第一篇：留職申請書

留職申請

尊敬的領導：

我叫鐘義亮，男，23歲，畢業于江西理工大學冶金技術專業，2011年8月，以見習生身份到鎮政府見習工作，在為期一年的工作中，先分配在新農村建設組工作，后調至項目建設組工作至今，對鄉鎮工作有了一定的了解和認識，同時個人也得到了相應的提高。

在工作中，我學會了耐心，學會了細心，學到了不論做什么事都要有一定的責任感。即使每天都面對同樣的環境，但是農戶每天都在變換著，面臨的問題也不定期的變化著。這些不單是一種職業能力，更是一種人生態度，耐心叫人持之以恒，不要急功近利，堅持自己的原則信念，心平氣和地去做枯燥平凡的事，這本身就是一種鍛煉。在跟隨領導同事工作學習的時候，我認識到鄉鎮工作是最基層的工作，所面對的是平凡老百姓發至內心最誠懇的愿望述求，每一件事情都在對自己工作專業性、處事靈活性進行考驗，這就需要掌握更多本職工作內的信息，此外還要了解一些其他相關部門的基本政策情況，以便在工作中靈活應對各種問題。在生活中，工作上的學習體會，讓自己更加成熟，為人處世、待人接物都得到一定的提高。

在鎮里工作每一天都是充實而快樂的，鎮里的每一位領導、每一位同事是我渴望繼續留在鎮里的強大動力，有這樣的工作學習環境氛圍，是我渴望留下的重要因素。

在見習期即將結束之際，我愿申請繼續留在鎮里工作，我會以我的實際行動，加之不斷學習進取，不斷提高自己的工作能力，來證明我的誠心，證明我是可以勝任領導給予我的工作。我會努力學習，發奮工作，用優良的作風、一流的服務展示我鎮美好形象。

此致

敬禮 2012-07-29 申請人：鐘義亮 申請時間：篇二：留職申請 留職申請

尊敬的客務部領導： 我叫王亞茹，女，21歲，現就讀于華北科技學院旅游管理專業，2011年7月，根據學校要求，以實習生身份應聘于北京貴賓樓飯店，在為期6個月的實習中，我一直就職于客房部。

實習前，我綜合考慮自身因素，為自己確定了將來的實習崗位——客房部，我認為自己在客房部可以更好地發揮自己的優點，在這半年的時間里，也充分證明了我的選擇是正確的。盡管中間有選擇調換崗位的機會，但我還是毅然決然的選擇繼續留在客房部。

在累且枯燥的白服工作中，我學會了忍耐，學會了細心，學到了不論做什么事都要有一定的條理。即使每天都面對同樣的房間，但是客人每天都在變換著，面臨的問題也在變化著。這些不單是一種職業能力，更是一種人生態度，忍耐叫人慢慢等待，不要急功近利，堅持自己的信念，堅持心平氣和地去做枯燥平凡的事，這本身就是一種鍛煉。在對客房熟悉到一定程度的時候，我被調到了晚服，晚服是獨自工作的一個崗位，獨自開夜床，獨自完成客人的要求，每一件事情都在對自己工作專業性、處事靈活性、突發事件考驗著，這就需要掌握更多本職工作內的事情，此外還要了解一些其他相關部門的基本情況，比如餐廳位置，用餐時間，主要經營的菜品等等，因此這是一個比較重要的崗位。在客房部的每一天都是充實而快樂的，部們里的每一位領導、每一位師傅是我選擇繼續留在貴賓樓的強大動力，有這樣的工作環境和工作氛圍，是我選擇留下的重要因素之一。在實習即將結束之際，我愿申請繼續留在貴賓樓飯店工作，我會以我的實際行動，加之不斷學習進取，來證明我的實力，證明我是可以勝任領導給予我的任何一項工作。我會努力學習，發奮工作，用優良的作風、一流的服務展示我們飯店的美好形象。此致 敬禮

申請人：王亞茹

申請時間：2011年12月23日篇三：辦公室留職申請書

辦公室留職申請書

尊敬的各位老師及學姐學長們：

你們好！我是------，來自2102級環境藝術設計3班，首先我很感謝大家最初的支持，讓我有一學年在學生會鍛煉自己的平臺，其次，我很激動，因為我再次把握住了這個難得的機會，希望再一次站在了這個學生會舞臺上，用行動實踐自己的信念，來體現自我價值及實現自我升華。

通過一學年的工作與學習，讓我對辦公室有了更深的了解，辦公室是一個要求嚴謹，條例性很強的部門，其工作也需要我們有耐心，仔細，充分協作，求真務實的精神。辦公室作為一個學生會的后勤基層部門，需要更熟悉掌握全系團組織學生分會的基本情況，了解團組織學生分會的活動、團組織生活等情況的一系列需求，在這些工作中我們辦公室都做到冷靜的對待一切，全力的配合。

同樣在過往一年的工作中，我也在辦公室得到了許多鍛煉，在組織，協調能力方面都有所進步，綜合素質得到很大提升，思想也升華到一個更高層次，更加的明白責任心的重要性，明白對待任何事件都應該具有主人翁意識，積極主動。當然，在過去的日子里我也曾怕承擔辦公室工作的責任而害怕而退縮過，但一切都是短暫的，之后我都對自己進行了反?。簯{什么退縮的是我。

從第一次學姐帶著我們上各系發放簡報到自己負責寫、印、發、放 ；從歸納物品的手忙腳亂，到接音箱線時的應對自如；從四處收集資料、一次次的修改排版到2013年第8期系刊的成功出版。因為

辦公室伴隨了我的成長，而我也想見證辦公室逐步壯大，所以，希望能在大二的日子繼續留在辦公室。

謝謝！2013年9月6日篇四：員工停薪留職申請書范例

停薪留職申請書的內容有：停薪留職期間，企業停發工資、獎金、各種津貼和補貼，停止享受勞保福利等待遇的說明;聲明職工應按月向原單位繳納待業保險基金、養老保險基金及其他費用;停薪留職期間按期繳納費用的職工可計算連續工齡;職工在停薪留職期滿前即未辦理復工手續，又未辦理辭職、調動手續的，企業待職工停薪留職期滿后可按自行離職處理，并發給離職證明書;停薪留職期

限，由企業根據生產或工作需要與職工具體商定。

停薪留職申請書 xx（單位）領導： 本人系xx（單位）xx（崗位）員工，于xx年x月x日進入xx崗位，現因（企業經濟效益差，企業富余人員太多，身體較差，等等），按xx文件的規定，為自找職業解決生活出路問題（等等），決定停薪留職，停薪留職期限為 年，自xx年x月x日至xx年x月x日。停薪留職期間的其它事項，按停薪留職協議履行。特此申請,請予以批準。此致

敬禮

申請人：

年 月 日

【停薪留職申請書范文】湖南農業大學分流職工停薪留職暫行規定

為適應學校人事分配制度改革的迫切需要，妥善安置聘余人員及待崗人員，做到人盡其用，以促進學校各項事業的發展，現根據學校的具體情況，特制訂本暫行規定。

一、允許辦理停薪留職手續的人員僅限于聘余和待崗人員。(自收自支單位的停薪留職對象由所在單位自行確定)其他人員原則上不允許停薪留職。

二、辦理停薪留職的時限一般為二年。如有特殊情況，可適當延長，但最長不得超過三年。

三、停薪留職者須繳納的費用及標準： 1.每月繳納本人月工資21%的勞保儲備金(養老保險);2.每月繳納本人月工資8%的基本醫療保險金;3.每月繳納本人月工資12%的住房公積金;4.每月繳納人事檔案管理費20元;5.每月繳納停薪留職人員占編費30元。

其他社會保險啟動以后，再按政策、按比例繳納。如上列保險費提高繳費標準，停薪留職者將按新的標準補繳。

四、辦理停薪留職手續的程序： 1.個人填報《分流職工停薪留職申請表》(表樣詳見附件一);2.基層單位初審并簽署意見(無具體單位者，其申請表直接交人事處的人事科);3.《分流職工停薪留職申請表》提交人事處審核、匯總報批;4.人呈處呈報有關校領導審批;5.人事處將審批意見反饋到基層單位或個人;6.個人與人事處(代表學校)簽訂《停薪留職協議書》(協議書詳見附件二);7.人事處開具停薪留職繳費通知單，個人繳費要求按協議書時限一次繳足;8.繳費收據復印件交存人事處，人事處進行停薪留職人員登記;9.人事處開具離崗通知(如具體單位者，須通知到單位)。

