第一篇：淺談建筑企業(yè)如何加強經(jīng)營管理與創(chuàng)新

淺談建筑企業(yè)如何加強經(jīng)營管理與創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的加強，建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲得一席之地，關(guān)鍵在于是否擁有質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑核心產(chǎn)品。創(chuàng)新作為時代進步的動力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長的驅(qū)動力。

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)同其他行業(yè)一樣面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。特別是國際工程承包市場的進一步開放，更是各建筑企業(yè)競相爭搶的一塊“蛋糕”。這種競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)力量上，更是體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理水平上。建筑企業(yè)要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須與時俱進，在實踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學(xué)理論及時運用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，提升經(jīng)營管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競爭力，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

工程項目是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的主要對象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的首要目標為“項目優(yōu)先”。在承接到工程項目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點，要充分調(diào)動和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經(jīng)理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對相關(guān)技術(shù)進行改進、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。魯班獎、國優(yōu)杯獎、錢江杯獎等不僅是榮譽的象征，更是建筑企業(yè)對外形象名片。

此外，在工程項目的準備、實施過程中，建筑企業(yè)應(yīng)有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲備人才。同時，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提升項目管理整體水平。

隨著科技的發(fā)展，建筑技術(shù)在不斷提高和改進，工程規(guī)模越來越大，對質(zhì)量要求也越來越高，企業(yè)要做大做強很難。建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的獨特品牌。要根據(jù)自身特點制定好中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項目，“做大”和“做強”相結(jié)合，認真研究國際、國內(nèi)建筑市場的發(fā)展趨勢，找準適合的目標，調(diào)整經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

作為建筑施工企業(yè)，其管理方式較其他行業(yè)有較大的靈活性，并不能守著某一個固定的模式不變。從一個工程的準備、實施到最后的竣工驗收是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要想進行建筑市場的開發(fā)，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須實施現(xiàn)代企業(yè)管理的變革，管理的變革始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各項活動中。目前，就國內(nèi)建筑市場來說，挑戰(zhàn)多于機遇，要實現(xiàn)自身創(chuàng)新目標的實現(xiàn)，必須采取有效的經(jīng)營管理創(chuàng)新措施。

建筑企業(yè)為了確保其業(yè)務(wù)工作有效地進行，必須提高經(jīng)營管理能力。高效的經(jīng)營管理活動是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要手段，對于建筑企業(yè)

來講，科學(xué)技術(shù)越先進，對管理的要求就越高。面對目前的建筑市場，建筑企業(yè)的經(jīng)營者尤其要意識到這一點，結(jié)合企業(yè)和工程項目的實際狀況轉(zhuǎn)變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎(chǔ)，進行管理創(chuàng)新。

隨著科技的發(fā)展，“無為管理”的理念逐漸被人們所認識和接受：虛擬的辦公室，大家通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無為管理”，使人人都是管理者，信息傳遞更迅速、直接，管理更具效率。此外，“危機管理”的理念也愈來愈受到建筑業(yè)的普遍關(guān)注。每個人、每個企業(yè)家在市場競爭中都要居安思危，高瞻遠矚，嚴格要求自己，從而使個人和企業(yè)得到可持續(xù)性的長足發(fā)展。

為符合社會化大生產(chǎn)要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)改制后，都建立了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑企業(yè)必須把握好決策層（企業(yè)層次）、管理層（項目層次）、操作層（勞務(wù)作業(yè)層次）三者的定位和關(guān)系，確立有限責(zé)任制度，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，項目部不再簡單地被認為是建筑企業(yè)的派出機構(gòu)，而是將其視為企業(yè)的分公司，建立項目管理責(zé)任制和項目成本核算制，從經(jīng)營和財務(wù)兩個方面雙管齊下。且建筑企業(yè)作為工程項目部的投資主體，追求其最大利潤，又能促使項目部自主經(jīng)營，自負盈虧，激勵項目部各成員齊心協(xié)力，加強項目部的建設(shè)，為全面完成企業(yè)的目標做貢獻。

隨著經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，工程項目的投資規(guī)模越來越大，技術(shù)復(fù)雜程度也越來越高。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和管理水平，進一步

