第一篇：電大本科會(huì)計(jì)學(xué)《財(cái)務(wù)案例分析》試題及答案1

中央廣播電視大學(xué)2010-2011學(xué)年度第二學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試（開(kāi)卷）

財(cái)務(wù)案例研究試題

一、單項(xiàng)案例分析題（每題15分，共30分）

1．根據(jù)教材案例六的資料，闡述財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體職能。

2．中國(guó)證監(jiān)會(huì)《上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券實(shí)施辦法》對(duì)投資者和發(fā)行人雙方利益的保護(hù)提出了哪些規(guī)定？其目的是什么？

二、綜合案例分析題（本題70分）

要求：請(qǐng)利用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)評(píng)下面的案例（分析不得少于1000字）。

企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建立，必須以資金控制為重心。浙江JY股份公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)JY股份）在加強(qiáng)內(nèi)部資金控制機(jī)制方面有這樣一些好的經(jīng)驗(yàn)：

一、建立完整的內(nèi)控管理制度

JY股份結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展前景，實(shí)行集中統(tǒng)一與分級(jí)管理相結(jié)合的管理體制。公司本部為資金管理中心和投資中心，實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一資金調(diào)配、統(tǒng)一對(duì)外投資、統(tǒng)一購(gòu)建固定資產(chǎn)、統(tǒng)一利潤(rùn)分配和統(tǒng)一內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；所屬子公司和分公司為利潤(rùn)中心和成本中心，管理目標(biāo)是降低成本、節(jié)約開(kāi)支、增加收入。

公司以財(cái)務(wù)管理為主線，建立一套層次分明、責(zé)任明確的目標(biāo)計(jì)劃體系，制定從材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷(xiāo)售、從物流到資金流、從經(jīng)濟(jì)核算到內(nèi)部控制等涉及財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的管理制度。在劃分內(nèi)控職責(zé)時(shí)，將管理責(zé)任落實(shí)到每位員工，員工既是責(zé)任者，又是管理者，通過(guò)自控、互控和專(zhuān)控形式，布防設(shè)卡、環(huán)環(huán)相扣，形成嚴(yán)密的控制系統(tǒng)。

在制度建設(shè)中，公司重點(diǎn)抓好“四查四建”：一是查歷史上決策情況，建立科學(xué)的決策程序；二是查應(yīng)收賬款及賒銷(xiāo)情況，建立完整的應(yīng)收賬款（貨款）管理辦法；三是查存貨資金的占用，建立嚴(yán)格的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存管理制度，積極實(shí)施ABC管理法。有條件時(shí)實(shí)行“零點(diǎn)庫(kù)存”制‘四是查各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出水平，建立以標(biāo)準(zhǔn)成本、定額費(fèi)用為內(nèi)容的管理辦法。

二、實(shí)行資金全面預(yù)算管理

一定時(shí)期的資金預(yù)算體現(xiàn)了企業(yè)最高權(quán)力機(jī)關(guān)在這一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策。它的核心功能在于對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流進(jìn)行全面的整合和規(guī)劃，并按照職責(zé)范圍落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任單位或個(gè)人。

為了充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，公司成立單位預(yù)算管理委員會(huì)。委員會(huì)要對(duì)整個(gè)預(yù)算編制、審核的過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、調(diào)整、反復(fù)計(jì)算分析；圍繞總體目標(biāo)，找差距、提建議、想辦法，解決矛盾，制定切實(shí)有效的預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)控、考核以及各項(xiàng)預(yù)算資料收集運(yùn)用制度。

全面預(yù)算由公司本部綜合預(yù)算和分公司預(yù)算構(gòu)成。綜合預(yù)算包括(1)以公司經(jīng)營(yíng)成果為 核心的盈利預(yù)測(cè)；(2)以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算；(3)以公司技術(shù)改造、固定資產(chǎn)和對(duì)外投資為主要內(nèi)容的投資預(yù)算。分公司預(yù)算是公司各分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)成果的預(yù)測(cè)和計(jì)劃。預(yù)算編制程序采取“二下一上”的辦法，要求細(xì)化到可以具體操作，并能定量考核，列出各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的明細(xì)表。在預(yù)算編制過(guò)程中，公司上下充分交流信息，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使各級(jí)責(zé)任人明確責(zé)任和目標(biāo)，避免決策疏漏和使用上的浪費(fèi)，從根本上杜絕經(jīng)營(yíng)決策的隨意性。

三、制定嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度

綜合預(yù)算的批準(zhǔn)權(quán)集中在公司本部，如在執(zhí)行過(guò)程中因特殊情況需變更預(yù)算項(xiàng)目或金額，按審批權(quán)限逐級(jí)調(diào)整。調(diào)整額在5萬(wàn)元以下的由總經(jīng)理授權(quán)，財(cái)務(wù)部審定；5萬(wàn)元以上的由財(cái)務(wù)部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；對(duì)單位土建工程投資的預(yù)算調(diào)整，每增加l萬(wàn)元以上的需報(bào)財(cái)務(wù)部審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)；1萬(wàn)元以下由各分（子）公司報(bào)財(cái)務(wù)部審定、批準(zhǔn)。月度財(cái)務(wù)收支預(yù)算在每月的15日調(diào)整一次，各分（子）公司的預(yù)算調(diào)整資料必須提交財(cái)務(wù)部審核，財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門(mén)的用款計(jì)劃進(jìn)行檢查、分析，結(jié)合上月實(shí)際和本月的銷(xiāo)售，往來(lái)款清理和銀行短期貨款等情況，平衡后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。年度預(yù)算在每年的6月調(diào)整一次。授權(quán)的額度大小反映了被授權(quán)者參與公司經(jīng)營(yíng)管理的深淺程度，解決原則性與靈活性的協(xié)調(diào)關(guān)系。

