第一篇：PMP總結嘔心瀝血考試必備

項目整合管理 制定項目章程①SOW(業務需求、產品范圍描述、戰略計劃)2商業論證3協議4事5組①專2引導技術(頭腦、沖突處理、問題解決、會議管理)①項章(批準原因、可測成功標準、高級需求風險項目描述和邊界定義、總里程預算、干系人清單、審批要求、委派人員)制定項目管理計劃①章2其它過程的輸出3事4組①專2引導技術①項管 指導管理項目工作①項管2批準的變更請求3事4組①專2pmis3會議(交換信息、頭腦方案評估或設計、制定決策)①可交付2績數3變更請求(糾正、預防、缺陷、更新)4項管更5項文更 監控項目工作①項管2進度預測3成本預測4確認的變更5績信6事7組①專2分析技術3pmis3會議①變更請求2績報3項管更4項文更 實施整體變更控制①項管2績報3變更請求4事5組①專2會議3變控工具①批準變更2變更日志3項管更4項文更 結束項目或階段①項管2驗收可交付成果3組①專2分析(回歸分析、趨勢分析)3會議①最終產品服務成果移交2組更(項目檔案、項目或階段收尾文件、歷史信息)項目范圍管理 規劃范圍管理①項管2章3事4組①專2會議①范管2需管 收集需求①范管2需管3章4干管5干登①訪談2焦點小組3引導式研討會4群創(頭腦、名義、概念思維導圖、親和圖、多標準決策分析)5群決（一致同意、大多數原則、相對多數原則、獨裁）6問卷7觀察8原型法9標桿10系統交互圖11文件分析①需求文件2需跟矩 定義范圍①范管2需文3章4組①專2產品分析3備選方案生成4引導式研討會①項范書（產品范圍描述、驗收標準、可交付成果、除外責任、制約因素、假設條件）2項文更（干登、需求文件、需求跟蹤矩）創建WBS①項管2項范書3需求文件4事5組①分解2專①范基2項文更 確認范圍①項管2需文3需跟矩4核實可交付5績數①檢查2群決①驗收的可交付2變更請求3績信4項文更 控制范圍①項管2需文3需跟矩4績數5組①偏差分析①績信2變更請求3項管更4文更5組更 項目時間管理 規劃進度管理①項管2章3事4組①專2分析3會議①進管（項進模型制定、準確度、計量單位組織升序鏈接、項目進度模型維護、控制臨界值、績效測量規則、報告格式、過程描述）定義活動①進管2范基3事4組①分解2滾動式規劃3專①活清2活屬3里清 排列活動順序 ①進管2活清3活屬4里清5項范圍書6事7組①緊繪2確定依賴關系3提滯①項目進度網絡圖2項文更 估算活動資源①進管2活清3活屬4資日5風冊6活動成本估算7事8組①專2備選方案分析3發布的估算數據4下上估5項管軟①活動資源需求2資源分解結構3項文更 估算活動持續時間①進管2活清3活屬4活動資源5需求6資源日歷7風登8事9組①專2類比3參數4三點5群分技6儲分①活動持續時間估算2項文更 制定進度計劃①進管2活清3活屬4項目進度網絡圖5活動資源需求6資日7活動持續時間估算8項范圍書9風登10項目人員分派11資源分解結構12事13組①進度網絡分析2關徑3關鏈4資源優化（平衡、平滑）5建模（假設情景、模擬）6提滯7進度壓縮（趕工、快速跟進）8進度計劃編制工具①進基2項目進度計劃（橫道圖、里程碑、項目進度網絡圖）3進度數據4項日5項管更6項文更 控制進度①項管2項目進度計劃3工績數4項目日歷5組①績效審查（趨勢分析、關鍵路徑法、關鍵鏈、掙值管理）2項目管理軟件3資源優化技術4建模技術5提前滯后6進度壓縮7進度計劃編制工具①工績信2進度預測3變更請求4項管更5項文更（進度數據、項目進度計劃、風險登記冊）6組更 項目成本管理 規劃成本管理①項管計2章3事4組①專2分析3會議①成本管理計劃（計量單位、精確度、準確度、組織程序鏈接、控制臨界值、績效測量規則、報告格式、過程描述、其他細節）估算成本①成管計2人管計3范基4項管計5風冊6事7組①專2類估3參估4自下而上估5三點估6儲分7質量成本8項管軟9賣方投標分析10群決技①活動成本估算2估算依據3項文更 制定預算①成管計2范基3活動成本估算4估算依據5項進計6資日7風冊8協議9組①成本匯總2儲備分析3專4歷史關系5資源限制平衡 ①成本基準2項目資金需要3項文更 控制成本①項管計2項目資金需求3工績數4組①掙值管理2預測3完工尚需績效指數4績效審查（偏差、趨勢分、EMV）5項目管理軟件6儲備分析①工績信2成本預測3變更請求4項管更5項文更6組更 項目質量管理 規劃質量管理①項管計2干冊3風冊4需求文件5事6組①成本效益分析2質量成本3七種質量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點圖）4標桿5統計抽樣6其他質量規劃工具7會議①質管計2過改計（過程邊界、過程配置、過程測量指標、績效改進指）3質量核對單4項文更 