第一篇：2013年建筑企業年度總結

年度總結

尊敬的X總和公司各位領導首先向你們致以新年的問候，祝XX全體同仁馬年馬到成功，闔家幸福安康。回首2013年，我們在X總和總公司、分公司各位的領導下先后圓滿的完成了上海佛吉亞、南京A.O.Simth、哈爾濱麥肯、蘇州安博等項目，取得令人滿意的成績。在過去一年里，我緊緊圍繞著公司賦予的職責使命，結合實際，不斷提升項目工作理念，突出項目重點，努力增強工作的創造性和主動性，在業主和監理處為公司贏得了良好的信譽和影響，大大的提升了企業形象和口碑。時至年末，為了今后更好的工作，總結經驗、完善不足，我就本年度的工作總結如下：

1、通過連續的幾個外商項目，我更加深層次的體會到在項目實施過程中，我所擔負的質檢員的重要性。面對不同的業主和不同的質量標準，如何在保證公司利益最大化的同時也要兼顧業主的需求，這要求我要做到隨機應變，巧妙的將矛盾轉移或者內部進行消化掉。同時我努力做到成為業主、監理和項目部之間的橋梁紐帶，在問題糾紛上盡可能的起到緩沖的作用。

2、在項目施工中，努力做到事前控制、事中監管、事后積極整改。堅決把質量隱患扼殺在萌芽階段，同時我加大對各個分包單位質量管理措施，努力提升其質量意識。

3、在項目經理賦予的權限下對各分包單位予以監督管理，對不服從管理而給公司利益和形象造成損害的分包單位，堅決進行監督管理和處

罰，并報公司質量部予以通報批評。

4、在項目的具體操作中，我發現自身的技術能力還需進一步提高，尤其是在地基處理和深基坑圍護等方面。今后我將著重加強此類專業的技術儲備和積累，以誠懇的態度向各位領導、前輩請教，也希望領導、前輩們不吝賜教啊。

2013已成為過去，展望未來，在即將開始的2014年，我將牢記職責使命，緊密圍繞在公司和項目領導的周圍，服從大局，努力夯實自我，全心全意的為公司的發展壯大而服務，我有理由相信在X總的英明領導下2014年我們必將迎來一個新的輝煌！最后衷心的祝各位同仁在新的一年里身體健康，萬事如意，特別的是要祝大家都馬上有錢！總結人XX，謝謝！

第二篇：建筑企業總結

篇一：2014年建筑公司工作總結

河南××工程建設有限公司

2014年年終工作總結

2014年公司在河南省建委、鄭州市建委和政府有關業務主管部門的正確領導、指導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業不斷改革的新形勢，認真落實公司2009年的工作要點，結合公司2009年的工作實際和特點及難點，積極發揮業務管理的職能作用和指導作用，把握機遇，迎接各種挑戰。扎實工作較好的完成了各項工作任務，促進了公司的全面建設，取得了較好的工作成績。現將我公司一年來的工作情況總結如下。

一、加強政治思想建設，把握企業政治方向。

以三個代表和科學發展觀為指導，認真貫徹黨的十七大四中全會議精神，以人為本，講團結，講穩定，講和諧，求發展。大力弘揚抗震救災精神，圍繞建筑服務于人民、服務社會和主題思想，努力為建國60周年做貢獻，銳意改革，嚴格法規、完善制度、強化管理、克服困難、扎實工作。積極創造全方位應對新形勢、新情況，多渠道拓展空間，努力推進公司全面建設和發展和新格局，從而促進了公司的全面建設。

二、回顧一年來的主要工作成績。

（一）、加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。

2009年公司全年簽訂工程項目合同共×項，其中房屋建筑工程項目×項，建筑面積××平方米，合同造價×萬元，道路等其他附屬工程項目×

項，合同造價×××萬元，兩項合計合同造價產值為×××萬元，超額完成了工作計劃目標。

（二）、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。

一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯運，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，主要工作目標爭創了三個百分百，一是在建工程項目安全文明施工達標率為100%，二是在建工程項目的已完工程質量驗收合格率為100%，三是強制條文執行率為100%，確保了在建工程項目的安全質量，實現了安全質量管理目標。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性。

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢和機會，采取隨機抽檢和對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現場管理工作。

(四)、加強工程項目經濟結算，為多創經濟效益和社會效益努力工作，多建項目爭創精品，創造良好的經濟效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建筑企業的應盡職能，2009年公司在建工程建設項目共××項，合同造價產值為×××萬元，其中新開工程項目×項，合同造價產值×××萬元，占全年在建工程項目的×××%。全年共結付工程款×××萬元，創利稅×××萬元（不含分公司）。

（五）、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企

業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多做有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高業務管理水平，廉政行為能力和工作作風；二是根據政府主管業務部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三是完成了企業動態考核任務；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培參人員達60多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務，2009年新增技術人員 人；五是及時完成了各種統計報表工作任務；六是不斷完善各種管理制度，2009年新增規章制度6項。

（六）克服困難、知難而進，加強對遺留問題的化解。

公司在經營中，遺留問題應該說還是不少的，其中有歷史遺留問題，也有近幾年經營中出現的經濟糾紛和農民工工資問題，這些問題對公司的正常運轉和經營的確帶來了不少困難和阻力，一年來公司在處理各種遺留問題上做了大量而細致的工作，一是從公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社會關系的手段去做，總的看，取得效果還是不錯的，有的問題已得到解決，有的問題進展情況看好，如玉鳳苑項目已解決90萬元，余下100萬元的帳按 結果也有出路了，有的問題從法院判決結果看也不錯，如張濤案件，2010年如果按照公司目前的統一安排和要求，對有關問題逐步抓好落實，化解各種遺留問題的目標是可以實現的。

（七）、加強行政、后勤、賬務、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉，為公司人員服務做了大量工作，車輛行駛安全無事故，財務在做好正常的賬務管理的同時，還完成了稅務稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成2009年工作任務和責任目標，著力加強了以下八個意識，全面加強企業管理。

1、增強企業意識。一是要樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，創行業信譽和社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，做正通人，做正通事，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，獻計獻策，多做貢獻。

2、增強發展意識。樹立發展才是硬道理的思想。只有發展才能彌補失去的損失；只有發展才能提高抗拒企業風險的能力；只有發展才能應對金融危機影響；只有發展才能實現把公司做大做強；只有發展才能保證企業穩定、和諧。一句話，發展才能使我們走出困境，發展才是我們的唯一出路。

3、增強管理意識。管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作。

管理工作是個系統工程，管理出效益，管理出人才。從公司目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性。二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，作風過硬，遵紀守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到，不早退，嚴于律己，形成良好的作風紀律管理氛圍，促進公司的全面建設。四是要加強工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建筑企業財務管理的基本要求，把公司的財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報、半年和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，胸懷全局，團結奮斗，腳踏實地，扎實工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強技能意識。增強技能意識，主要是要強化公司每個管理層面上人員的本職業務素質和技能水平。一是要提高工程建設技術業務管理技能；二是要提高管理人員的語言表達和文字功底技能；三是要提高行業政策和法規的掌管技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能。要想提高上述技能，首先要加強學習，其次要聯系實際，再次是要善于總結，逐步提高。

5、增強責任意識。責任是勝任的基礎，責任是事業成功之母。目前，加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業務管理分工部門的職能作用；二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用；三是要加強和發揮團隊作用。做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確，以強烈的事業心和責任感把部門與公司融在一起，把個人與公司融在一起，勤奮努力，扎實工作，為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責，為正通的發展盡責。在自己的職能崗位上 “在其位，謀其政，司其政，負其責”。

6、增強企業文化意識。激勵企業團隊精神，在公司內形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關心關懷，互相尊重，互相信任。做到工作不分份內分外，把公司當成自己的家，團結一心，勇往向前。

7、增強服務意識。工作既要堅持原則，又要樹立服務的意識。優質服務事關工程安全質量監督工作的社會形象，大力加強行業作風建設，最大限度的優化服務流程，不斷創新服務方式，更好的方便服務對象，寓優質服務于安全質量監督管理之中，營造良好的服務環境。

