第一篇：標準化工地建設情況匯報

標準化工地建設情況匯報

一、工地建設標準化

（一）項目經理部建設情況

1、項目部選址和面積

為了展現東莞市管理者和建設者的精神風貌，樹立文明、整潔、美觀的形象，經過實地詳細考察綜合考慮后，我項目經理部建設在中醫院側門甘屋村，臨時用地內進行建設，此處緊鄰施工現場。便于施工現場的協調指揮，經理部地占地面積4815m2。項目經理部主要由辦公區、和生活區組成，辦公區設計建筑面積1380.5m2，地面采用混凝土硬化處理并鋪地板革。生活區的廚房、餐廳設計建筑面積為484.5m2，采用活動板房結構，地面采用混凝土硬化處理；職工及工人宿舍區設計建設宿舍54間，建筑面積1152m2，采用活動板房結構，地面進行砼硬化處理。項目經理部綠化面積283.59平方米，綠化率達到12%。圍墻設計采用磚混結構，大門采用不銹鋼電動伸縮門。

2、辦公和生活用房

辦公區經過簡單裝修需具備展現公司良好企業形象，樹立項目文明、整潔、美觀的辦公環境的要求。項目領導辦公室布置崗位職責和總體形象進度圖表，便于每天直觀、詳細地了解工程動態。各部門張貼崗位職責、控制圖表、晴雨表等。會議室布置總體平面布置圖、鳥瞰圖等。

各職能部門固定辦公設備配備：

項目部設員工食堂1個，由操作間、大餐廳、兩部分組成，食堂設計布置達到“干凈、整潔、衛生、實用”為標準。操作間灶具配置齊全，并安裝抽油煙機保持操作間衛生、空氣流通，儲存室配備冰柜，保證肉類蔬菜新鮮。大餐廳配置：大圓桌五張；凳子50把；柜式空調1臺；消毒柜一個。

項目經理部水池邊配熱水器1個，供應員工正常飲水；

項目經理部建有員工浴室，其中女浴室面積12.28m2、男浴室面積34.56m2，完全滿足員工洗浴之需要。

每個生活區配置大垃圾桶1個，每個宿舍配備小垃圾桶1個，以確保垃圾集中收集處理，保證住宿區干凈、衛生。各部門辦公室及生活區配置圓凳、開水瓶、拖把、掃把等生活用品。

3、告示牌

施工告示牌：施工平面示意圖和施工告示牌各設兩塊，企業簡介，項目簡介，安全生產告示，防電須知告示牌各設置一塊。

民工工資發放告示牌：在項目經理部公示欄設置民工工資發放公示牌，公示發放人員名單，發放月份及金額，投訴電話等內容，每月如實公示民工工資發放到位情況。

二、管理標準化

（一）項目部管理情況

建立健全項目部各部門各崗位工程管理制度，建立健全項目經理、項目總工、各部門及負責人、施工技術負責人、工地

試驗員的崗位責任制（后附），并實行請假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術人員不得擅自離開工地，且需逐級報批方可離開，保證各崗位人員的數量。加強崗位責任制的落實工作的檢查，項目經理部檢查各部、各施工隊的質量保證體系。

建立健全例會制度，檢查匯報質量情況及各崗位人員責任落實情況。建立項目部領導各項會議制度，保證了項目經理對工程數量、進度和安全生產情況的全面了解，并及時解決施工中出現的各種問題。

（二）實驗室管理情況

原材料、成品、半成品檢驗資料齊全。施工原始記錄齊全。現場質量檢驗報告單等檢驗數據齊全。資料及時，與工程同步。資料述原性好，真實。資料填寫規范，簽認及時，無代簽現象。資料歸檔規范，有專人負責。質監站檢查反饋及時，資料齊全。監理，建管處指令閉合，資料齊全。工程過程中遇到非正常情況記錄及其對工程影響分析齊全、完整。對質量事故、安全事故處理資料齊全。質保體系建立、完善。質保體系及檢查程序運行良好。

（三）工程材料管理情況

項目部有專項制度，明確原材料質量管理和責任人，所有材料采購管理均由項目部分管材料經理負責，采購員進行操作。瀝青、水泥、碎石等材料進場嚴格遵照報檢制度進行，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，不合格材料不得入庫。

（四）檔案材料管理情況

檔案資料分管領導為項目總工程師，建立健全完善的資料管理體系和資料流程，我項目部已經以文件形式將檔案管理人員上報建設局。由質檢部、試驗室、合同組織人員對質量保證資料的全面性、真實性、及時性進行核對和整理，對已施工完成的分部項目資料及時報建設局備案。

（五）文明施工情況

我項目部對參加建設的項目部管理人員及施工人員均登記造冊，參建人員進入工地一律佩戴上崗證。參建人員進入施工現場和施工作業中必須按規定戴安全帽等安全防護用品，派專職安全員進行檢查落實。同時項目部為進入工地現場檢查、查看的有關人員提供安全帽等相關勞動保護用品。

（六）安全生產情況

建立以項目經理為首的安全管理體系，制定了各項安全生產制度、安全生產作業規程、安全事故應急預案，由專職安全員負責監督、落實。

制定項目安全培訓計劃。確保每月至少開展1次的安全教育培訓培訓活動。執行新工人進場安全教育與崗前考核、危險告知制度。利用安全生產月大力開展安全生產培訓。加強日常安全宣傳工作，逐步提高員工安全生產意識和能力。

堅持安全每日巡查、督查工作，幾時發現隱患、下發隱患整改通知書，確保幾時消除安全隱患。持續開展安全自查與檢

查相結合活動，確保安全性生產工作受到全方位監管與控制。嚴格執行項目安全生產會議制度，確保每月召開4次安全生產會議，幾時下達安全生產指令，切實落實各項安全管理措施。嚴格實施分項工程安全技術交底制度及安全生產許可證制度，每項工作的開展之前必須具備安全生產條件。重點加強對臨時施工用電、危險物料使用的監督、控制工作。

加大安全投入，體現人性化管理，使用規范化安全設施。在安全生產費用提取和使用方面，按照不低于合同價的1%提取并嚴格規范使用，主要用于安全防護、安全宣傳、安全應急救援物資、安全員工具使用、人生意外傷害保險以及職工勞保用品的發放等。

在夏季高溫季節，我們隊項目部的食堂、浴室、防暑措施進行嚴格的檢查，給所有施工人員發放防暑降溫藥品。我們的安全理念是，給項目部創造一個安全文明、充分體現人性化管理的施工環境。

南昌市第一建筑工程公司

東莞市松山湖大道救助站路口交通整治工程項目經理部

二〇一四年三月六日

第二篇：安全標準化工地建設匯報材料

安全標準化工地建設匯報材料

一、工程概況：

今年項目部在建工程主要是港區緯三路和陸公路新建工程，緯三路工程全長3050米，路幅寬度22米； 陸公路全長1717米，路幅寬度15米。在項目部的精心管理和有關上級部門的熱情指導下，現場嚴格執行各項要求，堅持科學的發展觀，以安全生產為重點，以構建“安全、文明、和諧”為目標，向管理要效益，向提高職工素質要效率，不斷增強了施工現場的生機和活力。

