第一篇：創建四好方案

********黨支部“四好”領導班子創建工作計劃

按照公司黨委要求，********黨支部在2009年積極開展了以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動。

一、指導思想和基本要求

指導思想是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀和正確政績觀，全面加強領導理論聯系實際自身建設，不斷增強領導理論聯系實際的政治意識、大局意識、責任意識和創新意識，著力提高領導班子的戰略決策能力、總攬全局能力、經營管理能力和開拓創新能力，為實現企業又好又快發展、科學發展提供強有力的政治保證、思想保證和組織保證。

基本要求是:用十七大創新理論的新思想新要求指導墾區領導班子建設，堅持把創建工作與鞏固和發展保持共產黨員先進性教育成果結合起來、與落實抓基層黨建工作責任制結合起來、與深入學習實踐科學發展觀結合起來，緊緊圍繞做大做強西勘院，實現企業又快又好發展總體要求。抓住三個機遇，圍繞三個中心，對接三個市場，實現保增長，促發展的目標。建立健全的領導班子加強理論學習、提高業務能力、加強團結協作、樹立良好形象的長效機制，檢驗“四好”領導班子創建工作的實際成效。

二、“四好”領導班子建設的主要目標

想盡辦法去完成每一項任務，通過開展創建活動，使領導班子“政治素質進一步提高、經營業績進一步提升、團結協作進一步增強、作風形象進一步改進”。為切實做好“四好”領導班子建設工作，對各指標進一步細化、量化，明確工作內容和時間安排，分解責任到各部門，從各個方面立體推進 “四好”領導班子建設工作。

（一）提高各級領導班子的“六種能力”

1、提高領導班子領悟和執行方針政策的能力。通過創建工作，要大幅度提高領導班子對大政方針的領悟能力和執行能力，真正能夠做到用大政方針和武裝頭腦，指導工作。

2、提高領導班子的安全生產執行能力。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“一切事故都可以預防”的理念，鞏固安全生產的“生命線”地位，全方位抓好安全生產工作。提高預見并控制事故先兆的能力，不斷提高執行力，安全施工。

3、提高領導班子依法經營和科學決策能力。通過創建工作，要讓領導班子的依法經營和科學決策能力得到大的提高，全面杜絕違規經營和決策失誤。

4、提高領導班子團結協作能力。通過創建工作，要使領導班子的團結協作能力得到大的提高，真正形成講原則、重感情、團結和諧、想干事、能干事、干成事的堅強有力的戰斗集體。

5、提高領導班子創新能力。創新能力是衡量一個領導班子是否體現時代性、把握規律性、賦予創造性的關鍵內容。通過創建工作，要大

幅度提高領導班子創新能力，通過創新管理、創新技術等工作，提高企業總體管理水平。

6、提高領導班子服務能力。通過創建工作，要讓領導班子，能夠確實把“四個服務”的理念融入到具體工作和生活中，為廣大客戶負責，為地方經濟服務，使服務能力得到大的提升，為構建社會主義和諧社會做出應有的貢獻。

（二）爭取創建 “四好”領導班子

通過加強領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存

在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰斗力,提高領導班子的思想政治素質和能力,把領導班子建設成為政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的“四好”領導班子。通過創建，爭取創建中建西勘院分公司層面的“四好”領導班子。

三、“四好”領導班子建設的主要措施

（一）、加強組織領導

按照我公司的部署，成立以黨委書記為第一責任人的創建“四好”領導班子領導小組。領導小組負責建設工作的領導。

組長：****

成員：**************

（二）、找準存在問題，抓好落實整改

領導班子通過各種方式征求各方面的意見，根據反饋意見深入查找工作中存在的差距和問題。并針對存在問題，制定整改方案，明確整改內容、目標和時限，落實整改措施。

（三）、認真抓好依法經營工作

1、深入貫徹貫中建西勘院工作精神。在建設過程中，把建設更大更強作為“四好”班子建設的一個重要內容來抓，做好班子的依法經營工作，促進“四好”領導班子建設。

2、健全經營管理制度。不斷修改和完善各項規章制度，通過制

度建設，不斷完善班子監督體系，強化依法經營，推進班子健康發展。

3、加大制約、監控力度。強化領導班子權力運行的全過程、全方位監督，明確領導班子職務禁區。

（四）、開好民主生活會，提高科學決策水平

結合公司的要求，開好領導班子民主生活會，進一步健全民主議

事和科學決策機制，完善重要情況通報與公開制度，保證決策的民主、決策的正確，促進班子團結和諧。

（五）、做好對干部的培訓力度和管理效能

注重培養領導干部正確的工作思路和方法，把干部隊伍的建設重

點放在提高執行能力、治企能力和創新能力上。

加大教育和培訓力度，制定領導干部學習制度與計劃，積極參加

上級組織舉辦的領導干部培訓，不斷提高管理水平。

（六）、做好“四好”領導班子建設的宣傳工作

按照上級要求，積極做好創建工作的宣傳工作，做到“人人皆知”。

在創建活動中，對開展“四好”班子建設目標、活動開展情況、取得的經驗、涌現出的先進典型等要進行及時廣泛的宣傳和報道。通過黑板報、宣傳櫥窗、局域網等宣傳手段進行大力宣傳。

四、“四好”領導班子建設的實施步驟

創建“四好”領導班子活動，要緊密結合保持共產黨員先進性教

育長效機制活動，嚴格按照“規定動作不走樣、自選動作有特色”的原則，按“宣傳動員－組織實施－檢查考評－總結表彰”的循環模式

進行實施，使創建活動不斷地得到“完善、規范、鞏固、提高”。

（一）宣傳動員階段（7月）

宣傳動員階段重點抓好三個環節：一是召開創建活動動員大會。

及時組織參加上級召開的動員大會，認真組織開展“四好” 領導班子創建活動，全面推進“四好”班子創建工作。二是制定“四好”領導班子建設實施方案。對照上級的要求制定本基層的“四好”領導班子建設實施方案，按照“想盡辦法去完成每一項任務”的要求，做好“四好”領導班子建設工作。三是做好創建活動的宣傳報道。利用各種宣傳媒體對創建活動的建設目標、活動開展情況、取得的經驗、涌現出的先進典型等及時廣泛地宣傳。宣傳報道工作要貫穿“四好”領導班子創建的全過程。

