第一篇：少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

目錄

一、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

（一）英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)背景???????????????????????3

（二）少兒英語(yǔ)培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)狀?????????????????????4

（三）與品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的比較分析。??????????????????4

（四）顧客市場(chǎng)目標(biāo)分析???????????????????????5

（五）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析??????????????????6

二、培訓(xùn)中心介紹

（一）師資準(zhǔn)備????????????????????????????6

（二）宣傳手段???????????????????????????6

（三）培訓(xùn)特色????????????????????????????7

（四）“教”后服務(wù)??????????????????????????7

三、市場(chǎng)可行性分析

（一）市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)???????????????????????????9

（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算?????????????????????????????9

（三）不可控因素分析??????????????????????????10

四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

（一）市場(chǎng)定位?????????????????????????????11

（二）分析優(yōu)勢(shì)?????????????????????????????12

五、調(diào)整方案

（一）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷?????????????????????????????14

（二）一對(duì)一私人外教??????????????????????????1

4一、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

（一）英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)背景

中國(guó)是一個(gè)尊重知識(shí)，崇尚教育的古老民族，為了孩子的未來(lái)，父母?jìng)兛梢哉f(shuō)決不吝嗇。實(shí)際上，教育投資已然成為中國(guó)家庭一項(xiàng)最主要的支出。根據(jù)調(diào)查，中國(guó)人的教育開(kāi)支目前已占到所有消費(fèi)開(kāi)支的15％左右，僅次于食品消費(fèi)。也有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出，中國(guó)95％以上的行業(yè)和產(chǎn)品已基本滿足了供求平衡或供大于求，唯獨(dú)教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)未滿足需求，仍是賣方市場(chǎng)，英語(yǔ)教育尤其如此。有關(guān)調(diào)查顯示，近些年來(lái)，中國(guó)的培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展迅速，作為其中重頭的“英語(yǔ)培訓(xùn)”更是得到了快速發(fā)展，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的市場(chǎng)總值已接近200億元，全國(guó)的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總數(shù)量不下5萬(wàn)家，雖然已出現(xiàn)局部競(jìng)爭(zhēng)過(guò)熱現(xiàn)象，但英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)仍將保持高速增長(zhǎng)。外語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)“錢景”誘人，外語(yǔ)培訓(xùn)行業(yè)這塊肥沃的市場(chǎng)也成了眾多品牌教育機(jī)構(gòu)的必爭(zhēng)之地。目前，隨著培訓(xùn)市場(chǎng)消費(fèi)者的逐漸理性，培訓(xùn)行業(yè)也全面進(jìn)入了“競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”，比較著名的外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有新東方、新動(dòng)力、亞美歐、環(huán)球雅思、新航道、博頓、昂立、巨人、李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)、世紀(jì)博文。

（二）少兒英語(yǔ)培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)狀

一項(xiàng)關(guān)于城市家庭的隨機(jī)抽樣調(diào)查顯示，幾乎每個(gè)家庭都希望自己的孩子從小就開(kāi)始進(jìn)行英語(yǔ)方面的培訓(xùn)。從家長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，大家都覺(jué)得沒(méi)有英語(yǔ)對(duì)孩子來(lái)說(shuō)沒(méi)有一個(gè)好的未來(lái)；從家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，需求也是非常旺盛的，希望孩子有好的英語(yǔ)，好的未來(lái)。這說(shuō)明少兒

英語(yǔ)培訓(xùn)的市場(chǎng)前景相當(dāng)廣闊。但是，縱觀國(guó)內(nèi)的各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不論是新東方、環(huán)球雅思，還是李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)，大家都是著眼于為應(yīng)對(duì)各種有考級(jí)考證壓力的學(xué)生，而很少有甚至于幾乎沒(méi)有真正專業(yè)化為少兒進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)的教育機(jī)構(gòu)，這就造成了目前少兒英語(yǔ)培訓(xùn)行業(yè)魚龍混雜，沒(méi)有一個(gè)真正的品牌機(jī)構(gòu)為顧客提供選擇，讓各位家長(zhǎng)無(wú)所適從。而且兒童學(xué)習(xí)英語(yǔ)有其特殊性－－完全從興趣出發(fā)，依賴于語(yǔ)言環(huán)境；并且需要經(jīng)常使用，與生活密切聯(lián)系，才能得到鞏固。因此，從這個(gè)現(xiàn)狀出發(fā)，我們充分考慮到家長(zhǎng)們的需求，進(jìn)行了英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的細(xì)分，希望可以創(chuàng)辦一個(gè)少兒英語(yǔ)培訓(xùn)中心，以專業(yè)化專一培訓(xùn)少兒英語(yǔ)來(lái)創(chuàng)出自己的品牌。(三)潢涌英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)現(xiàn)狀

1、缺少專業(yè)的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在潢涌，沒(méi)有一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是專門致力于提高學(xué)員英語(yǔ)口語(yǔ)水平的，都是著眼于輔導(dǎo)學(xué)員的英語(yǔ)成績(jī)，因此缺少可供口語(yǔ)訓(xùn)練的環(huán)境氛圍。

2、許多想讓小孩從小接觸英語(yǔ)的家長(zhǎng)沒(méi)有可供選擇的英語(yǔ)培訓(xùn)中心，他們只能考慮東莞的外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但由于路程遠(yuǎn)、交通不便利，導(dǎo)致許多家長(zhǎng)力不從心，不得不放棄這一美好的想法，因此成立一家本土的、專業(yè)化的外語(yǔ)培訓(xùn)中心，無(wú)論是對(duì)家長(zhǎng)還是潢涌村整體的教育事業(yè)都有一定的好處。

3、潢涌村作為全東莞最富裕村之一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，村民的生活水平逐年提高，因此對(duì)教育的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的英語(yǔ)教學(xué)模式已不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求了，學(xué)校的英語(yǔ)課堂學(xué)生人數(shù)多，學(xué)生基本上

沒(méi)有機(jī)會(huì)練習(xí)口語(yǔ)，因此“啞巴英語(yǔ)”現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，許多學(xué)生學(xué)了十幾年的英語(yǔ)，到大學(xué)畢業(yè)出來(lái)找工作還是不會(huì)用英語(yǔ)介紹自己或與人交流對(duì)話，這可謂是一大悲劇，因此成立本土的英語(yǔ)培訓(xùn)中心，為本地學(xué)生提供一個(gè)學(xué)習(xí)交流英語(yǔ)的地方，為他們提供專業(yè)的培訓(xùn)教師以及訓(xùn)練口語(yǔ)的環(huán)境氛圍可謂是刻不容緩啊，從小培養(yǎng)小朋友的聽(tīng)說(shuō)讀寫的能力，讓他們贏在起跑線上，形成一個(gè)學(xué)習(xí)的良性循環(huán)，為潢涌教育事業(yè)更進(jìn)一個(gè)臺(tái)階作貢獻(xiàn)。

（三）與品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的比較分析

優(yōu)勢(shì)：雖然國(guó)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了清華少兒英語(yǔ)、新東方泡泡少兒英語(yǔ)、瑞思學(xué)科英語(yǔ)、迪斯尼少兒英語(yǔ)等知名少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但就新東方來(lái)講，泡泡英語(yǔ)的知名度還是遠(yuǎn)不及新東方的四六級(jí)和GRE培訓(xùn)。在其先前階段成果的光芒下，大家也許會(huì)忽視其涉及的新的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)的領(lǐng)域。所以，開(kāi)設(shè)一個(gè)專業(yè)進(jìn)行少兒英語(yǔ)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)有利于我們迅速打入市場(chǎng)。專業(yè)化就是我們最大的優(yōu)勢(shì)。另外，通過(guò)學(xué)校的人脈關(guān)系，我們可以在短時(shí)間內(nèi)網(wǎng)羅到一批高素質(zhì)人才，進(jìn)行短時(shí)間有針對(duì)性的培訓(xùn)之后就可以進(jìn)行授課，所以，在收取學(xué)費(fèi)方面我們擁有價(jià)格上的，當(dāng)然主要是成本上的優(yōu)勢(shì)。另一方面，品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)由于多為大班授課，課堂內(nèi)學(xué)生人數(shù)太多，缺少師生的互動(dòng)，沒(méi)有學(xué)生自己練習(xí)的機(jī)會(huì)。而我們可以在一定程度上避免這種情況的發(fā)生，盡可能的照顧到每一個(gè)學(xué)生，讓每一個(gè)孩子都有與老師面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)，因人制宜。我們的口號(hào)是不僅教英語(yǔ)，還要是用英語(yǔ)培養(yǎng)孩子學(xué)習(xí)的方式。這是那些品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)短時(shí)間內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)的。

劣勢(shì)：品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)由于進(jìn)入市場(chǎng)較早，存在時(shí)間較長(zhǎng)，有一定的顧客基礎(chǔ)，再加上擁有一定的口碑，所以顧客滿意度和顧客忠實(shí)度在一定程度上是我們暫時(shí)無(wú)法比擬的。同時(shí)，由于品牌號(hào)召力，這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擁有一批全國(guó)知名的講師，這種師資優(yōu)勢(shì)我們?cè)谀壳半A段也是無(wú)法超越的。另外，品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)理念也是我們需要一定時(shí)間去摸索的。

（四）顧客市場(chǎng)目標(biāo)分析

針對(duì)幼兒園小朋友：教學(xué)中融入游戲、兒歌、故事、舞蹈等快樂(lè)元素，輕松活潑的教學(xué)將會(huì)在很大程度上激發(fā)小朋友的學(xué)習(xí)興趣，使小朋友對(duì)英語(yǔ)流連忘返。可根據(jù)小朋友的英文基礎(chǔ)選擇適合的輔導(dǎo)教材，常用的教材包括：劍橋、朗文、新概念、學(xué)樂(lè)、巧虎等等。通常會(huì)以一本教材為主線，整合其他教材的適合的內(nèi)容進(jìn)行輔導(dǎo)，進(jìn)度更靈活，效果更好。

