第一篇：2012年工作思路

2012年稽查一科工作思路

2012年，稽查一科食品安全監管工作的總體要求是：全面貫徹黨的十七大精神，以科學發展觀為指導，主動適應新形勢，圍繞確保食品安全這一中心任務，立足新起點、實現新跨越，以完善監管制度、創新監管機制、落實監管責任、提升監管能力、提高保障水平為主線，積極履行餐飲服務食品安全監管職責，深入開展專項整頓，大力強化日常監管，確保各項監管工作有力有序推進。

一、強化科室建設，積極推進各項工作

1、明確崗位職責，規范科室管理。根據科室實際情況和成員的個人特點，對內部工作進行梳理和合理安排，制定相應的崗位職責和工作流程，細化科室管理，確保科室運行的制度化、規范化，實現 “依職責定崗，按流程辦事，用制度管人”的目標。

2、加強學習，不斷提高執法水平。一是計劃每周五開展“科室業務評講會”，制定課程計劃，科室成員輪流牽頭，以講授、討論的形式學習食品安全相關法律法規，探索科學監管的手段和措施。二是以考促學，科室每半月集中考試一次，及時檢驗學習成果，考試成績計入個人年終工作考評內。

3統籌安排，不斷創新。根據分局工作安排，科室在合理安排各項日常工作的同時努力創新工作方法。一是實行科室內部管片責任人輪崗制，避免出現“人熟理窮”、“ 講關系”、“執法不嚴”等違法亂紀情況。二是轉變監管思路，《食品安全法》的頒布，標志著餐飲服務監管已從過去以場所環境為主的衛生監督轉變為以安全為主的健康產品監管。在今后的執法過程中，要逐漸加大對企業第一責任人的履行情

況、內部管理機構及各項食品安全管理制度的落實情況及最終售賣食品的安全情況的檢查力度；逐漸將科學的檢測手段運用到日常的監督檢查中，為日常執法提供技術支持。

4、搭建網絡監管平臺，提高監管效率。網絡是食品安全監管的重要輔助手段，科學地運用網絡往往能夠使監管工作事半功倍，大大地節省人力物力，并取得很好的效果。我科在11年已建立了“QQ群”，用于發布信息、答疑解惑和業務交流，不但為實際工作帶來了很大的便利，而且在各監管單位反響良好。12年，在原有的基礎上計劃將“QQ群”打造為一種監管手段，從各單位“食品安全管理檔案”入手，要求各直管單位建立電子檔案，上傳至“QQ群”上，對內容進行及時更新，科室監管人員可在網絡上對各單位的檔案建立情況進行實時監督，免去現場查看檔案環節，為實地檢查節省大量時間。隨后，陸續對各單位“臺賬”、“廢棄油脂處理記錄”等一系列文字性資料進行網絡化監管，從而提高監管效率、減輕監管壓力。

5、優化科室內外工作環境。通過“工作績效考評”、“執法檢查”等專題形成科室間的“比、學、趕、超”風氣，增強科室人員的工作主動性和責任心；通過復雜案件的研討、重要法規的解讀及監管工作心得交流，加強科室成員間的溝通與協作。

二、全力以赴做好餐飲服務食品安全監管工作

（一）、穩步推進食品安全信用體系建設

2012年，我科將繼續與直管餐飲服務單位簽訂書面承諾書，加強企業自律，強化“企業是食品安全的第一責任人”的意識。建立和完

善企業信用檔案，增強餐飲服務單位的誠實守信觀念，指導企業加強誠信建設，促進企業誠信經營。

（二）、實施餐飲服務食品安全管理員制度

《食品安全法》第三十二條規定，餐飲服務單位要配備專職或兼職食品安全管理人員，做好單位內部食品生產經營食品的檢查驗收工作。《餐飲服務食品安全操作規范》第八條也明確指出大型以上餐館、供餐人數500人以上的餐飲單位應配備專職食品安全管理人員，其他應配備專職或兼職食品安全管理人員。

依據法律，結合工作實際，2012年我科計劃將直管單位實施食品安全管理員制度作為一項重點工作，具體做法：

1、制定文件，對食品安全管理員制度的實施提出具體要求。

2、廣泛動員，召開轄區餐飲服務單位負責人會議，進行廣泛動員。

3、制定規范，明確了設立食品安全管理員的目的意義、適用范圍、配備標準、食品安全管理員的設置、條件、應掌握的知識、配備程序、工作職責、培訓、管理、考核、獎懲等事項，為食品安全管理員的運行提供了管理依據。

4、加強培訓，舉辦食品安全管理員培訓班，進行書面考核，合格的發放《培訓證書》。

5、制定手冊，主要內容有食品安全管理員管理規范、食品安全管理員守則、組織管理體系（包括單位基本情況、組織管理等）、運行體系（包括業務培訓、重大活動保障、其它食品安全活動記錄等）、報告及建議（包括食品安全事件、接待重大活動、上級部署工作任務、各

項食品安全工作開展情況報告和對食品安全工作意見及建議等）、考核體系、獎懲體系、檢查體系和會議記錄等，便于食品安全管理員在實際工作中的記錄與運用。同時也是食品安全管理員工作開展情況和工作質量的考核依據。

6、實行例會制度。規定每隔一段時間召開一次工作例會，總結食品安全管理員的工作情況，查找存在不足，部署安排下階段工作。

（三）、加大餐飲服務從業人員培訓力度

逐店對直管單位從業人員進行《食品安全法》及其實施條例、《餐飲服務食品安全監督管理辦法》等相關法律法規和食品安全基本知識培訓，重點加強對觸犯法律及接受行政處罰單位的培訓力度，強化餐飲服務從業人員食品安全意識、規范操作意識。

