第一篇：淺談以“四好” 創建

淺談以“四好” 創建

提升領導班子能力建設的途徑

——運輸區黨支部書記：郭廣平

一個企業能夠健康快速發展，關鍵取決于是否有一個戰斗力、凝聚力、創造力的領導班子。有了“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”領導班子，才能帶出過硬的員工隊伍，企業管理水平才能不斷提高，企業核心競爭能力才能不斷增強。如何創建“四好”領導班子呢？筆者認為政治素質是靈魂，經營業績是根本，團結協作是關鍵，作風形象是保證。這是促進企業全面、協調、健康、和諧發展的迫切需要和根本保障。

一、創建“四好”班子，提升領導班子能力建設政治素質是靈魂

思想政治素質是提高領導干部綜合素質的核心，重視和加強政治理論學習，是提高領導干部政治素質的和工作能力的根本途徑，是統領一切工作的靈魂。創建“四好”領導班子，必須矢志不渝地把加強思想政治建設擺在首要的位置。一是有計劃、有組織、有重點抓好中心組的集中學習，建立學習考勤制度和補課學習制度，支部書記要提前備課，組織學習要有學習重點和輔導材料，學習中要有重點發言,大家共同探討，相互交流，達到共同提高的目的。二是采取靈活多 1

樣學習方法，本著“缺什么，補什么”的原則，個人學習與集中學習相結合，結合本單位的專業性質和特點，結合不同時期普遍關心的熱點和重點理論問題，進行細學、學深、學透、學實，力求做到“學習一個專題，解決一個問題，調研一個課題，推動一項工作”。真正把所學的知識轉化為指導實際工作的能力。三是堅持領導班子成員過雙重組織生活，經常性地征求黨員、員工對領導班子和成員的意見和建議，開展批評與自我批評，認真整改思想認識和工作上的不足，及時發現和糾正苗頭性問題。制定解決辦法和措施。通過不斷提高領導干部的思想政治素質，時刻保持理論上的清醒和政治上的堅定，并把這種清醒和堅定體現在與黨中央、集團公司和礦黨政保持高度一致上，體現在增強自我約束力、模范執行黨風廉政建設責任制、廉潔自律、表率垂范作用上體現在良好的思想作風上。

二、創建“四好”班子，提升領導班子能力建設經營業績是根本

經營業績是反映企業生產經營管理工作的成效和保證企業生存與發展的根本。面對新的形勢和任務，梧桐莊礦作為集團公司的一個現代化礦井，就要積極主動地為集團公司加快實施發展戰略、構建和諧企業做出突出貢獻。目前，我礦的發展已經到了很關鍵時期，2008年能不能按照集團公司要求實現210萬噸的戰略目標，就必須一心一意謀發展，聚精會神搞建設。一是要以36字工作方針和“三現”、“三事”

管理為工作主線，牢固樹立“生命第一、防護為主”的安全理念，建立健全安全生產長效機制和風險預控體系，強化現場的安全監督檢查，實現人、機、環境、管理整個系統的本質安全的良性運轉，確保企業安全生產長周期良性循環，實現年初制定的“3456”和階段性目標。二是黨支部要融入中心抓黨建，以黨建主題“四創”活動為龍頭，結合自身實際開展創新性的黨建活動，抓住安全生產的難點、熱點問題，開展創建活動，如：創水平勞動競賽、奉獻工程等，切實提高黨建工作效能，通過黨員先鋒作用的發揮，影響和提升員工的愛崗敬業和創效意識，增強黨員的責任意識，推動安全、生產管理、成本管理等方面管理水平的不斷攀升，為礦井的跨越發展提供思想組織保證。

三、創建“四好”班子，提升領導班子能力建設團結協作是關鍵

團結協作是班子建設的生命線，是干好各項工作的關鍵，是衡量班子綜合素質的重要標志。我們黨歷來高度重視團結問題，始終把堅持和維護團結作為對各級領導干部的一條政治紀律要求。因此，我們必須要樹立“懂團結的人有大智慧，會團結的人有大作為”的思想，樹立“團結高于一切”的思想，大力倡導“補臺不拆臺、通氣不賭氣、謀事不謀人、真誠不虛偽”的風氣。一是要加強班子的民主集中制建設，嚴格按照黨建質量管理體系運做，堅持“兩會”議事規則，堅持集體領導和個人分工負責制，正確識位、正確定位，既

能切實履行自己的職責，又能主動關心全局工作，實現科學民主決策，做到凡是講大局，凡是講團結，凡是講原則，凡是講規則、凡是講程序、凡是講統一。在實行民主集中制中努力做到總攬不包攬、放手而不甩手、決斷而不專斷、主演而不獨演，善于發揮班子的整體功能和作用，不斷增強班子的創造力、凝聚力和向心力。二是堅持班子內部的團結協作，實現民主公開，黨政一把手要相互信任、相互理解、相互支持、相互配合、相互補臺，做到大事講原則，小事講風格，塑造一個重事業、顧大局、講團結、比奉獻，齊心協力干事業的良好班子形象。特別是在安全、生產、經營的重大決策，重大項目安排，重要人事任免上，要及時溝通，不搞藏著、蓋者，不搞親疏遠近，要傾聽其它班子成員的意愿，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，避免決策上的失誤。保證決策及溝通協作的制度化、規范化和程序化，形成團結向上的良好氛圍，只有這樣才能增強班子的合力與工作成效。

四、創建“四好”班子，提升領導班子能力建設作風形象是保證

作風形象是領導班子素質、能力的體現，關系到企業的發展、融洽黨群、干群關系的關鍵所在。胡錦濤總書記在中央紀委第七次全體會議上要求領導干部努力樹立八個方面的良好風氣，深刻闡述了新形勢下加強領導干部作風建設的極端重要性和緊迫性，強調必須進一步抓好領導干部作風建

設，使各級領導干部真正做到為民、務實、清廉。一是堅持“以人為本”理念，樹立務實為民的形象，認真落實好礦黨委提出的“支部委員談心談話”和“和諧對話”活動制度，要把此項工作作為聯系群眾，了解群眾呼聲，密切干群關系的一項重要工作來抓，通過談心對話及時了解員工的心理、把握員工的脈搏，進一步理順情緒、化解矛盾、凝聚人心，為員工排憂解難，引導和激發廣大員工作的熱情和積極性，創造和諧、團結、進取、向上的氛圍，為實現我礦跨越發展做出貢獻。二是堅持求真務實作風，樹立真抓實干的形象，領導干部要從小事做起、從細節抓起，從自我做起，做到真抓實干、務求實效，不搞形式主義、不做表面文章，真正把心思用在干事業上，把精力投到抓落實中。在安全、生產管理上，認真落實“三現”、“三事”管理，帶頭執行跟、值班制度、安全確認、手指口述、集體升入井制度，特別是在解決難點、熱點、重點問題上下功夫，深入現場抓薄弱和關鍵環節，靠前指揮，嚴格把關，以自身的實際行動影響和帶動員工的工作的積極性和創造性，實現本質化安全生產，創造出實實在在的工作業績。三是堅持標本兼治，樹立清正廉潔形象，積極構筑思想道德防線，嚴格執行領導干部廉潔從政的各項規定，堅持領導班子集體決策的原則，進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺做到常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，始終保持一身正氣、兩袖清風、一塵不染。實踐證明，只有加強領導班子作風建設才能造就一支團結、清廉、務實、奮進的領導班子集體。

第二篇：以“四好”創建為龍頭全面加強黨的建設

以“四好”創建為龍頭全面加強黨的建設

以“四好”創建為龍頭全面加強黨的建設

近年來，XXX委在鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指導下，按照黨的十六大關于政治文明建設的要求，以創建“四好”班子為龍頭，通過“班長層層帶班子，班子層層帶隊伍，隊伍層層促發展”，全面加強黨的建設，為打造宜賓經濟強縣文明開放大縣提供