8、增強節儉意識。辦事注意節儉，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉建站的光 篇二：建筑公司企業年終總結工作報告

xxxxx建筑工程有限公司xxx工作報告 立足新起點，描繪新藍圖

創造xx建筑美好的明天

尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

首先，請允許我謹代表xxxxx建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！

尊敬的各位領導、各位朋友，我們xx建筑公司自xxxx受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發展歷程中，一直得到了在坐各位領導、各位朋友的深切關懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請允許我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現在我們面前，為此，我們作為新時代建設者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負著新時代建設的重任，同時也深感責任重大，因此我們應不斷進取、奮發圖強。xx年是我們xx建筑升級后的第一年，是繼續貫徹董事會精神、實現我們xx建筑第一個五年計劃的關鍵一年，同時也是我們承先啟后、繼往 開來的一年。在這一年里，我們迎來了xx建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發展的步伐，描繪著、拼搏著、建設著我們xx建筑更加美好的明天！過去的一年在各級政府及上級建設行政主管部門的正確領導和大力支持下，圓滿完成了各項任務，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會效益和經濟效益。下面我謹向各位匯報我司xx的工作情

況，請予審議，提出寶貴意見。

二00五工作總結

一、業務不斷發展，產值利潤穩步上升

公司升級于xx年12月正式通過，xx年元月領到了國家建設部頒發了嶄新的資質證書，從此也翻開了我們xx建筑發展史上嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業務領域在花香鳥語的美好季節，正如春風解凍，和煦消冰已緩緩復蘇。到去年底業務得到了飛速發展。業務市場不斷擴大，我們業務發展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業務發展上，我們人人都是業務員，個個都是公關者，僅去江西南昌就達六趟之多，董事長、總經理親自到了，還有我們辦公室x主任等都先后到了。我們拜望領導，走訪甲方，深入調查，考察市場。克服了重重困難，夜以繼日的奔忙。業務拓展，成績顯著，僅xxxxx一個項目就有一個億，xxxxx工程將近4千萬，xxxxxx工程2千多萬，僅三個項目就實現了年初1.6億元的目標。現在是遠遠超過目標，江西南昌在建業務就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項目還有很多。xx年完成建安總產值3.1億元，創利稅1000多萬元，在去年同期的基礎上番了幾番。

二、工程質量不斷提高，安全生產井然有序，優秀品質影響市場

公司，建立了嚴密的質量管理體系，嚴格制定了質量、安全管理制度。學習先進管理經驗，定期組織觀摩學習，促使工程質量、安全生產成績顯著。xx工程合格率100%，優良率81%，優良率比去年同期提高10個百分點。安全事故率為零。并創省優質工程1項。成績的取得，離不開我司一大批優秀管理干部和優秀項目經理。其中：

質安經理xxxx同志，常年戰斗在一線，每一個項目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發現、存在的質量安全隱患消滅在萌芽狀態，取得了安全事故率為零的好成績。

xxxxx工程自xx年9月投入生產以來，就成立了強有力的項目班子，制定了科學的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質量、安全生產、文明施工等方面都能夠嚴格把關。得到了省、市有領導的高度評價。在市質量簡報第六期中受到了通報表揚，并被推薦申報2006年省優質工程。

xxxxxxx工程，項目經理xxxxxx帶領項目部全體人員日夜奮戰，困了睡在車上，餓了吃個盒飯。戰勝了資金緊張，工期短，任務重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優良工程。為xxx縣政府組織的湘臺經貿交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間，為xxx的經濟建設作出了應有貢獻！

我司的市政工程項目部，項目經理xxx同志，他貯備了堅實的技術力量，在質量、安全施工方面能嚴格按施工操作規程。在民工工資支付、福利方面，是我們學習的表帥，他們項目部每年都組織外出考察學習、旅游觀光。由此，產生了良好的經濟效益和社會效益。

項目經理xxxx，他是個高級知識分子，他的耐磨地面新施工工藝獲得了國家專利，通過他精心施工，在市場上已享

有很高聲譽，請他做業務的慕名而來、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的業務市場在不斷擴展，為我司在這個領域贏得了市場。我們要通過建筑行業管理部門推介，讓不知道我們公司xxxx項目經理這種耐磨地面工藝都來認知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領國內市場，并向國外市場進軍。

xxxxx工程其造型新穎、結構復雜，精益求精，項目經理xxxx對工作認真負責，精益求精，通過從基礎到裝飾，各分部分項工程層層把關扎實的工作，終于被評為了“省優質工程”。

象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽，贏得了市場。

三、投標工作不斷加強，中標率顯著提高

公司有年初對投標工作作了系列的調整、改革，由公司經驗豐富的xxxx經理及xxx主任進行承包，實行三級審核標書制度，投標部在xxx經理和xxx主任的帶領下，分工合作，工作開展得有聲有色，全年共參加55個工程的投標，中標工程24個，中標率45%，其中市政亮化工程6個；房建工程及土石方工程9個；土地整理項目2個；地面工程6個；水利水電工程1個。在投標工作中，投標辦員工注重學優創優，吸收先進經驗。個人專業技能得到了很大的提高，標書制作水平也在不斷進步。特別值得一提的是投標部的工作人員任勞任怨、夜以繼日、堅韌不拔的工作，大家知道，建設工程的投標是一項十分細致的工作，既需要吃苦耐勞，又需要一絲不茍，一點一滴的紕漏都有可能導致廢標而全功盡棄，他們對投標書反復檢查，對報價認真分析研究，如xxxxx、他們完成報價，封好標書，通過研究，覺得不妥，還得修改，開標前夜零晨2點，又重新啟封標書，重新敲定，終于在強手如林，競爭激烈的情況下中標。投標辦在工程投標活動中作出了較大貢獻！在為公司創造效益的同時，個人也受益匪淺。

四、人才得到不斷培訓，資質領域進一步拓寬

市場競爭中，人才是主導因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓工作，xx年，共培訓高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價師13人，特種作業工24人，中、初級技能工112人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質。

企業的資質是我們承接工程的首要必備條件，增項資質讓我們承接的工程領域不斷拓寬，為了給我們的項目經理創造更為優越的資質條件，我們在主項資質晉升房屋建筑總承包壹級后，增項工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項資質基礎上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業承包叁級升貳級，水利水電已批準為叁級，市政工程總承包貳級已于第四季度批下。現在還有幾個增項正在陸續申報。

五、公司辦公樓搬遷

我公司已于去年六月從xxxx喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業務考察、提升公司品味創造了良好的條件，為公司走向市場、發展壯大奠定了良好的基礎。

六、c2組團成功開發，為公司發展打下了堅實基礎。為樹立企業品牌，增加企業實力，建立企業的辦公大樓。增加資本運作，進一步擴大公司規模，壯大企業實力，xxx董事長，籌集資金收購了xxx，并結合企業的發展思路，通 篇三：xx建筑公司年終總結

苦練內功保增長,蓄勢聚能促調整

2010工作情況和2011工作意見 2010年是金融風暴回暖后的第一年，也是我們xx建設順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質后的第一年，在縣委縣政府及局領導的正確領導下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發展觀,緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽創新，銳意進取，強化管理，自塑形象,在董事會的正確領導下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市場，苦練內功保增長,蓄勢聚能促調整,超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。

【2010年工作回顧及存在主要問題】

一、突出效益機制,立足穩中求進。

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領導及生產部、業務部的同志審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋求形勢變化及發展給公司帶來的機遇，在確保既有規模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領導親自跑市場、談業務，市場任務的承接取得了可喜的成績，2010年預計可完成施工總產值**億元，同比增30% ,實現工程結算收入**億元,同比增25%,可實現利稅總額約**萬元,全年縣內納稅額**萬元；年均施工人數**人,全員勞動生產率**萬元/人，職工人均分配**萬元左右；全年在建工程**棟：10層以上規模建筑**棟，29層及以上超高層建筑**棟，其中33層以上規模工程**棟，合同造價超億元以上項目**個；施工面積**萬平方米，竣工面積**萬平方米，新開工面積**萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質升級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公司***工程處為例，今年我們辦理了以企業自身資質進***施工的一切手續，并在***省建設廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質在***市順利承接了施工面積達**㎡、造價超**億元的***大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強化管理機制，規范精細管理。

市場經濟的發展和企業資質的升級必然要求我們在管理上要向深處發展、向精細化發展，要向標桿企業看齊。進一步建立健全各項規章制度乃當前企業發展之要務，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計酬。年初公司董事會結合市場行情就企業內部貨幣計酬定額作了相應調整，在原有基礎之上上調20%-50%，對局部不合理部分進行了補充和調整，充分調動了職工的勞動積極性和創造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產中去了，如此切實發揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2、貫標工作。今年，我公司高標準通過了質量、環境及職業健康安全管理三大體系的復檢監查，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項規范化管理所取得的成績，今后我們將繼續以貫標為要求，以三大體系為支撐，規范生產經營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及績效管理考核方案，并發放到具體崗位負責人手中征求意見和建議，在此基礎上確保制定出適合企業實情的績效管理考核內容和制度。