（四）、進一步強化餐飲服務單位硬件建設

依據《餐飲服務食品安全操作規范》，進一步加強對直管單位硬件設施的檢查力度。對照《規范》率先對專間進行檢查，重點對預進間是否按規定設置；是否設有獨立的空調（原規范要求宜設立獨立空調，新規范對此做出強制規定）；紫外線燈是否符合要求，利用紫外輻照儀測定其功率是否不小于1.5W／m，強度是否大于70μW/cm；紫外線燈是否安裝反光罩，專間內紫外線燈是否分布均勻，懸掛于距離地面2m以內高度等進行專項檢查。隨后，依照《規范》新要求，逐步開展對其他硬件設施專項整治工作。

（五）、推行餐廚廢棄物臺帳登記

為加強對餐廚廢棄物的管理，避免“地溝油”流向餐桌，我科計

劃在2012年的工作中，將推行餐廚廢棄物臺帳登記工作作為一項重點。指導、督促直管單位建立餐廚廢棄物產生、收運、處置臺賬，詳細記錄餐廚廢棄物的種類、處置時間、數量、收購單位、用途、聯系人、電話、地址、收貨人簽字等情況，長期保存備查，并定期向監管部門報告。要求建立餐廚廢棄物處置管理制度，將餐廚廢棄物分類放置，做到日產日清；禁止將餐廚廢棄物直接排入公共水域或倒入公共廁所和生活垃圾收集設施；禁止將餐廚廢棄物交給未經相關部門許可或備案的餐廚廢棄物收運、處置單位或個人處理；不得用有毒、有害的餐廚廢棄物喂養畜禽。

（六）、強化信息公示制度

在原有的自制火鍋底料、自制飲料、自制調味料和使用的食品添加劑公示的基礎上，要求直管餐飲單位對餐飲服務許可證和健康證、企業責任人和食品安全管理員、企業食品安全承諾、食品藥品監督管理局投訴舉報電話等在經營場所醒目位置進行公示，從而進一步增強企業的責任意識和自律意識，有效引導消費。

（七）、進一步履行餐飲服務食品安全責任人約談制度

在直管單位存在嚴重違法違規行為、未及時消除重大食品安全隱患、發生食品安全事故時，依據分局約談制度，對企業主要責任人進行談話，要求其認真落實餐飲服務食品安全責任，立即采取有效措施，及時消除食品安全隱患，切實提高食品安全保障水平。

三、繼續保持專項整治高壓態勢 嚴查違法違規行為

2012年，我科將繼續加大執法力度，全面加強對直管單位的監管檢查工作，重點開展餐飲服務環節嚴厲打擊食品違法添加和濫用食品添加劑專項工作，加強對自制火鍋底料、自制飲料、自制調味料的餐飲服務單位監督檢查力度，嚴厲打擊違法添加非食用物質行為。對應當備案公示而沒有備案公示所使用食品添加劑的餐飲服務單位，一律納入“黑名單”重點監管；對餐飲服務單位違法添加非食用物質的，將一律依法嚴處。

四、全力做好重大活動餐飲服務食品安全保障工作

2011世園會的圓滿舉辦，見證了我市重大活動食品安全保障的能力。2012年，我們將繼續發揚吃苦耐勞精神，繼承世園會食品安全保障的先進經驗，全力以赴做好我市重大活動保障工作，確保萬無一失。

總之，在新的一年里，我們有信心有決心在局領導的關心下，在同志們的支持下，克服困難，團結協作，完成各項業務工作。

稽查一科

二〇一一年十月十六日

第二篇：輔導員工作思路

輔導員工作思路

輔導員是他們開始大學生活的導航員，是他們的向導。輔導員的工作充滿了挑戰卻又意義深刻，持續的熱情、長久的耐心、強烈的責任心和樂于奉獻的精神是輔導員需要具備的基本條件。如果我有幸能夠擔任輔導員，我將嚴格遵守學校的規定，積極配合學院和班主任的工作，從以下幾個方面來展開工作：

一、迎新工作，給新生留下良好的第一印象

1、新學期開學初

(1)注冊前做好準備工作，隨時了解本班同學提前來校情況，并做出妥善安排；

(2)注冊當天負責接待家長與新生，并且要主動向他們介紹學校、院系及專業的一些基本情況；

(3)按照學院要求向新生介紹入學后各項基本活動安排。督促新生按照學校以及學院的統一安排行動，利用空余時間帶學生熟悉校園環境；

(4)組織男生、女生互相串寢，增加相互間的溝通與了解，使大家更好地融入大家庭。

2、新生入學教育期間

（1）從思想上幫助新生樹立正確的學習態度和生活態度。盡快使新生了解大學生活的特點和大學的學習要求，鼓勵他們繼續保持高中時期艱苦學習的優良作風，同時積極發展個人的興趣和愛好；

（2）統一按照學校以及學院安排組織學生按時參加各項活動，做好活動中的組織工作；（3）積極主動地走訪新生宿舍，了解有關思想動態，解決一些生活與思想上的問題。主動了解新生的特長和愛好，盡快了解新生的特點；

（4）組織班級活動，增進新生之間的了解及班級的團結，并幫助新生熟悉校園各類環境；（5）與入學教育相配合，協助入學教育工作；

（6）配合班主任選配臨時班委會，并組織臨時班干部做好初期的班級建設工作。制定相關宣傳通知，組織學生學習有關文件，引導學生遵守學校紀律。

二、開展日常工作，班級建設的主要途徑

1、開展各種主題活動，幫助新生盡快實現角色的轉換（1）思想政治教育活動

1）配合學院開展愛國主義教育、社會主義教育和集體主義教育。在輔導員常規工作中，堅持每周至少要找2至3名學生個別談心，有計劃、有目的地調查了解學生的思想動態和對學校各方面工作的意見要求。

