第一篇：企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施方案的推廣核心

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施方案的推廣核心

企業(yè)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的定義在企業(yè)品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的協(xié)同中彰顯企業(yè)文化，把握目標(biāo)受眾充分傳遞自身的產(chǎn)品與企業(yè)品牌戰(zhàn)略文化的關(guān)聯(lián)識(shí)別。在戰(zhàn)略上勝出的企業(yè)最終在銷售層級(jí)才有持續(xù)增量的可能;在市場(chǎng)層級(jí)才有企業(yè)品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)累計(jì)的可能;在企業(yè)層級(jí)才有資本形成的可能。

“企業(yè)品牌戰(zhàn)略價(jià)值是企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理要素中最為核心的部分，也是企業(yè)品牌戰(zhàn)略區(qū)別于同類競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要標(biāo)志，隨著人們生活水平的逐步提高，大家對(duì)于企業(yè)品牌戰(zhàn)略的認(rèn)知與消費(fèi)也在逐步提升。企業(yè)品牌戰(zhàn)略的資產(chǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心價(jià)值上，或者說企業(yè)品牌戰(zhàn)略核心價(jià)值也是企業(yè)品牌戰(zhàn)略精髓所在。伴隨著香薰產(chǎn)品逐步普及，香薰蜜語，以企業(yè)品牌戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)認(rèn)可的同時(shí)贏得了消費(fèi)者的青睞。”。

企業(yè)通過對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立，可以提升自身在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的知名度，進(jìn)而增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于中小企業(yè)來說，需要結(jié)合自身的實(shí)際特點(diǎn)，來打造屬于自身的企業(yè)品牌戰(zhàn)略，以使更多的消費(fèi)者熟悉企業(yè)的企業(yè)品牌戰(zhàn)略。企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)注意要點(diǎn)如下：

一、優(yōu)選企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)品牌架構(gòu)

企業(yè)品牌規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作，是規(guī)劃科學(xué)合理的企業(yè)品牌與企業(yè)品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品格局下，營銷傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)企業(yè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的，而產(chǎn)品種類增加后，就面臨著很多難題，究竟是進(jìn)行企業(yè)品牌延伸，讓新產(chǎn)品沿用原有企業(yè)品牌呢，還是采用一個(gè)新企業(yè)品牌?若新產(chǎn)品采用新企業(yè)品牌，那么原有企業(yè)品牌與新企業(yè)品牌戰(zhàn)略之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)，企業(yè)總企業(yè)品牌與各產(chǎn)品企業(yè)品牌之間的關(guān)系又該如何協(xié)調(diào)?企業(yè)品牌與企業(yè)品牌戰(zhàn)略架構(gòu)優(yōu)選戰(zhàn)略就是要解決這些問題。

二、進(jìn)行理性的企業(yè)品牌戰(zhàn)略延伸擴(kuò)張

潘書岳（國學(xué)應(yīng)用專家，研究諸子百家國學(xué)智慧20年！）20年來遍訪名師，潛心研究諸子百家國學(xué)智慧.年，是圈內(nèi)資深的諸子百家研究專家！創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大企業(yè)戰(zhàn)略的最終目的，是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用是不花成本的，只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的智慧來企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃延伸戰(zhàn)略，就能通過理性的企業(yè)戰(zhàn)略延伸與擴(kuò)張充分利用企業(yè)品牌戰(zhàn)略資源這一無形資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。因此，企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容之一，就是對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略延伸的下述各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)和前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：提煉具有包容力的企業(yè)品牌戰(zhàn)略核心價(jià)值，預(yù)埋企業(yè)品牌戰(zhàn)略延伸的管線;如何抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略延伸擴(kuò)張;如何有效回避企業(yè)戰(zhàn)略延伸的風(fēng)險(xiǎn);延伸產(chǎn)品如何強(qiáng)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略的核心價(jià)值與主要聯(lián)想并提升企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn);企業(yè)戰(zhàn)略延伸中如何成功推廣新產(chǎn)品。

三、科學(xué)管理，累積豐厚的企業(yè)品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)

要?jiǎng)?chuàng)建強(qiáng)勢(shì)大企業(yè)戰(zhàn)略，累積豐厚的企業(yè)品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)，首先，要完整理解企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的構(gòu)成，透徹理解企業(yè)品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)如知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)想、溢價(jià)能力、企業(yè)戰(zhàn)略忠誠度的內(nèi)涵及相互之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)所要達(dá)到的企業(yè)品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)目標(biāo)，使企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)建工作有一個(gè)明確的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費(fèi)。其次，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)的營銷傳播策略。同時(shí)，要不斷檢核企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，調(diào)整下一步的企業(yè)品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。

企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，需要考慮不同方面的因素來進(jìn)行相關(guān)的制定。很多中小企業(yè)不能夠建立起自身的企業(yè)戰(zhàn)略，與其企業(yè)戰(zhàn)略有很大的關(guān)聯(lián)。

企業(yè)只有規(guī)范出科學(xué)的戰(zhàn)略管理體系，才能幫助企業(yè)清晰的了解自身情況，以促進(jìn)其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中快速發(fā)展。

