第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力

領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力

當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力大致表現(xiàn)在兩個(gè)方面。

其一，就是他們的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、崗位責(zé)任以及由此延伸的職責(zé)。一是政治上的。領(lǐng)導(dǎo)干部擁有一定的權(quán)力，擔(dān)負(fù)著重要的使命，其決策有風(fēng)險(xiǎn)，不作為、亂作為也有風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，仕途的坎坷，升降獎(jiǎng)懲的榮辱，也是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部無法回避的問題。二是能力上的。面對(duì)新形勢新任務(wù)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部存在比較嚴(yán)重的“本領(lǐng)恐慌”和“能力危機(jī)”，在重大原則面前失去警覺，在復(fù)雜問題面前手足無措，在巨大優(yōu)勢面前錯(cuò)失良機(jī)，在改革發(fā)展面前無所作為。這樣的干部，當(dāng)然“誠惶誠恐”、“如履薄冰”，這樣的壓力，當(dāng)然如影隨形。三是工作上的。有些領(lǐng)導(dǎo)干部工作思路不寬，工作方法不多，工作步子不大，工作效果不好，與過去比，進(jìn)步緩慢，與同行比，位次靠后，壓力之大，顯而易見。四是生活上的。由于特殊的社會(huì)角色和工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)干部無暇顧及家屬、子女，甚至個(gè)人的正常生活秩序也受到影響，愛情親情不穩(wěn)定，家庭關(guān)系不和諧，其壓力可想而知。五是道義上的。在一定范圍內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)干部屬于公眾人物，承載著許多的道義上責(zé)任，在公開場合，他的一言一行、一舉一動(dòng)，都是社會(huì)矚目的，他不得不更加注意自己的形象，更加自律，即使是受到不公正的待遇，也可能強(qiáng)顏歡笑，委曲求全。六是心理上的。領(lǐng)導(dǎo)干部位高權(quán)重，所謂“高處不勝寒”，在權(quán)力的光環(huán)背后，往往隱藏著鮮為人知的寂寞、孤獨(dú)和無奈，所謂“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求？”七是體制上的。現(xiàn)存體制的漏洞、缺陷，讓領(lǐng)導(dǎo)干部工作上受到嚴(yán)重困擾。有時(shí)候，嚴(yán)格執(zhí)行制度、按規(guī)辦事行不通；突破制度限制，違規(guī)操作有風(fēng)險(xiǎn)，面臨兩難選擇，讓其無所適從。

其二，集中表現(xiàn)在社會(huì)負(fù)面因素的誘惑。從個(gè)人角度來看，一是心理焦慮，工作上急功近利，企圖一口吃成胖子；二是心理失衡，認(rèn)為貢獻(xiàn)大、付出多，但是回報(bào)少、社會(huì)承認(rèn)度低；三是心理恐懼，特別是那些手腳不干凈的領(lǐng)導(dǎo)干部，由于擔(dān)心腐敗問題暴露，經(jīng)常是高度緊張，憂心忡忡；四是心理麻木，或者在受到挫折、責(zé)難、非議之后心灰意懶、無所事事、不思進(jìn)取，或者對(duì)群眾的困難疾苦視而不見，漠不關(guān)心；五是心理陰暗，處心積慮，處處算計(jì)，勾心斗角，步步設(shè)防；六是心理狂妄，自認(rèn)為位高權(quán)重，盛氣凌人，不可一世；七是心理困惑，對(duì)許多不正常、不正確的社會(huì)生態(tài)，不理解但是卻要被動(dòng)認(rèn)可或者接受。從社會(huì)角度來看，一是社會(huì)誘惑的沖擊，一些干部無休止地追求更高的權(quán)力、更多的財(cái)富，私欲膨脹，導(dǎo)致迷失方向，不能自拔；二是社會(huì)關(guān)系的維系，與所謂方方面面的溝通、協(xié)調(diào)，觥籌交錯(cuò)，迎來送往，身不由己，心力交瘁。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的心理壓力，要有正確的評(píng)估。就常規(guī)壓力而言，超負(fù)荷的，該減則減；滿負(fù)荷的，能進(jìn)則進(jìn)；低負(fù)荷的，不僅不能夠“減壓”，還應(yīng)該“加壓”。對(duì)于負(fù)面因素導(dǎo)致的非常規(guī)壓力，應(yīng)更多地通過道德的引導(dǎo)、法律的規(guī)范、良好社會(huì)環(huán)境的塑造來解決。(顧其斌)

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部壓力的本質(zhì)及其根源

領(lǐng)導(dǎo)干部壓力及其根源

— 觀察當(dāng)代中國發(fā)展模式、社會(huì)轉(zhuǎn)型及市場化路徑的一個(gè)特殊視角

近幾年關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部心理壓力情況的調(diào)查顯示，領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力問題確實(shí)不容樂觀，主要集中體現(xiàn)在這些方面，即職業(yè)壓力、社會(huì)關(guān)系壓力、角色意識(shí)沖突以及私人生活壓力。那么這些壓力的本質(zhì)是什么，其根源何在？

職業(yè)壓力：業(yè)績的顯成效與責(zé)任的潛風(fēng)險(xiǎn)，折射發(fā)展模式轉(zhuǎn)換的嚴(yán)峻性

從理論上說，任何職業(yè)都會(huì)面臨任務(wù)與責(zé)任的雙重壓力，這是普遍現(xiàn)象，僅僅從這一從面不足以說明領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)壓力就成為問題。決定領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)壓力成為問題的因素在于，其產(chǎn)生的社會(huì)根源具有特殊性，也就是說，當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績之所以容易取得和問責(zé)之所以高幾率臨頭，均來自發(fā)展模式的特殊性。這些特殊性均可以從宏觀和微觀兩個(gè)方面觀察。

從宏觀上看，一個(gè)時(shí)期以來，我們形成了出口導(dǎo)向與投資驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，這意味著經(jīng)濟(jì)發(fā)展中我們?nèi)鄙賾?yīng)有的內(nèi)需驅(qū)動(dòng)這一項(xiàng)，發(fā)展模式內(nèi)在不足。在世界產(chǎn)業(yè)鏈條化的前提下，我們采用制造化模式盡管直接獲取了外匯，增加了收入，提高了國力，但相對(duì)的代價(jià)并不合算，其結(jié)果就是生態(tài)的失調(diào)和資源的浪費(fèi)。所以作為該模式的的直接操作者，領(lǐng)導(dǎo)干部群體盡管成績顯著，但也不得面臨公共性問題凸顯所帶來的責(zé)任重壓。

