第一篇：團隊凝聚力與執行力培訓開場白

三花家人們，我們的培訓課程馬上就要開始了。大家是不是已經摩拳擦掌、迫不及待了呢？ 不急，首先我想與這群積極向上、努力進取的三花家人們進行簡單的問候。

親愛的三花家人們，大家上午好：

我們說團隊講究的是一致性，當我向大家問好時，大家的回應能不能更加響亮一點，更加一致呢？現在我跟大家分享一下問候的方式：當我跟大家問候的時候，希我們更希望聽見小伙伴們神采飛揚的回應。“好，很好，非常好，公司好我就好，耶”。

那我們再來一次，三花的家人們，大家上午好：

各位家人們，今天我們的目的是來充電、是來學習，是來提升自己的是不是？孟母三遷的故事應該是人盡皆知了吧，這個典故告訴我們學習環境的重要性。因此請允許我宣布一下本次培訓紀律：

1.請大家將手機調成靜音模式，上課期間禁止玩弄手機，大家可以將手機放入我們為大家準備的手機收納盒中。

2.培訓期間不遲到，不早退，不隨意走動或者大聲喧嘩。3.培訓期間非不可抗力因素，禁止中途退場

以上3條，如果大家有異議或者不贊同，請舉手示意。

好，大家都表示同意，那違反者將有大禮包相送。至于這個大禮包是什么？可以其他小伙伴們自行決定，但是呢，在座公司的高層領導（陳總監和汪部長）將有一票否決權。

最后，我為大家介紹一下此次的培訓講師：

吳老師，知名團隊導師與管理教練、具有國際注冊管理咨詢師稱號、是安徽省企業經營與管理研究會副會長、安徽省禮儀文化協會職業素養高級講師

歷任國企、民企HR總監、招商總監、副總、總經理…….總之，吳老師身上的光環太多，這就不一一列舉了。

相信有這這樣的優秀講師，肯定會帶領我們遨游在知識的海洋。

那汪部，我們培訓就開始了？ 那接下來，舞臺交給吳老師。請大家用熱烈的掌聲歡迎吳老師。

第二篇：5、團隊凝聚力與執行力

凝聚力系列：團隊凝聚力與執行力

團隊凝聚力與執行力

主講：鐘明輝

【課程背景】

您的企業工作中是否面臨下列問題：

不知感恩：對公司對老板橫挑豎撿，對薪酬對福利抱怨不斷，無責任感：整天看似忙碌，責任無人承擔；沖鋒陷陣時袖手旁觀，凝聚力差：表面一團和氣，各打如意算盤，身在曹營心在漢 不愿付出：不比貢獻，只顧私利；不比業績，只想混飯 執行力差結果無保障、借口一大堆，不愿創新比貢獻

【課程背景】

提升團隊動力建立信任，有效溝通，員工之間達到前所未有的凝聚力，溝通不再有障礙；打造強勁戰斗力、感恩之心與高忠誠度的團隊，給企業創造數倍甚至更高的效益； 以人才為本，業績至上，讓員工知道企業要的是業績，員工是要創造價值才能生存；提升員工的感召力，學會創造可能性，學會提升業績，擴大利潤； 塑造陽光心態，提升員工抗壓能力，建立PK文化，增強企業的競爭力； 增強團隊的執行力，激勵斗志，自動自發，有“要我做”變成“我一定要做”；樹立企業領導者的非權力領導力影響，建立結果導向機制； 引發對信任、付出、責任和承諾的思考，促進團隊的建設！【課程時間】6-12課時

