第一篇：重點項目包保工作會議講話

區重點項目包保交辦

工作會議上的講話

同志們：

今年是我區“十二五”規劃的開局之年，也是我區全面建設大沈陽臨空經濟區，打造發展新環境，營造經濟新氣象，實現歷史新跨越的重要一年。要在未來五年中與在座的各位一同，與蘇家屯區人民一起，謀求經濟發展的質變，就必須堅持項目為先、民生為本、科學發展的原則。為此，區委、區政府決定，在“兩會”之后短時間內即召開本次項目包保交辦會議。會前，區項目辦會同相關單位做了大量的前期工作，通過認真的篩選、論證，最后確定了40個重點項目。

剛才，楊軍同志宣讀了《蘇家屯區2011年重點建設項目及責任分工表》，對今年重點項目建設任務進行了交辦。一會，福林書記還要作重要講話，請大家認真落實。下面，我講三個方面的意見。

第一，堅定信心，明確任務，以高度的責任心和厚重的使命感保證項目包保到位

在“兩會”后短短兩周內就召開今天的這個交辦會，實實在在地說，是很有必要的，甚至可以說是形勢所迫，在剛才楊軍同志宣讀的責任分工表中，據我了解，其中一些項目從項目方與我們洽談，或從我們招商成功到現在，時間已經

過長，與現在飛速發展的經濟趨勢不相符合，從目前的情況看，這些重點項目建設中還存在很多問題、仍有不少難題沒有解決掉，直接導致了這些非常好的項目一直“焐”在我們手上，沒有真正扎根我區，如果這個時候這些問題和難題還不及時解決，這些億元以上項目就難以推動、建設和發展。因此，在這里我希望各位分管區領導同志要率先垂范，切實把項目建設和分管工作擺到同等重要的位臵，安排更多的時間，傾注更多的精力，把包保項目抓具體，抓落實。包保責任單位主要負責人要親自指揮，在項目建設一線解決難點問題，一定要認清“責任”二字，同項目方及分管領導做好縱向溝通，形成全局聯動，積極務實的良好氛圍，最終達到領導到位、包保到位、項目到位的最優成果。

第二，強化措施，狠抓落實，用堅實的硬基礎和良好的軟環境保證項目建設取得實效

目前，隨著沈陽市行政中心南移，新一輪開發大渾南的戰略迅速展開，三、四環建設業已順利開工，我區臨空優勢愈發突出，發展的“硬基礎”日趨堅實。現在，我們要比肩渾南，借力而行，加快發展的關鍵，就是優化發展軟環境。我們一直在強調包保制度，其實質就是強調軟環境的建設。但我們也清醒的了解，駐足于冰天雪地中，僅靠雙手的溫度再頑強的種子也難以發芽，因此我們包保項目，一定要講究方式方法，不是手捂得越緊越好，而是要想方設法讓冰雪散

盡，艷陽高照，春暖花開的時節自然不會遙遠。

一是要強化責任落實。請各分管領導按照“分工表”要求，馬上向下落實責任，一落到底，形成既有分工負責又有協作配合統籌指揮的工作格局。按照“院內的事由項目方負責，院外的事由包保單位、領導負責”的原則，盡量將問題在第一時間內解決，不能遇到困難就淺嘗輒止，敷衍塞責。遇到難點問題，必須先盡力協調，讓大家看得到具體的工作痕跡，再將進展情況、存在的問題和相關工作建議向包保領導和項目辦報告，千萬不能將問題擱臵一邊，不理不問。包保領導和項目辦要根據工作建議，及時協調相關單位，限期解決到位。項目辦要加強項目建設的協調調度，及時與包保領導、項目單位、責任單位、項目所在地及相關職能部門溝通，反饋信息，指導解決有關具體問題，切實做到協調服務一盤棋。

二是要突出工作重點。從以往的經驗教訓看，征地、拆遷、辦證、水電路等基礎設施的配套跟進等具體工作如果不能及時協調解決到位，將直接影響項目建設的進度。因此，我們各分管區領導和責任部門，在會后要馬上對包保項目進行梳理，除了目前我們掌握的問題，還要深入了解有無其他問題，把所有問題集中統籌，列出解決的時間表，突出重點，抓住關鍵，集中攻堅，務求突破。

