第一篇：醫院應如何制定6S管理工作方案

醫院應如何制定6S管理工作方案

6S管理方法在制造、電子、機加工、重工等行業運用得廣泛。它是當前企業推行最多的一種管理方式，成功推行6S管理才是當前企業的重點，6S管理是日本企業的一種獨特管理方法。

成立6S管理組織機構

成立6S管理領導小組：推行6S管理，高層領導的決心是活動成功的關鍵。院長擔任組長，副院長擔任副組長，部分職能部門主任為成員。小組成員職責明確，即為6S推行的直接窗口，負責規劃所有與6S推行相關之項目。

制定6S管理活動計劃和實施方案：任何一項活動的導入，必然有一個循序漸進的過程，6S活動的開展自然也不例外，什么時候開展活動，什么時候進行人員的教育訓練，什么時候舉辦說明會等諸如此類的日程規劃建議先用甘特圖的形式表現出來。

全員培訓

有聘任的顧問對全院進行6S的培訓，開展6S前需對全體員工進行6S培訓，讓大家都清楚什么是6S管理，及為什么要做6S，使廣大員工充分開展6S活動能給自己帶來的好處，從而主動去做。

管理標準

在推行6S活動錢，第一件事情就是先到醫院各科室及現場周圍環境拍照存證，在全院職工培訓會上將拍照的灰鏡頭曝光，讓大家有所共識，將來推行6S運動后，再拍照比較，可以立即看出推行的成效。

根據推行6S活動前拍照的存在的問題制定6S管理標準，墻上物品標準：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過期文件或通知要及時清理，清理時要做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時進行清理、整頓。

文件資料標準：文件資料的擺放要合理、整齊、美觀；各類資料、物品要編號，貼標簽做標記；保持柜內清潔整齊，隨時進行清理整頓。

工作椅標準：人離開辦公室（在辦公樓內），座位原位放置；人離開辦公室短時間外出，座位半推進；人離開辦公室時間外出或下班休息，座位完全推進。

辦公室標準：辦公桌水平擺放，桌沿與墻面保持平行；辦公桌上物品要分門別類，很粗那些物品常用，那些不常用，哪些天天用；物品擺放位置要體現順手、方面、整潔、美觀、有利于提高工作效率；與工作無關的物品不要放在辦公桌上；桌面所有物品都要放在標簽所標記的位置；桌面物品擺放要求；中上測擺放臺歷等，右側擺放文件筐、等待處理的管理資料；桌面上放置的左右矩形物品應桌沿平行；辦公桌下方的物品要擺放整齊、貼標簽注明名稱；抽屜內的物品要按類別擺放整齊。

設備標準：各科室設備要依照整齊、方便使用的標準擺放；設備在使用完之后要貼墻整齊地擺放在標簽所標示的位置；各科室對設備每周清潔一次。

科室內標準：各科室物品要按使用順序依次擺放，做到干凈、整齊、美觀、舒適、大方；辦公室內與工作無關的物品，一律清楚；三天以上的報紙（除對科室有用的外），由科室自己統一回收，每周處理一次；文件資料柜要貼墻擺放；文件資料柜的每類物品都要貼上標簽，表明物品名稱，擺放整齊；文件資料柜上方不能放置其他物品；不拉窗簾的狀態下，窗簾應用掛鉤掛起，禁止打結或纏在窗戶上；禁止在門窗玻璃上張貼報紙；門窗玻璃要定期清潔；科室內禁止懸掛黑板；輪流安排值日，負責衛生清掃及檢查物品擺放情況，地面上出現垃圾、液體痕跡要及時清理；飲水機、冰箱等生活用品上方禁止放置其他東西，每天清潔一次，科室內所有辦公電器及放置在六道的體重秤等每天打掃一次；下班后關閉不是用的電腦，最后離開的人員關燈后離開。

辦公樓內標準：辦公樓要隨時保持干凈、整齊；樓道內的廢棄物品、設備要及時吃力；樓道、墻面等有損壞的地方要及時處理；有施工過程的地方在施工完成后分恢復原貌，樓道內的宣傳板要懸掛整齊，且要不定期清潔；樓內設備物品要不定期清潔。

藥房標準：各種藥品要激勵選哪個分類擺放；藥品的擺放應按“先到先走”的原則擺放，減少過期藥品的生產；過期藥品及時處理，禁止與使用的藥品擺放在一起；藥房保持干凈、整潔；藥房玻璃要定期清潔；紙箱、紙盒、塑料袋等物品要定期處理；下班后窗戶內的工作臺上要保持沒有任何藥品及其他物品。

懲罰

1.獎罰條例采取積分制，每人每月基準分100分，凡違反上述整理、整

頓、清掃管理規范一次者扣2分，違反《醫院日常管理規定》者扣5分。科室100分，達不到標準要求的扣科室一次3分。2.督察小組每天抽查，每周進行檢查，對違規者在辦公室自働化上予以公布。月末進行統計，對被扣分者的個人及科室按院部有關規定進行扣罰。3.每月得分高的科室及個人給予精神、物質獎勵。

體會

推行6S管理，使醫院整齊劃一，樹立了醫院主頁化形象，有了一個安全的、高效的、高品質、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作環境，營造良好的工作氛圍，我們在工作中，一是對工作場所物品進行整理，收拾層井然有序的狀態，區分必需品和非必需品，對必需品進行分類管理，及時處理非必需品，騰出空間，防止誤用、誤送丟失。二是對工作場所進行清掃、保持清潔。明確和細化清掃區域，將責任落實到具體工作人員，清除塵源、污染源、衛生死角，創建明亮、整潔、賞心悅目的工作環境，用6S給病房和辦公室面貌一新。

推行6S管理咨詢項目，是管理水平的提升、員工意識的改進和余元形象的改善，醫院管理逐步規范化，6S活動對效益的貢獻是一個長期的過程，既然是基礎就不能可有可無。在舊醫院讓每一個員工養成良好的6S習慣，丟棄不良行為，進入到新的醫院時實施6S容易得多。沒有實施6S之前，臟亂觸目可及，物品亂擺放，小推車在狹窄的空間里游走，機器無人維護；而員工在工作中也顯得松松垮垮，規定的事項只有起初兩三天遵守而已，有頭有尾。最根本的一點就是員工做事不認真不到位。而6S就是根治這些頑癥的良藥，通過6S活動，建立標準化，規范行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理。

推行6S管理，工作效率顯著提高。6S管理的核心是提高工作效率。按照6S管理“三定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標識），一是對需要的物品分門別類放置，明確數量，有效標識，容易取用，容易歸為，使用時不需年費“時間”去尋找，取物路徑最短，取物時間最短，有效地縮短了工作準備時間，提高了工作效率，達到了安全、優質、高效的目的。二是經常梳理工作目標，規范工作流程和對流程進行優化，使工作流程省時、合理、高效，三是加強制度建設，重新修訂晚上了醫院工作制度及制訂6S管理制度，使工作有章可循，管理人員督查有據可依，避免了管理過程中的認為因素，保證了各項工作的順利開展。

推行6S管理，降低醫療事故和糾紛的發生。醫務人員遵守規定的事情，保持機器性能運轉正常，物品有序，不再浪費時間找物品，減少失誤，減少大意的發生，減少大意的發生，減少安全隱患。人際關系改善，增進與病人的溝通，減少醫療糾紛。

推行6S管理，醫療質量考評體系日趨完善。為確保6S管理取得成效，我們建立了一套晚上科學的監督約束、激勵真正的考核獎罰機制，將對科室和中層管理者的績效考核融入6S管理，日常督查和年終考核相結合，年終一句考評結果，評出先進集體和先進個人，獎優罰劣，鼓勵先進，鞭策落后，在全院形成真想創優的良好氛圍，有力地推動了年度工作目標的全面落實。

第二篇：醫院6S管理的作用和工作方案

醫院 6S 管理的作用和工作方案

醫院推行 6S 管理的作用：

一、6S 管理在醫院的應用

1、醫院內部統一思想、提高認識，醫院中的各級領導必須對 6S 管理工作高度關注與支持，并始終將 6S 管理活動納入醫院重要議事日程之中。在 6S 管理活動推行初期醫院和科室重視 6S 管理的知識宣傳和培訓，并明確醫院推行 6S 管理的目的和意義，使醫院從上到下都能夠達成共識：6S 管理是促進醫院規范化管理、科學化管理、可持續發展的重要保障。

2、認真制訂并貫徹執行醫院 6S 管理工作計劃和達標措施嚴格按照 6S 管理評價體系堅持月檢查和督查，季度小結，總結評價。獎懲分明，有效激勵和促進 6S 管理工作穩步提高。

3、不斷完善各項規章制度 不斷完善工作制度、技術操作規程、員工行為禮儀規范、安全防范措施及質量控制體系；加強醫療質量安全督查；加強基礎、環節和結果質量控制；重點是信息反饋和各環節的質控；促進醫患溝通和交流；確保患者安全和質量提高。

4、重視員工素養培訓，提升全員素質、提升員工素養是 6S 管理的核心。醫院每年有計劃地開展禮儀、職業道德、服務規范等多形式多內容的培訓，結合醫院開展“滿意服務從我做起”競賽活動、形象素養年、醫院管理年、文明崗位達標活動等，以此改變全體員工舊的觀 念，樹立以患者為中心、人本管理的新理念，增強員工工作責任心，培育團隊精神，重視醫院文化建設和特色科室文化，營造良好的文化氛圍和學習氛圍，有利于員工成長成才，為建設一支高素質的員工隊伍，實施人才戰略、提高醫院核心競爭能力產生積極的促進作用。

5、重視患者滿意度評價體系建設是服務規范的重要舉措，醫院從 2016 年開始實施門診和各科室、住院患者滿意度調查，每季度評價，產生患者評選的服務明星和明星科室；臨床醫務人員評價醫技、后勤輔助科室工作人員；全體員工評價機關領導和工作人員。將各科室季度綜合滿意度納入醫院綜合目標管理考核細則中，切實轉變服務理念和營銷理念，規范服務行為，積極實施人性化、情感化、個性化服務，簡化就診程序，優化就醫流程，廣泛開展健康教育，使患者和家屬真正體驗到我們的溫馨、真心和真情。

6、重視基礎設施建設，美化就醫環境，為整齊清潔創造良好條件。醫院在2015年來改造擴建住院樓、門診樓、綠化草地、道路修建等投入較大，使醫院面貌煥然一新。保潔服務人員，實行全天候保潔。大力開展“無煙病區”、“無煙門診”活動，為塑造醫院良好形象奠定了基礎。6S 管理的作用與效果 6S 管理的作用有：