不僅如此，這也使得中國的就業(yè)路徑與市場發(fā)展面臨著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。體現(xiàn)在社會(huì)問題上，就是人們議論的“大學(xué)生畢業(yè)即失業(yè)”現(xiàn)象開始出現(xiàn)。而這無疑給領(lǐng)導(dǎo)干部帶來巨大的社會(huì)壓力，增加了擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的可能性。由此可見，上述發(fā)展模式既給領(lǐng)導(dǎo)干部帶來業(yè)績獲得的便利，也給他們帶來了問責(zé)臨頭的風(fēng)險(xiǎn)。

從微觀上看，上述現(xiàn)象的背后還用更深的問題，這既是出口與引資背后的體制支撐面臨著可持續(xù)危機(jī)。事實(shí)上，隨著人民幣升值的加快和此次世界性金融危機(jī)的來臨，內(nèi)需市場不得不提升，這意味著土地產(chǎn)權(quán)的改革將提上日程，人力成本低之局面將不得不翻轉(zhuǎn)。正是在這種意義上，我們以為，當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)壓力，從根本上看，根源于發(fā)展模式的嚴(yán)峻性，其求解的關(guān)鍵是相關(guān)體制的與時(shí)俱進(jìn)和轉(zhuǎn)換。

社會(huì)關(guān)系壓力：現(xiàn)代性明約束與人治的潛規(guī)則，折射公民社會(huì)轉(zhuǎn)型中的復(fù)雜性

所謂社會(huì)關(guān)系的壓力，指的是這樣一種情形，即：“無論處于哪一級(jí)位置上的干部，都不得不重視營造、平衡、和妥善處理上下左右復(fù)雜的社會(huì)人際關(guān)系；

‘迎來送往、接待上訪’，‘左右逢源、四處結(jié)緣’，已成為當(dāng)代干部典型的生活狀態(tài)特征。”這對(duì)于干部無形中造成很大的社會(huì)壓力。按理說，處理復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系不應(yīng)成為壓力。那么，原因何在呢?原來處理這種關(guān)系遵循的是一種潛規(guī)則，而干部在實(shí)踐中面對(duì)社會(huì)公眾的則是一種顯規(guī)則。正是這種人前人后的雙重壓性狀態(tài)事的干部心理發(fā)生嚴(yán)重沖突，導(dǎo)致壓力。因此，所謂社會(huì)關(guān)系的壓力，準(zhǔn)確說是潛規(guī)則的壓力。

而從本質(zhì)上看潛規(guī)則的核心是傳統(tǒng)社會(huì)的人治原則，它以權(quán)力為中軸，以角色依附為前提，以私利為基準(zhǔn)，通過權(quán)力的層級(jí)設(shè)置，來實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的配置。潛規(guī)則的存在規(guī)模可以反映出一個(gè)社會(huì)市場化程度。在這個(gè)意義上，我們以為，當(dāng)代我國潛規(guī)則的大量存在說明市場化的任務(wù)還很重，市場化之路還遠(yuǎn)未完成。

公權(quán)轉(zhuǎn)型意味著，共鳴授權(quán)觀念成為社會(huì)的基本共識(shí)。這就意味著，領(lǐng)導(dǎo)干部所面對(duì)的顯規(guī)則就是以這些為核心內(nèi)容。因此，也就不難想象，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部公共生活是這樣現(xiàn)代化，而私下行為又是這樣前現(xiàn)代，人格心理的扭曲也就不可避免了。因此，在宏觀意義上，要真正破除潛規(guī)則必須實(shí)現(xiàn)社會(huì)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，及推動(dòng)現(xiàn)代公民社會(huì)的轉(zhuǎn)型。在這個(gè)意義上，我們以為，領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)關(guān)系的壓力本質(zhì)上折射的是中國公民社會(huì)轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性。

角色意識(shí)沖突的壓力：官員的客體化與公民的主體化，凸顯功名社會(huì)轉(zhuǎn)型中的博弈特征

公民主體意識(shí)的覺醒和增強(qiáng)意味著領(lǐng)到過那不要合乎時(shí)代發(fā)展要求，就需要對(duì)自身角色重新定位，需要實(shí)現(xiàn)由“管治者”向“管理者”轉(zhuǎn)變，由“管治者”向“服務(wù)者”轉(zhuǎn)變。但遺憾的是在實(shí)踐中有不少干部，內(nèi)心還總是把自己當(dāng)成管治者處理問題簡單粗暴，甚至動(dòng)用一些國家機(jī)器因此引發(fā)一些群體性事件。這就啟發(fā)我們，再透過社會(huì)轉(zhuǎn)型觀察領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力時(shí)，還需要關(guān)注他們角色意識(shí)的外部沖突所產(chǎn)生的問題。

公民主體意識(shí)的增強(qiáng)，實(shí)際帶來的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部傳統(tǒng)角色的顛覆。而在這種顛覆過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部因傳統(tǒng)意識(shí)的慣性還未及時(shí)完成角色意識(shí)的轉(zhuǎn)換，還時(shí)不時(shí)保持著慣性思維，因而形成了因角色意識(shí)的外部沖突而導(dǎo)致的社會(huì)公共性危機(jī)，最終造成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)前景的損害。在這樣的意義上，我們認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部因角色意識(shí)沖突而形成的壓力，本質(zhì)上體現(xiàn)的是公民社會(huì)轉(zhuǎn)型中公權(quán)與私權(quán)博弈的復(fù)雜性。

私人生活壓力：權(quán)力的分界不明與人性的約束不足，折射市場化路徑選擇的風(fēng)險(xiǎn)性

干部私人生活的壓力反映時(shí)，干部掌握一定人、財(cái)、物支配權(quán)，在現(xiàn)實(shí)中面

臨著更多的金錢、青色的誘惑，誘惑增多、心理壓力增加。該情形反映出兩個(gè)問題：一是客觀權(quán)力的誘惑源，二是主觀上抗誘惑能力的關(guān)鍵。從理論上說，權(quán)力即使有邊界的同時(shí)也是受監(jiān)督的。市場條件下的權(quán)利不見得會(huì)導(dǎo)致金錢與情色對(duì)它的追逐。深入分析發(fā)現(xiàn)，問題源于我們的市場化本身。也就是說，盡管我們在推動(dòng)市場化，促進(jìn)市場的發(fā)育，到那我們實(shí)現(xiàn)市場化的路徑存在風(fēng)險(xiǎn)。具體說，我們的市場化路徑很特殊，是一種自上而下型的釋放模式，即我們采用的是政府主導(dǎo)的市場化模式。在實(shí)踐上，這就意味著必須設(shè)計(jì)出一種制度，約束或者限制權(quán)力執(zhí)行者的利益需求。因此問題的關(guān)鍵就是，我們的市場化是否有效取決于我們的配套制度是否時(shí)時(shí)跟進(jìn)。

