第一篇：特色農業園商業計劃書

特色農業園商業計劃書模板

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關鍵

1.8 公司使命

1.9 經濟目標

2.0 公司介紹

2.1 項目公司與關聯公司

2.2 公司組織結構

2.3 [歷史]財務經營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎

2.5 公司地理位置

2.6 公司發展戰略

2.7 公司內部控制管理

3.0 項目介紹（參考兆聯公司的商業計劃書范文：特色農業園項目商業計劃書模板格式）

3.1 特色農業園 開發目標

3.2 特色農業園開發思路

3.3 農業園開資源狀況

3.4 項目建設基本方案

3.4.1 規劃建設年限與階段

3.4.2 項目規劃建設依據

3.4.3 特色農業園基礎設施建設內容

3.5 項目功能分區及主要內容

4.0 所在城市農業園市場分析（參考兆聯公司的商業計劃書范文：特色農業園商業計劃書模板格式）

4.1 國家宏觀經濟政策

4.1.1 國家宏觀經濟形勢對農業園的影響

4.1.2 農業園宏觀政策

4.2 城市周邊區域經濟環境

4.3 城市市城市規劃

4.3.1 城市總體規劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區的五大問題

4.4 城市土地和農業園市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 農業園市場供需

4.5 城市農業園供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業業態分析

4.5.3 城市商業現狀分析

4.5.4 居民消費特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業農業園供需分析

4.6 消費者調查

4.6.1 居民消費特點

4.6.2 農業園潛在消費者問卷調查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

5.0 開發模式及QB區選擇（參考兆聯公司的商業計劃書范文：特色農業園商業計劃書模板格式）

5.1 [RRR城]及QB區項目

5.1.1 [RRR城]的開發背景

5.1.2 [RRR城]項目

5.1.3 [RRR城]開發情況

5.2 項目競爭戰略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發策略和開發模式

5.2.3 QB區項目

6.0 QB區方案概念設計

6.1 規劃設計主題原則

6.2 產品組合和功能定位

6.3 建筑風格和色彩計劃

6.4 建筑及景觀概念規劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區各地塊設計要求

6.6.1 農業園功能配置要求

6.6.2 A13地塊設計要求

6.6.3 A21地塊設計要求

6.6.4 A08地塊(局部)設計要求

6.6.5 A22地塊設計要求

7.0 營銷策略

7.1 預計銷售額及市場份額

7.2 產品定位

7.2.1 各項目的住房產品定位

7.2.2 農業園定位

7.3 定價策略

7.3.1 住房項目的定價策略

7.3.2 農業園的定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住農業園的銷售策略

7.4.2 農業園的銷售策略

7.4.3 品牌發展戰略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網絡營銷策略

8.0 項目實施進度

8.1 項目工程進度計劃表

8.2 項目工程進度管理體系

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執行

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃

二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃

9.0 項目風險分析與規避對策

9.1項目風險分析

9.1.1 項目市場風險分析

9.1.2 項目工程風險分析

9.2 項目風險的防范對策

9.2.1 市場風險規避對策

9.2.2 工程風險的防范對策

9.2.3 安全風險控制措施

6.0 QB區投資估算和開發計劃

6.1 項目投資估算

6.1.1 項目開發成本估算

6.1.2 開發費用估算

6.1.3 項目總成本費用估算

6.2 項目開發計劃

6.2.1 開發分期 69

6.2.2 項目開發進度計劃表 69-72

6.3 項目人員和組織機構配置 72-73

6.3.1 組織保障 72

6.3.2 組織機構 72-73

6.4 項目中小企業融資計劃和財務費用 73-747.0 QB區財務與投資價值分析

7.1 銷售收入

7.1.1 銷售價格

7.1.2 銷售收入

7.1.3 項目稅費率

7.2 項目現金流量

7.2.1 全部資金的投資現金流量表

7.2.2 自有資金的現金流量表

7.2.3 主要經濟數據指標匯總

7.3 不確定性和風險分析

7.3.1 盈虧平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 結論

7.4.1 項目投資決策結論

7.4.2 項目總體效益評價11.0 公司無形資產價值分析 11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數據