1、有利于提高醫院形象，增強醫院信譽度和美譽度，使醫院更好地參與市場競爭。醫院就診患者人數就會持續增多，業務量增大，發展態勢良好。

2、有利于提高醫院員工的素質，增強員工的歸屬感和榮譽感，使員工自我價值實現與醫院發展相統一。醫院吸引人才的優勢增強，吸引人才。

3、有利于改善和提高醫院管理水平，醫療和各項工作更趨規范，提高工作效率和效益。各科室、行政部門的檢查，加大醫院管理督查，提高指標達標率。

4、有利于提高醫療技術和服務質量，提高競爭能力。開展新業務、新技術，提高臨床應用效果。

5、有利于安全生產和保障患者安全，促進醫患和諧。患者投訴率逐步降低，綜合滿意率不斷提高達。

6、有利于降低服務成本和醫療成本，減輕患者負擔。醫院推行 6S 管理

推進 6S 管理，是國內外眾多企業經過實際實踐證明，6S 管理不但可以發展醫院建設還可以夯實醫院基礎，提升科室員工的綜合自身素養，保障安全，優化流程，提高效率，創出品牌。6S 管理工作經驗告訴我們，做好6S 管理工作必須從以下幾方面著手：

1、要有強有力的領導組織機構。醫院成立 6S 管理委員會，下設辦公室，分設五個專業督導檢查組；各科室也成立了 6S 管理領導小組，設有兼職督查員。實行一把手（科室主任）負責制。

2、領導重視，全員參與。既要保證日常醫療工作，又要持續推進 6S 管理工作各項措施落實。

3、明確標準、制訂方案，措施得力，執行有力。

4、以素養為核心，培訓是重點，人是第一要素。

5、強化 6S 管理意識，人人從我做起，從小事做起，注重細節，自覺成為 6S 管理踐行者。今后措施：持續推進，鞏固提高；加強培訓，提高素質；嚴格督查，毫不松懈；扎實工作，務求實效；不斷探索，勇于創新。

醫院應如何制定 6S 管理工作方案：

6S 管理方法在制造、電子、機加工、重工等行業運用得廣泛。它是當前企業推行最多的一種管理方式，成功推行 6S 管理才是當前企業的重點，6S 管理是日本企業的一種獨特管理方法。成立 6S 管理組織機構

成立 6S 管理領導小組：推行 6S 管理，高層領導的決心是活動成功的關鍵。院長擔任組長，副院長擔任副組長，部分職能部門主任為成員。小組成員職責明確，即為 6S 推行的直接窗口，負責規劃所有與 6S 推行相關之項目。制定 6S 管理活動計劃和實施方案：任何一項活動的導入，必然有一個循序漸進的過程，6S 活動的開展自然也不例外，什么時候開展活動，什么時候進行人員的教育訓練，什么時候舉辦說明會等，要有專人負責。

全員培訓

要聘有經驗的顧問對全院進行 6S 的培訓，開展 6S 前需對全體員工進行 6S 培訓，讓大家都清楚什么是 6S 管理及為什么要做 6S，使廣大員工充分開展 6S 活動能給自己帶來的好處，從而主動去做。

管理標準

在推行 6S 活動錢，第一件事情就是先到醫院各科室及現場周圍環境拍照存證，在全院職工培訓會上將拍照的灰鏡頭曝光，讓大家有所共識，將來推行 6S 活動后，在拍照比較，可以立即看出推行的成效。根據推行 6S 活動前拍照的存在的問題制定 6S 管理標準，墻上物品標準：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過期文件或通知要及時清理，清理時要做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時進行清理、整頓。

推行6s管理，降低醫療事故和醫療糾紛的發生，醫療人員應遵守醫院的各項規章制度。保持機器性能的運轉正常，物品擺放有序，不再浪費時間去找物品，減少失誤、減少大意的發生、減少安全隱患和人際關系的改善，增進與病人之間的溝通。

文件資料標準：文件資料的擺放要合理、整齊、美觀；各類資料、物品要編號，貼標簽做標記；保持柜內清潔整齊，隨時進行清理整頓。

工作椅標準：人離開辦公室（在辦公樓內），座位原位放置；人離開辦公室短時間外出，座位半推進；人離開辦公室時間外出或下班休息，座位完全推進。

辦公室標準：辦公桌水平擺放，桌沿與墻面保持平行；辦公桌上物品要分門別類，很粗那些物品常用，那些不常用，哪些天天用；物品擺放位置要體現順手、方面、整潔、美觀、有利于提高工作效率；與工作無關的物品不要放在辦公桌上；桌面所有物品都要放在標簽所 標記的位置；桌面物品擺放要求；中上測擺放臺歷等，右側擺放文件筐、等待處理的管理資料；桌面上放置的左右矩形物品應桌沿平行；辦公桌下方的物品要擺放整齊、貼標簽注明名稱；抽屜內的物品要按類別擺放整齊。設備標準：各科室設備要依照整齊、方便使用的標準擺放；設備在使用完之后要貼墻整齊地擺放在標簽所標示的位置；各科室對設備每周清潔一次。

科室內標準：各科室物品要按使用順序依次擺放，做到干凈、整齊、美觀、舒適、大方； 辦公室內與工作無關的物品，一律清理；三天以上的報紙（除對科室有用的外），由科室自己統一回收，每周處理一次；文件資料柜要貼墻擺放；文件資料柜的每類物品都要貼上標簽，標明物品名稱，擺放整齊；文件資料柜上方不能放置其他物品；不拉窗簾的狀態下，窗簾應用掛鉤掛起，禁止打結或纏在窗戶上；禁止在門窗玻璃上張貼報紙；門窗玻璃要定期清潔； 科室內禁止懸掛黑板；輪流安排值日，負責衛生清掃及檢查物品擺放情況，地面上出現垃圾、液體痕跡要及時清理；飲水機、冰箱等生活用品上方禁止放置其他東西，每天清潔一次，科室內所有辦公電器及放置在過道的體重秤等每天打掃一次；下班后關閉不使用的電腦，最后離開的人員關燈后離開。辦公樓內標準：辦公樓要隨時保持干凈、整齊；樓道內的廢棄物品、設備要及時護養； 樓道、墻面等有損壞的地方要及時處理；有施工過程的地方在施工完成后分恢復原貌，樓道內的宣傳板要懸掛整齊，且要不定期清潔；樓內設備物品要不定期清潔。

藥房標準：各種藥品要分類擺放；藥品的擺放應按“先到先走”的原則擺放，減少過期藥品的生產；過期藥品及時處理，禁止與使用的藥品擺放在一起；藥房保持干凈、整潔；藥房玻璃要定期清潔；紙箱、紙盒、塑料袋等物品要定期處理；下班后窗戶內的工作臺上要保持沒有任何藥品及其他物品。

懲罰

1.獎罰條例采取積分制，每人每月基準分 100 分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規 范一次者扣 2 分，違反《醫院日常管理規定》者扣 5 分。科室 100 分，達不到標準要求的扣科室一次 3 分。（每分扣款10元，三次警告和初步扣款不改者，扣科室主任1000元）

2.督察小組每天抽查，每周進行檢查，對違規者在辦公室自働化上予以公布。月末進行統計，對被扣分者的個人及科室按院部有關規定進行扣罰。

3.每月得分高的科室及個人給予精神、物質獎勵。（另外的按行政管理檢查細則實施）

體會

推行 6S 管理，使醫院整齊劃一，樹立了醫院主頁化形象，有了一個安全的、高效的、高品質、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作環境，營造良好的工作氛圍，我們在工作中。一是：對工作場所物品進行整理，收拾層井然有序的狀態，區分必需品和非必需品，對必需品 進行分類管理，及時處理非必需品，騰出空間，防止誤用、誤送丟失。二是：對工作場所進行 清掃、保持清潔。明確和細化清掃區域，將責任落實到具體工作人員，清除塵源、污染源、衛生死角，創建明亮、整潔、賞心悅目的工作環境，用 6S 給病房和辦公室面貌一新。

推行 6S 管理咨詢項目，是管理水平的提升、員工意識的改進和形象的改善，醫院管理逐步規范化，6S活動對效益的貢獻是一個長期的過程，既然是基礎就不能可有可無。過去養成的不適合現代醫院發展的一些行為、習慣，在進入到新的醫院實施 6S 管理后。要改變過去那些臟亂觸目可及，物品亂擺放，小推車在狹窄的空間里游走，機械設備無人維護；而員工在工作中也顯得松松垮垮，規定的事項只有起初兩三天遵守而已，有頭無尾。最根本的一點就是員工做事不認真不到位。而 6S 就是根治這些頑癥的良藥，通過 6S 活動，建立標準化，規范行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理。

推行 6S 管理，工作效率顯著提高。6S 管理的核心是提高工作效率。按照 6S 管理“三 定”（定點、定量、定容）和“三要素”（場所、方法、標識）。一是：對需要的物品分門別類 放置，明確數量，有效標識，容易取用，容易歸為，使用時不需花費“時間”去尋找，取物 路徑最短，取物時間最短，有效地縮短了工作準備時間，提高工作效率，達到安全、優質、高效的目的；二是：經常梳理工作目標，規范工作流程和對流程進行優化，使工作流程省時、合理、高效；三是：加強制度建設，重新修訂晚上醫院工作制度及制訂 6S 管理制度，使工作有章可循，管理人員督查有據可依，避免管理過程中的人為因素，保證各項工作的順利開展。

推行6S管理，降低醫療事故糾紛的發生，醫療人員應遵守醫院的各項規章制度，醫務人員應保持各種器械性能運轉正常，各種物品擺放有序，不在浪費時間去尋找物品，減少失誤、減少大意的發生、減少安全隱患，增進與病人的溝通，減少醫療事故糾紛。

推行6S管理，醫療質量考評體系日趨完美，為確保6S管理取得成效，我們將建立一套科學的監督（約束）機制，激勵、獎勵的考評機制，將對科室和中層管理干部的績效考評融入6S管理中，日常督查和年終考核相結合，年終依據考評結果，評出先進集體和先進個人，獎優罰劣，鼓勵先進，鞭策落后，在全院形成爭創優的良好氛圍，有力推動工作目標的全面落實。

