第一篇：項目策劃書基本框架

項目策劃書基本框架

項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。例如，工業項目策劃主要包括項目建設的必要性和條件、建設規模與產品方案、技術方案、設備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅游項目策劃主要包括市場分析與預測、商業模式評價、場址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環境影響評價、勞動安全衛生消防、項目總投資估算、融資安排、財務預測及評價、社會效益評價等。從上述兩種不同的項目來看，二者之間也存在許多共同之處。為了滿足大多數項目策劃的需要，總結出項目策劃書撰寫的大致框架。

1、策劃目的介紹

此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。

第一，項目策劃背景的介紹。包括項目發起人的一般情況、發展戰略以及本項目對企業的作用介紹等；項目所在地的政治經濟發展趨勢，以及本項目的社會價值與現實意義介紹等。

第二，項目策劃范圍的介紹。包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。

第三，項目策劃目的的介紹。項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是制定項目發展的戰略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的依據；四是通過上述幾種策略的綜合，體現項目發起人通過項目創造最大價值的要求。

2、政策依據介紹

有些項目策劃，如，旅游項目、工業項目、農業項目以及能源項目等等，需要交代項目策劃的政策依據。這些依據主要涉及國家相關的法律、法規，地方政府的政策規定、特殊行規以及國家標準等。項目政策依據的主要內容也可放在項目策劃書的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。

3、環境分析

一般來說，環境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環境不同，外部環境分析一般涉及宏觀環境和產業環境的介紹，內部環境則是對企業和項目的分析。其中宏觀環境主要涉及政治、經濟、文化、社會、自然、技術等。產業環境主要設計競爭對手、消費者、產品、價格、渠道、促銷方式等。

企業分析需要考慮企業的實力、能力和資源的現狀等。項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內外環境分析，在此基礎上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環境組合下的項目方案制定的依據。

與內外部環境分析相關聯的還有項目市場細分、目標市場選擇和定位分析，內外環境分

析是項目定位和營銷策略制定的基礎。

4、項目方案分析

根據SWOT分析的結果，進行項目的實施框架。主要內容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內容，涉及項目人力資源、組織結構、市場營銷、財務管理等。

5、營銷方案分析

根據項目戰略方案分析，進行具體營銷方案策劃。其內容如果涉及市場調查，則對調查方法和調查結論進行介紹。在此基礎上，再給出具體的營銷理念與營銷目標，以及針對市場競爭狀況而進行的產品、價格、渠道和促銷策略設計。促銷策略主要內容集中在營銷主題設計與傳播、廣告創意與制作、媒體安排與選擇、促銷工具選擇和策略設計上。

6、組織結構分析

對涉及項目實施環節的項目策劃書來說，應有必要的組織結構設計。組織結構設計一般與人力資源管理結合在一起，具體內容包括項目組織結構分析、組織結構設計、團隊建設、崗位職責分工、預測需求人數、組織招聘等。

7、項目財務分析

項目財務分析涉及項目財務管理的各個層面。其中，既有項目預算、成本控制、融資分析的內容，也有項目財務預測和風險管理的內容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風險的分析。項目財務分析可以通過現金預算表、利潤表、資產負債表等進行介紹。

8、進度控制分析

對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設計進度控制的基本策略。項目計劃和進度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設定各種目標，來保證項目按時、按質地完成。進度控制分析主要內容包括進度控制、質量控制和費用控制三個部分。

第二篇：電視節目策劃書基本框架

電視節目策劃書基本框架

一、欄目名稱（為節目取一個有新意，吸引眼球的標題）

二、欄目宗旨(做節目的目的意義等)

三、欄目內容（節目的詳細內容）

四、欄目結構（各個板塊合理分布設置）

五、欄目要求(即節目所要達到的預期效果等)