11.4 無形資產價值的確定 附件

.1 財務報表

.2 相關證明文件

第二篇：特色農業園商業計劃書

特色農業園+快餐商業計劃書

一、項目概要

1.1 市場機遇

1.2 市場基礎

1.3 項目簡介

1.4 項目投資價值

1.5項目資金及合作

1.6項目成功關鍵

1.7公司使命

二、公司介紹

2.1 項目公司

2.2 公司組織結構

2.3 管理與營銷基礎

2.4 公司發展戰略

2.5 公司內部控制管理

三、項目介紹

3.1 特色農業園 開發目標

3.2 特色農業園開發思路

3.3 農業園開資源狀況

3.4 項目建設基本方案

3.4.1 規劃建設年限與階段

3.4.2 項目規劃建設依據

3.4.3 特色農業園基礎設施建設內容

3.5 項目功能分區及主要內容

四、所在城市農業園市場分析

4.1 國家宏觀經濟政策

4.1.1 國家宏觀經濟形勢對農業園的影響

4.1.2 農業園宏觀政策

4.2 城市周邊區域經濟環境

4.3 城市農業園供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業業態分析

4.5.3 城市商業現狀分析

4.5.4 居民消費特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業農業園供需分析

4.4 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

五、開發模式及QB區選擇

5.1 [RRR城]及QB區項目

5.1.1 [RRR城]的開發背景

5.1.2 [RRR城]項目

5.1.3 [RRR城]開發情況

5.2 項目競爭戰略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發策略和開發模式

5.2.3 QB區項目

七、營銷策略

7.1 預計銷售額及市場份額

7.2 產品定位

7.3 定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 產品的銷售策略

7.4.2 消費理念的銷售策略

7.4.3 品牌發展戰略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網絡營銷策略

八、項目實施進度

8.1 項目工程進度計劃表

8.2 項目工程進度管理體系

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執行

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃

二級計劃——階段性工期計劃

三級計劃——月、周計劃

九、項目風險分析與規避對策

9.1項目風險分析

9.1.1 項目市場風險分析

9.1.2 項目工程風險分析

9.2 項目風險的防范對策

9.2.1 市場風險規避對策

9.2.2 工程風險的防范對策

9.2.3 安全風險控制措施

十、投資估算和開發計劃

10.1 項目投資估算

10.1.1 項目開發成本估算

10.1.2 開發費用估算

10.1.3 項目總成本費用估算

10.2 項目開發計劃

10.2.1 開發分期

10.2.2 項目開發進度計劃表

10.3 項目人員和組織機構配置

10.3.1 組織保障

10.3.2 組織機構

11.2 項目現金流量

11.2.1 全部資金的投資現金流量表

11.2.2 自有資金的現金流量表11.2.3 主要經濟數據指標匯總11.3 不確定性和風險分析11.3.1 盈虧平衡分析11.3.2 敏感性分析11.4 結論

11.4.1 項目投資決策結論

7.4.2 項目總體效益評價

十二、公司無形資產價值分析 12.1 分析方法的選擇

12.2 收益年限的確定

12.3 基本數據

12.4 無形資產價值的確定

第三篇：特色農業園項目商業計劃書（共）

特色農業園項目商業計劃書模板

1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關鍵

1.8 公司使命

1.9 經濟目標

2.0 公司介紹

2.1 項目公司與關聯公司

2.2 公司組織結構

2.3 [歷史]財務經營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎

2.5 公司地理位置

2.6 公司發展戰略

2.7 公司內部控制管理

3.0 項目介紹

3.1 特色農業園 開發目標

3.2 特色農業園開發思路

3.3 農業園開資源狀況

3.4 項目建設基本方案

3.4.1 規劃建設年限與階段

3.4.2 項目規劃建設依據

3.4.3 特色農業園基礎設施建設內容

3.5 項目功能分區及主要內容

4.0 所在城市農業園市場分析

4.1 國家宏觀經濟政策

4.1.1 國家宏觀經濟形勢對農業園的影響

4.1.2 農業園宏觀政策

4.2 城市周邊區域經濟環境

4.3 城市市城市規劃

4.3.1 城市總體規劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區的五大問題

4.4 城市土地和農業園市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 農業園市場供需

4.5 城市農業園供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業業態分析

4.5.3 城市商業現狀分析

4.5.4 居民消費特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業農業園供需分析

4.6 消費者調查

4.6.1 居民消費特點

4.6.2 農業園潛在消費者問卷調查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

5.0 開發模式及QB區選擇