6S：

1、整理：Seiri

2、整頓：Seitou

3、清掃：Serso

4、清潔：Seiketsu

5、素養：Shitsuke

6、安全：Safety

第三篇：關于醫院應實施6S管理工作方案的討論

關于醫院實施6S管理工作方案的討論

血液科一病區

郭侃

6S管理方法在制造、電子、機加工、重工等行業運用得廣泛。它是當前企業推行最多的一種管理方式，成功推行6S管理是單位運營的重點。

首先，成立6S管理組織機構，成立6S管理領導小組：推行6S管理，高層領導的決心是活動成功的關鍵。院長擔任組長，副院長擔任副組長，部分職能部門主任為成員。小組成員職責明確，即為6S推行的直接窗口，負責規劃所有與6S推行相關之項目。

其次，制定6S管理活動計劃和實施方案：任何一項活動的導入，必然有一個循序漸進的過程，6S活動的開展自然也不例外，什么時候開展活動，什么時候進行人員的教育訓練，什么時候舉辦說明會等諸如此類的日程規劃建議先用甘特圖的形式表現出來。主要包括以下幾個方面。

培訓，有聘任的顧問對職工進行6S的培訓，開展6S前需對員工進行6S培訓，讓大家都清楚什么是6S管理，及為什么要做6S，使廣大員工充分開展6S活動能給自己帶來的好處，從而主動去做。

制定管理標準，在推行6S活動錢，第一件事情就是先到醫院各科室及現場周圍環境拍照存證，在全院職工培訓會上將拍照的灰鏡頭曝光，讓大家有所共識，將來推行6S運動后，再拍照比較，可以立即看出推行的成效。

墻上物品標準：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過期文件或通知要及時清理，清理時要做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時進行清理、整頓。文件資料標準：文件資料的擺放要合理、整齊、美觀；各類資料、物品要編號，貼標簽做標記；保持柜內清潔整齊，隨時進行清理整頓。工作椅標準：人離開辦公室（在辦公樓內），座位原位放置；人離開辦公室短時間外出，座位半推進；人離開辦公室時間外出或下班休息，座位完全推進。辦公室標準：辦公桌水平擺放，桌沿與墻面保持平行；辦公桌上物品要分門別類，很粗那些物品常用，那些不常用，哪些天天用；物品擺放位置要體現順手、方面、整潔、美觀、有利于提高工作效率；與工作無關的物品不要放在辦公桌上；桌面所有物品都要放在標簽所標記的位置；桌面物品擺放要求；中上測擺放臺歷等，右側擺放文件筐、等待處理的管理資料；桌面

上放置的左右矩形物品應桌沿平行；辦公桌下方的物品要擺放整齊、貼標簽注明名稱；抽屜內的物品要按類別擺放整齊。

科室內標準：各科室物品要按使用順序依次擺放，做到干凈、整齊、美觀、舒適、大方；辦公室內與工作無關的物品，一律清楚；三天以上的報紙（除對科室有用的外），由科室自己統一回收，每周處理一次；文件資料柜要貼墻擺放；文件資料柜的每類物品都要貼上標簽，表明物品名稱，擺放整齊；文件資料柜上方不能放置其他物品；不拉窗簾的狀態下，窗簾應用掛鉤掛起，禁止打結或纏在窗戶上；禁止在門窗玻璃上張貼報紙；門窗玻璃要定期清潔；科室內禁止懸掛黑板；輪流安排值日，負責衛生清掃及檢查物品擺放情況，地面上出現垃圾、液體痕跡要及時清理；飲水機、冰箱等生活用品上方禁止放置其他東西，每天清潔一次，科室內所有辦公電器及放置在六道的體重秤等每天打掃一次；下班后關閉不是用的電腦，最后離開的人員關燈后離開。

體會，推行6S管理，使醫院整齊劃一，樹立了醫院主頁化形象，有了一個安全的、高效的、高品質、人際和諧、精神狀態朝氣蓬勃的工作環境，營造良好的工作氛圍，我們在工作中，一是對工作場所物品進行整理，收拾層井然有序的狀態，區分必需品和非必需品，對必需品進行分類管理，及時處理非必需品，騰出空間，防止誤用、誤送丟失。二是對工作場所進行清掃、保持清潔。明確和細化清掃區域，將責任落實到具體工作人員，清除塵源、污染源、衛生死角，創建明亮、整潔、賞心悅目的工作環境，用6S給病房和辦公室面貌一新。推行6S管理，降低醫療事故和糾紛的發生。醫務人員遵守規定的事情，保持機器性能運轉正常，物品有序，不再浪費時間找物品，減少失誤，減少大意的發生，減少大意的發生，減少安全隱患。人際關系改善，增進與病人的溝通，減少醫療糾紛。

推行6S管理咨詢項目，是管理水平的提升、員工意識的改進和余元形象的改善，醫院管理逐步規范化，6S活動對效益的貢獻是一個長期的過程，既然是基礎就不能可有可無。在舊醫院讓每一個員工養成良好的6S習慣，丟棄不良行為，進入到新的醫院時實施6S容易得多。沒有實施6S之前，臟亂觸目可及，物品亂擺放，小推車在狹窄的空間里游走，機器無人維護；而員工在工作中也顯得松松垮垮，規定的事項只有起初兩三天遵守而已，有頭有尾。最根本的一點就是員工做事不認真不到位。而6S就是根治這些頑癥的良藥，通過6S活動，建

立標準化，規范行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理。然而任何一種制度或者方案的落實，都必須與自身的所處的環境和所具備的條件相結合，只有這樣才能發揮它本身的優勢。

第四篇：醫院6S管理實施方案

醫院“ 6S ”管理實施方案

目錄 醫院“6S”管理實施方案...........................................................................1 為進一步優化醫院科室工作環境，理順工作場所秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升醫院的外在形象，特制訂《醫院 6S 管理實施方案》及《6S 管理評價標準》..............................................................................3 一、工作目標...............................................................................................3 二、組織機構...............................................................................................3（一）6S 管理工作領導小組......................................................................3（二）6S 管理考核評價工作小組..............................................................3 三、推行范圍...............................................................................................4 四、6S 管理工作內容（整理、整頓、清潔、規范、素養、安全）

.......4 五、6S 管理標準..........................................................................................7(一)6S 辦公系統公共標準........................................................................7(二)醫技后勤 6S 管理執行標準...............................................................9 1、衛生間標準.............................................................................................9 2、樓道公共衛生.......................................................................................10 3、會議室管理標準...................................................................................10 4、服飾著裝...............................................................................................11 5、工作場所 6S 管理規范.........................................................................11 6、安全消防管理.......................................................................................13 六、6S 管理考核........................................................................................14

（一）實行分級管理考核評價 .................................................................14（二）考核評價.........................................................................................14 七、評價辦法.............................................................................................14 八、6S 管理工作要求................................................................................14（三）加強督導檢查，形成閉環管理。各科室每周要對本科所轄辦公室、病房、操作間、庫房、更衣室、廁所等 6S 管理工作進展情況進行檢查，對于發現的問題要落實到班組的責任人，確定整改完成時間，做到邊檢查邊整改，邊整改邊提高，實現閉環管理。每月月底將本月 6S 管理主要工作情況匯總上報給醫院 6S 管理辦公室，管理辦公室每季度將全院工作進展情況上報給 6S 管理領導小組。

...............................................15 附件 1:.......................................................................................................17 “6S”管理問題催辦單.............................................................................16 臨床科室 6S 管理考核標準.......................................................................16

為進一步優化醫院科室工作環境，理順工作場所秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升醫院的外在形象，特制訂《醫院 6S 管理實施方案》及《6S 管理評價標準》 一、工作目標

以 6S 管理檢查評價為載體，促進執業行為、定置管理、安全管理、庫房管理和員工文明禮儀的標準化，夯實科室安全管理基礎，提升員工素養，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作環境，提高安全文明服務水平，為實現醫院既定戰略目標提供有力保障。

二、組織機構

（一）S 6S 管理工作領導小組

組長：

副組長：

成員：

職責：審定 6S 管理辦法和評價標準，監督落實，協助解決并糾正實施過程中存在的問題和不足。

（二）S 6S 管理考核評價工作小組

組長：

副組長：

成員：各科室主任、負責人、護士長 職責：制定 6S 管理辦法和評價標準并全面落實，組織指導各科室的推

行工作，針對不同場所工作難度情況設定標準，制定具體的績效考核辦法，組織檢查、統計、公布考核結果，提出績效考核方案和整改意見。

工作小組下設 6S 管理辦公室，XXX 同志兼任辦公室主任，具體負責日常管理工作。

三、推行范圍

全院所有科室分兩批落實 6S 管理。第一批設 10 個科室，內科樓 2個，外科樓 2 個，康復綜合樓 2 個，醫技科室 1 個，總務科 1 個，藥劑科 1 個，門診診室 1 個，第二批全面推開。

四、S 6S 管理工作內容（整理、整頓、清潔、規范、素養、安全）

（一）整理：將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都清除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

1、根據物品的使用頻率進行分層管理，重新擺放，做到物必有名，物必有位。

（1）過去 1 年沒有使用的物品，處理掉（拋棄或回倉等）；（2）過去 7-12 個月沒用過的物品，遠離工作區域單獨保存；（3）過去 1-6 個月內沒用的物品，可放在工作區域內較偏的地方；（4）每月每天使用的物品保存在最近的地方；（5）每小時都使用的物品隨身攜帶。

2、整理的范圍：

（1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；（2）電子文件夾的整理；（3）設備儀器、器械、工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理；（4）院內花草、樹木、標牌、路燈等所有固定物；

（5）工作流程、工作行為的整理； 3、私人物品在公共場所應減少到最低數量，最好集中存放，實行一人一柜，各自歸位。

4、提倡環保回收，修舊利廢，循環利用，勤儉節約，減少浪費。

：

（二）整頓：把留下來的必須用的物品依規定位置擺放整齊并加以標識。目的：工作場所一目了然，縮短尋找物品的時間，整齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

1、視覺管理：包括目視管理和顏色管理，其目的在于方便尋找，30 秒內可準確找到，提高工作效率。如：按照物品種類進行全院統一的顏色分類標識并編號等。

2、院內車輛擺放有序，衛生干凈整齊，花草美觀，樹木茂盛，路燈正常。

3、要求：

（1）物品放置一目了然，取用快捷，操作方便；（2）院內車輛出入順利，衛生無死角，花草、樹木無干枯、路燈無損壞、無長明燈。

（三）清潔: :將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少傷害。

1、清除工作場所內的垃圾、污物，包括地面、墻壁、天花板、設備儀器表面、工作人員自身，尤其是隱蔽的角落，損壞的物品要及時修理好,報廢及時回收。

2、要求：

（1）建立清掃責任區；（2）每個員工在工作崗位及責任區范圍內（包括一切的物品與機器設備）進行徹底的清掃；（3）對清掃過程中發現的問題及時進行整修；

（4）查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離；（5）制訂相關的清掃標準作為規范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

