第一篇：機電科四好領導班子創建計劃

機電科“四好”領導班子建設工作計劃

2010年，機電科黨支部決心在礦黨委、礦行政的正確領導下，以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，齊抓共管，同心協力，帶領全科職工，進一步落實黨建工作責任制，務求實效地開展黨政各項工作，切實抓好基層黨組織建設，實現機電科各項工作又好又快發展，2010年“四好”領導班子創建工作計劃如下：

一、成立“四好”領導班子創建領導小組：

組長：劉春生王正偉

成員：李祥寶朱發和金明明

活動辦公室：支部書記 工會主席辦公室

電話：4038128

二、“四好”領導班子創建目標：

以創建一支團結、廉政、務實、高效的科領導班子為出發點，努力建設一支“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好領導班子，從而為楊柳礦的又好、又快、和諧穩定發展做出貢獻。

三、“四好”領導班子創建計劃

（一）學習創新，提高綜合素質

1、科領導班子要高度重視學習創新工作，深入學習貫徹落實黨的十七大、集團公司第四次黨代會、楊柳煤礦一屆一次黨代會精神，帶頭剖析并解決自身在思想上存在的突出問題。提高領導班子班子集體的凝聚力、向心力和戰斗力。

2、正確處理工學矛盾，堅持中心組學習制度，帶頭學習黨的基本理論、基本路線、方針政策，著實提高“一班人”政治理論水平。進一步提高領導班子的決策力和執行力。

3、班子成員要帶頭參加學習，把機電科的學習氛圍提高上去，同時組

織開展各種學習培訓，提高機電科的業務水平和戰斗力。

（二）發揚民主，打造團結、和諧的領導班子

機電科領導班子始終堅持民主集中制原則，嚴格執行議事規則和決策程

序，堅持“三重一大”問題集體討論決定的制度。堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。黨政領導負責黨組、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其他成員意見，保證了班子的團結和統一，班子其它成員根據集體討論決定，切實履行自己的職責，積極參與集體領導，樹立了團結協作的良好形象。

認真落實民主生活會制度，是機電科科領導班子團結協助的一項重要保證，科領導班子堅持每月召開一次民主生活會，領導班子深入地開展了談心交心活動，廣泛地征求了各方面的意見和建議。領導班子通過坦誠地交換意見，開展批評和自我批評，進一步加強了班子成員之間相互信任，增強了班子之間的團結。生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促進了班子整體效能的提高，從而為機電科進一步推進“四好”領導班子建設奠定了堅實的基礎。

（三）勤政為民，清政廉潔

班子成員要緊緊圍繞礦黨委、行政中心工作和礦井各項改革發展目標，勤于政事，積極工作，做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。

1、要堅持領導干部述職述廉制度。要有“挑戰極限、勇創一流”的工

作激情，有明確的奮斗目標，能抓住工作重點，從實際出發，創造性地開展工作。領導班子成員每年結合年度考核進行述職述廉。

2、要堅持群眾工作機制。領導班子成員要樹立實事求是、求真務實、真抓實干的良好作風，經常深入現場調查研究，了解群眾呼聲，解決群眾反映強烈的突出問題和熱點問題。三是要堅持民主管理，依法行政。積極

推行政務、黨務公開，努力把行政行為置于公眾監督之下，實行陽光操作。

3、機電科領導班子要嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。機電科開展了“崗位危險點分析”制度，科領導帶頭開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。強化了內控約束與管理，增強了風險意識、廉潔意識和自覺接受監督的意識，保證機電科的穩定發展和干部員工的平安。

4、要嚴格執行黨風廉政建設責任制，班子成員要按照職責分工，各司

其職，各負其責，起到先鋒模范帶頭作用。

5、廉政教育要常抓不懈。要堅持集中學習和自學相結合，認真學習中

央有關反腐倡廉的文件、講話，帶頭遵守廉政建設有關規定。

機電科黨支部

2010年5月6日

第二篇：關于“四好領導班子”的創建計劃

“四好領導班子”創建計劃

為全面貫徹落實十七大精神，進一步增強各級領導班子的整體功能，全力推進電石產業綜合治理工作，根據師市《關于加強領導班子思想政治建設的意見》和集團公司《關于創建四好領導班子的意見》，決定在產業所屬各部門領導班子中開展以“政治素質好、能力水平好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好班子”創建活動。現提出如下實施方案。