四、重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)與付款、銷(xiāo)售與收款、生產(chǎn)與成本三大環(huán)節(jié)的資金控制

采購(gòu)過(guò)程主要控制請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)、合同審計(jì)、驗(yàn)收和付款五個(gè)環(huán)節(jié)。控制措施主要有：

(1)設(shè)專(zhuān)職采購(gòu)員，生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)不能自行采購(gòu)，采購(gòu)員不能兼辦類(lèi)似銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)等其他業(yè)務(wù)。物資的請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)、合同審計(jì)、驗(yàn)收和付款由各個(gè)部門(mén)明確分工，各負(fù)其責(zé)。(2)采購(gòu)必須有計(jì)劃，有合同，采購(gòu)費(fèi)用也要有計(jì)劃。(3)嚴(yán)把驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)與付款結(jié)算關(guān)，出納部門(mén)依據(jù)經(jīng)公司驗(yàn)收部門(mén)簽字、審計(jì)部門(mén)審計(jì)核實(shí)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批后的各種原始單據(jù)承付貨款，缺一不可。

銷(xiāo)售過(guò)程主要控制訂立銷(xiāo)售合同、編制發(fā)貨單、開(kāi)票收款等環(huán)節(jié)，控制措施主要有：

(1)公司設(shè)銷(xiāo)售部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，各分（子）公司與采購(gòu)合設(shè)供銷(xiāo)科辦理有辦銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，其他人員不能自行銷(xiāo)售。(2)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)合同簽訂、銷(xiāo)售方式和結(jié)算方式的選擇等各個(gè)環(huán)節(jié)，都要經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。(3)嚴(yán)密登記分期收款銷(xiāo)售、委托代銷(xiāo)、移庫(kù)代銷(xiāo)或受托代銷(xiāo)，嚴(yán)格銷(xiāo)售檢查。(4)建立銷(xiāo)售退回的控制制度。(5)針對(duì)不同的銷(xiāo)售單位采用不同的結(jié)算方式。如本地的轉(zhuǎn)賬支票、小額現(xiàn)金，外地的銀行匯票、異地托收及出口信用證等，均根據(jù)不同的資信等級(jí)選用。財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立分地區(qū)、分用戶(hù)性質(zhì)的來(lái)款結(jié)算明細(xì)賬，專(zhuān)人詳細(xì)登記，每月結(jié)賬后編制大額往來(lái)結(jié)算戶(hù)余額表分送總經(jīng)理及有關(guān)責(zé)任部門(mén)。各有關(guān)責(zé)任部門(mén)建立相應(yīng)的客戶(hù)往來(lái)款臺(tái)賬，每月與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)，在合同履行期內(nèi)及時(shí)清理，對(duì)超期未收回的須將案卷移送合同辦公室，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，派專(zhuān)人前往清理和催討。并通過(guò)法律途徑解決，失去訴訟時(shí)效的，要追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。貨款回收迸度，與責(zé)任人的獎(jiǎng)懲掛鉤。

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和組織結(jié)構(gòu)合理設(shè)置成本中心，確定職責(zé)范圍和管理權(quán)限，強(qiáng)調(diào)成本中心負(fù)責(zé)人承擔(dān)的責(zé)任。

每年修訂一次原材料消耗、機(jī)物料消耗及各項(xiàng)費(fèi)用定額。財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督成本定額執(zhí)行情況，按月、季、年及時(shí)分析成本費(fèi)用升降原因，建立各項(xiàng)費(fèi)用歸口管理制度、費(fèi)用支出獎(jiǎng)罰制度和費(fèi)用分析制度。

五、健全重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策與執(zhí)行程序

公司重大投資決策均吸收財(cái)務(wù)人員參與，由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，分析公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和不足，預(yù)測(cè)該投資的動(dòng)態(tài)投資回收期，估算經(jīng)濟(jì)增加值，報(bào)董事會(huì)審議決定。已開(kāi)始的投資項(xiàng)目，進(jìn)行密切跟蹤。同時(shí)，建立在建工程項(xiàng)目責(zé)任制。不論項(xiàng)目大小，均需立項(xiàng)，進(jìn)行可行性論證、經(jīng)濟(jì)評(píng)估，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、簽訂項(xiàng)目責(zé)任制。

六、強(qiáng)化資金預(yù)算的執(zhí)行分析

根據(jù)資金流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，由各部門(mén)按月歸口分析各項(xiàng)指標(biāo)，如供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)物料儲(chǔ)備和消耗的分析；生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃完成、能源消耗、原料儲(chǔ)備分析；動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備利用率、完好率分析；銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品、合同履行率分析；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合分析。所有分析都要寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告。財(cái)務(wù)部重點(diǎn)分析現(xiàn)金流量執(zhí)行情況。按縱向分析各分（子）公司的收支完成額，按橫向分析收支結(jié)構(gòu)：從材料采購(gòu)、投資、歸還借款、工資性支出、其他各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用等分析支出結(jié)構(gòu)；從營(yíng)業(yè)收入、勞務(wù)收入、應(yīng)收款回收、短期借款額度、投資收益等方面分析收入結(jié)構(gòu)，并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。

試卷代號(hào)：1030

中央廣播電視大學(xué)2010-2011學(xué)年度第二學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試（開(kāi)卷）財(cái)務(wù)案例研究試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（供參考）

