第一篇：Adel 阿朵化妝品品牌介紹

Adel 阿朵化妝品品牌簡介

常用詞條

Adel 阿朵化妝品

Adel 阿朵旗艦店

百科名片

阿朵，英文名稱Adel，來自韓國的專業護膚品牌，誕生于1992年，韓國進洋株式會社旗下產品。該品牌由韓國進洋株式會社于1975年起，與韓國束妝生物科技研發中心合作研發推出，專門針對東方女性的純天然美容護膚產品。經過多年的發展，阿朵Adel已成為韓國藥妝品牌的杰出代表。2005年，進洋柱式會社從事化妝品研發三十年之際，在中國威海成立中國威海（韓資）進洋化妝品有限公司，同時在中國推出阿朵系列化妝品。阿朵以清新、安全、時尚等特色很快贏得了消費者的青睞，為中國愛美女性提供了無與倫比的護膚能量。

阿朵品牌介紹

阿朵取意于擁有五個花傘的木槿花朵。

木槿花亦稱“無窮花”，又稱“無極花”，花朵極為美麗，花期較長，堅韌無比，生機勃勃，是一種生命力很強的花。木槿花深為韓國人喜愛，被定為國花，作為美麗和幸福永存的象征。

韓國Adel(阿朵)是來自韓國的專業護膚品牌，誕生于1992年，擁有18年專業研發歷史。Adel一直執著于對護膚品高品位、高格調之追求，它融合現代頂尖科學與宮廷美容秘方，加入珍貴的韓方原料制作而成，強調低調的華麗，在端莊優雅高品位的格調中融入現代生活的知性美。

2005年Adel(阿朵)進入中國市場，主要銷售渠道為銀座商場。2010年Adel研發出韓國

第一款CC霜，并通過中國的homeshopping渠道進行銷售，不到一年即創下銷售超過500萬只的業績。

品牌的由來

阿朵，靈感來自木槿花開的聲音，釋義永恒美麗的開始。木槿花是韓國的國花，因花落再開無中斷，無窮無盡，象征堅韌，永恒的美麗。

品牌發展歷程

韓國進洋株式會社于1968年在漢城成立，是韓國著名的韓醫生產銷售企業，專注于對韓國中醫的研究。

1975年，受韓國知名的皮膚科“樸正宣”醫師建議，在“漢城”今“首爾”成立研發開發純天然中醫學美容保養品的“韓國束妝護生物科技研發中心”，開發專門針對東方人膚質，結合傳統韓醫藥與中醫藥皮膚醫學理論，純天然皮膚保養品。

1992年，阿朵品牌誕生。阿朵執著于對護膚品高品位、高格調之追求，它融合現代頂尖科學與宮廷美容秘方，加入珍貴的韓方原料制作而成，強調低調的華麗，在端莊優雅高品位的格調中融入現代生活的知性美，誕生之后并很快成為韓國藥妝品牌的杰出代表。

2005年，進洋株式會社從事化妝品研發30周年之際，進洋在中國威海成立中國威海（韓資）進洋化妝品公司，同時在中國市場推出阿朵品牌系列產品。阿朵系列所有產品均完全采用韓國原裝配方和天然原材料，以其清新，安全，時尚等特色很快贏得了中國女性消費者的青睞。

2007年，阿朵紅石榴鮮活能量系列產品推出。紅石榴系列護膚品，萃取紅石榴多酚和花青素等高營養成分，為肌膚灌注飽滿活力，提升肌膚排濁能力，由內而外散發女性自然健康光彩。紅石榴鮮活能量一經推出，立即贏得無數女性消費者的傾心，為追求天然活力的女性肌膚增添了動人亮彩。

2009年，韓國Adel阿朵推出業內第一款CC霜，至今已在中韓兩地創下近千萬的銷量，并創造了護膚品歷史上回購率第一的傳奇。

2010年進入中國家庭購物渠道，并成功推出韓國第一款魔法++CC霜，僅一年時間就銷售500多萬只。阿朵魔法++CC霜是一款提供全校保養妝容的護膚品，在韓國一上市即創下優秀的銷售記錄，收到眾多韓國藝人的追捧。本品由3韓國排名第一的科瑪公司提供技術配方支持，不但具備BB霜的保濕、抗皺、控油、遮瑕、隔離、防曬等所有優點，還能在肌膚的深層美白系統上進行突破性創新，采用靶向美白、淡斑，真正實現由內而外的無暇嬰肌，30秒讓女性華麗轉身。

2011年2月，Adel在原有配方基礎上加以調整和改進，推出了質地更加輕薄和色彩多變的第二款CC霜幻彩++CC霜，在韓國試銷售階段獲得良好口碑和業績。因其高延伸度和親膚性，達到真正的“裸”妝效果，被譽為“仿真肌膚霜”

2011年8月21日，韓國品牌Ade阿朵l在上海舉辦了中國市場新品上市發布會。來自全國多家時尚雜志、網絡媒體以及上海星尚、星娛樂、湖南經視等媒體出席，親眼見證Adel阿朵幻彩++CC霜的神奇魅力。

阿朵品牌文化

崇尚自然，傳承自然美膚文化

阿朵堅持秉承天然的、親切的、時尚的、安全的，才是最好的護膚理念。

阿朵--來自韓國的天然科技護膚領先品牌。全方位關注女性肌膚狀況并傾聽她們的心聲，致力于為她們開發創新產品，每天都給追求美麗的女性以新的驚喜！

阿朵相信，要修復各種原因給肌膚帶來的損傷，天然成分提取物是最安全、最有效的方式之一。在帶給肌膚超然愉悅感受的同時，令肌膚還原至最佳狀態。

阿朵采用韓國最新生物篩選技術，從自然界眾多的天然原料中精選出高效活性天然成分，經獨特的高科技萃取方法提純出天然活性液態精華。

阿朵將天然活性液態精華加入產品中，并經過和特選自濟洲島經過多孔質熔巖和火山灰土的自然凈化過程而純化的火山巖層水的有機結合，有效解決因歲月變遷、環境污染、過度疲勞等多種原因帶來的肌膚苦惱，賦予肌膚新的活力。

阿朵的每一款產品，在中韓兩國皮膚學專家的傾力合作下，都能確保其能被肌膚充分吸收并發揮作用，使每一個人都能享受到它的卓越功效并親身體驗它們給肌膚帶來的全面改善。

從韓國到中國，阿朵演繹著一個個關于年輕的奇跡，幫助了無數女性呵護自己的肌膚，讓她們從內到外釋放美麗光彩，讓她們更年輕更自信。

阿朵，一個越來越受中國時尚女性關注的知名品牌，一個越來越受消費者口碑贊譽的品牌

品牌綠色經營理念

大自然是人類的朋友，進洋提倡崇尚自然地生活態度和回歸自然地生活哲學。熱愛并保護我們共同生存的地球資源，不斷致力于為保護環境做出大量力所能及的工作。進洋相信從天然植物中萃取的各種提取物和被證明有優秀功效的成分，能令肌膚還原之最佳狀態。因此，進洋堅持從大自然中選取最好的，只為增添女性的美麗。進洋所有產品的內盒和外包裝均選用環保材料。讓我們的肌膚徜徉在大自然的唯美世界時，不忘關心我們身邊的家園，注重環保，愛護地球。