實施質量保證①質管計2過改進計劃3質量測量指標4質量控制測量結果5項目文件①質量管理和控制工具（親和圖；wbs制定、過程決策程序圖PDPC：應急、關聯圖：復雜創新、樹形圖、優先矩陣、活動網絡圖、矩陣圖）2質審計3過程分析①變更請求2項管更3項文更4組更 控制質量①質管計2質量測量指標3質量核對單4工績數5可交付成果6項目文件7組①七種質量工具2統計抽樣3檢查4審查已批準的變求①質量控制測量結果2確認的變更3核實的可交付4工績信5變更請求6項管更7項文更8組更（完成的核對單、經驗教訓文檔）項目人力資源管理 規劃人力資源管理①項管計2活動資源需求3事4組①組織圖和職位描述(層級型、矩陣型RACI、文本型)2人際交往3組織理論4專5會議①人管計(角色和職責、項目組織圖、人員配置管理計劃)組建項目團隊①人管計2事3組①預分派2談判3招募4虛擬團隊5多標準決策分析(可用性、成本、經驗、能力、技能、態度、國際因素)①項目人員分派2資日3項管更 建設項目團隊①人管計①項目人員分派3資日①人際關系技能2培訓3團隊建設活動(塔克曼階梯：形成、震蕩、規范、成熟、散)4基本規則5集中辦公6認可與獎勵7人事測評工具①團隊績效評價2事更 管理項目團隊①人管計2項目人員分派3團績評4問題日志5事6組①觀察與交談2項目績效評估3沖突管理4人際關系技能(領導力、影響力、有效決策)①變更請求2-5項管.項文.事.組更 項目溝通管理 規劃溝通管理①項管計2干冊3事4組①溝通需求分析2溝技(信息需求緊迫性、技術的可用性、易用性、項目環境、信息的敏感性和保密性)3溝模4溝法(交互、推式、拉式)5會議①溝管計2項文更 管理溝通①溝管計2工績報3事4組①溝技2溝模3溝法4pmis5報告績效①項目溝通2項管更3項文更4組更 控制溝通①項管計2項目溝通（可交付成果狀態、進度進展狀況、已發生的成本）3問題日志4工績數5組①pmis2專3會議①工績信2變更請求3項管更(預測、績效報告、問題日志)4組更 項目風險管理 規劃風險管理①項管計2章3干冊4事5組①分析2專3會議①風管計(方法論、角色與職責、預算、時間安排、風險類別、風險概率和影響的定義、概率影響矩陣、修訂的干系人承受力、報告格式、跟蹤)識別風險①風管計2進管計3成管計4質管計5人管計6范基7活動成本估算8活動持續時間估算9干冊10項文11采購文件12事13組①文檔審查2信息收集技術(頭腦風暴、德爾菲、訪談、根本原因分析)3核對單分析4假設分析5圖解技術(因果、系統或過程流程圖、影像圖)6swot7專①風險登記冊(已識別風險清單、潛在應對措施清單)實施定性風險分析①風管計2范圍基準3風冊4事5組①風險和概率影響評估2概率和影響矩陣3數據質量評估4風險分類（RBSWBS項目階段根本原因）5風緊迫評6專①項文更(風險登、假設條件日志)實施定量風險分析①風管計2成管計3進管計4風險登記冊5事業6組①數據收集展示技術（訪談、概率分布）2定量和建模技術（敏感性分析、EMV、建模與模擬：蒙特卡洛）3專①項文更（項目概率分析、實現成本和時間目標的概率、量化風險優先級清單、定量風險分析結果的趨勢）規劃風險應對①風管計2風險登記冊①消極風險或威脅應對策略2積極3應急應對策略4專①項管更2項文更 控制風險①項管計2風登3工績數4工績報1風險在評估2風險審計3偏差與趨勢分析4技術績效測量5儲備分析6會議1工績信2變更請求（推薦的糾正措施、推薦的預防措施）3項管更4項文更5組更 項目采購管理 規劃采購管理1項管計2需求文件3風險登記冊4活動資源需求5項目進度計劃6干系人登記冊7事8組1自購或外購分析2專3市場調研4會議1采管計2采購工作說明書3采購文件4供選標5自外決6變求7項文更 實施采購1采管計2采購文件3供方選擇標準4賣方建議書5項目文件6自制或外購決策7采購工作說明書8組1投標人會議2建議書評價技術3獨立估算4專5廣告6分析技術7采購談判1選定的賣方2協議3資源日歷4變更請求5項管更（采管計、進基、成基）6項文更（往來函件、支付計劃請求，賣方績效評估文件）控制采購1項管計2采購文件3協議4批準的變更請求5工績報6工績數1合同變更控制系統2采購績效審查3檢查與審計4報告績效5支付系統6索賠管理7記錄管理系統1工績信2變更請求3項管更4項文更5組更 結束采購1項管計2采購文件1采購審計2采購談判3記錄管理系統1結束的采購2組更（采購檔案、可交付成果驗收、經驗教訓文檔）項目干系人管理 識別干系人1章2采購文件3事4組1干系人分析2專3會議1干系人登記冊（基本信息、評估信息、干系人分類）規劃干系人管理1項管計2干系人登記冊3事4組1專2會議3分析技術（不知曉、抵制、中立、支持、領導）1干系人管理計劃2項文更 管理干系人參與1干管計2溝管計3變更日志4組1溝通方法2人際關系技能3管理技能1問題日志2變更請求3-5項管項文組更 控制干系人參與1項管計2問日志3工績數4項文1pmis2專3會議1工績信2變請3-5項管項文組更