4、風險管理。2010年，我公司把強化風險機制，確保經營效益列入了企業經營管理的重要工作內容。在當前建筑市場上，既有業主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險；在企業內部管理上，既有項目經理選擇任用不當帶來的風險，又有質量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。

如何規避風險，關鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業內部健全的控制系統和有效的自我約束、相互監督機制，是防范風險的關鍵所在。

為此，我們根據企業實際情況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產風險基金管理等一系列規章制度；另一方面，我們進一步明確了從決策到執行到操作這三個管理層級上相應的風險管理責任，界定了公司內部各職能部門和各個崗位被授予的風險管理職能與權限，將風險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構筑成了多級、多層的風險管理防線。

在工程項目的承接上，堅持事前把關、事前控制的風險管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經營、技術、質量、安全、財務等有關部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應的意見后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關職能科室會同工程處從工程進度、質量、安全、資金運作、資產管理等全方位進行跟蹤，及時發現問題，及時消除隱患。

5、安全管理。“安全第一，預防為主”。我們始終以創省級安全文明工地為目標嚴于

律己，以提高全員的安全生產意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產教育，堅持崗前培訓、安全生產例會和安全生產考核并重，并設立專員監督實施，開展定期與不定期的安全生產檢查，發現問題立即整改，嚴格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產責任制，并簽訂安全生產責任狀。同時我們積極制定各項應急預案，配備應急救援人員和救援器材，并適時組織應急救援演練，極大地提高了全員的應急技能。今年我們對下方有施工作業面的外腳手架的內側均采用一道小眼網加一道密目安全網的雙網防護方法；對室內現澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網片進行防護；對周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區。全年我們共有***等**個項目榮獲“**省省級文明工地”榮譽稱號。

6、質量管理。在項目管理中我們始終堅持質量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、教育考核、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協調一致，我們將原有的生產管理、質量監督和安全監督三個管理部門合成工程監督管理部，加強對施工現場的工程質量、安全生產和文明施工的管理，有效地提高了工程質量，今年共創建******等***個省優工程項目。

三、營造人才機制，依托科技進步。

建筑企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我公司領導的共識。今年我公司繼續穩步扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業人才隊伍的建設增添了新活力。

1、今年6月份我們組織相關人事專員赴各高校招聘，并最終擇優錄取了**名本科畢業生，人數之多創歷年之最。這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企”戰略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內部形成了濃厚的學習氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有**人通過一級建造師考試，**人參加遴選國家級工程師，通過**人，*人榮獲全國優秀建造師，另有**人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現。

3、信息化建設穩步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管 理效率，提高決策信息質量，對企業的長遠發展有著至關重要的意義,因此今年我們結合特級資質信息化建設的要求穩步推行企業內部信息化建設,目前我們已完成企業信息化管理系統的編碼及后臺運行調試工作,各辦公平臺的融合也正在調試當中。

4、新技術應用及科技攻關穩中有進。“科學技術是第一生產力。”通過對新技術、新設備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經濟增長的貢獻率。今年***工程處在***和***項目成立了以技術負責人為組長、各項目管理人員為成員的科技創新和科技應用領導小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術應用。最終***被評為**省第十四批新技術應用示范工程，***被評為**省第十五批新技術應用示范工程。另外***工程處的***也被評為“河北省新技術應用示范工程”。

四、打造多元機制，增強發展后勁。

建筑市場是我們建筑企業生存和發展的空間，在各種挑戰并存的復雜環境下，我們不但要發揮自身的技術優勢、信譽優勢、關系優勢等，穩定現有的市場與規模，還要及時調整經營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發展戰略不動搖，努力開辟和占領新興領域。

多元化經營是建筑企業調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導這種方式。今年我們在***省***縣收購了一家房地產開發公司，并通過競拍成功拍得***畝土地，根據規劃將開發一個近***萬平方米的小區。目前所有規劃已獲得審批，環評已獲得通過，圖紙的初步設計也已經定稿，地質勘探正在進行。預計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。

五、完善福利機制，實現兩保覆蓋。

我公司在加強制度建設中始終將人文關懷放在重要位置，“以人為本、關愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩步、健康發展，逐步解決職工養老的后顧之憂，經董事會討論研究決定，今年在員工中實現養老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農保、社保各項費用共計****萬元。“春催千山秀,花放萬里香”。企業關愛員工，員工熱愛企業，已在我公司形成一種和諧發展的氛圍。

六、優化黨建機制，開展爭先創優。

7-8月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學習科學發展觀，在廣大黨員中開展“爭先創優”活動，通過開展宣傳和培訓，使廣大黨員深刻認識到黨組織的先進性和模范性，充分發揮出基層黨組織的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創優”

系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風貌、扎實的工作作風，在促進科學發展和加強企業精神文明建設的實踐中建功立業。“腳手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業精神文明建設活動中一朵亮麗的奇葩。

當然，在總結全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是企業承接工程規模與實際操作人員人數間的矛盾較為突出。隨著xx品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規模與實際操作人員人數間的矛盾進一步凸顯，表現出了工程訂單多、工人人數少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴重阻礙和制約了工程建設進度。

二是工程規模與規模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規模不一及工程處負責人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規模與工程效益間的矛盾也表現得尤為突出。據統計我們好的工程處盈利可達**%，而差的工程處盈利僅為*%，好差之間的懸殊達**%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

三是安全生產管理落實尚不到位。盡管公司規定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓，切實加強各環節的安全生產管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流動性較強，給企業安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導致企業安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發生重大安全生產責任事故，但發生的安全責任小事故較多。

四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經濟發展的要求相差甚遠，與其他同行業相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發廣大職工的積極性，從而制約了整體素質的提高。

【2011年工作的目標和措施】

新的一年已經開始，新的挑戰和考驗將促使我們不斷創新發展思路，在發展中促轉變，在轉變中促發展，以新的舉措努力實現新的工作目標。

2011年，我們xx公司全年工作的指導思想是：以促進發展方式轉變為工作主線，以推進結構調整、提升發展質量為工作重點，以提高經濟效益、增強發展后勁為工作目標，堅持務實創新、科學發展，在新的歷史起點上，努力實現新的跨越。

在新的一年里，我公司的具體工作目標是：

篇四：建筑企業2014工作總結及2015工作思路

建筑企業2014工作總結及2015工作思路 ——

堅定信心迎挑戰 科學統籌保發展

馬蹄踴躍馳千里，羊角扶搖上九霄。時間過得很快，轉眼間，2014年已經過去了。過去的一年里，我們有付出，也有收獲；有遺憾，也有反思。總體來說，困難比預料的多，結果比預想的好。今天，我們召開公司2014總結大會，主要目的就是共同回顧過去一年來的各項成績，總結取得的經驗，找出存在的問題，明確新一年的發展思路。

第一部分：二〇一四工作回顧

2014年對公司來說，是發展形勢極為嚴峻的一年，任務艱巨而繁重。一年來，國家經濟增速持續趨緩、金融環境持續趨緊、房地產市場也持續趨冷，使公司大部分經濟指標與去年相比，均有了不同程度的下降，給企業實現及“十二五”目標帶來了巨大的挑戰。面對困難，公司全體干部職工不放松、不言棄，緊密團結在董事會周圍，牢牢立足“面對困難、增強信心、努力拼搏、渡過難關”的十六字方針，團結一心、克難求進，使全年各項工作有條不紊地向前推進，保持了企業在困難中和諧、穩定的局面。

一、認清形勢，準確定位，確保經濟目標最優化

經濟數據是反映企業發展水平的關鍵指標。近年來，由于國家大環境對建筑市場造成的沖擊較大，使得工程難找、任務難接、資金難融、民工難尋、工程款難收的“五難”局面持續蔓延，給企業的持續發展造成了一定的困難，使企業進入了結構調整的陣痛期、增長速度的換擋期。根據發展實際，公司及時調整各項經濟目標，從數量優先調整為質量為主，從追求快速發展調整為確保穩步增長，使各項經濟數據更能符合生產實際，更能體現企業發展的階段性特征。全年公司共完成建安產值（）億元，累計施工面積（）萬㎡，其中新開工

面積（）萬㎡，竣工面積（）萬㎡，結轉面積（）萬㎡，結轉產值（）億元。在公司全年完成的各項經濟指標中，結轉產值下浮的比例最高，從46.54億元減少到28.04億元，同期相比減少了39.75%，按照這種趨勢，2015年的發展形勢將更為嚴峻。如果沒有充足的新增任務量作為補充，那么新的一年，公司很有可能會出現發展停滯狀態，希望各單位都能正確認識并高度重視這個問題。