2）輔導員鼓勵新生積極參加團校、黨校班的學習，積極向黨組織靠攏，為院里開展學生工作奠定良好的群眾基礎。

（2）新生軍訓工作和評優表彰

軍訓期間協同新生軍訓，并及時解決軍訓期間的困難，同時也應做到：

1)進一步加深了解班級，了解寢室的情況，遇到問題做到及時、迅速解決； 2)觀察班級的班風形成，及早改正陋習，加強班級凝聚力和向心力；

3)督促《新生入學教育手冊》和《大學生日常行為規范》的學習，使之迅速融入校園生活； 4)幫助新生進行職業規劃，制定4年的學習計劃，盡早適應大學生活新環境； 5)配合學院組織的各項工作，鼓勵新生參加學校舉辦的各種活動；

6）以學生評優表彰的契機，樹立典型、激勵榜樣，真正營造健康、積極的生活態度。（3）為新生過大學的第一個集體生日（最好在軍訓結束的那天晚上）

大部分新生是第一次離開家庭來到大學過集體生活，更渴望得到歸屬感，得到關心和關注，大學里的第一個生日因其特殊的紀念意義，會給學生留下很深刻的印象，也會進一步增進了解，讓他們盡快融入班集體，同時也增進了班級凝聚力。

2、配合班主任狠抓學風建設

寬松和諧的環境能使學生心情舒暢，良好的班風能促使學生互幫互學, 優良的學風能推動學生們刻苦學習，奮發向上。具體工作如下：

（1）邀請優秀學長學姐召開經驗交流會，組織新老生的交流，幫助新生了解專業學習；（2）制定一套嚴格有效的學習制度，加強班級的學習風氣；

（3）組織建立英語學習興趣小組，抓好第一學期CET4的過級率和全年的專業學習；（4）抓好學習典型，樹立榜樣的力量，鼓勵完成班級口號、班歌的征集；

（5）邀請大

二、大三學習成績優秀者參加期末考試經驗交流會，為大家備考提供經驗，并協助班委整理上屆期末考學習資料。

3、加強班級內部管理，培養優秀班集體

努力挖掘實現“目標激勵與行為養成相結合”的具體形式，通過目標引導和激勵逐步提高學生文明行為養成的自覺性和主動性。具體工作如下：（1）加強團組織、班干部隊伍建設

1）做好新生的班委會選拔工作。鼓勵每一位同學競選，在大學時期積極展現自己的風采； 2）實施班干部學期考核制度，加強班干部的培訓工作，全面提升班干部的業務能力，以此提高同學們工作的熱情與責任心；

3）鼓勵新生參加團委學生會，社聯，社團工作的競選，積極鍛煉自己的能力，體驗豐富的大學生活；

4）定期收取班費，無論是班級復印資料還是組織籌劃各種活動，班費都是必不可少的，但是具體收多少還需每位班級成員集體商議決定。（2）加強班級制度的建設

1）堅持新生的早、晚自習的制度，周一、三、五英語早自習，周二、四進行晚自習，保持和高中一樣的良好的學習自覺性和主動性；

2）制定班級獎懲制度，加強學習紀律建設，實行課堂考勤制度，加強監督體系建設； 3）做好班級例會制度，每半個月召開一次全體的班會，及時交流大家的學習和生活情況； 4）認真做好學生的學習常規紀律檢查和寢室衛生檢查工作，養成學生良好的學習習慣，并有一個輕松干凈的生活環境。

（3）將制度管理和人文關懷有機的結合在一起。班級應適時增加集體活動，集體出游，過節之際組織班級集體過佳節，增進班級成員的感情，促進同學的交流，同時輔導員在平時做個有心人，個別同學生病或遇到麻煩時給予幫助。

（4）組織各班級積極參加系內、學院組織的各項活動。同時觀察每個人的特長，發掘培養新生在大學中找到自己適合的道路。

4、做好安全工作，預防與教育相結合

（1）做好學生的入學安全教育工作。新生入學時及時組織宣傳寢室防盜、防騙以及安全使用生活用品等工作，引導學生增強自我保護和安全防范意識，并開展“安全教育”主題班會。（2）在節假日提前做好班級學生的離校、留校情況統計。在節假日結束前要提前回來了解情況，知道各班級未返校人員名單以及原因。

（3）配合學院公寓管理的要求，每周至少三次深入寢室了解學生情況。不僅及時了解學生的生活狀況，經常聽取同孤兒對生活上的反應，更能加深與學生之間的感情，同時對宿舍進行安全隱患排查。

5、在生活上關心新生，做好后勤工作

（1）配合學院的勤工儉學、助學貸款等工作的實施。統計班級貧困生名單，一是了解他們的學習和生活情況，認真做好貧困補助、勤工助學崗位、獎學金和助學金評定等工作；二是幫助他們樹立自信自強的觀念。

（2）做好思想內向學生的思想跟蹤教育和服務工作。及時跟蹤了解這類學生的思想動態，幫助他們與老師同學打交道，關心和愛護這類學生，鼓勵他們多參加課外各類實踐活動。（3）加強與學生家長之間的聯系，并做好相關記錄。積極與家長交流，家長送孩子讀書有諸多的不放心，輔導員應發揮作用幫助家長和孩子熟悉學校的環境，通過交流了解新生的特質，有針對性的為家長和學生解決遇到的問題。

