第一篇：建筑企業經營管理復習題

2011

建筑企業經營管理復習題

一、判斷題：（判斷下列各題是否正確，正確的打“√”，錯誤的打“X”）（30題）

1、工程項目成本是項目施工中消費各種生產要素之和，也可以解釋為以貨幣形式支出費用的總和。（√）

2、項目的生產要素管理指對項目的人力資源、材料、機械設備、資金、技術、信息等進行的管理。（√）

3、建筑市場的主體包括買方（建設單位）及賣方（建筑施工企業）。（X）

4、價值工程的核心是對功能和成本的系統分析和“不斷創新”。價值工程的目的旨在提高產品的“價值”。（√）

5、項目安全控制是指項目經理對工程項目施工安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動的全過程，其控制的目標是保證施工中的人身安全。（X）

6、建筑產品不同于其他行業批量生產的工業產品，其產品具有復雜性和多樣性的屬性。（X）

7、成本核算是指建筑企業在生產經營管理活動中，資源的消耗和占用與取得的效益進行計算、分析和控制。（√）

8、項目經理必須取得“建設工程施工項目經理資格證書”，且最多只宜擔任兩個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。（X）

9、建設工程施工合同的訂立要遵守自愿、公平、誠實誠信等原則，是單務有償合同。（X）

10、作為施工企業，在承包工程項目以后，成本控制和利潤將是主要風險。（√）

11、損失控制是指以一定方式隔離中斷或延緩風險因素，使風險因素不發生或不再發展，避免可能造成的風險事件的潛在損失。（X）

12、風險回避是指把工程項目的風險由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔，以取得雙贏或多贏的結果。（X）

13、項目的管理規劃具有兩重性，對外的作用是作為投標人項目管理的總體構想，指導項目投標。對內的作用，如中標后，是項目經理部編制項目實施規劃的依據，把規劃大綱的具體化和深化。（√）

14、加入WTO后三年內允許外商成立獨資企業，可以承攬中國境內的任何工程。（X）

15、頭腦風暴法。又稱BS法，是將研究的方案進行分解，分送給有關專家，由專家獨立提出設想和建議。然后把各專家的意見歸納出若干個較合理的方案，再分別請專家討論，反反復復，最后讓方案趨向一致。（X）

16、企業文化含有企業物質和企業精神兩大要素。企業文化是企業員工共同創造出來的。它的實質是企業的價值觀，是一種組織文化。（√）

17、建筑業企業，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設備安裝工程、裝修工程等新建、擴建、改建活動的企業。（√）

18、項目目標控制指為實現項目管理目標而實施的收集數據、與計劃目標對比分析、采取糾正編差等活動，包括項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制和項目成本控制。（√）

19、目標成本預測法是指根據相關企業上年實際成本資料或本企業降低成本指標來測算目標成本的一種方法。（X）20、WTO除規范國際貿易中的商品貿易外，還規范包括知識產權、服務及國際投資等領域的貿易。（√）

21、建筑施工企業的業務來源，主要依靠投標中標獲得承包工程項目。建筑施工企業所以能獲得發包方的工程項目，其綜合實力主要反映在造價、進度、質量三個方面。（√）

22、計劃工期是根據網絡計劃時間計算得到的工期。（X）

23、風險具有兩個主要的特征：不確定性和產生損失的后果。（√）

24、流水施工是一種采用較早的組織施工的一種科學計劃方法。其實質就是把施工對象劃分為若干個施工段，組織若干個作業班，按照一定的順序，象流水一樣均衡連續作業，是控制施工進度的行之有效的方法。（√）

25、《建設工程項目管理規范》GB/T50326－2001，為建設項目的國家標準，自2001年5月1日起施行。（X）

26、事業部制又稱為分權制，它有利于企業的最高管理層擺脫日常行政事務，成為強有力的決策中心；有利于實現高度專業化，形成大型聯合企業，延伸企業的經營職能。（√）

27、項目管理層是企業最活躍的經濟細胞，企業要取得利潤、要發展，要壯大，要做強，最終的基本點和落腳點就是項目管理。（√）

28、邀請招標是指業主以投標邀請書的方式，邀請不特定的法人或其他組織參加投標。邀請招標的對象以5－7家為宜，但不應少于3家。（X）

29、2002年12月10日，中國成為世界貿易組織的正式成員。（X）

30、總承包管理是指業主將工程設計、施工、材料及設備采購全部發包給獨家公司承包。俗稱一體化經營方式。（X）

二、單項選擇題:（認為正確的，在題后的括號內填上相應的英文字母）（20題）

1、以下哪項不屬于質量管理體系的四大過程。（A）

A、顧客及相關方提出要求；B、管理職責；

C、資源管理；D、測量分析和改進是；

2、業主通過招標，施工企業通過投標取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據施工的內容和要求，把部分任務再分包給其他施工單位描述適用于。（B）

