第一篇：誰為我們撐起安全“天”

誰為我們撐起安全“天”？

摘要：俗話說，民以食為天，但從目前的食品安全事件頻頻曝光的現狀來看，我們這個“天”已經千瘡百孔。從蘇丹紅到三聚氰胺，從瘦肉精再到綠色豬肉，還有地溝油事件等等，我們無不感到食品安全問題的亟待解決。那么誰為我們撐起一片安全天呢？怎樣才能讓人民從此食無憂，品無慮呢？要想得出答案，首先，我們要弄清楚是誰破壞了我們的安全天。

關鍵詞：食品安全法律責任

據悉，2003年政協十屆一次會議政協委員有過一次著名的問責食品安全。當時國家工商總局公布了2002年消費者投訴的10大焦點領域，食品安全問題高居投訴的首位。然后，從蘇丹紅到三聚氰胺，從瘦肉精再到綠色豬肉，還有地溝油事件等等，隨著這些問題食品的曝光，食品安全問題已經成為中國平常百姓所關注的熱點、焦點。究竟中國食品安全堪憂的原因是什么呢？下面，我將從四個方面進行闡述。

一、法律監管不完善，監管力度不大。

在目前沒有一部完整的食品安全法的情況下，國家食品藥品監督管理局得到授權對食品安全進行綜合監督、依法組織開展對重大事故的查處，但這無法從根本上解決問題。原因何在？從頻頻被曝光的負面消息可見：解決當前各有關部門在食品安全管理方面存在的“規定偏軟、力度偏弱、職能分散、市場管理混亂”的問題上缺乏法律支持。針對現狀，念過政治的人都可以為“提出保證食品安全的具體途徑”這條開放題作出如下回答—例如：完善法制，加快食品安全立法；統一食品安全標準，提高檢測技術；保障食品安全，建立控制標準；建立信用檔案，加強企業監測；解決安全根源，避免食品環境污染；加大打假力度，消除偽劣食品；改進食品安全管理模式；完善食品市場監督體制等等.理論上的建議的確不少，關鍵是有沒有得到相應的配合實施。法律再怎么完善，也只是紙上談兵。能得以實現的法律，能普及老百姓的法律才是最有用的正當手段。

二、監管責任不明確，監管力量不足。

我國涉及食品安全監管職責的有工商、質監、衛生、農業、藥監等眾多部門，從事食品安全監督的工作人員逐漸劇增。官員們各掃門前雪，不管他人瓦上霜，事不關己高高掛起的心態卻使得很大一部分監督力量在相互依賴、推諉中減弱，部門之間不配合，監管責任落不到實處。不得不承認 ,食品監管中目前“鐵路警察各管一段”式的體制 ,給了幾家部門可以攬利諉責的制度空間。過細過瑣的分段監管, 必然會產生模糊地帶 ,責任模糊 ,往往就會變成 “三不管”。質監部門負責生產領域的質量監管,工商部門負責市場監管,衛生部門負責制定營養和

衛生標準, 食品藥監部門負責食品的組織協調??有收費的項目,大家爭著去做, 安全問題出事了, 誰都可以推卸責任。食品藥品監督管理力量薄弱, 僅能應付食品安全事故, 賦予的權力只是一般的執法罰款權,根本無力肩負食品安全的重大監管責任。

三、監管手段不規范，監管執法不嚴。

常說法律不外乎人情，那么，借問一句，全國百姓的人情夠不夠分量？安全都已經受到威脅，到底在法律面前應該對包庇奸商的官員講人情談判還是一聲不吭姑息養奸？對于這種危害公共安全的特大隱患難道不應該鐵下心斬草除嗎？人民利益高于一切，口號喊得的確足夠響亮，但為什么食品安全事故發生后或媒體曝光后才會有人處理，給民眾的答復也是一拖再拖。難道沒有一點食品安全預警的意識嗎？食物中毒輕者未致死，重者殘疾甚至死亡。對于已經發生的食品安全事故，除對當事人嚴肅查處，對其上級主管部門實行倒查追究過了嗎？上下互相包庇，互相牟取暴利，將他人生死置于九霄云外，這種行為難道還不足夠判刑監禁么？區區一個罷免職位舉動就可以平復民心或者換回死者的生命了嗎？死者不是自己的家屬就可以花一筆賠償金就草草了事嗎？