第二篇：PMP認證考試常見問題總結

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? PMP是什么如何積攢PDU什么是PMI協會PMP怎樣進行審查?PMP考試費用是多少為什么參加PMP考試如何選擇PMP培訓機構如何報名參加PMP考試我的條件可以考PMP嗎申請前100名PM免費培訓名額PMP認證具備怎樣的資格測試你的項目管理能力如何申請《光環項目管理報》PMP考試需攜帶哪些證件如何選擇PMP培訓機構為什么參加PMP考試

【 學習特點、流程及時間 】

學習特點：光環獨創5+3+1實戰教學體系、全程“項目化”管理——將PMP學習和備考以項目思維來對待！

時間

第一部分：

第1天

第2天

第3天

第4天

第5天

第二部分：

第三部分： PMBOK知識體系講解 項目管理概念、框架、過程 補充內容：項目計劃、執行和控制 九大知識領域4-6章（整體，范圍，時間）九大知識領域7-9章（成本，質量，人力資源）九大知識領域10-12章（溝通，風險，采購）及職業道德 模擬考試：三次，上午考試,下午試題解析、知識點串講 小組活動：三次；作業：六次 精要串講：時間一天，網絡授課,可根據學習情況，重點知識點靈活復習課程內容

【培訓聯系 】

光環國際教育集團http://pmp.aura.cn

PMP咨詢報名熱線：400-7060-599dongyw@aura.cnQQ：504518662董老師

第三篇：PMP認證考試經驗教訓總結!

