第一篇：2014年建設(shè)工程作業(yè)

2014年專業(yè)技術(shù)人員知識更新培訓(xùn)

建設(shè)工程專業(yè)作業(yè)

說明：

初級職稱學(xué)員“專業(yè)課作業(yè)一”為單項(xiàng)選擇第1-15題；“專業(yè)課作業(yè)二”為單項(xiàng)選擇16-30題。

中、高級職稱學(xué)員“專業(yè)課作業(yè)”為論述題；同時提交3000字左右“學(xué)習(xí)心得”一篇。所有學(xué)員均需按要求提交“公需課作業(yè)”。

作業(yè)提交時間：以網(wǎng)站通知為準(zhǔn)。

一、單項(xiàng)選擇（共30題）

1、項(xiàng)目管理產(chǎn)生于（B）。

A、軍工B、土木建筑業(yè)C、軟件D、制造業(yè)

2、項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的（D）。

A、投資控制B、進(jìn)度控制C、質(zhì)量控制D、目標(biāo)控制

3、（C）是一個動靜結(jié)合的整體，即動態(tài)的5大項(xiàng)目過程組和靜態(tài)的9大知識領(lǐng)域。

A、PRINCEB、ICB3.0C、PMBOKD、ISO100064、中國項(xiàng)目管理知識體系將項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域分為（D）個模塊。

A、14B、21C、24D、885、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的狀態(tài)的描述系統(tǒng)，包括功能目標(biāo)、（A）等。

A、管理目標(biāo)、影響目標(biāo)B、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)

C、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)D、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)

6、項(xiàng)目高效益的質(zhì)量線主要體現(xiàn)是（B）。

A、逐層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、集約增效、動態(tài)管理

B、過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)格獎懲

C、項(xiàng)目文化、安全生產(chǎn)、綠色施工、CI標(biāo)化

D、逐層負(fù)責(zé)、精耕細(xì)作、動態(tài)管理、過程精品

7、工程項(xiàng)目管理的專業(yè)內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理、組織管理（D）風(fēng)險管理和組織協(xié)調(diào)等。

A、合同管理、信息管理、范圍管理、現(xiàn)場管理、監(jiān)督管理

B、方案規(guī)劃、規(guī)劃管理、目標(biāo)控制、合同管理、信息管理

C、范圍規(guī)劃、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理

D、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理、監(jiān)督管理

8、按適用范圍分，工程項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為（C）級。

A、六B、五C、四D、三

9、項(xiàng)目風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險的識別等，采取合理的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段對風(fēng)險加以處理，以最小的投入獲得最大的安全保障的一種（A）活動。

A、管理B、控制C、評估D、計劃

10、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部2013[44]號文件《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的規(guī)定，按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)用由：（B）利潤和稅金組成。

A、分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金組成B、人工費(fèi)、材料（含工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)

C、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金

D、直接費(fèi)、間接費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤和稅金

11、基本建設(shè)項(xiàng)目包括（C）項(xiàng)目。

A、新建、擴(kuò)建、改建、重建B、新建、擴(kuò)建

C、新建、擴(kuò)建D、新建、擴(kuò)建、改建、恢復(fù)、遷建。

12、項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅持形象進(jìn)度（C）三同步的原則。

A、價值工程和贏得值法B、成本控制、成本分析

C、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集D、會計核算、統(tǒng)計核算

13、項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作應(yīng)由（D）負(fù)責(zé)。

A、項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)法人C、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D、專職安全生產(chǎn)管理人員

14、對工程質(zhì)量要求的主要表現(xiàn)是滿足（B）技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

A、安全、使用功能B、工程合同、設(shè)計文件C、耐久性等D、環(huán)節(jié)保護(hù)

15、根據(jù)管理范圍，工程項(xiàng)目成本可分為（D）。

A、企業(yè)的項(xiàng)目成本B、現(xiàn)場的項(xiàng)目成本

C、基地的項(xiàng)目成本D、企業(yè)和現(xiàn)場的項(xiàng)目成本

16、在經(jīng)濟(jì)活動中，由于經(jīng)營管理不當(dāng)、市場預(yù)測失誤、價格波動、通脹、匯率變動等原因?qū)е聯(lián)p失的風(fēng)險，是（A）風(fēng)險。