5.1 [RRR城]及QB區項目

5.1.1 [RRR城]的開發背景

5.1.2 [RRR城]項目

5.1.3 [RRR城]開發情況

5.2 項目競爭戰略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發策略和開發模式

5.2.3 QB區項目

6.0 QB區方案概念設計

6.1 規劃設計主題原則

6.2 產品組合和功能定位

6.3 建筑風格和色彩計劃

6.4 建筑及景觀概念規劃

6.5 智能化配套

6.6 QB區各地塊設計要求

6.6.1 農業園功能配置要求

6.6.2 A13地塊設計要求

6.6.3 A21地塊設計要求

6.6.4 A08地塊(局部)設計要求

6.6.5 A22地塊設計要求

7.0 營銷策略

7.1 預計銷售額及市場份額

7.2 產品定位

7.2.1 各項目的住房產品定位

7.2.2 農業園定位

7.3 定價策略

7.3.1 住房項目的定價策略

7.3.2 農業園的定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 住農業園的銷售策略

7.4.2 農業園的銷售策略

7.4.3 品牌發展戰略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網絡營銷策略

8.0 項目實施進度

8.1 項目工程進度計劃表

8.2 項目工程進度管理體系

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執行

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃

二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃

9.0 項目風險分析與規避對策

9.1項目風險分析

9.1.1 項目市場風險分析

9.1.2 項目工程風險分析

9.2 項目風險的防范對策

9.2.1 市場風險規避對策

9.2.2 工程風險的防范對策

9.2.3 安全風險控制措施

6.0 QB區投資估算和開發計劃

6.1 項目投資估算

6.1.1 項目開發成本估算

6.1.2 開發費用估算

6.1.3 項目總成本費用估算

6.2 項目開發計劃

6.2.1 開發分期 69

6.2.2 項目開發進度計劃表 69-72

6.3 項目人員和組織機構配置 72-73

6.3.1 組織保障 72

6.3.2 組織機構 72-73

6.4 項目融資計劃和財務費用 73-74

7.0 QB區財務與投資價值分析

7.1 銷售收入

7.1.1 銷售價格

7.1.2 銷售收入

7.1.3 項目稅費率

7.2 項目現金流量

7.2.1 全部資金的投資現金流量表

7.2.2 自有資金的現金流量表

7.2.3 主要經濟數據指標匯總

7.3 不確定性和風險分析

7.3.1 盈虧平衡分析

7.3.2 敏感性分析

7.4 結論

7.4.1 項目投資決策結論

7.4.2 項目總體效益評價

11.0 公司無形資產價值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數據

11.4 無形資產價值的確定

附件

.1 財務報表

.2 相關證明文件

第四篇：農業商業計劃書

同旺集團農業眾籌計劃書

花果山莊現代農業

眾 籌

計

劃

書

建設單位：同旺集團 二零一六年六月

同旺集團農業眾籌計劃書

同旺集團農業眾籌計劃書

目錄

第一章 執行摘要.........................................................................................................2

1.1 項目名稱..........................................................................................................2 1.2 項目單位..........................................................................................................2 1.3 項目簡介..........................................................................................................2 1.4 盈利模式..........................................................................................................2 1.5 市場分析..........................................................................................................3 1.6 戰略規劃..........................................................................................................3 1.7 營銷策略..........................................................................................................4 第二章 產品與服務.....................................................................................................5

