第一篇：2018年供應室6s管理方案

2018年供應室6S管理方案

為提升科室管理水平，增強護士責任心，創建一個安全、舒適、整潔、美觀的工作環境，根據護理部《6S管理工作實施方案》要求對我科包裝間實施6S管理試點，特制定實施方案如下:

一、工作目標

（一）提升質量與安全：工作標準化、規范化，提高工作質量。降低設備故障率，保證安全。

（二）提高效率：物品擺放整齊，減少查找時間，提高工作效率。

（三）提高素養：養成遵守規定的良好工作習慣，形成團隊合作精神。

二、成立6S管理工作小組 組 長：趙傳玉 副組長：李 娜

成 員：鄭麗莉、鐘小梅、馬夢蝶、何敏

三、實施方案

（一）整理

1、包裝間專人負責。區分需要物品和不需要物品，將不需要物品及時清理，騰出更多的空間放置需要物品。凡私人用物不得帶進包裝間。

2、物品分類放置，標識清楚。包布按規格大小、用途定點放置，做到擺放整齊，取用方便。

3、器械包裝間與輔料包裝間的門應隨手關閉，防止棉絮污染器械。

（二）整頓

1、物品定點歸類放置，擺放有序。

2、包裝臺干凈整齊，不可擺放多余的物品。包裝結束物品及時入柜。

3、耗材根據先進先出、近期先出的管理原則指定專人管理，每月清點，做到不過期、不積壓、4、包布一用一洗，及時淘汰破損包布。

5、待滅菌包包裝松緊適宜，按大小整齊有序的擺放于儲物架上。

6、標識管理：標識類別： 籃筐標識 抽屜標識 設配標識

規 格： 長*寬一致

粘貼要求： 粘貼位置統一、美觀

（三）清掃、每天用0.05%含氯消毒劑對臺面、地面、儲物架、儲物箱進行濕式擦拭。做到墻角、柜子、門、窗無垃圾污穢，無衛生死角。

2、保持室內干燥通風，換氣次數≥10次/h，維持溫度20~23℃,相對濕度30%~60%。

3、治療柜內、抽屜內物品每周由負責人整理一次。滅菌器每周保養一次。

4、每天進行空氣消毒三次。

5、各種登記、記錄要完整、準確，字跡清楚，妥善保存。

6、明確分工，實行責任制，建立獎懲機制。

（四）清潔

1、將上述做到制度化、規范化、維持其成果。

2、每周科內自查并及時整改。(五)素養

1、進入包裝區必須穿清潔區工作服、戴圓帽、更換專用鞋。禁止非工作人員進入。外來人員確需進入時須戴圓帽、更換專用鞋。

2、進行器械檢查、裝配、包裝前應洗手。手部無明顯污染時可使用快速手消劑代替洗手，保證雙手清潔，避免污染清潔的器械及物品。

3、物品用后及時歸還原位，養成隨手收拾的良好工作習慣。

（六）安全

1、認真遵守檢查包裝區規章制度及操作流程，按CSSD封包要求 正確封包。

2、嚴格落實包裝查對制度。

3、滅菌器每日運行前必須進行七項安全檢查（滅菌器壓力表、記錄打印裝置、密封圈、柜門安全鎖、柜內壁、冷凝水、水電氣），熟悉常見故障排除方法。

4、掌握停電、火災應急預案，做到人人知曉。

5、建立質量追溯系統。

6、保障職業安全，防止職業暴露。

7、下班前關好水、電、氣，保證安全。

供應室

2018-02-26

第二篇：6S管理方案[定稿]

