第一篇：官場升遷五大規(guī)則

隨著《官場秘笈》、《官場厚黑學》一類“潛規(guī)則”讀物的熱銷，如何做官成了當下很多人整日研究的問題，這當中大部人是想學會如何巴結領導往上爬，甚至還有一部分想學會“官場禮儀”的商人，因為對他們來說，處理好了與當權者的關系，就意味著將來財源滾滾。

如果在中國做官，最重要的原則性的指導思想是：要深刻認識到中國官僚政治最寶貴的遺產，就是當官實行層層任命制。即：大小官員不是經由人民選舉產生，而是由上級發(fā)現(xiàn)、任命的。凡做官非常成功的人，一般不是做事業(yè)成功，而是為上級長官服務做得非常成功。在中國做官的最大特色是跟對上司，那是因為官吏的考核與任免，主要不在于他們有多少實績業(yè)績，而在于他們與上司關系的密切程度，搞掂了上司，就等于戴穩(wěn)了自己的烏紗帽。有句話說得好：不請示不匯報，小心你的烏紗帽。今天找不到領導的辦公室，明天你就找不到自己的辦公室。所以，懂得了自己要為誰服力，要讓誰高興，再來學習這些升遷技巧，自然事半功倍。

一，官場該如何說話？

在官場上混的人，最忌諱講真話，一定要學會講大話、空話、假話，要把說假話當成一個習慣，不，當成事業(yè)，說到自己一不小心也相信的程度是最高境界。目前妓女和做官是最相似的職業(yè)，只不過妓女是了出賣肉體，而做官出賣的是嘴。記住，做官以后你的嘴不僅僅屬于你

自己的，說什么要根據(jù)需要。

比如，要下功夫多背一些黃色小段子，必要時讓領導開開心；臺上做報告要大吹特吹，把學會把形勢說得一片大好；參會討論要大唱贊歌，夸得連主講人臉紅不好意思了才行；要牢牢記住這樣的信條：凡事不可太清，愛憎不可太明，但一切都要了然于胸。逢人且說三分話，未可全拋一片心，絕對不要把你內心的真實想法告訴任何外人。對自己有利的，就是正確的。實在把握不了，可簡化為：上級領導提倡而且對自己沒有妨礙的就是正確的。

二，如何處理官際關系？

在官場，官際關系的作用之大超出常人的想象。這個社會無論做人還是做事，有靠山和沒靠山是有天壤之別的。想做官必須朝中有人。再麻煩的事情，只要有關系，立馬可以擺平。一旦有了硬的后臺關系，可以平步青云，也可以一夜暴富。所以要學會編織自己的關系網，好比蜘蛛一樣，以點連線，再以線帶面，不斷擴大。親戚、同學、老鄉(xiāng)、朋友、同事是最基本的結點，領導的秘書和司機是重要的結點。

為什么要重視領導的司機和秘書？想一想古時候皇帝為什么重用太監(jiān)？因為太監(jiān)就象現(xiàn)在的秘書和司機。在一般人看來，秘書比司機重要，可是在領導眼里，司機比秘書更關鍵，因為司機是內臣，秘書是外

臣。司機是什么？ 司機是領導的腿，他得拉著領導走路；他是領導的眼睛，要替領導看著四面八方的情況；是領導的耳朵，他得為領導聽著上下左右的聲音；更主要的，他是領導的貼身人、貼心人。他替領導當半個家，領導有些話不能跟上級談，不能跟下級談，可是能跟司機談；領導有些事情，瞞著外面，瞞著家里，可不能瞞著他。而且司機是繞不過去的，也是沒必要繞的，甚至是需要的。

三，學會造假

在官場上有兩種辦事方法：一種是通過送禮謀到一個位子；另一種是謀到一個位子以后再送禮。前者多是跑官者采用的辦法，后者則是有本事被重用后的感謝。官場如戰(zhàn)場，跑官買官是官場的正招，會當官的個個都能熟練運用。如何才能脫穎而出呢？最有效的招就是造假。