四、生產經營者法律意識淡薄

在食品安全管理中，普遍存在“守法成本高，違法成本低”的現象，即處罰力度過輕，風險與收益不成比例，在高額利潤的引誘下，一些食品生產企業 不法商販和部分從業者唯利是圖，偷工減料 以次充好，制造食品的過程中使用不合格原料及應用新原料 新工藝，添加有毒物質，為謀取暴利置人民的生命健康于不顧 如假冒偽劣煙酒 毒香油 潲水油 黑加工點等令消費者不寒而栗的事實

另外，有些經過合法登記的商家通過廣告硬是吹噓個“名牌 ”出來，其產品似乎為天外來物。功效神奇，益身心，延壽命，其實是催命符。

民以食為天，那么誰為我們撐起安全“天”？

要重新樹立公眾對食品安全的信心，政府必須負首責。政府應該好好剖析食品安全問題的關鍵所在，然后制定和執行一些切實能讓全國人民對食品買得放心，吃得開心的措施。具體應該包括以下四個方面：

一、加強市場的準入管制只有市場把好了關子，我們才能擁有一個健康、安全的食品市場。

二、加強檢驗檢測體系建設做好檢驗檢測工作就是剔除在準入市場中不合格的“漏網之魚”。

三、加強法制建設加強宣傳教育加強公民的法制意識，從思想上遏制不法分子的歪想邪念。

四、加強監管體系建設。監管部門要以保障全國人民的生命安全為己任，嚴格執行國家的法律法規，嚴厲打擊無視人民生命安全的不法分子。食品安全是一個永恒的話題，從這個話題可以折射出很多問題。主要是我們政府的監管缺失問題，還有我們公民的道德素質問題。我們國家面臨著的這個道德缺失問題，將會是我們政府在很長的一段時間努力解決的問題。不過，我們都相信未來，相信我們的國家，一定能為我們撐起一片“安全天”。

參考文獻：《淺談食品安全問題》梁燕君 調查研究20 11年第7期

《政府監管缺失是食品安全的最大隱患》 張蘇林寶雞社會科

學 2011年第2期

《食品安全是一個永恒的課題》楊中柱益陽職業技術學院學

報

第二篇：安全生產為我們撐起一片藍天

各位領導、各位朋友，大家好！

我叫XXX，來自變電站。很榮幸能參加本次以“學習實踐科學發展觀，推進創先出成效”為主題的演講比賽。今天我為大家演講的題目是《安全生產為我們撐起一片藍天》。

生命誠可貴，安全價更高。安全意識是天，安全責任更重于泰山。科學發展觀強調的是“以人為本”的發展思路，而安全生產體現的恰恰就是保障人的生命安全，注重的是對人的不安全行為的管理；從某種意義上來說，以人為本就是要強調以人的生命為本。實踐科學發展觀，首先要落實安全發展觀。只有把安全生產與科學發展緊密結合起來，在電力管理工作中充分貫徹國家的安全生產方針，運用科學的管理模式，糅合先進的安全管理理念，才能保證我們的電力運行安全可靠，才能達到創先出成效的學習效果。

安全生產，在電力行業責任尤其重大。因為如果我們的電網存在著隱患，那么我們國家構建和諧社會的宏偉目標就不能很好地實現；如果我們在工作中淡忘了安全，那么我們的生命與的財產就會遭受巨大的傷害與損失；因此我們在日常工作中，務必要遵守安全操作規程，堅決與違章行為做斗爭，牢固樹立“一切事故都是可以預防的”安全思想，建立起科學的、和諧的安全管理機制，只有這樣安全事故這個瘟疫之神，才能遠離我們，而幸福快樂的日子才會降臨，人民才能安居樂業。

變電站值班員，雖然是一個很普通的崗位，但因為工作性質的關系，它決定了電力運行是否安全可靠，是否能有效地避免安全事故的發生。從某種意義上來說，在電力行業的安全晴雨表中，變電站就是決定性因素。變電站是電力運行系統的大后方，為電力的安全輸送提供了后勤保障。俗話說“三軍未動，糧草先行”，而我們變電站在整個電力系統中，正處于協調、保障樞紐中心。如果沒有我們的任勞任怨，沒有我們的無私奉獻，那么想要確保電力安全可靠地運行，就是個神話故事。