同時我們也要看到，雖然整體形勢并不樂觀，但仍有些單位能夠積極轉變思路，實現了逆勢增長，最突出的就是（），全年完成產值同期增長了314%，另外還有（），完成產值量同期相比均超過了200%，給我們的發展增添了信心和動力。特別是（），在短短幾年內不僅走出了困境，而且扭虧為盈，發展前景較為良好，完成產值也同期增長了61%。這主要歸結于（）同志的三種精神：即“面對困難，不畏懼、不退縮，始終保持堅定信心；面對問題，敢擔當、負責任，不給公司增加負擔和面對坎坷，同甘苦、共患難，團結職工風雨同舟”。這三種精神對其他單位而言也具有很強的借鑒意義，希望各單位在面對困難時都能不等不靠，更不能輕言放棄，要抱著對職工負責、對企業負責，對自己負責的態度，從以上幾個單位的發展過程中，得到啟發，有所學習和感悟，要主動出擊、轉變思路、尋找機遇。

二、圍繞中心，積極作為，爭取業務范圍最大化

市場空間決定企業的發展空間。經濟下行壓力大、市場新增業務少、現有工程質量低是2014年建筑市場普遍存在的頭等難題，同樣也是制約企業發展的最主要瓶頸之一。因此，開拓市場，拓展業務范圍一直是公司長抓不懈的重點工作。一年來，公司繼續按照“鞏固老陣地、開辟新戰場”的思路，立足常武市場不放松，涉足外地市場站穩腳，做到本地、外地市場兩手齊抓，構建多點開花、多管齊下的經營大格局。全年共中標工程（）個，中標面積（）萬㎡，總造價（）億元。同時，公司還適時成立了（），繼續向社會推廣企業一直堅守的“蓋房人要想著住房人”的優良傳統，爭取在現有的市場供給條件下，實現工程業務范圍的最大化。

一是圍繞高效發展，重點關注大型項目。公司以大項目為發展切入點，通過承接大項目來鍛煉隊伍、提升水平、打響品牌、增加利潤、尋求發展。一年來，公司在（）中標的億元以上工程共有3個，分別是（）。這些面積較大、造價較高的工程，為企業的發展提供了一定的支撐。但同時我們也要看到，受市場大環境的影響，與2013年相比，公司在（）承接的億元以上工程減少了6個，給企業的后續發展帶來了壓力。這也直接導致了雖然公司全年中標總量同期增加了33個，但中標面積卻減少了97.6萬㎡，合同造價減少了13.18億元的現象，造成全年完成產值也隨之減少，從而影響了各項經濟指標的順利實現。因此，新的一年，各單位要繼續“緊盯大企業、主攻大項目、搶占大市場”，在如何承接規模工程上多動腦筋、多想辦法。

二是圍繞穩定發展，持續關注中小項目。隨著建筑市場的不斷緊縮，公司充分認清形勢，打造優勢，在緊抓大項目的同時，不放松對中小項目的關注，并充分利用中小項目資金周轉相對較快的優勢，為企業發展提供資金支持，保證企業的穩定發展，力爭實現大小項目齊頭并進、優勢互補的發展格局。特別是在當前大項目稀缺、市場資源整體吃緊的情況下，各單位能夠審時度勢，牢抓小項目的開拓，全年中標3000萬元以下的項目占了中標總數的83.5%，成為了企業發展的保障性市場資源。

三是圍繞統籌發展，廣泛關注外地項目。（）市場的逐漸飽和，成為了制約企業持續發展的瓶頸。為破解難題，公司鼓勵各單位利用品牌和信譽優勢，積極“走出去”，進軍外地市場，為企業發展開辟新空間。今年以來，在各單位的

四是圍繞規模發展，積極關注配套項目。多元化、規模化是公司發展的大

方向，也是提升利潤空間、增強抗風險能力的一個有力措施。一年來，公司在做好配套服務項目上做足工夫，使配套項目成為公司重要的利潤組成部分。全年配套分公司完成的總產值為1.6億元，其中（）三個分公司，與去年相比繼續保持著穩步增長的態勢，全年中標工程70個，占公司中標總數的44.3%，充分體現了這三個單位在開拓業務上所做出的努力和取得的積極成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厲，在電力工程方面繼續打響公司的品牌。裝飾、市政、設備租賃等專業分公司也要自加壓力，勤思多想，為企業的快速發展創造條件。

三、更新思路，強化監管，實現項目管理規范化

規范化是公司提升項目管理水平的一項重要途徑。一年來，公司按照“規范管理、精細操作、整體提升”加“樣板引路、典型帶動、獎罰并重”的思路，充分發揮公司的指導作用與各項目部的主體作用，將項目管理的重點放至施工一線，全方位、多層次、立體式地加強對項目的管控，不斷提升項目管理水平。

一是發揮制度引領作用，規范項目管理行為。年初，公司結合本創優目標和生產實際，制定下發了《二〇一四年安全生產工作意見》和《二〇一四年質量管理工作意見》等文件，用以指導全年安全生產、質量創優、文明施工等工作的開展。“安全生產月”期間，為規范各項工作，還專門下發了《關于開展2014年“安全生產月”和“安全生產專項整治”活動的實施辦法》，為做好項目管理工作提供了制度保障。

二是落實項目主體責任，提升項目管理水平。公司緊緊抓住現場人員這個項目管理的最終落腳點，在每個新項目開工前，都與各項目部簽訂安全、質量、文明等方面的《目標責任書》，制定獎懲措施、完善激勵機制，明確現場各崗位人員的工作職責，充分調動起搞好項目管理工作的積極性。針對住建部開展的

篇五：建筑公司工作總結

2007工作總結

各級領導、各位員工：

下午好。

舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的工作總結大會，主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。回首一年來公司的發展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領導和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使xx公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。2007是xx公司蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表公司，對2007年工作進行回顧，會議的主要任務就是客觀總結xx公司2007年工作，認真分析當前形勢，對2008年的工作進行展望，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范管理、求實創新、開拓進取，為全面推進xx公司的健康穩定快速發展而努力奮斗。

回顧2007年，公司主要在以下方面開展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工項目x個，在建項目x個，預重點競標項目x個。

1、xx項目：此項目為20xx年競標取得，現已施工完畢，進入交付。

①本項目總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后結清。

③本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己，規范化管理及施工，保證項目的質量。

④本項目的優勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。

2、xx項目：此項目為20xx年競標取得，正在施工中，現處于xx階段。

①本項目合同約定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下階段施工目標為xxx，以便收取xx%工程款。

③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理、施工進度緩慢、材料供應不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節省資源，為下一步的施工打好基礎。

④本項目的優勢：開發商實力雄厚，施工款能及時到位。

3、xx項目：此項目為2007年底競標成功的項目，現正在前期準備及規劃中。

4、xx項目：此項目為本公司2008年重點競標項目，望能拿下此項目，為公司創收。

二、基礎管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進行了整改。

1、強化各項目職能，提高服務意識。

①項目部負責人實行月工作計劃（總結）報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。

②通過落實《承包經營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協作，齊頭并進，以增強企業生存和發展能力。

③通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優化項目的控制及管理，爭取更大效益。

④通過更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業財產不必要的流失。

2、企業的規范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規定》、《小型工機具及物品管理辦法》等x項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態，激發工人積極性，增強隊伍戰斗力。從今年xx項目看，初步實現了預期效果。

三、工作中存在的問題及解決辦法。

1、建筑行業所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業的發展艱難，如不進行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

2、管理方面的某些失誤導致技術、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰斗力。員工狀態不佳，技術人才流失，導致公司整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致安全事故一再發生。因此，因以公司多數人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。2007年已經成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經驗，我們要把握的是現在即2008年。2008年，我們需要做以下工作：

一、以07年在建項目為基礎，做好以xx、xx兩個在建工程為主的施工管理工作。

二、以落實任務為龍頭，重點跟蹤xx、xx等項目，為公司創收。

三、規范化管理，制定適合實際、具有操作性的規章制度及流程。2007年已經成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統一思想，勁往一處使，相信2008年，xx公司將會更加輝煌及美化。

第三篇：2008建筑施工企業總結

2008年企業總結

今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標超額完成全年計劃指標；超額完成全年計劃指標

二、工作業績：主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面

（一）以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標工程業務

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。

3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內部管理為中心，理順關系，穩健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規范》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業管理進一步走向規范化

2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。

3、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業技術人員繼續教育證書驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好考核考評。發放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強化內部管理，提高效率，擴大企業形象宣傳為方便業務部辦事，設計制作了《業務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業務管理流程。