2.1 產品種類..........................................................................................................5 2.2 服務系統..........................................................................................................7 第三章 市場分析.........................................................................................................8

3.1 市場定位..........................................................................................................8 3.2 宏觀背景分析..................................................................................................8 3.3 市場分析........................................................................................................10

3.3.1 市場現狀..............................................................................................10 3.3.2供需分析...............................................................................................11 3.3.3競爭分析...............................................................................................12 3.4小結.................................................................................................................13 第四章 投資計劃.......................................................................................................14

4.1 投資金額........................................................................................................14 4.2 資金使用計劃................................................................................................14

I

同旺集團農業眾籌計劃書

第一章 執行摘要

1.1 項目名稱

四平市鐵東區同旺現代科技農業觀光示范園 1.2 項目單位

四平市同旺集團

法人：范志

項目負責人：付江 1.3 項目簡介

四平市雖然處于吉林省中部，各方面條件比較好，但是現在農村經濟的發展有一定的局限性，缺乏創新和開拓精神。所以我們同旺集團根據發展農村經濟長遠計劃的需要，投資才建設現代科技農業觀光示范基地。為了保障人民的身體健康，滿足人們需求大綠色食品、有機農產品等，才投資建設雜糧示范和綠色蔬菜生產基地，目的是給農民起到帶頭示范作用，帶領他們積極生產綠色農產品。為發展農村經濟，廣泛推廣使用新科技、新技術起到引領示范作用。通過實驗、示范，逐步擴大范圍，形成生產規模，幫助廣大農民共同發家致富。1.4 盈利模式

同旺現代科技農業觀光示范區生產的雜糧、雜豆，出口國外，同時帶領廣大農民群眾，大力推廣種植，形成集團規模，讓農民普遍提高經濟效益。種植有機蔬菜品質好，營養

同旺集團農業眾籌計劃書

價值高，土地資源利用合理，運用新科技、生產新品種、創新管理方法和模式，提高產品產出率和勞動生產率，同時對產品進行精包裝、初級工，增加產品附加值。計劃每平方米大棚產值30元，溫室每平方米產值50元。1.5 市場分析

項目規劃的政策依據是《國家農業綜合開發項目和管理執行辦法的規定》和《吉林省農業綜合開發土地治理項目管理》等文件。符合建設現代科技農業觀光園和生產優質雜糧、有機蔬菜的基地條件。合力村是在四平市城市建設10年規劃區域之外，地理位置在市區西南，鄰接遼寧省昌圖縣毛家店鎮，環境優美，沒有任何污染源，非常適合種植雜糧和進行蔬菜生產。建設農業觀光示范園，生產雜糧、蔬菜不僅是改善城市居民生活的需要，也是調整農村產業結構，發展農村經濟的需要。合力村的土地資源、土質條件等都具備生產雜糧、建設棚膜蔬菜基地的條件，尤其是在示范推廣方面，可以帶動周邊上千農戶發展雜糧和蔬菜生產。建設雜糧和棚膜蔬菜基地是國家和吉林省的重要農業工程，也是農村經濟發展多元化的組成部分，所以它是非常必要的一項基本建設工程。1.6 項目規劃

該項目建設分為四個區，具體建設如下：

同旺集團農業眾籌計劃書

1、C區面積40000平方米。①建設陽光溫室2棟1800平方米；②建設塑料大棚30棟38000平方米；③打80米深澆灌井4眼。

2、B區面積22000平方米。①建設3000平方米綜合多功能辦公樓一棟；②建設垂釣魚池兩個（其中一個是四季垂釣館）占地6000平方米；③建設占地1000平方米休閑廣場一個；④利用周圍斜坡建設陽光溫室4棟10000平方米（斜坡增加面積5000平方米）；⑤建設果園、花壇、綠地若干面積占地3000平方米；⑥建設停車場一個占地2000平方米；⑦建設種植水田占地2000平方米；⑧建設種植花卉占地1000平方米⑨打一眼電機井。