A、經(jīng)濟(jì)B、技術(shù)C、組織D、行為

17、對項(xiàng)目人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金進(jìn)行的管理，是（B）管理。

A、范圍B、資源C、溝通協(xié)調(diào)D、組織

18、成本分析應(yīng)依據(jù)（C）的資料進(jìn)行。

A、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本審核B、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計

C、會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算

D、成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料

19、質(zhì)量管理應(yīng)堅持（B）的原則。

A、質(zhì)量第一B、預(yù)防為主C、顧客滿意D、質(zhì)量第一、顧客滿意

20對人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金進(jìn)行管理是（D）管理內(nèi)容。

A、生產(chǎn)要素B、信息C、現(xiàn)場D、資源

21、非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資包括（A）。

A、建設(shè)投資B、建設(shè)投資和鋪底流動資金

C、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、預(yù)備費(fèi)

D、建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期的貸款利息

22、項(xiàng)目管理9個知識領(lǐng)域，不包括項(xiàng)目（A）管理。

A、信息B、整體C、范圍D、溝通

23、責(zé)任目標(biāo)成本通常是指工程承包企業(yè)對施工項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的（B）成本。

A、預(yù)算B、目標(biāo)C、計劃D、指令

24、按管理主體不同，工程項(xiàng)目管理包括建設(shè)單位項(xiàng)目管理、（B）和承包單位項(xiàng)目管理。

A、設(shè)計單位項(xiàng)目管理B、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理

C、施工單位項(xiàng)目管理D、供應(yīng)單位項(xiàng)目管理

25、建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，是如何（D）。

A、在保證使用功能要求的條件下取得建筑產(chǎn)品的最大價值

B、保證項(xiàng)目按預(yù)算的投資、合適的工期、預(yù)期的質(zhì)量和功能建成。

C、在保證使用功能要求的條件下取得最大利潤。

D、以最少的投資取得最有效的、滿足功能要求的使用價值。

26、中國項(xiàng)目管理知識體系中，體系資金的時間價值、評價指標(biāo)體系、項(xiàng)目財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、不確定分析、環(huán)境影響評價等模塊是（D）包括的內(nèi)容。

A、實(shí)施階段B、收尾階段C、公用知識D、方法與工具

27、建設(shè)技術(shù)法規(guī)體系以（B）為基礎(chǔ)。

A、科學(xué)、技術(shù)、法律B、工程技術(shù)、科學(xué)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

C、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律D、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律

28、項(xiàng)目管理知識體系英文首字母縮寫是（C）。

A、PRINCEB、ICB3.0C、PMBOKD、ISO1000629、工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)體系按其立法權(quán)限分為（B）個層次。

A、六B、五C、四D、三

30、項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)，以達(dá)到項(xiàng)目的需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的（C）。

A、目標(biāo)B、功能C、價值D、效益

二、論述題

針對一個具體的工程項(xiàng)目，你認(rèn)為如何應(yīng)用現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理知識體系，以及相應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行科學(xué)、有效的管理？

答：本工程項(xiàng)目具有下列特征：建設(shè)目標(biāo)明確；受時間、資源條件的限制；一次性和不可逆性；影響的長期性；不確定因素多；流動性；管理的復(fù)雜性。因此，需精細(xì)管理。我們知道成功的項(xiàng)目應(yīng)滿足的條件：1)滿足預(yù)定的使用功能要求。2)滿足規(guī)定的(標(biāo)準(zhǔn)的)質(zhì)量要求，經(jīng)驗(yàn)收，符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范》的規(guī)定，由驗(yàn)收委員會驗(yàn)收合格。3)在預(yù)定的時間目標(biāo)內(nèi)完成，不拖延。4)費(fèi)用不超過限額。5)合理利用和節(jié)約使用資源。6)與環(huán)境協(xié)調(diào)，有利于環(huán)境保護(hù)。7)在工程項(xiàng)目實(shí)施時，能按規(guī)律、按計劃、按規(guī)定、有序、安全地進(jìn)行，較少變更，風(fēng)險損失少，沒有質(zhì)量和安全事故，各種協(xié)調(diào)工作有效，避免糾紛，順利完成任務(wù)。8)使用者認(rèn)可，愿意接受，表示滿意，社會相關(guān)方面(相關(guān)利益者)也都滿意，項(xiàng)目實(shí)施者和管理者得到了良好的信譽(yù)，樹立了良好的形象。9)后評估結(jié)論良好，投資效果好，使用效果好，環(huán)境效果好，長遠(yuǎn)效果好。為此，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

