第一篇：0.4 食品安全小組組長(zhǎng)任命

食品安全(ISO22000)管理手冊(cè)文件編號(hào): 0.4

第二篇：管帶、食品安全小組組長(zhǎng)職責(zé)

管代和食品安全小組長(zhǎng)的職責(zé)

管代、食品安全小組組長(zhǎng)的目的：保證企業(yè)能從高層管理角度主導(dǎo)運(yùn)行管理體系，并不斷改進(jìn)。

管帶的要求：

1.比較了解管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，代替總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)管理體系的建立，實(shí)施，保持。保持參與體系的推行過(guò)程。協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的工作。2.能保持和總經(jīng)理的直接溝通，向總經(jīng)理匯報(bào)體系運(yùn)行績(jī)效，提出改進(jìn)的需求，從高層管理角度不斷改進(jìn)管理體系。

3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)相關(guān)部門、人員了解體系標(biāo)準(zhǔn)，提高意識(shí)。牽頭、協(xié)調(diào)組織培訓(xùn)。

食品安全小組組長(zhǎng)：1.管理食品安全小組人員，組織工作。(危害分析、制定HACCP計(jì)劃、控制措施確認(rèn)、變化的評(píng)估、更新等)2.負(fù)責(zé)食品安全小組成員的培訓(xùn)、教育，保證小組成員能力滿足要求； 3.建立、推行食品安全管理體系。牽頭相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)。4.和總經(jīng)理保持溝通，匯報(bào)食品安全體系的運(yùn)行，提出改進(jìn)。

第三篇：組長(zhǎng)任命通知

組長(zhǎng)任命通知范文，任命組長(zhǎng)為某組負(fù)責(zé)人，組長(zhǎng)任命通知內(nèi)容中表明組長(zhǎng)的責(zé)任和工作要求。

組長(zhǎng)任命通知范文

為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，維護(hù)良好的工作秩序，提升工作效率，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。經(jīng)公司研究決定，茲任命如下：

一、部門

任命 為組長(zhǎng)。

二、客服部門 任命為組長(zhǎng)。組長(zhǎng)崗位職責(zé)如下：

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)和主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全組日常工作、學(xué)習(xí)、生活的管理。

二、負(fù)責(zé)組織全班人員上下班列隊(duì)講評(píng)，督促落實(shí)班組人員遵紀(jì)守法、規(guī)范服務(wù)、禮貌待人。

三、負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的工作安排，督促全班人員按規(guī)定做好業(yè)務(wù)咨詢或嚴(yán)懲服務(wù)。

四、主動(dòng)檢查糾正不規(guī)范服務(wù)和紀(jì)律行為，經(jīng)常檢查、督促班員是否按操作規(guī)程服務(wù)，如有違反，給予警告，并做好記錄，配合業(yè)務(wù)主管搞好檢查工作。

五、按規(guī)定組織全班人員做好衛(wèi)生工作，確保工作區(qū)域衛(wèi)生清潔。

六、負(fù)責(zé)辦公電腦等設(shè)施的有效檢查，發(fā)現(xiàn)隱患等問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

七、以身作則，加強(qiáng)管理。掌握班組人員的思想與工作狀態(tài)，做好上傳下達(dá)工作，團(tuán)結(jié)關(guān)心班組人員，發(fā)揮工作積極性。對(duì)于組內(nèi)員工的重大工作過(guò)失和違紀(jì)行為,承擔(dān)連帶管理責(zé)任.八、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

此人事任命及制度，自即日起正式生效。

以上這篇是組長(zhǎng)任命通知范文。就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。

第四篇：組長(zhǎng)任命通知

任 命 通 知

為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，維護(hù)良好的工作秩序，提升工作效率，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。經(jīng)公司研究決定，茲任命如下：

一、部門

任命 為組長(zhǎng)。

二、客服部門 任命為組長(zhǎng)。

組長(zhǎng)崗位職責(zé)如下：

一、在公司領(lǐng)導(dǎo)和主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全組日常工作、學(xué)習(xí)、生活的管理。

二、負(fù)責(zé)組織全班人員上下班列隊(duì)講評(píng)，督促落實(shí)班組人員遵紀(jì)守法、規(guī)范服務(wù)、禮貌待人。

三、負(fù)責(zé)班組范圍內(nèi)的工作安排，督促全班人員按規(guī)定做好業(yè)務(wù)咨詢或嚴(yán)懲服務(wù)。

四、主動(dòng)檢查糾正不規(guī)范服務(wù)和紀(jì)律行為，經(jīng)常檢查、督促班員是否按操作規(guī)程服務(wù)，如有違反，給予警告，并做好記錄，配合業(yè)務(wù)主管搞好檢查工作。

五、按規(guī)定組織全班人員做好衛(wèi)生工作，確保工作區(qū)域衛(wèi)生清潔。

六、負(fù)責(zé)辦公電腦等設(shè)施的有效檢查，發(fā)現(xiàn)隱患等問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

七、以身作則，加強(qiáng)管理。掌握班組人員的思想與工作狀態(tài)，做好上傳下達(dá)工作，團(tuán)結(jié)關(guān)心班組人員，發(fā)揮工作積極性。對(duì)于組內(nèi)員工的重大工作過(guò)失和違紀(jì)行為,承擔(dān)連帶管理責(zé)任.八、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

此人事任命及制度，自即日起正式生效。

第五篇：學(xué)習(xí)小組組長(zhǎng)公約

學(xué)習(xí)小組組長(zhǎng)公約

一、嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)于律己；要求組員做到的，組長(zhǎng)要先做到、做好。

二、認(rèn)真檢查作業(yè)，明確指出組員的錯(cuò)誤，耐心細(xì)致的輔導(dǎo)組員；若組員不能按時(shí)完成作業(yè)，組長(zhǎng)應(yīng)督促組員認(rèn)真完成作業(yè)。做到本組作業(yè)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)的完成。

三、自習(xí)課時(shí)，組長(zhǎng)組織本組組員學(xué)習(xí)，上好自習(xí)課。

四、指出并糾正組員各種不良習(xí)慣，課下組長(zhǎng)不能帶頭打鬧，應(yīng)組織本組成員做好預(yù)習(xí)，做好上課準(zhǔn)備。

五、組長(zhǎng)不能隱瞞、瞞報(bào)任何組員的不良習(xí)慣和各種違紀(jì)行為。

六、組長(zhǎng)要秉公執(zhí)行組長(zhǎng)權(quán)力，維護(hù)本組組員間團(tuán)結(jié)、和睦相處。

七、組長(zhǎng)不能假借管理組員，借機(jī)與組員打鬧、做小動(dòng)作。

八、組長(zhǎng)要誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于助人，積極主動(dòng)的幫助組員解決學(xué)習(xí)生活中的困難。

九、組長(zhǎng)不能借權(quán)力欺壓組員，打罵組員，要求組員代寫作業(yè)，向組員索要錢、物。