第一篇：創新思想政治工作?強化高效執行力思維創建

龍源期刊網 http://www.tmdps.cn 創新思想政治工作 強化高效執行力思維創建

作者：王欣

來源：《企業文化·中旬刊》2014年第12期

摘 要：企業改革給企業黨建工作提出更高要求，切實增強思想政治工作實效性，提升全員執行力是當前需要認真對待和研究的課題。

關鍵詞：思想政治工作;創新;執行力

卓越執行力是強化全員執行意識，凝聚團隊強大合力的有效渠道，是實現科學有序生產，確保安全持續向好的重要保障，是加速戰略愿景實施，推動轉型跨越發展的強大動力。

煤炭作為國家戰略資源，決定了國有煤炭企業的重要地位。山西省國有煤炭企業歷經資源整合浪潮洗禮之后，面對“再造一個新山西”的戰略新目標新要求，著力打造卓越執行力，提升戰略踐行力，增強企業發展硬實力，對于推動國有煤炭企業轉型跨越發展有著重要而深遠的意義。

一、強化執行力思維創建的現實背景

國有煤炭企業面對轉型跨越發展，要實現產業結構、資源配置的雙重調整和優化，完成產業鏈條延伸、經營效益提升的根本要求，推動戰略愿景實施、轉型跨越發展的中心目標，打造卓越執行力是重中之重。

踐行企業戰略愿景的堅強保障。企業確立的戰略愿景和長遠規劃，需要各職能部門、子分公司等多個層面的高效執行作為根本保障。卓越執行力既是保質保量完成既定任務，不折不扣貫徹決策措施的前提和基礎，又是創新創造創佳績，堅定不移求成效的關鍵與核心，更是踐行戰略愿景，樹立企業形象的保障。

凝聚員工思想合力的有效途徑。目標明晰化、管控科學化、執行高效化、系統互動化，團隊職業化是優秀企業的特質。打造企業卓越執行力著眼于通過目標愿景來統一思想，凝聚共識，著力于構建團隊來匯集智慧，形成合力，致力于激發潛能，熔煉精神來提振士氣，提高效率，全面推進“普惠成果，共榮共進，雙成雙贏”體系的深化。

整合資源攻堅克難的有力支撐。隨著企業轉型跨越發展步伐的不斷加快，涉及的行業領域不斷增多，急需攻堅攻關的課題項目成為制約發展的關鍵。卓越執行體系的形成必將為整合優勢資源，吸引優秀人才，構建攻堅團隊，攻克項目難關提供支撐和動力，同時也是掌握前沿技術，延伸產業鏈條，依托科技制勝的重要保障。

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二、構建高效執行力思維的核心要素

卓越執行力是一個由始及優的演變提升過程，需要在重要的節點上運用特定的方法和載體加以強化和提升。具體包括加強意識引導造氛圍、熔煉團隊精神提士氣，狠抓落實見成效等方面。

加強意識引導，注重氛圍營造。意識是思想和行為的先導。打造卓越執行力要把強化執行意識，加強主動引導放在首位。要把強化意識滲透到日常工作中去，讓員工深切感受到的氛圍熏陶和影響;要通過征集提煉理念、滲透理念來進一步強化認識;堅持將通俗易懂的理念，諸如“分內的事情主動辦，難辦的事情創新辦”、“定了就干，干就干好”、“只為成功想辦法，不為失敗找借口”等，進行內涵外延的不斷豐富和拓展;要通過組織開展執行力建設啟動會、卓越執行力討論會等形式和載體，營造“高效執行，追求卓越”的濃厚氛圍，增強吸引力和內涵力，進一步增強員工的思想認識。

強化團隊合作，重在優化結構。合理的結構是優秀團隊的要素，要注重團隊中各種結構的合理安排，注重領導班子成員、中層領導干部、基層班組的年齡、閱歷、學歷等方面的分布，真正做到小到班組，大到班子成員的合理結構分布。具體包括年齡、學歷、理論素養、實踐操作等，充分做到學歷高中低兼顧，年齡老中青結合，技術尖子、比武能手兼有，構建起富有朝氣，善于創造，長于理論，注重實踐，均衡發展的團隊。充分發揮年輕人思維活躍，敢闖敢干的特質，老工人沉著穩重，經驗豐富的優勢，管理干部見多識廣等各個基面的特點，激發團隊合作的優勢和能力，奠定良好的合作基礎。

