第一篇：工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)模板

引言

XXX有限公司有幸收到貴公司“F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”。F區(qū)位于XX的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是XX的重要組成部分，在整個(gè)XX中起著獨(dú)特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使XX的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為XX創(chuàng)造更好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。我們?cè)敢庥梦覀兊闹腔酆湍芰镕區(qū)的建設(shè)增添光彩。

一、總則

1、項(xiàng)目管理的工作范圍

2、項(xiàng)目管理的主要依據(jù)

3、項(xiàng)目管理的目標(biāo)（按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要

求的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目）

4、項(xiàng)目管理單位在簽訂項(xiàng)目管理委托合同后，組建項(xiàng)

目管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理部。

5、項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。

6、合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。要保證所簽

合同的有效性和合法性。

7、認(rèn)真組織對(duì)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)大綱、投資

估算，初步設(shè)計(jì)和概算、重大設(shè)計(jì)變更、動(dòng)用工程預(yù)備費(fèi)、突破建設(shè)工期等的評(píng)選、審查和驗(yàn)收。

8、每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。

二、部分項(xiàng)目管理工作概況

1、工作目標(biāo)（協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項(xiàng)目管理工作。）

2、工作內(nèi)容

A、計(jì)劃部門

B、規(guī)劃部門

C、土地部門

D、設(shè)計(jì)單位

E、招標(biāo)部門

F、其他部門

三、主要管理辦法

1、編制項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作有效的銜接。

2、編制資金需求及使用計(jì)劃。

3、協(xié)助業(yè)主辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

4、協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計(jì)階段隨時(shí)與規(guī)劃部門相關(guān)人員溝通匯報(bào)。

5、施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。

6、協(xié)助業(yè)主選定勘察單位。

四、設(shè)計(jì)階段管理

通過設(shè)計(jì)階項(xiàng)目管理，確保設(shè)計(jì)文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望。設(shè)計(jì)工作劃分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段。

五、施工階段的管理

1、編制施工階段項(xiàng)目管理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

2、協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)。

3、編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。

4、編制工程建設(shè)資金籌措計(jì)劃。

5、做好施工場(chǎng)地平整，水、電、通訊線路從場(chǎng)外接至約定地點(diǎn)，開通場(chǎng)地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。

6、組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

7、在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會(huì)各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。

8、審核設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

9、負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件、索賠事件和不可抗力事件。

10、審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。

11、負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

12、負(fù)責(zé)工程款決算。

13、工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報(bào)告，并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。

14、負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報(bào)告工作。

15負(fù)責(zé)工程竣工決算。

六、管理工作制度

1、設(shè)計(jì)大綱審核批準(zhǔn)制度。

2、設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)評(píng)審制度。

3、工程估算、概算、預(yù)算審核制度。

4、設(shè)計(jì)文件審核制度。

5、協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制度。

6、支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。

7、管理工作報(bào)告制度。

8、管理規(guī)劃報(bào)審制度。

9、招標(biāo)文件審核批準(zhǔn)制度。

七、項(xiàng)目管理部的工作要求

1、項(xiàng)目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。

2、管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范。

3、總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對(duì)項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、項(xiàng)目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成所承擔(dān)的管理工作。

5、建立項(xiàng)目管理部工作會(huì)議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。

第二篇：某工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書

某工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書

引言

北京******有限公司有幸收到貴公司“**F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”，在此向貴公司對(duì)我們的信任表示衷心的感謝。

F區(qū)位于**的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是**的重要組成部分，在整個(gè)**中起著獨(dú)特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使**的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為**創(chuàng)造更好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，使整個(gè)**更加完美。我們?cè)敢庥梦覀兊闹腔酆湍芰镕區(qū)的建設(shè)增添光彩。

根據(jù)業(yè)主的需求，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將充分運(yùn)用我們多年來從事國內(nèi)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理和建設(shè)**的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢(shì)，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴公司的滿意。第一部分總則

一、北京******有限公司（項(xiàng)目管理單位）受北京**房地產(chǎn)有限公司（業(yè)主）委托，對(duì)北京**F區(qū)建設(shè)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。

二、項(xiàng)目管理的工作范圍：**F取的項(xiàng)目前期階段的管理、勘察設(shè)計(jì)階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。

三、項(xiàng)目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理來控制管理項(xiàng)目、管理的各有機(jī)組成部分，按照準(zhǔn)備（計(jì)劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)工作，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。

四、項(xiàng)目管理的主要依據(jù)

1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；

2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；

3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件；

4、業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同；

5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、**單位、施工單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計(jì)合同、**合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。

五、項(xiàng)目管理的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目。

六、項(xiàng)目管理單位在簽訂項(xiàng)目管理委托合同后，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理中實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制。由總管理工程師主持編號(hào)項(xiàng)目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，保項(xiàng)目管理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

七、項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時(shí)，應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。

八、合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參與合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，項(xiàng)目管理部要遵照業(yè)主的要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，同時(shí)又要認(rèn)真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險(xiǎn)分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴(kuò)業(yè)主的合法權(quán)益。

九、在初查的基礎(chǔ)上，按照項(xiàng)目建設(shè)文件的要求，編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，作為各階段進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，項(xiàng)目管理部要認(rèn)真審查各單位編制的工作進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計(jì)劃完成各階段的工作。

十、項(xiàng)目管理部要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細(xì)則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。項(xiàng)目管理要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務(wù)”的思想；努力做好各項(xiàng)管理工作，保證各項(xiàng)管理工作質(zhì)量，最后達(dá)到業(yè)主的滿意。

十一、項(xiàng)目管理部要認(rèn)真組織對(duì)概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)的評(píng)選、審查和驗(yàn)收，利用價(jià)值工程原理對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制管理，提高工程的使用價(jià)值。要對(duì)設(shè)計(jì)方提出的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，在執(zhí)行中要嚴(yán)格進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)概算不超過估算，預(yù)算不超概算，決算不超預(yù)算。

十二、工程建設(shè)中的重大問題，如項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃、設(shè)計(jì)大綱、投資估算，初步設(shè)計(jì)和概算、重大設(shè)計(jì)變更、動(dòng)用工程預(yù)備費(fèi)、突破建設(shè)工期等，項(xiàng)目管理部均應(yīng)向業(yè)主報(bào)告，取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行。

十三、選擇勘察單位、設(shè)計(jì)單位、**單位、施工單位，供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項(xiàng)目管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

十四、在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報(bào)手續(xù)中，要主動(dòng)向有關(guān)部門進(jìn)行溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認(rèn)真聽取各部門的意見和要求，及時(shí)與業(yè)主匯報(bào)；不斷完善各項(xiàng)工作，使各項(xiàng)申報(bào)工作能順利完成。

十五、在項(xiàng)目管理過程中，每月向業(yè)主報(bào)送工作月報(bào)。各階段工作完成后，向業(yè)主報(bào)階段工作總結(jié)報(bào)告，項(xiàng)目管理工作全部完成后向業(yè)主報(bào)項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告。第二部分項(xiàng)目管理工作概況 一．項(xiàng)目管理的工作目標(biāo)

協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項(xiàng)目管理工作。

二、項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：

1．計(jì)劃部門（計(jì)委）

●協(xié)助報(bào)批項(xiàng)目建議書（草擬）

●協(xié)助報(bào)批可行性研究報(bào)告（編制）

●協(xié)助辦理項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書

●列入計(jì)劃

●領(lǐng)取投資許可證

2規(guī)劃部門（規(guī)委）

●規(guī)劃意見書

●設(shè)計(jì)方案審批（協(xié)助辦理）

●辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證

●辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證

●繳納各種規(guī)費(fèi)

●城市檔案建立

3土地部門（國土局）

●建設(shè)用地批準(zhǔn)書

●國有土地使用證

●拆遷

●勘察、詳勘（協(xié)助業(yè)主選擇相關(guān)勘察單位，審核勘察報(bào)告）

4設(shè)計(jì)單位（設(shè)計(jì)院）

●概念設(shè)計(jì)

●方案設(shè)計(jì)

●初步設(shè)計(jì)

●施工圖設(shè)計(jì)

5招標(biāo)部門（招標(biāo)辦）

●編制招標(biāo)文件

●協(xié)助組織編制標(biāo)底

●開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)

●發(fā)中標(biāo)通知，協(xié)助簽訂施工合同,**合同

6其它部門 ●消防（征得認(rèn)可）●人防（征得認(rèn)可）●交通（征得認(rèn)可）●園林（征得認(rèn)可）●市政（征求意見）

●環(huán)保（征求意見）

●地震（征求意見）

●供水（征求意見）

●供電（征求意見）

●供氣（征求意見）

●供熱（征求意見）●電訊（征求意見）●衛(wèi)生（征求意見）

7建設(shè)部門（建委）●領(lǐng)取開工審查表 ●辦理監(jiān)督手續(xù) ●領(lǐng)取開工許可證 ●組織工程竣工驗(yàn)收 ●協(xié)助辦理工程竣工備案

三、項(xiàng)目管理的主要管理辦法

1．編制項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作有效地銜接。2．編制資金需求及使用計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主合理、充分利用項(xiàng)目資金。3．協(xié)助業(yè)主辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并協(xié)助業(yè)主完成項(xiàng)目立項(xiàng)審批。

4．協(xié)助業(yè)主在方案設(shè)計(jì)階段隨時(shí)與規(guī)劃部門相關(guān)人員勾通匯報(bào)，征求方案意見，以加快規(guī)劃兩證審批。5．施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào),為加快施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。6．協(xié)助業(yè)主選定勘察單位，由****公司派出勘察專家審核勘察結(jié)果，保證勘察及詳勘進(jìn)度及質(zhì)量。

7．派出專人協(xié)助業(yè)主與協(xié)作單位（如水、電、氣、熱等）和政府相關(guān)部門（如消防局、人防辦等）隨時(shí)勾通，爭(zhēng)取相關(guān)手續(xù)盡快批復(fù)。8．派出專人協(xié)助業(yè)主在招標(biāo)辦辦理相關(guān)招標(biāo)手續(xù)。9．派出專人協(xié)助業(yè)主辦理開工證。

10．派出專人協(xié)助業(yè)主辦理專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)和竣工備案手續(xù)。

第三部分設(shè)計(jì)階段的管理

通過設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理，確保設(shè)計(jì)文件的有效性和連續(xù)性，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和希望，并符合中華人民共和國的相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，促進(jìn)國內(nèi)外設(shè)計(jì)單位高效地合作，并按時(shí)取得相關(guān)的批準(zhǔn)文件。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作將劃分為概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段。第一 概念設(shè)計(jì)階段

一、管理目標(biāo)

通過對(duì)設(shè)計(jì)單位公司提交的概念設(shè)計(jì)及當(dāng)今國際上已建和正在建設(shè)的相近規(guī)模的同等建筑比較，協(xié)助業(yè)主評(píng)選出符合**整體規(guī)劃，并達(dá)到在**區(qū)域可以滿足國際知名金融機(jī)構(gòu)及跨國公司地區(qū)總部使用的與一流金融辦公及會(huì)議中心相匹配的服務(wù)性新區(qū)的概念性方案。

二、管理工作內(nèi)容

1．通過業(yè)主授權(quán)，對(duì)概念設(shè)計(jì)的進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2．對(duì)概念設(shè)計(jì)分別進(jìn)行建筑形式、結(jié)構(gòu)方案、機(jī)電方案、外部環(huán)境、初步成本估算進(jìn)行分析，并向業(yè)主提交分析對(duì)比報(bào)告。

3．收集國、內(nèi)外近期已建成或正在建的相近規(guī)模的建筑相關(guān)的數(shù)據(jù)，分析整理后，向業(yè)主提交相應(yīng)的報(bào)告。

4．對(duì)概念性方案的施工可行性、工程實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，向業(yè)主提交相關(guān)報(bào)告。5．對(duì)概念設(shè)計(jì)與**現(xiàn)有整體規(guī)劃及已建成建筑的協(xié)調(diào)性進(jìn)行對(duì)比分析，并寫出相應(yīng)報(bào)告。

三、主要管理措施

1.建議在本階段成立擬由項(xiàng)目管理單位和北京市規(guī)劃局的專家組成業(yè)主專家顧問組。協(xié)助業(yè)主完成概念設(shè)計(jì)的評(píng)審工作。通過規(guī)劃局專家的參與將保證所通過的概念設(shè)計(jì)在規(guī)劃局順利通過。

2.通過業(yè)主授權(quán)或通過業(yè)主，采用電話或傳真方式隨時(shí)了解F區(qū)項(xiàng)目工程概念設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。

3.項(xiàng)目管理部將提交目前國、內(nèi)外相近規(guī)模建筑的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.項(xiàng)目管理部會(huì)同規(guī)劃局的專家將一起聽取關(guān)于各概念設(shè)計(jì)介紹，以便了解設(shè)計(jì)的意圖。5.概念設(shè)計(jì)的評(píng)定將主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： ●符合**整體規(guī)劃 ●體現(xiàn)金融文化理念 ●滿足國際性客戶群體要求 ●與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)

●滿足現(xiàn)代辦公服務(wù)的科技含量 ●施工可行性 ●施工周期的合理性 ●成本可接受性（VE理論）

6.項(xiàng)目管理部的造價(jià)工程師和測(cè)量師將聯(lián)合對(duì)概念設(shè)計(jì)的初步成本估算進(jìn)行評(píng)估。7.如果一個(gè)概念設(shè)計(jì)可以滿足上述的各項(xiàng)要求，并得到業(yè)主的確認(rèn)，則由項(xiàng)目管理部發(fā)出書面的通知，繼續(xù)完成下面的工作。

8.如果提交的概念設(shè)計(jì)未能通過專家及業(yè)主的初步評(píng)審，則項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主將業(yè)主及相關(guān)各方意見整理出，由設(shè)計(jì)單位繼續(xù)完善，并明確相應(yīng)的完成時(shí)間和內(nèi)容。項(xiàng)目管理部將會(huì)同業(yè)主隨時(shí)檢查本概念設(shè)計(jì)的完成情況，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，保證整體計(jì)劃的實(shí)施。

9.本階段需同時(shí)開始的工作內(nèi)容

●項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主共同完成F區(qū)項(xiàng)目建議書的報(bào)批。

●項(xiàng)目管理部將根據(jù)初步評(píng)定的概念設(shè)計(jì)及相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。第二 方案設(shè)計(jì)階段

一、管理目標(biāo)

通過過程控制，促使設(shè)計(jì)單位按期提交符合項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)合同內(nèi)容、質(zhì)量要求及保證審批通過的方案設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告。

二、管理工作內(nèi)容

1.經(jīng)業(yè)主授權(quán)，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。2.對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的方案設(shè)計(jì)和可行性研究進(jìn)行評(píng)審，是否滿足項(xiàng)目建議書及設(shè)計(jì)合同要求，向業(yè)主提交相應(yīng)的評(píng)審報(bào)告。

3.對(duì)設(shè)計(jì)單位提交業(yè)主的方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行評(píng)審，向業(yè)主提交方案設(shè)計(jì)估算的評(píng)審意見。

三、主要管理措施

1.在方案設(shè)計(jì)開始前，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)合同，要求設(shè)計(jì)單位編制方案設(shè)計(jì)和可行性研究的進(jìn)度計(jì)劃。

2.項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)，并提出相關(guān)的意見。3.項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主用書面及傳真方式對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行檢查及確認(rèn)。

4.由業(yè)主專家顧問組，對(duì)提交的方案設(shè)計(jì)和可行性研究進(jìn)行評(píng)審，并由項(xiàng)目管理部寫出評(píng)審報(bào)告。