2011年7月

一、單項(xiàng)案例分析題（每題15分，共30分）

1．答：財(cái)務(wù)總監(jiān)作為所有者權(quán)益的代表，其根本職能就是進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，硬化產(chǎn)權(quán)約束。財(cái)務(wù)總監(jiān)向集團(tuán)母公司和子公司負(fù)雙重責(zé)任，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)在集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并行使如下職權(quán)：①審核子公司的重要財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告；②參與制定子公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，監(jiān)督檢查子公司各級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；③財(cái)務(wù)總監(jiān)與經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)資金支用和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項(xiàng)；④參與擬定子公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；⑤參與擬定子公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑥參與擬定子公司發(fā)行公司債券的方案；⑦參與擬定所屬部門(mén)和二級(jí)

公司的承包方案；⑧審核子公司新項(xiàng)目投資的可行性；⑨每半年向國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)部門(mén)報(bào)告本企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益變化情況，對(duì)企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)的重大問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告。

2．答：(1)發(fā)行人設(shè)置贖回條款和回售條款就是為了保護(hù)投資者和發(fā)行人雙方的利益所作出的規(guī)定。

(2)贖回條款是為了保護(hù)發(fā)行人而設(shè)立的，旨在迫使持有可轉(zhuǎn)換債券的投資者提前將其轉(zhuǎn)換成股票，從而達(dá)到增加股本、降低負(fù)債的目的，也避免利率下調(diào)造成的損失。

(3)回售條款是指發(fā)行人股票價(jià)格在一段時(shí)間連續(xù)低于轉(zhuǎn)股價(jià)格后達(dá)到一定的幅度時(shí)，可轉(zhuǎn)換債券持有人按事先約定的價(jià)格將所持有的債券賣(mài)給發(fā)行人。投資者應(yīng)特別關(guān)注這一條款，設(shè)置的目的在于有效的控制投資者一旦轉(zhuǎn)股不成帶來(lái)的收益風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以降低可轉(zhuǎn)換債券的票面利率。

二、綜合案例分析題（本題70分）

（根據(jù)本課程的性質(zhì)，本綜合案例分析題命題教師將不提供標(biāo)準(zhǔn)答案或參考答案，評(píng)卷教師可根據(jù)學(xué)生回答問(wèn)題的科學(xué)性和合理性給予適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)）。

第二篇：電大 本科 會(huì)計(jì)學(xué) 財(cái)務(wù)案例分析1

浙 江 廣 播 電 視 大 學(xué)

會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)（開(kāi)放本科）

《財(cái)務(wù)案例分析》作業(yè)一

一、單項(xiàng)案例分析題（每小題10分）

1．在教材案例1中，五糧液的實(shí)際理財(cái)目標(biāo)是什么？有何依據(jù)？五糧液的實(shí)際理財(cái)目標(biāo)是通過(guò)哪些理財(cái)行為實(shí)現(xiàn)的？

2．從教材案例1出發(fā)，闡述中國(guó)上市公司的理財(cái)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是什么？

3．根據(jù)教材案例2，評(píng)價(jià)建龍入股通鋼后其實(shí)際理財(cái)目標(biāo)是什么？這種理財(cái)目標(biāo)是否合理？

4．從教材案例5出發(fā)，辨析多元化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)？

5.根據(jù)教材案例6的內(nèi)容，分析公司投資項(xiàng)目可能有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

二、綜合案例分析題（每題50分）

閱讀以下材料，思考大股東侵占問(wèn)題的危害及其治理辦法。

證監(jiān)會(huì)、國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人2004年7月27日在接受新華社采訪時(shí)指出，大股東或?qū)嶋H控制人侵占上市公司資金的行為，已經(jīng)成為影響資本市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展的頑疾，引起了監(jiān)管部門(mén)和市場(chǎng)各方的高度重視。

負(fù)責(zé)人是在介紹“以股抵債”試點(diǎn)工作的出臺(tái)背景時(shí)作上述表示的。這名負(fù)責(zé)人還說(shuō)，控股股東侵占上市公司資金的行為，直接侵害了上市公司和投資者的利益。侵占行為嚴(yán)重影響了上市公司的正常經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致一些上市公司陷入經(jīng)營(yíng)困境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在連續(xù)兩年虧損的上市公司中，70%存在控股股東侵占資金行為；在已退市的15家中，其經(jīng)營(yíng)失敗的重要原因之一就是控股股東的侵占行為。一些控股股東從損害上市公司和社會(huì)公眾投資者利益的侵占行為中獲取不當(dāng)利益，如不及時(shí)糾正，將會(huì)破壞證券市場(chǎng)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。（資料來(lái)源：http://.cn 2004年07月28日06:16 中國(guó)新聞網(wǎng)）

第三篇：電大本科會(huì)計(jì)學(xué)《審計(jì)案例分析》試題及答案1

中央廣播電視大學(xué)2010-2011學(xué)第二學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試（開(kāi)卷）

審計(jì)案例研究試題

一、判斷并說(shuō)明理由題（不論判斷結(jié)果正確與否，均需要說(shuō)明理由，每題5分，共30分）

1．在我國(guó)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須取得會(huì)計(jì)師事務(wù)所授權(quán)后，才可以以個(gè)人名義承接審計(jì)業(yè)務(wù)。答案：

理由：

2．應(yīng)收賬款函證的回函應(yīng)當(dāng)直接寄給會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

答案：

理由：

3．對(duì)應(yīng)付賬款進(jìn)行函證時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)選擇較大金額的債權(quán)人，對(duì)金額較小甚至為零的債權(quán)人可不必函證。