3、A區面積45000平方米。①建設600平方米玻璃臨時辦公用房600平方米；②該區具體劃分若干個小區，種植各種雜糧和經濟作物；③田間修210延長米作業路，周圍修水泥路；④建設2000平方米停車場；建設200延長米圍墻。

4、d區計劃在2017年到2018年租賃農民300000平方米土地，建設蔬菜大棚300棟。1.7 營銷策略

主要采用線下眾籌的模式進行項目營銷，相對于傳統的融資方式，眾籌更為開放，能否獲得資金也不再是由項目的商業價值作為唯一標準。只要是大眾喜歡的項目，都可以通過眾籌方式獲得項目啟動的第一筆資金，為更多經營或創作的人

同旺集團農業眾籌計劃書

提供了無限的可能。出資人的動機有三種，即獲得社會回報、物質回報和經濟回報。根據出資人動機的不同，眾籌的類型也不同。眾籌有四種基本形式：捐贈型眾籌、獎勵型眾籌、借貸型眾籌和股權型眾籌。眾籌改變了我們看待金融服務和消費者參與的方式。眾籌機制有助于降低種子前期至后期投資的風險，同時可提供業務需求、產品定價及業務有效性方面的信息。

第二章 產品與服務

2.1 產品種類

項目有四個部分的產品產出，分別是有機五谷種植、有機蔬菜種植以及果園培植。現階段總面積共計12萬平米，集種植、餐飲、娛樂于一體的綠色生態園林基地，1、C區規劃方案：

①蔬菜大棚和陽光溫室建設。設計建設12.5米寬、100米長的蔬菜大棚30棟，面積38000平方米；建設兩棟溫室1800平方米。

②水利設施建設。打4眼80米深澆灌電機井；完善配套設施，把所有溫室、大棚內部全部安裝澆灌設備，陽光溫室安裝防寒設施。

③田間作業路建設。一是建設1000米長、4.5米寬的環農田水泥路；二是在地中間修一條1.4米寬的交通路；三是把大棚周邊和溫室里邊鋪上必要的方磚甬道。

同旺集團農業眾籌計劃書

2、B區建設方案：

①建設3000平方米多功能綜合辦公樓一棟，計劃2016年10月末完工；

②建設挖掘養魚池兩個，面積6000平方米，其中一個是冬季垂釣館，計劃2016年10月末完工；

③建設中心文化廣場一個，面積1000平方米，計劃2016年9月末完工；

④建設中心停車場一個，面積2000平方米，計劃9月末完工；

⑤綠化中心區域，植樹、栽花、種草等3000平方米，計劃2016年10月末完工；

⑥完善其他配套設施和功能，如取暖設備等計劃2016年10月末完工。

3、A區建設方案：

租賃合力村的47000平方米土地（含屬于B區范圍內的6000平方米），一是分成若干個小方塊，種植五谷雜糧和經濟作物；二是在中間修建作業路210延長米；三是建設600平方米臨時玻璃辦公用房一棟；四是修建2000平方米停車場；五是建設園區周圍農家樂五戶。

4、D區建設方案：

①計劃2017年到2018年租賃合力村一社農民土地30公頃，進行D區項目建設。

②主要是建設有機蔬菜生產基地，建造300棟蔬菜大棚，形成夠規模的蔬菜生產基地。

同旺集團農業眾籌計劃書

2.2 服務系統

項目過程中有溯源系統、監控設備以及恒溫庫作為保證。溯源系統是由食品安全管理制度由政府進行推動，覆蓋食品生產基地、食品加工企業、食品終端銷售等整個食品產業鏈條的上下游，通過專用硬件設備進行信息共享，服務于最終消費者。一旦食品質量在消費者端出現問題，可以通過食品標簽上的溯源碼進行聯網查詢，查出該食品的生產企業、食品的產地、具體農戶等全部流通信息，明確事故方相應的法律責任，這為消費者提供了一種保證。

監控設備采用的是生長的實景監控，管理員利用遠程監控來查詢現場的溫度等數據，旨在把不同生長期的生長狀況、病蟲災情等情況通過無限網絡時實傳輸，實現動態監控，為政府決策、果農生產提供第一手資料，為種植養殖保駕護航。