生產基地

中國威海（韓資）進洋化妝品有限公司成立于2005年，位于世界最適合人類居住和發展的城市——山東威海。其生產基地坐落于依山傍海的金海工業園區內，工業廠房采用兩層園林式設計，占地面積7000余平方米。公司秉承韓國化妝品品質至上的風格，致力于為中國女性開發質量上乘、信譽度高、融高科技和動感潮流于一體的名牌產品。生產基地擁有強大的生產力量，生產線完全參照國際一流化妝品企業標準配置，匯集一批中、韓、日等國家的化妝品高端研發精英人才，由韓國多年從事化妝品行業且經驗豐富的技術人員負責生產管理，保證每一款產品都能緊跟世界先進技術的潮流。工廠從原料進廠到成品檢測均嚴格把關，實行世界上最先進的TPM（全面生產管理）管理方式對員工、生產、質量、原材料等進行科學化系統化管理，既保證產品的卓越品質，又使產品單價比同類產品有較大的競爭優勢。

戰略合作伙伴

韓國kolmar(科瑪)株式會社為Adel(阿朵)的技術支持戰略合作伙伴

韓國科瑪（KOLMAR）株式會社成立于1990年，隸屬世界化妝品委托加工行業龍頭克爾瑪集團，在美國、加拿大、日本、澳大利亞等9個國家擁有成員公司，研發、生產及營銷網絡遍及全球。作為專業的化妝品加工企業，韓國科瑪擁有強大的自主研發能力，自1994年開始以全球第3的地位，被選定為CGMP（世界優秀化妝品制造及品質管理標準）制定公司之一。

目前韓國科瑪排名韓國功能性化妝品第一，是世界上最早研究納米技術、合成技術的開發企業。主要為香奈兒、蘭蔻、蝶妝、蘭芝、資生堂、歐蕙等眾多亞洲世界知名品牌提供加

工服務。

阿朵產品系列

活色煥顏美白系列

清新潤顏保濕系列

醒膚駐顏抗皺系列

舒膚養顏防敏系列

再生保濕系列

再生美白系列

紅石榴鮮活能量系列

洗護發系列

阿朵產品特色

天然時尚--

綠色、自然、健康的養生美顏理念體現了現代人對生活品質的追求。進洋正是緊緊圍繞“綠色、自然、健康”這個理念，以漢方天然元素為原料，保證產品安全、無刺激，盡顯“清新、自然、綠色”的感覺。

最新生物篩選技術

阿朵采用韓國最新生物篩選技術，從自然界眾多的天然原料中精選出高效活性天然成分，經獨特的高科技萃取方法提純的天然活性液態精華，能更大限度的保留原料中的美膚精華。

濟州島火山巖層水--最強天然美膚力量

特選自濟洲島經過多孔質熔巖和火山灰土的自然凈化過程而純化的火山巖層水，結合從自然界眾多的天然原料中精選出的高效活性天然成分，經獨特的高科技萃取方法提純出天然活性液態精華，能有效解決因歲月變遷、環境污染、過度疲勞等多種原因帶來的肌膚苦惱，賦予肌膚新的活力。

健康美麗--

皮膚健康是美麗的前提，自然、健康的皮膚是最美的皮膚。實現顧客的美麗夢想是我們的最終利益和價值。我們創造的美麗以天然、時尚為前提，以自然、健康之美為最終目標。

第二篇：化妝品介紹

化妝品的簡介

一、化妝品專賣店的優劣勢分析

1.優勢分析

從渠道特點來看，專賣店具有很多顯著的優勢：

(1)分布廣泛且主要在居民區附近，能夠為顧客提供極大的方便；

(2)買賣雙方容易建立起良好的人際關系；

(3)多數情況下，可就價格進行商量，使顧客享受到價格上的優 惠；

(4)面對面銷售，能夠為顧客提供專業的咨詢與指導；

(5)門檻較低，客源廣泛，以學生與工薪階層為主。

此外，從長遠發展趨勢來看，百貨店根據其自身特點，將成為高 檔化妝品的競爭場所，而超市、便利店及大賣場等渠道由于其自身銷 售方式（以自選方式為主）所限，不適合化妝品的銷售特點，也不可 能有更大程度的發展，所以，專賣店渠道必將成為各大專業化妝品生 產廠家的必爭之地，發展前景廣闊。

總之，專賣店非常適合中、低檔化妝品的銷售，并可在此基礎上 形成與百貨店相區別的獨特的渠道及品牌定位。

2.劣勢分析

從目前國內化妝品專賣店的發展狀況來看，依然存在以下不足，有待改進：

(1)沒有形象或不注重自身專業形象的塑造，缺乏長遠的經營眼 光；

(2)缺乏與大廠家合作的意識，片面追求較高的毛利率，經營的主要產品為小廠家生產的高毛利產品；

(3)銷售人員缺乏專業知識，不能給顧客提供全面的咨詢服務與 指導；

(4)不注重對忠誠顧客的支持與培養，顧客群以散客為主；

(5)服務水平整體偏低，折扣是吸引顧客的主要手段。

上述問題，在目前的化妝品專賣店中具有普遍性，若不能夠得到 妥善解決，將嚴重限制專賣店渠道的進一步發展。

3.發展對策分析

(1)增加與國際化大品牌的合作，以獲得專業化的培訓與支持 目前，凡具有戰略眼光的國際化大品牌，均已把注意力放在了

化妝品專賣店這一新型的銷售渠道上。與國內小廠家的產品相比，這些大品牌的毛利率相對偏低，但與其合作所能獲得的利益顯著： 首先，國際化大品牌的加入將最大限度地提升專賣店的形象；其 次，顧客對品牌比較熟悉，信任度高，高品質的產品使店主、顧客 均無后顧之憂；第三，具備雄厚的人力、財力基礎及豐富的銷售經 驗，可為專賣店提供專業化的支持與指導，有效彌補了專賣店店主 專業知識不足的缺陷；第四，適當的利潤水平足以保證專賣店的正 常運作與發展。

(2)提升專賣店的整體形象

專賣店形象與顧客的信任度密切相關，因此，化妝品專賣店必須 致力于做好以下幾方面工作:①在有限的空間內創造出親切、溫馨的 環境與氛圍。包括加強產品的陳列管理；開辟顧客休閑區域，在該區 域內設置桌椅，并提供時尚類雜志供目標顧客在休息、等候時閱讀； 店內適宜的溫度、亮度與色彩等等。②增加更多的接觸點（燈箱、海

