第一篇：(新)2018PMP考試錯題集錦

(新)2018PMP考試錯題集錦~??！PMBOK第五版

單選題共20分

1.（1.0分)一個項目團隊成員告訴你,他不知道他參與的哪個項目工作更重要。誰負責確定項目在公司的優先權? A)項目經理 B)項目投資人 C)高級管理層 D)項目團隊

正確答案:C 你的回答:B 解析:項目經理負責單個項目的管理;多個項目的管理,由高層負責;項目投資人是發起某個項目,并且提供錢的人。

19.(1.0分)工作授權系統可以用于 A)控制誰做每項工作

B)控制工作執行的的時間和順序.C)控制每項工作的的完成時間

D)控制誰做每項工作以及每項工作的完成時間

正確答案:B 你的回答:D 解析:工作授權系統的作用資料來源《PMBOK指南》第5版第562頁

7.(1.0分)高級管理層將項目經理分派到一個國際開發項目上。項目發起人提供文件,作為編制項目章程的依據。項目經理擁有工作說明書、合同、組織過程文件以及其他文件。項目目經理下一步應該怎么做? A)整理所有文件將利用他們作為編制項目章程的依據 B)將精力集中在最重要的文件上,僅把這些文件作為依據 C)使用專家判斷技巧,評估所有依據文件 D)使用石川圖來驗證文件

正確答案:C 你的回答:A 解析:編制項目章程的工具。參見《項目管理知識體系指南》第5版第71頁。

1.(1.0分)你獲得項目活動的三種估算。最樂觀估算為245天,最悲觀估算為269天,最可能估算為257天。這個活動對項目非常關鍵,你的項目發起人希望獲得關于活動歷時95%的確定結果,你將向發起人匯報 A)265至273天 B)253至261天 C)261至277天 D)249至265天

正確答案:D 你的回答:B 解析:（245+4=249，269-4=265天）

5.(1.0分)估算活動持續時間的工具方法包括 A)類比估算、參數估算、三點估算

B)專家判斷、類比估算、參數估算、三點估算

C)專家判斷、類比估算、參數估算、三點估算和儲備分析 D)專家判斷、類比估算、參數估算、三點估算和自下而上估算

正確答案:C 你的回答:D 答案：（C.專類三參+儲備！?。?/p>

11.(1.0分)一個活動最早開始日期為第3天,最后開始日期為第13天,最早結束日期是第9天,最晚結束日期是第19天。這個任務的浮動時差是? A.10天 B.6天

正確答案:A 你的回答:B 答案：（開始-開始，結束-結束！19-9=10天）

15.(1.0分)逆推法的目的是確定： A)關鍵路徑 B)最早完成日期 C)最晚開始日期 D)趕工日期

正確答案:C 你的回答:B 解析:逆推法從網絡圖的右端往左端推導,得到每個活動的最晚開始、最晚結束日期。（上面最早，下面最晚~）

35.(1.0分)一個AON圖顯示了在兩個關鍵路徑上的下列活動:D-E-J-L和D-E-G-I-L。除了L歷時為1天外,其他每個活動有最少3天歷時。如果你計劃減少這個項目歷時1天,哪個活動最可能被修改? A)L B)E或J C)G或I D)D或E

正確答案:D 你的回答:C 解析:有二條關鍵路徑,要減少1天的歷時,那么應該修改共同的活動:D或E或L。但活動L只有1天,進度壓縮是不改變范圍的,排除活動L。那么就只有活動D或E了,即選項D。

37.(1.0分)對于關鍵鏈法,下面哪項是不合適的? A)關鍵路徑不是在關鍵鏈法中計算出來的 B)關鍵鏈法關注于控制緩沖而不是關鍵路徑 C)關鍵鏈受到所獲資源的約束

