第一篇：千陽縣供電分公司創(chuàng)建一流供電企業(yè)實施方案

千陽縣供電分公司

創(chuàng)建一流供電企業(yè)實施方案

為全面提升企業(yè)管理水平，打造“和諧電力，誠信地電”的企業(yè)形象，建立社會主義新國企，推進企業(yè)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制的轉換，達到安全、經(jīng)濟、文明、高效的目標，為縣域經(jīng)濟建設和群眾生活質量的提高提供有力的電力保障，根據(jù)省地方電力（集團）有限公司《創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)標準》和《建設一流供電企業(yè)考核細則》，結合我們分公司的實際情況，特制定《千陽縣供電分公司創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)實施方案》，現(xiàn)予以下發(fā)，請各部門認真組織學習并貫徹落實，保證在計劃時間內達到標準。

附件：《千陽縣供電分公司創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)實施方案》

二００九年九月二十日

1.安全管理專業(yè)組 分管領導：王倉繼 專業(yè)組長：張 勇

專業(yè)組成員：楊銀翔 白智杰 王福平常海豹 毛曉娟

李曉軍 李林芳 何永杰 李維軍

職責：①做好安全監(jiān)督管理的組織建設工作；

②抓好安全例行管理工作，健全各級人員安全生產責任制；

③完善安全規(guī)程管理，加強安全培訓和考試工作； ④嚴格按照“四不放過”的原則，認真進行事故（障礙）調查與統(tǒng)計；

⑤確保兩票、三制、“兩措施計劃”的嚴格執(zhí)行； ⑥健全消防組織，認真落實防火措施；落實交通安全責任制，防止道路交通事故；

⑦確保三項措施的落實，實現(xiàn)安全生產“可控、在控”。

2.經(jīng)營管理專業(yè)組 分管領導：王倉繼 專業(yè)組長：何永杰

專業(yè)組成員：白智杰 張偉 張英 李曉麗 李紅玲

何紅忠 王琴 張亞琴

職責：①做好企業(yè)經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃管理，確保經(jīng)營管

④對生產管理全過程實施閉環(huán)管理，及時發(fā)現(xiàn)生產經(jīng)營中的各類問題，全面進行調查、分析和研究，采取相應的糾正和預防措施，不斷改進和提高

⑤健全企業(yè)勞動、考勤、違紀、查處管理管理標準，制定和落實企業(yè)法規(guī)教育計劃，有檢查、有記錄；認真落實行業(yè)文明禮儀規(guī)范和文明用語

⑥抓好企業(yè)生產現(xiàn)場、營業(yè)窗口、工作環(huán)境、現(xiàn)場設備的管理，并做好生產過程中的環(huán)境保護工作

4.設備與生產管理專業(yè)組 分管領導：楊銀翔 專業(yè)組長：張 勇

專業(yè)組成員：何永杰 毛曉娟 李曉軍 尚會萍 李維軍

羅治儉

職責：①做好電網(wǎng)規(guī)劃管理，即輸電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和配電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃；電網(wǎng)規(guī)劃的調整、修訂和修編

②加強供電可靠性管理、輸變電設備可靠性管理，做好各項統(tǒng)計指標

③做好企業(yè)設備管理，設備的安裝及移交運行、設備的評級管理

④加強調度和調度自動化管理

⑤做好變電運行及線路運行管理，設備的正常巡視、停送電操作、事故處理、參加新設備和檢修后設備投運前的⑧做好營業(yè)廳環(huán)境建設和客服人員隊伍建立，并按服務要求開展工作，建設好現(xiàn)代化的客戶服務系統(tǒng)

⑨建立有效的客戶服務體系，對供電服務進行監(jiān)督管理，確保客戶服務規(guī)范、供電服務質量符合標準

6.節(jié)能管理專業(yè)組 分管領導：楊銀翔 專業(yè)組長：何永杰

專業(yè)組成員：白智杰 王福平張勇 張偉

羅治儉 胡春榮 趙有弟

職責：①確定節(jié)能管理目標、規(guī)劃、制度及措施；監(jiān)控節(jié)能全過程管理

②制定節(jié)能管理制度和辦法，編制、分解、下達各級節(jié)能指標計劃；負責線損統(tǒng)計、分析、上報、研究存在問題，組織編制降損計劃

③做對分管的各級線損管理工作進行監(jiān)督檢查，組織對節(jié)能管理網(wǎng)絡有關人員進行培訓，積極推廣應用新技術、新設備和先進管理辦法

④積極開展節(jié)能分析、及進發(fā)現(xiàn)問題并整改，準確及時上報有關統(tǒng)計報表和數(shù)據(jù)

7.技術進步專業(yè)組 分管領導：白智杰 專業(yè)組長：張 勇

②確保企業(yè)重大決策科學化、民主化，制定合理的程序與與辦法

③建立健全完善的標準化管理體系，有完善的規(guī)章制度、管理規(guī)范和職、責、權分明的組織機構，建立以責任制為主要內容的激勵機制

④積極推廣應用各種現(xiàn)代化管理方法

⑤企業(yè)組織建設目標明確，健全職工道德規(guī)范、行為規(guī)范，健全監(jiān)督、檢查考核辦法

各專業(yè)組按《千陽電縣供電分公司建設一流縣級供電企業(yè)考核細則》開展工作，并開展好專項活動。其中安全管理專業(yè)組組織好供電所“三化”專項活動、營銷與優(yōu)質服務專業(yè)組組織開展營銷整頓專項活動、設備與生產管理專業(yè)組組織“三清理”專項活動與供電網(wǎng)絡項目儲備專項活動。具體專項活動內容行文下發(fā)。