“四好領導班子”創建領導小組

組 長：張 立

副組長：邵玉民 郝澤民 劉 江

成 員：孫 英 鄧志廣 王艷芹 杭蘇全 沈 勇 周德立 徐 勇宮穎華 周立新 鮑新武 車育才 金 濤 關紹飛

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，按照“保證抓黨建”的工作要求，以領導班子思想政治建設為核心，以提高素質、提升能力、增進團結、改進作風為重點，著力解決領導班子建設中的突出問題，通過創建活動的開展，使科級領導班子的思想政治素質得到明顯提高，執政能力和領導水平得到明顯提升，凝聚力、戰斗力得到明顯增強，作風和形象得到明顯改進，80%以上的領導班子達到或基本達到“四好班子”標準，為電石產業持續發展提供堅強的組織保證。

二、創建內容和標準

（一）政治素質好

1、堅持理論學習。領導班子成員能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的最新理論成果，有較高的理論素養和政策水平。各項學習制度健全完善，各項學習要求落到實處，領導班子集體學習每年不少于12次，并及時做好學習筆記，在創建學習型組織活動中發揮了表率作用。

2、政治立場堅定。堅持正確的政治方向，嚴守黨的政治紀律，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，認真落實上級的決策部署，提高對上級各項重大決策部署的貫徹力、執行力和落實力。

3、有大局意識、責任意識和全局觀念。堅持圍繞電石產業綜合治理這條主線來想問題、做決策、辦事情，自覺把本單位的工作放到電石產業和集團公司改革發展穩定的大局中去謀劃、去推進，正確處理整體與局部、當前與長遠的關系。

4、貫徹落實科學發展觀。牢固樹立正確的政績觀，堅持從實際出發，堅持科學發展、可持續發展，正確看待政績，不搞短期行為，不搞“政績工程”，創造出經得起實踐檢驗的工作實績。

（二）經營業績好

1、加快發展的能力強。班子成員抓主線、抓機遇、抓項目的意識比較強，熟悉分管工作業務和政策法規。

2、統攬全局的能力強。能謀全局，抓大事，正確處理不同利益主體、不同工作領域、不同管理手段的關系，善于調動各方面的積極性，凝聚各方面的力量，齊心協力謀發展。

3、創造性開展工作的能力強。能把師市、集團公司及電石產業的工作部署與本部門、本單位實際結合起來，創造性地開展工作。有開拓進取精神和爭先創優意識，勇于探索，大膽實踐，工作思路清、措施硬、亮點多。

4、處理復雜問題的能力強。敢于攻堅破難，及時有效化解各類矛盾和問題，對突發性事件的處理及時果斷、方法得當、效果明顯。

5、貫徹執行的能力強。政令暢通、令行禁止，貫徹落實上級精神和各項工作部署態度堅決，切合實際，措施得力，成效顯著。

（三）團結協作好

1、班子成員分工明確、職責清晰、管理到位、形成合力、工作高效，做到各司其職、各負其責。

2、堅持民主集中制，民主決策制度健全、運行規范、工作高效，重大問題集思廣益、科學決策，沒有出現重大決策失誤。

3、領導班子團結協作，凝聚力、戰斗力強，整體功能發揮好。正職能充分發揮導向功能、凝聚功能、表率功能、協調功能和統攬功能；副職能積極協助正職開展工作；班子成員之間和諧共事、默契配合、共謀發展。