熔煉團隊精神，提升職業素養。凝心聚力，精誠團結是打造卓越執行力的重要內容。要把“凝聚產生力量，合力創造希望”的精神精髓融入到員工內心，將“熔煉團隊精神，打造職業化團隊”作為凝聚思想合力，熔煉團隊精神，提升職業素養的切入點，從加強上下級、橫縱向溝通交流入手，積極營造黨政和諧、干群和睦的積極奮進的良好氛圍和環境;從關心員工學習、生活、工作入手，定期深入基層調研，落實幫扶幫建舉措，強化人本關懷，體現組織溫暖，弘揚團隊精神，增強“小團隊，大家庭”觀念和意識，凝聚員工合力。

三、打造高效執行力思維的具體路徑

執行力的產生、強化、優秀直至卓越是一個日益積累轉化、演變提升的過程。要堅持“突出重點，強化特色，構建體系，整體推進，務實有效”的原則，深入把握初始引導重宣傳，推進階段重強化，提升時期重創新，以高效執行思維推動國有煤炭企業的轉型跨越發展。

把強化員工不折不扣的執行意識作為前提基礎，深入引導，持續強化。意識決定行為。良好的執行意識具有精神動力十足，主觀意愿積極，工作態度端正，認識層面深刻的特性特征。要以持續開展“讀、看、學、講”學習培訓活動為先導，通過推薦強化執行意識的相關書籍、光盤等，利用例會、學習日等，解讀重要意義和內涵，引導干部員工自主學習，自主提升;通過“走出去看，請進來學”的方式，尋找強化執行的榜樣目標，借以組織召開執行共建座談會、研

龍源期刊網 http://www.tmdps.cn 討會等，加深干部員工的思想認識，強化業務骨干力量的形成;要加強宣傳教育，開展巡回宣講，開展針對性的輔導和指導，開辟加強意識引導、強化思想認識的新路徑新方法，營造“高效執行齊參與，轉型跨越共成長”的濃厚氛圍，通過日積月累的宣傳造勢、學習提升、深入導控，全面深度強化干部員工的執行意識。

把實施專業技術技能的全面提升作為基礎工程，長期堅持，富有成效。業務素質和專業技能是干事、成事的關鍵所在。要圍繞安全生產、設備維護、通風管理等各個系統，全面實施技能強化工作和業務提升工程，作為推進打造卓越執行力的基礎工程加以不斷強化。要通過理論培訓、導師帶徒、技術比武、崗位練兵等形式，增強員工預知風險、排除隱患、應變應急能力，不斷提升員工隊伍的綜合能力和水平。要強化時間管理，學習管理，提升業務能力提升的速度和質量;要深化精細管理、統籌管理、人本管理，促進高效管理的深層次推進;要以技術難題和攻堅項目為核心，深入踐行“我們真正的工作是解決問題”、“只為成功想辦法，不為失敗找借口”的執行觀念，以開展“每天思考半小時”等多種活動、載體為平臺，激發業務骨干解決問題的能力。

把提升團隊精誠合作的協作能力作為關鍵環節，重點推進，尋求突破。團隊是企業執行力的基本單元和重要核心，是協作力、勝任力、創新力的“發源地”。具有共同愿景、明確目標、團結合作、勇于創新的員工組合，便是具有潛力的優秀團隊。加強團隊成員的合作意識，強化彼此間的知識共享，實現群體智慧的充分集聚，是重中之重。面對轉型跨越發展的新形勢新任務新要求，重點加強企業高層領導的集中議事、科學決策、長遠謀劃能力，將深入開展好基層、基礎、基本功調研作為根本，加強思想解放力度，拓寬對外合作渠道，確保項目建設落地，是助推轉型跨越發展的關鍵。要抓好中層干部管理，以決策督查、催辦督查、協調督查、制度督查、專項督查的“五個督查”為手段，通過周匯報、旬調研、月總結、季考核形式，不斷增強企業各層面的貫徹執行力度。

創新企業思想政治工作，構建高效執行力思維最終效果體現于員工崗位履職逐步規范，干部作風明顯改進，經營管理成效明顯，工作績效的全面提升，推動發展的合力更為積聚，著實為企業的轉型跨越發展提供勃勃生機和無限動力。