了堅實的政治保證。

一、以學習創新為基礎，全面提高領導班子和黨員干部的素質

為使全縣黨組織做好用“三個代表”重要思想武裝黨員、教育干部和群眾工作，增強貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，進一步增強各級黨組織的凝聚力、向心力和戰斗力，確保達到“提高干部黨員素質，打造學習型組織，服務人民群眾，促進各項工作”的目的，縣委以學習型領導班子建設為龍頭，帶動學習型組織、學習型社會創建工作的不斷深入，并且要求通過學習達到提高素質，促進工作創新的目的?？h委帶頭并要求各級黨組織發揚理論聯系實際的學風，廣泛開展以馬克思主義、“三個代表”重要思想、十六大十六屆三中全會精神為主要內容的學習活動，著力解決領導班子和領導干部的思想理論素質提高和思想觀念的轉變問題。廣泛開展黨的路線、方針、政策、法律法規、經濟、歷史、科技知識的學習，提高領導班子、領導干部的執政能力和水平，實現各項工作的創新。在學習方式上，以各級中心組學習為主，層層帶動各級組織學習，組織帶動個人學習。各級縣委中心組集中學習的同時，班子成員帶動組織通過從書本學、從干中學、從交流中學，不斷深入提高，推進工作創新，爭做學習創新上的表率。通過層層帶動，形成了以學習型領導班子建設帶動學習型組織和學習型社會創建互動、聯動的格局，縣委領導在學習創新工作中，撰寫學習心得和工作調研文章88篇，政府領導撰寫65篇，其中絕大部分轉化為工作決策，在省級以上報刊上發表了93篇。廣大黨員特別是領導干部在各項工作中，充分發揮了先鋒模范作用，努力成為勤奮學習的表率，艱苦奮斗的表率，開拓創新的表率，聯系群眾的表率，打牢了貫徹“三個代表”重要思想的理論基礎和思想基礎，同時也提高了全縣人民的整體素質，促進了我縣“三個文明”建設的協調發展。

二、以堅持團結民主為重點，著力增強領導班子和基層組織的凝聚力和戰斗力

團結和民主是增強凝聚力和戰斗力的重要途徑，而團結要用民主集中制作保證。在我縣進入全面建設小康社會、加快推進現代化建設新的發展階段，加快實現全面建設小康社會的進程中，尤其需要各級領導班子在堅持黨的基本路線和實踐“三個代表”基礎上加強團結。一是縣委緊密聯系思想和工作實際，深入進行民主集中制教育，增強各級領導班子執行民主集中制的自覺性和堅定性。二是認真貫徹執行民主集中制原則?？h委按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善領導班子內部的議事、決策制度，充分發揮班子成員的作用。反對少數人或者個人說了算，不允許個人凌駕于集體領導之上。三是加強領導干部的黨性修養。各級班子成員堅持原則、遵守紀律、嚴于律己、寬以待人。班子中樹立互相信任、互相支持、互相諒解和批評與自我批評的良好風氣，齊心協力地做好工作。注意重大問題及時與班子相關成員溝通情況、交換看法，并注意隨時與班子成員進行交心談心，以增強班子內部的凝聚力。四是強化“四個服從”。各級領導班子和領導干部堅決維護中央、省委、市委、縣委權威，保證上級的政令暢通。同時，結合本地本單位的實際，創造性地開展工作，充分發揮各方面主觀能動性。五是提高領導班子民主生活會質量，不斷增強領導班子解決自身矛盾問題的能力。全縣各級領導班子針對學風、思想作風、工作作風、生活作風和領導作風等方面的問題，按要求認真召開每年一次的領導班子民主生活會，努力開創生動活潑的政治局面，增強班子凝聚力和戰斗力。通過近幾年的努力，全縣各級班子成員都非常珍惜和愛護班子的團結和統一，各級干部的大局觀念得到進一步增強，從而促進了全縣各級領導班子的團結統一，使全縣黨的事業和黨的建設在制度化、規范化和科學化的軌道上順利運行。

三、以勤政為民為核心，奮力推進黨的各項事業全面發展

勤政為本分，為民是宗旨?？h委始終把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾滿意不滿意作為根本標準，把提高人民群眾的物質文化生活水平作為第一目標，把促進發展作為黨建工作的中心任務來抓，充分發揮全縣各級黨組織的政治核心、戰斗堡壘作用，不斷增強黨建工作的實效性，真正做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。首先，各級班子和領導干部牢固樹科學的發展觀和正確的政績觀。領導班子和領導干部始終堅持以人民利益高于一切為第一準則，防止和反對任何政績工程，堅持以人為本的理念，餞行親民為民，真正作到立黨為公、執政為民。其次，各級班子和領導干部按照“三個代表”要求，圍繞中心抓發展。全縣各級領導

班子圍繞經濟建設這個執政興國的第一要務，匯集廣大人民群眾的智慧和力量，一心一意謀發展，奮力推動社會全面進步。第三，各級領導干部要深入實際，轉變作風。凡是部署工作、制定決策、處理問題，領導班子成員都要深入實際進行調查，吃透情況。各級領導干部每年保證4個月以上時間到基層調查研究，并確立聯系點，班長帶領班子成員踏踏實實地工作，到工作難開

展的地方去調查分析、檢查督促，打開新局面。第四，各級班子和領導干部用“三個代表”的要求來衡量各項工作。符合的就毫不動搖地堅持，不符合的就實事求是地糾正，真正做到想群眾之所想，急群眾之所急，幫群眾之所需。通過各級領導班子帶領全縣人民共同努力，我縣的各項工作有新舉措、新的成效：一是工業高速高效增長，一批優勢企業涌現出來，工業發展后勁不斷增強，民營經濟發展迅猛。二是農村經濟結構步伐加快，種養業快速發展，160個基地，7000多個專業大戶迅速崛起，勞務開發不斷拓展，農民收入穩步增長。三是做好移民工作、全力服務向家壩建設，加快推進城北新區的道路框架建設，拓展城市建設，搭建發展平臺，大力支持、積極配合、強力推進內水高速公路建設，積極推進張窩等中小水電開發、確保張窩電站和楊柳灘電站建設順利進行，加速推進環形路、旅游路硬化工程，推進縣際公路和鄉村道建設，全面推進基礎建設。四是進一步優化軟環境營造公平公正、秩序優良、服務優質的發展環境，精神文明建設創建活動不斷深入，社會治安保持穩定。

四、以保持清正廉潔為重點，大力加強黨風廉政建設

黨風問題關系到黨和事業存亡興衰，而黨風問題的重點是清正廉潔問題。縣委班子成員率先垂范，堅持以人為本，建設清明的政治環境，大力提倡求真務實之風，并對廣大黨員特別是黨員領導干部，從嚴要求、從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督。健全各種監督機制，進一步加強黨內監督、法律監督、群眾監督和輿論監督。大力推進反腐敗“三項工作”，全面落實黨風廉政建設責任制，堅持和完善了縣委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、依靠群眾支持參與的領導體制和工作機制。抓好領導干部廉潔自律，管好親屬和身邊工作人員，不搞以權謀私。以查處土地流失、國資流失、大吃大喝、鋪張浪費為突破口，懲治腐敗，加大查處大案要案的力度。加大對經濟發展軟環境的整治力度，切實糾正部門和行業不正之風。堅決杜絕索、拿、卡、要和亂攤派、亂收費、亂罰款，從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤。通過全縣上下卓有成效的工作，我縣各級領導干部廉潔從政意識進一步增強，廉潔自律工作穩步推進，強化了干部監督管理，特別是加大了對正職領導干部的監督力度，加強了廉潔從政教育，筑牢拒腐防變堤防，營造良好輿論環境，查處了一批違紀違法人員，密切了黨群干群關系。在全省率先制定《國有資產處置和監督管理暫行辦法》，明確行政監督部門對國有資產處置的監督職責、任務和程序，完善了工程招投標監督機制，執法糾風監察工作取得新成效。