報、POP展示等），吸引顧客的注意力。③加強對店內導購人員的培訓 與管理，提升其專業素養以及與顧客有效溝通的能力。

(3)增加服務項目，提升顧客的價值感

專賣店可考慮提供的附加服務包括：專業美容知識講座、最新流 行資訊發布、免費送貨服務、免費皮膚護理、免費皮膚測試及美容咨 詢服務等等。

(4)設計靈活多樣的促銷活動，打折不是惟一的促銷手段

根據店內的銷售狀況設計各種形式的促銷活動，如積分答謝、買 贈、抽獎、異業合作等等，避免頻繁打折造成不必要的利潤損失。

(5)加強與老顧客的聯系與溝通，實行會員制管理。

隨著我國經濟的不斷發展，人均收入水平的進一步提高，化妝品 市場亦呈現出快速增長的態勢。據權威部門的一項最新調查數據顯 示，中國化妝品行業的銷售量在過去10 年內以平均每年25% 的速度 遞增，2003年國內化妝品市場的銷售總額達到了500億元人民幣，已 成為全球第八、亞洲第二大化妝品市場。專業人士預測，到2010年，中國化妝品市場銷售總額可達到800億元左右。伴隨市場總量的不斷 擴大，化妝品市場的銷售渠道也發生了較大程度的變化與調整，傳統 渠道所占的份額逐漸減少，而新型渠道的銷售份額則呈現快速提升的 趨勢。

一、化妝品專賣店將成為今后我國化妝品銷售的主流渠道之一 化妝品的銷售渠道，可分為傳統渠道與新型渠道兩大類別：其中 傳統銷售渠道以百貨店為代表，同時包括超市、大賣場及便利店等，一直以來，被視為化妝品銷售的主流渠道；新型渠道則以化妝品專賣

店為代表，其中還包括美容院、藥店及化妝品的直銷方式等。從銷售份額來看，以專賣店為主的新型渠道的重要性正在凸顯—

— 2002 年傳統渠道與新型渠道的銷售份額比為1：9；2004年則上升 到2：8； 2005年這個比重更接近為3：7。從規模上看，2005年全國 具有一定規模的化妝品專賣店數量也達到了10萬家左右。

可見，從發展趨勢上看，百貨店所占的銷售比重仍將進一步下降，而專賣店必將成為主流銷售渠道，銷售比重進一步上升。

二、會員制管理將是化妝品專賣店銷售增長的主要途徑

1.專賣店培養會員的重要性

(1)從專賣店的營業結構來看，培養會員（固定顧客）是確保其 銷售額穩定的前提與基礎

一般說來，散客營業額往往很不穩定，容易受到外界環境因素變 化的影響，而會員的營業額即使受到外界環境變化的影響，也會保持 相對穩定。

(2)會員檔案的建立有助于專賣店準確把握顧客需求，針對性地 推薦商品

(3)通過加強與會員的日常溝通與聯系，有助于買賣雙方建立良

好的信任關系，滿意會員的重購率、連帶購買率及介紹新會員入會的 比率將更高。

2.會員制管理的主要方法

(1)明確入會條件及會員權利，對會員的個人資料進行妥善保管 專賣店可推出兩種形式的會員卡:①普通會員卡：顧客購買任意

一款化妝品，并填寫入會單即可成為本店會員，享受除價格折扣外的 所有會員權利。該卡的有效期為半年，會員在半年內若不發生重購行

為，其會員資格自動中止，重購可順延;②VIP會員卡：VIP會員資格 的取得應建立在規定的標準購買金額基礎之上。該卡的有效期為一 年，重購則自動順延。憑卡可享受一定比例的折扣。

(2)通過相關培訓，使導購熟練掌握接待顧客的步驟與技巧 化妝品屬于特殊商品，顧客在購買過程中需要專業的咨詢與推

薦，因此導購的專業素質與銷售技巧顯得尤其重要。通過培訓，導購 應熟練掌握以下步驟與技巧：顧客肌膚診斷、需求確認、適宜商品推 薦、介紹產品使用手法與技巧，并做好后期跟蹤等工作。

(3)為會員提供超值服務，提升會員的購買金額

顧客成為會員后，為促使其不斷增加購買，創造更大價值，專賣 店應致力于為會員提供超值的管理與服務。專賣店為會員提供的服務 可分為兩個階段: 上宮莊旗艦店

第一階段為售后服務范疇，即在顧客購買商品后一周內跟蹤了解 顧客使用產品后的感受，重點了解顧客有無不適或過敏反應，適時表 達專賣店對會員的關心。這個階段是雙方建立信任關系的關鍵時刻。

第二階段為持續溝通階段，主要采取通知會員來店免費體驗相關 服務或參與各種活動的形式，以達到使會員再次來店的目的。專賣 店應根據自己的實際情況，每月推出一些美容講座、會員沙龍、肌 膚測試等免費為會員服務的項目或利用換季、節假日等時機開展靈 活多樣的促銷活動，鼓勵會員參與，并在此基礎上提升銷售額。

第三篇：化妝品品牌策劃書

化妝品品牌策劃書（一）

一、美容化妝品市場的現狀和發展趨勢

自古只有：“時勢造英雄，并非英雄造時勢”

美容化妝品行業發展到今天，有四仟多家供應商、六仟多個品牌，那是誰都知道，大戰已在眼前，特別是中國加入WTO后，對內、外的全面開放更是吸引了許多行業外的資金和人才進入，必然會引發如下的情況：

1、行業外的資金與人才進入（如LG進軍日化線），結果是競爭的規模和程度不斷升級。

2、日化專業線不但相互滲透，結果是要求投入的資金和人才級數不斷提高，營銷的規模要求不斷擴大，而利潤卻相對越來越少。

3、價格戰和服務戰不斷升級，利潤且不斷減少，而市場的要求不斷提高代理商亦難以繼續在行業內經營。

4、國家的各個相關法律，不斷加強，使產品的經營成本不斷提升。

5、產品的透明度越來越高，消費者的消費水平及自我保護意識也越來越強，利潤大幅度下降，風險卻不斷增大。

6、現實在專業線內，占市場1%份額的品牌還沒有，而市場在3-5年以后，占市場5%以上的真正名牌將會誕生。

7、國際品牌在業內將具有主導地位。一、美容化妝品市場的現狀和發展趨勢

自古只有：“時勢造英雄，并非英雄造時勢”

美容化妝品行業發展到今天，有四仟多家供應商、六仟多個品牌，那是誰都知道，大戰已在眼前，特別是中國加入WTO后，對內、外的全面開放更是吸引了許多行業外的資金和人才進入，必然會引發如下的情況：