（二）組織實施階段（8月至9月）

組織實施階段重點抓好三個環節：一是認真組織做好中心組的學習（理論學習），中心組學習（理論學習）要有制度、有計劃、有學習記錄，同時還要個人學習心得和個人主題發言記錄。二是認真完成調研報告和論文。三是按時出席和召開民主生活會，會前要注意征求意見，會后要及時上報民主生活會情況。

（三）檢查考評階段（9月至11月）

檢查考評階段重點抓好兩個環節：

一是自查自評。按照“四好”班子建設定量考核指標，領導班子集體討論，進行自測評分，總結“四好”班子建設開展情況、做法、經驗和取得的成效，找出存在的問題和不足。二是整改提高。針對檢查、自查自評發現的問題，圍繞安全生產經營和領導班子的實際制訂整改方案，明確整改內容、整改目標、整改措施和整改時限，落實整改責任，認真進行整改。

（四）總結提高階段（12月）

認真做好“四好”領導班子創建活動的總結工作。不斷總結經驗，做到讓好的經驗、行之有效的方法“內化于心，外化與形，固化于制。”把創建活動與安全生產經營中心工作有機結合起來；與三個文明建設工作有機結合起來，塑造和展現企業的軟實力，將創建活動作為推動安全生產經營工作的一項重要舉措，不斷推進領導班子建設上新水平。

第二篇：四好領導班子創建方案

XXXXXX有限公司委員會

關于開展 “四好班子”創建活動的實施方案

為了全面落實科學發展觀，切實加強領導班子思想政治建設，不斷提高全公司各級領導班子的整體素質和領導科學發展的能力，為推進XXX集團公司持續發展提供堅強有力的組織保證，根據市委關于開展創建“四好”領導班子活動的要求，結合我公司實際，經公司黨委研究，制定XXX集團有限公司委員會2009年“四好班子”創建活動實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以提高全公司各級領導班子執政能力建設和先進性建設為目標，立足我公司實際，緊緊圍繞改革、發展、穩定大局，以學習實踐科學發展觀教育活動為契機，全面加強領導班子和干部隊伍作風建設成為政治堅定、團結奮斗、勇于開拓、真抓實干、勤政廉潔的領導集體，為扎實推進公司又好又快發展提供堅強的組織保證。

二、創建目標

通過開展創建活動，使公司領導班子的思想政治素質得到明顯提高，執政能力和領導水平得到明顯提升，凝聚力、戰斗力得到明顯增強，作風和形象得到明顯改進，公司領導班子達到“四好班子”（即：政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）標準的目標。

三、創建標準及內容

（一）政治素質好

1、堅持理論學習。結合科學發展觀學習實踐活動，健全完善各項學習

制度，創新學習方式，落實好各項學習措施，明確學習要求，在創新學習型黨組織活動中發揮表率作用。

2、政治立場堅定。堅持正確的政治方向，嚴守當前政治紀律，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，認真落實上級的決策部署，有較高的政治敏銳性和政治鑒別力。

3、有大局意識、責任意識和全局觀念。能夠圍繞中心、服務大局，自覺把本職工作放到公司改革發展穩定的大局中去謀劃、去推進，正確處理整體與局部、當前與長遠的關系。

4、貫徹落實科學發展觀。牢固樹立正確的政績觀，堅持科學發展、協調發展、可持續發展，創造出經得起實踐檢驗的工作實績。

（二）經營業績好

1、執行政策的能力強。政令暢通、令行禁止，貫徹落實上級精神和各項工作部署態度堅決，措施得力，成效顯著。

2、加快發展的能力強。班子成員抓主線、抓機遇、抓項目的意識比較強，熟悉分管工作業務和政策法規。全面完成承擔的重點工作和中心工作任務，工作實績突出。

3、統攬全局的能力強。能謀全局，抓大事，善于調動各方面的積極性，凝聚各方面的力量，齊心協力謀發展。

4、創造性開展工作的能力強。能夠把上級的工作部署與本村、本單位工作實績結合起來，創造性地開展工作。工作思路清、措施硬、亮點多。

5、處理復雜問題的能力強。敢于攻堅破難，及時有效化解各類矛盾和問題，對突發性事件的處理及時果斷、方法得當、效果明顯。

（三）團結協作好

1、班子成員分工明確、職責清晰、管理到位、工作高效，做到各司其職、各負其責。

2、堅持民主集中制，民主決策制度健全、運行規范、工作高效，重大問題集思廣益、科學決策，沒有出現重大決策失誤。

3、領導班子團結協作，凝聚力、戰斗力強，整體功能發揮好。

4、嚴格按要求召開領導班子民主生活會，班子內部能夠開展正常的批評與自我批評，形成心齊氣順、風正勁足的局面。

（四）作風形象好

1、能夠理論聯系實際，深入調查研究，腳踏實地，埋頭苦干，不做表面文章，不搞弄虛作假，講求工作效率，狠抓工作落實。

2、具有憂患意識、公仆意識和節儉意識，班子成員勤奮敬業，艱苦奮斗，積極進取，自覺踐行“八個方面”的良好風氣，形成人心思進、干事創業的濃厚氛圍。

3、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行領導干部廉潔自律各項規定，做到嚴以律己、清正廉潔。班子成員沒有違紀違規問題。

4、高度關注民生，積極主動為群眾解難題、辦實事，妥善化解各類矛盾，取得實實在在的成效。

5、嚴格執行干部選拔任用的有關規定，用好的作風選作風好的人，樹立正確的用人導向。

三、實施計劃

（一）深入開展學習實踐科學發展觀活動，不斷提升領導班子領導科學發展的能力和水平。按照自治區黨委、XX市委、市國資委黨委的統一部署，從2009年3月起到2009年8月，XXX集團公司開展深入學習實踐科學

發展觀活動，各黨支部要把科學發展觀學習實踐活動作為工作的重點，緊緊圍繞推動科學發展這個主題，按照黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠的總要求認真開展好學習實踐活動。要緊密圍繞“推動科學發展，打造百億XXX集團公司”這個主題，緊緊抓住實現“四個確保”的載體，結合工作目標，堅持學以致用、注重實踐，與促進XXX集團公司改革發展穩定、與加強黨的建設等實際結合起來，形成上下一心謀發展、抓發展、促發展的良好局面。

