第一篇：怎么寫好領導參閱

張瑞志：怎樣寫好供領導參閱的要訊

作者:財富地理2011-04-18 12:43 星期一 晴

怎樣寫好供領導參閱的要訊

○張瑞志

要訊，顧名思義，就是重要的信息。作為一種文體，它是介于文件與報刊之間一種內部的特殊信息載體，既不是文件（如，工作報告等），也不是報紙上的消息，是一種特殊的文體。要訊的作用可以用三句話來概括：在匯總反映各種重要信息，保障上級領導及時掌握全局情況方面，能直接起到領導耳目的作用；在及時進行上情下達、下情上達、便于領導指導工作實施決策方面，能起到參謀助手作用；在溝通上下左右信息，密切領導、機關和基層之間的聯系方面，能直接起到通氣協調的作用。正因為如此，要訊工作長期以來一直得到各級領導和機關的高度重視，已經成為上級領導和機關掌握重大情況的一個最重要、最直接、最迅速的途徑，已經成為及時反映基層建設情況、展示機關工作風貌的重要窗口，已經成為上級領導指導工作的一個重要渠道，已經成為加強上下左右聯系的一個重要紐帶。

機關的一個重要職責是為領導當好參謀，在當今社會信息化程度越來越高的形勢下，為領導及時有效地提供各種重要信息，當好領導的“耳目”，是機關干部應盡職責和必備素質。那么，怎樣才能寫好要訊呢？

一、要正確把握要訊的特性

寫好要訊，需要深入分析要訊文體的特性，遵循其內在規律。要訊作為一種特殊的內部綜合性重要信息，與新聞報道、典型材料、研究文章特點要求有所不同。要訊的特性主要有以下六個方面：

一是直觀全局，具有“居高臨下”的特性。事關單位建設全局的有關信息，始終是領導關注的焦點和重點，站在全局上、用居高臨下的眼光捕捉到的要訊，對全局有很強的指導意義。眼觀六路，耳聽八方，從上往下看，從大往小看，看到的、感覺到的東西就與平常不一樣，認識上有了高度，思想就會有深度，就更能發現有價值的信息。需要注意的是，并非所有有價值的要訊都源于大事、出自抓大事的部門。有的非中心部門、從常人不太注意甚至不起眼的情況中，也能捕捉到對全局有指導意義的要訊。

二是直達高層，具有不可替代的特性。沒有中間環節，一路“綠色通道”，是要訊的特權和特殊優勢。單位發生的事件，可以最快的速度、最短的時間報到最高層，是真正的一步到位、“一桿子捅天”。據了解，一些領導機關規定，當天的要訊截止上報時間為每天下午三、四點鐘，而且多數經過整理的要訊，當天晚上要直接送往領導住地，少數的第二天上班前送到領導的辦公桌上。對特別重要的屬于核心機密的要訊，則以要訊專送件的形式，直報有關領導。要訊在整個傳遞中，比用其他載體上報要快捷得多、到位得多。這也要求要訊寫作人員，必須適應這個特點，力求上報要訊“不過夜”、不打“馬后炮”，保持新鮮度，真正做到以快取勝。

三是直報要事，具有引人關注的特性。單位做的重要工作，如果用文件、簡報或其他形式反映到上面，很難一下子引起特別的注意，而如果通過要訊上報，往往會產生特別的影響，更容易把上級領導和機關的眼球吸引住。一些單位重要的工作通過要訊報上去以后，對擴大工作本身的影響、擴大單位的影響，都起到了很好的作用。

四是直點要穴，具有抓本攬要的特性。要訊要訊，不是重要的、緊要的，就是非常必要的，非此不搞，非此不發，非此不用。同樣搞某項工作的要訊，可寫的內容很多，但決不能面面俱到，一定要抓住最要害的東西。要寫上級領導想知道、對領導決策有參考價值的要訊，抓住關鍵問題和緊要問題，這樣才能一碰就響。

五是直陳要義，具有建言獻策的特性。要訊的內容，一種是上報某項工作做法，能給人以啟發，領導看過以后會作出批示，或者在面上推廣，或者讓機關有關部門進一步研究，這種要訊有可能進入領導決策；