1、行業外的資金與人才進入（如LG進軍日化線），結果是競爭的規模和程度不斷升級。

2、日化專業線不但相互滲透，結果是要求投入的資金和人才級數不斷提高，營銷的規模要求不斷擴大，而利潤卻相對越來越少。

3、價格戰和服務戰不斷升級，利潤且不斷減少，而市場的要求不斷提高代理商亦難以繼續在行業內經營。

4、國家的各個相關法律，不斷加強，使產品的經營成本不斷提升。

5、產品的透明度越來越高，消費者的消費水平及自我保護意識也越來越強，利潤大幅度下降，風險卻不斷增大。

6、現實在專業線內，占市場1%份額的品牌還沒有，而市場在3-5年以后，占市場5%以上的真正名牌將會誕生。

7、國際品牌在業內將具有主導地位。

二、廠家的發展目標和策略

就目前市場現狀，所有的營運商都希望自己能勝利，但相對于實際情況，都是千差萬別，有的只想能贏就贏，有的只是想見一步走一步，有的是想變革，卻又不知如何改革……所以，許多廠家會做出如下的行為，應該說直接或間接的利益生存。

1、利用對代理商施壓利誘，增加庫存、增加營業額。

2、為了增加營業額、市場占有率，給“大客戶”以低價、返利、禮遇等優惠政策，甚至是直接或間接的支持其竄貨。

3、直接向城市代理商（分銷商）大店、連鎖店供貨，有無代理商亦如此。

4、為了實現銷量最大化，并不考慮現有代理商的努力與付出，取代或取消代理資格，只要有人出更高的錢和條件，其次是收回代理商的網絡自主維護市場等。

5、廠家為獲得對終端的掌握，增加銷售利潤，不斷的建立分公司，以取代代理商的位置。

凡此種種，許多的廠家和代理商根本不可能形成真正意義的同心協力，只是利益的合作，難以有長遠的發展，如此沒有發展自己的品牌效應，又怎么能長遠規劃與發展呢？

三、代理商的現狀與困惑

其實，很多有見識的代理商都是把自己的公司作為一個事業來經營，而不是能夠贏多少算多少，而不管明天是個什么樣子的，但事實上你代理每一個品牌，就算有錢投你也不愿意，因為你不知道這個品牌后期會是怎樣，是不是你來經營。另外，行業發展到今天，也產生了很多不可回避的現實，急待我們去解決。

1、人才缺乏，目前代理商的規模和盈利情況，吸引不了大量優秀人才的加盟，因而無法快速提高經營管理水平，也就無法實現變化中的市場的競爭中重新定位和不斷改進。

2、規模小、運作效率低、店鋪覆蓋率低、銷售人員生產率低、庫存周轉慢、缺貨率高、毛利率低、人才流失高等等，使自身難以快速發展。

3、服務跟不上，由于品牌是廠家的，代理商毛利率低，根本不能投入較大的資金做為服務、支持等方面需要，最終影響了銷售網絡的健全和發展，對越來越多的網絡只能嘆一句：“太沒有忠誠度了”。

4、自己沒有企業的品牌或者是虛弱的企業品牌。

“種了別人的田，荒了自己的地”，這是現在代理商的通病，一場合作下來，代理商得到了什么？市場占有率、銷量、產品的品牌都是廠家的，自己得到的只是有限的利潤，成功的代理商造就了一個又一個知名品牌。而自企業的名稱卻遠不如產品的牌子響亮，畢竟美容院、消費者要的是產品而不是代理商。一旦廠家更換代理商，則痛失一片天下，廠家拿著你的勞動成果去享受豐厚的利潤。

5、虛弱的終端控制力。

代理商是通過產品作為媒介和載體與終端打交道，一旦產品供應廠家，更換代理商或自己開設銷售機構，那么你辛辛苦苦攻下來的終端網絡將一夜易主，損失不言而喻。

6、成本與利潤之比越來越高。

為了與同行競爭，為了攻打市場，為了吸引人才，為了做好形象，為了完善服務，不得不增加投入，提高成本，而市場的銷售價格卻越來越低，價差越來越大。講利潤，你細心算一下，發現自己只是為廠家做了一年的搬運工，“二傳手”。

7、在行業急速變化下，感到力不從心。

在行業迅速發展，誰都知道自己要做大做強，但廠家往往都只從自身的發展出發，專治的制定市場等策略，跟著廠家走，也只是為人作嫁衣裳。

成本的增加，售價下降，代理商成了夾心階層，難以靠代理產品支撐自身公司的發展與壯大，更難以靠這樣的利潤去促進自己的管理、策劃等高質量的人才。

四、代理商的出路和發展

現實的種種不利因素，是否預示著代理商不能生存下去呢？能不能在進一步發展和壯大呢？我們肯定的講一句：代理商是可以生存的，并且能迅猛的做大做強，成為行業內不可代替代的中堅，哪怎樣才可能做到呢？我們都明白，一定要變，改進現有的規模，要推出自己的發展道路，如此這般：

1、吸引一批優秀的企業管理、營銷人才的加盟，并且留住他們唯才是用。

2、明確自己的目標市場，并且是在這個市場內擁有絕對的影響力和市場份額。

3、形成自己的最佳產品與服務的盈利組合，以提高自身的核心競爭力。

4、形成自己的區域性企業品牌。

5、擁有固定的屬于自己企業的產品品牌，并通過該產品品牌控制終端網絡。

6、降低自身的成本，增加銷售利潤，以迅速將自己公司發展壯大。

7、在區域內精耕細作，提供完善的服務，阻擊其它競爭者的入侵。

看到這里，你我都會說，誰不知道？如果沒有自己的品牌和高額的利潤，還有良好的合作伙伴，又怎能做到以上這幾點呢？說得非常正確，新“托拉斯”模式就是來解決這些問題，并達成你的心愿。

五、品牌強勢的“托拉斯”模式

許多的廠家直接銷售對象是代理商，因此雙方之間僅僅是買賣的關系，談什么共同合作，拓展市場，但是在真正面對市場時，雙方都難以大規模的投入，結果如何，我們都十分的清楚。

強勢的“托拉斯”模式，是多方強手的真正意義的合作，是一個真正聯合發展企業身發展自我的品牌，拓展市場的高起點、高速度的發展模式。共同退進，共同樹立行業品牌典范的一個不可多得的機會，其主要綱領為：

1、成立股份公司或聯盟經營。

2、參與者是共同擁有品牌，每一位參加者都單獨擁有自己區域內的完全所有權，包括商標權、產品永久銷售權、產品的生產權。

3、每一個參與者是品牌的股東，共同參與產品的生產、研究、市場操作，為多方面全方位的決策權力。

4、廠家提供每一樣產品詳細的產品生產成本分析表，以及相關的品質分析表。

5、聯合媒體雜志大量廣告投放。

6、整個產品的形象、文化、市場操作方案，由董事會制定。

7、產品的定價以生產成本供應合作伙伴。

8、配贈物品和形象宣傳品由公司設計，并列成本。

9、組織專門講師團隊負責提供全面的產品培訓，業務人員培訓，經營管理培訓等。

10、協助每一位成員建立和健全自身的經營，管理市場體系。

在這樣先進體系里，每一個成員都擁有自己的品牌，最低的生產營運成本，有良好的共同協作環境和體系，對于自己的公司建設、人才的吸引和留住、規模的擴大、市場的控制都很直接地解決了問題，你說這樣的模式是不是很適合你呢？是不是很有發展的前途呢？