人民路分理處6S管理方案

一、整理方案

整理的目的即是去除雜物，增大空間；消除混物，減少浪費。簡單總結即是要與不要，果斷棄留。

在導入期間，咨詢組老師已經帶領全體員工進行對網點各個角落進行整理，找出閑置物品。不需要使用的物品，果斷丟棄。

1、外區

整理外區，即對高柜外的所有物品進行“找茬”，主要包括填單臺、大堂經理桌、低柜、等候區、自助區、貴賓區、網點主任辦公室、門前三米區進行整理。

（1）填單臺：導入期間，咨詢組老師對填單臺進行整理，將過期票據、過期宣傳折頁、廢棄閑置物品丟棄，整理后，填單臺內只能出現票據與宣傳單頁、不可出現任何閑置物品或者私人物品。在后期檢查中，若出現差錯，問責相關責任人。

（2）大堂經理桌：導入期間，咨詢組老師對大堂經理桌進行整理，將廢棄物品丟棄，閑置物品放置儲藏室。若后期出現廢品、私人物品等問題，問責相關責任人。

（3）低柜：導入期間，咨詢組老師對低柜進行整理，將過期票據、印章、文件等物品，裝箱放置儲藏室。留下必需品，大大增加了低柜柜面的可使用面積。若后期檢查出現問題，問責相關責任人。

（4）等候區：由于等候區是客戶停留時間最久的地方，必須保證等候區環境的舒適，咨詢組老師將物品進行合理刪減、后期檢查若廳堂出現問題，有廢置物品，廳堂擁擠等情況，問責相關責任人。

（5）自助區：自助區整理之后已經進行拍照，若后期檢查出現問題，問責相關責任人。

（6）門前三米區：環境保持較好。并無廢棄閑置物品。咨詢組老師對門前環境進行拍照，若后期出現問題，問責相關責任人。

2、內區

整理外區，即對高柜內的所有物品進行“找茬”，主要包括高柜柜臺、主管辦公桌、衛生間。

（1）高柜柜臺：對高柜柜臺的整理，主要包括線路的清理，將不用的線路丟棄；對桌面的整理就是桌面只留辦理業務時需要用到的物品，其余私人物品均不能出現在柜臺上。對高柜柜臺的抽屜進行整理，廢棄物品要丟棄，閑置物品打包放置儲物柜。使用的票據、文具等不可放置過多，影響柜臺美觀。以整改后的照片為對比，若后期檢查出現問題，問責相關責任人。

（2）主管辦公桌：對主管辦公桌的整理，主要包括線路的清理，將不用的線路丟棄；對主管辦公桌的抽屜進行整理，廢棄物品要丟棄，閑置物品打包放置儲物柜。桌面只能放置工作必需品，私人物品擺放在相應的區域。以整改后的照片為對比，若后期檢查出現問題，問責相關責任人。

二、整頓方案

整頓的目的就是減少尋物時間，提高工作效率；異常即刻發現，操作一目了然。即科學布局，取用快捷。

導入期間，咨詢組老師對網點內的物品進行合理擺放之后，均用標示線定位，確定擺放位置。給物品貼上標簽。總體概括為精心策劃，節約空間。

1、廳堂

廳堂環境的整改主要是對填單臺、大堂經理桌、等候區座椅、飲水機、垃圾桶等廳堂范圍內的所有物品進行整理。

（1）填單臺：導入期間咨詢組老師將填單臺整改前后的照片均整理出來，并給網點負責人，后期若填單臺出現與照片不一致的物品，或物品擺放混亂，問責相關責任人。

填單臺單據進行梳理，按照使用頻率排序擺放。并用藍色線條進行隔離，紅色線條為警示線，藍色線條為安全線，每種

票據都貼上標簽進行定位。票據擺放按照標準進行擺放，紅色警示線露出及要添加，且添加票據不能超過藍色安全線。

（2）大堂經理桌：導入期間咨詢組老師將大堂經理桌整改前后照片均整理出來，并給到網點負責人，后期若大堂經理桌出現與照片不一致的物品，或物品擺放混亂，物品缺失，問責相關責任人。