回到中國實(shí)際，我們發(fā)現(xiàn)，該制度還不太理想。由此，我們不難想象，為何在市場化逐漸深入的今天，權(quán)力不僅沒有有限化，相反，在一定意義上更加強(qiáng)勢。因?yàn)樗鲗?dǎo)著市場化方向和決定著哪些領(lǐng)域和什么時(shí)候進(jìn)行市場化。正是在這樣的背景下，現(xiàn)實(shí)生活中，權(quán)力對(duì)資源的控制較為突出。反映在個(gè)體上，就是干部成為金錢和情色盯逐的對(duì)象。

而從主觀上看，基于人性的普遍規(guī)律，在缺乏完全有效監(jiān)督和約束的背景下，人性弱點(diǎn)將被放大。所以，掌握缺乏應(yīng)有約束的權(quán)力的干部，在多方面的誘惑下出現(xiàn)復(fù)雜的心理和行為失衡也就難免。如一些干部信息狂妄，自認(rèn)為位高權(quán)重，盛氣凌人；一些干部無休止的追求更高的權(quán)利、更多的財(cái)富，不能自拔；一些干部與一些所謂的方方面面的溝通、協(xié)調(diào)，觥籌交錯(cuò)，迎來送往，身不由己；等等。這說明，當(dāng)前干部私人生活的壓力除了客觀的原因，主觀上的原因也不可小視。我們的基本判斷是，領(lǐng)導(dǎo)干部私人生活的壓力來源于權(quán)力分界的不明和對(duì)人性弱點(diǎn)的約束不足，深層次反映的是，當(dāng)前中國市場化路徑存在潛在風(fēng)險(xiǎn)這一社會(huì)問題。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部的情緒管理和壓力應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)心得

領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力應(yīng)對(duì)和情緒管理

今天有幸請(qǐng)來了許昌市委黨校孫秋紅副教授給我們講課，通過孫教授的講課，我認(rèn)識(shí)到作為一名公務(wù)員在很多人心中都覺得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)好，既風(fēng)光體面又可以享受很多優(yōu)厚待遇。然而在現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)干部還有許多不為人知的一面，公務(wù)員面臨壓力較大，是屬于心理疾病的高危人群，是一個(gè)亞健康群體。

在講課過程中，我更清楚的認(rèn)識(shí)到壓力是個(gè)體對(duì)外界刺激的反應(yīng)過程。個(gè)體感受到的加諸于自身的需求和個(gè)體應(yīng)付需求的能力不平衡時(shí)產(chǎn)生的心理與生理的反映。同時(shí)由現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部都非常忙，從早忙到晚、從春忙到冬，我們在忙著追求什么呢？事業(yè)、友誼、自由、能力、快樂、金錢、愛情、親情、權(quán)力、成功……。這些對(duì)我們來說都非常重要，有些我們已經(jīng)得到，有些還在努力當(dāng)中。但是除了這些，我們更需要關(guān)注的是什么？健康！健康是1，其他是0，沒有1，0再多也沒用。是的健康才是我們最重要的和最需要的，那么什么是健康？孫教授指出健康是指生理、心理、社會(huì)適應(yīng)和道德四個(gè)方面全部良好的一種狀況，而不僅僅是指沒有生病或者體質(zhì)較好。人們在壓力面前，往往會(huì)有一種情緒反應(yīng)，心理學(xué)上把它叫做應(yīng)激。壓力導(dǎo)致的這種情緒反應(yīng)（或直接說應(yīng)激）會(huì)危害你的身心健康。人們的心理壓力大，不良情緒體驗(yàn)多，長期處于應(yīng)激狀態(tài)，導(dǎo)致植物神經(jīng)功能紊亂，影響生理功能而產(chǎn)生障礙。對(duì)于我們公務(wù)員來說壓力是：一是崗位職責(zé)的壓力；二是角色期待的壓力；三是人際關(guān)系的壓力；四是輿論監(jiān)督的壓力

那么怎樣才能處理好我們所處的環(huán)境和壓力呢，孫教授講：一是清楚認(rèn)識(shí)自己的情緒；二是妥善管理自己的情緒；三是激發(fā)自己的正面情緒；四是識(shí)別他人的情緒；五是正確處理各種人際關(guān)系。

總之，通過此次學(xué)習(xí)，在今后不論在工作中，在家庭中，在社會(huì)交往中，我們都應(yīng)該逐漸去學(xué)會(huì)控制自己的情緒，緩解自己的壓力，增強(qiáng)適應(yīng)環(huán)境的能力，抓住人際交往技巧，把握好自己的角色，強(qiáng)化自己的服從意識(shí)，固化愛崗敬業(yè)的精神，為社會(huì)、為企業(yè)，為家庭發(fā)揮我們?nèi)松畲蟮膬r(jià)值。

2012年8月25日

第四篇：課件：領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力應(yīng)對(duì)與情緒調(diào)試(講稿)

領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力應(yīng)對(duì)與情緒調(diào)試

——和諧視野下的領(lǐng)導(dǎo)干部心理危機(jī)

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)干部心理危機(jī)的主要表現(xiàn)

一、焦慮

是應(yīng)激狀態(tài)下最容易產(chǎn)生的一種心理狀態(tài)，是一個(gè)人預(yù)料將會(huì)有某種不良后果或因威脅的存在而產(chǎn)生的緊張、憂慮、害怕等情緒。

1、健康隱患焦慮。由于肌體不如年輕時(shí)健康，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己的身體狀況過度重視，一有不適就妄加猜測，擔(dān)心自己患上了不治之癥；

中國黨政領(lǐng)導(dǎo)干部69%不做健康鍛煉。健康投資總沒錢——有也沒有； 等到病時(shí)用萬千——沒有也有； 若要與君談養(yǎng)生——有空也忙； 閻王召見命歸天——沒空也去。

2、能力不足焦慮。總擔(dān)心自己的能力不足以應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的工作；

3、急難險(xiǎn)重任務(wù)焦慮。面臨諸如大面積拆遷、群眾集體上訪、突發(fā)事件等嚴(yán)峻問題時(shí)，吃不下、睡不著，精神緊張，沖動(dòng)易怒。

人生哪能多如意，萬事只求半稱心——杭州靈隱寺聯(lián)

二、強(qiáng)迫

是以強(qiáng)迫觀念和強(qiáng)迫動(dòng)作為主要表現(xiàn)的一種神經(jīng)癥。明知沒有太大必要性，仍要反復(fù)多次做同一件事情，是強(qiáng)迫癥的典型表現(xiàn)。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己所做的工作經(jīng)常產(chǎn)生懷疑，總擔(dān)心自己做的不夠好；