五、以考核機制為保證，全面推進黨的建設

黨建考核機制是全面推進黨建工作的一種有效手段，它使黨建工作有章可循，虛功實做，有利于調動各級領導班子和領導干部的工作積極性，推動黨建各項工作的落實。它所提供的信息有助于各級黨組織在思想建設、組織建設等方面做出科學的決策；而且，為各級“班長”及其成員提供了一個機會，使大家能夠對黨建工作進行審查，而借此又可以有針對性的制定計劃，來克服在黨建工作中所揭示出來的那些低效率行為。在具體工作中，一方面通過建立健全縣委書記為黨建工作第一責任人的黨建工作責任制。明確從縣委書記到支部書記、從黨員干部到一般黨員的職責，并且通過“班長層層帶班子，班子層層帶隊伍，隊伍層層促發展”，全面加強黨的建設，為打造宜賓經濟強縣文明開放大縣提供政治保證。另一方面通過制定《宜賓縣黨建和精神文明建設目標考核辦法》、《農村黨建“三級聯創”評比辦法》、《“四好”班子考核實施意見》、《宜賓縣黨政領導干部量化經?；己宿k法》、《領導干部引咎辭職辦法》、《領導干部政績公示制度》、《共產黨員分類管理辦法》等20多個制度、規范和辦法，加大了對全縣農村黨建工作、機關和企事業單位黨建工作、社區黨建工作的考核力度，強化了各級領導班子建設，加快了領導干部能上能下步伐，充分發揮了共產黨員的先鋒模范作用。這些規章制度融入全縣黨建工作，體現到黨建工作的各個方面，靠制度管人，靠制度辦事，為黨建工作順利、有序、高效地開展提供了堅強保證。

第三篇：創建四好方案

********黨支部“四好”領導班子創建工作計劃

按照公司黨委要求，********黨支部在2009年積極開展了以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動。

一、指導思想和基本要求

指導思想是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學發展觀和正確政績觀，全面加強領導理論聯系實際自身建設，不斷增強領導理論聯系實際的政治意識、大局意識、責任意識和創新意識，著力提高領導班子的戰略決策能力、總攬全局能力、經營管理能力和開拓創新能力，為實現企業又好又快發展、科學發展提供強有力的政治保證、思想保證和組織保證。

基本要求是:用十七大創新理論的新思想新要求指導墾區領導班子建設，堅持把創建工作與鞏固和發展保持共產黨員先進性教育成果結合起來、與落實抓基層黨建工作責任制結合起來、與深入學習實踐科學發展觀結合起來，緊緊圍繞做大做強西勘院，實現企業又快又好發展總體要求。抓住三個機遇，圍繞三個中心，對接三個市場，實現保增長，促發展的目標。建立健全的領導班子加強理論學習、提高業務能力、加強團結協作、樹立良好形象的長效機制，檢驗“四好”領導班子創建工作的實際成效。

二、“四好”領導班子建設的主要目標

想盡辦法去完成每一項任務，通過開展創建活動，使領導班子“政治素質進一步提高、經營業績進一步提升、團結協作進一步增強、作風形象進一步改進”。為切實做好“四好”領導班子建設工作，對各指標進一步細化、量化，明確工作內容和時間安排，分解責任到各部門，從各個方面立體推進 “四好”領導班子建設工作。

（一）提高各級領導班子的“六種能力”

1、提高領導班子領悟和執行方針政策的能力。通過創建工作，要大幅度提高領導班子對大政方針的領悟能力和執行能力，真正能夠做到用大政方針和武裝頭腦，指導工作。

2、提高領導班子的安全生產執行能力。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“一切事故都可以預防”的理念，鞏固安全生產的“生命線”地位，全方位抓好安全生產工作。提高預見并控制事故先兆的能力，不斷提高執行力，安全施工。

3、提高領導班子依法經營和科學決策能力。通過創建工作，要讓領導班子的依法經營和科學決策能力得到大的提高，全面杜絕違規經營和決策失誤。

4、提高領導班子團結協作能力。通過創建工作，要使領導班子的團結協作能力得到大的提高，真正形成講原則、重感情、團結和諧、想干事、能干事、干成事的堅強有力的戰斗集體。

5、提高領導班子創新能力。創新能力是衡量一個領導班子是否體現時代性、把握規律性、賦予創造性的關鍵內容。通過創建工作，要大

幅度提高領導班子創新能力，通過創新管理、創新技術等工作，提高企業總體管理水平。

6、提高領導班子服務能力。通過創建工作，要讓領導班子，能夠確實把“四個服務”的理念融入到具體工作和生活中，為廣大客戶負責，為地方經濟服務，使服務能力得到大的提升，為構建社會主義和諧社會做出應有的貢獻。

（二）爭取創建 “四好”領導班子

通過加強領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存

在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰斗力,提高領導班子的思想政治素質和能力,把領導班子建設成為政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的“四好”領導班子。通過創建，爭取創建中建西勘院分公司層面的“四好”領導班子。

三、“四好”領導班子建設的主要措施

（一）、加強組織領導

按照我公司的部署，成立以黨委書記為第一責任人的創建“四好”領導班子領導小組。領導小組負責建設工作的領導。

組長：****

成員：**************

（二）、找準存在問題，抓好落實整改

領導班子通過各種方式征求各方面的意見，根據反饋意見深入查找工作中存在的差距和問題。并針對存在問題，制定整改方案，明確整改內容、目標和時限，落實整改措施。

（三）、認真抓好依法經營工作

1、深入貫徹貫中建西勘院工作精神。在建設過程中，把建設更大更強作為“四好”班子建設的一個重要內容來抓，做好班子的依法經營工作，促進“四好”領導班子建設。

2、健全經營管理制度。不斷修改和完善各項規章制度，通過制

度建設，不斷完善班子監督體系，強化依法經營，推進班子健康發展。

3、加大制約、監控力度。強化領導班子權力運行的全過程、全方位監督，明確領導班子職務禁區。

（四）、開好民主生活會，提高科學決策水平

結合公司的要求，開好領導班子民主生活會，進一步健全民主議

事和科學決策機制，完善重要情況通報與公開制度，保證決策的民主、決策的正確，促進班子團結和諧。

（五）、做好對干部的培訓力度和管理效能

注重培養領導干部正確的工作思路和方法，把干部隊伍的建設重

點放在提高執行能力、治企能力和創新能力上。

加大教育和培訓力度，制定領導干部學習制度與計劃，積極參加

上級組織舉辦的領導干部培訓，不斷提高管理水平。

（六）、做好“四好”領導班子建設的宣傳工作

按照上級要求，積極做好創建工作的宣傳工作，做到“人人皆知”。

在創建活動中，對開展“四好”班子建設目標、活動開展情況、取得的經驗、涌現出的先進典型等要進行及時廣泛的宣傳和報道。通過黑板報、宣傳櫥窗、局域網等宣傳手段進行大力宣傳。

四、“四好”領導班子建設的實施步驟

創建“四好”領導班子活動，要緊密結合保持共產黨員先進性教

育長效機制活動，嚴格按照“規定動作不走樣、自選動作有特色”的原則，按“宣傳動員－組織實施－檢查考評－總結表彰”的循環模式

進行實施，使創建活動不斷地得到“完善、規范、鞏固、提高”。

（一）宣傳動員階段（7月）

宣傳動員階段重點抓好三個環節：一是召開創建活動動員大會。

及時組織參加上級召開的動員大會，認真組織開展“四好” 領導班子創建活動，全面推進“四好”班子創建工作。二是制定“四好”領導班子建設實施方案。對照上級的要求制定本基層的“四好”領導班子建設實施方案，按照“想盡辦法去完成每一項任務”的要求，做好“四好”領導班子建設工作。三是做好創建活動的宣傳報道。利用各種宣傳媒體對創建活動的建設目標、活動開展情況、取得的經驗、涌現出的先進典型等及時廣泛地宣傳。宣傳報道工作要貫穿“四好”領導班子創建的全過程。

（二）組織實施階段（8月至9月）

組織實施階段重點抓好三個環節：一是認真組織做好中心組的學習（理論學習），中心組學習（理論學習）要有制度、有計劃、有學習記錄，同時還要個人學習心得和個人主題發言記錄。二是認真完成調研報告和論文。三是按時出席和召開民主生活會，會前要注意征求意見，會后要及時上報民主生活會情況。