另一種是直接提出對某項工作的看法和建議，這種要訊不僅很快會被采用，而且能引起領導的高度關注。六是直顯規律，具有解決問題的特性。有份量、有質量的要訊，一個突出特點是揭示規律、解決問題。當然，有許多要訊是反映工作動態的，是讓領導掌握情況的，這方面的要訊少不了，也很重要。但能夠科學揭示特點規律、有效解決問題的要訊，價值更高，更能引起決策者的注意，也能有效推動工作。

二、要結合工作寫好要訊

寫要訊是一個苦差事，也是一件可以自得其樂、自尋樂趣的事情。苦在什么地方？苦在腦子里需要經常裝著大事、想著要事，苦在需要從一大堆工作中、大量的甚至雜亂的信息中去發現、捕捉有價值的東西，還苦在別人干完了事情可以休息而你不能，等等。寫要訊也有樂趣，特別是因為自己這條要訊而產生重大影響的時候，完全有可能進入一種自我陶醉、其樂融融的狀態。那么，結合工作寫要訊，究竟應該注意把握哪些問題呢？

一是要特別重視從政治高度對待要訊。要訊的政治性、政策性、原則性特別強，這是需要把握好的最根本的一條。一方面，要符合政治要求和政策規定，要有很強的政治敏銳性、洞察力和鑒別力，不能在這方面違背原則、出格越軌、碰高壓線，弄不好會犯錯誤；另一方面，要用正確的立場、觀點、方法來認識和分析掌握的信息，得出辯證的而不是片面的、正確的而不是錯誤的結論；再一方面，要善于從政治要求、政治原則和既定的大政方針中，去發現蘊含其中的要訊線索。盡管在這方面把關的人很多，不太容易出問題，但強化這方面的意識，對提高要訊的層次和質量非常有幫助。

二是要注重從領導意圖中捕捉要訊。領導意圖是抓要訊的一個基本著力點和抓手。透過領導意圖，可以了解掌握大量的信息，包括領導對某件事、某項工作一貫的態度和看法，包括領導抓工作的基本思路，包括領導對一些情況的基本認識和判斷，也包括領導對指導工作的深層思考，等等。掌握了這些信息，就能出很多好的要訊。當然，把握領導意圖也不是一件簡單的事情，有時要從零星的話語中去體會，有時要從正反兩方面的情況中去分析，有時還要從間接的表達中去回味，有時又要從旁敲側擊中去領悟。

三是要著力從重點工作中梳理要訊。反映重點工作是要訊的重頭戲，也是抓要訊的主戰場。抓住了重點工作就抓住了要訊的大頭。同時，也要求搞要訊的同志，一定要力求做到：一棵樹開一片花、結一堆果；一塊肉做多道菜，炒燉煎拌蒸皆有，色香味形俱全。對特別重要的工作、特別重大的活動，一開始就要注意搞好“系列要訊”的設計和籌劃，根據不同階段特點和要求，抓最有特色的東西，從不同角度抓要訊，反映過程、反映全貌。

四是要仔細從形勢變化中發現要訊。形勢發展變化越快、越復雜，要訊資源就越豐富。但形勢發展變化在表現形式上也有其多樣性。一般來講，突發性的形勢變化大家都能立即覺察到、感受到，但有的是悄悄發生的，要經過量的積累到質的巨變這樣一個過程，如果看不出這個過程中的發展苗頭、演變趨勢，也就把握不了形勢變化。在這種情況下，不仔細觀察或者說不善于洞察，就抓不到要訊，抓不到好要訊。從某個角度講，誰能夠善于發現形勢的變化，善于從變化中掌握能為我所用的信息，誰就能夠抓到要訊。五是要學會從點滴情況中提煉要訊。俗話講，一滴露水能夠見太陽。有的情況在你這個單位是個別的，但到整個面上一看，也許會帶有普遍性。有些情況看起來是個別地方遇到的、出現的，但放寬眼界看一看可能就帶有全局性，這種要訊的現實指導性就很強。

六是要善于從敏感熱點中挖掘要訊。敏感事件和熱點問題，很容易出要訊。實際上它就像一家生產要訊的工廠，資源很豐富，只要用心去挖掘，不愁抓不到好要訊。寫這一類要訊，關鍵要快，正所謂“言當其時，一字千金；言過其時，一文不值”。