2、經(jīng)常認(rèn)為自己細(xì)小的差錯(cuò)就會(huì)引起災(zāi)難性的后果，前怕狼后怕虎，小心翼翼，如履薄冰。

三、躁動(dòng)

是指領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)體有時(shí)出現(xiàn)的狂躁的癥狀。

1、表現(xiàn)欲膨脹，處處爭話頭、出風(fēng)頭、搶鏡頭。由于權(quán)勢的烘托，這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往自以為是、洋洋自得，對(duì)什么事情都想發(fā)表一下“看法”，易怒、喜爭功，易與人起沖突，走到哪里都想滿足自己高高在上的虛榮心，什么場合都想以自我為中心，看似滔滔不絕，實(shí)則陳詞濫調(diào)、令人生厭。

例：某縣級(jí)市的領(lǐng)導(dǎo)竟然搞盛大的閱兵式，這無疑是表現(xiàn)欲極度膨脹的結(jié)果。

2、具有變態(tài)性的攬權(quán)意識(shí)，濫施恩威，表現(xiàn)出出奇的苛刻與慷慨，一飯之德必償，睚眥之仇必報(bào)。權(quán)無大小、事無巨細(xì)，都想悉數(shù)攬于手中；凡事以自己的意志和偏好為轉(zhuǎn)移，隨心所欲，為所欲為，工作全無章法，工作不講原則； “記性”特好，認(rèn)為于己有恩的就不講原則的加以報(bào)答，認(rèn)為于己有隙的就千方百計(jì)的加以報(bào)復(fù)、擠對(duì)、給“小鞋”穿，通過報(bào)德與抱怨來顯示自己的榮耀與權(quán)勢。

3、貪心熾烈，貪財(cái)貪利貪名貪色，如飛蛾撲火，至死方休。補(bǔ)償心理特強(qiáng)，對(duì)于獲得權(quán)勢前得不到的東西，和自己熱衷的東西，有近乎瘋狂的追逐和攫取行為，常常不擇手段、不計(jì)后果，不惜違背和踐踏常情、常理、常俗甚至黨紀(jì)國法。

4、表現(xiàn)為典型的工作狂，好大喜功，隨心所欲。從表面上看，這樣的領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)心強(qiáng)、進(jìn)取心強(qiáng)，為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)能夠豁得出去，但是由于其動(dòng)機(jī)和動(dòng)力多來自于不健全的理智和不正常的認(rèn)知，往往因超出單位客觀條件的支撐力和下屬的實(shí)際承受力，違逆了下屬的心理預(yù)期而有始無終、功敗垂成，常常是成事不足、敗事有余。

5、性情乖張，有因虐待下屬和工作對(duì)象而產(chǎn)生快感的變態(tài)心理。經(jīng)常故作高深，心理和行為不可捉摸，凡事總是與別人的想法和行為相拗，有意的讓人不舒暢、不自在，甚至?xí)蚱群Α⑴按聦俣泻軓?qiáng)的快感。

6、典型的單向思維，腦子一根筋。總是以個(gè)人的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和心理定式來要求別人，容不得不同意見和不合自己心意的行為，喜怒無常。

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于解放思想。怎樣解放思想？ 美國有一個(gè)著名的記者斯通：“任何失敗都不值得憂慮，倒是任何成功都值得反省”。

四、抑郁

是“心靈的感冒”。容易產(chǎn)生疲憊感、失落感、無意義感。

1、牢騷滿腹，不僅喪失工作熱情，工作懈怠，怨天尤人，而且對(duì)別人的工作冷嘲熱諷。例：亞歷山大將軍與馬夫。

2、有自閉傾向，以自我的封閉來維護(hù)所謂的自尊。

3、自我評(píng)價(jià)過低：面臨難點(diǎn)工作，感到心有余而力不足，特別是當(dāng)工作完不成、領(lǐng)導(dǎo)不滿意時(shí)，心里會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的挫折感、失落感。

4、自我評(píng)價(jià)過高：自認(rèn)能力很強(qiáng)，應(yīng)該被提拔重用，卻還原地踏步，感到很失望，逐漸喪失工作興趣。

5、邀寵媚上，喪失人格與工作原則。現(xiàn)在部分領(lǐng)導(dǎo)干部不敢講批評(píng)與自我批評(píng)

6、自暴自棄，有悲觀厭世心態(tài)甚至自殺傾向。

第二部分：心理危機(jī)的原因分析

一、工作壓力太大，難以負(fù)擔(dān)

干部發(fā)展壓力加大：社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、招商引資以及ＧＤＰ都要評(píng)比排名，干部個(gè)人升遷與實(shí)際績效掛鉤；

干部責(zé)任壓力驟增：問責(zé)制、一票否決制及對(duì)各類突發(fā) 事件的提放與憂慮；

額外工作造成分身乏術(shù)，疲于應(yīng)付：越是工作能力強(qiáng)的干部，組織上交給他們的工作擔(dān)子越重。

網(wǎng)絡(luò)媒體，使權(quán)力幾近在陽光下運(yùn)行。領(lǐng)導(dǎo)干部承受著巨大的公眾輿論壓力。

二、官場人際關(guān)系太復(fù)雜，難以適應(yīng)

領(lǐng)導(dǎo)干部處于重要崗位，他們在正常的工作壓力夠大； 還要拿出相當(dāng)多的時(shí)間和精力，來應(yīng)對(duì)特有的官場關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，不得不重視營造、平衡和妥善處理上下左右復(fù)雜的社會(huì)人際關(guān)系。

“迎來送往、接待上訪”，“左右逢源、四處結(jié)緣”已成為當(dāng)代干部典型的生活狀態(tài)特征。

領(lǐng)導(dǎo)、朋友、親屬求幫忙辦事，如果不幫，感情上說不過去，但如果幫忙，又違反先關(guān)規(guī)定。

有些干部無法平衡這些關(guān)系，心理壓力很大。

三、利欲誘惑太多，難以抵擋

身為領(lǐng)導(dǎo)干部，隨著交往的人群和接觸的范圍變寬變廣，來自錢色的誘惑隨之增多；

我國缺乏完善和健全的干部財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度、回避制度等緩解利益沖突的機(jī)制，面臨眾多誘惑，權(quán)力尋租使干部成為腐敗高危人群；

2011年，河南省中牟縣財(cái)政局長曾經(jīng)受賄800萬元，在 案發(fā)后被刑拘時(shí)坦言：當(dāng)他架不住金錢誘惑時(shí)，他是這樣說服自己的：“常在河邊走，哪能不濕鞋，既然濕了鞋，干脆洗個(gè)澡。”

“不慎于初，必悔于終” ——山西軍閥閻錫山。在眾多的誘惑和高壓的反腐態(tài)勢之間，干部的心態(tài)常常處于矛盾和失衡之中，容易產(chǎn)生嚴(yán)重的心理危機(jī)。例：李真。