六、品牌市場操作方案

由于品牌的運作成本低，所以你有足夠的空間給予業務人員作激勵，你有足夠的空間建立健全公司的運作體系，你有足夠的空間給美容院予以支持和服務，這么多的條件，在爭取高起點、高速度的市場動作方案中，在很短的時間內就能把品牌推上一個高峰。

具體的市場操作方案如下（假設今年出品牌）：

1、產品在10月份上市較好。

2、其競爭策略計劃是：

A、拿出美容院加盟的金額的15%左右作為美容院的配贈，包括門頭、燈片、物品（傳統模式，一般為實價5-10%）。

B、拿出美容院加盟額的5-10%制作促銷用品，直接用作消費者的促銷（傳統的一般為0-5%）。

C、詳細的列明加盟手冊，發送到每一家美容院，這個工作將在8月份進行，這樣做的結果是：

a、所到美容院被廣泛觀注。

b、即讓美容院老板自己去跟別的產品比較，無形中給別的公司和產品設置一個高的進入美容的臺階，甚至他們無法進入或無利經營。

3、人才吸引策略：

A、可以用高提成、高福利吸引行業內外的人才加盟；

B、擁有自己的牌和全國的大聯盟，令許多有識之士看到公司的發展前途，愿意留在公司一同發展；

C、有足夠的資源投入和市場空間，實施公司的大發展計劃和可持續發展的業務。

4、市場的操作模式：

A、在9月份進行，整個區域內美容院的拜訪，傳遞加盟手冊，制造產品上市的聲勢和用高贈送、高促銷配吸引有意向的客戶加盟；

B、在10月份產品上市后，舉辦區域內地級巡回演示會。具體操作方案如下：

a、在當地媒體不間斷投廣告；

b、加盟后可享受的贈送、促銷售活動的吸引；

c、所有加盟店每2個月都可以在公司所在地進行集中的培訓，內容為手法與銷售，店長（老板）的經營管理，銷售培訓。

d、公司可以為形象加盟店在媒體上免費進行廣告宣傳。

e、組成巡回增訓促銷小組，平均1個月到店一次進行培訓、指導和促銷活動的支持，以完善銷售的服務以增強返單能力。

5、全國市場操作：

A、每月都制定銷用品的方案；

B、制定聯盟各成員共同的廣告方案和策略；

C、制定各種聯合造勢的方式方法；

D、公司建立兩個以上培訓小組，專門培訓產品及產品銷售，負責經營管理的控制和協助各成員制定適合自己的經營管理體系和市場策略，全國巡回培訓和協作各成員工作；

E、每一個季度的市場整體方案以及各成員協作，都將舉行董事會議，各成員共同參與和制定相關方案。

七、成功的品牌打造

現在人才的成長之后是在為你自己服務，品牌是屬于自己的，所以我們大可放心，大膽的去按照自己的計劃投入人才的建設、品牌的建設。關鍵是我們中很多有志于在美容化妝品行業建立自己出色的事業的同志，來共同締結品牌，成功是可以得到的。

1、市場發展是最快的，因為都最用心的去推廣品牌。

2、支持力度最大的（加盟額的20%）。

3、業務人員的提成是最大的，可達10%。

4、與加盟店等終端的聯系是最持久的，因為這是自己的品牌。

5、產品的調整速度是最快的，因為我們可以馬上從市場潰信息，去調整產品。

6、因為對市場的反應是最快的，可以根據不同時期各種不同的情況去調整市場策略，并定期舉行董事會，研究和審核市場方案。所以，只要將用半年的時間就可以走完其他人兩年或以上的時間所走過的路。而擠身專業線前20位品牌也就只要在2年時間內就可以完成！

八、新型“托拉斯”模式各合作成員的提升和豐厚利潤回報

新型“托拉斯”模式，是一種商家、廠家聯合操作市場的聯合體，通過各方位的全力投入，共同把屬于自己的品牌，屬于自己的企業，屬于自己的市場打造好。參加“托拉斯”聯合體，就擁有屬于自己的品牌，強勢的廣闊發展空間，讓加入到你企業的看到長遠的發展。你將有足夠的利潤空間，以便于吸引留住人才，使企業健康持續的發展，你將有足夠的利潤空間靈活度，用以吸引美容院的加盟和后期跟蹤服務，以利于建立和健全自己的市場網絡。你將利用自己的品牌為經營、穩固自己的市場網絡的關系，不斷的發展壯大自己。

總部定期為市場人員、管理人員進行培訓，并且協助各成員健全企業的經營和管理體系，使每一位成員都做大做強，目的在豐厚的利潤空間前提下，真正的建立美容化妝品事業，將整個聯合體提升為行業第一流的企業。

二、廠家的發展目標和策略

就目前市場現狀，所有的營運商都希望自己能勝利，但相對于實際情況，都是千差萬別，有的只想能贏就贏，有的只是想見一步走一步，有的是想變革，卻又不知如何改革……所以，許多廠家會做出如下的行為，應該說直接或間接的利益生存。

1、利用對代理商施壓利誘，增加庫存、增加營業額。

2、為了增加營業額、市場占有率，給“大客戶”以低價、返利、禮遇等優惠政策，甚至是直接或間接的支持其竄貨。

3、直接向城市代理商（分銷商）大店、連鎖店供貨，有無代理商亦如此。

4、為了實現銷量最大化，并不考慮現有代理商的努力與付出，取代或取消代理資格，只要有人出更高的錢和條件，其次是收回代理商的網絡自主維護市場等。

5、廠家為獲得對終端的掌握，增加銷售利潤，不斷的建立分公司，以取代代理商的位置。

凡此種種，許多的廠家和代理商根本不可能形成真正意義的同心協力，只是利益的合作，難以有長遠的發展，如此沒有發展自己的品牌效應，又怎么能長遠規劃與發展呢？

三、代理商的現狀與困惑

其實，很多有見識的代理商都是把自己的公司作為一個事業來經營，而不是能夠贏多少算多少，而不管明天是個什么樣子的，但事實上你代理每一個品牌，就算有錢投你也不愿意，因為你不知道這個品牌后期會是怎樣，是不是你來經營。另外，行業發展到今天，也產生了很多不可回避的現實，急待我們去解決。

1、人才缺乏，目前代理商的規模和盈利情況，吸引不了大量優秀人才的加盟，因而無法快速提高經營管理水平，也就無法實現變化中的市場的競爭中重新定位和不斷改進。

2、規模小、運作效率低、店鋪覆蓋率低、銷售人員生產率低、庫存周轉慢、缺貨率高、毛利率低、人才流失高等等，使自身難以快速發展。

3、服務跟不上，由于品牌是廠家的，代理商毛利率低，根本不能投入較大的資金做為服務、支持等方面需要，最終影響了銷售網絡的健全和發展，對越來越多的網絡只能嘆一句：“太沒有忠誠度了”。