（四）組建創(chuàng)省一流縣級供電企業(yè)考評工作組 組 長：王倉繼

成 員：王福平楊銀翔 白智杰 李曉軍 張 偉

張 勇 何永杰 胡春榮

職責：1.按建設一流考核細則組織對各部門創(chuàng)建一流的各項工作例行檢查、督導和考評；

2.對檢查出的問題跟蹤督辦、限期整改；

3.根據(jù)檢查結果對各部門建設工作進行考評、獎懲。

5.負責傳達上級創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)工作的指示和標準要求，以及相關事宜的催辦落實工作。

6.協(xié)助領導召開建設一流工作的各類會議，負責準備會議所需的文字材料。

7.負責檢查、指導專業(yè)組的資料分類、收集、整理和完善工作。

8.負責督促、檢查、指導各部門創(chuàng)建一流工作的進展情況及標準要求。

9.負責審核各單位上報材料以及相關數(shù)字是否符合《千陽縣供電分公司建設一流縣級供電企業(yè)考核細則》的要求。

10.負責解釋創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的相關事宜。

（三）專業(yè)組長工作職責

1.認真學習《千陽縣供電分公司建設一流縣級供電企業(yè)考核細則》，熟悉本專業(yè)組的目標任務，了解本專業(yè)組的現(xiàn)狀，制定本專業(yè)組的改進措施，對本專業(yè)組創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)的工作負全面責任。

2.按照《建設一流縣級供電企業(yè)考核細則》要求，有計劃分步驟地把本專業(yè)組創(chuàng)一流具體工作安排到相關各部室站所。

3.負責督促、檢查、指導本專業(yè)組的各項資料達到一流縣級供電企業(yè)標準的要求，檢查本專業(yè)組各類資料是否閉環(huán)，保證本專業(yè)組收集資料中的各類數(shù)字的一致性，對本專業(yè)組所收集資料的質量負責。

1并承擔相應的工作責任。

2.負責編制分管工作的月、季、年專項計劃及計劃指標的分解，并對相關單位實施指導、檢查、監(jiān)督、落實，達到一流標準要求。

3.按時完成所負責的專業(yè)資料的匯總、整理和指標計算并及時上報有關單位和創(chuàng)建一流相關專業(yè)組。

4.負責貫徹落實上級頒發(fā)的專項管理辦法及有關規(guī)定，結合具體工作實際，制訂本單位的管理辦法和考核細則，并付諸實施，做到有據(jù)可查。

5.負責組織專項工作的落實，逐月寫出分析、總結，按規(guī)定時間召開專項工作會議，解決工作中和資料中存在的問題。

6.對責任單位的專項工作實施按月進行檢查、指導和考核，對責任單位完成情況、數(shù)據(jù)的來源、指標計算心中有數(shù)，并做到記錄齊全。

四、分段實施計劃及時間安排

創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)領導小組及創(chuàng)建辦公室，負責創(chuàng)建工作的領導和部署；成立創(chuàng)建一流供電企業(yè)八項專業(yè)組，具體實施各專業(yè)創(chuàng)建工作和對照創(chuàng)一流考核細則自查摸底工作的開展。

創(chuàng)一流工作準備用一年半時間分三個階段進行： 第一階段為全面啟動、自查完善階段（2009年7月1日到9月30日）

（一）開展內部對標、落實完善階段（7月1日—9月30

（三）分管專業(yè)組復查，單位完善階段（9月1日—10月31日）

創(chuàng)一流工作八個專業(yè)組根據(jù)《一流縣級供電企業(yè)考核細則》高標準、嚴要求逐一對照各部門前期和當期工作任務、達標完成情況進行復查、改進、整固，根據(jù)專業(yè)組復查反饋的意見自覺進行補充完善力求達到高質量的創(chuàng)建效果。

第二階段為、自檢、驗收、階段整改提高（11月1日到11月30日）

局創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè)工作領導組組織專業(yè)組、考評工作組,按照《一流縣級供電企業(yè)標準》和《千陽縣供電分公司一流縣級供電企業(yè)考核細則》對各單位進行內部驗收，并下發(fā)限期整改通知書進行全面整改，各單位對整改完成情況書面回報專業(yè)組和考核組。

第三階段為驗收、再提高階段（2010年1月1日到12月31日）

（一）申請寶雞供電分公司檢查考評（3月1日—8月31日）

根據(jù)分公司專家組對檢查驗收情況的反饋意見，查漏補缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接省公司的驗收。

（二）申報驗收、再提高（9月1日—12月31日）各單位查漏補缺、清理死角，將缺陷整改完畢后，按照《省地方電力（集團）公司一流縣供電企業(yè)標準》和《一流縣級供電

5并且平穩(wěn)運行了一段時間，具備創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)的條件，各職能部門和相關責任人要切實履行自已的職責，確保每一項工作都有人負責，都有資料可查，分公司建設一流縣級供電企業(yè)領導小組每月將對進展情況召開協(xié)調會議，解決工作中存在的問題，各職能部門要對進展情況進行匯報，并對以前工作進行總結，公司內部也將對各專業(yè)組的工作進行點評通報，以鼓勵先進，鞭策后進。實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