（二）開展民主評議領導干部。認真落實職工群眾的知情權、選擇權、參與權和監督權，加強對領導干部的監督。2009年一季度，各單位要按照職代會民主評議領導干部有關要求和規定，組織召開職代會，對本單位領導班子成員開展民主評議。并于會后一周內將民主評議相關資料報集團公司組織人事部。

（三）召開專題民主生活會。擬定于三季度召開各單位民主生活會，重點對照“四好”目標進行“四查四看”：查政治素質，看責任意識強不強；查經營業績，看管理水平高不高；查團結協作，看大局觀念夠不夠；查作風形象，看群眾評價好不好。通過召開民主生活會，找出領導班子建設中存在的突出問題進行重點解決。會前，要認真組織學習，廣泛征求意見，積極開展談心活動，撰寫個人發言材料；會上，要嚴格對照要求，深入查找領導班子和領導干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結、推進發展的目的。對基層普遍關心的問題，整改情況要以適當方式進行通報，接受職工群眾監督，民主生活會可適當吸收職工群眾代表參加。會后15日之內，各單位要將民

主生活會召開及查擺重點問題情況報集團公司組織人事部。

（四）強化領導干部培訓。一是開展領導人員集中輪訓，一季度將集中一段時間，舉辦各級干部學習黨的十七大精神輪訓班，重點加強十七大精神、黨風廉政建設、思想政治建設、法律法規等方面的學習培訓。二是圍繞“管理效益年”提升管理、提高效益的主題要求，開展領導干部業務能力培訓，不斷增強領導干部科學決策、市場應變、改革創新、經營管理和應對復雜局面等五種能力。

（五）明確領導人員責任目標。各單位要進一步明確領導班子成員分工，并結合單位實際和領導干部崗位要求，制訂和完善領導班子和領導干部責任目標。黨政正職的責任目標互相審核，副職的責任目標由正職審核。各單位將本單位領導班子成員分工及責任目標報集團公司組織人事部備案。

（六）認真開展綜合考核工作。在修訂完善領導班子綜合考核辦法和對不勝任現職領導人員處理辦法的基礎上，通過考核，總結工作經驗，找出存在問題，制定整改措施，明確努力方向。領導班子及成員都要認真總結工作，寫出班子總結和個人述職述廉報告。嚴格落實考核結果，切實推進領導班子和干部隊伍“雙優化”，考核結果同時作為“四好”領導班子評選的重要依據。

（七）建立健全制度。本著“科學、管用、長效”的原則，對本單位領導班子建設方面的制度進行系統梳理，制定完善制度運行計劃，進一步建立健全各項制度。一是完善議事決策制度。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，修訂《領導班子議事制度》，完善議事規則和決策程序，明確決策的內容、方法和途徑，規范會議制度。二是制定干

部行為規范。要按照《國有企業領導人員廉潔從業若干準則》的具體要求，修訂完善領導干部行為規范，明確領導干部哪些能為，哪些不能為。三是督促檢查制度落實。集團公司黨委將對各單位梳理、落實制度情況進行抽查，對執行制度不嚴的，提出限期整改意見，督促整改，保證各項制度落實到位。

（八）搞好總結表彰。對“四好”班子創建工作進行認真總結，推廣典型經驗，表彰先進集體和先進個人。從綜合考核評價為“好”的領導班子中，選樹一批創建“四好”班子先進單位。對單位未完成生產經營指標、精神文明建設不達標、發生重大安全責任事故、發生嚴重違反集團公司制度、單位黨政領導班子成員受到黨內嚴重警告或行政記大過及以上處分等情況，實行一票否決。

四、組織領導

為了確保活動取得實效，公司成立由公司黨委書記任組長的“四好班子”創建工作領導小組，各黨支部也要成立相應的領導機構。要把“四好班子”創建活動與即將開展的科學發展觀教育活動有機結合起來，與加快全公司經濟發展結合起來，認真開展創建活動，逐項抓好落實，力爭全部達到創建標準的要求。各黨支部書記為“四好班子”創建活動第一責任人，靠實工作責任，創新活動載體，強化工作措施，確保創建活動取得實效。

公司“四好班子”創建工作領導小組名單如下：

辦公室設在黨委工作部。

XXX集團有限公司黨委

2009年3月20日

第三篇：四好領導班子創建方案

蘭州人防項目部關于開展 “四好班子”創建活動的

實施方案

為了切實加強領導班子思想政治建設，不斷提高項目部領導班子的整體素質和能力，根據上級開展創建“四好”領導班子活動的要求，結合我項目部實際，制定項目部2017年“四好班子”創建活動實施方案。

一、指導思想

以提高項目部領導班子整體能力建設，立足項目部實際，全面加強領導班子作風建設成為政治堅定、團結奮斗、勇于開拓、真抓實干、勤政廉潔的領導集體，為扎實推進項目部良好的發展提供堅強的組織保證。

二、創建目標

通過開展創建活動，使項目部領導班子的思想政治素質得到明顯提高，執政能力和領導水平得到明顯提升，凝聚力、戰斗力得到明顯增強，作風和形象得到明顯改進，項目部領導班子達到“四好班子”（即：政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）標準的目標。

三、創建標準及內容

（一）政治素質好

1、堅持理論學習。結合兩學一做及項目管理年活動，健全完善各項學習制度，創新學習方式，落實好各項學習措施，明確學習要求，在創新學習型黨組織活動中發揮表率作用。

2、政治立場堅定。堅持正確的政治方向，嚴守當前政治紀律，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，認真落實上級的決策部署，有較高的政治敏銳性和政治鑒別力。