造假雖然瞞不過當?shù)氐睦习傩眨_得上級個別領導相信則易如反掌。為了達到以奇制勝，造假也要別出心裁，造得與眾不同。造假說白了就是演戲。如果是爭取扶貧款，就得裝窮，把群眾演員全都化裝成衣著襤褸、蓬頭垢面，視察點選在環(huán)境惡劣、房舍破敗的地方；如果是爭先進，就得裝闊，讓群眾演員個個裝扮得容光煥發(fā)，視察點選最亮麗的地方。越是大領導來視察，越要瘋狂造假，一鳴驚人。書記去看菜市場，事先全部清場，讓原來做生意的統(tǒng)統(tǒng)在家歇息，把政治覺悟高的干部、軍警扮演成賣菜、賣肉的。總理希望看到糧食滿倉，那就花十幾

萬到周邊縣市拉些糧來把空倉堆滿。

四，如何送禮？

關于送禮，有七句話：一是過節(jié)送禮太正常，小小紅包獻吉祥；二是你家有事我捧場，溝通感情多來往；三是領導拍板單位支，公款送禮我無私；四是你怕出事不要緊，送你家人照樣行；五是先送小來再送大，一步一步引誘他；六是親情友情加交情，水到渠成事定成；七是你真不要先用著，以后有了再還我。

當這些送禮的基本技巧過關后，遇到更高級別的干部，想要打通關系，就得學學“更高端的技巧”——性 賄賂了。中國官方統(tǒng)計顯示，95%貪官包 養(yǎng)情 婦，民間也有順口溜形容：“十個貪官九個 淫，還有一個在調 情。”就像月亮和星星在一起 貪官和情 婦在一起。而接受性 服 務行為的具體表現(xiàn)形式可以說是多種多樣的：

第一種情形是去色 情場所嫖 娼，由他人埋單，從而實現(xiàn)權、錢、色的相互置換，達到相互滿足的目的。這是最低等也是最為常見的。第二種情形是行賄方會根據(jù)官員的喜好專門物色“小 姐”，再找一個環(huán)境幽靜、隱秘的場所供其享樂。比如某私營企業(yè)主針對大貪官胡長清有好色的特點后，便主動陪胡前往珠海嫖 妓；有的甚至將賣 淫 女空運到南昌，通過骯臟的“權色交易”，換取巨大的商業(yè)利潤。第三種情形是官

員包 養(yǎng)“情 人”的花費均由行賄方負擔。第四種情形是具有領導職務的國家工作人員要求或者暗示異性下屬與其發(fā)生 性 關系，并以此作為為下屬提拔任用或謀取其他利益的條件。

五，如何讓領導喜歡？

讓領導喜歡的方法很多，一種是拍馬屁，專門撿好聽話說，專門給領導辦私事。這樣的人領導喜歡，但是分量輕，關鍵時刻拎不起來。沒本事的人才去拍馬屁。領導需要自己的人，可靠的人，會辦事的人，能夠提供發(fā)泄渠道的人。

在官場上，一個人有沒有本事，要讓領導去說。因為，說到底本事是領導給的，領導讓你有你才能有，領導不讓你有，你本事越大越倒霉。所以，小本領可以拿到領導面前去炫耀，大本領則應該藏起來，而且是藏得越深越好。

另外，城府要深才可使自己立于不敗之地，并遠離不必要的麻煩。官場上信奉的是厚黑學，臉皮越厚越好，心越黑越妙，所謂厚，就是要學會在領導面前裝 龜 兒子，敢于認賊作父；要學會對領導歌功頌德，敢于睜眼說瞎話；要學會弄虛作假，敢于無中生有“放衛(wèi)星”。所謂黑，就是只要對自己有利，可以不擇手段，什么錢都敢吃，什么女人都敢玩。只有這種人才會得到領導器重。

說到底，所有官場潛規(guī)則匯集為一句話：按顯規(guī)則說，按潛規(guī)則做，是為最高規(guī)則

第二篇：秘書成官場升遷捷徑 問題嚴峻引發(fā)中央關注

秘書成官場升遷捷徑 問題嚴峻引發(fā)中央關注

領導秘書自古以來就是升遷捷徑：雖然不任實職，卻擁有隱性權力。按照中央嚴格規(guī)定，只有副部長級以上領導干部，才允許配專職秘書。但在我國許多地方，不但市縣領導，甚至