簡化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，可以采取直接管理、項目承包等管理方式，加強企業(yè)對項目部的管理。不同地區(qū)、不同項目，必須有不同的管理方式與之相適應(yīng)。根據(jù)每個項目不同的規(guī)模、技術(shù)特點，不同的社會環(huán)境和利益相關(guān)者，隨機地、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施去進行工程項目的全過程管理。針對特殊的項目，要靈活機動地采用與之適應(yīng)的管理方式，特殊情況特殊對待，在資源配置、工資待遇、常規(guī)管理等方面適當(dāng)放寬政策。在工程項目建設(shè)過程中，不斷完善目標管理，推進精細管理，加強標準化管理，實現(xiàn)常態(tài)管理，確保工程項目目標的實現(xiàn)，最終提高建筑企業(yè)的競爭力。

技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)通常被認為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于思想認識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在創(chuàng)新活動方面投入較少。建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是與新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機具的研究開發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用密切相關(guān)的。建筑企業(yè)可以充分利用社會科技創(chuàng)新資源，大力開展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，借鑒一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，建立技術(shù)創(chuàng)新孵化器。通過引進國外先進的施工技術(shù)和施工工藝及其先進的器具設(shè)備，在消化、吸收的基礎(chǔ)上加以改進，進行二次開發(fā)；選擇有商業(yè)價值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開發(fā)項目進行自主研究，開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，為承攬新任務(wù)進行技術(shù)儲備。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)通過降低材料和勞動力成本提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)越來越小，建筑企業(yè)只有真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問

題，本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場主體，才能促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。一個企業(yè)，不只是一個賺錢的機器，還是一個文化的載體。每個企業(yè)在成長和持續(xù)發(fā)展的過程中，都會形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業(yè)精神、信譽和環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化展現(xiàn)了企業(yè)良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況和員工優(yōu)良的品德風(fēng)貌等，是建筑企業(yè)社會形象的基本體現(xiàn)。企業(yè)文化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理的。因此，尊重知識、尊重人才，為優(yōu)秀人才提供和諧、穩(wěn)定且能展現(xiàn)其才能的良好發(fā)展環(huán)境，并對員工進行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，這些對于提高員工的綜合素質(zhì)、實踐建筑企業(yè)“以人為本”“團結(jié)、誠信”的企業(yè)文化理念有著重要的影響。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要研究現(xiàn)有的企業(yè)文化特點，對于優(yōu)秀的元素部分加以保護并采取有效的措施加以繼承和發(fā)揚光大；同時要重視企業(yè)文化交流，學(xué)習(xí)和借鑒同行優(yōu)秀的企業(yè)文化思想，在吸收同化的基礎(chǔ)上找到符合自身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的創(chuàng)新點，并善于利用一切可能的條件和機會對外宣傳、展示、推廣，以期能推動和促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有兩個方面的特性：時效性和新穎性。建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新除了與當(dāng)時的社會發(fā)展方向同步外，還需要有一個尺度，不要追求完美和一次到位，在具體執(zhí)行時可根據(jù)目標和實際狀況，邊執(zhí)行邊及時修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因為最好的不一定是最適合的。任何一個建筑企業(yè)都有自己成長的歷史和生存環(huán)境，有自己的特性和發(fā)展目標。建筑企業(yè)資質(zhì)不同發(fā)展起點不同，即使規(guī)模、資質(zhì)相同，但領(lǐng)導(dǎo)班子成員人生閱歷、思想文化等也各異，對自己企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略、戰(zhàn)略、目標都不一樣。因此，別人的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展手段、方式創(chuàng)新不一定就是最適合自己的。此外創(chuàng)新方式和思想不能只重形式，應(yīng)重在實用。

創(chuàng)新作為時代進步的動力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長的驅(qū)動力。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須在實踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競爭環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，以實現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標。

建筑工程系

項目工程管理A101

張瑞

2010122008

第二篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理如何創(chuàng)新

建筑企業(yè)經(jīng)營管理如何創(chuàng)新

經(jīng)營機制創(chuàng)新有利于激發(fā)企業(yè)活力

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例。提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營層、管理層、技術(shù)骨干持有大份股額，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干聚集；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業(yè)資本，引進其先進的理念、經(jīng)營機制和內(nèi)部管理方式。實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機制上。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配“三項制度”改革，就要先從改革管理機構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定崗、定編、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥清理不在崗人員勞動關(guān)系的同時，進一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動關(guān)系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松散卸除企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經(jīng)營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，業(yè)績與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。

項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

管理制度創(chuàng)新壯大企業(yè)經(jīng)濟實力

加強合同管理。落實相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監(jiān)控，實行規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。

突出資金管理。強調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運作進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結(jié)算中心辦理，實行資金計劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。

