第一篇：大連青少年航空創意園商業計劃書

大連青少年航空創意園商業計劃概述

一、項目概況

“大連青少年航空創意園商業計劃書”是一個包含文化創意、青少年主題旅游、現代娛樂、青少年體驗式教育、青少年航空科技，青少年文化會展及商業配套等多種產業于一體的復合型的青少年產業園區。

項目選址大連普蘭店，擬占地面積約1000余畝，分為6個主題區：青少年文化創意產業園、青少年航空園、青少年主題樂園、青少年體驗式素質教育基地、青少年海洋樂園、旅游風情文化園、文化商業小鎮。

二、項目背景和政策支持

(一)項目提出的背景和必要性

十七大報告提出“大力發展文化產業，實施重大文化產業項目帶動戰略，加快文化產業基地和區域性特色文化產業群建設”。要實現省委省政府確立的“建設文化強省”戰略目標，需要著力解決“抓手”問題，用大項目促大發展。

大連大力發展文化產業具備兩大現實機遇：

1、大連已成為全國文化產業大發展的重要基地，其文化產業發展必將出現不同程度的“井噴”；

2、近期，中央作出了擴大內需，促進增長、加快發展的戰略決策，大連文化產業領域需要有大項目作為“引擎”。

大連擁有深厚的文化資源、豐富的文化旅游資源和響亮的城市品牌，具備強勁的文化產業基礎。

(二)國家相關的政策支持

國辦發[2003]105號《國務院辦公廳關于印發文化體制改革試點中支持文化產業發展和經營性文化事業單位轉制為企業的兩個規定的通知》；國辦發[2008]114號《國務院辦公廳關于印發文化體制改革中經營性文化事業單位轉制為企業和支持文化企業發展的兩個規定的通知》；財稅[2005]1號、財稅[2005]2號、財稅[2006]153號、川辦發[2005]42號等文件規定的優惠政策。

(三)項目的投資人概況

大連中民投資集團成立于大連中民投資股份有限公司隸屬北京中民集團。中民集團成立于二0一0年六月八日，總部設在北京，旗下設七個子公司，一個分公司，總資產12億元人民幣。“中民”商標包括中文、拼音及圖案已在國家工商總局注冊。中民集團涉獵的行業包括房地產、金融、脫鹽工程技術、賓館服務、文化傳媒等。

三、項目定位和選址

(一)項目定位(地位及發展方向)

構建一個多業態、復合型、互動式、個性鮮明的青少年文化產業聚集區和青少年航空科技文化主題旅游區，力爭成為全省第一、東北領先、國內一流、國際知名的青少年航空科技文化產業品牌和國家級文化產業發展示范基地。力爭成為大連推進文化產業發展的“三大平臺”：一是文化新業態、新產業的重要平臺；二是青少年文化產業發展與旅游資源開發緊密結合的重要平臺；三是推動大連文化產業資源整合，探索發展新機制、新體制的重要平臺。

(二)項目選址

園區位于大連市北面普蘭店市。風景秀麗，交通便利。面對美麗的長海島嶼，相鄰遼寧省道和海濱。

地塊面積約1000畝，其北側具有發展預留空間。目前該地塊現狀也包括農業用地(基本農田、一般農田、集體建設用地)，要達到開發條件，也需要經城市修編，土地變性和拆遷安置。

四、項目開發思路及初步規劃

(一)本項目開發的目標及指導思想

1、近期目標：

在2012年底前，成為中國一流、領先的國家級青少年文化產業示范園，聚集50家優勢文化企業，實現年游客量超過500萬人次，年均產值8億元，貢獻稅收1億元；

2、中遠期目標：

通過園區的成功營運，形成園區品牌、人才、技術、產品等方面的競爭優勢，并以此為基礎延伸園區產業鏈，實現園區低成本異地擴張，最終成為與國際接軌、具有國際影響力的大型現代化綜合文化產業集團。如果周邊具備發展空間，可以建立中國第一家青少年航空培訓基地，引進美國西瑞單引擎雙人水陸兩用飛機，培訓飛行，空中旅游，空中作業，空中救援，空中的士，航拍等多種小飛機可執行的任務和休閑娛樂。

(二)總體規劃布局

園區規劃包括青少年文化創意產業園、青少年航空園、青少年主題樂園、青少年體驗式素質教育基地、青少年海洋樂園、文化商業小鎮。六大主題區。

(三)功能分區

1、青少年文化創意產業園

園區圍繞青少年文化創意產業發展的最新趨勢和最新技術，搭建產業發展平臺，成為大

連文化創意企業和青少年創意項目的孵化器和推進器。

2、青少年航空園

依托總參，探月項目和北航博物館，以當今世界最先進的航空實物，模型等位載體，集科學性、文化性、互動性、體驗性、刺激性、娛樂性于一體，打造具有世界水平、中國第一的青少年科技體驗樂園，是中國未來的青少年航空城。

3、青少年素質教育體驗基地)

通過紅色教育，中國傳統文化教育類活動項目的創造性設計，打造適合青少年深度參與的體驗式素質教育基地。

4、青少年主題樂園

深度結合當代青少年特點。設立多種健康的主體項目。打造中國一流的青少年活動樂園。一日活動和長期活動相結合。并利用海邊優勢，建立青少年及其家長長短期旅游基地。

5、青少年海洋樂園

建立豐富的海洋館和博物館。組織舉辦各種海洋知識講座表演。

6、文化商業小鎮

文化小鎮是整個產業園區的生活及商務服務配套區域，提供食、住、行、購、娛等生活配套服務，搭建時尚文化產品的展示和交易的平臺。

(四)建設周期

園區統一規劃，分期建設。預計2012年4月底前完成首期項目用地供應以及將項目上報省委立項；2012年6月底前，舉行項目奠基儀式并開始動工建設；2013年底前完成產業園主要項目的建設，并全面投入運營。

(五)項目經營思路

在堅持由集團對園區統一規劃的前提，對于需要引進資金或產業資源的項目，將引入戰略投資者共同投資成立項目公司。項目公司按照公司法的有關規范和要求進行運作。

(六)項目效益分析

園區首期用地規模1000畝，總投資預計近15億元，集合了大量的優勢文化資源，致力于打造全國最具影響力的互動型、復合型文化產業園區；中國東北文化創意產業發展的戰略高地；在中國首次實現實體產業園、虛擬產業園與媒體渠道的高度融合；世界水平、中國第一最大的青少年體驗式科學樂園；東北最具文化特色、最時尚、最具科技含量的視覺藝術展

示平臺；西部最具文化內涵的生態型休閑生活之地。它一旦成功運營，將產生良好的綜合效益。

1、經濟效益

大連青少年航空創意園項目的累計凈現值為2.12億元，內部收益率為10.20%，項目動態回收期為8.38年。項目所創造的年均產值為10億元，年均稅收為1億元。上海社科院文化產業研究所進行的研究表明，文化產業對當地相關產業的拉動作用效果系數為1∶5。大連青少年航空創意園的成功運作將帶來年均100億元產業拉動貢獻。