第二篇：淺談企業(yè)品牌戰(zhàn)略

淺談企業(yè)品牌戰(zhàn)略

2009878509翻譯1班唐丹 品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，世界眾多知名企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的制勝法寶就是實(shí)施品牌戰(zhàn)略。但需注意的是品牌和名牌是完全不同的兩種概念—— 名牌是可以靠大量的廣告宣傳，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行信息轟炸而實(shí)現(xiàn)，名牌注重的是名氣，它不需要一個(gè)企業(yè)或產(chǎn)品有深厚的文化底蘊(yùn)，悠久的歷史；而品牌就不同，美國市場(chǎng)營銷協(xié)會(huì)定義委員會(huì)曾給品牌下了一個(gè)定義：品牌是指打算用來識(shí)別一個(gè)（或一群）賣主的貨物或勞務(wù)的名稱、術(shù)語、記號(hào)、象征、設(shè)計(jì)或其組合，并打算用來區(qū)別一個(gè)（或一群）賣主或其競(jìng)爭(zhēng)者。這就可以看出品牌具有包括了屬性、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性用戶等特性。事實(shí)上，現(xiàn)在的品牌含義已大大地被拓展了，它已與企業(yè)的整體形象聯(lián)系起來，是企業(yè)的“臉面”,即企業(yè)形象。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感，最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。因此，品牌戰(zhàn)略實(shí)際上已演變成為企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而精心培養(yǎng)核心品牌產(chǎn)品，再利用核心產(chǎn)品創(chuàng)立企業(yè)品牌形象，最終提高企業(yè)整體形象的一種戰(zhàn)略，是企業(yè)用來參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一種手段。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，品牌有助于促進(jìn)其產(chǎn)品銷售，樹立良好的產(chǎn)品形象，因而國內(nèi)外知名企業(yè)的老總都將擴(kuò)大品牌的市場(chǎng)占有率作為企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)。著名營銷專家拉里·萊特也曾指出：“擁有市場(chǎng)比擁有工廠更為重要，而擁有市場(chǎng)的唯一辦法是擁有占統(tǒng)治地位的品牌。”可見品牌戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來說是非常重要的。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)已實(shí)現(xiàn)了從賣方市場(chǎng)逐步向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想贏得更多的市場(chǎng)份額，獲取良好的企業(yè)形象，獲得高額的利潤，就需要實(shí)施品牌戰(zhàn)略、對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行管理，提升企業(yè)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。那么，怎樣實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，并恰到好處地塑造品牌就成了企業(yè)思考的重點(diǎn)。如我們眾所周知的可口可樂，百事可樂，麥當(dāng)勞，肯德基等，在開拓海外市場(chǎng)時(shí)都極其的注重抓品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)立屬于自己的名牌產(chǎn)品，并以此作為他們占領(lǐng)市場(chǎng)的手段，最終也取得了成功。而且，在企業(yè)的發(fā)展過程中，品牌與企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格有著十分密切的關(guān)系，另一方面產(chǎn)品價(jià)格又影響到企業(yè)的銷售收入及利潤。而決定產(chǎn)品售價(jià)的除了產(chǎn)品的性能、技術(shù)含量、用途、售后服務(wù)等之外，往往還存在一個(gè)無形的東西，那就是企業(yè)的品牌。1997年世界最有價(jià)值品牌銷售收入增幅高達(dá)40%，品牌銷售規(guī)模從1995年的23.59億美元上升到1996年的34.39億美元，處于前20位品牌的銷售額達(dá)到172億美元，這些品牌產(chǎn)品的利潤率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般品牌。從售價(jià)來看：同一種類型商品，名牌產(chǎn)品與普通商品的售價(jià)可相差數(shù)倍。又如同樣質(zhì)地的襯衫，世界名牌鱷魚牌和中國名牌價(jià)格相差幾倍。由此不難看出，品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的一筆巨大財(cái)富。

當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量在消費(fèi)者中產(chǎn)生了信譽(yù)時(shí)，即使產(chǎn)品再貴，消費(fèi)者仍會(huì)去買，并將其作為高貴身份的象征，如汽車中的勞斯萊斯，服裝中的皮爾卡丹等。

那么，如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略呢？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要樹立現(xiàn)代品牌戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)品牌有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，要明白只有品牌搞上去了，產(chǎn)品的銷路才會(huì)好，企業(yè)才能站住腳，才會(huì)在消費(fèi)者的心里留下良好的印象，最終才能樹立起企業(yè)良好的品牌形象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在作任何重大決策時(shí)，要必須考慮到品牌，要看到品牌也和有形資產(chǎn)一樣是公司的寶貴財(cái)富。接著是要給自己的品牌起一個(gè)有顯著特征和便于記憶的名稱，這樣將大大的有利于商品的廣告宣傳和推銷，便于顧客選購商品。上個(gè)世紀(jì)20年代，Coca Cola進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)音譯為“口渴口蠟”，購買率極低；后來負(fù)責(zé)亞洲市場(chǎng)的部門在倫敦登報(bào)征求中文譯名，一位上海的旅英學(xué)者以“可口可樂”擊敗其它對(duì)手。企業(yè)還要做的就是對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行包裝、展示和宣傳。兩種相同產(chǎn)品，不同的包裝會(huì)產(chǎn)生兩種不同的銷售銷售效果。我估計(jì)哦不少出口的產(chǎn)品具有上等的質(zhì)量，但就是因?yàn)榘b不佳，不僅僅價(jià)格上不去，而且只能在國外市場(chǎng)的地?cái)偵箱N售。我國東北的人參，過去曾用10千克裝的木箱包裝出口，自改用精巧的小包裝后，售價(jià)平均提高了30%。在宣傳方面，創(chuàng)品牌要通過媒體，如電視廣告、街頭廣告、報(bào)刊雜志等，大力宣傳自己的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的知名度，強(qiáng)有力的打入商品市場(chǎng)。其中需要注意的是，宣傳手段和內(nèi)容應(yīng)當(dāng)要?jiǎng)?chuàng)新，讓消費(fèi)者能記住企業(yè)的產(chǎn)品。要知道產(chǎn)品再好，如果不宣傳的話，就沒有人知道的，消費(fèi)者也不傾向于買一些自己不熟悉的產(chǎn)品。當(dāng)然也要切實(shí)注重好產(chǎn)品的質(zhì)量，做好售后服務(wù)等工作，這樣才能成功的打出品牌，而不是徒有名氣的產(chǎn)品，而且即使有名氣，若質(zhì)量、信譽(yù)過不了關(guān)，也會(huì)漸漸被市場(chǎng)淘汰。另外，品牌就是企業(yè)的一種無形的資產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該保護(hù)好自己的品牌，使自己的商標(biāo)受到法律保護(hù)，不然也就只是“為他人做了嫁衣”。培育一只品牌很不容易，要保護(hù)一只品牌也不容易。企業(yè)要積極打擊侵權(quán)、假冒行為，這是培育品牌不可缺少的一項(xiàng)重要工作，也是維護(hù)企業(yè)良好品牌形象的重要工作。還應(yīng)懂得更多取得產(chǎn)品“通行證”來強(qiáng)化品牌。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視各種國際通行的質(zhì)量體系認(rèn)證，如ISO 9000質(zhì)量體系認(rèn)證，此外還要注意ISO14000環(huán)保認(rèn)證及各種專業(yè)性、地區(qū)性的產(chǎn)品認(rèn)證。這是企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入國際、國內(nèi)市場(chǎng)的通行證，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的有力武器。