4、嚴格按要求召開民主生活會，班子內部能夠開展正常的批評與自我批評，解決自身問題的能力強，形成心齊氣順、風正勁足的局面。

（四）作風形象好

1、堅持“少說多干，重在解決實際問題”和“一線工作法”，深入實際，調查研究，腳踏實地，埋頭苦干，不做表面文章，不搞弄虛作假，講求工作效率，狠抓工作落實。

2、具有憂患意識、公仆意識和節儉意識，班子成員勤奮敬業，艱苦奮斗，積極進取，自覺踐行“八個方面”的良好風氣，形成人心思進、干事創業的濃厚氛圍。

3、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行領導干部廉潔自律各項規定，做到嚴以律己、清正廉潔。班子成員沒有違紀違規問題。

4、高度關注民生，積極主動為群眾解難題、辦實事，妥善化解各類矛盾，取得實實在在的成效。

5、加強職工教育管理，本單位無違紀和違法案件發生。

三、創建方法

創建活動采取同步啟動、分級負責、統一考評、逐年達標的方式進行。各部門和各單位按照“四好班子”標準，緊密聯系工作實際和班子實際，制定具體的創建活動實施方案，提出具有部門特點的創建標準，明確創建達標的時限要求。采取召開座談會、發放征求意見表、開展談心活動等形式，廣泛征求上級部門、基層單位、服務對象的意見，認真查找領導班子及班子成員在政治素質、領導能力、團結共事和作風形象等方面存在的突出問題，分析深層次原因，制定整改措施，明確整改時限，落實整改責任，逐項整改達標。各單位的創建活動實施方案報縣委組織部備查。

四、考評驗收和命名表彰

1、申報。每年十二月底前，各科級領導班子對創建工作進行認真自考，認為達到創建標準的，向縣委組織部提交考評申請報告和創建活動工作總結。

2、考評。黨委辦公室組織考評組，對申報單位進行考評。考評主要采取聽、查、談、調等方式，“聽”，即聽取創建工作情況匯報；“查”，即查閱相關文件資料；“談”，即與干部群眾談話了解有關情況；“調”，即進行民意調查。

考評實行百分制，包括專項考評得分、工作實績考核得分、民意調查得分三項，按50：30：20的比例綜合計算得分。綜合考評得分在85分以上的，方可提名為“四好班子”。

3、命名表彰。產業黨委根據考評驗收情況，提出“四好班子”建議名單，提請集團公司審定。

五、組織領導

開展“四好班子”創建活動，是貫徹落實十七大精神的重要舉措，是加強領

導班子思想政治建設的重要活動載體。各單位要高度重視，把創建活動擺上重要議事日程，加強組織領導，周密安排部署，建立長效機制。要堅持一級抓一級，層層抓落實，做到責任到位、措施到位、工作到位，確保創建活動取得實效。要豐富活動內容，創新活動方式，把創建活動同推動當前各項工作結合起來，做到“兩不誤”、“兩促進”。要切實加強對創建活動的指導和督促檢查，及時發現、總結、推廣好經驗、好做法，營造良好的創建氛圍。

第三篇：四好領導班子創建工作總結

“四好”領導班子創建工作總結

（創建工作情況匯報）

我單位開展“四好”領導班子創建活動以來，按照“結合實際、努力創新；轉變觀念、轉變作風；增強團結、提高能力；突出業績，促進發展”的工作思路，堅持以深化領導班子“四好”活動為載體，通過“四好”領導班子創建活動帶動領導班子建設；通過領導班子建設帶動干部隊伍；通過干部隊伍建設帶動職工隊伍建設，促進了單位的改革發展穩定，推進了企業跨越式發展的進程。一年來，我單位在“四好”領導班子創建活動中，以思想理論建設為先導，以組織建設為前提條件，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，以反腐倡廉建設為監督，“四好”領導班子創建活動逐步深入，成效顯著。

我們的主要做法是，結合單位領導班子的實際，針對職工群眾給領導班子提出的問題，加強整改，加強領導班子的長效機制建設，在創建機制上下功夫，追求推進企業科學發展的實效。具體體現在采取多項措施、努力做到“五個到位”上：