第二篇：通信分公司創(chuàng)建“學習型企業(yè)”材料

--xx通信分公司創(chuàng)建“學習型企業(yè)”申報材料黨的十六大報告強調要建設“全民學習、終身學習的學習型社會”，所以，創(chuàng)建學習型企業(yè)，是時代的使命。XX市通信分公司繼把20xx年作為“員工教育培訓年”，在全體員工中開展以《誰動了我的奶酪》為主題的讀書、交流、討論活動后，20xx年，結合本企業(yè)實際，提出了把XX通信建設成為“服務型企業(yè)、學習型企業(yè)、管理效益型企業(yè)”，把創(chuàng)建“學習型企業(yè)”作為企業(yè)文化建設的一個有機組成部分，明確提出要提倡一種學習精神，營造一股學習氣氛，建設一支高素質的員工隊伍，把提高學習力作為著力點，把增強工作創(chuàng)造力作為落腳點，努力從學習理念上更新、從學習目標上明確、從學習措施上保證，從學習載體上創(chuàng)新，以在班組中開展“創(chuàng)建學習型班組”、在員工中開展“爭做學習型員工”為基點，以提高員工隊伍素質、全面提升企業(yè)核心競爭力作為目標，大力開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動。

一、提高認識，樹立四種觀念，增強學習動力當前，通信市場競爭激烈，而市場的競爭實際上是人才的競爭。人才從哪里來？主要靠的是知識，靠的是學習。根據(jù)這種情況，學習型企業(yè)創(chuàng)建開展后，XX通信分公司把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立“學習不僅要學科技、學管理，而且要學政治、學政策、學領導科學和人文科學，不僅個人學而且要團隊學、全體職工學；不僅是適應性的學習，而且是創(chuàng)造性的學習；要終身學習，使學習工作化、工作學習化”新的學習理念，在全體員工中開展“為什么要學習、學習為了什么”大討論。通過學習討論，解決了“要我學”與“我要學”的問題，普遍樹立了四種觀念，即：第一，要不斷學習、努力學習的觀念；第二，有知識才有力量的觀念；第三，憑知識與技能參與競爭，不學習就被淘汰的觀念；第四，為幸福生活和美好未來而學習的觀念。觀念的轉變，使每個職工都認識到學習的重要性，增強了學習的動力。

二、責任到人，精心設計載體，提供學習空間開展學習型企業(yè)創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實持久深入地開展，必須制定好學習計劃，設計好學習載體，并在組織上保證，這樣才能使學習落到實處。在學習、培訓計劃的制定上，本著分工負責的原則，年初按專業(yè)、層層制定計劃，報人力資源部統(tǒng)一安排。如服務監(jiān)督部負責營業(yè)員、話務員業(yè)務培訓計劃的制定落實，運行維護部負責新技術培訓計劃的制定和落實，工會負責專兼職工會干部培訓計劃的制定和落實，黨務工作部、監(jiān)察室負責政治理論、黨員干部的教育培訓。在責任分工上，明確規(guī)定黨、政、工、團各級組織齊抓共管，各司其職，一級抓一級，一級帶一級，建成縱向到底、橫向到邊、運轉靈活的組織網(wǎng)絡，各級部門主要負責人為創(chuàng)建學習型企業(yè)的第一責任人，對學習創(chuàng)建負總責，并把學習創(chuàng)建情況納入到精神文明建設、模范職工之家、先進黨支部、先進團支部的考核當中，建立健全創(chuàng)建學習型企業(yè)情況分析制度、檢查考核制度、獎懲激勵制度，對創(chuàng)建學習型企業(yè)工作實行定期分析，定期檢查，定期考核，定期獎懲。每季度組織相關部門人員深入到各單位檢查，發(fā)現(xiàn)不足立即整改。“機構、人員、責任、分工”的落實，為創(chuàng)建活動提供了基礎保障。在學習載體上，以加強學習基地建設為主，在地區(qū)以“員工之家”、“職工小家”為基地，分別設立了閱覽室、圖書角、活動室、電視機，為員工學習提供優(yōu)良的環(huán)境，同時也滿足了職工文化娛樂需求，豐富了職工的業(yè)余生活。充分利用《XX通信》報、《XX通信工會信息》等園地，開展學習創(chuàng)建活動交流。

三、重點突出，形式、內容多樣，確保學習效果一是確定學習內容。將黨的基本理論、基本路線和十六大精神以及“三個代表”重要思想作為政治學習的必學材料，各單位根據(jù)實際，選學通信新技術、市場經(jīng)濟基本知識、有關的法律法規(guī)等學習材料。二是組織好學習日活動。各級組織都確定了學習日：公司領導在黨委中心組學習日進行學習，各單位利用每月至少一次的政治理論、技術業(yè)務學習日進行學習，各黨支部利用“三會一課”組織黨員、積極分子學習，團支部利用團支部大會組織團員學習，各部門工會利用黨政工聯(lián)席會等進行學習，班組、工會小組利用班組會進行學習。三是以政治理論學習和形勢任務教育為內容，不斷提高員工的政治思想素質。市公司根據(jù)不同時期的特點，定期發(fā)放學習資料，如將《“三個代表”重要思想學習綱要》、《認清形勢轉變觀念面向市場應對挑戰(zhàn)為全面完成經(jīng)營任務和發(fā)展目標而努力奮斗》宣講提綱、《中國工會十四大精神學習輔導》等學習資料下發(fā)到每個單位、部門工會，要求認真組織員工學習，并且以演講會、報告會、知識競賽等多種手段檢驗學習效果，今年，XX市分公司相繼舉辦了“黨的十六大精神在我心中”演講比賽，組織460多名員工參加了XX市總工會組織的《全面建設小康社會知識競賽》等，這些學習活動的開展，提高了廣大員工的思想政治素質。

第三篇：新源供電分公司創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)實施方案

新源供電分公司創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)

