第一篇：英語(yǔ)培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

英語(yǔ)培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

企業(yè)名稱 創(chuàng)業(yè)者姓名 日 期 通信地址 郵政編碼 電 話 傳 真 電子郵件 目 錄

一、企業(yè)概況----------------------------1

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況------1

三、市場(chǎng)評(píng)估-----------------------------2

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃-----------------------4

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-----------------------5

六、固定資產(chǎn)-----------------------------7

七、流動(dòng)資金-----------------------------9

八、銷售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)-------10

九、銷售和成本計(jì)劃--------------------11

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃-----------------------12 2

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營(yíng)范圍: 英語(yǔ)培訓(xùn)包括:英語(yǔ)語(yǔ)法培訓(xùn)，英語(yǔ)音標(biāo)培訓(xùn)，目的是提高英語(yǔ)應(yīng)試能力

企業(yè)類型

?生產(chǎn)制造 ?零售 ?批發(fā) ?服務(wù) ? 農(nóng)業(yè) ? 新型產(chǎn)業(yè) ?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ?其他

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間): 教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間): 物理，英語(yǔ) 3

三、市場(chǎng)評(píng)估

目標(biāo)顧客描述: 在校中學(xué)生，高中生 想提高英語(yǔ)成績(jī)的所有學(xué)生 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率: 市場(chǎng)容量很大，學(xué)校放假了，大多數(shù)學(xué)生家長(zhǎng)都想讓孩子過(guò)一個(gè)充實(shí)的暑假，都想讓孩子利用假期提高自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

所以這個(gè)市場(chǎng)很大。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì): 4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì): 1(開辦時(shí)間久，有一定經(jīng)驗(yàn)。2(3(4(5 6(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì): 1(2(3(4(5(6(本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì): 1(地理位置有優(yōu)勢(shì)。教室通風(fēng)明亮。2(有一定的社會(huì)關(guān)系可以招到學(xué)生。

3(有創(chuàng)業(yè)激情，有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，老師有激情，教材有一定吸引力。4(有獨(dú)特的教學(xué)形式，情景教學(xué)，寓教于樂(lè)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極樂(lè)觀。5(獨(dú)特的新概念授課方式，發(fā)散思維學(xué)習(xí)新概念，課堂充滿激情 6(本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì): 1(沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，第一次嘗試，但是會(huì)付出百分百的努力。2(3(4(5(6(5

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、1(產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征

英語(yǔ)語(yǔ)法時(shí)態(tài)課程 從簡(jiǎn)單做起，掌握英語(yǔ)所有語(yǔ)法，時(shí)態(tài)。為以后的英語(yǔ) 學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)

依據(jù)海倫國(guó)際英語(yǔ)，不僅僅是為了讓同學(xué)扎實(shí)地掌握英語(yǔ)知英語(yǔ)音標(biāo)口語(yǔ)課程 識(shí)，更是要讓孩子能夠以一種自然、自信與堅(jiān)定的態(tài)度來(lái)使用 英語(yǔ)

數(shù)學(xué)課程 夯實(shí)基礎(chǔ)，預(yù)習(xí)課程 英語(yǔ)新概念課程 2(價(jià)格

產(chǎn)品或服務(wù) 成本價(jià) 銷售價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格 英語(yǔ)讀寫課程 212 300 350 英語(yǔ)口語(yǔ)課程 212 300 350 數(shù)學(xué)課程 212 300 英語(yǔ)，數(shù)學(xué) 500 折扣銷售 賒賬銷售 3(地點(diǎn)(1)選址細(xì)節(jié): 地址 面積(平方米)租金或建筑成本 新市西街西關(guān)影劇院旁 40 800 6(2)選擇該地址的主要原因: 人口密度，文化背景和消費(fèi)水平，地理位置和交通情況，租金合適、周邊環(huán)境 市場(chǎng)秩序

穩(wěn)定、輔助條件滿足、方便 學(xué)校多，小區(qū)多，交通方便(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打?): 將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給:?最終消費(fèi)者 ?零售商 ?批發(fā)商(4)選擇該銷售方式的原因: 4(促銷

人員推銷 發(fā)傳單 成本預(yù)測(cè) 400 廣告 廣告牌，宣傳牌 成本預(yù)測(cè) 100 公共關(guān)系 成本預(yù)測(cè) 營(yíng)業(yè)推廣 成本預(yù)測(cè)

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊(cè)成: ?個(gè)體工商戶 ?有限責(zé)任公司 ?個(gè)人獨(dú)資企業(yè) ?其他 ?合伙企業(yè) 7 擬議的企業(yè)名稱: 企業(yè)的員工(請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書): 月薪 職務(wù)

業(yè)主或經(jīng)理 經(jīng)理 1500 員工 教師 1500 企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證: 類型 預(yù)計(jì)費(fèi)用 工商執(zhí)照 60 辦學(xué)許可證 100 企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅): 種類 預(yù)計(jì)費(fèi)用 合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議: 內(nèi) 容 合伙人: 條 款 出資方式 出資數(shù)額與期限 利潤(rùn)分配與虧損分?jǐn)?經(jīng)營(yíng)分工、權(quán)限和責(zé)任 8 合伙個(gè)人負(fù)責(zé)的責(zé)任 協(xié)議變更和終止 其他條款

六、固定資產(chǎn) 1(工具和設(shè)備

根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購(gòu)買以下設(shè)備: 名稱 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用(元)電腦 2 3000 6000 桌，椅 30 20 600 教學(xué)用具 2 100 200 供應(yīng)商名稱 地 址 電話或傳真 2(交通工具

根據(jù)交通及營(yíng)銷活動(dòng)的需要，擬購(gòu)置以下交通工具;名 稱 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)9 供應(yīng)商名稱 地 址 電話或傳真 3(辦公家具和設(shè)備 辦公室需要以下設(shè)備

名 稱 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)電腦 1 3000 3000 供應(yīng)商名稱 地 址 電話或傳真 4(固定資產(chǎn)和折舊概率 項(xiàng) 目 價(jià) 值 年折舊(元)工具的設(shè)備 6000(兩臺(tái)電腦)600(用十年)交通工具 辦公家具和設(shè)備 店 鋪 廠 房 土 地 10 合計(jì)

七、流動(dòng)資金(月)1(原材料和包裝 項(xiàng) 目 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)房租 1 850 850 供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真

2(其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(不包括折舊費(fèi)和貸款利息)項(xiàng)目 費(fèi)用(元)備注 業(yè)主的工資 1500 雇員工資 1200 租 金 850 營(yíng)銷費(fèi)用 500 剛開始要多點(diǎn) 公用事業(yè)費(fèi) 維修費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 11 登記注冊(cè)費(fèi) 其 他 合計(jì) 4050 12

八、銷售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)銷售后 銷售情況 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 的產(chǎn)品或服務(wù)

銷售數(shù)量(1)平均單價(jià) 月銷售量

銷售數(shù)量(2)平均單價(jià) 月銷售量

銷售數(shù)量(3)平均單價(jià) 月銷售量

銷售數(shù)量(4)平均單價(jià) 月銷售量

銷售數(shù)量(5)平均單價(jià) 月銷售量

銷售數(shù)量(6)平均單價(jià) 月銷售量

銷售數(shù)量(7)平均單價(jià) 月銷售量 銷售總量 合計(jì) 銷售總收入 13

九、銷售和成本計(jì)劃

金 額(元)1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 項(xiàng) 目

含流轉(zhuǎn)稅銷售收入 銷

流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)售 銷售凈收入 10000 業(yè)主工資 1500 員工工資 1200 租 金 800 營(yíng)銷費(fèi)用 300 公用事業(yè)費(fèi) 維修費(fèi) 成 折舊費(fèi) 貸款利息 保險(xiǎn)費(fèi) 登記注冊(cè)費(fèi) 原材料(列出項(xiàng)目)(1)桌椅 600 本(2)黑板 50(3)(4)(5)總成本 4450 利潤(rùn)

