第一篇：公司總經理在公司新員工歡迎儀式上的講話

公司總經理在公司新員工歡迎儀式上的講話

同志們： 大家好！首先，我代表vv公司，代表公司全體同事，向新加入vv公司的23名新員工表示熱烈的歡迎！從現在起,你們已成為 公司的重要成員。你們是注入公司的新鮮血液、是加快公司發展的新生力量。祝賀你們加入了公司，你們將與公司共同進步、共同成長，開創美好未來，實現自己心中的夢想。

公司于2011年2月25日注冊成立，項目地址在vv市，由vv集團有限公司、vv股份有限公司、vv集團）有限責任公司共同出資組建，注冊資本金54億元人民幣，三方股東出資比例分別為vv有限公司出資50％，vv份有限公司出資25％，vv（集團）有限責任公司出資25％。公司下屬兩個項目，一個是vv合利用示范項目，另一個是配套的vvv煤礦項目。公司于2011年v月 v日舉行了vv項目和vv項目開工進點儀式，目前，各項籌建工作正在緊鑼密鼓進行中。

剛才，我用了“祝賀”一詞，祝賀大家加入vv公司。也許大家之前對公司有所了解，但那只是比較淺的了解，當你真正走進vv、融入vv、見證 vvv、享受vv 發展建設成果的時候，你會為今天的選擇而慶幸和自豪。

vv公司是一個大投資、大規模的公司。公司投資總額超過200億人民幣，是vv集團目前為止投資最大的單一項目；vv示范項目建設用地vv余畝，廠區長2公里，寬1公里，是vv集團目前單一項目規模最大的廠區；配套的vv煤礦可采儲量超過10億噸，灰分僅有5.06—10.4%，開采煤層總厚度18.75米，首采區煤層厚度8.53米—11.80米，煤層傾角小于1度,幾乎無斷層，這樣的賦存條件，在中國乃至世界上都稱得上是最好的煤田之一。

vv公司是一個高技術含量、高科技裝備的公司。vv示范項目有國內領先、世界一流的核心技術，高達數十項的技術專利；核心技術——vv技術由vv研發獨立完成，具有完全知識產權，通過了中國石油和化學工業聯合會的科技成果鑒定，技術指標達到國際先進水平。無論是vv項目，還是vv煤礦項目，我們都將選用當今世界上較為先進的裝備，確保把兩個項目做成精品，打造一個設計一流、裝備一流、工藝一流、技術一流的現代化公司。

vv公司是一個勇挑重擔，敢于擔當的公司，將會成為vv集團產業結構調整和發展方式轉變過程中的領頭羊。到2015年，vv要建成億噸級煤炭企業集團和國內一流的煤化工產業基地vv公司的兩個項目按照計劃都能投產，vv煤礦建設總工期31個月，設計年產量800萬噸，將成為vv集團的主干礦井；vv示范項目首期工程計劃籌建期36個月，主要產品產量v 公司建成后，將成為vv集團重要的經濟增長點。vv公司是一個面向未來、引領未來的

公司。vvv地方政府對公司項目極為重視，分別把公司項目列為vv集團、vv省、vv市“十二五”期間的重點建設項目。這是一份榮譽、信任和期望，也是一種使命、責任、和壓力。所以，從我本人來講，我始終以一種不辱使命、肩負重任的心情，本著面向vv、引領未來的目標，全心全意將公司做好、做強、做大，不敢有絲毫的松懈和怠慢。我希望公司全員工，不斷提高精神境界，不斷增強緊迫感和責任感，真正能夠做到面向未來、心向未來、開創未來、引領未來！

基于此，我送給新員工，包括在座的各位以及公司全體員工幾句話，也是幾點希望和要求，與大家共勉。

第一句話是：要有一個積極向上的精神風貌。

歷史的經驗早已證明，一個前進的時代，總有一種奮發向上的精神；一個發展的民族，總有一種積極進取的意志。大量的事實表明，無論是個人，還是一個集體，在符合客觀規律的前提下，成就一項事業，精神狀態往往具有決定性意義。昂揚向上、奮發有為的精神狀態，能形成攻堅破難、成就事業的強大意志力量和精神動力，這是做好一切工作不可或缺的內在因素。只有始終保持知難而進、堅韌不拔、奮力拼搏、勇往直前的精神狀態，才能確保各項任務的完成。

人生能有幾回搏！昂揚向上、奮發有為的精神狀態，是一種境界、一種態度、一種情感、一種氣勢，是干事創業的不竭動力。只要精神不滑坡，辦法總比困難多，希望你們在今后長期的創業和工作期間，尤其是在遠離家鄉，生活有多種實際困難和情感牽掛的情況下，能夠保持積極樂觀的心情，快樂工作、快樂生活，全身心的投入到公司的建設發展中去，以大家積極向上的個人精神，匯聚成未來公司強大的“未來精神”。第二句話是：要有一個切實可行的奮斗目標。

人的一生會劃分成許多個不同的階段，人們在每一個階段都會確定自己的奮斗目標，而這個目標會決定和引導著個人前進的方向。大家加入未來公司，自己的人生可以說進入了一個全新的階段，大家肯定會有各種各樣的目標和夢想。有了目標和夢想，就會有前進的動力和激情，我非常支持大家為自己確立一個或多個奮斗目標。在這里，我想提醒大家的是，無論你原來曾經取得過引以為豪的成績，還是原來曾經有過很多不如意的經歷，進入未來公司后，一切都是過去時，一切都將重新開始。機遇總是青睞有準備的人，有目標，更要有行動，有作為，才會有地位。現在，你們每個人的機會都是平等的，希望大家把握機會，努力工作，用自己的實際行動實現心中的目標。當然，在實現目標的過程中，也許會有