針對(duì)小學(xué)生：以提高口語(yǔ)會(huì)話能力為主，同時(shí)教授好的聽(tīng)說(shuō)技巧，強(qiáng)化發(fā)音，幫助小學(xué)生營(yíng)造完美的英語(yǔ)環(huán)境，在交流中學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在同齡人中英語(yǔ)口語(yǔ)出類拔萃。

（五）競(jìng)爭(zhēng)品牌定價(jià)策略的比較分析

在培訓(xùn)中心剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的初期，為維持機(jī)構(gòu)的生存，主要采用

成本導(dǎo)向定價(jià)法，采取滲透定價(jià)的策略，并考慮品牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)以及后期發(fā)展所需的成本，把價(jià)格定得相對(duì)比品牌機(jī)構(gòu)低一些，以爭(zhēng)取吸引大量顧客，提高市場(chǎng)占有率。競(jìng)爭(zhēng)品牌，主要是知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，他們采取的定價(jià)策略往往是聲望定價(jià)，利用自己積累的品牌知名度轉(zhuǎn)化成價(jià)格。所以，我們也不能將價(jià)格定到很低，以免使顧客產(chǎn)生低價(jià)低質(zhì)量、低價(jià)低服務(wù)、低價(jià)低檔次的印象。

其次，我們還將采取折扣定價(jià)的策略，以鼓勵(lì)老顧客繼續(xù)在本培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)或給予介紹新顧客多的客戶一定的折扣，以達(dá)到打開(kāi)市場(chǎng)，吸引更多消費(fèi)者的目的。

二、培訓(xùn)中心介紹

（一）師資準(zhǔn)備

大學(xué)生由于受到各方面，譬如四六級(jí)、考研英語(yǔ)等的壓力，所以英語(yǔ)水平在一定程度上還是比較高的。在校學(xué)習(xí)期間，我還接觸到許多個(gè)高級(jí)英語(yǔ)的講師，所以可以聘請(qǐng)到人員進(jìn)行英語(yǔ)方面的培訓(xùn)還是可以辦到的。當(dāng)然，在投入教學(xué)之前，我們會(huì)請(qǐng)專家人員進(jìn)行少兒教育方面的培訓(xùn)，例如教育心理學(xué)、兒童心理學(xué)方面的知識(shí)，以使我們的師資達(dá)到少兒教育要求的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）宣傳手段

第一階段：

1.印發(fā)傳單，主要宣傳我們培訓(xùn)中心的優(yōu)勢(shì)和高質(zhì)低價(jià)，并介紹一下我們的授課講師。發(fā)放傳單的區(qū)域主要是在校門口、附近的家屬區(qū)以及周邊的小學(xué)以及幼兒園。2.還可以采取發(fā)放問(wèn)卷的形式進(jìn)行宣傳。3.參觀試學(xué)，然后再去決定是否報(bào)名學(xué)習(xí)。

第二階段：

1.讓現(xiàn)有顧客與親戚朋友交流宣傳

2.廣告的投入。在茂名主要的報(bào)紙媒體和電視廣播頻道投放廣告，增加品牌知名度。

3.多與周邊的幼兒園和小學(xué)的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，多了解有用信息，并向他們宣傳我們的培訓(xùn)中心。

（三）培訓(xùn)特色

專一性專業(yè)化針對(duì)少兒英語(yǔ)，即學(xué)前班和小學(xué)生的英語(yǔ)進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)行授課的講師將會(huì)是英語(yǔ)成績(jī)很好、英語(yǔ)能力也很強(qiáng)的大學(xué)畢業(yè)生或在校生或大學(xué)的英語(yǔ)教授。我們著眼于發(fā)展孩子們的英語(yǔ)能力，包括聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫各個(gè)方面，但最注重的是培養(yǎng)他們的英語(yǔ)學(xué)習(xí)能力和與人交流的能力。對(duì)幼兒階段的孩子更多用的是歌曲童謠，注重孩子特別能夠接受的方式激起他們的興趣。對(duì)于小學(xué)階段的孩子他們可能除了重視興趣以外也需要一部分的意識(shí)在這里，除了對(duì)孩子的興趣培養(yǎng)以外，還會(huì)加上一些認(rèn)讀方面包括語(yǔ)法方面和應(yīng)用技能方

面的培養(yǎng)。

硬件設(shè)施方面，與青少年和成年人教育不同，少兒培訓(xùn)的教室的設(shè)計(jì)應(yīng)該富有童趣，所以學(xué)習(xí)的消耗品（文具、玩具等）都是針對(duì)兒童的特點(diǎn)，會(huì)專門購(gòu)置，就是為了給孩子提供一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境，并讓他們?cè)谟螒蛑袑W(xué)到知識(shí)，培養(yǎng)興趣，提高自己的英語(yǔ)水平。

在培訓(xùn)中心走上正軌之后，我們還會(huì)為入學(xué)的孩子提供英語(yǔ)能力測(cè)試考試，根據(jù)他們已有的英語(yǔ)水平進(jìn)行更細(xì)致的分級(jí)，以達(dá)到讓每一個(gè)孩子都能得到最適合的訓(xùn)練。

（四）“教”后服務(wù)

我們首先詳細(xì)了解客戶的當(dāng)前情況和目標(biāo)訴求，然后再根據(jù)客戶的特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)或解決方案，一成不變的服務(wù)或產(chǎn)品在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下顯然是很難贏得客戶青睞的。

對(duì)于參加了培訓(xùn)的學(xué)生，我們會(huì)在結(jié)課后免費(fèi)提供英語(yǔ)水平測(cè)試，讓家長(zhǎng)可以更直觀的看到我們的努力成果；還會(huì)進(jìn)行電話輔導(dǎo)，和家長(zhǎng)、孩子溝通孩子的學(xué)習(xí)情況。

三、市場(chǎng)可行性分析

（一）市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

我們對(duì)英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)做出如下預(yù)測(cè)：

趨勢(shì)之一：外語(yǔ)培訓(xùn)進(jìn)入理性消費(fèi)時(shí)代，理性消費(fèi)催化市場(chǎng)細(xì)分。因此，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須具有自己的品牌、特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能在市場(chǎng)上立足，獲得發(fā)展。因此，我們以年齡為因素做了市場(chǎng)細(xì)分，確定了目標(biāo)市場(chǎng)——少兒英語(yǔ)領(lǐng)域。

趨勢(shì)之二：英語(yǔ)學(xué)習(xí)的群體不斷擴(kuò)大，英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)尚有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

趨勢(shì)之三：培訓(xùn)質(zhì)量成為英語(yǔ)學(xué)習(xí)者關(guān)注的焦點(diǎn)。英語(yǔ)培訓(xùn)提供的是一種服務(wù)，而且是長(zhǎng)期的、要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的服務(wù)，高質(zhì)量的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將獲得消費(fèi)者的青睞。

趨勢(shì)之四：英語(yǔ)學(xué)習(xí)熱點(diǎn)由應(yīng)試培訓(xùn)轉(zhuǎn)向能力的培養(yǎng)，英語(yǔ)交際能力日益受到市場(chǎng)和消費(fèi)者的青睞！

（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算

按照一個(gè)班級(jí)30名學(xué)員的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行計(jì)算。需要配備一名專業(yè)教師和一間寬敞的教室。一般這些專業(yè)教師可以從大學(xué)里聘請(qǐng)到，普通講師的費(fèi)用是100元/小時(shí)，教授的費(fèi)用一般為200元/小時(shí)，每一次培訓(xùn)授課時(shí)間為兩小時(shí)，一個(gè)培訓(xùn)周期按照15次課程計(jì)算，那樣教師工資為3000—6000元。

可以租用一個(gè)教室，一般一次為100元左右，那么場(chǎng)地租用費(fèi)為15×100=1500元。從業(yè)人員工資固定為1200元/月，一個(gè)培訓(xùn)周期為三個(gè)月，則從業(yè)人員工資成本為3600元，管理人員工資為2000元/月，則工資成本為6000元。

另外，其他費(fèi)用估算為：廣告費(fèi)用為2000元，管理費(fèi)用為1000元，其他費(fèi)用為2000元。則一個(gè)培訓(xùn)周期的成本約為17100—20100元。兩個(gè)班級(jí)約4萬(wàn)元。

收入估算：少兒班（幼兒園）1000×30=30000，少年班（小學(xué)）1500×30=45000，則一個(gè)培訓(xùn)周期的收入約7萬(wàn)元。

（三）不可控因素分析

1.人口環(huán)境

一個(gè)地區(qū)人口數(shù)量的多少是衡量市場(chǎng)潛在容量的重要因素。作為中國(guó)最著名的幾個(gè)大城市之一，茂名人口總數(shù)不算少，并以其深厚的文化底蘊(yùn)和現(xiàn)代氣息吸引著更多的外來(lái)人口。所以，茂名有著足夠多的適齡孩子可以接受少兒英語(yǔ)培訓(xùn)。作為全國(guó)來(lái)講，客戶群體則更為強(qiáng)大。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在英語(yǔ)培訓(xùn)領(lǐng)域，作為對(duì)孩子的投資，父母?jìng)兪墙^對(duì)不會(huì)吝嗇的。而且，茂名的物價(jià)水平在全國(guó)范圍來(lái)看還不是很高，所以培訓(xùn)的成本也在我們可以接受的范圍之內(nèi)。

3.政治環(huán)境

在國(guó)內(nèi)，安定團(tuán)結(jié)的政治局面不僅有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民貨幣收入的增加，而且影響群眾的心理預(yù)期，導(dǎo)致市場(chǎng)需求的變化。在培訓(xùn)方面，政府機(jī)構(gòu)設(shè)置的進(jìn)入壁壘比較低，而且，政府還在一定范圍內(nèi)一定程度上采取措施鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，為我們提供了很多便利條件。

4.社會(huì)文化環(huán)境

茂名是一個(gè)教育大市。茂名的市民們教育程度還是很高的。而高教育程度的家長(zhǎng)在一定程度上更希望給孩子一個(gè)很好的教育，就更傾向于送孩子去接受英語(yǔ)培訓(xùn)。因?yàn)樗麄冎溃瑳](méi)有