大堂經理桌桌面不能出現私人物品，線路不能裸露在客戶視線范圍內。文件放置文件夾內，按照使用頻率分類放好。水杯、手機等私人物品放置規定區域。

其他：垃圾筒擺放需要放置在角落，飲水機靠墻放置，合理利用大廳布局，節約空間。廳堂整體環境均已拍照，以照片為檢查依據，若后期出現問題，問責相關責任人。

2、柜臺（包括高柜與低柜）

柜臺物品整理之后，要對所有物品進行定位，每日夕會前，當班柜員要對物品進行檢查，不能露出定位線。不可放置其他私人物品。整頓之后照片均已拍照，以照片為依據，后期檢查若出現問題，問責相關責任人。

3、主管辦公區域與儲物柜

主管辦公桌物品均已整理，儲物柜的物品也按照標準進行分類擺放。文件檔案按照使用頻率放置，并用標示線劃分。下

班后，主管自行檢查，整頓之后均已拍照，以照片為依據，后期檢查若出現問題，問責相關責任人。

4、其他：衛生間、私人物品放置區等等均用定位線進行定位，并且整頓之后均已拍照，以照片為依據，后期檢查若出現問題，問責相關責任人。

三、6S驗收標準

1、作業區物品規范擺放情況：

（1）臨柜作業區設備物品擺放格局實現營業機構內統一，得2分。

（2）作業區內設備物品實現擺放位置角度統一，達到整齊劃

一、便于操作的效果，得2分。

（3）作業區內設備物品實現分類放置、簡化定量使用，且有明確的定位標識標名，得2分。

2、臨柜人員物品擺放規范操作情況：

（1）營業期間臨柜人員可做到定位使用柜面設備物品，得2分。

（2）臨時離崗或日終后臨柜人員可做到對柜面設備物品的及時歸位整理，得2分。

3、線路線盒規范整理情況：

（1）營業機構柜面線路統一采用線盒管理，得2分。（2）線路上的標識清晰明確，得2分。

（3）UPS和市電線路實現分類整理使用，得2分。

4、儲物區物品規范排放情況：

（1）儲物區物品統一按照分布總表定位擺放，整體擺放目視效果達到整齊有序，得2分。

（2）儲物區憑證格設定間隔線和低位警戒線；小件、散亂物品統一容器分類、集中盛裝，且相應進行清晰標名，得2分。

5、客戶視野內網點環境無破舊，無死角，無污損，無遮擋：（1）無破損：網點設施（機具、柜臺、座椅等）宣傳品（折頁、貴金屬展示冊等）無破損，綠植無枯葉、黃葉、單葉等現象，有一條不符不得分，共5分；

（2）無死角：無物品（衛生清潔物品，物料、垃圾、設備等）堆放，有一條不符不得分，共5分；

（3）無污損：桌面、宣傳品、設備無污損，有一條不符不得分，共5分；

（4）無遮擋：機具、柜臺、宣傳品、提示語無遮擋，有一條不符不得分，共5分

第三篇：6S管理方案

艾博禮品有限公司 6S管理辦法

一、6S管理小組組成與職責：

（一）、組長：魏志遠

組員：徐宏偉、章春隱、甘勇、陳瑞麗、陳才江、祝傳祥、劉興、鐘成超、楊東輝、葉忠紅

（二）、6S管理小組職責：

1、負責監督巡查、考評6S管理推行工作；

2、負責6S推行各種制度文本的起草工作；

3、負責每周對6S的不定期檢查；

4、負責每月對員工6S推行情況進行總結。

5、負責6S管理的運行工作，對運行中出現的問題，進行收集、整改及指正。

6、負責向員工貫徹、學習公司6S推行方案考評、獎懲細則。

二、6S巡查管理規定

1、巡查每周一次，每當發現問題，及時處理問題。

2、巡查人員要把巡查結果，及時填寫在巡查記錄并簽名。

3、巡查人員在巡查過程中，要對員工進行全方位、全過程現場巡查。

4、根據實際巡查發現的情況，車間主管必須在糾正預防措施限期內給予整頓。

三、員工6S管理教育規定

1、各車間主任、小組長是職工思想教育的主要負責人，要不斷提高全體員工對6S管理認識，做好6S的宣傳工作，推動6S管理。

2、思想教育做到針對性強，把對6s管理有抵觸情緒的職工作為重點教育對象。3、6S管理小組每月匯總當月6S進程情況，并向職工匯報6s推動情況，提出的問題和改進的措施，使廣大員工在心中有數。