一、加強學習，做到思想認識到位

主要是認真組織各級領導班子、各級領導學習全國國有企業領導班子思想政治建設座談會的精神，統一思想，做到幾個明確。一是明確創建“四好”領導班子活動是加強企業黨建和領導班子建設的重要舉措和重要載體，通過開展這一活

動，全面加強領導班子建設，是保證集團公司跨越式發展戰略目標實現的關鍵。二是明確創建“四好”領導班子活動的中心任務是提高班子的思想政治建設，提高班子的經營執政能力和領導力。三是明確開展“四好”領導班子創建活動的著力點和落腳點是推動企業更好更快的全面科學可持續的發展，通過班子建設要創造一流的業績。四是明確創建“四好”領導班子活動是一個系統工程，要和領導班子的思想、組織、作風建設結合起來，不能搞單打一，要追求綜合效果。開展“四好”領導班子建設，各級班子、各級領導特別是一把手提高認識是前提條件，認識不到位，活動就不可能深入開展起來。

二、加強領導，強化指導，做到領導到位

2009年為“四好”領導班子創建基礎年，我單位也把此項工作作為今年的重點工作，進行了安排部署。及時成立了“四好”領導班子創建活動領導小組，黨政主要領導任組長，班子成員和有關部門負責人任成員。領導小組下設辦公室，由紀委、黨委工作部、人力資源部、辦公室等負責人組成。隨后針對“四好”領導班子創建活動召開了兩次專題會議。一次是專門研究學習集團公司關于“四好”領導班子創建活動的《考核辦法》和《考評細則》，形成具體、細致、可操作性強的考評體系；另一次是專門針對創建活動開展過程中的一些問題作出回答，并提出了系統性的指導意見，進一步規范了此項工作。

三、健全考核評價體系，做到制度到位

為使“四好”領導班子創建工作真正落到實處，我單位緊密結合自己的實際，制定了結合實際、體現創新、便于操作的實施意見，做到“四個統一”：統一內容，就是結合各級領導班子的實際，統一明確活動開展的具體標準和具體內容，重在切合實際；統一階段，我們通過學習提高認識、實施創建、總結驗收三個階段，有條不紊，扎實推進創建工作；統一要求，對活動的領導機構、制度建設、方式方法要有明確要求；統一考核，我們按“四好”標準，結合考核評分內容，逐條比照，嚴格測評。使“四好”領導班子創建活動納入了科學化、規范化的軌道。

四、落實措施，做到工作到位

在創建活動的措施和要求上，我們提出了要“四結合、四促進”，即結合領導班子的思想實際，重點促進各級領導干部解放思想，轉變觀念；結合領導班子的工作實際，重點促進解決領導班子存在的突出問題；結合領導班子能力建設的實際，重點促進解決各級領導班子貫徹科學發展觀的能力；結合本單位改革發展的實際，重點促進解決影響本單位改革發展的突出問題，推動跨越式發展。我們體會到，“四好”領導班子創建活動能否真正見到成效，關鍵在于是否能聯系實際，解決領導班子和企業存在的突出問題，落腳點是推進班子建設、推進企業更好更快的發展。

五、開展相關活動，做到載體到位

為確保創建活動取得實效，我們按照“四好”領導班子創建要求，把開好領導班子民主生活會作為“四好”領導班子創建活動的重要內容，同時深入基層、貼近群眾，與職工群眾多溝通、多聯系，認真傾聽職工的意見，切實解決職工實際困難，接受廣大職工群眾的監督、檢驗和評價，為“四好”領導班子創建活動取得實效打下了基礎。

第四篇：四好領導班子創建方案

XXXXXX有限公司委員會

關于開展 “四好班子”創建活動的實施方案

為了全面落實科學發展觀，切實加強領導班子思想政治建設，不斷提高全公司各級領導班子的整體素質和領導科學發展的能力，為推進XXX集團公司持續發展提供堅強有力的組織保證，根據市委關于開展創建“四好”領導班子活動的要求，結合我公司實際，經公司黨委研究，制定XXX集團有限公司委員會2009年“四好班子”創建活動實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以提高全公司各級領導班子執政能力建設和先進性建設為目標，立足我公司實際，緊緊圍繞改革、發展、穩定大局，以學習實踐科學發展觀教育活動為契機，全面加強領導班子和干部隊伍作風建設成為政治堅定、團結奮斗、勇于開拓、真抓實干、勤政廉潔的領導集體，為扎實推進公司又好又快發展提供堅強的組織保證。