良好的英語(yǔ)底子，孩子就不會(huì)擁有一個(gè)好的將來(lái)。所以，茂名的文化水平更有利于市民接受我們的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

5.顧客

茂名居民的收入水平在全國(guó)范圍內(nèi)還算可以的，而現(xiàn)在每個(gè)家庭都只有一個(gè)孩子，父母總是想給孩子最好的條件，所以在教育上的投入占家庭總支出的比例是很高的。這為我們進(jìn)入市場(chǎng)提供了良好的條、件。但是，就消費(fèi)心理來(lái)說(shuō)，人們受品牌效應(yīng)的影響，總是喜歡選擇那些名字比較響亮的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

四、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

（一）市場(chǎng)定位

市場(chǎng)定位前我們首先進(jìn)行了市場(chǎng)細(xì)分。基本上按照目前中國(guó)國(guó)內(nèi)的情況來(lái)看，首先是從年齡劃分，這是最直接的，也是家長(zhǎng)們最關(guān)心的。比如說(shuō)在學(xué)齡前的兒童4到6歲，我們把它劃分為幼兒階段的孩子學(xué)習(xí)英語(yǔ)。小學(xué)階段我們稱為少兒，比如從7歲一直到12歲這個(gè)階段的學(xué)生。這兩個(gè)階段就是我們定位的目標(biāo)市場(chǎng)。當(dāng)然除了年齡以外，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)也可以根據(jù)價(jià)格來(lái)劃分。比如說(shuō)中低端的，20到40人一個(gè)班級(jí)；再就是高端，10個(gè)或者是10個(gè)以下，投入外教的一些教學(xué)。我們定位在中低端，30個(gè)左右的孩子一個(gè)班級(jí)。

另外，少兒英語(yǔ)培訓(xùn)出錢的人不是直接享受服務(wù)的人，出錢的人是家長(zhǎng)，是給自己孩子買這個(gè)產(chǎn)品。因此我們得服務(wù)于兩個(gè)群體，一

個(gè)是教學(xué)群體，就是孩子；第二個(gè)就是出錢的家長(zhǎng)。

（二）4PS分析優(yōu)勢(shì) 1.產(chǎn)品策略

對(duì)于家長(zhǎng)和孩子兩種群體我們會(huì)提供不一樣的服務(wù)，比如對(duì)孩子，除了激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)策略，使他們?cè)谟⒄Z(yǔ)學(xué)習(xí)當(dāng)中有一定的成就感。對(duì)于家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，除了讓他的孩子能學(xué)習(xí)成績(jī)得到提高之外，還要教給家長(zhǎng)一種正確的育子方法或者是家庭教育觀。在家庭教育這個(gè)行業(yè)，不管家長(zhǎng)是博士還是小學(xué)生，對(duì)孩子的教育都是從零開(kāi)始。對(duì)現(xiàn)在的家庭來(lái)說(shuō)，一個(gè)家庭就一個(gè)孩子，家長(zhǎng)面對(duì)孩子是困惑的，他們需要來(lái)自于學(xué)校，來(lái)自于社會(huì)、來(lái)自于教育專家給他們的幫助和建議。2.定價(jià)策略

在進(jìn)入市場(chǎng)的初期，我們的定價(jià)目標(biāo)是維持生存、實(shí)現(xiàn)順利打入市場(chǎng)、盡可能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率最大化，同時(shí)也要保證教育教學(xué)質(zhì)量，為后期的繼續(xù)發(fā)展壯大積蓄力量，我們主要采取成本導(dǎo)向定價(jià)法，在充分考慮產(chǎn)品成本和競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定價(jià)的前提下，在《價(jià)格法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》允許的范圍內(nèi)，我們應(yīng)該努力將價(jià)格打到很低。但同時(shí)考慮到顧客的消費(fèi)心理，他們會(huì)認(rèn)為價(jià)格太低沒(méi)有任何保障，價(jià)格太低會(huì)影響教育質(zhì)量，所以考慮到我們的市場(chǎng)定位，我們會(huì)把價(jià)格調(diào)整到中檔水平。

3.分銷渠道策略

我們主要采取零階渠道，即由培訓(xùn)中心直接聯(lián)系顧客，節(jié)省了雇傭中間商費(fèi)用，也消除了消費(fèi)者對(duì)中介機(jī)構(gòu)不信任導(dǎo)致的生源流失。

4.促銷策略

對(duì)再次或多次參與培訓(xùn)的學(xué)生給予一定的折扣。這也是一些品牌機(jī)構(gòu)正在采用的促銷手段。但是與他們相比，由于成本上的優(yōu)勢(shì)，所以我們?cè)诖黉N上擁有更大的折扣余地。

采用內(nèi)部人員進(jìn)行推銷。由于是我們自己創(chuàng)辦的培訓(xùn)中心，機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員對(duì)待工作都應(yīng)該是相當(dāng)熱心，所以推銷起來(lái)也會(huì)盡心盡力。作為大學(xué)生，我們的內(nèi)部人員知識(shí)廣博、文明禮貌，口才和心理素質(zhì)都不錯(cuò)，推銷起來(lái)比專業(yè)人員應(yīng)該是毫不遜色。

五、調(diào)整方案

（一）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的今天，網(wǎng)站正成為教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行形象展示、信息發(fā)布、業(yè)務(wù)拓展、客戶服務(wù)、內(nèi)部溝通的重要陣地，它不但具有快捷、無(wú)距離及隨時(shí)隨地均可更新的特性，全方位互動(dòng)式教學(xué)，全面提升教育質(zhì)量和師生之間的互動(dòng)。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案：

1、網(wǎng)上招生——拓寬培訓(xùn)中心生源。網(wǎng)絡(luò)是信息展示最全面、最豐富的載體，要想得到學(xué)生的青睞，培訓(xùn)中心必須在網(wǎng)站上展示盡可能詳細(xì)、豐富的信息，以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)培訓(xùn)中心的了解。

2、網(wǎng)上校園——開(kāi)辟培訓(xùn)中心與學(xué)生家長(zhǎng)交流新空間。網(wǎng)絡(luò)已成為學(xué)生每天所離不開(kāi)的工具，利用網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性，與學(xué)生、家長(zhǎng)展開(kāi)聯(lián)絡(luò)，不但可以增強(qiáng)彼此感情，了解學(xué)生、家長(zhǎng)的想法，也可以展示學(xué)生豐富的創(chuàng)造力和想象力，活躍培訓(xùn)中心氣氛，提升培訓(xùn)文化。

3、校友之家——累積長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌。校友的資源積累可以為培訓(xùn)中心帶來(lái)最好的口碑傳播。通過(guò)組建網(wǎng)上校友會(huì)，不但可以讓校友們認(rèn)識(shí)交流，積累人脈資源，也可以讓校友們成為培訓(xùn)中心推廣的“活招牌”，吸引學(xué)生的加入。

（二）一對(duì)一私人外教

考慮到現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈，作為毫無(wú)背景的新培訓(xùn)中心，顧客的信心可能還是不足的。所以，我們還想到了一個(gè)調(diào)整方案——一對(duì)一私人外教。這是市場(chǎng)細(xì)分后的另一個(gè)市場(chǎng)定位，主要是面向高端群體。其特點(diǎn)是能夠保證教育質(zhì)量，針對(duì)每一個(gè)孩子的興趣愛(ài)好和英語(yǔ)水平，為他們量身打造學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)方法，讓孩子能夠隨心所欲的與老師進(jìn)行交流，可以在最短時(shí)間內(nèi)最大程度上提高孩子的英語(yǔ)水平。

第二篇：培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

篇一：教育培訓(xùn)學(xué)校(機(jī)構(gòu))創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(全)目 錄

一、執(zhí)行總結(jié)........................................................3

二、公司概述........................................................5 2.1、企業(yè)的文化 2.2、公司的組織結(jié)構(gòu) 2.3、管理人員及職責(zé)

三、產(chǎn)品與服務(wù)......................................................9 3.1、服務(wù)產(chǎn)品

3.2、與舊“國(guó)學(xué)教育”的對(duì)比 3.3、服務(wù)特色 3.4、服務(wù)優(yōu)勢(shì) 3.5、品牌的服務(wù)

四、市場(chǎng)分析.......................................................14 4.1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 4.2、市場(chǎng)定位

1、目標(biāo)市場(chǎng)定位

2、目標(biāo)消費(fèi)群定位

4.3、市場(chǎng)需求趨勢(shì)與學(xué)府招生規(guī)劃 4.4、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 4.5、競(jìng)爭(zhēng)者分析

五、市場(chǎng)營(yíng)銷.......................................................185.1、營(yíng)銷策略

5.2、營(yíng)銷手段 5.3、目標(biāo)人群 5.4、價(jià)格定位

六、人力資源管理...................................................20 6.1、教師的招聘

6.2、對(duì)內(nèi)部工作人員的管理 6.3、對(duì)學(xué)生的管理 6.4、上課安排

七、采購(gòu)管理.......................................................29 7.1、選址及構(gòu)建 7.2、采購(gòu)

八、財(cái)務(wù)分析.......................................................35 8.1、資金分析 8.2、財(cái)務(wù)預(yù)算 8.3、財(cái)務(wù)比率分析 8.4、綜合財(cái)務(wù)分析 8.5、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)分析

附 錄.............................................................47 附件一：團(tuán)隊(duì)介紹

