第一篇：項目監(jiān)理工作總結(jié)的基本框架

項目監(jiān)理工作總結(jié)的基本框架

總結(jié)或論文的一般結(jié)構(gòu)由五部分組成：基本情況；主要做法；經(jīng)驗和體會；出現(xiàn)解決供今后借鑒的問題；總結(jié)提煉的理念。要注意前后對應(yīng)，用事實和數(shù)據(jù)說話，把握主線，抓住重點，突出亮點、展現(xiàn)特色。

項目監(jiān)理工作總結(jié)分為個人、專業(yè)組、項目部三個層次，以下為專業(yè)監(jiān)理總結(jié)的基本框架，個人和項目部總結(jié)可參考使用：

專業(yè)總結(jié)應(yīng)包括五部分：項目與專業(yè)建設(shè)概況；本專業(yè)工程建設(shè)目標完成情況；監(jiān)理的主要工作和做法；經(jīng)驗和體會；出現(xiàn)解決供今后借鑒的問題。基本內(nèi)容應(yīng)包括:

第一部分:項目與專業(yè)建設(shè)概況（可參考初步設(shè)計文件、啟委會評價等深度）

1、項目建設(shè)概況

項目名稱、建設(shè)規(guī)模；投資方、建設(shè)單位、施工單位及各參建單位名稱、項目第一負責(zé)人姓名；開工、竣工日期；主要建設(shè)指標（工期、質(zhì)量、安全、投資、工程資料等）評價；工程概況整體評價；我方承擔(dān)的主要監(jiān)

理任務(wù)、總監(jiān)和監(jiān)理部組成情況等。

2、本專業(yè)概況

設(shè)計概況：設(shè)計單位、主要設(shè)計人、圖紙情況。施工概況：施工單位項目部主要負責(zé)人、技術(shù)、安全主要管理人員 ,主要建設(shè)指標評價、本專業(yè)主要監(jiān)理人員及職務(wù)和分別承擔(dān)的工作等。

第二部分：本專業(yè)工程建設(shè)目標完成情況

1、本專業(yè)設(shè)計構(gòu)成；

2、本專業(yè)主要工程量（按系統(tǒng)或單位工程介紹，以技經(jīng)習(xí)慣單位量描述）；

3、主要進度目標完成對比(十條左右)；

4、質(zhì)量驗收檢驗批、分部分項單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工程質(zhì)量評估(重點）；質(zhì)量監(jiān)督部門、驗收委員會的評價；

5、投資控制主要數(shù)據(jù)（進度款審核中本專業(yè)工程量的逐月審核數(shù)據(jù)和主要工作），設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等工作及數(shù)據(jù)；

6、工程資料：監(jiān)理資料、審核施工單位的竣工資料等；

7、合同管理情況。

第三部分：監(jiān)理的主要工作和做法

1、按監(jiān)理工作流程主脈絡(luò)敘述監(jiān)理工作（依據(jù)工作先后順序，對照合同、規(guī)劃、細則等所策劃的監(jiān)理工作內(nèi)容，介紹完成情況，其它如強條控制，房屋通病防治、工程創(chuàng)優(yōu)措施實施情況等）；

2、本項目本專業(yè)采用的主要施工工藝和實施效果評價（突出敘述本項目的重點部分和特殊部分）。

3、按現(xiàn)場監(jiān)理控制和管理的內(nèi)容敘述；（每一題目下有工作數(shù)據(jù)、舉出1-2個亮點或克服困難達到控制目的實例）

1）對單位資質(zhì)審核和控制，人員資質(zhì)和作業(yè)能力的審核控制； 2）對施工機械、計量器具的審核控制； 3）對施工方案、組織設(shè)計的審核和控制； 4）對施工圖會審和設(shè)計變更的控制；