A、平等承包；B、總分包；C、總承包；D、總承包管理；

3、以下哪項不屬于投標報價的策略。（A）

A、平衡報價、突然降價；B、不平衡報價、后盈法；

C、多方案報價、突然降價；D、后盈法、不平衡報價；

4、關于國際工程招標擇優的原則，正確的有。（D）

A、質量最好、人工最少；B、技術最優、買方擇優原則；

C、價格最低、賣方擇優原則；D、工期最短、價格最低；

5、一級重大事故是指。（C）

A、死亡30人以上，直接經濟損失200萬元以上；

B、死亡20人以上，直接經濟損失200萬元以上；

C.死亡30人以上，直接經濟損失300萬元以上；

D、死亡20人以上，直接經濟損失300萬元以上；

6、以下哪項是關于風險的正確描述。（A）

A、風險必須具有不確定性和產生損失的后果；

B、風險因素包括自然風險和社會風險；

C、按風險產生的結果可將風險分為基本風險和特殊風險；

D、按風險影響的范圍可將風險分為純風險和投機風險；

7、以下哪項不屬于風險識別的方法。（B）A、專家咨詢法；B、綜合評方法；C、初始清單法；D、流程圖法；

7、8、信息具有哪些特點。（A）A、真實性、時效性、不完全性；B、時效性、系統性、完全性； C、系統性、完整性、時效性；D、層次性、完全性、真實性；

9、系統具有哪些特征。（C）A、整體性、相關性、交互性；B、目的性、層次性、局部性； C、開放性、相關性、整體性；D、相關性、層次性、自適應性；

10、按資源配置的要素分類，工程項目成本可分為。（B）A、固定成本與變動成本；B、人工費、材料費、機構使用費、其他直接費和間接費； C、工資及附加費；D、預算成本與責任成本；

11、關于企業文化的描述，不正確的是。（B）A、企業文化含有企業物質和企業精神兩大要素； B、企業文化是企業領導者創造出來的； C、企業包括價值觀念、道德準則、企業風尚、規章制度等； D、企業文化的實質就是企業的價值觀，是一種組織文化；

12、以下哪項不屬于影響工程質量的因素。（C）A、員工素質；B、工藝方法；C、領導藝術；D、機械設備；

13、編制項目管理規劃大綱必須包括以下哪項內容。（C）A、技術組織措施計劃；B、施工平面圖；C、項目組織結構；D、信息管理；

14、以下哪項屬于二級資質建筑企業的標準。（C）A、企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷或具有高級職稱； B、單位建筑面積30000M2以上； C、單跨跨度21M以上的房屋建筑工程； D、單項建安合同額500萬元以上房屋建筑工程；

15、關于風險轉移的描述，不正確的是。（D）A、風險轉移是把工程項目的風險由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔，以取得雙贏或多贏的結果；