二、創建目標

通過開展創建活動，使公司領導班子的思想政治素質得到明顯提高，執政能力和領導水平得到明顯提升，凝聚力、戰斗力得到明顯增強，作風和形象得到明顯改進，公司領導班子達到“四好班子”（即：政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）標準的目標。

三、創建標準及內容

（一）政治素質好

1、堅持理論學習。結合科學發展觀學習實踐活動，健全完善各項學習

制度，創新學習方式，落實好各項學習措施，明確學習要求，在創新學習型黨組織活動中發揮表率作用。

2、政治立場堅定。堅持正確的政治方向，嚴守當前政治紀律，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，認真落實上級的決策部署，有較高的政治敏銳性和政治鑒別力。

3、有大局意識、責任意識和全局觀念。能夠圍繞中心、服務大局，自覺把本職工作放到公司改革發展穩定的大局中去謀劃、去推進，正確處理整體與局部、當前與長遠的關系。

4、貫徹落實科學發展觀。牢固樹立正確的政績觀，堅持科學發展、協調發展、可持續發展，創造出經得起實踐檢驗的工作實績。

（二）經營業績好

1、執行政策的能力強。政令暢通、令行禁止，貫徹落實上級精神和各項工作部署態度堅決，措施得力，成效顯著。

2、加快發展的能力強。班子成員抓主線、抓機遇、抓項目的意識比較強，熟悉分管工作業務和政策法規。全面完成承擔的重點工作和中心工作任務，工作實績突出。

3、統攬全局的能力強。能謀全局，抓大事，善于調動各方面的積極性，凝聚各方面的力量，齊心協力謀發展。

4、創造性開展工作的能力強。能夠把上級的工作部署與本村、本單位工作實績結合起來，創造性地開展工作。工作思路清、措施硬、亮點多。

5、處理復雜問題的能力強。敢于攻堅破難，及時有效化解各類矛盾和問題，對突發性事件的處理及時果斷、方法得當、效果明顯。

（三）團結協作好

1、班子成員分工明確、職責清晰、管理到位、工作高效，做到各司其職、各負其責。

2、堅持民主集中制，民主決策制度健全、運行規范、工作高效，重大問題集思廣益、科學決策，沒有出現重大決策失誤。

3、領導班子團結協作，凝聚力、戰斗力強，整體功能發揮好。

4、嚴格按要求召開領導班子民主生活會，班子內部能夠開展正常的批評與自我批評，形成心齊氣順、風正勁足的局面。

（四）作風形象好

1、能夠理論聯系實際，深入調查研究，腳踏實地，埋頭苦干，不做表面文章，不搞弄虛作假，講求工作效率，狠抓工作落實。

2、具有憂患意識、公仆意識和節儉意識，班子成員勤奮敬業，艱苦奮斗，積極進取，自覺踐行“八個方面”的良好風氣，形成人心思進、干事創業的濃厚氛圍。

3、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行領導干部廉潔自律各項規定，做到嚴以律己、清正廉潔。班子成員沒有違紀違規問題。

4、高度關注民生，積極主動為群眾解難題、辦實事，妥善化解各類矛盾，取得實實在在的成效。

5、嚴格執行干部選拔任用的有關規定，用好的作風選作風好的人，樹立正確的用人導向。

三、實施計劃

（一）深入開展學習實踐科學發展觀活動，不斷提升領導班子領導科學發展的能力和水平。按照自治區黨委、XX市委、市國資委黨委的統一部署，從2009年3月起到2009年8月，XXX集團公司開展深入學習實踐科學