5）對施工用材料控制和設(shè)備到貨開箱驗收的控制； 6）對現(xiàn)場技術(shù)條件的控制；

7）創(chuàng)建現(xiàn)場文明施工環(huán)境和項目工地文化方面配合業(yè)主和施工單位所

做的工作；

8）執(zhí)行檢驗批、不符合項整改控制和缺陷、尾工處理情況監(jiān)督控制等。第四部分：經(jīng)驗和體會

用案例敘述成功的亮點，發(fā)現(xiàn)不足和改進的具體想法。第五部分：曾經(jīng)出現(xiàn)、解決供今后借鑒的問題

對本專業(yè)在建設(shè)施工期間曾經(jīng)發(fā)生的管理、施工作業(yè)、設(shè)備、設(shè)計等方面的問題，如何解決，今后有哪些借鑒進行敘述。

總結(jié)、提煉和提升的理念，一般屬于論文，也可以在總結(jié)中寫入。通過本項目提高的認識，對照自己以前的工作，從技術(shù)理論和實踐經(jīng)驗方面所提高的、值得借鑒使用的理念，方法、技巧等的精煉敘述。

前言和后記：

前言中應(yīng)寫出簡單敘述編寫本總結(jié)時工程進展當(dāng)前狀態(tài)，后記中應(yīng)寫出尚未完成的監(jiān)理工作，說明其相應(yīng)的總結(jié)待工作結(jié)束后由后續(xù)人員完成。關(guān)于總結(jié)的深度問題，如工作聯(lián)系單：

“本專業(yè)共發(fā)聯(lián)系單15份”

“本專業(yè)發(fā)出聯(lián)系單 15份，見附表（每個單子用一行20個字寫出摘要）”

“本專業(yè)發(fā)出聯(lián)系單 15份，見附表，舉例其中一個典型事情如何處理，總結(jié)了做法和經(jīng)驗體會”。

以上三種敘述代表了不同深度，最后一種為最好。

第二篇：項目策劃書基本框架

項目策劃書基本框架

項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內(nèi)容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。例如，工業(yè)項目策劃主要包括項目建設(shè)的必要性和條件、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案、投資估算及資金籌措、效益分析等；旅游項目策劃主要包括市場分析與預(yù)測、商業(yè)模式評價、場址條件分析、工程工藝要求及方案選擇、環(huán)境影響評價、勞動安全衛(wèi)生消防、項目總投資估算、融資安排、財務(wù)預(yù)測及評價、社會效益評價等。從上述兩種不同的項目來看，二者之間也存在許多共同之處。為了滿足大多數(shù)項目策劃的需要，總結(jié)出項目策劃書撰寫的大致框架。

1、策劃目的介紹

此部分內(nèi)容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領(lǐng)性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。

第一，項目策劃背景的介紹。包括項目發(fā)起人的一般情況、發(fā)展戰(zhàn)略以及本項目對企業(yè)的作用介紹等；項目所在地的政治經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及本項目的社會價值與現(xiàn)實意義介紹等。

第二，項目策劃范圍的介紹。包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。

第三，項目策劃目的的介紹。項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內(nèi)容：一是制定項目發(fā)展的戰(zhàn)略；二是制定項目的營銷策略；三是制定項目管理的依據(jù)；四是通過上述幾種策略的綜合，體現(xiàn)項目發(fā)起人通過項目創(chuàng)造最大價值的要求。

2、政策依據(jù)介紹

有些項目策劃，如，旅游項目、工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目以及能源項目等等，需要交代項目策劃的政策依據(jù)。這些依據(jù)主要涉及國家相關(guān)的法律、法規(guī)，地方政府的政策規(guī)定、特殊行規(guī)以及國家標準等。項目政策依據(jù)的主要內(nèi)容也可放在項目策劃書的前言或概述中以羅列的形式加以介紹。

3、環(huán)境分析

一般來說，環(huán)境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環(huán)境不同，外部環(huán)境分析一般涉及宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的介紹，內(nèi)部環(huán)境則是對企業(yè)和項目的分析。其中宏觀環(huán)境主要涉及政治、經(jīng)濟、文化、社會、自然、技術(shù)等。產(chǎn)業(yè)環(huán)境主要設(shè)計競爭對手、消費者、產(chǎn)品、價格、渠道、促銷方式等。

企業(yè)分析需要考慮企業(yè)的實力、能力和資源的現(xiàn)狀等。項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內(nèi)外環(huán)境分析，在此基礎(chǔ)上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環(huán)境組合下的項目方案制定的依據(jù)。