附件二：社會(huì)調(diào)查問(wèn)卷 附件三：調(diào)查報(bào)告 第一部分執(zhí)行總結(jié) “國(guó)學(xué)”，顧名思義，中國(guó)之學(xué)，中華之學(xué)，在中國(guó)已有五千多年的悠久歷史，是我們中華民族豐富的傳統(tǒng)文化瑰寶。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢(shì)邁進(jìn)，國(guó)學(xué)越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注，漸成一股國(guó)學(xué)流行風(fēng)。借著這股國(guó)學(xué)風(fēng)，以國(guó)學(xué)為主題創(chuàng)辦一所國(guó)學(xué)教育班（又名現(xiàn)代私塾），既是一個(gè)很好的商機(jī)，也是一個(gè)參與國(guó)學(xué)建設(shè)的好機(jī)會(huì)。我們經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多人想進(jìn)行國(guó)學(xué)的學(xué)習(xí)，但社會(huì)上為其提供的場(chǎng)所門檻太高，學(xué)費(fèi)昂貴。因此，我們?cè)卺槍?duì)富有人群開(kāi)設(shè)國(guó)學(xué)課的同時(shí)，還兼顧了那些處于小康水平并且喜愛(ài)國(guó)學(xué)的人群。

企業(yè)簡(jiǎn)介

1．公司名稱：北辰文化傳播有限責(zé)任公司 2.學(xué)校名稱：知行學(xué)府

3．公司地址：雨花區(qū)湖南省林業(yè)科學(xué)院內(nèi) 4．經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：國(guó)學(xué)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 5．注冊(cè)資金：100萬(wàn)元

6.公司目標(biāo)：創(chuàng)建明星企業(yè)，打造國(guó)學(xué)品牌

7.企業(yè)的消費(fèi)人群為：中產(chǎn)階級(jí)以上（包括中產(chǎn)階級(jí)）家庭的幼兒和青少年，高薪白領(lǐng)工作者和企業(yè)ceo以及喜愛(ài)國(guó)學(xué)的其他人群。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

在創(chuàng)辦這個(gè)現(xiàn)代私塾三到五年，我公司將處于湖南同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以長(zhǎng)沙為母公司，對(duì)株洲、湘潭等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，推向全省，然后輻射全國(guó)乃至全世界。

市場(chǎng)進(jìn)入優(yōu)勢(shì)

1、迎合消費(fèi)者的市場(chǎng)需求

2、特色的私塾教學(xué)

3、長(zhǎng)沙有足夠的消費(fèi)群

4、本地還沒(méi)有一個(gè)完善的私塾學(xué)堂

5、優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃方案和企業(yè)管理制度

6、兩會(huì)的召開(kāi)，再次引起國(guó)家和政府對(duì)國(guó)學(xué)的重視，可以得到當(dāng)?shù)卣蜕?會(huì)廣大人士的支持和幫助

營(yíng)銷策略

“要想效益高，還得宣傳好”。在人們對(duì)我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開(kāi)始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益，所以我們?cè)谛麄鞣矫婊撕艽蟮男乃迹饕孕麄鞯亩鄻有院吞厣韵破饑?guó)學(xué)推廣熱潮。例如宣傳單、海報(bào)、噴繪、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙、咨詢臺(tái)等，形式多樣，各有側(cè)重。

宣傳前期，即公司成立一到兩年間，影響有限時(shí)期，我們將組織一場(chǎng)古典文化演出，以擴(kuò)大影響力；

中期，即公司經(jīng)營(yíng)了三到五年，具有一定影響力后，我們將以學(xué)府名義，與院校聯(lián)合舉辦市級(jí)的中國(guó)古代詩(shī)歌朗誦比賽，組織學(xué)員參加文化交流會(huì)及比賽等；

后期，即五年以后，我們將以公司名義開(kāi)展一場(chǎng)成果展示會(huì)，邀請(qǐng)全國(guó)各地國(guó)學(xué)愛(ài)好者或其他國(guó)學(xué)教育機(jī)構(gòu)派代表來(lái)長(zhǎng)沙進(jìn)行一個(gè)國(guó)學(xué)交流會(huì)，以后每?jī)赡昱e辦一次，并將這個(gè)活動(dòng)的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大，發(fā)展成為世界性國(guó)學(xué)交流會(huì)。另外還將舉行一年的游學(xué)活動(dòng)，挑選表現(xiàn)積極、學(xué)有所成的學(xué)員，公司指派兩名經(jīng)理和兩名專業(yè)老師一起帶隊(duì)，分時(shí)間段在湖南省然后向國(guó)內(nèi)各比較有名的國(guó)學(xué)教育班“發(fā)起挑戰(zhàn)”，互相交流。租借湖南省的一些古代流傳下來(lái)的書院建筑，比如岳麓書院等，在這里教授精品課程。

競(jìng)爭(zhēng)分析 雖然現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，類似的私塾也有不少，其中以“明倫書院”的實(shí)力最強(qiáng)。但這并不代表我們?cè)谶M(jìn)入這塊市場(chǎng)后就不夠能力將自身壯大，相反，正是這樣的現(xiàn)狀給了我們更大的發(fā)展空間。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多，但很繁雜，沒(méi)有幾個(gè)真正有品牌效益的機(jī)構(gòu)，而我們的培訓(xùn)內(nèi)容不僅跟他們的并沒(méi)有沖突，甚至還有新、奇、特的優(yōu)點(diǎn)；就同類私塾來(lái)說(shuō)，周邊地區(qū)確有辦學(xué)，但這些現(xiàn)代私塾的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢(shì)。說(shuō)到“明倫書院”，我們的優(yōu)勢(shì)也是非常明顯的，我們擁有專門的辦學(xué)場(chǎng)地，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，而且還有一點(diǎn)能說(shuō)明它不能給我們帶來(lái)威脅——消費(fèi)人群不同，我們不僅涵蓋了有消費(fèi)能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但喜愛(ài)國(guó)學(xué)的人群。

人力資源管理

在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢(shì)。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長(zhǎng)及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。

采購(gòu)管理

采購(gòu)費(fèi)用是我們前期辦學(xué)花費(fèi)最高的一塊，但是在我們精打細(xì)算的安排后，它花的合理、花的值，給我們的辦學(xué)帶來(lái)了非常大的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)勢(shì)如下： 1.清雅、靈動(dòng)的特色學(xué)習(xí)環(huán)境 2.優(yōu)質(zhì)的國(guó)學(xué)學(xué)習(xí)氛圍

3.精打細(xì)算的房屋租賃和裝修設(shè)計(jì)體制 4.齊全的教學(xué)設(shè)備和后期采購(gòu)管理機(jī)制

投資與回報(bào)

我們的啟動(dòng)資金是100萬(wàn)，這對(duì)于一個(gè)國(guó)學(xué)推廣及培訓(xùn)的長(zhǎng)期投資來(lái)說(shuō)并不算多。第一年我們公司主要是打開(kāi)市場(chǎng)，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個(gè)上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來(lái)作為我們資金回歸的手段，預(yù)計(jì)能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，這段時(shí)間是資金積累和擴(kuò)大的過(guò)篇二：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

企 業(yè) 名 稱 玉 麒 麟 創(chuàng) 業(yè) 培 訓(xùn) 機(jī) 構(gòu)

創(chuàng) 業(yè)者姓名 日 期 2013 年 11 月 20 日

通信地址江 西 科 技 師 范 大 學(xué) 郵政編碼3 3 0 0 0 8 電 話 *** 傳 真 電子郵件

目錄

一、企業(yè)概況····································（1）

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況······················（1）

三、市場(chǎng)評(píng)估····································（2）

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃································（4）

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)································（5）

六、固定資產(chǎn)····································（7）

七、流動(dòng)資金（月）·······························（9）

八、銷售收入預(yù)測(cè)（12個(gè)月）······················（10）

九、銷售和成本計(jì)劃······························（11）

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃································（12）

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營(yíng)范圍：創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)主要針對(duì)已創(chuàng)業(yè)或經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)的人士、下崗失業(yè)人員、應(yīng)往 屆畢業(yè)大學(xué)生和社會(huì)有志創(chuàng)業(yè)青年、海歸歸國(guó)、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)及農(nóng)村轉(zhuǎn)移人口、初高

中畢業(yè)生等所有有創(chuàng)業(yè)想法的人。幫助創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)與技能，理清創(chuàng)業(yè)思 路，使其不再迷茫；增強(qiáng)其創(chuàng)辦企業(yè)能力，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

企業(yè)類型：新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 其他

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）

2013年11月份參加了syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的全部課程，對(duì)創(chuàng)辦企業(yè)的步驟、費(fèi)用計(jì)算等相關(guān)問(wèn) 題有系統(tǒng)的了解。寒暑假期間做過(guò)家教等。

教育背景，所學(xué)習(xí)的課程（包括時(shí)間）

2012年考入大學(xué)，學(xué)習(xí)信息與計(jì)算科學(xué)轉(zhuǎn)業(yè)，包括：數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)編程、英語(yǔ)等課程。2013年11月份參加syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)全部課程。

三、市場(chǎng)評(píng)估 目標(biāo)客戶描述：

最終客戶是所有有創(chuàng)業(yè)想法的人，其中包括：已創(chuàng)業(yè)或經(jīng)歷多次創(chuàng)業(yè)的人士

下崗失業(yè)人員、應(yīng)往屆畢業(yè)大學(xué)生和社會(huì)有志創(chuàng)業(yè)青年、海歸歸國(guó)、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：全國(guó)每年粗略估算有200萬(wàn)有創(chuàng)業(yè)想法并積極進(jìn)取 為之努力的人，其中有20萬(wàn)人為當(dāng)?shù)厮瑁?00多萬(wàn)面臨著與外機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)。初期如果我的 機(jī)構(gòu)每年只占當(dāng)?shù)氐?%有創(chuàng)業(yè)想法的人，之后發(fā)展每年占外圍人數(shù)的1%，這樣之后的 發(fā)展空間還是很大。

市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：

隨著中國(guó)人口的不斷增多，大學(xué)生面臨就業(yè)壓力大、下崗失業(yè)人員等人數(shù)的增多，自主創(chuàng)業(yè) 的人越來(lái)越多，此基數(shù)在不斷膨脹，所以市場(chǎng)容量在不斷增大，但競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)越來(lái)越多，因 此，必須修煉好內(nèi)功，把培訓(xùn)質(zhì)量和服務(wù)搞好。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1．起步早