（四）規范: :維持上面 3S 成果。

1、規范日常工作行為，取用和放置物品統一，養成良好的習慣，并加以一定的監督措施，依據 6S 管理活動考評標準分別對每個區域定期評估執行情況，對不足之處加以改進。

2、運用標準管理法，通過制度的強化與落實，將前 3S 的行動成果加以鞏固，形成完整的制度，持續正常的進行并加以監督，定期進行評估，改進不足之處。

3、要求：

（1）落實前面 3S 工作；（2）制訂目視管理及看板管理的標準；（3）制訂獎懲制度，加強執行；（4）領導組成員經常巡查，帶動全員重視 6S 管理活動。

（五）素養：是 6S 管理活動中最高境界，每位員工通過自律拋棄不良習慣，養成按規則做事的好習慣。思想決定行為，全體員工應把堅持做好 6S 管理的理念落實到日常工作中，確保用過的文件、設備儀器等所有物品都歸位放置。目的：培養好習慣，人人守規則，營造團隊精神。

（六）安全：重視全員安全教育，醫療安全是醫院的生命線，每時每刻都有安全第一觀念，應防范于未然。目的：所有的工作應建立在安全的前提下，使每位員工時刻都有安全意識，要以落實患者安全目標和消防安全為底線，建立醫院良好的醫療安全環境。

以上 6S，應遵循 PDCA 循環法執行，即：制定標準—遵照執行—督促檢查—評比評估—糾正不足，如此循環往復，不斷提高素養，直至養

成好習慣。

五、S 6S 管理 標準

(一)6S 辦公系統公共標準 1、嚴禁公物私用。

2、上班在崗不準吃早餐或零食，著裝符合規定，掛牌上崗。

3、在醫院內男職工頭發不能掩蓋眼睛，不得留長胡須，服裝要整齊、衣服須扣好，不得穿背心、短褲、拖鞋上班。女職員不得穿超短裙、吊帶裙、吊帶衣、拖鞋上班（重點部門工作人員不得穿高跟鞋）。

4、下班后或辦公人員因事離開時，辦公（工作）椅要放在辦公桌下面，及時歸位，桌面各種辦公用具、資料、工具等按屬區域擺放整齊。

5、上班時間不能做與工作無關的事。

6、各種電氣設備（電腦、空調、日光燈、打印機、復印機等辦公室設施）下班后要關閉電源,擺放整齊。

7、不隨地吐痰，不亂扔垃圾。

8、厲行節約、杜絕浪費，可用的復印紙、紙張或物品工具不能隨便丟掉。

9、嚴格打印制度，控制打印耗材。不得使用醫院的復印機、紙張復印打印私人資料。

10、定置圖（左）和取物原則（右）貼在柜（廚）門內側左邊，取物原則：先進先出，左進右出；同一部門的文件夾、文件架、文件柜標識，要求規格大小、字體為 3 號宋體加粗，“標識名稱”要與實際內容相一致（相符）“標識”不能有損壞、掉落，字跡要清晰，不能涂改，標識建議要求過塑，以便防塵、防損壞。

11、檢測儀器、設備須定期校驗并貼有合格標簽及點檢記錄，標識粘貼位置要統一規范并能平視。

12、電話號碼單不要貼在墻上或影響美觀的位置，可制作成電話簿，置于電話機旁。接聽電話時語氣要適中、語調要清晰、語言要禮貌，倡導標準溝通模式，嚴禁公話私用。

13、會議室使用完后現場須及時清理，椅子歸位，帶來的物品須帶走，關閉電源門窗等。

14、辦公區域內桌、椅、文件柜、門、燈、插座等設施如已壞須及時申請維修。

15、辦公室通道須保持暢通，不能堆放任何物品，須保持空氣流通。

16、上班時間須保持辦公室可看得見里面，不可鎖閉。

17、醫院內、外不能隨意張貼表揚、宣傳、通知、罰款等紙張。對于一些違反行為以會議集中宣導為主。醫院及各部門需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經醫院文化宣傳科許可，一般張貼保留 3-5 天，重要張貼保留 7-10 天；每份張貼物的左下角應注明張貼天數及起止時間，到期應由貼出人負責收回。

18、辦公室文件夾、文件架、文件柜、崗位識別牌標識，字跡要求清晰，字體規范，不能有涂改，其表面要保持干凈無塵。

19、計算機內保存的文件資料分類科學，便于查找。定期清理過期的、廢棄的、沒有保留價值的文件及各種資料。

20、所放資料、物品要與《定位標識》相符，不能錯放、亂放。

21、各種“標識”要求過塑、以防塵、防損、防潮，規格統一。

22、按標識分類放置各種文件資料，堆放整齊不能混放。

23、同一部門辦公桌、文件架、文件夾、崗位識別牌所放位置要一致。

24、進入他人辦公室須先敲門，聽到應答再進，進入后，回手關門。

25、遵守醫院各項規章制度。

26、各辦公室的辦公桌抽屜里所放置的物品要與所貼“定位標識”一致，并且要分類擺放整齊。

27、每個文件柜要根據所放置的資料貼《文件柜標識》、《定位標識》，其大小、規格字體、顏色、所貼位置要一致。文件柜內的文件、資料，一個月內經常使用的放在上面，半年內周期性使用的放在中間，兩年內周期性使用的放在下面，做到便于查找、整齊美觀、號位一致。三年以上（含三年）要使用的歸檔保存。

28、電腦網絡線、電話線、須扎束整齊，電路線須安裝在線槽內，不得零亂或掉落在地面。

29、辦公室內要求地面、各種設施保持干凈、整潔，空氣流通、光線充足。

30、上班時間工作人員，不得將腳隨意放在凳子上，不得橫臥在椅子或桌子上，不準使用電腦玩游戲或做私人的事件。

31、全院所有辦公區域內禁放綠植（行政辦公室除外），防止病人過敏，行政辦公區域的盆景枯葉要及時清理，做好日常保養。

32、各種消防設施要經常檢查、維護，保持可使用狀態，并有點檢記錄。

(二)醫技后勤 S 6S 管理執行標準

1、衛生間標準

(1)各科室對所轄區域衛生間必須張貼目視責任人、監督人、電話。

(2)保證所有衛生間內門窗整潔無灰塵，內外墻壁、屋頂無灰塵、蜘蛛網。

(3)保證衛生間內所有設施完整、可用，沖洗大小便通暢。若出現故障要及時整修并明示。

(4)保證衛生間內外通道干凈無雜物，做到地面無雜物、無積水、無非常明顯污跡，并定期噴灑消毒藥水。

(5)紙簍垃圾必須當天清理，同時必須保證紙簍中垃圾不得溢出。

(6)做到便池內無污垢，無殘留尿液及糞便、紙張等，衛生間內無異味。

(7)做到拖布抹布按顏色分類正確使用，所有潔具用后定點歸位存放。

(8)保證洗手盆內無污垢。

(9)保證洗手臺除了洗手液外無其他雜物，同時洗手臺隨時保證干凈無積水。

(10)保證洗手間內無煙頭、煙灰。

2、樓道公共衛生 (1)保證樓道無紙屑，無塵土，無煙頭、煙灰；(2)保證樓道墻面無劃痕及其他涂畫；(3)保證樓道扶梯無污垢、灰塵。

3、會議室管理標準 (1)嚴禁在會議室內吸煙或會議室用餐；(2)保證會議桌上無灰塵，無雜物；(3)不占用會議室堆放物品，不擅自利用會議室接待親朋、客人休息或

娛樂等活動；(4)不亂拿、亂用會議室內設備及一切物品（如音響、話筒、投影儀、會議桌椅等）；(5)備會時，不隨意挪動、變換室內設備位置，若有布置會場需要，會后應立即撤除，不得影響下次會議的使用；(6)閉會后，必須關閉好音響、空調、照明等電器和門窗；話筒按指定位置擺放；(7)保持室內整潔，不亂扔廢棄物品，不在會議桌上亂寫、亂畫；(8)保持會議室內椅子擺放整齊，椅子緊靠會議桌擺放，每張椅子距離一致。

4、服飾著裝 (1)工作場合及區域必須著工作服。

(2)其他非工作場合及區域嚴禁著工作服。

(3)頭發梳理整齊，服飾熨燙整潔，領帶正挺，鞋襪干凈。

(4)工作時間內必須佩帶胸卡。

5、工作場所 6S 管理規范(1)工作現場 <1>各操作設備、物品、使用工具固定位置放置。

<2>物品、樣品分類放置。

<3>工具書、規程、教材放置于明顯位置，以便查閱。

<4>設備運行標識明顯。

<5>工作場合內光線充足，通風良好，安裝有溫控設施。不允許亂畫、亂掛或亂粘貼各種標語。

<6>工作過程中，保持工作現場的干凈整潔，下班時地面打掃干凈，物品擺放整齊。

<7>現場的各種指示圖表、目視標識、學習園地完整、整齊、清潔。

<8>工作現場嚴禁吸煙，無各種違反勞動紀律的現象。

<9>工作現場的消防器材專人負責檢查，維護確保能正常使用，禁止損壞及挪作他用。

<10>操作人員必須持證上崗。

<11>倉庫周圍的環境經常清掃，保持道路暢通、整潔，無雜草叢生，無堆積雜物，無煙蒂、廢紙、痰痕。

<12>科室、庫房墻壁、門窗保持清潔明亮無蛛網、沙塵，照明設施齊全完好，內部通暢。

<13>工作現場設置定置圖。定置區要規范，界標清晰，標準有清晰的定置框（線）、通道線。

<14>維修（器械）工具柜統一規范，擺放整齊、清潔，柜內工具、物品排列有序，不得放置其他物品。（物品按數量，五金、生活用品分類，自上而下分層存放）

<15>危險物品、消防用具、有毒材料、易燃物品要單獨存放，嚴格執行有關制度。

(2)設備管理 <1>每天擦試保持清潔無塵，表面完好，操作臺面一律不得堆放其它雜物。

<2>檢查、檢驗輔助器具、維修工具在不使用時，必須整齊地擺放在指定的位置，不得隨手亂丟亂放。

<3>工作設備、辦公設備、檢測設備等，必須專人負責日常保養，做好防護工作。

6、安全消防管理

(1)設備、設施使用管理 ①辦公區域內的一切設備不得任意變動，未經許可無關人員不得進入計算機房、電梯機房、配電房及監控室等重要場所；禁止非專業和無關人員隨意動用、開閉各類電器、電子、檢驗、影像設備。