5.方案評(píng)審的技術(shù)部分主要包括以下： ●方案設(shè)計(jì)是否與業(yè)主確認(rèn)概念設(shè)計(jì)保持連續(xù)性 ●方案設(shè)計(jì)是否滿足于**整體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的要求 ●方案設(shè)計(jì)是否與周邊在建或已建項(xiàng)目相協(xié)調(diào) ●各專業(yè)方案的深度是否滿足于規(guī)劃局報(bào)批深度 ●各專業(yè)方案的深度是否滿足于成本估算深度 ●各專業(yè)方案的施工技術(shù)可行性 ●各專業(yè)方案的施工工期可行性 ●各專業(yè)方案是否可以指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)文件

●各專業(yè)方案設(shè)計(jì)是否滿足于項(xiàng)目建設(shè)書中技術(shù)指標(biāo)的要求 ●各專業(yè)方案是否相互協(xié)調(diào)

●結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)是否滿足于結(jié)構(gòu)安全的國家規(guī)定并能滿足建筑方案設(shè)計(jì)的要求 ●機(jī)電方案是否可以滿足于舒適度要求 ●機(jī)電方案及建筑方案是否節(jié)能 ●機(jī)電方案是否便于后期物業(yè)管理和保養(yǎng)

●外部環(huán)境設(shè)計(jì)是否可以滿足總體建筑風(fēng)格及總體環(huán)境要求，并體現(xiàn)與之協(xié)調(diào)的品位 ●交通方案設(shè)計(jì)是否滿足合同要求 ●市政方案是否符周邊市政條件并符合規(guī)劃 ●裝修方案是否體現(xiàn)金融辦公及會(huì)議中心要求

6.由項(xiàng)目管理部組織測(cè)量師、造價(jià)工程師對(duì)方案設(shè)計(jì)估算進(jìn)行評(píng)審并向業(yè)主提交相關(guān)的估算評(píng)審報(bào)告供批準(zhǔn)。

7.不同階段的方案設(shè)計(jì)成果隨時(shí)報(bào)規(guī)劃局，征得規(guī)劃局的意見，同時(shí)與政府其它的職能部門隨時(shí)匯報(bào)，全方位滿足要求。

8.項(xiàng)目管理部將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行可行性研究的報(bào)批工作，將依據(jù)計(jì)劃部門下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)書調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。第三 初步設(shè)計(jì)階段

一、管理目標(biāo)

通過對(duì)初步設(shè)計(jì)的過程控制和協(xié)調(diào)，使國、內(nèi)外設(shè)計(jì)單位及相關(guān)外部配合單位密切合作，促使初步設(shè)計(jì)文件保持與方案設(shè)計(jì)的有效連續(xù)性，完成設(shè)計(jì)合同約定并符合計(jì)劃任務(wù)書的要求，并滿足于規(guī)劃部門的審批要求。

二、管理工作內(nèi)容 1.編寫初步設(shè)計(jì)管理細(xì)則。2．編制設(shè)計(jì)大綱,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

3．根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)向規(guī)劃部門審評(píng)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。4.審核設(shè)計(jì)單位的主要設(shè)計(jì)人的資質(zhì)及人員安排，提出初步意見。

5.審核設(shè)計(jì)單位的初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，提出相關(guān)審核意見，經(jīng)修正并業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，并跟蹤初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見及要求。6.跟蹤初步設(shè)計(jì)階段主要設(shè)計(jì)人員的配備情況。

7.在過程中檢查初步設(shè)計(jì)文件是否滿足設(shè)計(jì)合同及計(jì)劃任務(wù)書的規(guī)定，并提出相關(guān)意見。8.對(duì)跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的偏差提出改正要求，并驗(yàn)證執(zhí)行情況。

9.協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調(diào)與外層單位（水、電、氣、熱）及政府職能部門的聯(lián)系。10.組織對(duì)初步設(shè)計(jì)文件的檢查，驗(yàn)收。11.對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)拔付簽署意見。12.檢查核對(duì)設(shè)計(jì)工程概算。13.組織初步設(shè)計(jì)階段的會(huì)議。14.組織階段性總結(jié)。

15.協(xié)助組織初步設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。三.主要管理措施

1.組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、造價(jià)、法律顧問等專家參加項(xiàng)目管理的咨詢工作。２.項(xiàng)目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂初步設(shè)計(jì)合同，并將合同風(fēng)險(xiǎn)分析意見提交業(yè)主。3.項(xiàng)目管理部內(nèi)部組織所有人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)合同。

4.針對(duì)管理工作內(nèi)容，編制初步設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理細(xì)則，明確管理工作所開展的活動(dòng)、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。

5.項(xiàng)目管理部向業(yè)主及有關(guān)方面收集必要的資料，包括： 項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告 ●用地紅線圖 ●規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) ●消防意見等

6.在主業(yè)主持下召開初步設(shè)計(jì)階段管理交底會(huì)，提出本階段所管理方法及要求。7.將初步設(shè)計(jì)階段根據(jù)方案確定的實(shí)際情況，劃分出若干子階段。

8.在每個(gè)子階段，要求設(shè)計(jì)單位提供階段性的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由指定的人員審查簽認(rèn)，填寫《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》，報(bào)業(yè)主審核。

9.在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，定期與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行書面聯(lián)系，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。10.在初步設(shè)計(jì)的中間階段，與業(yè)主協(xié)商約定，實(shí)地檢查所有設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況。11.實(shí)地檢查工作主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容 ●設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足合同及計(jì)劃要求 ●設(shè)計(jì)人員資格配備情況是否與合同要求一致 ●設(shè)計(jì)專業(yè)配合情況

●已完成階段性成果的設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度 ●已完成部分工程成本估算

12.在實(shí)地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，并報(bào)業(yè)主備案。

13.如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，則專題發(fā)出《整改通知書》，要求相關(guān)人員在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修正，保證本階段任務(wù)的完成。有關(guān)通知書報(bào)業(yè)主備案。14.定期組織召開有設(shè)計(jì)單位參加協(xié)調(diào)會(huì)，參加人員必須為各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。

15.派出專人組織設(shè)計(jì)單位與有關(guān)部門，如規(guī)劃、建設(shè)、市政、消防、環(huán)保、地震、人防、園林、供水、供電、供氣、供熱、電訊、交通等協(xié)調(diào)工作。

16.建議設(shè)計(jì)單位聘請(qǐng)有關(guān)規(guī)劃、消防等單位的人員擔(dān)任相關(guān)專業(yè)的顧問人員，保證審批的通過。

17.在初步設(shè)計(jì)完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)的外部協(xié)作單位共同對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查及驗(yàn)收。審核的主要內(nèi)容包括：

●審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否滿足合同規(guī)定的內(nèi)容數(shù)量及深度要求 ●審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)計(jì)劃任務(wù)書及規(guī)劃要點(diǎn)的執(zhí)行情況 ●審核設(shè)計(jì)項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

●審核公用工程項(xiàng)目的完整性、可靠性及建筑物內(nèi)部的使用功能是否滿足要求

●審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求。要審查其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其有利于技術(shù)的發(fā)展和提高的程度與價(jià)值

●審核項(xiàng)目外部條件的落實(shí)情況。設(shè)計(jì)與城市建設(shè)及**總體建設(shè)要求的協(xié)調(diào)性，水、電、通訊、供熱、供氣、施工用地等條件是否與地方各部門簽訂了有關(guān)協(xié)議，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況 ●注意設(shè)備選型與配套的合理性

●注意初步設(shè)計(jì)對(duì)施工操作的可行性、合理性和對(duì)今后物業(yè)管理的影響

●注意建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、交通、環(huán)境、市政、裝修、樓宇自控、園林綠化等方面的協(xié)議配合。

●建筑造型、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)等方面滿足業(yè)主及市場(chǎng)銷售的要求并要滿足： ●初步設(shè)計(jì)要符合健康、環(huán)境、安全、舒適、方便的要求。

●審查圖紙的規(guī)范性。如圖紙的編號(hào)、名稱、設(shè)計(jì)人、校核人、審定日期、版次等欄目是否齊全

●建筑造型與立面設(shè)計(jì)。考察在建筑造型與立面設(shè)計(jì)方面具體體現(xiàn)選定的設(shè)計(jì)方案情況 ●平面設(shè)計(jì)。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況 ●空間設(shè)計(jì)。包括層高、空間利用情況等

●裝修設(shè)計(jì)。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況

●結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時(shí)審查結(jié)算書

●設(shè)備設(shè)計(jì)。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等 ●機(jī)、電方案等設(shè)計(jì)。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計(jì)的合理性、可行性 ●滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況

●各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計(jì)之間協(xié)調(diào)配合情況。18．初步設(shè)計(jì)階段投資控制 要做好這項(xiàng)工作，首先在設(shè)計(jì)階段，要科學(xué)地對(duì)計(jì)劃任務(wù)書的報(bào)審總額進(jìn)行投資切塊分解、編制合理的投資計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度情況進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，如果沒有明確的投資控制目標(biāo)，便無法把項(xiàng)目的實(shí)際支出額與之進(jìn)行比較，也就無法找出偏差，使投資控制措施缺乏針對(duì)性。因此，做好投資規(guī)劃是十分重要的。

投資規(guī)劃工作主要為：確定和分解擬建項(xiàng)目的投資目標(biāo)，使用科學(xué)的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所需的投資總額，并按一定的方式進(jìn)行分解，從而得出可操作性分目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)此分目標(biāo)進(jìn)行主動(dòng)操作，以期達(dá)到對(duì)投資進(jìn)行主動(dòng)控制的目的。

通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算、比較與分析初步設(shè)計(jì)的總體方案及單項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，在滿足設(shè)計(jì)功能要求下盡量節(jié)約投資，選取最佳方案。因此，投資控制要做到以下幾方面工作：(1)實(shí)行限額設(shè)計(jì)

要明確規(guī)定，初步設(shè)計(jì)概算不得超過可行性研究估算，施工圖預(yù)算不得超過初步設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)合同中要設(shè)專門條款予以明確，并且要求設(shè)計(jì)單位按分項(xiàng)、分專業(yè)編制初步設(shè)計(jì)概算，分析投資增減情況，如有超過，要采取措施予以核減。包括：

A、審查編制概算采用的《概算定額》或《概算指標(biāo)》，材料、設(shè)備的價(jià)格和各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否遵守國家或地區(qū)的規(guī)定。審查概算文件所包括的設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整，設(shè)計(jì)項(xiàng)目有無遺漏或多列，工程量是否按照設(shè)計(jì)要求確定。

B、核算單位造價(jià)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與已建工程類似預(yù)算的單位造價(jià)，或國家頒布的控制指標(biāo)是否符合，同時(shí)比較和分析差異的原因。

C、審查其他各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算是否符合國家、地區(qū)的有關(guān)規(guī)定及符合實(shí)際，不屬于建設(shè)項(xiàng)目范圍的費(fèi)用不得列入，無規(guī)定者要根據(jù)情況核實(shí)后，方可列入。(2)實(shí)行限額設(shè)計(jì)變更

要求設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因兩種表格設(shè)計(jì)變更單，并計(jì)算出變更對(duì)投資的增減數(shù)。非設(shè)計(jì)原因變更單要附有提出變更單位的聯(lián)絡(luò)單。

凡屬于提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模，超出方案設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的新增內(nèi)容及其限額以上的重大設(shè)計(jì)變更，由**單位報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)。

(3)利用價(jià)值工程理論對(duì)工程投資進(jìn)行分析，保證業(yè)主利益最大化的體現(xiàn)。

19．對(duì)其他特殊事項(xiàng)影響設(shè)計(jì)進(jìn)度或可能造成延誤的因素及計(jì)劃采取的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和批準(zhǔn)

20．項(xiàng)目**部在工作中，要主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時(shí)傳遞設(shè)計(jì)情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，取得業(yè)主對(duì)工作的支持。對(duì)于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計(jì)單位及時(shí)研究，貫徹到設(shè)計(jì)工作中去。

21．項(xiàng)目管理部要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對(duì)設(shè)計(jì)單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

22．項(xiàng)目管理部的管理例會(huì)和其它協(xié)調(diào)會(huì)議要編制會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給各單位。項(xiàng)目管理部要每月編寫管理工作月報(bào)。

23．與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動(dòng)溝通，及時(shí)匯報(bào)，認(rèn)真聽取各主管部門對(duì)設(shè)計(jì)的意見與要求，取得主管部門的支持。

24．在初步設(shè)計(jì)文件經(jīng)業(yè)主討論通過后，項(xiàng)目管理部協(xié)助業(yè)主完成初步設(shè)計(jì)和規(guī)劃報(bào)批工作，領(lǐng)取規(guī)劃許可證。

第四施工圖設(shè)計(jì)階段的管理

一、管理目標(biāo)

通過對(duì)施工圖設(shè)計(jì)過程的控制，促使施工圖設(shè)計(jì)單位在約定的時(shí)間內(nèi)提交符合合同約定的數(shù)量、質(zhì)量、達(dá)到規(guī)范要求并能完全指導(dǎo)施工的圖紙。控制施工圖預(yù)算不超過設(shè)計(jì)概算。

二、工作內(nèi)容

1．協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同。2．編寫施工設(shè)計(jì)階段管理細(xì)則。

3．審核施工圖設(shè)計(jì)的主要人員的資格及人員安排，向業(yè)主提交相關(guān)的報(bào)告。4．審核施工圖設(shè)計(jì)單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，提出審核意見，經(jīng)修正后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。5．跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出相關(guān)的意見和要求。6．跟蹤施工圖設(shè)計(jì)階段主要設(shè)計(jì)人員的配備情況。

7．在過程中檢查施工圖設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)合同及國家規(guī)范的要求，提出意見 8．對(duì)跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)偏差，提出改進(jìn)要求，并驗(yàn)證糾偏執(zhí)行情況。9．組織施工圖文件的檢查與驗(yàn)收。10．簽署設(shè)計(jì)費(fèi)拔付意見 11．審核施工圖預(yù)算書。

12．對(duì)施工圖文件進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。13．組織相關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)。14．組織階段性的總結(jié)

三、主要管理措施 1組織有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、環(huán)境、測(cè)量師、造價(jià)師、法律顧問等專家參加項(xiàng)目管理部的咨詢工作。

2由項(xiàng)目管理部的法律專家協(xié)助業(yè)主簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同。

3組織項(xiàng)目管理部人員學(xué)習(xí)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的施工設(shè)計(jì)合同并對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)業(yè)主。

4審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。

5根據(jù)施工圖階段管理細(xì)則，明確管理工作所開展的活動(dòng)、人員，分工及職責(zé)，工作要求等。6收集施工整理施工圖階段所需的資料，包括： ●初步設(shè)計(jì)文件 ●規(guī)劃意見書 ●用地規(guī)劃許可證 ●工程建設(shè)規(guī)劃許可證 ●消防審批意見書 ●人防審批意見 ●園林意見

●市政、水、電、氣、熱等條件。●規(guī)劃紅線，水準(zhǔn)點(diǎn)等 ●勘察及詳勘資料

7復(fù)測(cè)及審核相關(guān)資料，如勘察資料，水準(zhǔn)點(diǎn)等 8主持召開施工圖階段管理交底會(huì)，明確管理目標(biāo)及方法

9根據(jù)實(shí)際情況，將施工圖階段劃分為若干子階段，并提出各子階段的工作目標(biāo)。10在每個(gè)子階段，要求設(shè)計(jì)單位提供階段性設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由項(xiàng)目管理部進(jìn)行審核，報(bào)業(yè)主審核

11在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，派出專人實(shí)地檢查設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，主要包括： ●設(shè)計(jì)進(jìn)度是否滿足合同及計(jì)劃要求 ●設(shè)計(jì)人員的配備及到位情況 ●各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

●已完成部分的設(shè)計(jì)質(zhì)量及深度 ●已完成部分的成本估算

12在實(shí)地跟蹤檢查過程中，填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，報(bào)業(yè)主備案。13如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)有不符合要求的問題，則發(fā)出整改通知書，要求相關(guān)人員在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修正。

14驗(yàn)證批復(fù)整改及修正的措施及措施的執(zhí)行情況。

15建議施工圖審核單位在本階段參與完成上述工作，保證施工圖審批的速度。

16每周召開一次有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參加的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，同時(shí)協(xié)調(diào)解決需由包括業(yè)主方在內(nèi)的各方解決的問題。