五、停薪留職人員在停薪留職期間，不享受學校及所在單位的工資及一切福利待遇，學校只為其保留人事檔案關系，占用學校人員編制。

六、停薪留人員在批準的停薪留職時限內，能完全履行協議書中的所有條款，可比照在崗人員年度考核合格等次調整檔案工資，計算連續工齡。

七、停薪留職人員不得以學校的名義在外從事經營服務等活動。學校允許停薪留職人員以個人名義在外從事經營服務活動，但須自負在經營服務等活動中所發生的民事、刑事及經濟等責任。

八、停薪留人員在停薪留職期間，須主動與學校保持經常聯系，若與學校失去聯系而造成不良后果，均由本人自負。

九、停薪留職期滿者，須回校自找接受單位受聘上崗，也可申請辭職或調出;停薪留職期滿逾期一個月未辦理任何手續者，學校按其自動離職或除名論處，學校將解除其一切關系。

十、人事處歸口辦理停薪留職手續，任何基層單位均無權辦理停薪留手續，更不得辦理內部停薪留職手續，否則，職工本人離崗時間視作曠工論處，學校將按有關文件規定追究所在單位領導責任。

十一、本規定自發文之日起執行，原有規定與本規定相悖之處，以本規定為準。

十二、本規定由人事處負責解釋。篇五：留職申請

組織部負責人申請書

尊敬的各位領導及學長們：

你們好！我是xxx，來自2010級材料成型及控制工程1班，首先我先感謝領導們最初的支持，讓我有這個鍛煉自己的平臺，其次，我很激動，因為我把握住了這個難得的機會，終于站在了這個舞臺上，正在用行動實踐自己的信念。來實現我的抱負來體現自我價值。首先我感到我非常的榮幸，通過一學年的工作與學習，讓我對組織部有了一定的了解，組織部是一個要求嚴謹，駕馭性很強的部門，其工作也需要我們有耐心，認真，充分協作，求真務實的精神。組織部作為一個學生會的核心，需要熟悉掌握全系團組織的基本情況，了解基層團組織的活動、組織生活、團總支委員情況等一系列工作。在這些工作中組織部的人都應當做到冷靜的對待一切，不能慌。同時在工作中我們必須需要有責任心，端正的態度。對待任何一件事有了這責任心，我們才回去去認真的，細心的執行。

同樣在這一年的工作中，我也在工作中也使得我的一些能力得到了一些鍛煉，在這一學年里我參與到了甚至主要負責過一些工作，通過工作我的能力也得到了的極大地鍛煉。組織，領導，協調等能力都有所進步。參與甚至于負責了一些工作。經過一系列的錘煉，我的工作能力得到更大磨礪，綜合素質得到很大提升，思想也升華到一個更高層次。更加的明白責任心的重要性，對待任何事件我們都應該需要有責任心，可能在過去的日子里我也曾怕承擔責任而退縮過，但之后我都對自己進行了檢討，來反省自己的錯誤。我希望能在以后的日子里能夠在組織部里度過，當初在組織部競選的三次面試里每次都說過我希望能當組織部負責人，是一個非常好與重要的職位，可以對我的很多方面上加以提高與彌補。同時在以后的工能繼續的呆在組織部鍛煉。從我進組織部的第一天我就想要去做負責人。

學生會作為一個由學生自己管理學生的組織，作為學生和老師之間的樞紐是非常的重要的，組織部更是這個中的核心，而組織部負責人更是非正常的重要的。要了解整個學生會的大體運作與各部門的任務。是一個非常繁瑣有重要的任務，所以這就需要有很強的責任心來承擔這些，敢去去做。同時作為組織部負責人同樣不需要有一定得領導與協調能力。需要將各個部門聯合起來將學生會做的更好！所以我很希望我能成為這個人，我認為有這個能力，在過去的一年里，我很好的完成了組織上交給我的任務。并且我時刻都在提醒著自己要有一顆責任心，要敢于去承擔一切。雖然可能再別的方面會有一點瑕疵，人無完人。金無足赤，所以我相信我會在以后的日子里做的更加的好，更加完美！在組織部也工作了，也有了自己的一些看法，下面就說下我對我們系學生會的一些看法。首先，我們系作為我們學院最大的系，第一系，人是最多，也獲得過許多的獎項。無論我們系做什么肯定都會有背后去評論的，所以我們更需要多加的注意，不能讓別人去抓住我們的痛腳。所以作為學生會在這個時候就需要去做的更好，去聯合全系的同學來維護我們已有的榮譽，并去爭取更多的。同時我們也需要以身作則來讓他人知道我們是優秀的，有資格來做這個學生干部。其次，作為一個組織部的成員，首先就應當嚴格的按照規章制度來辦事，我們組織部的工作問題。組織部作為學生會的核心，擁有者對各學生會部門及支部的管理有考核，我們需要有一定的考核標準及獎懲措施。對于那些在活動中表現突出的應該給予一定的獎勵來激勵他們繼續去做。同時我們也應該先要以身作則。這樣才有資格去管理其他部門，對于各支部個同樣如此。同樣對于那些不好的也應有一定的懲罰。對于每學期的優秀團支部的評優工作，我們應該做到規范，公平，公正。不能讓下面的同學對我們的因為我們的失誤而對學生會表示不滿。

第三，在這個學年中，我做的最多的工作可能就是團組織生活了，團組織生活作為每個月必須弄得一個支部活動。并且每個月各系都需要去做出一個示范性的來，讓院團委及別的系組織部來觀看。這個活動受到了下面同學的各種的評論，褒貶不一，對于我們系的情況來說，我們系課多，沒有特別多的時間來去排節目，并且我們系也是全員女生最少的系，對于辦文娛晚會，我們系天生可能就有所不足。所以以晚會形式的就比較少，一研討會較多，在這一年中，我也去別的系看過一些示范性團組織生活，也有以研討會形式辦的，只是在其中加了一些節目而已。對我們系，我認為，我們同樣也可以這樣去做，做好一個與之相關幻燈片。將所有的節目都坐在幻燈片中，在做演講的人說話時幻燈片上可以相應的給出相關的內容，并在講話期間穿插一些放松娛樂的項目，這樣就可以將一個研討會形式的團組織生活開的是有意義，不會讓人覺得無聊了。在活動中需要注意主持人與演員的言語舉止應文明，話語通俗易懂，并且盡量以普通話為主，讓大家都能聽懂在表達什么?；顒由系募o律也是一個需要去注意的事。最后，每年的5.4與12.9都會有各支部的考核評優，在評優中我部門需要其他部門的幫助、協作，共同來完成項任務。在考核中我們需要確認各部門給與的資料是否正確等多項工作，我認為對于各部門在這兩次評優中的資料正確與否，首先就應當所管部門去進行核對，以保證誰做的誰負責，出了問題直接找到所負責的部門來處理與解決，在組織部在中間作為一個監督者。免得到將資料時交與我部門后又發生錯誤，還需要一遍又一遍的核對，對我部門的工作量也會有所加大.在獲得所有考核項目及各支部在其中所參與的資料后，需要向各班進行審核，在審核完畢前不能讓各支部知道其他班級的各項成績，予以保密，審核完畢在對各支部予以表彰。考核中的所有項目加減分都應有其證明。來保證其公平。在學生會的這一學年，我很開心，在這里我學到里許許多多在書本上學不到的，這段經歷會讓我今后的路更加的好走，學生會是一個很鍛煉人的地方，我很高興我能在這里度過的一學年。同樣我也希望我可以繼續走下去，希望能在下學期成為我們系的組織部負責人。

第二篇：留職申請書

留職申請書15篇

隨著時代在進步，很多場合都離不了申請書，請注意不同的對象有不同的申請書。什么樣的申請書才是合理的呢？下面是小編整理的留職申請書，希望對大家有所幫助。

留職申請書1

尊敬的各位老師及學姐學長們：

你們好！

我是XX，來自XX級XXX班，首先我很感謝大家最初的支持，讓我有一學年在學生會鍛煉自己的平臺，其次，我很激動，因為我再次把握住了這個難得的機會，希望再一次站在了這個學生會舞臺上，用行動實踐自己的信念，來體現自我價值及實現自我升華。