2．有一定得經(jīng)驗(yàn)3．培訓(xùn)質(zhì)量較高 4．有一定的培訓(xùn)模式 5．培訓(xùn)的專業(yè)人員多 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 1．模式老套

2．培訓(xùn)人員觀念不如我們新

3．培訓(xùn)人員較多，服務(wù)質(zhì)量很難均衡 本企業(yè)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 3．眼光轉(zhuǎn)向世界

4．深入的了解基層人員的需求 本企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 3．相關(guān)的管理模式不通

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

1． 產(chǎn)品3．地點(diǎn)篇三：教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書[1] 安徽科技學(xué)院《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育》課程 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

公司（團(tuán)隊(duì)）名稱：向陽(yáng)紅少兒培訓(xùn)公司 公司（團(tuán)隊(duì)）主營(yíng)：補(bǔ)習(xí)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 負(fù) 責(zé) 人： 湯凱旋 __2013__年__5__月 目 錄

一、計(jì)劃書摘要

二、公司介紹 2.1企業(yè)的文化

三、戰(zhàn)略規(guī)劃

四、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)

五、產(chǎn)品與服務(wù) 5.1、服務(wù)特色 5.2、服務(wù)優(yōu)勢(shì)

六、市場(chǎng)預(yù)測(cè)

6.1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 6.2、市場(chǎng)定位

6.3、市場(chǎng)需求趨勢(shì)與公司招生計(jì)劃 6.4、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 6.5競(jìng)爭(zhēng)者分析

七、營(yíng)銷計(jì)劃 7.1營(yíng)銷策略

7.2營(yíng)銷手段7.3營(yíng)銷特色

八、定價(jià)計(jì)劃 定價(jià)策略

九、人力資源管理 9.1教師的招聘

9.2對(duì)內(nèi)部工作人員的管理 9.3對(duì)學(xué)生的管理 第一部分計(jì)劃書摘要 1.1企業(yè)簡(jiǎn)介

1．公司名稱：向陽(yáng)紅少兒培訓(xùn)公司 2．公司地址：安徽省蚌埠市懷遠(yuǎn)縣 3．注冊(cè)資金：3萬(wàn)元

4．公司目標(biāo)：給我們一份真誠(chéng)的信任，還您的一個(gè)精彩的未來(lái)！1.2主要業(yè)務(wù)和服務(wù)范圍

1.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：補(bǔ)習(xí)類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

2.企業(yè)的消費(fèi)人群為：中產(chǎn)階級(jí)以上（包括中產(chǎn)階級(jí)）家庭的幼兒和青少年，以及有需要的大學(xué)生和成年人。1.3市場(chǎng)概貌

1、安徽有足夠的消費(fèi)群

2、本地還沒(méi)有一個(gè)在校大學(xué)生教學(xué)為主體的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

3、兩會(huì)的召開(kāi)，再次引起國(guó)家和政府對(duì)教育和大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的重視，可以 得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)廣大人士的支持和幫助 1.4營(yíng)銷策略

在創(chuàng)辦這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)三到五年，我公司將處于安徽同行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前列。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以蚌埠為母公司，對(duì)合肥、蕪湖等消費(fèi)層次高、人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)行擴(kuò)張，推向全省，然后輻射全國(guó)乃至全世界。1.5銷售計(jì)劃

雖然目前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)眾多，但很繁雜，沒(méi)有幾個(gè)真正有品牌效益的機(jī)構(gòu)，而我們的培訓(xùn)是以經(jīng)過(guò)高考的應(yīng)屆大學(xué)生為師資力量，使得本身有感觸，且年齡相仿的青年教師與學(xué)員之間沒(méi)有溝通障礙，這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點(diǎn)；就同類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，周邊地區(qū)確有辦學(xué)，但這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢(shì)。我們擁有大學(xué)生師資力量，完備的教程內(nèi)容，多樣的教學(xué)模式，而且還有一點(diǎn)能說(shuō)明它不能給我們帶來(lái)威脅——消費(fèi)人群不同，我們不僅涵蓋了有消費(fèi)能力的不同年齡層次需求者，還包括了部分貧困但有需要的人群。1.6生產(chǎn)管理計(jì)劃

在策劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢(shì)。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面體現(xiàn)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專業(yè)特長(zhǎng)及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。

采購(gòu)費(fèi)用是我們前期辦學(xué)花費(fèi)最高的一塊，但是在我們精打細(xì)算的安排后，它將花的合理，會(huì)給我們的辦學(xué)帶來(lái)了非常大的經(jīng)濟(jì)效益。1.7管理者及其組織 董事長(zhǎng)——湯凱旋 總經(jīng)理—— 財(cái)務(wù)部經(jīng)理—— 營(yíng)銷部經(jīng)理—— 人力資源部經(jīng)理—— 采購(gòu)部經(jīng)理—— 1.8財(cái)務(wù)計(jì)劃

我們的啟動(dòng)資金是3萬(wàn)，第一年我們公司主要是打開(kāi)市場(chǎng)，增加知名度，第二年到第三年，是企業(yè)資本回流的一個(gè)上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來(lái)作為我們資金回歸的手段，預(yù)計(jì)能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，這段時(shí)間是資金積累和擴(kuò)大的過(guò)程。接著我們將享受到前幾年的宣傳回報(bào)，在完善和擴(kuò)大懷遠(yuǎn)本地現(xiàn)有辦學(xué)條件的同時(shí)，將它定位為母公司，開(kāi)始準(zhǔn)備向其他周邊經(jīng)濟(jì)文化區(qū)擴(kuò)張，最后實(shí)現(xiàn)全國(guó)、全世界辦學(xué)，達(dá)到文化推廣和盈利的雙豐收。1.9資金需求狀況

前期我公司對(duì)于資金的需求并不大，但對(duì)于后期來(lái)說(shuō)還是存在很大的困難。

第二部分 公司介紹

時(shí)光如逝，歲月如梭，作為師范類的畢業(yè)生，我們的目標(biāo)是使將來(lái)的每一個(gè)孩子能夠成為國(guó)家所需要的棟梁之才，他們將成為二十一世紀(jì)世界競(jìng)爭(zhēng)中的核心

第三篇：淺談少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班

少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班怎么選？

縱觀市場(chǎng)上現(xiàn)有的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班，較為知名的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班大多引用國(guó)外的教學(xué)教材。但隨著少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班市場(chǎng)的迅速發(fā)展，少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班需求不斷擴(kuò)大，對(duì)少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班的需求也在增加，新型的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班如雨后春筍般涌入市場(chǎng)。

少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班多往高端發(fā)展，學(xué)習(xí)費(fèi)用相當(dāng)昂貴，有的甚至達(dá)到2萬(wàn)元人民幣一年，開(kāi)始像高端化的商務(wù)英語(yǔ)培訓(xùn)看齊。那么面對(duì)發(fā)展迅速的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班市場(chǎng)，不斷涌入市場(chǎng)的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班和品牌，身處國(guó)際化大都市的上海家長(zhǎng)們，該如何分辨出少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班的好壞呢，選擇出適合孩子的好的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班呢，在選擇少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班的時(shí)候又該注意哪些問(wèn)題呢?下面，伯瑞英語(yǔ)就來(lái)跟家長(zhǎng)朋友們分享這些方面的知識(shí)，給家長(zhǎng)朋友們提供一些好的建議。

(1)少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班的免費(fèi)試聽(tīng)課程要多聽(tīng)。

家長(zhǎng)們?cè)诮o孩子挑選少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班的時(shí)候，不能盲目的聽(tīng)信培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的廣告宣傳。現(xiàn)在絕大部分的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班都提供有免費(fèi)的英語(yǔ)體驗(yàn)課程，當(dāng)家長(zhǎng)們無(wú)法辨別少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班好壞的時(shí)候，最好的辦法就是帶孩子去試聽(tīng)免費(fèi)的試聽(tīng)課程，家長(zhǎng)可以和孩子在家，上網(wǎng)預(yù)約伯瑞的免費(fèi)試聽(tīng)課，一對(duì)一和外教交流，和孩子一起親身體驗(yàn)伯瑞英語(yǔ)的課程，了解課程設(shè)置情況，了解孩子對(duì)這些課程反應(yīng)，最后再去綜合判斷，選擇出最適合的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

(2)少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班價(jià)格非決定性因素。

雖說(shuō)“一分錢，一分貨”、“價(jià)低沒(méi)好貨”，很多家長(zhǎng)認(rèn)為價(jià)格高的就是好的。但事實(shí)證明，價(jià)格高的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班并一定比價(jià)格低的教學(xué)質(zhì)量好。之所以這樣說(shuō)的理由是，判斷一個(gè)少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班的好壞，不能僅憑教學(xué)環(huán)境裝修的有多么的豪華，教學(xué)設(shè)施多么的先進(jìn)，這些都是表面的東西。關(guān)鍵要看課堂的學(xué)習(xí)氛圍是什么樣的，老師的教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，孩子對(duì)課程內(nèi)容的接受消化情況。只有這些軟實(shí)力才能真正代表一個(gè)英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)真實(shí)的實(shí)力和品種。伯瑞的外教老師都進(jìn)過(guò)嚴(yán)格的挑選和培訓(xùn)，才上崗。雖然每節(jié)課最低6.9元，但是性價(jià)比是非常高的。

(3)少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班口碑是最好的廣告。

身處信息時(shí)代，人們獲取信息的途徑有很多，除了傳統(tǒng)的信息收集渠道之外，借助網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行線上信息收集也是一個(gè)重要渠道。家長(zhǎng)們?cè)谶x擇英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候，可以試著去網(wǎng)絡(luò)上了解哪些少兒英語(yǔ)培訓(xùn)班的口碑好。還有就是開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)的時(shí)候家長(zhǎng)們一定會(huì)討論一些關(guān)于孩子的教育學(xué)習(xí)等相關(guān)話題，同樣可以了解到一些有關(guān)孩子英語(yǔ)學(xué)習(xí)方面的信息。好的少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)憑借良好的口碑，擁有較大的影響力，在好的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的孩子家長(zhǎng)，一定會(huì)告訴別的家長(zhǎng)哪些機(jī)構(gòu)是好的。伯瑞英語(yǔ)就是家長(zhǎng)談?wù)撟疃啵迷u(píng)最高的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