2、優化產業結構，促進產業升級

創意園是為了迎接文化產業新政策、新業態、新技術以及經濟發展所帶來的歷史機遇和巨大挑戰而規劃設計的項目群，必將推動大連文化創意產業、旅游產業、娛樂產業的快速發展：提升文化創意業的產業化、科技化、國際化，填補青少年航空和旅游產業文化主題旅游的空白，促進娛樂方式由傳統休閑向現代娛樂的轉變。

3、發揮產業集聚優勢，形成疊加效益

園區建設在一定程度上解決了原有企業分散和單薄的狀況，集聚一大批多種類型的文化創意企業，達到多產業要素的集聚，充分激活各個企業的活力，產生相互間的聯動效應，形成疊加效益，極大地提升資源配置效率，對全省文化產業形成帶動和示范作用，從而提升園區的競爭力和影響力。

4、提高城市競爭力，改善人文環境

作為大連文化產業發展的標志性項目之一，大連青少年航空創意園將包含多個國內領先的項目和技術，必將成為大連文化名片。進而改善城市功能配套，提升城市品質，增強經濟活力。同時，園區作為環保型大型公共文化服務項目集群，優化了產業環境和人文環境，從而改善了人們的生活質量和文化消費方式。

5、擴大就業，培養人才

據初步測算，園區將直接提供約2000個就業機會。世界旅游組織公布的資料顯示,每增加1個直接就業人員，就能為社會增加5個就業機會。按此推算，本項目將帶來10000個以上就業機會。園區數字娛樂產業基地、旅游娛樂、青少年育實踐基地將為有志于青少年文化創意的人才提供培訓和發展機會，對我省青少年科技、文化教育產業人才的培育產生積極作用。

(七)資金籌措方式

項目先期投資15億元，其中爭取政府增資約5億元，其余資金由中民投資集團自籌。后續資金采取銀行貸款方式來籌集，預計銀行貸款將在2011年底達到15億元。

第二篇：創意銀行商業計劃書

系別：經管系班級：B09332學號：20094033230姓名：張華

創意銀行商業計劃書

一 項目簡介

通過網站的形式征集各種形式的具有創意的學術作品、商業創意、生活中的設想等。一方面給網友一個展示創意的平臺，另一方面通過網友的交流聊天從中挖掘更多的創意以及衍生品。網站專門的工作人員對網友的設想和創意加以歸納總結，使創意增值從中發現商機增加社會財富，也方便人們的工作和生活。

二 運作模式

網站首頁一定要力求新穎并且適時的調整更新。網站分為六大板塊針對不同的人群和對象設置，各具特色。收集人們的創意是一方面，更重要的是使創意增值。創意信息的發布者具有所有權是創始人，而使用者則須要征得創始人的同意才能使用并交納一定的費用。網站管理者對網站進行更新管理，向特定的板塊的一部分使用者收取一定的費用，從中得利。

第一個板塊名為“兒時夢幻”。每一個人童年時都會有七彩的夢想，或許你已美夢成真，或許你還在為之努力……兒時

夢幻就是我們展示夢想的平臺。針對的人群比較廣泛，可以是正值年少的兒童，可以是實現或沒實現夢想的青壯年，也可以是閱歷豐富的老年人。網友可以用文字、圖片等描述出自己的夢想發布在網上。再由網站工作人員運用專業知識設計成理想的圖文片段。

第二個板塊名為“生活設想”。平時生活中我們多多少少會遇到麻煩，我們對未來生活會有設想和期待。網友可以聊一些生活瑣事交流一下經驗和生活設想，包括工作、家庭相處、消費、人際交往等。從中可以發現人們的消費需求和心理找到隱藏的商機和財富。

第三個板塊名為“學術論壇”。主要針對一些搞學術研究的科研人員和專項性人才。論壇內部再分設若干板塊比如經濟、軍事、醫學、社會，方便不同領域的交流需求。在每個版塊內部科研人員可以發布新的研究課題和成果，相關的網友則可以瀏覽并交流意見。

第四個板塊名為“文學天地”。主要針對小說、美術、動漫和影視的創作者和愛好者。創作者可以把網站作為一個推銷創意新作品的平臺，發布連載自己的作品。對這方面有興趣的網友可以觀看并留下自己的意見建議，方便作者的創新性創作。

第五個板塊名為“商機無限”。主要面對有意投資和創業的人群。有好的創意但沒有資金創業的人可以將創業計劃書發

布到網上來招商引資。有意投資的人則可上網找創意，投資自己感興趣的項目。

第六個板塊名為“新品推廣”。有創意的產品可以有一 個網上推廣計劃，來吸引消費者。

三 市場分析

現在上市的網站很多，但面對的人群和目的比較單一。有的是專門的學術性網站，有的是專門的商業網站。目的單一自然所針對的人群也不會很廣泛。而創意銀行是一個綜合性網站，面向人群廣泛，目的多樣。更重要的是根據人們發布到網上的信息會有很大的增值空間。對于網友來說，既是創意信息的發布者也是創意信息的接受者。所以網友會隨時關注網站的更新。不僅可以使自己的創意變為現實也可以從中獲利。第一個板塊很新穎，把它放在首位能吸引人。并且它所針對所針對的人群很廣泛。

四 市場化存在的障礙和問題

隨著人們生活水平的提高，誠信問題成為一個社會話題。人們彼此之間缺乏最基本的信任，有些人對網絡上的信息存在抗拒心理。如何在眾多網絡信息中辨別真偽人們非常關心。網絡文明有待于提高，網絡文化低蘼不利于網站的運行。青少年經常瀏覽黃色網站，家長在很大程度上限制青少年上網瀏覽信息。

市場競爭異常激烈，如何脫穎而出成為每個企業不變的話題。市場需求變化多樣，如何適時更新。

五 解決問題的設想

對于誠信和網絡文明問題，作為網站管理人員必須以誠信為前提創辦網站并對網友做出承諾和保證，還要加強網絡的管理和創意信息的篩選，避免不文明的信息出現在網站上。可以開通其他通道收集創意信息，擴寬收集范圍。網站要別具創意，具有特色。網站可以利用優勢收集網友對網站的建議和需求，根據市場形勢的變化調整。

六 發展暢想

假如創意銀行創辦成功，會開創一種新的創意發展模式，便于創意產業的發展優化。另一方面擴寬了網絡的業務范圍。

創意銀行提供給人們一個展示創意的平臺，也給了人們把創意轉變成現實的機會。使更多的人參與到創新的發展過程，是創新過程透明化。由于創意信息是從廣大網友中手機而來，并且公開接受人們的意見建議。最后，綜合廣大網友的評價，調整并發展創意。創意銀行里的創意符合大眾的需求，市場前景很好。