答案：

理由：

4．存貨期末盤(pán)點(diǎn)是被審計(jì)單位存貨內(nèi)部控制的基本要求，但注冊(cè)會(huì)計(jì)師也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的 責(zé)任。

答案：

理由：

5．短期借款相對(duì)于長(zhǎng)期借款來(lái)說(shuō)，金額通常較小，期限較短，且通常無(wú)須抵押，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的影響也不如長(zhǎng)期借款，因此一般無(wú)須審查其抵押、擔(dān)保情況。

答案：

理由：

6．注冊(cè)會(huì)計(jì)師只需對(duì)本期期末數(shù)負(fù)責(zé)，一般無(wú)須專(zhuān)門(mén)對(duì)期初余額發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，但應(yīng)當(dāng)實(shí)施適當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，如前期會(huì)計(jì)報(bào)表未經(jīng)審計(jì)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可通過(guò)對(duì)本期會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)施的審計(jì)程序進(jìn)行證實(shí)，但無(wú)須補(bǔ)充實(shí)施實(shí)質(zhì)性測(cè)試程序。

答案：

理由：

二、單項(xiàng)案例分析題（每題15分，共30分）

1．進(jìn)行銷(xiāo)售收入的分析程序時(shí)應(yīng)從哪些方面人手？你認(rèn)為核心指標(biāo)應(yīng)有哪些？

2．除了第八章第二個(gè)案例中提到的期后事項(xiàng)，你認(rèn)為期后事項(xiàng)還包括哪些內(nèi)容？

三、綜合案例分析題（本題40分）

[資料]B注冊(cè)會(huì)計(jì)師接受委托，對(duì)常年審計(jì)客戶(hù)丙公司20×7財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。丙公司為玻璃制造企業(yè)，存貨主要有玻璃、煤炭和燒堿，其中少量玻璃存放于外地公用倉(cāng)庫(kù)。另有丁公司部分水泥存放于丙公司的倉(cāng)庫(kù)。丙公司擬于20×7年12月29日至12月31日盤(pán)點(diǎn)存貨，以下是B注冊(cè)會(huì)計(jì)師撰寫(xiě)的存貨監(jiān)盤(pán)計(jì)劃的部分內(nèi)容。

存貨監(jiān)盤(pán)計(jì)劃

一、存貨監(jiān)盤(pán)的目標(biāo)

檢查丙公司20×7年12月31日存貨數(shù)量是否真實(shí)完整。

二、存貨監(jiān)盤(pán)范圍

20×7年12月31日庫(kù)存的所有存貨，包括玻璃、煤炭、燒堿和水泥。

三、監(jiān)盤(pán)時(shí)間

存貨的觀察與檢查時(shí)間均為20×7年12月31日。

四、存貨監(jiān)盤(pán)的主要程序

1．與管理層討論存貨監(jiān)盤(pán)計(jì)劃。

2．觀察丙公司盤(pán)點(diǎn)人員是否按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)。

3．檢查相關(guān)憑證以證實(shí)盤(pán)點(diǎn)截止日前所有已確認(rèn)為銷(xiāo)售但尚未裝運(yùn)出庫(kù)的存貨均已 納入盤(pán)點(diǎn)范圍。

4．對(duì)于存放在外地公用倉(cāng)庫(kù)的玻璃。主要實(shí)施檢查貨運(yùn)文件、出庫(kù)記錄等替代程 序。??

要求：

(1)請(qǐng)指出存貨監(jiān)盤(pán)計(jì)劃中的目標(biāo)、范圍和時(shí)間存在的錯(cuò)誤，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

(2)請(qǐng)判斷存貨監(jiān)盤(pán)計(jì)劃中列示的主要程序是否恰當(dāng)，若不恰當(dāng)，請(qǐng)予以修改。

試卷代號(hào)：1059

中央廣播電視大學(xué)2010-2011學(xué)第二學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試（開(kāi)卷）審計(jì)案例研究試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（供參考）

2011年7月

一、判斷并說(shuō)明理由題（不論判斷結(jié)果正確與否，均需要說(shuō)明理由，每題5分，共30分）

1．答案：錯(cuò)誤

理由：按照注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德規(guī)范的要求，在我國(guó)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師不得以個(gè)人名義承接審計(jì)業(yè)務(wù)。

2．答案：正確

理由：應(yīng)收賬款函證的回函直接寄給會(huì)計(jì)師事務(wù)所，可保證審計(jì)證據(jù)的可靠性。

3．答案：錯(cuò)誤

理由：對(duì)那些在資產(chǎn)負(fù)債表日金額不大、甚至為零，但為企業(yè)重要供貨人的債權(quán)人，應(yīng)作為函證對(duì)象。

4．答案：錯(cuò)誤

理由：存貨期末盤(pán)點(diǎn)屬于被審計(jì)單位管理當(dāng)局建立健全內(nèi)部控制所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，注冊(cè)會(huì)計(jì)師不負(fù)其責(zé)任。

5．答案：錯(cuò)誤

理由：本題錯(cuò)在“短期借款通常無(wú)須抵押”，事實(shí)并非如此。

6．答案：錯(cuò)誤

理由：如前期會(huì)計(jì)報(bào)表未經(jīng)審計(jì)，應(yīng)對(duì)期初余額實(shí)施以下審計(jì)程序：(1)詢(xún)問(wèn)被審計(jì)單位管理當(dāng)局。(2)審閱上期會(huì)計(jì)記錄及相關(guān)資料。(3)通過(guò)對(duì)本期會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)施的審計(jì)程序進(jìn)行證實(shí)。(4)補(bǔ)充實(shí)施適當(dāng)?shù)膶?shí)質(zhì)性測(cè)試審計(jì)程序。