通過一學年的工作與學習，讓我對辦公室有了更深的了解，辦公室是一個要求嚴謹，條例性很強的部門，其工作也需要我們有耐心，仔細，充分協作，求真務實的精神。辦公室作為一個學生會的后勤基層部門，需要更熟悉掌握全系團組織學生分會的基本情況，了解團組織學生分會的活動、團組織生活等情況的一系列需求，在這些工作中我們辦公室都做到冷靜的對待一切，全力的配合。

同樣在過往一年的工作中，我也在辦公室得到了許多鍛煉，在組織，協調能力方面都有所進步，綜合素質得到很大提升，思想也升華到一個更高層次，更加的明白責任心的重要性，明白對待任何事件都應該具有主人翁意識，積極主動。當然，在過去的日子里我也曾怕承擔辦公室工作的責任而害怕而退縮過，但一切都是短暫的，之后我都對自己進行了反?。簯{什么退縮的是我。

從第一次學姐帶著我們上各系發放簡報到自己負責寫、印、發、放；從歸納物品的手忙腳亂，到接音箱線時的應對自如；從四處收集資料、一次次的修改排版到XX年第XX期系刊的成功出版。因為辦公室伴隨了我的成長，而我也想見證辦公室逐步壯大，所以，希望能在大二的日子繼續留在辦公室。

謝謝！

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

留職申請書2

尊敬的院領導、主管部門領導：

本人進入古交礦區總院工作至今已有七年，通過平時的學習、實踐，對醫院工作有了一定的了解和認識，個人得到了相應的提高，也學到了很對醫院工作的技能和知識，醫院的工作是讓很多人羨慕的，但是這幾年來，由于我自身能力不足，自我感覺以我目前的狀態不足以順利完成日常工作，經常會因為個人能力和所學不能為單位發揮最大的效能而深感愧疚，我反省過自己的工作，發現自己未曾從工作中體會到一名醫務人員所應具備的成就感，反而因為不能完全為工作付出而處于一種渾噩狀態面對工作。這種心態在醫院工作中是極其危險的，通過在工作中不斷的反省，覺得我個人工作能力與醫院工作目前的崗位設置和工作安排缺乏對應點，以至不能為醫院工作發揮工人的最大能力和熱情，這說明我個人工作能力跟不上醫院對人才的要求，不能達到一名優秀醫務人員的標準；對此我深表歉意和深深的內疚，經過長時間的慎重考慮，結合目前單位人員編制的實際情況。

我決定暫時離開目前的工作崗位，計劃重新學習一些專業知識和工作經驗，以便日后能更好的偽醫院工作發展做出自己應有的努力，于此特申請辦理停薪留職相關事項，以期日后學成歸來為單位做出自己最大的貢獻，感謝多年來關系幫助我的院領導、科主任，以及情同手足的同事們。

申請人：_____

20___年____月____日

留職申請書3

尊敬的領導：

本人名xxx，男，19xx年6月出生，祁東縣疾控中心工作人員，現因個人原因，申請辦理停薪留職，自20xx年1月1日至20xx年12月31日止，時間一年。停薪留職期間的其他事項，按停薪留職協議履行。請領導給予辦理為感。

申請人：

日期：

留職申請書4

甲方：xxxxxx(單位)法定代表人：xxx職務：xxxx性別：x出生年月：xxxx法定代表人：xxx職務：xxxx

根據國家勞動人事部〔1983〕61號“關于企業職工要求’停薪留職’問題的通知”的文件精神，為合理安排企業過剩人員，準許部分職工停薪留職，自謀職業，從事有益于社會的勞動。乙方自愿申請停薪留職，另謀職業，經與甲方協商，特訂立本合同，以便共同遵守。

一.薪留職期限：從xxxx年xx月xx日起到xxxx年xx月xx日止，共為xx年。

二.停薪留職期間，甲方應保留乙方的國營職工的工籍，并連續計算其工齡。

三.停薪留職期間，如遇工資調整，按工資調整政策予以評定，評定的附加條件是乙方履行本合同，如符合條件，甲方應予乙方升級，待合同期滿后，乙方回原單位工作時，按調整后的工資級別執行。

四.停薪留職后，乙方可以從事各種正當的經營活動，需要辦理的手續，由本人自理；如確需甲方出具證明的，甲方可以證明其實屬停薪留職人員。

四，停薪留職后，乙方不享受工資，獎金，勞保福利，醫療費，糧食副食補貼等待遇。

五.停薪留職期間，乙方按基本工資的xx%向甲方繳納勞動保險基金xxxx元，每月xx日前繳納。逾期x個月連續不按期繳納，甲方可以對乙方作自動離職處理。

六.停薪留職期間，如乙方因病、殘而基本喪失勞動能力，甲方按退職辦法予以處理。

七.停薪留職期間，乙方必須遵紀守法，如從事非法活動，符合《企業職工獎懲條例》規定的開除條件，甲方有權按規定予以開除。乙方必須遵紀守法，如從事非法活動，符合《企業職工獎懲條例》規定的開除條件，甲方有權按規定予以開除。

八.停薪留職期滿，乙方愿意回原單位工作，須在x個月前提出申請，以便甲方按時予以安排工作；停薪留職期滿后x個月內，乙方未申請回原單位的，甲方可以按自動離職予以處理。

九.本合同在履行期間，合同條款如與黨和國家的有關方針、政策和法規有抵觸，按黨和國家的有關方針、政策和法規執行。

十.其它：xxxxxxxxxxxxxxx。

本合同自停薪留職期限起算之日起生效，在合同執行期間，雙方不得隨意變更或解除合同，本合同如有未盡事宜，根據國家的有關政策規定進行協商，作出補充規定，補充規定與本合同具有同等效力。本合同正本x式二x份，甲乙雙方各執x份；合同副本x式x份，交x主管部門，(如經公證，應交公證機關)各留存x份。

甲方：xxxx單位(蓋章)代表人：xxx(蓋章)乙方：xxx(蓋章)xxxx年xx月xx日訂

留職申請書5

尊敬的院領導：

您們好!

本人進入xx縣法院工作，至今已有兩年多時間，通過這兩年來在辦公室、立案庭、執行局的學習、工作，對法院工作有了一定的了解和認識，個人得到了相應的提高，也學到了很多法院工作的技能和知識。法院的工作是讓很多人羨慕的.，但是兩年多來，由于我自身能力不足，自我感覺以我目前的狀態不足以順利完成日常工作，經常會因為個人能力和所學不能為單位的發展發揮最大的效能而深感愧疚。我反省過自己的工作，發現自己未曾從工作中體會到法院工作的神圣以及工作完成的成就感，反而因為不能完全為工作付出所學而感到愧疚，致使每天都以一種渾噩的狀態去面對工作。這種心態在法院工作中是極其危險的。

通過在工作中不斷的反省，覺得我個人工作能力與法院目前的崗位設置和工作安排缺乏對應點，以致不能為法院工作發揮個人的最大能力和熱情，這說明我個人綜合能力跟不上法院對人才的要求，不能達到一個優秀法院干警的標準，對此我深表歉意。經過長時間的慎重考慮，結合目前本單位人員編制的實際情況，為了減輕單位負擔，我決定暫時離開目前的工作崗位?？偨Y我現在的工作跟法院工作的工資標準，我做的確實不夠，這份工資我受之有愧。法院并不是養閑人的地方，我計劃去重新學習一些專業知識和工作經驗，以便日后能更好的為法院工作發展作出自己應有的努力。

在此，特申請辦理停薪留職相關事項以期日后學成歸來為單位做出自己最大的貢獻。非常感謝兩年多來關心幫助我的領導，以及同事們。

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

留職申請書6

(單位)領導：

本人系崗位的員工，于20xx年9月進入后崗位，現因身體較差，無法正常開展工作，需在家調養，按醫院相關規定，決定停薪留職，在留職期間所產生的社保及住房公積金個人部分與單位部分都由單位一起交納，停薪留職期限為1年，自20xx年3月3日至20xx年3月3日。