三是要改進服務理念。對于項目建設中的一些瓶頸問

題，采取常規方法往往難以及時解決到位。因此，各職能部門要更新工作理念，站在我區發展大局的高度，堅持有利于項目建設，有利于經濟發展的原則，著力解決項目建設中的實際問題，要勤于創新，敢于擔當，勇于突破，把項目方的事當作自己的事來辦，采取靈活變通的方法，在立項、安評、環評、征地、辦證、融資等環節為企業提供高效便捷的服務，為項目建設開辟綠色通道。

第三，實時反饋、強化監督，用暢通的信息渠道和嚴格的督辦制度保障包保工作高效運作

加強督辦是提高協調服務效率，順利推進項目建設的有效措施。過去的工作中，一些包保責任單位對區委、區政府督查室的督辦工作重視不夠、配合程度不高，一定程度上影響了項目建設進度，今后要徹底改變這種工作狀態，“兩辦”督查室代表的是區委、區政府，各部門必須無條件的接受督查，積極、主動、詳細、及時的上報有關情況。“兩辦”督查室要完善督辦方式，強化督辦力度，提高督辦效率,對項目進展情況全程跟蹤，實時反饋，并將進展情況及時上報福林書記和我，以及分管區領導。監察部門也要采取有效措施對各部門進行監督檢查，對完不成任務、玩忽職守、破壞環境的部門和個人，要堅決予以查處，為項目包保工作保駕護航。

最后，我要再次強調：建設蘇家屯區、造福一方百姓，擺在我們面前的就是這三件說起來簡單，做起來不易的三件事——市政、民政、財政，這是民生所指，民心所向，國運所系，解決這些問題，項目是前提，落實這些項目，包保是關鍵，理順包保工作，必須靠團結。一個地方的經濟發展、社會進步，僅靠

一、兩個人是推不動的，一定要靠大家齊心協力，靠大家真抓實干，我區過去幾年的蓬勃發展實績，也正是靠四大班子凝心聚力才取得的。我希望各位領導同事們能群策群力，竭盡所能，讓這些重大項目在年內真正“扎根”我區，開花結果，為我們加快建設大沈陽臨空經濟區實現一個漂亮的“開門紅”。

第二篇：全縣重點項目建設工作會議講話

同志們：

這次重點項目建設工作會議，是一個高規格、很重要的會議，縣級領導班子全體成員，鄉鎮、街道、開發區和縣直有關部門的主要負責人都參加了

會議。剛才，昌力同志宣布了新調整的重點項目及責任分工，各條工作線上的領導同志匯報了工作情況，這個單子上列出的重點項目，是下半年乃至今后一個時期全縣項目建設的重點，各

級要切實抓好貫徹落實。下面，我就重點項目的推進講三點意見：

一、在思想上要把項目建設放到首位

當前是xxxx跨越發展的關鍵時期，必須把招商引資和項目建設擺到重中之重的位置。加快重點項目建設，關鍵要明確三個問題：

一是發展靠什么？就是靠項目。今天的投入就是明天的產出，抓項目就是抓發展，抓大項目就是促跨越。今年以來，受宏觀形勢趨緊的影響，經濟下行壓力明顯加大，企業投資信心不足、熱情降低，致使有些洽談項目落地難，在建項目進度慢。在這種情況下，我們必須迎難而上，變壓力為動力，必須毫不動搖地抓項目，只要項目上去了，經濟就上去了。

二是干部應當干什么？必須抓項目。衡量干部的標準有很多，很重要的一條就是能不能抓項目、會不會抓項目。在加快發展的關鍵時期，不會抓項目的干部是不合格的干部。全縣各級干部特別是領導干部，必須樹立強烈的項目意識，言必談項目，行必為項目，領導干部必須抓項目，以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的狀態抓項目。項目建設抓上去了，我們的發展速度就加快了，財政實力就增強了，人民生活水平也就提高了。