第三篇：創意的商業計劃書

創意的商業計劃書（精選5篇）

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，該為接下來的學習制定一個計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的創意的商業計劃書（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

一、關于創業的基本條件可行性概述

1、市場需求與本人的關聯

本人在家具行業20多年，十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛。

2、實施創業的基本條件

（1）具有良好的職業經歷和職業業績（長期從事技術、業務和企業管理工作）。

（2）具有一定時期的創業模擬準備，如團隊建設等（決策、執行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專長涵蓋產品開發、營銷、生產、管理等要素，且均具有較良好的職業業績），這批對象將作為發起人而加入新辦企業。

（3）發起人（團隊）具有滿足企業創辦初期的資金需求能力。

（4）新辦企業（以下簡稱“企業”）有可能獲得著名品牌的授權使用。

（5）企業有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國有企業部分轉制的性質），其內容大致為：作業場地和部分設備以及成熟銷售店鋪等方面。

（6）企業有可能通過創業扶持政策獲得流動資金的借入和享受到有關優惠政策，如所得稅減免等。

（7）一個以核心專長為基礎并輔之于“分解結合”方式的作業思路日趨成熟。這個思路是由市場條件和企業狀況所決定的。做強、做精、做準20%；做好、做妥、做穩80%，在堅持雙贏和不斷學習的引導下做好這個2∶8。例如工藝制造方面，企業僅完成整個工藝路線中的關鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其余80%的加工（含制品）由企業的購買行為支持。購買行為將獲得技術工藝標準、品質控制標準、經濟合同履行和合格分承包方的支持。

（8）企業的發起人（群）對建設“學習型企業”有強烈的愿望和認同（發起人群的基本情況略）。

（9）企業運行的方向，將向“頭腦型”企業演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發的磨合作用，漸漸實現。企業運行初期將是這一構造的模擬實踐運作和磨合。

二、企業的一般情況

1、公司性質和主要經營范圍

公司的法律形式采用有限責任公司形式。性質為混合經濟，公司的初期投入（注冊資本金）為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。

主要經營范圍為：木制家具（含軟體家具）生產、銷售（含延伸產品）；工藝品、藝術品制造、創作及其延伸產品的銷售；室內裝潢設計和室內裝潢施工及其配套制品的銷售；咨詢服務；家居式空間相關用品的制造的原材料銷售（含進口原材料）。

2、地址選擇

工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業績，上海市區境內）。

工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側的劉行鎮轄區內。

3、經營理念

做小、做精、做好。

做小：追求1∶6.5的和諧（頭腦與軀干），操作2∶8（1∶4）的加工。

做精：品質控制。

做好：2個方向的服務，即顧客和分供方。為顧客服務以建立企業的美譽度，為分供方服務以提高全面質量。

4、質量目標（指最終檢驗入庫檢查狀況）

特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。

企業將在運行初期，貫徹ISO9001體系。貫標6個月后，申請多邊認可的認證證書。

三、產品與服務

產品銷售與服務范圍見“主要經營范圍”。

其中咨詢服務為：中小型木制企業（對象）的技術、質量控制和企業管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產品、工藝流程設計。

做好酒店開業前的準備工作，對酒店開業及開業后的工作具有非常重要的意義；對從事酒店管理工作的專業人士來說也是一個挑戰。我采用倒計時的手法，將酒店開業籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。

一、酒店開業籌備的任務與要求

酒店開業前的準備工作，主要是建立管理部門運營系統，并為開業及開業后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：

(一)確定酒店各管理部門的管轄區域及責任范圍

各管理部門經理到崗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實地察看。然后根據實際情況，確定酒店的管轄區域及各管理部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設想呈報總經理。酒店最高管理層將召集有關管理部門對此進行討論并做出決定。在進行區域及責任劃分時，各管理部門管理人員應從大局出發，要有良好的服務意識。按專業化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標準的統一、效率的提高、設備投入的減少、設備的維護和保養及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。

(二)設計酒店各管理部門組織機構

要科學、合理地設計組織機構，酒店各管理部門經理要綜合考慮各種相關因素，如：飯店的規模、檔次、建筑布局、設施設備、市場定位、經營方針和管理目標等。

(三)制定物品采購清單

飯店開業前事務繁多，經營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經營管理部門應協助其共同完成。無論是采購部還是酒店各管理部門，在制定酒店各管理部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：

1.本酒店的建筑特點。

采購的物品種類和數量與建筑的特點有著密切的關系。例如，客房樓層通常需配置工作車，但對于某些別墅式建筑的客房樓層，工作車就無法發揮作用；再者，某些清潔設備的配置數量，與樓層的客房數量直接相關，對于每層樓有18—20間左右客房的飯店，客房部經理就需決定每層樓的主要清潔設備是一套還是兩套。此外，客房部某些設備用品的配置，還與客房部的勞動組織及相關業務量有關。再如餐飲部的收餐車，得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進按摩間的門口，等等。

2.行業標準。

國家旅游局發布了“星級飯店客房用品質量與配備要求”的行業標準，它是客房部經理們制定采購清單的主要依據。

3.本飯店的設計標準及目標市場定位。

酒店管理人員應從本酒店的實際出發，根據設計的星級標準，參照國家行業標準制作清單，同時還應根據本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對客房用品的需求，對就餐環境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。

4.行業發展趨勢。

酒店管理人員應密切關注本行業的發展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統和保守。例如，飯店根據客人的需要在客房內適當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。

5.其它情況。

在制定物資采購清單時，有關管理部門和人員還應考慮其它相關因素，如：出租率、飯店的資金狀況等。采購清單的設計必須規范，通常應包括下列欄目：管理部門、編號、物品名稱、規格、單位、數量、參考供貨單位、備注等。此外，管理部門在制定采購清單的同時，就需確定有關物品的配備標準。

(四)協助采購

酒店各管理部門經理雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業及開業后的運營工作影響較大，因此，酒店各管理部門經理應密切關注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各管理部門經理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業的臨近而逐漸增高。

(五)參與或負責制服的設計與制作

酒店各管理部門參與制服的設計與制作，是飯店行業的慣例，同時，特別指出因為客房部負責制服的洗滌、保管和補充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨到的鑒賞能力。

(六)編寫酒店各部工作手冊

工作手冊，是管理部門的丁作指南，也是管理部門員工培訓和考核的依據。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規章制度及運轉表格等部分。

(七)參與員工的招聘與培訓

酒店各管理部門的員工招聘與培訓，需由人事部和酒店各管理部門經理共同負責。在員工招聘過程中，人事部根據酒店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而酒店各管理部門經理則負責把好錄取關。培訓是管理部門開業前的一項主要任務，酒店各管理部門經理需從本飯店的實際出發，制定切實可行的管理部門培訓計劃，選擇和培訓管理部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓丁作達到預期的效果。