與內(nèi)外部環(huán)境分析相關(guān)聯(lián)的還有項目市場細分、目標市場選擇和定位分析，內(nèi)外環(huán)境分

析是項目定位和營銷策略制定的基礎(chǔ)。

4、項目方案分析

根據(jù)SWOT分析的結(jié)果，進行項目的實施框架。主要內(nèi)容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內(nèi)容，涉及項目人力資源、組織結(jié)構(gòu)、市場營銷、財務(wù)管理等。

5、營銷方案分析

根據(jù)項目戰(zhàn)略方案分析，進行具體營銷方案策劃。其內(nèi)容如果涉及市場調(diào)查，則對調(diào)查方法和調(diào)查結(jié)論進行介紹。在此基礎(chǔ)上，再給出具體的營銷理念與營銷目標，以及針對市場競爭狀況而進行的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷策略設(shè)計。促銷策略主要內(nèi)容集中在營銷主題設(shè)計與傳播、廣告創(chuàng)意與制作、媒體安排與選擇、促銷工具選擇和策略設(shè)計上。

6、組織結(jié)構(gòu)分析

對涉及項目實施環(huán)節(jié)的項目策劃書來說，應(yīng)有必要的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一般與人力資源管理結(jié)合在一起，具體內(nèi)容包括項目組織結(jié)構(gòu)分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、團隊建設(shè)、崗位職責(zé)分工、預(yù)測需求人數(shù)、組織招聘等。

7、項目財務(wù)分析

項目財務(wù)分析涉及項目財務(wù)管理的各個層面。其中，既有項目預(yù)算、成本控制、融資分析的內(nèi)容，也有項目財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險管理的內(nèi)容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風(fēng)險的分析。項目財務(wù)分析可以通過現(xiàn)金預(yù)算表、利潤表、資產(chǎn)負債表等進行介紹。

8、進度控制分析

對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設(shè)計進度控制的基本策略。項目計劃和進度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設(shè)定各種目標，來保證項目按時、按質(zhì)地完成。進度控制分析主要內(nèi)容包括進度控制、質(zhì)量控制和費用控制三個部分。

第三篇：生態(tài)農(nóng)業(yè)項目可行性研究報告-基本框架

生態(tài)農(nóng)業(yè)項目可行性研究報告-基本框架

成員

第一章 項目概述

第二章 項目建設(shè)內(nèi)容及技術(shù)可行性分析

第三章 項目資源條件評價

第四章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

第五章 場址選擇

第六章 技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

第七章 主要原材料、燃料供應(yīng)

第八章 項目總圖、運輸與公用輔助工程

第九章 節(jié)能、節(jié)水措施及環(huán)境影響評價

第十章 勞動安全與消防

第十一章 組織結(jié)構(gòu)與人力資源配置 第十二章 項目實施進度與實施方案項目預(yù)期成果和考核目標項目經(jīng)濟效益和社會效益分析項目結(jié)論

第十三章 投資估算與融資方案 第十四章 項目財務(wù)評價

第十五章 項目國民經(jīng)濟評價 第十六章 項目社會評價

第十七章 項目風(fēng)險分析

第十八章 項目可行性研究結(jié)論與建議

第四篇：工業(yè)項目可行性研究報告基本框架

理德斯普工業(yè)項目可行性研究報告基本框架

第一部分 總論

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、項目背景

-項目名稱；-項目的承辦單位；-項目的主管部門；-項目擬建地區(qū)和地點；-承擔(dān)可行性研究工作的單位和法人代表；-研究工作依據(jù)；-研究工作概況；-項目建設(shè)的必要性；項目發(fā)展及可行性研究工作概況。

二、可行性研究結(jié)論

在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論。

可行性研究結(jié)論包括：-市場預(yù)測和項目規(guī)模；-原材料、燃料和動力供應(yīng)；-廠址；-項目工程技術(shù)方案；-環(huán)境保護；-工廠組織及勞動定員；-項目建設(shè)進度；-投資估算和資金籌措；-項目財務(wù)和經(jīng)濟評價；-項目綜合評價結(jié)論