四、家庭責(zé)任太重，難以兼顧

五、精神壓抑太久，難以排解 例：莊生曉夢迷蝴蝶。

第三部分：多維度應(yīng)對(duì)與調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)干部心理危機(jī)

和諧是當(dāng)今社會(huì)的主題，追求心理健康是社會(huì)文明的標(biāo)志。領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康問題，從表面上看只是個(gè)體的心理現(xiàn)象，但從深層次看卻是一個(gè)社會(huì)問題，不僅關(guān)乎個(gè)人生活，也影響組織效率和社會(huì)進(jìn)步。需要組織、家庭和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的共同努力，從制度、社會(huì)、文化等方面解決。

一、組織維度

不僅要考察組織能力，更要考察心理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人崗和諧。

一個(gè)心無定力的人，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，必然驚慌失措； 一個(gè)把名利看得比較重的人，在面臨誘惑時(shí)，必然會(huì)被糖衣炮彈擊倒；

一個(gè)過于感性，憑感情用事的人，在理智與情感發(fā)生沖突時(shí)，必然會(huì)在感情的糾結(jié)中難以自拔。

二、家庭維度

不僅要在工作上鼎力支持，更要在廉潔上把好關(guān)口，實(shí)現(xiàn)家庭和諧；

當(dāng)組織上對(duì)一個(gè)干部委以重任時(shí)，他以不再屬于其個(gè)人，屬于其家庭，他還要對(duì)一個(gè)單位、一個(gè)地方負(fù)責(zé)任，對(duì)更多的老百姓負(fù)責(zé)任；

他的心思已不可能全部放在配偶身上，放在子女身上，放在親友身上；

這一點(diǎn)，作為家庭成員，要多理解、不埋怨，多支持、不分散其精力，多提醒、不在廉潔上為其抹黑；

特別是隨著隨著領(lǐng)導(dǎo)干部地位的提升，家庭人員的思想境界、處理問題的方法藝術(shù)也要相應(yīng)提高。

因?yàn)橥ㄟ^其家人，求其辦事，出面打招呼，說人情的也相應(yīng)增多。

在這種情況下，家人要學(xué)會(huì)靈活處理，當(dāng)說情者提出的的要求，違背了政策法律時(shí)，要堅(jiān)決拒絕，為領(lǐng)導(dǎo)干部營造一個(gè)溫馨和諧的家庭港灣。

三、自身維度 內(nèi)外兼修，身心和諧。

非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)——諸葛亮 在位時(shí)“如夏花之燦爛”，退位時(shí)“如秋葉之靜美”。

1、身體健康，開啟幸福人生的金鑰匙

中國地產(chǎn)商任志強(qiáng)戲說中國領(lǐng)導(dǎo)干部活得太累的十大原因：一是太看重位子；

二是總想著票子；

三是倒騰著房子；

四是假充著君子；

五是思謀著裙子； 六是總畫著圈子； 七是放不下架子； 八是撕不開面子； 九是眷顧著孩子； 十是常裝著孫子。

中國領(lǐng)導(dǎo)干部是表面風(fēng)光，內(nèi)心彷徨，活的基本不幸福。健康是開啟幸福人生的金鑰匙。

生活中，你認(rèn)為什么是幸福？針對(duì)這個(gè)問題，哈佛大學(xué)曾做過一次問卷調(diào)查。在被調(diào)查的5000名居民中，有近90%的被調(diào)查者認(rèn)為“擁有健康是人生最大的幸福”。

在美國哈佛大學(xué)，新生入學(xué)的第一堂體育課，老師們總是喜歡推演這樣一道中國（不怕一萬，就怕萬一）的健康公 式：假如把人的一生看做10000，健康用最前面的“1”來表示，后面的“0”分別代表“榮譽(yù)”、“財(cái)富”、“親情”、“友誼”等因素，試試看，當(dāng)我們前面的這個(gè)“1”拿掉以后，你的人生還剩下什么？只剩下“0”。人的一切正常活動(dòng)都是以健康為基礎(chǔ)的，不管你“1”后面有多少個(gè)“0”，不管你擁有多少珍貴的東西，如果失去了健康，生命的基礎(chǔ)就不復(fù)存在，人生也將黯淡無光。

2、真實(shí)陽光，幸福照耀你我

（1）活出真我，靠近幸福的天堂。

真正的幸福，意味著生活是一種“沉醉”。無論是工作，還是生活，都應(yīng)沉醉于其中，達(dá)到忘記一切的程度。

例：俄國詩人涅克拉索夫《在俄羅斯，誰能幸福和快樂》 你就是你，無須按照別人的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判自己。有很多痛苦，是自己找來的，喜歡和別人做比較，就是一種找來的痛苦。有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，就是一個(gè)人在和別人做比較的過程中，很難發(fā)現(xiàn)別人比自己差，原因很簡單：

一、人很少與表面上看得到比自己差的人做比較；

二、表面上看起來比自己好的人，他的差處，別人也是看不到的。別人怎樣是別人的事，要自尋煩惱，盡管經(jīng)常找別人比較。

（2）擁有陽光心態(tài)，幸福隨之上路。例：石油大王洛克菲勒首富的藥方。

你改變不了環(huán)境，但你可以改變自己；事實(shí)、態(tài)度；過 去、現(xiàn)在；控制他人、掌握自己；預(yù)知明天、把握今天；樣樣順利、事事盡心；延伸生命的長度、決定生命的寬度；左右天氣、改變心情。沒有任何人能夠困住你，除非你自己畫地為牢。

端正人生態(tài)度，態(tài)度決定你是否優(yōu)秀。

西方有句諺語“態(tài)度決定一切”。對(duì)于優(yōu)秀或者平庸也是由態(tài)度決定的。

在生活和工作中評(píng)價(jià)自身表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)——用心程度。包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是在這件事上你用了多少心；二是你為別人盡了多少心。不要小看這兩者，更不要覺得這兩者沒有什么關(guān)系。可以說，前者決定你做事的水準(zhǔn)，后者決定你做事的境界。一個(gè)人的能力與修養(yǎng)全部體現(xiàn)在這里。

領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比較技能，下屬肯定比你強(qiáng)，如果不比你強(qiáng)，說明你請(qǐng)錯(cuò)人了。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，可以不夠?qū)I(yè)，但對(duì)待工作，一定要專注。這是人生態(tài)度問題。

美國西點(diǎn)軍校推崇的勤奮敬業(yè)精神、螺絲釘精神，就是雷鋒精神。西點(diǎn)軍校曾為美國培養(yǎng)了3位總統(tǒng)、5位五星上將、3700多名將軍。二戰(zhàn)后，世界500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校畢業(yè)的董事長1000多名、副董事長2000多名、總經(jīng)理5000多名。