B、風險轉移是工程項目風險管理中重要而且廣泛應用的對策；

C、風險轉移是工程項目風險防范手段之一；

D、風險轉移可分為計劃轉移與非計劃轉移兩種；

16、以下哪項不屬于項目經理部的一般規定。（D）

A、大、中型施工項目，承包人必須在施工現場設立項目經理，小型施工項目，可由企業法定代表人委托一個項目經理兼管，但不得削弱其項目管理職責；

B、項目經理部直屬項目經理的領導；

C、項目經理部要接受企業業務部門指導、監督、檢查和考核；

D、項目經理部在項目完工后即解體；

17、以下哪項不屬于國家對建筑企業的考核指標。（B）

A、企業總產值；B、工作量；C、科技人員比率；D、機械設備總值；

18、以下哪項屬于項目合同管理的一般規定。（A）

A.施工項目的合同管理應包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議；

B.施工合同的主體是發包人和承包人，其法律行為應由項目經理行使；

C、項目合同只包括分包合同；

D、發包人在投標前應按質量管理體系文件的要求進行合同的評審；

19、關于直線職能制，正確的表述為。（D）

A、組織結構簡單，指揮系統清晰，權力集中，責權關系明確，決策、信息溝通迅速；

B、有利于最高管理層擺脫日常行政事務，成為強有力的決策中心；

C、能較好地解決組織結構相對穩定和管理任務多變之間的矛盾；

D、下級除接受上級的領導，還要接受上級各職能部門專業化管理；

20、以下哪項屬于項目竣工驗收階段管理的一般規定。（B）

A、施工項目竣工驗收的交工主體應是發包人，驗收主體應是承包人；

B、竣工驗收的施工項目必須具備規定的交付竣工驗收的條件；

C、作為承包人組織竣工驗收，要按照《建設工程質量管理條例》的規定進行；

D、發包人收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監理等有關單位進行竣工驗收；

三、多項選擇題：（認為正確的，在題后的括號內填上相應的英文字母）（20題）

1、竣工驗收的工程必須符合下列哪些規定。（ABCD）A、合同約定的工程質量標準；B、單位工程質量竣工驗收合格標準； C、建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項要求；D、單項工程達到使用條件或滿足生產要求；

2、以下哪些屬于工程項目籌資的方式。（ABCD）A、國家預算內投資；B、自籌投資；C、發行債券；D、銀行貸款；

3、風險管理的目標有。（ABCD）A、維持企業生存，避免經營中斷，安定局面；B、降低成本，穩定收入，提高利潤； C、不斷發展壯大，穩定收入，提高利潤；D、應對處理特殊事故；

4、成本預測的方法有哪些。（ACD）A、專家預測法；B、經驗評估法；C、目標成本預測法；D、成本節超臨界點測算法；

5、以下哪些屬于風險防范的手段。（ABCD）A、風險回避；B、風險自留；C、損失控制；D、風險轉移；

6、以下哪些屬于建筑工程質量的特性。（ABC）A、安全；B、使用功能；C、耐久性能；D、人文環境；

7、系統具有哪些特征。（ABC）A、整體性；B、相關性；C、開放性；D、靜態性；

8、項目合同變更引起價格變更，需遵循的原則有。（ABC）A、合同中已有適用于變更的工程價格，按合同已有的價格變更合同價款； B、合同中只有類似于變更的工程價格，可以參照類似價格變更合同價款； C、合同中沒有適用的價格，由項目經理部提出適當的變更價格，經工程師確認后執行； D、合同中沒有類似于變更工程的價格，由經理部提出適當的變更價格，經總部確認后執行；