17在施工圖分階段完成之后，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)外層協(xié)作單位共同對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行審查及驗(yàn)收，按本項(xiàng)目施工圖可以分為四個(gè)大部分： ●基礎(chǔ)階段施工圖（包括機(jī)電的預(yù)留、預(yù)埋圖）●結(jié)構(gòu)施工圖（包括機(jī)電、外裝修等的預(yù)留、預(yù)埋圖）●機(jī)電安裝施工圖 ●內(nèi)外裝修施工圖

18施工圖審核的主要內(nèi)容：

●審核施工圖對(duì)初步設(shè)計(jì)圖的符合及滿足情況 ●審核施工圖是否滿足于合同規(guī)定之內(nèi)容及數(shù)量 ●審核施工圖對(duì)批準(zhǔn)的規(guī)劃意見的滿足情況 ●審核施工圖對(duì)現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

●審核工程項(xiàng)目的完整性、可靠性及建筑內(nèi)部使用功能是否滿足業(yè)主的要求

●審核新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用是否符合工程總目標(biāo)的要求，審核其使用的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及其技術(shù)的提高程度與價(jià)值。

●審核與項(xiàng)目外部條件的協(xié)調(diào)情況，包括與**的市政、水、電、氣、熱，施工條件等，有關(guān)消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生等條件的處置情況 ●注意設(shè)備選型與配套的合理性

●注意施工圖在施工操作中的可行性、合理性及對(duì)今后銷售及物業(yè)管理的影響

●審查設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范性，如圖紙的編號(hào)、名稱、設(shè)計(jì)人、校對(duì)人、審定日期、版次等欄目是否齊全

●建筑設(shè)計(jì)及立面設(shè)計(jì)，考核在建筑造行和立面設(shè)計(jì)中體現(xiàn)初步設(shè)計(jì)的情況 ●平面設(shè)計(jì)。包括房間布置、面積分配、樓梯布置、總面積滿足情況 ●空間設(shè)計(jì)。包括層高、空間利用情況等

●裝修設(shè)計(jì)。包括外墻、內(nèi)墻、樓地面、天花板裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)性，滿足業(yè)主裝修要求情況

●結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。核查結(jié)構(gòu)方案的可靠性，經(jīng)濟(jì)性情況。要審查主要結(jié)構(gòu)參數(shù)取值情況，必要時(shí)審查結(jié)算書

●設(shè)備設(shè)計(jì)。包括設(shè)備的布置、選型。如電梯的布置、選型，鍋爐的布置與選型等 ●機(jī)、電方案等設(shè)計(jì)。包括給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控等設(shè)計(jì)的合理性、可行性 ●滿足城市規(guī)劃、環(huán)境、消防、衛(wèi)生等部門的要求情況

●各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況。審查建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)設(shè)計(jì)之間是否存在尺寸不一致等情況。

19用價(jià)值工程理論對(duì)施工圖中投資方面進(jìn)行審核。

20項(xiàng)目管理部在工作中，要主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時(shí)傳遞設(shè)計(jì)情況的信息，使業(yè)主掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，取得業(yè)主對(duì)工作的支持。對(duì)于業(yè)主的要求和意見也要與設(shè)計(jì)單位及時(shí)研究，貫徹到設(shè)計(jì)工作中去。

21項(xiàng)目管理部要充分與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，要與業(yè)主取得一致意見。從而保證對(duì)設(shè)計(jì)單位的口徑一致，為管理的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

22項(xiàng)目管理部的管理例會(huì)和其它協(xié)調(diào)會(huì)議要編制會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給各單位。項(xiàng)目管理部要每月編寫管理工作月報(bào)，每段設(shè)計(jì)工作結(jié)束后要編寫管理工作小結(jié)，整個(gè)設(shè)計(jì)管理工作完成后，要編寫管理工作總結(jié)，報(bào)送業(yè)主。

23與消防、人防等主管部門的協(xié)調(diào)要主動(dòng)溝通，及時(shí)匯報(bào)，認(rèn)真聽取各主管部門對(duì)設(shè)計(jì)的意見與要求，取得主管部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的核準(zhǔn)。

第四部分**、施工招投標(biāo)階段的管理

一、工作目標(biāo)：

通過**施工的招投標(biāo)階段工作，依法選擇出更適合于本工程建設(shè)的**和施工單位，使業(yè)主的利益得以最大體現(xiàn)。

二、管理工作內(nèi)容

1．編寫招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2．協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)。

3．協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件，內(nèi)容包括投標(biāo)須知，合同協(xié)議書，合同條件，工程規(guī)范和技術(shù)說明，合同圖紙。4．協(xié)助業(yè)主受托有資質(zhì)的單位編制標(biāo)底文件。

5．協(xié)助業(yè)主審查**、施工單位資質(zhì)，提出選擇**、施工單位的初步意見，報(bào)業(yè)主審批，協(xié)助業(yè)主選擇確定投標(biāo)單位。

6．協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作。7．協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。8．辦理工程開工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)。

9．協(xié)助業(yè)主作好施工現(xiàn)場(chǎng)的平整，水、電、通訊線路從場(chǎng)外接至約定的地點(diǎn)，開通場(chǎng)地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)控制點(diǎn)。10．辦理**合同和司紀(jì)合同的備案工作。

三、主要管理措施

1．項(xiàng)目管理部要充分研究工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定招標(biāo)方式、范圍、程序、組織及時(shí)間安排，認(rèn)真編寫好招標(biāo)文件，報(bào)業(yè)主同意后，作為招標(biāo)工作的指導(dǎo)文件。

2．編制招標(biāo)文件要遵守國家的法律、法規(guī)，使招標(biāo)文件條款符合法律、法規(guī)的規(guī)定。3．要認(rèn)真進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)合理分解，制定回避風(fēng)險(xiǎn)的措施，以便在工程建設(shè)過程中順利化解風(fēng)險(xiǎn)。

4．招標(biāo)文件要完整、準(zhǔn)確地反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，使招標(biāo)和投標(biāo)建立在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，可有效地防止在履約過程中的爭(zhēng)議。

5．進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，合理確定有關(guān)材料、設(shè)備的暫估價(jià)格，使招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)實(shí)際情況相吻合，為控制投資創(chuàng)造一個(gè)比較好的條件。

6．招標(biāo)文件各部分內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，用詞要明確、嚴(yán)謹(jǐn)，避免由于內(nèi)容前后矛盾，語言表達(dá)含糊不清，造成理解和解釋產(chǎn)生分歧而形成糾紛。

7．選擇投標(biāo)單位要認(rèn)真進(jìn)行資質(zhì)審查，拒絕不合格的投標(biāo)者。審查的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)單位的類似工程的業(yè)績，要落實(shí)到擬投入的總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理上，進(jìn)行深入的調(diào)查和了解，確保中標(biāo)后能勝任工作。

8．為了保證評(píng)標(biāo)的科學(xué)性和公正性，評(píng)標(biāo)小組或評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的專家，評(píng)標(biāo)成員不是代表各自的組織和單位，要不受任何單位和個(gè)人的干擾。在評(píng)標(biāo)中要嚴(yán)格按評(píng)標(biāo)辦法和程序進(jìn)行，要消除可能產(chǎn)生不正常評(píng)標(biāo)的條件和環(huán)境。9．要組織好決標(biāo)前的談判，通過談判和答辯進(jìn)一步了解投標(biāo)單位如果中標(biāo)后如何組織施工，如何保證質(zhì)量，如何保證工期，更準(zhǔn)確地判斷投標(biāo)單位的施工組織能力和技術(shù)水平，同時(shí)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)也需進(jìn)一步的了解和澄清。通過談判后，就可以在候選單位中擇優(yōu)選定中標(biāo)者。要重視合同談判，中標(biāo)單位確定后，要抓緊進(jìn)行合同談判，對(duì)已達(dá)成的協(xié)議、合同通用條件再予確認(rèn)，要與中標(biāo)單位對(duì)合同的專用條件進(jìn)行協(xié)商，避免中標(biāo)單位利用談判爭(zhēng)取對(duì)其更有利的承包條件。

第五部分施工階段的管理

1.編制施工階段項(xiàng)目管理規(guī)劃,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2.協(xié)助業(yè)主辦理工程開工申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)。3.編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。4.編制工程建設(shè)資金籌措計(jì)劃。

5.協(xié)助業(yè)主作好施工場(chǎng)地平整，水、電、通訊線路從場(chǎng)外接至約定地點(diǎn)，開通場(chǎng)地至公共道路的通路，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)。6.組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

7.在施工過程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會(huì)各有關(guān)部門的關(guān)系，保證工程正常進(jìn)行。8.審核設(shè)計(jì)變更,重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

9.負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的違約事件索賠事件和不可抗力事件，并向業(yè)主報(bào)告。10.審核支付工程預(yù)付款、工程款，審核支付由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備款。11.負(fù)責(zé)組織人防、消防、電梯、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。12.負(fù)責(zé)工程款決算。

13.工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報(bào)告,并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。14.負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報(bào)告工作。15.負(fù)責(zé)工程竣工決算。

16.工程建設(shè)中的重大問題和決策向業(yè)主報(bào)告，并取得業(yè)主的認(rèn)可、批準(zhǔn)，作為工作的依據(jù)。17.負(fù)責(zé)定期向業(yè)主報(bào)告工作。三．主要管理措施

1．編制施工階段工程建設(shè)控制性進(jìn)度計(jì)劃。要把在合同中約定由業(yè)主完成的工作全部列入計(jì)劃。

2.對(duì)于五通一平，提供設(shè)計(jì)文件，提供工程地質(zhì)和地下管線資料，提供水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)，管理部要認(rèn)真按時(shí)限要求完成這些工作，要承擔(dān)不作為責(zé)任和工作失誤責(zé)任，保證工程建設(shè)的正常進(jìn)行。

3.對(duì)于質(zhì)監(jiān)、人防、消防、綠化、城管、環(huán)保、公安等政府主管部門管理部要落實(shí)責(zé)任人專門負(fù)責(zé)這方面的工作，要主動(dòng)匯報(bào)，積極聯(lián)絡(luò)，取得這些部門的支持。

4.嚴(yán)格執(zhí)行各種合同中約定的時(shí)限要求，按時(shí)答復(fù)、審核、批準(zhǔn)，避免因不遵守時(shí)限要求而造成違約。

5.要定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,支持**單位的進(jìn)度控制工作,力爭(zhēng)按合同完成施工任務(wù),若要突破工期要求,項(xiàng)目管理部要向業(yè)主報(bào)告,非業(yè)主和不可抗力原因替代的突破合同工期,要追究承包單位的違約責(zé)任,并向其提出索賠要求。

6.項(xiàng)目管理部要編制由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備采購大綱，確定采購方案和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購工作，滿足工程進(jìn)度的需要。

7.定期向業(yè)主匯報(bào)工程投資的使用情況，使業(yè)主了解資金運(yùn)行狀態(tài)，便于業(yè)主根據(jù)工程對(duì)資金的需求來籌措資金，并按時(shí)支付各項(xiàng)應(yīng)付的款項(xiàng)。

8.按合同約定的時(shí)限要求參加分部工程、專業(yè)工程驗(yàn)收。及時(shí)組織竣工驗(yàn)收.協(xié)助業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)。

9.認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，將**單位和項(xiàng)目管理部的沈圖意見進(jìn)行匯總，提交設(shè)計(jì)單位，在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，根據(jù)交底情況由承包單位整理交底，辦理變更洽商。

10．支持**單位的質(zhì)量控制工作，要求**單位做好資質(zhì)審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報(bào)驗(yàn)和試驗(yàn)，**文件的編制，現(xiàn)場(chǎng)的巡視和旁站和分項(xiàng)分部驗(yàn)收。11．根據(jù)設(shè)計(jì)和業(yè)主的要求，做材料構(gòu)件、配件樣品的審核和取樣工作。

12．在施工過程中組織承包單位、**單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作，解決好施工中的設(shè)計(jì)技術(shù)問題，保證工程的質(zhì)量。

13．參加工程事故的處理，要維護(hù)業(yè)主的利益，保證工程的安全和使用功能，對(duì)造成業(yè)主損失的要對(duì)責(zé)任方進(jìn)行索賠。

14．組織由承包單位、**單位、設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目管理部參加的竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求和工程驗(yàn)收規(guī)范。

15．要對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取相應(yīng)的防范措施，協(xié)助業(yè)主完成應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，減少和避免針對(duì)業(yè)主提出的索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。16．要編制施工階段資金使用計(jì)劃報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，要合理及時(shí)審核批準(zhǔn)資金支付申請(qǐng)。17．對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工洽商要嚴(yán)格進(jìn)行管理，凡是要調(diào)整費(fèi)用的均要先經(jīng)**單位審核，并得到管理部的批準(zhǔn)，才能實(shí)施變更。

18．撥付預(yù)付款、工程款、材料款、設(shè)備款要按合同約定執(zhí)行。19．工程暫停及復(fù)工的管理。當(dāng)工程需要暫停時(shí)，**單位一般要事先項(xiàng)目管理部報(bào)告，同意后又**單位簽發(fā)停工令，并處理好由此引發(fā)的各類問題，當(dāng)具備復(fù)工條件時(shí)，要求**單位及時(shí)簽發(fā)復(fù)工審批意見。

20．工程延期的管理。對(duì)非承包單位原因造成的工程延期事件，只有承包單位按合同約定的期限提出延期意向報(bào)告，**單位才受理延期申請(qǐng)，管理部要根據(jù)工程延期事件屬實(shí)，依據(jù)合同條款準(zhǔn)確，事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的原則，對(duì)工程延期進(jìn)行評(píng)估，最終評(píng)估的延期天數(shù)要與項(xiàng)目管理部協(xié)商一致。

21．費(fèi)用索賠的管理。項(xiàng)目管理部應(yīng)要求**單位對(duì)可能導(dǎo)致索賠的原因進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)和防范，通過合同管理防止干擾事件的發(fā)生，對(duì)已發(fā)生的干擾事件要及時(shí)采取措施，減少影響和損失，在處理索賠中，要反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠圓滿解決。22．合同爭(zhēng)議的調(diào)解。發(fā)生合同爭(zhēng)議后，一般情況下，應(yīng)通過**單位才進(jìn)行調(diào)解協(xié)商，在調(diào)解協(xié)商的基礎(chǔ)上作出決定，雙方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，若不同意協(xié)商的決定，可按合同約定辦理，進(jìn)行訴訟或仲裁，項(xiàng)目管理部在解決合同爭(zhēng)議過程中要認(rèn)真維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

23．違約處理。項(xiàng)目管理部要協(xié)助業(yè)主履行業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，避免發(fā)生違約事件。當(dāng)違約事件可能發(fā)生時(shí)，也要及時(shí)通知各方，防止違約事件發(fā)生。在當(dāng)違約事件發(fā)生時(shí)，要求**單位及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，評(píng)估工程延期和費(fèi)用損失數(shù)量。24．在管理工作中項(xiàng)目管理部要主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，認(rèn)真聽取業(yè)主的意見，及時(shí)傳遞各類的重要信息，使業(yè)主掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，取得業(yè)主對(duì)管理工作的支持，對(duì)作好各項(xiàng)工作將起到非常大的促進(jìn)作用。

25．按時(shí)參加工地例會(huì)，支持**單位協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的問題，必要時(shí)還可以召開專題會(huì)議。會(huì)議均應(yīng)編制會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給各單位。

26．項(xiàng)目管理部每月要組織由**、施工、設(shè)計(jì)、管理各方面主要負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)研究協(xié)調(diào)在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面重大問題，并編寫紀(jì)要報(bào)業(yè)主。

27．對(duì)于規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、城管、消防、人防、供電、供氣、通訊等主管部門要主動(dòng)溝通，及時(shí)匯報(bào)，取得他們的支持，保證工程順利進(jìn)行。