許多困難和挫折，大家要充分做好各種準備，以百折不撓的精神，去實現自己的夢想。

第三句話是：要具備干事創業的綜合素養。

這句話包含以下幾個方面的內容，就是：要有積極主動的工作態度，要有攻堅克難的工作能力，要有雷厲風行的工作作風，要有嚴謹認真的自律意識，做想干事、會干事、能干事、干成事、不出事的優秀員工。干事創業，不是說出來的，是干出來的。鄧小平同志曾經指出：世界上的事情都是干出來的，只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動、實際的效果，我們的工作才算做到了位、做到了家。

大家不遠千里，來到vvv，匯集在vv公司，心中都懷有一種干事創業的激情，干事創業也是大家為之奮斗的目標，公司將盡可能地給你們地創造條件和平臺，讓想干事者有機會，讓能干事者有舞臺，讓干成事者得實惠。

有想干事的態度很好，但是一定要具備干成事的本領。希望你們立足本職崗位，盡快進入角色，認真學習公司相關規定，刻苦鉆研業務流程，不斷提高業務水平和技術水平，不斷提高應對事情、解決問題的本領，尤其是要不斷提高解決重大事情、疑難問題的能力，要干一行、愛一行、精一行，做到一專多能，爭當最優秀的人才，盡早成為促進公司建設發展的骨干力量。第四句話是：要有一個與人為善的博大胸懷。

與人為善，包括兩個層面，善心和善行。善心是善行的內在動力，善行是善心的外在表現。與人為善，表現在實際工作生活中，就是設身處地、換位思考，就是嚴于律己、寬以待人。vv公司是一個大項目，大項目需要大智慧，需要大家共同去建設、共同去呵護。這就牽扯到一個上下級之間、部門之間、人與人之間的溝通、交流、協作、團結等事情。

最樸素最原始的典故是筷子的故事：一根筷子容易折，一捆筷子折不斷。在以后的工作中，希望大家能夠真正做到與人為善，加強溝通、加強交流、加強合作、加強團結。要互相支持，不能拆臺；要互相配合，不能添亂；要互相協助，不能搗鬼。老同志要主動關心、照顧新同志，新同志要虛心向老同志學習、請教，做到彼此寬容、彼此信任、彼此鼓勵、共同進步，齊心協力把我們的項目做精、做好，把我們的公司做強、做大。

同志們，天高任鳥飛，海闊憑魚躍，三分天注定，七分靠打拼，公司的未來靠大家一起去創造，而你自己的未來要靠自己去打拼。在座的新員工都是公司經過層層篩選的優秀人才，希望大家加入vv公司后，能夠繼續發揚你們優秀的一面，珍惜以后共事的時光，盡情展示你們的智慧和才華，為實現公

司的各項既定目標而努力工作，也為實現你們心中的夢想而努力奮斗！

第二篇：2020年公司總經理新員工歡迎會講話

2020年公司總經理新員工歡迎會講話

大家上午好！

首先，我代表XX有限公司的全體員工，對在坐的新員工能夠選擇XX、加入XX表示最誠摯的歡迎！

今天，做為新員工的你們，已經站在了一個全新的起跑線上，對于每個人來說都是一個新的起點。那么借此機會來跟大家見面、交流，并與你們共勉。從此，我們將與XX同呼吸、共命運。

每當看到我們新員工青春洋溢的臉龐，我的內心都很激動，欣喜、牽掛、期待的心情交織在一起。欣喜的是你們風華正茂、意氣風發、滿懷豪情的來到XX，給企業帶來了充滿希望的新生力量；牽掛的是你們走向了不同的工作崗位，是否已經做好了充分的思想準備，能否盡快的找到人生的自我角色；期待的是你們早日成才，在崗位上建功立業。

首先，要對我們XX各部門、各會所的老員工們，尤其是在做的XX的精英們提出幾點要求：

1、希望各部門、會所管理人員高度重視新員工的接收工作，在入職教育完成后，要組織好各個部門、會所新員工的見面會，使新員工能夠盡快適應新環境，盡快熟悉新的企業，同時要認真做好新員工的安置工作。

2、各部門、會所要全方位關心新員工的生活，體現企業以人為本的宗旨。對待新員工，工作上要嚴格要求，生活上要體現人文關懷，并開展形式多樣的文體活動，豐富員工的業余生活，要讓新員工切實感受到企業的凝聚力。

3、老員工要關注員工的思想動態，引導新員工樹立正確的人生觀、價值觀，加強新員工愛崗敬業、人生價值的主題教育。主管領導需定期與新員工做思想溝通，認真傾聽她們的意見，逐步引導她們，為企業的發展建言獻策。

4、各部門、會所要建立人才培養機制，明確培養目標，做好新老員工的“傳、幫、帶”工作。要加強新員工專業技術和業務素質的培養，注重拓展專業領域的相關培訓，注重理論和實踐的有機結合，使新員工在工作崗位上成長起來，盡快成為公司發展壯大的中堅力量。

二、接下來我對新員工提出幾點希望　：

1、愛崗敬業，珍惜機會。美容行業是一個競爭壓力比較大的行業，但是我們既然選擇了，就應該安下心來，在工作崗位上踏踏實實做點事情，這對你們今后的發展至關重要。這1年來，公司內部對制度、薪資、人員架構等做出了比較大的改進，接下來公司還將投資XX萬余元，進行我們自己XX門診的打造，預計將在年底試營業。“XX”在快速的發展，企業的發展平臺也隨之擴大，希望我們的新員工盡快跟上公司的發展腳步，珍惜這個機會，讓自己在XX這個廣闊的舞臺上成為一個不可或缺的角色。