連鄉(xiāng)黨委書記、鎮(zhèn)長都有事實上的專職秘書，配備專職秘書甚至成為顯示領導身份的標志。秘書選用由領導好惡決定

在我國很多地方，秘書選用基本由領導個人好惡決定，而當上領導秘書后，再被提拔的概率也極大。由于提拔路徑不規(guī)范，使一些缺乏領導能力或帶“病”的秘書被提拔重用，這已成為現(xiàn)行組織人事制度的灰色帶。

現(xiàn)年55歲的謝亞龍，就是從原國家體委主任秘書的職位上，被一路青云地提拔為中國足球“掌門人”。他主管足球期間，除撈錢外，也使中國足球完成了從盛極到衰極的完敗。在領導配備秘書時，用誰不用誰基本是領導個人說了算。比如李真在擔任河北省委辦公廳秘書時，就是由當時的省委書記程維高親自“欽點”。

秘書還要安排領導家屬生活

目前有些秘書有被異化的傾向，不但要負責領導日程安排、來客接待、講稿起草等事務性工作，還兼顧領導或領導家屬的生活安排，甚至有些領導收禮和送禮等拿不到桌面上的事情，也交給秘書去辦理。

領導秘書大都“官升一級”

在現(xiàn)實中，被選為領導秘書大都“官升一級”，但均不用經過公開選拔、競爭上崗程序，又不屬于“破格提拔”。身為有級別的秘書“外放”時，再“官升一級”的現(xiàn)象比較普遍，且不少屬于跨部門或異地任職，同樣規(guī)避了很多干部選拔任用方面的程序和監(jiān)督。因此，領導秘書一職被不少人視為“升遷捷徑”。

“秘書容易得到升遷更深層次的原因，則是‘一把手’權力過大而又得不到有效制約。如果領導要選用或提拔自己的秘書，組織部門最終還是要看領導臉色具體操辦。”北京大學政府管理學院李成言教授表示。

有些領導將秘書當“奴才”

有些領導已將秘書當成了自己的工具和“奴才”，而實際上，其關系也并非工作關系那么單純，而是一損俱損、一榮俱榮的“主仆”關系，有的甚至成了狼狽為奸、沆瀣一氣的腐敗共同體。

1998年4月至2006年6月，“上海第一秘”秦裕在擔任上海市委辦公廳秘書，上海市人民政府辦公廳、上海市委辦公廳副主任期間，索取收受賄賂款物折合人民幣680萬余元。2005年下半年，中紀委領導曾經找過時任上海市委書記陳良宇談話，指出上海不少干部反映秦裕廉政方面存在問題，要求他選用那些黨性強、作風正派的干部當秘書，但陳良宇并不理會，引起中央關注。

來自高層的信息表明

中央已認識到領導秘書提拔問題的嚴峻性，同時也陸續(xù)出臺一些相關規(guī)定，給任意擅權的領導加上一道“緊箍咒”。

2010年3月7日，中共中央辦公廳頒布實施的《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》指出，在黨政領導干部選拔任用工作中，有八種情形之一的，將追究有關領導干部和人員的責任。其中特別提到“要求提拔本人近親屬，或者指令提拔秘書等身邊工作人員的。”

第三篇：從普通科員到省部級領導——中國官場升遷之道

從普通科員到省部級領導——中國官場升遷之道.txt52每個人都一條拋物線，天賦決定其開口，而最高點則需后天的努力。沒有秋日落葉的飄零，何來新春綠芽的餓明麗？只有懂得失去，才會重新?lián)碛小钠胀茊T到省部級領導——中國官場升遷之道

一個官員如何從普通科員到官至省部?其中關鍵因素是什么?哪些環(huán)節(jié)最重要?什么樣的官員又較容易被納入培養(yǎng)程序?“經驗型”官員與“專業(yè)型”官員的優(yōu)勢和劣勢何在?機關官員與“地方諸侯”的升遷之路,又有何異同?