企業(yè)所得稅 稅 個(gè)人所得稅 費(fèi) 其他 凈收入(稅后)14

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃

金額(元)1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 項(xiàng) 目 月初現(xiàn)金 現(xiàn)金銷售收入 現(xiàn) 賒賬收入 金

流 貸 款 入 其他現(xiàn)金流入 可支配現(xiàn)金(A)現(xiàn)金采購(gòu)支出(列出項(xiàng)目)(1)(2)(3)賒購(gòu)支出 業(yè)主工資

員工工資 現(xiàn) 租 金 金 營(yíng)銷費(fèi)用 流 公用事業(yè)費(fèi) 出 維修費(fèi) 登記注冊(cè)費(fèi) 設(shè) 備

其他(列出項(xiàng)目)稅 金

現(xiàn)金總支出(B)月底現(xiàn)金(A-B)15

第二篇：培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

篇一：教育培訓(xùn)學(xué)校(機(jī)構(gòu))創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(全)目 錄

一、執(zhí)行總結(jié)........................................................3

二、公司概述........................................................5 2.1、企業(yè)的文化 2.2、公司的組織結(jié)構(gòu) 2.3、管理人員及職責(zé)

三、產(chǎn)品與服務(wù)......................................................9 3.1、服務(wù)產(chǎn)品

3.2、與舊“國(guó)學(xué)教育”的對(duì)比 3.3、服務(wù)特色 3.4、服務(wù)優(yōu)勢(shì) 3.5、品牌的服務(wù)

四、市場(chǎng)分析.......................................................14 4.1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 4.2、市場(chǎng)定位

1、目標(biāo)市場(chǎng)定位

2、目標(biāo)消費(fèi)群定位

4.3、市場(chǎng)需求趨勢(shì)與學(xué)府招生規(guī)劃 4.4、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 4.5、競(jìng)爭(zhēng)者分析

五、市場(chǎng)營(yíng)銷.......................................................185.1、營(yíng)銷策略

5.2、營(yíng)銷手段 5.3、目標(biāo)人群 5.4、價(jià)格定位

六、人力資源管理...................................................20 6.1、教師的招聘

6.2、對(duì)內(nèi)部工作人員的管理 6.3、對(duì)學(xué)生的管理 6.4、上課安排

七、采購(gòu)管理.......................................................29 7.1、選址及構(gòu)建 7.2、采購(gòu)

八、財(cái)務(wù)分析.......................................................35 8.1、資金分析 8.2、財(cái)務(wù)預(yù)算 8.3、財(cái)務(wù)比率分析 8.4、綜合財(cái)務(wù)分析 8.5、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析

附 錄.............................................................47 附件一：團(tuán)隊(duì)介紹

附件二：社會(huì)調(diào)查問(wèn)卷 附件三：調(diào)查報(bào)告 第一部分執(zhí)行總結(jié) “國(guó)學(xué)”，顧名思義，中國(guó)之學(xué)，中華之學(xué)，在中國(guó)已有五千多年的悠久歷史，是我們中華民族豐富的傳統(tǒng)文化瑰寶。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢(shì)邁進(jìn)，國(guó)學(xué)越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注，漸成一股國(guó)學(xué)流行風(fēng)。借著這股國(guó)學(xué)風(fēng)，以國(guó)學(xué)為主題創(chuàng)辦一所國(guó)學(xué)教育班（又名現(xiàn)代私塾），既是一個(gè)很好的商機(jī)，也是一個(gè)參與國(guó)學(xué)建設(shè)的好機(jī)會(huì)。我們經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進(jìn)行國(guó)學(xué)的學(xué)習(xí)，但社會(huì)上為其提供的場(chǎng)所門檻太高，學(xué)費(fèi)昂貴。因此，我們?cè)卺槍?duì)富有人群開設(shè)國(guó)學(xué)課的同時(shí)，還兼顧了那些處于小康水平并且喜愛(ài)國(guó)學(xué)的人群。

企業(yè)簡(jiǎn)介

1．公司名稱：北辰文化傳播有限責(zé)任公司 2.學(xué)校名稱：知行學(xué)府

3．公司地址：雨花區(qū)湖南省林業(yè)科學(xué)院內(nèi) 4．經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：國(guó)學(xué)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 5．注冊(cè)資金：100萬(wàn)元

6.公司目標(biāo)：創(chuàng)建明星企業(yè)，打造國(guó)學(xué)品牌

7.企業(yè)的消費(fèi)人群為：中產(chǎn)階級(jí)以上（包括中產(chǎn)階級(jí)）家庭的幼兒和青少年，高薪白領(lǐng)工作者和企業(yè)ceo以及喜愛(ài)國(guó)學(xué)的其他人群。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

在創(chuàng)辦這個(gè)現(xiàn)代私塾三到五年，我公司將處于湖南同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以長(zhǎng)沙為母公司，對(duì)株洲、湘潭等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，推向全省，然后輻射全國(guó)乃至全世界。

市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì)

1、迎合消費(fèi)者的市場(chǎng)需求

2、特色的私塾教學(xué)

3、長(zhǎng)沙有足夠的消費(fèi)群

4、本地還沒(méi)有一個(gè)完善的私塾學(xué)堂

5、優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃方案和企業(yè)管理制度

6、兩會(huì)的召開，再次引起國(guó)家和政府對(duì)國(guó)學(xué)的重視，可以得到當(dāng)?shù)卣蜕?會(huì)廣大人士的支持和幫助

營(yíng)銷策略

“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對(duì)我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益，所以我們?cè)谛麄鞣矫婊撕艽蟮男乃迹饕孕麄鞯亩鄻有院吞厣韵破饑?guó)學(xué)推廣熱潮。例如宣傳單、海報(bào)、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙、咨詢臺(tái)等，形式多樣，各有側(cè)重。

宣傳前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時(shí)期，我們將組織一場(chǎng)古典文化演出，以擴(kuò)大影響力；

中期，即公司經(jīng)營(yíng)了三到五年，具有一定影響力后，我們將以學(xué)府名義，與院校聯(lián)合舉辦市級(jí)的中國(guó)古代詩(shī)歌朗誦比賽，組織學(xué)員參加文化交流會(huì)及比賽等；

后期，即五年以后，我們將以公司名義開展一場(chǎng)成果展示會(huì)，邀請(qǐng)全國(guó)各地國(guó)學(xué)愛(ài)好者或其他國(guó)學(xué)教育機(jī)構(gòu)派代表來(lái)長(zhǎng)沙進(jìn)行一個(gè)國(guó)學(xué)交流會(huì)，以后每?jī)赡昱e辦一次，并將這個(gè)活動(dòng)的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大，發(fā)展成為世界性國(guó)學(xué)交流會(huì)。另外還將舉行一年的游學(xué)活動(dòng)，挑選表現(xiàn)積極、學(xué)有所成的學(xué)員，公司指派兩名經(jīng)理和兩名專業(yè)老師一起帶隊(duì)，分時(shí)間段在湖南省然后向國(guó)內(nèi)各比較有名的國(guó)學(xué)教育班“發(fā)起挑戰(zhàn)”，互相交流。租借湖南省的一些古代流傳下來(lái)的書院建筑，比如岳麓書院等，在這里教授精品課程。