（三）檢查考評階段（9月至11月）

檢查考評階段重點抓好兩個環節：

一是自查自評。按照“四好”班子建設定量考核指標，領導班子集體討論，進行自測評分，總結“四好”班子建設開展情況、做法、經驗和取得的成效，找出存在的問題和不足。二是整改提高。針對檢查、自查自評發現的問題，圍繞安全生產經營和領導班子的實際制訂整改方案，明確整改內容、整改目標、整改措施和整改時限，落實整改責任，認真進行整改。

（四）總結提高階段（12月）

認真做好“四好”領導班子創建活動的總結工作。不斷總結經驗，做到讓好的經驗、行之有效的方法“內化于心，外化與形，固化于制?！卑褎摻ɑ顒优c安全生產經營中心工作有機結合起來；與三個文明建設工作有機結合起來，塑造和展現企業的軟實力，將創建活動作為推動安全生產經營工作的一項重要舉措，不斷推進領導班子建設上新水平。

第四篇：四好班子創建材料

深入開展“四好”班子創建，不斷提高科學執政水平

---馬家臺鄉創建四好班子工作記實

2009年以來，馬家臺鄉領導班子在縣委、縣政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中四中全會和縣委十六屆五次、六次會議精神，把發展壯大我鄉經濟作為第一要務，團結帶領全鄉廣大干部職工乘勢而上，開拓進取，與時俱進，排難攻堅，圓滿完成了各項目標任務，真正實現了“發展理念好，工作業績好，自身建設好，作風形象好”的創建目標。

一、注重學習，善于謀事，科學執政水平不斷提升

一是堅持把學習貫徹科學發展觀和十七大、十七屆三中四中全會相結合。通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統一了全體班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統性、預見性和創造性。二是堅持把學習理論與學xxx省、市、縣委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習各項政策理論與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、新農村建設、農業產業結構調整以及科學文化、法律法規等多門類的知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力和指導全鄉工作的水平。四是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過認真學習、深入調研，增加了班子成員指導實際工作的能力和引導全局發展的理念。

二、求真務實，埋頭苦干，經濟社會取得較快發展

1、全力打造產業發展新格局。一年來，我鄉以“升級晉檔、科學發展”為抓手，以增加農民收入為核心，以“三融入三提升”黨建主題活動統領全局，全力打造1個產業發展核心區，帶動建設7個示范點，拓展農民增收入渠道。一是農業實現新的增收。推廣農業增產技術達到5418畝，種植名優雜豆1200畝。二是林果產業初具規模。建設林果基地800畝，實施了板栗高接換優1088畝，林果業產值累計達到300萬元。三是養殖業穩步增長。依托金臺明月養殖公司和金獅嶺南黃羊、英明育肥山羊養殖基地的示范帶動，完成牲畜存欄0.49萬頭,出欄0.8萬頭,飼養土雞

4.9萬只，實現經濟收入975萬元。四是特色產業成效顯著。在金臺村建立了集花卉種植、生態養豬、水產養殖、設施蔬菜為一體的農業產業科技示范園，已實現產值300萬元，2009年7月份被國家農業部命名為“全國農產品加工創業基地”。

2、新農村建設步伐加快。一是對金獅村農貿集鄉建設進行了規劃設計。由商洛市建設勘察設計院對我鄉新農村建設和農貿集鄉的開發進行了規劃設計，并經過專家評審通過。二是金獅上灣建設占地3300平方米的商業街全部完工，配套工程正在加緊實施。三是老街改造工程拆遷任務全面完成，房屋建筑基本竣工。四是臨河路的改建項目正在實施，農貿市場和一條新的商業街正在建設之中。

3、各項經濟工作快速發展。一是勞務輸出穩步推進。全鄉勞務輸出1800人次, 其中有組織的勞務輸出970人，創經濟收入1000萬元；返鄉青年轉移就業150人，創經濟收入180萬元。二是水利建設及防汛工作穩步推進。全鄉新修基本農田400畝，完成節水灌溉工程400畝，治理水土流失1平方公里。通過努力,全鄉工農業總產值突破3000萬元，人均純收入達到3300元。

4、社會大局和諧穩定。2009年我鄉共創建“平安村”2個，“平安單位”9個，“平安和諧家庭”156戶。一年來，鄉上組織全體干部職工深入全鄉7個村1786戶開展矛盾糾紛大排查、大調處130起，調處130起，調處到位率達到100%，無一例民轉刑案件，無一例越級上訪案件，無一起刑事案件和治安案件發生。

5、黨建工作再上新水平。一是全鄉7個村全面實行了村干部坐班。對燈塔、顏家莊兩個村級黨員活動室進行了改建，新建金臺村5間兩層黨員活動室1000平方米。二是培養入黨積極分子37名，將致富能手培養成黨員4名，黨員培養成致富能手11人。建立支部產業示范基地8個，培養黨員示范戶36戶。三是以“五送五建”、“一冊兩聚四會”、“一卡四聯”和“四級承諾一評議”為載體，進一步推進和諧黨建進程。2009年全鄉黨組織和黨員共承諾事項115件，聯系服務群眾155戶，已兌現承諾115件，兌現率達100%。

三、團結協作，民主共事，不斷提高班子的整體效能

一是堅持民主集中制原則。鄉黨委重大問題都在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創造性都得到充分發揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。黨委書記堅持在集體領導下主持全局工作，定期開會議事，充分聽取其它成員意見；班子其它成員根據集體討論決定和分工，切實履行自己的職責，創造性地工作。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

四、清正廉潔，強化管理，整體推進黨風廉政建設

一是進一步完善了黨風廉政建設責任分工、考核，建立了村、站所黨風廉政建設責任制。二是嚴格落實領導干部“一崗雙責”和“五個一”要求及“兩述”、“兩報告”責任制，為全鄉各項事業的健康發展奠定了堅持的政治保障和紀律保證。三是認真組織開展民主生活會，不斷加強干部作風紀律建設。深入開展了“提高執行力暨增強執政能力”大討論活動，班子成員的思想觀念得到解放、工作作風得到轉變、工作效率明顯提高。四是加強廉潔自律建設。不斷增強政務活動的透明度，接受群眾的監督。五是扎實開展班子成員述職述廉，進一步提高班子成員廉潔從政意識。

第五篇：創建四好班子

創建四好班子

打造卓越團隊

中國交通建設集團有限公司

中國交通建設集團有限公司（下稱中交集團）是經國務院國資委批準，由原中國港灣建設（集團）總公司和中國路橋（集團）總公司以強強聯合、新設合并方式組建，于2005年12月8日注冊成立。2006年10月8日，中交集團獨家發起設立中國交通建設股份有限公司，并于12月15日在香港成功掛牌上市。集團主營業務涵蓋以港口、碼頭、公路、橋梁工程為主的基礎設施設計和建設業，以基建疏浚和環保疏浚為主的疏浚業，以港口機械、筑路機械為主的裝備制造業，以及以國際工程承包、進出口貿易為主的外經外貿業，業務足跡遍及中國所有省、市、自治區及港澳特區和世界50多個國家和地區。

集團擁有37家全資、控股子公司，17家參股公司，56家海外機構；在冊員工80,074人，在崗員工68,410人。其中，經營管理人員17,422人，占25.5%；專業技術人員22,132人，占32.4%；高級技工17,272人，占25.2%；普通技工11584人，占16.9 %。截至2006年末，集團資產總額1307億元，負債總額882億元，凈資產425億元（其中少數股東權益154億元），資產負債率為67.5%。2006年集團新簽合同額1602億元，完成營業收入1150億元，實現利潤總額44億元（按國際會計準則為55億元）。

集團在眾多自行設計和承建的國家重點項目中，創造了我國乃至亞洲和世界水工、橋梁建設史上的諸多?第一?、?之最?。許多工程不僅反映了當今中國最高水平，也反映了當代世界最高水平。其中包括目前國內第一條沙漠高速公路——榆靖高速公路，我國最大的河口航道整治工程——長江口主航道整治工程，堪稱我國海事工程量之最的項目——澳門國際機場人工島吹填項目；亞洲最大的4000噸全回轉浮吊——?華天龍?號，亞洲最長的管式膠帶運輸機——4380米全密封管式膠帶運輸機；世界第一高橋——四渡河特大橋，世界第一座弧線型人字型鋼塔斜拉橋——南京長江三橋，世界最長的公路跨海大橋——杭州灣大橋，世界上跨徑最大、橋塔最高、拉索最長、基礎最大的大橋——蘇通長江大橋，世界建港史上第一次在外海依托島礁、遠離大陸海域建設的大型現代化集裝箱港區——上海洋山深水港區，世界上單體吹填面積最大的圍海造地工程——唐山曹妃甸工程等。