六、欄目播出（播出時間，以及各個節目板塊的時間合理安排）

七、制作步驟（搜集信息，邀請嘉賓，后期制作等）

八、可行性分析（說明此節目吸引觀眾的一些亮點，節目制作費用的現實性，對節目的宣傳工作的一些進展等情況。。）

九、人員設置（比如說 制片人兩名，主持人一名，編導兩名，攝像三名（同時負責拍攝或指導嘉賓制作的欄目），后期制作三名，嘉賓6名。）

十、經費預算(即節目制作成本，包括制片人，主持人，嘉賓等相關人員的費用，場地道具費用等。)

第三篇：電視節目策劃書基本框架

電視節目策劃書基本框架

案例模板

一、背景分析：當下，娛樂文化已經被提高到了一個前所未有的地位，也成為我們這個時代大眾消費的主要精神產品。單調的戲曲節目，已不能再吸引大眾的眼球。

二、企劃動機：就目前為止，戲曲類的節目，大多生存艱難。唱念做打，選段演唱都已過于守舊，難以將戲曲推廣。信、周杰倫都曾在歌曲中加入戲曲演唱，讓人耳目一新。將戲曲與流行音樂或與多種藝術表演形式的結合將是節目組重點打造的對象。《相約花戲樓》之我愛唱戲就是建立在這一宗旨之上。讓戲曲不再枯燥，老少咸宜。

節目設定：

一、欄目名稱：《相約花戲樓》之我愛唱戲

二、欄目類別:全民參與的一檔戲曲歌唱節目

三、欄目主旨：推廣戲曲，弘揚傳統文化

四、欄目目標：為喜歡戲曲者提供展示自身素質和實現自我價值的機會

五、欄目定位：為喜歡戲曲以及多種形式結合的大眾提供平臺

六、欄目形態：年紀性別不限、曲種不限，個人或團體參加比賽，并有觀眾參與的互動型錄播節目。

七、節目內容：推陳出新，凡是參賽者表演曲目，必須經過再加工，戲曲與單種藝術形式或多種藝術形式相結合。

節目點評，此階段有兩部分組成。首先是場上觀眾對參賽者的表演發表意見；然后由現場嘉賓做點評。

觀眾打分，評委的點評以及觀眾自身的判斷，對參賽者的表演進行評價，采用10分制。評委打分，綜合參賽者的表演進行打分，由主持人宣布最后結果，每期設立兩個晉級名額，晉升半決賽。

八、節目特色：融戲曲與多種藝術表現形式于一身，發掘戲曲的傳統魅力。

九、節目風格：睿智 輕松

十、主持人串聯風格：有才氣，穩重之中不失幽默

十一、節目長度：60分鐘每期

十二、單集節目結構：片頭；參賽者vcr、參賽者亮相、比賽進行、評委點評、加分題、最終決定

十三、播出時段：暫定

十四、播出次數：暫定

十五、節目集數：21集。前16集為預賽，17-20集為半決賽，21集為決賽。

十六、單集晉級安排：前16集每場設立兩個晉級名額，17-20集每場設立一個晉級名額，21集決出總冠軍。

十六、參賽者節目安排：為增加節目的可看性，可對參賽者表演的節目，由專業人士進行適當的輔導和修正。

十七、參賽者服裝以及化妝安排：由專業人士對參賽者進行指導，提升節目整體形象。節目宣傳：

網絡媒體：通過安徽衛視網絡戰略合作伙伴搜狐網、安徽電視網、新浪網、百度貼吧進行宣傳。將單集參賽者具有可看性的表演視頻上傳到安徽電視網播客、優酷視頻等各大門戶視頻網站。