四、6S獎懲細則

艾博禮品有限公司6S管理準則、評分標準總分值為100分：90—100分（含90分）為管理一流水平；80—90分（含80分）為管理優良水平；70—80分（含70分）為管理達標水平；70分以下為管理不達標，根據每個成員所評分數，由行政管理部計算出綜合得分（去掉一個最高分，一個最低分，再取平均得分為綜合得分），從各車間主任每月工資中抽出100元作為考評，各主任所屬區域綜合得分90—100分（含90分）不扣錢，另外獎勵50元；80—90分（含80分）扣20元；70—80分（含70分）扣50元；70分以下扣100元。另制作“衛生先進流動旗”一面賜予得分第一名，“衛生落后整改旗”一面賜予得后最后一名。

如果出現當天開出的預防糾正措施，所屬區域主任沒有按時給予處理，將對該區域主任進行嚴加懲處。

五、6S考評細則

存在下列情況之一者每項每次扣2分（如果重復出現以下多種情況、雙倍扣除）：

（一）整理、整頓、清潔

1、作業區現場的設備、儀器、工具和物料：

（1）作業區現場未實施定置管理、各類物品擺放雜亂、且標識不清；（2）各種長期不用的物料雜亂擺放在現場；

（3）各種廢棄不能使用的設備、儀器、工具等雜亂擺放在現場；（4）設備、儀器等未明確責任人、且不堅持日常點檢。（5）設備、儀器臟亂、維護保養不及時；

（6）物料未放置在定置區內；

（7）工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵；

2、作業區現場的通道、地面、門窗、墻壁和作業環境：（１）工作區通道不暢通；

（２）通道或地面臟亂、有煙頭、紙屑、油、水或其他雜物；（３）門窗、墻壁、地面、天花板、照明設施臟亂不堪；（４）管線銹蝕、臟污、布置凌亂。（５）掛貼不必要的物品；

３、作業區現場的產品、文件和記錄：

（１）原材料、半成品、成品放置區域不合理或放置不整齊；

（２）原材料、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區域有多余物；（３）現場有過期不使用的文件；（４）現場使用的文件或記錄有破損。４、辦公區物品、文件資料和辦公環境：

（１）室內物品未實行定置管理、擺放雜亂、辦公桌上下和抽屜內的物品過多、擺放無序；（２）文件資料未實行分類定置存放、有用與無用或長期不用與經常使用的混放在一起、不易查找；

（３）門廳、通道擺放很多物品(地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物、很臟亂)；（４）貼掛不必要的物品； ５、公共設施：

（１）水箱、水龍頭沒關；

（２）公共設施環境衛生骯臟不堪、異味嚴重；（３）垃圾散落在垃圾箱外；

（二）規范

1、未建立6S管理的進度計劃；

2、未制定6S管理執行情況的檢查、考核記錄；

3、未實施看板管理。

（三）素養

1、上班遲到、早退、交頭接耳、打手機；

2、缺乏公德意識、隨地吐痰、隨手亂扔廢棄物；

3、不在指定處吸煙；

4、生產現場看與工作無關的書籍、報紙、雜志等；

5、工作時間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩；

6、穿著不整潔、不佩戴廠牌；

7、打架斗毆、言行舉止不文明。

（四）安全

1、安全生產責任制未落實；

2、員工違反安全生產操作規程和制度進行操作；

3、未按規定及時對安全生產進行監督檢查；

4、危險品未分區隔離放置、且標識不清；

艾博禮品有限公司 2008年4月1日

第四篇：6S管理方案

6S現場管理實施方案

隨著陶瓷企業的快速發展，及行業競爭日趨激烈的局面，在產品同質化的今天，需要不斷引入新的管理手段，以提高工作效率，降低成本，真正做到“管理出效益”，為配合集團提出的精細化戰略，將全面導入“6S”管理，以不斷提升各車間的現場管理水平。