其實在我們身邊類似的事故時常會發生，為什么我們沒有引起重視呢？甚至有些事故，在某個時期還連續地發生，這難道還不足以讓我們繃緊安全生產這根弦嗎？其實安全這本經書，我們也天天在讀，可我們真的讀懂了嗎？要我說，沒有。因為在我們的工作中，存在著許多不安全隱患，甚至還隱藏著事故的苗頭，時時刻刻都在威脅著我們的人身與電力的安全。

這時候我想起了一句話：常在河邊走，哪有不濕鞋的？但我卻要說，抓安全工作的，即使天天走在河邊，也不能濕了鞋。還記得有人曾經說過，從事安全管理工作的，寧愿日常聽罵聲，也不愿意事發時聽哭聲。

安全生產，是矛盾的統一體。安全是生產的前提，生產是安全的核心。兩者既是對立的，又是和諧的。希望我們的員工今后在遇到安全與生產發生抵觸時，能主動向安全靠攏，擺脫生產的糾纏。只有處理好了安全隱患，我們才能保證生產的正常進行，我們才能確保人身與電力的安全。只有在保證了人身與電力安全的條件下，我們才能為國家提供強大的電力能源，才能為建設和諧社會、努力實踐科學發展觀的宏偉藍圖，做出我們自己應有的貢獻。

安全生產必須要和科學發展觀融合在一起，才能更好地體現出安全發展的科學觀與價值觀。只有安全工作做好了，我們才能有信心投入到“推進創先出成效”的活動中去，為我們的企業、為我們的國家多做貢獻。

在我們生活的這片天空下，只有人人都懂得了安全，人人都注意了安全，人人都重視了安全，安全生產才會為我們撐起一片藍天，我們才能享受小康生活。

我們喜歡藍天，因為藍天會賜予我們好心情；我們熱愛藍天，因為藍天屬于快樂的我們。

我的演講完了，謝謝大家！

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第三篇：安全生產為我們撐起一片藍天

安全生產為我們撐起一片藍天

一線工人

生命誠可貴，安全價更高。安全意識是天，安全責任更重于泰山。科學發展觀強調的是“以人為本”的發展思路，而安全生產體現的恰恰就是保障人的生命安全，注重的是對人的不安全行為的管理；從某種意義上來說，以人為本就是要強調以人的生命為本。實踐科學發展觀，首先要落實安全發展觀。只有把安全生產與科學發展緊密結合起來，在電力管理工作中充分貫徹國家的安全生產方針，運用科學的管理模式，糅合先進的安全管理理念，才能保證我們的電力運行安全可靠，才能達到創先出成效的學習效果。

安全生產，在電力行業責任尤其重大。因為如果我們的電網存在著隱患，那么我們國家構建和諧社會的宏偉目標就不能很好地實現；如果我們在工作中淡忘了安全，那么我們的生命與的財產就會遭受巨大的傷害與損失；因此我們在日常工作中，務必要遵守安全操作規程，堅決與違章行為做斗爭，牢固樹立“一切事故都是可以預防的”安全思想，建立起科學的、和諧的安全管理機制，只有這樣安全事故這個瘟疫之神，才能遠離我們，而幸福快樂的日子才會降臨，人民才能安居樂業。

發電廠是電力之源，似同人的心臟。而遍布祖國大地的送電線路就像人身上動脈血管。通過它源源不斷的將電能輸送到工廠、礦山和農莊，直到千家萬戶。因此，送電線路的安全穩定運行，直接影響著國民經濟的發展和城鄉人民生活，其重要性是不言而喻的。如果沒有

我們的任勞任怨，沒有我們的無私奉獻，那么想要確保電力安全可靠地運行，就是個神話故事。

還記得我們曾經開展過的安全生產大討論嗎？在那場轟轟烈烈的大討論中，我們真切地感受到了事故的殘酷性，也領教了事故的必然性。如四川500千伏官西線“12.13”倒塔較大人身死亡事故，華北唐山供電公司 “10.15”農電人身死亡事故。面對這些發生在我們身邊的安全事故，我們還不能好好地反省嗎？面對那些血與淚的教訓，我們應該感悟到些什么呢？雖然每次事故的發生，都會有它的外因與內因的，但經過認真地分析，我們就會發現，那些事故都是由于現場的作業人員思想麻痹大意、缺乏必要的安全意識、沒有認真履行安全技術操作規程造成的。