三、搭建溝通平臺，完善班級建設

班主任在學生的成長中充當管理者和協調者，同時班主任有著豐富的育人經驗與社會實踐經驗，因此如何搭建班主任與學生溝通的平臺也是一項重大工作：

1、加強輔導員與新生的溝通 為保持信息渠道的暢通，進一步幫助老師做好新生工作，輔導員應跟新生構建一組現代化交流的平臺。除了電話交流外，還可通過手機短信，郵件進行溝通，在網上建qq群，校友錄等，可以接受學生的匿名交流。當然，這項工作做起來并非易事，需要班干配合，不過一旦做好，就可以做為輔導員老師與學生長期交流的平臺，而且各班同學在開學后都會主動建立班群。

2、為老師與學生搭建溝通的橋梁

（1）邀請班主任參加首屆班委會競選，對學生進行職業規劃指導；（2）輔導員每月向班主任匯報班級情況；（3）組織班主任與學生的經驗交流會；

第三篇：2020年工作思路

2020年工作思路范文模板3篇1

xx年來，公司緊緊圍繞兩個狠抓、兩個服務和一個儲備的工作思路來展開全年經營工作，同時為進一步提高干部素質，按照年初確定的培訓年精神，下大力氣狠抓干部培訓工作，公司也采取了多種措施，力求營造和諧穩定的發展局面。

通過扎實有效的工作，xx年公司克服了調入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補貼導致成本上升近50萬元的不利因素，預計全年能夠順利完成集團公司、董事會下達的各項指標，實現隊伍穩定、效益提升和工作向前進的目標。

第一部分一年來主要工作完成情況

一、戰略制勝，從實際出發把握經營全局

公司經營班子年初經過認真研究，提出xx年工作思路是兩個狠抓狠抓火電公司和器材公司;兩個服務器材公司要服務于基建項目，汽租公司要服務于主業單位;一個儲備做好新建賓館的管理和人才儲備。

xx年，火電公司采取多種措施，自營份額穩步增加，在建工程管控到位，項目全過程風險控制得到增強。器材公司在省內電源建設項目嚴重萎縮的情況下，加大了對其他行業鋼材市場的拓展力度，同時在設備領域打開了局面，初步實現了業務轉型。

為了進一步支持火電公司、器材公司做大做強，樹立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。

范文TOP100在小區基建方面，器材公司從各個環節嚴把質量關，鋼材到貨有專人值班，各項檢查中尚未發現使用瘦身鋼筋，維護了集團公司利益。器材公司還積極主動的協調施工單位、供貨商和集團公司之間的關系：施工單位漏報計劃時緊急組織貨源，集團公司出現短期資金困難時，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進行。

年初，汽租公司系統總結了歷年經驗，參考汽車租賃業相關規范，結合集團公司實際情況，5月份擬定了《車輛租賃管理辦法》，啟用了短信群發系統，順利實現了集團公司外租車輛管理模式的重大轉變，進一步規范了車輛租賃活動，提高了服務質量。

去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運營事宜進行了廣泛調研，并于5月形成了新建賓館運營分析報告，隨后經過認真研究，11月起草了關于新建賓館運營籌劃的建議。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業先進企業去學習，并通過多種渠道著手為新建賓館儲備人才。

二、落實到位，實現效益和事件兩輪驅動

年初，公司經營班子自我加壓，提出在確保董事會下達指標的前提下，要實現利潤30萬元新簽施工合同4000萬元的內部指標。在這個基礎上與各分子公司簽訂了委托經營責任書，對全年經營指標進行了分解，落實了經營任務。

思想匯報專題在廣泛調研的基礎上，年初對四家分、子公司經營中存在的主要問題進行了認真梳理，提出各自在經營中應重點注意的問題并形成了全年重點工作，落實了管理任務。

xx年，我們繼續堅持月度工作計劃制度，并加強了對完成情況的檢查、督導。繼續堅持以各分、子公司為主體開展經濟活動分析，會后形成紀要、具體問題及擬采取的解決措施一覽表。通過堅持這些成功經驗，實現了全年工作按月度、季度的分解落實，收到了良好效果。

三、拓展有力，市場開發取得較好成效

xx年，器材公司重點向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機場供應鋼材，同時和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供應合同，在電力系統以外的行業站穩了腳跟。為了因應環境變化，實現業務轉型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設備領域，全年和四家公司累計簽訂設備供應

合同約700萬元。

火電公司全年跟蹤項目57個，中標25個合同額4047.62萬元(含自營項目5個合同額1108萬元)，已完工16個(含自營項目2個)。目前在建工程9個，其中自營項目4個，分別為750kv涼乾線維檢項目，山西方山電廠維檢項目，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項目和通遼風電場220kv升壓站電氣安裝項目。

四、扎實工作，推進解決長期遺留問題

xx年，為了鼓勵各分子公司下大力氣解決長期遺留問題，公司繼續采取負擔部分解決成本并獎勵有功人員的辦法，收到了良好效果。

上半年，經過和延安市政府、延安熱電廠的多次溝通，順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬元。同時，對榆林莽過渠工程遺留下來的質量問題積極消缺，范文參考網在和甲方、總包方多次協商后，成功收回了26萬元尾款。