②愛護公共財產，不得隨意挪用、嫁接和破壞。如有設備、設施損壞及時通知辦公室或相關部門，不得自行處理。如因停電或故障人員被關在電梯內時，應與電梯管理人員聯系，不準擅自撬啟電梯門。

(2)網絡設施管理 ①禁止私拉亂接網線、電話線和電線。

②未經網絡信息中心許可，不允許擅自更換、拆卸和加裝計算機軟、硬件。系統設置不得隨意改動，未經網絡信息中心和醫務科的同意，任何人不允許擅自安裝其它軟件。

③禁止非專業人員打開電源箱；禁止在電源箱上放置任何物品；禁止在電源箱的上方和左右放置潮濕物品，導電物品，易燃物品。

④辦公電源插座是計算機專用的，只允許接計算機、顯示器、打印機、傳真機、掃描儀和手機充電器。禁止接其他電器，嚴禁接電加熱器，電水壺等大功率用電設備。

六、S 6S 管理考核

（一）實行分級管理考核評價

醫院開展 6S 管理評價按照自上而下分級管理，即醫院 6S 管理分管領導小組→醫院 6S 管理辦公室→各科室→班組→責任人包干區域，實行以點帶面、逐步推進、整體提高的方式。

醫院 6S 管理辦公室制定評價標準（見附件二），各相關科室按照評價標準，對本科室進行自查整改。醫院 6S 管理辦公室對各科室的所轄區域進行檢查考核評價。

（二）考核評價

考核評價每次按百分制的方式進行，分值總分為 100 分，結果≥85分為合格，合格者按照落實“星級認證” 條款推進進度獎勵加分。

七、評價辦法

由 6S 管理辦公室組織相關人員檢查，以科室為單位落實推進工作檢查，發現問題下發《問題催辦單》落實整改，追蹤改進效果，結果報考核辦兌現績效。

八、S 6S 管理 工作要求

（一）加強組織領導，確保安排落實到位。各科室負責人護士長為本科室 6S 管理工作的第一責任人，無護士長的科室主任為第一責任人；要把 6S 管理工作納入到日常工作中，科室成立 6S 管理工作小組，確定科室內部監督員、明確目標、明確職責、落實責任，創新性地開展工作，確保各項工作任務分解落實到位，為推進 6S 管理提供強有力的組織保障。

（二）提高認識，增強深入推行 S 6S 管理工作的自覺性。各科室要準確把握和理解 6S 管理的深刻內涵，引導廣大員工充分認識大力推進 6S 管理工作，對于促進醫院各項工作、提高管理水平、提升員工綜合素質的重要意義。各科室 6S 管理工作主管人員應掌握 6S 管理工作方法、步驟等相關知識，創新活動內容。

（三）加強督導檢查，形成閉環管理。各科室每周要對本科所轄辦公室、病房、操作間、庫房、更衣室、廁所等 6S 管理工作進展情況進行檢查，對于發現的問題要落實到班組的責任人，確定整改完成時間，做到邊檢查邊整改，邊整改邊提高，實現閉環管理。每月月底將本月 6S 管理主要工作情況匯總上報給醫院 6S 管理辦公室，管理辦公室每季度將全院工作進展情況上報給 6S 管理領導小組。

（四）不斷總結經驗，及時推廣應用。各科室工作小組要搞好指導，總結經驗，查找不足，以優秀科室（班組）為表率，逐步改善執業環境，互相交流和借鑒，使 6S 管理工作更扎實有效地開展下去。醫院 6S 管理辦公室要經常深入各科室，督導工作開展情況并給予必要的指導，隨時糾正 6S 管理工作中的不足，及時推廣好的做法，發現問題及時解決，必要時下達 6S 管理問題催辦單（見附表 1），根據發現問題的大小限定整改日期。通過月度檢查考核、問題催辦單追蹤整改、結果現場講評、模板科室交流經驗等形式，使 6S 管理工作有序推進，最終實現醫院所有科室全部推行 6S 管理的長效化和常態化管理。

附件 1 1: :

“ 6S ”管理問題催辦單

日期：

****年**月**日

編號：

催

辦

事

項

責任

科室

科室

責任

人

直接

責任人

協助

科室

協助

參與

人

完成時限

催

辦

結

果

催辦部門：

催辦部門負責人簽字：

考核部門：

考核部門負責人簽字：

臨床科室 S 6S 管理考核標準

臨床科室 S 6S 管理考核標準

科室：

檢查人員：

檢查日期：

項目

標準要求

檢查方法

分數

工作 人員 要求 工作人員需掛牌上崗，著裝整潔，符合醫院規定；倡導厲行節約，杜絕浪費； 現場檢查 12 上班時間工作人員，坐姿站姿規范，不得隨意躺臥，不得使用電腦玩游戲或做私人的事件； 工作人員不得隨意亂放私人物品，不隨地吐痰，不亂扔垃圾； 辦公 區域 總體 要求 辦公區域臺面各種用具、資料、工具等按屬擺放整齊，用后歸位存放； 現場檢查 48 物品存放“定置圖（左）和取物原則”（右）貼在柜（廚）門內側左邊，取物原則：先進先出，左進右出；文件夾、文件柜標識要求規格大小、字體統一，“標識名稱”要與實際內容相符，“標識”不能有損壞、掉落，字跡要清晰； 辦公區域地面、各種設施保持干凈、整潔，空氣流通、光線充足，辦公室桌、椅、門、廚柜等設施如有損壞須及時申請維修； 墻面無隨意張貼物。醫院及各科室需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經醫院文化宣傳科許可，一般張貼保留 3-5 天，重要張貼保留7-10天；每份張貼物的左下角應注明張貼天數及起止時間，到期應由貼出人負責收回；上墻的制度和工作流程需要全院統一； 按標識分類放置各種文件資料，存放整齊，物品要與《定位標識》相符，不能錯放、亂放； 全院各科“標識”、門牌由宣傳科和文化辦統一把關，要求顏色和規格符合標準，所有標識需過塑，防塵、防損、防潮； 辦公室通道、安全通道須保持暢通，不能隨意堆放物品； 醫院所有病區禁放綠植，防止病人過敏； 計算機內保存的文件資料分類科學，便于查找；定期清理過期的、廢棄的、沒有保留價值的文件資料； 各種消防安全設施要經常檢查、維護，保持可使用狀態，并有點檢記錄； 各病區輔助房間（值班室、倉庫、換藥室、緩沖間等）存放的物品需按照醫院統一要求規范存放，定期清理，保證清潔； 治療室的藥品存放需按照醫院《安全用藥管理制度》有關規定落實管理，做到五定：定品種、定點放置、定量保管、定人管理、定期檢查，標識全院統一規范；

急救 物品 管理 搶救車整潔、無灰塵，存放在固定區域；搶救車管理按照規定配置物品，基數與實物一致，所有物品功能齊全，處于應急狀態； 現場檢查 16 所有急救物品的標識全院統一； 急救設備、急救物品按照醫院要求定位、定量存放，規范使用； 所有急救物品定期檢查，發現問題及時糾正，確保正常使用； 電器 設備 管理 電腦網絡線、電話線、須扎束整齊，電路線須安裝在線槽內，不得零亂或掉落在地面； 現場檢查 12 儀器設備須定期校驗并貼有合格標簽及點檢記錄，有操作流程圖示，所有標識粘貼位置要統一規范并能平視； 各種電器設備如電腦、空調、日光燈、打印機、復印機等辦公設施，下班后要關閉電源,擺放整齊； 病房 管理 病房內所有標識和健康宣教資料符合醫院安全管理要求；每病室內責任醫生、責任護士明示規范，便于病人了解； 現場檢查 12 病室內的地面、病床、櫥柜、墻面、小廁所等整潔，無垃圾，無異味，通風良好； 病人物品（床頭桌、陪護椅、病床、櫥柜）按要求擺放整齊，使用中的被服整潔，醫療用品（監護儀）擺放合理、安全；床擋使用符合病人安全管理要求，“輸液架”和“病床搖把”用后歸位；

第五篇：制定工作方案

制定工作方案

制定工作方案1

一、檢查對象、范圍及內容

（一）檢查對象。全園區所屬各鎮、辦事處及各部門。

（二）檢查范圍。重大事項可以追溯至以前。

（三）檢查內容。各鎮（辦事處）及各部門財經紀律執行和財政資金使用情況等，主要包括以下內容：

1.單位會計機構設置及財務人員從業資格證書取得情況。

2.原始憑證的合法性、完整性合規性情況，原始憑證內容是否真實合乎邏輯等情況。

3.“三公”經費明細項目科目使用情況，“三公經費開支的合規性。

4.財務處理及時性情況。

5.“收支兩條線”規定執行情況。

6.公務卡使用情況。

7.有無擅自擴大開支范圍，提高開支標準，亂發獎金、津貼補貼和實物情況。

8.以前檢查問題整改情況等。

二、檢查方法及工作安排

（一）檢查方法。檢查采取各鎮（辦事處）及各部門（單位）自查，園區紀委、財政局牽頭組織檢查相結合的方式進行。檢查過程中綜合運用查閱資料、查看賬簿、詢問相關人員等檢查方法。

（二）工作安排。

1.自查整改階段。各鎮（辦事處）及各部門（單位）應當對照檢查范圍及內容進行深入自查，全面梳理內部管理、資金運行、監督檢查等制度和各個關鍵環節，發現問題及時糾正整改。形成本部門自查報告。

2.重點抽查階段。園區紀委和園區財政局將組成檢查組，根據自查情況對各單位進行重點檢查，檢查面不低于30%。重點關注自查整改不力、管理問題較多，問題性質嚴重的地方。主要對被查單位財務管理情況進行再次梳理，對自查發現問題的整改落實、處理情況進行核查。檢查人員對被查單位財經紀律執行中存在的問題，在做好檢查工作底稿的同時，向被查單位領導和財務人員講清政策依據、違規情況，改進措施和辦法等。同時，及時受理群眾舉報，對發現的問題按照有關規定給予嚴肅處理，并追究相關單位及責任人的責任。

三、工作要求

（一）高度重視，加強組織保障。各鎮（辦事處）、各部門（單位）要站在講政治和檢驗中央八項、省委省政府十項和市委市政府十一項規定執行力的高度來對待此項工作，切實加強組織領導，精心籌劃安排，將此項工作抓緊抓好，抓出成效，確保檢查工作順利開展。被檢查單位要積極配合檢查工作，及時提供有關資料，做好溝通協調，確保檢查工作順利完成。對抗拒、阻撓或采取陽奉陰違拖延檢查工作的，將按規定向紀檢監察部門通報。