第六部分項(xiàng)目管理組織

1．項(xiàng)目管理部實(shí)行總管理工程師負(fù)責(zé)制，管理部將由各專業(yè)的管理工程師組成，根據(jù)需要總管理工程師可以委派一名總管理工程師代表，行使部分總管理工程師的職權(quán)。2．根據(jù)各階段管理工作的需要設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行職能分工，建立運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)各階段管理工作規(guī)劃開展各項(xiàng)工作。

3．業(yè)主應(yīng)委派一名業(yè)主代表，行使業(yè)主的職權(quán)。

4．勘察、設(shè)計(jì)、**、承包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為勘察、設(shè)計(jì)、**、承包單位的代表，代表其單位執(zhí)行相關(guān)合同，對(duì)合同約定的權(quán)利、義務(wù)全面負(fù)責(zé)。

5．管理單位的專家組是項(xiàng)目管理部的咨詢機(jī)構(gòu)，參加對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)評(píng)估和咨詢工作，評(píng)估、咨詢報(bào)告和意見以項(xiàng)目管理部的名義發(fā)出。根據(jù)工作需要項(xiàng)目管理部也可以聘請(qǐng)社會(huì)上的有關(guān)專家參加對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估和咨詢。

第七部分項(xiàng)目管理工作制度

1．設(shè)計(jì)大綱審核批準(zhǔn)制度。設(shè)計(jì)大綱（設(shè)計(jì)要求）編寫完成后要報(bào)管理單位審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)確認(rèn)以后，作為設(shè)計(jì)合同的附件，是監(jiān)督設(shè)計(jì)工作和審核工程設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。2．設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)評(píng)審制度。項(xiàng)目管理部要組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，主要審核建設(shè)規(guī)模、建筑面積、使用功能、投資估算等與項(xiàng)目建議書和計(jì)劃任務(wù)書的符合性。評(píng)審要編寫評(píng)審報(bào)告報(bào)業(yè)主。

3．工程估算、概算、預(yù)算審核制度。項(xiàng)目管理部要對(duì)設(shè)計(jì)工程的估算、概算和預(yù)算進(jìn)行評(píng)審，配合設(shè)計(jì)單位到達(dá)控制投資的目的。

4．設(shè)計(jì)文件審核制度。設(shè)計(jì)文件要報(bào)項(xiàng)目管理部進(jìn)行審核，經(jīng)過審核使設(shè)計(jì)的安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性到達(dá)最佳狀態(tài)。審核意見報(bào)業(yè)主，作為設(shè)計(jì)修改或報(bào)批的參考。

5．協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制度。為了對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，應(yīng)定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)編寫會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要的內(nèi)容主要有開會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、與會(huì)各方面的意思表達(dá)、會(huì)議決議以及執(zhí)行決議的負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間等。

6．支付費(fèi)用的審核、簽署、批準(zhǔn)制度。凡支付預(yù)付款、勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程款、材料款、設(shè)備款、各種管理費(fèi)等費(fèi)用，均需經(jīng)專業(yè)管理工程師或總**工程師審核，總管理工程師與業(yè)主代表共同簽署批準(zhǔn)后支付。

7．管理工作報(bào)告制度。項(xiàng)目管理部要每月定期向業(yè)主和管理單位報(bào)告工作，每一段工作完成后要進(jìn)行小結(jié)，整個(gè)項(xiàng)目完成后要進(jìn)行總結(jié)，小結(jié)和總結(jié)要報(bào)業(yè)主和管理單位。8．管理規(guī)劃報(bào)審制度。項(xiàng)目管理規(guī)劃由總管理工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)管理單位和業(yè)主審批后，作為管理工作的指導(dǎo)性文件。管理工作細(xì)則由各專業(yè)管理工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)總管理工程師批準(zhǔn)作為專業(yè)管理工作的指導(dǎo)性文件。

9．招標(biāo)文件審核批準(zhǔn)制度。招標(biāo)文件編寫完成后，報(bào)管理單位進(jìn)行審核后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

第八部分項(xiàng)目管理部的工作要求

1．項(xiàng)目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想。我們的言論和行動(dòng)要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。監(jiān)督**單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù)，公正處理**單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本工作原則。

2．管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對(duì)不允許管理人員向**單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得業(yè)主的信任支持和**單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位的協(xié)作配合。

3．總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對(duì)項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮每個(gè)管理人員的積極性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)的工作集體。

4．項(xiàng)目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成所承擔(dān)的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效應(yīng)。

5．建立項(xiàng)目管理部工作會(huì)議制度，每星期召開一次，布置、研究、檢查管理工作。

第三篇：工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)計(jì)劃書

2011—2012第一學(xué)期 工程管理專業(yè)

工程項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì) 計(jì) 劃

一、實(shí)習(xí)性質(zhì)

工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

二、實(shí)習(xí)的指導(dǎo)思想

其預(yù)期目標(biāo)是使學(xué)生進(jìn)一步鞏固所學(xué)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并加以提高、擴(kuò)展和系統(tǒng)化，培養(yǎng)同學(xué)們綜合掌握本學(xué)科基本理論,專業(yè)知識(shí)和基本技能, 培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，使學(xué)生將在課堂所學(xué)到的建筑工程項(xiàng)目管理方面的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去,以便適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下用人單位對(duì)大學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)的需求。

三、實(shí)習(xí)班級(jí)、人數(shù)、周次、起止日期、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

工程管理0801、0802，接本1003班，第18周(2011.12.26-2011.12.30)進(jìn)行。

四、指導(dǎo)教師

邢妍

五、實(shí)習(xí)目的與要求

工程項(xiàng)目管理是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程進(jìn)行全過程和全面的過程管理。其基本特征是面向工程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。由于管理主體和管理內(nèi)容不同，工程項(xiàng)目管理又可分為建設(shè)項(xiàng)目管理（由建設(shè)單位進(jìn)行管理）、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理（由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行管理）、施工項(xiàng)目管理（由建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理）和工程建設(shè)監(jiān)理（由工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目管理）。

《工程項(xiàng)目管理》是工程管理專業(yè)一門重要的專業(yè)課程，課程的任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生具有從事工程建設(shè)的項(xiàng)目管理知識(shí)，掌握工程項(xiàng)目管理的理論和方法，具有進(jìn)行施工企業(yè)項(xiàng)目管理的能力，具有從事建設(shè)項(xiàng)目管理的初步能力，以及具有其他有關(guān)工程實(shí)踐的能力。其預(yù)期目標(biāo)是使學(xué)生進(jìn)一步鞏固所學(xué)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并加以提高、擴(kuò)展和系統(tǒng)化，培養(yǎng)同學(xué)們綜合掌握本學(xué)科基本理論,專業(yè)知識(shí)和基本技能, 培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，使學(xué)生將在課堂所學(xué)到的建筑工程項(xiàng)目管理方面的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去,以便適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下用人單位對(duì)大學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)的需求。

六、設(shè)計(jì)內(nèi)容及時(shí)間安排

認(rèn)真完成五個(gè)案例分析，于第18周周五（2011.12.30）下午五點(diǎn)之前交給指導(dǎo)老師。

具體設(shè)計(jì)內(nèi)容見課程設(shè)計(jì)計(jì)劃任務(wù)書。

七、實(shí)習(xí)方式

在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下在教室集中完成課程設(shè)計(jì)。

八、實(shí)習(xí)管理

1．在認(rèn)真復(fù)習(xí)本課程的基本理論和基本知識(shí)的基礎(chǔ)上完成作業(yè)。

2．態(tài)度端正認(rèn)真，不敷衍了事。

3．在完成作業(yè)的過程中提倡學(xué)生之間討論，但不能抄襲別人的作業(yè)。

4．合理安排時(shí)間，遇到問題和困難及時(shí)請(qǐng)教指導(dǎo)老師，不拖延時(shí)間。

九、考核方式

本次大作業(yè)成績實(shí)行百分制，主要從兩方面予以評(píng)定：

一是學(xué)生的態(tài)度和能力；二是案例分析的質(zhì)量和認(rèn)識(shí)問題的準(zhǔn)確程度等。具體的成績考核標(biāo)準(zhǔn)為：

100～90分：態(tài)度端正認(rèn)真，按時(shí)完成，案例分析透徹；

80～89分： 態(tài)度較認(rèn)真，按時(shí)完成，案例分析較透徹；；

70～79分： 態(tài)度較認(rèn)真，基本按時(shí)完成，案例分析中等；

60～69分： 態(tài)度一般，未按時(shí)完成，案例分析較差；

60分以下： 態(tài)度不認(rèn)真，未按時(shí)完成，案例分析差

2011年11月16日

第四篇：發(fā)電廠工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)電廠工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司外委工程項(xiàng)目的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司外委工程項(xiàng)目的管理。2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 3 管理職能

經(jīng)營工作部（計(jì)劃）是公司外委工程項(xiàng)目管理的歸口部門，負(fù)責(zé)外委工程項(xiàng)目的審核、招投標(biāo)管理。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)外委工程項(xiàng)目安全文明施工管理；外委工程項(xiàng)目的實(shí)施部門負(fù)責(zé)工程的施工管理、竣工驗(yàn)收；黨群工作部、總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)外委工程項(xiàng)目的監(jiān)察、審計(jì)；經(jīng)營工作部（財(cái)務(wù)）負(fù)責(zé)外委工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制管理。管理內(nèi)容與要求

4．1 外委工程項(xiàng)目的立項(xiàng)必須是按有關(guān)程序批準(zhǔn)并列入開工計(jì)劃的項(xiàng)目

4．1．1 生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃檢修(如大、中、小修計(jì)劃，節(jié)日檢修計(jì)劃等)和臨時(shí)檢修中列入的項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目）。

4．1．2 節(jié)能、技改、科研（試驗(yàn)）、“兩措”、基建工程計(jì)劃中列入的項(xiàng)目。4．1．3 公司文件中列入專項(xiàng)計(jì)劃的項(xiàng)目。4．1．4 月度生產(chǎn)計(jì)劃中需外委的工程項(xiàng)目。

4．1．5 經(jīng)營工作部（計(jì)劃）臨時(shí)下達(dá)的其它工程項(xiàng)目。4．2 申請(qǐng)外委工程項(xiàng)目的技術(shù)要求

4．2．1 施工方案或相應(yīng)的施工圖紙已經(jīng)批準(zhǔn)。

4．2．2 完成工程所需要的預(yù)算編制（包括：人工、材料、備品配件消耗量、工器具使用、調(diào)試等）。

4．2．3 編制施工工藝、工序步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度控制表和質(zhì)量驗(yàn)收要求，4．2．4 提出安全技術(shù)措施及其標(biāo)準(zhǔn)。

4．2．5 對(duì)于技術(shù)要求高的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施部門不能自行完成施工方案、圖紙、預(yù)算等工作，可以向經(jīng)營工作部（計(jì)劃）提出申請(qǐng)，委托有資質(zhì)的單位編制。4．3 外委工程項(xiàng)目的申請(qǐng)與承包單位的選擇 4．3．1 項(xiàng)目實(shí)施部門在完成施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批表，見資料性附錄A，工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批表由有關(guān)職能部門會(huì)簽、計(jì)劃主管審核（批）、公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。外委工程項(xiàng)目估算費(fèi)用在人民幣5萬元及以下的，由計(jì)劃主管批準(zhǔn)；工程項(xiàng)目估算費(fèi)用在人民幣5萬元以上的，由公司分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)（招議標(biāo)項(xiàng)目除外）。

4．3．2 承包單位的選擇，由項(xiàng)目實(shí)施部門提出二家及以上的備選單位和選擇理由。經(jīng)營工作部（計(jì)劃）在對(duì)承包單位資質(zhì)審查的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施部門提出的理由，選擇一家合適的承包單位，報(bào)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)（對(duì)于符合招議標(biāo)所規(guī)定的項(xiàng)目，應(yīng)通過招議標(biāo)方式來確定承包單位）。

4．3．3 選擇、確定承包單位應(yīng)充分運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，采取多家競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、綜合評(píng)價(jià)、擇優(yōu)錄取的原則。4．4 外委工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理

4．4．1 外委工程項(xiàng)目的招標(biāo)，應(yīng)成立一個(gè)3－5人的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)招標(biāo)辦公室和評(píng)標(biāo)議標(biāo)小組。一般外委工程項(xiàng)目的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司分管副總經(jīng)理擔(dān)任，并由組長提出組員人選，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。特大外委工程項(xiàng)目的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任。

4．4．2 招標(biāo)辦公室主任由計(jì)劃主管擔(dān)任，成員由項(xiàng)目實(shí)施部門、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)等（5－7人）組成。經(jīng)營工作部（計(jì)劃）負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。4．4．3 評(píng)標(biāo)議標(biāo)小組由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)選擇具有相關(guān)專業(yè)職務(wù)的人員組成，人數(shù)一般在5一7人。評(píng)標(biāo)議標(biāo)小組成員負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目的專業(yè)性評(píng)定工作，小組成員的名單在開標(biāo)前應(yīng)保密。評(píng)標(biāo)人員均應(yīng)站在公司的利益上以個(gè)人名義進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，不代表其所在部門。4．4．4 公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任

4．4．4．1 審批招標(biāo)辦公室提出的招標(biāo)文件。4．4．4．2 確定工程項(xiàng)目的發(fā)包范圍。4．4．4．3 選擇發(fā)包方式和審定標(biāo)底。4．4．4．4 決定中標(biāo)單位。

4．4．4．5 決定對(duì)100萬元以上項(xiàng)目的標(biāo)段劃分（無須劃分標(biāo)段的項(xiàng)目除外）。4．4．5 招標(biāo)辦公室的責(zé)任

4．4．5．1 根據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)的批準(zhǔn)手續(xù)。

4．4．5．2 根據(jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，發(fā)布招標(biāo)及資格預(yù)審?fù)ㄖ蜓?qǐng)投標(biāo)函。4．4．5．3 編制和發(fā)送招標(biāo)的法律文件。

4．4．5．4 根據(jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定編制標(biāo)底。4．4．5．5 審查投標(biāo)者資格。

4．4．5．6 組織勘察現(xiàn)場(chǎng)和解答投標(biāo)單位提出的問題。4．4．5．7 接受并妥善保管投標(biāo)單位的標(biāo)函。

4．4．5．8 根據(jù)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，協(xié)助和監(jiān)督評(píng)標(biāo)議標(biāo)小組開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。

4．4．5．9 根據(jù)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，洽談判、簽訂合同或協(xié)議。4．4．6 評(píng)標(biāo)議標(biāo)小組的責(zé)任 4．4．6．1 審查標(biāo)書。

4．4．6．2 根據(jù)投標(biāo)書，組織投標(biāo)單位技術(shù)問題答辯。4．4．6．3 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告，向公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出建議。4．4．7 招標(biāo) 4．4．7．1 進(jìn)行下列工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、大宗材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)。

4．4．7．1．1 單位工程投資總額50萬元人民幣及以上的工程建設(shè)項(xiàng)目。4．4．7．1．2 國家有關(guān)法律及上級(jí)規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目。4．4．7．1．3 公司有規(guī)定的其他項(xiàng)目。

4．4．7．2 外委工程項(xiàng)目的招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)。采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，每個(gè)標(biāo)段被邀請(qǐng)的單位一般不少于三個(gè)。采用議標(biāo)方式時(shí)，每個(gè)標(biāo)段參加議標(biāo)的單位一般不少于二個(gè)。4．4．7．3 外委工程項(xiàng)目的招標(biāo)條件

4．4．7．3．1 工程項(xiàng)目已列項(xiàng)，技術(shù)方案或設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)批準(zhǔn)。4．4．7．3．2 項(xiàng)目實(shí)施部門對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。4．4．7．4 招標(biāo)工作的程序