其實在我們身邊類似的事故時常會發生，為什么我們沒有引起重視呢？甚至有些事故，在某個時期還連續地發生，這難道還不足以讓我們繃緊安全生產這根弦嗎？其實安全這本經書，我們也天天在讀，可我們真的讀懂了嗎？要我說，沒有。因為在我們的工作中，存在著許多不安全隱患，甚至還隱藏著事故的苗頭，時時刻刻都在威脅著我們的人身與電力的安全。

這時候我想起了一句話：常在河邊走，哪有不濕鞋的？但我卻要說，抓安全工作的，即使天天走在河邊，也不能濕了鞋。還記得有人曾經說過，從事安全管理工作的，如果說護士是天使，老師是園丁，那么我們的安全管理工作者們就無愧于“安全衛士”這個稱號，他們每天奔波于現場，指導安全管理工作、查找安全隱患、及時對員工進

行現場的安全教育、安全指導，寧愿日常聽罵聲，也不愿事后聽哭聲。

在這里我想要對我們所有工作在生產一線的員工們發出忠告：親愛的同事們，我們都有父母親人，我們也都將會有自己的妻子（丈夫）和兒女；當我們每天跨入工作現場開始一天工作的同時，您可曾想過，我們的老父老母正在日夜翹首期盼著我們能夠平安的回去與他們歡聚一堂，當您圖一時之快樂，不戴安全帽、簡化作業、不遵章守紀、工作中粗心大意的時候，你可曾知道，您的孩子正蹲在家門口的小橋旁急盼著他的爸爸早點回來陪他玩游戲，給她講故事、您的妻子正做好了飯菜佳肴等待著她的丈夫能夠平安的回來與他共進晚餐，想到這些，您還會忽視安全嗎？

人生道路漫漫長，悠悠歲月需平安，親愛的同事們，為了讓這個世界多一份歡笑少一點悲哀。希望我們的員工今后在遇到安全與生產發生抵觸時，能主動向安全靠攏，擺脫生產的糾纏。只有處理好了安全隱患，我們才能保證生產的正常進行，我們才能確保人身與電力的安全。只有在保證了人身與電力安全的條件下，我們才能為國家提供強大的電力能源，才能為建設和諧社會、努力實踐科學發展觀的宏偉藍圖，做出我們自己應有的貢獻。

安全生產必須要和科學發展觀融合在一起，才能更好地體現出安全發展的科學觀與價值觀。只有安全工作做好了，我們才能有信心投入到“推進創先出成效”的活動中去，為我們的企業、為我們的國家多做貢獻。

在我們生活的這片天空下，只有人人都懂得了安全，人人都注意

了安全，人人都重視了安全，安全生產才會為我們撐起一片藍天，我們才能享受小康生活。

我們喜歡藍天，因為藍天會賜予我們好心情；我們熱愛藍天，因為藍天屬于快樂的我們。

第四篇：安全生產為我們撐起一片藍天演講稿

各位領導、各位朋友：

大家好！

我叫XXX，來自變電站。很榮幸能參加本次以“學習實踐科學發展觀，推進創先出成效”為主題的演講比賽。今天我為大家演講的題目是《安全生產為我們撐起一片藍天》。

生命誠可貴，安全價更高。安全意識是天，安全責任更重于泰山。科學發展觀強調的是“以人為本”的發展思路，而安全生產體現的恰恰就是保障人的生命安全，注重的是對人的不安全行為的管理；從某種意義上來說，以人為本就是要強調以人的生命為本。實踐科學發展觀，首先要落實安全發展觀。只有把安全生產與科學發展緊密結合起來，在電力管理工作中充分貫徹國家的安全生產方針，運用科學的管理模式，糅合先進的安全管理理念，才能保證我們的電力運行安全可靠，才能達到創先出成效的學習效果。

安全生產，在電力行業責任尤其重大。因為如果我們的電網存在著隱患，那么我們國家構建和諧社會的宏偉目標就不能很好地實現；如果我們在工作中淡忘了安全，那么我們的生命與的財產就會遭受巨大的傷害與損失；因此我們在日常工作中，務必要遵守安全操作規程，堅決與違章行為做斗爭，牢固樹立“一切事故都是可以預防的”安全思想，建立起科學的、和諧的安全管理機制，只有這樣安全事故這個瘟疫之神，才能遠離我們，而幸福快樂的日子才會降臨，人民才能安居樂業。