（二）對照標準，抓實檢查內容。各鎮（辦事處）、各部門（單位）應以貫徹落實中央八項規定、省委省政府十項和市委市政府十一項規定為切入點，實現全面覆蓋，即凡有財政撥款的單位都要按照檢查內容，對照統一的檢查標準，逐一認真梳理，不留死角，扎實開展檢查，確保檢查工作不走過場。

（三）規范程序，嚴格開展檢查。檢查工作必須以相關法規制度為準繩，規范程序，遵守紀律，做到客觀、準確、公正，重大問題務求查深查透。對發現重大違紀違規問題和特殊事項，要立即上報。參加檢查工作的人員要對檢查結果簽字并負責。

（四）切實整改，嚴肅責任追究。對檢查發現的問題，各鎮（辦事處）、各部門（單位）要堅持立查立改，規定時間，細化措施，切實抓好整改落實，對各類違規違紀問題，要予以嚴肅查處，追究相關人員責任。對檢查不到位仍然存在管理漏洞，或發現問題隱瞞不報以及整改不徹底的單位，園區紀委將采取約談、通報批評和視情節追究責任等措施予以嚴肅處理。

（五）嚴肅紀律，廉潔開展檢查。檢查人員應嚴格執行檢查紀律，不得接受被查單位宴請、禮品、禮金和有價證券等，不得參與被查單位組織的商務性娛樂活動，不得低價購買被查對象提供的商品。如有違反，將依法依紀從嚴追究責任。

制定工作方案2

一、工作目標

進一步加強衛生計生部門、公安部門的溝通協作和資源共享，強化部門間的協調配合，形成規范管理和監督檢查的強大合力，建立部門聯動的長效機制，確保《出生醫學證明》依法發放、管理規范。

二、主要工作內容

（一）建立協作聯動機制

1．定期例會制度各級衛生計生部門、公安部門每半年召開1次《出生醫學證明》管理工作例會，通報工作信息，培訓更新管理知識，研究探討工作難題，共享基層工作經驗，增進部門業務交流。

2．建立聯絡員制度區縣、鄉鎮衛生計生部門、公安部門分別明確一名《出生醫學證明》管理工作聯絡員，負責總體協調轄區內《出生醫學證明》管理相關工作溝通、協調、業務往來等。聯絡員一年一定，因工作需要崗位異動后，應及時重新明確聯絡員并告知對應部門。

3．專項督查制度結合省工作要求，每年組織開展至少一次聯合專項整治與督導檢查，嚴厲打擊偽造、變造《出生醫學證明》以及買賣、使用偽假《出生醫學證明》等違法犯罪行為。

4．建立信息共享制度積極推動兩部門《出生醫學證明》信息的查詢核對，探索實現信息聯網和共享，杜絕偽*證件的使用。

（二）協作管理重點內容

1．規范《出生醫學證明》在出生登記中的使用各《出生醫學證明》簽發機構和管理機構嚴格按照國家、省《出生醫學證明》管理要求，對符合簽發條件的新生兒依法簽發《出生醫學證明》。對依法獲得《出生醫學證明》的新生兒，戶口登記機關審驗《出生醫學證明》等材料后辦理出生登記手續。沒有獲得《出生醫學證明》的新生兒，戶口登記機關經調查核實后依照《市公安局戶籍業務規范》規定為其辦理出生登記手續。為確保一名新生兒只有一份合法有效的《出生醫學證明》，對于因丟失申請補辦或嬰兒出生1年后首次申領《出生醫學證明》的情況，補發機構或管理機構以及同級公安部門應及時信息互通，通過《新生兒入戶情況核查聯系表》聯系并反饋意見，嚴格按照規定辦理。不符合補發條件或簽發條件的不得補發或簽發。

2．嚴格《出生醫學證明》信息變更《出生醫學證明》一經簽發，任何機構和個人不得對簽發證件的檔案材料和數據信息進行更改。對申請人申報新生兒出生登記欲變更新生兒姓名的，由戶口登記機關先按《出生醫學證明》記載的“姓名”辦理出生登記后再按有關規定為其辦理姓名變更手續，將《出生醫學證明》上記載的新生兒姓名登記為曾用名。因新生兒姓名不符合出生登記而要求變更《出生醫學證明》相關信息的，戶口登記機關應提供《出生醫學證明信息變更建議書》，原簽發機構審核確認后予以換發。

3．積極做好《出生醫學證明》真偽鑒定公安部門辦理出生登記時，發現《出生醫學證明》真實性存在可疑情況的，應當按規定予以扣留，暫緩辦理出生登記，并將可疑證件送至當地區縣級衛生計生行政部門或其委托出生醫學證明管理機構進行真偽鑒定。區縣衛生計生行政部門或其委托出生醫學證明管理機構應在10個工作日內對證件載體作真偽鑒定，并協調簽發地區縣衛生計生行政部門或其委托出生醫學證明管理機構對證件記載信息進行核查，出具《〈出生醫學證明〉真偽鑒定書》反饋至戶口登記機關。如本級無法鑒定的，可送至市級衛生計生行政部門或市婦幼保健院進行鑒定。衛生計生行政部門或其委托機構在受理真偽鑒定時，如發現偽*證件，應將證件復印件和《〈出生醫學證明〉真偽鑒定書》復印件報送至市婦幼保健院備案。偽*證件由公安機關收繳處理。

4．加強《出生醫學證明》的簽發使用督查各級衛生計生部門負責本轄區《出生醫學證明》的管理和監督。各級衛生計生部門要建立健全各項管理制度，規范業務流程，提高規范化管理水平。定期開展《出生醫學證明》管理和簽發人員的法制教育和崗位培訓，強化責任意識，加強監督管理，建立監管長效機制，制定風險防范措施。各級公安部門積極配合衛生計生部門做好《出生醫學證明》管理工作。戶口登記機關應加強培訓，掌握《出生醫學證明》的使用、管理要求及真偽鑒定方法。加強《出生醫學證明》的查驗，嚴厲打擊偽造、變造《出生醫學證明》以及買賣、使用偽假《出生醫學證明》等違法犯罪行為。對隱瞞事實真相，提供虛假證明材料騙領《出生醫學證明》，導致《出生醫學證明》記載內容不真實的，追究申領人相應的法律責任，構成違反治安管理行為的，公安部門依法給予治安管理處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

三、工作要求

（一）加強組織領導。

各區縣衛生計生局、公安分局要圍繞工作目標，明確工作重點，加強組織領導，結合各區縣工作實際，細化工作措施，落實工作制度，共同做好《出生醫學證明》管理工作。

（二）強化溝通交流。

區縣衛生計生行政部門、公安部門加強《出生醫學證明》管理日常工作交流，依托雙方工作聯絡員搭建聯系橋梁，通過電話、QQ等方式逐步建立信息交流溝通平臺，協商解決工作中遇到的各類問題，及時傳遞國家衛計、公安系統最新工作要求和動態，促進《出生醫學證明》管理水平不斷提升。

（三）堅持依法行政。

依法申領《出生醫學證明》是群眾的合法權益。各區縣要依法行政，嚴格按照《出生醫學證明》管理有關規定為群眾服務。不得違規設置前置條件作為不予簽發或暫緩簽發《出生醫學證明》的理由。同時注意將依法行政與人性化服務相結合，《出生醫學證明》簽發和出生登記過程中，經辦人員務必提高責任心，熱情細致告知注意事項和辦理要求，主動解決群眾難題，避免群眾走彎路。

（四）鼓勵探索創新。

各區縣可根據本地實際，探索創新管理方法和工作措施，及時將工作中好的經驗或存在的問題及時反饋給市衛生計生委和市公安局。

制定工作方案3

[活動時間]：

11月份第二周

[活動地點]：

教學區

[合作伙伴]：

校心理咨詢中心

[活動緣起]：

“郁悶”是當代大學生的口頭語，

“消沉、低落”是大代大學生的普遍狀態，

“無目標、無激情”是當代大學生的普遍現象

[活動心語]：

我們為愛而工作

我們為愛而生活

當生活因為追逐夢想而充實時

那我們也將因為分享快樂而幸福

請你愛自己接受你自己

讓你的心飛翔

不負我心不負我情

相信我們終將抵達成功的彼岸

假如說你不能

那你就一定要

假如說你一定要

那你就一定能

因為人的意志力決定一切

只要目標堅定

一切都是過程

心找對了方向

成功的路還會遠嗎？

制定工作方案4

為切實做好中小學校章程制定工作，依據《沈陽市中小學校章程制定暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》），制定如下工作方案。

一、指導思想

學校章程制定以憲法、法律法規規章為依據，堅持社會主義辦學方向，遵循教育規律，推進中小學校科學發展；以改革創新為動力，圍繞立德樹人要求，依法完善學校內部治理結構，體現和保護學校改革發展的成功經驗與制度成果；以推進依法辦學、自主管理、民主監督、社會參與的現代學校制度建設為目標，反映學校的辦學特色，全面促進依法治校。

二、工作原則

（一）分類指導。根據公辦中小學校不同的辦學層次和組織特點，對小學、初中、高中、九年一貫制學校，對農村學校及城市學校的章程建設，包括章程的重點內容、制定的程序等加強分類指導，統籌推進，確保章程制定工作在《暫行辦法》規定的原則和程序下順利進行。

（二）改革創新。將學校章程制定作為推進現代學校制度建設的重要內容和載體，使之與落實和擴大學校辦學自主權、推進學校特色發展相互促進，以改革創新為章程制定提供動力。

（三）突出特色。各中小學校應當根據《暫行辦法》，以及各自的辦學層次、辦學定位和辦學特色，在堅持“法制統一”的前提下，制定符合本校實際、各具特色的章程，避免千校一面。

三、工作步驟

學校章程制定工作分為三個階段進行，自本方案發布之日起開始全面啟動，20xx年1月底以前完成全市公辦中小學校的章程制定和核準工作。

（一）學習宣傳和制定方案階段(20xx年10月20日前)。通過多種形式積極開展《暫行辦法》的學習培訓和章程制定研討活動，進一步統一思想、提高認識、明確要求。各區縣（市）教育局和各中小學校要根據《暫行辦法》和本方案，研究制定本區縣（市）及本校章程制定的實施方案，明確章程制定的組織領導、程序和時間表等。各地區的實施方案、牽頭職能部門及負責人的聯系方式，要上報市教育局政策法規處。