激勵著我司上下全體員工齊心協(xié)力，共創(chuàng)時艱。具體管理過程中，把建設(shè)項(xiàng)目的工程系統(tǒng)分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，依次進(jìn)行施工、監(jiān)理、管理。工程項(xiàng)目管理最主要的方法是目標(biāo)管理，其核心內(nèi)容是以目標(biāo)指導(dǎo)行動。具體操作是：

確定總目標(biāo)，自上而下地分解目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)，責(zé)任者制定措施，實(shí)施責(zé)任制，完成個人承擔(dān)的任務(wù)，從而自下而上地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)；質(zhì)量管理的適用方法是全面質(zhì)量管理；進(jìn)度管理的適用方法是網(wǎng)絡(luò)計劃方法；費(fèi)用管理的適用方法是預(yù)算法和掙值法；范圍管理的主要方法是計劃方法和WBS方法；人力資源管理的主要方法是組織結(jié)構(gòu)圖和責(zé)任分派圖；風(fēng)險管理的主要方法是SWOT分析法和風(fēng)險評估矩陣；采購管理的主要方法是計劃方法和庫存計算法；合同管理的主要方法是合同選型與談判；溝通管理的主要方法是信息技術(shù)；綜合管理的主要方法是計劃方法和協(xié)調(diào)方法。本項(xiàng)目進(jìn)行過程中緊追項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢：可簡要地用“兩個競爭”（以降低消耗為主的費(fèi)用競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)、管理為主的競爭；市場準(zhǔn)入以企業(yè)資質(zhì)為主的競爭逐漸趨向于企業(yè)自主品牌能力的競爭）、“三個提升”（以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；加強(qiáng)節(jié)能減排與環(huán)保，著力提升項(xiàng)目綜合效率；構(gòu)建和諧，以人為本，加強(qiáng)和提升勞務(wù)層管理）、“四個走向”（由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化升級的管理新走向；從相對單一的施工現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)向項(xiàng)目全壽命管理的新走向；項(xiàng)目管理模式由不同主體的施工總承包轉(zhuǎn)向以工程總承包管理為主的新走向；項(xiàng)目管理從“三位一體”的文明工地管理上升到以創(chuàng)新項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)綠色施工的新走向）來描述。

同時，項(xiàng)目施工管理過程中，我們嚴(yán)格遵守法律《中華人民共和國建筑法、城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、建設(shè)行政法規(guī)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理?xiàng)l例》、部門規(guī)章《房屋建設(shè)和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、地方性建設(shè)法規(guī)、地方建設(shè)規(guī)章。工程項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》等。

作為建設(shè)單位（即甲方），管理范圍是從項(xiàng)目決策到實(shí)施階段的全過程；管理目標(biāo)是以最少的投資、最短的工期取得有效的使用價值；管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。工程項(xiàng)目范圍管理：就是對從項(xiàng)目建議書開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止的全過程中所涉及的活動范圍進(jìn)行界定和管理的過程。它主要包括五個過程：1）啟動一個新的項(xiàng)目，或項(xiàng)目的一個新的階段。2）編制范圍計劃（或規(guī)劃），即工程項(xiàng)目可行性研究報告推薦的方案、各種項(xiàng)目合同、設(shè)計、各種任務(wù)書、有關(guān)范圍說明書等。3）界定項(xiàng)目范圍，即工程項(xiàng)目范圍定義。該過程把范圍計劃中確定的可交付成果分解成便于管理的組成單元。4）由投資人