二、開展安全標準化工作的基本情況：

自安全標準化工作開展以來，認真貫徹落實上級關于開展施工安全標準化建設的文件、指示精神，以創建示范安全標準化為目標，按照安全標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創新，全員發動，全員參與，不斷強化安全基礎工作，狠抓現場安全管理，有力推動施工現場安全生產形勢的穩定發展。自項目部組建以來未發生任何一起安全事故。

（一）、提高思想認識，深入宣傳發動，強化組織領導，保證安全質量標準工作的順利開展。

安全標準化工地建設是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進施工安全持續發展的有效途徑，是安全生產的基礎，是建立安全生產長效機制和構建本質安全型工地的主要內容和根本措施。為切實保證安全標準化工作的順利進行，成立了以項目經理為組長的“安全標準化”工作領導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設、1

現場管理落實到各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領導小組在安質科設辦公室，安質科科長具體負責日常的管理工作，重點檢查各級人員的責任落實，對責任落實不力的在總結會議進行通報。各作業隊也都相應地設置群眾兼職安全員，形成了自上而下的安全標準化工作領導體系。在組織全體人員進行學習培訓做了大量工作，進行了廣泛的宣傳發動，制作了安全宣傳牌板、標語等，組織人員深入現場各道工序認真講解，讓每一名職工都熟知安全標準化工作的總體規劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為安全標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。

（二）、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為安全質量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎。

在安全標準化活動創建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對各級管理人員進行了集中培訓，其次是加強了職工的培訓學習，充分利用業余時間學習安全標準化標準的各項具體規定，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。為切實搞好安全質量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環節入手，逐步建立完善了安全標準化工作體系，結合現場實際，不斷進行補充完善，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。

（三）、突出超前預防，著眼創新發展，筑牢了安全生產的基礎。第一，穩固基礎，不斷提升的安全標準化水平。我們在創建安全標準

化工地中，開拓思路，務實創新，做到在借鑒中創新，在鞏固中提高，使安全標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，對照標準進行集中整治；另一方面，對安全標準化規定的新內容，始終堅持高起點，高標準，求真務實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。第二，加大投入，提高安全裝備技術水平，為安全生產創造條件。我們以爭創安全標準化為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰略相結合，努力創建本質安全型工地。不斷創新。第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發生。根據上級一系列文件精神，及時制定和完善了隱患排查責任追究制度，并加大安全監督檢查力度，從領導到業務部門，及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節，并對排查出的各類隱患實行分級管理。每月組織排查一次，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。工會組織實行了“一法三卡”活動，對發現的安全隱患進行下發整改通知單；各具有危險性較大的施工點均設置了危險源警示卡，及時提醒作業人員進行正確的安全防護。安全檢查是安全管理的重要手段，確保動態安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、定期檢查、特殊季節檢查以及節假日大檢查等多種形勢，不斷創新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查作業隊的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，有力促進了現場安全標準化水平的提高，從而

使現場時時處于動態達標。第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環境育人，努力創建安全文化，有力推動了安全生產形勢的穩定發展。項目部已經形成了從“要我安全”到“我要安全”思想型轉變。積極開展群眾安全監督員活動，每道工序均設置了群眾安全監督員，每位群眾安全監督員及時記錄并反饋施工過程中的安全隱患，群眾安全監督員每月可獲得津貼，收到了良好效果。

太倉項目部

2009年9月19日

第三篇：標準化工地匯報材料

郎溪縣十字鎮綠溪花園小區工地創省標化示范工地

匯報

尊敬的各位領導、各位專家：

你們好！

安徽省新世紀建筑工程有限公司，成立于1993年4月，2001年5月改制為民營股份制企業,2002年11月通過了ISO9001:2000質量體系認證，現為房屋建筑工程施工總承包壹級資質施工企業。

本工程座落在郎溪縣十字鎮建筑面積30917.56㎡，有2#、3#、6#、7#、13#、14#、17#、18#、21#、22#、25#、26#共十二幢5+1層，首層為儲藏室層，其中25#、26#樓首層為商鋪層。公司成立以湯偉為項目經理、向澤發為項目副經理、張紅兵為技術負責人的項目管理隊伍，嚴格管理精心施工。監理單位：安徽省建科建設監理有限公司，設計單位：宣城市建筑設計院有限公司，勘察單位：化工部馬鞍山地質工程勘察院。

近年來，公司不斷壯大，招聘各類技術人才，并取得了一定成效和一系列榮譽，得到了上級相關部門的表彰和肯定。為更好的樹立企業形象，全面提高企業的安全管理水平，努力減少安全事故的發生。公司年初就制定了創優目標，符合條件的工程80%要爭創省、市級安全文明標準化工地，成立了以董事長為組長的安全文明施工領導小組，對創安全文明標準化工地的項目負責人給予獎勵并優先安排工程任務。去年我們取得了建平鎮湯西底安置房工程省標化工地殊榮。十

字鎮綠溪花園小區工地在創建工程中得到了市、縣兩級主管部門多次到工地檢查、指導工作。

為了確保工程施工全過程的安全工作，同時做到安全生產文明施工，項目部投入了大量的人力、物力、制定了各種崗位制度，采取了很多辦法。具體措施如下：

一、大門口設置公司及工程名稱，設立門衛室，專人進行24小時值班，執行門衛管理制度，進入施工現場必須在門衛處登記并戴好安全帽方可進入施工現場。大門旁設置沖洗臺，專門對進出車輛進行沖洗，嚴禁帶泥上路。

二、工地設置2.5M高圍墻，實行全封閉管理。墻上掛設有安全生產宣城標語，張掛“八牌一圖”及各類標識。

三、建筑主要運輸道路均采用砼硬化，排水設施暢通，所有施工現場、加工區全部進行硬化、并搭設雙層防護加工棚，各班組材料分類堆放整齊。標準化布置標識清楚，文化宣傳標語、條幅、圖片醒目，內容健康上進，平面布置合理。

四、工地內設置了停車棚，供施工人員停車。現場設置了宣傳欄，宣傳安全生產等有關知識和重大危險源告知欄，現場進門處設置了班前活動安全講臺，供各班組崗前的安全知識講解和交底，現場設置了茶水亭和吸煙室，供施工人員喝水休息。廁所采用自動沖洗式，并有專人保潔。同時，項目部還因地適宜的種植了樹木和草坪，大大改進現場的施工和辦公環境。

辦公區設有辦公室、資料室、會議室、監理室等，現場配一名醫護人

員并配備醫藥箱和各種藥品。

五、辦公區設置了民工學校，定期組織人員進行安全教育和培訓，重點進行崗前安全生產有關知識學習，使所有施工人員掌握基本知識，牢固樹立安全生產觀念，確保施工中的人身安全。