實施方案

為了適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，全面加強我公司企業(yè)管理，提高企業(yè)的生產水平、經(jīng)營水平、技術水平和服務水平，使企業(yè)達到安全、經(jīng)濟、文明、高效的管理目標。根據(jù)新疆電力公司和伊犁電力公司的總體要求，為積極組織廣大職工開展好創(chuàng)一流工作，結合我公司的實際情況和發(fā)展要求，特制定建設國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)實施方案。

一、指導思想

緊緊圍繞建設“國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”的工作目標，堅持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”的工作思路，轉變工作觀念、正確認識創(chuàng)建一流工作的內涵，緊緊圍繞“安全管理、經(jīng)營管理、文明生產、設備與生產管理、營銷管理與優(yōu)質服務、節(jié)能管理、技術進步、科學管理與企業(yè)文化”等考核重點，開展專業(yè)管理，規(guī)范管理，內強素質，外樹形象，提高規(guī)范化、精細化管理水平，實現(xiàn)“一流電網(wǎng)、一流技術、一流管理、一流服務、一流效益、一流隊伍”的企業(yè)發(fā)展目標，確保企業(yè)創(chuàng)建目標實現(xiàn)。

二、組織措施

（一）成立創(chuàng)國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)工作領導小組 組 長：董繼軍

副組長：顧國泉、殷文、湛云清 成 員：孫可、邱玉玲、李芙蓉、王清亮、萬成源、潘維生、張剛鵬、何樂飛、顏一雄、鄒建東、楊向東、對山、李果堅、李國平、崔學勇

（二）領導小組下設辦公室（簡稱“創(chuàng)一流辦公室”）主 任：孫可 副主任：邱玉玲

成 員： 安生部、財務部、營銷部、辦公室相關人員

（三）成立創(chuàng)國網(wǎng)一流縣級供電企業(yè)九項專業(yè)組 1.安全管理專業(yè)組 分管領導：董繼軍 專業(yè)組責任人:萬鳳玲 2.生產管理專業(yè)組 分管領導：殷文 專業(yè)組責任人：黃秀芳 3.經(jīng)營管理專業(yè)組 分管領導：湛云清 專業(yè)組責任人:李芙蓉 4.營銷管理專業(yè)組 分管領導:湛云清 專業(yè)組責任人:王清亮 5.供電服務專業(yè)組 分管領導：湛云清 專業(yè)組責任人：楊向東 專業(yè)組成員：許新 6.節(jié)能管理專業(yè)組 分管領導：湛云清 專業(yè)組長：許新 專業(yè)組成員：黃秀芳 7.科技進步專業(yè)組 分管領導：殷文 專業(yè)組責任人:邱玉玲 8.人力資源專業(yè)組 分管領導：董繼軍 專業(yè)組責任人:邱曉蘭 9.企業(yè)管理與文化建設 分管領導：顧國泉 專業(yè)組責任人:孫可

（四）組建創(chuàng)國網(wǎng)一流縣級供電企業(yè)考評工作組 組 長：董繼軍

成 員：顧國泉、殷文、湛云清、孫可、邱玉玲、李芙蓉、王清亮、邱曉蘭、萬鳳玲、黃秀芳、楊向東、許新

三、各級工作人員職責

（一）分管領導工作職責

1.對分管的專業(yè)組和分管的職能部室的創(chuàng)建一流工作負全面責任。

2.監(jiān)督、檢查、落實分管責任范圍內的創(chuàng)建一流工作的進展情況和工作質量。

3.協(xié)調解決分管專業(yè)組和各職能部室間相互配合工作。4.指導分管責任范圍內的各項工作，即按照《國家電網(wǎng)公司建設一流縣級供電企業(yè)考核細則》逐條落實達標。

5.定期召開分管專業(yè)組全體成員會議，及時掌握其工作進展情況。

6.定期向公司創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)領導小組匯報其分管的創(chuàng)建工作進展情況。

（二）創(chuàng)一流辦公室工作職責

1.在公司創(chuàng)建領導小組的領導下開展工作，代表公司創(chuàng)建領導小組主持公司創(chuàng)建一流供電企業(yè)的日常工作。

2.負責對各專業(yè)工作組職責的落實情況進行檢查、監(jiān)督和考核工作。

3.組織制定落實我公司的創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)實施措施和計劃，定期向公司創(chuàng)建領導小組匯報創(chuàng)建工作開展情況。

4.負責編寫我公司建設國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)的申報材料、匯報材料和有關驗收材料。

5.負責傳達上級創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)工作的指示和標準要求，以及相關事宜的催辦落實工作。6.協(xié)助公司領導召開建設一流工作的各類會議，負責準備會議所需的文字材料。

7.負責檢查、指導專業(yè)組的資料分類、收集、整理和完善工作。

8.負責督促、檢查、指導各部門創(chuàng)建一流工作的進展情況及標準要求。

9.負責審核各單位上報材料以及相關數(shù)字是否符合《國家電網(wǎng)公司建設一流縣供電企業(yè)考核細則》的要求。

10.負責解釋創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)的相關事宜。

（三）專業(yè)組長工作職責

1.認真學習《國家電網(wǎng)公司建設一流縣供電企業(yè)考核細則》，熟悉本專業(yè)組的目標任務，了解本專業(yè)組的現(xiàn)狀，制定本專業(yè)組的改進措施，對本專業(yè)組創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)的工作負全面責任。

2.按照《國家電網(wǎng)公司建設一流縣供電企業(yè)考核細則》要求，有計劃分步驟地把本專業(yè)組創(chuàng)一流具體工作安排到相關各部室。

3.負責督促、檢查、指導本專業(yè)組的各項資料達到國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)標準的要求，檢查本專業(yè)組各類資料是否閉環(huán)，保證本專業(yè)組收集資料中的各類數(shù)字的一致性，對本專業(yè)組所收集資料的質量負責。

