第一篇：項目經理管理制度

項目經理管理制度

為了更好地實現項目部經理負責制,加強項目經理的管理,特制定管理制度如下:

1、項目經理隸屬工程部管理。工程部經理為項目經理負責人，項目經理為工程項目部負責人，是工程項目法人。

2、項目經理應積極參加行業和單位組織的學習、進修和各種考核，項目經理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經理上崗證的施工管理人員不能為項目經理，只能為助理，破格錄用的項目經理應具備項目經理條件和資格并工作表現優秀的。

3、項目經理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協調決策能力，并對工期、質量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開工前后三天內必須簽訂工程項目承包責任書，竣工前后三天內給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優良，可榮獲優秀項目經理稱號，并給予獎勵。對項目管理產生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應取消項目經理聘任降級降薪使用。

4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經理組建錄用，工程項目部應經常組織開展業務、安全、管理等方面的教育和培訓。

5、項目經理應嚴格遵守公司種規章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現一次，扣除全年獎金；出現二次，開除出公司并追究有關經濟責任。

6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書對項目經理進行考核。

7、項目經理應認真參加建筑工程有關法律法規，自覺接受建管、質監、安全監督部門的教育管理。

第二篇：項目經理管理制度

項目經理管理制度

為了更好地實現項目部經理負責制,加強項目經理的管理,特制定管理制度如下:

1、項目經理隸屬工程部管理。工程部經理為項目經理負責人，項目經理為工程項目部負責人，是工程項目法人。

2、項目經理應積極參加行業和單位組織的學習、進修和各種考核，項目經理分一級至四級。必須持證上崗和參加年檢。年檢不合格或無項目經理上崗證的施工管理人員不能為項目經理，只能為助理，破格錄用的項目經理應具備項目經理條件和資格并工作表現優秀的。

3、項目經理應精通管理，熟練掌握各種施工工藝，具有較好地組織協調決策能力，并對工期、質量、安全、毛利和工程資料搜集、資金回攏六項考核指標負責。對各工程項目，開工前后三天內必須簽訂工程項目承包責任書，竣工前后三天內給予條款考核記載。全年年底考核。凡各項目均合格或優良，可榮獲優秀項目經理稱號，并給予獎勵。對項目管理產生較大效益的給予重獎。凡有二個以上項目不合格，或有一個項目嚴重不合格，應取消項目經理聘任降級降薪使用。

4、工程項目部下屬管理人員及項目施工班組人員，原則上由項目經理組建錄用，工程項目部應經常組織開展業務、安全、管理等方面的教育和培訓。

5、項目經理應嚴格遵守公司各種規章制度，秉公辦事，不得接受他人任何錢物、好處，出現一次，扣除全年獎金；出現二次，開除出公司并追究有關經濟責任。

6、公司或工程部應嚴格按項目承包責任書對項目經理進行考核。

7、項目經理應認真參加建筑工程有關法律法規，自覺接受建管、質監、安全監督部門的教育管理。

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END

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第三篇：項目經理管理制度

項目經理崗位職責

裝飾工程部經理在總監領導下工作、其工作向總監負責、匯報。

一、素質水平要求

1、人品素質：

正派、誠懇、理智、可靠。在任期內能履行本職崗位職責,遵守中心各種規章制度,全身心投入,為中心效力,盡職盡責。

2、專業技術素質：

裝飾工程專業知識扎實,施工管理實踐經驗豐富,熟悉裝飾各工種工藝規范、工程質量驗收標準。

3、能力：

具有施工計劃、組織、管理能力；實施推動工作的能力；敢于管理，善于管理；處事果斷，管出績效。具有對內、對外溝通與協調能力。

二、職權：

1、對本部門技術管理員的調配、使用指揮權。

2、部門資金的計劃支配權。

3、部門職工的經濟獎勵和經濟處罰權

三、職責：

1、貫徹國家法令法規，并依據中心各項規章制度，對本部門人員實施培養、教育，提高其人品素質和專業知識技術素養，全身心地投入為中心效力。搞好本職工作，優質地完成工作任務。

