第一篇：新年三句半

新年三句半(農科院)領導同事大家好，新年馬上要來到，我們先來拜個年 新年好！今天說段三句半，說得不好多包涵，不管說得好不好，都別跑！俺們幾個話挺多，大家不要嫌羅嗦，希望能夠捧捧場，鼓掌！農科院建院30年，咱們一起慶團圓，憧憬明天心兒醉，干杯！全年總結成績好，領導汗水不可少，領導班子一條心，協調！大家工作齊爭先，正確樹立人生觀，個個都是敬業者，不一般！不管市場有多難，十九大精神當指南，搞好創新求發展，全面！工會活動特別好，爬山拔河做體操，強身健體展才藝，熱鬧。財務人員技能高，扛著算本到處跑，精打細算搞節約，操勞！人事事務很瑣碎，您可別說無所謂，每份付出都珍貴，好累！后勤物業搞創新，環境衛生抓的緊，基礎建設不能停，辛苦！科研分院成果多，創新意識不可少，務實求真出成績，拿獎！教育中心育人才，各個專業都要來，共同建設人才年，高招！園區服務搞得好，省市領導來指導，踏實工作不驕傲，領跑！今年工作干得好，咱們千萬別驕傲，年底開會寫總結，步步高！新年制定新目標，任務再翻也不高，只要大家齊努力，準超。超額完成又一年，看到成績喜萬千，代表大家表心愿 多發錢！狗年是個吉祥年，祝福話語說不完，敲鑼打鼓道幾言，祝大家 萬事亨通，百事如意，十全十美，八方進財，七星高照，六六大順！為了今天聯歡會，我們辛苦來準備，下面還有好節目，俺們撤退。

第二篇：新灣鄉衛生院2011年半工作總結

新灣鄉衛生院2011年半工作總結

2011年，我院在鄉黨委、在縣衛生局的關心指導下, 我院認真學習貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，積極推進醫藥衛生體制改革，改善服務態度，提高醫療質量，規范醫療行為，促進醫患和諧，基本完成了各項目標任務，全面推進醫院科學發展，使我鄉醫療衛生事業得到了較大的發展，現將我院上半年工作開展情況匯報如下：

（一）行政管理

1、實行院長負責制，重大決策由院務會和職工大會討論決定執行。每周組織職工集中學習一次，內容包括政治、業行風等。重要文件精神及時組織學習；加強行風建設。成立專門領導小組，提高職工隊伍素質。進一步加強各科室建設，繼續“醫院管理年”活動，從提高醫護質量抓起，建設健全各項管理制度，嚴格執行“德、能、勤、績”為標準的考核制度，實行績效工資與工作質量、工作風險程度及成績掛鉤，當月核算兌現獎懲。

2、嚴格執行財務制度、財經紀律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，半年內向職工公布政務、財務4次，收費標準公開，并嚴格按物價部門核定的標準執行。

（二）業務情況

1、半年來，中、西門診共2360人次，平均日門診20.1人，開放病床使用率12張，住院98人，共686天，實院病床使用率77.7%；病歷的書寫符號規范，書寫率100%。加強醫院控制管理，有專人負

責，有專門護士負責護理技術操作。

（三）財務收支情況

1、總收入25萬元，其中醫療收入5萬元，藥品收入9萬元，其它收入11萬元。

2、總支出24萬元，其中醫療支出4萬元，藥品支出9萬元。其它支出11萬元

3、收支結余： 1萬元。

（四）藥政工作

嚴格執行國家基本藥物制度：自去年12月1日起我院配備的所有藥品均實行零差率銷售，將國家基本藥物目錄復印下發到各臨床醫師，通過學習培訓，并制定用藥制度，引導、改變醫生原來的用藥習慣。

2、于2010年12月1日開始組織人員對藥庫、藥房庫存藥品進行盤點清理，對符合基本用藥目錄或補充藥品范圍內的藥品登記上冊，目錄外藥品全部在2011年1月1日時前妥善處理。

3、通過計算機系統信息化的管理，核對藥品進貨發票價格，輸入微機管理系統，2010年12月1日起所有藥品全部按進貨價銷售，所有藥品均未超過國家指導價。

（五）防疫工作

1、計劃免疫工作

（1）全鄉0—7歲兒童1023人，今年出生26人，實建卡26人，建卡率100%，乙肝及時接種26人，及時接種率100%。

（2）半年冷鏈運轉15次，已基本按計劃完成。

（3）開展了2次查漏補種工作，共補種疫苗850針/次/丸。

（4）

五苗單項接種率90%以上，強化免疫率85%。

（5）在全鄉全面展開，查出免疫史不詳中小學生260多人。

2、疾病監控工作

半年內全鄉法定傳染病的結核、乙肝為主，與去年相比發病率有所下降。

3、半年來無傳染病流行病爆發病例。

4、經常開展健康宣教活動，健康宣欄6期，發宣傳單、宣傳畫3000余張（利用健康知識講座、健康咨詢、村醫培訓時間、看病時間、進村入戶），宣傳內容有結核病、艾滋病、乙肝、乙腦、腸道傳染病等預防知識。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋病？艾滋病如何預防？得結核病后該到什么地方去看？會得到什么樣的免費治療。如何預防各類傳染病等？