競(jìng)爭(zhēng)分析 雖然現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，類似的私塾也有不少，其中以“明倫書院”的實(shí)力最強(qiáng)。但這并不代表我們?cè)谶M(jìn)入這塊市場(chǎng)后就不夠能力將自身壯大，相反，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們更大的發(fā)展空間。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多，但很繁雜，沒(méi)有幾個(gè)真正有品牌效益的機(jī)構(gòu)，而我們的培訓(xùn)內(nèi)容不僅跟他們的并沒(méi)有沖突，甚至還有新、奇、特的優(yōu)點(diǎn)；就同類私塾來(lái)說(shuō)，周邊地區(qū)確有辦學(xué)，但這些現(xiàn)代私塾的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢(shì)。說(shuō)到“明倫書院”，我們的優(yōu)勢(shì)也是非常明顯的，我們擁有專門的辦學(xué)場(chǎng)地，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，而且還有一點(diǎn)能說(shuō)明它不能給我們帶來(lái)威脅——消費(fèi)人群不同，我們不僅涵蓋了有消費(fèi)能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但喜愛(ài)國(guó)學(xué)的人群。

人力資源管理

在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢(shì)。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長(zhǎng)及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。

采購(gòu)管理

采購(gòu)費(fèi)用是我們前期辦學(xué)花費(fèi)最高的一塊，但是在我們精打細(xì)算的安排后，它花的合理、花的值，給我們的辦學(xué)帶來(lái)了非常大的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)勢(shì)如下： 1.清雅、靈動(dòng)的特色學(xué)習(xí)環(huán)境 2.優(yōu)質(zhì)的國(guó)學(xué)學(xué)習(xí)氛圍

3.精打細(xì)算的房屋租賃和裝修設(shè)計(jì)體制 4.齊全的教學(xué)設(shè)備和后期采購(gòu)管理機(jī)制

投資與回報(bào)

我們的啟動(dòng)資金是100萬(wàn)，這對(duì)于一個(gè)國(guó)學(xué)推廣及培訓(xùn)的長(zhǎng)期投資來(lái)說(shuō)并不算多。第一年我們公司主要是打開市場(chǎng)，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個(gè)上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來(lái)作為我們資金回歸的手段，預(yù)計(jì)能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，這段時(shí)間是資金積累和擴(kuò)大的過(guò)篇二：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

企 業(yè) 名 稱 玉 麒 麟 創(chuàng) 業(yè) 培 訓(xùn) 機(jī) 構(gòu)

創(chuàng) 業(yè)者姓名 日 期 2013 年 11 月 20 日

通信地址江 西 科 技 師 范 大 學(xué) 郵政編碼3 3 0 0 0 8 電 話 *** 傳 真 電子郵件

目錄

一、企業(yè)概況····································（1）

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況······················（1）

三、市場(chǎng)評(píng)估····································（2）

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃································（4）

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)································（5）

六、固定資產(chǎn)····································（7）

七、流動(dòng)資金（月）·······························（9）

八、銷售收入預(yù)測(cè)（12個(gè)月）······················（10）

九、銷售和成本計(jì)劃······························（11）

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃································（12）

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營(yíng)范圍：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)主要針對(duì)已創(chuàng)業(yè)或經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)的人士、下崗失業(yè)人員、應(yīng)往 屆畢業(yè)大學(xué)生和社會(huì)有志創(chuàng)業(yè)青年、海歸歸國(guó)、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)及農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口、初高

中畢業(yè)生等所有有創(chuàng)業(yè)想法的人。幫助創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)與技能，理清創(chuàng)業(yè)思 路，使其不再迷茫；增強(qiáng)其創(chuàng)辦企業(yè)能力，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

企業(yè)類型：新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）

2013年11月份參加了syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的全部課程，對(duì)創(chuàng)辦企業(yè)的步驟、費(fèi)用計(jì)算等相關(guān)問(wèn) 題有系統(tǒng)的了解。寒暑假期間做過(guò)家教等。

教育背景，所學(xué)習(xí)的課程（包括時(shí)間）

2012年考入大學(xué)，學(xué)習(xí)信息與計(jì)算科學(xué)轉(zhuǎn)業(yè)，包括：數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)編程、英語(yǔ)等課程。2013年11月份參加syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)全部課程。

三、市場(chǎng)評(píng)估 目標(biāo)客戶描述：

最終客戶是所有有創(chuàng)業(yè)想法的人，其中包括：已創(chuàng)業(yè)或經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)的人士

下崗失業(yè)人員、應(yīng)往屆畢業(yè)大學(xué)生和社會(huì)有志創(chuàng)業(yè)青年、海歸歸國(guó)、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：全國(guó)每年粗略估算有200萬(wàn)有創(chuàng)業(yè)想法并積極進(jìn)取 為之努力的人，其中有20萬(wàn)人為當(dāng)?shù)厮瑁?00多萬(wàn)面臨著與外機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)。初期如果我的 機(jī)構(gòu)每年只占當(dāng)?shù)氐?%有創(chuàng)業(yè)想法的人，之后發(fā)展每年占外圍人數(shù)的1%，這樣之后的 發(fā)展空間還是很大。

市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：

隨著中國(guó)人口的不斷增多，大學(xué)生面臨就業(yè)壓力大、下崗失業(yè)人員等人數(shù)的增多，自主創(chuàng)業(yè) 的人越來(lái)越多，此基數(shù)在不斷膨脹，所以市場(chǎng)容量在不斷增大，但競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)越來(lái)越多，因 此，必須修煉好內(nèi)功，把培訓(xùn)質(zhì)量和服務(wù)搞好。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1．起步早

2．有一定得經(jīng)驗(yàn)3．培訓(xùn)質(zhì)量較高 4．有一定的培訓(xùn)模式 5．培訓(xùn)的專業(yè)人員多 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 1．模式老套

2．培訓(xùn)人員觀念不如我們新

3．培訓(xùn)人員較多，服務(wù)質(zhì)量很難均衡 本企業(yè)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 3．眼光轉(zhuǎn)向世界

4．深入的了解基層人員的需求 本企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 3．相關(guān)的管理模式不通

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

1． 產(chǎn)品3．地點(diǎn)篇三：教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書[1] 安徽科技學(xué)院《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育》課程 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

公司（團(tuán)隊(duì)）名稱：向陽(yáng)紅少兒培訓(xùn)公司 公司（團(tuán)隊(duì)）主營(yíng)：補(bǔ)習(xí)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 負(fù) 責(zé) 人： 湯凱旋 __2013__年__5__月 目 錄

一、計(jì)劃書摘要

二、公司介紹 2.1企業(yè)的文化

三、戰(zhàn)略規(guī)劃

四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)

五、產(chǎn)品與服務(wù) 5.1、服務(wù)特色 5.2、服務(wù)優(yōu)勢(shì)

六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

6.1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 6.2、市場(chǎng)定位

6.3、市場(chǎng)需求趨勢(shì)與公司招生計(jì)劃 6.4、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 6.5競(jìng)爭(zhēng)者分析

七、營(yíng)銷計(jì)劃 7.1營(yíng)銷策略

7.2營(yíng)銷手段7.3營(yíng)銷特色

八、定價(jià)計(jì)劃 定價(jià)策略

九、人力資源管理 9.1教師的招聘

9.2對(duì)內(nèi)部工作人員的管理 9.3對(duì)學(xué)生的管理 第一部分計(jì)劃書摘要 1.1企業(yè)簡(jiǎn)介

1．公司名稱：向陽(yáng)紅少兒培訓(xùn)公司 2．公司地址：安徽省蚌埠市懷遠(yuǎn)縣 3．注冊(cè)資金：3萬(wàn)元

4．公司目標(biāo)：給我們一份真誠(chéng)的信任，還您的一個(gè)精彩的未來(lái)！1.2主要業(yè)務(wù)和服務(wù)范圍

1.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：補(bǔ)習(xí)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

2.企業(yè)的消費(fèi)人群為：中產(chǎn)階級(jí)以上（包括中產(chǎn)階級(jí)）家庭的幼兒和青少年，以及有需要的大學(xué)生和成年人。1.3市場(chǎng)概貌