停薪留職期滿，如身體恢復正常，則到單位報到上班;如身體還未恢復健康須繼續在家調養身體的情況下，必須在期滿前一個月向單位作出書面申請。停薪留職期間在外所發生的一切事故與單位無關，停薪留職期間的其他事項，按停薪留職協議履行。特此申請,請予以批準。

此致

敬禮

申請人：

20__年__月__日

留職申請書7

尊敬的院領導、主管部門領導：

本人進入同仁縣法院工作至今已有兩年多時光，透過這兩年來在辦公室、立案庭、執行局的學習、工作，對法院工作有了必須的了解和認識，個人得到了相應的提高，也學到了很多法院工作的技能和知識。法院的工作是讓很多人羨慕的，但是兩年多來，由于我自身潛力不足，自我感覺以我目前的狀態不足以順利完成日常工作，經常會因為個人潛力和所學不能為單位的發展發揮最大的效能而深感愧疚。我反省過自我的工作，發現自我未曾從工作中體會到法院工作的神圣以及工作完成的成就感，反而因為不能完全為工作付出所學而感到愧疚，致使每一天都以一種渾噩的狀態去應對工作。這種心態在法院工作中是極其危險的。透過在工作中不斷的反省，覺得我個人工作潛力與法院目前的崗位設置和工作安排缺乏對應點，以致不能為法院工作發揮個人的最大潛力和熱情，這說明我個人綜合潛力跟不上法院對人才的要求，不能到達一個優秀法院干警的標準，對此我深表歉意。經過長時光的慎重思考，結合目前本單位人員編制的實際狀況，為了減輕單位負擔，我決定暫時離開目前的工作崗位?？偨Y我此刻的工作跟法院工作的工資標準，我做的確實不夠，這份工資我受之有愧。法院并不是養閑人的地方，我計劃去重新學習一些專業知識和

工作經驗，以便日后能更好的為法院工作發展作出自我應有的努力。于此，特申請辦理停薪留職相關事項以期日后學成歸來為單位做出自我最大的貢獻。感謝兩年多來關心幫忙我的領

導，以及情同手足的同事們。

申請人xxx：

20xx年xx月xx日

留職申請書8

尊敬的領導：

本人系公司，部門員工，本人正處于在孕產期，現因身體上的原因不能勝任本職工作，現特申請停薪留職，停薪留職期限從自年月日至年月日。

在此期間，除享受法定產假期的工資、福利、各項保險，其他時間不再享受工資、福利、各項保險待遇。停薪留職期間本人各項社會保險由個人承擔，所有款項一次交予公司，請公司代辦特此申請,請予以批準。

此致

敬禮

申請人：

年月日

留職申請書9

尊敬的院領導、主管部門領導：

本人進入縣ｘｘ工作至今已有兩年多時間，通過這兩年來在ｘｘ、ｘｘ、ｘｘ等部門的學習、工作，對ｘｘ工作有了一定的了解和認識，個人得到了相應的提高，也學到了很多ｘｘ工作的技能和知識。ｘｘ的工作是讓很多人羨慕的，但是兩年多來，由于我自身能力不足，自我感覺以我目前的狀態不足以順利完成日常工作，經常會因為個人能力和所學不能為單位的發展發揮最大的效能而深感愧疚。

我反省過自己的工作，發現自己未曾從工作中體會到ｘｘ工作的神圣以及工作完成的成就感，反而因為不能完全為工作付出所學而感到愧疚，致使每天都以一種渾噩的狀態去面對工作。這種心態在ｘｘ工作中是極其危險的。

通過在工作中不斷的反省，覺得我個人工作能力與ｘｘ目前的崗位設置和工作安排缺乏對應點，以致不能為ｘｘ工作發揮個人的最大能力和熱情，這說明我個人綜合能力跟不上ｘｘ對人才的要求，不能達到一個優秀ｘｘｘ的標準，對此我深表歉意。

經過長時間的慎重考慮，結合目前本單位人員編制的實際情況，為了減輕單位負擔，我決定暫時離開目前的工作崗位。總結我現在的工作跟ｘｘ工作的工資標準，我做的確實不夠，這份工資我受之有愧。ｘｘ并不是養閑人的地方，我計劃去重新學習一些專業知識和工作經驗，以便日后能更好的為ｘｘ工作發展作出自己應有的努力。于此，特申請辦理停薪留職相關事項以期日后學成歸來為單位做出自己最大的貢獻。

感謝兩年多來關心幫助我的領導，以及情同手足的同事們。

申請人：ｘｘｘ

申請日期：ｘｘｘｘｘｘ

留職申請書10

尊敬的公司領導：

本人目前正處于孕產期，現已懷孕（出具有效懷孕證明）由于懷孕后身體與正常孕婦不同，有“先兆流產”的特殊原因，需安胎保養，目前不能勝任本職工作，特申請停薪留職：

一、20ｘｘ年4月7日至20ｘｘ年12月7日，為停薪留職時間。此期間，社保、住房公積金，公司可代為購買，個人應繳納部分、公司應繳納部分，全部由我個人承擔，選擇20xx年4月ｘｘ日前一次性繳納至財務部門的付款方式。

二、20ｘｘ年12月8日至20ｘｘ年3月30日為產假，（符合晚婚晚育，共計113天）。在此期間，除享受法定產假的工資、福利、各項保險等各項待遇。

三、停薪留職期間本人從事非法活動或因病、殘而喪失勞動力參照公司相關管理規定，予以解除勞動關系。

四、停薪留職期滿后本人愿意回單位工作，并于20xx年3月ｘｘ日前提出申請，如未在約定的時間內返回公司上班，可按照自動離職予以處理。

申請人：ｘｘｘ

二〇ｘｘ年ｘ月ｘ日

留職申請書11

尊敬的領導：

本人名何xx，男，19xx年x月出生，xxx縣疾控中心工作人員，現因個人原因（下海經商），申請辦理停薪留職，自20xx年x月x日至20xx年xx月xx日止，時間一年。停薪留職期間的其他事項，按停薪留職協議履行。請領導給予辦理為感。

申請人：何xx2

0xx年x月xx日

留職申請書12

尊敬的公司領導：

自從去年9月成為電力系統員工至今已有一年多時間，通過這一年來在幾個部門實習、工作，對電力系統工作有了一定的了解，個人得到了相應的提高，也學到了很多電力行業的專業知識。供電公司的工作是讓很多人羨慕的，但是一年多來，由于我自身能力不足，自我感覺以我目前的狀態不足以順利完成日常工作，經常會因為個人能力和所學不能為公司的發展發揮最大的效能而深感愧疚。

房經理年初提出快樂工作的理念以后，我反省過自己的工作，我發現自己未曾從工作中體會到快樂的感覺以及工作完成的成就感，反而因為不能完全為工作付出所學而感到愧疚，致使每天都以一種渾噩的狀態去面對工作。這種心態在以安全第一電力工作中是極其危險的。

通過在工作中不斷的反省，覺得我個人工作能力與公司目前的崗位設置和工作安排缺乏對應點，以致不能為公司創造個人的最高價值，而且在某些方面將影響到公司的工作。在這一年多的工作時間里我未曾在我的工作中體會到國家電網公司“努力超越，追求卓越”的企業精神，這說明我個人能力跟不上公司對人才的要求，沒能達到一個優秀電力職員的標準，對此我深表歉意。

經過長時間的慎重考慮，結合目前公司人員編制的實際情況，為了減輕公司負擔，我暫時離開目前的工作崗位。我現在負責的工作跟公司的工資標準，我做的確實不夠，這份工資我受之有愧。供電公司并不是養閑人的地方，我計劃去重新學習一些專業知識和工作經驗，以便日后能更好的為公司發展作出自己應有的努力。于此，特申請辦理停薪留職相關事項以期日后學成歸來為電力做出自己最大的貢獻。若公司沒有相應的停薪留職或相關政策，請批準我辦理辭職事項。

感謝這一年多來關心幫助我的領導、專工以及情同手足的同事們。

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

留職申請書13

尊敬的院領導、主管部門領導：

本人進入縣xx工作至今已有兩年多時間，通過這兩年來在xx、xx、xx等部門的學習、工作，對xx工作有了一定的了解和認識，個人得到了相應的提高，也學到了很多xx工作的技能和知識。xx的工作是讓很多人羨慕的，但是兩年多來，由于我自身能力不足，自我感覺以我目前的狀態不足以順利完成日常工作，經常會因為個人能力和所學不能為單位的發展發揮最大的效能而深感愧疚。