9、以下哪些屬于信息分類編碼的原則。（ABC）

A、惟一性；B、簡單性；C、適用性；D、開放性；

10、項目管理的內容有哪些。（ABCD）

A、編制項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃；B、項目組織協調；

C、項目考核評價；D、項目回訪保修；

11、項目經理部的材料管理應滿足以下哪些要求。（ABCD）

A、按計劃保質、保量、及時供應材料；

B、進場的材料應進行數量驗收和質量認證，做好相應的驗收記錄和標識。

C、應建立材料使用限額領料制度；

D、材料需要量計劃應包括材料需要量總計劃、年計劃、季計劃、日計劃；

12、以下哪些屬于企業計劃編制需遵循的要點。（ABD）

A、發現機會與風險；B、力求經濟合理；

C、對不同的計劃要采用不同的考核標準；D、必須提供方面；

13、影響工程質量的因素有哪些。（ACD）

A、員工素質；B、氣候變化；C、工程材料；D、工藝方法；

14、為便于工程管理和成本控制，可將工程項目成本分為。（ABD）

A、計劃成本；B、預算成本；C、直接成本；D、責任成本；

15、關于建筑企業三級資質標準，正確的有。（ACD）

A、企業經理具有5年以上從事工程管理工作經歷；

B、企業注冊資本金2000萬元以上，企業凈資產2500萬元以上；

C、企業近3年最高年工程結算收入2400萬元以上；

D、企業具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質量檢測設備；

16、進度總目標分解應遵循的原則有。（ABCD）

A、大型建設工程項目，應滿足發包方的要求，按可提早提供動用單元的計劃，優先進行資源配制，集中力量分期分批建成，以盡早發揮投資效益；

B、合理安排土建與設備安裝協調施工，明確施工、安裝的先后順序，可采用交叉或平行作業；

C、按計劃期分解目標，力求分細，越分細計劃期越短，越容易對進度執行控制的管理；

D、分包商的進度目標，應在分包合同中予以約定，納入進度統一管理；

17、采用工程風險回避對策，應注意以下哪些要點。（ACD）

A、以小損回避大損；B、全面回避原則； C、回避不一定能取得防范風險的效果；D、回避本身也是風險；

18、以下哪些屬于風險識別的原則。（ABC）A、先細后粗；B、相關性；C、鑒定論證；D、系統性；

19、項目經理應具備下列哪些素質。（ABCD）A、具有符合施工項目管理要求的能力；B、具有相應的施工項目管理經驗和業績； C、具有良好的道德品質；D、具有承擔施工項目管理任務的專業技術、管理、經濟和法律、法規知識； 20、企業組織結構形式有。（ABCD）A、直線制；B、職能制；C、直線職能制D、矩陣制、事業部制；

四、計算題：（2題）

1、某單位工程預算總造價1000萬元，計劃中標價向下浮動2%，營業稅率3%，計劃利潤7%，計劃成本降低率5%，試用目標成本法計算該工程的項目成本。目標成本＝1000*（1－2%）*（1－3%）*（1－5%）/（1＋7%）＝843.99萬元。

2、某企業向銀行貸款1000萬元，期限為3年，年利率8%，如一次還本付息，到期時企業應償還銀行多少款額？ F＝P(1+i)n =1000(1+8%)3 =1259.71萬元

五、簡答題：（5題）

1、簡述加入WTO后我國建筑業面臨的機遇與挑戰。P2

2、簡述建筑企業的主要經營方式及經營方式的發展趨勢。P25－27

3、簡要回答項目風險管理的主要內容。P47－48

4、質量管理有哪八項原則。P118－121

5、項目管理有哪些主要內容。P131

第二篇：建筑企業經營管理

一、判斷題（每題2分，共20分）

1、管理層次指企業的最高決策者到最低層工作人員之間分級管理的級數。（）

2、邀請招標其招標人不可以投標邀請書的方式邀請特定法人或者其他組織投標。（）

3、建設項目招標無需具備有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術資料。（）

4、工程量清單通常以單項工程或單位工程為對象，按分部分項工程列出工程數量。（）

5、投標單位資格審查的目的主要是，考察該企業總體能力是否具備完成招標工作所要求的條件。（）

二、單項選擇題（每題2分，共20分）

1、以下哪項不屬于質量管理體系的四大過程。（）A、顧客及相關方提出要求；B、管理職責；C、資源管理；D、測量分析和改進是；

2、業主通過招標，施工企業通過投標取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據施工的內容和要求，把部分任務再分包給其他施工單位描述適用于。（）A、平等承包；B、總分包；C、總承包；D、總承包管理；

3、以下哪項不屬于投標報價的策略。（）

A、平衡報價、突然降價；B、不平衡報價、后盈法； C、多方案報價、突然降價；D、后盈法、不平衡報價；

4、關于國際工程招標擇優的原則，正確的有。（）

A、質量最好、人工最少；B、技術最優、買方擇優原則； C、價格最低、賣方擇優原則；D、工期最短、價格最低；

5、一級重大事故是指。（）

A、死亡30人以上，直接經濟損失200萬元以上；B、死亡20人以上，直接經濟損失200萬元以上； C.死亡30人以上，直接經濟損失300萬元以上；D、死亡20人以上，直接經濟損失300萬元以上；

6、以下哪項是關于風險的正確描述。（）

A、風險必須具有不確定性和產生損失的后果；B、風險因素包括自然風險和社會風險；

C、按風險產生的結果可將風險分為基本風險和特殊風險； D、按風險影響的范圍可將風險分為純風險和投機風險；

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1、竣工驗收的工程必須符合下列哪些規定。（）A、合同約定的工程質量標準；B、單位工程質量竣工驗收合格標準；