二、單項(xiàng)案例分析題（每題15分，共30分）

答：銷(xiāo)售收入的分析程序是進(jìn)行銷(xiāo)售收入審計(jì)的重要程序，通過(guò)該程序可以發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售收入可能存在的高估或低估問(wèn)題。進(jìn)行銷(xiāo)售收入的分析程序時(shí)，應(yīng)首先將本期的收入數(shù)與上一期對(duì)比，看是否有異常波動(dòng)；也可將本期數(shù)與計(jì)劃數(shù)對(duì)比，看其與計(jì)劃的差異；將近幾年的毛利率進(jìn)行對(duì)比分析，看其波動(dòng)規(guī)律，并與該公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格走勢(shì)、外部的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)占有率等相關(guān)因素進(jìn)行綜合分析，以發(fā)現(xiàn)公司收入的異常變化；將本期收入與本期的營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用比較，計(jì)算銷(xiāo)售費(fèi)用率，看是否有異常變化。主要分析指標(biāo)可以有銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率；毛利率；銷(xiāo)售費(fèi)用率等。

2．答：對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表有直接影響并需要調(diào)整的期后事項(xiàng)，除了案例中提到的，還包括：被審計(jì)單位于資產(chǎn)負(fù)債表日前簽發(fā)的支票，在日后因透支而被開(kāi)戶(hù)銀行退回；被審計(jì)單位資產(chǎn)負(fù)債表日后有大批上生產(chǎn)的產(chǎn)成品經(jīng)驗(yàn)收不合格；資產(chǎn)負(fù)債表日被審計(jì)單位會(huì)計(jì)人員認(rèn)為可以收回的大額應(yīng)收款項(xiàng)，因資產(chǎn)負(fù)債表日后債務(wù)人突然破產(chǎn)而無(wú)法收回；被審計(jì)單位資產(chǎn)負(fù)債表日前將未使用的設(shè)備以低于當(dāng)期賬面價(jià)值的價(jià)格進(jìn)行對(duì)外投資處理，而資產(chǎn)負(fù)債表日后雙方簽定的投資協(xié)議中該項(xiàng)設(shè)備的作價(jià)高于其當(dāng)期賬面價(jià)值；被審計(jì)單位由于某種原因被起訴，法院于資產(chǎn)負(fù)債表日后作出判決，被審計(jì)單位應(yīng)賠償對(duì)方的損失。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表沒(méi)有直接影響，但應(yīng)予以反映的事項(xiàng)，除了案例中提到的，還包括：應(yīng)付債券的提前收回；發(fā)行債券或權(quán)益性證券；由于政府禁止繼續(xù)銷(xiāo)售某種產(chǎn)品所造成的存貨市價(jià)下跌；需要為新的養(yǎng)老保險(xiǎn)金計(jì)劃在近期支付大筆現(xiàn)金；偶然性的大筆損失。

三、綜合案例分析題（本題40分）

答：(1)共有三處錯(cuò)誤：

錯(cuò)誤1：目標(biāo)錯(cuò)誤，存貨監(jiān)盤(pán)的目標(biāo)不恰當(dāng)，監(jiān)盤(pán)目標(biāo)應(yīng)為獲取有關(guān)存貨數(shù)量和狀況的審計(jì)證據(jù)。

錯(cuò)誤2：范圍錯(cuò)誤，丁公司水泥的所有權(quán)不屬于丙公司，不應(yīng)納入監(jiān)盤(pán)范圍。

錯(cuò)誤3：時(shí)間錯(cuò)誤，存貨的觀察與檢查時(shí)間應(yīng)與盤(pán)點(diǎn)時(shí)間相協(xié)調(diào)，應(yīng)為12月29日至12月31日。

(2)程序1不恰當(dāng)。

修改為：復(fù)核或與管理層討論存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃。

程序2恰當(dāng)。

程序3不恰當(dāng)。

修改為：檢查相關(guān)憑證以證實(shí)盤(pán)點(diǎn)截止日前所有已確認(rèn)為銷(xiāo)售但尚未裝運(yùn)出庫(kù)的存貨均未納入盤(pán)點(diǎn)范圍。

程序4不恰當(dāng)。

修改為：對(duì)于存放在外地公用倉(cāng)庫(kù)的玻璃。應(yīng)實(shí)施函證或利用其他注冊(cè)會(huì)計(jì)師工作等替代程序。

第四篇：電大本科會(huì)計(jì)學(xué)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》試題及答案

試卷代號(hào)：1292 中央廣播電視大學(xué)2010-2011學(xué)第一學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試（半開(kāi)卷）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題

一、單項(xiàng)選擇題：（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分，共20分）

1．當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過(guò)50%以上時(shí)，母公司對(duì)被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為()。

A.全資控股 B．絕對(duì)控股C．相對(duì)控股 D．共同控股 2．在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A.資源優(yōu)勢(shì) B．政策優(yōu)勢(shì)C．管理優(yōu)勢(shì) D．資本優(yōu)勢(shì)

3．依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，()功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A.戰(zhàn)略決策和管理 B．財(cái)務(wù)控制與管理 C．資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理 D．人力資源管理

4．()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門(mén)，具有雙重身份。A．事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) B．總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) C．子公司財(cái)務(wù)部 D．孫公司財(cái)務(wù)部

5．集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)()。A.利潤(rùn)管理 B．風(fēng)險(xiǎn)管理

C．整合管理 D．人力資源管理

6．企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流測(cè)算應(yīng)考慮業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的“現(xiàn)金流量”方面的財(cái)務(wù)協(xié)同，即關(guān)注項(xiàng)目的()。