我反省過自己的工作，發現自己未曾從工作中體會到xx工作的神圣以及工作完成的成就感，反而因為不能完全為工作付出所學而感到愧疚，致使每天都以一種渾噩的狀態去面對工作。這種心態在xx工作中是極其危險的。

通過在工作中不斷的反省，覺得我個人工作能力與xx目前的崗位設置和工作安排缺乏對應點，以致不能為xx工作發揮個人的最大能力和熱情，這說明我個人綜合能力跟不上xx對人才的要求，不能達到一個優秀xxx的標準，對此我深表歉意。

經過長時間的慎重考慮，結合目前本單位人員編制的實際情況，為了減輕單位負擔，我決定暫時離開目前的工作崗位?？偨Y我現在的工作跟xx工作的工資標準，我做的確實不夠，這份工資我受之有愧。xx并不是養閑人的地方，我計劃去重新學習一些專業知識和工作經驗，以便日后能更好的為xx工作發展作出自己應有的努力。于此，特申請辦理停薪留職相關事項以期日后學成歸來為單位做出自己最大的貢獻。

感謝兩年多來關心幫助我的領導，以及情同手足的同事們。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

日期：20xx年xx月xx日

留職申請書14

尊敬的局領導：

我是1998年12月從安徽農業大學林學系畢業后被分配到原賢村鄉林業站參加工作的，XX年7月被借用到局森保站工作，XX年3月被借調到局辦公室工作至今。如果說在校期間收獲了知識和學習的能力的話，近十年的工作則極大的豐富了人生的內涵。工作期間，在單位領導的關心和同事的幫助下，我兢兢業業工作，踏踏實實做人，努力發揮自己的聰明才智，拓展自己各方面的能力。在借調到辦公室工作后，我承擔的工作任務增多，接觸的面增廣，對自身的要求大幅提高，六年辦公室的工作經歷極大的鍛煉了我，這是我以后從事各項事業的一個寶貴財富，在此衷心感謝局領導給我在辦公室工作的機會。

雖然在林業局的工作給了我生存和發展的空間，但我堅信，人生的成長方向是獨立人格；我堅信，作為一個個體，無論是何種角色，都要有自己的獨立的存在，努力在這個時代中至少做個堅強的小人物，只有這樣社會才有進步，個人才能獲得更多的發展。同時，我也想給自己的孩子樹一個榜樣，讓他知道自己的父輩在青年時也為人生奮斗過，不管成功與否。（公文范例）我想只有身體力行、付出實踐，這樣才能照亮孩子成長的道路，引導他以后成為一個有抱負的人，一個對社會有用的人。

基于此，我懇請局領導酌情考慮，并以準予我停薪留職外出發展為荷。

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年x月x日

留職申請書15

xx(單位)領導：

本人系xxxxxx崗位的員工，于20xx年9月進入后xxx崗位，現因身體較差，無法正常開展工作，需在家調養，按醫院相關規定，決定停薪留職，在留職期間所產生的社保及住房公積金個人部分與單位部分都由單位一起交納，停薪留職期限為1年，自20xx年3月3日至20xx年3月3日。

停薪留職期滿，如身體恢復正常，則到單位報到上班;如身體還未恢復健康須繼續在家調養身體的情況下，必須在期滿前一個月向單位作出書面申請。停薪留職期間在外所發生的一切事故與單位無關，停薪留職期間的其他事項，按停薪留職協議履行。特此申請,請予以批準。

此致

敬禮

申請人：

年月日

第三篇：辦公室留職申請書

辦公室留職申請書

尊敬的各位老師及學姐學長們：

你們好！我是------，來自2102級環境藝術設計3班，首先我很感謝大家最初的支持，讓我有一學年在學生會鍛煉自己的平臺，其次，我很激動，因為我再次把握住了這個難得的機會，希望再一次站在了這個學生會舞臺上，用行動實踐自己的信念，來體現自我價值及實現自我升華。

通過一學年的工作與學習，讓我對辦公室有了更深的了解，辦公室是一個要求嚴謹，條例性很強的部門，其工作也需要我們有耐心，仔細，充分協作，求真務實的精神。辦公室作為一個學生會的后勤基層部門，需要更熟悉掌握全系團組織學生分會的基本情況，了解團組織學生分會的活動、團組織生活等情況的一系列需求，在這些工作中我們辦公室都做到冷靜的對待一切，全力的配合。

同樣在過往一年的工作中，我也在辦公室得到了許多鍛煉，在組織，協調能力方面都有所進步，綜合素質得到很大提升，思想也升華到一個更高層次，更加的明白責任心的重要性，明白對待任何事件都應該具有主人翁意識，積極主動。當然，在過去的日子里我也曾怕承擔辦公室工作的責任而害怕而退縮過，但一切都是短暫的，之后我都對自己進行了反?。簯{什么退縮的是我。

從第一次學姐帶著我們上各系發放簡報到自己負責寫、印、發、放 ；從歸納物品的手忙腳亂，到接音箱線時的應對自如；從四處收集資料、一次次的修改排版到2013年第8期系刊的成功出版。因為

辦公室伴隨了我的成長，而我也想見證辦公室逐步壯大，所以，希望能在大二的日子繼續留在辦公室。

謝謝！

2013年9月6日

第四篇：留職申請

留職申請

尊敬的客務部領導：

我叫王亞茹，女，21歲，現就讀于華北科技學院旅游管理專業，2011年7月，根據學校要求，以實習生身份應聘于北京貴賓樓飯店，在為期6個月的實習中，我一直就職于客房部。

實習前，我綜合考慮自身因素，為自己確定了將來的實習崗位——客房部，我認為自己在客房部可以更好地發揮自己的優點，在這半年的時間里，也充分證明了我的選擇是正確的。盡管中間有選擇調換崗位的機會，但我還是毅然決然的選擇繼續留在客房部。

在累且枯燥的白服工作中，我學會了忍耐，學會了細心，學到了不論做什么事都要有一定的條理。即使每天都面對同樣的房間，但是客人每天都在變換著，面臨的問題也在變化著。這些不單是一種職業能力，更是一種人生態度，忍耐叫人慢慢等待，不要急功近利，堅持自己的信念，堅持心平氣和地去做枯燥平凡的事，這本身就是一種鍛煉。在對客房熟悉到一定程度的時候，我被調到了晚服，晚服是獨自工作的一個崗位，獨自開夜床，獨自完成客人的要求，每一件事情都在對自己工作專業性、處事靈活性、突發事件考驗著，這就需要掌握更多本職工作內的事情，此外還要了解一些其他相關部門的基本情況，比如餐廳位置，用餐時間，主要經營的菜品等等，因此這是一個比較重要的崗位。在客房部的每一天都是充實而快樂的，部們里的每一位領導、每一位師傅是我選擇繼續留在貴賓樓的強大動力，有這樣的工作環境和工作氛圍，是我選擇留下的重要因素之一。

在實習即將結束之際，我愿申請繼續留在貴賓樓飯店工作，我會以我的實際行動，加之不斷學習進取，來證明我的實力，證明我是可以勝任領導給予我的任何一項工作。我會努力學習，發奮工作，用優良的作風、一流的服務展示我們飯店的美好形象。

此致

敬禮

申請人：王亞茹

申請時間：2011年12月23日

第五篇：如何提高留職率

如何提高留職率、留住人才

寫作提綱

一、中心思想：人才市場的發展和社會信息化便于人才流動。因此，每個企業都面臨人才流失的問題。如何提高留職率，降低人力資源投入成本，減少人員離職對企業的危害；留住人才，塑造一個由核心員工構成的穩定團隊提高企業在市場中的競爭能力，從而獲得更大更長遠的企業效益。本文分析了留職率低的原因和對企業的危害，提供相應的解決辦法，即通過招聘把關，用好人；建設具有吸引力的企業，提高企業的吸引力，吸引人才、留住人才來提高企業的留職率。

二、論點及論據

1.2.在市場經濟體制下，隨著知識經濟的到來，人才已成為企業的競爭核心。每個企業都面臨人員流失的問題。

分析企業員工留職率低的原因，歸結為員工離職。員工離職分為三類。? ? ? 常規型 強迫型 自愿型

3.分析企業員工離職的危害。

(1)普通員工的離職,使人力資源投入成本增加,造成直接經濟損失；對企業和其他員工造成不良影響，動搖軍心，影響團對戰斗力。(2)核心員工的離職, 對企業的危害更大。? ? ? ? ? ? 企業項目損失。企業機密泄露。企業人才的進一步流失。新信息被竊、團隊關系的緊張。企業競爭力下降。企業難以經營，甚至破產。

4.核心員工為什么要離職,分析離職（留職率低）的原因為什么留職率低？同時引出本文論點，提出問題：如何提高留職率、留住人才？提供解決辦法：

一、招聘把關，用好人；

二、提高企業的吸引力，吸引人才

5.招聘如何把關?介紹招聘新員工的一些理念： ? ? ? ? 重視學習能力和團隊精神 企業與應聘者坦誠相見

應聘者是否與企業文化“對味”

挑選有責任心、主動性、和有創意的員工。

得出結論: 通過把關，將很多不適合企業的人先拒之門外，從一定程度解決了留職率低的問題。找到企業需要的人，用好人。

6.提高企業的吸引力，吸引人才。什么樣的企業具有吸引力?