三是工作比什么？關鍵看項目。當前，縣域經濟進入了“以鎮域支撐縣域、以市為單位整體推進”的新階段。現在，市看縣、縣看鄉鎮，都是一年兩次現場觀摩，以項目比高低，項目決定名次、決定年終表彰，誰的項目好、發展快，誰的工作水平就高。因此，全縣上下務必把項目建設擺到首要位置，作為經濟工作的生命線，作為檢驗班子和干部能力、素質、水平的重要標尺，集中精力拼搶項目、狠抓項目，以項目建設的扎實推進，帶動縣域經濟的跨越和鎮域經濟的突破。

二、在責任上要到線、到人、到位

責任就是壓力。只有壓力到了，才能出成績。在項目建設上，全縣上下必須自我加壓，立責于心、履責于行。

所謂“項目到線”，就是體現“分線推進、各負其責”的原則，落實重點項目建設的責任主體。縣里明確了**條線**個項目，由各工作線牽頭人負責抓總。對每個項目，做到“三明確”：明確目標任務及形象進度，明確完成時限和要求，明確包扶領導、幫扶部門和責任人。每個項目至少由一名縣級領導包扶、一個縣直部門幫扶、一個項目所在地負責人聯系，一套班子“管落地、管建設進度、管協調服務、管問題解決”，一抓到底。各工作線要發揮領導多、部門多的優勢，經常研究，調度項目進展，集中資源、集中力量推動項目建設。

所謂“責任到人”，就是按照“誰牽頭誰抓總，誰包扶誰主管，誰的項目誰負責”的原則，**條線的牽頭領導要抓緊對項目任務進行分解，細化分工，抓緊部署，盡快轉入實際行動階段。在項目推進過程中，要敢于負責，敢于拍板，及時召開調度會和現場會，幫助解決項目推進中的各種問題和困難。各項目的具體包扶領導、幫扶部門和鄉鎮街道負責人，要在這次會議后迅速行動起來，加強與項目投資方的聯絡，了解清楚需要解決哪些問題，弄清楚怎么幫、怎么協調服務，及時安排工作力量，靠上工作，跟上服務，“五加二”、“白加黑”，切實圍著項目轉、盯著項目干。在談的要加強對接，爭取成功；落地的要加快辦理手續，盡快達到施工條件；在建的要加快進度，確保按期建成投產。

所謂“督查到位”，就是要加大督查力度，縣委、縣政府“兩辦”要轉變督查方式，改變平推平擁、簡單發通報的辦法，直接督查到項目現場、到責任人、到時間節點，工作線要一周一調度，對全縣項目進度在電視臺一季度一公開，每半年對全縣項目進行一次觀摩，公開亮進度、比進展。項目責任人就是督查人，領導干部要拿出主要精力研究項目、靠項目、促項目，項目無進展或者進展緩慢的，包扶領導要向縣委、縣政府說明原因。

三、在工作上要用心用力

加快重點項目建設，必須用好各種要素，搶抓各種機遇，切實解決實際問題，在三個方面用心用力：

一是在用活政策上用心用力。不花錢辦大事是高水平，花小錢辦大事是有水平，花大錢辦大事是沒水平。在縣財政并不十分充裕的情況下，用足用活用好上級各項扶持政策、資金，是加快推動項目建設的一條有效途徑。要對照享受中部政策和省市加快縣域經濟發展的一系列扶持政策，立足實際，認真梳理，通過多種渠道，主動對上爭取，只要有希望，就要盯上爭取，確保在爭取政策、用地和資金等方面有更大的收獲。要抓住省市領導來xxxx比較多的機會，積極靠上爭取，抓住主動。

二是在破解難

題上用心用力。要圍繞項目建設發展，敢于創新破解難題的辦法，不看領導講沒講，不看別人干沒干，不看過去有沒有，只要有利于項目發展，就大膽試、大膽闖、大膽干。特別在盤活存量土地、增減掛鉤、政銀企合作等方面下功夫，在企業融資上給予更大支持，著力破解土地、資金等項目建設中的難題。

三是在激活內生動力上用心用力。做好現有企業的內部

挖潛，重視企業技改續建和產學研合作，走“以存量換增量，以增量優化存量”的路子，制定鼓勵創新的政策措施，研究企業引進高級技術人才和技術創新等方面的優惠政策，切實提高企業的核心競爭力，切實把起點做高、產業做大、企業做活，扶持現有企業做大做強。