第四篇：建筑企業科室總結

做好本職工作

助航企業發展

江蘇武進建筑安裝工程有限公司

同志們：

又一載拼搏奮進、又一載砥礪前行，不覺間，2011年已經漸行漸遠。在即將過去的一年中，我們全體科室人員在董事會的正確領導下，堅持以企業經濟發展為中心、以加強學習為手段、以增強自身業務水平為基礎、以提升服務能力為重點，堅守崗位、履行職責、踏實工作、密切合作，圓滿地完成了二屆四次職代會確定的各項目標任務，確保了公司的又好又快發展。

一、經濟指標再攀高峰

永葆激情謀發展、再攀高峰展宏圖。一年來，公司全體干部職工兢兢業業，努力工作，實現了公司“十二五”規劃的開門紅。全年完成建安產值38億元，比去年同期增加了22.58%，并榮獲中國建筑業“最具成長性百強企業”、全國“企業文化建設示范單位”、江蘇省建筑業“優秀企業”等多項榮譽稱號。

回望一年的歷程，產值突破、市場開拓、質量創優、文明施工、文化建設、技術攻關??我們的腳印堅實而又清晰，走好了跨越發展的每一步。

二、各項工作穩步推進

一年來，全體科室人員按照公司全年的工作目標，緊扣工作思路，結合工作實際，圍繞部署展開工作。

1、認真學習、提升水平，奠定全年工作的良好開端

增強學習能力、提升業務水平，是做好本職工作的基礎。科室人員通過集中學習、自學和參加培訓等多種途徑加大學習力度，為公司各項工作的順利開展打下了堅實的基礎。

一年來，科室人員堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，自覺加強理論學習，在積極參加政治學習活動的同時，充分利用雜志報刊、電腦網絡和電視新聞等媒體，認真學習黨的十七屆五中、六中全會精神。在不斷的學習中，逐步提高了政治理論水平，科室上下也形成了人人有事干、事事有人干的氛圍，營造出了不串崗、不溜崗的良好風氣。

2、立足崗位、落實責任，促進各項工作的順利進行

科室是企業的中堅力量，一年來，各部門人員牢記使命、各司其職，共同擔負起了企業遠航的重任。

（1）市場經營上精心組織。充足的市場資源是企業得以持續發展壯大的基礎。一年來，市場開發部面對紛繁復雜的市場環境，積極主動，搶占制高點，認真做好了項目信息登記，建立統一臺賬，并不定期組織項目信息協調，全年共登記項目73只；合理調配好建造師資源，認真跟蹤工程進度情況，及時聯系分公司項目部，對竣工工程及時辦理項目注銷，并對招標辦建造師庫的人員業績進行及時更新和補充，目前公司2011年前所有業績已全部輸入招標辦業績庫；辦理外出施工介紹信、誠信證明、質量安全、建造師無在建工程證明共21份，使得公司投標工作得以順利有序進行。同時，加班加點、任勞任怨，抓好投標報名和標書編制工作，全年編制標書34份，造價21.5億元，面積達115萬m2。其中招投標工作將要全面推行網上報名，目前已進入試運行階段，以后會越來越規范，為了適應新要求，市場開發部及時更新企業數據庫，辦好了相關手續，并針對常州市、武進區和新北區主管部門的不同要求，進行相應調整。全年辦理網上報名48次，前往招標辦報名22次，并協助機施分公司、市政分公司辦理專業發包工程報名25次。經過努力，公司全年中標工程146只，中標面積216萬m2，造價39.8億元。同時，還做好了造價員繼續教育，統一到市造價處辦理簽證手續共計48人，和貫標復審、企業信用備案等日常管理工作，并努力為基層單位提供最優質的服務。在合同管理上，市場開發部嚴格按八項合同管理制度的要求，嚴格使用示范文本，確保合同簽約率和有效率，保證了合同的履約率；認真做好合同洽淡工作，嚴格合同簽訂程序，對重點工程和一些項目補充協議主動參與洽談，對項目部直接洽談的合同，認真審閱，提出合理修改意見。一年來，共簽訂工程合同178份，補充協議36份，合同造價達41.78億元，建筑面積246萬m2，并認真做好了江蘇省重合同守信用企業的年檢復評工作，通過了常州市、武進區復評考核，達到了“重合同、守信用”企業的要求，辦好了常州市建筑信用企業申報，信用手冊換證工作，及時到武進、新北、戚區建管處辦理項目登記申報，4月份被市建管處評為“優秀級企業”，同時獲得江蘇省建筑業“信用示范”企業榮譽稱號。

（2）技術工作上精益求精。技術因素直接影響著企業的核心競爭力。一年來，技術發展處緊跟形勢，牢記使命，認真及時地發放新規范，組織各分公司、項目部技術骨干參加腳手架等規范的學習培訓，并根據住建部、省、市建筑安全管理部門的要求，組織編審了深基坑支護、高大模板、卸料平臺等各類專項方案，全年組織專家現場論證29次，每次論證都是一次性通過，得到了高度評價。對準備申報高質量等級的工程，均按2010版住建部十項新技術應用示范工程要求，申報了省級示范工程，現已經獲得省建管局立項。對于技術力量相對薄弱的項目部，經常去現場指導施工，幫助安排進度計劃，落實人員、材料、機械等，并積極參加綜合檢查，對于不符合規范和圖紙要求的操作及時制止。同時，技術發展處任勞任怨，全年共編制投標技術標50份，編寫了29份危險性較大的安全專項方案，并認真審批了公司所有的施工組織設計、施工方案。今年，公司工程項目多，體量大，技術發展處節假日加班加點，有時一個月就編制了4個工程的15份投標施工組織設計，并認真仔細檢查，保證了每份的質量。公司被省住建廳評為江蘇省十一五建筑業“施工技術工作先進單位”，《淺談超長現澆底板后澆帶施工工藝改進》在省土木學會施工學術委員會的論文交流中獲三等獎，《BAPV并網光伏電站》被評為2011江蘇省第二批省級工法，《青瓦的施工質量控制》獲常州市工程建設優秀QC成果一等獎，且被評為2011江蘇省工程建設優秀質量管理小組活動成果優秀獎，《內墻涂料施工工藝精細化管理》、《外墻線條與同步施工方法》被評為2011常州市工程建設優秀QC小組活動成果二等獎，為公司今后申報優質工程打下了良好的基礎。

（3）質量控制上精雕細琢。質量是企業賴以生存的基礎。工作中，質量處時刻高標準、嚴要求，做好了全年的質量工作，確保無重大質量事故發生。全年竣工驗收工程46只，共105萬m2，其中5項申報“揚子杯”的工程已經通過復查審核，并創出“金龍杯”8項，武進區優質工程1項，及時做好了省、市、區優質工程的申報資料復查工作，創優質主體結構工程20項。全年創優面積達49萬m2，占全年竣工面積的47%，公司的整體質量水平明顯提高。同時，積極參與質量通病防治、控制的相關活動，通過加強對在建工程的過程控制，樹起了九洲花園、上書房、月星家居等一批省、市級樣板工程。此外，質量處還認真做好了其他日常工作，如加強對分包工程和分包合同的管理，督促各分公司和項目部對工程專業分包和指定分包的把關工作，全年共簽訂專業分包合同276項，合同價3.5億元；加強對在建工程定期和不定期的檢查，全年進行各項檢查100余次，全年召開條線工作例會9次；加強對竣工驗收的項目及相關資料的檢查和復查工作，確保一次性通過驗收，做好竣工驗收備案工作，簽訂好工程質量保修合同，并做好與上級主管部門的溝通協調工作；做好對在建工程的滿意度調查和竣工工程的回訪，發放滿意度調查表30份，回訪表30份；做好了企業統計工作，編制了公司計劃和報省、市各類統計報表；做好對工程創優基金的管理，今年共收繳142萬元。