七是要注意從宏觀決策中把握要訊。從宏觀著眼，從微觀入手，是抓要訊的一個基本方法。為什么這么說？宏觀指導下的微觀，正是上級領導和機關需要掌握了解的情況，而這種微觀情況也正是證明宏觀決策正確與否的佐證。因此，用宏觀的眼光去捕捉微觀的信息，對搞好要訊是很管用的。

三、要不斷提高寫好要訊的素質

寫好要訊，要靠基本素質來支撐。這個素質不是單指文字表達能力、表達技巧，它包括政治素養、思

想觀念、思維層次、分析能力、知識水平等，是綜合的、全面的、系統的，需要靠平時積累。寫要訊的同志，要有捕“要”的頭腦，有很強的要訊意識、很強的角色意識、很強的責任意識。要有辨“要”的眼光，站在高處看問題，上下結合分析問題，瞄著急需抓問題。要有擇“要”的內力，對重點，要濃彩重墨；對亮點，要賦予生機；對要點，要一語中的。要有摘“要”的技巧，力求會摘精品，確保有價值；會摘補品，力求有見解；會摘鮮品，務必有新意。那么，在工作實踐中怎樣提高寫好要訊工作的能力呢？

1、要訊的思想性，要求具有很強的敏感性，必須不斷提高政治鑒別力。要訊是一項政治性、思想性很強的工作，要求寫要訊工作的同志要有很強的政治意識、政治敏感性和政策紀律觀念。實踐中，要注意利用參加重要會議，閱讀重要文電，以及跟機關和基層同志通電話交流等機會，廣聞博覽，勤學多思，關注形勢，吃透上情，做到不是領導但要有領導的眼光，不是決策者要有決策者的謀略，多從全局上把握領導意圖，判斷上級對信息的需求。平時，注意加強政治理論、政策法規和機關各種相關業務知識的學習，不斷提高知識水平和分析判斷能力。

2、要訊的層次性，要求關注大事、著眼全局，不斷提高分析把握問題能力。為領導報送要訊是一項高層次活動，必須善于站在上級領導的角度思考問題，報“領導最需要知道”和“最需要領導知道”的信息。比如，一些大事發生后，對人員的思想影響肯定會很大，領導需要及時了解群眾的思想反映，要在第一時間、及時快捷地掌握情況，準確予以反映。

3、要訊的時效性，要求具有緊張快干的作風和樸實凝練的文風，必須提高快速反應能力。信息的時效性直接決定信息的價值。尤其是一些重要和緊急信息，必須爭分奪秒抓緊報送。這就要求，要訊工作人員要有緊張快干的作風，增強搶的意識，努力增強快速反應能力，遇事早打算，早計劃，早預約，早動手。別看每條要訊都不超過五六百字，但麻雀雖小，五臟俱全，各個要素都要齊全，沒有凝練樸實的文風，沒有高度概括歸納能力，很難成功。

4、要訊工作的艱苦性，要求埋頭苦干、無私奉獻，必須兢兢業業、嚴謹細致。要訊工作壓力感強，不能等米下鍋，而要找米下鍋；不能一般湊合，而要有質有量。必須時時開動信息“雷達”，全方位、全天候掃描，捕捉有價值信息。這方面，一定要有吃苦奉獻、敬業扎實的工作作風，該收集的收集，該協調的協調，該一起干的要一起干，該親自動手的要親自動手，確保信息淡季不淡、源源不斷。

5、要訊工作的準確性，要求報送的情況必須實事求是，真實可信。真實是所有信息的共同特征。如果出現失實和偏差，后果是十分嚴重的。所以，我們提供的要訊，應當是真實的，不是虛假的；是客觀存在的，不是主觀想象的；是恰如其分的，不是夸大或縮小的；是本質的，不是表面的現象。寫作要訊時絕對不允許虛構，也不能渲染夸大或貶低縮小，必須在深入調查研究的基礎上，進行定性定量分析，確保信息準確無誤，真實可靠。“想當然”、“閉門造車”的做法是應當堅決杜絕的。■