4．4．7．4．1 招標(biāo)辦公室根據(jù)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或其它有關(guān)部門推薦的承包單位名單與項(xiàng)目實(shí)施部門提供的項(xiàng)目概況，公開或邀請(qǐng)承包單位參加資格預(yù)審。4．4．7．4．2 招標(biāo)辦公室對(duì)參加資格預(yù)審單位的管理、技術(shù)、設(shè)備和從事該類工作的業(yè)績等分析后，按照總體的適合性以及財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性等來選擇投標(biāo)單位的初步名單，報(bào)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，并通知入選的投標(biāo)者。

4．4．7．4．3 準(zhǔn)備招標(biāo)文件：招標(biāo)函、投標(biāo)者須知、合同條件及標(biāo)底由招標(biāo)辦公室編制；施工規(guī)范、工程圖紙、工程量表及資料數(shù)據(jù)等由項(xiàng)目實(shí)施部門編制。投標(biāo)格式和附件由項(xiàng)目實(shí)施部門按照招標(biāo)辦公室的要求編制。

4．4．7．4．4 招標(biāo)文件的審核：招標(biāo)文件編制完成，并由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組分工審核后，領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽發(fā)，作為正式法律文件發(fā)送給確定的投標(biāo)單位。4．4．7．4．5 如有投標(biāo)者提出質(zhì)疑，招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)解答有關(guān)問題，也可以請(qǐng)項(xiàng)目實(shí)施部門解答有關(guān)實(shí)施方案和技術(shù)上的問題。

4．4．7．4．6 招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)保管投標(biāo)者提交的投標(biāo)書，并對(duì)投標(biāo)書的安全保密負(fù)責(zé)。

4．4．8 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂合同

4．4．8．1 開標(biāo)：開標(biāo)分公開的、有限制的或秘密的，無論采用何種形式開標(biāo)，公司監(jiān)察人員應(yīng)對(duì)投標(biāo)書的密封情況進(jìn)行檢查，確認(rèn)無異后，方可拆封標(biāo)書。4．4．8．2 評(píng)標(biāo)：招標(biāo)辦公室和評(píng)標(biāo)議標(biāo)小組應(yīng)遵循公正、合理、科學(xué)的原則，對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行綜合評(píng)估，采用百分制評(píng)分、無記名投票或領(lǐng)導(dǎo)小組事先確定的評(píng)標(biāo)方式，向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出評(píng)標(biāo)報(bào)告。4．4．8．3 百分制評(píng)標(biāo)的一般辦法

4．4．8．3．1 對(duì)投標(biāo)單位的履約信譽(yù)和業(yè)績進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，權(quán)重15%。

4．4．8．3．2 對(duì)投標(biāo)單位同類承包的工程項(xiàng)目、工程量完成情況和施工履約能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，權(quán)重10%。

4．4．8．3．3 對(duì)投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)、安全質(zhì)量保證措施、工期保證措施、可靠性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，權(quán)重40%。

4．4．8．3．4 核實(shí)報(bào)價(jià)，淘汰高于最高限價(jià)或低于最低限價(jià)的投標(biāo)單位，其余單位取其報(bào)價(jià)與平均值（按各單位報(bào)價(jià)與平均值）差的差距進(jìn)行評(píng)價(jià)，權(quán)重35%。4．4．8．3．5 報(bào)價(jià)全部低于低限或高限時(shí)，由投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)，或通過議標(biāo)形式定標(biāo)。

4．4．8．4 對(duì)已通過議標(biāo)、評(píng)標(biāo)而被中標(biāo)或預(yù)中標(biāo)的單位，由經(jīng)營工作部（計(jì)劃）根據(jù)公司合同管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序組織談判。4．5 外委工程項(xiàng)目的施工管理

4．5．1 除發(fā)電生產(chǎn)需要立即搶修的工程項(xiàng)目外，所有外委工程項(xiàng)目都必須執(zhí)行先簽訂合同后施工的原則。否則，經(jīng)營工作部（計(jì)劃）有權(quán)予以制止，并追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。

4．5．2 外委工程項(xiàng)目的施工管理，實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制。外委工程項(xiàng)目由項(xiàng)目實(shí)施部門確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的合理性等負(fù)責(zé)。

4．5．3 外委工程項(xiàng)目開工，承包單位應(yīng)于開工前提出開工報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施部門審核，并報(bào)安全監(jiān)察部審定。

4．5．4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度，督促、檢查承包單位的施工。

4．5．5 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消承包單位的承包資格，并不得再進(jìn)入公司承包工程項(xiàng)目。外委工程項(xiàng)目承包單位將部分工程分包，應(yīng)事先報(bào)項(xiàng)目實(shí)施部門和經(jīng)營工作部（計(jì)劃）同意，否則將視同轉(zhuǎn)包。

4．5．6 承包單位在與甲方工作人員的工作中不得發(fā)生不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)交往，一經(jīng)查實(shí)，取消其承包工程項(xiàng)目的資格；甲方人員不得利用職務(wù)之謀取不正當(dāng)利益，若發(fā)現(xiàn)，按公司職工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)處理。

4．5．7 為充分運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，促進(jìn)項(xiàng)目承包單位的內(nèi)部管理，確保合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、安全與文明生產(chǎn)等條款的履行，對(duì)外委工程項(xiàng)目的承包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)綜合考評(píng)、考核。動(dòng)態(tài)綜合考評(píng)、考核工作由經(jīng)營工作部（計(jì)劃）負(fù)責(zé)。

4．6 外委工程項(xiàng)目施工的安全文明管理

4．6．1 外委工程項(xiàng)目施工單位的安全資質(zhì)，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)審定。施工單位安全資質(zhì)必須符合電力系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定，其特殊作業(yè)人員應(yīng)持有有效證件。4．6．2 外委工程項(xiàng)目的合同簽訂前，施工單位應(yīng)與安全監(jiān)察部簽訂安全協(xié)議。4．6．3 外委工程項(xiàng)目實(shí)施部門的安全員，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工安全管理。包括對(duì)施工單位安全工器具的檢查，作業(yè)人員的安全教育和安全作業(yè)技術(shù)要求的布置，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件介紹以及施工現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域界定等。

4．6．4 施工單位在開工前，必須確定該工程項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，并將作業(yè)人員的名單和安全文明生產(chǎn)保證金的收據(jù)一并送安全監(jiān)察部審查和備案。施工人員必須由安全監(jiān)察部進(jìn)行安全教育或認(rèn)可，在總經(jīng)理工作部辦理臨時(shí)出入證后，才能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或區(qū)域。

4．6．5 外委工程項(xiàng)目需開工作票進(jìn)行工作的，必須先辦理好工作票。外委工程項(xiàng)目工作票實(shí)行“雙簽證”，由公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位負(fù)責(zé)人按公司工作票管理標(biāo)準(zhǔn)共同簽發(fā)。

4．6．6 施工單位作業(yè)人員在作業(yè)區(qū)域內(nèi)必須遵守甲方安全管理的規(guī)定，佩帶出入證，戴好安全帽，不準(zhǔn)進(jìn)入與工作無關(guān)的區(qū)域和靠近運(yùn)行中的設(shè)備，并隨時(shí)接受甲方安監(jiān)人員的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。

4．6．7 外委工程項(xiàng)目合同生效，施工單位按工程費(fèi)的5%作為安全文明生產(chǎn)保證金向公司經(jīng)營工作部（財(cái)務(wù)）繳納，或在預(yù)付款中扣除。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，未出現(xiàn)考核扣款和罰款的，則全額退還安全文明生產(chǎn)保證金。

4．6．8 零星工作和臨時(shí)性用工，項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)做好作業(yè)人員的安全文明生產(chǎn)教育和管理工作，保證作業(yè)人員的安全與文明生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生違規(guī)事項(xiàng)時(shí)，則考核項(xiàng)目實(shí)施部門。4．6．9 對(duì)其他安全文明生產(chǎn)違章事例，由安全監(jiān)察部認(rèn)定并視情處罰。4．7 外委工程項(xiàng)目的驗(yàn)收

4．7．1 外委工程項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收由項(xiàng)目實(shí)施部門組織有關(guān)職能部門參加，外委工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目實(shí)施部門組織。設(shè)備管理部、經(jīng)營工作部（計(jì)劃、財(cái)務(wù)）、總經(jīng)理工作部、黨群工作部參加工程的驗(yàn)收。見資料性附錄B。

4．7．2 總承包項(xiàng)目的設(shè)備，超過20萬元的，竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有經(jīng)營工作部（物資）人員參加。5 檢查與考核

5．1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。5．2 按《浙江長興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。

第五篇：工程項(xiàng)目計(jì)劃書

工程項(xiàng)目計(jì)劃書

時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目計(jì)劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程項(xiàng)目計(jì)劃書1

項(xiàng)目名稱：銷售管理系統(tǒng)

學(xué)校名稱：上海電機(jī)學(xué)院項(xiàng)目時(shí)間：20xx03.01-20xx.05.10

項(xiàng)目策劃人：趙慧哲、呂延晨、李娜、顧觀佩

1.系統(tǒng)主題

1.1引言

現(xiàn)在不管是公司還是學(xué)校都有各式各樣的系統(tǒng)，比如：學(xué)校里有教務(wù)管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)等等。而公司中有工資管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等。目前市場(chǎng)上的這些公司，基本上每個(gè)公司都要對(duì)其每天的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，而且現(xiàn)在電腦這么普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然后人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理。所以建立一個(gè)銷售系統(tǒng)很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，并且效率高、省時(shí)、操作方便、有很廣的應(yīng)用域和發(fā)證，空間。

1.2背景及目的在大二下學(xué)期我們開設(shè)了一門《實(shí)用軟件工程》的學(xué)科，在老師及專業(yè)課程的需要下，我們要進(jìn)行一個(gè)為期15周左右的一個(gè)對(duì)軟件工程深入學(xué)習(xí)的平臺(tái)。需要我們?cè)?5周以內(nèi)編出一個(gè)小型軟件。其次，在21世紀(jì)這個(gè)繁華的年代，銷售業(yè)也是蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多銷售管理系統(tǒng)來促使公司的發(fā)展，有了銷售管理系統(tǒng)，不僅僅有利于公司的管理，更加有利于我們及時(shí)地掌握數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行處理、統(tǒng)計(jì)與總結(jié)。基于這個(gè)想法，我們小組決定做一個(gè)銷售管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)靈活的管理公司銷售業(yè)績的小系統(tǒng)。

本銷售系統(tǒng)可以完成以下功能：

（1）計(jì)算某個(gè)月每個(gè)人每種產(chǎn)品的銷售額；

（2）按銷售額對(duì)銷售員進(jìn)行排序，輸出排序結(jié)果；

（3）統(tǒng)計(jì)每種產(chǎn)品的總銷售額，對(duì)這些產(chǎn)品按從高到底的順序，輸出排序結(jié)果（需輸出產(chǎn)品的代號(hào)和銷售額）；

（4）輸出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

1.3系統(tǒng)與“創(chuàng)新杯”的主題關(guān)系

為迎接“創(chuàng)新杯”而進(jìn)行的預(yù)演。我們的目標(biāo)主要放在能做出一些實(shí)用性強(qiáng)的軟件，如果好的話，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創(chuàng)新杯”能出現(xiàn)一些更有新意的東西，更好玩。吸引更多人的眼球。

1.4市場(chǎng)調(diào)查過程和結(jié)論

在確定課題前，我們特地上網(wǎng)看了一下當(dāng)前比較熱門的課題，最多的為學(xué)校的圖書管理系統(tǒng)，但這個(gè)太過于大眾化，做的人比較多，而且我們也一直在使用，所以難度不大。后來我們發(fā)現(xiàn)銷售方面還算是比較熱門，而且做的人不多，對(duì)于我們來說，也比較新鮮，因?yàn)楫吘刮覀儸F(xiàn)階段都沒有接觸到，所以根據(jù)我們的綜合討論，覺得現(xiàn)社會(huì)有很多的機(jī)構(gòu)需要該軟件，比如：酒店可以用該軟件管理贈(zèng)品的發(fā)放，超市可以用來管理貨物的采購和銷售狀況，就連一個(gè)小飾品店都可以用該軟件來管理飾品的銷售量和顧客的需求量。從調(diào)查來看該軟件是很受社會(huì)歡迎的，實(shí)用性較強(qiáng)，而且現(xiàn)如今類似于該軟件的產(chǎn)品可謂是層出不窮，大大增加了我們做這個(gè)項(xiàng)目的必要性。

2.需求分析

2.1概要

這是一個(gè)很實(shí)用的小型銷售管理系統(tǒng)，包括了每件產(chǎn)品的銷售額的統(tǒng)計(jì)，以及總銷售額的統(tǒng)計(jì)，等等一系列的小功能，可以幫助小型商店和小型公司實(shí)現(xiàn)對(duì)每日產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)，而且可以輸出各個(gè)銷售員的不同業(yè)績，操作簡(jiǎn)單，顯示直觀，無需太多的技術(shù)要求，所以適合于大眾。

2.2使用場(chǎng)景

主要的面向?qū)ο螅焊黝惙b店和小型公司。

場(chǎng)景描述：有四個(gè)銷售員，負(fù)責(zé)銷售五種產(chǎn)品。每個(gè)銷售員都將當(dāng)天出售的每種產(chǎn)品各寫一張便條交上來。每張便條要包含： 銷售員的代號(hào)，產(chǎn)品的代號(hào)，這種產(chǎn)品的當(dāng)天的銷售額；每位銷售員每天可能上繳0-5張便條。

詳細(xì)操作：在類似小型公司或者服裝店，一般都是看業(yè)績來提升的，或者是看業(yè)績來提名最佳銷售人員或者最佳員工，然后公司再進(jìn)行一些獎(jiǎng)勵(lì)制度。所以假設(shè)一名銷售經(jīng)理需要在每天下班后統(tǒng)計(jì)今天的銷售量和銷售額，如果是手動(dòng)統(tǒng)計(jì)，那計(jì)算量和工作量就太大了點(diǎn)；但如果她安裝在了本款軟件，運(yùn)行程序后，可根據(jù)操作提示一步步操作。

首先，如果是第一次使用本款軟件，他需要先注冊(cè)用戶名和密碼，這樣也可以保證銷售情況的隱蔽性，后面每次查看或者添加新紀(jì)錄時(shí)，只需要輸入用戶名和密碼就可以進(jìn)行操作，如果別人想要對(duì)銷售情況進(jìn)行修改，那必須要知道用戶名和密碼，否則無法進(jìn)行操作。注冊(cè)好用戶名和密碼后，進(jìn)入界面，每個(gè)銷售員都有編號(hào)，然后輸入日期、銷售員的編號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、銷售額，都輸入好后，程序可以從高到低進(jìn)行排序，這樣一眼便能看出每個(gè)人的銷售情況—最好的銷售人員。最后程序還可以進(jìn)行總銷售額的計(jì)算，可看出這一天或這個(gè)星期或這個(gè)月公司的業(yè)績?nèi)绾巍?/p>

以上即是本款軟件的詳細(xì)操作過程，不僅實(shí)用而且簡(jiǎn)單、直觀。在各類小型企業(yè)和服裝店等地方使用再合適不過了。

2.3實(shí)用性分析

我們?cè)O(shè)計(jì)這款軟件時(shí)，最想突出它的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是實(shí)用！所以我們是本這個(gè)目的去設(shè)計(jì)的。它簡(jiǎn)單易懂、界面直觀、隱蔽性強(qiáng)，非常適合各小型企業(yè)對(duì)公司的管理，統(tǒng)計(jì)，查詢。花最低的成本去實(shí)現(xiàn)最高的效率。

2.4未來發(fā)展方向

本軟件現(xiàn)在來講只適用于小型的企業(yè)，但是將來會(huì)隨著我們小組隊(duì)伍的壯大，能力的加強(qiáng)，它不但可以應(yīng)用在小型企業(yè)，更是可以在大型的企業(yè)中得以運(yùn)用，而且功能會(huì)越來越強(qiáng)大，不僅僅是對(duì)營業(yè)額的統(tǒng)計(jì)，而且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每件產(chǎn)品銷售量的統(tǒng)計(jì)、管理、查詢。而且還有望發(fā)展到其他的各個(gè)領(lǐng)域。

工程項(xiàng)目計(jì)劃書2

一、考核結(jié)果

xxxxx

二、問題分析

1、科研項(xiàng)目少

在本學(xué)期的績效考核中，我們發(fā)現(xiàn)李寶瑩老師的科研項(xiàng)目較少，在要求線邊緣，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到考核要求，達(dá)不到績效考核的目的。

2、教學(xué)內(nèi)容不充足

根據(jù)幾項(xiàng)績效可憑結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)您的教學(xué)內(nèi)容并不充足，使得教學(xué)效果一般，不能讓學(xué)生全心全意的投入到課堂的學(xué)習(xí)中。

三、改進(jìn)意見

1、加強(qiáng)。

根據(jù)您教學(xué)內(nèi)容不充足、科研項(xiàng)目少的問題，我們將會(huì)安排您參加培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以改善個(gè)人的績效，依據(jù)學(xué)院需求以及個(gè)人的問題進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而改善部門和整個(gè)組織的績效。我們將從方面進(jìn)行培訓(xùn)：

(1)、工作過程中培訓(xùn);

(2)、短期時(shí)間專業(yè)培訓(xùn)。

2、讀書交流會(huì)

我們將根據(jù)績效考核結(jié)果，安排與您績效考核結(jié)果類似的老師與您共同參加讀書交流會(huì)，增進(jìn)您的讀書機(jī)會(huì)與促進(jìn)您交流經(jīng)驗(yàn)。

3、明確目標(biāo)。

如果我們沒有明確的工作目標(biāo)，那么通常會(huì)比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當(dāng)然工作效率會(huì)受到影響，所以我們會(huì)為您設(shè)計(jì)績效考核目標(biāo)，以便您能更好的得到提高。員的溝通就顯得非常的重要了!