C、建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項要求；D、單項工程達到使用條件或滿足生產要求；

2、以下哪些屬于工程項目籌資的方式。（）

A、國家預算內投資；B、自籌投資；C、發行債券；

3、風險管理的目標有。（）

A、維持企業生存，避免經營中斷，安定局面；B、降低成本，穩定收入，提高利潤；

C、不斷發展壯大，穩定收入，提高利潤；D、應對處理特殊事故；

四、問答題（共45分）

1、竣工驗收的主要程序？（8分）

2、工程索賠起因及分類？（8分）

D、銀行貸款；

3、施工合同文件的組成及解釋順序是什么？（9分）

4、工程招標的主要工作內容？（10分）

5、技術管理工作中圖紙會審的主要內容？（10分）

第三篇：建筑企業經營管理

建筑企業經營管理 20、企業組織設計的步驟、原則 強；現有競爭者競爭程度：強。

企業按資質條件分：施工總承包、專業承包、勞務分包 原則：層級化原則、統一指揮原則、責權一致原則、分工與協

2、經營預測按范圍分：（1按預測時間分為：①短期預測 ②中作原則、機構精簡原則、彈性結構原則、集權與分權相平衡原

期預測 ③長期預測2按預測范圍分為：①宏觀預測②微觀預測則

（3按預測方法分為：①定性預測 ②定量預測 ③綜合預測（這步驟：基礎工作→結構設計→流程設計→建筑企業組織制度設 是預測的分類，經營預測的分類沒找到）計→人力資源規劃→軟組織設計確定性決策：指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策，21、承包商主要的合同關系

即決策的條件是確定的。勞務分包合同，工程分包合同，設備材料采購合同，運輸合同，不確定型決策：指未來事件的自然狀態是否發生不能肯定，而加工合同，租賃合同

且未來事件發生的概率也是未知情況下的決策，即它是一種沒

22、建筑企業材料管理的任務

有先例的、沒有固定處理程序的決策。預測分析市場需求，合理制定材料供應計劃，搞好流通以加速

企業管理三層次：企業管理層次、項目管理層次、勞務作業層周轉，降低消耗和監督費用，加強核算以降低費用

次企業戰略管理三層次：公司戰略、業務戰略、職能戰略

23、企業的特征

庫存管理技術方法1)ABC分類法2)定量訂購法3)定期訂購法（1）企業是一個經濟組織;（2）企業以盈利為目的;（3）企業

計劃指標（竣工率）實行自主經營和自負盈虧;（4）企業必須承擔社會責任;（5）

計劃指標是用來表示一定計劃期內，在具體的經濟條件下生產企業必須具有法人資格。

經營活動所應達到的預期目標和水平。計劃指標是國家對企業

24、建筑產品生產過程的特點

實行計劃指導的標準和考核企業經濟效益的尺度，同時也是企流動性，一次性，露天高空作業，機械化自動化水平低，多界

業進行技術經濟分析和改善經營管理的工具。按指標的性質不面性

同分類 ：數量指標，質量指標；按指標的計量尺度不同分類 ：

25、索賠成立的條件

實物量指標，貨幣量指標；按指標的作用不同分類 國家考核指①與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本額外支出或總

標，企業內部考核指標 工期延誤；

1、企業晉升資質等級的條件 ②造成成本額外支出或工期延誤的原因，按合同約定不屬于承

建筑企業資質晉升建筑企業申請晉升資質等級或者主項資包人應承擔的責任，包括行為責任或風險責任；

質以外的資質，在申請之日前一年內有下列行為之一的，建設③承包人按規定的程序和時間遞交了索賠意向和索賠報告。

行政主管部門不予批準： ①與建設單位或企業之間相互串通投

26、確定性決策和不確定性決策中的方法（后悔值）

標，或者以行賄等不正當手段謀取中標的；②未取得施工許可

27、建筑市場中介組織有哪些？

證擅自施工的；③將承包的工程轉包或者違法分包的；④嚴重行業協會，公證機構，咨詢機構，鑒證機構，保險、金融服務

違反國家工程建設強制性標準的；⑤發生過三級以上工程建設機構。

重大質量安全事故或者發生過兩起以上四級工程建設質量安全

28、建筑企業文化層次結構

事故的；⑥隱瞞或者謊報、拖延報告工程質量安全事故或者破內層精神層，中層制度層，外層物質層

壞事故現場、阻礙對事故調查的；⑦按照國家規定需要持證上

29、組織結構的形勢特點 知道特點判斷出哪種形式

崗的技術工種的作業人員未經培訓、考核，未取得證書上崗，(1)直線制組織結構，特點：組織中各種職務按垂直系統直線排

情節嚴重的； ⑧未履行保修義務，造成嚴重后果的；⑨違反國列，各級主管人員對所屬下級擁有直接的領導職權，組織中每家有關安全生產規定和安全生產技術規程，情節嚴重的；⑩其一個人只能向一個直接上級報告，組織中不設專門的職能機構，他違反法律、法規的行為。補充：3）有關年檢的其他規定①建至多有幾名助手協助最高層管理者工作。（2）職能制組織結構