? ? ? ? ? ? 擁有一個優秀的最高管理者。建立企業共同愿景。建立學習型企業。良好的激勵機制

建立健全有效的績效考評制度。建立保障制度。

? 推行以人為本的人性化管理。

得出結論:當一個企業在多方面具有吸引力，不僅員工不愿離開，還能吸引外面的優秀人才加入企業。這樣的企業留職率還會低嗎？

三、結論

通過招聘把關，用好人，避免一些本不適合企業的人，進入企業濫竽充數，占著崗位混日子；加強管理，建設具有吸引力的企業，提高企業的吸引力，留住人才，防止核心員工跳槽。同時吸引外界人才，加入企業，塑造一個由核心員工構成穩定的團隊，提高企業的留職率，旨在降低企業的人力資源投入成本，留住企業需要的人才，從而獲得更大更長遠的企業效益。

如何提高留職率、留住人才

繆基元

（經濟管理2001級）

關鍵詞： 企業

市場經濟

留職率

核心員工

人力資源成本

企業吸引力 概

要：在市場經濟體制下，隨著知識經濟的到來，人才已成為企業的競爭核心。人才市場的發展和社會信息化便于人才流動。因此，每個企業都面臨人才流失的問題。如何提高留職率，降低人力資源投入成本，減少人員離職對企業的危害；留住人才，塑造一個由核心員工構成的穩定團隊提高企業在市場中的競爭能力，從而獲得更大更長遠的企業效益。本文分析了留職率低的原因和對企業的危害。通過招聘把關，用好人；建設具有吸引力的企業，提高企業的吸引力，吸引人才、留住人才來提高企業的留職率。

被譽為“企業管理天才”的IBM的總裁沃特森說過這么一句話：“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下這些人，我就可以重新建起IBM?！笨梢?，人作為企業的核心，是企業成功的重要砝碼。

經過體制改革，我國已從計劃向市場經濟轉變。傳統的由國家統一調配的人才管理體制已向適應社會主義市場經濟體制的新型管理體制轉變。在社會主義市場經濟下，勞動人才市場得快速發展，成為企業和人才交流的橋梁。企業從被動接受國家配置人才轉變為真正的自由用人單位，個人也可以根據自己的意愿自由擇業,企業和個人有了雙向選擇的機會，人才可以自由流動。

在社會主義市場經濟的競爭機制下，盡管就業非常困難，因為人才市場信息的發展，還是為人才提供了自由流動的機會。因此，每個企業都面臨著員工離職、人才流失的問題。人才流失的程度我們用留職率來衡量。留職率就是留職人數與離職人數的比例。一個公司里離職的人多了，留職的人相對就少了，我們就說這個公司留職率低。

分析一下留職率低的原因，歸根到底還是離職的問題，離職的類型主要分為三大類：

一、常規型：因職工到了離退休年齡或受以外傷殘、長期臥病喪失工作能力而不得不離職。這屬于正常離職，我們難以控制。這種離職不計入留職率。

二、強迫型：工作不稱職、績效久無改進，或者嚴重違反企業規定而被單位強制退職或解聘。

三、自愿型：員工跳槽或主動辭職。這一類員工，很多是企業最需要，想留下卻留不住的員工。

不管是強迫型離職，還是自愿型離職，離職的頻繁，留職率低，一般情況下，對一個企業來說是很不利的,尤其是對于一些實力不強的小企業，其核心員工的離職危害很大。

因為小型企業往往員工人數不多，企業規模不大，資金有限，甚至是不足和缺乏。員工不多，核心人才相對較少，經常是一人身兼數職，分工不細。市場競爭中，財和物的競爭主要表現為規模的競爭，小型企業的競爭完全依賴于人，依賴于一個緊密團結、協調一致、不斷創新的團隊的力量。這種力量來源于團隊中的所有員工。留職率低，一定程度上影響和危害到企業的發展。

一個人進入一個企業工作，在工作的這段時間里，首先不論他是否勝任這份工作，他已占了這個崗位，企業或多或少付于薪水，給予培訓的機會，企業為此投入人力成本。作為企業,都希望在這個崗位的人能夠勝任工作,并能長期為公司工作。一個員工在企業里，隨著工作的時間越長（工齡），對企業產生的影響也就越大。客觀來說，員工離職即給企業造成一定的損失，招聘一個人是需要成本的，直接損失的是經濟；間接的是他的離職對企業和其他員工的不良影響，能動搖軍心，使公司內一部分員工動搖，處于不穩定狀態，影響團隊的戰斗力。是不是一個人的離職有這樣的危害，他完全不能勝任工作還要把他留下來？當然不是，這種人走得越早越好，他走了，把崗位留出來，企業又有了新人才的機會。提高留職率，目的在于留住企業需要的人，降低企業在人力資源管理方面的成本。

造成企業更大的損失的離職，莫過于企業的一些核心員工(核心員工是只這樣的員工，他們的工作崗位要求經過較長時間的教育和培訓，有較高的專業技術和技能。如：技術負責人、主管；市場業務精英、主管；項目經理；企業內核心的中高層管理人員等)，這些人往往掌握著企業的技術、市場資源、公司機密或者負責企業的主要項目，他們離職而空缺出來的工作崗位一時難以找到合適的人來替代,就算找到了，其招聘成本和培訓費用也很高。小型企業人少，核心員工往往身兼多職，一個人負責很多事，企業的發展與這些人密切相關。這些人的離職，在加上應對不當，可能造成的危害分析如下：

一、企業項目損失。離職的人是項目負責人或者是項目的主要支持者。離職將影響項目的實施，導致項目進展緩慢；企業在一定時在期內項目無法開展；項目泡湯。一個人才的離職有時導致一個企業不只是一個項目而是多個項目的損失，甚至影響一個或幾個地區的業務，再大到一個行業的業務。

二、企業機密泄露。離職的人在企業時已熟悉并身體力行企業的文化理念、發展戰略、經營方針、管理制度；熟悉企業內部財務狀況、人力資源；熟悉業務或技術領域及其操作流程等公司機密。一個人才的離職，伴隨著這些企業機密泄露的可能，意味著市場項目競爭的失敗。

三、企業人才的進一步流失。草原上的馬群本來是齊頭并進的，其中一匹馬的離去，找到了更好的草原，原來的馬群中會有更多馬的馬離開。離職的人對于企業也是一樣的，在核心人才的離開時，企業如果應對不及時或是處理不當，沒有盡快消除離職人的影響力。那么，這個人就將成為企業中的那匹馬，企業人才存在著進一步流失的可能。

四、新信息被竊、團隊關系的緊張。由于離職的原因復雜多樣，離職人與企業里的員工的有著同事關系、上下級（提拔）關系、合作伙伴、甚至是親密朋友，在公司里一起工作時接下的深厚友誼。離職后，還繼續做著（或別人）同行業同樣的事情。在利益的驅動下，這些人有的會繼續與留在企業內員工保持聯系，并有意識的竊取公司新的機密，在與原單位新項目競爭中爭取主動權。公司里警惕不高的員工，一不小心被利用，有意無意地把企業的機密泄露了。更為嚴重的是內部員工主動泄密，形成內外勾結，狼狽為奸。市場經濟的競爭，使企業員工經常是一個部門、工作小組等團隊方式作戰，隨著項目一個個失敗，才知道團隊中有人泄密。其中之人，到底是誰？你懷疑我，我懷疑你，只泄密的人自己清楚。成員之間互不信任，團隊關系緊張。這樣一來，企業失去競爭力，處處被動挨打。經濟效益、企業利益怎能不受損害呢？