5、對管轄區內街道、學校、飯店等公共場合噴灑消毒一次，對各處水流投放消毒靈一次，全鄉各村噴灑消毒一次。

（六）婦幼保健工作

1、婦女活產數 26人，孕產婦 30人，產檢 30人，孕產婦保健覆蓋率89，管理 30人，管理率100 %，高危孕產婦管理率 100 %，住院分娩26人，住院分娩率100%。

2、兒童保健

7歲以下兒童年1023人，5歲以下840人，3歲以下660人，3

歲以下兒童系統管理 548人，3歲以下兒童系統管理率83%，無新生兒破傷風死亡。

（七）公共衛生工作進展有序

公共衛生工作在鄉村兩級衛生機構配合下，按年初工作計劃有序進行，半年來共核實、完善健康檔案3700份，完成了二輪重點人群的隨訪工作，共體檢重點人群1023人/次，開展健康教育、健康咨詢活動各3次，發放健康宣傳材料4500份，共辦宣傳欄3期，如期完成上半年的工作，積極穩妥推進6.10災后防控、自救工作。

（八）村級管理

1、全鄉8個村衛生室均實行村醫生管理條例，年初簽訂防疫、保健任務責任書，并通過日常督導落實，防疫、保健各下村督導4次。年內對全鄉醫生進行集中培訓學習13次，內容包括有合作醫療報銷政策，處方開寫規范，收據的開寫等知識，防疫、保健知識，艾滋病、結核病，瘧疾項目有關政策任務、獻血法等。

（十）全方位服務，促進新型農村合作醫療的實施。

自新型農村合作醫療實施以來，隨著實施方案的不斷完善、改進，老百姓認識提高，參合率逐上升。我院逐步規范化開處方、醫囑，建立完整門診日志登記，方便群眾就診報銷，今年來，還開展門診病例書寫對老百姓病情跟蹤起到很好作用，為群眾免費查體。老百姓的就醫意識，同時優惠的政策給老百姓減免經濟負擔，參合群眾切實享受到了合作醫療帶來的好處，為下年新一輪新型農村合作醫療的實施打下了良好的基礎。

總的來說，半年來，在當地黨委、政府及上級業務管理部門的領導關心下，工作取得了一定的成績。但也存在不足之處，我們決心在縣衛生局和鄉黨委、政府的正確領導下，明確工作目標，扎實工作，加強人才培訓，我院將按年初工作計劃逐步完成各項工作任務，把全鄉衛生工作推上更高的一個臺階。

新灣衛生院 2011.6.23

第三篇：2012年半工作總結

2012年半工作總結

我于2009年10月到工程部參加工作，作為一名工程人員，我的主要工作是對住宅區的房屋、水、電、公共設施，進行維修養護管理和向住戶提供維修服務。現將自己的工作情況匯報如下

第四篇：2016年半會議

2016生產系統會議紀要

我給大家談點不同意見，也是對公司整體半年工作的要求吧！從公司半年會議的召開要求各系統、各業務板塊要開好各自系統會議。今天下午利用這個時間我們生產系統安排生產工段以上包括車間、生技術部辦公室人員的全體會議，我覺得今天會議整體召開的型式、內容安排還是比較豐富的。雖然剛才我沒有全程在聽，但是大部分同志的發言我還是聽到了，整體來講大家把上半年的工作從工作任務完成情況、從優點到不足，不同層面的都做了闡述分析匯總。整體的認識如果能相互彌補一下的話，那么從車間到科室這邊，整體的問題就都攤開來了。相對剖析問題的認識也算是比較到位，接下來給大家談一些不同意見以及對大家工作的認識和一些不足的問題的剖析。對于大家上半年工作的成績我還是比較認可的，我想今天作為生產系統既是上半年的總結會也是針對大家下半年工作計劃的部署，更重要的是我們是一個管理層的會議，大家都是兵頭將尾也可以說是我們基層管理工作者。我們每個人身上尤其是工段層是擔負著管理工作任務，對生產系統來講，前段時間強制性的基本有點越權的味道來干預我們的生產系統把我們基層組織架構作了一個調整，把我們的工段人員作了一個優化。比如說生產系統生產技術部后勤這里把我們原來的機電、維修包括車間的維修班整合成了一個大機修工段，把我們有關的車間基層崗位工段作了進一步明細，包括增加了化驗室，明細了水處理的工段，包括我們的空壓冷凍工段。工段管理上，如果我沒記錯的話，你

們今天人員到位嚴格的按照了我上次工段劃分的人員來開會。有些工段我們是成立了獨立工段，包括合成線、提取線，我們明細了不同的工段名稱。給大家明細這個基層管理的目的是什么？就是希望我們在坐的每一位能找到你的管理位臵、能找準你的工作職責。特別是從我們這些人工作層面上來講，現在我們生產系統最缺的是什么？我覺得很重要的一環我們現在缺什么就是我們生產系統人員尤其是基層管理以上人員大家的精氣神而與我們工作關聯多的精氣神是急需要提升和調整的，我們現在有些基層的工段長到目前給我的一種感覺包括聽了大家的工作發言以及大家在日常工作的一些表現，各位工段長甚至不清楚我們自己的職責定位在哪里。剛才劉總還提到了我們團隊集體榮譽感的問題，在有些環節總結的工作意見的過程我們的激情不夠，在面對工作、面對困難的過程當中，我們沒有拿出往常的工作斗志或者說你把這個工作沒有當回事，所以說精氣神延伸到我們的激情上來講就是我們的工作激情不夠。

