第一篇：2018年最新!寫字樓工程項目利潤怎么樣？

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2017年最新！寫字樓工程項目利潤怎么樣？

加強、提高工程造價結算與審核的的措施 加強工程竣工結算工作的管理

竣工結算是工程造價合理確定的重要的依據，無論是施工單位還是業主都十分重視工程價款的審核結算。工程竣工結算時必須整理收集竣工結算的資料，資料的收集和取證必須注意其有效性，要建立工程量清單核對備案制度，在進行工程結算時，必須到工地的現場進行核對，嚴格審查工程量的準確性，材料調價是否有依據等，最終達到工程造價的合理確定和有效控制。

結算與審核的過程要緊扣合同，緊隨標準

在審計的過程中要充分的領悟建筑施工合同制定的原則及其具體含義，了解合同中的工程造價是如何確定的，主要包括的是哪些方面，合同關于工程造價的規定是否與國家的法律法規或者大政方針政策不相符合，在正式的審核過程中，要盡量的避免或者采取有效的方法予以彌補。此外，審核的過程要按照國家規定的審核標準和程序進行，不得人為隨意的變動，要從根本上保證審核的準確度。

深入實際，仔細考察，具體問題具體分析 武漢江英工程造價咨詢有限公司www.tmdps.cn

從事結算與審核的工作人員在工作剛開始的時候可能對工程項目并不太了解，他們可以實際的深入到施工現場，實際的了解施工的整個流程，做到心中有一個大致方向，當工作中遇到不明白的現象的時候，可以結合自己所了解的實際情況進行具體的分析和審核，保證審核結果與現實實際的完美結合。

提高專業素質、講求職業道德

審核人員要通過不斷的學習和實踐來提升自己在審核方面的專業素質，其不僅要全面熟悉定額計算掌握上下級的各種費用文件，還要全面的了解預結算定額的組成部分，同時還要具備一定程度的經濟、建筑結構、建筑采購等方面的知識。除此之外，在審核的過程中，審核的人員要具備應有的職業道德，避免不道德的或者違法的定額高估、項目虛報現象的出現。

隨著城市的發展，大大小小的寫字樓隨處可見。寫字樓就是專業商業辦公用樓的別稱，每天，大量的上班族出入于此。市面上大大小小的工程造價企業比較多，到底哪個是比較適合我們的呢？在這里小編給你推薦的是：武漢江英工程造價。其適用范圍大，實用性強，是大多數人的理想選擇。

下面就讓小編帶領各位去了解一下工程造價吧！工程項目利潤越來越低？ 武漢江英工程造價咨詢有限公司www.tmdps.cn

進行工程建設的最終目的是在工期短、質量好的前提下，創造出最佳的經濟效益，作為項目的施工企業，如在工程建設過程中采取了以下6種技術與管理措施，定可以降低工程成本。

一、應用新技術、新材料，提高勞動率

1、推行快拆模板體系及大模板組合體系，加快施工進度，提高勞動效率。

2、采用泵送混凝土并摻加粉煤灰，減水劑，早強劑，從而節約水泥。

3、粗直徑鋼筋連接采用剝肋滾壓直螺紋連接工藝，減少鋼筋搭接長度，從而節約鋼材用量。

4、供水管線、內排水管線、電線穿線管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管線，可降低成本。

5、屋面防水材料使用防水卷材，可減少污染，減少維修費用，延長耐久年限，從而降低成本。

6、頂梁板采用清水混凝土施工工藝，減少了抹灰工序。

7、地熱地面采用細石混凝土原漿壓光，從而節約水泥用量。

二、科學組織施工、提高勞動生產率 武漢江英工程造價咨詢有限公司www.tmdps.cn

1、科學周密地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工，創造條件縮短單項工程工期，減少人力、機械、周轉料等費用。

2、提高機械化施工效能，勞動力組織合理，生產效益好、機械利用率高，工藝先進，做到少投入多產出。

3、加強對操作工人的技術培訓，提高工人的勞動熟練程度，實行合理的工資獎勵制度，調動勞動積極性，提高生產效率。

4、對重大、關鍵問題超前研究，制定措施。及時調整工序和調運人、財、物、機以保證工程的連續性和均衡性。

5、嚴格執行質量體系標準，加強過程施工質量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收合格，并達到優良標準。

6、安排好雨季、夜間施工，有預見性調整各項工程的施工順序，并做好預防工作，使工程有序不斷地進行。

三、把好建筑材料的供應使用關，減小材料消耗

1、建筑材料的供應貨比三家，積極配合建設方選擇質優價廉的材料。同時對原材料的運輸要進行分析，確定經濟合理的運輸方案。武漢江英工程造價咨詢有限公司www.tmdps.cn