深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責(zé)任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目管理上，實行項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調(diào)過程控制，加強檢查監(jiān)督，加大對項目部的運作控制及服務(wù)監(jiān)督力度?？傊?，項目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進度、安全為核心，以 實行質(zhì)量安全目標管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證

與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進一步增強三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標化工地活動，加強安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。

嚴格聯(lián)營承包。實行分包聯(lián)營隊伍資格準入制度，加強對分包聯(lián)營隊伍的管理與控制，杜絕“以包代管”“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽良好、基礎(chǔ)扎實的聯(lián)營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

堅持績效考核。針對企業(yè)改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經(jīng)營者資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，以資本收益率、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營效益、安全質(zhì)量為主要考核指標，董事會與總經(jīng)理訂立《資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書》，總經(jīng)理分別與經(jīng)營班子成員簽訂《經(jīng)營管理責(zé)任書》，經(jīng)營班子的收入分配與經(jīng)營業(yè)績直接掛鉤。

組織機制創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展動力

創(chuàng)新經(jīng)營承包方式。本著加大激勵與加大風(fēng)險相結(jié)合，放開經(jīng)營與強化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實行利益與風(fēng)險對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在下屬各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實行經(jīng)濟責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經(jīng)濟責(zé)任直至法律責(zé)任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟責(zé)任制。按照“全面責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經(jīng)濟責(zé)任制，并把職責(zé)目標細化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂《經(jīng)營目標責(zé)任書》，以提高工作責(zé)任和工作效率。

不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長點、減員增效、激活機

制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強、機制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對安裝、鋼構(gòu)、市政、裝飾等經(jīng)濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。

強化主業(yè)，分流副業(yè)。主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。

（作者:*** 單位：****************************）

本文來源于《施工企業(yè)管理》雜志

第三篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理

一、判斷題（每題2分，共20分）

1、管理層次指企業(yè)的最高決策者到最低層工作人員之間分級管理的級數(shù)。（）

2、邀請招標其招標人不可以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǚㄈ嘶蛘咂渌M織投標。（）

3、建設(shè)項目招標無需具備有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料。（）

4、工程量清單通常以單項工程或單位工程為對象，按分部分項工程列出工程數(shù)量。（）

5、投標單位資格審查的目的主要是，考察該企業(yè)總體能力是否具備完成招標工作所要求的條件。（）

二、單項選擇題（每題2分，共20分）

1、以下哪項不屬于質(zhì)量管理體系的四大過程。（）A、顧客及相關(guān)方提出要求；B、管理職責(zé)；C、資源管理；D、測量分析和改進是；

2、業(yè)主通過招標，施工企業(yè)通過投標取得施工的工程項目作為總包單位，總包單位可以根據(jù)施工的內(nèi)容和要求，把部分任務(wù)再分包給其他施工單位描述適用于。（）A、平等承包；B、總分包；C、總承包；D、總承包管理；

3、以下哪項不屬于投標報價的策略。（）

A、平衡報價、突然降價；B、不平衡報價、后盈法； C、多方案報價、突然降價；D、后盈法、不平衡報價；

4、關(guān)于國際工程招標擇優(yōu)的原則，正確的有。（）

A、質(zhì)量最好、人工最少；B、技術(shù)最優(yōu)、買方擇優(yōu)原則； C、價格最低、賣方擇優(yōu)原則；D、工期最短、價格最低；

5、一級重大事故是指。（）

A、死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上；B、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失200萬元以上； C.死亡30人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；D、死亡20人以上，直接經(jīng)濟損失300萬元以上；

6、以下哪項是關(guān)于風(fēng)險的正確描述。（）

A、風(fēng)險必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果；B、風(fēng)險因素包括自然風(fēng)險和社會風(fēng)險；

C、按風(fēng)險產(chǎn)生的結(jié)果可將風(fēng)險分為基本風(fēng)險和特殊風(fēng)險； D、按風(fēng)險影響的范圍可將風(fēng)險分為純風(fēng)險和投機風(fēng)險；

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1、竣工驗收的工程必須符合下列哪些規(guī)定。（）A、合同約定的工程質(zhì)量標準；B、單位工程質(zhì)量竣工驗收合格標準；

C、建設(shè)項目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項要求；D、單項工程達到使用條件或滿足生產(chǎn)要求；

2、以下哪些屬于工程項目籌資的方式。（）

A、國家預(yù)算內(nèi)投資；B、自籌投資；C、發(fā)行債券；

3、風(fēng)險管理的目標有。（）

A、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營中斷，安定局面；B、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤；