四、結(jié)語

績效考核就是一本個(gè)人行為記錄本，它記錄你的計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行情況，一切的失敗與成功，讓你有機(jī)會(huì)不斷的反省，不斷的進(jìn)步!希望您能得到不斷地提高。

工程項(xiàng)目計(jì)劃書3

一、公司介紹

1.公司簡(jiǎn)介

xx股份有限公司，是由xx集團(tuán)公司xx公司改制、擴(kuò)建成立的xx地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在xx省xx市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進(jìn)設(shè)備80余臺(tái)（條），年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽(yù)第一誠信服務(wù)于社會(huì)大眾。產(chǎn)品品種主要有“xx”牌塑料異型材，鋁塑復(fù)合管材、PP-R鋁塑復(fù)合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃?xì)夤懿摹E-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會(huì)良好的贊譽(yù)。

“至高品質(zhì)，至誠服務(wù)”是公司奉行的宗旨，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報(bào)社會(huì)是xx建材不變的追求。

2.公司現(xiàn)狀

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額達(dá)2.12億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預(yù)計(jì)銷售1.2億元，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元。

3.歷史沿革

公司的前身是xx機(jī)械廠。xx機(jī)械廠是xx集團(tuán)大型綜合性骨干企業(yè)，國家一級(jí)計(jì)量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一，全國質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)，全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位，擁有自營進(jìn)出口權(quán)，并于1996年通過了中國新時(shí)代認(rèn)證中心ISO9001和ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證。xx機(jī)械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場(chǎng)。xx建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴(kuò)建成為今天的xx股份有限公司。

4.資信程度

“xx”牌新型建材經(jīng)國家化學(xué)建材測(cè)試中心和中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測(cè)所檢測(cè)，各項(xiàng)性能及衛(wèi)生指標(biāo)均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設(shè)部科技促進(jìn)中心專家評(píng)議小組評(píng)估，授予“國內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號(hào)，中國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”，xx省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國家權(quán)威檢測(cè)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”證書、xx省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項(xiàng)目。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗、地?zé)峁┡⒊鞘泄┧芫W(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。

二、項(xiàng)目分析

1.項(xiàng)目基本情況

該項(xiàng)目于20xx年x月份與xx機(jī)械廠簽訂合作協(xié)議，20xx年x月開始建廠，20xx年x月新廠基本建成，基本實(shí)現(xiàn)了邊建設(shè)、邊生產(chǎn)、邊銷售。20xx年x月份xx機(jī)械廠撤走股份，xx全資運(yùn)營。目前，公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。

2.資金投入

兩大項(xiàng)目合作，最主要的優(yōu)勢(shì)還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上，對(duì)于資金需求，初步計(jì)劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬元，補(bǔ)充流動(dòng)資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場(chǎng)需求，加以規(guī)范即可。

3.市場(chǎng)定位

基于“xx”品牌在業(yè)界十七年的市場(chǎng)深耕，“xx”品牌在xx省尤其是在xx市及周邊地區(qū)的知名度與市場(chǎng)美譽(yù)度不斷提升，“xx”，不僅是一個(gè)管材品牌名稱，在市場(chǎng)上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“xx”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，聯(lián)合“xx”做一個(gè)中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、做大做強(qiáng)的健康發(fā)展軌道。

三、市場(chǎng)分析

1.公司所處行業(yè)格局與趨勢(shì)

公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃?xì)夤懿模S著我國對(duì)環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對(duì)于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。

一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴(yán)重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè)，導(dǎo)致我國排水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費(fèi)。

今年x月份，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理的指導(dǎo)意見》，把加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)提升到國家層面，重點(diǎn)安排資金，統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設(shè)、管理維護(hù)、應(yīng)急防災(zāi)等全過程，綜合運(yùn)用各項(xiàng)政策措施，全面加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理，用x年時(shí)間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個(gè)城市開展地下綜合管廊試點(diǎn)，用x年時(shí)間完善城市地下管線體系。從政策規(guī)劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項(xiàng)目、城市地下管線建設(shè)項(xiàng)目等投資需求的拉動(dòng)，對(duì)排水管材、特別是對(duì)塑料管材的需求將不斷擴(kuò)大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢(shì)。

2.房地產(chǎn)市場(chǎng)及建材市場(chǎng)分析

管業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場(chǎng)政策息息相關(guān)。近年來，國家一、二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，部分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和或嚴(yán)重飽和。與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期，從而拉動(dòng)建材市場(chǎng)快速發(fā)展。此外，家裝市場(chǎng)、舊房改造、農(nóng)村地暖市場(chǎng)方興未艾，管材行業(yè)由此進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

公司目前xx市場(chǎng)管材企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是xx管業(yè)、xx管業(yè)、xx管業(yè)、xx管業(yè)和xx集團(tuán)。xx、xx是四家全國性管業(yè)公司，在xx設(shè)有辦事處，市場(chǎng)份額增速不大。xx在xx市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是xx管業(yè)新上項(xiàng)目，但xx是以型材為主，而xx的主業(yè)則是管材，面對(duì)xx管業(yè)的低價(jià)沖擊，我們的對(duì)策是用xx管業(yè)的低價(jià)位與其抗衡。

4.未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)與影響因素

未來市場(chǎng)空間十分巨大，影響市場(chǎng)的因素很多。從目前銷售市場(chǎng)的格局來看，城市給排水市場(chǎng)約占三成，工程市場(chǎng)約占一成，家裝市場(chǎng)約占兩成，渠道經(jīng)銷市場(chǎng)約占四成，除鞏固原有的市場(chǎng)份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)的空間潛力巨大，未來市場(chǎng)的前景較為樂觀。

四、管理團(tuán)隊(duì)

1.人員構(gòu)成（1）截止20xx年x月x日，公司員工構(gòu)成情況如下：

xx人員：xx；本科及以上xx；

xx人員：xx；本科及以上xx；

xx人員：xx；本科及以上xx；

xx人員：xx；本科及以上xx；

合計(jì)xx。

（2）公司沒有需要承擔(dān)費(fèi)用的離退休人員。

2.組織機(jī)構(gòu)

（1）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

公司實(shí)行董事長（會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)設(shè)總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會(huì)計(jì)師1人（五人團(tuán)隊(duì)）。

（2）組織機(jī)構(gòu)

公司設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)備部、采購部、倉儲(chǔ)部共7個(gè)部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

3.管理規(guī)范性

公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機(jī)構(gòu)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項(xiàng)工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責(zé)分明，公司各項(xiàng)管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化。

五、合作前景

與xx合作的優(yōu)勢(shì)

xx的優(yōu)勢(shì)：

（1）管材專家。xx年建廠，xx年投產(chǎn)，多年來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技升級(jí)、市場(chǎng)錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。

（2）市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在xx省尤其是在xx及周邊地區(qū)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯，許多老用戶點(diǎn)名用xx產(chǎn)品。

（3）品牌優(yōu)勢(shì)。多年打造的品牌知名度及美譽(yù)度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。

xx的劣勢(shì)在于xx機(jī)械廠單方面撤資后，經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。

xx的優(yōu)勢(shì)：

（1）現(xiàn)成的銷售渠道。

（2）資金實(shí)力。

（3）國有背景。

xx的劣勢(shì)在于現(xiàn)有體制下，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的靈活度不夠。

綜合雙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，xx與xx的合作正好揚(yáng)長避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。

2.合作前景

xx管業(yè)與xx型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強(qiáng)合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢(shì)與長處，在目前管材市場(chǎng)較好的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)三年可實(shí)現(xiàn)年銷售5個(gè)億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫xx管材市場(chǎng)新格局，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在xx、xx乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共強(qiáng)共贏的新路子。

工程項(xiàng)目計(jì)劃書4

20xx年防腐保溫防水工程項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書是遵循國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式撰寫而成，全面介紹了公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述了產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求。

防腐保溫防水工程項(xiàng)目摘要部分濃縮了商業(yè)計(jì)劃書的精華，涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，對(duì)于商業(yè)目的的解讀一目了然，便于閱讀者在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

防腐保溫防水工程項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）介紹這部分內(nèi)容是投資人最關(guān)心的問題之一，我們?nèi)娣治隽水a(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，幫助客戶節(jié)省開支，增加收入。

防腐保溫防水工程項(xiàng)目人員及組織結(jié)構(gòu)部分詳細(xì)說明了核心管理團(tuán)隊(duì)的組成及背景情況。并對(duì)主要管理人員著重進(jìn)行闡述，介紹他們所具備的管理能力，在企業(yè)中的職務(wù)及責(zé)任，他們過往的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。同時(shí)，對(duì)于公司各部門的功能與職責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人及成員，公司的薪酬體系，股東名單、持股比例等也做了說明。

防腐保溫防水工程項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)對(duì)于產(chǎn)品（服務(wù)）是否存在需求，需求程度如何，是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益，市場(chǎng)規(guī)模有多大，未來發(fā)展趨勢(shì)如何，影響因素有哪些，企業(yè)目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

防腐保溫防水工程項(xiàng)目營銷策略結(jié)合了消費(fèi)者的特點(diǎn)、產(chǎn)品的特征、企業(yè)自身的狀況以及市場(chǎng)環(huán)境方面的因素，充分考量策略實(shí)施的可行性行，并對(duì)營銷渠道的選擇、營銷隊(duì)伍的管理、促銷計(jì)劃、廣告策略及價(jià)格制定進(jìn)行充分的制定。

防腐保溫防水工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營銷計(jì)劃等都是密不可分的，需要建立在對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）的成本、產(chǎn)出規(guī)模充分分析的基礎(chǔ)之上，我們依據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況，對(duì)于現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表及損益表進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算。

工程項(xiàng)目計(jì)劃書5

第一章 概況

投資者公司現(xiàn)有情況

提供公司營業(yè)執(zhí)照（開業(yè)證明）或個(gè)人資料（身份證復(fù)印件）

第二章 項(xiàng)目基本情況

1．項(xiàng)目設(shè)立組織形式（指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式）

2．項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍、經(jīng)營期限

3、工藝過程

包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。

4、土地、廠房

說明土地面積、廠房建筑總面積等。

5、公司員工人數(shù)

6、產(chǎn)品銷售情況

介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況，內(nèi)外銷比例。

7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況

第三章 生產(chǎn)原料供應(yīng)

1．主要原料

說明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。

2．水、電、燃料等主要能源消耗情況（可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤）

說明每年消耗量和解決途徑。

3．主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購置計(jì)劃

第四章 安全環(huán)保

應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

1、污染物的處理

說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。

2．勞動(dòng)安全保護(hù)措施

生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素；遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

第五章 技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性

投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。

第六章 資金投入計(jì)劃

說明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。

第七章 實(shí)施計(jì)劃

具體列出完成可行性研究報(bào)告（內(nèi)資企業(yè)除外）、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。

第八章 經(jīng)濟(jì)效益分析（單位：人民幣萬元）

1．經(jīng)濟(jì)效益分析

產(chǎn)品銷售收入：

減 銷售成本（材料）：

直接人工：

生產(chǎn)費(fèi)用：

毛利：

減 行政費(fèi)用：

折舊：

土地使用權(quán)攤銷：

稅前利潤：

所得稅：

凈利潤：

2．項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況

包括增值稅、消費(fèi)稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。

項(xiàng)目投資者：來源于:福建教育在線

年 月 日

聯(lián)系人：

電話（手機(jī)）：

郵箱：

工程項(xiàng)目計(jì)劃書6

項(xiàng)目開發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)市委市政府對(duì)本公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，項(xiàng)目開發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、態(tài)度端正、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，熟悉項(xiàng)目各個(gè)階段的前期任務(wù)，積極配合各部門按時(shí)按要求完成本公司項(xiàng)目的建設(shè)，主要是：

一、沅江西大橋

該項(xiàng)目于本6月中旬完成土地報(bào)批資料的收集，雖然中途因測(cè)繪出現(xiàn)點(diǎn)意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報(bào)至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復(fù)，按時(shí)完成了市委市政府對(duì)該項(xiàng)目工作進(jìn)度要求。在該項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項(xiàng)設(shè)計(jì)，因各部門專項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)政評(píng)審評(píng)定的費(fèi)用產(chǎn)生分歧，嚴(yán)重影響了該項(xiàng)目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，多次召開了關(guān)于解決該問題的協(xié)調(diào)會(huì)議，有力的解決了工作困難。現(xiàn)若干專項(xiàng)工作已基本完成，專項(xiàng)費(fèi)用已基本得到市財(cái)政評(píng)審中心的認(rèn)可。本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開工進(jìn)度的要求，保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

二、常德大道改、擴(kuò)建工程

該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本5月12日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

三、金丹路新建工程

該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本5月22日完成省國土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

四、桃花源路暨機(jī)場(chǎng)快速路新建工程

該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機(jī)場(chǎng)的一條交通主動(dòng)脈，全長7公里。本上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項(xiàng)目土地報(bào)批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)過多次協(xié)商于本7月23日在規(guī)劃局召開會(huì)議，確定對(duì)該線型方案進(jìn)行修改。本部門在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，重新完成了對(duì)該項(xiàng)目方案的修改、方案的審批、藍(lán)線、紅線、測(cè)量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)地資料的收集，報(bào)至鼎城區(qū)國土資源局，現(xiàn)已報(bào)至省國土資源廳。現(xiàn)階段正在進(jìn)行該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程

該項(xiàng)工程土地報(bào)批工作市委市政府要求本9月底必須報(bào)至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關(guān)于工作進(jìn)度匯報(bào)的會(huì)議。本部門根據(jù)市委市政府會(huì)議的精神，嚴(yán)格按照市國土局報(bào)批程序的要求，明確部門各個(gè)成員的工作任務(wù)，調(diào)度每個(gè)人工作的積極性，在9月中旬完成了該項(xiàng)工程土地報(bào)批資料的收集，并于9月底報(bào)至省國土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下，11月底六條道路的初步設(shè)計(jì)和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

六、新河水系綜合整治工程

該項(xiàng)工程?hào)|起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，本部門多次邀請(qǐng)常德市各個(gè)專家及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新河水系拓寬設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報(bào)至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成該項(xiàng)工程的勘探和測(cè)量工作，在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的要求，保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程