筑企業連續3年年檢合格，方可申請晉升上一個資質等級。②特點：采用專業分工的管理者代替直線型組織中的全能型管理

建筑企業資質升級，由企業在資質年檢結束后兩個月內提出申者。（3）直線職能結構特點：直線部門和人員在自己的職責

請，分批集中辦理；建筑企業資質其他變更事項，應當隨時辦范圍內有決定權，對其所屬下級的工作進行指揮和命令，并負

理。③降級的建筑企業，經過一年以上時間的整改，經建設行全部責任，而職能部門和人員僅是直線主管的參謀，只能對下

政主管部門核查確認，達到規定的資質標準，且在此期間內未級機構提供建議和業務指導，沒有指揮和命令的權力。（4）事

發生上述10項行為的，可以按照規定重新申請原資質等級。業部結構特點：獨立經營、獨立核算，有自己的經營自主權。

（copy 王同學）但是它不是法人，不是獨立的公司，不能獨立簽合同，一定要

2、項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃的區別 獲得公司的委托才能簽合同。（5）其他組織結構類型 a.矩陣型

10、招投標程序：招標資格與備案，確定招標方式，發布招標組織結構b.多維立體型組織結構c.控股型組織結構d.網絡型組

公告或招標邀請書，編制發放資格預審文件和資格預審申請書，織結構

資格預審確定合格的投標申請人，編制發出招標文件，踏勘現30、決策樹

場，答疑，編制送達與簽收投標文件，開標，組建評標委員會，31、什么是管理？基本職能有哪些？

評標，招標投標情況書面報告及備案，發出中標通知書，簽訂管理是指人們在從事某項工作時，為達到預期目的而進行的計

合同。劃、決策、組織、指揮、協調、控制和激勵等活動”

11、計劃管理指標（自己看）管理的職能：(1)決策與計劃；(2)組織與指揮；(3)控制和協

12、設備磨損調；(4)領導與激勵。

有形磨損：機械設備在力的作用下，零部件產生摩擦、振動、32、借款的資金成本如何計算？

疾勞、生銹等現象，致使設備的實物產生磨損。長期借款資金成本K=I（1-T）/L（1-F）

無形磨損：由于科學技術的進步而不斷出現性能更加完善，生I：長期借款年利息 T：所得稅率 L：長期借款籌資額 F：長期

產效率更高的設備，使原有設備價值降低，或生產同樣結構設借款籌資費用率

備的價值不斷降低而使原有設備貶值。

33、資金成本：建筑企業為籌措和使用一定量的資金，而付出

13、企業經營管理性質的兩重性 的代價，包括資金占用費和資金籌資費。資金成本的高低用資

14、不平衡報價的情形 金成本率表示，資金成本率=資金占用費/籌資總額—籌資費

（1）能夠早日結賬收款的項目（2）預計工程量變化的項目（3）34.項目管理規劃大綱和項目管理實施的規劃區別

設計圖紙不明確的項目。項目管理規劃是全部的項目管理，施工只是其中的一部分

15、什么情況下報低價？(業主有什么要求的情況下)1項目管理規劃大綱由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為

高報價策略①施工條件差的工程；②專業要求的技術密集型工投標依據，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

程，而本公司在這方面又有專長，聲望也較高；③總價低的小在土木工程中,項目管理規劃大綱應由項目管理層依據招標文件

工程，以及自己不愿做、又不方便不投標的工程； ④工期要求及發包人對招標文件的解釋、企業管理層對招標文件的分析研

急的工程；⑤ 特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；⑥究結果、工程現場情況、發包人提拱的信息和資料、有關市場

投標對手少的工程⑦支付條件不理想的工程。信息以及企業法定代表人的投標決策意見編寫。

低報價策略 ①施工條件好的工程，工作簡單、工程量大2項目管理實施的規劃在開工之前由項目經理主持編制的，旨在而一般公司都可以做的工程；②本公司目前急于打入某一市場、指導施工項目實施階段管理文件。