六、現場共設置了十二處安全通道，安全通道上設置了各類安全生產標語、安全網、安全警示標志，均按照規范要求布置。安全帽、安全帶、安全網配備齊全有效。

七、配電房采用磚砌，面積達到規范要求。室內配備有滅火器材及照明和應急燈，配電線路按規范要求布置，墻上掛有維修記錄。現場分配箱及開關箱，箱內設置透明的空開和漏電保護器，保護零線用接線端子板連接。現場做到“三級配電、二級保護”，全部實行“一機、一箱、一閘、一漏”配置，箱內貼有電路圖，箱體標識規范化，現場配有專職電工進行施工用電的安裝、維修等。

八、塔吊選用有資質的專業施工隊伍安裝，經相關部門檢測驗收合格并在安監站備案登記后掛牌使用，司機持證上崗，接地接零按要求設置。

九、建筑物腳手架采用鋼管材質，地基基礎夯實硬化，立桿底部采用槽鋼下腳，并設置排水措施，外架立桿縱橫向間距布置符合規范要求，腳手架采用橫向竹笆片兩根填芯桿，連接點采用剛性連接，用鋼管預埋，用扣件連接，確保架體穩定，外架掛設密目式安全網，材質符合規范要求。

十、模板工程在施工前編制專項施工方案，經技術負責人和總監

簽字批準后，嚴格按照規范搭設，模板拆除前，必須確認砼強度達到規定要求后方可拆除。

十一、項目部加大洞口臨邊防護工作，每周對洞口臨邊進行檢查。

十二、施工現場設置三個攝像頭，從立面到平面全方位對施工現場進行監控。

由于項目部領導組管理方法得當，措施有效，全面帶動了整個施工現場的安全生產和文明施工工作，工程目前已經施工至四層主體結構。在施工工程中能嚴格遵守有關法律、法規及標準和規范要求，在定期和不定期檢查中及時消除各類安全隱患，安全生產始終處于穩定受控狀態。

一份耕耘，一份收獲。工程自開工以來，在市、縣級主管部門的領導和支持下，在社會各界部門的關心和幫助下，才取得了今天的成績。根據（JGJ59-99）,公司自查評定達到優良標準。

敬請各位領導、專家提出寶貴意見，對于不足之處，我們將不遺余力的整改和完善，以提高我們安全管理水平及創優的積極性，為全縣安全生產管理工作作出應有的努力。

。謝謝大家!

安徽省新世紀建筑工程有限公司

二零壹二年七月十日

第四篇：標準化工地建設

提高認識 強化管理 落實責任 嚴格過程卡控

確保標準化建設工作落到實處

——佛肇GZZH-9標質量安全專項整治和創標準化工地建設活動經驗介紹

中鐵七局集團鄭州有限公司華南指揮部

現將華南指揮部佛肇9標項目部開展質量安全專項整治和創標準化工地建設活動的情況介紹如下：

一、項目基本情況

由中鐵七局集團承擔施工的珠三角城際軌道交通項目佛肇段工程施工總承包GZZH-9標段地處肇慶市鼎湖區，里程范圍為DK97+239～DK105+279，線路全長8.04Km。主要單位工程包含鼎湖特大橋工程、羚山特大橋工程、橋隧間路基工程和羚山隧道進口工程。其中，鼎湖特大橋工程全長6164m，占標段全長的76.7%；羚山特大橋工程全長576m，占標段全長的7.1%；橋隧間路基工程全長152m，占標段全長的1.9%；羚山隧道工程全長2272m，其中進口承擔施工1148m,占標段全長的14.3%。

二、吸取教訓，轉變思想，提高認識

2010年10月，羚山隧道進口發生了部分初支變形嚴重質量問題，被珠三角公司通報批評，同時被鐵道部工程質量安全監督總站通報，并停止參與鐵路工程項目投標1.5個月處罰。面對這種沉痛的教訓，痛定思痛，指揮部清醒的認識到了我們在施工管理等各方面存在的嚴重問題和漏洞。為此，華南指揮部和局指揮部多次組織佛肇9標項目部召開專題會議，組織相關人員對羚山隧道施工中存在的問題進行認真分析，查找原因，找出了安全質量意識不高，施工管理不嚴。并針對這種現狀，制定了解決隧道

按照鐵道部指導意見的要求，完善架子隊管理組織架構，配足配齊架子隊隊長、技術負責人、技術員、安全員、質檢員、試驗員、材料員、領工員、工班長、特種作業人員和勞務作業人員。選調具有豐富高鐵施工經驗的現場作業人員和勞務架子隊伍進行施工。對整體工作的提升起到了重要作用。

（三）規范作業標準，強化過程控制。指揮部認真從組織管理人員、技術人員及現場作業人員學習鐵路工程施工作業要點卡片、鐵路工程質量關鍵環節和控制要點入手，嚴格執行施工技術指南和驗收標準有關要求，規范作業標準。同時，強化日常管理和過程控制，進一步加強系統管理，積極推進標準化建設，嚴格執行隧道超前支護、洞身開挖、二襯、混凝土攪拌、超前地質預報監控量測、試驗檢測、現場文明施工、物資管理、架子隊管理及內業資料等關鍵環節點作業標準，及時開展全面監控檢查，對于檢查出的問題和隱患及時歸納分類，梳理分析，安排落實整改責任人，確保過程控制的有效性。用科學的管理制度、工藝、流程、標準和方法，對施工現場的各個方面進行有效計劃、組織、協調和控制，使其處于良好狀態，達到優質、高效、安全、和諧的目的。通過加強過程控制、嚴格工序質量、靈活管控手段、注重監控實效，達到了“工作有序、監控有力、幫助有法、指令有據”的管控目標。并創造了全線首條隧道進洞施工、首段路基正式開工、首模二襯混凝土成功澆筑、首座橋梁線下完工的優異成績。

（四）建立質量安全責任機制，重在抓好落實。圍繞崗位責任、勞動紀律、生產設備管理、基礎管理等方

實處

按照中央統一部署和《2011年工程建設領域突出問題專項整治要點》要求，為切實貫徹好“三整治一提高”活動，積極響應鐵道部、軌道公司鐵路工程建設質量安全專項整治工作。我項目部充分提高認識，緊緊圍繞工程質量和生產安全兩個工作重點，全面深入的開展“工程建設質量安全專項整治”活動。

專項整治活動開展以來，指揮部和項目部一起，以“提高認識，強化管理，落實責任，嚴格過程”為主線，牢固樹立“百年大計，安全第一，質量為本”的思想，切實把工程質量安全管理作為最核心、最重要、最關鍵的工作來抓。

（一）建立問題庫，全面徹底整改。結合珠三角公司“三整治一提高”實施方案的有關要求，指揮部組織項目部認真開展自查活動。從質量安全保證體系、員工素質、技術管理、基礎管理、安全質量管理、責任落實等幾大方面全面進行自查自糾。對自查出的問題納入問題庫管理，進一步分析問題原因、明確整改要求、整改部門、監督部門、責任人、整改期限等內容，對所有自查出的問題逐個進行整改落實，整改一個銷號一個，閉環管理，確保了各項整改措施切實落到實處，絕不流于形式，真正起到了整治效果。