五、企業競爭力下降。離職的人空出的重要崗位，企業要補充新人是需要時間的，找到一個合適的人不是很容易的；有時，這樣的人是可遇而不可求的。離職的人重新選擇工作，有兩種可能：一是改行到其它行業；二是仍在本行業，繼續做自己熟悉的擅長的事情。加入企業同行競爭者，或者是自己創業形成原企業新的競爭者。這樣，在企業人才離職后，企業如果沒有積極的適當的對策，必將導致自身在同行業中的競爭力下降。競爭力下降是直接（人走）和相對（競爭對手加強）的。

六、企業難以經營，甚至破產。上述任一危害，已足以使一個企業利益受到嚴重損害。一些反應遲鈍，實力不強的企業，可能難以經營，從此一蹶不振，甚至走向破產。

每個企業都希望培養出很多的核心員工，因為核心員工能為企業創造良好的效 4 益。但是，有人才，還要能夠用好人才。人才作為企業的競爭核心，使用不當，管理不好也會成為一把雙刃劍危害到企業，不要忽略你離職的員工，做好善后處理，才能保障企業的利益，水能載舟亦能覆舟啊。離職的核心員工是企業的骨干，甚至有的已經是企業管理層中的領導，企業最想留住的人，他們為什么又要走呢？

首先，不可否認的是核心員工能力，往往這一類人到哪兒都能干得出色，容易就業。其次，是企業與員工之間問題。他們為什么要離職？離職的原因復雜多樣，我們可以列出一些具有代表性的離職的原因：

一、感到企業沒有前景，在公司里浪費青春，不如另覓他處。

二、對工資待遇不滿意，付出和收獲差距太大。

三、無事可做、沒有成就感或崗位不適，或工作壓力太大，呆下去只會心神疲憊。

四、難以忍受企業的管理模式，難以體現個人的作用，在企業不被重視。

五、企業的承諾遲遲不能兌現，個人目標遲遲難以實現。

六、企業內部的員工斗爭激勵、關系復雜，還有個別領導素質低劣，平時大呼小叫的，缺乏人性化管理，不喜歡這樣的工作氛圍。

七、有了更好的去處，那個工作更適合。

八、要做自己的事業，出去開門創業。

還有其它很多原因，在這里就不一一列舉了。從馬斯洛需要層次理論來看，這些原因表明了要離職的都覺得目前企業難以或不能滿足當前個人的某種需要。通過離職換個工作容易滿足這些需要。如何才能提高留職率，留住人才？

一、招聘把關，用好人；

二、提高企業的吸引力，吸引人才。

招聘把關，用好人。重要崗位的人員選聘不當，會給企業帶來巨大損失；員工選聘不好，留職率低，最終導致人力資源成本增加。企業需要人，但不是什么人都需要，要提高留職率，就要寧缺勿濫，把好新人進門關。每個企業，每個崗位用人的標準不同，如何招到適合的人，沒有一個統一的標準。在這里，怎樣招聘員工就不做詳細論述，僅把在招聘中的一些理念介紹給大家參考。

1.重視學習能力和團隊精神。新型的企業對通用人才的需要已經超過對專業人才的需要，新型的人才能適應扁平化的組織和團隊化的工作方式。因此，應聘者的學習能力比他們獲得的技能（知識）更為重要。

2.企業與應聘者坦誠相見。企業不愿意被應聘者虛假的情況所蒙騙，應聘者 5 也不愿意被一個想自己加入的企業蒙騙。招聘人員要給應聘者真實、準確、完整的有關崗位的信息，嚴禁采用報喜不報憂吸引人才。這樣才能有利達到應聘者與企業匹配的良好結果，避免應聘者進入企業后，發現企業的負面情況有太大的不良反應。如果應聘者認為不滿意，可以提前退出招聘過程，以免進入企業后再離職，從而帶來較高的留職率。

3.應聘者是否與企業文化“對味”。與企業文化不能融合的人，即使是很有能力，也會對企業的發展不利。在招聘工作中，就讓應聘者充分了解企業的文化和管理模式，這樣等于把到職培訓提前到招聘篩選過程中。日本的大公司（如豐田公司）早在80年代就開始在招聘篩選過程中，注意應聘者具備什么樣的價值觀、有什么樣的人生追求，使用許多測試手段和方法來實現這一目標。

4.挑選有責任心、主動性、和有創意的員工。有高度的責任心人，能企業負責、對自己負責、對工作負責、對客戶負責，這樣的人做事追求好的結果，有始有終，讓人放心；做什么事都需要別人安排的人，好比一臺機器，點一下動一下，能創造多少價值。機器需要自動化，員工需要主動性；有創意的員工能找到新的解決問題的方法，成為公司新的贏利的增值點，在市場信息瞬息萬變的市場經濟下，具有創意的員工是企業的活力。

通過層層的篩選，挑選出企業需要的，能適應企業發展的人加入公司。這些人，還不一定能適應公司的工作。但是，通過這樣把關，將很多不適合企業的人先拒之門外，從一定程度解決了留職率低的問題。找到企業需要的人，還要用好這些人，提供適合的崗位，不斷完成任務，獲得成就感。否則，也留不住人。

如果一個企業管理不好，效益不好，那么，這個企業對員工就沒有吸引力，一個沒有吸引力的企業，很少有人愿意為他工作的。因此，提高企業留職率的關鍵還是加強企業管理，提高企業吸引力，吸引人才，留住人才。什么的企業才具有吸引力呢？

一、擁有一個優秀的最高管理者。一個具有吸引力的企業，需要優秀的管理者締造，他的最終決策決定了企業的命運，企業的各種管理制度、企業文化與之息息相關。現代企業對管理者的素質要求越來越高,某種程度上最高管理者的素質決定了一個企業是否具有吸引力？什么樣的人才是優秀的管理者呢？知識淵博的人，某方面的專家，能管好一個企業嗎？不好說。人無完人，人的個性不同，愛好不同。一個人具有的某種能力或修養、行為都可能會吸引一些人，或者讓一些人不喜歡。欣賞角度的不同，每個人都會有自己欣賞的一類人。作為企業最高管理者，了解黨和 6 國家的大政方針、經濟體制，熟悉市場環境、行業狀況，能夠誠信待人、一諾千金、知人善任、大公無私、獎罰分明、決策果斷、不斷學習、勇于創新、敢做敢為、以身作則、同甘共苦的人往往能團結一班人共同做事。擁有這樣管理者的企業，非常具有吸引力。

二、建立企業共同愿景。大家既然能來到一個企業，自然形成一個組織?！肮餐妇啊本褪沁@個組織中所有人們共同愿望的景象。要求組織的全體成員擁有一個共同的目標、價值觀與使命感，把大家聚在一起，為了實現大家衷心渴望實現的目標，而主動地去認真努力學習、追求卓越，完成任務。共同愿景是建立在個人愿景基礎上的，當個人愿景與共同愿景發生沖突時，能夠及時協調，個人愿景服從共同愿景。共同愿景是企業的核心，是企業文化的向心力，把企業中的所有人聯系在一起。發展初期的企業一般都只有規章制度,沒有形成自己的企業文化,員工沒有歸屬感,沒有企業主任的責任感,沒有難以割舍的感情紐帶, 員工容易比較容易產生離職的想法.三、建立學習型企業。隨著社會的進步和知識經濟到來，學習已成為個人和企業的需要。在知識經濟的帶動下，技術和產品不斷更新，沒有哪項一成不變的技術，哪個一成不變的產品，沒有哪個一成不變的企業，能保持長期領先?？梢赃@么說，唯一不變的就是變化。技術在革新、新產品不斷出現、市場在不斷變化。我們掌握的知識和技術，應用的管理方法也需要刷新，才能保證企業和員工的不斷進步和發展。具有吸引力的企業應該是一個學習型的企業。學習型企業學習的基本單位不是個人而是整個企業。通過團隊的學習，不斷創新、不斷進步。在學習中個人都得以不斷突破自己的能力上限，創造真心向往的結果，培養全新的系統思考方式，全力實現共同的報復----企業的共同愿景。一個學習成風的企業，員工的成長與進步很快，企業戰斗力很強。借助團隊學習，還可以克服企業內部一些小團體行為，增加企業的凝聚力。一個團結合作、共同學習、共同進步、不斷創新的企業會沒有競爭力嗎？學習型企業能夠吸引人才。