（二）學校章程起草（或修訂）階段(20xx年10月20日―20xx年12月31日)。各中小學校組建具有廣泛代表性的章程起草（或修訂）小組，在校長的統一領導下，積極開展章程起草（或修訂）工作。學校章程草案起草（或修訂）好后，要提交教職工代表大會審議，審議通過后，由學校法定代表人簽發，報區縣（市）教育主管部門核準。市直屬學校的章程報市教育局核準。

（三）學校章程核準階段(20xx年1月4日―20xx年1月31日)。組建由教育行政人員、相關部門領導、學校管理者、社會知名人士和有關專家組成的學校章程核準委員會，對本區域內中小學校章程進行核準。市教育局從20xx年1月4日起開始受理市直屬學校章程核準申請。各區縣（市）教育局受理章程核準申請的時間由各區縣（市）自行決定。

四、工作要求

（一）加強組織領導。要高度重視章程制定工作，納入本區縣（市）當前工作重要議事日程。主要領導要帶頭學、親自抓，要成立主要領導任組長的章程制定工作領導小組。市教育局成立中小學校章程制定工作領導小組，加強對全市章程制定工作的組織領導。

（二）加強學習宣傳。各中小學校要集中一段時間，通過專題學習、培訓輔導、研討會等多種形式，組織學校領導干部、起草班子成員和廣大教師認真學習領會《暫行辦法》和有關文件精神。同時，要利用校園網、校園廣播、舉辦專欄等，加大宣傳工作力度。通過學習和宣傳，充分認識制定學校章程的意義，調動廣大教職員工參與章程建設的積極性和自覺性，從原則、內容、程序和效力上準確把握《暫行辦法》的內涵，切實提高開展學校章程建設的能力。

（三）嚴格制定程序。各中小學校在章程起草過程中，要嚴格遵循《暫行辦法》的規定，采取開門立法的方式，廣泛聽取政府有關部門、學校內部組織、教職工的意見，充分論證，全面反映學校舉辦者、管理者以及教職工、學生的要求與意愿，使章程起草過程成為凝聚共識、促進管理、增進和諧的過程。涉及到與舉辦者權利關系的內容，學校應當與教育主管部門及其他相關部門充分溝通、協商。章程草案形成后，要切實做好提交教職工代表大會討論、報送教育主管部門核準等兩個關鍵環節的工作。

（四）嚴格規范內容。章程內容是章程建設的重點和核心。各中小學校章程必須嚴格按照法律、法規、規章及《暫行辦法》規定的內容進行制定，明確學校行使辦學自主權相關事項的基本規則、決策程序與監督機制，明確學校內部各種權力的運行規則，體現以人為本的辦學理念，突出對師生權益和地位的確認與保護。章程內容必須完備、明確、具體，具有可操作性，并符合學校發展實際需要。

如有意見，請于20xx年9月20日前向市教育局提出。深表感謝！

制定工作方案5

一、時間：20xx年x月x日

二、地點：明月酒家（瑤海區北二環路安徽國際汽車城C-D棟）

三、參加人員：公司全體員工

四、所需時間總計：14:00-22:00共計5小時

五、活動目的：

1、增強員工的凝聚力，點燃全公司員工新一年工作的熱情，提高化妝品的銷售佳績。

2、對20xx年工作進行總結，對20xx年業績進行分析，制定新一工作總體規劃，明確新工作方向和目標

3、表彰工作優秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來。

六、年會主題：

1、天億美20xx工作總結暨20xx工作計劃大會（會議）

2、天億美20xx員工答謝會（晚宴）

七、年會安排：

1、年會人員安排及職責：

（1）會場總負責：王偉智

（2）年會策劃、會議節目安排：孫小小

（3）酒店安排與協調：孫小小

（4）現場拍照、攝影：公司攝影師

（5）場景布置：人員安排待定

（6）活動主持：孫小小

2、會場布置：

（1）明月酒店主會場

（2）內容：a、本公司的LOGO及年會主題

b、彩帶、氣球點綴會場（音樂）

3、會場物品需求（詳見附件一）

4、優秀員工評選：

參選人員：除財務和人事外的其他部門（由于這兩個部門人數有限）

評選方式：由各部門內容員工無記名投票選取，加上公司高層及其他部門主管、人事每人一票，票高者得（每部門一名）

獎品設置：詳見附件二

八、年會活動流程：

（一)天億美20xx全體員工大會(會議）

1、下午13:50全體參會員工提前到達酒店指定地點簽到（簽到表格詳見附件三）按部門就坐于會議室，等待大會開始。

2、14:00由主持人宣布員工大會開始，并宣布各部門匯報順序

3、14:15大會第一項，各部門主管及相應負責人分別做20xx工作總結及20xx工作計劃匯報（每人大概20分鐘）

4、16：00大會進行第二項，總經理上臺發言，進行20xx年總結及20xx年公司發展戰略（預計1小時）

5、17:00大會進行第四項，主持人宣讀”20xx優秀員工”獲得者名單；優秀員工上臺領獎，總經理優秀員工頒發榮譽證書；

6、17:30優秀員工代表發表獲獎感言。

7、天億美20xx工作總結暨20xx工作計劃大會圓滿結束。

（二)天億美20xx員工答謝會(晚宴）

1、主持人宣布員工答謝會開始，各部門節目表演（節目名單待定）

2、各部門表演結束，由全體參會人員選出優秀節目一、二、三等獎與參與獎，并進行獎品頒發（見附件二）

3、游戲時間：（游戲具體規則見附件四） (1)“快樂袋鼠” (2)“背夾氣球” (3)“蘿卜蹲” (4)“數7游戲”

每個游戲獲勝隊伍均可獲得獎品

4、主持人宣布晚宴正式開始：

5、主持人引導大家共同舉杯，總經理發表祝酒詞，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。（背景音樂）

6、員工答謝會結束。

附二：獎項及獎品

1、優秀員工獎勵：每部門一位優秀員工（行政部與財務部除外），共計4名 獎品：

2、表演獎勵：一、二、三、參與獎，四個獎項 獎品：

3、游戲獎勵：共計4個游戲 獎品：

附三：簽到表 簽到表。xls

附四：游戲規則

1、蘿卜蹲：對每一個人以顏色進行命名。任意指定一種顏色的蘿卜開始下蹲，在下蹲的同時還需要念詞。念詞的過程中要指定別的顏色的蘿卜進行相同動作，以此類推。被指定的蘿卜沒有及時下蹲或者報錯蘿卜顏色的均為出局。

2、數七游戲：任意一人開始從1計數，遇到7的倍數或者含有7的數字，必須跳過，以敲桌子或者碗筷的方式替代。如果有人逢7的倍數或者含有7的數字沒有跳過，則算輸。

3、夾氣球跑：兩人一組，一男一女背靠背夾住一只氣球在起點向終點跑，終點還要放一個椅子，到了終點后要把氣球放到椅子上然后坐爆，再返回起點繼續夾氣球。如果在跑動時氣球落地，兩人要從起點重新出 3 發。在同樣時間內哪組爆破的氣球最多哪組勝出。一般爆破氣球的任務都是先生完成，女士此時要盡快返回起點準備好氣球，在跑動時，兩人雙臂最好能挽在一起，始終夾住氣球

4、快樂袋鼠：參加人數30人-50人為佳，分成4-5組 道具：托盤、背景disco音樂、獎品一份可以是精美的糖果（可以分的） 主持人要求大家分組坐好（一定要有男有女） 將游戲規則告知大家 每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺上。 其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小獲勝。 背景音樂起， 主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準備，慢慢加快。 采集物品來自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢 聰明的主持人還可以臨時選擇一些東西。

制定工作方案6

部隊軍需關系到全軍戰士身體健康、部隊的正常秩序和國家的穩定。為了做好軍需管理工作，提高管理水平，按照部隊作戰和日常生活的要求，特制定此實施方案。

一、飲食采購實施方案

部隊食堂由部隊管理和經營，以包工、包料模式進行運作，不以承包的任何形式搞個人盈利經營。

1、全面工作由部隊管理，由分管食堂的人員、采購員和保管員全權負責，每天需要的物料以表格的形式列出來，詳細地填寫，負責人簽字后再執行。

2、部隊派遣食堂的保管員和采購員，代表部隊全面履行保管和采購的責。原材料采購時，保管員先驗貨，再登記，入庫。出庫時，相應的材料要登記，由出庫負責人簽字。部隊軍需部每一個月都要定期盤庫，并對出庫前的單據仔細校對。

3、部隊食堂為全體指戰員的三餐服務，為確保部隊的生產生產質量，部隊對食堂隊伍的組成硬性規定為：所有工作人員必須身體健康，持三證上崗。每天的工作人員不少于6人，包括全面協調管理員1人，有過硬技術包括蒸、煎、煮、炸的工作人員各1人，雜工1人并負責衛生檢查。

4、每個工作人員要明確自己的職責，每天都要有相應的菜單，嚴格按照菜單進行工作，保時、保質、保量地完成。每天將做出的食物全部配送到食堂，進餐后及時收餐具，對盛放食具定期清洗消毒。此外，還要負責客餐的飲食服務。按獎罰制度進行獎罰。

二、規范設施事務，實行精細管理

1、設置標準齊全的功能室

部隊食堂設置了一些功能室，如粗加工間、切配間、烹調間、備餐間、消毒間、更衣間、倉庫、餐廳等，這些基礎設施要符合以下標準：

（1）粗加工間

食品粗加工應該有基本設施進行防塵和防蠅，配備專門的貨架來放置食物，與餐廳其它的加工間如配菜間等分開。加工間的地面、墻裙在采用都是不透水的材料，地面和排水溝要有坡度以確保下水通暢。排水溝出口應設置網眼孔徑小于2mm的網罩，防鼠。通氣口的安置也如此。

并成立專門的衛生組，對加工車間的每個角落進行仔細檢查。

食品粗加工應有足夠供水，所供水質應符合國家生活飲用水衛生標準。粗加工場所應有三個以上水池，做到葷素食品分池清洗。洗滌拖把等清潔用品與清洗食品的水池分開。并及時清理殘渣，保持清潔。

（2）切配間

切配有專間，地面采用不透水的材料，為便于清掃要有一定坡度，墻裙貼白瓷磚，日常保持中沒有食物殘渣和污跡；墻壁和天花板上油漆無脫落，墻體無霉斑。為保水道通暢，在切配間內設置洗手池。為使加工時產生的廢棄物能及時地處理，在切配間內要配有專門的食品冰箱和廢棄箱（桶），并于當日處理。配菜結束后，清洗用具，保持清潔和衛生。