我們干工作就是靠的一種精神一種斗志，當前生產一線的的確確存在的問題不少，包括我們日常生產的基本管理（包括產量、質量、成品控制、環保、安全等等幾個生產管理的要素）可以說問題是不少的包括我們的技改，公司項目的建設剛才大家也都分析了。那為什么老是不斷地出現問題，是我們的工作量過大？還是我們的工作人手不足？還是我們自身的工作能力不夠？我覺得這些都不是因素。為什么里面就缺了一種工作的斗志和激情？

一、如果是精氣神的問題那就帶來大家責任心的問題，我們的

責任心也是有待加強的。所以有些問題都認為我們不知道，一個不知道就干什么再有就是在有些事上要知道走，甚至過多的去分析強調了客觀理論，沒有真正從主觀意識去考慮問題。剛才生產技術部王峰經理談的意見我很認同，我們這些人是干什么的？我們基層管理工作包括我們的部門經理，要我們這些人是去管人、管事以及去找問題的。我們不能再把有些工作這樣長期的拖下去，所以這個問題我認為從提升我們的精氣神、從強調我們的責任心方面首先要從我們的基層管理者、從我們在坐的大家要開始抓起，這點希望生產系統劉總在今后工作上要注意引導和強化。

二、從我們兩個車間基層管理面上，目前我們的工作在幾個機制上也就是績效考核上工作不夠清晰，在獎優罰劣上我們體制執行的不夠到位，這里面特別是基層尤其是兩個車間現在強化了一個車間兩個負責人，生產車間進一步強化了管理力量。在這個工作面上來講我認為非常有必要，如何去量化我們的工作量？如何去量化我們的績效考核？這方面我們得多下功夫了。比如說我們明年在制定生產一線績效考核方案的時候，要制定一個計件考核尤其是制劑車間。比如這個班組這個員工今天包了多少件產品、干了多少活，你自己算算一天下來可以拿多少工資。我們在生產環節上的管理就應該能達到這個水平。你的產品沒有質量問題，你一天能干多少工作量就能對應的拿多少報酬。我們現在長期做的生產績效考核有形無式，幾乎每個月都吃大鍋飯，當然我不得不給大家去平衡一下，所以希望這方面我們車間主任很好地多動動腦筋，勤到一線上去把一線實際狀況摸清摸實透。

從我們的生產專業制的考核、從我們的計件工作考核上要量化要明細。我覺得在下步績效考核的角度如何處罰、罰懶的不好聽我們可以講優的嗎！比如說優秀班組，年初的時候也提過一次這個問題，生產系統搞個比較老套的做法---優秀班組的評比和考核。你們車間內部也可以這么做---每個月評比出最優秀的班組、優秀團隊，這方面我覺得我們量化的還是不夠。在這里面還特別提一個建議：會議后有些工作不要等著辦公室、等著公司層面去要求大家去做你才做。

七月份我們的工資系數、我們的績效考評應該進行一些修訂。在這點上我剛才看了一下，兩個車間管理包括生產技術部在這工作管理上是不到位的包括今天在坐的，個別人的系數做的極不合理。剛入職的員工在后勤辦公室還拿1.15的系數，這是怎么算出來的數字？這明顯是車間負責人不盡職。所以在量化考核上，今后工段長以上層面的工資要盡量考慮彈性的，每月不行拿出20%的工資作為彈性考核。不能到月底吃系數，系數一乘，工資收入遠遠高出員工平均工資一大截，但是我們在盡職盡責上還不夠到位，甚至好多事好多問題的出現是基于我們的基層管理，倒了油瓶不扶，大家的責任心不足所造成的，這歸結到量化考核的力度不夠，不夠清晰。

三、既然大家都是管理層面的人員，現在從公司的軟硬件建設上面來講，給大家配備的管理要素基本上是到位了。我們現在生產系統有200個人，現在工段長層面上有好幾十個人，每個人也就管幾個人，從人力資源上管理資源上配臵已經夠強了。再有我們今年不斷在固定資產上投資，不斷在公司進行項目的技改與優化，硬件設施也不

斷的再投。比如廠區內安裝的監控攝像和我們的數據采集系統，這些都是作為我們管理的輔助性手段來要求的。這個層面上來講，大家利用的不好，甚至個別工段、班組包括我們在坐的感覺工作上在監視我們一樣，你沒有把它當成我們的一個管理工具在使用。幾年前對原料藥的一些溫控、尤其在溫度和壓力上這些參數上做了一些自動控制的調整，好多東西弄上都是半途而廢。我們的監控，整個廠區安了一二百個攝像頭，好多環節上都報停在那里，有些基本的管理工具我們不能善始善終的去使用它。這一點上不怨大家，如果要批評的話，你們生產系統的中高層的人員在這個管理上面力度和手段是不夠的。