C、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤；D、應(yīng)對處理特殊事故；

四、問答題（共45分）

1、竣工驗收的主要程序？（8分）

2、工程索賠起因及分類？（8分）

D、銀行貸款；

3、施工合同文件的組成及解釋順序是什么？（9分）

4、工程招標的主要工作內(nèi)容？（10分）

5、技術(shù)管理工作中圖紙會審的主要內(nèi)容？（10分）

第四篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理

建筑企業(yè)經(jīng)營管理 20、企業(yè)組織設(shè)計的步驟、原則 強；現(xiàn)有競爭者競爭程度：強。

企業(yè)按資質(zhì)條件分：施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包 原則：層級化原則、統(tǒng)一指揮原則、責(zé)權(quán)一致原則、分工與協(xié)

2、經(jīng)營預(yù)測按范圍分：（1按預(yù)測時間分為：①短期預(yù)測 ②中作原則、機構(gòu)精簡原則、彈性結(jié)構(gòu)原則、集權(quán)與分權(quán)相平衡原

期預(yù)測 ③長期預(yù)測2按預(yù)測范圍分為：①宏觀預(yù)測②微觀預(yù)測則

（3按預(yù)測方法分為：①定性預(yù)測 ②定量預(yù)測 ③綜合預(yù)測（這步驟：基礎(chǔ)工作→結(jié)構(gòu)設(shè)計→流程設(shè)計→建筑企業(yè)組織制度設(shè) 是預(yù)測的分類，經(jīng)營預(yù)測的分類沒找到）計→人力資源規(guī)劃→軟組織設(shè)計確定性決策：指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時的決策，21、承包商主要的合同關(guān)系

即決策的條件是確定的。勞務(wù)分包合同，工程分包合同，設(shè)備材料采購合同，運輸合同，不確定型決策：指未來事件的自然狀態(tài)是否發(fā)生不能肯定，而加工合同，租賃合同

且未來事件發(fā)生的概率也是未知情況下的決策，即它是一種沒

22、建筑企業(yè)材料管理的任務(wù)

有先例的、沒有固定處理程序的決策。預(yù)測分析市場需求，合理制定材料供應(yīng)計劃，搞好流通以加速

企業(yè)管理三層次：企業(yè)管理層次、項目管理層次、勞務(wù)作業(yè)層周轉(zhuǎn)，降低消耗和監(jiān)督費用，加強核算以降低費用

次企業(yè)戰(zhàn)略管理三層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略

23、企業(yè)的特征

庫存管理技術(shù)方法1)ABC分類法2)定量訂購法3)定期訂購法（1）企業(yè)是一個經(jīng)濟組織;（2）企業(yè)以盈利為目的;（3）企業(yè)

計劃指標（竣工率）實行自主經(jīng)營和自負盈虧;（4）企業(yè)必須承擔(dān)社會責(zé)任;（5）

計劃指標是用來表示一定計劃期內(nèi)，在具體的經(jīng)濟條件下生產(chǎn)企業(yè)必須具有法人資格。

經(jīng)營活動所應(yīng)達到的預(yù)期目標和水平。計劃指標是國家對企業(yè)

24、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的特點

實行計劃指導(dǎo)的標準和考核企業(yè)經(jīng)濟效益的尺度，同時也是企流動性，一次性，露天高空作業(yè)，機械化自動化水平低，多界

業(yè)進行技術(shù)經(jīng)濟分析和改善經(jīng)營管理的工具。按指標的性質(zhì)不面性

同分類 ：數(shù)量指標，質(zhì)量指標；按指標的計量尺度不同分類 ：

25、索賠成立的條件

實物量指標，貨幣量指標；按指標的作用不同分類 國家考核指①與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本額外支出或總

標，企業(yè)內(nèi)部考核指標 工期延誤；

1、企業(yè)晉升資質(zhì)等級的條件 ②造成成本額外支出或工期延誤的原因，按合同約定不屬于承

建筑企業(yè)資質(zhì)晉升建筑企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級或者主項資包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任；

質(zhì)以外的資質(zhì)，在申請之日前一年內(nèi)有下列行為之一的，建設(shè)③承包人按規(guī)定的程序和時間遞交了索賠意向和索賠報告。

行政主管部門不予批準： ①與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投

26、確定性決策和不確定性決策中的方法（后悔值）

標，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標的；②未取得施工許可

27、建筑市場中介組織有哪些？

證擅自施工的；③將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；④嚴重行業(yè)協(xié)會，公證機構(gòu)，咨詢機構(gòu)，鑒證機構(gòu)，保險、金融服務(wù)