2、加強教育，提高全員經營意識。⑴ 質量意識：是企業生存的根本。

⑵ 成本意識：減少損耗，提高效率，降低成本，增加利潤。⑶ 安全意識：是人身、財產安全，質量、成本的保障。

3、負責裝飾工程管理是部門經理的重要職責。

四、裝飾工程管理 施工前的準備

1、承接裝飾工程任務，同施工現場管理員一起認真細致地解讀工程說明書和圖紙，并會同現場勘察復核，如發現圖紙與現場不符，及時同甲方有關人員溝通修正，為施工掃除障礙。然后詳細進行圖紙交底，做好圖紙與施工的銜接，使現場施工管理員領會設計意圖和施工要求，同時在施工中對設計疏漏同技術核算有關人員協作予以完善。保證通過施工使設計創意大效果更加完善的表現出來。

2、工程規模的大小、品位檔次高低，選派勝任的現場施工管理員。

3、負責制定施工組織管理計劃，審核現場管理員制定的材料用量計劃表、工程進度安排表、材料配送進場時間表，以保障材料如期進場，保證各工種施工的順利實施。

4、施工機具的準備，施工班組的審定。施工期間

1、對施工的全過程實行宏觀管理，并巡查督導，使施工自始至貫徹質量第一的原則保證施工文明、順利、“健康”進行。

2、部門經理通過現場管理員實施施工管理，推動完成全部裝飾工程。

3、重視控制成本，降低成本，保證應得利潤率。

4、保證工期（先緊后松、留有整修余地）；

5、特別重視安全生產的監督、杜絕惡性事故的發生。竣工驗收

1、內部驗收管理：負責組織現場施工管理員和各工種班組長根據施工質量檢驗標準和甲方施工要求進行施工質量總體驗收。

2、交工驗收：部門經理和現場管理員負責同甲方工程監理一起按程序進行交工驗收。施工結束，對甲方提出的某些確實存在的質量問題，由現場管理員負責安排整修、復驗工作。

五、部門經理負責工程總結和等級評定：

（一）依據；

1、現場管理員提供的施工期間分部、分項質量驗收資料；

2、裝飾工程目標任務完成狀況綜合驗收；

3、裝飾工程竣工驗收資料。

（二）工程等級的評定作為經濟責任制量化的依據。

（三）認真填報下列表格

1、《員工考核評分表》

2、《施工管理人員考核評分表》

裝飾工程管理員崗位職責

裝飾工程管理員在裝飾工程部經理領導下工作。其工作向經理負責并匯報。崗位責任如下：

裝飾工程管理員對所承擔的裝飾工程自始至終實施現場施工指導、監督、管理工作，必須堅決完成部門下達的質量、工期、施工成本目標。

一、進場前的準備工作。

搞好施工組織設計（人、機、料、方法、環境）提前掌握裝飾工程組織、計劃和管理所必須的數據和資料。

1、細心讀解施工說明書及圖紙。裝飾工程管理員及施工技術骨干應會同設計人員對圖紙和技術核算部、技術人員、工程說明書做全面了解，對特殊要求的施工部位重點記錄，不明之處，設計人員畫大樣圖明示。施工管理員對全工程狀況做到心中有數。

2、準確地計算工程量，根據施工圖紙，結合《裝飾工程預算書》項目，必須是復量現場尺寸，取得可靠真實的尺寸數據，計算并列表統計各種施工飾面的面積，計算各施工面的工程量，各種材料的品種、數量，各種配件數量等。作為調配各工種施工人員和擬定材料計劃的依據。

3、力求材料計劃的精確、齊全。工程所需材料名稱、規格詳細登記，數量詳細計算，不論大小，全部歸類列入材料明細表。同時注明預價、材料品位檔次、生產廠家，起到控制成本的目的。