（4）安全把關上精抓細管。“百年大計、安全第一”，一年來，安全處以全國“安全生產年”為重點，以“春風”、“迅雷”和“暖冬”和“安全生產月”活動為載體，以“安全生產、文明施工”為抓手，努力提高現場作業人員的安全意識和技能水平。并嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》進行“百日安全生產專項督查”行動，建立縱向到底、橫向到邊的安全生產管理網絡，健全各級安全生產責任制，簽訂工程安全生產承包合同和職工安全合同，堅持安全生產巡查、月查和專項檢查相結合，確保安全生產工作層層落實，切實做好施工現場安全生產、文明施工的管理，全年創出省文明工地10個，市文明工地22個。“安全生產月”期間，懸掛橫幅264條、安全生產掛圖和警示牌1200余張，發放宣傳資料1000余份，開展各類專題活動76次，受教育人數達4729人，發放安全教育光盤66張、《事故案例分析》39套，編排了學習園地和黑板報共26個欄目。并舉辦了各類安全培訓活動，利用業余時間對常武地區12個工地的1200余名現場管理人員和施工作業人員進行了安全教育；邀請市總工會和上級主管部門舉辦了安全教育培訓班，有750余人參加了培訓；組織了項目經理、安全員參加安全生產文明施工工作推進會、生產安全事故警示與教育培訓班等活動，提高了業務水平。年初與各分公司、項目部簽訂《安全生產目標責任書》36份，并按職代會文件要求，收取工程安全保證金53.21萬元。同時，開展各類檢查和評比活動，“五一”、“十一”等節假日放棄休息，深入一線，全年共組織開展綜合檢查11次，檢查時間85天，檢查工程項目435個/次，評出文明優良工地168個/次，合格工地145個/次。并配合省、市安全生產巡回檢查和專項檢查12次，檢查工地134個/次；配合設備租賃公司嚴把大型設備驗收關，做好190臺塔吊、104臺施工電梯和23臺井字架的檢查驗收工作，對在建工程使用的317臺大型機械設備進行了專項檢查，消除了大量的安全隱患。

（5）財務管控上精打細算。財務工作是各項工作的重中之重，牽一發而動全身。一年來，財務審計處人員愛崗敬業、耐心細致地做好了各項財務工作。在財務管理方面，做好記賬、審核、數據和報表的匯總、報送和貸款卡年檢、稅務登記證換證、銀行開戶等工作，辦好了金建混凝土和建信村鎮銀行的驗資、注冊等手續；嚴格執行資金有償使用制，并按時督促歸還，及時收回利息、房租金、資料費及養老金等各類墊付款，確保公司的資金回籠，并將所有工程款一律匯入公司賬戶，按規定預扣稅規費；做好財務報表審計、企業所得稅審計及企業所得稅納稅鑒證等工作，及時準備各種材料、數據，前往各稅務分局辦理工程項目登記和申報，并于工程竣工審計后，做好項目的清算，全年共辦妥項目清算工程300多個，順利通過了武進地稅評估局的納稅評估；加強內部控制，嚴格成本管理，控制不合理支出，先后對各單位進行了財務跟蹤審計，發現問題及時整改，尤其重點加強對直屬項目部承包人的財務審計，嚴格控制其資金支付；協助領導對公司重點欠款戶進行摸底、對完成產值及上繳管理費情況進行考核，使領導全面掌握了各單位的資產情況。在資金方面，積極擴大融資渠道，全年對常武地區14家銀行及兩家小貸公司進行多次授信，成功增加了建行、浦發、光大、華夏、工行、興業等銀行的流動資金貸款共計1.31億元，并通過追加銀行承兌、增加保函業務、國內信用證業務、辦理商業匯票等多種渠道融資，保證了公司的資金周轉。同時，還積極為下屬單位提供融資授信、擔保服務，增強了公司的競爭力。在收款方面，積極做好聚湖雅苑工程每月進度款的收取和分配，做好了武進高新區BT項目的審計、利息計算和簽證，全年收回工程款及利息4759萬元。此外，財務審計處還提倡會計一專多能，鼓勵年輕人員報考職稱，并組織財務人員參加會計繼續教育及相關培訓和省住建廳建筑會計學會、住建局直屬企業的交流活動，并獲江蘇省會計學會“財務管理先進處室”稱號。

（6）人事管理上精耕細作。人力資源是企業發展的重要保障，一年來，勞動人事處認真盡責、扎實工作，較好地完成了各項任務。全年共招收大學生22名，辦理了26名在崗職工的辭退手續，12名到齡職工的退休手續，通過了2011勞動保障用工年檢，現公司在冊職工414名，已全部為其辦理了五大社會保險。辦理公司內部調動14人次，新簽訂勞動合同42份，續訂勞動合同103份，全年共為下屬單位辦理勞動人事代理216人，完善了企業內部用工體系，并配合資質升級、外地注冊、招投標及項目經理變更工作，協調社保關系165人，辦理個人勞動合同書52份，借用養老金手冊和勞動合同共290人次。全年接待參軍、出國、政審外調人員15人次，整理人事檔案360份，粘貼養老保險手冊個人清單414本。做好了12名在職和退休軍轉干部的服務管理工作和12名勞務公司技經人員日常管理工作，辦好進出手續和社保費的繳納，及時發放一年兩節的慰問金和《武進日報》征訂券。為配合武進“金保”工程，共收集1300多名職工的二代身份證，并做好新信息的網上錄入工作。年初，與各下屬單位逐級簽訂《計劃生育目標管理責任書》共計28份，兌現職工的“三免費”、“三優待”的優惠政策，為公司69位職工辦理了獨生子女住院醫療保險，做好了9位獨生子女退休職工一次性獎勵金的申報和落實工作，并上報勞動局計生局，使其領到了獎勵金3600元/人。全年計劃生育率、晚婚晚育率等均達100%，結算生育金4.15萬元。同時，繼續認真貫徹《勞動合同法》，全年共與6500名外來務工人員簽訂勞動合同，為基層項目部辦理建筑施工勞務合同手續21份，前往常州市建管處辦理簽證手續20份，發放農民工計酬手冊9000余本，確保一年來全公司無集體上訪的勞動爭議糾紛官司發生。

（7）清帳收款上精心應對。清帳收款工作是建筑企業的頭等大事，一年來，清賬公司全體人員在困難面前不低頭、在阻礙面前不退縮，沉著冷靜、積極主動的做好了清帳收款工作。全年直接收到各類欠款7039萬元，比去年增加了5804萬元，進行起訴、應訴、仲裁等案件50起，逐案標的達1.75億元，其中中級人民法院10起，基層法院28起，仲裁委12起，協助下屬單位解決各類債權、債務糾紛60余起，擬寫法律文書、協議、信函150余份，續建檔案40份，解決了大量涉案金額較多的案件。如無錫文博置業有限公司拖欠工程款一案，耗時近3年，清賬公司充分發揚“釘子精神”，不怕苦、不怕煩，精密部署、認真準備，終于在今年把案件徹底解決，將工程欠款2250萬元全部收回；溧陽前沿實業公司拖欠工程款一案，在去年調解的基礎上，進一步做工作、找突破，今年收回全部工程款4000余萬元；昆山紅楓房地產有限公司借款一案，清賬公司群策群力、精心思慮，經過近2年的努力，最終在審理中得以調解處理，收回全部本金和利息758萬元，極大地為公司挽回了損失和聲譽。同時，清賬公司全體人員在工作中同心同德、齊心協力，對領導交辦的其他任務也都能順利完成，在處理各類影響較大的安全事故、經濟糾紛、勞動糾紛、合同管理糾紛等事務時，毫不退縮、積極應對，為公司快速發展提供了強有力的支持。