1、安徽有足夠的消費(fèi)群

2、本地還沒(méi)有一個(gè)在校大學(xué)生教學(xué)為主體的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

3、兩會(huì)的召開，再次引起國(guó)家和政府對(duì)教育和大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的重視，可以 得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)廣大人士的支持和幫助 1.4營(yíng)銷策略

在創(chuàng)辦這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三到五年，我公司將處于安徽同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以蚌埠為母公司，對(duì)合肥、蕪湖等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，推向全省，然后輻射全國(guó)乃至全世界。1.5銷售計(jì)劃

雖然目前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)眾多，但很繁雜，沒(méi)有幾個(gè)真正有品牌效益的機(jī)構(gòu)，而我們的培訓(xùn)是以經(jīng)過(guò)高考的應(yīng)屆大學(xué)生為師資力量，使得本身有感觸，且年齡相仿的青年教師與學(xué)員之間沒(méi)有溝通障礙，這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點(diǎn)；就同類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，周邊地區(qū)確有辦學(xué)，但這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢(shì)。我們擁有大學(xué)生師資力量，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，而且還有一點(diǎn)能說(shuō)明它不能給我們帶來(lái)威脅——消費(fèi)人群不同，我們不僅涵蓋了有消費(fèi)能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但有需要的人群。1.6生產(chǎn)管理計(jì)劃

在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢(shì)。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長(zhǎng)及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。

采購(gòu)費(fèi)用是我們前期辦學(xué)花費(fèi)最高的一塊，但是在我們精打細(xì)算的安排后，它將花的合理，會(huì)給我們的辦學(xué)帶來(lái)了非常大的經(jīng)濟(jì)效益。1.7管理者及其組織 董事長(zhǎng)——湯凱旋 總經(jīng)理—— 財(cái)務(wù)部經(jīng)理—— 營(yíng)銷部經(jīng)理—— 人力資源部經(jīng)理—— 采購(gòu)部經(jīng)理—— 1.8財(cái)務(wù)計(jì)劃

我們的啟動(dòng)資金是3萬(wàn)，第一年我們公司主要是打開市場(chǎng)，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個(gè)上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來(lái)作為我們資金回歸的手段，預(yù)計(jì)能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，這段時(shí)間是資金積累和擴(kuò)大的過(guò)程。接著我們將享受到前幾年的宣傳回報(bào)，在完善和擴(kuò)大懷遠(yuǎn)本地現(xiàn)有辦學(xué)條件的同時(shí)，將它定位為母公司，開始準(zhǔn)備向其他周邊經(jīng)濟(jì)文化區(qū)擴(kuò)張，最后實(shí)現(xiàn)全國(guó)、全世界辦學(xué)，達(dá)到文化推廣和盈利的雙豐收。1.9資金需求狀況

前期我公司對(duì)于資金的需求并不大，但對(duì)于后期來(lái)說(shuō)還是存在很大的困難。

第二部分 公司介紹

時(shí)光如逝，歲月如梭，作為師范類的畢業(yè)生，我們的目標(biāo)是使將來(lái)的每一個(gè)孩子能夠成為國(guó)家所需要的棟梁之才，他們將成為二十一世紀(jì)世界競(jìng)爭(zhēng)中的核心

第三篇：籃球培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

篇一：培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

企業(yè)名稱 創(chuàng)業(yè)者姓名 日期 通信地址 郵政編碼 電話 傳真 電子郵件 新概念培訓(xùn)中心 2012-5-8 618300 目 錄

一、企業(yè)概況----------------------------1

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況------1

三、市場(chǎng)評(píng)估-----------------------------2

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃-----------------------4

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-----------------------5

六、固定資產(chǎn)-----------------------------7

七、流動(dòng)資金-----------------------------9

八、銷售收入預(yù)測(cè)（12個(gè)月）-------10

九、銷售和成本計(jì)劃--------------------11

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃-----------------------1

2一、企業(yè)概況 1，主要經(jīng)營(yíng)范圍：閱讀與寫作；拼音；舞蹈；繪畫；幾何；應(yīng)用題；算術(shù) 2，企業(yè)類型 □生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā)□服務(wù) □ 農(nóng)業(yè)□ 新型產(chǎn)業(yè)

□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 1，以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：2，教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：

三、市場(chǎng)評(píng)估 1，目標(biāo)顧客描述： 在校小學(xué)生，中學(xué)生。2，市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率： 市場(chǎng)容量很大，學(xué)生之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，且對(duì)學(xué)生要求越來(lái)越高，且本地沒(méi)有一家內(nèi)似的培訓(xùn)地點(diǎn)，市場(chǎng)極大。3，市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)： 4，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 5，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 6，本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、1．產(chǎn)品2．價(jià)格 3．地點(diǎn)篇二：籃球企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 目錄執(zhí)行總結(jié)（付子豪）?????????????????1 2 公司介紹（付子豪）?????????????????1 3 服務(wù)介紹（付子豪）?????????????????1 4 機(jī)會(huì)分析（徐進(jìn)進(jìn)）?????????????..???.2

市場(chǎng)營(yíng)銷（徐進(jìn)進(jìn)）???????????????..?.3 6 財(cái)務(wù)計(jì)劃（劉濤）?????????????..????.4 7 管理能力(姚雪)......?????????..???????.6 8 融資計(jì)劃（劉濤）???????????..??????6 9 風(fēng)險(xiǎn)分析（張洋）??????.???????..????7 10經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（張洋）?????????????????.7一 執(zhí)行總結(jié) 1.1公司基本情況 一家集娛樂(lè)、健身、比賽、餐飲等特色項(xiàng)目為一體的大型籃球主題休閑娛樂(lè)中心。1.2公司服務(wù)介紹 以健康生活理念為基礎(chǔ)的休閑娛樂(lè)中心。內(nèi)部設(shè)有４塊用語(yǔ)正式籃球比賽的場(chǎng)地，供承辦個(gè)人、企業(yè)的籃球賽事。另設(shè)有相關(guān)配套設(shè)施，進(jìn)入場(chǎng)館后，我們?yōu)轭櫩瓦M(jìn)行周到、全面的服務(wù)，大可不必?fù)?dān)心出現(xiàn)的問(wèn)題。我們還開設(shè)了籃球主題餐廳，供廣大球迷朋友在此享受美食。最后，我們還有籃球游樂(lè)場(chǎng)，規(guī)模適中。內(nèi)部有多臺(tái)籃球投籃機(jī)和健身娛樂(lè)器材，其中還有一間商店，主要經(jīng)營(yíng)ｎｂａ主打的球衣、ｔ恤、球鞋等運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品供廣大籃球愛(ài)好者選購(gòu)。1.3管理團(tuán)隊(duì)分析 主要計(jì)劃創(chuàng)業(yè)人員：付子豪、姚雪、劉濤、徐進(jìn)進(jìn)、張洋都是本科在讀的大學(xué)生，每個(gè)人都富有激情，心懷夢(mèng)想的奮進(jìn)青年，責(zé)任心很強(qiáng)，對(duì)事業(yè)盡心盡力。在該計(jì)劃的討論上，大家都積極建言獻(xiàn)策，深入了解市場(chǎng)情況，分析問(wèn)題，力求盡善盡美。1.4行業(yè)及市場(chǎng)分析 “運(yùn)動(dòng)達(dá)人派”服務(wù)覆蓋人群廣，從小兒到老人，特別是近年來(lái)人們對(duì)健康理念的深入理解，該服務(wù)的理念也深入人心。所以，該項(xiàng)目市場(chǎng)潛力巨大，前途光明。1.5銷售推廣 本服務(wù)區(qū)別于同性質(zhì)的其他服務(wù)的最顯著特點(diǎn)就是人性化突出，它注重于消費(fèi)者的身體體驗(yàn)和感受，實(shí)現(xiàn)了將服務(wù)于消費(fèi)反饋同時(shí)考慮的條件。當(dāng)消費(fèi)者在享受服務(wù)時(shí)，隨時(shí)可以與我們進(jìn)行零距離交流，短時(shí)間內(nèi)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，該服務(wù)在現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境下，極具創(chuàng)新力。就競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，該項(xiàng)目屬于新興的服務(wù)項(xiàng)目，如果一旦被廣大人群所接受和理解，將呈現(xiàn)快速發(fā)展的繁榮之勢(shì)。1.6融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明 公司設(shè)立在銅陵市區(qū)。公司成立初期需要資金１０００萬(wàn)，其中風(fēng)險(xiǎn)投資８００萬(wàn)，公司投資１００萬(wàn)，流動(dòng)資金貸款１００萬(wàn)。其中用于固定資產(chǎn)投資６４５萬(wàn)，流動(dòng)資金３５５萬(wàn)。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定義為：公司注冊(cè)資本１２００萬(wàn)人民幣。其中，外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)入股８００萬(wàn)，“行者”公司入股２００萬(wàn)，資金入股２００萬(wàn)。公司從第三年開始盈利，到第四年后利潤(rùn)開始大幅增長(zhǎng)，內(nèi)部收益為５０．１％。風(fēng)險(xiǎn)投資可通過(guò)分紅或整體出讓的形式收回投資。