一個官員如何從普通科員到官至省部？其中關鍵因素是什么？哪些環(huán)節(jié)最重要？什么樣的官員又較容易被納入培養(yǎng)程序？“經驗型”官員與“專業(yè)型”官員的優(yōu)勢和劣勢何在？機關官員與“地方諸侯”的升遷之路，又有何異同？

南方周末試圖通過勾勒出首都之地的官員升遷規(guī)律，以此作為地方官員成長的城市樣本，進而折射出中國官員的普遍升遷法則。

北京當下正在進行該市有史以來最大規(guī)模的局、處級官員公選，所涉及職位高達兩百多個。引人矚目的是，有三百多人競爭市發(fā)改委副主任一職。

而此前的四個月內，北京剛剛任免近四百名局、處級官員，這也是北京近兩年來最大規(guī)模的官員人事調整。不到半年，對于北京政壇來說，至少涉及幾千名官員或喜或悲。

“集中調整官員和大規(guī)模公選，體現(xiàn)了首都發(fā)展定位對官員轉型的現(xiàn)實要求。”從事官員培訓三十余年，與北京各級官員長期接觸的北京市委黨校教授張勤說。在眼花繚亂的官員動向背后，一個由來已久的疑問是，中國官員的升遷之路到底遵循什么樣的法則。

一個官員如何從普通科員到官至省部，甚至更高一級？其中關鍵因素是什么？哪些環(huán)節(jié)最重要？當下什么樣的官員又較容易被納入培養(yǎng)程序？“經驗型”官員與“專業(yè)型”官員的優(yōu)勢和劣勢何在？各自遵循什么道路？機關官員與“地方諸侯”的升遷之路，又有何異同？

南方周末記者對北京近400名官員的履歷進行了分析調查，并采訪了長期從事官員素質和能力研究，關注其成長規(guī)律的北京市委黨校專家。南方周末試圖通過勾勒出首都之地的官員升遷規(guī)律，以此作為地方官員成長的城市樣本，進而折射出中國官員的普遍升遷法則。

初始：什么樣的人有優(yōu)勢？

北京市委黨校教授鄯愛紅長期關注官員成長規(guī)律問題，在她看來，官員的成長主要受制于組織因素(組織部的干部培養(yǎng)機制和干部政策)、社會環(huán)境(比如文革時代和改革開放時代對官員的要求各異)和個人素質三方面的因素。就個人因素而言，除了品德和能力的因素，年齡也是一個不能忽視的硬線。“此前北京歷次公選，副局級官員的年齡界限為45歲，但今年放寬至48歲。但無論如何，這是一個重要的條件。”

張勤說：“從官員的履歷中可以看出，北京一個正廳局級官員(作為直轄市，北京的級別是省部級，各市屬委辦局正職和區(qū)縣黨政正職都是正廳局級)升至此級別時平均年齡大概在45歲左右，從一個普通科員成長為一位正廳局級官員，平均花費的時間是25年多一些。”

事實上，作為佼佼者的正局級官員們，在這其中的25年中，大多在每個階段都能在合適的時間完成所需的跳躍——比如說，在從副處升正處的時間上要盡量縮短。

按照干部任用的規(guī)定，從普通科員升至副處大約需要12年左右。鄯說，此后出現(xiàn)了一個分水嶺——能否以盡量短的時間完成副處到正處的升遷非常關鍵，因為，這往往意味著這個官員是否能在有條件升遷的情況下確保年齡不過線。通常，如果一個官員能在3—4年內由副處晉升為正處，那么他由正處升為副局、正局的空間就較大，而如果由副處升正處的年限太長，那么再進一步升遷時就可能遇到年齡的瓶頸。

顯然，在現(xiàn)行的“逐級提拔”制度體系內，“小步快跑”是升至較高級別的不二法門。南方周末根據(jù)公開資料統(tǒng)計，現(xiàn)任吉林省委書記的政壇新星孫政才就是從北京“小步快跑”脫穎而出的官員。他先后在北京市農林科學院和順義區(qū)任職，僅用15年時間就完成了從副科到副部(北京市委常委、市委秘書長)的七級跨越。