違反國家工程建設(shè)強制性標準的；⑤發(fā)生過三級以上工程建設(shè)機構(gòu)。

重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設(shè)質(zhì)量安全

28、建筑企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)

事故的；⑥隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破內(nèi)層精神層，中層制度層，外層物質(zhì)層

壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的；⑦按照國家規(guī)定需要持證上

29、組織結(jié)構(gòu)的形勢特點 知道特點判斷出哪種形式

崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核，未取得證書上崗，(1)直線制組織結(jié)構(gòu)，特點：組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排

情節(jié)嚴重的； ⑧未履行保修義務(wù)，造成嚴重后果的；⑨違反國列，各級主管人員對所屬下級擁有直接的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，組織中每家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴重的；⑩其一個人只能向一個直接上級報告，組織中不設(shè)專門的職能機構(gòu)，他違反法律、法規(guī)的行為。補充：3）有關(guān)年檢的其他規(guī)定①建至多有幾名助手協(xié)助最高層管理者工作。（2）職能制組織結(jié)構(gòu)

筑企業(yè)連續(xù)3年年檢合格，方可申請晉升上一個資質(zhì)等級。②特點：采用專業(yè)分工的管理者代替直線型組織中的全能型管理

建筑企業(yè)資質(zhì)升級，由企業(yè)在資質(zhì)年檢結(jié)束后兩個月內(nèi)提出申者。（3）直線職能結(jié)構(gòu)特點：直線部門和人員在自己的職責(zé)

請，分批集中辦理；建筑企業(yè)資質(zhì)其他變更事項，應(yīng)當(dāng)隨時辦范圍內(nèi)有決定權(quán)，對其所屬下級的工作進行指揮和命令，并負

理。③降級的建筑企業(yè)，經(jīng)過一年以上時間的整改，經(jīng)建設(shè)行全部責(zé)任，而職能部門和人員僅是直線主管的參謀，只能對下

政主管部門核查確認，達到規(guī)定的資質(zhì)標準，且在此期間內(nèi)未級機構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有指揮和命令的權(quán)力。（4）事

發(fā)生上述10項行為的，可以按照規(guī)定重新申請原資質(zhì)等級。業(yè)部結(jié)構(gòu)特點：獨立經(jīng)營、獨立核算，有自己的經(jīng)營自主權(quán)。

（copy 王同學(xué)）但是它不是法人，不是獨立的公司，不能獨立簽合同，一定要

2、項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的區(qū)別 獲得公司的委托才能簽合同。（5）其他組織結(jié)構(gòu)類型 a.矩陣型

10、招投標程序：招標資格與備案，確定招標方式，發(fā)布招標組織結(jié)構(gòu)b.多維立體型組織結(jié)構(gòu)c.控股型組織結(jié)構(gòu)d.網(wǎng)絡(luò)型組

公告或招標邀請書，編制發(fā)放資格預(yù)審文件和資格預(yù)審申請書，織結(jié)構(gòu)

資格預(yù)審確定合格的投標申請人，編制發(fā)出招標文件，踏勘現(xiàn)30、決策樹

場，答疑，編制送達與簽收投標文件，開標，組建評標委員會，31、什么是管理？基本職能有哪些？

評標，招標投標情況書面報告及備案，發(fā)出中標通知書，簽訂管理是指人們在從事某項工作時，為達到預(yù)期目的而進行的計

合同。劃、決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等活動”

11、計劃管理指標（自己看）管理的職能：(1)決策與計劃；(2)組織與指揮；(3)控制和協(xié)

12、設(shè)備磨損調(diào)；(4)領(lǐng)導(dǎo)與激勵。

有形磨損：機械設(shè)備在力的作用下，零部件產(chǎn)生摩擦、振動、32、借款的資金成本如何計算？

疾勞、生銹等現(xiàn)象，致使設(shè)備的實物產(chǎn)生磨損。長期借款資金成本K=I（1-T）/L（1-F）

無形磨損：由于科學(xué)技術(shù)的進步而不斷出現(xiàn)性能更加完善，生I：長期借款年利息 T：所得稅率 L：長期借款籌資額 F：長期

產(chǎn)效率更高的設(shè)備，使原有設(shè)備價值降低，或生產(chǎn)同樣結(jié)構(gòu)設(shè)借款籌資費用率

備的價值不斷降低而使原有設(shè)備貶值。

33、資金成本：建筑企業(yè)為籌措和使用一定量的資金，而付出

13、企業(yè)經(jīng)營管理性質(zhì)的兩重性 的代價，包括資金占用費和資金籌資費。資金成本的高低用資

14、不平衡報價的情形 金成本率表示，資金成本率=資金占用費/籌資總額—籌資費

（1）能夠早日結(jié)賬收款的項目（2）預(yù)計工程量變化的項目（3）34.項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施的規(guī)劃區(qū)別