品牌的建立很難，要想一直保持品牌的活力就更加的難。一是要注重消費(fèi)者對(duì)品牌忠誠的建立和維護(hù)，方法有很多，如對(duì)常客進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，建立會(huì)員俱樂部，親情與超值服務(wù)??目的就是要是顧客認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品值得購買，從而一直的支持；二是要不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，任何一種產(chǎn)品都是有生命周期的，企業(yè)要注重新技術(shù)的開發(fā)，使產(chǎn)品不斷得到升級(jí)，給顧客帶

來更多的便利與超值服務(wù)。當(dāng)然需要一直保持產(chǎn)品的質(zhì)量，不能因?yàn)槿〉靡恍┏煽?jī)，就忽視了質(zhì)量，甚至是以次充好，那樣只會(huì)賠了夫人又折兵，是商場(chǎng)一大忌。像著名的海爾企業(yè)，當(dāng)年砸次品就是一個(gè)很好的典范。

中國企業(yè)在名牌和品牌的區(qū)別上就有了誤解。在品牌戰(zhàn)略中，大多數(shù)企業(yè)都存在一下不足：

1、“浮躁病”，這是是中國品牌發(fā)展的最大障礙

2、價(jià)格誤區(qū)的存在，認(rèn)為貴的就是好的3、品牌缺乏內(nèi)涵和張力，沒有足夠的文化底蘊(yùn)

4、盲目地以民族牌、國貨作為宣傳點(diǎn)

5、設(shè)計(jì)不適合在全球推廣

6、品牌過于分散，缺乏合力。中國企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，就必須正確的理解品牌的含義，從質(zhì)量上抓起，再配以一些有效的宣傳，這樣才會(huì)在品牌戰(zhàn)略中取勝。

總之，品牌戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的制勝法寶。現(xiàn)代企業(yè)在營銷中要注重運(yùn)用品牌戰(zhàn)略，給企業(yè)帶來更大的利潤。

第三篇：企業(yè)品牌戰(zhàn)略

淺析企業(yè)品牌戰(zhàn)略

摘要：品牌戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。本文分析了當(dāng)前我國企業(yè)品牌管理存在的一些問題,提出了一些實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：品牌戰(zhàn)略 問題 對(duì)策

隨著社會(huì)的發(fā)展和人們的生活水平質(zhì)量的提高，消費(fèi)者追求的物質(zhì)生活越來越高，他們會(huì)追求更好的產(chǎn)品。這時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就由單一的產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放频母?jìng)爭(zhēng)，品牌是什么，就有很多人要問，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和品牌又有什么直接的聯(lián)系呢。品牌，就是廣大消費(fèi)者對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的售后服務(wù)、良好的產(chǎn)品形象、美好的文化價(jià)值、優(yōu)秀的管理結(jié)果等等所形成的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知，是企業(yè)經(jīng)營和管理者投入巨大的人力、物力甚至幾代人長期辛勤耕耘建立起來的與消費(fèi)者之間的一種信任。

一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的基本概況

（一）企業(yè)品牌戰(zhàn)略的含義

品牌是目標(biāo)消費(fèi)者及公眾對(duì)于某一特定事物心理的﹑生理的﹑綜合性的肯定性感受和評(píng)價(jià)的結(jié)晶物。人和風(fēng)景，藝術(shù)家，企業(yè)，產(chǎn)品，商標(biāo)等等，都可以發(fā)展成為品牌對(duì)應(yīng)物。我們?cè)谑袌?chǎng)營銷中說的品牌，則指的是狹義的商業(yè)性品牌，即是公眾對(duì)于某一特定商業(yè)人物，包括產(chǎn)品﹑商標(biāo)﹑企業(yè)家﹑企業(yè)四大類型商業(yè)人物的綜合感受和評(píng)價(jià)結(jié)晶物。

（二）企業(yè)品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容

所謂的品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識(shí)別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個(gè)方面的內(nèi)容。

（三）企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義

一般來說，品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)主要有四個(gè)：借用已有知名品牌而拓展市場(chǎng)、滿足經(jīng)營多元化或并購后品牌管理的要求、抵御或參與競(jìng)爭(zhēng)、細(xì)分市場(chǎng)而重新定義行業(yè)運(yùn)作模式。創(chuàng)立、培育一個(gè)品牌實(shí)在不易，打造一個(gè)知名品牌更是難上加難，而且培育品牌的投資也不菲。因此，品牌的投資在企業(yè)往往都被視為了長期投資，并不能滿足企業(yè)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。已有知名品牌很容易被消費(fèi)者所接受或認(rèn)可，即可以滿足產(chǎn)品迅速拓展市場(chǎng)的需要，又可將品牌資產(chǎn)物化成現(xiàn)實(shí)的利潤，于是，借用已有知名品牌而拓展市場(chǎng)就成為了許多企業(yè)的選擇。例如早期的“琴

島——利勃海爾”就是借用了德國利勃海爾公司的知名品牌；萬科地產(chǎn)在全國拓展是就極大的利用了“萬科城市花園”這一知名地產(chǎn)品牌。多元化是企業(yè)做大做強(qiáng)的主要選擇之一，在進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域之時(shí)，新面對(duì)的消費(fèi)者可能與原有品牌大不一樣，也有可能是雷同或相似，這時(shí)的品牌作為一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)要受制于一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。因此，品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位的迅速上升有其深刻的社會(huì)和經(jīng)營背景，品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演變歷程。