2、加強成品、半成品及材料采購、驗收管理，以保證工程質量，降低工程造價，重要產品價格、質量、必須由建設業主、監理及施工單位共同確認后方可采購。

3、利用新技術，改善技術操作方法，推廣節約材料和能源的先進經驗，減少材料消耗。

4、科學合理制定材料消耗定額，加強材料的采購、運輸、驗收、保管、發放、退庫等各個環節的管理工作。

5、實行材料節約獎勵制度。

四、加強項目生產管理，提高施工管理水平

1、編制先進合理的施工組織設計，進行施工優化組合，有標準、有目標。優化施工平面布置，減少二次搬運，節省工時和機具。

2、臨時設施盡可能做到一房多用，減少面積和造價。

3、完善和建立各種規章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，進一步改善和落實經濟責任承包制及成本核算制。

4、在施工過程的每一個環節上，用責任制和經濟手段切實加強管理，做到工完料盡，以降低成本，提高經濟效益。武漢江英工程造價咨詢有限公司www.tmdps.cn

5、積極開展勞動競賽，提高事業心、責任心，杜絕因質量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經濟損失。

五、加強施工圖預算，落實技術組織措施

1、在滿足用戶要求和保證工程質量的條件下，對設計圖紙進行認真會審，提出積極的修改意見，為建設方把握好設計的適用性，減少不必要的施工浪費。

2、按照國家相關規定精確編制施工預算，做到該收的點滴不漏，保證項目預算的真實性，決不將因項目管理不善等因素造成的損失列入施工圖預算，更不得違反政策向甲方高估冒算或亂收費。

3、根據工程建設實際情況，編制降低工程造價技術組織實施計劃，充分發揮群眾進行討論，群策群力。

4、定期編制降低工程造價技術組織實施完成情況表，并據以進行分析。

六、保證質量，減少返工損失，節約間接費用

1、建立健全各級質量管理機構，加強質量管理。

2、施工過程做到每道工序、每個環節實行崗位責任制，嚴格工序交接檢驗，做好質量控制。武漢江英工程造價咨詢有限公司www.tmdps.cn

3、建立隊組工人質量責任制，組織好自檢、互檢和交接檢。

4、加強工程質量調查工作，從各方面及時取得質量事故的信息，預防和減少質量事故的發生，以減少返工損失。

武漢江英工程造價咨詢有限公司前身為武漢市江城工程建設監理有限責任公司造價咨詢部，1998年5月經湖北省建設廳批準成立，2001年4月根據建設部及湖北省建設廳脫鉤改制，規范管理工作的要求，獨立注冊為現公司，是湖北省造價咨詢協會會員單位。

公司成立以來，承攬了編制工程標底、審核決算、工程造價鑒定等各類項目共計640余件，總建筑面積1400萬平方米，工程造價135億元，工程項目有高層公共建筑、大型住宅小區、民營工業園工程和市政、綠化工程等。

公司主要業務范圍： 1.編制工程標底 2.工程結算審核 3.工程造價鑒定 4.工程投資動態監控

5.代編項目可行性研究、投資估算等 武漢江英工程造價咨詢有限公司www.tmdps.cn

以上這些就是小編介紹的工程項目利潤分析表啦~希望對各位有所幫助~當然，小編還會繼續收集工程項目利潤表的攻略，以后會和大家分享的！

第二篇：工程項目如何實現利潤最大化

工程項目如何達到利潤最大化

高 眾

倪總5·20講話，鏗鏘求實，激蕩人心。其間兩個字最重要：利潤。2010年末倪總講話兩次提到利潤：計劃2011年利潤2億元，房地產利潤1500萬元。

2011年倪總在領導班子會議上對2012年的工作講話五次提到利潤：抓出利潤亮點、抓出利潤空間、大做利潤文章、延伸利潤空間、使利潤最大化。

2012年12月26日董事長例會倪總兩次提到利潤：利潤率20%、提取利潤的1.5%作創新經費。

2013年5月20日董事長例會，倪總40次提到利潤。主要有：李軍杭超利潤指標、社會轉型利潤縮水、今年利潤3億、不僅完成利潤還要拿到手、項目是利潤的載體、安全是利潤基石，其他地方32次出現利潤。