A．現(xiàn)金流人量 B．現(xiàn)金流出量

C．凈現(xiàn)金流量 D．增量現(xiàn)金流量

7．下列行為屬于間接融資方式的是()。A．發(fā)行股票 B．從銀行借款

C．發(fā)行債券 D．發(fā)行短期融資券

8．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的()。A．全程性 B．全員性

C．全面性 D．機(jī)制性

9．利潤(rùn)表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)()基本報(bào)表。A．財(cái)務(wù)狀況 B．現(xiàn)金流量 C．經(jīng)營(yíng)成果 D．資產(chǎn)情況

10.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括母公司自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和()業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。A．總公司 B．分公司

C．子公司 D．集團(tuán)整體

二、多項(xiàng)選擇題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的，將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題3分，共15分）11．在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有()。A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 B．交易成本理論

C．范圍經(jīng)濟(jì)理論 D．角色缺失理論E．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 12．企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu)，有()等優(yōu)點(diǎn)。

A．總部管理費(fèi)用較低 B．可彌補(bǔ)虧損子公司損失

C．總部風(fēng)險(xiǎn)分散 D．總部可自由運(yùn)營(yíng)子公司E．便于實(shí)施分權(quán)管理

13．根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有()等基本模．式。A．戰(zhàn)略規(guī)劃型 B．戰(zhàn)略控制型

C戰(zhàn)略決策型 D．財(cái)務(wù)控制型E．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型

14.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于()。A．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B．信用風(fēng)險(xiǎn)

C．政治風(fēng)險(xiǎn) D．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)E．操作風(fēng)險(xiǎn)

15．與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有()等特點(diǎn)。A．多層級(jí)性 B．復(fù)雜性

C．-致性 D．簡(jiǎn)單性E．戰(zhàn)略導(dǎo)向性

三、判斷題：（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“×”。每小題1分，共10分）16.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”是維系企業(yè)集團(tuán)的主要紐帶。()17．企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。()18.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類(lèi)型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。

()19.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。()20．融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類(lèi)。()21．從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。()22.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。()23．如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。()24.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析不以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)，而以合并報(bào)表為基礎(chǔ)。()25.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。()

四、計(jì)算題：（共25分，請(qǐng)寫(xiě)出計(jì)算公式及過(guò)程，計(jì)算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）

26．假定某企業(yè)集團(tuán)母公司持有其子公司60%的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為2000萬(wàn)元，其資產(chǎn)收益率（也稱(chēng)投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率）為20%，負(fù)債的利率為8%，所得稅率為25%。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30:70，二是激進(jìn)型70:30。

對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào)，并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。

五、案例分析題：（共30分）

27．未來(lái)100年內(nèi)，吉利收購(gòu)沃爾沃的事件都將會(huì)寫(xiě)入世界汽車(chē)工業(yè)的史冊(cè)，更是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)史上濃墨重彩的一筆。

成功收購(gòu)沃爾沃，是吉利近幾年來(lái)開(kāi)始國(guó)際化進(jìn)程的優(yōu)異表現(xiàn)。實(shí)際上，吉利真正海外試水起步于2006年，這年底，吉利成為英國(guó)錳銅控股公司第一大股東。吉利和錳銅在中國(guó)成立了合資公司，利用中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)錳銅公司經(jīng)典的出租車(chē)出口到歐洲市場(chǎng)并在本土銷(xiāo)售。在這個(gè)過(guò)程中，吉利集團(tuán)向英國(guó)工廠派出一批人力資源、財(cái)務(wù)、技術(shù)、工廠管理等關(guān)鍵部門(mén)的管理人才去學(xué)習(xí)。就在完成沃爾沃資產(chǎn)交割的同一天，吉利汽車(chē)宣布計(jì)劃增持英國(guó)錳銅股份至51%，8月將簽訂最終收購(gòu)協(xié)議。

而在2009年，吉利成功收購(gòu)全球知名的高端汽車(chē)自動(dòng)變速器供應(yīng)商——澳大利亞DSI變速箱公司作為海外全資子公司，目前DSI通過(guò)為吉利的新車(chē)型匹配動(dòng)力總成系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始獲得收入，福特汽車(chē)和破產(chǎn)重組后的雙龍都開(kāi)始繼續(xù)采購(gòu)DSI的自動(dòng)變速箱。這家吉利的澳大利亞子公司即將在重慶設(shè)立分廠，為奇瑞這樣的同行提供自動(dòng)變速箱產(chǎn)品。DSI的技術(shù)和產(chǎn)品對(duì)吉利固然重要，但吉利獲得的利益并不僅限于此。2010年8月2日，吉利集團(tuán)在英國(guó)倫敦以15億美元的價(jià)格完成對(duì)沃爾沃汽車(chē)的全部股權(quán)收購(gòu)，從簽約到資產(chǎn)交割，僅僅用了4個(gè)月，這也成為中國(guó)汽車(chē)企業(yè)海外收購(gòu)最“神速”的案例。加上之前先后收購(gòu)英國(guó)錳銅和澳大利亞DSI變速箱公司，吉利已經(jīng)成為中國(guó)首家真正意義上的跨國(guó)汽車(chē)集團(tuán)。這就意味著，“汽車(chē)狂人”李書(shū)福多年來(lái)親手創(chuàng)立的汽車(chē)帝國(guó)已見(jiàn)雛形。正是在這次收購(gòu)中，李書(shū)福實(shí)踐了一套全新的國(guó)際化并購(gòu)方式，而這也為后來(lái)收購(gòu)沃爾沃提供了大量的經(jīng)驗(yàn)，使得吉利實(shí)現(xiàn)成功的海外擴(kuò)張成為可能。