4.負責督促、檢查、指導本專業(yè)組的資料整理、編目、印制及裝訂工作。對本專業(yè)組的相關資料達到國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)標準負全面責任。

5.在接受驗收時，負責解釋專家們提出的各類問題，做到有問必答，條理清晰，符合一流標準的相關要求。

6.每周向創(chuàng)一流管理辦公室匯報本專業(yè)組的創(chuàng)一流工作任務完成情況。

（四）各部室、站、所、專業(yè)班組工作職責 1.對本部門創(chuàng)建一流供電企業(yè)的工作負全面責任。2.對公司下達的各項經(jīng)濟目標、指標和工作任務及時分解到各班組并按規(guī)定實施考核。

3.負責組織制訂本部門的年、季、月工作計劃和措施辦法，并做到階段性工作分析和總結。

4.負責《國家電網(wǎng)公司建設一流縣供電企業(yè)考核細則》的各項經(jīng)濟指標和標準要求的督導、檢查、考核、落實。

5.按時負責收集、整理創(chuàng)一流資料的歸檔工作，上報各類報表，并對上報數(shù)字的準確性、質量、口徑統(tǒng)一性負責。

6.對歸檔的各類資料、材料的正確性負責，必須做到閉環(huán)管理，符合《國家電網(wǎng)公司建設一流縣供電企業(yè)考核細則》的要求。

7.對本單位的精神文明建設和生產場所的文明生產負責。

（五）專責的工作職責（各部室專責）1.按照各自分管崗位的管理內容，負責完成本職工作任務并承擔相應的工作責任。

2.負責編制分管工作的月、季、年專項計劃及計劃指標的分解，并對相關單位實施指導、檢查、監(jiān)督、落實，達到一流標準要求。

3.按時完成所負責的專業(yè)資料的匯總、整理和指標計算并及時上報有關單位和創(chuàng)建一流相關專業(yè)組。

4.負責貫徹落實上級頒發(fā)的專項管理辦法及有關規(guī)定，結合具體工作實際，制訂本單位的管理辦法和考核細則，并付諸實施，做到有據(jù)可查。

5.負責組織專項工作的落實，逐月寫出分析、總結，按規(guī)定時間召開專項工作會議，解決工作中和資料中存在的問題。

6.對責任單位的專項工作實施按月進行檢查、指導和考核，對責任單位完成情況、數(shù)據(jù)的來源、指標計算心中有數(shù)，并做到記錄齊全。

（六）考評工作小組工作職責

1.按建設一流考核細則組織對各部門創(chuàng)建一流的各項工作例行檢查、督導和考評；

2.對檢查出的問題跟蹤督辦、限期整改；

3.根據(jù)檢查結果對各部門建設工作進行考評、獎懲。

四、分段實施計劃及時間安排 調整創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)領導小組及創(chuàng)建辦公室，負責創(chuàng)建工作的領導和部署；成立創(chuàng)建一流供電企業(yè)九項專業(yè)組，具體實施各專業(yè)創(chuàng)建工作和對照創(chuàng)一流考核細則自查摸底工作的開展。創(chuàng)一流工作分三個階段進行：

第一階段為全面啟動、自查完善階段（2 月 9日到 3 月 30日）

（一）開展內部對標、落實完善階段（2 月 9 日到 2 月 30 日）

1、根據(jù)自查摸底所掌握的情況組織相關人員帶著問題到先進單位學習先進經(jīng)驗，根據(jù)學習取經(jīng)結果和我公司實際，由創(chuàng)一流辦公室協(xié)調九個專業(yè)組負責對全公司各類帳、表、卡、冊統(tǒng)一制定標準樣板，分解下發(fā)執(zhí)行。

2、根據(jù)自查情況，由“創(chuàng)一流”辦公室按專業(yè)管理職能明確分解任務，責任到人，完成我公司三大標準及相關規(guī)章制度的修定和相應的目標規(guī)劃及措施的制定，并限期完成。

3、確定樣板單位，對樣板單位重點建樹，使其快速達到一流標準，總結經(jīng)驗全面推廣。其他供電所、專業(yè)班，同時對照《創(chuàng)一流考核細則》、《供電所規(guī)范化管理考核評分細則》、《國家電網(wǎng)公司建設一流縣供電企業(yè)考核細則》、《輸配電線路標準化》分別先期展開工作并及時收集整理、健全完善相關資料。

（二）全面推進、自我加壓階段（4 月 1 日— 5 月 30日）

1、各部室根據(jù)創(chuàng)一流辦公室相關專業(yè)組分解的各項考核細則,達標完成前期、當期的工作任務后,重點做好針對性的消缺工作，并能創(chuàng)造性的開展工作，達到體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的目標，為后期超標完成工作任務奠定基礎。

2、在公司范圍內，按照“樣板單位”標準模式推進創(chuàng)建工作。樣板單位為安生部、營銷部、則克臺供電、阿熱勒托別供電所。

（三）分管專業(yè)組復查，單位完善階段（6 月1 日— 7月30 日）

創(chuàng)一流工作九個專業(yè)組根據(jù)《國家電網(wǎng)公司建設一流縣供電企業(yè)考核細則》高標準、嚴要求逐一對照各單位前期和當期工作任務、達標完成情況進行復查、改進、整固，根據(jù)專業(yè)組復查反饋的意見自覺進行補充完善力求達到高質量的創(chuàng)建效果。