一、簡介

作為光環PM1304班的學生，我參與了PMP考試并幸運的通過了認證。現在記錄下一些個人學習、備考過程中的經驗，為PMP認證考試項目完成經驗教訓總結。

二、學習的過程

（一）開課前

新同學從報名拿到PMBOK及“紅寶書”開始，到正式上課之間有一段不短的時間。從經驗來看，這個時間足夠很多人將PMBOK從頭到尾翻看一遍。通過翻看首先可以再腦海中構建一個PMP方法論的框架，知道PMP方法論到底長得什么樣子。其次還可以結合自己的經驗，預先發現不懂的知識點，以便在上課的時候有重點的聽講。

這一遍的翻看很重要，因為PMP作為管理方法論其包含的內容非常廣泛，真要攤開去講遠不是這幾節課就能說清道明的。這也造成了無論是培訓課、考前沖刺班等的時間都很緊張、不敷使用。老師們在課堂上也是絕不拖沓，不僅講課快而且大部分內容都是一遍講過絕不回頭重復。所以提前有了準備，才能更好地學習和應對考試。畢竟大部分學員都是在職學員，能靜下心來學習的時間總不是那么充分。

（二）培訓課程中

培訓課程中有3個要點，第一個要點是要上課好好聽講。提醒下參與培訓課學習的同學們一堂課要上一天，課間雖有休息時間，但是更多時候還是會昏昏欲睡。回家一定要及時從QQ群共享中下載班主任上傳的錄音，把自己漏過去的內容好好復習。

第二個要點是認真做課堂練習題和作業題。課堂練習和作業題的難度適中，并且老師都會精心挑選并配有講解。認真做課堂練習和作業題不僅可以幫助學生了解PMP考試題的形式，還可以鞏固課上學到的知識點、檢查學習中的疏漏。

第三個要點是精讀PMBOK和“紅寶書”。先解釋下“紅寶書”和它的作用。“紅寶書”是對強茂山老師編著的《成功通過PMP》一書的昵稱。雖然未來的考試要依據PMBOK第五版了，不知道同學們拿到手的是否還是和我們一樣，但是我相信，培訓班一定會給大家準備一本類似的書。這種書是對PMBOK的一種補充，這種補充不僅僅是應考方面的知識。PMBOK由于包含的內容過多，并且以一種標準的形式編著，對于理解與學習有較大的障礙，尤其是對細節的理解掌握和相應知識的擴展理解。“紅寶書“使用描述性的語言，而且知識點突出、擴展知識點描述精細。所以接下來的精讀建議“紅寶書”和PMBOK配合起來看。我本人因為個人原因，在復習時擁有較充裕的時間，所以選擇了另一種方法，先精讀“紅寶書”。再配合著“紅寶書”精讀PMBOK。

（三）結業后復習階段

培訓課程很快就會結束，之后的重點集中在模考與答疑、串講及考前沖刺上。這之間會有一定的間隔，而這些間隔就是用來鞏固知識點、發現問題、強化記憶的最佳時間。尤其要重視每一次模考以及三次模考之間辦主任發放的練習題，以及最后的沖刺題。

這里要提醒新同學不用浪費精力在搜集培訓課程之外的習題。原因有兩個，首先是老師所給的題足夠多，覆蓋了絕大部分考點的同時難度安排也都精心調整過，本身足夠滿足學習與復習備考的需要。其次由于PMP考試原題的保密性高，尤其是答案的保密性高，在不確定正確性的前提下，使用外部練習題可能造成不必要的理解錯誤。