該工程的項(xiàng)目開發(fā)為本部門所有項(xiàng)目開發(fā)的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項(xiàng)工程建設(shè)均與該項(xiàng)目的`開發(fā)建設(shè)有著密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)該項(xiàng)目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標(biāo)志性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負(fù)責(zé)該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的美國AECOM集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)我市城區(qū)和西城新區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習(xí)慣等，再與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見，通過對(duì)我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團(tuán)公司于11月20日提供了正式的項(xiàng)目建設(shè)建議書。在該項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā)過程中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開發(fā)提出的要求，保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目開發(fā)部建立以來，與各職能部門建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，協(xié)助解決了項(xiàng)目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿伞Ｎ覀円欢ㄕJ(rèn)真履行職責(zé)、互相團(tuán)結(jié)協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行作出努力。

工程項(xiàng)目計(jì)劃書7

一、基本建設(shè)程序的概念

1、建設(shè)工程項(xiàng)目是指為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的、有起止日期的、形成固定資產(chǎn)、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程，包括籌劃、可研、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、投產(chǎn)試運(yùn)、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等一系列過程。

建設(shè)工程項(xiàng)目有以下特點(diǎn)：

（1）建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)效性。具有一定的起止日期，即建設(shè)周期的限制，也即特定的工期控制。

（2）建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)的特定性。不同的建設(shè)項(xiàng)目都在不同地點(diǎn)、占用一定面積的固定的場(chǎng)所進(jìn)行的。

（3）建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)明確性。建設(shè)項(xiàng)目以形成固定資產(chǎn)、形成一定的功能、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為特定目標(biāo)。

（4）建設(shè)項(xiàng)目的整體性。在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，建設(shè)項(xiàng)目是由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成的，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。

（5）建設(shè)過程程序性和約束性。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程，并受工期、資金、質(zhì)量、安全和環(huán)境的各方面的約束。

（6）建設(shè)項(xiàng)目的一次性。按照建設(shè)項(xiàng)目特定的目標(biāo)和固定的建設(shè)地點(diǎn)，進(jìn)行專門的單一設(shè)計(jì)，并應(yīng)根據(jù)實(shí)際條件的特點(diǎn)，建立一次性的管理組織進(jìn)行建設(shè)施工，建設(shè)項(xiàng)目資金的投入具有不可逆性。

（7）建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。建設(shè)項(xiàng)目的必須投入一定的資金，經(jīng)過一定的建設(shè)周期，需要一定的投資回收期。期間的物價(jià)變動(dòng)、市場(chǎng)需求、資金利率等相關(guān)因素的不確定性會(huì)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。

2、基本建設(shè)程序是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從前期醞釀規(guī)劃、科研評(píng)估到建成投產(chǎn)所經(jīng)歷的整個(gè)過程中的各項(xiàng)工作開展的先后順序的規(guī)定。它反映的是工程建設(shè)各個(gè)階段之間的內(nèi)在聯(lián)系，是從事工程建設(shè)工作各有關(guān)單位和人員都必須遵守的原則。

工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中各項(xiàng)工作的先后順序不是隨意安排的，而是由基本建設(shè)進(jìn)程，即固定資產(chǎn)和功能目的建造和形成過程的規(guī)律所決定的。從基本建設(shè)的客觀規(guī)律、工程特點(diǎn)、協(xié)作關(guān)系和工作內(nèi)容來看，在多層次、多交叉、多關(guān)系、多要求的時(shí)間和空間里組織好工程建設(shè)，必須是工程建設(shè)中各階段和各環(huán)節(jié)的工作有效相互銜接，這必須遵從基本建設(shè)程序才能實(shí)現(xiàn)。

二、基本建設(shè)程序的內(nèi)容

基本建設(shè)程序一般包括三個(gè)時(shí)期、八個(gè)階段的工作。三個(gè)時(shí)期是指：投資決策時(shí)期、建設(shè)時(shí)期、交付使用期（生產(chǎn)時(shí)期）。八個(gè)階段：項(xiàng)目建議書階段，可行性研究報(bào)告階段，設(shè)計(jì)文件（初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實(shí)施階段，投產(chǎn)試運(yùn)階段，竣工驗(yàn)收階段，后評(píng)價(jià)階段。中小型工程建設(shè)項(xiàng)目可以是具體情況簡(jiǎn)化程序。

一、項(xiàng)目建議書階段（含評(píng)估立項(xiàng)）

項(xiàng)目建議書是由投資者（項(xiàng)目建設(shè)籌建單位），根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件等要求，經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測(cè)分析后，對(duì)準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目提出的大體輪廓性的設(shè)想和建議的文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目的框架性設(shè)想，是基本建設(shè)程序中最初階段的工作，主要是為確定擬建項(xiàng)目是否有必要建設(shè)、是否具備建設(shè)的條件、是否需作進(jìn)一步的研究論證工作提供依據(jù)。

項(xiàng)目建議書的主要作用是為了推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目的初步說明，論述它建設(shè)的必要性、重要性、條件的可行性和獲得的可能性，供投資者選擇確定是否進(jìn)行下一步工作。

國家規(guī)定，項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但仍不表明項(xiàng)目非上不可，項(xiàng)目建議書不是項(xiàng)目的最終決策。

該階段分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

（一）編制項(xiàng)目建議書。

項(xiàng)目建議書的內(nèi)容，視項(xiàng)目的具體情況繁簡(jiǎn)各異，其內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

1、建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。

2、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、擬建規(guī)模和建設(shè)方案的初步設(shè)想。

3、建設(shè)的主要內(nèi)容。

4、建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想情況、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。

5、投資估算和資金籌措及還貸方案設(shè)想。

6、項(xiàng)目進(jìn)度安排。

7、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)。

8、環(huán)境影響的初步評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目建議書由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織編制，編制完成后按規(guī)定報(bào)批。

（二）辦理項(xiàng)目選址規(guī)劃意見書。

項(xiàng)目建議書編制完成后，項(xiàng)目籌建單位應(yīng)到規(guī)劃部門辦理建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃意見書。

（三）辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證和工程規(guī)劃許可證。

（四）辦理土地使用審批手續(xù)。

（五）辦理環(huán)保審批手續(xù)。

在完成開展以上工作的同時(shí)，可以做好以下工作：進(jìn)行拆遷摸底調(diào)查，并請(qǐng)有資質(zhì)的評(píng)估單位評(píng)估論證；做好資金來源及籌措準(zhǔn)備；準(zhǔn)備好選址建設(shè)地點(diǎn)的測(cè)繪。

二、可行性研究階段

項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，進(jìn)行可行性研究工作。

可行性研究是對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)、工程和經(jīng)濟(jì)上的合理性進(jìn)行全面分析論證和多種方案比較，提出評(píng)價(jià)意見，推薦最佳方案，形成可行性研究報(bào)告。

承擔(dān)可行性研究的單位要按規(guī)定是由經(jīng)過資格審定的適合本項(xiàng)目的等級(jí)和專業(yè)范圍的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程咨詢單位承擔(dān)。

（一）可行性研究報(bào)告的編制。

可行性研究報(bào)告一般具備以下基本內(nèi)容：

1．總論：

①報(bào)告編制依據(jù)（項(xiàng)目建議書及其批復(fù)文件、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策等）；

②項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)（項(xiàng)目名稱、承辦法人單位及法人、項(xiàng)目提出的理由與過程等）；

③項(xiàng)目概況（擬建地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)劃與目標(biāo)、主要條件、項(xiàng)目估算投資、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）；

④問題與建議。

2．建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和確定的依據(jù)。

3．建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備方案、工程技術(shù)方案：

①建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇；

②主要設(shè)備方案的比較選擇；

③工程方案的比較選擇。

4、資源、原材料、燃料供應(yīng)、動(dòng)力、運(yùn)輸、供水等協(xié)作配合條件。（外部條件）

5、建設(shè)地點(diǎn)、占地面積、布置方案：

①總圖布置方案及必選；

②場(chǎng)外運(yùn)輸方案；

6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、公用工程與輔助工程方案。

7、環(huán)境影響評(píng)價(jià)；勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防分析。

8、節(jié)能、節(jié)水措施。

9、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置（勞動(dòng)定員及人員培訓(xùn)）。

10、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：①建設(shè)工期；②實(shí)施進(jìn)度安排。

11、投資估算及融資方案。

12、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

13、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益評(píng)價(jià)。

14、風(fēng)險(xiǎn)分析：①項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;②風(fēng)險(xiǎn)程度分析;③防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

15、研究結(jié)論與建議：①推薦方案總體描述;②推薦方案優(yōu)缺點(diǎn)描述;③主要對(duì)比方案;④結(jié)論與建議。

16、附圖、附表、附件

（二）可行性研究報(bào)告的報(bào)批。

報(bào)告編制完成后，建設(shè)單位按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批。

可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，不得隨意修改和變更。如果在建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案、建設(shè)地區(qū)或建設(shè)地點(diǎn)、主要協(xié)作關(guān)系等方面有變動(dòng)以及突破投資估算時(shí)，應(yīng)經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)同意重新審批。經(jīng)過批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，是確定建設(shè)項(xiàng)目、編制初步設(shè)計(jì)文件的依據(jù)。

可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后即表示同意該項(xiàng)目可以進(jìn)行建設(shè)，但何時(shí)列入投資計(jì)劃，要根據(jù)其前期工作的進(jìn)展情況、以及財(cái)力等因素進(jìn)行綜合平衡后決定。

（三）到國土部門辦理土地使用證。

（四）辦理征地、青苗補(bǔ)償、拆遷安置等手續(xù)。

（五）地勘。

根據(jù)可研報(bào)告審批意見委托或通過招標(biāo)或比選方式選擇有資質(zhì)的地勘單位進(jìn)行地勘。

（六）報(bào)審市政配套方案。

報(bào)審供水、供氣、供熱、排水等市政配套方案，規(guī)劃、建設(shè)、土地、人防、消防、環(huán)保、文物、安全、勞動(dòng)、衛(wèi)生等主管部門提出審查意見，取得有關(guān)協(xié)議或批件。

對(duì)于一些各方面相對(duì)單一、技術(shù)工藝要求不高、前期工作成熟教育、衛(wèi)生等方面的項(xiàng)目，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告也可以合并，一步編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，也就是通常說的可行性研究報(bào)告代項(xiàng)目建議書。

三、設(shè)計(jì)工作階段

設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化，是整個(gè)工程的決定性環(huán)節(jié)，是組織施工的依據(jù)，它直接關(guān)系著工程質(zhì)量和將來的使用效果。

可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)委托或通過招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制設(shè)計(jì)文件。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的不同情況，設(shè)計(jì)過程一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)和需要，在初步設(shè)計(jì)之后增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。對(duì)于小型、簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，是否進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，是具體情況而定。

（一）初步設(shè)計(jì)----設(shè)計(jì)的第一階段

初步設(shè)計(jì)是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和必要而準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象進(jìn)行通盤研究，闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)內(nèi)，擬建工程在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。通過對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)象作出的基本技術(shù)規(guī)定，編制項(xiàng)目的總概算。根據(jù)國家規(guī)定，如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告確定的總投資估算10%以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，要重新報(bào)批可行性研究報(bào)告。

初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括：

1、設(shè)計(jì)依據(jù)、原則、范圍和設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想。

2、自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況；工程建設(shè)的必要性。

3、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方案、原材料、燃料和動(dòng)力等的用量及來源。

4、技術(shù)方案及流程、主要設(shè)備選型和配置。

5、主要建筑物、構(gòu)筑物、公用輔助設(shè)施等的建設(shè)。

6、占地面積和土地使用情況。

7、總圖運(yùn)輸。

8、外部協(xié)作配合條件。

9、綜合利用、節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全和抗震措施；

10、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

11、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。

12、工程概算及其構(gòu)成。

13．附圖、附表、附件。

承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的單位設(shè)計(jì)水平應(yīng)與項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度匹配。按現(xiàn)行規(guī)定，工程設(shè)計(jì)資質(zhì)有工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)（只設(shè)甲級(jí)）、工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)（設(shè)甲、乙級(jí)）、工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)（設(shè)甲、乙級(jí)）、工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)（設(shè)甲、乙級(jí)）四類，低等級(jí)的設(shè)計(jì)單位不得越級(jí)承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)必須有充分的基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料要準(zhǔn)確；設(shè)計(jì)所采用的各種數(shù)據(jù)和技術(shù)條件要正確可靠；設(shè)計(jì)所采用的設(shè)備、材料和所要求的施工條件要切合實(shí)際；設(shè)計(jì)文件的深度要符合建設(shè)和生產(chǎn)的要求。

初步設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備清單和材料清單、工程概算書、設(shè)備及材料技術(shù)規(guī)格書等。

初步設(shè)計(jì)文本報(bào)批。初步設(shè)計(jì)文本完成后，應(yīng)按規(guī)定報(bào)審批準(zhǔn)。

初步設(shè)計(jì)文件經(jīng)批準(zhǔn)后，總平面布置、主要工藝過程、主要設(shè)備、建筑面積、建筑結(jié)構(gòu)、總概算等不得隨意修改、變更。經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足編制施工招標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要，是設(shè)計(jì)部門進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。

初步設(shè)計(jì)階段，要到消防部門辦理消防許可手續(xù)。

（二）施工圖設(shè)計(jì)---設(shè)計(jì)的第二階段

施工圖設(shè)計(jì)。施工圖設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)，將項(xiàng)目分為單項(xiàng)工程、單元工程或單體工程進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的安裝施工圖紙，以滿足設(shè)備材料的安排和非標(biāo)設(shè)備的制作、工程施工要求、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)管理的需要等。

施工圖設(shè)計(jì)文件的審查備案。施工圖文件完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)定，將施工圖報(bào)有關(guān)機(jī)構(gòu)審查，并報(bào)行業(yè)主管部門備案。

施工圖文件完成并審查后，進(jìn)行施工圖預(yù)算編制。施工圖預(yù)算要委托由有預(yù)算資質(zhì)的單位和人員編制。

四、施工建設(shè)準(zhǔn)備階段

（一）、預(yù)備項(xiàng)目

初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)或正在組織審批的項(xiàng)目，可列為預(yù)備項(xiàng)目。預(yù)備項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)準(zhǔn)備過程中的投資活動(dòng)，不算為工程建設(shè)工期。

（二）、建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容

工程項(xiàng)目在開工建設(shè)之前，要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建設(shè)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容包括：

竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核項(xiàng)目基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。

1、竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，凡新建、擴(kuò)建、改建的基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，必須及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

進(jìn)行竣工驗(yàn)收必須符合以下要求（前提條件）。

（1）項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求完成，能滿足生產(chǎn)使用。

（2）主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品（產(chǎn)能）。

（3）環(huán)保設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成使用并經(jīng)過驗(yàn)收；

其他各專業(yè)驗(yàn)收已經(jīng)完成。

（4）建設(shè)項(xiàng)目竣工資料編寫完成，并匯編成冊(cè)。

2、申報(bào)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作

竣工驗(yàn)收依據(jù)：批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件等。

建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作：

（1）整理工程技術(shù)資料。各有關(guān)單位（包括設(shè)計(jì)，施工單位）將以下資料系統(tǒng)整理，由建設(shè)單位分類立卷，交生產(chǎn)單位或使用單位統(tǒng)一保管：

（2）繪制竣工圖紙。它與其他工程技術(shù)資料一樣，是建設(shè)單位移交生產(chǎn)單位或使用單位的重要資料，是生產(chǎn)單位或使用單位必須長期保存的工程技術(shù)檔案，也是國家的重要技術(shù)檔案。竣工圖必須準(zhǔn)確、完整、符合歸檔要求，方能交付驗(yàn)收。

（3）編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未用完的資金或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析預(yù)（概）算執(zhí)行情況，考核投資效益，報(bào)主管部門審查。竣工決算是反映工程項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效益的文件，是辦理交付使用新增固定資產(chǎn)的依據(jù)。