第二階段為、自檢、驗收、整改提高階段（8 月1 日到 9 月 1 日）

公司創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣級供電企業(yè)工作領導組組織專業(yè)組、考評工作組,按照《國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)標準》和《國家電網(wǎng)公司建設一流縣供電企業(yè)考核細則》對各單位進行內部驗收，并下發(fā)限期整改通知書進行全面整改，各單位對整改完成情況書面回報專業(yè)組和考核組。

第三階段為驗收、再提高階段（9 月 1 日到 9 月 30日）

（一）申請新疆電力公司檢查考評（月 日— 月 日）

根據(jù)新疆電力公司專家組對檢查驗收情況的反饋意見，各單位要查漏補缺、清理死角，集中精力整改完善，以迎接國網(wǎng)公司的驗收。

（二）申報驗收、再提高（月 日— 月 日）各單位查漏補缺、清理死角，將缺陷整改完畢后，按照《國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)標準》和《國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)考核細則》完成自查，提出驗收申請，制定迎接驗收方案，接受專家組驗收，完成創(chuàng)建國網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)工作。

五、建設一流工作的實施、檢查、考核、保障和獎懲辦法

（一）建設一流工作領導是關鍵，群眾是基礎。各級領導要予以高度重視，全員發(fā)動，結合企業(yè)實際，將規(guī)劃目標層層分解落實到各單位和責任人。

（二）本計劃的實施必須與我公司日常經(jīng)營管理、安全生產、基礎發(fā)展等工作同時計劃，同時布置，同時檢查，同時考評，同時總結。并在具體工作中，結合實際工作情況，對方案進行不斷地修訂完善。

（三）依照凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人考核的原則，對“創(chuàng)一流”工作的全過程實行閉環(huán)管理。檢查采取以各部門自查和公司組織考評兩種形式相結合。為了確保各項工作的按質完成，各工作人員必須定期向責任人報告工作進度接受檢查，對不合格的嚴格按經(jīng)濟責任制考核。

（四）積極尋求新疆電力公司、伊犁電力公司對我公司創(chuàng)一流工作進行指導、支持和幫助，以獲得良好的外部環(huán)境，確保創(chuàng)一流工作順利開展。

二Ｏ一一年一月

第四篇：平定縣移動分公司精神文明創(chuàng)建實施方案

平定縣移動分公司文明和諧單位材料

平定縣移動分公司精神文明創(chuàng)建

實施方案

為了認真貫徹平定縣精神文明建設指導委員會有關精神文明創(chuàng)建的精神，大力加強社會主義思想道德建設，有力促進我縣通信事業(yè)快速發(fā)展，經(jīng)公司黨委研究決定，特制定如下精神文明創(chuàng)建實施方案。

一、指導思想

我公司精神文明創(chuàng)建的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發(fā)展觀和正確的政績觀，以服務人民、奉獻社會為宗旨，以加強班子建設、提高經(jīng)濟業(yè)務水平、增強科學文化素質、創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境、維護社會穩(wěn)定為目的，進一步夯實文明和諧創(chuàng)建堅實基礎，推動公司競賽文明建設不斷向深度和廣度開展，以爭創(chuàng)平定縣文明和諧單位為目標，加強員工職業(yè)道德建設為重點，以各種爭先創(chuàng)優(yōu)活動為載體，抓教育、練內功，打基礎，塑形象，全面提高全體員工整體素質，推動物質文明、精神文明、政治文明協(xié)調發(fā)展，為實現(xiàn)爭創(chuàng)文明和諧單位的目標而奮斗。

二、具體實施方案

創(chuàng)建文明和諧單位，是我公司一項宏大的系統(tǒng)工程，涉及到我們思想、工作、環(huán)境、生活的方方面面，公司各部門、各基層單位，要從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把創(chuàng)建活動作為精神文明建設的重要組成部分，真正納入重要議事日程，-1-

強化領導和加大工作力度。公司各關部門要密切配合，全體職工要積極參與，上下形成合力，齊抓共管，確保創(chuàng)建文明和諧單位的目標順利完成。具體如下：

1、加強領導，深化創(chuàng)建

公司成立精神文明建設領導組，領導組要切實加強對文明和諧單位創(chuàng)建工作的領導，認真履行職責，統(tǒng)一協(xié)調和指導文明和諧單位建設總體規(guī)劃的落實，組織檢查考核文明和諧單位創(chuàng)建目標運行情況，研究和解決文明和諧單位創(chuàng)建工作中的實際問題，保證公司文明和諧單位創(chuàng)建工作的順利開展。

2、擺正關系，提高認識

堅持兩個文明一起抓，我們就要擺正兩個文明建設的關系，不斷提高認識。首先我們要從黨的基本路線上高度統(tǒng)一思想，提高創(chuàng)建意識。開展文明和諧單位創(chuàng)建活動是把黨的基本路線、方針、政策落實到公司的有效途徑，是加強思想政治工作，促進兩個文明建設同步發(fā)展的好形式。其次，正確處理好兩個文明建設的關系，必須深刻認識到精神文明建設和物質文明建設是相互促進的有機整體，二者缺一不可。三是要認識到堅持兩個文明建設一起抓，有利于為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境和內部環(huán)境，使全體員工保持良好的精

神狀態(tài)；有利于樹立工人階級主人翁精神，與企業(yè)共存榮，勤奮工作，確保企業(yè)各項工作完成；有利于提高黨員干部的廉潔自律意識；有利于樹立企業(yè)良好形象和依法經(jīng)營觀念；有利于增強企業(yè)的凝聚力和職工的向心力，促進企業(yè)兩個文明建設協(xié)調發(fā)展。