（8）服務協調上精誠團結。綜合辦公室緊緊圍繞職代會年初制定的目標任務，不負重托、積極進取、扎實工作，較好地履行了部門職能。一是認真做好了“三辦”工作。辦文方面，完成了公司總結大會、股東大會、二屆四次職代會等工作報告，半、黨、政、工、團等工作總結和各類講話稿、參會交流材料、調研論文、征文等共25篇，并編寫了《道德講堂讀本》。同時，下發公司行政文件19份、編發《武建簡報》22期、《生產會議紀要》9期、上報宣傳報道材料40余份。辦會方面，按照“會前精細部署、會中周密服務、會后及時清理”的原則，既辦好了生產會議、科室政治理論學習會、黨支部書記會議等小規模會議，又辦妥了大中專生歡迎會、表彰會、道德講堂、總結大會、二屆四次職代會等大中型會議和道德講堂、建黨九十周年文藝演出、平安夜活動，并細心細致、盡心盡職，確保會議的高質量舉行。辦事方面，綜合辦公室牢記“三服務”宗旨，即服務上級、服務科室、服務基層，切實做好了分內事。一是常規性事務及早思考、做在前面，突發性事務及時匯報、妥善處理，充分發揮了領導的助手作用；二是做好科室間工作的協調、服務工作，如對外聯系、車輛安排、后勤管理等，事事均盡心，件件做到位；三是立足崗位，主動延長在崗時間，經常早、晚和周末時間加班，并多次攜印前往外地，為基層提供用印服務。駕駛班認真做好車輛的維護和保養工作，時刻準備，為外出辦事人員提供了方便，同時堅持不酒后駕駛、不疲勞駕駛，保障了乘車人員的人身安全。檔案室積極主動地做好文書案卷、工程檔案的歸檔和借閱工作，全年文檔歸檔率100%，整理文書案卷7卷、工程檔案151卷、借閱檔案185人次、累計查閱案卷473卷、修訂完善貫標資料2種，不定期發布新規范清單，累計發放規程2882本。食堂人員堅持用餐標準，并認真落實公司領導關于將午餐標準在原有的基礎上每人提高兩元的規定，在菜肴上做了一些調整，增加了一種粗糧或水果，確保職工吃得健康、吃得放心，并做好了飯卡充值工作。門衛立足崗位，做好了報刊雜志、郵件包裹收發、來客登記等一系列后勤工作，尤其是在發生農民工親屬聚眾圍堵公司事件時，能夠不懼危險，堅守崗位，在一定程度上保證了公司大院正常的辦公秩序。在職稱申報方面，申報國家系列職稱131人，其中已有1人取得高級職稱、68人取得中級職稱、25人取得初級職稱，新注冊國家一級建造師4人，二級建造師13人。九月份，組織安排了部分分公司及科室人員共計77人參加了安全員培訓和考試，有75人獲取了安全員證書。全年共考取安全員137名，同時做好了123名安全員延期復審工作，并組織報考勞動保護監督員12人。二是辦好了部分項目部名稱變更為分公司的相關手續，完成了營業執照、資質證書的年審和營業執照的變更，并為成立新的分公司積極籌備材料。三是認真做好黨群工作。全年共起草簽訂《黨員績效考核管理目標制》185份，《黨風廉政建設責任書》13份，《黨支部目標管理責任書》13份，編發了《黨建工作管理制度》；做好了5名新黨員發展和8名預備黨員的轉正材料，辦理了18名同志的組織關系接轉手續，按時按標準收繳黨費56551元；同時，做好了黨建工作、工會工作和“安康杯”競賽活動等臺賬資料。11月接受了“安康杯”活動驗收，通過了區總工會對公司“示范工會”的考核，在黨建工作和工會工作檢查中，黨建工作考核得分126分，比滿分100分還多了26分，獲得了上級領導的一致好評。四是協助領導做好了高新園區廠房租賃管理工作。通過招商引資，目前入駐園區企業總數已達8家，其中今年新引進2家，廠房出租率達94%。全年收取房租金633.5萬元、物業費10.27萬元、水電費420.21萬元、其它費用1.5萬元，為公司增加了效益。

3、統籌安排、通力協作，提供企業發展的強大動力

隨著公司規模的不斷擴大、企業發展的不斷深入、轉型升級的不斷推進，科室人員所面臨的事務也越來越繁多，而且很多的工作都需要部門間的交叉協作才能完成。基于此，一年來，各部門按照“有邊界分工、無邊界協作”的原則，充分發揮團隊精神、鼎力合作，做到了遇見難題不推諉、碰到困難勤商量，同心同力完成了各項任務，為企業發展提供了強大動力。

一是做好培訓教育工作。綜合辦公室與安全處、質量處、技術發展處、清帳公司等兄弟部門聯手，于春節后舉辦了連續五期的崗位人員業務知識培訓班，內容涉及合同管理中的案例分析、施工現場安全管理案例分析、質量通病防治和質量創優、新規范及方案編制方法等，培訓800余人次；八月，舉辦了“第二屆大學生培訓班”，內容涉及企業心態篇、企業文化篇、職業生涯規劃篇、專業知識技能篇、常用軟件實操篇等43門課程；夏季，還特意利用工地食堂、職工夜校等場所，在農民工工作之余對其進行業務輪訓，使其在納涼的同時學到了知識、提升了能力。在未雨綢繆的精密部署和緊鑼密鼓的安排布置下，全年共組織各類培訓班22期，參培人員2500余人次，為企業發展提供了寶貴的人力資源。

二是做好內部管理工作。一年來，科室各部門密切配合，確保了企業內部管理有序進行。一方面，認真做好質量、環境、職業健康安全管理三合一體系認證換證復審工作，并按照體系文件要求，做好外部協調、內部臺賬資料，確保一次性通過審核；與各基層單位簽訂經濟承包責任書；順利地將地基與基礎工程和機電設備安裝工程兩項專業承包二級資質晉升為一級資質。另一方面，做好了企業資質、宣傳資料的發放登記工作和企業信譽類、優質工程類、項目經理業績類資料借用、標書蓋章等工作，招投標及工程開工等所需的各類人員證書的調配工作和“三合一”平臺企業信用管理的信息維護工作。同時，開展綜合檢查9次，科室中層副職以上干部還利用周末時間前往工地，參與到項目的管理中去，加強了對各工地質量創優、安全生產、文明施工、勞動保護等情況的監督和管理。

一年來，科室全體人員團結一心、奮勇直上，面對困難不退縮、應對挑戰不動搖，圓滿地完成了各項任務，為公司的快速、健康發展提供了保障。但對照發展環境和市場形勢的要求，我們仍存在一些不足之處，如：部門間工作溝通還需進一步加強，工作中創新意識還有待于進一步提高。

三、做好準備迎接新年

2012年是公司深入發展的推進年，也是實現“十二五”目標的關鍵年。站在新的起點上，我們的擔子依然艱巨、責任依然重大。耕耘結碩果、努力鑄成功，新的一年里，科室人員要有一種危機感、緊迫感和“無需揚鞭自奮蹄”的進取感，切實做到：圍繞一個主題，推進兩個轉變，實現三個突破。

圍繞一個主題：新的一年，大家要緊緊圍繞“提高業務水平、助航企業發展”這一主題，充分認識到科室工作對企業發展的重要性，繼續保持戒驕戒躁的作風，轉變思路、踏實工作，以提高業務水平為抓手。尤其是現在建筑行業越來越規范，要求也越來越多、越來越嚴格，因此，各科室都要創新工作思路，并加強對相關知識的學習力度，確保公司新一年各項工作的順利進行。推進兩個轉變：一是在工作重心上轉變。各科室要認清公司面臨的新形勢、新任務，制定新的工作計劃，堅持抓大放小，把科室工作的重心放在推進公司又好又快的發展上。二是在工作方式上轉變。要注重統籌兼顧，注意做好對上、對下、對內、對外各個環節的工作協調，對上講實情、對下聽心聲、對內勤聯系、對外多交流，要在公司內營造出一種和諧氛圍，調動各方面的工作積極性。

實現三個突破：一是綜合協調上要有新突破。對領導交辦的任務，全力協調。既立足大局，實事求是，又努力體現領導要求，兼顧各方需要，保證任務的完成；對兄弟部門提出需解決的問題，主動協調，把情況摸深摸透，把政策吃準吃透，主動思考提出辦法，兼顧各方，多商量，善處理；對基層反映的問題，耐心及時協調，想方設法幫助其解決。二是工作流程上要有新突破。堅持“復雜問題簡單化，簡單問題程序化”的原則，本著服務基層的目的，進一步明確辦事流程，從而提高基層單位工作人員的辦事效率，實現工作程序化的新突破。三是服務水平上要有新突破。二〇一二年，大家要進一步加強科室人員隊伍自身建設，全面提高綜合素質和服務水平，努力使全科室人員科學發展意識進一步增強、綜合素質進一步提高、工作作風進一步轉變，實現科室精神風貌有新的變化，工作效能有新的提升，工作成績有新的突破。

此外，節前是最忙碌的一段時間，希望各科室能認真組織，做好年前最后的工作，尤其是要做好二屆五次職代會的材料準備工作。由于今年春節時間較早，所以請各科室務必于春節放假前將相關材料準備完畢報送各分管領導審閱定稿，需要上交材料的部門有：工會、綜合辦、財務審計處、安全處和質量處等。同時，各科室要配合各基層單位做好清帳收款、年終結算和節日物資發放等工作，全力抓好在建工程的施工質量和安全生產，協助做好竣工項目決算和審計，及早落實春節安全生產和治安保衛，確保節日期間各項工作穩定。

同志們，在充滿希望的二〇一二年，我們即將迎來黨的十八大，公司黨總支也要進行換屆，同時，公司將喬遷新辦公大樓，因此，我們要以飽滿的激情、以堅定的信心去迎接新一年的到來。新的一年，就讓我們緊密團結在董事會的周圍，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，創造出武建公司更加輝煌的業績。

