第一篇：20080927 給領導匯報工作

20080927好不容易一個周末，但要給大領導匯報項目，20080927 給領導匯報工作。大領導也忙，時間不好約，直接主管壓力很大，反復評審修改材料，突然發現如果一個人心里有所期待，想要討好領導就會壓力非常大，工作匯報《20080927 給領導匯報工作》。其實自己心里挺坦然，自己跟大領導級別差得太遠，反正心里也無所求，只是會讓自己反思該如何做人。壓力大了就會去超市采購東西，昨晚采購了兩個大西瓜，還有冰凍的鮑魚。現在公司補貼多了，在超市消費不象以前太在意價格，這種感覺挺好，以前總是抱怨在國內多少還算中產，到英國成了窮人，其實只是消費觀念問題。國內馬上國慶放長假了，神七上天算是最大的國慶獻禮，祖國強大了，海外華人更是感到驕傲和自豪。

第二篇：如何給領導匯報工作

如何給領導匯報工作

一、集中火力搞一個問題，不要泛泛而談。把一個問題搞深了，搞亮了，搞透了，搞創新了，領導會認為你所有的問題都搞得很亮很透，要“以點代面”，但要做好充分準備，要寫很多，以備領導要查看。

二、先結果后過程，先果后因，先概括后具體。向領導用一句話先概括結果，再說明為什么會有這樣的結果，原因是什么。

三、邏輯層次清楚，先什么，后什么。不熟練的人最好多用第一是什么，第二是什么，第三是什么??但不要超過六點；也可以用首先、其次、再次、最后是什么。就是多用關聯詞，聽起來很清晰、明白。

四、圍繞一個中心來收集材料和數據。圍繞主題收集各種材料和佐證，用來證明自己的觀點和立場。

五、領導問什么，就答什么，不要答非所問。領導最關心的是要問題的答案，如果給的不是答案的話，興趣就會下降。

六、在匯報快結束的時候，還要強調自己的觀點。模式就是“因為以上的??所以是什么”或者再概括自己的談話，讓領導聽明自己的用意和立場。

七、聲音一定要洪亮，顯得自信，千萬不要像說悄悄話一樣。

八、坐姿要穩重，不要低頭，把氣勢弄出來。最好不要領導坐著，自己站著，或者自己在領導耳邊匯報工作，這樣整個態勢就沒有了。

九、給領導匯報日常工作最好不要超過半小時，一次性不要超過三個問題；跨級匯報不要超過十五分鐘，最多不要超過兩個問題。

以上是這某位領導給我整理的幾條心得，不記得以前有沒有發過給你，今天整文件的時

候看到覺得挺好，你參考看看，希望能對你有所幫助。

第三篇：領導匯報工作

大家上午好！

今天，局領導光臨我公司，檢查指導我公司的工作，對此，我代表公司所有干部、員工表示熱烈的歡迎。

下面，我代表公司總經理室簡單向各位領導匯報一下公司的情況，以及今后的一些工作打算。

一、公司從2009年開始，在各級領導的關心和關愛下，在公司所有員工的共同努力下，公司資質開始了極大地變化。到目前為止，房屋建筑、市政公用建筑裝飾、裝修、環保工程專業承包工程都已達到了總承包一級。同時，也擁有了水利水電工程、城市園林綠化、體育場地設施專業承包、城市及道路照明工程四個二級。通過這幾年努力，公司已成為一家多功能、綜合型的國家建筑施工總承包一級企業。優質的業務資質平臺，為我公司創造了良好的發展空間。

二、2011年，我公司遵照縣委、縣政府以及縣建管局的工作安排，著重研究分析了當前建筑市場狀況，也認真學習了縣建筑行業的十二五規劃，有針對性地推出了近五年我公司的發展目標：