變電站值班員，雖然是一個很普通的崗位，但因為工作性質的關系，它決定了電力運行是否安全可靠，是否能有效地避免安全事故的發生。從某種意義上來說，在電力行業的安全晴雨表中，變電站就是決定性因素。變電站是電力運行系統的大后方，為電力的安全輸送提供了后勤保障。俗話說“三軍未動，糧草先行”，而我們變電站在整個電力系統中，正處于協調、保障樞紐中心。如果沒有我們的任勞任怨，沒有我們的無私奉獻，那么想要確保電力安全可靠地運行，就是個神話故事。

還記得我們曾經開展過的安全生產大討論嗎？在那場轟轟烈烈的大討論中，我們真切地感受到了事故的殘酷性，也領教了事故的必然性。如湛江供電局35KV南昌站“11.29”帶負荷拉閘刀惡性電氣操作事故，珠海供電局“12.24”110KV鶴洲站帶電接地刀閘惡性誤操作事故，廣州供電局“4.8”220KV番禺變電站帶電掛地線惡性電氣誤操作事故。面對這些發生在我們身邊的安全事故，我們還不能好好地反省嗎？面對那些血與淚的教訓，我們應該感悟到些什么呢？雖然每次事故的發生，都會有它的外因與內因的，但經過認真地分析，我們就會發現，那些事故都是由于現場的作業人員思想麻痹大意、缺乏必要的安全意識、沒有認真履行安全技術操作規程造成的。

其實在我們身邊類似的事故時常會發生，為什么我們沒有引起重視呢？甚至有些事故，在某個時期還連續地發生，這難道還不足以讓我們繃緊安全生產這根弦嗎？其實安全這本經書，我們也天天在讀，可我們真的讀懂了嗎？要我說，沒有。因為在我們的工作中，存在著許多不安全隱患，甚至還隱藏著事故的苗頭，時時刻刻都在威脅著我們的人身與電力的安全。

這時候我想起了一句話：常在河邊走，哪有不濕鞋的？但我卻要說，抓安全工作的，即使天天走在河邊，也不能濕了鞋。還記得有人曾經說過，從事安全管理工作的，寧愿日常聽罵聲，也不愿意事發時聽哭聲。

安全生產，是矛盾的統一體。安全是生產的前提，生產是安全的核心。兩者既是對立的，又是和諧的。希望我們的員工今后在遇到安全與生產發生抵觸時，能主動向安全靠攏，擺脫生產的糾纏。只有處理好了安全隱患，我們才能保證生產的正常進行，我們才能確保人身與電力的安全。只有在保證了人身與電力安全的條件下，我們才能為國家提供強大的電力能源，才能為建設和諧社會、努力實踐科學發展觀的宏偉藍圖，做出我們自己應有的貢獻。

安全生產必須要和科學發展觀融合在一起，才能更好地體現出安全發展的科學觀與價值觀。只有安全工作做好了，我們才能有信心投入到“推進創先出成效”的活動中去，為我們的企業、為我們的國家多做貢獻。

在我們生活的這片天空下，只有人人都懂得了安全，人人都注意了安全，人人都重視了安全，安全生產才會為我們撐起一片藍天，我們才能享受小康生活。

我們喜歡藍天，因為藍天會賜予我們好心情；我們熱愛藍天，因為藍天屬于快樂的我們。

我的演講完了，謝謝大家！

第五篇：我們為誰工作

我們為誰工作？

工作中總是有2種人，一種是為老板打工的人，一種是為自己工作的人。

前者的眼里衡量的標準核心就是錢，老板給多少錢，他就做多少事，無利不起早，講求即時回報。我們更愿意稱他們為“鐘點工”，他們一生的價值基本上可以直接用時間乘以工資計算，他們永遠不可能成為企業家或創業者，因為他們忍受不了創業漫長的投入期和失敗的風險，他們之間的區別僅在于選擇打長工還是打短工，最短的短工是按小時計算和當天回報的，就像肯德基鐘點工每小時8元，好一點的按周結算，大部分人都選擇按月來兌現他們的回報，只要回報少了、減了或者沒有按月兌現，馬上就會表現在臉上，對抗在行動上，用雙腳投票，因為他們工作是為了別人。