3、建立激勵機制，實行目標管理

實行目標管理，建立激勵機制是創(chuàng)建文明和諧單位的重要基礎之一。一是實行目標管理。要把創(chuàng)建高質量的文明和諧單位活動列入公司重要議事日程，對創(chuàng)建目標進行分解，量化到人，做到人人肩上有擔子，個個身上有責任。用目標激勵廣大員工對創(chuàng)建文明和諧單位的積極性。二是建立激勵機制。對為公司創(chuàng)建文明和諧單位做出成效的部門和個人不僅給予精神鼓勵，而且要與物質利益相掛鉤，與績效考核掛鉤，增強對創(chuàng)建文明和諧單位的責任感、緊迫感和使命感。

4、狠抓領導班子建設，不斷增強凝聚力

切實抓好公司領導班子建設，不斷增強凝聚力，充分發(fā)揮領導班子的整體功能，是公司兩個文明建設的有力保證。因此要通過學習制度，使領導班子不斷提高政治素質、理論水平和領導水平，進一步轉變工作作風。把領導班子建設成為政治上堅定、管理上精通、勇于開拓、清正廉潔、團結高效的強有力的戰(zhàn)斗集體。真正成為兩個文明建設中的堅強領導核心。各級領導班子要確立“兩手抓，兩手都要硬”的觀念，堅持“一崗雙責”制，努力探索兩個文明建設的新方法、新思路，不斷提高領導創(chuàng)建文明單位的能力，給予創(chuàng)建活動注入活力，從而推動公司文明和諧單位創(chuàng)建工作順利開展。

5、抓好基礎建設，創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境

近幾年，公司采取長規(guī)劃，短安排，量力而行，循序漸進的環(huán)境建設思路，我公司基礎設施和辦公條件己有了顯著提高，各生產辦公場所得到綠化、美化、凈化、亮化，生產秩序文明有序，物品擺放定置管理，形成了有自己特色的花園式環(huán)境，今后我們要繼續(xù)保持和鞏固這一一流的環(huán)境，為員工營造良好生活氛圍和工作環(huán)境。

6、加強行風建設，搞好優(yōu)質服務

加強行業(yè)作風建設，深化優(yōu)質服務，糾正和克服行業(yè)不正之風，樹立良好的通信行業(yè)外部形象，是我們創(chuàng)建文明和諧單位的重要內容。深化優(yōu)質服務，狠抓行業(yè)作風，認真落實各項承諾，規(guī)范服務行為，改進工作方法，提高工作效率，增加工作的透明度。要采取不同形式搞好優(yōu)質服務，為用戶

多辦實事、好事，密切客戶與公司的關系，爭取社會的理解與支持，努力樹立良好形象。

7、強化教育，不斷提高職工隊伍素質

有一支高素質的、一流的職工隊伍，是干好各項工作的基礎和力量源泉。因此，我們要根據(jù)建立學習型社會的要求，全力打造學習型企業(yè)，在公司內形成“學習工作化、工作學習化”的良好局面，狠抓職工教育，不斷提高隊伍整體素質，使之樹立崇高的理想，掌握精湛的技能，養(yǎng)成良好的品德。不斷增強抓住機遇、加快發(fā)展的時代感，振興企業(yè)的使命感，做好工作的責任感。一是我們要認真組織學習十六大報告及十六大以來歷次全會精神，力求學深學透，指導實踐。另外要加強職工思想政治教育，努力提高職工政策理論水平和思想政治覺悟；二是抓好職工理想觀念和科學文化、業(yè)務技術知識教育，增強職工愛國家、愛企業(yè)、愛本職、愛崗位思想觀念，提高科學文化和業(yè)務技術水平；三是抓好法制和職業(yè)道德教育，有效增強職工的道德和法制觀念，自覺遵守國家法令、社會公德和職業(yè)道德，做遵紀守法的模范；四是積極組織開展健康向上，提高職工文化素質的活動，不斷陶冶情操，增進職工與領導、職工與職工之間的溝通和友誼，激發(fā)職工奮發(fā)向上、開拓進取、干事創(chuàng)業(yè)精神，營造一個健康向上、團結和諧的企業(yè)氛圍。

8、科學管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)管理的好壞直接關系著企業(yè)效益的提高，如果企業(yè)管理跟不上，就不會有較好的經(jīng)濟效益，沒有較好的經(jīng)濟效益，文明和諧單位建設就沒有了基礎，創(chuàng)建工作就成了一句空話，因此，我們要完善各項規(guī)章制度，實行科學管理。我們要認清形勢，轉變觀念，搶抓機遇，加快企業(yè)改革發(fā)展步伐，努力開拓通信市場。我們要把企業(yè)生產力各要素科學地有機組織起來，強化管理，強抓基礎、強加壓力，強力考核，真抓實干，加壓驅動，規(guī)范操作，不斷提高經(jīng)濟效益，切實保證和促進企業(yè)文明建設的健康發(fā)展。

我公司創(chuàng)建文明和諧的奮斗目標已經(jīng)確立。我們要珍惜和鞏固省這一成果，以“三個代表”重要思想為指導，加大力度，強化措施，上下聯(lián)動，群策群力，精誠團結、與時俱進，努力拼搏，為確保公司成功創(chuàng)建文明和諧單位而努力奮斗！

第五篇：xx通信分公司創(chuàng)建“學習型企業(yè)”材料

xx通信分公司創(chuàng)建“學習型企業(yè)”材料

文章標題：xx通信分公司創(chuàng)建“學習型企業(yè)”材料

與時俱進深入扎實創(chuàng)建學習型企業(yè)--xx通信分公司創(chuàng)建“學習型企業(yè)”申報材料黨的十六大報告強調要建設“全民學習、終身學習的學習型社會”，所以，創(chuàng)建學習型企業(yè)，是時代的使命。XX市通信分公司繼把2002年作為“員工教育培訓年”，在全體員工中開展以《誰動