四、我覺地從我們目前這個車間管理來講，工程項目這一塊是非常態的一種工作。但是圍繞車間的日常管理，尤其在質量管控、設備的管理使用與維護、人員管理、成本控制這些方面是常態化管理。在這些管理上，今天質量上也在這，這一塊我想特別強調的是你們質量和生產系統的頂層管理部門要注意有針對性的對車間一線進行管理與指導。質量上王總要從質量管控和培訓的角度，對兩個車間一線可以直接落實到車間一線上去。這邊多從生產的配套服務上灌輸到車間一線上去。剛才大家也剖析了很多，尤其是原料藥剖析的這幾個點我還是比較認同的。我們是一個藥企，從我們拿到這個GMP的證之后，大家對整個GMP的管理規范以及自身的業務學習及執行上，實事求是的講是有些退步的，這個質量上也要剖析一下，我們的跟進配套設施是不是到位了。特別是希望你們這兩個系統，形成協同效益，能夠真正把我們的一線生產把我們的產量質量以及我們的成本控制，安全環

保這幾個生產要素把它真正的管理起來。在生產系統人員做事不需要那么多客套，需要的就是踏踏實實去做事。

五、談談我們工作的執行力和學習力的問題，剛才說了我們的基層管理、基層工段我們的組織架構已經做了調整。今天我們坐在一起我看增加了不少新面孔，尤其是年輕人在我們基層管理上也增加了不少。但是我們整個從執行力到學習力上面來講，從管理系統的引導到我們自身的約束和學習上我們是否能到位了？我們的組織框架和人力資源的配臵我認為是基本清晰了，大家在日常工作逐級落實程度上是不是能非常到位？在強化自己技能的學習上是否能夠主動？這一點上從我剛才說的精氣神表現上我沒有看到，今天在我們基層管理工作的年輕人你們需要的學習的熱情，你們在勤到一線上去開展管理和增強自身業務技能的熱情和激情我認為還是不夠的。在這一點上我覺得劉總可以去要求一下。每個月的月度總結我們的工段長以上層面的人員每個月要提交月度工作總結。我要看到你們的思想、業務、管理上的任務，這不一定是全員但特別是車間技術員主要生產管理工作這個是必須要寫的。我們基層管理團隊要注重增強自身自動學習力的培育。

今天我就說以上談的五點，至于具體工作環節的落實剛才大家也說了不少，我認為大家談的也比較具體比較詳細了，關鍵就是一個執行和落實的問題了。我希望通過這個半年的工作會議是作為整個生產系統的我們整個工作面的一個轉折點，希望下半年我們生產一線的精神面貌以及取得的工作實效能有一個較大的進步。

前面無論是生產車間還是工段長都把自己生產線進行了剖析，但是我感覺還是剖析的不夠。車間剖析的還是比較細點，但我們的幾個工段長從你們的講話、從你們剛才講的內容上大部分還是說了工作方面的問題。但是對我們生產當中的每條線上的不足還是沒有逐擊到深處，回去以后我希望我們這些工段長對你的生產線上所有的生產設備哪些還有缺點，還有多少有提升的地方，回去自己考慮考慮多跟車間主任請教，到底應該怎么去做。雖然今天大家都做出了總結，但是今天會議之前也都提前跟大家說了主要還是找不足，這所謂的不足一個是生產線上的設備、工藝執行、設備管理、設備的維護保養，還有就是人員管理上，人員的主觀能動性上。根據你剛才的總結內容你找到了多少不足，我感覺還是沒有觸及到大家的靈魂。

剛才生產這方面無論是成品產量、產品質量原料車間和制劑車間也都做了總結。生產技術部的王鵬經理也對我們上一步的工作做了總結，對我們上半年不足之處也都進行了剖析。下半年的工作一個是我們的產品產量，我也在公司的總結會上說了如果七月份的產量完不成，除了個別產品是跟銷售協調了，其他的必須落實。下面我對我們上半年的工作進行一個總結：

生產系統各單位和工段都已經進行了講解和發言，雖然做出了一定的成績，生產技術部、原料車間、制劑車間也對煤耗、水、電、工時等作出了較詳細的分析，但是距離整體管理水平還有相當大的差距。在下半年的工作當中我們要從細節管理、精益管理以及以下各方

面對各生產線的產能等進行詳細的分解和提高，在維修和安裝等方面積極進行分段包干等管理方式方法的探究，提高我們生產系統的整體管理水平，以跟上神華藥業的整體管理水平。下面我在以下六個方面進行總結和剖析，找準不足、奮勇向前：

一、團隊建設和工作作風

從這個方面來講，我們生產系統的工作作風不夠頑強，戰斗力較差，特別是我們的維修和電器（氣）的維修和安裝水平完全落后于神華藥業的整體素質水平和管理水平。沒有一個團隊榮譽感的思想意識和團隊意識，任務到手后怎樣去主動要求任務怎樣發動全員去積極出主意想辦法，而是走到哪算哪。這樣的思想怎能夠圓滿完成任務水平？

表現：

1、政令不暢通，生產部的指令竟然有貫徹不下去的現象發生，個別情況下電話不接現象也有，當然這個責任在我，是我這個生產系統的排頭兵沒能夠協調好、管理好生產團隊。

2、團隊意識較弱，團隊榮譽感不強。考慮問題先考慮本崗位、本工序，沒能夠從公司利益、公司高度去考慮問題；前一段時間門衛工段長謝文金被打竟然出現沒人湊邊的現象，且不論誰對誰錯，無論是誰在我們廠內無理取鬧，最起碼要過去問一下，看到有打鬧更應當去制止；除了小吳過去之外沒人前去過問。今后希望我們的生產系統的任何人，只要有情況出現一定要及時過問及時通知生產技術部和我，以便