(4)是否給孩子做英語(yǔ)水平測(cè)試

好的正規(guī)的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不會(huì)上來(lái)就給孩子安排課程，而是會(huì)在上課前，給孩子做一個(gè)全面的英語(yǔ)水平測(cè)試，然后根據(jù)孩子的測(cè)試結(jié)果和英語(yǔ)水平現(xiàn)狀去制定合適的學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排合適的班級(jí)和課程。在伯瑞就是這樣的，根據(jù)測(cè)試結(jié)果，學(xué)習(xí)顧問(wèn)和課程顧問(wèn)為孩子量身定制課程。適合孩子的才是最好的。

學(xué)習(xí)和掌握英語(yǔ)，具備良好的英語(yǔ)應(yīng)用能力，是未來(lái)社會(huì)人們的必備技能之一。艾蓓兒創(chuàng)藝英語(yǔ)提醒廣大的家長(zhǎng)朋友們，孩子是家庭的未來(lái)，是社會(huì)的希望，孩子的教育問(wèn)題切不

可粗心大意和掉以輕心。

第四篇：籃球培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

篇一：培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

企業(yè)名稱 創(chuàng)業(yè)者姓名 日期 通信地址 郵政編碼 電話 傳真 電子郵件 新概念培訓(xùn)中心 2012-5-8 618300 目 錄

一、企業(yè)概況----------------------------1

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況------1

三、市場(chǎng)評(píng)估-----------------------------2

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃-----------------------4

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-----------------------5

六、固定資產(chǎn)-----------------------------7

七、流動(dòng)資金-----------------------------9

八、銷售收入預(yù)測(cè)（12個(gè)月）-------10

九、銷售和成本計(jì)劃--------------------11

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃-----------------------1

2一、企業(yè)概況 1，主要經(jīng)營(yíng)范圍：閱讀與寫作；拼音；舞蹈；繪畫；幾何；應(yīng)用題；算術(shù) 2，企業(yè)類型 □生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā)□服務(wù) □ 農(nóng)業(yè)□ 新型產(chǎn)業(yè)

□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 1，以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：2，教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：

三、市場(chǎng)評(píng)估 1，目標(biāo)顧客描述： 在校小學(xué)生，中學(xué)生。2，市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率： 市場(chǎng)容量很大，學(xué)生之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，且對(duì)學(xué)生要求越來(lái)越高，且本地沒(méi)有一家內(nèi)似的培訓(xùn)地點(diǎn)，市場(chǎng)極大。3，市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)： 4，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 5，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 6，本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、1．產(chǎn)品2．價(jià)格 3．地點(diǎn)篇二：籃球企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 目錄執(zhí)行總結(jié)（付子豪）?????????????????1 2 公司介紹（付子豪）?????????????????1 3 服務(wù)介紹（付子豪）?????????????????1 4 機(jī)會(huì)分析（徐進(jìn)進(jìn)）?????????????..???.2

市場(chǎng)營(yíng)銷（徐進(jìn)進(jìn)）???????????????..?.3 6 財(cái)務(wù)計(jì)劃（劉濤）?????????????..????.4 7 管理能力(姚雪)......?????????..???????.6 8 融資計(jì)劃（劉濤）???????????..??????6 9 風(fēng)險(xiǎn)分析（張洋）??????.???????..????7 10經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（張洋）?????????????????.7一 執(zhí)行總結(jié) 1.1公司基本情況 一家集娛樂(lè)、健身、比賽、餐飲等特色項(xiàng)目為一體的大型籃球主題休閑娛樂(lè)中心。1.2公司服務(wù)介紹 以健康生活理念為基礎(chǔ)的休閑娛樂(lè)中心。內(nèi)部設(shè)有４塊用語(yǔ)正式籃球比賽的場(chǎng)地，供承辦個(gè)人、企業(yè)的籃球賽事。另設(shè)有相關(guān)配套設(shè)施，進(jìn)入場(chǎng)館后，我們?yōu)轭櫩瓦M(jìn)行周到、全面的服務(wù)，大可不必?fù)?dān)心出現(xiàn)的問(wèn)題。我們還開(kāi)設(shè)了籃球主題餐廳，供廣大球迷朋友在此享受美食。最后，我們還有籃球游樂(lè)場(chǎng)，規(guī)模適中。內(nèi)部有多臺(tái)籃球投籃機(jī)和健身娛樂(lè)器材，其中還有一間商店，主要經(jīng)營(yíng)ｎｂａ主打的球衣、ｔ恤、球鞋等運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品供廣大籃球愛(ài)好者選購(gòu)。1.3管理團(tuán)隊(duì)分析 主要計(jì)劃創(chuàng)業(yè)人員：付子豪、姚雪、劉濤、徐進(jìn)進(jìn)、張洋都是本科在讀的大學(xué)生，每個(gè)人都富有激情，心懷夢(mèng)想的奮進(jìn)青年，責(zé)任心很強(qiáng)，對(duì)事業(yè)盡心盡力。在該計(jì)劃的討論上，大家都積極建言獻(xiàn)策，深入了解市場(chǎng)情況，分析問(wèn)題，力求盡善盡美。1.4行業(yè)及市場(chǎng)分析 “運(yùn)動(dòng)達(dá)人派”服務(wù)覆蓋人群廣，從小兒到老人，特別是近年來(lái)人們對(duì)健康理念的深入理解，該服務(wù)的理念也深入人心。所以，該項(xiàng)目市場(chǎng)潛力巨大，前途光明。1.5銷售推廣 本服務(wù)區(qū)別于同性質(zhì)的其他服務(wù)的最顯著特點(diǎn)就是人性化突出，它注重于消費(fèi)者的身體體驗(yàn)和感受，實(shí)現(xiàn)了將服務(wù)于消費(fèi)反饋同時(shí)考慮的條件。當(dāng)消費(fèi)者在享受服務(wù)時(shí)，隨時(shí)可以與我們進(jìn)行零距離交流，短時(shí)間內(nèi)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，該服務(wù)在現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境下，極具創(chuàng)新力。就競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，該項(xiàng)目屬于新興的服務(wù)項(xiàng)目，如果一旦被廣大人群所接受和理解，將呈現(xiàn)快速發(fā)展的繁榮之勢(shì)。1.6融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明 公司設(shè)立在銅陵市區(qū)。公司成立初期需要資金１０００萬(wàn)，其中風(fēng)險(xiǎn)投資８００萬(wàn)，公司投資１００萬(wàn)，流動(dòng)資金貸款１００萬(wàn)。其中用于固定資產(chǎn)投資６４５萬(wàn)，流動(dòng)資金３５５萬(wàn)。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定義為：公司注冊(cè)資本１２００萬(wàn)人民幣。其中，外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)入股８００萬(wàn)，“行者”公司入股２００萬(wàn)，資金入股２００萬(wàn)。公司從第三年開(kāi)始盈利，到第四年后利潤(rùn)開(kāi)始大幅增長(zhǎng)，內(nèi)部收益為５０．１％。風(fēng)險(xiǎn)投資可通過(guò)分紅或整體出讓的形式收回投資。

二 公司介紹 本公司為行者運(yùn)動(dòng)股份有限公司，我公司推廣品牌“勁爆籃球達(dá)人派”是主打特色核心服務(wù)，本公司的銷售宗旨是打造熱心服務(wù)，秀出健康體魄，主要是針對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)快節(jié)奏的生活和不斷出現(xiàn)的健康問(wèn)題，我們傾力為廣大需要健康生活理念的人群提供一個(gè)場(chǎng)所和一系列完備的運(yùn)動(dòng)設(shè)施來(lái)滿足他們的需求，此服務(wù)在當(dāng)今社會(huì)中下屬于新興而有活力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

三 服務(wù)介紹3.1以健康生活理念為基礎(chǔ)的休閑娛樂(lè)中心。內(nèi)部設(shè)有４塊用語(yǔ)正式籃球比賽的場(chǎng)地，供承辦個(gè)人、企業(yè)的籃球賽事。另設(shè)有相關(guān)配套設(shè)施，進(jìn)入場(chǎng)館后，我們?yōu)轭櫩瓦M(jìn)行周到、全面的服務(wù)，大可不必?fù)?dān)心出現(xiàn)的問(wèn)題。我們還開(kāi)設(shè)了籃球主題餐廳，供廣大球迷朋友在此享受美食。最后，我們還有籃球游樂(lè)場(chǎng)，規(guī)模適中。內(nèi)部有多臺(tái)籃球投籃機(jī)和健身娛樂(lè)器材，其中還有一間商店，主要經(jīng)營(yíng)ｎｂａ主打的球衣、ｔ恤、球鞋等運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品供廣大

籃球愛(ài)好者選購(gòu)。本服務(wù)區(qū)別于同性質(zhì)的其他服務(wù)的最顯著特點(diǎn)就是人性化突出，它注重于消費(fèi)者的身體體驗(yàn)和感受，實(shí)現(xiàn)了將服務(wù)于消費(fèi)反饋同時(shí)考慮的條件。當(dāng)消費(fèi)者在享受服務(wù)時(shí)，隨時(shí)可以與我們進(jìn)行零距離交流，短時(shí)間內(nèi)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，該服務(wù)在現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境下，極具創(chuàng)新力。就競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，該項(xiàng)目屬于新興的服務(wù)項(xiàng)目，如果一旦被廣大人群所接受和理解，將呈現(xiàn)快速發(fā)展的繁榮之勢(shì)。3.2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況 本項(xiàng)目以突出人性化為理念，在實(shí)際中不斷完善與改進(jìn)，基本服務(wù)框架不變。之后會(huì)緊緊跟隨最前沿、流行、時(shí)尚的潮流，充分吸收和應(yīng)用國(guó)際、國(guó)內(nèi)上的高端服務(wù)及項(xiàng)目加以完善和改進(jìn)。3.3產(chǎn)品服務(wù)的日常安排和計(jì)劃 開(kāi)始，我們會(huì)按照我們計(jì)劃的方案去經(jīng)營(yíng)公司、項(xiàng)目。之后，我們會(huì)從過(guò)去的工作中尋找不足和要改善的地方。對(duì)于服務(wù)產(chǎn)品，我們會(huì)與消費(fèi)者零距離交流，進(jìn)行詳細(xì)而深入的調(diào)查，從而不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量和水平。