2、適應環境，融入團隊。希望新員工能盡快融入到新的工作環境之中。在我們的工作過程中，絕大多數工作都要靠一個團隊去完成，所以要主動將個人的成長與企業發展聯系在一起，培養自己的團隊合作意識，強化組織紀律性，讓自身的素質在企業發展中得到提升。

3、加強學習，善于總結。在新的崗位上，你們既要善于從實踐中學習，又要繼續從書本中學習，要保持良好的學習習慣。很多人參加工作一段時間后就放松了學習，時間長了，差距就慢慢拉開了。所以一定要善于學習、勤于思考，有目標的拓展自身的知識結構，不斷掌握新知識、新技術，這樣才能在工作中不斷創新。

4、敬重長者，勇于超越。“看人挑擔終覺輕，事非經過不知難”。我們所有的人在工作中一定要虛心，多向有經驗的老員工學習，遇到問題多請教。公司一直堅持“師帶徒”“老帶新”制度，希望新員工們能多向他們取經，取長補短，學以致用，力爭超越。

新員工們，從這一刻開始，你們已經成為XX有限公司，這個大家庭中的一員，你們的人生也將進入一個嶄新的階段。我衷心的祝愿你們在公司“以服務為先導，以業績為目標”的經營理念的引領下，把激情和理性共存、創新和扎實并舉，為公司的健康快速發展發揮你們的聰明才智，實現你們的人生價值。

最后，祝愿我們的新員工和在座的老員工們，生活愉快、工作順利、未來更美好！

謝謝大家！

第三篇：公司總經理在安全工作會議上的講話

在公司安全質量 工作會議上的總結講話

同志們：

今天我們在這里召開一年一度的安全質量工作會議，統一部署和安排公司2011年的安全質量工作。剛才*總傳達了**集團2011年安全工作會議的精神和國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、國資委《中央企業安全生產禁令》的內容,***同志代表公司作了2011年安全質量的工作報告，對公司2010年安全質量管理工作進行了全面總結，分析了當前安全質量工作所面臨的形勢和存在的主要問題,并對公司2011年安全質量工作進行了全面安排。同志們一定要認真學習，嚴格貫徹落實。

總體而言，這次會議貫徹了“統一認識、堅定信心、團結一致、落實責任”的主導思想，為完成2011年安全質量工作任務奠定了良好的基礎。下面我就加強安全質量工作著重強調以下幾點意見：

一、新形勢下，要進一步提高認識，切實增強抓好安全質量工作的緊迫感和責任感

公司成立五年來，實現了跨越式的發展。公司規模迅速擴大，給安全質量工作也提出了更新更高的要求。這幾年公司未發生重大安全質量事故，我們要清楚地認識到：這一方面是因為大家開展了大量耐心細致的工作，另一方面也是由于公司承接的施工項目相對較少，發生事故的概率相應也小。但是根據今后的發展需要，公司要保持EPC 總承包的一級資質，還要進一步擴大EPC總承包的規模，拓展水務領域的業務。隨著公司業務量的逐漸加大和發展方式的轉變，安全生產工作也進入了敏感期。這就要求我們時刻保持清醒的頭腦，以積極的心態應對公司一系列新形勢、新任務和新特點的考驗，切實提高安全質量管理工作的水平。

意識是行動的先導，各級安全生產管理者的安全意識是本單位安全管理成敗的決定因素。安全生產歸根到底是對安全生產的認識和態度問題，是對安全生產重視不重視的問題。在我們以往的安全質量管理工作中，有的領導還存在缺乏安全質量工作的政治意識、法律意識和經濟意識的現象，表現在行動中，就是工作不嚴謹，抓落實不夠，學習不認真。今后，我們的各級領導干部都要高度重視這項工作。實踐證明，只有領導重視了，員工才有可能重視；只有領導認識到位了，安全工作才不會走過場。各單位的主要領導對安全要多問、多管、多抓，重大隱患要胸中有數，重大問題要親自協調。只有樹立牢固的安全意識和先進的安全理念，才能把本企業的安全生產管理引向正確方向；也只有安全意識強，具有先進安全理念的領導，才能成為安全責任心強的領導，才能帶領出安全意識和安全責任心強的隊伍。

二、深刻領會并認真貫徹國務院《通知》及國資委《中央企業安全生產禁令》等文件的精神，全面落實集團關于安全生產工作的各項要求

公司全體員工要進一步把思想統一到國務院以及集團關于安全生產工作的各項政策、部署與要求上來，認真貫徹落實國務院《關于 進一步加強企業安全生產工作的通知》和國資委關于《中央企業安全生產禁令》中的具體要求，牢固樹立“以人為本”、“安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步加深對安全發展理念和工作保障體系的認識，主動排查隱患，細化整改措施，強化監督檢查，加強過程監控，確保公司安全生產的穩定局面。

三、落實責任、規范管理，進一步明確細化安全質量工作的責任制度

在今天的會議中，公司與各子（分）公司、各項目經理部負責人簽訂了安全生產責任書，這些負責人就是其所代表單位的安全生產第 一責任人。希望你們能夠擔當起安全守護者的重任，認真抓好安全工作，真正做到安全生產與經營工作同研究、同部署、同檢查、同落實；要通過層層簽訂安全生產責任書，使安全任務“橫要到邊，縱要到底”，不留死角；安全防范措施要具體落實到每個崗位、每個人和每個環節，形成“人人管安全、人人重視安全”的局面。安全生產管理不是某個人、某個部門的責任，是需要全員參與的一項系統工程，各單位要制定科學的安全管理制度，使安全責任環環相扣，嚴格落實，全員參與執行，才能搞好公司的安全生產管理工作。