怎么使利潤最大化呢？倪總指出：項目利潤有三塊。一塊是常規利潤；一塊是努力利潤；一塊是挖掘利潤。實現項目效益最大化，必須把這三個利潤點找到、找準、找深、找透，并設定指標，制定方案。第一，我們要站在更高的時空，來賺取更大的利潤。不能就錢賺錢，這樣賺錢的路子就會越來越窄，利潤就會越來越少。我們要從管理的內涵，企業的文化，職工的價值，業主的管理模式，監理管理的特點，謀劃利潤空間，定位利潤規模。第二，清除障礙，打通利潤通道。第三，要查找利潤亮點。第四，細化指標，落實責任。第五，完善機制，科學運行。

圍繞倪總的講話精神，本人認為達到利潤最大化具體應該從以下十一個方面入手：

1、領導是關鍵因素。有豪氣，我有能力有責任獲取最大利潤，視項目如生命，敢立軍令狀；使責權利對等。

2、投標價格和機會。中標只是萬里長征第一步。中標是公司實現利潤的步驟，中標項目是不是優質工程？價格、資源、技術要求怎么樣？是否會陷住腳？

3、合同把關：工程變更、價格調差、驗收約定、審計、回款條件各方面提前考慮，權利義務明確，為項目的實施打好伏筆。

4、信息管理：基礎資料、簽證證據形成、相關方基本信息及動態掌控，其他項目管理模式、精髓的借鑒。突破公司信息化管理模式，保持透明性、及時性。

5、合理索賠 ：受阻記錄、氣候影響、工程量調整，保持記錄文件有效。

6、質量控制：質量能有底線，總結經驗、創新工藝，確保使用，不出問題。

7、材料定額：節能降耗，開源節流，責任制是根本。合理定位、成本分解、層層掛鉤、獎懲兌現。依靠管理支撐、技術創新，因地制宜、因時制宜、恰到好處。

8、敬畏安全：是責任、是形象、也是效益。

9、按時回款：是項目領導主要職責之一，是實施項目的主要目標，是項目系統大結局，重視資金的時間價值。

10、科學組織：目標管理、職能分配、隊伍建設、價值工程、專業核算。

11、成本管理：采購、工藝、工期、人工、設備，特別是設備的壽命成本。杜甫的好雨知時節，當春乃發生、隨風潛入夜、潤物細無聲，野徑云俱黑，江船火獨明，曉看紅濕處，花重錦官城。很符合我們項目的實際，也是我們管理好的項目及其管理團隊的真實寫照。公司不是放牛場、也非試驗場、而是賽馬場。科學管理逐步興旺，規范管理不會后悔。我們要毛利潤，更要凈利潤。百鳥在林不如一鳥在手。要保證好的結果，必須有良性的過程控制，沒有好的過程控制不可能保證結果滿意。因此，面對現實市場環境和公司實際情況，只有從市場信息開始，到項目資金全部回籠為止，精心運作整個系統，務實開頭起步，忠實把握增效機會，切實把合約履行到位，對其中子系統精細把握，以小目標奠定子系統目標，以子系統目標保證項目主系統目標，才能實現項目利潤最大化的急切目標。

2013.05.23

第三篇：2018年最新商場工程項目利潤怎么樣？

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2018年最新|商場工程項目利潤怎么樣？

工程建筑安裝工程費用計劃，實質上就是指對建筑工程項目安裝工程階段中所需要使用的費用進行合理的規劃，對安裝工程階段中資金成本的使用進行一個詳細的計劃；工程建筑安裝工程預算，實質上就是指根據建筑工程項目安裝工程階段中的人工費、材料費等一系列方面的費用進行一個預期的計算，然后建筑安裝工程每一個環節中都要按照預算對資金成本進行使用，這兩者之間緊密的聯系在一起。工程建筑安裝工程費用計劃與預算，對于建筑工程項目中安裝工程階段資金成本的控制有著重要作用，它是有效控制安裝工程資金成本使用的手段之一。安裝工程費用計劃與預算，對建筑工程項目中整個安裝階段資金成本的使用進行一個合理的規劃，使工程建筑安裝工程中每一個環節的資金成本都能夠得到充分的利用，確保安裝工程中各個建設階段不會出現資金浪費的現象。建筑企業要重視建筑安裝工程費用計劃的制定以及預算的準確性，不合理的費用計劃與預算會導致建筑工程項目中的資金成本流失與浪費，嚴重影響建筑安裝工程的開展進度，降低建筑安裝工程的總體質量水平。