請(qǐng)結(jié)合案例回答：

(1)企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)需要經(jīng)歷哪些主要過(guò)程？(2)什么是審慎性調(diào)查？其作用是什么？(3)吉利集團(tuán)的案例，對(duì)你有什么啟示？ 試卷代號(hào)：1292 中央廣播電視大學(xué)2010-2011學(xué)第一學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試（半開(kāi)卷）

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

一、單項(xiàng)選擇題：（每小題2分，共20分）

1．B 2．D 3．B 4．A 5．C6．D 7．B 8．A 9．C 10．D

二、多項(xiàng)選擇題：（多選或漏選均不得分。每小題3分，共15分）

11.BE 12.ABCDE 13.ABD 14.ABDE 15.ABE

三、判斷題：（每小題1分，共10分）

16.√ 17.× 18.√ 19.√ 20.×21.× 22.√ 23.× 24.√ 25.√

四、計(jì)算題：（列出計(jì)算公式或計(jì)算過(guò)程可酌情給分，共25分）26．解： 由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出：

由于不同的融資戰(zhàn)略，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的戰(zhàn)略對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高，但是，風(fēng)險(xiǎn)也更高。

這種高風(fēng)險(xiǎn)一高收益狀態(tài)，是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要權(quán)衡的。

（7分）

五、案例分析題：（共30分）27.要點(diǎn)提示：

(1)企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的交易過(guò)程。并購(gòu)一般需要經(jīng)歷下列主要過(guò)程：①根據(jù)既定的并購(gòu)戰(zhàn)略，尋找和確定潛在的并購(gòu)目標(biāo)；②對(duì)并購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論證；③評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值；④策劃融資方案，確保企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。（8分）

(2)審慎性調(diào)查是對(duì)目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、商業(yè)、技術(shù)、法律、環(huán)保、人力資源及其

他潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查分析。

審慎性調(diào)查的作用主要有：①提供可靠信息。這些信息包括：戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、法律等方方面面，從而為并購(gòu)估值、并購(gòu)交易完成提供充分依據(jù)。②價(jià)值分析。通過(guò)審慎調(diào)查，發(fā)現(xiàn)與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)價(jià)值鏈間的協(xié)同性，為未來(lái)并購(gòu)后的業(yè)務(wù)整合提供指南。③風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。審慎調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本及勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，從而為并購(gòu)交易是否達(dá)成及達(dá)成后的并購(gòu)整合提供管理依據(jù)。(10分)(3)啟示：

①基于自身的戰(zhàn)略發(fā)展及并購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃。

②并購(gòu)目標(biāo)公司應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)（主并公司）的核心競(jìng)爭(zhēng)力為前提。

③企業(yè)并購(gòu)可能會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)，一定要特別注意。而收購(gòu)后為企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，要整合企業(yè)原有的資源，充分進(jìn)行技術(shù)改造，提升設(shè)備規(guī)格；謀求更大優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為未來(lái)汽車(chē)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下殷實(shí)的基礎(chǔ)。（12分）

注：學(xué)生能用自己的語(yǔ)言表達(dá)核心意思，就可以得分。意思不夠準(zhǔn)確的適當(dāng)扣分。在某一點(diǎn)上論述很充分的，適當(dāng)加分。

第五篇：電大本科會(huì)計(jì)學(xué)《資產(chǎn)評(píng)估》試題及答案整理后

中央廣播電視大學(xué)2010-2011學(xué)第二學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試

資產(chǎn)評(píng)估試題

一、單項(xiàng)選擇題（從每題的四個(gè)備選答案中，選擇一個(gè)正確答案的字

母填入括號(hào)內(nèi)。每題1分，共15分）

1．資產(chǎn)評(píng)估的價(jià)值類(lèi)型決定于()。A．評(píng)估特定目的2．資產(chǎn)評(píng)估是通過(guò)對(duì)某項(xiàng)資產(chǎn)在某一()價(jià)值的估算，從而確定其價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

B．時(shí)點(diǎn)

3．采用收益法評(píng)估資產(chǎn)時(shí)，各指標(biāo)之間存在的關(guān)系是()。

A．本金化率越高，收益現(xiàn)值越低

4．選擇重置成本時(shí)，在同時(shí)可獲得復(fù)原重置成本和更新重置成本的情況下，應(yīng)選用

()。B．更新重置成本

5．政府實(shí)施新的經(jīng)濟(jì)政策或發(fā)布新的法規(guī)限制了某些資產(chǎn)的使用，造成資產(chǎn)價(jià)值降低，這是一種()。B．經(jīng)濟(jì)性貶值

6．下列屬于功能性貶值的是()。

B．由于設(shè)備生產(chǎn)廠家采用新技術(shù)，使某廠使用的車(chē)床相對(duì)物耗上升了20%

7．機(jī)器設(shè)備按其工程技術(shù)特點(diǎn)分類(lèi)，包括()。

C．生產(chǎn)性設(shè)備

8．在機(jī)器設(shè)備作為評(píng)估對(duì)象時(shí)，必須考慮的因素是()。

A．工程技術(shù)性強(qiáng)

9．建筑物的梁柱、房面板、樓板均以鋼筋混凝土制作，墻體用磚或其他材料制作，這種建筑物屬于()。C．鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)