一、實施“6S”管理的目的與意義

公司實施“6S”管理，主要在于解決生產現場管理中普遍存在的問題：

1、減少安全隱患，大多數安全事故均由現場管理不當所造成；

2、增強員工組織觀念、紀律意識。如：許多員工不管是在生產現場操作還是日常行為，違反了操作規程與規章制度，養成紀律散漫的習慣；

3、維護生產車間作業環境，制定各車間生產現場標準。如：現場未做整理 整頓，各類生產用具、生活用品擺放不規范，影響工作效率；

4、增強員工財產維護意識，減少浪費現象。如：由于存放不當標識不清造 成許多物品經常被丟；設備設施維護意識差，等等。

“6S”作為現場管理的利器，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素開展整理、整頓、清掃、清潔、素養等管理活動，從而為企業各項生產管理改善奠定有效基礎。所以，6S活動的開展，在塑造企業形象、降低成本、安全生產、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面，發揮著巨大作用。

實施“6S”管理，主要以改善工廠內部環境、設備設施、員工行為等為手段，以“提高工作效率，塑造職業化員工隊伍”為目標，深入挖掘企業文化，實現人、機、物料與環境之和諧管理，真正做到“內練體質、外塑形象”。

二、6S推行委員會(6S工作領導小組)組織架構

組 長：

副組長：

組 員：

6S推進辦公室成員：

6S主任：

6S指導員：

三、6S管理實施方案

（一）6S管理活動組織

6S作為一項長期的管理改善活動，須持之以恒、全員參與，各車間、部門應大力做好6S宣傳、培訓，并配合6S各項目活動的推進實施。為此，我廠將成立6S委員會（由生產總經理、廠長、副廠長、行政后勤負責人等組成）、6S推進辦公室（由生產車間/部門主管人員、行政人員組成）及6S班組三級機構，并建立相應的作業標準、檢查機制與獎懲辦法等，逐步形成以行政督導、定期/輪值檢查為手段，各車間自主管理為主導的現場管理機制。

6S推進辦公室主要工作：

1、6S相關活動的籌劃、推動；

2、6S推行方案和計劃的落實，檢討；

3、帶動分管部門6S工作的開展，指導分管部門6S指導員的工作；

4、按期召開會議與資料的整理；

6、6S評比活動的統計與公布；

6、組織各部門宣傳人員；

7、對車間各部門標語、標識的審核；

（二）6S實施方案

6S活動前期將以成型車間為6S樣板區，并于4月上旬開始在各車間全面組織推行6S活動，以點帶面，由淺入深，分階段整改，先對公共區域、車間突出問題進行初期的整治（整理、整頓），逐步建立起6S檢查標準并形成6S示范區，不斷地宣傳督導和系統整改，進行推廣與評比，持續改進。具體實施步驟如下：（附：《6S現場管理實施計劃表》、《6S活動項目推進具體時間表》）