去年下半年以來，金海灘浴場問題出現反復，今年初，公司聘請了法律顧問，5月西安市中院下達西民一終字第319號民事調解書，獲得了最終解決。

器材公司從成立起注冊資本就只有50萬元，長期影響業務發展，年初公司痛下決心，安排專人多方尋找渠道，7月份順利增資到600萬元，為進一步拓展市場打下了基礎。

五、多管齊下，切實提升經營管理水平

為進一步凝聚共識、轉變觀念，1月份，公司召開了經營工作研討會，并確定xx年是培訓年，先后開展了經營管理、財務管理和薪酬管理三個方面的專題培訓。

xx年，公司提出業務要分散但財務要繼續加強管控。火電公司也組織了項目管理研討會，全面推行項目責任制，采取了一系列措施以確保項目全過程及在建工程可控、在控。

公司還對各分子公司和職能部門負責人加大了考核力度，主要從經營責任書指標、重點工作完成情況以及干部綜合素質三個方面按照百分制進行考核，并和收入掛鉤。

火電公司和電建賓館積極參加集團公司組織的星級班組創建活動，其中電建賓館被評為集團公司三星級班組，促進了管理基礎工作的規范化、標準化。

六、依法治企，推動中長期可持續發展

上半年，公司成立了依法治企活動領導小組，制定了活動計劃，通過對各分子公司、職能部門的認真排查，發現問題15處并提出了相應的整改措施，同時還全面梳理了業務流程，完成了規章制度的廢、改、范文寫作立工作。

經過廣泛調研，4月份制定了三年發展規劃。為進一步理清思路，公司經營班子系統總結十二年發展歷程，深入思考近年來的發展態勢，就公司實現中長期可持續發展進行了總體規劃，于5月份起草了《回顧、思考及展望公司經營管理匯報材料》上報集團公司。

9月，按照集團公司統一安排，公司認真部署了小金庫專項治理工作，針對小金庫的四種表現形式，結合各分子公司的業務，認真開展自查自糾，仔細排查收支節點，建立長效監督機制。

七、認真排查，落實公司安全防控體系

為進一步抓好安全工作，4月份公司調整了安委會，組織了安全培訓和百日安全競賽活動，堅持每季度召開一次安委會議，完善安全管理制度，健全安全臺賬和記錄。

火電公司新開工項目要進行安全交底，每個項目點都配備考試合格的安全人員，公司還不定期組織人員對在建項目以及會議中心進行安全檢查，發現的問題及時整改。電建賓館更新了消防設施，安裝了監控設備，還邀請專業消防人員對員工進行了培訓。公司各用車單位建立了車輛使用制度和臺賬，嚴格準駕證管理，最全面的范文參考寫作網站確保車輛不脫保、不漏保。

在集團公司組織的歷次檢查中，公司安全體系運行情況都得到了檢查組的認可。

八、穩定隊伍，持續增強員工向心力

電建賓館集體職工比較多，總體收入偏低，為了穩定隊伍，今年以來，增加了集體職工的收入，適度共享公司的發展成果。

今年還推出了不論員工身份，在生日當天送上總經理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動，讓員工與家人共同分享生命中的快樂時光。

2月火電公司組織了到職工家中拜年活動;4月電建賓館組織了職工趣味運動會;下半年，以各分子公司、各部門為單位，利用節假日組織了集體旅游，通過這些形式，有效地緩解了工作壓力，增強了員工向心力。

第二部分形勢和問題分析

一、xx年經營形勢分析

經過近幾年的努力，公司基本解決了多年遺留問題，扭轉了艱難度日的經營局面，初步形成了良好的發展態勢公司效益不斷提升，財務狀況持續改善，職工收入逐年增加，工作氛圍和諧向上。從四家分子公司情況來看：火電公司初具規模，器材公司運轉良好，汽租公司業務穩定，電建賓館也即將度過嚴重影響經營的基建期。但是，xx年我們也面臨著一些新的困難，突出的表現為：

1、新建賓館預計在xx年6月封頂，10月前開業，雖然去年底以來公司就從管理和人才兩個方面進行了儲備，但我們多年經營的始終是招待所規模，集體職工眾多，管理基礎薄弱，高端人才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經營好，還需要繼續努力。

2、隨著國家能源政策的調整，省內電源建設項目嚴重萎縮，而器材公司多年以來只做鋼材業務且市場局限于電源建設項目，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路項目的鋼材市場和設備領域，但還沒有完全轉型。

3、xx年起，主業各單位和外部簽訂的車輛租賃合同陸續到期，汽租公司需要新購車輛來滿足這部分需求，同時，電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆資金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來了新的挑戰。

二、存在的主要問題和不足

1、所屬的四家分子公司規模小資金少，都處于完全競爭行業，缺乏核心產業，競爭能力低下，人員成分復雜，業務跨度較大，管理難度很大。

2、火電公司的注冊資本只有126萬元，導致無法辦理參與市場競爭所必需的相關資質，連參與投標的資格都沒有，嚴重制約了業務發展。

3、作為集團公司的多經企業，多年以來擔負著消化主業富余人員的職能，致使集體職工較多，總體年齡偏大，職工素質較低，關鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續發展和經營管理水平的提升。

4、近幾年來，雖然加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎薄弱，部分干部多年養成的因循守舊、執行力差、缺乏主動性、責任心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續在深層次上影響著公司的進一步發展和變革。

2020年工作思路范文模板3篇2

作為學科名師應主動學習教育、教學理論，指導自己的教學實踐活動，《教育新理念》、《教師專業化的理論與實踐》、《中國化學教育》等教育教學理論書籍將成為我專業發展的理論書 籍，做到課余時間認真閱讀，形成摘抄資料筆記或卡片，并完成兩份讀書筆記或心得體會，備好自己的資料庫，使書本理論成為自己的理論，并將其實踐于課 堂，促進學科教學，提高課堂教學的有效性。