三、必須做的事

（一）有目的的看書

看書要有目的性。每次讀書的決定要有目的。就像讀PMBOK第一次一定要概覽，目的是要熟悉整個方法論體系。第二次就要配合著參考書精讀，目的是學習每一個知識點以及擴展知識點。之后的每一次讀書都是要有目的的掃除以往學習是留下的疏漏與問題，加深對重要知識點的掌握。

（二）重視每一道習題

曾經看雅思英語語法視頻時有一句話記憶猶新，老師說“每一個例句都如金子般珍貴。”在這里，老師發的每一道習題，也如金子般珍貴。

習題最重要的作用在于尋找漏洞。通過習題，我們可以發現知識點掌握上的偏差與遺漏，也可以鞏固重點知識點的理解，還可以掌握很多擴展知識點。

（三）輔導教材

“書到用時方恨少”，如果各位同學仍然能在繁忙的工作與學習中擠出時間，擴展閱讀下相關的輔導教材當然更好。這里我要感謝15組的同學，分享了汪博士著的一本輔導書，對我的學習與應考提供了巨大的幫助。在這里就不說書名了，畢竟教材都已經改版。另外一些重要知識點如果理解掌握起來有困難，也可以參考一些專題書，比如WBS相關啊，掙值管理相關啊等等。

（四）積極地參與討論

基本上每次考試都會有一個融合了好幾個班學生的QQ群。關注并參與這個群的討論很重要，在實際學習中由于網絡的便捷性，參與QQ群討論獲得的收獲比小組活動要多很多。

群里不僅有同學，還有老師。張麗老師就曾在群里組織過習題訓練講解、答疑等活動。并且群里的共享會迅速被大量有用的資料填滿，包括講課錄音、習題討論記錄等等。

四、考試前的復習

（一）通過做題查缺補漏、保持應考狀態

相較PMP方法論中海量的知識點，以及更多的擴展知識點來說，學習時間總是不夠，更別說很多人還是上班，甚至加班。如此一來最快發現學習疏漏的方法自然是做題。同時因為做題不僅能幫助大家查缺補漏，還能保持應考狀態，所以要將做題的時間計劃好。這里建議大家在考前一周左右要將手里得到的題都做完一遍，在最后一周集中利用以前做錯的題鞏固相關知識。

（二）依據自身情況確定備考復習重點

在備考過程中，大家需要根據自身的實際情況制定適合自己的復習計劃，厘清在有限時間內需要學習與鞏固的重點方面。下面以自身的經向大家做個例子。首先本人離開校園8年了，在這不短的時間中記憶力與年輕時相差甚遠。那么如何提高概念、知識細節的掌握就是重點要解決的問題。不過把每一個知識細節與概念都記住、精確掌握明顯有很大的困難。那么優先解決的問題就不得不轉變為適應PMP的思維模式。這樣即便遇到概念題，也可以通過分析得到一個可接受的正確率。

基于此我放棄了去背誦每一個概念，而是理解并牢記重要知識點，例如項目章程、范圍說明、質量審計等。并且從頭至尾也

沒有嘗試去畫、去記憶完整的數據流向圖（雖然我清楚這個很重要），轉而去重點理解與掌握重要的數據和工作流程，例如變更控制流程、風險管理流程、項目或階段收尾流程等。

以上就是個人的一些經驗總結，希望能給新同學的學習與備考帶來幫助。預祝所有新同學們學習順利，考試一次通過并獲得好成績。

第四篇：PMP考試學習心得

PMP考試學習心得

光環PMP培訓京1304班：王鵬

兩個月的項目管理學習受益匪淺，備考過程有苦有甜，感謝各位老師的孜孜不倦，同樣也要感謝小組成員的精誠團結、齊心協力。積極主動的態度和嚴謹完善的流程，保證了我們最終一次性的成功通過了PMP的考試。