同旺集團農業眾籌計劃書

第三章：市場分析

3.1 市場定位

項目市場定位于國內大型超市，目標消費群體定位為青睞綠色健康食品、且有支付意愿的中高端消費人群。

3.2 宏觀背景分析 綠色有機食品愈受消費者歡迎

目前綠色食品已成為中國安全優質農產品的代表性品牌，我國農業主管部門已修訂了綠色食品產地環境等7項準則標準和綠色食品原料標準化生產基地監督管理辦法，綠色食品標準化的程度進一步提高。據中國綠色食品發展中心數據顯示，截至2013年底，我國擁有綠色食品農產品的農民專業合作社已超過2100家，產品達到4250多個，分別占獲證單位和產品總數的26%和21%，在現有綠色食品產品中，初級農產品占獲證產品總數的54%，隨著人們生活質量的提高，有機健康觀念不斷深入人心，有機綠色食品已進入越來越多消費者的生活中。城鄉居民人均可支配收入不斷增加，自2003年以來，我國的城鄉居民的人均收入水平呈快速上升趨勢，城鎮居民人均可支配收入和農村居民家庭人均純收入分別保持年均12.27%和12.99%增長率，截止到2013年底，分別達到26955.1元和8895.9元，支付能力大幅提升；另一方面，城鄉居民恩格爾系數（食品支出總額占個人消費支出

同旺集團農業眾籌計劃書

總額的比重）皆呈整體下滑態勢，2013年底城鎮居民家庭恩格爾系數降為35.0%，農村家庭恩格爾系數降為37.7%，在綠色健康消費觀念的影響下，類似血橙的中高端健康消費品將迎來巨大的發展空間。

圖4-1 中國城鄉居民收入及恩格爾系數變化（2003-2013年）電子商務成為傳統企業探索新型經營方式的重要選擇 我國電子商務目前呈現出由少數綜合平臺、細分領域垂直平臺加眾多專有品牌平臺組成的金字塔型市場格局，泛在化、協同化、集成化是其大方向，市場潛力巨大。商務部數據顯示，截止到2013年底，中國電子商務市場交易規模達10.2萬億，同比增長29.9%。其中，B2B電子商務市場交易額達8.2萬億元，同比增長31.2%。網絡零售市場交易規模達18851億元，同比增長42.8%。未來電子商務將成為企業在市場化的機制中探索發展的新型“路子”，有助于提高企業利

同旺集團農業眾籌計劃書

潤水平。

圖4-2 2013年中國電子商務市場細分行業構成 單位：%

3.3 市場分析

3.3.1 市場現狀 國際市場現狀

目前,一些發達國家的蔬菜自給率持續下降,世界蔬菜年貿易量不斷增加,國際市場蔬菜貿易額2004年已達100億美元,其中以青刀豆、番茄、食用菌、圓蔥、大蒜等的增幅最為顯著。隨著國際運輸條件和蔬菜儲運保鮮技術的改善以及人們生活消費水平的提高,對蔬菜消費需求量越來越大,全球蔬菜貿易量將會有較快增長。國際市場對蔬菜產品的質量要求日趨嚴格 很多國家對蔬菜外觀和內質的要求較高,對進口蔬菜的質量要求也越來越高,還以此作為限制進口的非關稅技術壁壘。有機生產管理將成為提高蔬菜生產質量的重要方式。目前許多發達國家有機食品的消費量年增長率達20%～

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30%。目前國際上有較完善的蔬菜質量標準,FAO和WHO也聯合成立了國際食品法典委員會(CAC),專門協調和制定有關蔬菜及加工品等質量標準,并將其作為國際貿易標準。國內市場現狀

我國經濟發展和人民生活水平提高，水果消費呈現快速增長態勢，人均消費量年增長率達10％，是我國所有食品種類中增長最快的品種之一。目前，我國人均鮮果年消費量僅為世界平均水平的56％，人均水果原汁年消費量大約0.3升，同世界人均3升和歐美等國的15-20升相比差距很大，預計未來5年內國內果汁市場將保持調整增長趨勢，水果產品銷售預期良好。