（4）竣工審計(jì)。審計(jì)部門進(jìn)行項(xiàng)目竣工審計(jì)并出具審計(jì)意見。

3、竣工驗(yàn)收程序：

（1）根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，整個(gè)項(xiàng)目的驗(yàn)收可分為初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)階段進(jìn)行。規(guī)模較大、較為復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

（2）建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收之前，由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)及使用等單位進(jìn)行初驗(yàn)。初驗(yàn)前由施工單位按照國家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，向建設(shè)單位提出交工報(bào)告。建設(shè)單位接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織初驗(yàn)。

（3）建設(shè)項(xiàng)目全部完成，經(jīng)過各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。

4、竣工驗(yàn)收的組織：

竣工驗(yàn)收一般由建設(shè)單位或委托項(xiàng)目主管部門組織。

由生產(chǎn)、安全、環(huán)保、勞動(dòng)、統(tǒng)計(jì)、消防及其他有關(guān)部門組成的驗(yàn)收委員會(huì)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，建設(shè)單位、施工單位、勘查設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收工作。驗(yàn)收委員會(huì)負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，聽取各有關(guān)單位的工作報(bào)告，審閱工程資料并實(shí)地察驗(yàn)工程建設(shè)和設(shè)備安裝情況，并對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備質(zhì)量等方面作出全面的評(píng)價(jià)。

不合格的工程不予驗(yàn)收；對(duì)遺留問題提出具體解決意見，限期落實(shí)完成。

五、后評(píng)估階段一般由投資計(jì)劃管理部門來負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目后評(píng)估是在項(xiàng)目建成投產(chǎn)或投入使用后的一定時(shí)期，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，即對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用、效益進(jìn)行系統(tǒng)地審核，將項(xiàng)目決策的預(yù)期效果與項(xiàng)目實(shí)施后的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行全面、科學(xué)、綜合的對(duì)比考核，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資產(chǎn)生的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的效益與影響進(jìn)行客觀、科學(xué)、公正的評(píng)估。

項(xiàng)目后評(píng)估的目的是為了總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找在決策和建設(shè)中的失誤和原因，以利于對(duì)以后項(xiàng)目投資決策和工程建設(shè)的科學(xué)性，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目投入生產(chǎn)或使用后存在的問題提出解決辦法，彌補(bǔ)項(xiàng)目決策和建設(shè)中的不足。

工程項(xiàng)目計(jì)劃書8

總建筑面積： 建筑層次：地下

地上：

建筑層高：地下室

地上：

屋面防水等級(jí)：，合理使用年限。1.3工期和計(jì)劃開、竣工日期：

本工程工期暫定為 天。開工日期：以開工報(bào)告為準(zhǔn)

1.4主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)(1)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

①工程造價(jià)降低率2%，利潤2.5%.②三材節(jié)約率 鋼材1.5% 水泥5% 木材5%

③勞動(dòng)生產(chǎn)率36500元/人 ④機(jī)械利用完好率：95%以上 ⑤合同履約率：100%(2)質(zhì)量目標(biāo)

①質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家合格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量等級(jí)：省優(yōu)。

②工程的使用功能符合設(shè)計(jì)（或更改）圖紙要求，分部分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量達(dá)到檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，合格率100%，優(yōu)良率85%以上，主體工程、裝飾工程質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良，觀感質(zhì)量評(píng)定得分率87%以上。

③安全生產(chǎn)與文明施工：杜絕重大安全、火災(zāi)和交通事故；月重傷不超過0.2‰；月輕傷不超過1.5‰；標(biāo)化管理達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)省、市級(jí)文明工地。

④確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施： a.人員控制措施

*根據(jù)工程施工的需要配備充足的人力資源，建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)。

*加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和施工操作技能，調(diào)動(dòng)廣大管理、施工人員的積極性。

*項(xiàng)目經(jīng)理和從事特殊性作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員必須持證上崗。b.嚴(yán)格控制采購質(zhì)量

*選擇合格的供方，明確質(zhì)量要求，制定進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保所采購的物資符合規(guī)定要求。

*做好進(jìn)貨質(zhì)量記錄，嚴(yán)格按規(guī)定要求對(duì)物資進(jìn)行貯存和發(fā)放。c.施工過程的控制措施

*落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，并落實(shí)貫徹。加強(qiáng)施工中使用文件的管理。對(duì)原材料、構(gòu)配件進(jìn)行合理管理，以確保其可追溯性。按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。

*貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。

*按有關(guān)的程序文件實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)證，并對(duì)材料和分部分項(xiàng)的驗(yàn)證狀況標(biāo)識(shí)，以便工程質(zhì)量管理和追溯責(zé)任者。

*采用預(yù)防和預(yù)控的方法，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，切實(shí)做好均衡生產(chǎn)，進(jìn)行文明施工，防止意外事故發(fā)生。

*加強(qiáng)工序管理，力爭(zhēng)一次成優(yōu)，以預(yù)防為主加強(qiáng)檢驗(yàn)和對(duì)因素的控制，確定特殊過程和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，嚴(yán)格控制不合格品的出現(xiàn)，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)管理。

*成立現(xiàn)場(chǎng)QC小組，運(yùn)用科學(xué)管理方法，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)提高工程質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

d.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)證

*嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同質(zhì)量要求進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，防止不合格品進(jìn)入庫房和施工現(xiàn)場(chǎng)。

*加強(qiáng)施工過程中的工序檢驗(yàn)，嚴(yán)防不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢和專職檢，做好記錄并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。

*分部、分項(xiàng)工程施工完成之后，必須按照國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其檢驗(yàn)，在確保合格的基礎(chǔ)上方可轉(zhuǎn)序。

*按規(guī)定做好最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。e.加強(qiáng)半成品和成品的保護(hù)

*落實(shí)保護(hù)和管理責(zé)任制，執(zhí)行與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。

*對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件要合理存放，制定保護(hù)措施，避免損失。*科學(xué)合理地安排、組織施工作業(yè)程序，盡量避免顛倒作業(yè)和交叉作業(yè)，提高保護(hù)意識(shí)。

f.加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)設(shè)備的控制

*正確地使用、管理、維護(hù)檢測(cè)設(shè)備，根據(jù)不同的要求，正確合理地選擇設(shè)備。

*對(duì)檢測(cè)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行周檢，以有效地保證量值傳遞的統(tǒng)一，準(zhǔn)確和可靠。

g.不合格品的控制和糾正、預(yù)防措施

一旦發(fā)生工程某部位、材料、半成品、成品不能滿足規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)立即采取措施。

*對(duì)出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒別，確定影響范圍、影響程度，提出處理意見。

*對(duì)已作出正式鑒別意見的不合格品要作出明顯標(biāo)識(shí)，防止在此部位上繼續(xù)施工，或與其它合格品混淆而誤用。

*根據(jù)不合格品的不同程度，制定處理方案，采取必要的措施，防止再發(fā)生。

*施工中一旦發(fā)生不合格，必須有效地采取糾正措施，明確質(zhì)量職能及制定糾正措施的有關(guān)規(guī)定落實(shí)各部門糾正措施的責(zé)任與權(quán)限，使其各施其職、各負(fù)其責(zé)。并按分配的責(zé)任具體落實(shí)糾正措施。

*施工中一旦出現(xiàn)不合格品，應(yīng)調(diào)查原因，找出顯見和潛在的原因，立即采取補(bǔ)救措施，并查明問題的責(zé)任者，按規(guī)定進(jìn)行處理。

*針對(duì)產(chǎn)生不合格的原因，制定預(yù)防措施，防止不合格品重新發(fā)生。h.工程交驗(yàn)后制定好回訪保修計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，做好服務(wù)工作，全心全意為用戶服務(wù)。

i.施工過程軟件必須真實(shí)、齊全、施工技術(shù)資料、質(zhì)保資料、管理資料必須齊全、真實(shí)，具有可追溯性。

工程項(xiàng)目計(jì)劃書9

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國交通運(yùn)輸工作會(huì)議精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，確保當(dāng)前公路水運(yùn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，按照全國公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)電視電話會(huì)議要求，結(jié)合我省實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本的安全發(fā)展理念，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全生產(chǎn)管理，落實(shí)工程建設(shè)各方安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建設(shè)管理部門的安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度，認(rèn)真解決突出問題，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，確保我省交通運(yùn)輸建設(shè)平安順利推進(jìn)。

二、工作目標(biāo)

以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為載體，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層，“兩項(xiàng)達(dá)標(biāo)、四項(xiàng)嚴(yán)禁、五項(xiàng)制度”真正落到實(shí)處，施工安全風(fēng)險(xiǎn)有效控制，減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故，推進(jìn)行業(yè)安全管理水平整體提升。

三、活動(dòng)內(nèi)容

（一）建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

嚴(yán)格按照《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)公路工程質(zhì)量責(zé)任制若干意見》（交公路發(fā)[20xx]116）要求對(duì)各參建單位有關(guān)人員實(shí)行責(zé)任登記；各參建單位應(yīng)按實(shí)際分工明確崗位職責(zé)；施工單位應(yīng)建立各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、專項(xiàng)施工方案審查制度、特種作業(yè)設(shè)備驗(yàn)收登記制度、安全事故應(yīng)急救援制度和安全事故報(bào)告制度。

（二）嚴(yán)格依法執(zhí)行專項(xiàng)施工方案審查制度

施工單位應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的專項(xiàng)施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，專職安全員按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查并留有檢查記錄；施工單位應(yīng)按批復(fù)的專項(xiàng)施工方案組織施工。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)教育制度

施工單位應(yīng)建立農(nóng)民工動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民工和新上崗的施工人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)；各分項(xiàng)分部工程開工前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

（四）加強(qiáng)施工安全隱患排查治理

各參建單位應(yīng)制定施工安全隱患排查計(jì)劃，排查內(nèi)容應(yīng)按工程實(shí)際開展情況制定，建立施工安全隱患治理臺(tái)帳；對(duì)排查出的隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、制定整改措施、確定整改時(shí)間，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)隱患治理情況及時(shí)復(fù)查。

（五）施工場(chǎng)地總體布設(shè)、施工駐地建設(shè)、施工作業(yè)安全防護(hù)達(dá)標(biāo)

施工總體布置應(yīng)符合施工安全需要，臨時(shí)便道設(shè)置、施工便橋的安全驗(yàn)算、臨時(shí)用電線路的布設(shè)、拌和系統(tǒng)和預(yù)制場(chǎng)的布置等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，炸藥倉庫須經(jīng)公安部門驗(yàn)收；嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)嚴(yán)禁”規(guī)定（嚴(yán)禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置施工駐地；嚴(yán)禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè)，鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū)，設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行專項(xiàng)安全設(shè)計(jì)并按設(shè)計(jì)變更規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；嚴(yán)禁長大隧道無超前地質(zhì)預(yù)報(bào)和監(jiān)控量測(cè)措施施工、嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)）；各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護(hù)、防墜落設(shè)施、上下通道、救生消防避雷設(shè)施等應(yīng)按規(guī)程和有關(guān)規(guī)定設(shè)置，隧道的掘進(jìn)、支護(hù)、襯砌應(yīng)符合規(guī)范要求。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全專項(xiàng)費(fèi)用保障制度

建設(shè)單位應(yīng)明確x%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)、足額支付；監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格對(duì)施工單位的安全經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審查；施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)條件的改善。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

省廳成立xx省交通運(yùn)輸廳“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全省交通基礎(chǔ)設(shè)施“平安工地”建設(shè)活動(dòng)開展。xx同仁任組長，xx、xx同仁任副組長，xx、xx同仁為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廳質(zhì)監(jiān)站，xx、xx分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織推動(dòng)本轄區(qū)內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的開展。

五、活動(dòng)時(shí)間及范圍

活動(dòng)從20xx年開始，20xx年結(jié)束，為期x年。第一年為活動(dòng)創(chuàng)建年，第二年為達(dá)標(biāo)示范年。活動(dòng)由建設(shè)單位牽頭，以施工合同段為單位開展，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和監(jiān)測(cè)等單位參加。凡列入國家和地方基本建設(shè)計(jì)劃的公路水運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，均應(yīng)參加活動(dòng)。

六、活動(dòng)步驟

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段

各公路水運(yùn)工程建設(shè)項(xiàng)目要成立“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真部署，采取多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，做到人人都能熟知“平安工地”建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容和要求，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。

（二）示范實(shí)施階段

1.各建設(shè)單位要對(duì)照工作目標(biāo)及“平安工地”建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加大人力、物力、財(cái)力投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管，保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。

2.確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應(yīng)選擇具有一定規(guī)模，施工難度和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的工程和施工合同段。

省公路局負(fù)責(zé)指導(dǎo)全省干線公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)開展。各市州交通局在廣泛推動(dòng)建設(shè)活動(dòng)開展的同時(shí)，應(yīng)確定不少于1個(gè)示范工程和3個(gè)示范工地進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)。省公路局組織干線公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

省高速公路管理局負(fù)責(zé)組織我省高速公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，確定不少于3個(gè)示范工程和10個(gè)示范工地，各在建高速公路項(xiàng)目應(yīng)確定本項(xiàng)目示范標(biāo)段。省高速公路管理局統(tǒng)一組織高速公路“平安工地”建設(shè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

省地方海事局負(fù)責(zé)組織開展我省水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)。

3.各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應(yīng)在20xx年x月底前報(bào)廳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）抽查、觀摩交流階段

省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負(fù)責(zé)組織各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)示范工程和示范工地的檢查驗(yàn)收，并將檢查驗(yàn)收情況于20xx年x月x日前報(bào)廳“平安工地”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。廳“平安工地”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)上報(bào)情況對(duì)全省公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行抽查，并將確定的省示范工程和示范工地名單報(bào)交通運(yùn)輸部。同時(shí)將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場(chǎng)觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

（四）達(dá)標(biāo)推廣階段

根據(jù)我省公路水運(yùn)建設(shè)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)示范實(shí)施情況制定“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)，并在全省各個(gè)項(xiàng)目中推廣。

20xx年x月底前各行業(yè)管理局應(yīng)將各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)達(dá)標(biāo)推廣階段工作總結(jié)報(bào)廳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。20xx年x月至x月廳領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)全省“平安工地”建設(shè)活動(dòng)各階段完成情況進(jìn)行檢查。

活動(dòng)結(jié)束后，將召開“平安工地”建設(shè)活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)達(dá)標(biāo)工程和達(dá)標(biāo)工地進(jìn)行表彰，并向交通運(yùn)輸部推薦先進(jìn)典型。

七、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

各交通運(yùn)輸主管部門、各項(xiàng)目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動(dòng)作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境的一項(xiàng)政治任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責(zé)任感，把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一項(xiàng)重要工作，抓緊部署、落實(shí)、檢查和推進(jìn)。

（二）強(qiáng)化措施，積極落實(shí)

各相關(guān)單位要根據(jù)本地區(qū)、本項(xiàng)目的實(shí)際情況，圍繞創(chuàng)建目標(biāo)和措施，建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，排查整改安全隱患，逐步推進(jìn)創(chuàng)建工作，確保落到實(shí)處。同時(shí)要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與落實(shí)國務(wù)院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強(qiáng)”緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理措施，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生；要把“平安工地”建設(shè)活動(dòng)與日常安全監(jiān)管工作結(jié)合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，實(shí)現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。

（三）抓好宣傳，營造氛圍

各建設(shè)單位應(yīng)采取多種形式，結(jié)合日常安全教育、培訓(xùn)，做好創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)的動(dòng)員和宣傳，營造良好的活動(dòng)氛圍。

（四）加強(qiáng)考核，確保質(zhì)量

各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門要嚴(yán)格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進(jìn)行督促、檢查、考核，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要把定期檢查與臨時(shí)抽查、明查與暗訪有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持邊檢查邊指導(dǎo)，落實(shí)整改措施，扎扎實(shí)實(shí)提高創(chuàng)建水平。