2、以課堂教學改革為主陣地，促進專業發展。

教師應該把握和駕馭課堂，讓課堂變成自己的家園，讓學生在家園中收獲自己的夢想。靠學習興趣的培育來引領學生的課外學習、課外生活。

課 堂是自己專業成長的主陣地，是自身專業生命的活力之源，丟棄了課堂，也就丟棄了專業發展的根基。優秀的課堂教學必定是技術化和藝術化的圓融統一，需要眾多 要素的支撐。就專業能力而言，首要的是逐步形成規范、簡潔、流暢的語言表達能力和凝煉、準確的表達技巧。其次是要實行核心的教學理念，尤其是貼近自己專業 方向的教學理念，通過開放課堂、梳理案例，從新課程實施的角度，對自己執教的公開課進行備課思路介紹和執教情況說明，在實踐中反思，在反思中實踐，逐步形 成一定的風格和特色。

(1)堅持在教學第一線從事本學科教學，圍繞自己的研究主題，每學期講由教體局或者學校組織的示范課1-2 節，堅持聽同學科教師課30節以上(其中中青年教師的課不少于20節)，整理34則能反映自己教學思想和教學模式的精彩教學實錄(或片段)，并運用新課 程理念進行賞析。

(2)每年參與指導教師參與校、縣、市、省教研(教學競賽)活動，在活動中凸顯出自己對課堂教學的理解，以高效課堂的教學為主線，將自己的研究向深度開掘，構建可行性的教學模式。每學期進行一次圍繞自己研究方向的專題研討會。

(3)作為學科名師，在教師培訓和培養青年教師方面發揮示范和指導作用。任期內結隊幫扶1----2名教師并簽好協議書，使他們成為學科骨干，向著名師的方向努力。

(4)積極努力，創造條件，力爭每年能有機會參與省級或全國級的教學展示活動，將自己的研究理念或研究成果進行較大范圍的推廣，在較高的平臺上來鍛煉自己，檢驗研究成效，從而向專家型名師邁進。

3、以教育科研為主軸，提高應用能力。

專 家型名師應該是教學改革的專家，通過科研來激活潛力，催生動力。為此，我會努力做到三個結合：即將科研與教研相結合，從教學實踐中提煉真問題，開 展真研究，產生真成果將科研與主題研究結合起來，從而保證研究課題的前瞻性、生命力，是課題研究真正落實到位;將科研與專業發展相結合，激發研 究熱情，提升科研品味，實現專業發展的成功跨越。

2020年工作思路范文模板3篇3

根據本工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和發展規劃，人力資源部計劃從以下6個方面開展××的工作：

1.進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2.完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時有效配備。

3.推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。

4.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

5.在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。

6.大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

各工作項目的具體操作實施方案

1.完善公司組織架構

(1)實施步驟

①××年1月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查及公司各部門未來發展趨勢調查。

②××年2月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改。

③××年3月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。

(2)實施注意事項

①組織架構的設計本著簡潔、科學、務實的方針，以提高組織工作效率為目標。

②組織架構的設計不是按現有組織架構狀況的記錄、而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行。

③組織架構的設計注重可行性和可操作性。

(3)主要責任人

第一責任人：人力資源部經理;協同責任人：人力資源部經理助理

2.人力資源招聘與配置

(1)具體實施方案

①計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡招聘。其中現場招聘主要考慮：××地區人才市場、××人才市場。另外還可以在2、3月份考慮個別大型招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等;網絡招聘主要以××人才網、××人才網等(具體視情況另定);報刊招聘以專業媒體為主等。

②具體招聘時間安排

1～3月份，根據公司需求參加3至5場現場招聘會;

6～7月份，根據公司需求參加1至3場現場招聘會(含學校供需見面會)。平時保持與相關院校學生部門的聯系，以備所需;

長期保持××人才網的網上招聘，以儲備可能需要的人才;

報刊招聘暫不做具體時間安排。

③為規范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規定》。請公司領導審批后下發各部門。

④計劃發生招聘費用：1萬5千元。

(2)實施注意事項

①招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘工作所用表單等。

②安排面試應注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結果的反饋。

(3)目標責任人

第一責任人：人力資源部經理;協同責任人：人事專員、招聘專員。

3.薪酬管理

(1)具體實施方案

①××年3月底前人力資源部完成公司現有薪酬狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級(目前建議為五等20級)、薪資結構(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調整標準等方案。

②××年4月底前人力資源部根據已初步完成的職位分析資料，結合所掌握的本地區同行業薪資狀況、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《××公司薪資等級表》，報請各部門經理審議修改后，呈報公司董事會審核通過;

③××年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。

(2)實施注意事項

①改革后的薪酬體系和管理制度，應以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。

②建立薪資管理體系的目的是規范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。

(3)責任人

第一責任人：人力資源部經理;協同責任人：人力資源部經理助理(或人事專員)、薪酬專員。

4.員工福利與激勵

(1)具體實施方案

①計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進行改革與完善)、全勤獎、社會醫療保險、社會養老保險、住房公積金(服務滿三年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、年終(春節)禮金等。

②計劃制訂激勵政策：月(季度)優秀員工評選與表彰、優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立團隊精神獎等。

③20××年第一季度內(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司董事會審批，通過后進行有組織地宣貫。

④自4月份起，人力資源部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后一個季度內(6月30日前)進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。

(2)實施注意事項

員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業運作效率和公司的長期發展方向。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。

(3)責任人

第一責任人：人力資源部經理;協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)、薪酬專員。

5.績效評價體系的完善與運行

(1)具體實施方案

①20××年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經理辦公會(或部門經理會議)審議通過。

②自20××年春節后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核。

③ 主要工作內容：結合上一績效考核工作中存在不足，對現行《績效考核規則》和《績效考核具體要求》、相關使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行;建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一;人力資源部在對績效評價體系完善后，本年將對全體職員進行績效考核。