（3）烹調間

加工場地的地面需采用不透水的材料，為防止摔倒不應光滑。為便于爐灶的墻壁以及灶面的清潔，應該鋪有瓷磚，并有一定坡度的排水溝安置在灶前，使下水道通暢。在烹調間要有排煙罩，操作臺可用不銹鋼的臺面，生、熟做到分臺，也可上面進生、下面出熟，避免同一臺面進菜、出菜。做到清潔，落實責任到個人。

灶面、灶臺的墻壁要定期洗刷，保持排氣罩不滴油、無食物殘渣、無油污、無積灰，結束工作后，地面、灶臺、操作臺和用具做好清洗，保持加工場所清潔。所有人員戴口罩進行操作。

（4）備餐間

備餐間設置洗手池，水龍頭為感應式。在工作間內設置了配餐臺，貨架、空氣消毒等設施，配備著用于保存食物的冷藏設施，為保持空氣干燥還設置了保濕設施，為保證備餐間的理學運轉正常，與其它間相通的門或窗要配備有完整的的防塵、防蠅的設施。做好食品衛生工作。

（5）消毒間

消毒間專門負責生產和餐具的清洗消毒，與其它場所分開，以免消毒不徹底，消毒的方式有物理消毒和化學消毒兩種，化學消毒的方式消毒時，設有至少3個專用的水池，在此提倡多個，用于餐用具的初洗、二洗、浸泡消毒和清洗消毒液殘留完全沖洗，在各類水池上標明其用途。

（6）更衣間

更衣間設置了洗手池、衣帽架、大掛衣柜和鞋架，同時也設置了毛巾掛鉤和簡易的梳洗用具。使用時，要愛護使用。

三、行李發放實施方案

1、行李發放時，搬遷過程中要注意人身安全，特別是上下樓時要注意樓梯，防止跌落，任何人在搬遷期間禁止在行李發放室吸煙、使用明火以免發生火災，以確保安全。

2、每個寢室鑰匙人手一把，行李發放室的鑰匙由專人管理，如要進入到行李發放室等特殊情況，須在兩到三人以上陪同下方可進入。

3、部隊軍需部應提前全面檢查門鎖情況，對已壞門鎖進行維修或進行更換。

請各指戰員嚴格遵守軍需部統一安排，配合好各部門的.工作，使行李發放工作順利完成。

四、物資采購實施方案

1、部隊軍需部在設備、材料及工具等物資采購時，首先要編報申購計劃（填寫物資請購單），必須以嚴肅的態度，高度的責任感，本著急需、實用、儉省節約的原則申購。

2、部隊軍需部在采購工作中，要根據申購計劃，有組織，有目標地進行，無論何時，何地，何種情況下，都應堅持產品使用對路、質量第一的原則，保證所購進的物資（設備、材料、工具）等在實際工作中發揮出其應有的作用，爭取做到“少花錢、多辦事、辦好事”。

3、部隊軍需部根據申購計劃進行采購物資時，3000元以下部門領導至少要委派兩人以上同時參與采購；3000元以上中心委派財務人員和部門采購人員一起參與采購。

4、部隊軍需部如遇緊急情況需用現金采購物資材料時，500元以下部門主任可委派兩人以上參與采購；500元以上必須報總經理審批。

5、部隊軍需部采購的物資貨到后，經辦人須持貨物發票和所購物品經保管員驗收簽字后，再將發票交部門負責人簽字，中心總負責人簽字后及時到財務室辦理報帳手續。

制定工作方案7

按照東莞市教育局《關于進一步做好防治中小學生欺凌和暴力工作的通知》和《教育部等九部門關于防治中小學生欺凌和暴力的指導意見》為精神，依據《中小學生守則（20xx年修訂）》的具體內容，為更好地開展我校校園欺凌專項治理活動，特制定以下活動方案。

一、治理活動目的

通過專項治理，加強法制教育，嚴肅校規校紀，規范學生行為，促進學生身心健康，建設平安校園、和諧校園。

二、治理活動領導小組

組

長：何繼東

副組長：陳裕九

成

員：德育處、

各班主任

三、安排及要求

本次專項治理分為兩個階段。

第一階段:宣傳學習教育

20xx.4.10—20xx.4.28。

(一)開展教育。學校集中組織對學生開展以校園欺凌治理為主題的專題教育，同時開展品德、心理健康和安全教育，于4月14日前制定《沙角小學校園欺凌專項治理實施方案》，依據《方案》組織、實施一系列教育和自查工作，達到加強法制教育，嚴肅校規校紀，規范學生行為，促進學生身心健康，建設平安校園、和諧校園的目的。

1.專題教育啟動儀式。學校辦公室負責在4月17日開展“校園欺凌治理”活動啟動儀式。內容包括升旗儀式、德育處主任宣讀《方案》、學生國旗下發言《反對校園欺凌，爭做好學生》和校長講話四個內容。

2.專題宣傳學習活動。學校組織全體教職工集中學習《教育部等九部門關于防治中小學生欺凌和暴力的指導意見》和東莞市教育局《關于進一步做好防治中小學生欺凌和暴力工作的通知》精神，了解對校園欺凌事件預防和處理的相關政策、法規和措施等。利用電子屏分早中晚三個時段顯示我校專題教育活動主題--“預防校園欺凌傷害，強化自我保護意識”，公布舉報電話（小學85525318）時時警醒師生。

3.主題班會教育。學校組織各班在4月17日開展“預防校園欺凌傷害，強化自我保護意識”為主題的班會教育，嚴肅校規校紀，規范學生行為，認識到校園欺凌行為的危害性。同時適當開展品德和安全教育。

4.法制教育。學校將由陳副校長協調，邀請虎門鎮南柵派出所法制副校長到校，在全校開展法制教育。

5.承諾簽名活動。學校將組織所有學生于4月20日進行“反對校園欺凌，爭做好學生”簽名承諾活動。

(二)完善制度。學校由辦公室負責制定完善校園欺凌的預防和處理制度、措施，建立校園欺凌事件應急處置預案，明確相關崗位教職工預防和處理校園欺凌的職責。

(三)加強預防。由政教處負責，加強校園欺凌治理的人防、物防和技防建設，檢查校園一鍵報警線路，確保暢通;讓學生知曉遇到欺凌傷害時，及時向學校匯報，必要時撥打110報警，及時制止校園欺凌傷害事件發生或將傷害降到最低。

(四)及時處理。學校將強化責任意識，一旦發生校園欺凌傷害，必須做到及時發現、調查處置校園欺凌事件，嚴厲教育并嚴肅處理實施欺凌的學生，并通知雙方家長。涉嫌違法犯罪的，要及時向公安部門報案并配合立案查處。

第二階段:自查整改總結

20xx.5.2—20xx.5.8。

1.自查。學校校園欺凌治理活動領導小組針對專項治理第一階段專題教育情況、規章制度完善情況、加強預防工作情況、校園欺凌事件發生和處理情況等，進行全面自查、整改和總結，形成報告并上報。此項工作于20xx年5月5日前完成。

2.總結。我校將按照教育局的工作安排，及時做好預防欺凌和暴力活動工作總結，并形成書面材料上報教育局學校安保科。

總之，我校根據市教育局要求，認真開展校園欺凌傷害專項治理活動，確保不發生校園欺凌事件;如若一旦發生將及時處置，對造成惡劣影響的，將予以通報、追責問責并督促整改。

制定工作方案8

為進一步加強公司安全管理，全面落實安全隱患排查工作要求，有效遏制公司安全事故的發生，促進公司的平安穩定，依據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[20xx]23號），結合我公司產經營實際，特制訂以下工作方案

一、指導思想

認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，全面落實公司安全責任制，進一步排查治理影響公司安全的事故隱患和薄弱環節，以治理重大安全隱患，防范重大安全事故和責任安全事故為目標，切實保障廣大人民群眾的生命財產安全。

二、工作目標

全面排查事故隱患，狠抓隱患整改工作，進一步深化專項整治，推進安全責任制和責任追究制的落實，完善安全管理制度，建立健全隱患排查治理及重大危險源監控的長效機制，強化安全管理基礎，提高安全事故預警監控工作質量，以實現公司安全隱患排查治理，防范安全事故，維護和諧穩定為目標。

三、工作內容

1、建立健全安全組織機構，完善各項落實安全責任制制度建設。

2、有目的、有計劃地開展安全教育課。

3、清查營運車輛技術狀況，確保所有營運車輛達到規定的技術要求。

4、檢查消防設備的配備情況，對過期的消防設備進行更換。

5、狠抓“三品”檢查、發班流程等常規安全管理。

6、通過說服教育，扭轉駕駛員的習慣性違章行為。

7、進一步加強GPS監控監控，完善對車輛狀況的預防性檢查，規范公司的安全管理，加強職工的技術培訓。

8、對從業人員的從業資格，特別是營運駕駛員的資質進行全面檢查。

9、強化事故報告、處理及相關責任人責任追究制度。

10、進一步加強對安全管理人員的安全管理知識培訓。

11、制定各類應急預案、加強演練、增添安全設備及維護。

12、完善安全檔案管理，尤其是隱患治理臺帳的建立和管理。

四、職責分工

（一）小組組成人員：

組長：XXX

成員：XX勇 XX蓮 X東王 XX敏

（二）小組職責：

組長要切實加強安全隱患排查工作的領導，各成員分管自己范圍內的安全隱患排查治理工作，形成“條塊結合，上下聯動，各負其責”的工作機制。

五、工作要求

1、加強領導，精心組織。

負責人要切實加強對安全隱患排查治理工作組織領導，進一步落實隱患排查治理責任制，健全工作機制，明確職責分工，周密部署，精心組織，全面完成各項安全隱患排查工作任務。

2、突出重點，狠抓治理。抓檢查、抓隱患治理，促平安穩定。定期召開安全會議，分析安全形勢，明確各時段工作重點和任務，在防范和隱患治理上下功夫。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，加快隱患排查治理力度和進度，做到排查不留死角，整改不留后患。對查出的各類隱患，要不講困難、不講條件，必須整改到位。

3、強化監督檢查，確保整改實效。做到日檢查、月匯總。隱患檢查要按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，縱向到底，橫向到邊，不留死角。建立隱患整改臺帳，建立重大隱患公告公示、跟蹤治理和逐項整改制度。對因隱患排查治理工作不力而引發事故的，要依法查處，嚴肅追究責任。