作者簡介：王欣（1986.3—），男，山西省晉城人，晉煤集團古書院礦職工。

第二篇：強化思想政治工作

強化思想政治工作，提高隊伍整體素質 我們黨歷來把思想政治建設擺在黨的建設的首位。這是我們黨提高自身凝聚力、戰斗力的一條十分重要的經驗，加強隊伍思想政治工作建設，提高隊伍整體政治業務素質，是做好一切工作的基礎。法官作為一支掌握著生殺予奪審判權利，維護社會穩定的隊伍，要具備過硬的素質顯得尤為關鍵。近年來，張家口市橋西區人民法院堅持以科學發展觀為指導，按照政治建設、示范引導、從嚴管理，以人為本的思路大力加強思想政治工作，努力打造政治堅定、黨委放心、人民滿意的法官隊伍，推動了法院各項工作全面協調發展，為建設富裕、文明、和諧的新型城市做出了奉獻。針對人民法院如何強化思想政治工作，提高隊伍整體素質，我院提出以下幾點加強改進人民法院思想政治建設工作的建議。

1、加強領導，齊抓共管

人民法院各級黨組織要從貫徹落實十七大精神的高度，充分認識做好思想政治工作的重要性，進一步加強領導，強化監督，以促進人民法院各項審判工作、執行工作的順利開展。首先，法院一把手要以高度負責的精神，認真做好思想政治工作；分管領導要具體抓、全面抓，確保思想政治工作扎實推進。其次，要建立健全責任制。各級法院要明確責任，各司其職，各盡其責，把業務建設和思想政治工作結合到一起，納入目標管理和年終考核內容，避免“抓而不實，都管都不管”局面的出現。第三，黨支部要充分發揮戰斗保壘作用，保證思想政治工作不出現“空擋”現象。

2、走群眾路線，注重宣傳

群眾路線是我們黨根本的政治路線，也是根本的工作路線．思想政治工作本質上是群眾工作。各級法院要密切關注與群眾利益息息相關的問題，創新載體，注重宣傳，努力把報刊、電臺、電視臺、互聯網變成廣大群眾參與活動、展示自身形象的大舞臺，把思想政治工作由強制灌輸轉化為自主參與與自我教育相結合，這一點是影響思想政治工作效果的關鍵因素。無論哪一種方式的思想政治教育，歸根到底都要轉化為自我教育才具有現實意義。

3、緊扣法院審判、執行工作主題

鄧小平同志曾指出：“改革，現代化科學技術，加上我們講政治，威力就大多了。” 他所說的威力，實際上就是綜合優勢。一方面，人民法院的思想政治工作一刻也不能離開審判、執行工作，否則就變成空洞的說教；另一方面，我們在審判、執行等工作中，也是與人民群眾打交道，我們也要發揮思想政治工作優勢，引導群眾合法、合理地實現自

己的訴求，盡最大努力為社會增添一份和諧，減少一份矛盾。

4、切實加強法院文化建設

文化是思想政治工作的載體，有很強的參與性和感染力。先進的文化可以鼓舞人、激勵人。在人民法院思想政治工作中，必須加強人民法院文化建設，緊密結合健康、積極、向上的法院文化來進行，這樣才能對受教育者的理想、信念、情感、興趣起到健康的引導作用，從而增強思想政治工作的吸引力和向心力。

5、充分發揮先進典型的示范引導作用

示范引導，是黨的思想政治工作的優良傳統。挖掘、宣傳先進典型，可以鼓舞人、激勵人，弘揚正氣，樹立法院的良好形象。在思想政治工作中，我們要形成一套發現、培養、總結和宣傳典型的思想政治工作機制，特別要注意發現、培養我們身邊、工作在平凡崗位上的先進典型，同時還要注重用反面的典型警示人。

6、建立和完善科學規范的管理和監督體制

教育代替不了管理，也代替不了監督，同樣管理和監督也代替不了思想政治教育。科學規范的管理和監督體制有

助于法官和其他工作人員增強組織紀律觀念，有利于高尚思想道德的培養和良好風尚的形成，是加強和改進法院思想政治工作的有效途徑和方法。如果管理、監督及時，就能將一些問題消除在萌芽狀態。同時，管理和監督要全方位、多渠道進行，要把自上而下的監督管理和自下而上的監督管理結合起來，要把內部監督和外部監督結合起來。