D)關鍵鏈法通常比關鍵路徑法中使用更少的歷時估算

正確答案:A 你的回答:D 解析:關鍵鏈法中有關鍵路徑的。參見《 PMBOK指南》第五版第178頁

52.(1.0分)一個項目可能 A)沒有關鍵路徑 B)有多條關鍵路徑 C)有一條關鍵路徑 D)有一條或多條關鍵路徑

正確答案:D 你的回答:B 解析:參見《 PMBOK指南》第五版第176-177頁。

56.(1.0分)下面哪項是介于兩個任務之間等待期間的其他名字? A)松弛 B)浮差 C)滯后 D)CPM

正確答案:C 你的回答:B 解析:滯后的定義。參見見《 PMBOK指南》第五版第159頁。

57.(1.0分)一組項目團隊成員被派往公司的另一個新項目中。當指派新成員時,對于項目進度,項目管理團隊應首先考慮： A)關鍵路徑和主要里程碑的的變化 B)在已批準的網絡圖中的活動順序 C)資源估算和歷時估算 D)完成時間目標的概率

正確答案:B 你的回答:C 解析:項目時間管理過程的順序。四個選項的先后順序是:B-C-A-D

58.(1.0分)你的項目管理團隊剛剛為項目完成了工作分解結構,下一步要做 A)計算算活動歷時估算 B)產生進度基準

C)決定是否需要額外的項目成員 D)創建范圍說明書

正確答案:C 你的回答:A 解析:項目管理過程的順序。根據范圍說明書創建WBS-估算活動資源(選項C)-估算活動持續時間(選項A)-產生進度基準(選項B)

60.(1.0分)在活動定義期間,一名名團隊成員確定了一項需要完成的任務。但是,另外一名團隊成員認為按照項目章程理解,該活動不是項目的組成部分。項目經理應該如何做? A)與項目發起人商談

B)自己決定該活動是否包括在內 C)與最終客戶進行商談

D)試圖在團隊成員之間達成共識

正確答案:A 你的回答:D 解析:根據章程理解有疑問,應該去詢問發起人。

61.(1.0分)估算活動資源的輸入包括

A)資源可利用情況、自下而上估算、活動清單 B)資源分解結構、活動資源需求、活動清單 C)活動資源需求、活動清單、活動屬性 D)活動清單、活動屬性、資源日歷

正確答案:D 你的回答:C 解析:參見《 PMBOK指南》第五版第161頁。

63.(1.0分)在做好項目成本結果概率分布后,有15%可能被超過的估算大約 準差： A)低于平均數 B)高于中位數 C)高于平均數 D)低于中位數

正確答案:C 你的回答:D 解析:在正態分布圖中,加權平均值到無窮小小這個區間的概率是50%,加權平均值到【(加權平均值+一個標準差】這個區間的概率是68.26%/2=34.14%,那么高于或超過『(加權平均值+ー個標準差)的概率是15.87%,大約15%。

69.(1.0分)理想情況下,資源均等(resource leveling)應作用于哪些活動? A)負浮動的活動 B)正浮動的活動 C)零浮動的活動

D)在關鍵路徑上的的活動

正確答案:B 你的回答:D 解析:資源均等就是資源平衡,應該作用于非關鍵路徑,即活動時差大于0。參見《 PMBOK指南》第五版第179頁！

模擬（6）

26.為了替換一個不成功的項目,一個新項目被啟動,在項目執行期間,增加交付期仍然導致項目進度大幅延遲。項目經理應該更新下列哪一項? A.采購工作說明書(SOW)B.采購管理計劃 C.風險登記冊 D.工作績效報告

答案：（D.績效報告。因為已經延遲了already delay。所以，不是更新風險登記冊！如果題目說，可能延遲will delay，就選風險登記冊了。）

59.項目經理確定一項具有關鍵依賴關系的高風險任務應外包。這項任務必須在一個特定的一周時間范圍內執行。一個供應商基于其已為公司的類似項目合作長達10年時間且未發生任何問題而被選中。項目經理應提議哪個合同類型? A.成本加激勵費用合同(CPIF)B.固定總價合同(FFP)C.總價加激勵費用合同(FPIF)D.成本價固定費用合同(CPFF)

答案：（B.呵呵，坑你沒商量！范圍已明確，所以選固定總價合同。不論乙方的高風險~！乙方自己去承擔吧。）

68.由于工程師不熟悉某些技術,項目落后于進度一周.項目經理任命一名高級資源來指導工程師,并將其記錄在項目管理計劃中.這屬于下列哪一項范疇? A.工作績效信息 B.專家判斷 C.糾正措施 D.預防措施