二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略在我國目前的現(xiàn)狀分析

（一）國內(nèi)企業(yè)目前的現(xiàn)狀

目前，我國的許多國有企業(yè)面臨著許多問題。比如社會(huì)負(fù)擔(dān)過重、歷史債務(wù)重、經(jīng)營不善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后、產(chǎn)品質(zhì)量低劣、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等。其根據(jù)原因歸因于企業(yè)的體制和機(jī)制不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提倡建立現(xiàn)代企業(yè)制度、政企分開、產(chǎn)權(quán)分明。對(duì)于企業(yè)自身而言，管理思想陳舊，經(jīng)營觀念落后也是許多國有企業(yè)經(jīng)營滑坡的癥結(jié)。另外，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)低的問題也很突出。在一次對(duì)158名國企領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)有關(guān)知識(shí)調(diào)查中顯示，竟有58%的人不知道什么叫增值稅。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國企業(yè)正面臨著最大、最根本、最徹底也是最深刻的環(huán)境變革。所以，通過變革企業(yè)的“想法”，就是企業(yè)的心，使人的理念共識(shí)化；變革企業(yè)的“做法”，就是企業(yè)的手，使事的活動(dòng)環(huán)境化；變革企業(yè)從基礎(chǔ)上、根本上重新思考公司的組織和經(jīng)營，并把舊的體制、觀念、做法等革新，而非從表面無關(guān)痛癢的改動(dòng)；最終使企業(yè)顯著地提高管理水平，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售以及提升經(jīng)營業(yè)績(jī)。

（二）對(duì)國內(nèi)企業(yè)目前實(shí)施品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀的分析

從總體來說，對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌商品還處于意識(shí)階段。這種意識(shí)一是來源于政府的引導(dǎo)，二是來源于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐。特別是市場(chǎng)的實(shí)踐，使許多商業(yè)企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使盡各種競(jìng)爭(zhēng)招數(shù)左沖右突而難以奏效，而看到一些同行另辟蹊徑，發(fā)展自己的品牌商品卻連連獲勝。在上海，就有三槍牌內(nèi)衣、開開牌服飾、古今胸罩、真絲大王、愛建衣料等等，由于發(fā)展了自己的品牌商品，而使企業(yè)在同樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，殺出重圍，轉(zhuǎn)眼之間，發(fā)展成為令人驚羨的大企業(yè)。于是許多商業(yè)企業(yè)逐漸覺悟到，商業(yè)發(fā)展到今天，再走傳統(tǒng)的道路不行了，應(yīng)走現(xiàn)代經(jīng)營之路，去實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，發(fā)展自己的品牌商品。但是許多商業(yè)企業(yè)意識(shí)到品牌戰(zhàn)略是一回事，在付諸實(shí)踐時(shí)又是一回事。當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)在實(shí)踐品牌戰(zhàn)略上存在著不容忽視的一些問題。主要是：其一，對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的概念模糊。不少商業(yè)企業(yè)一聽說應(yīng)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，立即把目光投向生產(chǎn)商發(fā)展的名牌商品。以為只要與這些生產(chǎn)商多聯(lián)系，多經(jīng)營名牌商品，搞一些專賣、特約經(jīng)銷之類，就是實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。其實(shí)，這是一個(gè)很大的誤解。商業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的直接含義是商業(yè)自己發(fā)展品牌商品，是利用商業(yè)自身貼近市場(chǎng)、主導(dǎo)市場(chǎng)的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)發(fā)展品牌商品，這不是簡(jiǎn)單的搞拿來主義就能成功的。其二，缺乏實(shí)施品牌戰(zhàn)略的緊迫感。現(xiàn)在企業(yè)里要做的事情很多。當(dāng)前最要緊的是把銷售抓上去，其它的事都要放一放。而實(shí)施品牌戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的，與其商場(chǎng)屢戰(zhàn)屢敗，倒不如從品牌戰(zhàn)略找尋突破口。其三，不知從何著手。由于實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理論缺乏，一些商業(yè)企業(yè)在當(dāng)前實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)茫然無措。很多時(shí)候是自己看著別個(gè)搞什么品牌，然后去跟著學(xué)樣。其實(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，并沒有太多現(xiàn)成的東西可以照搬。唯有從實(shí)際出發(fā)，才能開發(fā)出自己的具有個(gè)性的品牌商品來。其四，缺乏相應(yīng)的機(jī)制。目前，許多商業(yè)企業(yè)正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度。其中一個(gè)關(guān)鍵的問題是實(shí)行資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。唯有實(shí)行了這種分離，企業(yè)的經(jīng)營者才有獨(dú)立的人格。否則在實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略時(shí)，難免產(chǎn)生短期行為。而品牌戰(zhàn)略是一個(gè)過程，具有連續(xù)性，短期行為，是搞不好品牌戰(zhàn)略的。所以，商業(yè)企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略一定要解決好企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制問題。

二、企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策

1.要樹立強(qiáng)烈的品牌戰(zhàn)略意識(shí)。

企業(yè)的經(jīng)營者，要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)知識(shí)，了解國內(nèi)與國際商業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，樹立起強(qiáng)烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。深刻認(rèn)識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)階段爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，求得企業(yè)生存與發(fā)展的根本手段之一。選準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確定戰(zhàn)略品牌。實(shí)施品牌戰(zhàn)略不是去開發(fā)多的品牌商品，而是要經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，利用自身優(yōu)勢(shì)，開發(fā)一、二個(gè)品牌。然后再利用品牌優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)發(fā)展其他同質(zhì)化的消費(fèi)品，當(dāng)然開發(fā)的同質(zhì)化商品，要體現(xiàn)出異質(zhì)性，唯其這異質(zhì)