4、制定施工進度計劃表（表格式或網絡式），控制施工進度。

5、工地勘察：核對施工環境、空間與設計圖紙有無差異疏漏，材料堆放地點的安排，施工人員食宿的安排，水、電來源是否到位等，與甲方及時溝通、確定，并作好記錄。

6、材料進場，做好以下工作：

（1）、根據施工進度計劃和材料計劃調度材料及時進場。（2）、安排現場材料管理員切實作好材料的簽收、發放、管理工作并如實按規定記入帳冊，做到材料進、出清楚無誤。

7、接通工地臨時水電

（1）、臨時用水設置，應盡量按設計路線敷設，既可保證用水又可提前完成水施工項目。

（2）、安裝臨時配電箱。采取架空線路或電纜拖板形式供電。電纜要用有保護層的“YHZ型”橡膠套的安全電纜。電纜的用電端連接線板。板上安有漏電保護開關、閘刀、插座等。嚴禁花線、塑料銅芯線、防止觸電。

8、現場施工管理員進行施工部署及技術交底。

（1）、施工管理員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內容進行人員部署，劃分各工種的職責范圍和工藝流程。在負責各個工種施工人員中，選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種的負責人。工程展開后，管理員直接抓負責人，各工種負責人對本工種施工工藝、質量、安全、進度負責。這樣可簡化管理程序，可使管理員把精力放在做好工地事物的協調和監督方面。（2）、召集各工序技術骨干進行技術交底，交代注意事項。對圖紙上技術要求高或需特殊處理的部位應作明確說明。施工人員未干過的新工藝、新方法，應提前交待該工藝的技術規范、資料作為實施依據，并共同研究施工方案，保證施工順利進行。

二、負責施工進行期中的組織管理工作

工程開工時，召集所有工地人員，說明有關事項：工期、質量、安全、文明施工、工地紀律、各種施工人員分工情況及進場時間安排，使施工人員對整個工程的施工過程有所認識，心中有數。

1、施工放線：施工放線是裝飾工程質量控制的關鍵工作。工程開工，施工管理員應組織各工種負責人，依照施工圖紙和技術交底內容，對施工現場進行全面、細致、準確定位放線工作，并作好定位放線登記記錄工作。

2、施工調度：搞好施工調度管理，對于提高工作效率、縮短工期、提高經營效益有重大意義。

（1）、人員的調度管理：針對各工種特點和相關的聯系，使施工的進度有均衡性和節奏性，消除停工、窩工現象。通過調度達到保證各種專業人員不間斷、按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。（流水施工）

（2）、材料的調度管理：根據工程進度及時調配材料，保證供給，杜絕停工待料。控制好材料進場時間和按天發放用量；杜絕材料浪費，特別是高檔次材料要正確裁切下料；緊抓剩余材料再利用；防止材料丟失現象的發生。

（3）、機具管理：實行施工機具領用登記制度。誰領用，誰保管，誰負責。加強機具保養，保持機具良好運轉性能，對發生故障機具及時修理，不得帶‘病’工作，導致損壞。遠程施工機具應配帶易損配件，預防異地無貨影響維修和施工。

3、工地備用金的管理：工地現場資金管理是現場管理員的重要責任。管理者應具備一定的工程成本核算和財務統計知識。向財務領款——購買零星材料——雜項開支——勞務費結算——整理工程財務報表——向財務交回發票單據和余款。

（1）、領款：工程開工時，管理員按施工進度分階段向財務領取現金作為零星支出和雜項費用。妥善保管好零星購料原始憑證發票和余款，作為結帳依據。

（2）、勞務預借，支付臨時雇工報酬。

全包工的可依據工程進度以百分比預借勞務工費，工程全部完成，經驗收合格后再總結算。勞務費預借必須詳細造表登記，日期、金額、收款人簽名。

分項包工計算工資同上。支付點工（記時工）先造好工資表，按時發放。表格分項應有日期、工種、工時累計、加班累計、日工資定額、應發工資總額、簽收人簽名等項目。

（3）、勞務費結算。工程完成并驗收合格后即可進行結算。按工程項目、數量、單價計算。總金額扣除預借費用和保修費用的余額支付包工方，包工方開具收款證明給發包方入帳。（4）、工程財務報表：施工期間，管理員應定期整理工程財務報表上報。各類工程費用分門別類辦理，材料費用、勞務開支費用、住宿費用等，并諸項分別記入各類報表。（5）、上交余款。