4、自己沒有企業的品牌或者是虛弱的企業品牌。

“種了別人的田，荒了自己的地”，這是現在代理商的通病，一場合作下來，代理商得到了什么？市場占有率、銷量、產品的品牌都是廠家的，自己得到的只是有限的利潤，成功的代理商造就了一個又一個知名品牌。而自企業的名稱卻遠不如產品的牌子響亮，畢竟美容院、消費者要的是產品而不是代理商。一旦廠家更換代理商，則痛失一片天下，廠家拿著你的勞動成果去享受豐厚的利潤。

5、虛弱的終端控制力。

代理商是通過產品作為媒介和載體與終端打交道，一旦產品供應廠家，更換代理商或自己開設銷售機構，那么你辛辛苦苦攻下來的終端網絡將一夜易主，損失不言而喻。

6、成本與利潤之比越來越高。

為了與同行競爭，為了攻打市場，為了吸引人才，為了做好形象，為了完善服務，不得不增加投入，提高成本，而市場的銷售價格卻越來越低，價差越來越大。講利潤，你細心算一下，發現自己只是為廠家做了一年的搬運工，“二傳手”。

7、在行業急速變化下，感到力不從心。

在行業迅速發展，誰都知道自己要做大做強，但廠家往往都只從自身的發展出發，專治的制定市場等策略，跟著廠家走，也只是為人作嫁衣裳。

成本的增加，售價下降，代理商成了夾心階層，難以靠代理產品支撐自身公司的發展與壯大，更難以靠這樣的利潤去促進自己的管理、策劃等高質量的人才。

四、代理商的出路和發展

現實的種種不利因素，是否預示著代理商不能生存下去呢？能不能在進一步發展和壯大呢？我們肯定的講一句：代理商是可以生存的，并且能迅猛的做大做強，成為行業內不可代替代的中堅，哪怎樣才可能做到呢？我們都明白，一定要變，改進現有的規模，要推出自己的發展道路，如此這般：

1、吸引一批優秀的企業管理、營銷人才的加盟，并且留住他們唯才是用。

2、明確自己的目標市場，并且是在這個市場內擁有絕對的影響力和市場份額。

3、形成自己的最佳產品與服務的盈利組合，以提高自身的核心競爭力。

4、形成自己的區域性企業品牌。

5、擁有固定的屬于自己企業的產品品牌，并通過該產品品牌控制終端網絡。

6、降低自身的成本，增加銷售利潤，以迅速將自己公司發展壯大。

7、在區域內精耕細作，提供完善的服務，阻擊其它競爭者的入侵。

看到這里，你我都會說，誰不知道？如果沒有自己的品牌和高額的利潤，還有良好的合作伙伴，又怎能做到以上這幾點呢？說得非常正確，新“托拉斯”模式就是來解決這些問題，并達成你的心愿。

五、品牌強勢的“托拉斯”模式

許多的廠家直接銷售對象是代理商，因此雙方之間僅僅是買賣的關系，談什么共同合作，拓展市場，但是在真正面對市場時，雙方都難以大規模的投入，結果如何，我們都十分的清楚。

強勢的“托拉斯”模式，是多方強手的真正意義的合作，是一個真正聯合發展企業身發展自我的品牌，拓展市場的高起點、高速度的發展模式。共同退進，共同樹立行業品牌典范的一個不可多得的機會，其主要綱領為：

1、成立股份公司或聯盟經營。

2、參與者是共同擁有品牌，每一位參加者都單獨擁有自己區域內的完全所有權，包括商標權、產品永久銷售權、產品的生產權。

3、每一個參與者是品牌的股東，共同參與產品的生產、研究、市場操作，為多方面全方位的決策權力。

4、廠家提供每一樣產品詳細的產品生產成本分析表，以及相關的品質分析表。

5、聯合媒體雜志大量廣告投放。

6、整個產品的形象、文化、市場操作方案，由董事會制定。

7、產品的定價以生產成本供應合作伙伴。

8、配贈物品和形象宣傳品由公司設計，并列成本。

9、組織專門講師團隊負責提供全面的產品培訓，業務人員培訓，經營管理培訓等。

10、協助每一位成員建立和健全自身的經營，管理市場體系。

在這樣先進體系里，每一個成員都擁有自己的品牌，最低的生產營運成本，有良好的共同協作環境和體系，對于自己的公司建設、人才的吸引和留住、規模的擴大、市場的控制都很直接地解決了問題，你說這樣的模式是不是很適合你呢？是不是很有發展的前途呢？

六、品牌市場操作方案

由于品牌的運作成本低，所以你有足夠的空間給予業務人員作激勵，你有足夠的空間建立健全公司的運作體系，你有足夠的空間給美容院予以支持和服務，這么多的條件，在爭取高起點、高速度的市場動作方案中，在很短的時間內就能把品牌推上一個高峰。

具體的市場操作方案如下（假設今年出品牌）：

1、產品在10月份上市較好。

2、其競爭策略計劃是：

A、拿出美容院加盟的金額的15%左右作為美容院的配贈，包括門頭、燈片、物品（傳統模式，一般為實價5-10%）。

B、拿出美容院加盟額的5-10%制作促銷用品，直接用作消費者的促銷（傳統的一般為0-5%）。

C、詳細的列明加盟手冊，發送到每一家美容院，這個工作將在8月份進行，這樣做的結果是：

a、所到美容院被廣泛觀注。

b、即讓美容院老板自己去跟別的產品比較，無形中給別的公司和產品設置一個高的進入美容的臺階，甚至他們無法進入或無利經營。

3、人才吸引策略：

A、可以用高提成、高福利吸引行業內外的人才加盟；

B、擁有自己的牌和全國的大聯盟，令許多有識之士看到公司的發展前途，愿意留在公司一同發展；

C、有足夠的資源投入和市場空間，實施公司的大發展計劃和可持續發展的業務。

4、市場的操作模式：

A、在9月份進行，整個區域內美容院的拜訪，傳遞加盟手冊，制造產品上市的聲勢和用高贈送、高促銷配吸引有意向的客戶加盟；

B、在10月份產品上市后，舉辦區域內地級巡回演示會。具體操作方案如下：

a、在當地媒體不間斷投廣告；

b、加盟后可享受的贈送、促銷售活動的吸引；

c、所有加盟店每2個月都可以在公司所在地進行集中的培訓，內容為手法與銷售，店長（老板）的經營管理，銷售培訓。

d、公司可以為形象加盟店在媒體上免費進行廣告宣傳。

e、組成巡回增訓促銷小組，平均1個月到店一次進行培訓、指導和促銷活動的支持，以完善銷售的服務以增強返單能力。

5、全國市場操作：

A、每月都制定銷用品的方案；

B、制定聯盟各成員共同的廣告方案和策略；

C、制定各種聯合造勢的方式方法；

D、公司建立兩個以上培訓小組，專門培訓產品及產品銷售，負責經營管理的控制和協助各成員制定適合自己的經營管理體系和市場策略，全國巡回培訓和協作各成員工作；

E、每一個季度的市場整體方案以及各成員協作，都將舉行董事會議，各成員共同參與和制定相關方案。

七、成功的品牌打造

現在人才的成長之后是在為你自己服務，品牌是屬于自己的，所以我們大可放心，大膽的去按照自己的計劃投入人才的建設、品牌的建設。關鍵是我們中很多有志于在美容化妝品行業建立自己出色的事業的同志，來共同締結品牌，成功是可以得到的。