性才是品牌開發(fā)的關(guān)鍵所在。運(yùn)用資本經(jīng)營，加快開發(fā)速度。開發(fā)資金不足是當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略中普遍遇到的問題，但不能因此而放棄開發(fā)。當(dāng)前國際通行的做法是運(yùn)作資本經(jīng)營，以加快品牌開發(fā)的步伐。資本運(yùn)作的形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級(jí)階段，經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級(jí)階段。這里要強(qiáng)調(diào)的是，要有資本經(jīng)營的理念，懂得購買一個(gè)好的有市場(chǎng)的商品品牌，就等于買到了一個(gè)好的市場(chǎng)。

2.營造優(yōu)良的開發(fā)環(huán)境。

企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略不是輕而易舉的事。除了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境之外，還要有一個(gè)優(yōu)良的外部環(huán)境。企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略要爭(zhēng)取到政府的政策扶持，這是一定不可少的。首先要爭(zhēng)取到政府有關(guān)部門在人、財(cái)、物等開發(fā)基本資源上的優(yōu)化配置，打下品牌開發(fā)的資源基礎(chǔ)。二是爭(zhēng)取到一個(gè)好的市場(chǎng)環(huán)境。通過政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據(jù)等“圍墻”。而這種環(huán)境是實(shí)施品牌戰(zhàn)略很忌諱的環(huán)境。只要這種環(huán)境不改變，品牌戰(zhàn)略就難以成功。三是尋求法律保護(hù)神。品牌開發(fā)是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)離開了法律的保護(hù)，不是夭折，就是流失。到頭來辛辛苦苦一場(chǎng)空。所以，依靠政府的支持，營造一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)環(huán)境，將是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的一個(gè)十分重要的工作。

3.實(shí)施品牌戰(zhàn)略，離不開一支高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持。

企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面去建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):(1)使員工樹立品牌戰(zhàn)略取勝意識(shí)和全員戰(zhàn)略思想。(2)樹立創(chuàng)新的理念，要求企業(yè)員工隨時(shí)更新自己的思想。(3)樹立長遠(yuǎn)規(guī)劃藍(lán)圖，確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。(4)確立詳細(xì)的實(shí)施方案，按照規(guī)劃要求做好當(dāng)前工作。(5)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理和技術(shù)，使企業(yè)從容面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

第四篇：品牌戰(zhàn)略打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

品牌戰(zhàn)略打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

---湖北萊克水產(chǎn)食品股份有限公司

湖北萊克水產(chǎn)食品股份有限公司位于潛江市浩口鎮(zhèn)，創(chuàng)辦于2003年7月，主營小龍蝦和淡水魚養(yǎng)殖、加工和出口，廠區(qū)面積5萬平方米，職工1600多人，下轄兩家水產(chǎn)食品加工廠，兩家美國銷售分公司、六大養(yǎng)殖基地、一個(gè)省級(jí)工程技術(shù)中心和一個(gè)中央財(cái)政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小龍蝦工廠化繁育基地。擁有自營進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)，通過了美國FDA和歐盟EEC衛(wèi)生注冊(cè)，獲得了HACCP、ISO9001及英國BRC認(rèn)證。公司被評(píng)為全國第一批農(nóng)產(chǎn)品加工出口示范企業(yè)、湖北省水產(chǎn)業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、湖北省上市后備企業(yè)、湖北外貿(mào)出口百強(qiáng)企業(yè)（列38位）和中國水產(chǎn)加工與貿(mào)易25強(qiáng)企業(yè)（列13位）。中央政治局委員，時(shí)任湖北省委書記的俞正聲同志分別于2003年和2007年親臨萊克指導(dǎo)工作，現(xiàn)任湖北省委書記羅清泉也于2006年視察萊克，充分肯定了公司的發(fā)展速度，高度評(píng)價(jià)了企業(yè)為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)。

一個(gè)企業(yè)的品牌就是他的命脈，是企業(yè)綜合實(shí)力之本，決定著一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)產(chǎn)品不形成自己的品牌，就會(huì)失去市場(chǎng)，而知名品牌能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，注重和強(qiáng)化品牌意識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造強(qiáng)勢(shì)品牌，已成為振興企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)。我公司的主要做法是：

一、樹立品牌意識(shí)，更新經(jīng)營理念是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的前提

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，品牌是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。對(duì)任何企業(yè)來說，樹立品牌意識(shí)、打造強(qiáng)勢(shì)品牌，是保持戰(zhàn)略領(lǐng)先性的關(guān)鍵。為了加快企業(yè)的發(fā)展是萊克人總結(jié)了多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析了市場(chǎng)的發(fā)展變化，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)品牌產(chǎn)品對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)生存與發(fā)展能力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象的重要性。萊克公司原本是一家小企業(yè)，在小龍蝦資源日趨緊張、國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的形勢(shì)下，企業(yè)要生存發(fā)展，永遠(yuǎn)立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地，實(shí)施品牌經(jīng)營，最大限度地發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行。一個(gè)企業(yè)可以沒有資源，但不可以沒有品牌，已形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及全廠職工的共識(shí)。為此，公司結(jié)合自身實(shí)際，不斷更新經(jīng)營理念，改變經(jīng)營模式，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，依靠我們精心打造的“楚玉”品牌在市場(chǎng)上的影響力和用戶較高的認(rèn)定程度，依靠多年來企業(yè)的誠實(shí)守信經(jīng)營贏得的客戶信賴，依靠企業(yè)雄厚的技術(shù)實(shí)力和穩(wěn)定的客戶群體等優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)品質(zhì)量、管理體制、價(jià)格戰(zhàn)略、營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及宣傳廣告等方面對(duì)公司楚玉品牌進(jìn)行整體周密策劃、設(shè)計(jì)及落實(shí)，以培育具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)影響力的“楚玉”名牌產(chǎn)品。

二、以質(zhì)量為根本，嚴(yán)格生產(chǎn)管理是打造強(qiáng)勢(shì)品牌的基礎(chǔ)