凝聚力系列：團隊凝聚力與執行力

【課程對象】企業全員 【課程大綱】

第一單元：團隊建設篇 第一節、對團隊的理解 1．什么是團隊

2．團隊不等同于群體（新木桶理論）3.團隊與群體的區別

4、卓越團隊的四大特征及團隊的五要素

5、團隊的類型及發展過程

二、團隊與團隊角色

案例：大雁群飛的故事-團隊建設的重要性 案例：天堂和地獄的區別

三、啟示：

（1）團隊組合、重在平衡（2）尊重角色差異、發揮個性特征 第二節：團隊精神的培養

一、血濃于水；團隊為王——團隊精神的塑造

1、看《亮劍》片段

①李云龍犧牲了什么，得到了什么？ ②我們的團隊為什么凝聚力如豆腐？

二、團隊精神

1、團隊精神是什么？

凝聚力系列：團隊凝聚力與執行力

2、團隊精神的作用？

3、團隊精神是如何煉成？（亮劍精神）視頻

三、團隊信任與協作

1、合作的意義

2、有效合作的前提

3、信任的內涵

4、彼此信任對團隊建設的意義

案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墻與教堂 第二單元、團隊凝聚力的方法技巧

一、.我們需要什么樣的團隊

1.理解團隊工作案例：三個和尚振興寺廟的故事 2.團隊為什么要共盈協作？ 3.凝聚力與團隊效能之間的關系

二、為什么有人不善于團隊合作？ 1.“三個中國人是個蟲”怪論 2.不善合作的團隊原因分析

三、團隊的信念及價值觀 1.影響團隊凝聚力的因素

2.使團隊精神凝聚的個人守則 3.成功團隊愿景規劃的關鍵所在

備注：備注：體驗式活動、《企業版圖》、小組討論

四、靠什么凝聚團隊？

凝聚力系列：團隊凝聚力與執行力

1、利益凝聚團隊：

2、危機凝聚團隊：

3、價值凝聚團隊：

4、目標凝聚團隊：

5、使命凝聚團隊：

6、愿景凝聚團隊： 第三單元、團隊沒有凝聚力就沒有執行力

第

一、執行之概論

1、思考：什么是執行力？

2、執行力：企業不得不長期關注的主題

3、透過“加西亞”看中國企業執行力

4、在你的企業之中找到“加西亞”的羅文

5、戰略在好沒有執行都是空談

6、全員沒有執行力，企業喪失競爭力

7、企業需要不折不扣的執行型員工

第二 ：影響企業執行力的幾種原因？

1、目標不確定

2、渠道不暢通

3、人員不到位。

4、職責不清楚

5、輕重不分

6、跟蹤不到位。

7、責任心喪失

8、標準不統一

9、培訓跟不上。

第三：鎖定責任提升凝聚力

1、什么是責任？什么是責任內涵？

2、“是不是”我的責任和“該不該”承擔責任的區別

3、員工為什么不承擔責任？

4、企業到底是加強責任意識還是解決責任問題？為什么？

5、什么是責任意識、責任能力、責任行為、責任制度和責任成果？

6、探討：透過“范跑跑和蔣小娟”看自己什么？

凝聚力系列：團隊凝聚力與執行力

7、電影教學：從普通民警走向市局副政委的成功奧秘

8、工作就是責任，“不作為”就是責任心“缺失”；

9、責任是業績提升的有力保障；

10、責任的位置——為誰負責？對誰負責？

11、履行責任要關注細節，責任離開了執行，都是空談。

12、課程體驗：《我是責任者，責任不可推卸》

13、“不允許在車間大小便”海爾的當年

14、海爾“的76臺冰箱對我們的啟示

15、電影教學：《孫武斬殺愛妃》，記住心中的那個“卒長”