設(shè)計圖紙不明確的項目。項目管理規(guī)劃是全部的項目管理，施工只是其中的一部分

15、什么情況下報低價？(業(yè)主有什么要求的情況下)1項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為

高報價策略①施工條件差的工程；②專業(yè)要求的技術(shù)密集型工投標依據(jù)，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。

程，而本公司在這方面又有專長，聲望也較高；③總價低的小在土木工程中,項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項目管理層依據(jù)招標文件

工程，以及自己不愿做、又不方便不投標的工程； ④工期要求及發(fā)包人對招標文件的解釋、企業(yè)管理層對招標文件的分析研

急的工程；⑤ 特殊的工程，如港口碼頭、地下開挖工程等；⑥究結(jié)果、工程現(xiàn)場情況、發(fā)包人提拱的信息和資料、有關(guān)市場

投標對手少的工程⑦支付條件不理想的工程。信息以及企業(yè)法定代表人的投標決策意見編寫。

低報價策略 ①施工條件好的工程，工作簡單、工程量大2項目管理實施的規(guī)劃在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在而一般公司都可以做的工程；②本公司目前急于打入某一市場、指導(dǎo)施工項目實施階段管理文件。

某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結(jié)束，機械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移35現(xiàn)金流出包括（維修費、稅金）：包括：固定資產(chǎn)投資支出，時；③本公司在附近有工程，而本項目又可利用該工程的設(shè)備、即廠房、建筑物的造價、設(shè)備的買價、運費、設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施及

勞務(wù)，或有條件短期內(nèi)突擊完成的工程；④投標對手多，競爭安裝費等；墊支流動資金，是指項目投產(chǎn)前后分次或一次投放

激烈的工程；⑤非急需工程；⑥支付條件好的工程。于流動資產(chǎn)上的資金增加額；付現(xiàn)成本費用，是指與投資項目

不平衡報價法（1）能夠早日結(jié)賬收款的項目。（2）預(yù)計工程量有關(guān)的以現(xiàn)金支付的各種成本費用；各種稅金支出。

變化的項目。（3）設(shè)計圖紙不明確的項目。36確定決策和不確定決策方法中包括哪些？

多方案報價法 對于一些招標文件，如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很（1）確定型決策問題的分析方法a.單目標決策b.多目標決策

明確，條款不清楚或很不公正，或技術(shù)規(guī)范要求過于苛（2）不確定型決策 ①小中取大決法（悲觀決策法）②大中取

刻，則要在充分估計投標風(fēng)險的基礎(chǔ)上，按多方案報價法處理。大法（樂觀決策法）③ 最小最大后悔值法（3）風(fēng)險型決策方

增加建議方案法 根據(jù)招標文件的中規(guī)定，可以提一個建議方法主要有：最大可能法、期望值法、約當(dāng)系數(shù)法、正態(tài)分布法

案。投標者可以抓住機會，對原招標文件的設(shè)計和施工方案仔和決策樹法

細研究，提出更為合理的方案和相應(yīng)報價，以吸引業(yè)主，促成37.計劃指標是用來表示一定計劃期內(nèi)，在具體的經(jīng)濟條件下生

自己中標。但要注意對原招標文件方案也一定要報價。產(chǎn)經(jīng)營活動所應(yīng)達到的預(yù)期目標和水平。計劃指標是國家對企

突然降價法 投標人在充分了解投標信息的前提下，通過業(yè)實行計劃指導(dǎo)的標準和考核企業(yè)經(jīng)濟效益的尺度，同時也是

優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強內(nèi)部管理、降低費用消耗的可能性分企業(yè)進行技術(shù)經(jīng)濟分析和改善經(jīng)營管理的工具。按指標的性質(zhì)