(八)建立酒店各管理部門財產檔案

開業前，即開始建立酒店各管理部門的財產檔案，對日后酒店各管理部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各管理部門經理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。

(九)跟進酒店裝飾工程進度并參與酒店各管理部門驗收

酒店各管理部門的驗收，一般由基建部、工程部、酒店各管理部門等管理部門共同參加。酒店各管理部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質量達到飯店所要求的標準。酒店各管理部門在參與驗收前，應根據本飯店的情況設計一份酒店各管理部門驗收檢查表，并對參與的管理部門人員進行相應的培訓。驗收后，管理部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。

(十)負責全店的基建清潔工作

在全店的基建清潔工作中。酒店各管理部門除了負責各自負責區域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關公共區域的清潔。開業前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對飯店成品的保護。很多飯店就因對此項工作的忽視，而留下永久的遺憾。酒店各管理部門應在開業前與飯店最高管理層及相關負責管理部門，共同確定各管理部門的基建清潔計劃，然后由客房部的PA組，對各管理部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各管理部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導。

(十一)管理部門的模擬運轉

酒店各管理部門在各項準備工作基本到位后，即可進行管理部門模擬運轉。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎。

二、酒店開業準備計劃

制定酒店開業籌備計劃，是保證酒店各管理部門開業前工作正常進行的關鍵。開業籌備計劃有多種形式，飯店通常采用倒計時法，來保證開業準備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。

三、開業前的試運行

開業前的試運行往往是飯店最忙、最易出現問題的階段。對此階段工作特點及問題的研究，有利于減少問題的出現，確保飯店從開業前的準備到正常營業的順利過渡。客房部的管理人員在開業前試運行期間，應特別注意以下問題：

(一)持積極的態度

在飯店進入試營業階段，很多問題會顯露出來。對此，部分客房管理人員會表現出急躁情緒，過多地指責下屬。正確的方法是持積極的態度，即少抱怨下屬，多對他們進行鼓勵，幫助其找出解決問題的方法。在與其它管理部門的溝通中，不應把注意力集中在追究誰的責任上，而應研究問題如何解決。

(二)經常檢查物資的到位情況

前文已談到了客房部管理人員應協助采購、檢查物資到位的問題。實踐中很多飯店的客房部往往會忽視這方面的工作，以至于在快開業的緊要關頭發現很多物品尚未到位，從而影響管理部門開業前的工作。常被遺忘的物品有：工作鑰匙鏈、抹布、報廢床單、云石刀片等。

(三)重視過程的控制

開業前客房部的清潔工作量大、時間緊，雖然管理人員強調了清潔中的注意事項，但服務員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強的酸性清潔劑去除跡、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾時不注意方法等等。這些問題一旦發生，就很難采取補救措施。所以，管理人員在布置任務后的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。

(四)加強對成品的保護

對飯店地毯、墻紙、家具等成品的最嚴重破壞，往往發生在開業前這段時間，因為在這個階段，店內施工隊伍最多，大家都在趕工程進度，而這時客房部的任務也是最重，容易忽視保護，而與工程單位的協調難度往往很大。盡管如此，客房部管理人員在對成品保護的問題上，不可出現絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。為加強對飯店成品的保護，客房部管理人員可采取以下措施：

1、積極建議飯店對空調、水管進行調試后再開始客房的裝潢，以免水管漏水破壞墻紙，以及調試空調時大量灰塵污染客房。

2、加強與裝潢施工單位的溝通和協調。敦促施工單位的管理人員加強對施工人員的管理。客房部管理人員要加強對尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強酸清除頑漬的現象，因為強酸雖可除漬，但對潔具的損壞很快就會顯現出來，而且是無法彌補的。

3、盡早接管樓層，加強對樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費相當的精力，但對樓層的保護卻至關重要。一旦接管過樓層鑰匙，客房部就要對客房內的設施、設備的保護負起全部責任，客房部需對如何保護設施、設備做出具體、明確的規定。在樓層鋪設地毯后，客房部需對進入樓層的人員進行更嚴格的控制，此時，要安排服務員在樓層值班，所有進出的人員都必須換上客房部為其準備的拖鞋。管理部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時，還應放報廢的床單，以確保地毯不受到污染。

4、開始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強調保養，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助于從一開始，就培養員工保護飯店成品的意識，對日后的客房工作將會產生非常積極的影響。

(五)加強對鑰匙的管理

開業前及開業期間管理部門工作特別繁雜，客房管理人員容易忽視對鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領用混亂及鑰匙的丟失是經常發生的問題。這可能造成非常嚴重的后果。客房部首先要對所有的丁作鑰匙進行編號，配備鑰匙鏈；其次，對鑰匙的領用制定嚴格的制度。例如，領用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開自己的身體(將通用鑰匙當取電鑰匙使用)等。

(六)確定物品擺放規格

確定物品擺放規格工作，應早在樣板房確定后就開始進行，但很多客房管理人員卻忽視了該項工作，以至于直到要布置客房時，才想到物品擺放規格及規格的培訓問題，而此時恰恰是管理部門最忙的時候。其結果是難以進行有效的培訓，造成客房布置不規范，服務員為此不斷地返工。正確的'方法是將此項工作列入開業前的工作計劃，在樣板房確定之后，就開始設計客房內的物品布置，確定各類型號客房的布置規格，并將其拍成照片，進而對員工進行培訓。有經驗的客房部經理還將樓層工作間及工作車的布置加以規范，往往能取得較好的效果。把好客房質量驗收關。

(七)客房質量的驗收，往往由工程部和客房部共同負責

作為使用管理部門，客房部的驗收對保證客房質量至關重要。客房部在驗收前應根據本飯店的實際情況設計客房驗收表，將需驗收的項目逐一列上，以確保驗收時不漏項。客房部應請被驗收單位在驗收表上簽字并留備份，以避免日后的扯皮現象。有經驗的客房部經理在對客房驗收后，會將所有的問題按房號和問題的類別分別列出，以方便安排施工單位的返工，及本管理部門對各房間狀況的掌握。客房部還應根據情況的變化，每天對以上的記錄進行修正，以保持最新的記錄。

(八)注意工作重點的轉移，使管理部門工作逐步過渡到正常運轉

開業期間管理部門工作繁雜，但管理部門經理應保持清醒的頭腦，將各項工作逐步引導到正常的軌道。在這期間，管理部門經理應特別注意以下的問題：

1、按規范要求員工的禮貌禮節、儀表儀容。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時灰塵大、制服尚未到位等原因，此時客房部管理人員可能還未對員工的禮貌禮節、儀表儀容做較嚴格的要求，但隨著開業的臨近，應開始重視這些方面的問題，尤其要提醒員工做到說話輕、動作輕、走路輕。培養員工的良好習慣，是做好客房工作的關鍵所在，而開業期間對員工習慣的培養，對今后工作影響極大。