④推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。

(2)實施注意事項

①績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

②績效考核工作是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

(3)責任人

第一責任人：人力資源部經理;協同責任人：人力資源部經理助理、績效專員。

6.員工培訓與開發

(1)具體實施方案

①根據公司整體需要和各部門××年培訓需求編制××公司員工培訓計劃。

②采用培訓的形式：外聘講師到企業授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓;購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓;爭取對有潛能的員工進行輪崗培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。

③計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：營銷管理、品質管理、人力資源管理、生產管理、財務管理等崗位技能提升培訓及新進員工公司企業文化和制度培訓等。

④培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司生產經營的實際情況適時安排。外派人員、外派培訓根據業務需要和本部門工作計劃安排;組織內部VCD教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。

⑤所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發均由人力資源部全部負責。

⑥針對培訓工作的細節，人力資源部在20××年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定。并報總經理批準后下發各部門進行宣貫。20××年的員工培訓工作將嚴格按制度執行。

⑦培訓費用：約需×萬元。

(2)實施注意事項

①人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。

②培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達，并將有關資料交人力資源部。

③人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪等決策的依據之一。

④人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，綜合考慮，以公司實際需要為標準，全面提高員工隊伍素質。

(3)責任人

第一責任人：人力資源部經理;協同責任人：人力資源部經理助理、培訓專員。

第四篇：國稅局工作思路

國稅局2014年工作思路

2014年，**市國家稅務局將繼續堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的十八大和十八屆三次全會精神，深入實踐黨的群眾教育路線，全面落實總局“36字服務”方針、省市局和**市委市政府的工作部署，積極組織收入，推進依法治稅，深化稅收征管，堅持科技興稅，加強隊伍建設，將按照“五堅持、五個新”的目標，努力推動國稅事業和諧發展，為**經濟社會發展作出新的貢獻。

2014年**國稅工作的總體思路為：優服務助轉型，抓收入促發展，強征管御風險，實制度促公平，提績效強制度。

一、堅持以服務大局為導向，納稅服務能力開創新水平。

以服務經濟發展大局為己任，不斷提升服務經濟、服務納稅人的能力。一是強化經濟稅收聯動分析，分析宏觀經濟、稅收政策調整等因素稅收對收入的影響，切實開展稅收反映經濟、調節經濟、服務經濟的反映性分析，為地方政府的決策提供參考。二是抓住經濟熱點和征管難點，對重點稅源重點行業開展稅收分析調研，全面掌握稅源增減變化因素，把握宏觀稅負變動趨勢，提出有針對性的對策建議，提高服務經濟能力和水平；三是加強增值稅及企業所得稅的多稅種聯動分析，充分利用相關的稅收、統計數據資料科學分析，查找稅收管理薄弱環節，有針對性地開展監管工作。四是以納稅人服務需求為導向，拓展納稅服務渠道，全力打造“菊鄉100”納稅服務特色品牌，開展辦稅服務廳“1+3”創建活動，即創建一個示范辦稅服務廳、三個標準化大廳，響應納稅人多樣化、個性化的納稅服務需求，提高稅法遵從度。五是深化出口退稅服務工作。加快出口退稅的審核、審批進度，及時辦理退稅，加速中小企業的資金周轉，及時緩解出口企業資金困境，促進外貿出口，支持經濟發展。

二、堅持以稅收收入為中心，組織收入工作再上新臺階。

認真貫徹落實組織收入原則，在完成全年收入任務的前提下，力爭實現稅收收入再上一個新臺階。一是進一步深化稅收分析預測，開展我市重點特色產業、重點行業、重點稅源的情況調查，全面掌握稅源構成、分布、規模和增減變化因素，強化欠稅預警管理，挖掘稅源增長潛力，全面把握組織收入工作的主動權。二是構建完善稅源監控體系，加強對重點稅源企業的監控，分層次地抓好對中小企業和個體工商戶的稅源監控管理，強化對低稅負行業、低稅負企業的預警管理，有效提升微觀稅負水平，形成分層分類的立體化稅源監控格局。三是全面落實支持企業自主創新、戰略新興行業、現代服務業加速發展的相關稅收優惠政策，重點做好高新技術企業培育庫建設，切實加強對優惠政策執行情況的跟蹤調查和監督檢查，圍繞民政福利企業稅收優惠政策落實情況，加強部門聯動，完善日常督察機制，確保稅收優惠的政策實效。

三、堅持以信息管稅為支撐，稅收征管質量獲得新提升。

按照科學化、精細化管理的要求，整合各個應用系統，有效利用現有征管軟件、征管數據和外部信息，不斷提升征管質量。一是提升信息獲取能力，完善落實信息管稅規則，明確采集標準、范圍、內容，并進行分解落實，充分利用金稅工程發票進銷項信息、稅收征管系統后臺等數據以及第三方數據，實現信息采集、匹配、發布、應用、反饋等環節的信息化應用平臺。二是深化專業化管理，完善風險管理機制，建立稅收風險數據分析中心、實施統一分析；繼續科學分類稅源、完善全市行業風險特征庫；突出重點稅源管理，確定各層級重點稅源風險管理職責，落實重點稅源專業化管理的制度和措施。三是擴大農產品增值稅進項稅額核定扣除試點，在上級局批準的前提下，嘗試對我市皮毛、菊花行業開展增值稅進項稅額核定扣除。四是規范個體市場稅收管理，鞏固和擴大“個轉企，小上規”工程的成果，推動特色區域塊狀經濟的蓬勃、健康發展。五是加強國際稅收管理，加強非居民企業稅收屬地分類管理，積極探索以信息化為支撐、風險管理為導向的專業化國際稅收管理新模式，穩步提高非居民稅收，特別是股權交易稅收管理的質量。六是加強征退稅銜接，特別是關注委托加工企業和外貿供應鏈服務平臺的風險防范，積極防范出口騙稅風險。