1、市場發展是最快的，因為都最用心的去推廣品牌。

2、支持力度最大的（加盟額的20%）。

3、業務人員的提成是最大的，可達10%。

4、與加盟店等終端的聯系是最持久的，因為這是自己的品牌。

5、產品的調整速度是最快的，因為我們可以馬上從市場潰信息，去調整產品。

6、因為對市場的反應是最快的，可以根據不同時期各種不同的情況去調整市場策略，并定期舉行董事會，研究和審核市場方案。所以，只要將用半年的時間就可以走完其他人兩年或以上的時間所走過的路。而擠身專業線前20位品牌也就只要在2年時間內就可以完成！

八、新型“托拉斯”模式各合作成員的提升和豐厚利潤回報

新型“托拉斯”模式，是一種商家、廠家聯合操作市場的聯合體，通過各方位的全力投入，共同把屬于自己的品牌，屬于自己的企業，屬于自己的市場打造好。參加“托拉斯”聯合體，就擁有屬于自己的品牌，強勢的廣闊發展空間，讓加入到你企業的看到長遠的發展。你將有足夠的利潤空間，以便于吸引留住人才，使企業健康持續的發展，你將有足夠的利潤空間靈活度，用以吸引美容院的加盟和后期跟蹤服務，以利于建立和健全自己的市場網絡。你將利用自己的品牌為經營、穩固自己的市場網絡的關系，不斷的發展壯大自己。

總部定期為市場人員、管理人員進行培訓，并且協助各成員健全企業的經營和管理體系，使每一位成員都做大做強，目的在豐厚的利潤空間前提下，真正的建立美容化妝品事業，將整個聯合體提升為行業第一流的企業。

化妝品品牌策劃書（二）

一、設計精美的產品包裝！

這個前面講了，這里不重復了。

二、提煉獨特的核心賣點！

我們先看一下什么是產品賣點：賣點也就是我們營銷學里通常所說的USP，即產品的獨特銷售主張。它由20世紀50年代著名的廣告人R?雷斯提出，是一種具有廣泛影響力的廣告創意策略，其基本要點為每一則廣告必須向消費者“說一個主張”，必須讓消費者明白購買廣告中的產品可以獲得什么具體利益，而這種利益是競爭產品所不具備的，所夸大的主張必須強有力，必須聚集到一個點上，集中感動、感動和吸引消費者來購買相應的產品。

經過半個世紀的實踐和完善，USP理論已經遠遠地超出了原來產品的范疇，如今已經從產品層面延伸至品牌層面以及觀念層面。從某種意義上說，USP已經從一種廣告策略范疇上升到一種方法論和思維模式的高度，成為企業屢試不爽的利器。

如何提煉出獨特的、核心的、有效的產品賣點呢？提煉賣點主要抓住從產品的材質、工藝、功能、細節、顏色、造型、質量、環保、人性化等從產品本身提煉賣點是最常用的，也是顧客關注最多的，畢竟產品本身是所有價值的“載體”。

第一可以從產品的新技術開發出來的元素有關里找：相信大家對“維他命原B5”這個名詞已不再陌生。它最大的特點就是滲透性極佳，可以深入到毛發及皮膚深層。另外，維他命原B5可以促進膠原蛋白再生，還有抗氧化，所以讓潘婷曾經風靡一時。第二是再細分，再定位：在所有洗發水都在訴求“去屑”時，飄影提出了“去屑不傷發”的賣點，獨樹一幟；索芙特在訴求防脫發時，霸王則提出了重要不僅防脫，而在于養，深度不言而喻；第三想別人沒有想到的特性（也可以是大家共有但都沒有說過的產品特性），螨婷第一個提出了除螨的洗面奶，獨特新穎；第四從消費者的迫切利益去尋找：比如洗滌的不傷手到超強三倍去污，就是消費者對普通去污的滿足。

賣點一定可以找出來，而且要符合消費者的利益和目的，看看寶潔旗下的潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣、伊卡璐，雖然都是洗發水，但各自都有獨立的賣點。

原則一：抓人眼球的終端形象！

終端，對于現在無數的銷售人員來講，是一個充滿誘惑的名詞，因為終端的銷量決定著市場的產量。

不管是專業線還是日化線，還是專營店，化妝品的終端的POP海報、易拉寶、燈箱、立牌、促銷海報、包括陳列專柜、堆頭、端架等這些終端的所有物料對銷售非常關鍵，這一點很很化妝品企業認識到了，但真正能做好的沒有幾個。

終端是產品流通過程中的最后一個環節、同時也是最重要的環節之一。據統計：到商場購買化妝品的顧客，指定品牌的比例小于50%，另外過半的顧客并沒有明確的購買目標，只有需求意愿，甚至只是潛在的需求意愿。這部分消費者主要靠終端的品牌形象、產品包裝、促銷道具等宣傳物料的刺激和銷售人員的導購，以及各式的終端促銷活動的刺激而實現購買的；而指定品牌購買的消費者，經過銷售人員的有效推薦和終端形象的配合，會有25％左右的人改變原意，從而購買了推薦品種或品牌。

能不能讓自己的終端形象在眾多包圍中脫穎而出，決定了在新顧客購買決策時能不能更多的想我們的產品，以及能不能給予老顧客更多的信心。而要在這種激烈的競爭情況下使自己的終端形象能夠入心三分，那就得在助銷道具上下一番功夫。

在今天的化妝品行業內，能將終端助銷道具發揮的淋漓至盡，當屬寶潔公司了。寶潔旗下各品牌的助銷道具從設計、制作到使用都是非常完美的。對于終端的深刻了解并能付之行動，寶潔做到了一個很高的高度，這一點甚至是歐萊雅都要稍遜于他。最起碼在中國市場上是這樣。

品牌形象決不是幾個漂亮的柜臺和道具就能樹起來。統一高雅的終端形象。必將協助品牌對顧客凝聚力，影響力的積聚和提升，也必定為品牌的成長起到積極推動的作。

原則二：新穎實效的促銷活動！

促銷在化妝品銷售中非常常見，面對激烈的市場競爭，新品上市、提升銷量、排空庫存、應對降價、增進老顧客感情等都需要搞促銷。眾多化妝品企業圍繞促銷各展手段、各施招術，想盡快獲取主動贏得先機，走進終端賣場或者美容院，首先進入我們視線的往往是促銷廣告。