少部分的人成為了后者，有人愿意花上一年來實現自己的目標，用成果來對價回報，他們成為拿年薪的職業經理人，更有少數的人愿意花更長的時間、更多的投入來證明他們的夢想是可以實現的，他們終能成為企業家。對這些人而言，投入工作的時間多少已經不重要，他們不以時間賺取工資，他們靠成果證明價值，也正因為這樣他們比普通人更努力，更勤奮，愿意付出，面對困難有更堅定的意志力，大量優秀的職業經理人和創業者們每天工作的時間超過12小時，剩下的時間也往往和工作有關聯，即使打高爾夫也是在拓展人脈。事實上，從獲得第一份工作開始，待工作的態度已經決定了你未來的職業之路能走多遠走多高。

我們可以不花一分鐘的投入立馬獲得一份月薪1000元的洗盤子工作，我們也可以花2個月學會理發，成為月薪2000的理發師，甚至花6個月的時間學習，成為月入5000的大廚，不過想象一下，如果可以用天和月來實現的目標，能走多遠？現實中那些讓我們驚嘆的成就絕大部分都超越了月的概念，劉謙的春晚“硬幣”魔術苦練了兩個月，楊麗萍潛心兩年創編了《云南印象》，王老吉從1億到100億的銷售額增長用了6年，北京鳥巢建設了7年，中國共產黨創建新中國奮斗了28年。有許多高不可及的成就甚至超越了生命的極限，梵高去世后47年才被是人譽為“不僅是一個偉大的畫家，而且是一個出色的作家與哲學家！”，一個世紀后一幅《鳶尾蘭》售價達5400萬美元，曹雪芹逝后三百年，《紅樓夢》被廣為流傳成為文學經典。

可笑的是我們身邊大部分的人從小學開始，花費了15年甚至更長的時間用來學習，畢業一旦投入的工作后，就迫不及待的要求回報，在一個很低的層面上重復著簡單的工作，漸漸忘卻漸漸遠離了自己當初的夢想，最后習慣了當一名“鐘點工”，一晃幾年過去了，還在原地踏步，度年亦如度日，蹉跎歲月無數。

享受你的工作

對事業沒有追求和夢想的人，對待工作僅僅是種謀生手段，他們工作和生活經緯分明，一講到生活立馬聯想到郊游、美食、家人好友美不勝收，一想到工作，辛苦乏味，痛苦不堪。他們在工作中體驗不到成長和快樂，憤憤不平，永遠覺得自己的工作的回報太少了，想盡辦法逃避付出，稍有些委屈，這種感覺就會愈發強烈。

實際上，正是因為僅把工作當做任務，沒有全力投入，能力的提高也極其有限的，特別是對責任的理解，他們不太會主動承擔責任，主動幫助團隊拿到成果，所以很少被獲得重用提拔的機會。工作能力提升開始是來自簡單工作的重復，更重要的是在不斷面臨的新的情況下解決問題的能力，如同一個醫生，總是看感冒，把復雜的病癥推給別的醫生，那么時間再

長，他的水平也是不會提升的，如果你期望能力突飛猛進，那就需要挑戰和突破你的職業極限，這很像體育競技中體能的提升，你只有每次跑到筋疲力盡每次比上一次多跑100米，你的體能和耐力才能快速提升，我們在電視上看見劉翔在比賽中破了12秒88，非常偉大，其實并非他這一次全力以赴了，在平時的練習中已經無數次突破了12秒88，想要在競技場上保持巔峰狀態的秘密就是把每次練習都當成是決賽，讓打破記錄成為一種習慣。我們再來看看我們身邊的同事，特別是業務人員，有多少是把突破自己或團隊業績記錄作為習慣的？所以也注定了大部分人都是平凡的人。

工作在我們的一生中會占據1/5甚至更多的時間，既然我們無法繞過，又為何不能化敵為友，熱愛我們的工作呢？世界幾乎所有偉大的成就都是來自對事業的熱愛，對命運的挑戰。梵高對生命、陽光的狂熱誕生了《向日葵》，他創作的巔峰狀態是在他逝世前的最后兩年，而這兩年是在精神病院度過的；貝多芬在失聰的情況下寫下不朽名作《第九交響曲》；霍金21歲時就不幸患上了會使肌肉萎縮的盧伽雷氏癥，甚至演講和問答只能通過語音合成器來完成，卻寫下了著名的《時間簡史》，任何職業的巔峰狀態都不是出于對金錢的最求，那些陷入狹隘的得失觀，還在計較是否加班少發了工資的人是永遠無法成為真正的大師的，各個領域內的大師們無一不是對工作、對事業的發自內心的熱愛甚至狂熱，你如果不熱愛你的工作，你的一生注定將平淡而終。