當然，對于大多數(shù)北京官員而言，在仕途上需要更多的耐心。

但上述專家的研究表明，一個官員的仕途是否順暢，有一些初始的標準可以衡量。比如說：早參加工作，早入黨都是能晉升到高級別官員的有利條件之一。南方周末所調查的樣本官員履歷中，升遷順暢的官員很多在20歲左右就已經參加工作，而且黨齡都頗長。而官員在起步階段，越是能夠在年輕的歲數(shù)而升至較高的級別，往后就越能區(qū)別同級而擁有年齡優(yōu)勢，進而實現(xiàn)良性互動，進入“小步快跑”的“車道”。

此外，足夠的學歷也是必須的，鄯愛紅說，“與10年前相比，北京官員的知識水平和學歷層次都有了很大的提高。無論是先前獲得還是職后進修，現(xiàn)在北京市的局處級官員中，研究生以上學歷就占了一半以上，還有相當一部分博士研究生。”

起步：機關有速度，基層有后勁

一個北京官員如果具備上述條件，只意味著初始優(yōu)勢，對官員來說，此后的關鍵則是基層經驗。

尤其是擔任正職的官員，基層經驗幾乎是不可缺少的，而組織部門對官員綜合能力的培養(yǎng)亦越來越重視。北京市黨政主要領導干部成長規(guī)律調研組所做的《領導干部成長規(guī)律研究》的調查報告顯示，北京市官員自己認為的晉升最有效的幾種途徑是：進行基層鍛煉、增強個人修養(yǎng)、提高群眾威信、輪崗交流和爭取領導重視。基層鍛煉還排在增強個人修養(yǎng)和爭取領導重視之前。

而基層主要指的是位居區(qū)縣有機會負責“全面工作”的官員。在北京的代表是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記。“區(qū)委書記很多都有過鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的經歷。”鄯愛紅說，和基層官員相對應的，是各級委辦局這樣的機關官員。

由于工作性質迥異，委辦局官員和區(qū)縣官員也顯示出不同的特質。“一個官員在機關工作，只要踏踏實實，在本系統(tǒng)升遷至處級干部只是早晚的事，只要沒有大毛病。”張勤說，而區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)官員不一樣，“思路要開闊，要能解決復雜尖銳的黨政、財政和社會問題，包括能跑項目，跟上面的職能部門要熟悉，還要有群眾基礎。”“年富力強”、業(yè)績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記在升入?yún)^(qū)縣領導班子之前，往往會調任到少數(shù)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)任黨委書記，這通常是培養(yǎng)的征兆。“大鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟基礎好，場面大，官員獲得鍛煉和提高的機會多。”張勤說。

而自鄉(xiāng)鎮(zhèn)調任區(qū)縣的委辦局，則可能是因為年齡偏大，“一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記歲數(shù)大了，會調任區(qū)局當正職。因為委辦局工作范圍清晰，規(guī)范性強，相對輕松。”張勤說，這既有充分使用他們的“成熟”之意，也不無尊重“養(yǎng)老”之意，日后多從職位上退休。但對市局的機關官員來說，調任區(qū)縣或委辦局，則通常是提拔“培養(yǎng)”。

雖然基層經驗頗為重要，但若僅以速度論，專家認為在從普通干部升至正處官員的階段，市直委辦局的官員在升遷速度上較占優(yōu)勢。因為區(qū)縣“僧多粥少”——官員眾多而職位相對少，而市屬委辦局的單位人數(shù)則相對少，但職位不少。不過也有特例，比如一些專業(yè)性過強的部門，系統(tǒng)外流動不多，官員相比而言難以很快升遷。而比較“普適性”的委辦局官員，則比專業(yè)部門更容易在崗位“流動”中升遷。

但機關的處級干部，如果不補上基層經驗這一課，就不容易有上升的空間。鄯愛紅說，特別是官至副局級之后，擁有基層經驗的官員則會有更大的升職優(yōu)勢。

“就區(qū)縣來說，還有一種現(xiàn)象是，一個地方的官員穩(wěn)定，往往地方經濟發(fā)展就快，本地官員也魚貫而起。”張勤說，“而某些經濟、文化落后的地區(qū)，官員更容易攀比、計較，也就越發(fā)難以產生出心量大、眼光遠的官員，既然本地缺乏，就只能從外地選派，這就減少了本地官員的升遷機會”。“相反，一些經濟、文化發(fā)達地區(qū)，前后任發(fā)展思路有效銜接，官員眼界開闊，優(yōu)勢明顯，就可以為其他區(qū)域和部門輸出干部，從而為本地官員升遷提供更多機會。”鄯愛紅說。