總的來說，考試的成功來自以下幾個方面：

1：師父領進門，修行在個人

在初期，拿到一本厚厚的PMBOK，厚的讓人望而生畏。強老師說過，他前期的工作就是帶著我們把厚的書本讀薄，系統的將項目管理里面的五大領域和九大知識體系有機的串聯起來，讓我們在懵懂的初期有個系統的認識，先了解項目管理的基本概念和構成，知道從哪開始入手學習。這是一個非常重要的學習思路，避免前期容易出現的畏懼和慌亂心理，這正是所謂的師傅領進門，前兩天的串聯讓我們感覺對項目管理已經有了初步的認知，不再是個門外漢了。后期三天的系統學習按部就班，把前期的知識點豐富起來，填上骨肉，把書再次讀厚。有了系統的教學流程，學習起來簡單許多。

完整的項目管理知識畢竟內容繁多，有了師傅的提領，下面自己該投入的精力不可或缺。單純指望老師講到的每個知識要點，不能讓知識化為自己的認知，很難達到最終理解的目標。所以，老師講解之外，個人需要更多的努力修行。結合系統的知識點，回過來將PMBOK和紅書（成功通過PMP）以及課堂學習材料整合起來，將每個知識點分門別類的整理清楚。最終，結合三次模考和張老師的講解歸納，將五大領域里的九大知識體系整合成一套完整的理論知識，學習才算有了成果。

強老師的知識串聯和張老師后期的難點解析非常有效，總分總的學習流程和查漏補缺的方法，很好的幫助我們理解和完善項目管理知識，并且能夠實際應用到日常的項目管理工作中。當然，最終成功的通過了考試。

2：眾人拾柴火焰高。

學習過程中的另一個成功因素，是光環沿襲的項目學習小組制度。枯燥繁瑣的項目管理知識，一個人學起來困難重重，且不說理解是否正確、完善，單是一個長時間的堅持就成為不小的困擾。工作生活中有太多的事情會輕易的打斷學習熱情。兩名組長的設立有效的保證小組活動的開展和持續，我們在大學自習教室找到了理想的學習環境，每次活動甚至有組員

帶來電腦和投影設備作為輔助，讓整個團隊更愿意盡可能多的投入到這個互幫互助的過程。前期，小組會郵件并短信分配任務讓成員帶領大家回憶和整理五大過程組和九大知識領域，這個過程中，負責講解的成員自身會將知識點理解并記憶深刻，講解和討論也幫助大家對于相應知識的鞏固。后期，小組會帶領大家針對幾次模考的疑點和重點進行討論。

舉例來說，其中一次活動，我負責“整合”這個知識點，因為涉及到為大家講解，所以在活動前，我做了非常充分的準備工作，以PMBOK為主體，紅書作為補充，習題作為鞏固，并且將整合里面的輸入、輸出、工具以及所屬過程組與其他知識領域里結合的部分整理出來，這樣既能了解這個知識點，也能聯系到其他相關的章節，幫助大家從深度和廣度兩個層面提高認識，學習起來事半功倍。活動不止一次，下回的任務又變成了其他知識點，這是一個循環往復的過程。有了你的付出，其他組員同樣會結合自己的方法，盡可能的讓自己的講解效果出色。正所謂眾人拾柴火焰高，團隊的效率遠遠大于個人的努力。這一點，在日常項目管理工作過程中，也體現的淋漓盡致，溝通和團隊合作，帶領我們到達成功的彼岸。

正規的培訓機構，良好的學習方法，成功的一次性通過PMP考試并不困難。

正所謂，天道酬勤！有志者，身歷風雨，終成正果！

第五篇：pmp考試心得

PMP考試心得

座右銘：事能知足心常樂，人到無求品自高。

祝福：PMP項目管理求學路，是一個美好的旅程！迎接屬于自己的驚喜吧！感謝：智鼎東方pmp23期的學友

同學們都是利用自己的業余時間進行PMP和項目管理學習的，一般都在項目上很忙，時間時非常的寶貴的，我最初就是這樣計劃的，一定找一家讓我省力氣的、高效的培訓班，這樣我投入的精力也會少些，所以在選機構上花了大把時間考察。這樣成功的機會就大多了！