這些成績的取得，源于國務院國資委的正確領導，源于中交集團8萬員工的努力拼搏，也源于我們有一個卓越的領導團隊。國有企業是國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量，是黨執政的重要經濟基礎、組織基礎和群眾基礎，在推進中國特色社會主義偉大事業中肩負著重大的經濟責任、政治責任和社會責任。黨中央高瞻遠矚、審時度勢，決定在國有企業開展以?政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好?為目標的?四好?領導班子創建活動，這是加強國有企業領導班子建設的重要舉措。近年來，中交集團認真按照中組部和國務院國資委 黨委的部署和要求，緊緊圍繞實現企業跨越式發展目標，扎實開展?四好?領導班子創建活動。集團黨委深刻認識到，?四好?是一個辯證統一的整體，缺一不可，四者之間相互聯系、相互影響。其中?政治素質好?是基本前提，?經營業績好?是直接體現，?團結協作好?是工作基礎，?作風形象好?是重要保證。開展?四好?領導班子創建活動，是增強黨的執政能力的客觀要求，是進一步改善各級領導班子狀況、增強領導班子凝聚力和戰斗力的必然途徑。只有全面做到?四好?的領導班子，才真正稱得上是一個合格的、員工滿意的好班子。集團成立以來，我們通過深入開展?四好?領導班子創建活動，大力加強各級領導班子建設，有力地促進了企業的改革發展。2006年12月，中交集團被中組部和國資委黨委授予?全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體?榮譽稱號。

一、加強思想建設，錘煉政治素質

?政治素質好?是?四好?領導班子的基本前提。中交集團組建后，在國資委的正確領導下，黨委一班人集中集體智慧，過好政治素質關，充分發揮政治優勢，確保企業發展和國民經濟的發展方向保持一致，與黨中央、國務院和國資委的發展要求保持一致。為了真正讓?政治素質好?在領導班子建設中落到實處，避免做樣子、擺架子、流于形式，成為?看得見，摸得著?的試金石，我們始終把思想政治建設作為領導班子的首要任務，把提高政治素質作為領導班子的立身之本，把保持先進性作為領導班 子的內在要求，做到了政治素質過硬，堅定了搞好國有企業改革發展的信心和決心。

（一）認真學習黨的路線方針政策，進一步增強政治意識、大局意識、責任意識。

加強政治理論學習，用科學理論武裝頭腦。只有不斷學習政治理論，才能不斷提高政治素質。在內容要求上，我們深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，以及黨的十六大以來以胡錦濤為總書記的黨中央關于科學發展觀等一系列重大戰略思想。在制度形成上，我們堅持中心組學習和支部學習的雙重組織生活會制度，在中心組注重充分探討，深入理解，把握好政策；在支部注重廣泛宣傳，有效講解，運用好政策。在方式方法上，我們堅持集體互學與個人自學相結合、接受培訓輔導與講黨課作形勢報告相結合、理論學習與工作調研相結合。通過大量的政治理論學習，我們進一步堅定了共產主義信仰，堅定了中國特色社會主義信念，堅定了搞好國有企業的信心。

加強理論聯系實際，增強思想政治意識。只有不斷運用政治理論，才能不斷提高政治素質。在實際工作中，我們堅持以政治理論為指導，在新設合并的戰略重組中，在推動改制的整體上市中，在爭先創優的生產經營中，提高了運用政治理論的能力，增強了?三種意識?。一是增強了政治意識，使班子成員做到與董事會的決策、黨委的政治核心作用保持高度一致，認真貫徹執行黨的路線方針政策，對國家、對社會負責。二是增強了責任意識，做到以最廣大人民的根本利益為出發點和落腳點，又好又快地推進交通事業發展，服務國民經濟和社會發展全局。三是增強大局意識，做到堅決貫徹國資委的各項決策和部署，全局一盤棋，保證政令暢通。思想政治意識的不斷增強，使我們努力做到了?四個負責?，即始終對國家負責，始終對社會負責，始終對企業負責，始終對員工負責。

（二）深入開展先進性教育活動，進一步提高戰斗力、凝聚力、創造力。

保持黨的先進性，鞏固和發展先進性教育活動成果，是國有企業領導班子的重要職責，是加強國有企業領導班子建設的迫切需要，是創建?四好?領導班子的必然要求。中交集團的國有企業性質和領導班子成員的共產黨員身份，決定了我們在創建?四好?領導班子過程中，必須堅持與保持共產黨員先進性教育活動相結合，使領導班子建設與時俱進，始終走在時代的前列，不斷提高戰斗力、凝聚力、創造力。

集團黨委按照國資委黨委開展先進性教育活動的要求，把?四好?領導班子創建活動與先進性教育活動有機結合，將創建活動融入先進性教育的各個階段、各個環節。在先進性教育活動中，我們把創建活動目標要求作為學習教育的重要內容，作為對照檢查的重要標尺，作為整改提高的重要目標，進一步體現領導班子的先進性，深入查擺領導班子建設中存在的突出問題，認真制定整改措施，扎實作好整改工作，有力地促進了?四好?領導 班子的創建，提高了領導班子的思想政治素質。在政治上提高了戰斗力，始終不渝地堅信馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，進一步堅定了政治信念；在思想上增強了凝聚力，更加自覺地運用科學理論武裝頭腦，進一步統一了思想認識；在工作上發揮了創造力，積極主動地推進各項工作開展，進一步發揮了聰明才智。

（三）充分發揮黨委政治核心作用，進一步樹立新理念、新視角、新要求。

堅持黨對國有企業的領導，發揮黨委政治核心作用，始終是我們必須堅持的一個重大原則，任何時候都不能動搖。堅持好這一重大原則，與創建?四好?領導班子的?政治素質好?密切相關?？梢哉f，國有企業領導班子如果做不到?政治素質好?，就肯定不能堅持這一重大原則；同樣，如果不能堅持這一重大原則，?政治素質好?就只能是一句空話。我們在推進董事會試點工作和整體上市中，一方面按照《公司法》建立起了規范的法人治理結構，一方面積極探索如何在新形勢下發揮黨委政治核心作用，找準發揮作用的結合點和著力點。

圍繞體現好、落實好發揮黨委政治核心作用這一重大原則，我們一是樹立相適應的新理念，確立了黨委的職責定位，準確定位于發揮政治核心作用，而不是發揮經濟核心作用。二是樹立相適應的新視角，確定了黨委的職責內容，主要發揮好對黨和國家的路線方針政策在公司的貫徹執行，以及完成公司戰略目標的保 證作用，對公司重大問題決策的參與作用，對領導班子遵紀守法的監督作用，對股東會、董事會、監事會和經理層依法行使職權的支持作用，對思想政治工作、精神文明建設和群眾組織的領導作用。三是樹立相適應的新要求，建立了?雙向進入、交叉任職?的領導體制和工作機制，建立健全運行規則和程序，為黨委參與重大問題決策提供制度保證。

二、加強能力建設，提升經營業績

?經營業績好?是?四好?領導班子的直接體現，是企業生存和發展的本質，是實現企業協調快速發展的關鍵。在?四好?領導班子創建活動中，我們始終堅持以?振興國企，發展中交?為己任，努力提高領導班子的戰略決策、經營管理、市場應變、開拓創新、風險防范和駕馭全局的能力，確保國有資產保值增值，實現企業持續健康快速發展。