三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目全貌有一個綜合了解。

四、存在問題及建議

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

第二部分 項目背景和發(fā)展概況

這一部分主要說明項目的發(fā)起過程，提出的理由，前期工作的發(fā)展過程，投資者的意向，投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。為此，需將項目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)敘述，說明項目提出的背景，投資理由，在可行性研究前已經(jīng)進行的工作情況及其成果，重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發(fā)展概況的同時，應(yīng)能清楚地

提示出本項目可行性研究的重點和問題。

一、項目提出的背景

-國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃；-項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

二、項目發(fā)展概況

項目的發(fā)展概況指項目在可行性研究前所進行的工作情況，包括：已進行的調(diào)查研究項目及其成果；試驗試制工作（項目）情況；廠址初勘和初步測量工作情況；項目建議書（初步可行性研究報告）的撰寫、提出及審批過程。

三、投資的必要性

第三部分 市場分析與建設(shè)規(guī)模

市場分析對于項目的生產(chǎn)規(guī)模確定、技術(shù)路線的選擇、投資估算、廠址的選擇、市場需求、產(chǎn)品價格、銷售收入預(yù)測等提供重要依據(jù)，最終影響到項目的盈利性和可行性。因此，在項目可行性研究報告中，需要詳細闡述市場需求預(yù)測、價格分析，并確定建設(shè)規(guī)模。

一、市場調(diào)查

擬建項目產(chǎn)出物用途調(diào)查；產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查；產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售量調(diào)查；替代產(chǎn)品調(diào)查；產(chǎn)品價格調(diào)查；國外市場調(diào)查。

二、市場分析及預(yù)測

市場分析及預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與

定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

國內(nèi)市場需求預(yù)測：產(chǎn)品及服務(wù)的對象，產(chǎn)品的消費條件，產(chǎn)品生命周期的特點，可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品，產(chǎn)品使用中可能產(chǎn)生的新用途；產(chǎn)品出口或進口替代分析：替代出口分析，出口可行性分析；價格預(yù)測。

三、市場營銷戰(zhàn)略

在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售戰(zhàn)略，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場推銷戰(zhàn)略進行研究。營銷方式：投資者分成，企業(yè)自銷，政府采購，經(jīng)銷商及代銷商情況分析；推銷措施；促銷價格制度；產(chǎn)品銷售費用預(yù)測。

四、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

產(chǎn)品方案，包括產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品規(guī)格標準；建設(shè)規(guī)模。

五、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

根據(jù)確定的產(chǎn)品方案和建設(shè)方案和建設(shè)規(guī)模及預(yù)測的產(chǎn)品價可以估算產(chǎn)品銷售收入。第四部分 建設(shè)條件與廠址選擇

根據(jù)前面部分中關(guān)于產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)模的論證與建議，在這一部分中按建議的產(chǎn)品方案和規(guī)模來研究資源、原料、燃料、動力等需求和供應(yīng)的可靠性，并對可供選擇的廠址作進一步技術(shù)和經(jīng)濟分析，確定新廠址方案。

一、資源和原材料

資源詳述；原材料及主要輔助材料供應(yīng)：原材料、主要輔助材料需要量及供應(yīng)；燃料動力及其他公用設(shè)施的供應(yīng)；主要原材料、燃料動力費用估算；需要作生產(chǎn)試驗的原料。

二、建設(shè)地區(qū)的選擇

選擇建廠地區(qū)，除須符合行業(yè)布局、國土開發(fā)整治規(guī)劃外，還應(yīng)資源、區(qū)域地質(zhì)、交通運輸和環(huán)境保護等四要素。

自然條件；基礎(chǔ)設(shè)施；社會經(jīng)濟條件；其他應(yīng)考慮的因素。

三、廠址選擇

廠址多方案比較：地形、地貌、地質(zhì)的比較；占用土地情況比較；拆遷情況的比較；各項費用的比較。

廠址推薦方案：繪制推薦廠址的位置圖；敘述廠址地貌、地理、地形的優(yōu)缺點和推薦在由；環(huán)境條件的分析；占用土地種類分析；推薦廠址的主要技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