促銷按對象可分為消費者促銷，經銷商促銷和內部員工促銷，常用的促銷工具有：針對消費者的優優惠券、贈品、折價、獎金、現金返還、免費試用、光顧獎勵、產品陳列和示范；針對經銷商的促銷有購買折讓、廣告和展示折讓、免費產品、現金返還、實物獎勵、培訓及旅游等，針對員工促銷、銷售競賽、達標獎勵等。折價促銷是一把雙刃劍，在殺傷敵人的同進也往往傷害了自己，這一點不少企業已有深切體驗。折扣優惠的含義就是調低商品售價，即降低利潤以優惠顧客。此種促銷方式因其最能與競爭品牌的價格相抗衡深受大多數廠商的喜愛。

所以促銷活動的設計就顯得非常重要，由于促銷占終端資金投入相當大的比例，促銷資金的無效使用是“終端黑洞”形成的重要原因。

如果企業對消費者的需求關注不夠，不能保證促銷的生動化，調動消費者日益更新的興趣，必然造成促銷的無效性，陷入“促銷黑洞”的陷阱。“有促銷有銷量，沒促銷沒銷量”是目前許多化妝品在終端銷售上面臨的嚴峻問題。對促銷品項、促銷品項的銷售價格、促銷方式等各個促銷環節加以總體協調把控，將促銷品生動化，以保證促銷的有效性而非單純銷量獲得。

第四篇：化妝品品牌口號

化妝品品牌口號

在平凡的學習、工作、生活中，大家都有令自己印象深刻的口號吧，口號是指揮一個團隊共同行為的指令。還在苦苦尋找優秀經典的口號嗎？以下是小編為大家收集的化妝品品牌口號，僅供參考，大家一起來看看吧。

1、膜發般的美后——膜膜皇后！

2、膜膜皇后，重新愛自己！

3、不做沉默的皇后——膜膜皇后。

4、膜膜皇后，為美戰斗你就是下一個紅毯皇后。

5、膜膜皇后，隱藏有自信女人的秘密！

6、有品位，更尊貴。

7、膜膜皇后，遇見的不只是美。

8、膜膜皇后，愛的奇跡，美的動心。

9、嬤嬤讓你不做宮女，做皇后——膜膜皇后。

10、你就是我的焦點——膜膜皇后。

11、膜膜皇后——美，可以如此簡單。

12、只為給“小主”萬千寵愛——膜膜皇后。

13、昨日則天女皇，今天膜膜皇后，做女人，我最美。

14、膜膜皇后，自信看得見！

15、用了膜膜皇后，生活就會多彩自由。

16、用身感受，膜膜皇后。

17、美麗使者，膜膜皇后。

18、有愛，讓女人更美一點。

19、膜膜皇后，令王者無法放松的悸動。

20、膜膜皇后，時尚領袖。

21、美麗俏佳人的起點——膜膜皇后。

22、膜膜皇后，歲月靜好。

23、膜膜皇后，為悅帝者容！

24、莫錯過最美麗的自己，邂逅美麗，邂逅愛。

25、膜膜皇后：萬千寵愛，為你而留。

26、膜膜皇后，打造精致，還原自信。

27、膜膜皇后：抓住現在，成就未來。

28、一絲一縷微潤肌膚，膜膜皇后，盡享“膜”“后”時代。

29、青春若是久長時，豈非是膜膜皇后？

30、風華無雙，美從天降——膜膜皇后。

31、膜膜皇后，不同非常的'知性。

32、膜膜皇后——愛美女人美得不能再美。

33、膜膜皇后，做嬌點（焦點）女人。

34、緣來是你，膜膜皇后。

35、看（著）你，就是一種享受。

36、膜膜皇后，美艷空前絕后。

37、膜膜皇后，讓女人更女人。

38、膜膜，疼你就像女王。

39、美艷不可方物，膜膜皇后。

40、就是華麗最中心——膜膜皇后。

41、美之膜，膜之后——膜膜皇后。

42、膜膜皇后，魅力（美麗/青春）為你停留。

43、讓肌膚如耳膜般嬌嫩，讓男士對你頂禮膜拜。

44、膜膜皇后，魔鏡中的女王。

45、與其仰慕，不如擁有。

46、膜膜皇后，抹抹變美動他心。

47、膜膜皇后，美麗召見。

48、膜膜皇后，傾城邂逅。

49、膜膜皇后，為您的美麗加分。

50、感悟生活之美——膜膜皇后。

51、膜膜皇后，有一種美叫改變。

52、相信你，下一站天后——膜膜皇后。

53、歲月無痕，青春永駐——膜膜皇后。

54、為美加冕，讓魅尊享。

55、膜膜皇后——美的選擇美的自信。

56、膜膜皇后，真愛無價。

57、女人的膜法，男人的膜拜——膜膜皇后。

58、綻放美麗成就，情系膜膜皇宮。

59、膜膜皇后，自然如泉。

60、膜膜皇后，更懂女人心！

61、邂逅膜膜皇后，美麗在你左右。

62、伊人之下，萬人之“尚”。

63、愛美美個夠，用膜膜皇后。

64、愛上膜膜皇后，擁有完美自己。

第五篇：品牌化妝品廣告詞

品牌化妝品廣告詞

依柔、依柔，依然柔柔蜜蜜！依柔片牌化妝品

依柔、依柔，節日的問候！依柔片牌化妝品

東方魔水——三露，可使您青春常在，容貌更艷！三露化妝品

美白，自信新感受！美白牌化妝品

雅芳——全新的感覺！雅芳牌化妝品

女性魅力來自麗花絲寶！麗花絲寶化妝品

讓節日溫馨的嬌客，再顯女士美麗的憧憬！麗花絲寶化妝品

擁有精美化妝，完美體現自我！阿美牌化妝品

問君哪得貌如許，醉人清風阿美牌！阿美牌化妝品

最明脂的選擇——特調脂！特調脂化妝品

要想容顏美，還是用芭蕾！芭蕾牌化妝品

女人總該有一丁點虛榮心。虛榮心牌化妝品

隨88所至，展發型風采！88牌化妝品

青春亮麗，惟有發佳麗！發佳麗牌化妝品

愛美之心人人皆有之，華美為你增添光彩！美華牌化妝品

天然精華，如水輕柔！美華牌化妝品

至美至真，華美精神！美華牌化妝品

給你歡樂，給你追求！少女牌化妝品

你希望在五十歲時還年輕嗎？ 少女牌化妝品

苗條天姿，來自潔士！潔士牌化妝品

潔士福星到，新春添風采！潔士牌化妝品

苗條霜，真誠的奉獻！潔士牌化妝品