例：日本郵政大臣曾喝廁所水。

真正成熟的人，能夠重新找回小時(shí)候玩游戲的那種認(rèn) 10 真。-----尼采

3、學(xué)會(huì)包容，給幸福一片容身之地

中國有句俗語：宰相肚里能撐船，將軍額前跑下馬。一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)：眼光、胸懷、實(shí)力。要比眼光，一定要比下屬看得遠(yuǎn)；要比胸懷，領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷是委屈撐大的，你要替下屬多容納批評(píng)和委屈；要比實(shí)力，你抗失敗的能力要比下屬強(qiáng)。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻謹(jǐn)記：（1）睜只眼閉只眼，吃點(diǎn)小虧也幸福。

“人生都道聰明好，難得糊涂方為真”。鄭板橋“難得糊涂”四字箴言

（2）包容生活中的不快，乃人生大智慧。

常嘮叨這樣幾句話就會(huì)輕松得多“功名利祿四道墻，人人翻滾跑的忙；若是你能看得穿，一生快活不嫌長。”

凡事到了淡，就到了最高境界，正所謂，天高云淡，一片光明。

人肯定要有追求，追求是一回事，結(jié)果是另一回事。我們可以執(zhí)著目標(biāo)，卻不可以執(zhí)著結(jié)果。

（3）從容地接受人生中的變故，是戰(zhàn)勝隨之而來的任何不幸的第一步。

積極心理學(xué)課故事：

上帝讓一個(gè)人牽著蝸牛去散步，蝸牛慢吞吞的使他煩 躁，雖然他知道蝸牛已經(jīng)盡力，但他仍忍不住催他、吼他、責(zé)備他。后來，他放慢腳步，任憑蝸牛緩慢向前。但這時(shí)，他聞到了花香，聽到了蟲鳴鳥叫，看見滿天星斗。他才知道自己誤解了上帝的好意，原來上帝不是叫他牽著蝸牛散步，而是讓蝸牛帶他散步。

哈佛大學(xué)有句校訓(xùn)“對(duì)待必然之事，要輕松承受”。（4）磨難激發(fā)潛能，幫助自己成長。

哈佛科學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，人類的潛能平均開發(fā)程度只有10%左右。生命的潛能是無窮的，承受得了難以想象的困難和壓力。

只有承受住壓力的生命，才能真正開發(fā)出自己的潛能，顯現(xiàn)出自己的美麗。

伏爾泰說：“不經(jīng)歷巨大的痛苦，不會(huì)有偉大的事業(yè)。” 我們每做一件事，都會(huì)在自我心中形成一個(gè)障礙，直至完成，這些障礙都會(huì)一直存在，很多人因此而陷入失敗。

（5）擺脫完美主義，學(xué)會(huì)失敗。

美國總統(tǒng)林肯，是個(gè)善于向失敗學(xué)習(xí)的人。1832年，林肯23歲，競選州議員，失敗了。29歲，競選州議員，再度失敗。31歲，競選國會(huì)議員，失敗。39歲，競選國會(huì)議員，再次失敗。46歲，競選參議員，失敗。47歲，競選副總統(tǒng)，失敗。49歲，競選參議員，依然失敗。然而，他并沒有陷入完美主義者的心理囹圄，而是抱著向失敗學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷 從失敗的經(jīng)歷中吸取教訓(xùn)。1860年，51歲那年，終于成功競選總統(tǒng)，開創(chuàng)了一代偉業(yè)，被永久地載入史冊。

獲得成功之前，往往不得不經(jīng)歷失敗的考驗(yàn)，既然完美不可得，那么，何不坦然地接受人生的磨礪、失敗的考驗(yàn)？以開放的心態(tài)從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以之作為通向成功的最佳儲(chǔ)備。

（6）認(rèn)清生命正反面，辯證對(duì)待優(yōu)缺點(diǎn)。不拿下屬生理缺陷開玩笑。

科學(xué)對(duì)待優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短。

4、忙而不亂，紛繁中有序前行

忙中三忌：

（1）忙中忌“忙亂”：

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，要忙而有治、有變、有業(yè)、有績，但忙不是忙亂，要穩(wěn)妥之忙、有方之忙、有術(shù)之忙、有效之忙。

避免：

A、目標(biāo)不明、計(jì)劃不周、職責(zé)不清，大事小事一把抓，事必躬親；

B、當(dāng)“大辦事員”、行“會(huì)議專業(yè)戶”、演“消防隊(duì)長”之職，哪里事急哪里沖，哪里爛了補(bǔ)“補(bǔ)丁”，胡子眉毛一把抓；

C、兩眼一睜，忙到熄燈，從早忙到晚、從年初忙到年終，也不知自己在忙什么； D、小事不去管，大事不去抓，一天到晚陷入應(yīng)酬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的圈子里而不能自拔，成為陪會(huì)、陪吃、陪玩的專業(yè)戶。

（2）忙中忌“盲點(diǎn)”。何為“盲點(diǎn)”？

一是熱點(diǎn)：就是矛盾的焦點(diǎn)，在群眾中存在的共性問題，是事業(yè)發(fā)展與前進(jìn)的阻力、障礙、攔路虎；

二是難點(diǎn)：就是群眾在改革中靠自身力量和條件，難以解決的問題，急需領(lǐng)導(dǎo)干部幫助想辦法、出主意、給政策、給物力；

三是冷點(diǎn)：就是緊緊連著民生、民心、民愿，但又容易被人忽視、忽略、遺忘，很少有人抓的事情。

（3）忙中忌“茫然”。

領(lǐng)導(dǎo)干部，越忙頭腦越要清醒，要在思想上清晰、方向上明確、決策上正確，不走彎路，不折騰。

但是，有的領(lǐng)導(dǎo)干部則在忙中“茫然”，干事業(yè)沒有主心骨，缺乏主見，心中沒目標(biāo)、沒標(biāo)準(zhǔn)、沒重點(diǎn)、沒舉措，出現(xiàn)了亂干、胡干，干對(duì)了不知其對(duì)，干錯(cuò)了也不知其錯(cuò)的現(xiàn)象。

領(lǐng)導(dǎo)干部要想工作中不茫然，必須培養(yǎng)和具備這樣的素質(zhì)：具備清醒的頭腦，不迷失；具備冷靜的頭腦，不茫然；具備智慧的頭腦，不僵化；具備科學(xué)的頭腦，不迷信；具備創(chuàng)新的頭腦，不守舊。