每個人內心都是有成長的渴望的，但對未來茫然和害怕，需要啟發和指引，一個人如果堅持朝一個方向持續的努力，力量是非常可怕的。我在我們部門曾在半年前做過一個關于“目標與承諾”的分享會，當時還讓部門內的成員每人邀請一位其他部門的同事來見證承諾，方法很簡單，把可量化的愿望或目標寫在紙上，大聲分享給到會的每一個人，并且承諾如果做不到如何懲罰自己。在會上同事們表達了各種各樣的愿望，有人想2年結婚，有人想3年買房子，有人想未來有自己的公司，看的出來公開承諾的力量是巨大的，會后他們真的開始認真的思考如何達成這些已經公開承諾的目標，把目標轉變成了行動力。

我也分享了我的愿望和實現的計劃，我一直癡迷于營銷戰略，這是種很神奇的能力，能夠左右企業生死，扭轉市場乾坤，我期望自己10年后能成為營銷戰略的大師，下定決心長期專研此道。商場即戰場，學習戰爭最好的老師來自于實戰，為了達到快速提升的目的，我還給自己制定了一個特殊的行動計劃，每年無償的幫助5家企業，幫助他們突破營銷、戰略、品牌、團隊上的瓶頸。這招果然奏效，雖然一開始我很熱情的湊上去卻被別人白眼，但持續的努力終有回報，去年我幫助的企業已經突破5家，有的因此業績倍速的成長，帶給我的經驗和成就感不是金錢可以替代的。

較近的一次成功的經驗是在去年中秋前的一個月，我在聚成聽課的時候認識的一家月餅加工廠的老總，他們做月餅代工，產品供給 85度C、克里斯丁等品牌，年銷售近億，卻苦于沒有自己的品牌。課上了一半，我一直在想他的廠如何突破，突然靈光一閃，我把我的想法寫在了小紙條上遞給了他，看的出來當時他就興奮不以。我在紙上寫：“可以開創一種新的月餅品類，與傳統月餅形成差異，從而構建全新的品牌，建議做成拇指大小可以一口一個的迷你月餅，這樣吃月餅的時候就不會掉渣，不會有吃剩的月餅不知往哪里放的尷尬，取名叫‘一口香’月餅。”他如獲至寶，當天就回去和研發部同事探討可行性，最后采納了這個

建議，把這種月餅賣給了小學、幼兒園，結果中秋一輪這個單品就創造了300多萬的銷售額。最近一次的經驗是我有一位朋友經營一家汽車俱樂部，雖然來的人層次較高，但是生意不太穩定，希望我給他一些建議，我分析有車的一族一般交際面都很廣有大量生意或生活上的朋友需要維護，但是傳統的方式就是吃飯唱歌成本較高沒有新意，于是我建議他學習開心網的客戶拓展方式，把開心網的模式落地到店里，具體來說就是把以前偶爾搞一次的party

聚會搞成這個店的特色，為客戶提供完整的聚會方案，把聚會標準化流程化，幫助客戶打理他的聚會，發邀請函，電話邀約，以客戶的名義邀約他的朋友來，所有他的朋友消費消受一定折扣，上海沒有一家俱樂部是這么做的，我們做就有機會了。總之，就如同當年毛澤東把游擊戰術當成戰略來指導全國抗日，威力就會顯現出來。許多客人我們是請不來的，但如果以客戶的名義請，情況就不同了。在中國這樣一個禮尚往來的國家，被被人請過，總想著請還，這樣客戶就像滾雪球一樣越滾越多。

明顯我的朋友很受啟發，能否成功，過幾個月就知曉了。對我而言，多了一次實戰案例和寶貴的經驗，人生又多了一個朋友，我投入的僅僅是廉價卻又是無價的知識和智慧。如果真的想要成長，那么請把目標刻在石板上，把計劃寫在沙盤上，沿著一個方向持續的努力，每天進步一點點。

人生是一種修煉

人生其實就是一種修煉，無論你愿不愿意，你的生命都在逝去，不要等到古稀之年才感嘆還有很多事沒有做，還有很多心愿未了，你只要坦然面對順境和逆境，對你都將是一種收獲，正如范仲淹所說，不以物喜，不以己悲，人生定是種別樣的境界。