1、增資。

2、成立集團公司。

3、通過五年努力，完善內部管理體系，向上市公司邁進，最終達到上市的目的。

三、2011年，我們公司的定位是規模發展年和基礎管理年，按照年初的工作計劃，著重做了以下幾方面的工作：

1、拓展市場，實現規模的發展，今年內我們的目標是承攬業務20個億。到目前為止，已經完成14個億。

2、人才的培養與引進。我們深刻認識到，商品經濟時代，競爭已滲透到各行各業，已經處于白熱化，市場的競爭說到底是人才的 1

競爭。今年，我們不但引進了多名專業技術方面的人才，而且，也引進了多名后援部門的管理人員，充實了公司的后援管理力量。

3、完善、健全內控管理體系。

制度建設

（1）內控制度建設：出臺一系列行之有效的內控制度。

（2）生產安全等方面的制度建設。

出臺了工程項目施工管理等八項制度

4、企業文化建設

通過企業文化建設，謀求公司的行為規范，確立正確的人生價值觀。

是一家剛剛起步的公司，面臨的問題和困難很多。具體表現在基礎管理薄弱，專業技術力量缺乏，市場應變能力欠缺，人才隊伍不足，公司整體實力不強，所有這些，都制約著公司的發展。因而，也衷心希望各位領導針對我們發展型的公司予以更多的支持與關愛。

各位領導，以上是我代表公司總經理室所作的簡單匯報，更多的是一種設想和思路。思路決定出路，只要我們方向明確，工作落實到位，公司會天天進步，相信我們的目標一定能夠實現。

不當之處，請領導指正。謝謝！

第四篇：如何給領導匯報工作易被賞識

如何給領導匯報工作易被賞識

什么是匯報？

匯報就是“匯”和“報”的總稱。匯是匯總。報是下級對上級，個人對組織，絕不是平級之間的事，也不是上對下的事。我發們現很多人不會匯報工作。更有甚者，不愿意匯報工作，不善于匯報工作。為什么會出現上述問題？分析原因有以下幾個方面：

一是懶。懶得匯報，認為領導都知道。領導知道和領導從你那里知道，是完全不一樣的兩回事。還是勤快點好。主動了，即使工作沒干好也可避免被動。先到領導那里匯報了，別人再說什么不好使了。

二是難。工作沒干好，難以匯報。所以說，為了匯報也要先把工作干好，并且注意在干工作的時候就想到怎么匯報。從工作一開始就應該為后面的匯報做準備。有備無患啊！工作沒干好，難于匯報，就會形成惡性循環。

三是傲。不屑于給領導匯報工作，就是看不起領導，根本就不想匯報，壓根就沒想著匯報。這是三種情況中最糟糕的一種。這不但是惡性循環了，簡直就已經是惡性事件了。如果你看不起領導，你最好當他的領導，在沒當他的領導之前還是勤快點匯報好。下面，和大家交流一下如何更好地匯報工作：

1.外出回來：

外出指離開報社的一切公務活動，包括公司內部的，也包括到公司以外的。開會，是外出公務活動的主要形式，開會回來必須匯報。

怎么匯報？先系統地匯報一下會議大致內容，然后重點匯報新精神、新提法、新動向，更重要的是要匯報會議的要求，并提出具體的初步的貫徹落實會議精神的意見。

某領導曾經在兩次會上講：現在我們好多會，領導講了，文件要求了，會后沒有回音，沒有動靜了，沒有養成一種自覺落實的習慣。參加會議的人回去就裝在自己的腦袋里和口袋里，沒有再交接，沒有再傳達，也沒有落實。尤其是一些重點工作，敏感性工作落了空檔，這都是不應該的。

那么，開會回來給誰匯報？誰讓你開的會先給誰匯報。然后，向主要領導匯報，再向相關的分管領導匯報。要一個一個匯報，反正你不能把領導召集起來開會。給不同的領導匯報可以側重點不同。

2.接到通知以后：

不管接到哪一級的通知，也不管從什么渠道接到通知，【正常的采訪派記者的通知除外】一定是先匯報再通知下去。即使有些情況先下了通知，也要再匯報。就是說，報社的主要領導或分管領導應該知道我們接到了什么通知，知道誰去執行了通知。