我把備考PMP就定義成一個項目，用項目管理的辦法管理學習，整個備考過程就是把PMBOOK知識應用于項目管理實踐的很好機會。

別不多言，下面我就把我的PMP備考項目進行分解。

▼ 第一階段：啟動

去考PMP吧，提高能力，證明能力，去認識同行們。

心理準備，一個優先級的問題。PMP備考就是你目前很重要且很緊急的項目，把他列為你生活中的一個重要且很緊急的項目來計劃。

心理準備，PMP備考就是一個項目，你能通過PMP考試就是你擁有優秀項目管理能力的最好證明。不要說你的項目管理能力有多高，如果你備考了，卻沒通過，你就做了一個不合格的項目。

PMP備考就是戰爭，戰爭離不開戰略和戰術，好的培訓機構會告訴你這場戰斗的最好戰略，而你的計劃你的努力就是不可缺少的戰術。選擇好的培訓機構直接決定你復習的效率。培訓機構會告訴你怎么復習，用什么書籍，做什么模擬試題。

▼ 第二階段：規劃

做計劃是評判一個項目經理能力的最重要因素，從下決心要考PMP開始，到考試結束，做好每個階段的復習計劃。

每個人都是獨特的個體，別人的計劃只能借鑒！你要根據別人的經驗和教訓中去吸取有用的東西，做自己的計劃。

有興趣也可以同班主任一起制定你的學習步驟，智鼎的老師不但會給同學做好了通用的復習計劃。還可以根據你的不同情況來調整。

▼ 第三階段：執行

你想花幾千塊錢而考不過嗎？不想的話，那就老老實實花時間去備考吧。不要認為憑你的聰明可以僥幸地過關，通過PMP要考的不是你的智商高底，而是你對一套新的規范和知識的熟悉程度。

每天抽出2個小時看書吧，最基本的要求。不要妄想哪一天能突擊看8個小時的書，你那天會比今天更忙。

參加小組活動吧，討論和爭吵會讓你印象更加深刻，頭腦風暴會讓你思路更加開闊，考試的時候你就會發現，原來這個題目曾經討論過。

做題目吧，這是鞏固知識的很好的方法。中國人的應試能力很強，做模擬題目就是培養這種能力的最好方法。想一次通過PMP考試要根據老師的安排，做一定量的題目。就會形題感。一旦你看到一道題就能回顧書中的考點，你就成了。這些題和考點，智鼎的老師會告訴你的，需要不斷思考、舉一反三。▼ 第四階段：監控

經常對照你的計劃，看一下你現在的進度和計劃是否一致，我敢肯定，你的真實備考進度永遠趕不上你的計劃，沒關系，加加班看書做題吧。

看書->做題->總結。書，要看3遍以上。PMBOK是項目管理的“圣經”，所謂，書讀百遍其義自見。之后就要做題了，鞏固書上的知識點。做錯了的題一定是知識點沒有理解清楚，這時還要返回書中，把涉及到這個知識點的章節再整體看透，下次就不會錯了。

總結，總結，再總結，把PMBOOK、題目、別人的經驗總結成一個excel或者word文檔，到最后，所有的東西就是一張大表(PMP的input,output,tools)和知識點總結,以后這些知識就是你的了。對著大表就會回憶起書上的所有知識點。我在這個環節上受益很多。

▼ 第五階段：收尾

安心考試吧，只要你認真了，PMI不會為難你的，會讓你過的，不用心跳那么快。

題目是老外出的，再翻譯過來的，有一些題目翻譯有差異，讀中文時不能馬上做出答案的題目，看一下英文吧，就很明白了，多半是翻譯的問題。

通過了PMP，只是開始，只表明你的項目管理理論已經專業級了，你需要在工作中不斷提高，學無止境。你的生活，你的工作，會更多的得益于項目管理知識的實踐和應用。最后祝愿所有的學友們能夠順利通過PMP考試！