某一地區，或在該地區面臨工程結束，機械設備等無工地轉移35現金流出包括（維修費、稅金）：包括：固定資產投資支出，時；③本公司在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設備、即廠房、建筑物的造價、設備的買價、運費、設備基礎設施及

勞務，或有條件短期內突擊完成的工程；④投標對手多，競爭安裝費等；墊支流動資金，是指項目投產前后分次或一次投放

激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付條件好的工程。于流動資產上的資金增加額；付現成本費用，是指與投資項目

不平衡報價法（1）能夠早日結賬收款的項目。（2）預計工程量有關的以現金支付的各種成本費用；各種稅金支出。

變化的項目。（3）設計圖紙不明確的項目。36確定決策和不確定決策方法中包括哪些？

多方案報價法 對于一些招標文件，如果發現工程范圍不很（1）確定型決策問題的分析方法a.單目標決策b.多目標決策

明確，條款不清楚或很不公正，或技術規范要求過于苛（2）不確定型決策 ①小中取大決法（悲觀決策法）②大中取

刻，則要在充分估計投標風險的基礎上，按多方案報價法處理。大法（樂觀決策法）③ 最小最大后悔值法（3）風險型決策方

增加建議方案法 根據招標文件的中規定，可以提一個建議方法主要有：最大可能法、期望值法、約當系數法、正態分布法

案。投標者可以抓住機會，對原招標文件的設計和施工方案仔和決策樹法

細研究，提出更為合理的方案和相應報價，以吸引業主，促成37.計劃指標是用來表示一定計劃期內，在具體的經濟條件下生

自己中標。但要注意對原招標文件方案也一定要報價。產經營活動所應達到的預期目標和水平。計劃指標是國家對企

突然降價法 投標人在充分了解投標信息的前提下，通過業實行計劃指導的標準和考核企業經濟效益的尺度，同時也是

優化施工組織設計、加強內部管理、降低費用消耗的可能性分企業進行技術經濟分析和改善經營管理的工具。按指標的性質

析，提出降低報價方案，并在投標截止日規定的時間之前提出，不同分類 ：數量指標，質量指標；按指標的計量尺度不同分類 ：

從而增加中標的機會。實物量指標，貨幣量指標；按指標的作用不同分類 國家考核指

無利潤報價法①投標人在可能中標的情況下擬采取將部分工程標，企業內部考核指標

分包給報價低的分包商；②或對于分期投標的工程采取前段中38.建筑業行業競爭環境分析：供應商談判能力：中；替代品威

標后段得利；③或為了開拓建筑市場扭轉企業長期無標的困境脅力：中；購買者談判能力：強；潛在新進者威脅：強；現有

等。競爭者競爭程度：強。

16、專業承包分_4__等級，總承包__3___個等級，勞務分包__2__39.建筑企業材料管理的任務：預測分析市場需求，合理制定材

個等級 料供應計劃，搞好流通以加速周轉，降低消耗和監督費用，加

17、編制材料采購定額的依據：材料儲備定額，材料消耗定額。強核算以降低費用

19、建筑業在國民經濟中的地位、作用 40.建筑企業的文化形象層次：內層精神層，中層制度層，外層

①建筑業屬于第二產業②建筑業是國民經濟的支柱產業，形成物質層

固定資產，實現國內生產總值，就業容量大，產業關聯度高，41利潤總額的構成：營業利潤，投資凈收益，營業外收支凈額

帶動相關經濟部門的發展③促進消費、改善人民生活條件④作42.編制材料采購計劃依據的定額：材料儲備定額，材料消耗定

為政府實施經濟政策的重要工具⑤促進國際貿易⑥吸納勞動力，額。

提高就業水平

12/24/2013 4:23 PM-1-

第四篇：建筑企業經營管理方案

建筑工程有有限公司

經營管理方案

一、公司經營管理總則..............2

二、公司經營管理模式..............2

三、機構設置...............3

四、股東會、董事會及監事會...............6

五、職工工會...............6

六、分公司股份經營................5

七、直屬項目部經營................5

八、綜合管理辦.............6

九、財務經營科.............5

十、安全生產科.............6

十一、招標核算科...........6

十二、人力資源部...........6

一、公司經營管理總則

創新經營管理是企業永恒的主題。

企業核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為建筑企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。

按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經營層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。

股東會是建筑施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監事會的報告等。

加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結構的樞紐地位，董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整中起引導方向作用。