第三篇：《高效執行力與團隊凝聚力》

北京求索致遠信息咨詢服務有限公司

高效執行力與團隊凝聚力

執行力部分

模塊一 為什么需要執行

1.西點軍校的啟示

2.執行是什麼

3.500強首位的特點

4.解析沃爾瑪的核心能力

5.豐田公司的執行特點

6.朗訊科技的執行

7.如何理解執行的關鍵點

8.執行的主要流程

9.執行的主要策略

模塊二 如何增強執行力

1.如何落實執行力

2.執行力是領導與管理的結合3.領導強調激勵，管理強調控制、約束

4.領導重在軟權力，而管理強調硬權力

5.領導面向未來，管理重在現在6.領導關注外部，管理關注內部

7.領導的對象是人，管理的對象是工作、業務

8.領導注重個性化，管理注重共性化

9.領導強調柔性化，管理強調鋼性化

10.領導關注價值，管理關注效率

模塊三 執行的核心流程

1.在戰略和運營之間聯系

2.人員發揮作用的要素

3.戰略流程將人員與運營結合起來

4.制定戰略計劃

5.在持續發展的基礎上盈利

6.進行戰略評估

7.追蹤的策略

8.在戰略和人員之間建立聯系

9.制定預算

10.與相關方同步對話

11.制定運營計劃

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412.跟進與應變

13.審視運營流程的結果

凝聚力部分

模塊一團隊凝聚力的綜合分析

1、團伙VS團隊

2、構建團隊的核心要素

3、卓越團隊的最佳模式

模塊二卓越團隊凝聚力的相關要件

1、卓越團隊凝聚力的4個標志

2、卓越團隊凝聚力的9個特征

3、凝聚力的形成源于共同的目標

模塊三魅力領導者是凝聚力的靈魂

1、魅力領導者的4個標準

2、魅力領導者的10大特質

3、魅力領導者的10項基本技能

4、魅力領導者的7大品格塑造

5、魅力領導者的5種行為

6、魅力領導者的4個成長軌跡

模塊四正確的人干正確的事是凝聚力的前提

1、充分發揮團隊骨干的作用

2、讓團隊成員都有歸屬感

3、營造快樂的工作氛圍

4、培養團隊成員自豪感和自信心

5、用人所長，容人所短

講師介紹

培訓講師李華簡介

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4教育經歷：

清華大學EMBA、經濟學學士、工商管理碩士、行為心理學碩士、公共關系學碩士、教育學學士、管理學碩士、企業教練、培訓管理專家、國家認證高級培訓師。

授課經歷：

李老師迄今為止從事企業管理及咨詢培訓經歷多年，足跡遍及全國，授課累計達1500余場次，培訓學員達50余萬人，學員滿意率達95%以上，是國內最具有影響力及口碑佳譽的知名培訓師之一，國內實戰派營銷管理培訓大師，中國最具影響力的團隊訓練導師之一，具有十年的企業管理、營銷經驗，經培訓指導過的企業30天內團隊績效增長10倍。現為國內多家大型企業特聘培訓顧問、管理咨詢顧問。企業咨詢師，銷售訓練師，中國心態調整訓練第一人；國內著名銷售實戰訓練師，潛能激發訓練師；中國十大金牌培訓師。

李華老師培訓風格獨特，實戰場景細節訓練、引人入勝，語言幽默風趣，做事嚴謹求實、銳意創新，“細節決定品質，差異創造品牌”，已為近百家企業做過咨詢培訓。在他的影響激勵下，改變了近萬人的前途和命運。2007年被國際經理資格標準認證學會評選為中國10大杰出培訓導師、中著名實戰管理培訓專家、中國最具影響力的實戰管理培訓大師之一。

服務客戶：

大連高級人力資源管理提升戰略培訓班、沈陽人力資源高級管理實戰班、沈陽提升銷售團隊執行力營銷總裁研修班、重慶高級總裁培訓研修班、青島人力資源總監高級培訓班、徐州中層干部執行力高級培訓班、哈爾濱現代企業人力資源戰略管理培訓班、哈爾濱國級企業培訓師培訓班、哈爾濱啤酒、哈飛集團、哈機電集團、哈汽電集團、紅旗鍋爐集團、哈爾濱建城集團、哈藥集團、百達機構、禾豐集團、美龍股份、牡丹江禾豐、三江禾豐、呼倫貝爾禾豐、內蒙森糧集團、陽光保險、富邦公司、瑞邦公司、上海客登庸公司、安利公司、家樂福、沃爾瑪、三聯電器、國美、AOBO、AB集團、ABB集團、SONY、松下電器、百事可樂、可口可樂、海爾電器、廈華電子、廈新電子、TCL電器、老板電器、格蘭仕廚具、長虹電子、平安保險公司、中國工商銀行哈爾濱支行、中國建設銀行哈爾濱支行、光大銀行、民生銀行、黑龍江農業銀行道里支行、農業銀行香坊支行、華帝偉業、中國石油、大慶石油、采油五廠、地址:北京市天通苑三區5號樓1101室

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主講課程：

《如何成為一名優秀的部門經理》

《領導型經理人》

《企業修煉與職業經理人角色認識》

《打造職業化經理人》

《市場營銷售管理》

《銷售技巧培訓》

《高效執行力》

《準客戶談判技巧》

《如何打造團隊的執行力》

《銷售冠軍的打造》

《銷售人員如何修練職業化》

《員工職業素養訓練》

《團隊凝聚力》

《員工禮儀系統培訓》

《業務人員銷售系統培訓》

《行政文秘人員職業化訓練》

《現代商務禮儀培訓》

講課風格：

●知識量大，客戶滿意度高。（源于：講師跨多個學科領域和深入研究，人力資源管理、市場營銷、戰略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。）

●針對性強，能夠有效的結合企業和行業實際情況，并針對性的解決問題和適合的培訓。（源于：講師曾在多家企業歷任高層管理者，擁有實戰經驗及多年的管理咨詢經驗，并從事多個項目的管理咨詢）

●精彩實際的案例分析（源于：講師多年的經驗積累和實際案例的操作，不僅可以深入淺出的講解理論，還能進行實際案例透徹的分析，幫客戶找出問題、診斷問題、解決問題）●生動活潑的講解。（源于講師的自信、激情、幽默的語言風格）

●嫻熟的培訓技巧（源于講師接受過專業的培訓，善于運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式）

價格：19800元/天（不含差旅費）

地址:北京市天通苑三區5號樓1101室

電話: 010-84848482

傳真:010-84848482

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第四篇：團隊的執行力與凝聚力

團隊的執行力與凝聚力

一個企業的發展、走向，不是靠單打獨斗能成功，必須建立在一支有效的團隊。團隊的力量是無窮的。團隊的執行力與凝聚力如何決定了一個企業的最終走向。如何提高團隊的執行力和凝聚力？