四、良好的激勵機制。激勵機制包括物質激勵和精神激勵。物質和精神都是人的兩種需要。物質需要是的人類生存的基本需要，物質激勵需兼顧整個集體和個人，不考慮整體，談不上是一個企業；不兼顧到個人難以激發員工工作的士氣。干好干壞一個樣，做多做少一個樣，人才庸才一個樣。這樣，容易打擊核心員工的積極性，整個企業效率也不會高。一個具有吸引力的企業物質激勵制度能按勞分配、兼顧公平；同時，又能保企業的正常運轉與發展。如:高薪回報、加薪、獎金、項目提成等。隨著企業的發展，物質待遇容易提高，但每個人的需要不會總停留在物質基礎上。一個具有吸引力的企業是不會忽略員工的精神需要的。如：給員工升職、放權給員 工、通報表揚等。如今最時尚的是給卓有成效的核心員工分股，讓他們當老板。著名的慧聰公司1992年建立時僅有資金14.8萬元，現在市值十幾億元，員工從發展到3000多人，全國45家分公司。這家公司就靠激勵制度留住了大量人才。公司在創業之初，規定老板占50%的股份，合伙人占20%，剩余的股份留給員工作為獎勵。還規定懂事每年的分紅不得超過紅利總額的30%，70%給員工，而任何一個懂事的分紅不得超過紅利總額的10%。1997年，公司進行了第一次股份改造，公司按照凈資產20萬元對北京慧聰80名主管以上干部進行配股，買一送二。紅利部分的50%屬于勞動分紅，跟懂事沒有關系，剩下的50%是懂事分紅，屬于資本分紅，任何人也不得超過紅利總額的10%。采用這種分股的激勵機制后，員工成為企業的股東之一，如離開公司就要教回股權，誰舍得這已經到嘴的肥肉呢？公司效益越好，收益越多，自己已經成為企業的主人，誰還會炒自己----離職呢。

不管采取什么樣的激勵方式，要達到最佳的效果，激勵應當及時（在員工有良好的表現時，就應該盡速給予獎勵。）、明確（哪些員工做得好，好在哪里？）。并讓所有員工完全了解（獎勵是什么？評估的標準是什么？），甚至為個別員工量身定做（人性化的獎勵，根據員工的具體情況他急需什么？提供多元化獎勵。）。

五、建立健全有效的績效考評制度。員工工作的好壞、績效的高低直接影響著企業的整體效率和效益，關系到企業的發展。根據員工績效考評的結果，給以員工相應的激勵和晉升，關系到員工在一個企業的收入和前途。一個具有吸引力的企業，一般都有一個健全有效的績效考評制度?？冃Э荚u的項目既要達到對員工工作考評的目的，又能為被考評員工普遍接受。考評的標準要明確與具體，讓大家都知道?？荚u的標準對大家一視同仁，不能區別對待。尤其是在同類崗位的員工。績效考評、晉升制度其必須公正、客觀，嚴格按照統一標準執行，不能摻入個人好惡等感情成分。制度的實施應保持民主性與透明度。在執行考評時要保障受評者申訴與解釋的權利，將考評的標準與程序向員工交底，考評的結論向被評者反饋。根據考評的結果，對杰出員工予以獎勵和晉升；對績效不盡如人意，長期不能完成業績目標、與公司文化不相吻合的員工進行淘汰。

六、建立保障制度。員工為企業工作，在工作中，如果企業不能保障員工的安全，員工難以安心工作。從馬斯洛層次需要理論出發，建立相應保障制度是為了滿足員工安全的需要。如為在職員工購買養老保險，使其老年離職，生活有所保障；為在職員工購買失業保險，使其在不幸失業有所接濟；為在職員工購買醫療保險和意外傷害保險，使其在遇到重大疾病或不幸時經濟上有所保障；還有工傷保險、意外傷害保險等等及其他能為員工提供保障的待遇。滿足員工安全的需要，解決員工的后顧之憂，讓員工能全身心投入他的本職工作，發揮技能、展現才華，這樣的企 業你會輕易離職嗎？完善的保障制度能增加一個企業對人才的吸引力。

七、推行以人為本的人性化管理。企業關心員工的生活，幫助員工解決面臨的問題。如：提供午餐補助；對于離家較遠的員工，企業提供臨時職工宿舍，使他們不用每天都回家，奔波在公司與家之間的擁擠公共汽車上；對長期住在公司職工宿舍的單身員工，公司提供相應的生活設施，使他們在下班后能夠有一個良好的休息環境。

實行人性化管理，給員工廣闊的個人發展空間，也是吸引人才的一個重要因素。Renren.com公司在推行以人為本的管理，給員工廣闊的個人發展空間是這樣做的：

1、為每個人設計職位。該公司對于職位不做統一的明確定義。在一個人來到公司之前，根據他的個人特點、喜好來為他設計職位。最大限度地發揮他的個人才華。

2、人文性的管理。通過面試、簡歷，我們對于員工的家庭背景、個人情況比較理解，所以會經常關心他們的工作和生活，問問他是否開心，是否感受到被重視，這是每個人都會需要的一種心理需求。

3、每周五下午，Renren.com公司的總經理會花兩個小時隨機地找來6位員工一對一的溝通，了解他們的工作和和意見、建議等。下周一，在與部門經理的例會上，總經理就會解決周五提出的一些問題。這項制度收到了很好的效果。

4、給員工學習、培訓的機會和資助。Renren.com公司各部門都有定期的培訓，請資深的專業講師來講課，以提高員工的專業知識。同時，如果員工有與工作相關的學習要求，公司會提供相應的資助。

企業的吸引力，來自于企業方方面面。根據個人的價值觀、人生觀、職業觀的不同，會從不同的角度去欣賞一個企業。如構成企業的人、財、物；企業管理環境，就業環境；企業的發展方向、發展空間、市場前景等等。當一個企業在多方面具有吸引力，不僅員工不愿離開，還能吸引外面的優秀人才加入企業，這樣的企業留職率還會低嗎？

人員離職，給企業帶來人才流失，導致企業經濟和效益受損等多種弊端，并非一無是處，離職出現職位的空缺，也為留職的人提供了晉升機會，加上引進好的新人，好比給公司注入新的血液，帶來新的活力。因此，辯證的講，員工離職并非總是壞事，只要能及時處理，正確應對離職問題，也能給企業帶來新的生機。

通過招聘把關，用好人，避免一些本不適合企業的人，進入企業濫竽充數，占著崗位混日子，影響其他員工的積極性。加強管理，提高企業的吸引力，留住人才，防止核心員工跳槽。同時吸引外界人才，加入企業，塑造一個由核心員工構成穩定的團隊，來提高企業的留職率，旨在降低企業的人力資源投入成本，留住企業需要的人才，提高企業在市場中的競爭能力，從而獲得更大更長遠的企業效益。

主要參考資料：

1.省委黨校2001級經濟管理專業教材

傅淑麗主編的《管理心理學》；孫錢章主編的《經濟管理學原理》；

許青萍、吳世文主編的《現代企業管理概論》；葉振東、賈恭惠主編的《畢業論文的撰寫與答辯》；2.余凱成主編的；《人力資源開發與管理》 3.張聲雄主編的《<第五項修煉>導讀》 4.云南長正電力技術有限公司的《員工手冊》

5.2003年23期《人財》刊載的《ＵＴ斯達康用人之道》,作者不詳； 6.《電子商務》刊載的《ＩＴ企業如何應對員工流失》,作者郭兆輝;7.《中國人才》刊載的《企業招聘新理念》, 作者王強;8.《深圳特區報》刊載的《靠激勵制度留人》惠聰公司例子,作者不詳；