答案：（C.老幫少！屬于糾正措施。進度已經落后了，所以是糾正。不是預防~??！注意出題人的大坑。）

74.在每個階段,項目經理應怎么做在避免一致性問題的再次發生? A.將其記錄在項目收尾報告中 B.實施質量保證 C.執行經驗教訓 D.完成工作績效報告

答案：（C.項目每一階段，時時刻刻收集經驗教訓！而不是這個階段收集，那個階段不收集；整個項目過程中，持續收集。一致性，不是質量保證方面。）84.為了確定項目成本,項目經理利用一個過程類似項目的實際成本(AC),項目經理使用的是哪一種估算技術? A.參數估算 B.類比估算 C.自下而上估算 D.三點估算法

答案：（B.不是參數估算，即使有AC了，見到類似項目字樣就是類比估算~！！切記。）

85.在發布一個基于云的應用程序前幾周,質量保證團隊報告了大量錯誤。項目經理首先應該做什么? A.審查質量管理計劃 B.通知干系人 C.執行根本原因分析

D.識別不合格項、差距和不足

答案：（C.糾結在分析與不分析之間~！提到質量保證，就有改進計劃。改進計劃，就有根本原因分析。根據根本原因，制定預防措施。QA報告錯誤。進行根本原因分析~！劃重點：質量保證團隊。）

104.項目團隊成員擁有廣泛的各種知識水平和組織影響力。下列哪一項工具或技術能夠幫助項目經理確保項目估算階段盡可能完整和準確。A.德爾菲技術 B.頭腦風暴

C.優勢、劣勢、機會與威脅(SWOT)分析 D.三點技術

答案：（A.德爾菲，為什么？？？不知道。謎一般的題~！！廣泛的知識與影響力。就是專家~??！所以選Delphi，只有Delphi是專家匿名。）

144.項目經理邀請干系人參加經驗教訓|會議。干系人之間意見不同,且之前已提出問題。項目經理可使用哪項工具或技術有建設性的接洽干系人? A.德爾菲技術 B.問卷調查 C.頭腦風暴 D.引導式研討會

答案：（D.引導式研究會，建設性？啥意思？？？群體互動，跨職能干系人，QFD，用戶聲音，客戶故事？？？建設性?。∮涀×恕＝ㄔO性終于與引導式研討會，聯系一起了。呵?）

158.在與關系人一起召開的季度狀態評審會上由于計劃外的運輸罷工,施工公司的項目經理匯報了一個負成本偏差。項目經理應該如何解決這個問題? A.調整成本績效基準。B.從應急儲備中分配資金。C.從管理儲備金分配資金。D.測量項目事件的影響。

答案：（D.為什么啊？？？計劃外，不是管理儲備么，？？？搞不懂。按照題意，應該是先看應急儲備是否充足；如果不夠，再動用管理儲備。）

169.項目經理正在實施一個公司范圍的IT系統,該系統預期將對組織和其許多干系人產生重大影響,應該使用下列哪一項來收集需求? A.問卷調查 B.溝通方法 C.原型 D.觀察

答案：（A.大量干系人，問卷調查。匪夷所思~??！眾多受訪者?？焖偈占畔⒌募夹g，叫問卷調查。建設性的叫引導式研討會。什么QFD了，JAD了，客戶聲音+故事。挺熱鬧的?。?/p>

174.一個IT項目的開發工作已完成。可交付成果也已準備好交付給客戶。但項目經理發現未分配一名技術作者來編寫用戶手冊。用戶手冊本應該作為可交付成果的組成部分包含在內。下列哪一份文件應已收集該需求? A.人力資源管理計劃 B.溝通管理計劃 C.項目管理計劃 D.變更管理計劃

答案：（C.項目管理計劃，為什么？？？查看范圍基準~?。。?/p>

179.為期一年的項目進入四個月時,客戶請求一項變更。變更控制委員會(CCB)評審并批準變更。但是一名干系人認為該變更超出范圍。項目經理可以參考哪一項來證明該變更請求是適合的? A.事業環境因素 B.更新的項目范圍基準 C.變更管理計劃 D.組織過程資產