四、在環境上達到最優

項目既要促、更要幫。要把項目建設作為衡量標準，深入開展“干部作風建設年”、服務企業“四比四看”活動，加大明查暗訪力度，堅決制止和查處“三亂”行為，公開曝光一批不作為、慢作為、亂作為的現象，特別對項目建設，要做到“圍墻之內的事企業管，圍墻之外的事我們管”。要進一步明確事權，簡化程序，提高工作效率。要在確保穩定的前提下，積極穩妥地做好征地、拆遷補償和群眾工作，對破壞項目建設的不法行為，要加大打擊力度，營造良好的施工環境。各級各部門要加強對單位工作人員的教育、管理和監督，切實解決“中梗阻”等問題，為項目建設提供最好的服務、創造最優的環境。

第三篇：在全市街路包保工作會議上的講話（定稿）

剛才，兆才同志對前一段的街路包保工作進行了總結，對下一步工作進行了安排。兆才同志的意見，我完全同意。下面，我講三個方面的問題。

一、前段工作取得的成績和存在的問題

為了深入貫徹落實《松原市城市管理暫行辦法》，推動城市環境綜合整治工作進一步開展，我們實行了街路包保制度。從這四個月的工作情況看，無論是我們的工作投入，還是取得的成績，都是建市以來破天荒的一次。總體看來，主要取得了以下幾方面的成績。一是各項工作取得了明顯成效。開展境綜合整治工作以來，在各部門的支持配合、努力工作下，整個工作取得了明顯的成績。拆除違章建筑效果明顯，共拆除違章建筑26.7萬平方米，遠遠超過了年初確定的4000平方米的任務。街路改造的速度非常快，整個城市的秩序、城市面貌、城市衛生發生了明顯的變化，這些成績是大家有目共睹的。二是積累了一些做好工作的經驗。目前，雖然我們的工作進展還不平衡，還存在著一些問題。但從總體上看，我們開展包保街路這種辦法，是對城市管理工作機制上的一次創新，而且實踐證明，通過這種辦法工作是很有成效的，對于我們貫徹落實各種城市管理的規章制度，喚起市民的城市意識有很大的作用。三是城市面貌發生了明顯變化。一些街道建設的比較好，比如民主街和錦江路，尤其是錦江路，能夠真正代表我們松原城市建設水平。巷路改造標準比較高，比如江北的商貿小區，一直是較難的問題，在這次綜合整治活動中也做得比較好。除此之外，市場秩序、交通秩序也發生了明顯變化。實踐證明，開展這項工作，是我們踐行“三個代表”重要思想的民心工程，也是加強城市建設管理工作、推動工作機制的一種創新，這項工作得到了全市廣大市民的擁護，絕大多數的市民對我們開展城市綜合整治工作都表示理解和支持，反響很好，我們一定要堅持下去。

雖然我們的工作取得了明顯的成績，但也存在著一些問題，關于這些問題，剛才兆才同志已經講得很清楚，比如工作進展不平衡，標準要求不高，有些部門領導不重視、管理不到位等等，如果這些問題解決得好一點，我們的工作還會上一個臺階。產生這些問題的原因，我不想多說，我認為，原因主要是出在我們領導身上。我們對究竟如何開展這項工作仍處于摸索階段，要求各部門、各單位去包保街路，承擔了這個任務后，如何能同自身的工作很好的結合起來，都需要我們在工作開展一段時間后，進行很好的總結。總之，讓部門包保街路是有一定道理的，我曾經講過，城市建設管理工作任務很重，不是幾個職能部門就能完成的，需要更多的人、更多的部門參與進來，要喚起全社會對這項工作的重視，這樣，才能用一種創新的工作機制，做好我們的城市管理工作，縮小我們同發達地區的差距。但在實際工作中，我們應該怎么去要求，怎么把包保街路的責任和義務規定得更加明確，更加具體，目前，我們還不是十分清楚。因此，我認為這些問題的存在主要是出在我們領導身上。