或建設(shè)單位等客戶或利益相關(guān)者確定工程項(xiàng)目范圍，也稱為范圍核實(shí)，即對工程項(xiàng)目范圍給予正式認(rèn)可或同意。5）控制項(xiàng)目范圍的變更，即在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，控制工程變更，包括建設(shè)單位提出的變更、設(shè)計變更和計劃變更等。

建設(shè)單位開發(fā)項(xiàng)目的首要目的是追求利潤，為此我們分析了工程項(xiàng)目投資構(gòu)成：生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資和鋪底流動資金

兩部分；非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目總投資只包括建設(shè)投資。工程項(xiàng)目投資控制：建設(shè)項(xiàng)目投資控制是業(yè)主項(xiàng)目管理的任務(wù)，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目所示的全過程，包括勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個階段。工程項(xiàng)目投資控制的基本方法：工程項(xiàng)目投資控制的基本方法，就是按照總投資目標(biāo)分解。抓住設(shè)計階段控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行全程跟蹤、三算兩對比分析、動態(tài)控制。動態(tài)控制方法的應(yīng)用：工程項(xiàng)目管理理論強(qiáng)調(diào)動態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。動態(tài)控制的基本思想是：①預(yù)先確定項(xiàng)目的建設(shè)投資計劃值，落實(shí)控制措施和相關(guān)責(zé)任；②跟蹤項(xiàng)目實(shí)施過程，收集工程進(jìn)展?fàn)顩r和實(shí)際投資數(shù)據(jù)；③將相應(yīng)的投資實(shí)際值與目標(biāo)計劃值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)有無偏差；④分析偏差產(chǎn)生的原因和控制條件，采取相應(yīng)的有效糾偏措施；⑤落實(shí)糾偏措施，繼續(xù)跟蹤控制，并分析和評價措施的有效性⑥重復(fù)以上過程，循環(huán)推進(jìn)。工程項(xiàng)目造價控制：建筑安裝工程費(fèi)用由：人工費(fèi)、材料（含工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金組成。其中人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤包含在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)中。工程項(xiàng)目成本控制：包括工程實(shí)體建造中的人工、材料、施工機(jī)械使用等的費(fèi)用，以及為了完成工程實(shí)體建造所必需的各種技術(shù)措施與組織管理措施費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本是決定工程造價的基礎(chǔ)，它根據(jù)管理范圍可分為企業(yè)和現(xiàn)場的項(xiàng)目成本。嚴(yán)控成本，提高利潤，取得了很好的成果。

工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理尤其重要。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。質(zhì)量管理應(yīng)堅持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)

第二篇：建設(shè)工程作業(yè)

2014年專業(yè)技術(shù)人員知識更新培訓(xùn)

建設(shè)工程專業(yè)作業(yè)

說明：

初級職稱學(xué)員“專業(yè)課作業(yè)一”為單項(xiàng)選擇第1-15題；“專業(yè)課作業(yè)二”為單項(xiàng)選擇16-30題。

中、高級職稱學(xué)員“專業(yè)課作業(yè)”為論述題；同時提交3000字左右“學(xué)習(xí)心得”一篇。所有學(xué)員均需按要求提交“公需課作業(yè)”。

作業(yè)提交時間：以網(wǎng)站通知為準(zhǔn)。

二、論述題

針對一個具體的工程項(xiàng)目，你認(rèn)為如何應(yīng)用現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理知識體系，以及相應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行科學(xué)、有效的管理？

答：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是我國工程建設(shè)施工中的一個重要因素，同時也是一項(xiàng)將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的現(xiàn)實(shí)舉措。在所有工程建設(shè)中都必須貫穿項(xiàng)目管理程序，否則，其它的工作都無法有效的進(jìn)行。成本、進(jìn)度、質(zhì)量三要素是項(xiàng)目管理中貫穿施工全過程的要素，是項(xiàng)目能否順利完成、企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。

項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。

鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，針對一個具體的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目管理注重加強(qiáng)以下幾個方面的管理。