二 公司介紹 本公司為行者運(yùn)動(dòng)股份有限公司，我公司推廣品牌“勁爆籃球達(dá)人派”是主打特色核心服務(wù)，本公司的銷售宗旨是打造熱心服務(wù)，秀出健康體魄，主要是針對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)快節(jié)奏的生活和不斷出現(xiàn)的健康問(wèn)題，我們傾力為廣大需要健康生活理念的人群提供一個(gè)場(chǎng)所和一系列完備的運(yùn)動(dòng)設(shè)施來(lái)滿足他們的需求，此服務(wù)在當(dāng)今社會(huì)中下屬于新興而有活力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

三 服務(wù)介紹3.1以健康生活理念為基礎(chǔ)的休閑娛樂(lè)中心。內(nèi)部設(shè)有４塊用語(yǔ)正式籃球比賽的場(chǎng)地，供承辦個(gè)人、企業(yè)的籃球賽事。另設(shè)有相關(guān)配套設(shè)施，進(jìn)入場(chǎng)館后，我們?yōu)轭櫩瓦M(jìn)行周到、全面的服務(wù)，大可不必?fù)?dān)心出現(xiàn)的問(wèn)題。我們還開設(shè)了籃球主題餐廳，供廣大球迷朋友在此享受美食。最后，我們還有籃球游樂(lè)場(chǎng)，規(guī)模適中。內(nèi)部有多臺(tái)籃球投籃機(jī)和健身娛樂(lè)器材，其中還有一間商店，主要經(jīng)營(yíng)ｎｂａ主打的球衣、ｔ恤、球鞋等運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品供廣大

籃球愛(ài)好者選購(gòu)。本服務(wù)區(qū)別于同性質(zhì)的其他服務(wù)的最顯著特點(diǎn)就是人性化突出，它注重于消費(fèi)者的身體體驗(yàn)和感受，實(shí)現(xiàn)了將服務(wù)于消費(fèi)反饋同時(shí)考慮的條件。當(dāng)消費(fèi)者在享受服務(wù)時(shí)，隨時(shí)可以與我們進(jìn)行零距離交流，短時(shí)間內(nèi)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，該服務(wù)在現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境下，極具創(chuàng)新力。就競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，該項(xiàng)目屬于新興的服務(wù)項(xiàng)目，如果一旦被廣大人群所接受和理解，將呈現(xiàn)快速發(fā)展的繁榮之勢(shì)。3.2項(xiàng)目開發(fā)情況 本項(xiàng)目以突出人性化為理念，在實(shí)際中不斷完善與改進(jìn)，基本服務(wù)框架不變。之后會(huì)緊緊跟隨最前沿、流行、時(shí)尚的潮流，充分吸收和應(yīng)用國(guó)際、國(guó)內(nèi)上的高端服務(wù)及項(xiàng)目加以完善和改進(jìn)。3.3產(chǎn)品服務(wù)的日常安排和計(jì)劃 開始，我們會(huì)按照我們計(jì)劃的方案去經(jīng)營(yíng)公司、項(xiàng)目。之后，我們會(huì)從過(guò)去的工作中尋找不足和要改善的地方。對(duì)于服務(wù)產(chǎn)品，我們會(huì)與消費(fèi)者零距離交流，進(jìn)行詳細(xì)而深入的調(diào)查，從而不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量和水平。