2、建立正規的溝通體系管理部門應開始建立內部會議制度、交接班制度，開始使用表格；使管理部門間及管理部門內的溝通逐步走上正軌。

3、注意后臺的清潔、設備和家具的保養。各種清潔保養計劃應逐步開始實施，而不應等問題變得嚴重時再去應付。

(九)注意吸塵器的使用培訓

做基建清潔衛生時會有大量的垃圾，很多員工或不了解吸塵器的使用注意事項，或為圖省事，會用吸塵器去吸大的垃圾和尖利的物品，有些甚至吸潮濕的垃圾，從而程度不同地損壞吸塵器。此外，開業期間每天的吸塵量要比平時大得多，需要及時清理塵袋中的垃圾，否則會影響吸塵效果，甚至可能損壞電機。因此，客房管理人員應注意對員工進行使用吸塵器的培訓，并進行現場督導。

(十)確保提供足夠的、合格的客房

國內大部分飯店開業總是匆匆忙忙，搶出的客房也大都存在一定的問題。常出現的問題是前廳部排出了所需的房號，而客房部經理在檢查時卻發現，所要的客房存在著這樣或那樣的一時不能解決的問題，而再要換房，時間又不允許，以至于影響到客房的質量和客人的滿意度。有經驗的客房部經理會主動與前廳部經理保持密切的聯絡，根據前廳的要求及飯店客房現狀，主動準備好所需的客房。

(十一)使用電腦的同時，準備手工應急表格

不少飯店開業前由于各種原因，不能對使用電腦的管理部門進行及時、有效的培訓，進而影響到飯店的正常運轉。為此，客房部有必要準備手工操作的應急表

(十二)加強安全意識培訓，嚴防各種事故發生

客房管理人員要特別注意火災隱患，發現施工單位在樓層動用明火要及時匯報。此外，還須增強防盜意識，要避免服務人員過分熱情，隨便為他人開門的情況。

(十三)加強對客房內設施、設備使用注意事項的培訓

很多飯店開業之初常見的問題之一，是服務員不完全了解客房設施、設備的使用方法，不能給客人以正確的指導和幫助，從而給客人帶來了一定的不便，如：房內沖浪浴缸、多功能抽水馬桶的使用等。

第一章前言

隨著國內經濟的發展，廣告行業也在不斷完善和擴大，我們創辦廣告公司的重點在于業務，經營手法的創新，這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務，同時提供了對廣告業有興趣的零陵學院在校大學生實踐和操作的平臺。我們把接觸廣告公司投入商業運作，但不以贏利多少為惟一創業目的，能在社會實踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建接觸廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂零陵學院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在接觸廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和能力，使我們的學生素質能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

接觸廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現市場效益創造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，它產生的社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進零陵學院有關學科的發展。

我們將不斷努力進取，為把接觸廣告公司創辦成一個代表零陵學院大學生創業成果的窗口形象而努力。

第二章公司描述

(一)公司名稱

零陵學院接觸廣告公司

(二)公司性質

集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

(四)公司目標

打造代表零陵學院大學生創業成果的窗口形象。

(五)創業理念

接觸廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式聯合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。

我們將努力在每一個細節之中，都融入一絲不茍的敬業精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾及市場出發，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是接觸廣告公司發展的關鍵。

第三章市場分析

(一)市場描述

廣告行業是我國的新興行業，二○○二年我國共有廣告公司57434家，幾年來公司數量不斷增加，營業額和從業人員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額20xx年突破1000億元大關。按照專家的預測，20xx年我國國內生產總值增長不低于7%，將達到12.5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。中國廣告市場在未來十年左右有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。

永州是湖南南部毗鄰兩廣地區商品集散中心，商品交易活躍，商業網點密集。全市現有各類批發市場三十多個，商業及飲食服務網點2萬多個，從業人員4萬多人。據永州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業法人單位中，從業人員在一百人以上單位四百十四個，占9.43%；一百人以下的單位三千九百七十四個，占90.57%，其中又以三十人以下的企業為主，占全部企業的67.37%。可見永州的私營個體經濟的特點主要是企業規模小，數量多，分布廣。永州的廣告客戶多為中小規模企業或商鋪業主，永州現代廣告行業起步晚，發展快，廣告行業在永州將擁有更廣闊的市場前景。

(二)目標市場

我們把創業初期目標市場按地域特點分為三類：零陵學院校內市場，零陵學院周邊市場，永州芝山區市場，遠期目標市場為永州各地市場，包括永州冷水灘區市場。

零陵學院校內市場主要表現為學院方對外宣傳的廣告需求，學院三十三個學生社團活動的廣告需求，以及學院內舉行各類活動和比賽的廣告需求。

零陵學院周邊市場的主要表現為楊梓塘一條街的各商鋪、門面的廣告需求，尤其需要注意的是學院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

永州芝山區市場的主要表現為商場或企業事業單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。

(三)目標客戶

目標客戶初期主要定位在零陵學院以及永州芝山區各企業、商鋪、經營生產門面業主。

(四)建設進度

接觸廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與湖南省各地廣告公司進行聯系及商務談判，建立初步的合伙人關系。從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一個月，在完善公司建設的同時，將聯絡永州的商務網站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立商業伙伴關系。

第四章公司經營

初期的業務內容大體分為：

1、市場服務：市場調查。客戶服務。

2、設計制作：廣告平面設計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示制作。

3、企業咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。

4、廣告攝影：產品攝影。工業攝影。科技攝影。外景拍攝等。

5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。

成熟期后的業務還要包括：

1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。二○○四年，中國網民將突破億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國人的經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。

2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。

3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。

(二)經營策略

1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。

3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

(三)成本核算

俗話說的好，“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。投入資金為91000元。公司人員經過競爭選拔定為10——十二人。場地面積：50平方米以上。

(四)經營障礙

1、資金不足導致公司基礎建設落后。

2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。

3、公司團隊整體實力需要作進一步提升。

4、知名度不高。

(五)經營資源

俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為9.1萬元。人員通過競爭選拔后定為12——13人。場地面積：50平方米左右。

第五章公司管理

(一)組織結構

由于接觸廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個零陵學院的各方面優勢資源。

管理部——零陵學院：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。

技術部——新聞傳播系與美術系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。

市場部——漢語言文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會的知名度。市場調查，分析研究。

信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。

財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。

培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。

攝影部——零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。

人力資源部——零陵學院：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。

(二)人力資源

零陵學院集文、法、理、工、史、經濟、管理、教育等學科兼有的省屬全日制普通本科院校。現有16個全日制本科專業28個全日制專科專業，已面向25個省(自治區)招生，現有全日制在校學生6225人，成教學生5000余人，人力資源充足。公司在學生中進行擇優選拔，保證人力資源的素質。