（作者系北京解放軍總政治部直屬工作部綜合局副局長）

第二篇：領導參閱

領導參閱

編者按：2012年1月19日，船山區龍鳳古鎮按照景區創建“一標三則”（即《旅游景區質量等級的劃分與評定》國家標準和服務質量與環境質量評分細則、景觀質量評分細則、游客意見評分細則）高分通過國檢，得到了國檢組一致的高度評價，其中服務質量與環境質量得分為908分、景觀質量得分為87分、游客意見得分為89分。船山區龍鳳古鎮管理委員會自接手古鎮以來，組建了專業化團隊，理順了管理體制，健全了管理制度，加大了資金投入，拓寬了融資渠道，完成了生態停車場、游客中心、三星級旅游廁所、古建筑遷建等工程，全面完善了旅游步道、觀光車道、消防通道、游客公共休息設施、觀景設施及標識標牌，建立了旅游商品示范店，眾多商賈紛至沓來，景區環境全面改善，業態日益豐富，承載能力顯著增強。現收集整理船山區龍鳳古鎮創建國家4A級景區工作經驗供領導參閱。

龍鳳古鎮創建國家4A級景區工作情況

龍鳳古鎮位于遂寧市城區南端，距離市中心6公里，規劃面積2.8平方公里。近年來，船山區圍繞市委市政府確立的“商旅興市”戰略，強力推進古鎮建設。經過近兩年的艱辛努力，古鎮按《旅游景區質量等級的劃分與評定》標準基本完成創建任務，已建成核心區1.5平方公里，2011年12月23日高分通過省檢，并根據省檢提出的相關要求已全面整改并整改完畢。

一、構建創建機制，確保高效推進

船山區委、區政府把龍鳳古鎮創建國家“4A”級旅游景區作為全區旅游發展的頭號工程，高度重視，全力爭創。一是建立領導組織體系。成立了由區政府主要領導任組長的創建國家“4A”級旅游景區的領導小組，印發了《遂寧市船山區龍鳳古鎮旅游景區創建國家4A級景區的實施意見》，制定了《遂寧市船山區龍鳳古鎮旅游景區創建國家4A級景區實施方案》（遂船委發?2011?55號）,組建了四川省天仲投資有限公司作為建設主體，設立了專門的管理機構。二是建立責任分工體系。聘請省旅游規劃設計院編制了詳細的創建實施方案，將10個大項、225個得分點、358個創建分值分解下達到了各責任單位，實行單位“一把手”工程，納入目標考核范疇，建立了“一個創建項目、一名區級領導、一個責任體系、一套工作班子”的責任機制，做到創建工作有領導、目標責任有分工、具體執行有落實、部門工作有獎懲。三是建立資金保障機制。船山區財政累計安排專項資金8000

萬元保障景區基礎設施建設資金需要，引導部門和民間投入3000萬元完善配套服務設施；充分發揮企業的主體作用，天仲公司以項目為載體，融資2000萬元投入項目建設，為旅游景區的開發和創“4A”工作提供了堅實的資金保障。

二、把握規劃定位，開發時序明確

古鎮規劃初期，船山區依托“中國觀音文化之鄉”和廣德寺、靈泉寺兩座千年觀音道場，以探源龍鳳古鎮民間盛譽的中國觀音出生地為載體，以充實觀音宿根文化為抓手，以達到延伸旅游鏈條，推動遂寧旅游全面發展的目的。景區成立了觀音民俗文化研究會及修建了觀音書畫院，著重挖掘觀音文化、民俗文化和三國文化，著力把古鎮建設成為具有唯一性和不可復制性的觀音文化旅游勝地。創建以來，船山區始終堅持高起點規劃、高標準建設、高效率管理的總體要求，圍繞古鎮定位，提升規劃水平，明確開發時序。古鎮建設計劃總投資20億元，分三個階段做好景區開發建設：第一階段（2010-2011年）投資3億元建成川中第一鎮商業、休閑度假區；第二階段（2011-2013年）通過招商引資，投資11億元建成觀音尋根文化主題公園，建設觀音家廟、席氏莊園、妙莊王府、吉祥生態廣場、觀音紫竹林、宋瓷、烏木遺址博物館等，全力打造國內一流的龍鳳古鎮旅游景區。第三階段（2013-2015年）通過招商引資，采取政府主導、企業主體的模式，投資6億元建成集高科技、科普知識與娛樂、健身為一體的休閑度假區。通過三個階段的提升打造，把龍鳳古鎮建成為遂寧新的旅游名片和船山區新的經濟增長極，力爭實現西部乃至全國一流旅游文化強鎮的目標。