領導一定要堅決制止和處理絕不姑息。

3、老好人思想嚴重，發現不正之風得過且過，對車間違反紀律、閑拉呱、睡崗、串崗等現象不是同抓共管，而是視而不見。

4、質量意識差：

比如谷氨酰胺制劑質量反饋，出現質量不是首先找自己的工藝制度執行和生產現場設備、操作誤差是否有不當之處的原因而是找各種外部因素---運輸、膠囊殼等方面的原因等，讓車間做實驗驗證至今沒有回音。

再就是口服液出現渾濁現象、總是將原來也出現過，不是去找出出現問題的真正原因而是推諉、扯皮。不去正視問題、出現問題捂著蓋著。

5、做事畏難、縮手縮腳；比如銷售任務較大，領導任務后，不是主動去核算工作量、主動找自己的團隊去找出差距，看怎樣才能夠齊心協力解決問題、堅決完成任務或超額完成任務。而是找出各種理由去驗證困難，甚至找出班組長、個別的職工去給領導擺困難、擺問題等等。

6、對公司的忠誠度，長遠的工作角度去考慮問題？一個螺絲釘、一根焊條、一粒豆子甚至一滴水，不是從自己家的角度去考慮問題。比如原料車間的夜班人員是否有睡崗、串崗現象？肯定有！下半年怎樣去實質性的解決？

二、管理水平和綜合素質

從自身的素質和管理水平來講應當從以下幾方面進行提高；怎

樣提高下水的管理水平？綜合素質是指工作的主動性、創造性、穩定性和完成任務的迫切性，表現在工作上就是去除個人主義和本位主義。

1、我們個別工段長、班組長老好人思想嚴重、得過且過、工作不主動，表現到工作上就是現場管理散、亂、差、組織紀律散漫，工藝紀律執行度差。

比如個別的維修人員，走路一搖四拽，慢條斯理，一天的活干兩天，兩天的活三天干完，你越著急我越是慢牽牛。當然自維修工段成立后這種思想和作風已經剎了不少，但是仍然有這種現象，希望王峰經理和小吳注意堅決剎住這種不正之風。

2、做事計劃性不強或做了計劃不能按時完成，計劃成了一張廢紙。

這個事情主要在我們的項目的計劃和執行上體現的最為明顯。這說明了

工段的設備性能、工藝水平、生產能力、安全和現場的狀況吃不透；對本工段和上下游崗位的連續性---能否把上游崗位的產品吃干、榨靜，能否完成按照工藝要求把上游的產量變成合格的產品？下游工序能否把我工序的產品消化掉？

我們這個崗位、工段存在哪些不足？最大產量達到多少？從產量、質量角度哪臺設備是主要設備、什么狀況、是否需要大修、設備完好率能夠達到多少？生產任務下達后怎樣作業才能夠做到又快又省？這條生產線的產能最大的是哪臺設備？哪臺設備或哪個關節卡脖子？怎樣去完善？

要認真開展細節管理、精益管理和6S管理活動：

通過6月份在徐總的親自帶領下進行的現場細節管理活動開始，生產系統開展了人人抓現場，從一根焊條、一個焊口、一個閥門、一個螺絲、一個法蘭、一個崗位的現場管理活動，成效明顯，從每一個細節、每一個環節、每一個現場抓起，堅決不放過一點一滴，一草一木，使我們的現場管理明顯有了質的改變。

16年下半年，我們生產系統廣大員工繼續嚴格現場管理的細節管理活動毫不動搖，車間在此基礎上要狠抓6S管理活動，明確每個人的職責范圍、每個小組、每臺機器設備、每條生產線的工藝、設備的操作規程。同時，通過走出去、請進來的方式方法對管理人員以及員工進行培訓。會后要求車間、生產部拿出16年下半年培訓計劃。

我們的工程項目實行預決算制度，工程前實行預算制，工程完工要認真進行工程決算。2016年當中的18項工程項目要一項一項的

梳理和重新進行安排合理的施工隊伍和項目進度安排，按期按質圓滿完成。

五、下半年主要工作

生產技術部：工程項目的建設必須按照項目計劃安排優質、提前完成任務指標。

制劑車間：一是充分挖潛設備潛能，縮短工時，提高設備利用率和全員勞動效率，二是保障產品按質按量完成銷售計劃。

原料車間:一是發酵、發酵罐、配套改造和新增新型固液分離，粉碎和烘干設備用于蟲草菌粉的生產。二是發酵產酸水平的提高工作。

動力車間：項目建設和機修工段安裝隊伍的培育和建設完善工作。

總之，如何快速融入管理團隊，融入企業文化，這是我們生產系統全體管理人員勤于思考勤和認真對待的重要課題。最后希望我們生產系統所有的管理人員，在公司的領導班子的領導下，高標準、嚴要求、積極向上、勇于進取,爭取在下半年打一個漂亮的翻身仗，為公司的騰飛貢獻自己的最大力量。

剛才大家無論是車間工段長、部門負責人大家分析的應該說是比較到位的。無論是從產成品的質量、過程控制、人員我覺得還是比較全面的，包括質量反饋、客戶反饋、驗廠等。這里面我就說兩點：