我們有的人這方面做得不好，接到通知自己就處理了。覺得你沒有權力處理，即使就應該你自己處理，也應該向領導打招呼。通知里面蘊藏著很多有價值的信息，這些信息，領導應該知道，如果領導長期不知道這些信息，會對這個單位造成很大損失的。

3.工作進度匯報：

這是每個人都要經常用到的匯報，也是問題最多的一個方面。有個詞叫“一放就亂，一統就死”大家都知道。為什么？領導和下屬在這里是一對矛盾：

下屬特別不喜歡事無巨細的領導，什么都管，管得死死的。因為領導事無巨細，你就沒法干了，放不開手腳。但是，放開讓你干了，領導又特別不喜歡失控的下屬。領導什么都不知道，他就認為失控了。所以，領導只好事無巨細自己干，或控制你干。

那么，解決這個矛盾的最好的辦法，就是加強工作進度匯報。如果工作進度匯報搞得好了，就會出現這樣一種情況：領導什么都不管，但是，領導什么都知道。你要想讓領導什么都不管，必須讓他什么都知道。試想，如果領導什么都不知道，什么都不管，這還是個領導嗎？所以，同志們，不管在家還是外出，都應該很好地執行工作進度匯報。

當面、電話、短信，利用各種方式匯報。反正你必須把進度告訴你的領導。不要遮遮掩掩，遮掩必定有鬼，沒有鬼也會遮掩出鬼來。強烈推薦余世維的《有效溝通》，希望大家好好看看。我看了五六遍了仍然沒有做好。

4.信息傳遞和信息反饋：

信息如果只是單向流動就是傳遞，如果雙向流動就是反饋。傳遞不會產生能量，反饋才能產生效果。只有反饋回來的信息才是有價值的信息，才說明你先前發出的信息產生了作用。

領導安排的事要有“回音”。不管你干完了，還是遇到困難，都要反饋。誰有回音誰就會進步快。有的不但沒回音，領導追著問還問不出個結果來，老是沒進展，或是進展了也不跟領導說。

大家在社會上混，在組織里干，都有很多訴求，有些訴求是政治方面的，個人進步方面的，有些訴求是生活待遇方面的。不管哪方面，你有訴求沒錯，但是，請給我一個理由，一個必要的、充分的理由。

5.突發事件：

第一時間報告給最高首長。不要層層匯報了。最后特別強調一下，匯報和請示是完全不同的兩碼事，很多人把這兩個事弄混了。匯報是匯報，請示是請示。匯報工作是單向的，而請示工作是雙向的。匯報不要領導指示和指令，而請示工作必須索要指令。要會匯報，更要

會請示。匯報工作可以同時向多個領導匯報，可以越級匯報，但是，請示工作只能向一個領導請示，不要跟這個領導請示一遍，再跟另一個領導請示一遍。如果兩個領導給你的指令不一樣你按照哪個領導的辦？請示工作，就向一個領導請示，只要他敢指示你，你就大膽地照著他說的去做，有問題，他負責。堅決杜絕同時向多人請示，堅決杜絕越級請示！

應當如何匯報工作，是沒有一定的模式可循，最好能針對領導的特點和喜歡。一般來說，領導可分為兩種類型，一種是“讀者型”領導，另一種是“聽眾型”領導。“讀者型”相對喜歡看書面報告。而“聽眾型”的領導相對喜歡聽口頭匯報。

性格外向，善于溝通的領導往往是“聽眾型”的，他們反應迅速，思維敏捷，喜歡用對話形式獲取信息，不但通過語言，而且能從對方情緒中洞察其意圖。對于下級來說，這種領導往往比較難應付。口頭交談最大的優點就是聽者可以發問，所以嘛，在匯報時提前對領導可能提出的問題做好準備，這頗有點像研究生的論文答辯額。記住無論什么樣的領導，都不會喜歡漫無邊際、雜亂無章的匯報，所以匯報時盡量緊扣要匯報的中心問題，以簡單明了，有條理的語言讓領導了解問題的實質。在匯報過程中，一般不要羅列太多瑣碎的數字，因為再好的腦袋也不可能在短時間內消化大量數據，若確實需要時，在列舉時，在列舉數據時注意一定要表現得信心十足，斬釘截鐵，不呢個猶猶豫豫，含含糊糊，盡量避免“大概”、“估計”、“可能”、之類的詞，因為這會給上級留下工作不踏實的印像。另外，匯報要有順序，一般先講重點，再次要，先談結論，再補充數據。作為上級了解情況的普遍心理，都是希望首先知道下屬企業取得的最大成績和存在的主要問題，而幾乎沒有希望從次要問題入手的。