3、有大局意識、責任意識和全局觀念。能夠圍繞中心、服務大局，自覺把本職工作放到項目部穩定的大局中去謀劃、去推進現場施工。

4、貫徹落實兩學一做。牢固樹立正確的政績觀，堅持科學發展、協調發展、可持續發展，創造出經得起實踐檢驗的工作實績。

（二）經營業績好

1、執行政策的能力強。政令暢通、令行禁止，貫徹落實項目部節點計劃，做到措施得力，成效顯著。

2、加快發展的能力強。班子成員抓主線、抓項目的意識比較強，熟悉分管工作業務。全面完成承擔的重點工作和中心工作任務，工作實績突出。

3、統攬全局的能力強。能謀全局，抓大事，善于調動各方面的積極性，凝聚各方面的力量，齊心協力完成施工任務。

4、創造性開展工作的能力強。能夠把上級的工作部署與本項目部工作實績結合起來，創造性地開展工作。工作思路清、措施硬、亮點多。

5、處理復雜問題的能力強。敢于攻堅破難，勇于擔當，及時有效化解各類矛盾和問題，對突發性事件的處理及時果斷、方法得當、效果明顯。

（三）團結協作好

1、班子成員分工明確、職責清晰、管理到位、工作高效，做到各司其職、各負其責。

2、堅持民主集中制，民主決策制度健全、運行規范、工作高效，重大問題集思廣益、科學決策，不出現重大決策失誤。

3、領導班子團結協作，凝聚力、戰斗力強，整體功能發揮好。

4、嚴格按要求召開領導班子民主生活會，班子內部能夠開展正常的批評與自我批評，形成心齊氣順、風正勁足的局面。

（四）作風形象好

1、能夠理論聯系實際，深入調查研究，腳踏實地，埋頭苦干，不做表面文章，不搞弄虛作假，講求工作效率，狠抓工作落實。

2、具有憂患意識=和節儉意識，班子成員勤奮敬業，艱苦奮斗，積極進取，形成人心思進、干事創業的濃厚氛圍。

3、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行領導干部廉潔自律各項規定，做到嚴以律己、清正廉潔。班子成員沒有違紀違規問題。

4、高度關注項目部員工心聲，積極主動為群眾解難題、辦實事，妥善化解各類矛盾，取得實實在在的成效。

三、實施計劃

（一）深入開展兩學一做活動，不斷提升領導班子領導能力和水平。按照上級統一部署，項目部黨黨委把兩學一做和項目管理年活動作為工作的重點，緊緊圍繞推動這個主題，按照黨員干部受教育、科學發展上水平、項目部業績見成效總要求認真開展好活動。結合工作目標，注重實踐，與促進項目管理年活動結合起來，形成上下一心謀發展、抓施工生產良好局面。

（二）開展民主評議領導干部。認真落實職工群眾的知情權、選擇權、參與權和監督權，加強對領導干部的監督。2017年一季度，按照職代會民主評議領導干部有關要求和規定，組織召開職代會，對本單位領導班子成員開展民主評議。并于會后一周內將民主評議相關資料整理上報。

（三）召開專題民主生活會。擬定于三季度召開各單位民主生活會，重點對照“四風”進行“四查四看”：查政治素質，看責任意識強不強；查業績，看管理水平高不高；查團結協作，看大局觀念夠不夠；查作風形象，看群眾評價好不好。通過召開民主生活會，找出領導班子建設中存在的突出問題進行重點解決。會前，要認真組織學習，廣泛征求意見，積極開展談心活動，撰寫個人發言材料；會上，要嚴格對照要求，深入查找領導班子和領導干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結、推進項目良好發展的目的。對員工普遍關心的問題，整改情況要以適當方式進行通報，接受職工群眾監督，民主生活會可適當吸收職工群眾代表參加。會后15日之內要將民主生活會召開及查擺重點問題情況整理上報。

（四）明確領導人員責任目標。進一步明確領導班子成員分工，并結合單位實際和領導干部崗位要求，制訂和完善領導班子責任目標，黨政正職的責任目標互相審核，副職的責任目標由正職審核。將領導班子成員分工及責任目標整理上報。

（五）認真開展綜合考核工作。在修訂完善領導班子綜合考核辦法和對不勝任現職領導人員處理辦法的基礎上，通過考核，總結工作經驗，找出存在問題，制定整改措施，明確努力方向。領導班子及成員都要認真總結工作，嚴格落實考核結果，考核結果同時作為“四好”領導班子評選的重要依據。

（六）搞好總結表彰。表彰部室和先進個人，對單位未完成生產經營指標、精神文明建設不達標、發生重大安全責任事故、發生嚴重違反制度等情況，實行一票否決。

四、組織領導

為了確保活動取得實效，項目部成立由黨委書記沈中江任組長的“四好班子”創建工作領導小組。把“四好班子”創建活動與即將開展的兩學一做活動有機結合起來，與加快現場順利施工結合起來，認真開展創建活動，逐項抓好落實，力爭全部達到創建標準的要求。

蘭州人防項目部 2017年3月1日

第四篇：2012公司創建“四好”領導班子方案

公司創建“四好”領導班子活動方案

為進一步加強公司領導班子建設，全面提高領導干部隊伍整體素質，鍛造一支適應中化“第三次創業”、企業戰略轉型的高素質領導干部隊伍，根據《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》要“建設一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，致力于為國有企業建功立業，得到職工群眾衷心擁護的企業領導班子”的要求，結合公司實際，特制定本活動規劃。

一、創建活動的指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞中化“第三次創業”任務，緊密聯系公司戰略發展要求，全面加強領導班子自身建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力、駕馭復雜局面能力和執行能力，增強凝聚力與核心競爭力，把領導班子建設成為思想解放、員工擁護、奮發有為的堅強領導集體，推動公司各項工作全面、和諧、可持續發展。

二、創建目標

堅持以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制

度建設為保證。努力打造政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，講原則、講團結、有凝聚力和戰斗力的堅強領導集體。

1、圍繞政治素質好，突出思想建設

堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家法規，政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。具有堅定的馬克思主義理想信念，正確的世界觀，人生觀，價值觀。有強烈的事業心，責任感。忠于職守，勤勉盡責，顧全大局，服從組織，落實集團發展戰略和工作部署扎實到位，為企業，為員工用好權，依法合規經營。積極建設“學習型”班子，公司各級黨組織能夠發揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。班子成員成為企業改革和發展的中堅，職工利益的代表，創先爭優的表率和勤于學習的楷模。