一、組織機(jī)構(gòu)管理

工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高

效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時間觀念。

二、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、方法、設(shè)備和環(huán)境”五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這就要求我們認(rèn)真仔細(xì)分析施工過程質(zhì)量管理上人、材、機(jī)、方法和設(shè)備等各方面的漏洞，并及時完善質(zhì)量管理體制。我認(rèn)為首先必須增強(qiáng)施工人員法律意識、質(zhì)量意識和安全意識，以及提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，做到認(rèn)真執(zhí)行國家相關(guān)的質(zhì)量管理?xiàng)l例和建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范要求；其次，加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用；再次，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。在項(xiàng)目組織架構(gòu)內(nèi)建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，工程材料的采購使用必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。

三、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理在項(xiàng)目施工管理中，至為關(guān)鍵的內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。項(xiàng)目實(shí)施前，必須事先制定切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。制定計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。因?yàn)楣こ添?xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。這就需要我們建立完善的項(xiàng)目管理模式與組織機(jī)構(gòu)，建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動大家的積極性，避免相互之間的職責(zé)不明、分工不清，從而促進(jìn)建筑工程施工多快好省地順利進(jìn)行，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題。

1、建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架問題：一個成功的項(xiàng)目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2、建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3、與政府規(guī)劃設(shè)計配合問題：工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

四、成本管理

工程項(xiàng)目的成本是指在以該建筑工程項(xiàng)目作為成本核算對象的施工全過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)形式。工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個重要子系統(tǒng)，其內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。為切實(shí)做好成本管理，必須制訂出工程項(xiàng)目成本管理的有效措施，要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求項(xiàng)目經(jīng)理對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，尤其要把成本控制放在重要位置。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本控制的策略有以下幾種：

1、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理成本管理意識，利用激勵機(jī)制使各項(xiàng)成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目開工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時限準(zhǔn)確及時提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對庫存物資和現(xiàn)場材料定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證據(jù)物相符。

4、加強(qiáng)成本的過程控制對成本實(shí)行動態(tài)管理，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，控制成本。

5、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

當(dāng)然在成本控制管理前，首先要設(shè)置合理的目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程周期較長、人財物消耗量大，所以各個階段應(yīng)確定相應(yīng)的控制目標(biāo)，彼此之間相互制約和補(bǔ)充。其次

是有效的實(shí)施成本控制管理目標(biāo)，做好設(shè)備材料采購的費(fèi)用控制以及工程施工過程中的費(fèi)用控制。

五、安全生產(chǎn)與文明施工的管理

所謂安全管理，就是工程項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

1、堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

總之，工程項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

第三篇：建設(shè)工程作業(yè)2014

2014年專業(yè)技術(shù)人員知識更新培訓(xùn)

建設(shè)工程專業(yè)作業(yè)

論述題：

答：針對一個具體的工程項(xiàng)目，你認(rèn)為如何應(yīng)用現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理知識體系，以及相應(yīng)了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行科學(xué)、有效的管理？

近年來，國內(nèi)項(xiàng)目管理的發(fā)展非常迅猛，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

?項(xiàng)目管理專業(yè)的書籍紛紛出版。一方面是國外項(xiàng)目管理專業(yè)書記的翻譯出

版，這已經(jīng)有十多冊之多了，國外項(xiàng)目管理專業(yè)書籍的翻譯出版，促使了人們對項(xiàng)目管理的認(rèn)識。另一方面，國內(nèi)項(xiàng)目管理的研究者和實(shí)踐工作者，也針對學(xué)科發(fā)展及市場的需要，編寫了一大批項(xiàng)目管理專業(yè)書籍，進(jìn)一步促進(jìn)了中國項(xiàng)目管8 理的發(fā)展，促進(jìn)了中國項(xiàng)目管理與世界的接軌。

?項(xiàng)目管理培訓(xùn)的盛行。目前各行各業(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理的需求非常旺盛，人們

對項(xiàng)目管理的了解欲望也非常強(qiáng)烈，從而導(dǎo)致了目前項(xiàng)目管理的培訓(xùn)非常熱門，一方面是面向社會的公開課程的培訓(xùn)，另一方面是面向企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部培訓(xùn)。