四、加強對總承包項目安全管理，特別要重視對外協隊伍的管理 目前，公司的經營方式和經營領域呈現出多樣化的態勢，各單位的經營性質和經營特點截然不同，三大板塊要根據各自的情況制定不同的安全生產目標、不同的安全生產管理辦法。公司安全質量部現在已經在著手做這方面的工作，下一步就是要狠抓落實，各單位要結合 各板塊經營工作的特點，切實做好三大板塊的安全生產管理工作，特別是要重點加強總承包項目的安全質量管理工作。

工程總程包項目安全工作的重中之重是加強外協隊伍的管理，因為總承包項目不管是自營還是分包，公司都是合同主體，都要承擔最終的管理責任，所以，我們決不能對安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要規范監督分包單位的安全質量管理行為，嚴格要求各分包單位認真執行國家安全生產、工程質量方面的法律、法規和標準。具體而言，要做好以下幾個方面的工作：

第一，公司各相關部門和項目經理部要認真把關，認真鑒別施工隊伍的法人或法人授權資格，審查其建筑施工資質等級證書、營業執照、安全生產許可證等資質、資格證書，核查施工隊伍的安全、質量管理體系和各項安全、質量規章制度的健全程度，并要及時督促施工隊伍建立健全安全、質量、技術管理機構，配備足夠數量的專職安全員、質量員和其他工程技術人員，同時也要隨時檢查“三類人員”和“特種作業人員”持證上崗情況以及自有設備和租賃設備是否“四證齊全”，是否達到了安全生產的要求。

第二，各項目部要在開工前與外協隊伍簽訂《安全生產協議書》，從而明確各自的權利、義務和責任，沒有簽訂協議的堅決不得開工。

第三，各項目部要嚴格履行安全協議，將外協隊伍納入自己的管理體系，對其進行全面的監督管理，同時做好施工過程中的自查、自糾工作，并做好各種安全記錄。

第四，項目負責人和安全管理人員一定要認真學習《建筑法》、《安全生產法》、《勞動法》等相關法律法規，建立起堅實的安全堡壘，為企業減少風險。

只有按照以上要求執行，才能實現全面創優的管理目標，才能避免因半路撤換施工隊伍而造成的經濟損失。

五、加大安全檢查力度，嚴格執行獎懲制度，確保項目的全過程安全防范與控制

各單位的專職安全、質量檢查人員，要認真履行檢查監督的職責，進一步加大檢查工作力度。第一，要認真學習、掌握各項工程技術，熟知各項規范、標準，了解工作流程和施工順序；第二，檢查工作要認真負責，要勇于承擔起責任，不怕得罪人，同時也要做到人性化管理，既要堅決制止施工人員的違章作業，又要尊重其人格，既要解決問題，又不能激化矛盾；第三，安全質量部要加強對總承包項目的巡視督查，發現問題及時與項目部溝通，研究解決方案，搞好過程控制；第四，要嚴格執行獎懲制度，真正做到公平公正、獎懲分明、落實到人——獎要落實到人頭，罰也要落實到人頭，獎懲決定公開公示，真正起到示范和激勵作用。公司在新近出臺《安全質量管理辦法》補充條例中設立了安全質量獎懲基金，也從制度上保證了獎懲制度的有效實行。

今年是公司“二五”規劃的開局年，也是有效實行獎懲制度的第一年，我們實行的是“重獎重罰，多獎少罰”的試行制度，以“鼓勵先進、督促落后、全面促進公司安全生產工作、確保工程質量和安全目標的實現”為目的。希望各單位提高認識，根據本單位實際情況，認真落實安全質量工作，努力提高安全生產標準化水平，積極推進“創先爭優”活動，把安全生產工作提高到一個新水平。

六、繼續推進“跨越大業主，直接面向小業主”活動的覆蓋面 “跨越大業主，直接面向小業主”是我們在項目管理工作中的創新，它既是目前公司發展新形勢的需要，也是市場給我們提出的要求。不論是房地產開發還是工程施工，我們都不可避免地要與小業主發生關系，尤其在執行房屋質量分戶驗收標準以后，我們必須要直接面對小業主。作為一個負責任的國有企業，我們的血管里要流淌著道德的血液，要服務于社會大眾，也要獲得企業利益。為此，我們既要安全文明施工，保證工期和工程質量，盡可能地讓小業主買到放心的、可心的房子，又要想方設法降低施工成本，實現企業利益的最大化，這就是這項活動的真正意義所在。去年這項活動我們做得不錯，今年要繼續發揚，有條件的項目部都要認真組織開展，并且不能走過場，要切實取得安全生產的實效。

同志們，今年是公司實施“二五”規劃的開局之年，做好安全質量工作是我們順利完成“二五”階段各項工作的重要前提。我們要以科學發展觀為指導，以國家法規政策和集團文件的各項要求為依據，提高認識，扎實工作，堅決杜絕重大傷亡事故的發生，以優異的表現為公司的生產經營保駕護航。我相信，在大家的共同努力下，公司2011年的安全質量工作一定會取得更加令人滿意的成績。在此感謝同志們的辛勤努力與付出，謝謝大家！