答案：（C.參考變更管理計劃~？？？說明什么？過程沒問題~??！變更超出范圍。是在忽悠你~）

191.項目經理必須在風險最小的情況下通過輪班工作縮短一個項目的時間。項目經理首先應該做什么? A.趕工

B.快速跟進進度計劃 C.利用項目活動的浮動時間 D.重新安排及重新定義項目活動

答案：（A.輪班工作，就是趕工~？？？趕工比快速跟進，風險??？？？為什么。）

200.團隊成員向項目經理提供一份培訓手冊,這份培訓手冊屬于預期在明天交付的可交付成果組成部分,項目經理發現了幾個可能導致客戶拒收可交付成果的錯誤。項目經理應該怎么做? A.糾正錯誤,并向客戶提交修訂后的手冊 B.將問題上報給該團隊成員主管 C.讓團隊成員修正錯誤

D.與客戶協商一個新的交付日期

答案：（A.很神奇么？不，培訓手冊屬于可交付成果。可交付成果有錯誤，采取糾正措施，或者缺陷補救。不需要協商新的日期~！！千萬別選擇D.）

第二篇：PMP考試教材[范文模版]

PMP考試教材

原創文章（摘自慧翔天地PMP）

PMP考試的官方備考教材為，被稱作“圣經”的《PMBOK知識體系指南》，電子工業出版社出版，每四年更新一次。2012年底，最新版本第五版《PMBOK知識體系指南》英文版美國PMI已經出版發行，目前在中國正在由項目管理業界資深的兩位學者及兩位實戰專家，共四人進行緊張的中文翻譯，最終最新版的官方教材將會在2013年的7月與中國項目管理愛好者們見面！

除了官方《PMBOK知識體系指南》以外，各機構都有自己的內部輔導書和套題、練習題、作業題。其實選擇了名師和有服務保障的培訓機構以后，通過率都不是問題。最重要的是你想在這個學習過程中，真正的學習目標是什么。

第三篇：PMP考試題型

PMP考試題型

原創文章（摘自慧翔天地PMP）

中國區的PMP考試，目前采用筆試答題。每年舉辦四次考試，分別在3月、6月、9月和12月舉行?？荚嚂r間為4個小時，共有200單選題，四選一。其中有25道不計分的測試考題，其他計分題175道，答對106道題便可通過考試，也就是說65.5%的正確率，即可通過PMP考試并獲取PMP證書。

第四篇：PMP考試心得

深圳世紀卓越管理咨詢有限公司

.武漢公司地址：關山大道光谷時代廣場B座1224室027-86699469***柯小姐 PMP考試心得，與大家共勉

本人剛剛通過PMP考試，有一些自己的經歷，寫出來歡迎已經是PMP的兄弟們指正，希望能給正在PMP之路上奔跑的人們一些幫助。

其實很早就聽說過PMP認證考試了，但是一直工作很忙沒有時間來投入學習考試。因此一直拖到今年夏天才有時間參加考前輔導班，但是因為之前沒有能系統的將PMBOK通讀，因此培訓時感覺很被動，離考試不到三個月的時間，才開始認真計劃自己的復習過程。

現在回想起來整個復習過程可以概括為讀三遍書，做兩遍題，答一套模擬卷。

首先應該通讀一遍PMBOK，這個時候你可能不能很確切的對每一個知識點都有印象，但是這不重要，第一遍只要對PMI的九大知識領域和項目管理的五個環節有了初步的印象就可以了，這一遍書一定要在參加輔導班之前看完。通過通讀一方面你對PMI的知識體系有了一定的認識，另一方面你也會存在很多疑惑，這樣輔導班就會達到解惑的作用。

當輔導班的課程結束之后應該趁熱打鐵，精讀PMBOK，這樣你可以結合課堂內容對PMI的知識體系有深入的理解并結合自己平時工作中遇到的問題達到舉一反三的效果。在這個過程中你應注意對九大知識領域中每一個字過程的輸入、工具、輸出的理解，做到不遺漏一個知識點，不放過一個子項。