2、圍繞經營業績好，突出能力建設。

樹立和落實科學發展觀和正確業績觀，企業改革發展思路正確，善于決策，精益管理，增強企業創新活力與班子領導能力，不斷提高經濟效益，在控制風險的前提下實現各項業務全面、協調、可持續發展，全面完成各項經濟指標。堅持依法合規與審慎經營，嚴格按照制度和程序辦事；認真抓好內控機制建設和基礎及基層管理工作，及時

發現問題和糾正偏差，無重大決策失誤，無重大風險隱患和責任事故。企業文化建設成效明顯，員工隊伍敬業度和滿意度較高。

3、圍繞團結協作好，突出制度建設。

健全和完善公司各項制度規定和措施，認真貫徹民主集中制原則。領導班子內部分工明確，職責清晰；成員之間能積極協作、密切

配合、相互支持，具有較強的團隊精神和較好的工作氛圍；班子創造力、凝聚力和戰斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發揮。做到在堅持集體領導上民主決策、在實現共同目標上分工負責、在干事創業上凝心聚力、在履行崗位職責上協調配合，發揮班子的整體合力，帶動公司團隊的整體發展。

4、圍繞作風形象好，突出作風建設。

嚴格落實黨風廉政建設責任制，執行廉潔從業若干規定，執行黨員干部約束機制執行和操作規定，促進領導班子樹立品格高尚、忠于職守，嚴于律己，艱苦奮斗、開拓創新，遵紀守法，誠實守信，以人為本、關心職工，求真務實、勤政廉潔的良好形象。

三、創建措施

1、抓思想、理論建設，認真堅持中心組學習制度。按照“精心組織、周密安排、扎實學習、彰顯成效”的思路和“區分層次、分別要求、共同提高”的原則，制定切實可行的學習計劃，把堅持、完善和強化中心組學習制度作為提高政治素質、理論素養和領導能力的重要手段。做到以建立制度來保障學習時間、以精選內容來突出學習重點、以多種形式來提高學習質量、以撰寫論文來深化學習效果。學習內容上以深入學習和領會黨的十七大精神作為首要政治任務，重點加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、加強黨的執政能力建設等基本理論知識，以及延安精神、懲防體系建設和企業文化建設內容的學習。采取集中學習和個人自學、網上輔導、班子成員交流研討相結合的學習形式，真正提高學習力，提高學習效果。

2、抓作風建設，召開專題民主生活會。

下半年召開民主生活會，重點對照“四好”目標進行“四查四看”：查政治素質，看責任意識強不強；查經營業績，看管理水平高不高；查團結協作，看大局觀念夠不夠；查勤政作風廉潔從業形象，看群眾評價好不好。通過召開民主生活會，找出領導班子建設中存在的突出問題進行重點解決。會前，要認真組織學習，廣泛征求意見，積極開展談心活動，認真撰寫剖析材料；會上，要嚴格對照要求，深入查找領導班子和領導干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結、推進發展的目的。對基層普遍關心的問題，整改情況要以適當方式，在一定范圍內向黨員和職工群眾進行通報，接受職工群眾監督，民主生活會可適當吸收職工群眾代表參加。會后15日之內，要將民主生活會召開及查擺重點問題情況上報集團公司。

3、抓制度建設，建立健全制度。

本著“科學、實用、長效”的原則，對公司領導班子建設方面的制度進行系統梳理，進一步建立健全各項工作制度，明確領導人員職責分工與責任目標，并按照集團公司《關于將黨建工作納入集團公司績效考評的實施辦法》要求，明確黨組織正副書記抓黨建工作的職責，在責任目標中體現黨建工作內容。重點修訂《黨委議事規則》，完善

黨政聯席會議、黨委會議、行政辦公會議等議事、決策制度，明確決策內容、方法和途徑，規范會議制度。修訂完善干部行為規范。按照《國有企業領導人員廉潔從業若干準則》、集團公司《黨員干部約束機制執行和操作規定》的具體要求，修訂完善領導干部行為規范，明確領導干部哪些能為，哪些不能為，促進班子團隊的整體健康發展。

4、抓能力建設，堅持以市場為導向，積極轉變發展方式，不斷提高領導班子的經營管理水平

公司領導班子面臨第N次創業的艱巨任務，市場化能力是我們賴以生存的核心能力。因此要全力以赴做好現有業務的經營，創新業務模式，提升業務內涵，將現有業務做得更有價值，學習和把握市場經濟的內在要求和運行特點，努力掌握市場經濟的基本規律，大膽開拓，勇于創新，調整經營戰略，堅持以醫藥為基礎，開發上下游產品，并走經營研發產業并舉的發展之路，著力提高產品附加值，使公司步入健康快速發展的軌道，進一步提高領導班子和領導干部駕馭全局的能力、駕馭復雜局面的能力和駕馭市場經濟的能力。

四、創建要求

1、為確保創建活動的順利進行，公司成立“四好”班子創建活動領導小組，組長由黨委書記擔任，成員由黨委、紀檢、工會、黨辦、黨支部的相關成員組成，由黨辦具體負責創建活動的組織實施。

2、研究制定翔實可行的創建活動工作方案，明確目標要求、工作內容和具體安排，確定活動步驟和主要環節，精心組織，周密部署，做到認識到位、責任到位、措施到位、工作到位。

3、把開展創建活動與領導班子績效考評結合起來，認真落實四項創建措施，切實履行工作職責。把開展創建活動納入企業重要議事日程，各負其責，通力合作，形成在黨委統一領導下，各部門密切配合、齊抓共管的“四好”領導班子創建工作格局。

4、抓好宣傳引導工作，利用會議、黨課、企業局域網、企業文化建設宣傳屏等多種形式，廣泛深入地宣傳學習創建活動的目的、意義、內容、標準、方法和具體要求，做到各級部門明白，各級領導帶頭，黨員和職工參與，推動活動的不斷深入。黨委不斷研究創建中遇到的新問題，總結創建活動的新經驗，及時宣傳典型，溝通信息。設立意見箱，聽取群眾意見；班子成員深入各部門工作現場調研，與廣大黨員干部和職工促膝交談，傾聽意見和建議，找準存在的問題，切實制定改進的措施，促進“四好”領導班子創建活動扎扎實實地開展下去。