?項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作的開展。首先是我國建設(shè)部1992年制定的《施

工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理試行辦法》，決定對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗制

度。2000年美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）的項(xiàng)目管理專業(yè)人員PMP認(rèn)證進(jìn)入我國，通過兩年的推廣已經(jīng)有勁前人參加了這一認(rèn)證。2001年下半年國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）的國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)IPMA認(rèn)證進(jìn)入中國，并在2001年

11月份在北京、上海、西安及深圳四城市開展了首次全國性IPMA認(rèn)證，總計300多人參加了首次認(rèn)證。

?新聞媒體的推波助瀾。我國各大媒體，諸如《人民日報》、《光明日報》、《中國青年報》、《計算機(jī)世界報》、《科技日報》等全國性報刊都對項(xiàng)目管理的發(fā)展及應(yīng)用前景進(jìn)行了專題報道，各地方性報刊在這方面的報道更是此起彼伏

⑦。這些均促進(jìn)了人們對項(xiàng)目管理理念的了解，也促使了企業(yè)對項(xiàng)目管的應(yīng)用，項(xiàng)目管理成為目前人們最為關(guān)注的一個話題。

第四篇：建設(shè)工程法規(guī)作業(yè)

某年四月A單位擬建辦公室一棟, 勘察地址位于已建成的X小區(qū)附近，與B單位簽定了勘察設(shè)計合同。合同規(guī)定勘察費(fèi)15萬元。該工程經(jīng)過勘察、設(shè)計等階段于10月20日開始施工。施工承包商為 D 建筑公司。

問題 ：

1、委托方 A 最高應(yīng)預(yù)付多少勘察費(fèi)定金?

2、該工程簽定勘察合同幾天后, 委托方 A 單位通過其它渠道獲得 X小區(qū)業(yè)提供的 X 小區(qū)的勘察報告。A 單位認(rèn)為可以借用該勘察報告, A 單位即通知B單位不再履行合同。

請問：上述事件中, 哪些單位的做法是錯誤的? 應(yīng)如何對此錯誤承擔(dān)責(zé)任?

3、若A單位和B單位雙方都按期履行勘察合同，并按B單位提供的勘察報告進(jìn)行設(shè)計和施工。但在進(jìn)行基礎(chǔ)施工階段，發(fā)現(xiàn)其中有部分地段地質(zhì)情況與勘察報告不符，出現(xiàn)軟弱地基，而在報告中并未指出。此時B單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，如何承擔(dān)？

4、問題3中，施工單位D由于進(jìn)行地基處理，施工費(fèi)用增加20萬元，工期延誤20天。對于這種情況，D單位應(yīng)怎樣處理？B單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？A單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？

1.預(yù)付定金最高為合同的20%

即15*20%=3萬

2、A單位的做法是錯誤的。A單位已和Ｂ單位形成合同關(guān)系，簽定勘察合同幾

天后, 即通知B單位不再履行合同，則Ａ的構(gòu)成違約，依法無權(quán)要求返還定金。

3、B單位應(yīng)承擔(dān)繼續(xù)完善勘察任務(wù)，若是造成的損失，需要Ｂ單位賠償相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)損失。

4、D單位沒有過錯，其有權(quán)提出工程延期和索賠要求。A單位應(yīng)與勘察單位Ｂ

對增加的費(fèi)用和延期損失等負(fù)連帶賠償責(zé)任。

當(dāng)出現(xiàn)勘察設(shè)計質(zhì)量不符合要求，或者不能按照合同約定的期限提交勘察設(shè)計文件時，根據(jù)《合同法》第280條規(guī)定，承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)下列違約責(zé)任：根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)當(dāng)繼續(xù)完善勘察、設(shè)計，減收或者免收勘察、設(shè)計費(fèi)并賠償損失。

第五篇：建設(shè)工程勞務(wù)作業(yè)分包

建設(shè)工程勞務(wù)作業(yè)分包

發(fā) 包 方：（簡稱甲方）

勞務(wù)分包方：（簡稱乙方）

依照國家、省、市政府的有關(guān)規(guī)定，本著自愿、公平信用。協(xié)商一致的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：