（二）將質量安全“紅線”管理落到實處。根據專項整治工作實施意見的有關精神，凡是違反質量安全管理“紅線”的，堅決停工，嚴肅處理，并承擔經濟損失賠償。在施工過程中嚴格執行，按照“質量五條紅線和安全三條紅線”的準則進行現場卡控，明確負責人。建立“紅線”管理日報告制度，相關負責人每日定時以手機短信的方式向項目經理、班子成員、專項整治工作領導小組報告“紅線”管理情況，做到信息暢通，及時準確的掌握現

第五篇：標準化工地管理匯報

臺金高速公路東延段工程標準化工地管理情況

匯報大綱

DS1標：

（一）項目經理部駐地建設情況

1、駐地選址和面積

為了展現高速公路管理者和建設者的精神風貌，樹立文明、整潔、美觀的形象以及實用且便于統一管理的需要，經過實地詳細考察綜合考慮后，我項目經理部駐地建設在主線-K0+200南側約80米處，下洋水村新建水泥混凝土道路南側永久征地內進行建設，此處緊鄰施工現場，便于施工現場的協調指揮，并與G104國道相連，交通便利。經理部駐地占地面積3020平米，約合4.5畝。

項目經理部駐地主要由辦公區、試驗區、生活區和廣場組成，辦公區設計建筑面積345.6平方米，地面采用混凝土硬化處理并鋪地板革。生活區的廚房、餐廳設計建筑面積為93.4平方米，采用磚混結構，地面采用混泥土硬化處理；職工宿舍區設計建設宿舍19間，建筑面積328.32平方米，采用磚混結構，地面進行砼硬化處理；職工之家設計建筑面積28.8平方米，采用磚混結構，地面進行砼硬化處理；生活區廁所、浴室等附屬建筑設計建筑面積80.6平方米，采用砼磚墻體，地面采取砼硬化處理。試驗區設計建筑面積 180平方米 ,分為試驗辦公室、水泥室、集料室、混泥土室、力學室、標養室等部分。廣場中央設置籃球場（全場）占地約392平方米，其余為混泥土硬化路面。項目經理部駐地綠化面積483.59平方米，綠化率達到17%。駐地東南角廁所旁設置化糞池，在南側圍墻外設置生活污水處理池，所有污水必須經過凈化處理達到排放標準后排放，確保對周圍生態環境不造成污染。駐地北側圍墻設計采用鑄鐵欄柵，磚柱用白色磁磚裝飾，東側、南側和西側圍墻設計采用綠色高速公路用隔離柵，大門采用不銹鋼電動伸縮門。

經理部用水接入地方的自來水水源。水源的水質、衛生條件必須滿足辦公、生活需要。為了節約水資源和確保停水時項目用水應急需要，浴室和廁所房頂建蓄水池或儲水桶，作為備用水源使用。項目設辦公室為用水管理機構，專人監督，加強管理，供水管理員工發現有漏水現象，應及時向辦公室報修，確保用水暢通，同時教育員工要養成節約用水的良好意識，做到隨手關水龍頭，不浪費一滴水。

經理部用電情況：食堂用電約20KW，職工宿舍用電約25KW，辦公樓用電約25KW，試驗室用電約30KW，根據以上計劃累計用電量約為100KW，為確保辦公生活用電，方便管理按供電可靠性要求，項目向當地電力部門申請安裝500KW變壓器一臺，與拌和站、預制場合用。通過正確的計算，合理分配負荷，使三相均衡，配電箱內需設置自動空氣開關、漏電開關、閘刀（三相或單相根據負荷類型確定），各配電箱必須作重復接地，現場所有設備必須實施一機一閘一漏電開關制，電器類型和規格按常規選擇。在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕物質，不使用火源。在電氣裝置相對集中場所，配置絕緣滅火器材，并禁止煙火，加強電氣防火知識宣傳。辦公用電由部門負責人監督員工合理使用辦公用電設備，做到定時開關燈，杜絕浪費。生活用電方面，由辦公室不定期對各職工宿舍進行檢查，督促職工合理、節約用電。門衛負責經理部院內用電管理，保證天黑開燈，天亮關燈；各辦公室、宿舍禁止使用電爐、電磁爐等大功率用電設備；辦公室負責組織專業電工定期對項目用電線路、電器檢查，確保安全用電并監督員工宿舍的安全、合理用電情況。

2、辦公和生活用房

辦公區經過簡單裝修需具備展現公司良好企業形象，樹立項目文明、整潔、美觀的辦公環境的要求。項目領導辦公室布置崗位職責和總體形象進度圖表，便于每天直觀、詳細地了解工程動態。各部門張貼崗位職責、控制圖表、晴雨表等。會議室布置總體平面布置圖、大中橋形象進度圖、管理曲線、管理目標、四大體系圖表等。

各職能部門固定辦公設備配備：

經理部設員工食堂1個，由操作間、大餐廳、小餐廳等三部分組成，食堂設計布置以達到?干凈、整潔、衛生、實用?為標準。操作間灶具配置齊全，并安裝抽油煙機保持操作間衛生、空氣流通，儲藏室配備冰柜，保證肉類、蔬菜新鮮。大餐廳配置：大圓桌3張；凳子36把；柜式空調1臺；小餐廳配置：轉式圓桌1張；椅子12把；柜式空調1臺；小型櫥柜1個；消毒柜1個。

經理部水池邊配熱水器1個，供應員工正常飲水；洗衣機1臺，為員工清洗被單、衣褲提供方便。

經理部建有員工浴室，其中女浴室面積17.28平方米、男浴室面積34.56平方米，完全滿足員工洗浴之需要。

每個生活區配置大垃圾桶1個，每個宿舍配備小垃圾桶1個，以確保垃圾集中收集處理，保證住宿區干凈、衛生。各部門辦公室及職工生活區配置圓凳、開水瓶、拖把、掃帚等生活用品。

3、告示牌

施工告示牌：施工平面示意圖和施工告示牌各設兩塊，企業簡介，項目簡介，安全生產告示，防電須知告示牌各設置一塊。

民工工資發放告示牌：在項目經理部駐地及民工駐地已設置民工工資發放公示牌，公示發放人員名單，發放月份及金額，投訴電話等內容，每月如實公示民工工資發放到位情況。按照浙交監{1999}277號文有關規定在項目經理部及其他醒目位置設立。

（二）預制（拌和）場地及施工便道建設情況

1、預制（拌和）及施工場地設置

目前我部設置預制場一處，拌和站一處。拌和站計劃設在主線-K0+300右側30m處，充分利用主線與A匝道間永久征地進行建設，計劃占地4252平米、合6.4畝；緊鄰地方道路和G104國道，交通便利，生產、生活用水、用電均能就近解決，滿足施工、生活的要求。拌和站主要由拌和站、辦公區和生活區組成，為提高房屋安全性能和居住舒適度，房屋均用磚混結構建造。場區內設置拌和站污水處理池，各種污水通過暗溝引入處理池內，凈化處理達標后排放，確證對周圍環境不造成污染。拌和站硬化采取原地面清表后，根據地勢的高低填筑碎石土，以高出原地面40cm為宜，面層用石屑找平后，澆筑15cm厚的C25混凝土，料倉隔墻采用50cm×150cm的7.5#漿砌片石隔墻。料倉分為3個（黃砂一檔、碎石兩檔），占地為26×26m＝676平米，確保存料充足，保證施工連續性。場區四周開挖排水溝和當地水系相連，保證場地的干爽。駐地的供水系統、供電系統、排水系統、宣傳設施以及各細部尺寸按照美觀、實用的原則并結合現場實際情況根據我公司以往項目經理部混凝土拌和站建設的成功經驗進行設計實施。場地所需宣傳材料、圖表，如：形象進度圖表、晴雨表等均由項目經理部統一部署格式、尺寸、材質要求集中制作懸掛。