第五部分 工廠技術(shù)方案

技術(shù)方案是可行性研究的重要組成部分。

主要研究項目應(yīng)采用的生產(chǎn)方法、工藝和工藝流程，重要設(shè)備及其相應(yīng)的總平面布置，主要車間組成及建構(gòu)筑物型式等技術(shù)方案。并在此基礎(chǔ)上，估算土建工程量和其他工程量。在這一部分中，除文字敘述外，還應(yīng)將一些重要數(shù)據(jù)和指標列表說明，并繪制總平面布置圖、工藝流程示意圖等。

一、項目組成凡由本項目投資的廠內(nèi)、外所有單項工程、配套工程包括生產(chǎn)設(shè)施、后勤、運輸、生活福利設(shè)施等，均屬項目組成的范圍。

二、生產(chǎn)技術(shù)方案

生產(chǎn)技術(shù)方案系指產(chǎn)品生產(chǎn)所采用的工藝技術(shù)、生產(chǎn)方法、主要設(shè)備、測量自控裝備等技術(shù)方案。

產(chǎn)品標準：敘述本項目主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品的質(zhì)量標準；生產(chǎn)方法；技術(shù)參數(shù)和工藝流程；主要工藝設(shè)備選擇；主要原材料、燃料、動力消耗指標；主要生產(chǎn)車間布置方案。

三、總平面布置和運輸

總平面布置原則：總平面布置應(yīng)根據(jù)項目各單項工程，工藝流程，物料投入與產(chǎn)出，廢棄物排出及原材料貯存，廠內(nèi)外交通運輸?shù)惹闆r，按廠地的自然條件，生產(chǎn)要求與功能以及行業(yè)、專業(yè)的設(shè)計規(guī)范進行安排。

廠內(nèi)外運輸方案；倉貯方案；占地面積及分析。

四、土建工程

主要建、構(gòu)筑物的建筑特征及結(jié)構(gòu)設(shè)計；特殊基礎(chǔ)工程的設(shè)計；建筑材料；土建工程造價估算。

五、其他工程

給排水工程；動力及公用工程；地震設(shè)防；生活福利設(shè)施。

第六部分 環(huán)境保護與勞動安全

在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全必須有專門論述。

一、建設(shè)地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀

二、項目主要污染源和污染物

主要污染源；主要污染物。

三、項目擬采用的環(huán)境保護標準

四、治理環(huán)境的方案

五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議

六、環(huán)境保護投資估算

七、環(huán)境影響評價結(jié)論

八、勞動保護與安全衛(wèi)生

生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素的分析；職業(yè)安全衛(wèi)生主要設(shè)施；勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生機構(gòu)；消防措施和設(shè)施方案建議。

第七部分 企業(yè)組織和勞動定員

在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。

一、企業(yè)組織

企業(yè)組織形式；企業(yè)工作制度。

二、勞動定員和人員培訓(xùn)

勞動定員；年總工資和職工年平均工資估算；人員培訓(xùn)及費用估算。

第八部分 項目實施進度安排

項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準備，施工和生產(chǎn)準備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

一、項目實施的各階段

建立項目實施管理機構(gòu)；資金籌集安排；技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓；勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨；施工準備；施工和生產(chǎn)準備；竣工驗收。

二、項目實施進度表

三、項目實施費用

建設(shè)單位管理費；生產(chǎn)籌備費；生產(chǎn)職工培訓(xùn)費；辦公和生活家具購置費；勘察設(shè)計費；其他應(yīng)支出的費用。

第九部分 投資估算與資金籌措

建設(shè)項目的投資估算和資金籌措分析，是項目可行性研究內(nèi)容的重要組成部分。每個項目均需計算所需要的投資總額，分析投資的籌措方式，并制定用款計劃。

一、項目總投資估算

建設(shè)項目總投資包括固定資產(chǎn)投資總額和流動資金估算。

二、資金籌措

一個建設(shè)項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性研究報告中，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件。