7、建立、健全思想政治工作的評估機制

完善科學的考評機制是加強和改進思想政治工作的一項具體措施。建立健全思想政治工作的評估機制，就是要將思想政治工作作為黨的建設的重要內容，納入領導班子、領導干部目標管理，與審判、執行等業務工作相結合，通過建立思想政治工作的反饋系統，全面科學地評估思想政治工作的內容、方式、方法的效果，從而增強思想政治工作的計劃性、針對性，進一步實現思想政治教育的科學化。

第三篇：施工企業思想政治工作的強化及創新初探

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施工企業思想政治工作的強化及創新初探 作者：趙緒彪

來源：《沿海企業與科技》2005年第09期

[摘要]文章圍繞新時期施工企業思想政治工作如何開展、如何進行創新提出了自己的觀點，倡導在思想觀念、工作內容、方式方法和工作機制等方面進行創新。

[關鍵詞]施工企業；思想政治工作；創新

[中圖分類號]D64

[文獻標識碼]A

第四篇：強化執行力

強化執行力 轉危為機促發展

李 鴻

美國次貸危機爆發于2007年，已經有近兩年的時間了。最強烈的信號應該是2007年2月27日美國股市大跌，實際上這是美國次貸危機的信號。

我國2008年前三季度的GDP增長率是9.9%，第四季度的GDP增長率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調控的因素，但是不能否認世界經濟的變化，特別是外部需求的減少對中國的經濟已經產生了影響。企業面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。

一、當前富陽形勢分析

上帝在為你關上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。危機提供了重新思考和資源重組的空間，危機就是機遇,歷史上險中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關鍵是保持清醒的頭腦，能夠準確地分析當前的形勢，找準自己的定位。

1、推動富陽發展的有利因素 為應對國際金融危機，中央及時調整宏觀政策，出臺了總投資4萬億的政策舉措，項目審批放寬、銀根信貸放松，力度之大、出手之快前所未有、超乎想象，這充分預示著我國新一輪投資熱潮已經到來。從長三角區域看，國家批準的長三角一體化項目使長三角區域一體化步伐加快，如國家已規劃三年內建設完成橫貫富

陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規劃在五年內建設完成二繞高速，將使富陽整個的區位優勢、交通優勢、資源價值效應、投資洼地效應大大顯現，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進行業結構調整、產業轉型升級勢在必行，資源、原材料、建材價格下降形成的低成本投入的機遇，資金人才等各類要素流動加快可以大力引資引才的機遇。關鍵是如何踐行科學發展觀，找到應對國際金融危機具體方法和措施，同時強化執行力，利用一切有利條件，爭取平穩發展。

2、制約富陽發展的因素

國際金融危機的蔓延使外部經濟環境惡化，對出口、投資、消費、民生和穩定都有極大的影響。眾多企業家、創業者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業粗放型增長方式還沒有根本性轉變，經濟結構性深層次矛盾短期難有根本性轉變，而浙江省功能定位布局對富陽環境要求提升，環保整頓壓力加大，產業升級需求迫在眉睫。

2009年整個宏觀形勢可能還要惡化，我市外部經濟環境將進一步嚴峻，經濟運行困難將進一步增加，經濟下行趨勢將進一步加劇，企業經營困難將進一步增多，財政收支動態平衡壓力將進一步加大，富陽經濟正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。

富陽當前執行中仍然存在思想上猶豫、行動上遲緩、進度上滯后等等問題，這些問題的存在勢必會影響到發展全局。解放思想、強化執行、科學發展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機背景下轉危為機，在危機尋找科學發展的出路提供了可能。

二、踐行科學發展觀，強化執行力

1、解放思想,與時俱進

為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經歷過四次解放思想大討論：1978年真理標準的大討論；1992年關于“計劃經濟”與“市場經濟”的討論；1997年關于社會主義初級階段所有制形式的討論；2005年-2007年關于改革本身的爭論。“解放思想”每每在緊要關頭為人們排解了困惑，樹立了堅定的信念，有力推動了我國改革開放事業的順利發展。化危險為機遇，更要防止路徑依賴與利益束縛。化逆境為順境必須要沖破思維定勢和認識局限危機中崛起的出路就是解放思想、與時俱進，創新發展思路。當前富陽市委、市政府決定全面推進“大社保”工作體系和基層平臺建設就是保障民生的創新舉措。