預制場布置在第3聯橋位處，利用9～11孔橋位位置，設置8個預制臺座，總長65m，總寬30.5m。

2、砂石等地方材料堆放

砂石等地方材料堆放場地經過硬化處理，不同規格砂石料分隔堆放。鋼材存放在鋼筋加工棚內，做到不露天堆放。

3、預制（拌和）場地標識

預制場、拌和站內嚴格按照有關規定設置施工標牌，原材料堆放處標牌上注明材料名稱、規格、產地、抽檢時間、檢驗結果等內容。

4、臨時施工便道布設

我部全線便道施工共計約5km，便道路面寬7m，設置向外2％的橫坡，路面高出原地面50cm，結合當地的水系在適當位置設置過路涵（過路涵直徑以不小于水溝過水斷面為宜），并在便道外側開挖頂寬1m，底寬0.5m，深0.5m的梯形邊溝。

便道的安全維護：在便道的便道口，和與地方道路交叉的交叉口，分別設置警示、警告標志和施工提醒用語進行提示和警告。

便道的維護：在施工期間要加強養護和維修，保持路況良好和行車安全，確保晴天不揚塵、雨住即通車，不影響正常施工，不對環境造成污染。與相鄰標段共同使用道路要主動修補、養護。

（三）路基工程現場施工管理情況 路基外觀表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢。

（四）橋梁基礎及下部構造現場施工管理情況

橋梁基礎及下部施工場地平整，排水順暢。沉淀池、泥漿池等合理設置，并做到用小彩旗進行封閉維護，做到不隨意排放泥漿。混凝土采用集中拌和、砼輸送車運送，砂石等地材以及鋼筋等原材按規定堆放，拌和站設有地磅，模板、支架堆放整齊。

施工場地內有專人進行雜物清理，確保施工場地清潔、整齊。立柱、蓋梁、梁板上標注構件編號、制作時間、養生周期，梁板還注明了張拉時間和封頭施工時間和養生周期。立柱、蓋梁脫模后采用塑料薄膜緊密包覆等養生措施，梁板養生期內定期灑水、覆蓋。

（五）隧道工程施工現場管理情況

本合同段無隧道工程。

（六）工程材料管理情況

經理部有專項制度，明確原材料質量管理程序和責任人，所有材料采購管理均由項目部物機副經理負責，物機部進行操作。鋼筋、水泥、碎石等材料進場嚴格遵照報檢制度進行，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，不合格材料不得入庫。

預制場、拌和站內不同規格砂石料嚴格分檔、隔離堆放，做到?條直層平?。鋼筋、鋼絞線搭建雨棚并且架空堆放。

（七）檔案資料管理情況

檔案資料分管領導為項目總工程師，管理部門為工程部，工程部設專職內業管理工程師對檔案資料進行管理，我部已經以文件形式將檔案管理人員上報指揮部。為了規范檔案資料管理，我部制定下發了《臺縉高速公路DS1標內業資料管理辦法》，并要求各部門嚴格按照該辦法執行。

原材料、成品、半成品檢驗資料齊全。配合比、拌和加工控制和試驗試驗數據齊全。施工原始記錄齊全。現場質量檢驗報告單等檢驗數據齊全。資料及時，與工程同步。資料述原性好，真實。資料填寫規范，簽認及時，無代簽現象。資料歸檔規范，有專人負責。省、市質監局（站）檢查反饋及時，資料齊全。監理、指揮部指令閉合，資料齊全。工程過程中遇到的非正常情況記錄及其對過程影響分析齊全、完整。對質量事故、安全事故處理資料齊全。質保體系建立、完善。質保體系及檢查程序運行良好。

（八）文明施工情況

我部對參加建設的項目部管理人員、分部管理人員以及施工人員均登記造冊，參建人員進入工地一律佩戴上崗證。參建人員進入施工現場和施工作業中必須按規定戴安全帽等安全防護用品和勞保用品，派專職安全員進行檢查落實。同時項目部為進入工地現場檢查、查看的有關人員提供安全帽等相關勞動保護用品。

水泥砼拌和站設置了粉塵回收裝置，有效控制煙塵污染。嚴格控制機械施工噪聲污染，施工材料運輸車輛覆蓋防止拋灑。

我部大力加強宣傳工作，增強職工的責任感，提高職工的工作熱情。經理部、預制場、拌和站等主要工點均設置了安全生產及文明施工的宣傳標語。以宣傳欄的形式，積極開展整治思想、業務文化教育等為重點的政治思想教育工作。同時，按照有關規定在橋梁等質量和安全事故易發的施工場地，設置質量、安全警示牌、操作規程告示牌等，并公布質量、安全監督電話，主動接受社會各界的監督。

（九）安全生產情況 建立以項目經理為首的安全管理體系，制定了各項安全生產制度、安全生產作業規程、安全事故應急預案，由專職安全員負責監督、落實。

制定項目安全培訓教育計劃。確保每月至少開展1次的安全教育培訓活動。執行新工人進場安全教育與崗前考核、危險告知制度。利用安全生產月大力開展安全生產培訓、宣傳活動。分工種開展各工種專業技術培訓。加強日常安全宣傳工作，逐步提高員工安全生產意識和能力。

堅持安全每日巡查、督察工作，及時發現隱患、下發督察意見書，確保及時消除安全隱患。堅持每月1次的安全綜合大檢查及評比、考核活動，獎優罰劣，不斷推進安全生產管理工作。持續開展安全自查與檢查相結合活動，確保安全生產工作受到全方位監管與控制。

嚴格執行項目安全生產會議制度，確保每月至少召開1次安全生產會議，及時下達安全生產指令，切實落實各項安全管理措施。嚴格實施分項工程安全技術交底制度及安全生產許可證制度，每項工作的開展之前必須具備安全生產條件。重點加強對高空作業、臨時施工用電、危險物料使用與管理、上跨甬臺溫、104省道交通安全組織與實施的監督、控制工作。

現場工作人員安全帽、安全帶、絕緣手套等勞動防護用品按要求配置發放，并嚴格要求作業施工時佩戴。標識、標牌、滅火器、防護網、警戒設施設置合理，安全標語醒目，警示作用明顯。專職安全員定期檢查，及時增設，及時維護。