這之后你可以把自己準備的復習題拿出來作了。我個人認為，復習題不一定要越多越好，一定要精，當然如果有精力做幾千到題也不是不可以，但是我們都是做項目管理的人，在項目成本控制方面相信大家都有自己的心得，對邊際效益的過多投入，會使邊際成本呈幾何放大，這樣做只是在浪費時間和精力。我在復習過程中做了輔導班提供的四百道復習題，另外就是金老師書上的復習題和BOSON上的兩百道英文模擬題（英文模擬題一定要做，目的是熟悉重要詞匯的英文原詞，因為在考試的過程中就會發現中文翻譯有各種不盡人意的地方，在無法準確作答的時候看英文原題時最快捷穩妥的辦法），我認為這些題量應該是足夠了，重要的是在做完之后詳細的比對答案，對每一道做錯的題做到知其然并知其所以然，對照PMBOK找到錯誤原因，并全面重讀出錯的知識點，這個階段是比較費時間的，很多人草草地對完答案抱著記住正確答案就好的態度，不去做深入工作，這樣如果在考試中試題變換了提問的角度就很容易出錯了，我在實際考試中就遇到過類似的問題。

這個階段過去之后大概據考試還有一個月時間，這是要根據自己做題中出現的問題有重點地進行PMBOK的第三遍精讀，先把出錯比較多的章節重點復習一遍，然后將九大知識領域融入項目管理的五個過程進行分塊記憶，先在頭腦中理出大綱然后填充內容，真正做到對每個子過程的知識點熟練掌握，這時候如果英語水平比較好的話可以通讀一遍英文版的PMBOK，對照中文翻譯把重點詞匯的英文原詞記憶好，這樣在考試中會有很多好處。在這個過程中可以對做過的復習題進行第二遍重溫，結合復習到的章節認真重讀復習題，重點是曾經出錯的部分，相信經過這個過程一班都會對出錯的問題記憶深刻并能舉一反三。

這個過程之后據考試時間已經不多了，在據考試前兩周的時候建議利用周末一天時間，找一個安靜的環境，根據真正考試時間從上午九點到下午一點做一套真題模擬，一是考察自己對各知識點是否全面掌握，另一方面對考試時間的長度、身體智力的消耗、考試過程中時間的利用情況有一個切實的認識。這個過程不要太早，太早了和真正考試時自己的記憶水平不吻合，無法體現模擬的作用；也不能太遲，太遲了如果成績不理想會對真正考試造成不必要的心理壓力。我個人認為提前兩周是比較合適的安排。

這之后就進入考前調整期了，這個階段主要是查漏補缺，合理安排復習、工作和休息時間，讓自己有充沛的精力面對四個小時的考試。

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.此外，我還想向各位準備應考的兄弟推薦兩本書，個人認為對考試的幫助比較大。第一本就不用多說了是金老師的《如何準備PMP考試》，相信正在準備考試的各位兄弟早就把它擺在自己的案頭枕邊了，第二本是6西格瑪工作室的《PMP成功之路》，這本書是應試者對PMP整個體系最詳細的理解和記錄，里面很多學習方法和記憶方法值得學習，是一本不錯的應試參考書。

最后，我要祝愿各位有志于參加PMP考試和有志于從事項目管理工作的各位兄弟能夠成功完成這個項目管理中的項目，讓我們共同把項目管理工作做好，讓更多的人了解我們這些在項目中穿針引線的PM們。祝大家成功！

? “重要的是在做完之后詳細的比對答案，對每一道做錯的題做到知其然并知其所以然，對照PMBOK找到錯誤原因，并全面重讀出錯的知識點，這個階段是比較費時間的，很多人草草地對完答案抱著記住正確答案就好的態度，不去做深入工作，這樣如果在考試中試題變換了提問的角度就很容易出錯了，我在實際考試中就遇到過類似的問題。”

? 兩點澄清

1、關于語言，很多人狂侃英語一定要好，否則如何如何。我在學習之初就很茫然和恐慌，因為英語不盡入人意。在后來的學習過程中，我并沒有發現語言給我造成過多的障礙，因為復習的資料幾乎全是中文的（除了PMBOK），重要的是理解PMI的概念和思想。在考試中真正翻譯較差，影響答題的不超過10題（本次考試為依據）。

2、關于每個過程的輸入和輸出.有人強調要進行熟背每個過程的輸入和輸出，讓很多人浪費大量的時間，有誤人之嫌。在我的學習過程中，也曾和以前考過的朋友探討，沒有必要對每個過程的輸入和輸出進行死記硬背。正所謂書讀百遍，其意自見。重要的是理解每個過程。

?