在通常情況下，性格內向、喜歡思索的領導往往是“讀者型”的，他們喜歡書面報告，因為文字材料可以反復閱讀，仔細研究，同時書面報告比口頭更加洗練、明確，易于理解和分析。面對這樣的領導，起草報告應精練、高度濃縮，有條理的用結論搭成一個骨架，至于論據和具體材料，及骨頭上的“肉”，可以以附件或補充材料的形式，附在主報告之后，領導認為需要時可供其翻閱。有些領導喜歡琢磨推敲，希望根據第一手資料自己得出結論或判斷。面對如此領導，報告要詳細周密，需要有充分的數據，匯報者也可以對材料進行分析，并作出自己的結論，但結論最好放在后邊，供領導參考，以免造成先入為主的現象。從匯報者的角度看，口頭匯報的優點是上級主管了解單位狀況的同時也了解了單位管理者本身的能力。我國有很多基層出生的領導人就是在接待上級視察工作時被提拔上來的。口頭匯報缺點就是匯報者處于被動地位，如準備不周，很容易出現意外得失誤。而書面相反。

有不少時候下級向上級匯報工作的目地是為了提出希望領導采納的建議。眾多事實證明；一個建議能否被采納，除它本身的價值外，往往與他寫法和論證方法有很大的關系，提建議也有很大學問。提建議一定要把“謀”與“斷”結合起來，“謀”者，陳之利弊；“斷”者，權之利弊。世界上沒有十全十美的事情，凡事有一利必有其弊。在日常生活中，不少提建議者，總是盡量宣揚其有利的一面，但是應當明白，提建議往往是針對某些問題的，在發現問題時，領導所關心的是解決問題的辦法，其注意力集中于怎樣做最有“利”，但是，有了初步方案和建議，他們關心的問題就變了，這是其注意力集中于“弊”的一面，這樣做會產生什么后果？這些后果有沒有補救措施?這樣做得之“利”是否足以補償其帶來的“弊”以及不久他們所付出的代價？估計弊端是決策中必不可少的一環，那么為了是建議盡快被采納，提出利得一面時不妨連他所帶的后果合盤托出，節省上級一道精力。關鍵的問題是要令人信服地證明“利”大于“弊”，同時附上處理這些后果的配套措施。這樣提建議，可以給領導一個觀察全面客觀的好印象，易于得到領導支持。

這里還要提醒您，在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作，而且最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題

第五篇：如何向領導匯報工作

如何向領導匯報工作?

找領導匯報工作也要注意技巧。在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統統匯報，也有邀功之嫌。比如一個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執行其他公務了，這樣的事情就有匯報的必要了。

匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們去找領導匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領導批準你的主張，這是匯報的最標準版本。如果你進行的總是這樣的匯報，相信你離獲得晉升已經不遙遠了。

匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。

一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。如何得到上司的賞識？“勤”最重要

一般來說，任何一個上司比較看重兩樣東西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經常向他請示匯報工作。心胸寬廣的上司對于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報工作也許不太計較，會好心的認為也許是工作太忙，沒有時間匯報，也許是本身就是他們職責內的事，沒必要匯報，或者是我這段時間心情不好，表現在言談舉止上，他們怕來匯報，等等。但對于心胸狹窄的上司來說，如果出現這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬啊？甚或是不是這些下屬聯合起來架空我啦？一旦這種猜測成了他的某種認定，他就會利用手中的權利來“捍衛”自己的“尊嚴”，從而做出令下屬不利的舉動來。