DS2標：

（一）項目經理部駐地建設要求

1、項目部駐地選址：在沿江鎮長甸二村，面積4747平方，項目部建設規范、交通、通電、通水、等條件良好。

2、項目經理部辦公區、生活區、車輛、機具停放區等功能齊全，辦公和生活用房1095平方；區內場地道路全部硬化，排水設施完善，庭院適當綠化，環境優美整潔；項目部公共場所應設置功能分區平面示意圖及指路導向牌均已設置，符合文件要求。

項目部辦公用規范、辦公區內設有項目經理室、財務室、檔案室、中心實驗室、會議室等，各科室門口均掛設名稱牌。會議室內管理圖表均已上墻。管理圖表應包括平面圖、項目經理部組織機構框圖、質量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關圖表、各項規章制度、工程總體目標不、各部門職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。生活用房一般應設：宿舍、食堂、浴室、廁所等符合文件要求。

3、告示牌要求：

（1）施工告示牌：在項目經理部大門口左側置設立施工平面示意圖和施工告示牌。施工告示牌和施工平面示意圖平面尺寸相同2塊。

（2）民工工資發放公示牌： 在項目經理部駐地及民工駐地應設置民工工資發放公示牌，公示發放人員名單、發放月份及金額、投訴電話等內容，每月如實公示民工工資發放到位情況及時刊登。

（二）預制（拌和）場地及施工便道建設要求

1、橋梁樁基、梁板預制場拌合場2處，梁板預制場在長甸分離橋左側，施工場地4處。梁板預制場設置材料堆放放區、梁板存放區、拌和區、作業區、模板、鋼筋制作區，各施工區域布置合理。場內主要作業區、場內道路等均已硬化處理，排水設施完善。

2、砂石等地方材料堆放放場地已硬化，不同規格砂石料應分隔墻堆放，建鋼材堆放規范、水泥存放散裝水泥灌內。

3、預制（拌和）場內施工標識牌，有關原材料堆放處整齊，并注明材料品名、規格、產地、抽檢時間、檢驗結果等內容。拌和設備前設有混合料配合比標牌，操作人員嚴格按施工配合比施工。

4、臨時施工便道利用鐵路便道一條，長甸分離橋左側一條，沿江互通區一條，道路暢通，無揚塵。

（三）路基工程現場施工管理情況

1、路基工程K1+660-K1+756.5段政策處理未完成還沒有開工，K2+640-K3+365段正在軟基施工過程中，K4+295-K4+872段軟基管樁塑料排水板、水泥攪拌樁施工完成，沿江互通區主線MK6+000-MK6+900、路基主線及A、B、C、D、E匝道路基放樣準確，已填筑AK+000-AK230段掛線施工，路基寬度、標高、填筑層次分明符合規范要求，路基填筑已掛線施工，路基外觀表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢。所以砂石材料堆放整齊，路基施工規范、符合文明的施工要求。

2、路基石方開挖K2+545-K2+650段路基上邊坡只正在邊坡第一臺階開挖土方，刷坡按圖施工； K4+700-K5+100上邊坡正在開挖全部采用光面爆破技術施工，挖方坡面規則、平整，無松動。爆破地點周圍無房屋建筑建物，路基爆破已編制安全爆破專項施工方案，已經過監理、指揮部審核，并已上報當地有關部門批復準予施工，爆破現場安全員負責現場安全施工、爆破員實施爆破工作，責任落實到人，確保爆破安全。

3、MK6+286.9通道已開始施工，施工利用互通區橋梁預制場地作為路基構件預制、材料設備堆放場布置合理整潔、規范達標。

4、我標設置棄渣場兩處，一處在K2+700-K2+800左側，另一處在K4+750-K4+850右側，是指揮部統一布置的，棄渣場地方案已在開工前與施工組織設計一起上報監理、及指揮部批準。棄方場地土地已通過關部門的同意。目前棄方堆放整齊，無水土流失和污染環境現象。為了利用和節約利用資源，現利用K2+700~K2+800右側棄渣作為碎石加工場使用。

（四）橋梁基礎及下部構造現場施工管理情況

1、橋梁基礎及下部施工場地目前基本能做到場地平整，排水順暢，由于政策處理原因，施工便道問題一直未能解決，而是利用橋墩間的空地修建臨時通車便道，由于樁基礎樁頭開挖，大量土方需臨時堆放在樁體四周，待樁柱施工完成后重新回填平整，另在橋梁場地兩側均已修挖排水溝，保證場內以及農田排水通暢。樁基礎施工的泥漿排放設專用泥漿池，并及時外運處理，無亂排和污染事情發生。

橋梁基礎及下部構造的混凝土均由拌和站統一集中拌和運輸，拌和站、鋼筋制作場的砂石、鋼筋、水泥等原材料均按有關要求規范堆放。目前空心板預制場的拌和設備正在組裝調試中，梁板預制砼均由該拌和樓供料，暫時砼由現拌和站供料。拌和站設有80噸地磅一臺，已標定符合稱重要求，結構模板均按要求堆放，及時進行修整，以備后用。

施工場地內，鋼筋制作場內的新有水泥袋及鋼筋頭等雜物均設專人定時，及時清理，并分地點分類堆放，以保證場地清潔、整齊。橋梁的基礎、立柱以及蓋梁等構件鋼筋外露部分，在短期不能施工覆蓋的，已采用塑料薄膜外包裹，以防止鋼筋銹蝕。

對橋梁的預制梁板上端頭位置都標注構件編號，預制張拉壓漿時間等信息，梁板砼施工后及時用土工布覆蓋灑水、養生。

2、立柱砼施工后立即采用塑料薄膜緊密包覆養生，蓋梁采用土工布覆蓋灑水養生，確保構件砼質量。

（五）隧道工程施工現場管理情況

1、寺前張隧道出口端進洞，洞口場地布置、標志、標識、安全宣傳按標化工程建設管理標準執行。洞口已設置進洞作業人員動態牌已設置，進洞施工作業告示牌齊全。

2、寺前張隧道內已安裝通風、排水設備、設施已完善，在施工過程中嚴格按各環節施工工藝及各項安全管理制度，已做到鉆孔、爆破、出渣、支護各工序有機銜接有序進行施工；電線、通風管、水管等整齊設置有條不紊，隧道右側設置臨時排水溝，臨時排水順暢、局部有少量積水，無揚塵，目前中導洞施工拱部滲滴水量較大，難以處治。

（六）工程材料管理情況

1、項目經理部已設置材料采購科室，材料科由江盈同志負責。材料科室各項管理制度制度健全，責任已落實到人，并建立原材料鋼筋、水泥、砂、碎石等材料進場質量報檢制度。進場檢驗合格材料進入材料堆場，未檢驗材料應分別堆放，對檢查到不合格材料的材料一律清場，且所有材料均應進行標識，注明規格、產地、使用部位，進場日期及檢測結果。

2、預制（拌和）場地內不同規格砂石材料已嚴格分檔、分開堆放，砂石材料堆放整潔有序。

3、橋梁工程預制（拌和）場均使用散裝水泥保護良好無袋裝水泥，施工現場水泥攪拌樁使用袋裝水泥，均放在干燥的棚內，為了防止水泥受潮一般盡量多庫存，做到邊采購邊使用。鋼筋、鋼絞線等均搭建雨棚內架空堆放。