（一）成功實現戰略重組。

根據國務院國資委關于中央企業布局結構調整的戰略部署，原中港集團和路橋集團經過充分溝通與慎重研究，決定通過強強聯合、新設合并方式組建中交集團。重組過程中，新班子著眼于企業的長遠發展，統籌兼顧，認真做好思想摸底、意見征詢和解疑釋惑工作，在人員安臵上采取靈活策略，確保重組順利進行。由于實行新設合并，?定機構、定職責、定編制、定崗位、定人員?等?五定方案?的制定和實施相當復雜，領導班子經過多次會議研究，反復征求意見，上下互動、充分溝通，通過人員優化 配臵、雙向選擇及合理分流，部門負責人和普通員工分層次到位，使原兩集團總部職能部門由24個減少到18個，人員從500多人減少到200人。中港集團和路橋集團注銷后，?CHEC?和 ?CRBC?兩個國際知名品牌如何保護；原有的債權債務如何承繼；原來數百億元在手的合同尚未完工；新的集團沒有行業經營資質，對外承攬業務存在障礙。這些問題如果不得到妥善解決，將會對生產經營帶來很多負面影響。新班子在面對復雜情況下，果斷決策，抽調專人，高效完成了品牌保護、資產劃轉、合同變更、資質申請、公司注冊等工作，保證了經營業務的順利進行，得到了業主的好評，樹立了新集團的良好形象。領導班子抓住重點、突破難點、體現亮點，在短短5個月內實現了兩大集團真正意義上的強強聯合，兩套班子合并為一套班子，兩個總部機構整合為一個機構，原兩集團所持有的各類企業的產權（股權）全部劃歸中交集團所有。中交集團的組建，是國務院國資委監管的中央企業中實現強強聯合的典型案例，是國家實施大公司大企業集團戰略的一次有益實踐。

（二）順利完成整體上市。

中交集團組建后，集團領導班子在全面分析企業的內外部環境、發展優劣勢的基礎上，進一步統一思想，確定了?獨家發起，整體上市，謀求企業又好又快發展?的改革思路。作為第一家整體上市的中央企業和第一家在國際資本市場整體上市的交通基建企業，在沒有先例可供借鑒的基礎上，集團在不到9個月的時 間里，以前所未有的力度，對609家下屬機構進行了重組，對117家企業進行了改制；完成了526宗土地評估，2255宗物業評估；4年10期、2704家報表單位審計，近280萬張各類財務報表的填報。通過不懈努力，最終使535家法人單位和54家分支機構全部納入上市范圍，分別占總數的95.02%和98.18%，非上市部分總資產所占比例僅為0.53%，凈資產僅為0.04%，收入僅為0.01%，凈利潤僅為0.004%，人員僅為2.15%。中交集團作為中交股份的獨家發起人和控股股東，對中交股份只行使國有股權管理職能，不再設臵業務職能部門，不再從事經營業務，不再進行投資活動。經中國證監會和香港聯交所批準，2006年12月15日，中交股份在香港成功上市，共發行40.25億H股，募集資金24億美元。集團的整體上市創造了多項發行紀錄：2006年全球十大IPO之一；全球基建公司有史以來最大的IPO；中央企業第一家整體上市、不留存續的企業；香港有史以來發行規模10億美元以上超額認購倍數最高（除招商銀行外）的香港公開發行。由于規范的管理和優良的業績，2007年1月3日，中交股份被納入摩根士丹利資本國際（MSCI）指數，3月12日被納入恒生中國企業指數，7月份又在《財富》雜志發布的中國上市公司100強中躋身十強。集團整體上市后，極大地提升了在國際市場的知名度和企業形象，使我們可以站在一個更高的平臺上參與國內外市場競爭，也為企業在更高層次實現跨越式發展奠定了堅實的基礎。

（三）經營業績再創新高。

實現重組上市后的中交集團，各項經濟指標實現了跨越式增長。從2004年到2006年，資產總額由610億元增長到1307億元，年均增長46.3%；新簽合同額由808億元增長到1602億元，年均增長40.8%；完成營業收入由664億元增長到1150億元，年均增長31.6%；實現利潤由14.6億元增長到44.0億元，年均增長73.6%；資產負債率由80.5%降低到67.5%，成為目前資產負債率最低的中央建筑企業；在國資委公布的中央企業業績考核中連續兩年被評為A級企業。集團2006年資產規模、營業收入均進入中央企業1000億元行列，在?中國企業500強?中名列第28位；在2007ENR全球最大225家承包商中名列第10位，在全球最大國際承包商中名列第14位，位居中國公司第1名；與世界500強的入選門檻只有一步之遙。

今年1-7月份，集團各項經營業績再創新高，新簽合同額

1101億元，完成營業額791億元，實現利潤總額37.76億元, 上繳稅金29.3億元，同比分別增長了30.36%、35.34%、51.59%和55.91%。

（四）海外業務實現跨越。

公司實現境外上市后，極大地提升了國際市場的知名度和企業形象，國際競爭力得到顯著提升，為積極貫徹國家?走出去?戰略創造了有利條件。目前，中交集團CCCC、CHEC、CRBC、ZPMC品牌已享譽全球。我們通過制定海外戰略、創新經營模式、推行屬地經營、發揮協同效應、拓展高端市場，低成本擴張，高品質管理，逐步實現了海外市場的三大轉變：一是逐步由單一承攬現匯項目、參與低價投標向重點開發政府框架項目和通過投融資等多種資金來源的項目轉變；二是由長期處于傳統的工程施工環節向積極參與前期設計、策劃、監理和后期管理運營等環節轉變；三是由科技含量較低的中小型項目向高技術含量的大型項目轉變，為實施大海外、全方位走出去戰略夯實基礎。通過帶資承包、賣方信貸、合資聯營等方式，努力承攬附加值高、影響力大的交通、能源等基礎設施項目，收到明顯成效。今年1-7月份，集團新簽海外合同額超過61.6億美元，實現營業額21.8億美元。相繼中標了馬來西亞濱城二橋項目12.26億美元，安哥拉公路改建項目合計7.75億美元，赤道幾內亞巴塔港項目4.19億美元，巴基斯坦喀喇昆侖公路改擴建項目4.91億美元，斯里蘭卡海港項目3.61億美元，塔吉克斯坦塔烏公路項目2.96億美元。目前，集團海外項目正逐步由施工承包向更大范圍、更廣領域、更高層次的高端市場跨越，各項經營業績比重組前翻了兩番，為實現從跨國經營向跨國公司的轉變奠定了堅實基礎。

（五）管理實現國際接軌。

公司通過整合技術研發資源，創立了三級聯動科技創新體系，形成了?3心6室12所?科技研發支撐構架，著力構筑?三三制?人才工程框架體系，大力推進?十百千?人才工程，著眼于工程建設中的重大和前沿技術，加大投入，通過科技創新引領 企業發展。公司的?新一代港口集裝箱起重機關鍵技術的研發與應用?項目獲得國家科技進步獎一等獎；承擔的?蘇通大橋建設關鍵技術研究?項目被列入國家科技支撐計劃；?離岸深水港口關鍵技術研究?被列入2005—2020年國家中長期科學技術發展綱要；高等級公路建設成套技術、大跨徑橋梁和深水筑港技術等一大批擁有完全自主知識產權的核心技術已達到國際領先水平。

適應形勢變化，用全新的管理理念改造傳統思維，不斷進行管理思想、目標、制度、行為等方面的創新。按照國資委要求，建立健全規范的法人治理結構，董事會、監事會、經營層和黨委之間?權責分明、各司其職、有效制衡、科學決策、協調運轉?；進一步優化管理流程，吸收原中港集團和路橋集團制度的精髓，擇其優而用，制定下發了100余項重要工作制度；不斷推行精細化管理，廣泛開展?管理效益年?活動，逐步實現管理水平與國際接軌。通過與法國Bouygue（布依格）、Vinci（萬喜）、Eiffage（艾法吉），美國Fluor（福陸），德國Hochtief（豪赫帝夫），瑞典Skanska（斯堪斯卡），西班牙Ferrovial（法羅里奧）等7家全球建筑行業頂尖企業進行對標，中交股份的資產總額排名第五，營業收入排名第六，營業利潤排名第五、凈利潤排名第五、凈資產排名第四、凈資產收益率排名第五、銷售增長率排名第二、資產負債率接近最低，顯示出與世界頂尖建筑企業的差距已經接近或基本消除。