3.3.2供需分析 整體供需分析

我國是水果的重要原產地之一，水果資源豐富，優良品種繁多，有4000多年的栽培歷史。我國水果的經濟栽培區主要集中在北緯20°～33°之間，海拔700～1000米以下，其中主產的有浙江、福建、湖南、四川、廣西、湖北、廣東、江西、重慶和臺灣等10個省（市、區）。根據聯合國糧農組織（FAO）和國家統計局提供的數據，截止到2013年底，我國光柑橘類水果產量就達共計約為3320.94萬噸，其中出口15.88萬噸，進口11.31萬噸，國內消費量約為3316.37萬噸，國內市場供需基本平衡（具體見圖4-3）。

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圖4-3 中國柑橘類產品供需變化情況（2000-2013年）單位：萬噸，% 2 供需分析

對于本項目所產的水果蔬菜產品而言，據統計，目前我國年產總量約為22768.18萬噸，在我國人均居民收入不斷增加和健康養老觀念的影響下，未來一段時間內果蔬產品將保持供不應求的局面，整體市場發展順利。

未來我國果蔬產量和需求量都將保持調整增長態勢，這主要歸因于當前的果蔬種植經濟效益較高和符合購買者對健康、養生的內在品質需求。

3.3.3競爭分

從項目在不擴大產量的情形下，所占全國產量的比重將持續減少，對于保證市場占有率不下降也是不小的挑戰，需要盡早做好品牌建設和對外出口兩大應對之策。

產品入市時間分析

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我國目前果蔬類銷售時間呈現10-12月集中上市、8-9月以及12月底至次年2月產品上市零散，易造成集中上市階段因供需失衡而影響最終相關種植和經營者的收益；此外，我國果蔬產業還存在大眾型品種過多而名特新品種過少，鮮食型品種過多而加工型特別是鮮食加工兼用型品種過少等問題

本項目所產果蔬上市時間一般在翌年1月底至2月初，可以有效減少和避免同類產品集中上市所造成的“被拉價”弊端，在晚熟果蔬類市場上間接提高產品競爭力，未來經營時將采取品牌策略擴大產品影響。

3.4小結

有機健康觀念不斷深入人心，消費者對于這類有機健康果蔬的追求意識逐漸加強，項目所產的有機果蔬將受到有綠色健康意識的中高端消費群體的歡迎。

市場供需存在小范圍需求缺口，但同類產品競爭較為激烈。未來5年內國內有機類市場整體上處于供需平均態勢，在消費觀念和種植收益利好的影響下，未來5年內有機果蔬需求量和產量都將保持快速增加趨勢，有機果蔬行業前景良好；在同類產品供給方面，項目主要受已形成規模效益的產地影響，建議通過加強品牌策略和對外出口減少國內有機市場競爭激烈程度，提高銷量，擴大市場占有率。

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第四章 投資計劃

4.1 投資金額

項目計劃投資1.5億元，分三年完成。2016年投資3000千萬元；2017年投資5000千萬元；2018年投資7000千萬元。

工程建設管理。嚴格執行《建設部關于工程建設施工招投標辦法》和《關于實行建設項目法人責任制的暫行辦法》進行項目建設管理。具體可根據實際需要，實行公開招標承包和自己規模材料實行人工承包兩種辦法。工程建設過程中，安排素質高、能力強的質量檢查人員，對工程質量進行跟蹤檢查，嚴格把住質量關。2016年投資資金來源及使用管理。項目建設資金計劃自籌資金2500萬元，爭取國家項目貸款500萬元。資金管理實行專戶存儲、專人管理、專人審批、專款專用。