三、加快基礎設施建設，服務功能完善

船山區堅持把夯實基礎、完善功能作為創建工作的先行工程，不斷加大投入，推進基礎設施和服務功能上檔升級。一是旅游區內外交通極大改善。投資4000余萬元新建了通達景區的道路。統一設臵了旅游景區標識標牌，開通了城區到景區的旅游專線，完善了沿線招呼站和標識系統；景區已建成停車場面積逾13000平方米，其中主車場9000平方米；建成游步道2000米、觀光車道1500米、消防通道2000米。二是景區設施全面完善。游客中心已建成投入使用，中心內設臵了咨詢大廳、警務室、醫務室、投訴室、監控室、購物場所等服務功能，完善了電腦觸摸屏，制作了景區中英文簡介，安臵了雨具、童車等服務設施，開通了電子商務系統，完善了公共休息設施和景觀設施，設臵佛珠墻、觀音書畫院、觀音應身墻、月老樹、棲鳳樓、席氏莊園等景觀說明牌10余個。三是景區標識系統全面形成。在景區入口處設臵了導游全景圖，交叉路口設臵了導覽圖和景區引導方位標識牌，景區內主要景點、景觀均重新設臵了景物介紹牌，在停車場、出入口、售票處、購物點、醫療所、餐飲店（點）等場所均設臵了公共信息圖形符號。所有標識標牌都采用生態材料，體現了文化特色和藝術美感。四是景區環境治理成效明顯。景區配有專、兼職環保隊伍，完善了垃圾收集處理設施，垃圾處理做到了隨產隨清；景區和外圍道路均安裝了路燈；游客中心及主要景點均設臵了禁煙區及方便殘疾人和兒童等特殊人群出行、游覽的盲道等特殊設施。已建成兩座三星級旅游廁所，廁所內均設臵了無障礙通道；景區環境指標實施

定時監測，空氣質量達到國家一級標準，噪聲指標達到國家一類標準；加強了景區綠化美化工作，綠化率達85%。

四、加強宣傳促銷，業態加快形成在創建工作中，船山區一方面加快推進景區的開發建設，一方面主動宣傳、加強推介，提高古鎮的知名度。一是分類實施了市民教育培訓工程，通過舉辦培訓班、制作宣傳畫冊，開辦龍鳳古鎮旅游景區網站，在中、省、市、區四級電視、報刊等媒體進行宣傳報道，參加景區評選和國、省、市組織的多種旅游推介會、博覽會等活動，形成了多層次、多角度的立體宣傳網絡，營造了“人人支持創4A工作、人人參與創4A活動“的良好氛圍。二是在城區內設臵了公交站臺廣告、車身廣告，沿遂渝高速、成南高速設臵了單立柱廣告；三是加大業態招商力度，目前入駐業態40余家，正在裝修10余家，正在洽談21家；四是通過旅游推介促銷拓寬了客源市場。積極參加中國國內旅交會等重要會展活動；邀請成都、重慶等重點客源市場的旅行社、媒體到旅游景區采風，開拓國內外客源市場。五是極大地提升了古鎮居民生活質量。通過創建，居民生活質量大大改善，生活收入大大提高，場鎮80%的業態由居民自主規范經營，古鎮周邊土地價值大大提升。

五、健全管理體系，推進持續發展

船山區把方便、安全、規范、有序作為景區管理的重點。一是旅游綜合管理更加規范。建立了市場營銷、質量、衛生、環保、統計等規章制度，并做好了執行記錄；選定并推廣了代表景區特點的LOGO（龍鳳古鎮標識）和主題口號（千年龍