（六）發展戰略更加清晰。集團的社會影響和知名度進一步擴大，市場競爭能力顯著增強。目前，中交集團是中國最大的港口設計及建設企業，承擔了國家交付的各個時期水運發展戰略研究和全面建設布局規劃，設計建造了中國絕大多數沿海內河的大中型港口和航道；是中國領先的公路、橋梁設計及建設企業，參與了中國絕大部分高等級主干線公路和特大型橋梁隧道的建設，目前在全球主跨超千米的橋梁中，中交集團參與設計建造了其中的8座；是中國最大、世界第三疏浚企業，擁有國際最先進的疏浚工程船舶，絞吸船總裝機功率和耙吸船總倉容量排名世界第二；是全球最大的集裝箱起重機制造商，目前產品已成功出口到世界112個港口，遍及58個國家和地區，集裝箱起重機業務占世界市場份額的74%以上，連續8年穩居世界第一。

面對未來的發展，集團領導班子不斷謀變求新，進一步明晰發展戰略，將主營業務劃分為基建業務、設計業務、疏浚業務、裝備制造、投資業務和海外業務等六大板塊，并且明確了六大板塊的戰略定位。在進一步鞏固和擴大傳統市場的同時，調整資產結構，創新盈利模式，大舉進軍鐵路市場，積極拓展地鐵、輕軌、水利、水電、機場及海上重型裝備等領域。充分發揮投資業務的引擎作用，在BT、BOT等高端市場占據重要地位，實現傳統產業的優化升級。集團明確未來3-5年的戰略目標，即2008年進入世界500強；2010年海外業務貢獻率達到30%以上，力爭躋身世界頂尖建筑企業前三名；在未來5年或更長一點時間內，海 外業務達到50%，成為國際一流的跨國公司。

三、加強制度建設，促進團結協作

?團結協作好?是?四好?領導班子的工作基礎。團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力，沒有團結安定的局面，什么事情都做不成。重組使兩個集團走在一起，使兩個班子走在一起，從發展戰略到產業結構，從人員管理到企業文化，如果整合不好，就會造成貌合神不合。如何實現?1+1>2?，如何實現強聯強變更強，成為重組之初領導班子面臨的最大課題。這時就需要有一個團結和諧又堅強有力的領導班子，帶領大家齊心協力，揚長避短，優勢互補。領導班子猶如一個拳頭，只有團結協作才能攥起來，只有攥起來才能產生聚合力量。所以我們就像愛護眼睛一樣，維護著領導班子的團結。集團成立以來，領導班子居安思危，未雨綢繆，一方面加強制度建設，建立起維護安定團結的局面；一方面注意解決一些普遍問題，促進團結協作。集團黨委始終把?團結協作?作為創建活動的重點，把制度建設作為規范行為、增進團結的重要基礎。

一是制定各種議事規則。規范董事會、監事會和經營層的權責關系，形成決策機構、監督機構和經營班子之間的制衡機制，完善法人治理結構，建立現代企業制度。中交集團一成立，我們就緊鑼密鼓地抓制度的建立，抓職能的明確，抓權責的理順。先后出臺了《董事會議事規則》、《監事會議事規則》、《總裁工作規則》，保證了董事會的決策、監事會的監督和經營層的執行職能 和作用，保證了相互間的分工明確、有效制衡和團結協作。

二是堅持落實?雙向進入，交叉任職?的領導體制。不斷探索，大膽實踐，勇于創新，不斷強化黨對企業的政治領導，切實發揮黨委的政治核心作用。目前，中交集團暨股份公司黨委常委中，11名成員有3名進入董事會，2名進入監事會，其余為經營層；黨委書記兼總裁，1名副書記兼董事長，1名副書記兼監事會主席，保證了黨委參與重大決策的工作機制。在實際工作中，黨委堅決貫徹黨中央、國務院和國資委的部署要求，每當集團做出重大決策部署，黨委首先統一思想認識，并通過交叉任職的領導班子成員，把黨委的決策意圖和部署要求貫徹落實到企業決策和生產經營過程中，充分發揮了黨組織的政治核心作用。

三是堅持和完善民主集中制。引導班子成員全面、系統地掌握民主集中制的原則和要求，從根本上增進領導班子的團結和諧。我們在董事會、黨委會和總裁辦公會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等?三重一大?問題上，始終堅持民主集中制，嚴格進行集體研究決策，真正做到了重大決策不經過調查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經過集體討論不決策。在集團戰略重組、整體上市工作中，我們正是嚴格履行決策程序，做到群策群力，才創造了大型中央企業重組、上市的最短時間紀錄。

四是加強班子成員間的溝通協調。認真開好民主生活會，努力營造團結協作的工作氛圍，形成團結協作的工作機制。班子成 員本著分工而不分離、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風格，求大同存小異，強化補位意識，注重合力，自覺維護集體領導的權威。把開好民主生活會作為加強班子團結和內部監督的有效形式，作為創建?四好?領導班子的重要方法。會上，班子成員聯系思想，結合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題。同時，公司正職領導做到?總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷?，副職領導做到?服從不盲從，到位不越位，分工不分家?，主要領導堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當中。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

在實際工作中，我們注意到一些不好的社會現象，一些影響領導班子建設不和諧的因素，我們必須予以警惕，有則改之，無則加勉。

第一，不要把表面上的風平浪靜視為團結。一個班子是否團結，要用全面的眼光、發展的眼光去正確認定，切忌以偏概全，避免表里不一。例如，少數單位的領導班子表面上和和氣氣，暗地里卻你爭我斗，在一起共事時，什么矛盾也看不出來，一旦調離則百丑皆現。個別班子盡管很和氣，很團結，但是工作沒生氣，甚至為了一團和氣，不惜犧牲集體利益，放棄黨性原則，影響工 作。目前的民主生活會，一個帶有普遍性的傾向是思想交流難開展，感情交流不純真。有的怕開展批評產生積怨，不好共事；有的怕得罪主要領導，影響自己前途；甚至有的班子成員之間，互相吹捧，追求表面上無風無雨，追求你好我好大家好的虛假團結。

第二，不要把不同意見看成不團結。任何一個領導班子，由于成員年齡、經歷、性格、分工、工作方法的不盡相同，在認識問題、解決問題上有些不一致是必然的，在合作共事中出現爭議甚至沖突也屬正常。和諧中必然存在差異，有差異就有矛盾。如果把領導班子中存在不同意見看得過重，過于敏感，就不利于班子的團結。因此，領導班子每個成員都要加強黨性鍛煉和修養，互相多提醒、多批評、多幫助、多溝通，統一思想，提高認識，達到真正的團結。

第三，不要用不講原則的感情維系團結。領導班子團結必須建立在黨性原則基礎上，離開了正確的思想原則、政治原則和組織原則，就不會有真正的團結。領導班子內部的思想矛盾和斗爭是客觀存在的，應該培養深厚的同志感情和高尚的協作精神，而絕不能為了個人得失和小集團利益而存在哥們義氣，相互利用。近年來，極個別的領導班子之所以出現集體違紀，甚至違法犯罪，原因之一就是缺乏積極的思想斗爭，搞小團體利益。因此，必須正確把握團結的內涵，把關心愛護與嚴格要求、尊重理解與嚴格管理、表揚鼓勵與嚴格執紀緊密結合起來，讓領導班子成員之間的感情在工作中交流，團結在工作中增強。第四，不要通過回避矛盾或遷就問題追求團結。正視矛盾，認識矛盾，才能解決矛盾。如果在是非面前不開口，遇到矛盾繞道走，把容忍變成了遷就，把謙讓變成了盲從，把講大局變成不講原則，就會在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空氣，助長了好人主義、自由主義。因此，領導班子成員特別是一把手要正視矛盾，主動化解矛盾，多做活血化瘀的工作，化解無原則的矛盾，淡化過去的矛盾，盡量避免產生新的矛盾。