了我的奶酪》為主題的讀書、交流、討論活動后，2003年，結合本企業(yè)實際，提出了把XX通信建設成為“服務型企業(yè)、學習型企業(yè)、管理效益型企業(yè)”，把創(chuàng)建“學習型企業(yè)”作為企業(yè)文化建設的一個有機組成部分，明確提出要提倡一種學習精神，營造一股學習氣氛，建設一支高素質的員工隊伍，把提高學習力作為著力點，把增強工作創(chuàng)造力作為落腳點，努力從學習理念上更新、從學習目標上明確、從學習措施上保證，從學習載體上創(chuàng)新，以在班組中開展“創(chuàng)建學習型班組”、在員工中開展“爭做學習型員工”為基點，以提高員工隊伍素質、全面提升企業(yè)核心競爭力作為目標，大力開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動。

一、提高認識，樹立四種觀念，增強學習動力當前，通信市場競爭激烈，而市場的競爭實際上是人才的競爭。人才從哪里來？主要靠的是知識，靠的是學習。根據(jù)這種情況，學習型企業(yè)創(chuàng)建開展后，XX通信分公司把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立“學習不僅要學科技、學管理，而且要學政治、學政策、學領導科學和人文科學，不僅個人學而且要團隊學、全體職工學；不僅是適應性的學習，而且是創(chuàng)造性的學習；要終身學習，使學習工作化、工作學習化”新的學習理念，在全體員工中開展“為什么要學習、學習為了什么”大討論。通過學習討論，解決了“要我學”與“我要學”的問題，普遍樹立了四種觀念，即：第一，要不斷學習、努力學習的觀念；第二，有知識才有力量的觀念；第三，憑知識與技能參與競爭，不學習就被淘汰的觀念；第四，為幸福生活和美好未來而學習的觀念。觀念的轉變，使每個職工都認識到學習的重要性，增強了學習的動力。

二、責任到人，精心設計載體，提供學習空間開展學習型企業(yè)創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實持久深入地開展，必須制定好學習計劃，設計好學習載體，并在組織上保證，這樣才能使學習落到實處。在學習、培訓計劃的制定上，本著分工負責的原則，年初按專業(yè)、層層制定計劃，報人力資源部統(tǒng)一安排。如服務監(jiān)督部負責營業(yè)員、話務員業(yè)務培訓計劃的制定落實，運行維護部負責新技術培訓計劃的制定和落實，工會負責專兼職工會干部培訓計劃的制定和落實，黨務工作部、監(jiān)察室負責政治理論、黨員干部的教育培訓。在責任分工上，明確規(guī)定黨、政、工、團各級組織齊抓共管，各司其職，一級抓一級，一級帶一級，建成縱向到底、橫向到邊、運轉靈活的組織網(wǎng)絡，各級部門主要負責人為創(chuàng)建學習型企業(yè)的第一責任人，對學習創(chuàng)建負總責，并把學習創(chuàng)建情況納入到精神文明建設、模范職工之家、先進黨支部、先進團支部的考核當中，建立健全創(chuàng)建學習型企業(yè)情況分析制度、檢查考核制度、獎懲激勵制度，對創(chuàng)建學習型企業(yè)工作實行定期分析，定期檢查，定期考核，定期獎懲。每季度組織相關部門人員深入到各單位檢查，發(fā)現(xiàn)不足立即整改。“機構、人員、責任、分工”的落實，為創(chuàng)建活動提供了基礎保障。在學習載體上，以加強學習基地建設為主，在地區(qū)以“員工之家”、“職工小家”為基地，分別設立了閱覽室、圖書角、活動室、電視機，為員工學習提供優(yōu)良的環(huán)境，同時也滿足了職工文化娛樂需求，豐富了職工的業(yè)余生活。充分利用《XX通信》報、《XX通信工會信息》等園地，開展學習創(chuàng)建活動交流。

三、重點突出，形式、內容多樣，確保學習效果一是確定學習內容。將黨的基本理論、基本路線和十六大精神以及“三個代表”重要思想作為政治學習的必學材料，各單位根據(jù)實際，選學通信新技術、市場經(jīng)濟基本知識、有關的法律法規(guī)等學習材料。二是組織好學習日活動。各級組織都確定了學習日：公司領導在黨委中心組學習日進行學習，各單位利用每月至少一次的政治理論、技術業(yè)務學習日進行學習，各黨支部利用“三會一課”組織黨員、積極分子學習，團支部利用團支部大會組織團員學習，各部門工會利用黨政工聯(lián)席會等進行學習，班組、工會小組利用班組會進行學習。三是以政治理論學習和形勢任務教育為內容，不斷提高員工的政治思想素質。市公司根據(jù)不同時期的特點，定期發(fā)放學習資料，如將《“三個代表”重要思想學習綱要》、《認清形勢轉變觀念面向市場應對挑戰(zhàn)為全面完成經(jīng)營任務和發(fā)展目標而努力奮斗》宣講提綱、《中國工會十四大精神學習輔導》等學習資料下發(fā)到每個單位、部門工會，要求認真組織員工學習，并且以演講會、報告會、知識競賽等多種手段檢驗學習效果，今年，XX市分公司相繼舉辦了“黨的十六大精神在我心中”演講比賽，組織460多名員工參加了XX市總工會組織的《全面建設小12全文查看