第四篇：××總經理在××公司清欠工作會議上的講話

采取措施 加大力度 精心組織 確保公司清理外欠工程款工作取得實效

——××總經理在20××年×月×日公司清欠工作會議上的講話

同志們：

公司召開這次會議的主要任務是，安排部署清理外欠工程款工作，動員公司各單位抓住煤炭市場好轉、國家清理建設領域拖欠工程款的有利時機，采取措施，加大力度，突出重點，打一場清欠催收工程款的攻堅戰，努力擴大清欠成果，改善公司資金緊張的狀況，保證公司改革發展的順利進行。

近幾年來，全公司上下在清欠方面作了一定工作，也取得了一定的成績。但總體上看，效果不明顯，公司外欠工程款數額依然居高不下，有相當一部分外欠帳款沒有收回，特別是一些重點、難點項目、“老大難”項目還沒有取得實質性的進展。主要原因：一是由于我們重視不夠，認識不足，沒有把這項工作擺到重要的議事日程。二是在客觀上，由于拖欠時間的延續，一些債務方的機構、人員和經營狀況在不斷發生變化，特別是一些政府拖欠的債權項目受到地方保護主義的干擾，無形中增加了清欠的難度。三是在公司內部，由于管理基礎工作薄弱，合同簽訂不規范或存在漏洞，設計 變更、增加工程量的簽證未能及時辦理，竣工結算資料不全，工程質量、工期進度等問題沒有得到及時處理，導致債權債務關系或拖欠數額不能確認，給債務方繼續拖欠造成借口，使清欠催收變得更加艱難。這充分說明，在這方面還有大量工作亟待去做，清欠工作任務依然十分繁重。這就要求我們必須把這項工作擺到重要的工作日程，緊緊抓住煤炭市場好轉、國家清理建設領域拖欠工程款的有利時機，堅定信心，迎難而上，以加強經營管理、有效遏制新的拖欠為主線，以清收國家重點煤礦建設項目拖欠的工程款為重點，以突破一批重點、難點項目為目標，采取有力措施，加大工作力度，打一場清欠催收攻堅戰，實現在當年工程價款足額回收的基礎上，一年期以上的陳年應收帳款下降40%以上的目標，努力在清理外欠工程款工作中取得實效。下面我講四個問題。

一、提高認識，加強組織領導

清欠工作要取得實實在在的成效，根本在認識，關鍵在領導。回顧前一段的工作，公司所屬單位之間存在著明顯差距，這種工作進度上的不平衡，固然有其客觀原因，但在一定程度上也反映了領導干部思想認識上的差距和對清欠工作的重視程度。因此，各級領導干部要認真學習公司有關清欠工作的文件要求，深化對開展清欠工作重要性的認識。

清欠工作事關企業的興衰和發展，對緩解資金緊張狀況、促進公司快速健康發展具有重要的意義。資金是企業的血 脈，如大量流失，企業的生命就會停止。開展應收帳款的清欠工作，是規范企業經營管理、提高企業競爭力、實現可持續發展的需要，是確保國有資產保值的重要舉措。它不單純是一項效能監察，也是一項帶有很強政治特征的經濟活動。必須從講政治的高度、從維護改革穩定發展的大局出發，把清欠工作切實抓好。當前，隨著公司生產經營規模的擴大，資金需求量也越來越大，經濟效益雖有較大提高，但資金緊張狀況沒有從根本上得到改善，在一定程度上影響了正常的生產與經營，困擾了公司的持續發展，形成了潛在的不穩定因素。有些單位一方面是資金嚴重短缺，另一方面卻有大量的外欠資金沒有收回，致使生產經營步履艱難，甚至為了維持施工生產，不得不多方舉債，加大了財務成本和資產負債率。特別是一些長期拖欠的工程款，有的已形成呆帳、壞帳，造成了國有資產的流失。因此，要從實踐“三個代表”重要思想的高度、從促進企業改革發展穩定的大局出發，充分認識清欠工作的重要性和緊迫性。必須下決心、下力氣解決應收帳款居高不下的問題，以使企業的資金狀況得到有效地改善。

我們要清醒地認識到，外欠帳款不論什么時間、什么原因形成的，都是國有資產、都是職工的血汗錢，現任領導班子都要本著對國有資產、對廣大員工高度負責的精神，積極組織清收，切實承擔起國有資產保值增值的責任。各單位一 定要把清欠工作作為企業管理的一件大事，象抓生產經營那樣抓清欠，做到當官要理帳，新官理舊帳。要切實加強組織領導，各單位要按照公司文件的要求，成立以主要領導為組長的領導小組，設臵清欠辦公室，要抽調專職專業人員參加日常工作，建立檔案、交流和反饋信息，紀監、財務、法律部門要切實負起相關職責，形成行政領導負責、黨政領導齊抓共管、上下結合、指導有力的工作網絡。這次會議后，各單位都要召開專門的會議，對本單位的清欠工作進行認真的研究布臵，確定清欠工作的范圍、內容、目標及方法步驟，制定具體的清欠計劃和措施。對前一段的清欠工作進行一次“回頭看”，在肯定成績的同時，找出存在的問題，確定下一步的工作重點，拿出新舉措，提出新要求，實現新突破。要搞好宣傳教育和思想發動，周密策劃，精心組織，集中力量，狠抓落實，迅速形成攻堅態勢。要建立并認真實行領導責任制，各單位的“一把手”要對本單位的清欠工作全面負責，由于不理帳而使應收帳款錯過法律時效、造成國有資產流失的，要追究單位行政一把手的責任。主要領導要定期聽取情況匯報，提出指導意見，及時研究解決清欠催收工作中遇到的困難和問題，在人力、物力、財力上提供必要的支持與幫助；要實行領導分工負責制，對重點、難點項目要由領導干部分工包干，對政府拖欠的債權項目，領導干部要親自出面進行高層次的協商，牽頭組織攻堅清欠，真正做到上崗 到位。