品牌是企業(yè)的生命線，而質(zhì)量是品牌形象源泉、產(chǎn)品信譽(yù)的保證，是產(chǎn)品在銷售中的決定性因素。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品質(zhì)量是打響品牌、贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。萊克公司始終把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理放在各項(xiàng)管理工作首位，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持以成本控制為中心、以食品安全為重點(diǎn)，實(shí)施“信譽(yù)至上、誠信為本、取信客戶”的經(jīng)營策略。在企業(yè)成立之初，企業(yè)就大力開展了全面質(zhì)量管理及以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為中心的企業(yè)整頓

工作，建立了三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，成立了以董事長為主任、總經(jīng)理為副主任的質(zhì)量管理委員會(huì)，并建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理工作提出了更高的要求，公司又依據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了更為完善的質(zhì)量管理體系，編制了《質(zhì)量管理手冊(cè)》等相關(guān)管理文件，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，如采購、工藝裝備、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、包裝和貯運(yùn)、銷售以及售后服務(wù)等全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保了影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人員等因素處于受控狀態(tài)。

萊克公司還制定有完善的質(zhì)量考核辦法。公司與各生產(chǎn)車間主任簽訂有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把質(zhì)量、成本、效益納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中考核，直接與當(dāng)月效益工資掛鉤。我們制定了產(chǎn)品穩(wěn)定率考核指標(biāo)，即以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級(jí)技術(shù)指標(biāo)數(shù)值為底線，規(guī)定了產(chǎn)品微生菌含量的正偏差上限值，這樣既能保證產(chǎn)品的合格率，又能有效地控制生產(chǎn)成本，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。萊克公司建立有完善的質(zhì)量檢驗(yàn)手段和計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司設(shè)立了獨(dú)立的質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置合理，職責(zé)明確，各種管理制度完善齊全，基礎(chǔ)工作扎實(shí)規(guī)范，能夠有效地履行保證、預(yù)防、報(bào)告和監(jiān)督的工作職能。保證所有原材料、各道工序直至最終產(chǎn)品，都處于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，確保了不合格原材料不直接投產(chǎn)，不合格半成品不直接轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格成品不出廠。

嚴(yán)格的過程管理，使企業(yè)上下形成質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是市場(chǎng)、質(zhì)量就是飯碗的觀念，樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量成就品牌，品牌鑄造效益”的理念，人人重質(zhì)量、人人管質(zhì)量，使質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，在消費(fèi)者中、在市場(chǎng)上也就樹立起良好的品牌形象。連續(xù)2屆我公司生產(chǎn)的“楚玉”牌凍煮小龍蝦都獲得湖北名牌產(chǎn)品稱號(hào)，09年我公司又獲得了湖北省消費(fèi)者滿意單位稱號(hào)，為打造強(qiáng)勢(shì)品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、以服務(wù)為核心，誠實(shí)守信，建立穩(wěn)固的品牌忠誠度在企業(yè)發(fā)展過程中，生產(chǎn)和服務(wù)是連為一體的，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量是品牌的核心，好的產(chǎn)品，加上優(yōu)良的服務(wù)，才能獲得消費(fèi)者的稱贊與信賴。因此，我們把服務(wù)作為提升企業(yè)品牌價(jià)值的重要手段，更新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)程序，堅(jiān)持以誠取信，力求以信取勝，隨著市場(chǎng)的變化和用戶用肥觀念的改變，不斷完善企業(yè)服務(wù)質(zhì)量保證體系。把“用戶滿意”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，建立健全售前、售中、售后服務(wù)體系，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)內(nèi)涵，把服務(wù)工作拓展到產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工以及整個(gè)企業(yè)管理和市場(chǎng)終端各個(gè)環(huán)節(jié)，為用戶提供與品牌相稱的優(yōu)良物流服務(wù)、科學(xué)的農(nóng)化服務(wù)、便捷的流程服務(wù)和獨(dú)特的個(gè)性化服務(wù)。為維護(hù)用戶利益和市場(chǎng)秩序，進(jìn)一步提高我廠信譽(yù)，2009年開始我們開展了“質(zhì)量放心”月活動(dòng)，向廣大用戶進(jìn)行了“產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、供貨、工作作風(fēng)”等承諾，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營緊緊圍繞這幾項(xiàng)承諾展開工作。這樣既保護(hù)了經(jīng)銷商的利益，又有利于形成一個(gè)忠誠的消費(fèi)群體，有利于占有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。企業(yè)具有較高的信譽(yù)度，連續(xù)4屆榮獲湖北省工商局授予的“守合同重信用”企業(yè)稱號(hào)。

四、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把握產(chǎn)品定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是品牌經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果也將是名

牌瓜分天下。要想穩(wěn)步發(fā)展就必須依據(jù)市場(chǎng)變化和用戶消費(fèi)需求實(shí)施名牌戰(zhàn)略、注重名牌經(jīng)濟(jì)。脫離了市場(chǎng)，品牌也就無從談起，創(chuàng)造品牌的過程實(shí)際上是創(chuàng)造市場(chǎng)的過程。近年來，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈復(fù)雜化的市場(chǎng)，我公司通過連續(xù)不斷的市場(chǎng)探索調(diào)研，了解用戶的基本情況及要求，廣泛收集市場(chǎng)信息，并在此基礎(chǔ)上對(duì)每一條信息細(xì)心研究，做出科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。小龍蝦行業(yè)在這幾年發(fā)展很快，一些養(yǎng)蝦大戶控制了蝦源，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和復(fù)雜化。公司就通過與湖北省水科所合作開展小龍蝦繁育、養(yǎng)殖科研項(xiàng)目，通過“公司+基地（農(nóng)業(yè)合作社）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，使公司生產(chǎn)經(jīng)營與基地農(nóng)戶養(yǎng)殖有機(jī)地結(jié)合在一起，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的經(jīng)濟(jì)共同體。我們一是堅(jiān)持自辦養(yǎng)殖基地。投入資金4000萬元，通過租賃土地、承包湖泊、魚塘改造等方式，在潛江市漁洋蘇湖、浩口漁場(chǎng)以及外縣市的仙桃三伏潭、洪湖大沙湖和天門沉湖自辦養(yǎng)殖基地1萬畝。2009年自建基地實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2440萬元。二是建立合作型養(yǎng)殖基地。我們通過與農(nóng)戶簽訂合同、與水產(chǎn)專業(yè)合作社簽約等形式，建設(shè)生產(chǎn)基地10萬畝，與1.1萬農(nóng)戶結(jié)成合作伙伴。三是通過小龍蝦野生寄養(yǎng)。通過墊付魚苗、飼料等方式與1000農(nóng)戶簽約，約定養(yǎng)殖面積2萬畝。有效保證的蝦源的供應(yīng)，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，走上了可持續(xù)發(fā)展的道路。

我們堅(jiān)信，只要深入持久地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，萊克人一定能不斷發(fā)展壯大，為潛江農(nóng)業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：樹立品牌戰(zhàn)略意識(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.

遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)

2009年第1期（總第110期）E-mail：KYCH@intvu.com 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究

所謂品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng) 力，以獲取差別利潤與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品 牌戰(zhàn)略是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，近年來，一些 意識(shí)超前的企業(yè)紛紛運(yùn)用品牌戰(zhàn)略的利器，取得 了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并逐漸發(fā)展壯大。戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造 出企業(yè)的核心專長，從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對(duì)手模仿，難以成為核 心專長，而品牌一旦樹立，則不但有價(jià)值并且不 可模仿，因?yàn)槠放剖且环N消費(fèi)者認(rèn)知，是一種心 理感覺，這種認(rèn)知和感覺不能被輕易模仿。品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選

擇、品牌識(shí)別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī) 劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個(gè)方面的內(nèi)容。品牌化決 策解決的是品牌的屬性問題。是選擇制造商品牌 還是經(jīng)銷商品牌、是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌，在 品牌創(chuàng)立之前就要解決好這個(gè)問題。品牌模式的 選擇解決的則是品牌的結(jié)構(gòu)問題。是選擇綜合性 的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯(lián)合品牌還 是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但卻有 一定的行業(yè)適用性與時(shí)間性。品牌識(shí)別界定確立 的是品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望消費(fèi)者認(rèn)同的 品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理 念識(shí)別、行為識(shí)別與符號(hào)識(shí)別三個(gè)方面規(guī)范了品 牌的思想、行為、外表等內(nèi)外涵義，其中包括以 品牌的核心價(jià)值為中心的核心識(shí)別和以品牌承 諾、品牌個(gè)性等元素組成的基本識(shí)別。品牌延伸 規(guī)劃是對(duì)品牌未來發(fā)展領(lǐng)域的清晰界定。明確了 未來品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸，在 降低延伸風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求 品牌價(jià)值的最大化。品牌管理規(guī)劃是從組織機(jī)構(gòu) 與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航，在上述規(guī)劃 的基礎(chǔ)上為品牌的發(fā)展設(shè)立遠(yuǎn)景，并明確品牌發(fā) 展各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo)。

一、實(shí)施品牌戰(zhàn)略對(duì)提升現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力的影響

我們必須尋找這樣一種工具—品牌，通過品 牌化決策、品牌模式選擇、品牌識(shí)別、品牌延伸 以及品牌管理和未來品牌的形成一系列的戰(zhàn)略管 理模式，只有這樣企業(yè)才能長期的在新領(lǐng)域“藍(lán) 海”中立足，產(chǎn)品品牌自身性質(zhì)所決定只有實(shí)施 品牌戰(zhàn)略，培育和打造一批產(chǎn)品品牌，對(duì)增強(qiáng)企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)地區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義和作用。

具體說企業(yè)究竟為何需要制定品牌戰(zhàn)略呢？ 首先，推進(jìn)品牌建設(shè)是防范產(chǎn)品走向“同質(zhì)化” 的一種重要手段！產(chǎn)品“同質(zhì)化”是指企業(yè)的產(chǎn) 品和服務(wù)可以被其它同類廠商的產(chǎn)品替代，即顧 客認(rèn)為各企業(yè)所提供的產(chǎn)品沒有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū) 別，在這種情況下，顧客的主要購買依據(jù)是價(jià) 樹立品牌戰(zhàn)略意識(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 王曉瑩

撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院（撫順113006）

【摘要】當(dāng)今世界，國家與國家之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而歸根結(jié)底，又是企業(yè)與企

業(yè)、品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代跨國公司絕大多數(shù)都是世界知名品牌公司，尤其注重品牌策略的運(yùn)用，通過

品牌這種全方位的輸出形態(tài)，跨國公司逐步占領(lǐng)了國際市場(chǎng)，可以毫不夸張地說，而今，品牌已是跨國公司實(shí)

現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的銳利武器，是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的重要手段，品牌已成為一個(gè)國家和地區(qū)實(shí)力的象征。中國是一

個(gè)發(fā)展中國家，市場(chǎng)朝氣蓬勃、潛力巨大，在造就卓越的產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，大部分的企業(yè)還面臨著品牌核心理

念的設(shè)定、美譽(yù)度的提升、忠誠度培育等問題。然而，只有當(dāng)企業(yè)真正的把品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

時(shí)，我們的企業(yè)才能夠真正的在市場(chǎng)的“藍(lán)海”中暢游。本文力求運(yùn)用所學(xué)知識(shí)客觀的通過這篇論文來闡述實(shí)

施品牌戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要意義，以及如何通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵字品牌戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌識(shí)別品牌延伸 65遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào) 2009年第1期（總第110期）E-mail：KYCH@intvu.com 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究

格，廠商主要把“價(jià)格”及“折扣”作為差異化 的競(jìng)爭(zhēng)手段。隨著全球市場(chǎng)的形成和迅猛發(fā)展，幾乎所有產(chǎn)品和服務(wù)都將在全球范圍內(nèi)展開競(jìng) 爭(zhēng)，“同質(zhì)化”的趨勢(shì)越來越明顯。而產(chǎn)品/服務(wù) “同質(zhì)化”的一個(gè)直接結(jié)果是，如果企業(yè)沒有獨(dú)特 個(gè)性和價(jià)值的品牌，企業(yè)將無法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中 有效地將本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)別開 來。