下一步應該如何去做，要結合南方考察和明年我們城市建設管理的重點工作來研究。當前，包保街路應該做的具體工作包括以下幾個方面。一是防止出現厭戰情緒。目前，有一些工作出現了反彈，城市環境衛生水平有所下降，兩三輪摩托車有所抬頭，管理不到位也是反彈的一種表現，因此，一定要解決好反彈這個問題。二是加大包保街路、樣板路的保潔力度。特別是國慶節這一段，一定要加大工作力度。三是加強日常管理工作。當前有很多問題，都不是很集中、很突出的，主要就是我們的工作做得太粗，比如，江北一些街路，由于收尾工作沒做好，結果導致方磚大量破損。對于這類事，我們做起來實際不費什么功夫，就看有沒有心去抓，你管理水平如何。因此，我們一定要做細、做精。

二、明年城市建設和管理的主要工作

對于城市建設和管理工作，我們既要立足當前，又要考慮長遠。這次在南方考察工作時，我們把城市建設和管理當作其中一項重要內容。明年要做好以下10項工作。

（一）進一步提高環境衛生水平。所有的街路都要實行全天候保潔，垃圾做到日產日清，真正實現“五凈三根清”。

（二）進一步完善道路建設。要做好這樣幾項工作，一是按照“三年小變樣，五年大變樣”來設計規劃道路建設工作。二是油田、前郭明年的道路建設，標準不能低于今年，投入不能少于今年。三是市里需要做好的幾項工作。第一是要做好“八三路”的前期準備工作，明年一定要開工。第二是啟動江北的和平路改造工程。第三是加快新城東路、新城西路的建設步伐。第四是做好文化路沿伸段的建設。第五是做好西出口包括廣場的改造工程。

（三）加大巷路、人行道的改造力度，總面積不能低于20萬平方米，要多搞幾條樣板路、示范路和標準路。

（四）繼續深入開展城市環境綜合整治工作。明年拆除違章建筑面積不能低于25萬平方米。

（五）做好城市綠化工作。大幅度增加城市綠化面積，搞好道旁綠化、沿江綠化、城市入口綠化、社區綠化工作。要盡快拿出的具體的綠化工作方案，做好綠化樹木的搭配。要搞好入城口景觀綠化，構筑有標識性的綠化工程。要摒棄傳統的雕塑觀念，建設有標識性的城市雕塑。

（六）盡快啟動江堤改線工程。

（七）加大城市基礎設施投入。污水廠、垃圾場要盡快建成使用。

（八）進一步搞好城市亮化工程。新建街路必須按照錦江路的亮化標準，新城街的建設一定要搞好。要建設有標識性的亮化工程。一是做好高大建筑物的亮化。二是做好立交橋、松花江大橋的亮化工作。對于松花江大橋的亮化工作，不要就亮化而搞亮化，要把它同縮短人們心理距離聯系起來，讓人們從心理上認識到，江南江北是一座城市。

（九）進一步改善城市交通。主要街路的交通信號、標志要完整齊全。

（十）城市管理水平要有一個新水平。要抓住城市管理當中的突出問題，解決好主要矛盾。要進一步搞好“門前三包”，落實好主要責任。在抓好樣板街路的同時，明年我們還要抓好10個樣板社區的建設。

三、幾點要求

為了完成城市建設和管理等方面工作，我提幾點具體要求。

（一）要站在工作創新角度，進一步完善包保街路責任制。一是包保街路的規模要擴大。政府所有的局，所有的省管部門都要參與進來。前郭縣、寧江區、油田要根據要求做好包保工作。二是包保的力度要加大。要進一步細化包保部門責任，保證包到位，保到位。三是要按照“三年小變樣，五年大變樣”的要求，搞好規劃。

（二）完善規劃。要高起點、高標準完成規劃。一是做好城市規劃的修編工作，爭取一次性通過。二是突出重點，規劃好江橋兩岸。要利用好兩個橋頭，把橋頭建成群眾能夠經常集會的地點，縮短江南江北之間的距離。要改變公路橋的印象，樹立城市景觀橋、交通橋的觀念。要根據江南江北的特點，進一步突出江兩邊的不同功能。

（三）加強管理。一是收回規劃審批權。要體現規劃的權威性，一個城市只能有一個規劃，不能搞多種規劃，政府的事一定(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)要做好。二是整頓房地產開發市場。進一步提高開發商的進入門檻，規范房地產開發市場。