5、凍結(jié)浮躁，以免明天迷失方向

（1）放慢腳步，每天進(jìn)步1%。

蘇格拉底與人相約去爬山。那人一路趕來，氣喘吁吁。姍姍來遲的蘇格拉底便問：“你來時(shí)，看見路旁有什么嗎？”那人回答：“我不清楚，因?yàn)槲抑活櫹蚯傲恕薄Ｓ谑牵K格拉底便拍拍身上的塵埃，娓娓而談：“真實(shí)太遺憾了，我已經(jīng)欣賞完了沿途的風(fēng)光”。放慢腳步，才能擁有美麗人生。

85歲高齡，精神矍鑠、瀟灑從容的金庸先生給了我們一個(gè)很好地回答，他說：“我的性子很緩慢，不著急，做什么都是徐徐緩緩，最后也都做好了，樂觀豁達(dá)養(yǎng)天年”。

“人要善于有張有弛，武打小說打一會(huì)，就要吃飯，談情說愛，不能老是緊張，要像《如歌的行板》韻律一樣，有快有慢，這樣對(duì)健康很有好處”。

“慢生活”，與個(gè)人的資產(chǎn)多少并沒有太大關(guān)系，也不用擔(dān)心助長你的懶惰，影響你的事業(yè)，因?yàn)槁且环N健康的心態(tài)，是一種積極的奮斗，是對(duì)人生的高度自信，是一種高智、隨性、細(xì)致、從容地應(yīng)對(duì)世界的方式。他只會(huì)讓你更高效、更優(yōu)雅、更幸福。

每天進(jìn)步1%，看似微不足道，然而，經(jīng)過時(shí)間的推移，日積月累，就可以產(chǎn)生巨大的效應(yīng)。20世紀(jì)50年代，獲得哈佛大學(xué)名譽(yù)學(xué)位的美國質(zhì)量管理大師戴明博士多次到日本、松下、索尼、本田等企業(yè)講學(xué)，他向這些企業(yè)傳授了最 簡單而有效的方法，那就是凍結(jié)浮躁，每天前進(jìn)1%。日本的企業(yè)一一踐行，均收到了顯著地成效。

（2）把握當(dāng)下，在時(shí)間的大鐘上只有“現(xiàn)在”兩個(gè)字。（3）學(xué)會(huì)止怒，科學(xué)控制情緒和脾氣。

高級(jí)的感情，最終形成精神和意識(shí)；低級(jí)的感情，只能淪為脾氣和情緒。

頭等人，有本事，沒脾氣； 二等人，有本事，有脾氣； 三等人，沒本事，大脾氣。

（4）給情緒安裝“安全閥”，先把“泥點(diǎn)”晾干。有人做過統(tǒng)計(jì)，人犯錯(cuò)誤，有一半以上是因?yàn)榍榫w所致。（5）合理用語言控制情緒。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)說話：

與社會(huì)群體說話說不上去（不深入群眾）；

與困難群眾說話說不下去（不關(guān)心群眾）；

與青年學(xué)生說話說不進(jìn)去（不與時(shí)俱進(jìn)）；

與老同志說話被頂了回去（不講原則或說服力不強(qiáng)）。

用語言控制情緒五步法： 憤怒不見人； 見人不說話； 說話不議論； 議論不決定； 決定不行動(dòng)。（6）善言無瑕謫。

善于表達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)干部不會(huì)把話說得特別滿、特別死，而是留有余地，正如下面兩句詩歌，讀完之后有想象的空間、畫面感撲面而來。

山回路轉(zhuǎn)不見君，雪上空留馬行處。——岑參 孤帆遠(yuǎn)影碧空盡，唯見長江天際流。——李白

6、勇于創(chuàng)新，避免下屬審美疲勞

避免下屬對(duì)自己產(chǎn)生審美疲勞要努力做到“四新”：理念新、方法新、語言新、形象新。

（1）善于突破自我，突破思維定勢，突破昨天，多元思考解決問題。

（2）不能過分看重所謂名頭，以免陷入僵化的思維模式。

7、放低身段，培育高貴人格

（1）注重心靈環(huán)保

領(lǐng)導(dǎo)干部維持內(nèi)心綠色政治生態(tài)：少些倨傲心，多做親民事；少些浮躁心，多做踏實(shí)事；少些功利心，多做長遠(yuǎn)事。

人要對(duì)自己好點(diǎn)，因?yàn)橐惠呑硬婚L；人要對(duì)身邊的人好點(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬灰欢軌蛴鲆姟?/p>

“仰不愧于天，俯不愧于地，內(nèi)不愧于心”。（2）甘做表率。張瑞敏：“管理者要是坐下，部下就躺下了”。將帥的不同：國軍——給我上； 共軍——跟我上。

讓人掉三次淚的領(lǐng)導(dǎo)干部不枉一生：調(diào)動(dòng)工作時(shí) 退休時(shí) 去世時(shí)（3）人格是最高貴的學(xué)位。

“人來到世上，就是來履行責(zé)任的”——北大原副校長季羨林

（4）把服務(wù)人民當(dāng)做快樂事，誠實(shí)做人，有為做官，認(rèn)真做事。

領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的權(quán)力觀和全心全意為人民服務(wù)的責(zé)任觀。

我們要時(shí)刻謹(jǐn)記：我們的宗旨是為人民服務(wù)，人民群眾是領(lǐng)導(dǎo)干部的衣食父母。

鄧小平：“我是中國人民的兒子，我深情地愛著我的祖國和人民”。（打動(dòng)世界的經(jīng)典語錄）

陳毅：“人民是我親父母，我是人民好兒郎”。“沒有天生的刁民，只有天生的刁官，害得大家變成刁民”——廣東汕尾市委書記鄭雁接受記者采訪時(shí)說

8、精于用人，避免分身乏術(shù)

（1）善用“鯰魚”，發(fā)揮特長。（2）用好“蜈蚣”，克服不足。

9、徐圖進(jìn)步，建立成功的人際關(guān)系

建立成功的人際關(guān)系：一表人才、兩套西裝、三分酒量、四圈麻將、五方交友、六出祁山、七術(shù)打馬、八口吹牛、九分努力、十分忍耐。

10、抵住誘惑，迎得最終幸福

（1）控制欲望，不讓幸福之井干涸。（2）樹立品位高尚、情趣健康的生活觀。A、讀好書：

B、節(jié)嗜好：以健康的心態(tài)培育嗜好，以謹(jǐn)慎的心態(tài)節(jié)制嗜好。

C、交高人：

過去，在酒桌上是酒逢知己千杯少；現(xiàn)在，在酒桌上是酒逢千杯知己少——當(dāng)代人際關(guān)系寫照

D、擁摯友 ：

總之：不營造小圈子，讓小圈子絆住腳；不結(jié)交小兄弟，被小兄弟拖下水；不迷戀小愛好，因小愛好傷了志。

小結(jié)：

凡事莫當(dāng)前，看戲何必聽?wèi)蚝茫?為人須顧后，上臺(tái)終有下臺(tái)時(shí)。

這幅對(duì)聯(lián)似箴似銘，一字一棒喝，告誡人們不要太過分，凡事要留有余地，做人還是要思前顧后好。發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福； 擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮小！笞谔念}江蘇省無錫梅園