可行性研究中，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：資金來源；項目籌資方案。

三、投資使用計劃

投資使用計劃；借款償還計劃。

第十部分 財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價

在建設(shè)項目的技術(shù)路線確定以后，必須對不同的方案進行財務(wù)、經(jīng)濟效益評價，判斷項目在經(jīng)濟上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案；本部分的評價結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對建設(shè)項目進行投資決策的重要依據(jù)；本部分就可行性研究報告中財務(wù)、經(jīng)濟與社會效益評價的主要內(nèi)容做一概要說明

一、生產(chǎn)成本和銷售收入估算

生產(chǎn)總成本；單位成本；銷售收入估算。

二、財務(wù)評價

財務(wù)評價是考察項目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項目在財務(wù)上的可行性。財務(wù)評價多用靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)為主的辦法進行；并用財務(wù)評價指標分別和相應(yīng)的基準參數(shù)——財務(wù)基準收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務(wù)上是否可行。

三、國民經(jīng)濟評價

國民經(jīng)濟評價是項目經(jīng)濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價采用費用與效益分析的方法，運用影子價格、影子匯率、影子工資和社會折現(xiàn)率等參數(shù)，計算項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻，評價項目在經(jīng)濟上的合理性。國民經(jīng)濟評價采用國民經(jīng)濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟內(nèi)部收益率（EIRR）作為主要的評價指標。根據(jù)項目的具體特點和實際需要，也可計算經(jīng)濟凈現(xiàn)值（ENPV）指標，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進口節(jié)匯的項目，要計算經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值（ENPV，），經(jīng)濟換匯成本或經(jīng)濟節(jié)匯成本。

四、不確定性分析

在對建設(shè)項目進行評價時，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來自預(yù)測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風(fēng)險。為避免或盡可能減少風(fēng)險，就要分析不確定性因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。

在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

五、社會效益和社會影響分析

在可行性研究中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應(yīng)對項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。

第十一部分 可行性研究結(jié)論與建議

一、結(jié)論與建議

根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上進行全面的評價，對建設(shè)方案進行總結(jié)，提出結(jié)論性意見和建議。主要內(nèi)容有：

對推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見；對主要的對比方案進行說明；對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議；對應(yīng)修改的主要問題進行說明，提出修改意見；對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見；可行性研究中主要爭議問題的結(jié)論。

可行性研究報告附件：凡屬于項目可行性研究范圍，但在研究報告以外單獨成冊的文件，均需列為可行性研究報告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號。

二、附件

項目建議書（初步可行性報告）；項目立項批文；廠址選擇報告書；資源勘探報告；貸款意向書；環(huán)境影響報告；需單獨進行可行性研究的單項或配套工程的可行性研究報告；需要的市場調(diào)查報告；引進技術(shù)項目的考察報告；引進外資的名類協(xié)議文件；其他主要對比方案說明；其他。

三、附圖

廠址地形或位置圖（設(shè)有等高線）；總平面布置方案圖（設(shè)有標高）；工藝流程圖；主要車間布置方案簡圖；其它

附錄：根據(jù)現(xiàn)金流量表、利潤表和收支平衡表來分析評價財務(wù)指標。

第五篇：監(jiān)理工作總結(jié)框架20100714

項目監(jiān)理工作總結(jié)的基本框架

總結(jié)或論文的一般結(jié)構(gòu)由四部分組成：基本情況；主要做法；經(jīng)驗和體會；總結(jié)提煉的理念。要注意前后對應(yīng)，用事實和數(shù)據(jù)說話，把握主線，抓住重點，突出亮點、展現(xiàn)特色。

項目監(jiān)理工作總結(jié)分為個人、專業(yè)組、項目部三個層次，以下為專業(yè)監(jiān)理總結(jié)的基本框架，個人和項目部總結(jié)可參考使用：

專業(yè)總結(jié)應(yīng)包括五部分：項目與專業(yè)建設(shè)概況；本專業(yè)工程建設(shè)目標完成情況；監(jiān)理的主要工作和做法；經(jīng)驗和體會；總結(jié)和提升的理念。基本內(nèi)容應(yīng)包括:

第一部分:項目與專業(yè)建設(shè)概況（可參考初步設(shè)計文件、啟委會評價等深度）

1、項目建設(shè)概況

項目名稱、建設(shè)規(guī)模；投資方、建設(shè)單位、施工單位及各參建單位名稱、項目第一負責(zé)人姓名；開工、竣工日期；主要建設(shè)指標（工期、質(zhì)量、安全、投資、工程資料等）評價；工程概況整體評價；我方承擔(dān)的主要監(jiān)

理任務(wù)、總監(jiān)和監(jiān)理部組成情況等。

2、本專業(yè)概況

設(shè)計概況：設(shè)計單位、主要設(shè)計人、圖紙情況。施工概況：施工單位項目部主要負責(zé)人、技術(shù)、安全主要管理人員 ,主要建設(shè)指標評價、本專業(yè)主要監(jiān)理人員及職務(wù)和分別承擔(dān)的工作等。

第二部分：本專業(yè)工程建設(shè)目標完成情況

1、本專業(yè)設(shè)計構(gòu)成；

2、本專業(yè)主要工程量（按系統(tǒng)或單位工程介紹，以技經(jīng)習(xí)慣單位量描述）；

3、主要進度目標完成對比(十條左右)；

4、質(zhì)量驗收檢驗批、分部分項單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工程質(zhì)量評估(重點）；質(zhì)量監(jiān)督部門、驗收委員會的評價；

5、投資控制主要數(shù)據(jù)（進度款審核中本專業(yè)工程量的逐月審核數(shù)據(jù)和主要工作），設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等工作及數(shù)據(jù)；

6、工程資料：監(jiān)理資料、審核施工單位的竣工資料等；

7、合同管理情況。

第三部分：監(jiān)理的主要工作和做法

1、按監(jiān)理工作流程主脈絡(luò)敘述監(jiān)理工作（依據(jù)工作先后順序，對照合同、規(guī)劃、細則等所策劃的監(jiān)理工作內(nèi)容，介紹完成情況，其它如強條控制，房屋通病防治、工程創(chuàng)優(yōu)措施實施情況等）；

2、本項目本專業(yè)采用的主要施工工藝和實施效果評價（突出敘述本項目的重點部分和特殊部分）。

3、按現(xiàn)場監(jiān)理控制和管理的內(nèi)容敘述；（每一題目下有工作數(shù)據(jù)、舉出1-2個亮點或克服困難達到控制目的實例）

1）對單位資質(zhì)審核和控制，人員資質(zhì)和作業(yè)能力的審核控制； 2）對施工機械、計量器具的審核控制； 3）對施工方案、組織設(shè)計的審核和控制； 4）對施工圖會審和設(shè)計變更的控制；

5）對施工用材料控制和設(shè)備到貨開箱驗收的控制； 6）對現(xiàn)場技術(shù)條件的控制；

7）創(chuàng)建現(xiàn)場文明施工環(huán)境和項目工地文化方面配合業(yè)主和施工單位所

做的工作；

8）執(zhí)行檢驗批、不符合項整改控制和缺陷、尾工處理情況監(jiān)督控制等。第四部分：經(jīng)驗和體會

用案例敘述成功的亮點，發(fā)現(xiàn)不足和改進的具體想法。

第五部分：總結(jié)和提升的理念（屬論文章節(jié)，總結(jié)可有也可省略）通過本項目提高的認識，對照自己以前的工作，從技術(shù)理論和實踐經(jīng)驗方面所提高的、值得借鑒使用的理念，方法、技巧等的精煉敘述。

前言和后記：

前言中應(yīng)寫出簡單敘述編寫本總結(jié)時工程進展當(dāng)前狀態(tài)，后記中應(yīng)寫出尚未完成的監(jiān)理工作，說明其相應(yīng)的總結(jié)待工作結(jié)束后由后續(xù)人員完成。關(guān)于總結(jié)的深度問題，如工作聯(lián)系單：

“本專業(yè)共發(fā)聯(lián)系單15份”

“本專業(yè)發(fā)出聯(lián)系單 15份，見附表（每個單子用一行20個字寫出摘要）”

“本專業(yè)發(fā)出聯(lián)系單 15份，見附表，舉例其中一個典型事情如何處理，總結(jié)了做法和經(jīng)驗體會”。

以上三種敘述代表了不同深度，最后一種為最好。