四 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 4.1市場(chǎng)研究的具體情況: 籃球是一項(xiàng)強(qiáng)身健體，放松身心的休閑活動(dòng)是能大大豐富我們的課余生活的娛樂(lè)項(xiàng)目，從目前的實(shí)際情況來(lái)看人們的休閑方式還是很單調(diào)乏味的，除了那些ktv場(chǎng)所，很少能帶來(lái)身心的放松。為此，我們以顧客需求為導(dǎo)向，開一個(gè)大型的以籃球?yàn)橹行牡膴蕵?lè)休閑場(chǎng)所，根據(jù)在一定的市場(chǎng)調(diào)查范圍內(nèi)的結(jié)果分析，這個(gè)計(jì)劃是可行的。因此我們做了一次關(guān)于以籃球?yàn)橹行牡膴蕵?lè)休閑場(chǎng)所的市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果顯示有66.7%的人喜歡這種方式，但是，目前以這種休閑場(chǎng)所還很少，而且發(fā)現(xiàn)有很多的人都熱衷于籃球，不僅能給他們帶來(lái)身心的放松和愉悅，而且能給他們帶來(lái)自信心。由此看來(lái)，我們的客源市場(chǎng)是很大的，而且本著高質(zhì)量，人性化服務(wù)的原則，可進(jìn)一步開發(fā)潛力市場(chǎng)，前景比較樂(lè)觀。4.2哪些人是你的顧客？ 社會(huì)中各種青年、需要籃球館的比賽場(chǎng)所（如各企業(yè)間的友誼賽）4.3哪些人是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：ktv，電玩城等，其中ktv的實(shí)力最強(qiáng)。開一個(gè)籃球館場(chǎng)地要大，選址要合理。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。我們可以和一些商家建立友好的合作關(guān)系，不僅可以為公司創(chuàng)造利益，而且能提高公司的聲譽(yù)。總之，競(jìng)爭(zhēng)就是一種動(dòng)力，只要我們處理好與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計(jì)劃會(huì)有更大的前途。4.4面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的措施： 《孫子兵法》中有一經(jīng)典戰(zhàn)略思想：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。”經(jīng)營(yíng)也一樣，不僅要了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，也要了解對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是：（1）籃球館的空間大，滿足顧客的要求，相信會(huì)成為廣大朋友的喜愛(ài)。（2）服務(wù)周到，就算不會(huì)打會(huì)有專業(yè)人員免費(fèi)教你玩，所以不用擔(dān)心自己的技術(shù)不好就不好意思玩。（3）籃球已經(jīng)成為眾多人喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)，因此本籃球館的發(fā)展前景很大。（4）設(shè)備齊全，館內(nèi)設(shè)有商店和餐館，你可以在打完籃球后就可以在此享受各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。總之，競(jìng)爭(zhēng)就是一種動(dòng)力，只要我們處理好與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計(jì)劃會(huì)有更大的前途。五 市場(chǎng)營(yíng)銷 國(guó)家運(yùn)動(dòng)器材組織的住處與研究主任說(shuō)，90年代娛樂(lè)市場(chǎng)的發(fā)展將對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。他還說(shuō)，從1990至1992年，參加休閑運(yùn)動(dòng)的人數(shù)嗇了6.2%，預(yù)計(jì)這個(gè)增長(zhǎng)趨勢(shì)仍將持續(xù)。據(jù)權(quán)威估計(jì)，娛樂(lè)活動(dòng)一年能產(chǎn)生3500億以上的收入。籃球中心已制定出銷售策略以保證市場(chǎng)滲透。5.1產(chǎn)品策略 服務(wù)區(qū)—這是我們特色服務(wù)之處。館內(nèi)設(shè)計(jì)美觀，正中是籃球場(chǎng)地，四周是座位，周圍設(shè)有商店和餐廳，在你打球累了之后，可以進(jìn)去服務(wù)區(qū)享受服務(wù)，品類齊全，設(shè)有各種飲料和零食，點(diǎn)心，能滿足顧客的需要。5.2廣告策略 直接郵信是我們向周圍地方傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法。很多俱樂(lè)部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。直接推銷將被用于各大公司組織和單位用來(lái)進(jìn)行友誼賽。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占領(lǐng)市場(chǎng)，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證籃球中心為它們開展聯(lián)賽及時(shí)簽署合同，同時(shí)滿足他們的具體要求。我們還將利用打電話的方式與個(gè)人聯(lián)系。為了高效率地向我們的目標(biāo)市場(chǎng)傳遞信息我們已經(jīng)同幾個(gè)廣播電臺(tái)簽定了廣告合同，廣播的廣告費(fèi)用是每半分鐘500元(黃金時(shí)間)。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會(huì)組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出。競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略 中央俱樂(lè)部最初是采用直接郵信的方法進(jìn)行推銷的，他們也在地方報(bào)紙上做廣告，并參與一些購(gòu)物中心的健康知識(shí)普及及活動(dòng)，以使顧客對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生興趣。事實(shí)上，中央俱樂(lè)部在開放之前已將會(huì)員名額售滿足，并保證一個(gè)排隊(duì)名單。這說(shuō)明它們的推銷工作是成功的，籃球中心將采取類似的方法進(jìn)行開放前宣傳。5.3員工及其待遇 為了擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍和增加收入，籃球中心將在開放前進(jìn)行吸收會(huì)員的促銷活動(dòng)。我們一次性入會(huì)費(fèi)是每個(gè)家庭300元，較中央俱樂(lè)部的600元低。我們的會(huì)員在交付入會(huì)費(fèi)和月會(huì)費(fèi)之后，可免貫參加籃球中心的聯(lián)賽活動(dòng)，聯(lián)賽期間外可使用籃球館。職工策略 籃球中心預(yù)計(jì)第一年需要10名全職人員，19名半職人員。全職人員包括籃球指導(dǎo)、維護(hù)人員和統(tǒng)計(jì)分析。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時(shí)8元至14元之間，另加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險(xiǎn)等)及免費(fèi)家庭會(huì)員證;工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時(shí)5元，也可獲得家庭會(huì)員證。根據(jù)有關(guān)專家的篇三：培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 企 業(yè) 名 稱喜樂(lè)喜鋪創(chuàng)業(yè)者 姓名

xx 日 期 2010年11月3日

通信地址xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

電郵電傳

子政

郵編

碼 話真件xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

目錄

一、企業(yè)概況????????????????????（3）

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況?????????????（3）

三、市場(chǎng)評(píng)估????????????????????（4）

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃??????????????????（6）

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)??????????????????（7）

六、固定資產(chǎn)????????????????????（9）

七、流動(dòng)資金（月）?????????????????（11）

八、銷售收入預(yù) 測(cè)（12個(gè)月）????????????（12）

九、銷售和成本計(jì)劃?????????????????（13）

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃??????????????????（14）

一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營(yíng)范圍： 經(jīng)營(yíng)過(guò)年過(guò)節(jié)禮品糖、情侶巧克力、各式個(gè)性化的包裝，各類 喜糖盒子，喜糖、喜蛋、紅包、喜字、請(qǐng)?zhí)然净槎Y使用的相關(guān)物品。企業(yè)類型： □生產(chǎn)制造 √□零售 √□批發(fā) □服務(wù)□農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè)

□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：讀大學(xué)期間于2005-2006年涉足食品、服務(wù)行業(yè)，自己開店創(chuàng)業(yè)。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：2010年10月參加了大學(xué)生村官創(chuàng) 新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，為期一周。

三、市場(chǎng)評(píng)估 目標(biāo)顧客描述： 隨著人們生活水平的逐步提高，對(duì)結(jié)婚越來(lái)越重視，從而對(duì)喜 糖越發(fā)的講究,從過(guò)去的自包喜糖到如今的袋裝、盒裝喜糖，人們對(duì)于喜糖的需 求也隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高不斷地增長(zhǎng)變化。現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)不再簡(jiǎn)單的追求喜 糖數(shù)量，而是追求喜糖包裝的與眾不同，用來(lái)傳達(dá)自己幸福的感覺(jué)，既能彰現(xiàn)自 己的個(gè)性，又能滿足長(zhǎng)輩需要的體面，這些都是以往的批發(fā)市場(chǎng)或超市所不能滿足的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全國(guó)每年會(huì)有2000萬(wàn)對(duì)新人結(jié)婚，以每對(duì)新人購(gòu)買500元 喜糖計(jì)算，喜糖市場(chǎng)每年有100億的市場(chǎng)容量。未來(lái)的婚慶喜糖消費(fèi)仍將大幅增 長(zhǎng)，因?yàn)楝F(xiàn)在結(jié)婚的人數(shù)取決于二十多年前的人口出生率。1978 年的人口出生 率是千分之十八，1990 年的人口出生率上升到百分之二十一，所以中國(guó)結(jié)婚的 高峰，應(yīng)當(dāng)就在未來(lái)的幾年。市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：店鋪選擇地址在xxxxxxxxxxx，屬中心城區(qū)，南面緊鄰xxxxxx，交通便利，市口好，客源多。還有就是本店處于目前xxxxxxx區(qū)域內(nèi)，一條龍服務(wù)，有產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。政府集中規(guī)劃宣傳，知名度高。由于 xxxxx周邊地區(qū)具有一定檔次的喜糖店不是很多，預(yù)計(jì)初期市場(chǎng)占有率約為5%。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：隨著時(shí)間的發(fā)展，知名度的逐漸提高，通過(guò)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、細(xì)致、周到的服務(wù)，慢慢會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)容量，預(yù)計(jì)一年內(nèi)市場(chǎng)占有率能達(dá)到10%。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1．規(guī)模較大，連鎖機(jī)構(gòu) 2．具有一定知名度 3．客源多 4．品種多5． 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 1．產(chǎn)品包裝個(gè)性化不足2．加盟店的銷售喜糖有規(guī)定，不能銷售其他喜糖 3．包裝等方面靈活性不足 4．消費(fèi)者長(zhǎng)期夠買類似的產(chǎn)品，容易造成審美疲勞 5． 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1．思維開闊，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng) 2．了解市場(chǎng)年輕人的需求，沒(méi)有代溝 3．能根據(jù)顧客的需要靈活操作 4．產(chǎn)品有新意，雷同少 5． 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1．自主研發(fā)能力不夠 2．創(chuàng)業(yè)初期不夠穩(wěn)定 3．創(chuàng)業(yè)初期客源不多 4．知名度不夠 5．

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃2．價(jià)格

第四篇：暑期培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、計(jì)劃書內(nèi)容

1。項(xiàng)目名稱：新起點(diǎn)暑期培訓(xùn)

2。計(jì)劃目的1）為使培訓(xùn)班更好的運(yùn)行

（2）為了更好的招收生源

（3）為了使日常工作更系統(tǒng)