第五篇：基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活壓力調(diào)研1

基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活壓力問題

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，與之相關(guān)的政府治理也在轉(zhuǎn)型，由此產(chǎn)生的社會(huì)各階層的利益沖突尤為突出，政府的管理協(xié)調(diào)能力面對(duì)更大的壓力，這一點(diǎn)在基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身上尤為明顯。可以說，目前大眾對(duì)基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是“貶”多“褒”少，在不少人眼中，一些基層干部多為亂作為、不作為的腐敗分子。事實(shí)上，“上面千條線，下面一根針”，當(dāng)體制內(nèi)與體制外的壓力同時(shí)襲來，當(dāng)“顯規(guī)則”與“潛規(guī)則”合力施壓時(shí)，當(dāng)自身素質(zhì)與時(shí)代要求不相適應(yīng)時(shí)，一些基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部已經(jīng)成了“被動(dòng)化”生存的一族，在夾縫的擠壓下，承受著許多不堪的工作生活壓力。

一、責(zé)任大，權(quán)力小。基層干部面對(duì)的都是一些具體的問題，每一個(gè)問題都是關(guān)系到群眾的切身利益，稍有不慎，就會(huì)引來群眾的一片罵聲。而樣樣民生小事都是不容忽視的大事，上級(jí)機(jī)關(guān)一旦接到群眾上訪事件，就把責(zé)任推到基層干部工作不力，采取“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任問責(zé)制”、“一票否決制”等制度給予施壓，無論是計(jì)生、綜治、殯改、維穩(wěn)，還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工作指標(biāo)都在不斷細(xì)化，完成任務(wù)一旦落后，“問責(zé)制”、“一票否決制”隨之而來，直接影響了領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)調(diào)整和升遷。加之基層干部權(quán)力非常小，可以說是中國官員中等級(jí)最低的級(jí)別，想辦點(diǎn)事情，總是受到層層級(jí)級(jí)、條條框框的限制，沒錢沒權(quán)，想為民辦點(diǎn)事都是有心無力。

二、任務(wù)繁重，工作處于高壓狀態(tài)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是一個(gè)大雜燴，要

應(yīng)付各個(gè)部門的工作任務(wù)，而上級(jí)部門往往只是不停的講理論、講工作任務(wù)安排、講工作任務(wù)完成時(shí)間、講工作完成結(jié)果，很少深入了解他們的理論在基層是否適合，很少過問他們的工作任務(wù)安排在基層是否能按時(shí)完成，只是冷冷的一句：“不按時(shí)完成任務(wù)的單位，后果自負(fù)”。為了做好群眾與上級(jí)之間的工作，基層領(lǐng)導(dǎo)干部唯有不停的干，不停的跑，可總是干不完，“白+黑，5+2”、“周六保證不休息、周日休息不保證”，正是基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部高強(qiáng)度工作的真實(shí)寫照。

三、工資待遇差，工作環(huán)境惡劣。每月一千多元的工資，吃飯自己掏，租房自己掏，油費(fèi)自己掏，臨時(shí)臨急的經(jīng)費(fèi)自己掏；鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)，沒有燈紅酒綠，沒有紛呈世界，只有枯燥乏味，只有干不完的工作，這連基本的生存都談不上，連自己的家庭開銷都解決不了，這樣的生活條件還談什么工作與奉獻(xiàn)？

四、晉升空間小，難留住人才。市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部人滿為患，基層卻是一人既是領(lǐng)導(dǎo)又是兵，找個(gè)工作幫手都難。這主要是基層領(lǐng)導(dǎo)干部晉升空間小，許多人干了一輩子連個(gè)股長都爭取不到，沒有晉升的鼓勵(lì)，工作的激情自然不高，人人都想方設(shè)法往外跑。那些有能力有背景的人來到基層，只是過眼云煙，把基層當(dāng)做晉升的橋梁而已，三五個(gè)月保證走人。沒有晉升空間、沒有與時(shí)俱進(jìn)的人才，談發(fā)展？天方夜譚。

五、群眾維權(quán)意識(shí)的過度膨脹。國家不是領(lǐng)導(dǎo)干部的國家，國家是人民的國家，干部的工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是為了人民群眾。但是，隨著改革開放的不斷深入，隨著網(wǎng)絡(luò)世界的不斷發(fā)展，人民群眾對(duì)自

身的權(quán)利過度放大，而忽略了自身應(yīng)履行的義務(wù)。一旦自己的利益受到損害，不管你所做事情是為了集體還是為了將來，他們都不諒解，反正你是侵占了他的利益就不行，就要維權(quán)，就要上訪。比如鄉(xiāng)村道路修建，垃圾場建設(shè)，自來水修建，娛樂場所建設(shè)等等，這些都是有益于集體，有益于子孫后代的，但是有些群眾就是只看到目前他的利益受到了損害，就要跟你政府拼命，就是要到省到中央上訪。總之，群眾思想觀念的落后，維權(quán)意識(shí)的過度膨脹，是造成基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活壓力增大的一個(gè)重要因素。

基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雖然官職不大，但在農(nóng)民大國的中國起著至關(guān)重要的作用，是維系社會(huì)穩(wěn)定、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的紐帶，長此以往的工作生活壓力造成基層領(lǐng)導(dǎo)干部不良的身心狀態(tài)，勢必影響其工作效果，造成更大的工作和人際矛盾，阻礙國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，影響黨和政府在人民群眾心目中的形象。沒有領(lǐng)導(dǎo)干部的心理素質(zhì)和健康水平的提高，就不可能有黨和政府執(zhí)政能力的提高。所以，基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部目前所面對(duì)的工作生活壓力必須受到全社會(huì)高度重視。

建議：

1、完善基層的社會(huì)管理機(jī)制，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一，責(zé)權(quán)相符的管理體制，讓責(zé)任和權(quán)利對(duì)等；

2、基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有相對(duì)的處理問題的權(quán)利和經(jīng)費(fèi)，給基層政府更多的自主權(quán)；

3、建立比“一票否決”更客觀公正的考核標(biāo)準(zhǔn)；

4、關(guān)注基層領(lǐng)導(dǎo)干部的心理健康問題，成立相應(yīng)的緩解壓力的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；

5、改善基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的生活工作條件，適當(dāng)提高工資待遇和改善工作環(huán)境。