發展觀活動，各黨支部要把科學發展觀學習實踐活動作為工作的重點，緊緊圍繞推動科學發展這個主題，按照黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠的總要求認真開展好學習實踐活動。要緊密圍繞“推動科學發展，打造百億XXX集團公司”這個主題，緊緊抓住實現“四個確保”的載體，結合工作目標，堅持學以致用、注重實踐，與促進XXX集團公司改革發展穩定、與加強黨的建設等實際結合起來，形成上下一心謀發展、抓發展、促發展的良好局面。

（二）開展民主評議領導干部。認真落實職工群眾的知情權、選擇權、參與權和監督權，加強對領導干部的監督。2009年一季度，各單位要按照職代會民主評議領導干部有關要求和規定，組織召開職代會，對本單位領導班子成員開展民主評議。并于會后一周內將民主評議相關資料報集團公司組織人事部。

（三）召開專題民主生活會。擬定于三季度召開各單位民主生活會，重點對照“四好”目標進行“四查四看”：查政治素質，看責任意識強不強；查經營業績，看管理水平高不高；查團結協作，看大局觀念夠不夠；查作風形象，看群眾評價好不好。通過召開民主生活會，找出領導班子建設中存在的突出問題進行重點解決。會前，要認真組織學習，廣泛征求意見，積極開展談心活動，撰寫個人發言材料；會上，要嚴格對照要求，深入查找領導班子和領導干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結、推進發展的目的。對基層普遍關心的問題，整改情況要以適當方式進行通報，接受職工群眾監督，民主生活會可適當吸收職工群眾代表參加。會后15日之內，各單位要將民

主生活會召開及查擺重點問題情況報集團公司組織人事部。

（四）強化領導干部培訓。一是開展領導人員集中輪訓，一季度將集中一段時間，舉辦各級干部學習黨的十七大精神輪訓班，重點加強十七大精神、黨風廉政建設、思想政治建設、法律法規等方面的學習培訓。二是圍繞“管理效益年”提升管理、提高效益的主題要求，開展領導干部業務能力培訓，不斷增強領導干部科學決策、市場應變、改革創新、經營管理和應對復雜局面等五種能力。

（五）明確領導人員責任目標。各單位要進一步明確領導班子成員分工，并結合單位實際和領導干部崗位要求，制訂和完善領導班子和領導干部責任目標。黨政正職的責任目標互相審核，副職的責任目標由正職審核。各單位將本單位領導班子成員分工及責任目標報集團公司組織人事部備案。

（六）認真開展綜合考核工作。在修訂完善領導班子綜合考核辦法和對不勝任現職領導人員處理辦法的基礎上，通過考核，總結工作經驗，找出存在問題，制定整改措施，明確努力方向。領導班子及成員都要認真總結工作，寫出班子總結和個人述職述廉報告。嚴格落實考核結果，切實推進領導班子和干部隊伍“雙優化”，考核結果同時作為“四好”領導班子評選的重要依據。

（七）建立健全制度。本著“科學、管用、長效”的原則，對本單位領導班子建設方面的制度進行系統梳理，制定完善制度運行計劃，進一步建立健全各項制度。一是完善議事決策制度。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，修訂《領導班子議事制度》，完善議事規則和決策程序，明確決策的內容、方法和途徑，規范會議制度。二是制定干

部行為規范。要按照《國有企業領導人員廉潔從業若干準則》的具體要求，修訂完善領導干部行為規范，明確領導干部哪些能為，哪些不能為。三是督促檢查制度落實。集團公司黨委將對各單位梳理、落實制度情況進行抽查，對執行制度不嚴的，提出限期整改意見，督促整改，保證各項制度落實到位。

（八）搞好總結表彰。對“四好”班子創建工作進行認真總結，推廣典型經驗，表彰先進集體和先進個人。從綜合考核評價為“好”的領導班子中，選樹一批創建“四好”班子先進單位。對單位未完成生產經營指標、精神文明建設不達標、發生重大安全責任事故、發生嚴重違反集團公司制度、單位黨政領導班子成員受到黨內嚴重警告或行政記大過及以上處分等情況，實行一票否決。