(三)風險分析

(四)合理性和可實現性

第六章財務分析

(一)資金來源

(二)方案及回報

(三)投資風險

(四)計劃費用

(五)公司收入

(六)財務報表

公司秉承著“以市場為導向，以顧客滿意為宗旨”的經營信條，“創新，進取，誠信，熱情”的企業精神，“人本人和，從嚴從高”的企業經營哲學，服務大眾，回饋社會。

一、服務與產品

我們公司的定位是新型教育業兼服務業，主要客戶群體為農村地區有一定消費能力的學生及家長。公司聘請的講師均來自天津大學、南開大學等知名高校成績優異的學生，通過三輪試講、批課、360度考核等，為廣大農村學生提供價廉質優的課程。除面授課程外，針對農村學生較為分散的特點，我們提供網絡遠程教育平臺并將部分課程刻錄成光盤，最大限度地滿足學生個性化的學習需求。寒暑假期間，我們會組織培訓營，邀請知名教授、優秀學長學姐與學生們交流，組織實踐活動，培養綜合素質。

二、市場競爭分析

農村教育是中國教育改革和發展的重點。據權威機構統計，中國（內地）農村人口占全國總人口的65%，人口素質低，文盲和半文盲人口x億，在農村就業人口中，文盲和半文盲占35.9%，小學文化程度者占37.2%，每萬人口大學生數為x名，平均文化程度為x年。近年來，由于教育支出不均衡，城鄉教育與知識差距明顯加大，集中體現在公辦學校的教學設施和師資水平上。而隨著農村教育需求的增加，農村地區對正規私立培訓機構的需求也大大增加。目前，多數培訓是由非正規的個人組織，或由一些城市培訓機構以公益講座的形式進行短期培訓，教學效果甚微。

為彌補農村教育的空白，本公司教育培訓的核心競爭力如下：

1、費用低廉，所聘教師為高校學生，授課成本低；

2、公司有一套完善的培訓考核制度，課程質量有保證；

3、擁有遠程教育平臺、教學光盤等，教學資源豐富。

三、市場營銷

為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金，宣傳本產品。首先對公司的課程產品、價格進行合理細分，制定不同價格。在營銷方面，初期通過市場滲透策略，宣傳企業形象，打造品牌，提高市場占有率；后期加強課程開發和設計，豐富授課內容，引入新產品，并將重點由硬性宣傳轉移到與各個學校的合作上，舉辦各類比賽，設立獎助學金等。

四、出資說明

公司計劃注冊資本x萬人民幣，其中每位創始人自籌資金xx萬，保證團隊對公司的管理。

五、投資報酬與退出

目前國際上風險資金撤出的方式主要有三種：IPO，收購，注銷。其中采用IPO方式的企業通常要有健全的資本市場的支持；而注銷則意味著風險企業的失敗。因此，結合我們公司的經營目標，以及中國資本市場的現狀，我們決定采用由管理者自身收購或者由風險投資者繼續持股，成為戰略投資者的方式，我們有信心使第二種方式成為風險投資者的首選，如果選擇第一種方式，我們將在第五年實現風險資金的完全退出。

六、風險分析

盡管啟明教育公司有廣闊的銷售市場及廣大的客戶群，但風險是一定存在的，因此團隊會以強烈的責任心對投資者負責，全面地分析公司運營后會遇到的各種風險及應對策略。

七、經營預測與財務分析

依據公司現金流量大，周轉快的特點，公司建立一套良好的財務制度體系，實行現收現付的財務制度，做到每一分錢都能得其所用，不斷升值。

1、創辦組織

簡單介紹一下所要創辦組織的經營項目、投入資金量、創業團隊人數、聯系方式等基本信息。

2、項目

(1)詳細闡述你的創業項目，并分析該項目的市場成長性如何

(2)描述你的創業要素，具體如下：

客戶——你面對的客戶有哪些，或者說針對的市場細分客戶群體

營銷——你準備采用什么方式或渠道讓客戶了解并購買你的產品/服務

資金——主要啟動資金來源于哪里，準備怎么分配使用這些資金

場地——你的辦公場地在哪里，地段條件如何，場地內怎么布置裝修的團隊——創業團隊目前各成員的背景信息(簡歷)及分工負責哪些工作

3、盈利模式(這部分內容比較重要，請重點描述需帶有數據分析)

(1)你的項目通過什么方式獲取盈利，如有經營歷史數據則寫上

(2)仔細分析你的盈利發展趨勢，具體說明你在短期如何產生現金流，以及未來準備在哪些方面進行投入以獲取長期收益

4、競爭

(1)市場上的競爭者來自于哪里，他們經營模式是怎樣

(2)闡述你的競爭優勢

(3)闡述你的競爭策略或者合作策略

(4)你的服務或產品采用什么方式定價，為什么

5、風險

(1)你的創業項目主要風險來自于哪里

(2)你打算采用什么方式來規避或降低這些風險

6、貸款使用情況以及具體還款計劃

(1)你成功申請到貸款后怎樣使用

(2)貸款期限到期后如何還款闡述一下具體的還款計劃

第四篇：創意數碼項目商業計劃書

深圳市長豐科技有限公司

深圳創意數碼影像項目計劃書

1.項目

深圳創意數碼影像項目是一個提議中的項目，它利用深圳xxxx公司所在的改革開發前沿深圳特區的地緣優勢、深圳市政府大力發展科技文化產業的政策優勢、以及深圳xxxx公司本身具有的資金，場地，人員優勢；結合北京xxxx創意數碼影像公司的技術、產品及市場、人才優勢等，相互有機結合，共同開發深圳及我國南方數碼創意影像市場，創造數碼影像新生活，發展科技為本的個性特色生活新理念，為目標人群的創業和相關中小企業的發展提供盡善盡美的技術、產品及服務。

我國每年新增就業人口2400萬的市場需求，其中，傳統產業及現有企業僅能接受其中60%，其中40%需要自謀職業，自主創業。但是傳統的技術和產業遠遠不能適應就業市場和人民對美好生活的需求。應運而生的創意數碼影像項目，很好的實現了高技術、低成本，個性化等優勢，對于城鄉廣大創業人員，具有較大的優勢，對于減少就業壓力，豐富和提高人們生活水平，均具有很大的意義。

之外，目標中小企業也面臨產業升級換代和產品個性化需求，項目的開發為其提供了一個升級的技術和產品平臺，為其發展和提高提供了新的發展空間。

項目注重短期目標與長遠戰略的結合，短期的目標是：推廣xxxx創意數碼影像公司的現有產品和技術，中長期目標是與xxxx創意數碼影像公司緊密合作，將逐步拓寬產品領域，涉足其他高科技文化產品，打造南中國高科技技術產業基地，共創互利共贏新局面。