（4）為了更好的應(yīng)對(duì)媒體暴光

3。主要內(nèi)容1）培訓(xùn)對(duì)象分析

（2）市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（3）生源招收步驟

（4）團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)人員配置

（5）培訓(xùn)過(guò)程

（6）財(cái)政預(yù)算

（7）風(fēng)險(xiǎn)分析

二。背景分析

中小學(xué)寒暑假期培訓(xùn)是中國(guó)高考體制下的特殊產(chǎn)物，雖然政府三令五申，但仍以無(wú)法遏制的速度發(fā)展，有著眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及巨大的的市場(chǎng)。

優(yōu)勢(shì)：有良好的信譽(yù)，較高的知名度，深厚的教育資源，規(guī)模大。

劣勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，社會(huì)輿論壓力大，政府查處嚴(yán)厲

三。工作開展計(jì)劃

1。培訓(xùn)對(duì)象分析

做為一個(gè)暑期培訓(xùn)中心，主要面對(duì)中小學(xué)生，幫助其提高學(xué)習(xí)成績(jī)。在中國(guó)，有許多的父母，為了讓孩子有較好的成績(jī)及過(guò)人的才華，使孩子有好的前途，常常在孩子身上花費(fèi)大量的精力財(cái)力，讓孩子參加各種培訓(xùn)班。而在我國(guó)高考體制下，孩子平時(shí)的空余時(shí)間就很少，只有寒暑假有大量的時(shí)間，所以寒暑假就成了孩子提高自己的最佳時(shí)間，寒暑假培訓(xùn)班就是在這樣的情況下誕生的。

（2）市場(chǎng)預(yù)測(cè)

在江西，2005年，全省共有小學(xué)14727所，在校生384。16萬(wàn)人，小學(xué)適齡兒童入學(xué)率達(dá)99。01%，輟學(xué)率為0。87%。小學(xué)畢業(yè)生升入普通初中的比例為99。41%，升入初中階段的比例為99。45%。

共有初中1865所，在校生201。36萬(wàn)人，初中階段適齡人口入學(xué)率達(dá)94。05%，毛入學(xué)率為115。26%。

共有普通高（完）中617所，在校生84。92萬(wàn)人；各類中等職業(yè)教育學(xué)校509所，在校生64。16萬(wàn)人。高中階段毛入學(xué)率達(dá)到60。4%。

可以說(shuō)，中國(guó)，培訓(xùn)班在有巨大的利潤(rùn)空間，巨大的市場(chǎng)潛力，但是隨著社會(huì)輿論的壓力，政府的干預(yù)，使得培訓(xùn)班的發(fā)展障礙叢叢。

（3）生源招收步驟

面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能不能擁有生源，成為培訓(xùn)班成功與否的決定性條件，招生至關(guān)重要。招生工作應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1。贏取家長(zhǎng)的信任與興趣

2。讓學(xué)生很好的了解

3。加大與校方的聯(lián)系，獲得更多的學(xué)生資源

大體的步驟：

1。有自己的宣傳團(tuán)隊(duì)

2。打造自己的品牌特色

3。對(duì)家長(zhǎng)加大宣傳

（4）團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)人員配置

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，其人員配置應(yīng)該是最大限度的開發(fā)每一個(gè)成員的潛力，而且有合理的機(jī)構(gòu)安排。做為培訓(xùn)班的團(tuán)隊(duì)，分為前期與后期。前期的團(tuán)隊(duì)以宣傳和招生為主，后期的團(tuán)隊(duì)為培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。

前期團(tuán)隊(duì)人員配置：一名主管，管理所有人員，安排和監(jiān)督任務(wù)，聯(lián)系校方，制定方案等，宣傳人員1到2人，主要負(fù)責(zé)在學(xué)生和家長(zhǎng)中宣傳，引起學(xué)生和家長(zhǎng)的注意，財(cái)務(wù)管理兼文書一名，管理財(cái)務(wù)和記錄工作進(jìn)度。

后期團(tuán)隊(duì)配置：教學(xué)質(zhì)量進(jìn)度監(jiān)督一名，平常事務(wù)處理一名，信息收集與處理員一名，主要管理與反饋家長(zhǎng)和學(xué)生的意見(jiàn)和建議的。

（5）培訓(xùn)過(guò)程

培訓(xùn)過(guò)程最主要以特色教育為主，比如高考系列，美術(shù)，書法等。

（6）財(cái)政預(yù)算

財(cái)政開支有日常開支和必要開支，維持培訓(xùn)班運(yùn)轉(zhuǎn)的每日開支基本很少，主要為必要開支，有教師工資，培訓(xùn)班的場(chǎng)地租金，宣傳費(fèi)用，相關(guān)的公關(guān)開支四大開支，其中最大的開支為教師工資。

（7）風(fēng)險(xiǎn)分析

做為教育事業(yè)，基本沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，只要有生源一切的問(wèn)題都可以迎刃而解，隨著國(guó)家政策的更改，培訓(xùn)班的存在，承受著社會(huì)輿論壓力和政府干預(yù)與禁止的壓力，一旦被媒體暴光，將被政府關(guān)閉，那么所有的前期投入將化為烏有，所以培訓(xùn)班應(yīng)該調(diào)節(jié)好自身與媒體、政府的關(guān)系，同時(shí)以合理的方式出現(xiàn)。

四。總結(jié)

計(jì)劃書只是指出工作的方向和任務(wù)，及可能遇到的各種問(wèn)題，而真正的實(shí)施起來(lái)，必將有許多未考慮到的問(wèn)題出現(xiàn)。計(jì)劃書只是使工作有目的性，系統(tǒng)性，并不是所有的問(wèn)題都能羅列，所以當(dāng)有新的情況出現(xiàn)時(shí)不應(yīng)照本宣科。而應(yīng)該就事論事，實(shí)事求是，從實(shí)際的情況考慮，才能更好的解決問(wèn)題。

五。補(bǔ)充

該計(jì)劃書僅僅是針對(duì)培訓(xùn)班的一些基本問(wèn)題而立，個(gè)人認(rèn)為，辦培訓(xùn)班，最大的問(wèn)題在于社會(huì)的輿論和政府的干預(yù)，而這個(gè)問(wèn)題幾乎是所有寒暑培訓(xùn)班的難題。要想擺脫這個(gè)問(wèn)題，個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該從培訓(xùn)班的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)模式做出改動(dòng)，一種全新的模式出現(xiàn)，既避免了風(fēng)險(xiǎn)，又?jǐn)[脫了政府的煩惱，但是其實(shí)質(zhì)并沒(méi)有什么改變。而這種新的模式，可以有多種，比如特色教育：中國(guó)古文化教育，中國(guó)國(guó)術(shù)教育等，還有在我國(guó)，高考是一個(gè)特殊的存在，其孕含著巨大的利潤(rùn)，但是開發(fā)力度卻不是很大，培訓(xùn)班可以做一個(gè)高考系列的培訓(xùn)。由于時(shí)間關(guān)系，特色教育和高考教育的計(jì)劃書還沒(méi)做出來(lái)，只是大體的提出來(lái)，如果需要，個(gè)人需要一定的時(shí)間來(lái)完成。

第五篇：英語(yǔ)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

英語(yǔ)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

班級(jí)：土木113 學(xué)號(hào)：2011030306 姓名：谷統(tǒng)鑫 指導(dǎo)教師：孫德梅 系別：建筑工程系

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)名稱：茶餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)靈感：

茶，在我國(guó)歷史悠久，傳說(shuō)茶是“發(fā)乎于神農(nóng)，聞?dòng)隰斨芄d于唐而盛于宋。”茶圣，唐代陸羽(公元733-八百四年)就編撰了世界上第一部茶葉專著《茶經(jīng)》。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