助跑：“交叉鍛煉”與升遷“福地”

完成了從處級到局級官員的跳躍之后，官員便已經屬于政壇的佼佼者。此后其升遷則更多借助于“交叉鍛煉”。事實上，這也是培養(yǎng)官員綜合能力的重要途徑。

此間專家說，官員在其成長過程中，普遍經歷多個崗位，其中正局級官員平均經歷過6－8個崗位，正處級官員平均經歷3—4個崗位。上文提到的《領導干部成長規(guī)律研究》的報告顯示：被調查的官員六成以上認為輪崗交流是干部成長的重要途徑。

鄯愛紅說，“區(qū)縣崗位事無巨細，涉及面廣，機關崗位，規(guī)范性和專業(yè)性較強。由此需要官員的風格和解決問題的能力也各不相同。”交叉任職可以使官員的綜合能力得到提升。

截然不同的鍛煉經驗能使官員思路更加開闊，作風也更務實，尤其是機關官員，適時至區(qū)縣任職鍛煉是一種必要的經歷。人們常常因此認為從市直委辦局進入?yún)^(qū)縣是“升格”，而區(qū)縣的優(yōu)勢在這個特定的層面上明顯起來。

根據(jù)南方周末的統(tǒng)計，在現(xiàn)任北京市委常委中，有多人的成長帶有此種軌跡。如常務副市長吉林，在晉升常委前擔任了密云縣委書記；組織部部長呂錫文在晉升常委前被安排至西城區(qū)，先后擔任政、黨“一把手”；總工會主席梁偉在晉升常委前任通州區(qū)委書記。

從已有的官員調動看，在北京，通過跨部門、跨區(qū)縣的鍛煉調動來完成官員成長和職位升遷，已成為越來越明顯的特征。此次官員人事調整中履新的幾位副區(qū)長即是此種調動方式的體現(xiàn)，他們分別來自北京市發(fā)改委、科委、財政局、城管執(zhí)法局。

值得注意的是，不論是區(qū)縣還是市直委辦局，都有幾處升遷“福地”存在，事實上這是全國的普遍現(xiàn)象。張勤說，在經濟、政治和社會管理上占有重要地位的區(qū)縣和部門中，穩(wěn)健型或創(chuàng)造型的官員都更容易獲得提升，而在“看攤型”單位的官員則上升的空間一般不大。

鄯愛紅說，所謂“福地”的形成是一系列互動作用的結果——能夠擔任重要區(qū)縣和部門領導的官員一般都是得力之人，而在重要地區(qū)和部門的“鍛煉”又進一步加強了他們的能力，拓展了他們的人脈，引得了更高官員的重視，這種“強者愈強”的效應最終導致了“福地”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

場外因素：“一把手”的判斷

官員的成長，個人努力和組織培養(yǎng)的因素之外，還不同程度受到黨政“一把手”，尤其是黨委“一把手”判斷及其所崇尚的官員政策的影響。很多時候，官員也如待選之魚，若這一批未被網中，則可能就此失去了機會。而官員選拔政策的搖擺，往往會造成這樣的“夾心”官員群。

此前的北京市曾有一年宣布了一條要求，就是當批提拔官員以30歲為上限，多一個月也不要。張勤說，這批被硬選拔出來的官員，事后證明淘汰率很高。“本意是要干部年輕化，但是這種轉折操作過于粗糙，既傷害了許多干部，也造成了了某些事業(yè)損失。”

該政策一貫徹便是幾年，當時一批40歲左右的官員，都未能入選，等日后發(fā)現(xiàn)方法有問題的時候，當時40歲的已經超過了45歲，年齡過線，被使用的幾率大為下降。這樣就“浪費”了一批成熟的人才，而官員的抱怨也往往由此產生。