2.市場

2．1市場概述

數碼創意影像的技術和產品市場，購買過程屬于個人和小企業購買行為，以個人的創業購買行為為主，中小企業升級發展購買行為為輔。

目前，我國數碼創意影像技術市場主要在北方，集中在北京地區居多，我國南方基本仍然屬于空白地帶。目前該市場產品和技術水平參差不齊，良莠并存。主流商家具有產品和技術的開發能力，以及產品的成套性，售后服務，均做的較好。但有些商家僅僅是拷貝對方產品和技術，技術和產品都有缺陷和瑕疵，售后服務更加形同虛設，純屬短期市場行為。在市場上造成了不好的形象，嚴重影響市場的良性發展。所以，引進技術開發能力強，產品可靠，產品線成套的以及售后服務優良的品牌數碼創意影像項目進入深圳市場，發揮先行優勢，占領市場，具有現實意義和戰略影響。南方的市場短缺與北方的市場混亂，給我們提供了進入深圳市場的最佳時機。深圳地區的成功經驗所具有的全國示范效應，又會反過來推進數碼創意影像項目在全國的規范發展，并促進該項目走向健康成熟的市場軌道。

2．2深圳的優勢

2．2．1政策導向優勢

深圳毗鄰港澳，具有地緣優勢，是改革開放的窗口和排頭兵。新觀念、新技術、新產品都容易被接受，被采納，被推廣。近年來，深圳市政府大力發展高科技產品和文化產業，今年，更是提出發展高科技文化產業的口號，竭力打造深圳的高科技和文化這兩張名片。而創意數碼影像項目，恰好屬于高科技文化產品，完全符合深圳市的產業導向，具有大力發展的背景條件。

2．2．2市場容量優勢

《合作深圳創意數碼影像項目計劃書》2011/12

深圳是全國最大的打工市場之一，全國各地的打工人員占總人口80%以上。這批人員在深圳打工5~8年后，絕大部分仍要回到老家，光深圳每年回鄉的打工人員達數十萬之多，然后又有新的外來人員加入打工大軍。這是一個循環往復的過程。其中，返鄉人員有很大部分受到了深圳商業氛圍的熏陶，會走上自主創業的道路。這是一個龐大的周而復始的創業人群。而傳統產業競爭激烈，容納創業人員的空間有限。所以給創意數碼產業的發展提供了巨大的發展空間。如果考慮到珠三角的外來打工人員的回鄉創業問題，這個數字還要增加5~10倍。如果考慮中國長江以南的整個南方市場，那么，整個的市場容量就更大了。所以說，創業市場有充分的想象空間，問題是我們是否及時抓住了市場機遇，如果抓住了，項目發展的空間是很大的。

2．3項目的推進和發展

要讓廣大潛在客戶了解項目，廣告的作用不可替代。深圳xxxx公司將會利用公司的企業網站xxxx；下屬深圳福田、深圳龍崗、深圳寶安3個公司的商場全力推廣項目的技術和產品；并建設專門推介項目的網站和網頁，適時在各種媒體以各種方式進行推廣。

建立項目技術和產品的推廣、咨詢、培訓中心，是項目成功的必要條件。所以，深圳xxxx公司將購臵的約400平米住宅，建成技術和產品的推廣、咨詢、培訓中心和基地，全力推進該項目的發展。

項目將適時在南方各省建立分銷中心，發展各省的分銷商和代理商，與他們一起建立健全的營銷網絡。

產品進入市場的成熟過程中，深圳xxxx公司將與北京xxxx創意數碼影像公司一道，分工合作，不斷推出新技術、新產品，共同打造高新技術和產品的開發推廣基地。

項目還將建立ISO9000質量管理體系，獲得國際ISO9000質量管理認證。

3.投資規劃與財務規劃

1．3．1投資規劃之一：常規投資方案

項目的推廣中心設在深圳經濟特區交通較為方便的某區，辦公場地、培訓基地以及員工宿舍的租金約為中等水平。

項目需啟動資金100萬元。其中租用辦公樓、培訓基地裝修等約60萬元，其中辦公及培訓場地裝修費30萬元，辦公、培訓及員工宿舍場地房押金及半年租金35萬元。辦公用品采購10萬元，交通工具10萬元，流動資金15萬元。該規劃的好處是：投資一步到位，全部采用新設備、新場地。缺點是：租用場地成本高，降低盈利水平，利潤率高尚可為，利潤率低，或者一旦投資失敗，投資者將血本無歸。

1．3．2投資規劃之二：推薦投資方案

項目的推廣中心設在深圳經濟特區xx區。交通設施較為方便，集辦公、培訓及員工宿舍為一體的綜合基地。

項目初期將利用深圳xxxx公司xx棟，建筑面積約400平米，共x層，共x房x廳x衛x廚，價值約合400萬元。基本滿足推廣中心的功能需求。另xxxx公司擬提供自用8座xxx小客車1輛約值5萬元。則全部投資僅需裝修費用20萬元，設備購臵10萬元，流動資金15萬元。共計45萬元。該方案的優點是：

1、辦公、培訓及員工宿舍一體化，便于組織和管理；

2、降低經營風險和營運成本，提高盈利水平；

3、減少投資額度，規避投資風險。

2個方案的預計項目建成期為3個月，試運行3~6個月后開始盈利，當年應可收回投資并有結余。當然，推薦方案的利潤空間要比常規方案每年多出50~70萬左右。

第二年估計應可盈利300~500萬人民幣。如市場形勢大好，則利潤可達1000萬以上。以后利潤大致可在此基礎上維持3~5年。之后市場可能會慢慢達到飽和，然后利潤逐年下降，極端情況下乃至無利可圖。所以，該項目的全壽命長短將最終視市場情況變化而定，若市場飽和條件下，該行業淪落為軟件維護商和耗材供應商，行業惡性競爭加劇，則盈利空間和盈利時間均大為縮短。

主要對策是：后續必須及時開發新技術新產品，尋找新的利潤增長點，維持項目的可持續發展。

4.合作方式，組織架構與資源

項目的合作方式初步設想有以下2種：

4．1緊密型合作

雙方共同組成合作公司或合資公司，雙方利潤分享，風險共擔。由深圳xxxx公司提供啟動資金、交通工具、場地、人員；北京xxxx公司提供技術、設備，技術人員；雙方共同管理，以合理的分成比例共享公司利潤，共擔經營風險；雙方合作開發新產品、新技術；共同開發和管理南方市場。

該方案的優點是對項目較為有利，項目都是平等的投資主體組成的利益體，可以充分發揮雙方的最大能量，調動雙方的積極性，謀取項目的最大收益。缺點是，啟動周期較長，公司成立手續繁瑣；經營管理環節增加；初期人員太多，經營成本加大；效率降低；不利項目的快速啟動；盈利周期加長等。