在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨立做事，另一方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態。那么，誰是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。一般來說，在下屬和上司的關系中，上司總處在主導的地位。原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內容、工作范圍，甚至工作職責。一句話，在很大的程度上，下屬的命運是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應適應上司的愿望，凡事多匯報，這對那些資深且能力很強的下屬來說，就要解決一個心理障礙問題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，你將無法工作，更莫說創出業績了.所以說，下屬們應該學會勤于向上司匯報工作，尤其是：

1）完成工作時，立即向上司匯報；

2）工作進行到一定程度，必向上司匯報；

3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業之門。

講究匯報的技巧

匯報工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力。可見，一個下屬學會如何匯報自己的工作是一個很嚴肅而且很重要的環節。我們怎樣才能更好地匯報自己的工作呢？主要要注意以下幾個方面：調整心理狀態，創造融洽氣氛

向上司匯報工作要先緩和以及營造有利于匯報的氛圍。匯報之前，可先就一些輕松的話題作簡單的交談。這不但是必要的禮節，而且匯報者可借此機穩定情緒，理清匯報的大致脈絡，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。

以線帶面，從抽象到具體

匯報工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來說，匯報要

抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個面，即分頭敘述相關工作的作法措施、關鍵環節、遇到的問題、處置結果、收到的成效等內容。這種正所謂“若網在綱，有條而不紊。”職場箴言

不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動。與異性接觸，應保持應有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對異性的穿著、身體或外表作評論。突出中心，拋出“王牌”.泛泛而談，毫無重點的匯報顯得很膚淺。通常，匯報者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結和提高。匯報中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。

彌補缺憾，力求完備

下屬向上司匯報工作時，往往會出現一些失誤，比如對一些情況把握不準，或漏掉部分內容，歸納總結不夠貼切等等。對于失誤，可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀活動、利用其他接觸機會與上司交流等方法對匯報進行補充和修正，使其更加周密和圓滿。

成績最有說服力

一個人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談遠遠不夠，必須得拿出成績來，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見了，才能取得晉升的砝碼。

實效是實實在在的東西，在運用實效的藝術時，我們應注意以下幾點：

1）所取得的成績，必須得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無名英雄，如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。

2）所取得的成績只要別人知道也就行了，并不需要大肆宣揚，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。

3）在取得成績后更要團結好周圍的同事，搞好周圍的關系，“槍打出頭鳥”這句話由來已久，如果有點成績就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時候也就不遠了。要知道眾怒是犯不起的。

在實行市場經濟的今天，各行各業都需要能干實事的人。因為這些人不僅能給大家帶來利益，還是上司所需要的左膀右臂，所以這樣的人才能夠得到快速的提升。

得到上司賞識的方法

在工作當中，獲得上司的欣賞有著不容忽視的作用。因此，作為一個聰明的下屬，就一定要想方設法得到上司的欣賞。

怎樣才能獲得上司的欣賞呢？

希望獲得上司的欣賞，就要了解上司，正確領會和實現上司的意圖，找好自己的位置。

這是上司心目中一個好下屬的重要標志。試想，下屬如果說話辦事都違背上司意圖，不遵從上司的意見或建議，那最后的結果就可能“出力不討好”，把事情弄得越來越糟。

上司的意圖并不復雜，主要是指上司個人下達的指示或者要求下屬完成的工作。而在一個大的單位中，一般是指上司或董事會實現目標的過程。這些東西，往往都是通過文字或口頭下達命令、批示、決定、交辦意見等方式來實現的。這些東西，很多都是需要下屬用心去理解、體會的。如果必要，下屬還可以向上司當面詢問或請教。

基本要點如下：

職場箴言

將你的工作心得和經驗詳細告訴別人，遇到適當的機會，盡量分發工作給其他人以及跟他們分享自己的知識。他人需要協助時應盡力幫忙。

放心地讓別人去處理所有發生的事情，你可以是協助者而不是主導者，讓每一個人都有自主的能力。