4、施工日志：按日記錄，反映整個工程施工詳細過程，特別是甲方可能提出的修改意見，記入備查。說明當天日期、天氣、施工項目、施工人數、材料使用、工程進度、現場狀況等及次日工作安排。

5、施工檢查是施工管理的重要環節，能反映管理者的管理水平和責任心，是否履行監督職能。

（1）、工藝質量檢查，檢查各個階段、各工序、在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規范要求，發現問題及時糾正，以免發生不可挽回的損失。

（2）、安全檢查：嚴防發生失火觸電等惡性事故。燒焊場地清潔周圍易燃品；施工場所嚴禁吸煙；嚴禁非電器人員安裝及維修電路，防止觸電；防止閑散人員進入；注意工地鑰匙傳遞到可靠人員手中。（3）、施工進度檢查：各工序的施工進度均需檢查，跟不上進度的及時調整施工，不因某工序遲緩而影響其他工序的施工，以便控制施工進度。

6、施工管理人員與甲方（業主）的聯系和交流。

施工中施工管理人員經常同甲方聯系檢查工地，介紹施工情況，及時將甲方意見反饋回裝飾工程部，互相溝通，增強甲方對施工的信心。（1）、開工時請甲方在開工報告上簽字做為工期計算依據。（2）、按時參加甲方會議。

（3）、重視甲方提出的更改設計意見，增加、更改的費用必須得到甲方簽字認可。

（4）、邀請甲方參加隱蔽工程的驗收。（5）、申報工程進度表，作好工作量核算。（6）敦促甲方按合同條款及時撥款。

三、工程完工及事后工作

工程施工結束后，認真作好現場清潔維護、內部驗收、竣工資料整理工作，材料人員撤離工作。

1、工程收尾，認真檢查施工項目質量，有缺點的限期修整。

2、現場清潔：現場清理潔凈；涂飾面與非涂飾面銜接處污漬刮除干凈；玻璃鏡面擦拭光潔。

3、內部驗收：試水、試電有問題及時修整。

4、填寫竣工驗收報告，經甲方驗收后，在竣工驗收報告上簽字。

5、現場機具余料撤場清點收交，有用的收交庫管。

6、核算實際工程量，進行成本結算。

7、工程總結評定等級。按工種項目分別評定：優秀、良好、合格、不合格工程。

福居藝佳裝飾有限公司 2011年7月28日

第四篇：項目經理管理制度

深圳市海內空間建筑工程有限公司

項目經理管理制度、權力和義務

（一）開工準備

1、開工時準時準點至施工現場。帶好需要的各類工種：如水電工所需的工具，水壓機、大鐵錘、粉筆、對聯、三證及制度、珍珠棉、粉筆、對聯、三證及制度、珍珠棉、雙面膠，包門布等。

（二）現場懲罰與獎勵

1、門未包：溫馨提示、對聯、監理巡視未貼，罰項目經理人100元。

2、施工現場隨地亂扔煙頭、穿拖鞋、赤膊、沒穿工衣、材料亂擺，垃圾不堪入目，衛生不干凈，罰項目經理200元。

3、業主投訴施工質量差，工人素質差，罰項目經理200元。

4、業主到公司投訴，公司名譽受損，罰項目經理300元。

5、施工現場發現假材料、偷工減料。罰項目經理500元-1000元。

6、施工現場若有賭博打架斗毆現象，開除并扣除押金10000元。

7、項目經理得到業主認可并送錦旗，公司給予一定的金額獎勵100元。

（三）工程質量檢驗、驗收及保修

1、質量評定驗收標準：《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》

（GB50210-2001）；《住宅裝飾裝修工程施工規范》（GB50327-2001）:《深圳市家庭裝飾裝修工程質量驗收標準》

2、過程驗收項目：基礎改造工程、水電線路改造工程（封閉前）、防水工程（鋪設瓷片前）、吊頂工程（涂料前）、家私工程（油漆前）

3、工程竣工后，項目經理應通知工程監理驗收。驗收合格后由工程監理簽字確認；并讓業主簽字確認。驗收單交回公司財務存檔。

4、保修：工程保修責任期為2年，隱蔽工程保修五年，公司發放客戶保修卡。

（四）工程款發放、結算及時間詳見財務制度

（五）安全生產和防火

1、在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術規程》、《建筑安裝工程安全操作規深圳市海內空間建筑工程有限公司