四 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 4.1市場(chǎng)研究的具體情況: 籃球是一項(xiàng)強(qiáng)身健體，放松身心的休閑活動(dòng)是能大大豐富我們的課余生活的娛樂(lè)項(xiàng)目，從目前的實(shí)際情況來(lái)看人們的休閑方式還是很單調(diào)乏味的，除了那些ktv場(chǎng)所，很少能帶來(lái)身心的放松。為此，我們以顧客需求為導(dǎo)向，開(kāi)一個(gè)大型的以籃球?yàn)橹行牡膴蕵?lè)休閑場(chǎng)所，根據(jù)在一定的市場(chǎng)調(diào)查范圍內(nèi)的結(jié)果分析，這個(gè)計(jì)劃是可行的。因此我們做了一次關(guān)于以籃球?yàn)橹行牡膴蕵?lè)休閑場(chǎng)所的市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果顯示有66.7%的人喜歡這種方式，但是，目前以這種休閑場(chǎng)所還很少，而且發(fā)現(xiàn)有很多的人都熱衷于籃球，不僅能給他們帶來(lái)身心的放松和愉悅，而且能給他們帶來(lái)自信心。由此看來(lái)，我們的客源市場(chǎng)是很大的，而且本著高質(zhì)量，人性化服務(wù)的原則，可進(jìn)一步開(kāi)發(fā)潛力市場(chǎng)，前景比較樂(lè)觀。4.2哪些人是你的顧客？ 社會(huì)中各種青年、需要籃球館的比賽場(chǎng)所（如各企業(yè)間的友誼賽）4.3哪些人是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：ktv，電玩城等，其中ktv的實(shí)力最強(qiáng)。開(kāi)一個(gè)籃球館場(chǎng)地要大，選址要合理。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。我們可以和一些商家建立友好的合作關(guān)系，不僅可以為公司創(chuàng)造利益，而且能提高公司的聲譽(yù)。總之，競(jìng)爭(zhēng)就是一種動(dòng)力，只要我們處理好與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計(jì)劃會(huì)有更大的前途。4.4面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的措施： 《孫子兵法》中有一經(jīng)典戰(zhàn)略思想：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。”經(jīng)營(yíng)也一樣，不僅要了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，也要了解對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是：（1）籃球館的空間大，滿足顧客的要求，相信會(huì)成為廣大朋友的喜愛(ài)。（2）服務(wù)周到，就算不會(huì)打會(huì)有專業(yè)人員免費(fèi)教你玩，所以不用擔(dān)心自己的技術(shù)不好就不好意思玩。（3）籃球已經(jīng)成為眾多人喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng)，因此本籃球館的發(fā)展前景很大。（4）設(shè)備齊全，館內(nèi)設(shè)有商店和餐館，你可以在打完籃球后就可以在此享受各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。總之，競(jìng)爭(zhēng)就是一種動(dòng)力，只要我們處理好與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計(jì)劃會(huì)有更大的前途。五 市場(chǎng)營(yíng)銷 國(guó)家運(yùn)動(dòng)器材組織的住處與研究主任說(shuō)，90年代娛樂(lè)市場(chǎng)的發(fā)展將對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。他還說(shuō)，從1990至1992年，參加休閑運(yùn)動(dòng)的人數(shù)嗇了6.2%，預(yù)計(jì)這個(gè)增長(zhǎng)趨勢(shì)仍將持續(xù)。據(jù)權(quán)威估計(jì)，娛樂(lè)活動(dòng)一年能產(chǎn)生3500億以上的收入。籃球中心已制定出銷售策略以保證市場(chǎng)滲透。5.1產(chǎn)品策略 服務(wù)區(qū)—這是我們特色服務(wù)之處。館內(nèi)設(shè)計(jì)美觀，正中是籃球場(chǎng)地，四周是座位，周圍設(shè)有商店和餐廳，在你打球累了之后，可以進(jìn)去服務(wù)區(qū)享受服務(wù)，品類齊全，設(shè)有各種飲料和零食，點(diǎn)心，能滿足顧客的需要。5.2廣告策略 直接郵信是我們向周圍地方傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法。很多俱樂(lè)部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。直接推銷將被用于各大公司組織和單位用來(lái)進(jìn)行友誼賽。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占領(lǐng)市場(chǎng)，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證籃球中心為它們開(kāi)展聯(lián)賽及時(shí)簽署合同，同時(shí)滿足他們的具體要求。我們還將利用打電話的方式與個(gè)人聯(lián)系。為了高效率地向我們的目標(biāo)市場(chǎng)傳遞信息我們已經(jīng)同幾個(gè)廣播電臺(tái)簽定了廣告合同，廣播的廣告費(fèi)用是每半分鐘500元(黃金時(shí)間)。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會(huì)組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出。競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略 中央俱樂(lè)部最初是采用直接郵信的方法進(jìn)行推銷的，他們也在地方報(bào)紙上做廣告，并參與一些購(gòu)物中心的健康知識(shí)普及及活動(dòng)，以使顧客對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生興趣。事實(shí)上，中央俱樂(lè)部在開(kāi)放之前已將會(huì)員名額售滿足，并保證一個(gè)排隊(duì)名單。這說(shuō)明它們的推銷工作是成功的，籃球中心將采取類似的方法進(jìn)行開(kāi)放前宣傳。5.3員工及其待遇 為了擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍和增加收入，籃球中心將在開(kāi)放前進(jìn)行吸收會(huì)員的促銷活動(dòng)。我們一次性入會(huì)費(fèi)是每個(gè)家庭300元，較中央俱樂(lè)部的600元低。我們的會(huì)員在交付入會(huì)費(fèi)和月會(huì)費(fèi)之后，可免貫參加籃球中心的聯(lián)賽活動(dòng)，聯(lián)賽期間外可使用籃球館。職工策略 籃球中心預(yù)計(jì)第一年需要10名全職人員，19名半職人員。全職人員包括籃球指導(dǎo)、維護(hù)人員和統(tǒng)計(jì)分析。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時(shí)8元至14元之間，另加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險(xiǎn)等)及免費(fèi)家庭會(huì)員證;工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時(shí)5元，也可獲得家庭會(huì)員證。根據(jù)有關(guān)專家的篇三：培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 企 業(yè) 名 稱喜樂(lè)喜鋪創(chuàng)業(yè)者 姓名

xx 日 期 2010年11月3日

通信地址xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

電郵電傳

子政

郵編

碼 話真件xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

目錄

一、企業(yè)概況????????????????????（3）

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況?????????????（3）

三、市場(chǎng)評(píng)估????????????????????（4）

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃??????????????????（6）

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)??????????????????（7）

六、固定資產(chǎn)????????????????????（9）

七、流動(dòng)資金（月）?????????????????（11）

八、銷售收入預(yù) 測(cè)（12個(gè)月）????????????（12）

九、銷售和成本計(jì)劃?????????????????（13）

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃??????????????????（14）

一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營(yíng)范圍： 經(jīng)營(yíng)過(guò)年過(guò)節(jié)禮品糖、情侶巧克力、各式個(gè)性化的包裝，各類 喜糖盒子，喜糖、喜蛋、紅包、喜字、請(qǐng)?zhí)然净槎Y使用的相關(guān)物品。企業(yè)類型： □生產(chǎn)制造 √□零售 √□批發(fā) □服務(wù)□農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè)

□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：讀大學(xué)期間于2005-2006年涉足食品、服務(wù)行業(yè)，自己開(kāi)店創(chuàng)業(yè)。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：2010年10月參加了大學(xué)生村官創(chuàng) 新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，為期一周。

三、市場(chǎng)評(píng)估 目標(biāo)顧客描述： 隨著人們生活水平的逐步提高，對(duì)結(jié)婚越來(lái)越重視，從而對(duì)喜 糖越發(fā)的講究,從過(guò)去的自包喜糖到如今的袋裝、盒裝喜糖，人們對(duì)于喜糖的需 求也隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高不斷地增長(zhǎng)變化。現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)不再簡(jiǎn)單的追求喜 糖數(shù)量，而是追求喜糖包裝的與眾不同，用來(lái)傳達(dá)自己幸福的感覺(jué)，既能彰現(xiàn)自 己的個(gè)性，又能滿足長(zhǎng)輩需要的體面，這些都是以往的批發(fā)市場(chǎng)或超市所不能滿足的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)全國(guó)每年會(huì)有2000萬(wàn)對(duì)新人結(jié)婚，以每對(duì)新人購(gòu)買500元 喜糖計(jì)算，喜糖市場(chǎng)每年有100億的市場(chǎng)容量。未來(lái)的婚慶喜糖消費(fèi)仍將大幅增 長(zhǎng)，因?yàn)楝F(xiàn)在結(jié)婚的人數(shù)取決于二十多年前的人口出生率。1978 年的人口出生 率是千分之十八，1990 年的人口出生率上升到百分之二十一，所以中國(guó)結(jié)婚的 高峰，應(yīng)當(dāng)就在未來(lái)的幾年。市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：店鋪選擇地址在xxxxxxxxxxx，屬中心城區(qū)，南面緊鄰xxxxxx，交通便利，市口好，客源多。還有就是本店處于目前xxxxxxx區(qū)域內(nèi)，一條龍服務(wù)，有產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。政府集中規(guī)劃宣傳，知名度高。由于 xxxxx周邊地區(qū)具有一定檔次的喜糖店不是很多，預(yù)計(jì)初期市場(chǎng)占有率約為5%。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：隨著時(shí)間的發(fā)展，知名度的逐漸提高，通過(guò)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、細(xì)致、周到的服務(wù)，慢慢會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)容量，預(yù)計(jì)一年內(nèi)市場(chǎng)占有率能達(dá)到10%。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1．規(guī)模較大，連鎖機(jī)構(gòu) 2．具有一定知名度 3．客源多 4．品種多5． 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)： 1．產(chǎn)品包裝個(gè)性化不足2．加盟店的銷售喜糖有規(guī)定，不能銷售其他喜糖 3．包裝等方面靈活性不足 4．消費(fèi)者長(zhǎng)期夠買類似的產(chǎn)品，容易造成審美疲勞 5． 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)： 1．思維開(kāi)闊，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng) 2．了解市場(chǎng)年輕人的需求，沒(méi)有代溝 3．能根據(jù)顧客的需要靈活操作 4．產(chǎn)品有新意，雷同少 5． 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1．自主研發(fā)能力不夠 2．創(chuàng)業(yè)初期不夠穩(wěn)定 3．創(chuàng)業(yè)初期客源不多 4．知名度不夠 5．