如何解放思想？踐行科學發展觀，與時俱進是必經之路。解放思想是黨的思想路線的本質要求，是科學發展觀必須要貫徹的核心。在當前形勢下，開展深入學習實踐科學發展觀活動顯得尤為重要。胡錦濤總書記對學習實踐科學發展觀活動的背景講了三句話：一是十七大做出的戰略決

策，二是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個代表”重要思想學習教育活動和保持共產黨員先進性教育活動的繼續。此次活動突出了實踐性，立足于用科學發展觀來統一全黨的思想，最終成果是使每個黨員干部都能自覺地運用科學發展觀去推動工作。富陽就是要因地制宜，深入學習實踐科學發展觀，充分調動可用資源，拉內需促消費保增長。

2、樹立執行信心是強化執行力的首要條件

對黨的各項方針政策，對政府的各項工作安排，對本部門的各項規章制度，對于自己所承擔的各項工作任務，執行力是落實的關鍵。戰略目標的制定必須考慮落實能力,目標要有可行性。目標的可行性是執行者樹立執行信心的堅決條件。人的行為都是有目的的，都出于對某種需求的追求。根據馬斯洛《人類激勵理論》需要層次理論，執行是“人在某種強烈的主要內在需要的驅動下所產生的一種必然的、持久的行為”。執行力意識不是生來就有的，需要有意識地培養。

忠誠負責、誠實守信、樂觀向上、應變力強、意志堅韌、業務嫻熟都是金融危機背景下確保執行力得到強化的必備素質。其中，信心是首要的。目標的可行性為執行者樹立信心創造了外在誘因；同時，除了政府果斷采取措施，穩定金融市場外，執行者的信心是積極應對危機時不可忽略的心理素質。執行者要充分認識到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現狀，產生令人驚奇的圓滿的結局。當信心融合 在思想里，潛意識會變成精神力量，挑戰困難，為成功奠定基礎。

3、溝通、協調和反饋是強化執行力的必要環節

良好的溝通是強化執行力的前提。溝通目標，目標的可行性，與其他目標的相關性以及達成目標明確的截止期限等。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執行更順暢。

協調是強化執行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。良好的溝通和協調是合作必不可少的，合作能集一切可以調動的勢，把資源協調在戰略上，能達到事半功倍的效果！應對百年不遇的金融危機，溝通和協調更是形成合力、危難中求生存、強化執行力的大勢所趨。

反饋是強化執行力的保障。監督和檢查是把執行落到實處的最關鍵的一環。IBM總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,人們只會做你監督和檢查的。”執行力的到位與否要經過反饋來得知。民情被動反饋或者進行主動調研民意。反饋得來的數據和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執行力落在實處。

4、擔負社會責任,為轉危為機實現再造奠定基礎

責任是強化執行力的關鍵。執行力源于責任心，責任心決定執行力。單純從道德上來約束，缺乏客觀的獎懲制度，會使執行作無用功。責任心是激勵出來的，也

是管出來的。責任心是既需要內在的追求來培養，更需要外在的約束來強化。責任是永恒的職業精神，選擇了工作就等于選擇了責任。要盡職盡責，培育責任文化；加強培訓，有效提高個體責任落實力。完善的制度，是責任落實的有力保障；有效溝通，決定責任落實的成敗；合理授權，是全面落實責任的助力器。要嚴格考核，進行責任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責任的缺失。

要提高執行力，抓好隊伍建設是根本，完善制度建設健全機制更是馬虎不得。執行者的社會責任心是第一位的。一個團隊素質的高低，執行者個人素質的高低，直接決定執行力的強弱。利用這樣的機會磨礪自己，修煉內功，提高品質，加強內部管理和培訓。

在國際金融危機背景下，要實現富陽再造，必須解放思想、齊心協力，做好準備，搶抓機遇。一方面廣征民意,鼓勵建言獻策,提升管理水平；另一方面及時充電，巧充電，注重素質提升。總之，深化執行能力，搶抓大機遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實落實到富春大地，把富陽業已形成的良好局面更好地轉變為發展的強勁勢頭，努力使富陽在新一輪競爭“洗牌”中脫穎而出，在應對國際金融危機挑戰中真正實現“富陽再造”。