二、采取措施，加大清欠力度

經濟形勢的好轉為我們的清欠工作提供了客觀的機會，×××《關于切實解決建設領域拖欠工程款的通知》為我們提供了政策依據。在尚未收回的外欠帳款中，××礦工程債權占有很大比例，這些項目依然是清欠工作的重點。因此，要把構成情況復雜、拖欠時間長、拖欠數額大、經營狀況及償債能力差的作為追欠重點，公司及各單位在進行面上指導的同時，按照下管一級的原則，加大對重點單位、重點項目的督導檢查力度，有效地促進清欠工作的深入開展。

第一，要落實清欠責任。各單位對本單位目前的債權項目要進行認真地分析梳理，逐項“會診”。對正在開展清欠的項目，如何盡快推進；對處于“危險”狀態的項目，如何采取保全措施、加大清收力度；對停工拖欠的工程項目，如何重新啟動，盤活資產等，要逐項分析研究，制定具體對策。明確項目負責人和清欠人員，實行“四定一包”責任制（定人、定責、定任務、定時限，包成效），本著“誰經辦誰負責，誰形成的拖欠誰清收”的原則，建立清欠責任制，制定“清欠責任書”并嚴格按照約定的事項抓好落實，務求實效。

第二，要硬化清欠措施。一是對債權責任人視情況實行離崗清欠或委托他人清欠，對已完工程尚未收回欠款的項目經理，也可暫不安排新的工作，令其在規定的期限內收回欠 款。二是充分調動各方面的力量參與清欠，清欠力量不足的，要充實加強；要把市場機制引入清欠工作，公開招聘清欠人員，對陳年老帳實行招標清欠；借助輿論監督和外部力量、整合社會資源參與清欠；對中央預算撥款工程的欠款要摸清底數，及時上報，主動爭取地方政府部門的支持。三是完善激勵約束機制，加大獎罰力度，對一些陳年老帳，適當提高提成獎勵標準，對取得突出成績的要給予重獎；對不積極參與清欠或在規定的期限內，由于主觀努力不夠、未能及時收回欠款的責任人，要給予必要的處罰。四是要充分利用年末歲首的有利時機，通過走訪拜年，聯絡感情，借機清欠。五是對到期的質保金、保證金要按合同約定及時組織清收；對有物無款的，可以物抵欠；對一時無法收回的欠款，要及時與債務方對帳、詢證，索取展期債權手續和書面還款計劃，保持債權的連續有效，隨時掌握債務方經營和資金的變化情況，實施跟蹤清欠。

第三，要充分運用法律手段清欠。依法訴訟是清欠的有效手段，在這方面我們已有許多成功的案例，也積累了一定的經驗。下一步的清欠將會更多的涉及到打官司問題。對久拖不還、惡意拖欠的債務方，要在完善證據材料和合法債權手續的基礎上，理直氣壯的拿起法律武器，依法清欠。但是，從訴訟的整體情況看，執行收回資金不理想。對此，我們要認真研究對策，規避法律風險，不能“贏了官司不贏錢”，要經過周密策劃，做到有備上陣，有勝算的把握，摸清對方的資產情況，及時提出訴訟保全；對已經勝訴的債權，要排除干擾，積極配合法院執行或提出“轉移執行”，提高執行到位率；要按照《合同法》第286條的規定，充分利用《最高人民法院關于建設工程價款優先受償權問題的批復》，爭取在有效的期限內實現優先受償權。

第四，要不斷創新清欠的方法和手段。準確把握市場經濟條件下外欠款形成的特點和規律，認真研究和解決清欠工作中遇到的新情況、新問題，在堅持業已形成的有效清欠方式的同時，要與時俱進，不斷探索和總結新的途徑和方法。公司要求，要象抓經營那樣抓清欠。許多單位還把清欠比做“二次經營”，就是說既要把清欠擺到與經營同等重要的位臵，同樣也可以把在市場開發中使用的方法、策略和手段用于清欠催收。要進一步解放思想，拓寬思路，針對清欠中的難點、弱點、關鍵點，用足、用好、用活清欠的方法和手段，做到隨時掌握債務方的信息，做到知己知彼，有的放矢，機動靈活，精明巧妙，千方百計，力求實效。總之，只要有利于清欠，只要不違法，只要是有可能收回的資金，就要想盡一切辦法，采取一切措施，利用一切關系，運用一切手段，調動一切力量去努力收回。要重視對清欠人員的培訓和管理，提高清欠人員的綜合素質，提高清欠工作的效率，最大限度地避免和減少國有資產流失。

三、整章建制，規范經營管理

整章建制、規范經營管理、防止和減少新的拖欠是開展清欠的一個重要目的。要建立健全市場開發、施工管理、竣工決算、清欠催收為一體的一整套規章制度，進一步提升企業的經營管理水平。作為施工企業，我們要以對出資人高度負責的責任感，從提高企業的競爭力、實現可持續發展的戰略高度，加強對國有資本的投入、運營、收益的全過程監督和管理，建立健全防止和減少工程款拖欠的內控機制，加快由粗放經營方式向集約經營方式的轉變，努力提高經濟增長的質量和效益。

一是抓好源頭治理，規避經營風險。在開拓市場、承攬工程過程中，對將要投標項目進行充分的風險評估，認真做好前期的調研論證，全面考察建設方的資信情況，了解建設資金的到位和資信程度，按照“四不投”的原則，充分考慮經營風險和企業的承受能力，提高科學決策水平，把好經營關口，從源頭上預防工程款的拖欠。