一是異物控制。就像剛才提到的，其實不僅僅是我們出口到國外的產品，包括我們所有在產的產品都要注意這個問題。比如說我們

平時在生產線中有些線頭容易斷裂混于我們產品當中；或者是我們的包材甚至是外包材當中可能我們對方廠家在加工過程當中會有蒼蠅、蚊子這些東西有可能會有這些情況，當然我們近年來產成品還沒有發現這種情況，沒有發現問題但是我們仍然要注意這方面。

二是蟲鼠害的控制。這一方面作為藥廠來講其實我們關注的并不多，反而在食品方面關注的比較多而且做得比較細，這也是我們藥廠疏忽的一點。全公司無論是哪個車間，包括倉儲、原輔料都存在這個問題。我們到車間一線去看的時候，無論是潔凈區還是一般區我們有沒有發現一些蒼蠅、飛蟲等，我想大家只要是在現場檢查的都會看見，兩個車間都存在這個問題。既然是控制區那么我們就要做到沒有這些飛蟲。關于鼠害這方面，我們型式上好像在車間周圍加了撲鼠籠，但是對它的管理又是怎樣的呢？這方面還需要我們去把制度建立好。

產品質量上，同一問題反復出現，思想認識不到位

在產品質量的管控上，我首先要從思想層面上糾正的一個問題就是，要多從自身的角度考慮問題出現的原因，不要過多的考慮主觀上的客觀因素。

每年氣溫上升的幾個月份里，幾批次微生物超標的問題總會出現，在產品衛生學的控制上，基本上也是老生常談，但問題還是不斷，這從側面反映了我們事前思考控制的面上還是不夠到位，日常的人員衛生管理、空間消毒工作、外來物料進入車間的控制等方面做得不到位。

在人員用工方面，盡管從單位產量實際用工方面的數據看，我們

較15上半年是有所下降的，但單位產量用工下降的幅度與設備的產能銜接上，還是有很大的差距，另外，我們更需要考慮的是銷售需求增加產量上來后，把設備產能發揮出來。下半年的工作重點：

1、通過培訓，提高人員的設備操作水平，加強設備的維護保養，確保設備的良性運轉，及時保質保量的完成任務，進一步提高生產效率，降低包材的損耗。

2、加強產品質量的把控，尤其是關鍵控制點，生產前多思考，事前預防，降低不合格產品的出現，另外，要多從自身的角度考慮問題出現的原因，不要過多的考慮主觀上的客觀因素。

3、加強現場的規范化管理，多從細節入手，朝精細化方向管理。從口服液工序推行現場的定臵化管理，現場做到隨時參觀，不需提前準備的狀態。

4、做好安全方面的工作。安全是一切生產的前提，在下一步的工作中，在安全方面，需要持續的培訓，提高員工的安全意識。

5、加強工段長及班組長的一線管理

工段長及班組長的管理，今天雖然放在了最后面，卻是比較重要的，每一個工段長、加上核算板塊、體系板塊，都是車間的核心崗位，也是公司相信能干好的。在整個16上半年，公司和車間多次對工段長進行培訓、引導，總體來說，有了一定的效果，但在執行力方面、發現問題的能力方面，希望幾個工段在下半年的工作中繼續不斷努力。對工序上的問題，多發現、多思考、多想辦法解決，及時匯報。

最后，16上半年過去了，我們工作中存在很大的不足，相信下半年我們把這些不足逐漸消卻，保質保量的完成各項工作。

產品質量

在產品質量上，盡管我們一直在講質量，但在產品質量上還存在較大問題，主要體現在產品的色澤、氣味以及流動性上。尤其是產品色澤氣味均一。問題幾年來各個工段均基本分析清楚，發酵工段嚴格控制滅菌溫度時間，發酵周期，無菌培養；提取工段控制干燥溫度，設備裝料量均勻，同一客戶采用相同的干燥方式等，關鍵是我們執行不到位，確切講我們班組長、工段長及車間層面監管不到位。

GMP及體系運行

新版GMP通過后，車間未經歷GMP檢查，車間目前人員在GMP非常匱乏，甚至個別人員已經忘記我們是藥品生產企業，我們需要遵守GMP。

主要原因還是車間員工未能從思想上重視該問題，每月在車間和質保部、生產部的檢查中缺陷項都很多，而且好多都是重復出現，甚至有些缺陷項感覺很不應該，比如我們的現場定臵和規范，同樣問題每次都有。

客戶驗廠較多，幾乎每次檢查都會專門打掃應對，個別檢查或者客戶驗廠甚至停產，使得生產不流暢，增加額外的消耗。在下半年需要從細節著手，加大考核力度，促使員工養成良好的GMP規范操作。員工培訓

上半年車間幾乎沒有實質性的培訓，而且感覺我們人員對待培訓很反感。我們的新人員在實操及相關GMP和體系上應該說很差，與我們企業的發展越來越脫節。這也是下半年車間必須著重解決的。