程》、《中華人民共和國消防條例》和其它相關的法規、規范。

2、施工過程中出現工傷、事故由項目經理自行負責。公司要求各項目經理在施工前和各工種負責人簽好協議書，其中包括損壞成品或材料的賠償。

3、無條件的服從公司在安全防火、質量、衛生、形象整頓、工傷事故等方面的監督管理。

4、施工期間違反有關安全操作規程、消防條例和防火設計規范，導致發生安全或火災事故，項目經理應承擔由此產生的一切經濟損失。

（六）項目經理的權利和義務（嚴肅聲明：公司派單必須接受。若沒提前請示因某種原因不能接單：A、罰此單的10%；B、開除并罰500-5000元。）

1、認真看好公司與業務簽定的合同和報價。簽好公司協議書。△填好業主夠料單并交給客戶一份，公司存檔一份。

2、問清設計師的設計理念；若和業主理念不同時，應以書面簽字為準。

3、管理好非公司項目在施工人員（如安裝柜、衛生間廚房天花安裝工人等），這是自己的權利，也是自己的義務。

4、業主提出報價上沒有的項目或現場增加項目，項目經理讓業主確認項目。由設計師填單價，業主簽字后方可施工。若業主簽字，項目經理私自施工帶來的損失及一切后果由項目經理全部承擔。

5、報價上按實計算的項目（即報價上數目為0的項目），完工之前填好增加單讓業主簽字后交財務，并通知財務第三批工程款同付。

6、業主提出的減少項目，應要求業主到辦公室找設計師簽字為準，（若有損失設計師有權利要求補償損失）。

7、不按所簽字為準的圖紙施工或出現誤差，責任由項目經理全部承擔（口頭承諾無效）。

8、施工中存在質量問題，以《深圳市裝飾裝修驗收標準》為準，造成的損失由項目經理自負。并處以損失金額20%的罰款。

9、施工過程中若責任在項目經理被業主勒令停工，公司仍按報價和增加項目金額提點，并處以罰款在1000-5000元。若責任在業主，則公司出面馬上算清賬，退場。并讓業主賠償違約金、材料損失費及誤工費。

10、及時通知財務收款，若沒有及時通知造成以后算賬扯皮的責任自負。

11、公司按合同收款，項目經理全力配合，若業主不合作而又沒有正當理由，造成項目經理損失，由公司負責討回損失。

12、對簽字后設計師畫的不詳細圖紙，施工前一定要問詳細。若設計師沒時間或推遲，項目經理有權利對設計師要求依據賠償。深圳市海內空間建筑工程有限公司

13、施工每個工種都由項目經理和業主溝通好該怎么做和做完后是什么樣，沒溝通和沒溝通清楚而后扯皮的責任自負。

14、報價上漏報和報錯的項目，如老房保護成品費及外運費用、㎡變成m3 的，㎡變成米的、而業主又扯皮，則項目經理3成，設計師7成共同承擔費用。

15、每月一次全體大會由前臺通知，遲到者罰100，不到又不通報者罰200元。

16、進場開工時把整幢房屋從頭到尾驗收一遍。若沒驗收或沒驗收好就施工，以后不管是管理處或自身原因，全由項目經理負責。

17、管理處工人證件等費用由項目經理承擔。合同價1萬元以上管理押金1000元由項目經理交（若有單則免），按管理處時間退。

18、設計圖紙和報價均為預算，財務以預算為準，加以增減單數據收款。增減項目由項目經理列單、設計師審核整理、打印后項目經理交給業主簽字確認后及時交財務處，業主3-7天內結尾款，有質押金的要按合同押質押金。