二是加強合同管理，嚴格過程控制。合同的簽訂，對工程價款的支付變更索賠、竣工決算、保修期限和違約要有明確的規定，嚴格合同評審和合同公證，抵制霸王條款，合同簽訂之前要經法律事務、經營、財務、審計、安全、技術等管理部門審核，實行歸口管理；要增強合同意識，落實履約責任，及時排除合同糾紛；要加強施工管理，完善施工過程 的各項管理制度，對設計變更、工程量的增減和驗工計價等，要及時辦理有效簽證，及早計量到工程款；對因工程質量、數量和工期進度等造成的爭議，要及時解決，并做好洽商記錄；對新增或將要發生的應收和預付帳款，要有保全措施和后續制約辦法；要加強各項基礎資料的管理，工程完工，要及時提交竣工決算資料，盡快辦理竣工決算。總之，要使施工的各個環節都處于可控狀態，避免給工程款的清收留下隱患，確保生產經營成果及時變現。

三是完善經濟承包，明確清欠責任。要建立和完善經濟承包責任制，實行責、權、利的有機統一，把應收帳款的清收作為承包集團業績考核和年薪收入的重要指標；要加強工程項目管理，項目經理作為回收工程款的當然責任人，不僅要對工程的安全、質量、工期進度和成本負責，而且要對工程款的結算和清收負責。要實行項目經理應收帳款工作“終身制”，工程款不如數收回，不得全額兌現績效獎勵。暫不安排新的工作崗位。

四是加強債權管理，建立長效機制。拖欠工程款是一種普遍的社會現象，其構成的多樣性和清欠的復雜性，使之不可能在短時間內得到根本解決，清欠催收也將是一項長期的任務。加強應收帳款的管理是企業管理的主要工作之一，對應收帳款要進行經常性的分析，清楚每筆款項所處的狀態，要建立往來帳的對帳分析制度，應收帳款是往來帳管理的重 點，堅持每年一次以上的財務對帳制度，以避免喪失法律時效。為了保證清欠工作取得實效，做好規范今后的工作，各單位要著手建立與市場經濟相適應的清欠長效工作機制。已經制定《應收帳款管理辦法》的單位，要將整章建制工作向項目部延伸，把防止和減少工程款拖欠的責任層層落實到各部門，體現在經營生產的各個環節之中；沒有制定的單位，要針對經營管理特別是應收帳款中存在的問題和薄弱環節，盡快拿出既有一定力度、又切實可行的管理辦法。要加強對管理辦法落實情況的監督檢查，逐步建立工程款拖欠的責任追究制度，有效遏制新的拖欠。各單位可根據經營管理的需要，設臵日常清欠機構或配備專職人員，具體負責債權管理和清欠工作，把債權管理和清欠催收納入制度化、規范化軌道，保證資金的安全與完整。

四、積極推進，確保清欠實效

一是要正確處理清欠和經營的關系。外欠工程款的構成情況復雜，有些應收帳款涉及地方政府和有經營聯系的建設單位，由于顧及關系和今后的市場開發，在一定程度上影響了清欠工作的開展，這既是清欠中的一個難點，也是一個需要妥善處理的現實問題。但事實證明，只要方法得當，措施有力，工作到位，不僅不會影響關系，而且會實現清欠和經營的“雙贏”。在這方面，要消除不必要的思想顧慮，主動出擊，慎重決策，積極主張債權，權衡利弊得失，選擇最佳 方案，敢于和善于做好工作，維護企業的合法權益。

二是要進一步加強團結協作。清欠是企業經營管理的一項重要工作，是我們大家的事。清欠催收既面臨著諸多不利的外部條件，又涉及企業經營管理的各個方面，不僅需要領導重視，也需要各有關部門的共同努力。為了進一步推進清欠工作，不斷取得新的成果，各級紀檢監察、財務、法律事務、審計、經營預算等部門要繼續發揚團結協作的精神，進一步通力合作，積極履行各自職能。各級紀檢監察組織作為效能監察的主體，要著眼大局，立足本職，把清欠作為服務企業中心工作的最佳切入點和有效的載體，擺到下一步工作的重中之重來抓，進一步搞好組織協調。各有關部門要相互支持，密切配合，充分發揮財務部門的主辦作用，法律事務的訴訟專長，公安部門的執法威力和審計部門的監督職能，做到優勢互補，進一步形成清欠催收的合力。

三是要有機結合整體推進。要注意把清欠工作與抓好源頭治理、開展廉潔勤政教育、清理整頓多經公司、查辦違紀案件有機結合，加大效能監察向企業經營管理的滲透力度，針對經營管理中存在的問題和不規范行為，將監督的關口前移，積極提出意見和建議，督促整改，堵漏糾偏；針對企業管理人員中的不廉潔和效率低下問題，開展廉潔勤政教育，促進各級管理人員勤奮高效、廉潔從業，提高管理效能；堅持以清帶查，以查促清，通過解剖虧損項目、分析非正常因 素形成的拖欠和國有資產流失的問題，發現案件線索，實事求是，查清問題。對純屬個人工作不負責、失職瀆職形成的外欠款且長期不能收回給企業造成經濟損失的，要按有關規定作出處理。對在企業管理特別是應收帳款管理中，利用職權和職務之便，內外勾結，損公肥私，造成國有資產流失的違紀違法行為，要嚴肅處理。對在清欠催收中，利用清欠還款之機索要回扣、好處費的，一經發現，要徹查嚴辦，實現反腐倡廉和經營管理的有機結合，為企業發展創造良好的內部環境。