析，提出降低報價方案，并在投標截止日規(guī)定的時間之前提出，不同分類 ：數(shù)量指標，質(zhì)量指標；按指標的計量尺度不同分類 ：

從而增加中標的機會。實物量指標，貨幣量指標；按指標的作用不同分類 國家考核指

無利潤報價法①投標人在可能中標的情況下擬采取將部分工程標，企業(yè)內(nèi)部考核指標

分包給報價低的分包商；②或?qū)τ诜制谕稑说墓こ滩扇∏岸沃?8.建筑業(yè)行業(yè)競爭環(huán)境分析：供應(yīng)商談判能力：中；替代品威

標后段得利；③或為了開拓建筑市場扭轉(zhuǎn)企業(yè)長期無標的困境脅力：中；購買者談判能力：強；潛在新進者威脅：強；現(xiàn)有

等。競爭者競爭程度：強。

16、專業(yè)承包分_4__等級，總承包__3___個等級，勞務(wù)分包__2__39.建筑企業(yè)材料管理的任務(wù)：預(yù)測分析市場需求，合理制定材

個等級 料供應(yīng)計劃，搞好流通以加速周轉(zhuǎn)，降低消耗和監(jiān)督費用，加

17、編制材料采購定額的依據(jù)：材料儲備定額，材料消耗定額。強核算以降低費用

19、建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位、作用 40.建筑企業(yè)的文化形象層次：內(nèi)層精神層，中層制度層，外層

①建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)②建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，形成物質(zhì)層

固定資產(chǎn)，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值，就業(yè)容量大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，41利潤總額的構(gòu)成：營業(yè)利潤，投資凈收益，營業(yè)外收支凈額

帶動相關(guān)經(jīng)濟部門的發(fā)展③促進消費、改善人民生活條件④作42.編制材料采購計劃依據(jù)的定額：材料儲備定額，材料消耗定

為政府實施經(jīng)濟政策的重要工具⑤促進國際貿(mào)易⑥吸納勞動力，額。

提高就業(yè)水平

12/24/2013 4:23 PM-1-

第五篇：建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文企業(yè)管理創(chuàng)新論文

創(chuàng)新經(jīng)營管理機制實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展

馬振華

受全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的影響，建筑業(yè)市場不容樂觀，建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中獲得一席之地，關(guān)鍵在于是否擁有質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑核心產(chǎn)品。創(chuàng)新作為產(chǎn)業(yè)進步的引擎，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)的活力之源。筆者在闡述企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新目標的基礎(chǔ)上，提出了五項經(jīng)營管理創(chuàng)新措施，以此助推企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、創(chuàng)新經(jīng)營管理目標

（一）優(yōu)先項目，打造形象。

工程項目是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的主要對象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的首要目標為“項目優(yōu)先”。在承接到工程項目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點，要充分調(diào)動和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經(jīng)理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對相關(guān)技術(shù)進行改進、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。魯班獎、國優(yōu)杯獎、錢江杯獎等不僅是榮譽的象征，更是建筑企業(yè)對外形象名片。此外，在工程項目的準備、實施過程中，建筑企業(yè)應(yīng)有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲備人才。同時，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提升項目管理整體水平。

（二）企業(yè)做強，提升競爭。

隨著科技的發(fā)展，建筑技術(shù)在不斷提高和改進，工程規(guī)模越來越大，對質(zhì)量要求也越來越高，企業(yè)要做大做強很難。建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的獨特品牌。要根據(jù)自身特點制定好中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項目，“做大”和“做強”相結(jié)合，認真研究國際、國內(nèi)建筑市場的發(fā)展趨勢，找準適合的目標，調(diào)整經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。

二、創(chuàng)新經(jīng)營管理措施

作為建筑施工企業(yè)，其管理方式較其他行業(yè)有較大的靈活性，并不能守著某一個固定的模式不變。從一個工程的準備、實施到最后的竣工驗收是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要想進行建筑市場的開發(fā)，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須實施現(xiàn)代企業(yè)管理的變革，管理的變革始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各項活動中。目前，就國內(nèi)建筑市場來說，挑戰(zhàn)多于機遇，要實現(xiàn)自身創(chuàng)新目標的實現(xiàn)，必須采取有效的經(jīng)營管理創(chuàng)新措施。

（一）創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)為了確保其業(yè)務(wù)工作有效地進行，必須提高經(jīng)營管理能力。高效的經(jīng)營管理活動是實現(xiàn)企業(yè)目標的重要手段，對于建筑企業(yè)來講，科學(xué)技術(shù)越先進，對管理的要求就越高。面對目前的建筑市場，建筑企業(yè)的經(jīng)營者尤其要意識到這一點，結(jié)合企業(yè)和工程項目的實際狀況轉(zhuǎn)變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎(chǔ)，進行管理創(chuàng)新。