其次，品牌建設(shè)還是贏得市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份 額、抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種有效方法。然而，品牌 建設(shè)決不僅僅意味著一種態(tài)度、一個(gè)標(biāo)識(shí)（LOGO）、一句口號(hào)或一次廣告活動(dòng)，它是企業(yè)的 一項(xiàng)長期工作，也是企業(yè)的一項(xiàng)長期資產(chǎn)，相對(duì) 而言，營銷傳播活動(dòng)只是短期性投入。可以說，品牌是企業(yè)的有形資產(chǎn)之一，它應(yīng)該成為企業(yè)業(yè) 務(wù)及營銷活動(dòng)的最終指導(dǎo)和依據(jù)。制定品牌戰(zhàn)略 并推進(jìn)品牌建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)長期任務(wù)，正因?yàn)?如此，許多中國企業(yè)往往感到猶豫不決，難以下 定決心邁出品牌建設(shè)的第一步。

二、中國企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)存在問題 我國企業(yè)已進(jìn)入品牌時(shí)代，擁有強(qiáng)勢(shì)品牌者 就能掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。因此，加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略是我 國企業(yè)發(fā)展非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)只有實(shí)施 正確的品牌戰(zhàn)略，著力打造優(yōu)勢(shì)品牌，才能在日 益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。而今，中國雖然出現(xiàn) 了海爾、聯(lián)想、娃哈哈等著名品牌，但是更多的 品牌很快如流星般隕落。因?yàn)橹袊袌?chǎng)的特殊 性，更因?yàn)橹袊钠髽I(yè)界對(duì)品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)悟和實(shí) 戰(zhàn)尚處于膚淺層次等原因，縱觀許多企業(yè)十余年 來的營銷實(shí)踐，我國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略運(yùn)作存在以 下幾方面問題：

（一）品牌戰(zhàn)略真正的含義模糊不清。我國的 絕大部分企業(yè)都可能簡(jiǎn)單的認(rèn)為，所謂的品牌戰(zhàn) 略就是給產(chǎn)品取個(gè)好名字，拍個(gè)好廣告，然后花 大錢打廣告。真正了解品牌戰(zhàn)略真諦的中國企業(yè) 并不多見，品牌戰(zhàn)略是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng) 力，以獲取差別利潤與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。品 牌戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它是 企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨產(chǎn)品、技術(shù) 與服務(wù)日趨同質(zhì)化的趨勢(shì)下，謀求以品牌創(chuàng)造差 異化的戰(zhàn)略抉擇。

（二）品牌戰(zhàn)略應(yīng)用的范圍界定不清。品牌戰(zhàn) 略對(duì)一些企業(yè)塑造差異化和核心專長而言的確非 常重要，但是品牌戰(zhàn)略不是萬能的，任何戰(zhàn)略均 有場(chǎng)合適用性問題，品牌戰(zhàn)略也不例外。例如： 大量的原材料，中間產(chǎn)品行業(yè)，面對(duì)組織市場(chǎng)的 行業(yè)；一些消費(fèi)者低關(guān)心度的，購買時(shí)能了解產(chǎn) 品品質(zhì)的消費(fèi)品行業(yè)；一些實(shí)力不強(qiáng)的中小消費(fèi) 品企業(yè)等還是不適合實(shí)施品牌戰(zhàn)略的，應(yīng)用后必 會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)，起到物極必反的效果。

（三）實(shí)施品牌戰(zhàn)略非系統(tǒng)化過程。品牌戰(zhàn)略 是囊括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識(shí)別界 定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè) 立六個(gè)方面的內(nèi)容。筆者認(rèn)為：我們現(xiàn)在很多國 內(nèi)企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)沒有一個(gè)系統(tǒng)化、操作 化、專業(yè)化的管理過程。企業(yè)只是很膚淺的急于 為產(chǎn)品定品牌，大肆進(jìn)行宣傳，而后續(xù)經(jīng)營品牌 的工作出現(xiàn)了不連貫性。除此之外，品牌管理人 員的能力問題；品牌管理人員的急功近利行為，缺乏維護(hù)品牌的核心價(jià)值的定力；品牌管理人員 的標(biāo)新立異動(dòng)機(jī)等問題都是我國現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行 品牌戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)應(yīng)該注意的問題。

改革開放二十余年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉世矚

目，我國的彩電、洗衣機(jī)、冰箱、服裝、鞋帽等 多達(dá)100多個(gè)大類的產(chǎn)品居世界產(chǎn)量第一位，中國 成為“世界工廠”的歷史趨勢(shì)不可阻擋。顯然，中國是無可非議的制造業(yè)大國，可是，我們也是 無可爭(zhēng)議的品牌弱國。在全球化競(jìng)爭(zhēng)年代，中國 企業(yè)不缺乏生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，但我們卻明顯缺乏品牌優(yōu) 勢(shì)。缺少全球性品牌，缺少強(qiáng)勢(shì)品牌。中國的企 業(yè)是該覺醒了，我們必須一方面做好我們的產(chǎn) 品，企業(yè)打好我們品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，然后我們展 望世界和未來，才會(huì)有光明的明天。我們做品牌 一個(gè)方面要耐心、要熬得住。另外一方面我們要 有高瞻遠(yuǎn)矚的耐心，我們的企業(yè)只要有長遠(yuǎn)的規(guī) 劃，科學(xué)合理的指揮，就能夠成就百年的品牌！參考文獻(xiàn)

1、[韓].W.錢·金，[美]莫博涅著；吉宓譯.藍(lán) 海戰(zhàn)略〔M〕.北京：商務(wù)印書館，2005.2、曾朝輝.品牌金字塔〔M〕.廣州：廣東經(jīng) 濟(jì)出版社，2004.（責(zé)任編輯：李冬青）66