2011-3-30

第五篇：*縣四好班子創建方案

為深入貫徹落實黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神，切實加強全縣科級領導班子建設，提高全縣科級領導班子的整體素質和工作水平，按照市委“建‘四好’班子、比創業成就”活動實施方案要求，結合我縣實際，制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀和正確的政績觀，全面加強領導班子自身建設，不斷增強領導班子成員的政治意識、大局意識、責任意識、創新意識和憂患意識，圍繞加強黨的執政能力建設和全面建設小康社會的奮斗目標，努力把領導班子建設成為政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉政、團結協作的堅強領導集體，進一步激發領導班子成員和廣大黨員干部干事創業的熱情，努力實現我縣經濟健康、協調、快速發展與社會全面進步

二、目標要求

通過開展此項活動，使全縣科級領導班子達到“思想好、能力好、作風好、形象好和創業成就突出”的目標。

三、主要內容

-----思想好。一是理想信念堅定，堅信馬列主義，堅定走有中國特色社會主義道路信念，樹立正確的人生觀、價值觀，用“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝頭腦，班子成員都能用黨員先進性標準要求自己。二是政治立場鮮明，貫徹黨的路線、方針、政策和省、市、縣委的重大部署堅決，確保政令暢通，執行到位。三是宗旨意識牢固，能堅持踐行立黨為公、執政為民和以人為本的理念，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。四是勇于解放思想，能沖破傳統觀念束縛，主動創新思維、更新觀念，立足本單位和分管工作實際情況，銳意進取，大膽探索，使發展有新思路、改革有新突破、工作有新局面。五是理論修養扎實，重視班子成員理論水平和理論運用能力的提高，班子內學習空氣濃厚，學習的自覺性和主動性強，能做到真學、真懂、真信、真用，學有所思、思有所悟、悟有所用、用有所成，中心組理論學習堅持經常，學習型班子建設有規劃、有推進、有效果。六是道德情操高尚，重視道德修養，每個班子成員都能嚴格遵守職業道德、社會公德和家庭美德，自尊自愛，自省自重，社會交往與家庭生活方面反響良好。要始終圍繞加快發展、全面建設小康社會這個宏偉目標，緊密結合改革發展穩定的實際，堅持虛實結合，努力使各項要求扎根于領導干部的頭腦中，體現在日常工作上，真正把領導班子成員和廣大干部的積極性、主動性、創造性引導到促進發展上來，開發創造力，認真抓落實。

1、帶頭學習理論。進一步健全和落實學習制度，堅持做到“四有”，即有學習計劃，有必讀書目，有學習筆記，有考勤登記；

2、帶頭遵守制度。領導班子成員在作決策、訂制度時，注意讓大家出主意、想辦法，一但形成決策、訂出制度，要求干部必須做到的，自己首先做到，要求干部不能做的，自己堅決不能做；精心抓好理論學習。重點是抓好理論學習中心組的學習，把理論學習與專題研討、調查研究和解決實際問題結合起來，進一步提高理論學習的系統性和針對性；抓好各類培訓輪訓，樹立大教育、大培訓的觀念，放開視野看教育、集中力量抓培訓，大幅度提高干部隊伍的素質。

3、認真開好民主生活會。要提高民主生活會的質量，特別是要搞好談心交心，使民主生活會真正成為增強領導班子整體功能和提高領導干部思想政治素質的加油站。

4、認真貫徹《中國共產黨黨內監督條例（試行）》，執行好黨內監督和廉政建設的各項制度，堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，加強黨內監督，切實落實黨風廉政建設責任制，使領導干部始終堅持立黨為公、執政為民，做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現象作堅決斗爭，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

-----能力好。首先，應該是政治敏銳，立場堅定，業務上精通嫻熟。即：①政治和業務能力。能夠正確判斷和預見事物發展方向和一般規律，準確把握工作主動權，熟練掌握分管工作的專業及相關知識，實施有效的組織領導；②學習思考能力。自覺做到善于學習、勤于思考，具有寬廣的視野和開闊的思路，能找準實際工作與大局、大勢的結合點。其次，應該是作風過硬，務實進取，勇于開創新局面。即：③適應和實踐能力。自覺完善和改進思維方式及工作方法，較好融入到社會大環境和工作小環境，善于應對復雜局面，善于在實踐中總結經驗；④競爭發展能力。敏銳把握經濟社會發展需求，敢于和善于參與競爭，能夠在競爭中圍繞發展問題謀良策、求突破；⑤開拓創新能力。能夠在解放思想的基礎上突破陳規，大膽創造，不斷吸取科學的新經驗、新思想、新成果，關注新變化，研究新問題，拿出新辦法。第三，應該是顧全大局，正確決策，善于團結和使用干部。即：⑥團結協作能力。既善于抓住主要矛盾，又善于照顧全盤，協調各方面力量；⑦科學決策能力。堅決維護和執行民主集中制原則，既能夠集思廣益，擇善而從，又能夠從實際出發，運用科學方法，保證決策的正確和順利實施；⑧知人善任能力。選賢任能既不拘一格，又科學規范，善于培養人才、發現人才、團結人才和使用人才，為優秀人才脫穎而出營造良好環境。第四，應該是廉潔奉公，遵紀守法，始終堅持為民宗旨。即：⑨依法辦事能力。具有較強的法制觀念和法治意識，實施的領導活動符合法律規定，領導方式符合法定的程序要求；⑩自我凈化能力。黨委對黨員領導干部要“敢管、嚴管、善管”，健全防范、制約機制；領導干部

具有較強的自我約束力和“免疫力”，始終堅持以民為本，保持浩然正氣。

-----作風好。一是思想作風端正，堅持解放思想、實事求是、與時俱進，班子成員有強烈的事業心、責任感和求發展、爭一流的意識，能從本單位實際出發，講實情、說實話、出實招、辦實事、求實效。二是工作作風端正，堅持密切聯系群眾，對人民群眾的感情深，服務群眾的觀念強，善于體察、把握廣大人民群眾的意愿和要求，關注弱勢群體，能經常深入基層，調查研究，切實為群眾解決實際問題，講求工作效率、質量，善于抓好工作落實，能夠打開工作局面，埋頭苦干，任勞任怨。三是領導作風端正，堅持全面貫徹民主集中制原則，嚴格遵守“四個服從”，重要事項集體決定、民主決策，一把手能夠做到以身作則、發揚民主，善于調動和發揮班子成員的積極性，班子成員能夠獨立負責，創造性地開展工作，相互理解，相互信任，相互支持，相互補臺，維持班子團結，都能自覺接受各方面的監督，經常開展批評與自我批評。四是生活作風端正，堅持艱苦奮斗、勤儉節約、嚴以律己、廉潔從政，各人志趣健康，班子整體昂揚向上