4.2 資金使用計劃 2016年具體投資項目：

1、多功能綜合辦公樓計劃投資850萬元；

2、垂釣園、館計劃投資230萬元；

3、大棚、溫室建設計劃投資800萬元；

4、打電機井及水利配套設施建設計劃投資150萬元；

5、各種道路建設計劃投資130萬元；

6、電力建設計劃投資80萬元；

7、臨時辦公樓計劃投資240萬元；

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8、租賃農民土地投資440萬元；

9、園區綠化投資110萬元；

10、建設文化廣場投資110萬元。

第五篇：特色餐廳商業計劃書

小吃的最大特點,就是做一些一般人做不好,但利潤相當高的食品.如果不是加盟店,投資這5W,起碼做老板的是一個美食專家,能做出各種適合地方習慣的美食來,再規范化制作過程.特色餐廳商業計劃書

一,投資局限性

手持5W,可投資的項目有局限,就拿投資茶餐廳來說,承受的租金是,80平方米月租金10000元以下.或者40平方米6000以下，最好選擇靠鬧市又近住宅小區的地方.租金支付最好是一個月一付,或三個月一付!

二,裝璜及設施

店面墻體粉白,做吊頂,裝燈裝排氣,80平方最少5000元;40平方米最少3000元，地面陶瓷裝璜3000元.廚房裝璜及設施4000元,15套椅桌6000元,空調兩臺6000元,餐具購置2000元，裝璜期為一個月。

三,經營特色及毛利計劃

小吃的最大特點,就是做一些一般人做不好,但利潤相當高的食品.如果不是加盟店,投資這5W,起碼做老板的是一個美食專家,能做出各種適合地方習慣的美食來,再規范化制作過程.店里有三種品味粥:(1)白粥,2元一碗,帶一小碟野菜或粵式酸味,燒制成本0.5元,(2)祛濕粥,用的是祛濕中草藥三四種,加豬骨頭,紅豆,花生,玉米.....制作成本為1.5-1.8元,這是特色粥品,售價6-8元.(3)皮蛋肉骨粥,制作成本1.2-1.5元,售價4-5元.(4)餐桌有介紹,客戶可以預訂其他特色粥。

店里有:粵式制作螺螄,用骨頭煲,加入酸竹筍再炒,一碟制作成本為2元,售價為5元.香芋蒸餃,選用桂林產的香芋,減少肉的含量,香味感覺豐厚.制作成本為2元10個,售價5元10個。

當然還精制牛雜,叉燒米粉,湯包,醉辣龍蝦,酸豬蹄,現燒燒烤和廣東涼茶.....毛利潤是制作成本的1.5-2.5倍的產品.(上面可根據自己了解跟掌握情況選擇產品特色)四,員工使用

請兩班員工,一個收款,一個收桌兼洗碗,三個在廚房式窗口內操作,一個派外賣送貨.收款人是老板或相任人當的,關系到打折促銷問題管理.員工要統一服裝,員工聘用要交200元押金,統一服裝問題差不多算投資相抵,不算統一服裝方面的投資.員工基本工資為800-1200元,再將每月營業額的5%做員工獎金,按出勤率平均分配.五,營銷策略(購價券,再換物)

1.為了節約成本,可以印名片式的小廣告分發在附近的小區或商店或市場中.除了裝璜置物再留3000元做流動資金外,盡量用在廣告上.2.開業前一個月派發8折優惠券.3.抽牌打折.收款臺準備一副60個牌的撲克,有一個1,一個2,一個3,一個4,一個5,一個6,一個7,一個8,一個9,一個王,抽中王,買10元多送10元票券,抽中123456789,抽中什么,按抽中數字定折扣率,如抽中8,打8折,所購10元券再多送2元;加不打折的50個JQK.六,毛利潤分析

這種小餐廳,基本上早中晚和夜宵都能經營,日目標營業額為3000-5000元.即毛利潤為1800元,除去員工工資加費用14*60=840.除稅費300元,每天利潤為650元以上.年利潤為23W,計算誤差后,算20W。

總結

開小餐廳,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,著重的是地方口味,食品品位高,毛利潤率才高。

食品再好吃,推銷手段也要獨特.本店采用抽牌打折,是一種買一送一機率銷售手段,讓享受美食的人們獲得打折刺激,也是一個樂子。