四是分類指導積極督辦。這次會議之后，公司將適時組織重點抽查，到重點項目多的清欠大戶幫助指導工作。各單位也要采取不同形式進行督促檢查，實施分類指導。對工作滯后、清欠進度緩慢的單位，要采取下發“效能監察建議書”、“亮紅牌”等形式，責令整改，迅速推進。對重點、難點項目，公司清欠辦要直接介入，幫助出謀劃策，進行具體指導，上下齊心協力，共同攻堅克難。各級清欠辦公室要充分發揮組織、協調、指導、督辦和服務功能，當好清欠領導小組的參謀和助手，隨時掌握清欠動態，對重點、難點項目要緊盯不放，加大督導力度。加強信息反饋和情況交流，及時總結推廣清欠催收和整章建制的好做法、好經驗，以點帶面，整體推進。

同志們，今年是公司生產形勢全面好轉、實現快速健康 穩步發展的關鍵一年。認真抓好清欠工作對公司今后的發展具有重要的意義。公司上下要發揚不怕困難和連續作戰的作風，以志在必得的決心和百折不撓的精神，抓住機遇，迎難而上，采取措施，真抓實干，迅速在全公司范圍內掀起清欠工作的高潮，不斷取得清欠工作新成果，為公司的改革發展做出新的貢獻！

第五篇：公司總經理在高速公路簽字儀式上的講話

尊敬的各位領導、各位來賓

各新聞記者和同行的朋友們

女士們、先生們：

大家好！

今天，是我們各施工單位特別值得慶賀的日子。大家熱切期盼和渴望的滬蓉西恩利高速公路施工合同終于簽定了！合同的簽定標志著該項目已轉入全面實施階段,也標志著我們已真正成為該工程的參與者和建設者。能有幸參加這次恩利高速公路施工是我們的驕傲和自豪，首先我代表全線施工單位向為我們提供這次難得機會的上級領導和業主表示誠摯的敬意，向長期以來關心支持我們的各屆朋友表示衷心的感謝！同時向參與合同簽字儀式的全體中標單位表示熱烈的祝賀！

交通是產業之母，高速公路建設是“千年大計，國運所系”。恩利高速公路是我國規劃主骨架網“五縱七橫”中的重要組成部分，是鄂西南和恩施各族人民的盼望已久“希望之路”、“小康之路”和“騰飛之路”。參與這一國家重點建設項目，是時代賦予中鐵二十三局的歷史重任，也體現了湖北交通廳對我們集團公司的信任，故圓滿完成各項施工任務，具有十分重大的現實意義和深遠的歷史意義。為此，我集團公司從接到中標通知書之日起，立即組織了全集團特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的“特種部隊”上戰場，調集了精良設備上恩利，充分調動一切資源優勢，舉全集團公司之勞積極投入恩利高速公路建設。同時，我們以開展黨員先進性教育活動為契機，組織廣大黨員干部切實轉變工作作風，緊緊依靠地方政府和群眾，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的硬骨頭精神，邊進場、邊安家，邊安家、邊施工，使前期進場的各項準備工作得到了快速推進。目前按照滬蓉西高速公路指揮部232號文件的各項要求，已全部落實到位。全面開工態勢已經形成，人人摩拳擦掌，個個躍躍欲試，只等恩利指揮部一聲令下，我們將在大縱深的戰場上閃電出擊，來之能戰、戰之必勝。

尊重業主，服從監理，為業主著想，讓用戶滿意是我們二十三局集團公司一貫的工作作風。雖然我標段是全線的控制工期、技術含量高、工期緊、要求嚴、難度大、擔子重，但我們決不為困難找借口，只為成功想辦法，有敢上九天攬月、敢下五洋捉鱉的英雄氣概，曾經打造磁懸浮高速列車揚名四海，如今馳騁恩施高速公路何懼千難萬險。按照我集團公司總體部署，我們的奮斗目標是：力爭第一，確保第二；我們的決心是：作風硬、技術精、紀律嚴，大打高速公路建設之仗；保質量、保安全、保工期，開工必優，整體創優。為此，我們謹向業主及上級領導鄭重承諾：

在施工建設過程中，要樹立高度的政治責任感、崇高的使命感。更新建設工程理念，瞄準國內一流，優質高效完成五標段各項施工任務。要全面落實項目標準化管理，按照高起點、高標準、高效率、高質量的“四高”要求，牢固樹立責任意識和精品意識,本著創新求強、永爭一流的精神，精心組織，科學施工，信守合同，牢記重托、不辱使命；要以落實科學發展觀，共建和諧社會為已任，加強駐地建設、搞好民族關系，精心呵護自然環境、熱情關愛鄂西山水，樹文明形象、展企業風采。

參加高速公路建設的各兄弟單位的朋友們，情系高速汗灑恩利，奮戰三年造福鄂西！為了給湖北的中部崛起戰略獻上的一份厚禮，為了讓上級領導放心，讓恩施人民安心，讓我們攜手俱進，齊心協力，眾志成城，共創輝煌，大胸懷、大氣魄、大動作、奮力拼搏爭第一，有勇氣、有銳氣、有志氣、全力以赴奪魯班，為把恩利高速建設成為一流管理、一流技術、一流進度、一流質量、一流效率、一流形象，干一項工程、樹一塊豐碑、創一方信譽、占一方市場、交一方朋友、促一方發展的目標而努力奮斗，用我們的承諾和實力雕塑這個時代的偉大精品！

最后祝愿各位領導和同志們天天有個好心情、個個有個好家庭，人人有個好身體！幸福健康！