現(xiàn)在市場(chǎng)從事茶葉經(jīng)營(yíng)的另批商店和供銷人數(shù)眾多，但真正懂得茶文化、茶藝、茶保健的專業(yè)人員甚少，人們?cè)谄穱L茶的清香，回甘的同時(shí)能了解一些茶文化，茶藝方面的知識(shí)，掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味，又能對(duì)人體健康、防病有幫助，何樂(lè)而不為呢?因此，我選擇從事茶葉經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的同時(shí)能普及茶知識(shí)，理由就是在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高社會(huì)效益。

計(jì)劃摘要：

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，首先是提高服務(wù)質(zhì)量，熱情接待每一位顧客，根據(jù)顧客的需求，有的放矢，介紹產(chǎn)品的特色、層次、價(jià)格，同時(shí)提供有關(guān)的沖飲方式，保健知識(shí)，儲(chǔ)藏方法等專業(yè)知識(shí)，為了成功的開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)初期，做好宣傳工作，如印制名片發(fā)放，告知經(jīng)營(yíng)特色，服務(wù)內(nèi)容(如免費(fèi)配送、免費(fèi)咨詢等)優(yōu)惠程度，雙向聯(lián)系方法，根據(jù)多年的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)惠價(jià)格、耐心咨詢爭(zhēng)取贏得市場(chǎng)一份。具體策略和步驟：

風(fēng)險(xiǎn)防范措施：

1、走企業(yè)，訪社區(qū)，價(jià)格優(yōu)惠，服務(wù)到位——推銷

2、對(duì)購(gòu)上等佳品或購(gòu)量較大者送茶藝品——促銷

3、茶藝展示，提高購(gòu)物興趣，普及茶文化——展銷

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)心理準(zhǔn)備：(共八個(gè)月約虧損32113.80元)

1、創(chuàng)業(yè)初期，虧本讓利，得到市場(chǎng)認(rèn)可，付學(xué)費(fèi)必不可少，準(zhǔn)備按固定費(fèi)用，承擔(dān)虧本風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)月以60%每月遞減10%，六個(gè)月后達(dá)到持平，初算如下：第一個(gè)月：9578*60%=5746.80元

第二個(gè)月：9578*50%=4789.00元

第三個(gè)月：9578*40%=3831.20元

第四個(gè)月：9578*30%=2873.40元

第五個(gè)月：9578*20%=1915.60元

第六個(gè)月：9578*10%=957.80元

總計(jì)：20113.80元

2、從而始租鋪經(jīng)過(guò)辦理行業(yè)許可證、健康證、申辦創(chuàng)業(yè)組織辦理相關(guān)手續(xù)，期間還要裝璜，滌置必要設(shè)備，進(jìn)貨等許多準(zhǔn)備工作。約持續(xù)二個(gè)月時(shí)間，要付二個(gè)月商鋪?zhàn)饨?2000元。

本項(xiàng)目開業(yè)資金約12萬(wàn)RMB，預(yù)算如下：

資金來(lái)源為：自籌資金7萬(wàn)RMB，貸款5萬(wàn)RMB。

租借商鋪：面積約30平方、瓶：1000元。

電話(固定+移動(dòng))：2000元。

合計(jì)：8000元。

工資支付：本人工資1000元/月

雇工工資：8000元/月。

合計(jì)：1800元。

電費(fèi)：冷柜、店內(nèi)照明、店外廣告：700元/月。

通訊、交通費(fèi)：300元/月。

進(jìn)貨：約3萬(wàn)元(少量多次)

開業(yè)前資金投入：

房租24000元、裝璜20000元、設(shè)施8000元、進(jìn)貨30000元

合計(jì)：8.2萬(wàn)RMB。

保本業(yè)務(wù)量分析：(裝璜費(fèi)20000元+設(shè)施添置費(fèi)8000元)/三十六月=778元(折舊)/月

房租費(fèi)6000元/月、工資1800元/月、通訊、能源費(fèi)1000元。

計(jì)：每月支出9578元(固定費(fèi)用)

擬：毛利率35%、國(guó)稅17%

9578+9578*0.17/0.35=32018元/月(營(yíng)業(yè)額)，約1100元/天(營(yíng)業(yè)額)

Business plan

Business name：Tea restaurant business plan The entrepreneurial inspiration：

Tea, has a long history in China, the legend “Shennong tea is made from, Wen Lu Zhou Gong, Hing in Tang Dynasty and flourishing in Song dynasty.” Tea sage, Lu Yu of the Tang Dynasty(AD 733-eight hundred and forty years)on the compilation of the first tea monograph “tea”.Business objective：

Now the market is engaged in tea business and another store and supply a large number, but really understand tea culture, tea, tea health professionals understood, we taste the tea fragrance, aftertaste and can understand some of the tea culture, tea knowledge, master some tea health function can add tea tastes, and to human health, disease prevention and help, what is there against it? So, I choose in the tea business projects at the same time to popularize the knowledge of tea, reason is the increase in economic benefits at the same time, improve the social benefits.Program abstract：

In business activities, the first is to improve the quality of service, warm reception every customer, according to the customer demand, have a definite object in view, introduces the characteristics of products, price levels, at the same time, provide the beverage, health knowledge, method of storing knowledge, in order to succeed in business activities, business activities during the early, do good propaganda work, such as a printed card issuance, inform the operating characteristics, service content(e.g., free delivery, free consulting)preferences, two-way contact method, according to many years of community medical service experience, to warm and services, quality products, preferential prices, to win the market a patient consulting.Specific strategies and processes：

Risk prevention measures:

1, take the business community, visit, price concessions, services in place--sell

2, the purchase of Jiapin quality or quantity big tea art--Promotion

3, art display, increase in popularity--shopping, tea culture exhibition

Risk awareness prepared:(a total of eight months of about 32113.80 yuan loss)

1,EntrepreneurshipInitially, a Rangli, recognized by the market, pay the fee is essential, prepared according to the fixed costs, assume risk of deficit, the monthly decline to 60% in 10%, six months after reaching the flat, calculation is as follows:

The first month: 9578*60%=5746.80 yuan

Second months: 9578*50%=4789.00 yuan

Third months: 9578*40%=3831.20 yuan

Fourth months: 9578*30%=2873.40 yuan

Fifth months: 9578*20%=1915.60 yuan

Sixth months: 9578*10%=957.80 yuan

Total: $20113.80

In 2, thus beginning the rental shop go through trade license, health permits, bidEntrepreneurshipOrganization to handle the relevant formalities, period also decoration, polyester and the necessary equipment, the purchase and many other preparations.Last about two months time, need to pay two months rent 12000 yuan shop.The practice of project funds of about 120000 RMB, the budget is as follows:

Funding sources: self-financing loans 70000 RMB, 50000 RMB.Rental shops: area of about 30 square, bottle: 1000 yuan.Telephone(fixed and mobile):2000 yuan.Total: $8000.Pay: I pay 1000 yuan / month

Employee salary: 8000 yuan / month.Total: $1800.Electricity: refrigerator, shop, store and outdoor advertising lighting: 700 yuan / month.Communication, traffic fee: 300 yuan / month.Purchase: about 30000 yuan(a small number of times)

Prior to the opening of capital investment:

The rent of 24000 yuan, 20000 yuan, 8000 Yuan decoration facilities, the purchase of 30000 yuan

Total: 82000 RMB.Breakeven analysis of business amount:(decoration cost 20000 yuan + facilities purchase cost 8000 yuan)/ thirty-six months of =778 yuan / month(depreciation)

Rent 6000 yuan / month, salary 1800 yuan / month, communication, the sources of energy cost 1000 yuan.Gauge: monthly expenditure 9578 yuan(fixed cost)

Quasi: gross margin of 35%, the national tax 17%

The 9578+9578*0.17/0.35=32018 yuan / month(turnover), about 1100 yuan / day(turnover)