（七）檔案資料管理情況

1、項目經理部已設置資料室，專門落實資料管理人員管理資料，資料負責人張霜，資料室建立健全了各項規章制度。各項施工原始記錄、質檢資料、審批完成后統一歸檔保存由徐江負責管理；試驗檢測資料由試驗室楊秀德負責管理，項目部文檔及上級文件由辦公室程小紅管理；安全檔案由安全科李朝豐負責管理管理；工程進度合由合同科鄧坤峰負責管理；待工程基本完成再由各科室移交檔案室再統一歸檔，并由檔案室負責整理成竣工資料。

2、本標段工程計量支付、變更設計等資料由合同科實行計算機，臺帳、數據全面實行計算機聯網管理，保證工程資料完整竣工上交歸檔保存。

（八）文明施工情況

1、我部已實行統一著裝上崗，參建工程建設的管理人員，施工人員都建立了管理檔案，并將人員到位情況分別定期報業主（指揮部）監理備案，參建人員（包括管理人員）進入工地一律佩戴上崗證和安全帽。

2、參建人員進入施工現場和施工作業中都按規定穿戴安全防護用品和勞保用品。并準備了足夠的安全帽和勞保用品供檢查的領導使用。

3、拌和站嚴格按照有關規定及標準建設，能夠有效的控制煙塵污染和噪聲污染，施工材料也采取了有效的措施防止材料沿途泄漏，不會發生污染道路、環境的事件。

4、相關宣傳工作

（1）項目部大力開展了安全生產、文明施工宣傳工作，增強了職工的責任感，提高了職工的工作熱情。在項目部即駐地，預制拌和場等主要施工點都設置了以創優質工程，安全生產及文明施工等內容的宣傳標語。

（2）項目部利用兩個宣傳欄，積極開展政治思想、業務文化教育等為重點的政治思想教育工作，并對施工場地有危險的或有安全隱患的及交叉路口都按要求設置了安全警示標牌，操作規程和告示牌等，并公布質量、安全監督電話，主要接受社會各界的監督。

（九）安全生產情況

1、基本要求，我部嚴格貫徹落實公路建設安全生產各項規章制度，建立健全管理體系，完善安全生產各項規章制度，保障參建的所有施工人員，設備及周邊構造物的安全，同時采取一系列措施保障沿線人民群眾和生產企業的生命財產安全。

2、建立了安全生產管理組織機構，并有足夠的專職安全員保證滿足施工安全，在每道工序施工中我部都會安排專兼職安全員進行旁站，確保施工安全，項目部每周不少于一次對施工現場進行安全檢查，并執行每日巡查。

3、我部建立了安全事故應急預案，現場施工突發應急，制定了?防汛、防臺、防洪?三防應急預案，并對爆破施工，高空作業，施工用電的事故易發部位施工處，我部監督施工隊嚴格按照作業規程施工。

4、緊抓安全教育和培訓工作，對每位施工人員都進行三級安全教育，并采取每月不少于一次的安全教育。

5、落實安全生產責任。項目部與施工隊，施工隊與工人都已簽訂了安全生產責任書，層層落實了安全生產責任。

6、完善現場安全設施。我部嚴格按照有關規范和規定，設置作業現場安全設施，特別是高空作業的防護欄，爆破作業防護設施。

DS3標：

（一）項目經理部駐地建設情況：

1、駐地選址和面積: 本合同段將項目經理部辦公區設在沿江鎮道頭村，交通便利，便于管理人員到工地現場進行施工管理，也便于項目部和指揮部、監理及外界的聯系,項目部占地面積約3300平方米，周圍設圍墻，入口處設自動拉門，在門墩處懸掛項目經理部名牌。

2、辦公和生活用房：項目經理部辦公用房、生活用房分開設置并均進行地面硬化處理及在公共場所設置花壇等綠化設施。項目部辦公用房內設項目經理室、副經理室、總工室、工程科、質檢科、財務科、合同科、機料科、安全保衛科、檔案室、辦公室、打印室、試驗室、會議室，人均辦公面積約25平方米。生活用房設宿舍、食堂、活動室、浴室、廁所等，人均生活用房面積約15平方米。項目部施工區設置在靈江大橋引橋11#~15#墩右側，人均辦公用房面積為10平方米，人均生活用房面積為6平方米。

3、告示牌：

施工告示牌及施工平面示意圖在項目經理部大門口及涌泉岸施工現場醒目位置各設立兩塊，平面圖、項目經理部組織機構框圖、質量自檢體系框圖、安全管理體系框圖等各種圖標及項目經理職責、各部門職責、試驗儀器操作規程、安全生產管理要則等各種規章制度均已上墻（共49塊）。

（二）預制（拌和）場地及施工便道建設：

1、我項目部在靈江大橋引橋12#~15#墩主線內（150米，5000m2）設置了梁板預制場地1個，共布設臺座10個，2個龍門架，工人生活區設置在靈江大橋引橋11#~15#墩右側（2000m2）。項目部拌合樓設置在12#~15#墩右側，內設1.5方拌和機兩套，用于供應全線樁基、下部結構、所屬范圍內的梁板預制、橋面系及其他結構物，砼材料堆放區、拌合區、作業區、鋼筋制作區均進行分開設置，對拌合場內主要作業區、堆放區及主要道路均進行硬化處理。預制場、生活區、拌和場地等場地均已硬化，排水系統完備，場地清爽整潔。

2、材料堆放場地（砂石料）1處，設置在引橋13#~14#墩右側，占地2000m2，各個堆料倉用漿砌片石擋墻隔開，倉內已做了硬化，做好了防排水措施。鋼筋加工場內設置鋼筋存放場地、鋼筋棚、成品存放庫等，材料在各自加工場地堆放整齊，下墊上蓋。

3、預制（拌和）場地標識：場內的材料標識牌已經按照相關規定注明了材料品名、規格、產地、抽檢時間、檢驗結果等在拌和設備前設了混合料配合比標牌，并嚴格按照施工配合比施工。

4、臨時施工便道、施工棧橋布設：為便于施工和材料運輸，項目部在主線0#~15#墩主線內設置施工便道，并鋪筑便道將馬上公路與施工便道接通；同時為了解決主橋水上墩基樁施工，方便施工人員通過及砼輸送管道布設，并解決部份材料的進出，我部在靈江大橋16#-20#主橋右側（下游）、21-22#墩在主橋左側（上游）搭設棧橋；施工便道與棧橋接通。（便道寬6.0m，長580m,棧橋凈寬8.0m，棧橋共長640m）。便道順直，排水通暢，由專人負責養護并灑水，施工棧橋由專人負責清理。

（四）橋梁基礎及下部構造現場施工管理：

1、橋梁基礎及下部施工場地平整，排水順暢。下部構造的混凝土，采用集中拌和、罐車運送；砂石等地方材料以及水泥、鋼筋等原材料相關要求規范堆放；砼拌和系統采用了自動上料、自動稱重；模板、支架堆放整齊，并做到了及時整修。