四、組織領導

為了確保活動取得實效，公司成立由公司黨委書記任組長的“四好班子”創建工作領導小組，各黨支部也要成立相應的領導機構。要把“四好班子”創建活動與即將開展的科學發展觀教育活動有機結合起來，與加快全公司經濟發展結合起來，認真開展創建活動，逐項抓好落實，力爭全部達到創建標準的要求。各黨支部書記為“四好班子”創建活動第一責任人，靠實工作責任，創新活動載體，強化工作措施，確保創建活動取得實效。

公司“四好班子”創建工作領導小組名單如下：

辦公室設在黨委工作部。

XXX集團有限公司黨委

2009年3月20日

第五篇：“四好”領導班子創建實施方案

中電廣通股份有限公司

“四好”領導班子創建實施方案

根據集團公司的工作部署，為加強公司領導班子建設和領導干部的思想政治建設，切實解決公司領導人員隊伍中存在的的問題，進一步推進公司效能建設，經公司黨委研究，就在公司各級領導班子中開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動提出如下實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”、實踐科學發展觀重要思想為指導，全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會和各級關于開展效能建設的決定精神，堅持求真務實，以推動領導班子和領導干部樹立和落實科學的發展觀、正確的政績觀和群眾觀為要求，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高各級領導班子的六種能力，著力提高各級領導人員的十種能力，把公司班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體，努力樹立為民、務實、清廉、高效的公司領導班子形象，系統規劃，創新載體，改進方法，分步推進，為我公司實現新一輪發展目標提供堅強的政治保證、思想保證和組織保

證。

二、創建目標和基本標準

“四好”領導班子創建活動的目標是：2008年打基礎，2009年爭“四好”。2008年制定創建“四好”班子實施方案，進行宣傳發動，理順關系，制定整改措施，健全各項制度；2009年公司領導班子思想政治建設、組織建設、作風建設和制度建設再上一個新的臺階，理論水平和政治素養明顯改善，思想作風和工作作風明顯轉變，執政能力和領導水平明顯提高，凝聚力和戰斗力明顯增強，力爭達到“四好”標準。

三、工作部署

根據總公司的部署和我公司的創建目標，創建“四好”領導班子活動分動員部署、爭創實施和申報考評三個階段。

（一）第一階段動員部署階段

1、公司領導班子成員組織學習公司關于開展“四好”領導班子創建活動的實施方案，統一思想，形成共識。

2、公司黨委對創建活動進行動員部署。創建活動進行公開承諾，表明態度，接受全體干部和群眾的監督。

3、制定《公司“四好”領導班子創建實施方案》。

（二）第二階段爭創實施階段

1、全面開展學習實踐科學發展觀教育活動。

2、進一步完善領導人員學習培訓制度。

3、大力加強領導班子和領導人員的作風建設。

4、進一步完善決策和監督機制。

5、深入推進職工民主管理工作。

6、進一步完善服務職工的工作機制。

7、進一步推進學習型組織建設。

8、進一步加強黨風廉政建設。

（三）第三階段申報考評階段

1、召開專題評議會和座談會，開展“基層評機關、群眾評干部、干部評領導”，組織開展領導班子和領導干部評議工作。

2、對“四好”領導班子創建活動進行自查總結，整理創建活動資料，上報自查總結材料，接受總公司的考核驗收。

四、考核評價標準

定期進行考核評價，是開展“四好”創建活動的重要環節，也是檢查創建成效的重要手段。

公司黨委堅持定量考核和定性考核相結合，科學合理地確定考核評價內容和指標。

考核評價的主要方法：召開職工座談會征求意見，下發意見征詢表和“四好”班子活動測評表。并自查各種工作記錄和學習筆記、經營任務完成情況、廉政建設情況、班子團結

配合情況及其他情況，并對上述內容進行自評，綜合評定，提出整改意見。

中電廣通股份有限公司

2008年8月