商場是指聚集在一起的各種商店組成的市場，面積較大、商品比較齊全的大商店。每天人流量大且環境較為封閉。噔噔噔噔！今天，小編武漢江英工程造價咨詢有限公司www.tmdps.cn

要高興地向大家盤點一些工程造價小貼士，究竟是誰打動了來自社會各界的評委呢？

上述想必大家都早有耳聞了，那么小編就直入正題，給大家介紹一下工程造價吧~ 工程項目利潤越來越低？

進行工程建設的最終目的是在工期短、質量好的前提下，創造出最佳的經濟效益，作為項目的施工企業，如在工程建設過程中采取了以下6種技術與管理措施，定可以降低工程成本。

一、應用新技術、新材料，提高勞動率

1、推行快拆模板體系及大模板組合體系，加快施工進度，提高勞動效率。

2、采用泵送混凝土并摻加粉煤灰，減水劑，早強劑，從而節約水泥。

3、粗直徑鋼筋連接采用剝肋滾壓直螺紋連接工藝，減少鋼筋搭接長度，從而節約鋼材用量。

4、供水管線、內排水管線、電線穿線管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管線，可降低成本。武漢江英工程造價咨詢有限公司www.tmdps.cn

5、屋面防水材料使用防水卷材，可減少污染，減少維修費用，延長耐久年限，從而降低成本。

6、頂梁板采用清水混凝土施工工藝，減少了抹灰工序。

7、地熱地面采用細石混凝土原漿壓光，從而節約水泥用量。

二、科學組織施工、提高勞動生產率

1、科學周密地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，做到不停工、不窩工、不搶工，創造條件縮短單項工程工期，減少人力、機械、周轉料等費用。

2、提高機械化施工效能，勞動力組織合理，生產效益好、機械利用率高，工藝先進，做到少投入多產出。

3、加強對操作工人的技術培訓，提高工人的勞動熟練程度，實行合理的工資獎勵制度，調動勞動積極性，提高生產效率。

4、對重大、關鍵問題超前研究，制定措施。及時調整工序和調運人、財、物、機以保證工程的連續性和均衡性。

5、嚴格執行質量體系標準，加強過程施工質量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收合格，并達到優良標準。武漢江英工程造價咨詢有限公司www.tmdps.cn

6、安排好雨季、夜間施工，有預見性調整各項工程的施工順序，并做好預防工作，使工程有序不斷地進行。

三、把好建筑材料的供應使用關，減小材料消耗

1、建筑材料的供應貨比三家，積極配合建設方選擇質優價廉的材料。同時對原材料的運輸要進行分析，確定經濟合理的運輸方案。

2、加強成品、半成品及材料采購、驗收管理，以保證工程質量，降低工程造價，重要產品價格、質量、必須由建設業主、監理及施工單位共同確認后方可采購。

3、利用新技術，改善技術操作方法，推廣節約材料和能源的先進經驗，減少材料消耗。

4、科學合理制定材料消耗定額，加強材料的采購、運輸、驗收、保管、發放、退庫等各個環節的管理工作。

5、實行材料節約獎勵制度。

四、加強項目生產管理，提高施工管理水平

1、編制先進合理的施工組織設計，進行施工優化組合，有標準、有目標。優化施工平面布置，減少二次搬運，節省工時和機具。

2、臨時設施盡可能做到一房多用，減少面積和造價。武漢江英工程造價咨詢有限公司www.tmdps.cn

3、完善和建立各種規章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，進一步改善和落實經濟責任承包制及成本核算制。

4、在施工過程的每一個環節上，用責任制和經濟手段切實加強管理，做到工完料盡，以降低成本，提高經濟效益。

5、積極開展勞動競賽，提高事業心、責任心，杜絕因質量問題而引起的返工損失和因安全事故引起的經濟損失。

五、加強施工圖預算，落實技術組織措施

1、在滿足用戶要求和保證工程質量的條件下，對設計圖紙進行認真會審，提出積極的修改意見，為建設方把握好設計的適用性，減少不必要的施工浪費。

2、按照國家相關規定精確編制施工預算，做到該收的點滴不漏，保證項目預算的真實性，決不將因項目管理不善等因素造成的損失列入施工圖預算，更不得違反政策向甲方高估冒算或亂收費。