（四）提高標準。我市比較特殊，市、縣、油田同處一地，都有各自的任務。我認為，大家都不能降低標準，目標一定要一致。油田既要考慮到方便職工，同時也要考慮城市建設的發展方向，把兩者很好的結合起來。前郭縣要放棄傳統的觀念，不要用建設縣城的標準規劃建設我們的城市，要用建設現代大城市的觀念來完成自己承擔的城市建設任務。只有大家目標一致，標準一致，才能建設好我們的城市。

結合街路包保工作，我談了一下明年的城市建設管理任務，我認為，這既是對包保街路下一段工作提出的要求，也是對明年的城市建設和管理工作提出一些建議。

第四篇：在街道重點項目和經濟工作會議講話

胡**同 志

在**重點項目推進暨經濟工作部署

會議上的主持詞

（2012年2月6日）

同志們：

現在開會。

這次會議，主要是安排部署今年街道重點項目推進和全年經濟工作任務，進一步動員全街道廣大黨員干部群眾認真貫徹落實各級經濟工作會議和區“兩會”會議精神，在區委、區政府、商城管委會的正確領導下，在2011年各項工作取得優異的成績的基礎上，樹立“抓項目就是抓發展”的意識，強化責任，狠抓落實，全力推進重點項目建設，為實現“三年倍增、五年跨越”、加快經濟發展提供有力支撐。

參加今天會議的人員有：街道兩委成員、大辦主任、工作區全體人員,各相關職能辦公室主任、副主任，各社區村兩委成員；轄區各部門主要負責人；集團企業主要負責人；商城管委會主任劉**，商城管委會黨委常務副書記劉**，商城管委會副主任李**等聯系街道的區級領導也在百忙之中蒞臨會議，充分體現了區委區政府、商城管委會領導對**工作關心、厚愛和支持，同時，也為我們全面完成2012年各項工作任務提供了強大的精神動力和信心保障。在此，讓我們以熱烈的掌聲-1-

對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

今天的會議既是一個工作部署大會，也是一個戰前動員大會，與會人員多，內容十分重要，請與會的同志仔細聽，認真記，注意保持好會場秩序，確保會議圓滿成功。

下面，會議正式開始。

會議進行第一項：請街道街道黨工委副書記張**同志傳達*街辦發[2012]1號文件《2012年經濟和社會事業發展計劃及考核獎懲辦法》;

會議進行第二項：請商城管委會副主任、**黨工委書記**同志作重要講話，大家歡迎！

會議進行第三項：請部分集團企業和社區、村作表態發言：

1、首先請上臺發言，做準備；

會議進行第四項：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎商城管委會主任劉**同志作重要講話。

同志們，剛才街道黨工委副書記張**通知傳達了《2012年經濟和社會事業發展計劃及考核獎懲辦法》；部分集團企業和社區村作了表態發言；**書記對2012年街道重點項目和全年經濟工作任務進行了安排部署；劉主任作了重要講話，劉主任在講話中充分肯定了街道經濟社會發展所取得的成績，對項目建設提出了明確要求，針對性、指導性都很強。街道上下要認真學習，深刻領會，切實抓好落實。下面，就會議精神特別是王書記和劉主任講話精神的貫徹問題，我再強調以下幾點：

一要根據項目分工，迅速行動，掀起項目建設熱潮。這次大

會下發了《關于調整街道領導聯系社區、村和包重點項目責任制的通知》，涉及到街道近100個重點項目，可以說在座的每個人都有任務、有擔子，沒有與項目建設無關的人，也沒有與項目建設無關的領導，更沒有與項目建設無關的部門，街道上下要把項目建設作為引領經濟社會發展、民生事業改善的重中之重來對待，放在事關經濟大局成敗，放在事關社會事業發展的高度促進街道上下都要把項目建設放在心上，抓在手上，特別是街道領導一定要根據分工，親自負責，主抓落實，機關各大辦公室、工作區，各社區、村，各部門、企業要結合自身實際，協同配合、形成合力，確保每一個階段、每一個環節都要確定專人，要把更多的精力轉移到經濟工作上，把更多的力量凝聚到項目建設上，集中力量抓推進，爭分奪秒抓落實，掀起建大項目、大建項目的熱潮，推動街道共計社會各項事業實現新突破。