四、加強作風建設，樹立良好形象

?作風形象好?是?四好?領導班子的重要保證。領導班子有什么樣的作風形象，就會帶出什么樣的干部隊伍，就會出現什么樣的經營結果。中交集團成立以來，我們始終牢記?兩個務必?，堅持從自身建設抓起，切實改進思想作風、學習作風、工作作風、領導作風和生活作風，以領導班子過硬的作風樹立起良好的形象，以身教勝于言傳的作用，帶出整個集團健康向上的作風形象。

一是樹立起政治堅定的形象，信心十足，保證國有企業的正確發展方向。通過加強思想政治工作和保持先進性教育，領導班子的政治表現更加成熟。集團成立以來，我們始終和黨中央保持高度一致，堅定不移地貫徹落實黨和國家的路線方針政策，自覺地把企業的改革發展放到國家經濟社會發展的全局中去謀劃、去推進，始終牢記國家利益至上，堅持在大局下行動，做到了企業利益服從國家利益，局部利益服從全局利益。

二是樹立起求真務實的形象，實事求是，一切從實際出發開 展工作。我們經常說：領導干部這經驗那經驗，關鍵還是要深入第一線。工作中，我們班子成員主要把時間和精力用于抓落實，抓執行力，經常深入第一線，把握基層干部職工的思想動態，掌握基層單位的安全生產、經營管理的第一手信息，有效地把問題解決在基層，做到重實際、干實事、求實效，走符合中交集團實際的發展之路。

三是樹立起真誠服務的形象，以人為本，全心全意依靠職工群眾辦企業。領導班子深刻認識到，中交航母是由8萬名將士共同駕駛著的。我們時刻牢記領導班子的服務宗旨，真誠為交通事業發展服務，真誠為廣大職工群眾服務。領導班子注重在生產一線進行工作調研，召開現場辦公會，著力解決員工普遍關心的難點熱點問題，及時為一線職工排憂解難，密切黨群干群關系，使廣大職工群眾充分享受到集團發展的成果。

四是樹立起開拓創新的形象，銳意進取，不斷探索新的工作思路和工作方法。在做強做大中交集團的進程中，我們領導班子不斷增強開拓創新的責任感和使命感，堅持以市場為導向，推進集團在關鍵領域和核心技術上創新爭優；不斷增強開拓開放意識，樹立全球化發展理念，充分運用國際國內兩個市場和兩種資源，拓展發展空間。

五是樹立起謙虛謹慎的形象，不驕不躁，腳踏實地做人做事。我們領導班子時刻謹記領導工作崗位的特殊性，沒有因此產生優越感和特殊感，以特殊人物自居，而是找準角色，擺正位臵，在平時工作生活中保持謙虛謹慎，態度低調，忠于職守，謙以待人，嚴謹行事；在取得成績后保持謙虛謹慎，頭腦清醒，用科學政績觀對待成績，冷靜看到問題和不足；在廣大職工群眾前保持謙虛謹慎，心系群眾，自覺接受批評監督，老老實實地向群眾學習。

六是樹立起艱苦奮斗的形象，勤儉節約，實現資源的有效配臵和使用。我們領導班子牢固樹立?以艱苦奮斗為榮，以驕奢淫逸為恥?的理念，帶頭增強勤儉節約意識，在生活細節上，自覺抵制腐朽的生活方式，杜絕不良的消費習慣，同一切鋪張浪費和腐敗現象作斗爭；在工作實踐中，大力弘揚艱苦樸素、勤儉辦事的精神，自覺做到勤儉辦企業，壓縮經營管理成本，把有限的資源投放到能帶來最大價值的領域，實現投入產出最大化。

七是樹立起勤政廉政的形象，清正廉潔，推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭各項工作任務的落實。我們時刻牢記自己手中的權力是國家、企業和職工賦予的，權力越大，責任越重，職位越高，付出越多；充分認識到勤政廉政的重要性和緊迫性，是國有企業改革發展穩定的需要，是建設高素質干部隊伍的需要，是深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的需要；自覺遵守廉潔自律的各項規定和要求，不斷增強廉政建設責任意識，強化依法經營、廉潔從業的誠信意識。集團成立以來，領導班子成員認真執行廉潔自律的責任制，沒有發生一例違紀違法行為。

五、鞏固活動成果，構建長效機制

近年來，我們認真貫徹落實中央和國資委黨委的要求和精 神，緊密結合先進性教育活動，緊密結合公司改革發展實際，緊緊圍繞公司生產經營中心，積極開展?四好?領導班子創建活動，基本做到了認識明確、組織健全、制度完善、工作到位，有力地促進了公司領導班子的建設。實踐證明，開展?四好?領導班子創建活動，符合國有企業的實際，是加強和改進國有企業領導班子建設的有效載體，是促進國有企業改革發展穩定的有力舉措。

2006年12月4日，中組部和國資委黨委共同召開了全國國有企業創建?四好?領導班子先進集體表彰暨經驗交流會議，我們認真學習了會議精神、領導講話和先進經驗，進一步認識到開展?四好?領導班子創建活動的重要性和緊迫性。開展?四好?領導班子創建活動是一項長期任務，是一個持續過程，只有起點，沒有終點。我們在創建活動中取得了一些成績，但與中組部和國資委黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現有成果的基礎上，繼續加強領導，統籌規劃，突出重點，整體推進，建立起長效機制，深入持久地開展創建活動。

一是認真貫徹落實領導講話精神和國資委要求，注重學習借鑒先進典型的經驗做法。曾慶紅同志的重要批示指出：?應把國有企業開展‘四好’領導班子創建活動堅持不懈地抓好，用以促進企業領導班子的思想政治建設?。賀國強同志的重要講話強調，要進一步認清形勢和任務，堅持以科學發展觀為統領，切實加強和改進國有企業領導班子建設和黨建工作。領導講話精神為我們深入開展?四好?領導班子創建活動、建立長效機制明確了今后 的總體要求和主要任務。

二是進一步以總部示范作用帶動二級班子創建，在集團內廣泛開展創建活動。我們在做好公司總部創建活動的同時，還要在全集團范圍內深入開展?四好?領導班子創建活動，形成上下互動、上下促進的局面。及時了解掌握創建活動情況，不斷檢查完善實施方案，使創建措施更加有力，使創建效果更加明顯，使職工群眾更加滿意，把創建活動抓緊、抓實、抓好。

三是把制度建設貫穿創建活動的全過程，不斷完善領導班子的運行機制。進一步完善國有企業領導班子?雙向進入、交叉任職?的領導體制和工作機制，在完善法人治理結構同時，積極建立健全有利于充分發揮領導班子作用的各項具體制度，包括議事決策機制、溝通協調機制、服務支撐機制、督察落實機制等，從而不斷提高領導班子的決策能力和水平。

四是把開展創建活動與各級領導班子的管理結合起來，切實加強和改進黨建工作。在深入推進創建活動的過程中，進一步加強領導班子建設，對存在薄弱環節和問題的領導班子，加強教育引導，幫助改進提高。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進行調整。

五是把開展創建活動與保持先進性長效機制結合起來，把創建活動引向深入。從一定意義上說，?四好?也是各級黨組織先進性的具體標準和具體體現。因此，我們要把創建活動的過程作為不斷發現和解決班子自身問題的過程，作為加強各級黨組織先 進性建設的過程，相互促進，相互推動。

通過創建活動，中交集團領導班子的政治素質有了明顯提高，經營業績有了明顯提升，團結協作有了明顯增強，作風形象有了明顯改善。我們相信，只要堅持不懈地把創建活動抓好，就一定能夠把中交集團領導班子建設不斷提高到新的水平，把各級領導班子建設成為?政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好?的堅強領導集體,按照胡錦濤總書記?四個堅定不移?的要求，進一步發展生產力，搞好生產經營；進一步加強改革意識，提高管理水平；進一步解放思想，克服因循守舊；進一步開拓進取，創新發展模式；進一步樹立憂患意識，認清發展形勢；進一步完善風險控制機制，實現科學發展。搞好國有企業堅定不移，推行現代企業制度堅定不移，加強領導班子建設堅定不移，實現發展戰略目標堅定不移，用實際行動全力打造?誠信中交、品牌中交、效益中交、實力中交、和諧中交?，實現企業又好又快發展。

二00七年八月二十八日