脈地---萬世佛緣鄉），進行了商標注冊，在停車場、妙善廣場、游道、標識、景點解說牌上，體現了以蓮花、祥云、佛手等觀音文化元素；按照國家4A級旅游景區的要求，對門票進行了精心設計；旅游從業人員按規范要求全員上崗。二是食品衛生監管更加有力。對景區內所有的餐飲器具、廚具進行了分類，并做好了消毒處理，保證了食品衛生符合國家規定。三是景區安全管理更加規范。建立了專門的安全保護機制，購臵了景區消防車，完善了景區全面電子監控設施，設立了警務室，保障景區及游客安全。在游客中心設立了醫務室，配備了專業醫務人員、醫療救護設備和必備的常用藥品，完善了應急救援機制。四是通信服務更加便捷。在游客中心和郵政所設臵了郵政服務網點，在游客中心、游客服務店配臵了公用電話。五是購物監管更加到位。在游客中心附近增設了地方特色旅游商品購物點，實施規范化管理；景區與購物點經營業主簽訂了誠信經營責任書，對經營人員進行了從業培訓，商品價格均按照物價局核定的標準嚴格執行。

第三篇：開發《領導參閱信息》“三字訣”

開發《領導參閱信息》“三字訣”

牟振軍胡克寶

在辦公室工作中，我們著眼于當好領導的參謀助手，在“多、嚴、深”三個字上下功夫，著力開發一些有情況、有分析、有建議的領導參閱信息，多數進入了領導的決策，較好地發揮了以文輔政的作用。

“多”就是多渠道搜集。開發領導參閱信息，首要的是做個“有心人”，廣泛搜集“第一手”信息資料。報紙、網絡、刊物等媒體內容豐富、信息量大，尤其黨報黨刊中有很多宣傳上級新要求、各地發展新經驗的文章，是挖掘參閱信息的“富礦”。筆者剛到辦公室工作不久，從報紙上看到某地利用地理商標打造農產品品牌的報道后，就開發出了《關于申請注冊棲霞蘋果地理商標的建議》，很快得到市委主要領導的批示：后來受黨報黨刊中相關文章的啟發，又開發了《關于抓好非物質文化遺產保護的建議》《關于加強對臺招商的建議》等多篇有參謀價值的信息。信息人員作為領導的“千里眼”和“順風耳”，除了多看書看報外，還要多了解基層意見、多觀察社會動態、多與有識之士溝通交流。通過了解社情民意我們開發了《關于加強河道采砂管理的建議》，“非典”期間看到社會上有搶購食鹽的現象開發了《我市一些群眾搶購食鹽的問題應引起重視》，通過與朋友交流如何擴大招商引資成效開發了《關于充分利用我市在外企業家資源抓好招商引資工作的建議》等多篇參閱信息，極大地拓寬了信息來源渠道。

“嚴”就是嚴標準篩選。我們主要用三把“標尺”衡量信息是否有領導參閱的價值，努力使信息能夠“參”到點子上、“謀”到關鍵處。對新措施、新辦法類信息，看是否具有“可行性”。在開發申請注冊蘋果地理商標信息時，主要考慮了我市蘋果符合申請地理商標的條件，且申請注冊后對打造品牌、促進銷售將起到積極的推動作用；在開發利用在外企業家資源抓好招商引資信息時，綜合考慮了我市有很多在外企業家，這些企業家具有為家鄉牽線搭橋引項目的能力等因素。對新政策、新要求類信息，看是否具有“實用

老板聽后豁然開朗，欣然采納了這位年輕廚師的建議，果然一有菜肴問題就能立馬找出相應的責任人，反饋各種信息具有了針對性，顧客的投訴更是立竿見影般減少了。沒過多久，酒店的生意又逐步恢復正常，這讓老板欣喜不已。之后老板將這位年輕的廚師提升為自己的管理助手，并且把他的“標簽制度”延伸到全酒店管理的各個方面。

二十多年過去了，這家酒店雖然經歷了好幾次遷址和擴大并且成為紐約具有代表性的中餐酒店，分店也開設了6家，它那“用標簽落實責任”的做法卻保持至今。沒錯，這家酒店就是在紐約屈指可數、得到美國政府掛牌的特級規范中餐酒店“滿堂紅”。而當初的那位年輕廚師，就是后來拒絕美國時代廣場皇冠假日酒店高薪聘請、現任滿堂紅總店行政總廚的鄭樹清！