做練習題時，要挑選一本有答案有英文對照，有講解的練習題來做。更重要的是出自名家，這樣答案的可信度要高一些，某些練習題的答案會嚴重把你的做題的邏輯引向錯誤。武漢公司地址：關山大道光谷時代廣場B座1224室027-86699469***柯小姐 ? 其實不要把PMP考試搞得那么可怕.對照老金的書去看PMBOK,看它個4-5遍,習題不做是不行的。做錯一題，就到PMBOK里看看出處......我就這么過了

第五篇：PMP考試經驗分享

深入分析PMP考試以及考試技巧關于PMP考試

1.1四兩撥千斤：為了說明白這個問題，我請大家一起跟我做一道計算題。PMP的試題分布如下：啟動26題；計劃48題；實施60題；監控50題；收尾16題。其中PMBOK中：2個啟動過程；20個規劃過程；8個執行過程；10個監控過程；2個收尾過程；4個職業道德規則。所以沖刺階段如果想四兩撥千斤，你應該知道怎么做了吧？

1.2考試簡介：中國大陸的PMP考試時間為：9:00-13:00，考生只需攜帶準考證、身份證參考，鉛筆、草稿紙均由普爾文監考公司提供?？荚嚠斕煊?種封面的試題，你和你身邊任何一個人的試題順序都不是一樣的，但200道題目內容是完全相同的。如果沒有有效身份證件，普爾文公司不允許考試，有證明人也不行。

1.3前提假設：你要從PMI出題人的角度——即PMI主義+美國人的價值觀來答題，而不是用你自己由經驗得來的觀點回答問題。如果PMBOK的知識和老師上課講到的知識還不能解決問題，再考慮你的個人經驗。

1.4試題特點：PMP考試共200道單項選擇題，每道題目都有具體出處，其中25道題不算分，但你不知道是哪25道題。中國大陸的PMP考試中文翻譯部分不是大陸人翻譯的，因此有些用語和大陸的用語可能不太一致。以下情況應當考慮閱讀英文：

（1）沒有任何頭緒；

（2）看見似是而非的詞匯或術語；

（3）對某句話無法理解；

1.5上一次考試的難度不能代表下一次考試的難度。PMP考試是一個基于題庫的選擇題考試，上一次考試可能會非常難，但不代表下一次考試也這么難，當此考試的難度取決于題庫中選中的題目。但PMP考試的總體趨勢是越來越難。

1.6可能會反反復復考察某個知識點。如果出現這種情況請不要質疑自己的智商。

1.7所有題目可以大致歸入以下三類題型：

（1）純知識題：包括概念、輸入輸出、工具與技術

（2）情景題： 給出具體的項目管理環境，問下一步做什么或什么是必須做的。

（3）計算題：題干明確，答案唯一，屬于必拿分數。

1.7.1純知識題：

（1）概念：能夠區分各種概念，如風險條件、風險起因、風險事件和風險觸發器等。概念題的多寡每次考試都不太一樣，2010年6月的考試就出現了大量概念題。

（2）輸入輸出工具與技術：每次考試通常都會有20道左右的輸入輸出工具與技術題。但其他的180道題，除了18道題目職業道德題，其它的162道題大部分是在PMBOK的基礎上出的，而輸入輸出工具與技術是整本PMBOK的框架。我不敢說沒記住輸入輸出的人一定不能通過考試，但是到目前為止，我沒有發現記住輸入輸出而沒有通過考試的。

1.7.2情景題：通常需要結合PMI主義、北美價值觀、輸入輸出工具與技術答題。做情景題需要：

（1）提取關鍵信息的能力：

<1>平時要善于總結各種概念的關鍵詞；

<2>通常接近問題的那句話為有效信息，但是否是關鍵信息需要進一步判斷；

<3>學會區分冗余信息。辨別冗余信息的標準：

1>這些信息好像在表達某種意思，但又沒說清楚，不能從中得出有意義結論； 2>這些信息與題干所問的問題不相關，盡管你可以從這些信息得到某種結論。

（2）看到如下問題你應當：

<1>“下一步應該做什么？”“接著要做什么？”“項目經理應該？”

要選PM最先要做的第一件事情。

<2>“下列選項最好？”“什么是必須做的？”