一、車間生產未能很好的滿足銷售需求，出現產品斷貨。盡管有客觀原因，但這其中不排除我們車間主觀能動性的差異，在銷售需求向好的同時，不能很好的滿足。

二、車間管理人員未能充分進入角色，自己工段的事情、總需要車間和公司指出，車間事情總需要公司指出，甚至指出后執行不到位。

三、產品質量問題時有發生，質量波動較大，尤其是產品衛生學

四、技改、設備維護等拖拉滯后，墨守成規，等靠要思想嚴重。

五、人員培訓未得到實質性的提升，人員基本技能匱乏，當然也包括我個人，在業務水平和車間管理水平欠缺。

以上是我個人總結的上半年工作中不足，當然不足地方還有很多，需要我在今后工作中逐步克服。

雖然有種種不足，但對即將到來的良好銷售形勢，車間也有信心完成產量任務。上半年在污水改造限產情況下，總產量較去年同期產量增加39.5噸，下半年隨著相應設備的增加，產量定會有更大的增加。在公司及生產部帶領下，我們對車間的真空設備查漏點，換熱器除垢、涼水塔、跑冒滴漏的治理等，在節能降耗收到了一定成效，只要我們發揮每一位人員的智慧，尤其是一線管理人員，在下半年的生產中產量提升的同時，不斷提高產品質量降低消耗。

1、做好銷售后勤保障，保質保量供應產品

合理安排生產品種，及時與銷售溝通，發酵和提取引入設備強度概念，提高產能。

2、車間設備維護保養

上半年公司維修調整，加上下半年工程技改的增加，車間需要獨立做好設備的維護保養，需要工段長、班組長及每一位操作人員真正的了解熟知駕馭維修所操作設備。

3、現有產品品質的提升

隨著銷量的增加，在下半年生產中著重注意產品品質的提升，尤其針對國外客戶產品品質的保證。生產中嚴格按照現行工藝及客戶工藝標準生產。

4、增強生產強度概念

生產中建立發酵強度概念，同時在提取設備也一樣，增加設備利用率，逐步形成“流水線”式作業生產，降低單位產品人工和折舊消耗。上半年污水改造，導致相應產量降低，成本上升。從目前來看，真正明顯快速降低成本有效手段就是增加單位產能，提高發酵強度，增加單月產量降低折舊和人工消耗。

5、個人技能的提升

重點在于車間管理能力及專業技能的提升。尤其是設備管理和工程技改能力的提升。作為一名車間負責人，僅僅熟悉車間生產工藝遠遠不夠，對車間設備及相應的輔助設備等應該也是如數家珍，正如領

導多次教導的，作為車間主任應該熟悉車間的每一個管路，每一個閥門，在上半年工作中該方面無大的進步，下半年借助工程項目改造虛心去學習。

GMP規范：公司日常規范檢查、驗廠參觀日漸習慣，車間現場管理有了一定程度的提高，但距離GMP規范要求還有很大差距。每次現場檢查、客戶驗廠都會發現一些問題，有些問題甚至反復出現，還有產品微生物限度質量問題的發生，與一些不好的習慣未能徹底改變有很大的關系。

思想保守，缺乏創新。

長期受藥品生產質量管理規范條條框框的影響，思想趨于封閉保守。受到思想觀念的束縛，加上知識能力不足，有時對生產過程中出現的個別問題缺乏深刻的理解，頭痛醫頭腳痛醫腳，表面上解決了問題，隨后又以新的形式出現，難以徹底整改。

環保

國家環境保護法規更加嚴厲，監管更加透明，公眾環保意識日益增強，企業環保責任重大。上半年污水處理設施基本保持良好運行，未發生環保事故。

上半年完成車間濃污暫存及明管輸送改造，防止暗管滲漏導致環保事故的發生。為配合新建項目的實施，污水站新增厭氧罐完成施工安裝，調試運行中；配套兼氧罐、澄清池等設施設計施工中;鍋爐煙氣脫硝脫氮正在設計中。

設備維護保養方面，雖然與去年同期相比有所下降，但并不容樂

觀。還存在設備不壞不修的現象，這種現象的出現，直接原因還是保養不到位導致設備長期帶病運行，再直接一點就是工段長分工不清、責任不明導致的。

人員管理方面： 很多員工主觀能動性不強，還處于“讓干什么就干什么”的狀態，在以后的工作中要加以遏制，多宣貫引導，讓員工真正做到“眼中有活”。

1、生產計劃：根據銷售計劃，結合庫存、車間產能，及時下達生產計劃，保證滿足市場銷售需求。

2、培訓計劃：

新員工進廠安全教育、產品知識及工藝培訓等。夏季安全生產百日競賽活動，組織滅火消防演練。

剛來了兩天就已經參加了兩個會議，前天開了公司上半年的總結會，今天我們生產系統也開了上半年的一個總結會。剛才各位工段長、車間負責人也匯報了上半年的工作情況，有好的方面、也有一些不足的地方，在分析原因的時候，這些不足也分析的很到位。解決措施也有了，下一步主要計劃好，關鍵在于落實。

作為生產系統來講就是實實在在的，下一步就是落實，特別是在

認為要正確的看待，困難就是需要我們這些人來解決的，沒有困難，那也體現不出我們的價值，我們就是來發現問題，解決困難的。另外就是要做好服務，有具體幾個點：

一是門衛的工作。

門衛就是公司的形象，客戶進入公司，五是服務好銷售。

銷售反饋的問題要及時的履行解決。對存在的一些大的問題要去分析是設備、人員還是其他方面的問題造成的。我們要服務好。產品就要像我們的孩子一樣需要倍加愛護。我們辛辛苦苦生產出來的產品，就像是誰養的孩子誰疼一樣，所以這些產品就像是我們的孩子一樣。我們傾注了心血就要把它扶持好。