2、施工場地內的水泥袋、鋼筋頭等雜物有專人負責，每天清理，確保施工場地內清潔、整齊。并有專門的地點分類存放。

3、橋梁構件等外露鋼筋均采用塑料薄膜包裹，防止鋼筋銹蝕。

（五）工程材料管理：

項目部采取有效措施，嚴格按原材料質量管理執行，檢驗合格材料與不合格材料分別堆放，并對不合格材料及時進行清場處理，預制（拌和）場地內不同規格砂石料進行分檔、隔離堆放，水泥在水泥筒內存放，鋼筋在堆放過程中進行下墊上蓋。

（六）檔案資料管理：

1、項目經理部安排了檔案管理人員，使檔案工作專人管理。建立、健全了各項規章制度，統一管理工程進度、質量、安全、合同及項目管理文件檔案等各種檔案資料；各項施工原始記錄、質檢資料、試驗檢測資料、合同管理文件資料、文件檔案資料等齊全。檔案資料歸檔及時，并嚴格按照公路建設檔案管理有關規定歸檔。

2、計量支付、變更設計等資料采用書面版本結合電子版本的管理，及時準確的提供了計量及變更的相關數據資料，確保工程資料的真實性和完整性。

（七）文明施工：

1、我項目部實行了戴證和統一著裝上崗。建立了高速公路建設項目人員管理制度，并將人員到位情況分別報業主（指揮部）、監理備案。施工人員和管理人員進入工地一律佩戴上崗證。工裝（工作服）舒適、牢固、具有防護功能

2、施工人員進入施工現場和施工作業中嚴格按規定戴安全帽，電焊工、電工、起重工、場內機動車操作工等作業人員佩戴了安全防護用品和勞保用品。項目部各工區為進入工地現場檢查、查看的有關人員準備了安全帽等相關勞動保護用品。

3、項目經理部大力加強了宣傳工作，增強了職工的責任感，提高了職工的工作熱情。項目經理部、預制（拌和）場和主要施工點設置了優質工程、安全生產及文明施工為主要內容的宣傳標語。項目經理部定期以黑板報、宣傳欄等形式，積極開展政治思想、業務文化教育等為重點的政治思想教育工作。并為特種操作人員聘請省內專家進行培訓和考核。同時，按照有關規定在橋梁、山體開挖等質量和安全事故易發的施工場地，設置質量、安全警示牌、操作規程告示牌等，并公布質量、安全監督電話，主動接受社會各界的監督。

（八）安全生產：

本項目自2007年7月份進場以來，項目部在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持?安全第一、預防為主、綜合治理?的方針，牢固樹立?以人為本的安全理念，緊緊圍繞安全生產目標和安全工作總體安排，深入開展?全員安全教育?、?隱患排查專項治理?、?用電安全專項整治?等活動，強化以人為本，加強安全生產管理，營造濃厚安全氛圍，保證項目部安全生產形勢持續穩定。

1、建立安全生產管理機構，完善各項管理制度。

項目部成立后，迅速地成立了以項目經理羅海亮為組長的安全生產領導小組、‘三防’領導小組、社會治安綜合治理領導小組等管理機構。并結合我項目部實際情況，制定了20多項工作制度和管理辦法。項目部還同業主、公司，工區與班組長，班組長與班組成員分別簽訂了安全生產責任書；為棧橋施工工區配備專職安全員，并盡快理順安全生產工作關系。使項目的安全管理工作在安全生產領導小組的全面領導下，進入了正軌。

2、進行精心策劃，建設文明施工現場。

我們在學習借鑒其他項目部現場安全管理先進經驗的基礎上，結合本項目施工的實際情況對施工現場總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學、合理、規范。例如，設立了工區、班組級的安全生產責任牌；對泥漿池用彩鋼瓦進行了圍護；劃分了安全生產施工責任區、落實了責任人；在各出入口設置了安全警示標志標牌；制作了水上作業、高邊坡作業等專項施工區域設置規范的安全警示標牌和安全宣傳標語。

3、加強教育培訓，提高安全素質。

項目部按照施工需要，一是對每個進場工人進行三級安全教育，并進行考核合格后才可進場工作；二是定期對各施工班組進行了安全教育培訓，使項目部所有人員對公司、項目部的安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了更清楚的理解；三是采取設置安全生產標志牌，張貼宣傳標語等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質。

4、堅持經常安全檢查評比和獎罰分明。

在設立考核檢查標準辦法的前提下，每月兩次由項目經理帶領安全生產領導小組對現場、內業都進行全面檢查，每季度綜合考核一次。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照標準對工作成績突出的工區、班組和個人給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進各施工區域抓好安全施工的積極性。

5、認真做好抗臺和救災防御工作。

在抗臺和救災防御工作中，項目部根據上級的有關部署，結合本項目部實際情況對抗臺搶險工作做了周密的部署和安排，專門召開了防臺緊急會議，成立了項目部?三防?領導小組。及時對生活區域臨時設施等做了全面的加固，項目部本著?以人為本，關愛生命?的原則，安排管理人員晝夜值班，不間斷巡查，由于防御工作充分到位，今年的兩次臺風對項目部未造成大的損失。

6、加大安全投入，體現人性化管理，使用規范化安全設施。在安全生產費用提取和使用方面，按照不低于合同總價的1%提取并嚴格規范使用，主要用于安全防護、安全宣傳、安全應急救援物資、安全員工具使用、人身意外傷害保險以及職工勞保用品的發放等。

在夏季高溫季節，我們對項目部的食堂、浴室、防暑措施進行嚴格的檢查，給所有施工人員發放防暑降溫藥品。我們的安全理念是，給項目部創造一個安全文明、充分體現人性化管理的施工環境。

同時我們嚴格要求各工區、班組必須使用規范化、高質量的安全防護設施，并對主要的安全設施要求都做了統一的規定，例如，對下部結構樁基施工泥漿池用彩鋼瓦進行了圍護；對于施工臨時用電，項目部花了較大的力氣。編制臨時用電方案，設置多個變壓器和規范臨時施工用電線路，施工電源和接地保護統一為?三相五線制?，為了規范用電線路，我項目部投入數十萬元之多，嚴格做到?一機一閘一漏保?。

7、加大特殊工種人員培訓領證和對特種設備的檢測。為使項目部特種作業人員和特種設備持證率達到100%，我項目部對電焊工、電工、起重工、架子工等特殊工種作業人員分批進行了培訓，并已取得作業證書；機械設備檢測方面，督促機料部門按照統一規范要求對裝載機、吊機等場內機動車輛和特殊設備進行了檢測，合格率達到100%。同時加強勞動防護用品的配備和及時發放。施工開始階段每人都發放了安全帽、防護手套，水上作業等危險區域配備了救生衣、救生圈、滅火器等一系列應急救援物資，還對水上作業人員配備了加長的安全帶。

8、加強社會治安綜合治理工作。

項目部根據上級文件建設?平安交工?、?平安交通?、?平安浙江?的要求成立以項目經理為組長的綜合治理領導小組。對廣大員工依法教育、依法管理，有效的管理班組和項目部的治安工作。