首先必須有一支穩定的隊伍。隊伍不穩，變化頻繁必然導致工作遲緩被動，人心不齊，各行其道，甚至貌合神離，工作自然不協調，也必然導致執行力和凝聚力差，嚴重影響工作的進度和效率。隊伍穩了，人心齊了，凝聚力自然強，執行也會到位。古語說的好：人心齊泰山移。可見隊伍穩定的重要性。

其次必須團隊中有一核心。團隊必竟是一個整體。每個個體都會有自己的想法和觀點，如何將個體的想法和觀點匯入到團隊里去，不能形成人人都管，又人人都不管的局面，這事畢給團隊工作帶來隱患，影響團隊的工作整體效率，從而影響團隊的整體工作，團隊的執行力與凝聚力自然而然會下。這就必然需要在團隊中有一個核心，在其基礎上，聽取團隊成員每個人意見，作為團隊中的核心人員在綜合團隊的意見基礎上形成一個為團隊人員大多數接受的意見，然后要求大家按其執行，其效果和影響必然會起到事半功倍的效果。所以說團隊中必須要有一個核心力量。

第三加強團隊文化建設。團隊文化建設首先要認識企業文化，該文化是企業在長期的生產經營活動過程中所形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀和行為準則等的綜合反映。而團隊文化建設就要圍繞文化基礎上形成的一種相互合作意識文化。團隊文化的核心是強調協作，團結協作才能成就共員事業，從而才能實現和滿足團隊成員的各自需求，這也就必須加強團隊文化建設。

第五篇：如何提高團隊凝聚力和執行力

如何提高團隊凝聚力和執行力

中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。集體的力量，永遠是無窮的。“兄弟齊心，其利斷金”!不管什么時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的。集體力量是無法估計的，那么，小團隊，怎樣發揮出最大的能量呢？答案就是凝聚力。

凝聚力是企業得以發展的基礎，企業的領導者應把一定的精力放在企業凝聚力的建設上，使企業員工精誠團結，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業凝聚力使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地！企業的凝聚力不僅是維持企業存在的必要條件，而且對企業潛能的發揮、效率的提高有重要作用。因此企業領導者應在工作中采取必要的措施不斷增強企業的凝聚力，并引導員工努力為實現企業的目標而工作。

企業凝聚力——企業基業長青的原動力，企業生存的核心競爭力，企業發展的第一戰斗力。為什么你的企業內部總是有矛盾？為什么你的企業服務總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？關鍵在于：企業凝聚力！所以，人們經常期待所謂管理大師或培訓大師為其企業植入凝聚力，像類似的培訓邀請經常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領導力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。

美國哈佛大學約翰.肯尼迪政府學院領導力研究中心的海菲茲博士曾經說過：一個好的團隊，它的能量源自于三個“凝聚”，一個“相信”。三個“凝聚”，就是要凝聚夢想、凝聚價值觀、凝聚痛苦；一個“相信”，就是要相信領導者可以領導大家實現夢想。夢想、價值觀、痛苦和相信，都是心態的表現形式，也可以說是產生心態能量的源泉。有人問，企業管理中最難的是什么？我說，企業管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應人心人性去設計管理規則，管理就可以由難變易。關于這個問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當然更歡迎大家批評補充。

一個群體如果沒有企業凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行動，擁有最大的戰斗力，這是所有企業的共同希望。著名領導力訓練專家譚小芳老師表示，當今是團隊作戰時代，一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力，一個優秀的、具有企業凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。企業凝聚力已經成為一個人乃至一個企業立足當今時代的核心競爭力。

一個一團散沙般的企業和一企業凝聚力強的企業會有完全不同的氣象。每一個倒下去的企業最后的狀態一定是人心渙散，企業領導人威信全無，產品銷售不出去，無法獲得銀行的貸款，企業缺乏社會資源的支持。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業經營失敗的原因很多，缺乏企業凝聚力是企業管理失誤所造成的，是加速企業衰亡的原因之一。

企業凝聚力的大小對企業的效率、利益、長遠發展以及企業員工的成長和發展有著重要的影響。企業凝聚力與工作效率之間的關系有人作過大量的研究。結果表明，凝聚力的大小對企業有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的團隊效率要高。“凝聚力”屬于企業領導者在管理企業中，運用管理的一種手段，它能超值完成員工的使用價值，同時員工也獲得了自我價值實現的一個新途徑。如果一個團隊失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，其本身也就失去了存在的條件。

了解人、關心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是關心人（包括尊重人、理解人、關心人、教育人、激勵人），目的是凝聚人。但不少團隊領導由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以，但效果卻很不佳。團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實際表現卻遠非領導者所想。而企業最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

1、提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。

“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。

2、提高執行力，各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。

中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。

3、提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。

普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。