平面媒體：在省內具有知名度的平面媒體上整版宣傳，如《新安晚報》等

電視媒體：在節目播出前以及播出中，安徽電視臺給與一定時間段宣傳。安徽衛視的各綜藝節目中，可有主持人進行介紹《相約花戲樓》之我愛唱戲。

攝制要求：

一、主持人：000 000

二、節目顧問：戲曲名家、藝人、知名人士等

三、節目要求：節目不得過于鄭重其事，要既有氣氛又能夠令人感受到傳統文化，使觀眾感受到比賽的趣味性

四、整體目標：節目播出時段，可以贏得絕大多數電視觀眾。

五、制作步驟（搜集信息，邀請嘉賓，后期制作等）

六、工作人員設置：暫定（比如說 制片人兩名，主持人一名，編導兩名，攝像三名（同時負責拍攝或指導嘉賓制作的欄目），后期制作三名，嘉賓6名。）

七、可行性分析（說明此節目吸引觀眾的一些亮點，節目制作費用的現實性，對節目的宣傳工作的一些進展等情況。。）

八、經費預算(即節目制作成本，包括制片人，主持人，嘉賓等相關人員的費用，場地道具費用等。)

第四篇：電視節目策劃書基本框架

電視節目策劃書基本框架

案例模板

一、背景分析：時下，生活節奏加快，人們在當今已經不能滿足日常娛樂需求

二、企劃動機：就目前為止，益智類節目，緩解生活壓力，豐富人們常識，增加假期生活的樂趣！

節目設定：

一、欄目名稱：《歡樂 魔方》

二、欄目類別:益智類節目

三、欄目主旨：豐富常識緩解壓力

四、欄目目標：讓人們在答題中，了解知識，獲得快樂

五、欄目定位：綜藝娛樂

六、欄目形態：年紀性別不限、，個人或團體參加比賽，并有觀眾參與的互動型錄播節目。

七、節目內容：共分為三個模塊，紅藍兩隊！

1：答題贏積分

2：游戲我搶先

3：搶答定勝負

八、節目特色：歡樂與知識并存

九、節目風格：娛樂 益智

十、節目長度：50分鐘每期

十一、播出時段：暫定

十二、播出次數：暫定

節目宣傳：

網絡媒體：以QQ，微博宣傳為主

平面媒體：以海報為主

攝制要求：

一、主持人：兩人

二、節目顧問：老師

三、節目要求：節目不得過于鄭重其事，要既有氣氛又能夠讓參賽選手及觀眾得到更多的知識，使觀眾感受到比賽的趣味性

四、整體目標：娛樂大眾，宣傳常識

五、制作步驟（搜集信息，邀請嘉賓，后期制作等）

六、工作人員設置：全組人員

節目策劃案

支持人開場白：

第五篇：項目策劃書基本格式

項目策劃書基本格式

注意：

1.基本格式：封面、目錄、內容、大型附件、封底

2.具體內容必須根據具體情況 前挪或后置

3.完全創業公司與項目合作型的創業（技術入股等，與其他已有企業合作新業務）內容有區別

4.本格式只作參考，必須結合特定的行業要求

部分提要內容

I 封面** 項目策劃書（共*頁）；公司商標或徽記由

** 公司準備年 月 日

II 目錄

III 正文 一前言 背景策劃目的，主要構思（創意），策劃的主體層次；

公司、產品、人員、資金、技術的概括說明

二 產品規劃

一、產品性能和特色

1.一般參數2.優點或特色

二、生產或經營可行性原料來源建設條件（選址等）工藝技術設備選擇生產周期風險分析經濟效益

三 市場狀況

一、市場需求產業市場消費市場國內市場省內市場替代產品生產企業

二、競爭狀況市場份額比較2 產品比較3 策略比較

四 公司組建 人員組織；公司目標；

公司目標的實施（已存企業在“背景”中已經說明，本項則不需要）

五 公司經營 生產的實施與管理；

市場營銷 ：1 產品（品種，包裝，品名，商標等）2 價格分銷4 促銷

項目實施進度（表）內部研究階段；

市場咨詢考察階段；策略生成階段；實施階段

六 財務管理（表）投資估算：資金來源、回報??

七 選擇本公司的原因（公司優勢簡要說明）

企業是：（最早歷史性——國際性——成長性）

企業是：（公司——部門——員工）企業的客戶（表）企業豐富的經驗（已存公司需要本項，新創企業不需要）

IV附件 參考資料：有關文字信息材料；照片、數據和圖表

V封底 企業口號