----形象好。一是為民親民的形象好，堅持以人為本的執政理念，切實做到體察民情、了解民意、集中民智、珍惜民力，一切從人民的意愿和利益出發，把服務于人民群眾、造福于人民群眾，作為各項工作的出發點和落腳點。二是求真務實的形象好，大力弘揚求真務實之風，班子成員都能勤奮敬業、真抓實干，工作中，堅持做到重實際、說實話、辦事實、求實效，領導干部深入基層、聯系群眾等各項制度健全并有效堅持，及時發現并有效解決影響改革、發展、穩定的突出問題，群眾關注的熱點難點問題，關系群眾切身利益的實際問題。三是奮發有為的形象好，領導班子一班人精神狀態好，有艱苦創業的志氣，有開拓創新的銳氣，有爭先創優的勇氣，班子內部團結一致，能形成干事業、謀發展的合力。四是公正廉潔的形象好，堅持按黨性原則辦事，班子成員都能做到公正無私、言行一致、襟懷坦白，光明磊落，在廉政建設上一把手能以身作則、率先垂范，認真履行黨風廉政建設領導職責，每個成員都能切實增強紀律觀念，不循私情，不謀私利，對子女、親屬和身邊工作人員嚴格約束和管理，班子成員無違紀問題，探索建立形成用制度規范從政行為、嚴格按規章辦事的長效機制，整個班子在干部群眾中有較高威信。帶頭廉潔自律。班子成員堅持嚴格要求自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不講排場、不比闊氣，提倡艱苦奮斗、清正廉潔，真正做到自重、自省、自警、自勵，慎獨、慎權、慎欲。

----比創業成就。總體上講就是比縣委確定的重點工作推進落實的成效：一比堅定不移地推進全黨抓企業的工作成效。主要看，在對企業服務上，是否為企業搭建了吸引人才、引進技術和資金的良好平臺，對企業的政策支持、協調服務是否主動、及時、到位；在為企業發展創造優良環境上，是否嚴格規范和有效控制了企業審批、收費、檢查、執法行為，企業反映的合理問題是否得到了重視和及時解決，對破壞企業發展環境的行為和案件是否進行了嚴肅處理；在工作推進上，企業的數量是否逐年增加，是否抓大帶小，培育了一批對財政稅收貢獻較大的龍頭企業，做強做活了一批中小企業，培植了一批民營企業，是否對企業進行了有效的環境監測；在抓企業家隊伍建設上，要看企業經營和管理者隊伍建設是否得到了堅強，企業和企業家的合法地位是否得到了關注和重視，投資者和經營者的合法權益是否得到了尊重和保護。就企業自身來說，主要看企業黨組織在企業改革、發展和穩定中是否有效發揮了政治核心作用，企業的經濟運行質量是否明顯提高，企業擴大再生產能力是否得到增強，企業內部各項改革是否得到了深化，企業科技進步是否得到了提升，企業在體制、管理、技術、產品和市場方面是否進行了創新，企業為地方經濟的貢獻是否有一定增長。二是比堅定不移地推進招商引資的工作成效。主要看，縣委、縣政府下達的招商引資任務是否完成，向國家和省市有關部門是否爭取到更多的資金投入和支持，在引進大項目上是否實現了新的突破，招商引資基礎設施和載體建設是否[好范文-www.tmdps.cn,找范文請到xiexiebang.com]落實，招商引資激勵約束機制是否發揮了有效作用，招商引資項目是否充分考慮了資源配置的最優化和綜合效益的最大化；是否為投資者營造了必要的投資環境，優惠政策和各方面待遇是否落實到位，是否為外來客商提供了高效、便捷、滿意的服務；是否主動地、有組織地開展了對外招商引資活動，是否搭建了招商引資信息平臺，是否做到嚴格市場秩序監管、保護投資者利益。三是比堅定不移地推進“四個換位”的工作成效。主副換位方面，主要看是否把畜牧業擺在農業和農村工作的重要位置，是否以農民增收為核心大力發展奶牛生產，大力調整了種植結構，生態建設和農業基礎設施建設是否得到加強，農業和農村能否逐步實現可持續發展。勞動力布局換位方面，主要看農村勞動力是否實現了由自發轉移到有組織、有方向地轉移，勞動力轉移數量是否完成縣委、縣政府下達的指標，是否為勞動力轉移進行了必要的培訓和提供了必要的信息服務，勞動力轉移后農村土地是否實現有序流轉等等。四是比堅定不移地推行各項改革的工作成效。農村改革主要看國家關于農業的有關政策是否得了貫徹落實，人地矛盾問題、鄉村債務問題、農民負擔問題是否得到有效解決，農村社會化服務體系是否進一步得到健全，各級財政對農村公共教育和衛生事業的支持力度是否在加大，農村基層民主政治建設是否得到加強；社會保障事業改革主要看中央和省、市委、縣委關于下崗職工“并軌”工作、養老保險制度、最低生活保障人員的有關政策和規定是否得到了有效落實。五是比堅定不移改善發展環境的工作成效。硬件環境建設上，主要看是否把經營城市的理念貫穿于城鎮建設的各個領域、各要素、各環節、縣城規劃、建設、管理和經營是否符合發展要求，城鎮和社區對發展的承載功能是否增強，對承擔重點工程和標志性工程的單位和部門，還要看建設和推進的標準、質量和效率如何；軟環境建設上，主要看在輿論、政策、法制、服務和誠信方面是否實現了全方位的突破，在為發展服務方面是否堅持做到了依法行政、提高服務效率和質量，對破壞發展環境的行為是否進行了有力的查處。六是比堅定不移地維護社會穩定的工作成效。主要看是否實現了人人關心穩定、人人維護穩定的社會局面，能否做到把維護穩定的立足點放在擴大社會就業和增加群眾收入上，對群眾的信訪問題是否給予及時、合理、有效的解決，“平安克東”創建活動是否深入，社會治安活動是否深入，社會治安形勢是否明顯好轉，人民群眾的生命財產安全是否得到了有效保護，有無突發重大事件和安全事故。