1.2工程地點(diǎn)：

1.3結(jié)構(gòu)類型：

1.4建筑面積或工程量：以實(shí)際計算為準(zhǔn)（暫按圖紙建筑面積為準(zhǔn)頂?shù)准右粚訕?biāo)準(zhǔn)層）。

1.5

二、勞務(wù)承包內(nèi)容與范圍

2.1勞務(wù)承包方式：包工不包料

2.2勞務(wù)承包范圍及工作內(nèi)容：

模板配制、支拆，文明施工；保證圖紙及變更上模板工程的全面內(nèi)容。模板拆除后對模板堆放，能再使用的模板方木等。

三、工期、質(zhì)量、安全

3.1工期：

3.1.1標(biāo)準(zhǔn)層每月完成6層；

3.1.2爭取2014年春節(jié)前完工，按時完成提前制定的周計劃、月計劃。

3.1.3因甲方原因或不可抗拒的因素（以甲方簽證為準(zhǔn)）工期順延。

3.1.4因乙方原因造成停工，不順延工期。乙方除應(yīng)按本協(xié)議承擔(dān)違約責(zé)任外，還應(yīng)據(jù)實(shí)賠償甲方損失。

3.1.5乙方承諾在工程款沒有及時到位的情況下，確保按進(jìn)度計劃連續(xù)施工三個標(biāo)準(zhǔn)層，并且不影響進(jìn)度。

3.2工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求，詳見附頁。

3.3安全文明施工要求：杜絕重大傷亡和各種安全事故，市級安全文明工地

3.3.1安全施工：輕傷事故由乙方負(fù)責(zé)，因乙方自身原因造成的安全事故由乙方自己負(fù)責(zé)，并賠償甲方的損失。（重大事故由甲乙雙方協(xié)商解決，甲方必須為工人買保險）

3.3.2工地現(xiàn)場無論何種原因工人之間不能出現(xiàn)打架、酗酒的情況，一旦發(fā)生根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行處理。

3.4現(xiàn)場的施工管理、質(zhì)量管理、安全施工管理、文明施工管理方面，乙方服從甲方公司及現(xiàn)場的有關(guān)管理規(guī)定和甲方與業(yè)主簽訂的合同。

四、工程量計算、工程款支付及履約保證金

4.1.1工程量計算：

以模板實(shí)際接觸面積計算。

4.1.2承包單價及總價：

模板承包單價：元/平方米（從負(fù)一層、標(biāo)準(zhǔn)層、斜屋面及外立面造型）

承包總價=單價×工程量

4.1.3工程施工需要的鐵釘扎絲膠條膠帶

4.1.4乙方必須保證農(nóng)忙不停工，按平時施工進(jìn)度正常施工，否則造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。

4.2付款

4.2.1付款方式：主體結(jié)構(gòu)施工至六層完成付已完成工程量的80%工程款，以后每6層付款一次，付當(dāng)期完成工程量的80%工程款，工程結(jié)頂后付至完成工程量的90%工程款，主體結(jié)構(gòu)工作驗(yàn)收后支付全部工程量的97%，剩余3%作為保證金到工程竣工驗(yàn)收后一次付清。

4.2.2每次支付工程款必須經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，否則甲方不予支付工程款。

4.2.3甲方保證在合同約定范圍內(nèi)足額支付乙方工程款。雙方簽訂本合同后，乙方應(yīng)積極組織施工力量進(jìn)行施工，不得因?yàn)槌邪鼏蝺r原因而出現(xiàn)拖延施工或停工，如施工期間國家規(guī)定人工費(fèi)漲幅超過10%，雙方簽

訂的承包單價也按國家規(guī)定人工費(fèi)漲幅調(diào)整，如出現(xiàn)因?yàn)槌邪鼏蝺r原因而出現(xiàn)拖延施工或停工，甲方僅支付乙方已完成工程量的70%工程款，給甲方造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。