二要堅定思想信念，攻堅克難，樹立發展信心決心。街道經濟要發展、舊城舊村改造要推進、民生事業要改善，都離不開項目建設這個“第一要務”，剛才康亮書記在講話中對街道重點項目和經濟形勢作了客觀、全面的分析，應該說目前我們總的發展形勢是好的，但是也存在一些不利因素，區里考核辦法的調整、其他鎮街的巨大潛力都給我們今年的工作造成了很大的壓力。這種形勢下就更需要我們以“亮劍”精神，樹立必勝信心，拿出實招、硬招，及時發現項目推進過程中遇到的實際困難，認真研究，采取針對性措施，切實加以解決，要深入開展各個層面的“四比四看”活動，多想怎么辦、少說不能辦，摒棄“認識不足、狀態不佳、辦法不多”的懈怠思想，堅決打贏這場跨越發展、再創輝煌的硬仗。

三要勤于督查，嚴格考核，確保取得工作實效。剛才燦彪書記傳達了《2012年經濟和社會事業發展計劃及考核獎懲辦法》，相關部門一定要按照考核辦法的要求，完善考核機制，改進考核方式，強化考核結果使用。各相關部門要堅持“一周一調度，一月一公示，一季度一考核”的工作機制，加大調度的密度和力度，及時掌握進度，及時通報情況。要嚴格工作績效考核，對參與項目建設的第一責任人、具體責任人等相關人員，認真考核，記錄備檔，考核結果作為提拔使用、獎勵處罰的重要依據，對推進不力、有困難的單位要及時協調、幫助予以解決，對未能按進度完成任務的，要查明原因，盡快通報相關街道領導予以解決，確保項目進度，要在街道形成“自我加壓謀突破、奮勇爭先攀新高”的濃厚氛圍。

最后，讓我們再次以熱烈的掌聲，對各位區級領導的到來表示衷心的感謝！

會議就開到這里，散會。

第五篇：包保工作總結

張祠堂小學“雙包”工作總結

根據市、縣教育局相關文件的要求，我校積極落實開展中小學“結對幫扶”的文件精神，本著實事求是、真抓實干的原則，我校充分借鑒別的小學的管理經驗和資源優勢，找準自己的薄弱環節，虛心向兄弟小學學習，同時充分發揮了本校的主觀能動性，切實加強管理，努力提高教學質量。現將一年來有關工作開展情況總結如下： 首先，領導重視，規劃有序。為了盡快縮小我校與城區學校辦學水平胨的差距，促進教育教學質量提高，實現教育均衡發緬展，辦人民滿意的教育。根據教育局 “結對幫扶”工作的布置戽安排，在中心小學的牽頭帶領下，“結對幫扶工作會議”，制定了相關工作計劃。成立了領導小組，并具體明確了工作職責：

1、每學期組織召開領導小組工作錨會議，宣傳 “結對幫扶”工作的相關精神。

2、負責組織安排和抽派中層干部和教師培訓學習。一是領導互訪，了解幫扶工作實施情況，確定下一階段的工作重點，相互協調，保證幫扶工作順利開展。二是教師互訪，開展教研活動。主要以公開課、示范課、講座課為載體，來提高我校教師在實際教學中的應用能力。第五，感受與啟發：一是我們有了新的辦學理念畹，明確了辦學目標。二是受援學校的教師的艱苦創業、自強不息、樂于奉獻教育事業的精神得到了升華。三是處在困境中的學生奮發向上的學習積極性得到渲染。四是有限的優質教育資源得到了共享，促進了教育人事制度改革的嫉進一步深化和農村基礎教育的均衡發展。五是受援學校得到的教學上幫助，改善了辦學條件。總之，開展城鄉學校結對幫扶工作是一項根本性的戰略舉措，支援學校為薄弱學校帶來了諸多的教育管理、教育教學幫助。在今后的工作中，我們將繼續堅持從實際出發，注重實效，使支教學校和受援學校達到相互促進，共同提高，優質資源共享的目的，為逐步改變我們薄弱學校的辦學條件，實現城鄉基礎教育均衡發展不懈地努力。

張祠堂小學

2017.11