而處理得好則能充分培養(yǎng)一批官員。北京奧運會之后，一批經過奧組委鍛煉，有了相應成長的官員等待安排——很多人得到了適合的職位，但顯然職位總是稀缺，未安排下的優(yōu)秀官員則讓北京市頗為躊躇。最后北京找了一個好辦法。“干脆免職學習，做一個干部蓄水池。所以去年北京辦了第一期一年制領導干部研修班，21位副局級以上的官員在黨校免職學習一年，結業(yè)之后，大部分都得到了很好的任命。”張勤說。當時有些干部不愿意來，怕將來沒著落，日后才發(fā)現(xiàn)，這對于祛除干部“躁氣”和靜心總結有相當?shù)暮锰帲部芍^是用“時間”換“空間”。

市委書記的決心和實驗者的示范效應顯然鼓舞了后來者，局級官員的一年免職培訓今年又舉辦了第二期。這次調來學習的官員積極性更高，一下來了6名正局級官員，其中包括區(qū)委書記、區(qū)縣長。而“參加上述學習的官員，想來是被寄望未來的”。張勤說。

另外，主要領導的經歷和喜好也不可避免的決定某一時期官員的升遷命運。“官員選拔標準大而言之永遠是‘德才兼?zhèn)洹恰隆拧诓煌I導眼里千差萬別。”張勤說，“就一般的規(guī)律而言，一把手如果是‘草根’出身的，往往偏重實踐型的官員；如果是‘海歸’，他就更喜歡‘專業(yè)型’的官員。當然凡事都有例外，也不乏以互補視角用人的領導。”

廳局之后的去向

然而高層職位畢竟有限，哪怕是仕途的佼佼者，他們絕大部分的政治生涯也都止步于局級。張勤說，一位進入副部級人選考察視野的官員提到：到了區(qū)委書記這一層，誰當副市長都行，很少有人不勝任，但決定能否晉升的因素是多樣的，關鍵要看空缺的是什么崗位。

對于那些能夠在千軍萬馬中晉升到省部級(北京市市級官員)的北京官員而言，除了到點退休外，繼續(xù)的升遷之路則是進入中央或通過交流到其他省任職。

在此次大規(guī)模的北京官員人事調整中，曾經擔任奧組委執(zhí)行副主席和新聞發(fā)言人的王偉，在北京市政協(xié)副主席(副省部級)的位置上任職未滿一年，便被調至中國紅十字會任黨組書記，并當選常務副會長。

事實上，北京市地方官員從副部級，甚至局級崗位調至中央部委任職的情況都并不罕見。南方周末記者統(tǒng)計了1988年以來北京市市委常委和副市長共73人的履歷，發(fā)現(xiàn)其中有12人是在北京市內一步步升遷進入中央。其中最著名的是國務院原副總理吳儀和全國人大常委會原副委員長何魯麗，她們均是在北京市副市長的位置上被調入中央，并最終進入國家領導人行列。

與進入中央任職相比，北京官員赴外省任職的數(shù)量要少得多。在南方周末記者統(tǒng)計的20多年來的73名市委常委和副市長中，僅有3人從北京市領導的位置調至其他省市任職，最著名的是現(xiàn)任青海省委書記的北京市委原副書記強衛(wèi)。

不變的法則：適者生存

事實上，無論具體升遷軌跡如何，所有官員更替都在遵循一條樸素而普遍的法則：適者生存。

官員們需要適應時代的需求。“在以階級斗爭為綱的時期，肯定是造反派起得快；等到以經濟建設為中心了，搞經濟的干部就上來了；現(xiàn)在既能發(fā)展經濟又能管理社會的官員則容易被選中。”張勤說。

具體到北京，官員們需要適應首都定位的需求，比如國際視野、大局意識、現(xiàn)代意識要強，依法行政的水準要高，以及對政治穩(wěn)定、社會穩(wěn)定的格外重視等。因為“北京是首都，政治穩(wěn)定是第一位的，官員的政治素質就顯得特別重要”。鄯愛紅說。