五、安全文明施工

5.1甲方負(fù)責(zé)監(jiān)督管理乙方勞務(wù)人員安全教育和安全生產(chǎn)，完善安全生產(chǎn)條件，保證乙方安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，對乙方人員的違章作業(yè)及時制止，消除生產(chǎn)安全事故隱患。

5.2甲方負(fù)責(zé)在有較大危險因素的生產(chǎn)場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置安全警示標(biāo)志。制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

5.3乙方施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)每天進(jìn)行施工現(xiàn)場安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，遇安全重大問題和隱患應(yīng)及時報告工程項(xiàng)目部。

5.4乙方應(yīng)按規(guī)定向勞務(wù)人員發(fā)放生產(chǎn)必需的符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并督促勞務(wù)人員正確使用，不得使用國家明令淘汰、禁止使用危及生產(chǎn)安全的勞動防護(hù)用品。

5.5乙方應(yīng)服從甲方人員的工作安排，嚴(yán)格按照各工種安全技術(shù)操作規(guī)范施工，嚴(yán)緊赤膊、穿拖鞋施工，嚴(yán)禁酒后操作。

5.6乙方人員必須遵守法紀(jì)，不打架，不聚賭、不偷盜、不留宿婦女和兒童，不在施工現(xiàn)場隨意大小便。

5.7甲方采購的建筑材料和周轉(zhuǎn)材料到工地后，由甲方轉(zhuǎn)交給乙方，材料的驗(yàn)收由甲乙雙方負(fù)責(zé)，乙方應(yīng)按規(guī)定分類堆放整齊，嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)識制度。對建筑垃圾應(yīng)及時清運(yùn)至指定地點(diǎn)。

5.8材料用量在約定的降成率基礎(chǔ)上使用，如果超用，材料超用量部分費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

六、事故處理及保險

6.1依照國家《建筑法》、《勞動法》規(guī)定，發(fā)包方工程項(xiàng)目部必須為現(xiàn)場所有務(wù)工人員辦理意外傷害保險、工傷保險，支付其保險費(fèi)用。勞務(wù)分包方承擔(dān)此項(xiàng)費(fèi)用。

6.2發(fā)生重大傷亡事故及其他安全事故時，勞務(wù)分包人應(yīng)立即報告發(fā)包方工作項(xiàng)目部，由工程項(xiàng)目部在規(guī)定的時限內(nèi)報告上級主管部門，并保護(hù)事故現(xiàn)場，待上級部門對事故現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，同時按有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行處理。

6.3勞務(wù)分包方和工程承包方對事故責(zé)任有爭議時，按相關(guān)規(guī)定處理。

6.4安全事故發(fā)生時，雙方有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。

6.5勞務(wù)人員發(fā)生傷害后，按照意外傷害和工傷保險機(jī)構(gòu)的賠付標(biāo)準(zhǔn)支付有關(guān)費(fèi)用。

七、合同的解除

具有下列情況之一的，甲方可以解除合同：

7.1乙方在試用期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的。

7.2乙方不服從甲方的管理和安排，不能保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，不能保證安全生產(chǎn)，無視文明施工的7.3乙方嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律的。

7.4甲方宣告破產(chǎn)或頻臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的。

具有下列情況之一的，乙方可以解除合同：

7.5甲方不履行合同或違反國家法律、法規(guī)，侵犯乙方合法權(quán)益、無故克扣或嚴(yán)重拖欠勞務(wù)工程款的。

7.6甲方無視安全防護(hù)措施，勞動安全衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害乙方人身安全和身體健康的。

7.7任何一方解除合同時，必須提前十天通知對方。

本合同一經(jīng)簽訂，既具有法律效力，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)遵循誠實(shí)信用原則，嚴(yán)格認(rèn)真履行，任何一方違反本合同規(guī)定，給對造成損失，應(yīng)當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)賠償。

八、甲乙雙方因履行合同發(fā)生爭議，由雙方本著長期合作的原則協(xié)商解決；解決不了時，可向甲方所在地人民法院起訴。

九、本合同一式四份，甲方二份，乙方二份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

代表（蓋章）：代表（蓋章）：

簽訂時間：年月日簽訂時間：年月日