監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。

二、公司經營管理模式

“作為建筑企業，項目是利潤的源泉，項目管理是企業管理的基本出發點和落腳點”，這是公司上下形成的共識。

以項目管理為中心，圍繞項目做文章，以項目質量、安全、工期策劃及成本控制管理辦法等一系列規章制度，為項目經營管理提供基本的制度依據。

創新組織機制，增強企業發展動力，組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，并同施工企業相適應的科學的經營管理體制。

二0一二年公司主要經營模式

1、分公司承包繳費經營模式：即公司將工程按內部承包管理模式承包給分公司，分公司在保證達到約定的工期、質量、安全、文明工地目標后，向公司上繳利潤的模式。

其控制指標分為主要經濟指標、輔助生產指標和綜合管理指標，其中主要經濟指標為利潤、市場開發量；輔助生產指標包括工期、質量、安全、文明工地；綜合管理指標多包括綜合治理、精神文明建設。

實施該經營模式的單位是土建分公司

2、項目部直管經營模式：即由公司核定工程施工成本（人、機、料直接成本和其他間接成本），由項目部進行施工管理的模式。

其中：主要經濟指標為勞務分包費、材料使用量、項目部管理人員工資和辦公費；輔助生產指標包括工期、質量、文明工地、綜合管

理指標包括設備完好率、綜合管理。

實施該經營模式的單位是直屬項目部

3、勞務費用經營模式：即勞務施工部按照約定的工期、質量、安全、文明工地等目標負責工程的組織施工，公司支付定額費用，由勞務施工部部進行二次分配的經營模式。

其控制指標分為主要經濟指標，其中主要經濟指標為市場定額費用；輔助生產指標包括工期、質量、安全、文明工地；

實行該經營模式的單位是安裝分公司，各勞務施工部。

4、內部利潤經營模式：即公司對項目部所承建的任務進行核算，確定完成利潤指標，并將核定指標與個人收入掛鉤的管理模式。

其控制指標分為主要經濟指標、輔助生產指標和綜合管理指標，其中：主要經濟指標為利潤、市場開發量；輔助生產指標包括設備管理、工期、質量、安全。

實行該經營模式的單位是招標核算科、設備管理部、機械化項目部；

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第五篇：建筑企業經營管理如何創新

建筑企業經營管理如何創新

經營機制創新有利于激發企業活力

改革股權結構，調整企業內部股金比例。提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營層、管理層、技術骨干持有大份股額，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨干聚集；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，并逐步完善股權管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。

國有施工企業改革創新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配“三項制度”改革，就要先從改革管理機構入手，按照精干高效原則，采取“定崗、定編、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩妥清理不在崗人員勞動關系的同時，進一步加大勞務作業層與企業的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發展之路；全面理順勞動關系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關系，逐步松散卸除企業多年的包袱，促使企業輕裝上陣。

分配是激活企業經營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，業績與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。

項目管理者聯盟文章，深入探討。

管理制度創新壯大企業經濟實力

加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。

突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。

深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以 實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證

與企業的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。全面落實安全質量責任制，結合開展創優奪杯和創建文明標化工地活動，加強安全質量的監督考核。

嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格準入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“以包代管”“包而不管”現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎扎實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

堅持績效考核。針對企業改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經營者資產經營責任制，以資本收益率、經營規模、經營效益、安全質量為主要考核指標，董事會與總經理訂立《資產經營責任書》，總經理分別與經營班子成員簽訂《經營管理責任書》，經營班子的收入分配與經營業績直接掛鉤。

組織機制創新增強企業發展動力

創新經營承包方式。本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經營權租賃承包，在下屬各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。

企業內部全面推行工作和經濟責任制。按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，并把職責目標細化，總經理與各部門分別簽訂《經營目標責任書》，以提高工作責任和工作效率。

不斷調整產業結構。通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機

制的不同要求，對現有專業分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，如對安裝、鋼構、市政、裝飾等經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發展能力，從而在突出工程建筑這一傳統主業的同時，加快這些領域的發展，以提高企業抵御風險能力，全面提升企業綜合競爭實力。對企業發展影響不大，且體塊較小的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨干持大股放開搞活，減人增效。

強化主業，分流副業。主動適應市場，積極慎重地推行生活后勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業有關職能與社會化管理對接。

（作者:*** 單位：****************************）

本文來源于《施工企業管理》雜志