1、宣傳教育，初期整治，設立6S樣板示范區

（1）進行前期的6S宣傳交流活動，制作相關的6S看板/專欄，學習6S宣傳手

冊，提高員工對6S的認知，形成良好氛圍；

（2）組織各級6S成員進行培訓，讓相關人員了解6S知識，掌握6S活動的方

法技能，為6S活動的全面開展打好基礎；

（3）由項目推進辦牽頭，對公共區域、場所3S（整理、整頓、清掃）進行專項

整治，創造良好的條件，讓員工從大環境上感受6S成果；

（4）以選定的成型車間為樣板整改示范點，初期進行3S整改

（6）成立6S組織，擬訂工作計劃方案與《“6S”推行手冊》，做到有組織、有

計劃、有落實。

2、系統培訓，組織實施，設立標準，檢查整改

（1）組織各級人員進行6S知識輪訓與考核，及對外學習交流感受6S現場，激

發員工6S意愿；

（2）結合車間的實際狀況，逐步設立6S“三定”標準、現場檢查標準與實施細

則，形成標準手冊，并建立完善檢查督導機制；

（3）充分利用各種6S方法與工具，深入開展6S活動，系統整治。

3、定期檢查，實施評比與獎懲，形成6S責任制

（1）廠推進小組每周至少巡查一次，進行打分評比，對突出問題出示紅單限期

整改，（2）各車間單位負責人均為本車間6S管理的第一責任人，指定6S專員跟進日

常自檢并配合工廠內部檢查活動，針對相關問題分類處理，對違規違紀人 員須即時確認扣款扣分，每月對各車間進行三次評比，設立流動紅旗，并 納入各級人員業績考核實施獎懲；

（3）各車間應結合自身情況做好6S責任區域劃分，可結合崗位情況簽訂責任

狀，設立具體檢查表內容進行定期檢查，做到“事事有人管，人人都管事”。

4、紀律嚴明，規范運作，專業職業，塑造形象

（1）定期召開工作小組會議，做好月度、季度總結，“P-D-C-A”，深入持久地

開展6S活動，并以此為基礎，全面實施各項生產性改善活動。

（2）將企業相關的行政規章納入6S檢查，做到“執法必嚴、違法必究”，并以

6S管理為基礎，逐步形成獨具特色的中源企業制度文化。

（3）加大培訓力度，增強員工團隊意識與組織紀律性，全力打造職業化員工隊

伍，塑造良好企業形象。

6S作為一項基礎性現場管理活動，持之以恒方出成效，各車間應全力以赴，支持與配合廠部深入開展6S活動，由“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”的演變。

下發：各車間/部門

核準：

二O一二年二月二十日

第五篇：6S管理推行方案

6S管理推行方案

為進一步提升我公司內部管理水平，樹立良好的企業形象，通過前一階段的宣傳工作，公司內部各級領導及員工對6S管理有了較為深刻的認識。經公司領導批準同意，現對6S管理的推行實施做如下要求：

一、確定示范崗。（暫定二車間為6S管理示范崗）

車間負責人：回彥杰

科室承包負責人：高廣林、宋永才

二、推行步驟。

1、有車間負責人、部門承包負責人對示范崗位員工進行動員，講明6S管理工作的重要性和必要性，以及實行6S管理對企業及員工的利益，并對6S管理工作提出具體要求，指定班組負責人和區域負責人；

2、對責任區域進行合理劃分。根據崗位（班組）人員情況，對責任區域進行劃分，制定獎懲辦法，對執行好的崗位（班組）及人員進行適當獎勵，對執行不好或工作不積極的視情況給予適當的懲罰；

3、制定完成目標。對具體完成時間和標準進行進行詳細規劃（約一周）；

4、檢查驗收。初步完成目標后，對6S實施的進度和標準情況進行檢查和驗收，并提出整改意見，由車間負責人督促整改；

5、召開現場會。召集老廠、德州分廠負責人參觀、檢查，提出存在的不合理問題；

6、全集團推廣。

三、現場實施要求。

1、定置擺放：將各類物品（包括產成品、半成品、工具器具、衛生潔具）歸類定置擺放，并對物品的定置劃定區域，掛牌明示；

2、設備清潔：將所有設備、工具器具、溝道等進行清潔、清理、擦拭，要求“軸見光，溝見底，設備見本色”；

3、衛生清掃：對衛生區域進行進一步細分并確定責任人，要求衛生清掃不能有死角；

4、責任分擔：對確定的區域、設備、物品等指定責任人，確定責任人后，所分管的區域、設備、物品的所有問題由責任人負責，并掛牌明示；

5、不詳問題，隨時解決指定。

生產技術部

2011年10月15日