隨著科技的發(fā)展，“無為管理”的理念逐漸被人們所認識和接受：虛擬的辦公室，大家通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無為管理”，使人人都是管理者，信息傳遞更迅速、直接，管理更具效率。此外，“危機管理”的理念也愈來愈受到建筑業(yè)的普遍關(guān)注。每個人、每個企業(yè)家在市場競爭中都要居安思危，高瞻遠矚，嚴格要求自己，從而使個人和企業(yè)得到可持續(xù)性的長足發(fā)展。

（二）創(chuàng)新管理體制

為符合社會化大生產(chǎn)要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)改制后，都建立了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑企業(yè)必須把握好決策層（企業(yè)層次）、管理層（項目層次）、操作層（勞務(wù)作業(yè)層次）三者的定位和關(guān)系，確立有限責(zé)任制度，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，項目部不再簡單地被認為是建筑企業(yè)的派出機構(gòu)，而是將其視為企業(yè)的分公司，建立項目管理責(zé)任制和項目成本核算制，從經(jīng)營和財務(wù)兩個方面雙管齊下。且建筑企業(yè)作為工程項目部的投資主體，追求其最大利潤，又能促使項目部自主經(jīng)營，自負盈虧，激勵項目部各成員齊心協(xié)力，加強項目部的建設(shè)，為全面完成企業(yè)的目標做貢獻。

（三）創(chuàng)新管理方式

隨著經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，工程項目的投資規(guī)模越來越大，技術(shù)復(fù)

雜程度也越來越高。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和管理水平，進一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，可以采取直接管理、項目承包等管理方式，加強企業(yè)對項目部的管理。不同地區(qū)、不同項目，必須有不同的管理方式與之相適應(yīng)。根據(jù)每個項目不同的規(guī)模、技術(shù)特點，不同的社會環(huán)境和利益相關(guān)者，隨機地、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施去進行工程項目的全過程管理。針對特殊的項目，要靈活機動地采用與之適應(yīng)的管理方式，特殊情況特殊對待，在資源配置、工資待遇、常規(guī)管理等方面適當(dāng)放寬政策。在工程項目建設(shè)過程中，不斷完善目標管理，推進精細管理，加強標準化管理，實現(xiàn)常態(tài)管理，確保工程項目目標的實現(xiàn)，最終提高建筑企業(yè)的競爭力。

（四）創(chuàng)新工程技術(shù)

技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)通常被認為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于思想認識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在創(chuàng)新活動方面投入較少。建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是與新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機具的研究開發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用密切相關(guān)的。建筑企業(yè)可以充分利用社會科技創(chuàng)新資源，大力開展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，借鑒一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，建立技術(shù)創(chuàng)新孵化器。通過引進國外先進的施工技術(shù)和施工工藝及其先進的器具設(shè)備，在消化、吸收的基礎(chǔ)上加以改進，進行二次開發(fā)；選擇有商業(yè)價值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開發(fā)項目進行自主研究，開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，為承攬新任務(wù)進行技術(shù)儲備。在激烈的市場競爭環(huán)

境下，建筑企業(yè)通過降低材料和勞動力成本提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)越來越小，建筑企業(yè)只有真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問題，本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場主體，才能促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化。

一個企業(yè)，不只是一個賺錢的機器，還是一個文化的載體。每個企業(yè)在成長和持續(xù)發(fā)展的過程中，都會形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業(yè)精神、信譽和環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化展現(xiàn)了企業(yè)良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況和員工優(yōu)良的品德風(fēng)貌等，是建筑企業(yè)社會形象的基本體現(xiàn)。企業(yè)文化是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理的。因此，尊重知識、尊重人才，為優(yōu)秀人才提供和諧、穩(wěn)定且能展現(xiàn)其才能的良好發(fā)展環(huán)境，并對員工進行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，這些對于提高員工的綜合素質(zhì)、實踐建筑企業(yè)“以人為本”“團結(jié)、誠信”的企業(yè)文化理念有著重要的影響。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要研究現(xiàn)有的企業(yè)文化特點，對于優(yōu)秀的元素部分加以保護并采取有效的措施加以繼承和發(fā)揚光大；同時要重視企業(yè)文化交流，學(xué)習(xí)和借鑒同行優(yōu)秀的企業(yè)文化思想，在吸收同化的基礎(chǔ)上找到符合自身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的創(chuàng)新點，并善于利用一切可能的條件和機會對外宣傳、展示、推廣，以期能推動和促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

創(chuàng)新作為時代進步的動力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑

企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長的驅(qū)動力。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須在實踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競爭環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，以實現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標。