四、基本要求

（一）要把全面提高領導班子的整體素質貫穿活動始終。領導班子建設是“建‘四好’班子、比創業成就”活動的關鍵，只有一流的班子才能帶出一流的隊伍，創出一流的業績。要按照“團結、務實、高效、創新、廉潔”的思路，采取積極有力的措施，狠抓領導班子的自身建設。一是加強團結，增強班子凝聚力。注意從講政治、講正氣、維護黨性原則出發，搞好“班長”與班子成員以及班子成員相互之間的團結，進一步規范、完善貫徹民主集中制的各項制度。要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的準則，進一步完善領導班子內部的工作分工和議事、決策機制并進行具體的細化。特別要注意在“個別醞釀”環節上把工作做細，處處體現尊重、關照、溝通、理解、諒解、友誼。做到“班長”既能成為班子的“主心骨”和“領頭雁”，又能充分發揮每一個成員的作用，不搞“家長制”、“一言堂”，凡是重大問題都集體討論、決定，保證各項決策的民主化、科學化；同時堅持把個人分工負責制與集體領導制結合起來，根據每個成員的專長、特點，把擔子分擔到每個成員身上，使每個人都有工作壓力，都有高度的事業心和責任感；每個班子成員注意自覺維護班長核心地位，真誠支持一把手工作，并著眼全局，樹立一盤棋思想，互相支持、互相配合，分工不分家。二是統籌全局，增強班子戰斗力。堅持把提高領導班子的科學決策水平、戰斗力作為班子建設的著力點，把主要精力放在統攬全局上，做到胸中有大局，堅持從本單位工作全局出發，觀察形勢、辨別方向、判別是非、制定政策、指導工作、處理問題。抓大事。班長要找出本單位影響最大、最有決定意義的關鍵性問題，集中力量去解決，不纏身于無關大局、細枝末節的具體事務；抓重點，分清各項工作的輕重緩急，注意抓重點工作，解決主要矛盾和矛盾的主要方面，做到“綱舉目張”；抓協調。注意以寬廣的胸襟、樂觀的思想、積極的態度、多樣的方法去溝通、協調上上下下、里里外外、方方面面的關系，使分力變合力、阻力變動力、被動變主動，保障各項工作的順利進行。三是率先垂范，增強班子號召力。班長要深知自己的一言一行、一舉一動，同志們都看得清清楚楚，且有很強的影響和示范作用，所以堅持做到了四個“帶頭”，以自身的模范行為為廣大干部作出榜樣，不斷增強班子的號召力。

（二）要把促進發展作為活動的永恒主題。開展“建‘四好’班子、比創業成就”活動，必須緊緊圍繞發展這個黨執政興國的第一要務來進行。通過開展活動，進一步推動工作，促進發展。各單位要緊密聯系實際，尤其要結合各自的職能職責、目標任務，始終圍繞全縣大局和發展目標，圍繞影響改革、發展、穩定的現實問題，把開展活動與推進工作緊密結合起來。要注重在基層領導班子建設和干部隊伍建設上下功夫，在求真務實和開拓創新上下功夫，努力打造出一流的班子，創造一流的業績。

（三）要把制度建設作為活動的基本保證。要著力健全制度、規范程序，通過制度建設的整體跟進，形成強有力的激勵約束機制，從根本上增強領導班子的團結與活力，積極探索加強領導班子建設的長效機制。要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，健全和完善黨委各項議事和決策程序、集休領導和個人分工負責相結合制度、領導干部參加雙重組織生活制度、領導干部談心談話制度；要進一步健全領導干部聯系基層聯系群眾制度、調查研究制度、公開接訪制度；要建立健全教育、管理、監督并重的制度體系，加大從思想上筑牢堤防，從源頭上遏制腐敗的工作力度，不斷增強拒腐防變和抵御風險的能力；要進一步規范干部人事管理，建立健全干部的選拔任用、考核評價、紀律約束、監督制約的有關制度，努力在構建長效機制方面取得新的進展。

（四）要把樹立先進典型作為推進活動的有效方式。各單位在創建活動中，要注意發現典型、培植典型、宣傳典型，運用典型指導工作，以點帶面，推進創建活動。要加強信息交流，充分利用新聞媒體和輿論陣地宣傳、推廣經驗，努力加強自身建。要從實際出發，不斷豐富活動內容，積極創新活動載體，力戒形式主義、以扎扎實實的作風，認認真真的工作，促進活動扎實有效地開展。

（五）要把嚴格考核做為推進工作的主要措施。縣委將創建活動納入目標考評體系，把活動的開展情況納入領導班子和領導干部考察的重要內容，堅持日常考核和考察、考評工作相結合，不定期對各班子開展活動情況進行檢查和抽查。考核評選的基本條件是：工作績效在目標考評中位居優秀檔次；民主測評中班子成員稱職以上票均在90以上，其中優秀票在70以上；通過有效形式調查民意，群眾對班子“四好”的滿意率在90以上；創業成就突出，發展后勁增強；活動扎實，基礎資料齊全。有下列三種情形之一的班子當年不得參與評選：未完成下達的各項經濟指標任務的；領導班子成員有受黨紀、政紀處分的；單位計劃生育、綜合治理、黨風廉政建設、信訪工作經有關部門驗收不合格的。

五、組織領導

“建‘四好’班子、比創業成就”活動是縣委對全縣科級領導班子建設提出的整體要求。為了保證活動的順利開展，縣委成立“創‘四好’班子、比創業成就”活動領導小組。

組長：縣委副書記

副組長:縣委常委、組織部長

縣委常委、宣傳部長

縣紀檢委副書記、監察局局長

成員：各鄉鎮黨委書記、部門主要負責人

領導小組下設辦公室，辦公室設在縣委組織部，承擔活動的具體指導職責。各單位要從政治和全局的高度充分認識搞好“建‘四好’班子、比創業成就”活動的重要性，增強責任感和緊迫感，嚴肅認真地對待這項工作，切實擺上重要議事日程，投入足夠的領導精力。進一步明確責任，強化落實。