3、根據工程建設實際情況，編制降低工程造價技術組織實施計劃，充分發揮群眾進行討論，群策群力。

4、定期編制降低工程造價技術組織實施完成情況表，并據以進行分析。武漢江英工程造價咨詢有限公司www.tmdps.cn

六、保證質量，減少返工損失，節約間接費用

1、建立健全各級質量管理機構，加強質量管理。

2、施工過程做到每道工序、每個環節實行崗位責任制，嚴格工序交接檢驗，做好質量控制。

3、建立隊組工人質量責任制，組織好自檢、互檢和交接檢。

4、加強工程質量調查工作，從各方面及時取得質量事故的信息，預防和減少質量事故的發生，以減少返工損失。

武漢江英工程造價咨詢有限公司前身為武漢市江城工程建設監理有限責任公司造價咨詢部，1998年5月經湖北省建設廳批準成立，2001年4月根據建設部及湖北省建設廳脫鉤改制，規范管理工作的要求，獨立注冊為現公司，是湖北省造價咨詢協會會員單位。

公司成立以來，承攬了編制工程標底、審核決算、工程造價鑒定等各類項目共計640余件，總建筑面積1400萬平方米，工程造價135億元，工程項目有高層公共建筑、大型住宅小區、民營工業園工程和市政、綠化工程等。

公司主要業務范圍： 1.編制工程標底 武漢江英工程造價咨詢有限公司www.tmdps.cn

2.工程結算審核 3.工程造價鑒定 4.工程投資動態監控

5.代編項目可行性研究、投資估算等

看小編說了的這么多工程項目利潤率，大家肯定有了自己的想法了吧！希望小編介紹的這些工程項目利潤分析表能幫助到大家呢！

第四篇：工程項目管理實現利潤最大化之我見

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工程項目管理實現利潤最大化之我見

作者：周欽杰

來源：《沿海企業與科技》2005年第08期

[摘要]工程項目管理的最終目標是獲取最大利潤。文章從建筑市場現狀及發展趨勢、國企現狀和項目管理存在的主要問題、分析及對策三個方面，以“三控、兩管、一協調”為主線，成本管理和索賠為重點，結合實踐論述了如何實現項目利潤最大化的建議。

[關鍵詞]項目管理；機制；利潤最大化

[中圖分類號][TU—9]

[文獻標識碼]A

第五篇：節約就是利潤

節約就是利潤

隨著企業之間競爭的日益激烈，企業內開源節流，降低經營成本，提高競爭力逐漸成為管理者們談論較多的話題。對企業的老板來說，面對越來越激烈的商業競爭，如何開源節流，提高自身競爭力，更有效利用各種現有資源有效拓展市場，以及降低管理和運營成本是大家最關注的話題。開源節流，顧名思義就是：開辟源頭減少流失。對于企業來說，“開源”就是增收——開辟增加收入的途徑；“節流”就是節支——節省不必要的資源消耗與費用支出。

企業的虧損與盈利情況和員工的命運關系密切，每個員工都應該為企業的發展壯大貢獻出力量，而員工僅需做一些看似簡單的小事，企業就會受益很多。只要員工在盡職盡責地做好工作的同時，懂得節約每一分錢，就能為企業創造一份利潤；對企業而言，能夠主動把工作中的節約當成大事的員工，才是老板喜歡的好員工。因此，作為企業的一員，樹立成本意識，養成節約習慣對于維護企業利益具有非常重要的意義，因為這不光是老板的公司，也是你的公司，你也是公司的主人，你的行為會直接給公司造成影響。

成功的企業都是節儉的，我們必須重溫這樣的理念：節約的都是利潤，甚至是一家企業最為核心的競爭力。松下幸之助曾說過：“企業家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業的利潤主要來自兩個方面，一是來自于外部，即依靠經營和拓展市場得到的利潤，是我們常說的通過“開源”得到的利潤；二是來自內部，即依靠管理節約運行成本和提高效率得到的利潤，是我們常說的通過“節流”得到的利潤，成本管理主要是節流的問題，節省一分錢成本就是節省一分錢利潤。

說起成本管理，一些員工總錯誤地認為那是領導者的事，是職能部門的事，與自身關系不大，因而事不關己，高高掛起。其實，成本管理不僅僅是公司高層領導的事情，同樣是每個員工應盡的責任。在辦公費用中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養成節約用水、用電的習慣；洗完手及時關上水龍頭等等。這些小事無不體現著我們員工的節約意識和對公司的責任感。節約是一種優秀品質，是一種精神，是一種教養，是一種美德，節約更能夠創造價值。為此，全體員工要牢固樹立成本意識，從節支降耗中提高企業利潤。

對于企業來說，節約的都是利潤。控制好成本，把本來需要支出的部分節省下來，實際上就等于是賺到的利潤，這同時也成了一個新興的利潤點。