六是成本控制這塊。

① 能源控制：剛才前面也涉及到了這方面的問題；②設備利用率問題；③維護保養問題；④發酵強度問題；這也是我們提高產能降低成本的一方面。原料投進去在生產過程當中，出現的一些不合格的情況都是會造成物料損耗，成本升高。七是加強人員培訓。

對員工培訓這方面對公司的發展至關重要，一個優秀、上進的員工都會認真對待培訓，我們管理人員如何去做好培訓的宣傳員、講解員？培訓是為了幫助他提高，提高是為了幫助他成長。新員工來到這個公司做好工作，公司會給他更好地平臺讓他發揮出自己的才能。培訓從這個角度看就是對員工的一種福利。公司給了他一個好的平臺是給他成長的。

八是加強溝通。

部門之間、上下工序之間加強溝通，生產系統的相互溝通是至關重要的。問題不分大小，只要是發現的或是銷售反饋的都予以整改，不能拖。再有當前的工作特別是維修、電工，你的工作不只是八小時，有時候會需要加班，為了完成生產任務、為了技改需要加班，所以要做好這方面員工的管理。

最后我相信在公司領導的帶領下，在各個車間部門的配合、大家的共同努力下，及時總結、及時發現。爭取在生產系統內這方面工作能再上一步。

第五篇：2012年半工作總結

2012年反洗錢半工作總結

2012年，我行的反洗錢工作取得了突破性的進展，現將半年的工作情況匯報如下：

一、加強學習，提高對反洗錢工作的認識

為增強對反洗錢工作的認識，我們首先從自身做起，加強了對反洗錢知識的學習。一是深刻領悟反洗錢工作的重要性。學習了人民銀行精神及中國人民銀行制定的《金融機構反洗錢規定》等反洗錢知識，提高了對反洗錢工作的認識。首先，充分認識到金融機構是控制洗錢的第一道屏障，要確保金融領域反洗錢工作措施得到全面落實，就必須充分發揮基層信用社“了解客戶”的優勢，提高其反洗錢的積極性和主動性。其次，強化了臨柜人員反洗錢方面知識的培訓。為確保切實履行好這項重要職責，我們采取了一系列有力的措施，扎實開展反洗錢專業隊伍的建設工作，三是通過與其他銀行及公安部門的合作，強化了反洗錢意識，初步形成了一支反洗錢工作隊伍。對反洗錢一線工作人員說明當前國內外反洗錢形勢與任務的同時，了解反洗錢的操作技術與方法。四是認真選配工作人員。聯社要求，各社應注意將一些文化程度較高、業務能力強、熟悉經濟金融及法律等方面知識的安排到反洗錢工作崗位上來。各社均按要求認真選配人員，逐步充實反洗錢工作崗位。

二、從嚴把關加強對大額和可疑支付交易的監測

在單位開立結算賬戶時，嚴格把關，認真審查六證（營業執照、法人身份證、企業代碼證、國稅、地稅、開戶許可證）及經辦人身份證的真實性、完整性、合法性，并詳細詢問了解客戶有關情況，根據其經營范圍開立相對應的科目賬戶；在為單位客戶辦理存款、結算等業務，均按中國人民銀行有關規定要求其提供有效證明文件和資料，進行核對并登記。對于開立個人賬戶，嚴格按實名制的有關規定審查開戶資料，要求客戶出示本人（或連同代辦人）的有效身份證件進行核對，并登記其身份證件的姓名和號碼進行開戶操作，對于未能依法提供相關證明材料的個人賬戶一概不予辦理開戶手續。

對現有的賬戶進行全面清理，按《人民幣大額和可凝支付交易報告管理辦法》規定建立存款人信息資料庫，對不符合要求的存款賬戶（如營業執照過期或被注銷的），已通知客戶盡快提供新的營業執照或辦理銷戶手續。

在提取現金方面，嚴格執行逐級審批的制度，對明顯套現的賬戶不給予現金支付。堅持每天對每筆超過5萬元（含）的現金收付業務進行查詢和實時監控，并要求單位需提前一天預約提現金額；單位結算賬戶100萬元以上的單筆轉賬交易和個人結算賬戶20萬元以上的大額支付交易和單位結算賬戶發生與個人結算賬戶之間（含他代本）。

嚴格監管帳戶實施嚴格監控，以確保我行結算帳戶都能

合規性地運各單位結算賬戶的大額現金收支和大額轉賬收付等現象，經過深入了解和觀察，都是屬于正常結算業務范圍，沒有違反反洗錢相關規定。

四、建議

（一）加強領導，統一認識，充分認識反洗錢的重要性和必要性。

（二）完善反洗錢內控機制，建立健全相應的機構和制度。

（三）加強反洗錢一線工作人員的培訓工作，提高反洗錢技能。

今后，我們將一如既往的把反洗錢工作作為一項長期的、重要的工作來抓，加大反洗錢力度，嚴格執行大額和可疑交易報告制度，使聯社全體員工樹立起應有的反洗錢意識，掌握一定的反洗錢技能，增強反洗錢工作的緊迫感和主動性，切實預防洗錢行為的發生。