10．建筑物殘余估價(jià)法屬于下列哪種方法的一種具體方法()。

A．收益法

11．建筑物單位造價(jià)調(diào)整法在方法上屬于()。

C．比較法

12．應(yīng)收賬款評(píng)估以后，賬面上的“壞賬準(zhǔn)備”科目的評(píng)估值應(yīng)為()。A．零

13．下列各項(xiàng)中，按應(yīng)收賬款拖欠的時(shí)間的長(zhǎng)短，分析判斷可收回的金額和壞賬損失的是()B．賬齡分析法

14．貨幣資金的評(píng)估依據(jù)是()。D．賬面價(jià)值

15.待評(píng)估企業(yè)預(yù)計(jì)未來(lái)五年的預(yù)期收益為100萬(wàn)元、120萬(wàn)元、150萬(wàn)元、160萬(wàn)元、200萬(wàn)元，從未來(lái)第六年起，企業(yè)的年預(yù)期收益將維持在200萬(wàn)元的水平上，假定本金化率為10%，采用分段法估測(cè)企業(yè)的價(jià)值最有可能是()。C．1778萬(wàn)元

二、多項(xiàng)選擇題（從每題的五個(gè)備選答案中，選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上正

確答案的字母填入括號(hào)內(nèi)。每題3分，共15分）

1．進(jìn)口設(shè)備的重置成本包括()。

A．設(shè)備購(gòu)置價(jià)格B．設(shè)備運(yùn)雜費(fèi) C．關(guān)稅D．銀行手續(xù)費(fèi)E．安裝調(diào)試費(fèi)

2．對(duì)設(shè)備進(jìn)行鑒定，具體包括()。

A．磨損鑒定C．技術(shù)鑒定D．使用情況鑒定E．質(zhì)量鑒定

3．機(jī)器設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命受下列因素影響()。

A．物理性能B．技術(shù)進(jìn)步速度 C．設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)水平

4．建筑物評(píng)估的原則有()。

A．替代原則B．最有效使用原則 C．供需原則D．房地合一原則

5．企業(yè)整體資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，資產(chǎn)剝離的主要對(duì)象有()。

B．局部功能與企業(yè)功能不協(xié)調(diào)的資產(chǎn)D．閑置資產(chǎn)

三、判斷題（判斷正誤，正確的填“√”，錯(cuò)誤的填“×”。每題2分．共

12分）

1．評(píng)估貨幣資金時(shí)，按清算價(jià)格進(jìn)行評(píng)估。(×)

2．用物價(jià)指數(shù)法評(píng)估機(jī)器設(shè)備的重置成本僅僅考慮了時(shí)間因素。(√)

3．專(zhuān)營(yíng)權(quán)是不可確指的無(wú)形資產(chǎn)。(×)

4．從本質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)評(píng)估的真正對(duì)象是企業(yè)的全部資產(chǎn)。(×)

5．資產(chǎn)評(píng)估的客觀性體現(xiàn)在同一項(xiàng)資產(chǎn)的評(píng)估結(jié)果是唯一的。(×)

6．商譽(yù)是不可確指資產(chǎn)。(√)

四、名詞解釋?zhuān)款}8分，共16分）

1．商譽(yù)1．商譽(yù)是指企業(yè)在一定條件下，能獲取高于正常投資報(bào)酬率所形成的價(jià)值。

2．功能性貶值

2．功能性貶值指由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致被評(píng)估的機(jī)器設(shè)備與新機(jī)器相比，功能的相對(duì)落后引起的貶值；或者是新技術(shù)、新材料、新工藝的運(yùn)用導(dǎo)致被評(píng)估機(jī)器設(shè)備的貶值。設(shè)備的功能性貶值主要體現(xiàn)在超額投資成本和超額運(yùn)營(yíng)成本兩方面。

五、簡(jiǎn)答題（每題12分，共12分）

流動(dòng)資產(chǎn)有哪些特點(diǎn)？流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在哪些方面？

六、計(jì)算題（每題15分，共30分）

1．待估建筑物賬面原值100萬(wàn)元，竣工于2000年底，假定2000年的價(jià)格指數(shù)為ioo%，從2001年到2005年的價(jià)格指數(shù)每年比上年增長(zhǎng)的幅度分別是11.7%、17%、30.5%、6.9% 和4.8%。

要求：試求2005年底待估建筑物的重置成本。

2．在對(duì)某企業(yè)進(jìn)行整體資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，已知其資產(chǎn)總額為13300萬(wàn)元，長(zhǎng)期負(fù)債3000萬(wàn)元。已知社會(huì)收益率為20%，國(guó)庫(kù)券利率15%，該企業(yè)適用的p系數(shù)為1.4，長(zhǎng)期負(fù)債利率17%，已知所得稅稅率為30%。

要求：試計(jì)算總投資適用的折現(xiàn)率。

答：特點(diǎn)：

(1)周轉(zhuǎn)速度快

(2)變現(xiàn)能力強(qiáng)

(3)形態(tài)多樣化

評(píng)估的特點(diǎn)表現(xiàn)在這些方面：

(1)流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估是單項(xiàng)評(píng)估，以單項(xiàng)資產(chǎn)為對(duì)象進(jìn)行的資產(chǎn)評(píng)估。

(2)必須選準(zhǔn)流動(dòng)資產(chǎn)評(píng)估的基準(zhǔn)時(shí)間。

(3)既要認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)清查，同時(shí)又要分清主次、掌握重點(diǎn)。

(4)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快，變現(xiàn)能力強(qiáng)，在價(jià)格變化不大的情況下，資產(chǎn)的賬面價(jià)值基本上可以反映出流動(dòng)資產(chǎn)的現(xiàn)值。

六、計(jì)算題（每題15分，共30分）

1．解： 根據(jù)題意：