當然，處理各種復雜問題的能力也是北京干部必須具有的。“北京作為首都，守在中央身邊，上下左右盤根錯節(jié)，對官員的協(xié)調能力要求更高。”張勤說。

如此狀況下，北京市地方官員往往顯示出更為老練過人的為人處事方式。“北京市干部比較‘聰明’，他們做事時，常常是‘原則不變，方式多樣’，具有在不同場合選擇恰當言行的智慧和功夫。”張勤說。但與此同時，“近年來也出現(xiàn)了兩個值得關注的現(xiàn)象，一是出現(xiàn)了一些民望較高的個性官員，二是少數(shù)官員根據(jù)對自己性格、興趣的再認知，離開官場，重新選擇職業(yè)”。

近年來，來自高校的官員日益增多。“一是北京市干部公選力度加大，在以筆試、面試為主要環(huán)節(jié)的官員公選中高校官員顯然比基層出身的官員更有優(yōu)勢；二是有些或不太重視研究趨勢和形勢，或是不太重視學習的‘草根派’官員，逐漸跟不上現(xiàn)在的需要；三是北京對現(xiàn)代人才的超前儲備。”張勤說。

在此次官員人事調整中，學者型官員顯然受到了青睞。僅市內某區(qū)新上任的三名副區(qū)長中，就有兩位擁有博士學位。此外，12名履新的法院院長學歷也全部在研究生以上。

張勤說，“‘草根派’官員解決具體問題的本事非常強，像維穩(wěn)、拆遷等都得靠他們。這批官員在完成使北京‘由窮變富’的歷史使命中，具有重大貢獻。但是他們也有先天的弱點，一些人在‘由富變更富’的這個坎上略顯觀念不及，知識不夠。”

然而讓北京不得不小心的是，如何有效地實現(xiàn)“經驗型”與“專業(yè)型”這兩批官員之間的融合和銜接。“如果‘博士’取代‘草根’的速度過快，可能會因‘博士’的實戰(zhàn)經驗不足而大大降低行政的質量，甚至導致基層失控；如果‘草根’占的比例太大，就容易影響北京地方在發(fā)展過程中的‘脫胎換骨’和‘品位升級’，而且時間特別持久的話，會嚴重影響北京現(xiàn)代化的速度。”

張勤說，當下北京的干部調整，似乎是在嘗試著解決上述問題。

第四篇：升遷自我介紹

自我介紹是向別人展示你自己的一個重要手段，同時自我介紹是日常工作中與陌生人建立關系、打開局面的一種非常重要的手段。本文為大家提供關于升遷自我介紹范文，歡迎大家閱讀借鑒。

XX領導：

本人思想積極，要求進步，擁護中國共產黨的領導，作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經很擔心不知道該怎么與人相處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍，團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，在實習期間，與結構組到新廠修職工活動室外的消防樓梯，這也是我這一生真是意義上的第一次理論與實踐的結合，從中受益匪淺，與閥裝組一道組裝產品，對公司的各種閥有了一定的了解，特別是我的動手能力有了質的飛越，也為我能在消防摩托項目部能盡快進入角色奠定了堅實的基礎，在實習期間各部門領導和同事的耐心的指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。同時主動為領導分憂;專業(yè)與非專業(yè)上不懂得問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻，當初，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，我感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

當然我還有很多不足，如與各部門的溝通能力以及處理問題的經驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要繼續(xù)學習以提高自己的業(yè)務能力。

這是我的第一份工作，這半年來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值和公司一起成長，在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己，實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

第五篇：升遷通知

YADI-HR-07-16

致：_________先生/小姐

由：人事行政部

日期 ：___________年____月_____日

事項 ：升遷通知

恭賀榮升！

茲通知，經部門主管之推薦及管理階層之嚴謹審批后，決定從___月級之職位薪金如下并可享有相應級別之員工福利。

基本工資：人民幣 ￥元

學歷津貼：人民幣 ￥元

級別津貼：人民幣 ￥元

職務津貼：人民幣 ￥元

合計：人民幣 ￥元

在此謹代表公司向閣下致以衷心祝賀，并希望閣下能繼續(xù)貫徹你對工作之承諾及高服務水平，為公司作出更多及更大的貢獻，大家一起攜手共創(chuàng)佳績。

特此函告

××有限公司

人事行政部

年月日