有限公司)

4維卡(塑鋼門(mén)十大品牌,德國(guó)維卡塑料(上海)有限公司)

5柯梅令(塑鋼門(mén)十大品牌,柯梅令(天津)高分子型材有限公司)

6鳳鋁(塑鋼門(mén)十大品牌,廣東鳳鋁鋁業(yè)有限公司)

7宏達(dá)陽(yáng)光(塑鋼門(mén)十大品牌,北京宏達(dá)陽(yáng)光門(mén)窗有限公司)

8新世界塑窗(鞍山市新世界塑窗建材/江蘇常熟新世紀(jì)塑鋼門(mén)窗)

9星威(塑鋼門(mén)十大品牌,中山市歐雅爾塑門(mén)有限公司)

10誠(chéng)興Cxmc(塑鋼門(mén)十大品牌,深圳誠(chéng)興塑鋼門(mén)窗)

塑鋼門(mén)窗是以聚氯乙烯為主要原料擠成的型材。通過(guò)切割、焊接，裝上橡塑密封條、毛條、五金件、玻璃等制成的門(mén)窗。塑鋼門(mén)窗具有保溫、隔熱性好;氣密、水密性好;抗風(fēng)壓性好;隔音性好;防火、絕緣性好;保養(yǎng)容易;耐腐蝕;使用壽命長(zhǎng)等特點(diǎn)。

目前市場(chǎng)上的塑鋼窗款式有三種：平開(kāi)、上懸、推拉。價(jià)格上，附送紗窗的推拉窗價(jià)格相對(duì)較低，最低在每平方米300元左右;而由于配件和安裝的復(fù)雜，上懸窗價(jià)格最貴，進(jìn)口品牌在1000元左右。顏色上，除了普通的白色、褐色外，彩色的窗戶也在市場(chǎng)上不鮮見(jiàn)。一些貼圖窗更是給選購(gòu)者帶來(lái)了更大的個(gè)性空間。

此外，優(yōu)質(zhì)塑鋼門(mén)窗使用了優(yōu)良的阻燃材料，不助燃，一旦起火能自熄;另外，其內(nèi)部為封閉式的多腔空心結(jié)構(gòu)，可降低噪音30分貝左右;門(mén)窗的縫隙處均裝有軟質(zhì)PVC密封條，關(guān)嚴(yán)時(shí)，不透氣、不透風(fēng)。據(jù)了解，好的塑鋼門(mén)窗使用壽命可達(dá)30年。（塑鋼門(mén)窗）