正確的答案應該能解決潛在的問題。

1.7.3轉折詞：要注意題目中的轉折詞，通常轉折詞后面的信息比較重要。

1.7.4職業道德類情景題：基本原則是合理前提下選擇最嚴格的選項。有時PMI會特意出一些非常正確的選項來迷惑大家，如給政府交款，給交警正常付費等。

1.8需要掌握的計算題包括：

（1）啟動?整合?項目選擇方法，如NPV、回收期計算

（2）規劃?時間?PERT/CPM計算

（3）規劃?成本?掙值管理相關概念理解與計算題【每次必考幾題】

（4）規劃?溝通?溝通渠道計算【2012年3月、6月每次都考了幾題】

（5）規劃?成本&采購?折舊計算/自制或外購分析

（6）規劃?風險?EMV計算

（7）規劃?采購?合同金額計算

1.9時間控制：PMP考試200道題目，時間為9:00-13:00，歷時4小時，共14400秒，平均每道題做題時間72秒。因此我們需要平均每道題安排一分鐘時間，另外40分鐘作為機動時間。如果一道題目在一分半鐘內完全沒有思路，建議暫時跳過。跳過有兩種做法：（1）按照自己直覺選一個答案；（2）做個標記，做完題目再回頭看。推薦把二者結合起來。按照汪老師的說法：剩下的分鐘數一定要大于剩下的題目數。我建議更保守一點：剩下的題目數一定要大于剩下題目數20。

1.10通過PMP考試的最低要求：PMI曾經在一篇文章提到過過大約需要62%的正確率才能通過考試。即剩下的175道題里面，你至少需要做對109道題。

2基本的做題思路：

2.1定位：啟動PMBOK定位系統，識別出題目考的是哪個知識點，務求精確，答題的正確率與定位精度正相關；定位的精確性跟與大家對PMBOK的熟悉程度成正比，因此強烈建議大家回去后繼續回歸PMBOK。因此，建議大家熟記輸入輸出工具與技術，整本PMBOK都是圍繞這個東西來寫的，如果前面沒能夠好好看PMBOK，現在又想通過考試，那這個東西是非背不可的了，如果你覺得你已經很熟悉PMBOK了，那你可以不背。定位這個工具對那些拉開區分度的題目特別有用。

2.2看選項過程中要進行質量管理工作。有兩點：（1）秉承持續改進的觀點。務必要把所有選項看完，前面出現合適選項先保留，再看看后面的選項是否有改進的余地，如果有更好的選項，就換成更好的選項。我們知道這種關系叫—迭代。選擇題中的迭代精神可以總結為：差中選好，好中選優。（2）杜絕鍍金。題目本身就限定了范圍，分析解答不應脫離題目的范圍，考生經常會犯過猶不及的錯誤。

2.3基本原則：容易題全部要做對；中等題一分不浪費；難題第一感覺就對。

2.4怎么才能做到“差中選好，好中選優”？把1.3、1.7與排除法結合，相關技巧總結如下：

（1）關鍵信息法：只有與題干關鍵信息相關的選項才可能是正確選項。結合1.7.2使用。

（2）積極主動法：當出現多個選項都正確時，選擇最積極主動的選項。懲罰措施通常是最后才會考慮的事情，是最消極的做法，因此出現此類選項通常是錯誤選項。

（3）同義排除法：因為PMP考試是單項選擇題考試，因此只要兩個選項說的是同一個意思，就可以把這兩個選項優先排除。

（4）反義選一法：如果兩個選項意思相反，則正確選項很可能就在這兩個選項中的一個。

（5）陌生排除法：如果某個選項的詞匯是你從來沒有見到過的，它很可能是錯誤選項，通常不要選它，除非你有把握排除其它三個選項。

（6）第一印象法：不要輕易更改你第一印象做出的選擇，除非你有絕對把握。情景題一定要遵守該法則；純知識題建議遵守該法則，除非你記得非常清楚；計算題如果前后計算結果不一致，可以通過驗算核實正確選項。

我只是拋磚引玉，很多看法可能還比較膚淺，希望大家幫助我提高，歡迎大家對PMP考試發表自己的心得體會與見解！讓我們在交流中提高，在提高中進一步深入交流！