第五篇：強化執行力

強化執行力 以督查促落實（意見）

（抓典型樹標兵）

以打攻堅戰的力度破解公司嚴重缺乏執行力的難題，以干在實處的務實作風推動企業發展，鑄造企業的強大執行力，實現新的跨越，確保2007的重大部署和目標任務的完成。本人意見：以過程是關鍵，細節定成敗的指導思想，全員發起“干實事、重落實、樹服務、保質量、降成本”的法制華通的督查行動。

此次行動的基本要求：鑄造集團強大的執行力以落實企業的規章制度。現場管理、績效考核為突破口；規范企業行為和員工行為，著力轉變管理作風為目的。立足解決目前存在的“臟、亂、差、松、散、軟即不作為”的實際問題。合力營造干實事、說實話的氛圍。將尋求多種方法提高企業的執行力和各種規定、制度的徹底落實，加強干部隊伍的思想作風建設，將重點放在過程和細節上，圍繞外拓市場、內抓現場的品牌形象、產品形象、員工素質、產能產量為攻堅對象，按照一個班子、一個本子、一督到底的方法，采取聽匯報、看述職、對項目、找問題、查落實、商對策等多種手段，達到標本兼治的目的。最終實現具有強大執行力的法制華通。

整個行動分計劃、實施、跟蹤、落實四個階段，針對工作中存在的部門、人員不作為的主要問題，以及督查行動中發現的突出問題將實行全線跟蹤督查，堅決執行“不換思想就換人”的方針，對不作為的部門堅決拆掉，對不作為的人員堅決清除予以辭退，抓好落實工作，對不履行工作職責，無正當理由不能按時按質完成任務，違規違紀的領導、員工堅決嚴肅處理。針對相關部門，企業的主要領導實行“行政首長”問責制。追究領導責任，采取強制提高，強制管理的有力措

1施，加大監管力度和對照督查密度。要求干部大膽管理，善于管理，全體干部員工勇于承擔責任，敢于承認錯誤。嚴格遵循誰主管、誰表態、誰簽字誰負責的原則，誰違規處理誰的原則。確保令行禁止，政令暢通，從根本上杜絕相互扯皮、推諉、拖拉、虛假的現象，做到分工明確、責權利統一，改變目前機構臃腫、人浮于事不作為的現象，徹底扭轉質量下滑、產量不高非產能不足、投訴增多、欠貨、欠款等等問題，所以建議集團將制度的完善和創新、執行力納入日常工作。充分凸顯制度的剛性即：常抓制度的落實、創新，各種流程的制定優化工程，確保法制華通萬無一失，個人認為：凡集團公司三大督查體系即品質體系、行政體系、人事紀律監查體系具有絕對權威性，任何企業、部門、個人無條件接受檢查及處理。

本人認為：華通開展“轉作風、抓落實、確保執行力”的督查行動，要把措施是否到位，問題是否解決，工作是否推動作為根本，以督查促落實，以落實見成效。各企業、部門要切實增強大局意識、責任意識，走進矛盾，直面問題，加大力度，攻堅破難，推動重點、難點的工作落實。針對實際工作中遇到的難題，集中攻堅，重點突破，即抓進度，又抓質量。對重點難點工作，主要責任單位要切實負起責任。按照任務倒排時間（倒計時）。雷厲風行，加大力度一抓到底，相關單位積極配合，形成合力，推動落實。在工作推動中要注意突出重點，注重講究方法，注重營造氛圍，用真心、誠心、恒心來確保各項工作任務的實施。本次活動是一個長期行為，通過人事監察體系、行政督查體系、品質督查體系三合一為集團績效綜合考核依據，建議A：

①行政督查每天對總部不得少于2次/天，參、控股企業每周不得少于2次全面而徹底的對照督查。

2人事監察體系對總部不得少于2次/天，參、控股企業不得少○

于2次/周的監察。

3品質督查體系對集團所有單位不得少于1次/周的全面督查。○

注：通過以上三大體系的嚴肅認真的督查，人力資源部重點以督查為依據，每月進行考核評估并評出：

1最優秀的企業，需要幫助的企業各一名；優秀的總部部門，需○

要幫助的部門各一名。

2每個企業和集團總部評選出最優秀的員工各一名，○需要幫助的員工各一名。

3評出集團企業、○總部部門最優秀的企業總經理，需要幫助的總經理各一名。

建議B:

外打市場，內抓現場。抓一流管理，一流現場，樹一流形象，達到一流效率，一流品質的目的。采取抓典型，樹標兵的措施。徹底解決困擾產銷矛盾、質量與成本矛盾的瓶頸。建議在全公司企業中，將電源公司和股份公司作為典型。樹一個一流形象、一流品質、一流管理、一流員工的標兵企業。然后進行復制，帶動整個參控股企業。組織專門、專業的班子、成員，制定嚴格的高要求的標準，采用超常規的手段，要求限時完成的辦法，然后經營銷部代表客戶進行檢查，達到客戶和董事會的滿意。

建議C:

針對目前欠貨、質量不穩定等諸多問題，建立生產協控中心，完善生產體系，實現產、銷計劃、調度、發貨的高效、準時。

建議D:

1營銷隊伍需整頓、○培訓、調整。以企業發展、集團利益為準則，對不適應新形勢下的市場營銷工作的人員予以堅決清退解聘。

2集團要絕對保證生產獨立、營銷高度集中的原則。○是否考慮將營銷總部遷往上海？是否在全國搞一次統一品牌形象的千店工程？是否利用華通產品資源和上海華通企業集團的區域品牌資源，注冊新

商標走高端品牌戰略！？

3策劃一次漲價促銷，實現新的銷售增長點和應收款回籠的目○的。逐步實現先款后貨的有利局面。

4集團總部如在2年內不遷出，○建議投入資金改造展廳。改變華通的品牌形象和產品形象。

5重塑企業形象，○推動營銷工作。集團總部的管理逐步達到星級要求。總部、企業要有一流的形象和現場。

建議E:

精兵簡政，清除不作為員工。將有限的資源用于無限重要的市場，重點在三個服務即：以市場營銷為核心、龍頭，全員為銷售服務，全員為生產服務，干部為員工服務！

建議F:(關鍵核心問題 —— 戰略方向問題)

20年的華通目前處于柳市或者說整個低壓電氣行業惡劣的競爭環境中，擺在華通面前的首要問題也是核心問題是：維持現狀？還是真正做細、做強、做大的戰略問題。選擇前者有其維持現狀的做法；如果是選擇后者，我想華通要進行艱難而痛苦的決策 —— 重整戰略。華通必須從柳市電氣模式中脫離出來，進行徹底的、脫胎換骨的改變。逐步遠離原始的“能用”的、定位于鄉村級的中低檔的產品。重新整合所有資源，對其進行梳理，走出一條屬于華通自己的、有特色的經營之路。首先是戰略定位。什麼是戰略 ——您的客戶在哪里？您給客戶創造了什麼價值？因為華通最大的產品資源是變壓器，所以我們的戰略是電力系統、大項目、大工程、大的工礦企業即渠道、終端戰略。而執行層面就是兩個核心：一是組織、引導全體代理商、銷售總公司及全員進攻電力系統，為大項目、大工程、大的工礦企業

配套；核心二是產品定位與開發。結合華通的產品資源，即華通的特色是什麼？賣點在哪里？華通是從變壓器起家的，那我們的主業、核心、拳頭產品是全系列變壓器、高壓開關，儀器儀表，斷路、高壓、成套等。華通務必在這些產品的開發、制造上把文章做足、做細、做盡。做出華通的高端、高品位的特色及有個性的賣點。目前產品可分兩個層次：一是維持現有的鄉村低檔現狀，利用好集團內部和柳市的資源；二是立即加快現有產品的改造速度和以變壓器為主、以電力系統為核心的新產品開發力度。更重要的是加大資金和人力資源的投入力度。在開發還是空白的華通非常時期，先在其它高端同行企業進行貼牌（OEM如江蘇中電等知名企業）。人才的瓶頸從同行中挖過來和相關知名大專院校合作來解決。這樣才能形成華通一流的產品外觀形象，一流的內在工藝、技術的產品形象，一流的高端品牌形象，脫離溫州舊瓶裝新酒——老方法新市場（找客戶）的模式；創立華通新瓶裝新酒——新方法新市場（抓渠道、終端）的模式。這才是真正增強華通的綜合競爭實力，才能實現華通品牌的增值，形成華通有創造、奇特思路的做法，與眾不同的華通產品的新賣點和華通特色。