第五篇：2015質量管理總結(建筑企業)（范文）

如何加強建設工程質量管理提升企業的信譽度 建設工程施工質量管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。企業管理中很多問題必然會在項目施工現場得到反映，作為建筑企業的最基層的基礎工作，施工項目質量管理其首要任務是保證施工活動能有秩序、高效率地進行，現場出現的各種施工技術質量問題，有關施工技術人員在現場應該及時解決，只有通過精心的施工組織管理，才能使每項工作有條不紊地進行，實現公司預定的質量目標任務。對如何加強建設工程質量管理提升企業的信譽度，通過去年公司在建工程質量管理，總結一些經驗和教訓。

一、2015年質量管理工作回顧

2015年，公司質安科在公司領導的帶領下，認真貫徹公司關于加強質量工作的一系列指示精神，扎實開展以“用戶在我心中，質量在我手中”為主題的質量提升活動。質量管理工作穩中有升，質量品牌進一步得到提高升，回顧2015年質量管理工作，總結主要有以下幾個方面特點：

1、完善質量管理體系，確保質量管理體系運行舒暢。

在公司質量管理檢查中發現，一些項目工程在項目部質量管理體系中，質量檢查驗收人員配備不全，兼職現象嚴重，無專職質量檢查人員，施工過程中常出現一些質量通病問題，針對這一問題，在公司領導的配合支持下，通過對項目部承包負責人持續不斷說服引導，及時指出項目管理體系運行中存在的問題，舉一反三，使項目承包負責人思想認識到健全質量管理體系的重要性，逐步的完善項目部質量管理體系，為質量管理體系的有效運行提供了有力的支持。

2、加強質量管理及公司級技術交底制度，提升項目部綜合素質。項目部管理班子素質決定了項目質量管理工作的高度，工程開工前通

－1－ 過向項目部進行質量管理制度和公司級技術交底制度，提高項目部對質量的認知，主要內容圍繞項目部質量管理體系的健立、質量通病的防治、質量管理制度的落實、質量驗收規范標準及強制性條文和地方一系列質量控制文件、以及質量問題獎罰制度等一些內容，進一步增強項目部每一位員工的質量意識，提升項目部質量管理水平。

3、樹立優秀項目部典范，促進工程質量穩定提升。

樹立優秀項目部典范，以優秀項目部為典范的工作思路，表揚質量管理工作優秀的單體工程，20157月份竣工驗收的錢江方洲31#樓工程，自始至終嚴格控制質量，工程實體及觀感質量優良，為公司的項目管理、質量控制樹立了管理樣板，以速度快、質量優受到建設單位及上級主管部門的高度稱贊，激發了其他項目工程嚴格按照規范施工的積極性，保證了工程質量的穩定提升。

4、針對存在的質量問題組織召開質量專題會，解決具體質量通病。質量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過嚴格的管理，堅定的信念，在施工前、施工過程、施工后采取相對應措施進行預防和糾錯，對質量通病的消除會起到良好的效果，2015根據施工過程中經常出現的質量通病，及時組織項目部相關人員，針對存在的質量問題組織召開質量專題會，幫助項目部找出質量問題產生的原因，提出解決質量問題的辦法和措施，協助項目部制定整改方案，整改后及時進行復檢驗收，直至整改符合規范要求，在悅達香溪花園一期工程，由于工程施工面多且比較分散，施工作業施工班組多，分包項目多，交叉作業等施工特點，施工過程中檢查存在許多質量問題，已經針對室內抹灰、防水工程、樓地面找平、頂棚涂料、水電安裝工程等分部項工程，多次對項目部組織召開質量專題會議、對一些反復出現質量問題且整改又不到位的施工班組，責令項目部進行退場處理，對樓地面水泥砂漿找平層施工中，已經責令項目部兩次對不符合質量要求施工班組作退場處理，對一些細微質量缺陷，采取相應的

－2－ 修補措施，并要求項目部制定了相應的預防措施，杜絕了類似質量通病的發生。

5、開展質量觀摩學習活動，提高質量管理水平

采用走出去看看，學習同類先進質量管理經驗，標準示范化樣板工程，今年以來已分別對鹽城在建由金貿公司承建的幸福家園、南通二建承建的風凰文化廣場，中海別墅群等項目進行觀摩，并組織相關項目部施工技術人員、施工班組長進行參觀學習，學習先進的施工工藝，通過實體、實地觀摩學習，要求項目部找出質量管理中自生存在的不足，對項目部施工負責人、工程技術人員及各施工班組負責人的質量意識觸動很大，起到事倍功效的效果。

6、開展質量月報制度，進一步落實項目承包負責人質量責任 對施工過程中檢查出的一些質量問題和缺陷，通過簽發下達質量整改通知單和相機拍照等程序，將存在的問題書面通知項目部施工負責人，限期進行整改，每月月底再將存在的問題及工程質量影像圖片資料，再進行一次匯總，上報公司主管部門領導，根據整改的情況，由公司主管部門領導召集各項目承包負責人進行簽收，讓項目承包負責人及時了解項目當月施工中存在的一些問題及整改情況，并要求督促、協調整改有阻力的部分，杜絕和減少項目部承包負責人與項目施工負責人在工程質量管理中管理脫節環節，使項目部質量管理工作環環相扣。

7、以工程創優為載體，打造工程質量品牌。

鹽城海關業務綜合樓工程，經過回訪保修，及時指導項目承包負責人，按照創建獎項質量規定標準要求，由上而下逐項進行檢查，記錄存在的一些質量問題，形成文件記錄，制定修補方案和標準要求，督促項目承包負責人有計劃、有步驟地處理項目竣工后在投入使用過程中出現的一些質量

－3－ 缺陷，在申報2014年江蘇省“揚子杯”獎項中，獲得省建筑協會頒發的“揚子杯”獎。

二、存在的主要問題及不足：

1、部分項目承包負責人質量意識淡薄，過分追求經濟利益最大化，在選擇勞務隊伍方面，對勞務隊伍的技術素質考核不嚴，出現一些勞務隊伍操作水平低劣，質量粗糙不精細，返工返修造成人工和材料浪費，沒有認識到質量出效益，沒有意識到質量決定我們公司的發展，關系到我們企業的生存，對質量的認識不夠深刻，應加強項目承包負責人考核機制。

2、部分勞務施工班組綜合素質低，對工程的施工工藝、規范標準要求執行不到位，對采用“新技術、新工藝、新材料、新設備”四新技術方面不到位，對勞務施工隊伍設備的投入跟不上時代的節奏，“老、土、舊”的電氣機械設備，滿足不了現代優質精品工程施工，安全質量施工標準化、示范化標準要求，影響企業的整體形象。

三、2016年安全質量工作總體思路和主要措施

1、強化體系運行質量，滿足外部市場質量要求。

加強質量管理體系正常運行的監督檢查，健全各工程項目的質量保證體系，針對市場逐步向外部擴展的趨勢，加快相應質量管理制度的修改完善，以適應外部市場的管理要求。加強質量管理體系審核的力度，不斷發現問題、解決問題，預防問題的再次發生，以體系運行質量的提高，確保工程實體質量的持續提升。

2、深化質量文化建設，強化全員質量意識。

通過工程存在的質量問題、社會上已發生的質量事故案例研討、原因解剖、責任考核等活動，重在全體員工中不斷統一思想認識,強化全員質量

－4－ 意識, 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質量的輿論環境，通過評先樹優、質量座談等活動，激發項目部多出好產品的積極性,進一步樹立起與企業榮辱與共的質量責任感和使命感。

3、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備“四新技術”在工程中的應用。

4、強化勞務施工隊伍管理，確保工程質量持續提升

勞務施工班組作為質量管理的基礎，對工程質量的提高起著舉足輕重的作用。今后對勞務施工班組選用，將繼續加大對勞務施工班組的監督考核管理，鼓勵各項目部對勞務施工班組建立檔案管理制度，擇優選用，培養鍛煉一批技術業務更加專業化、精細化優秀的勞務施工班組、優秀單項工程、優秀質檢員，以推動整體工程質量的提升。

5、強化觀感質量管理

全面抓好工程實體質量。觀感質量實行“樣板引路”制度，統一工藝做法、細部處理等質量標準，確保各分項工程質量一次成優，杜絕或減少修補現象。

6、提高質量等級標準，規范過程創優管理，提升企業信譽度。通過提高質量等級標準，規范過程創優管理，在項目部質量管理中，開展以優質工程質量等級為起點，提升企業的知名度，工程創優對工程質量的提高起到了積極的推動作用。繼續加強工程創優工作的管理，以創造出更多優質工程、綠色環保工程為目標，為社會創造有價值的精品工程，增強企業在激烈市場競爭中信譽度。

藍盾建設有限公司

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