四、堅持以依法治稅為保障，稅收秩序呈現新轉變。

牢固樹立規范執法，依法行政的理念，重點抓好內部執法監督工作，進一步規范執法行為，防范執法風險，提高執法能力和水平。一是不斷完善“陽光”執法機制，修訂完善“集體審議、陽光問責”辦法，努力從源頭上減少執法過錯行為的產生，并嚴格執行考核與追究制度，確保執法責任制考核收到實效；積極創建依法行政示范單位，有序開展依法行政工作和“六五”普法教育工作。二是認真開展上級部署的整治活動，堅決打擊各種涉稅違法活動，加強對舉報案件、大案要案的查處曝光力度，利用稽查的震攝效果，整頓納稅秩序，提高納稅人的稅法遵從度。三

是深化納稅評估工作，規范納稅評估流程，充分利用各方信息、采集的數據提高案頭分析能力。

五、堅持以隊伍建設為抓手，構建和諧國稅新局面。

按照 “勤廉高效、求實創新、興稅為民、共創和諧”的國稅精神，著力提高隊伍整體素質，凝聚干部的精神力量，建設一支過硬的國稅干部隊伍。一是抓好黨風廉政建設。貫徹落實黨風廉政建

設責任制，深入開展對黨風廉政建設責任制落實情況和履行“一崗雙責”情況的檢查考核，加強“兩權”監督制約，加強對中央“八項規定”、省局“六條禁令”等一系列廉政法規的主動學習，切實查改“四風”、“兩局”問題，積極開展批評和自我批評，促進黨員干部改作風、提效能。降低稅務干部的執法風險，確保干部隊伍平安。二是強化領導班子建設。堅持民主集中制原則，增進班子團結，促進民主決策，著力提升領導干部執行力，加強領導班子和領導干部的監督考核。認真開展群眾路線教育實踐活動，認真貫徹上級關于改進工作作風、密切聯系群眾的相關規定。三是推進崗位績效考核。加強績效管理考核試點工作，梳理考核指標、強化部門職責、明確崗位職能、量化績效評價，重點做好績效考核激勵機制，強化考核結果運用，達到鼓勵爭先、鞭策后進，調動崗位人員工作積極性。四是加強國稅文化建設。努力將先進的文化理念融入國稅管理實踐中。加強文化展示室、文化長廊、黨團員活動室等文化環境平臺建設，營造國稅文化建設的濃厚氛圍，進一步提高干部隊伍的凝聚力。繼續做好青年文明號、巾幗示范崗、群眾滿意站所等創建活動，以創評為載體，深入推進窗口部門政風行風建設。

第五篇：會計核算工作思路

會計核算工作思路要點

一、以會計信息有效性為導向，以會計準則與財務制度為框架，建立健全各業務會計核算體系, 不斷完善各業務會計核算方法，提高核算效率。

主動提前了解各業務線信息需求以及預算與財務分析等財務管理信息需要，根據業務發展各類信息需求，按照預算考核和分析需要，遵循會計準則與中信會計政策，制定業務核算辦法，優化核算流程，設計核算明細科目，做好數據積累，進一步確保會計信息的及時性、正確性與有效性。

二、公司日常核算質量控制。

（一）總部本級核算質量控制

目前營業部客戶資金在總部集中核算，營業部自有資金收付也很大部分是通過總部核算，總部自身的自有資產及費用在整個公司還占了較大比重。因此，搞好總部本級日常核算工作對于整個公司會計核算質量的控制具有重要意義。

1）進一步完善總部本級各核算崗位職責，從各崗位工作責任、工作強度、工作復雜度、工作壓力、工作潛力、工作效率等因素, 妥善配置各崗位合適的工作量。各崗位要積極主動完成本職工作，同時要加強大局意識，克服本位主義，提倡自動補位；

2）把好憑證編制、報表編制以及其他財務數據統計提供關，把 好數據復核關；把好各類賬務核對關。

3）各崗位以各崗位日常工作為切入點，加強各崗位與各營業部 財務人員的日常工作聯系與溝通，提高服務意識，切實主動幫助營業部發現問題、解決問題。當然，這需要總部財務人員具備良好的服務意識，同時也需要總部所有財務人員進一步提高自己各項業務水平，避免以已昏昏使人昭昭。

（二）營業部日常核算質量控制

1、加強會計核算檢查輔導，通過持續不斷的檢查輔導和整改糾錯，提升會計核算質量與效率。

1)檢查與輔導分片包干，檢查與輔導并具，差錯與糾錯并重。包財務制度（規定）送達輔導、包核算方法輔導、包整改糾錯輔導；

2)按月度檢查計劃與檢查重點，統一檢查標準、統一檢查項 目、統一檢查方法、統一檢查結果處理；

3)建立會計檢查工作報告；

4)建立會計核算差錯事故或先進經驗（方法）管理庫制度，將會計差錯或先進案例通過分類整理，分析歸納，或總結經驗教訓，對所有財務人員進行警示或啟迪。

（二）加強會計核算學習培訓，進行會計核算業務測試。學習培訓形式以自學為主，通過建立相關知識庫或制定學習業務書籍的形式來引導學習；學習培訓的效果用業務測試來檢驗，從而最終達到促進財務人員會計業務能力提升的作用。

測試內容：會計準則、公司會計政策、會計報表編制、稅法、監管統計報表編制、公司財務制度（含涉及財務的業務制度、規定等）

以及其他需要掌握的知識技能。

三、按財務報告內部控制指引要求加強財務報告內部控制，確保報告的真實、完整，防范財務報告風險。