19、擅自和業主改動圖紙和預算，造成的責任由項目經理自負。

20、項目經理必須做到每50平米放置一個滅火器，每一個工地有一個廣告牌、監理巡視表、工程驗收單、業主夠料單、工程進度表。

21、如項目經理提供業務電話，由公司派設計師量房→溝通方案→做報價→簽合同。項目經理按合同價提3%。

22、如項目經理能獨立量房→溝通方案→報價確認。公司派設計師按正規格式打報價并配合簽合同。設計師按合同價提1%，項目經理按合同價提5%，并完成后期跟單工作。

23、在外做私單的公司知道的給公司交五個點的管理費；用公司設計的八個點，按總報價一次性付清。公司全力協助。凡瞞著公司做私單的，公司無條件與其解除合作協議扣除質押金。

24、項目經理要交代自己手下的工人，在公司干活的工人。工程不轉包。工人每月拿工資（2500元），項目經理每月4500元的工資。25.必須把公司形象和公司利益放在首位，舍小我而維護大我，要有一顆奉獻的精神。時刻注意自身形象，為公司添光彩！！

第五篇：項目經理管理制度

項目經理管理制度

1、從工程現場交底起，正式開始工程管理工作，在工程材料進場時必須到場，逐項檢查，認真記錄，填寫現場材料檢查記錄表》對不符合規定的，須當場令其整改。對進場材料的質量須嚴格的進行檢驗，現場施工方確認簽字，對質量不合格或不符合公司規定的品牌的材料，須當場責令將其更換，并視情節嚴重給予相應處罰。按照相應內容填寫《現場檢查記錄單》。

2、現場技術交底時，應召集設計師、客戶和各專項施工隊負責人到場，熟悉設計圖紙，核對現場具體情況，如實填寫《現場交底單》。

3、在工程進行中，須對工程的各項工序逐一進行檢查，將到場檢查時間、當時的工程進度及工程質量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進場后應先進行成品保護工作，及對工地現場的入戶門、空調、煙感等室內的原有物品用公司同一保護膜進行保護。并填寫《現場財務確認單》。

4、在檢查工地時，對施工現場的成品保護工作須加強檢查，并將檢查結果記錄在“備注”欄中，對成品保護不符合規定的，要當場責令其改正。

5、應保證各施工環節相互緊密配合，不得出現窩工的現象，不得出現由于公司內部施工隊原因引起的工期延長。

6、應提前通知外包項目的供應商及時測量和施工。每個外包項目結束后要和外包供應商進行專項工序驗收，共同測量好數量并簽字確認。

7、須經常與上級主管以及客戶進行溝通，及時將工程的進展情況向上級主管以及客戶匯報并征求其對工程質量的意見，回答其提出的有關工程質量方面的問題，將其意見及與其溝通的方式（電話或面談）在《工程施工日志》上如實登記并在適當的時候請客戶以書面的形式進行正式確認。

8、經理應協調設計師設計方案與現場具體情況統一，及時修改設計方案。

9、項目經理根據設計師和客戶的要求可進行工程增減項工作，填寫《工程增項單》、《工程減項單》，并作相應記錄在《工程施工日志》，做好《工期變更單》。嚴格控制施工工期按時完成。

10、應根據現場施工完成的專項工程部分驗收，填寫專項驗收單。

11、在工程完成后竣工驗收前，須按預驗收制度對整體工程進行預驗收，如工程不合格，須通知各專項施工隊負責人驗收情況，責令施工隊立即整改，并將檢查情況作相應的記錄。

12、工程竣工時，項目經理應陪同上級主管以及客戶、召集與工程相關的各施工隊負責人進行竣工驗收，填寫《竣工驗收單》。將工程進展過程中發生的記錄單據統一交付公司總部進行歸檔。公司總部依據記錄單等情況進行對項目經理工作的評定。