4．2松散型合作

利用深圳xxxx公司現有的公司架構和現有人員，做北京xxxx公司的技術和產品深圳代理，即北京xxxx公司負責提供技術和產品，負責提供技術產品推廣便宜；負責培訓營銷人員，負責指導售后服務和產品保修以及解決產品技術的非常規問題；深圳xxxx公司負責產品的推廣銷售，常規技術咨詢，常規產品培訓和常規售后服務。雙方按商定銷售技術和產品數量比例進行利潤分成。其經營風險完全有深圳xxxx公司承擔。該方案的優點是，項目啟動迅速，并可以逐步推進，降低投資風險，減少盈利周期。特別適合投資初期和項目的試運行。

4．3合作建議

綜上所述，我們建議：為了項目的快速啟動，降低投資風險，減少盈利周期，期初和試運行期間，擬采用松散型合作；一旦項目走上正軌，盈利前景被雙方看好，即采用緊密型合作，即規避了投資風險，又利于項目的長期發展。

4．4組織架構

4．4．1松散型合作下的組織架構

深圳xxxx公司成立項目部，項目部設負責人1~2名，暫時下轄：營銷，培訓，財務，后勤等部門；負責人兼任營銷和培訓負責人，總人員控制在10人以內，隨著業務量增加而適時增加人員。項目部單獨建賬，獨立核算，以明確項目的虧損與盈利。該項目部的架構和人員，以后作為深圳xxxx公司與北京xxxx公司緊密合作的班底。

4．4．2緊密合作下的組織架構

公司完全按有限責任公司的方式運作，公司成立董事會，雙方出任董事若干名，并分別委派正副董事長，實行董事會領導下的總經理負責制，按照現代企業的模式運作企業。

4．5深圳xxxx公司現有資源

深圳xxxx公司成立于2xxx年x月，原定位是一個集技術開發、技術咨詢，商業貿易為一體的科貿型綜合企業，由于種種原因，技術開發和技術咨詢一直沒有開展起來。公司成立近10年以來，公司主要銷售高科技儀器為主，其他儀器為輔。公司現在已經發展在深圳福田、龍崗、寶安有3個門店的連鎖性經營企業，年營業額近xxx位，年利潤xx萬，員工xx名。公司在行業內具有一定的規模和影響力及口碑。

公司現有人員xx人，儲備人員x名，其中大學學歷x名，大專學歷x名，其余為中專或高中學歷。從事美術培訓的油畫雕塑人員x名，計算機人員x名，其余為營銷和財務人員。

公司現有小車x輛，其中公司領導用車一輛，為本田xxx；業務用車一輛，為8座xx小客車，該車擬作為項目用車。

公司在深圳特區xx區住宅區購得4層住宅一套，共計x房x廳x衛x廚，價值400萬元，擬作為項目的場地。

住宅區距地鐵站均為約1.5公里，距深圳火車站約5公里，交通十分方便。

5.結論

由此可見，合作深圳創意數碼影像項目在深圳的地域和市場優勢明顯，大有可為，啟動該項目的時機成熟，各種條件基本具備。

深圳xxxx公司可為項目投入的資金總額達450萬元，（其中：場地價值：400萬，車輛：5萬，資金：45萬，合計450萬），并可提供美術及培訓人才、計算機人才及項目管理方面的人才。基本可滿足項目運作初期的場地、交通、資金需要。項目初期所需的技術、設備、軟件、材料等，均由北京xxxx創意數碼影像公司提供，并且為項目培訓技術人才和提供技術支持，完全滿足項目發展的技術、設備以及技術人才要求。廣告宣傳除由北京xxxx公司在現有網站上適量投放外，深圳xxxx公司將另為項目單獨建設網站，另行投入宣傳和推廣費用。

深圳xxxx公司希望與北京xxxx攜手合作深圳創意數碼影像項目，為發展我國高科技創意數碼影像深圳乃至南方市場共同努力，同創輝煌。

深圳xxxx公司

第五篇：特色農業園商業計劃書

特色農業園+快餐商業計劃書

一、項目概要

1.1 市場機遇

1.2 市場基礎

1.3 項目簡介

1.4 項目投資價值

1.5項目資金及合作

1.6項目成功關鍵

1.7公司使命

二、公司介紹

2.1 項目公司

2.2 公司組織結構

2.3 管理與營銷基礎

2.4 公司發展戰略

2.5 公司內部控制管理

三、項目介紹

3.1 特色農業園 開發目標

3.2 特色農業園開發思路

3.3 農業園開資源狀況

3.4 項目建設基本方案

3.4.1 規劃建設年限與階段

3.4.2 項目規劃建設依據

3.4.3 特色農業園基礎設施建設內容

3.5 項目功能分區及主要內容

四、所在城市農業園市場分析

4.1 國家宏觀經濟政策

4.1.1 國家宏觀經濟形勢對農業園的影響

4.1.2 農業園宏觀政策

4.2 城市周邊區域經濟環境

4.3 城市農業園供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業業態分析

4.5.3 城市商業現狀分析

4.5.4 居民消費特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業農業園供需分析

4.4 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

五、開發模式及QB區選擇

5.1 [RRR城]及QB區項目

5.1.1 [RRR城]的開發背景

5.1.2 [RRR城]項目

5.1.3 [RRR城]開發情況

5.2 項目競爭戰略選擇

5.2.1 山水綠城SWOT分析

5.2.2 [山水綠城]開發策略和開發模式

5.2.3 QB區項目

七、營銷策略

7.1 預計銷售額及市場份額

7.2 產品定位

7.3 定價策略

7.4 銷售策略

7.4.1 產品的銷售策略

7.4.2 消費理念的銷售策略

7.4.3 品牌發展戰略

7.5 整合傳播策略與措施

7.6 電子網絡營銷策略

八、項目實施進度

8.1 項目工程進度計劃表

8.2 項目工程進度管理體系

8.2.1三級計劃進度管理體系的建立與執行

8.2.2三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃

二級計劃——階段性工期計劃

三級計劃——月、周計劃

九、項目風險分析與規避對策

9.1項目風險分析

9.1.1 項目市場風險分析

9.1.2 項目工程風險分析

9.2 項目風險的防范對策

9.2.1 市場風險規避對策

9.2.2 工程風險的防范對策

9.2.3 安全風險控制措施

十、投資估算和開發計劃

10.1 項目投資估算

10.1.1 項目開發成本估算

10.1.2 開發費用估算

10.1.3 項目總成本費用估算

10.2 項目開發計劃

10.2.1 開發分期

10.2.2 項目開發進度計劃表

10.3 項目人員和組織機構配置

10.3.1 組織保障

10.3.2 組織機構

11.2 項目現金流量

11.2.1 全部資金的投資現金流量表

11.2.2 自有資金的現金流量表11.2.3 主要經濟數據指標匯總11.3 不確定性和風險分析11.3.1 盈虧平衡分析11.3.2 敏感性分析11.4 結論

11.4.1 項目投資決策結論

7.4.2 項目總體效益評價

十二、公司無形資產價值分析 12.1 分析方法的選擇

12.2 收益年限的確定

12.3 基本數據

12.4 無形資產價值的確定