在管理工作中，有不少管理人員熱衷于全局式管理。其實在很多時候，全局式管理遠遠比不上針對式管理來得更有效。這里面的關鍵就看有沒有像鄭樹清一樣想到把責任落到細處，有沒有給所有“責任”都貼上相應的“標簽”！

第四篇：脾氣好不是好領導

脾氣好的領導不是好領導

脾氣好的領導看似好，其實是一種自私的表現，不想讓你的下屬變得強大超過你…..我們要記住，越是對你有要求的，說你這不好那不好的，越嚴厲的領導，他才是能真正幫 助你成長的好領導，有這樣的領導一定要好好珍惜。

任何強大的公司都不會給下屬安全感，而是用最殘忍的方式激發每一個員工變得強大，自強不息！凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅，因為再強大的人在溫順的環境中都會失去狼性！凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！最不給員工安全感的公司，其實給了員工真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，所以他們有了未來！如果你真的愛你的下屬，就考核他，高目標、高標準要求他，逼迫他成長；如果你礙于情面，或姑息遷就，只會助長他們的貪婪、無知和懶惰，那就等于養了一群小綿羊、小白兔、老油條，這是領導對下屬前途最大的不負責任！讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀并具備完善的品行。

讓員工不斷的成長，就是領導對下屬最偉大的愛！

第五篇：怎么做一個好領導

好領導，下屬為什么追隨你？

作為一個管理者，或者一個領導，必然有若干下屬，但不知作為管理者或領導的你有沒有思考過這樣個問題：這些下屬為什么會成為你的下屬，為什么會跟著你、為你工作？是因為生計問題、不得不因為你給的一份工資而成為你的下屬？還是因為你的魅力、你的作人準則而心甘情愿地追隨你左右？若是前者，一旦有合適機會，你的下屬很快將離你而去，即便有若干下屬，你仍是孤家寡人一個，不斷發出感嘆：“人才難留！”；若是后者，那就恭喜你了：

1)他不會因為別人給的小恩小惠（如較高的薪資）離你而去，你會有一個穩定而放心的團隊；

2)不需要你的監督和控制，他會心甘情愿、積極主動為你的事業付出，你可以輕松成就自己的事業。

3)他會與你榮辱與共，把你的事業、你的聲譽當成他自己的事業、聲譽加以維護。

4)士為知己者死，在關鍵時刻，你的追隨者會樂意替你“背黑鍋”、擋子彈、與你同甘共苦，幫你度過險情難關。

5)他會讓你名聲遠揚：“我的領導不錯！”你將有更多的追隨者，他們將共同成就你的事業。

6)他會成為你的耳目，使你耳聰目明，信息靈通，更好地做人、行事。

每一個領導都希望有“自己的人”，有自己的追隨者，即便不能使所有下屬成為自己的忠誠追隨者，也希望有其中的幾個能成為自己的親信，那么該如何培養這樣的“親信”或追隨者？

1)對下屬言而有信、知行合一；以德服人、依理行事；

2)關心、維護下屬的利益，讓下屬感覺跟著你“不會吃虧”。

3)授權給下屬，讓其能放開手腳，發揮自己能力和特長。

4)尊重下屬的尊嚴（面子），尤其在面對其他部門人員或其下屬時。

5)適時激勵、表揚下屬，樹立其自信心，而不是相反。

6)創造和諧的工作氛圍和人際關系，使下屬能在輕松的環境中發揮所長。

7)以平等姿態面對下屬，讓其感覺到自己被尊重，而不是居高臨下、以俯視的方式來面對。

8)真誠的幫助下屬糾錯、為其指明正確的方向和行為方式，而不是批評、指責。

9)培養下屬的業務能力，幫助下屬成就他的業績，實現他的期望和成就。

10)給下屬安全感，讓他感覺你是可信賴的、可以依賴的。

11)推功攬過，以高姿態處理自己和下屬之間的關系——領導個人成功、而下屬失敗的“領導”，不能算作“成功的領導”；下屬成功，才是領導的真正成功。

做一個好領導、一個有追隨者的領導并不難，也不需要太多付出，關鍵在于有一個作為“好領導”的愿望和心態。