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃2．價(jià)格

第五篇：英語(yǔ)培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

英語(yǔ)培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

企業(yè)名稱 創(chuàng)業(yè)者姓名 日 期 通信地址 郵政編碼 電 話 傳 真 電子郵件 目 錄

一、企業(yè)概況----------------------------1

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況------1

三、市場(chǎng)評(píng)估-----------------------------2

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃-----------------------4

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)-----------------------5

六、固定資產(chǎn)-----------------------------7

七、流動(dòng)資金-----------------------------9

八、銷售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)-------10

九、銷售和成本計(jì)劃--------------------11

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃-----------------------12 2

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營(yíng)范圍: 英語(yǔ)培訓(xùn)包括:英語(yǔ)語(yǔ)法培訓(xùn)，英語(yǔ)音標(biāo)培訓(xùn)，目的是提高英語(yǔ)應(yīng)試能力

企業(yè)類型

?生產(chǎn)制造 ?零售 ?批發(fā) ?服務(wù) ? 農(nóng)業(yè) ? 新型產(chǎn)業(yè) ?傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ?其他

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間): 教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間): 物理，英語(yǔ) 3

三、市場(chǎng)評(píng)估

目標(biāo)顧客描述: 在校中學(xué)生，高中生 想提高英語(yǔ)成績(jī)的所有學(xué)生 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率: 市場(chǎng)容量很大，學(xué)校放假了，大多數(shù)學(xué)生家長(zhǎng)都想讓孩子過(guò)一個(gè)充實(shí)的暑假，都想讓孩子利用假期提高自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

所以這個(gè)市場(chǎng)很大。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì): 4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì): 1(開(kāi)辦時(shí)間久，有一定經(jīng)驗(yàn)。2(3(4(5 6(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì): 1(2(3(4(5(6(本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì): 1(地理位置有優(yōu)勢(shì)。教室通風(fēng)明亮。2(有一定的社會(huì)關(guān)系可以招到學(xué)生。

3(有創(chuàng)業(yè)激情，有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，老師有激情，教材有一定吸引力。4(有獨(dú)特的教學(xué)形式，情景教學(xué)，寓教于樂(lè)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極樂(lè)觀。5(獨(dú)特的新概念授課方式，發(fā)散思維學(xué)習(xí)新概念，課堂充滿激情 6(本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì): 1(沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，第一次嘗試，但是會(huì)付出百分百的努力。2(3(4(5(6(5

四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、1(產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征

英語(yǔ)語(yǔ)法時(shí)態(tài)課程 從簡(jiǎn)單做起，掌握英語(yǔ)所有語(yǔ)法，時(shí)態(tài)。為以后的英語(yǔ) 學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)

依據(jù)海倫國(guó)際英語(yǔ)，不僅僅是為了讓同學(xué)扎實(shí)地掌握英語(yǔ)知英語(yǔ)音標(biāo)口語(yǔ)課程 識(shí)，更是要讓孩子能夠以一種自然、自信與堅(jiān)定的態(tài)度來(lái)使用 英語(yǔ)

數(shù)學(xué)課程 夯實(shí)基礎(chǔ)，預(yù)習(xí)課程 英語(yǔ)新概念課程 2(價(jià)格

產(chǎn)品或服務(wù) 成本價(jià) 銷售價(jià) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格 英語(yǔ)讀寫課程 212 300 350 英語(yǔ)口語(yǔ)課程 212 300 350 數(shù)學(xué)課程 212 300 英語(yǔ)，數(shù)學(xué) 500 折扣銷售 賒賬銷售 3(地點(diǎn)(1)選址細(xì)節(jié): 地址 面積(平方米)租金或建筑成本 新市西街西關(guān)影劇院旁 40 800 6(2)選擇該地址的主要原因: 人口密度，文化背景和消費(fèi)水平，地理位置和交通情況，租金合適、周邊環(huán)境 市場(chǎng)秩序

穩(wěn)定、輔助條件滿足、方便 學(xué)校多，小區(qū)多，交通方便(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打?): 將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給:?最終消費(fèi)者 ?零售商 ?批發(fā)商(4)選擇該銷售方式的原因: 4(促銷

人員推銷 發(fā)傳單 成本預(yù)測(cè) 400 廣告 廣告牌，宣傳牌 成本預(yù)測(cè) 100 公共關(guān)系 成本預(yù)測(cè) 營(yíng)業(yè)推廣 成本預(yù)測(cè)

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊(cè)成: ?個(gè)體工商戶 ?有限責(zé)任公司 ?個(gè)人獨(dú)資企業(yè) ?其他 ?合伙企業(yè) 7 擬議的企業(yè)名稱: 企業(yè)的員工(請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書): 月薪 職務(wù)

業(yè)主或經(jīng)理 經(jīng)理 1500 員工 教師 1500 企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證: 類型 預(yù)計(jì)費(fèi)用 工商執(zhí)照 60 辦學(xué)許可證 100 企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅): 種類 預(yù)計(jì)費(fèi)用 合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議: 內(nèi) 容 合伙人: 條 款 出資方式 出資數(shù)額與期限 利潤(rùn)分配與虧損分?jǐn)?經(jīng)營(yíng)分工、權(quán)限和責(zé)任 8 合伙個(gè)人負(fù)責(zé)的責(zé)任 協(xié)議變更和終止 其他條款

六、固定資產(chǎn) 1(工具和設(shè)備

根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購(gòu)買以下設(shè)備: 名稱 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用(元)電腦 2 3000 6000 桌，椅 30 20 600 教學(xué)用具 2 100 200 供應(yīng)商名稱 地 址 電話或傳真 2(交通工具

根據(jù)交通及營(yíng)銷活動(dòng)的需要，擬購(gòu)置以下交通工具;名 稱 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)9 供應(yīng)商名稱 地 址 電話或傳真 3(辦公家具和設(shè)備 辦公室需要以下設(shè)備

名 稱 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)電腦 1 3000 3000 供應(yīng)商名稱 地 址 電話或傳真 4(固定資產(chǎn)和折舊概率 項(xiàng) 目 價(jià) 值 年折舊(元)工具的設(shè)備 6000(兩臺(tái)電腦)600(用十年)交通工具 辦公家具和設(shè)備 店 鋪 廠 房 土 地 10 合計(jì)

七、流動(dòng)資金(月)1(原材料和包裝 項(xiàng) 目 數(shù) 量 單 價(jià) 總費(fèi)用(元)房租 1 850 850 供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真

2(其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(不包括折舊費(fèi)和貸款利息)項(xiàng)目 費(fèi)用(元)備注 業(yè)主的工資 1500 雇員工資 1200 租 金 850 營(yíng)銷費(fèi)用 500 剛開(kāi)始要多點(diǎn) 公用事業(yè)費(fèi) 維修費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi) 11 登記注冊(cè)費(fèi) 其 他 合計(jì) 4050 12

八、銷售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)銷售后 銷售情況 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 的產(chǎn)品或服務(wù)

銷售數(shù)量(1)平均單價(jià) 月銷售量

銷售數(shù)量(2)平均單價(jià) 月銷售量

銷售數(shù)量(3)平均單價(jià) 月銷售量

銷售數(shù)量(4)平均單價(jià) 月銷售量

銷售數(shù)量(5)平均單價(jià) 月銷售量

銷售數(shù)量(6)平均單價(jià) 月銷售量

銷售數(shù)量(7)平均單價(jià) 月銷售量 銷售總量 合計(jì) 銷售總收入 13

九、銷售和成本計(jì)劃

金 額(元)1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 項(xiàng) 目

含流轉(zhuǎn)稅銷售收入 銷

流轉(zhuǎn)稅(增值稅等)售 銷售凈收入 10000 業(yè)主工資 1500 員工工資 1200 租 金 800 營(yíng)銷費(fèi)用 300 公用事業(yè)費(fèi) 維修費(fèi) 成 折舊費(fèi) 貸款利息 保險(xiǎn)費(fèi) 登記注冊(cè)費(fèi) 原材料(列出項(xiàng)目)(1)桌椅 600 本(2)黑板 50(3)(4)(5)總成本 4450 利潤(rùn)

企業(yè)所得稅 稅 個(gè)人所得稅 費(fèi) 其他 凈收入(稅后)14

十、現(xiàn)金流量計(jì)劃

金額(元)1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 項(xiàng) 目 月初現(xiàn)金 現(xiàn)金銷售收入 現(xiàn) 賒賬收入 金

流 貸 款 入 其他現(xiàn)金流入 可支配現(xiàn)金(A)現(xiàn)金采購(gòu)支出(列出項(xiàng)目)(1)(2)(3)賒購(gòu)支出 業(yè)主工資

員工工資 現(xiàn) 租 金 金 營(yíng)銷費(fèi)用 流 公用事業(yè)費(fèi) 出 維修費(fèi) 登記注冊(cè)費(fèi) 設(shè) 備

其他(列出項(xiàng)目)稅 金

現(xiàn)金總支出(B)月底現(xiàn)金(A-B)15