第一篇：2010年黃洞瑤族鄉招商引資項目管理工作情況匯報

2010年黃洞瑤族鄉招商引資項目管理工作

情況匯報

根據《自治區黨委辦公廳、自治區人民政府辦公廳關于印發<廣西招商引資評比表彰工作方案>的通知》（桂辦發

[2008]26號）文件要求，按照2011年2月11日區委、區政府召開的八步區招商引資項目管理工作會議精神，為進一步完善和規范招商引資項目數據和資料管理工作，結合本鄉實際，現將我鄉2010年招商引資項目管理工作情況匯報如下：

一、招商引資項目實施成效

2010年全鄉完成招商引資項目8個，到位資金10047萬元，其中：竣工項目5個，到位資金4225萬元；未完工項目3個，到位資金5822萬元；完成區政府下達責任目標任務的100.47%。

二、招商引資工作檔案情況

1.健全招商引資工作領導機構（有文件）；

2.做到招商引資工作年初有計劃、年終有總結；

3.規范好招商引資工作規章制度，做到制度上墻；

4.年初做好招商引資項目推介宣傳，建立項目庫；

5.成立招商引資項目跟蹤服務工作領導小組（有文件），做到一個項目一個跟蹤服務工作領導小組，為項目業主做好服務、協調工作；

6.成立招商引資項目大兌現工作領導機構（有文件），完善各項工作制度和優惠政策；

7.年內完成縣（區）級以上招商會項目簽約任務；

8.年內及時受理和協調解決客商投訴案件，無客商直接越級投訴現象發生，當年未發生阻撓招商引資項目開工建設或企業生產經營活動的群體性事件，沒有亂收費和“吃、拿、卡、要”等現象發生；

9.按時報送八步區招商引資項目明細表。

三、招商引資項目檔案情況

1.年內招商引資項目實行“一企一檔”檔案管理；

2.健全有招商引資項目投資合同書；

3.完善有項目業主提供的企業營業執照或行業生產許可證；

4.完善有項目業主提供的企業法人身份證明或項目合作人身份證明；

5.完善有項目業主出具的項目投資資金到位證明；

6.完善有項目業主按月上報的《廣西招商引資項目基層定期報表》。

黃洞瑤族鄉人民政府

二○一一年二月十八日

第二篇：2018年黃洞瑤族鄉建筑施工安全專項

2018年黃洞瑤族鄉建筑施工安全專項

治理行動實施方案

根據《國務院安委會辦公室關于開展建筑施工安全專項治理行動的通知》（安委辦〔2018〕10號）、《廣西壯族自治區安委會辦公室關于印發2018年全區建筑施工安全專項治理行動實施方案的通知》（桂安委辦〔2018〕48號）、《賀州市安全生產委員會辦公室關于印發2018年全市建筑施工安全專項治理行動實施方案的通知》（賀安委辦〔2018〕26號）、《八步區安委會辦公室關于印發2018年全區建筑施工安全專項治理行動實施方案》（賀八安委辦〔2018〕31號）和自治區人民政府2018年第二季度防范重特大安全事故工作電視電話會議精神部署要求，為切實做好建筑施工安全工作，有效防范和堅決遏制重特大事故的發生，黃洞瑤族鄉人民政府定于2018年5月至12月底，與國家、自治區、賀州市、八步區同步在全鄉開展以施工安全為重點的建筑施工安全專項治理行動，現就有關事項通知下：

一、工作目標

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大精神，全面落實黨中央、國務院、自治區黨委、政府及市委市政府、區委區政府關于安全生產的決策部署，牢固樹立安全發展理念，大力弘揚生命至上、安

全第一的思想，以防范和遏制建筑施工重特大事故為重點，進一步加強安全監管執法力度，壓實企業主體責任，規范施工現場安全管理，強化施工企業復雜地質條件下施工安全意識和應對能力，努力實現2018年建筑施工事故同比下、重特大事故得到有效遏制的目標任務，堅決維護人民群眾生命財產安全和社會穩定。

二、治理范圍和內容

（一）專項治理范圍

房屋建筑與鄉鎮基礎設施工程、鐵路工程、公路工程、電力工程、水利工程、通信工程等各類工程建設領城，特別要重點治理復雜地質條件下各類隧道工程項目。

（二）專項冶理重點內容

重點治理施工現場以下8個方面的違法違規行為和事故隱患：

1．項目安全組織管理。安全生產責任制和目標建立、定期考核制度及執行安全技術操作規程建立、安全投入資金保障等情況。

2．安全教育培訓。教育培訓制度建立、作業人員三級安全教育培訓和考核，施工管理人員安全教育培訓等情況。

3．專項施工方案。施工組織設計中的安全技術措施、危險性較大的工程專項施工方案編制、方案審核論證審批等

情況。

4．安全技術交底。施工負責人對相關管理人員及施工作業人員書面安全技本交底、交底內容針對性及操作性等情況。

5．隱患排查治理。施工現場安全檢查制度及執行、事故隱患整改“五落實”(落實整改目標、落實整改措施、落實整改時限、落實整改責任、落實整改資金）及閉環管理等情況。

6．現場安全管理。對分包單位帶班管理、設備設施安全管理、洞口及臨邊防護、人員持證上崗等情況。

7．應急管理。應急預案制定、應急救援組織及人員、應急救援器材和設備、定期應急演練等情況。

8．復雜地質條件下道施工安全風險識別和管控。地質風險因素識別及控制方案、安全風險評估、超前地質預報、瓦斯隧道通風及檢測、隧道支護及安全步距、高風險工點實時監測及預警、逃生通道設置等情況。

三、工作安排

專項治理行動時間為2018年5月至12月底，具體分為三個階段。

（一）動員部署階段（2018年5月20日前）。結合當前正在開展的落實企業安全生產主體責任專項巡查行動和行業領域際情況，制定切實可行的專項治理行動實施方案，進

一步明確細化專項治理范圍、重點、步驟、措施和要求，做好前期準備和動員部署。

（二）重點整治階段（2018年5月21至11月底）。有關成員單位要指導、督促本轄區內的建設、施工、監理等單位認真貫徹落實建筑施工安全專項整治工作的有關要求，嚴格按照有關法規文件和標準規范要求對施工現場開展全面自查自糾，所有檢查應有現場記錄、照片等履職記錄，有關情況應形成書面材料，并分別在公司、項目部存檔備查。鄉國土規建環保安監所在企業、項目自查自糾的基上，對轄區重點企業和重點工程進行檢查，對發現的問題和隱患要立即督促企業進行整改，并跟蹤落實情況，確保整改到位。

（三）總結完善階段（2018年12月）。鄉國土規建環保安監所要全面梳理專項治理工作情況，系統總結經驗做法，建立健全長效機制。

四、工作措施

（一）監督檢查與嚴格執法相結合。結合當前正在開展的落實企業安全生產主體責任專項巡查行動及相關專業工程事故發生規律，按照分級分類原則，細化監督檢查計劃和施工現場檢查內容。對重點工程項目在重點治理階段內要實現檢查“全覆蓋”，不斷擴大抽查覆蓋的工程項目范圍，發揮抽查對各規模類型工程項目的執法震懾作用，對在監督檢查中發現的違法違規行為，按照《安全生產法》《建筑法》

等法律法規采取現場處理、責令整改、行政處罰、行政強制等執法措施，切實做到“檢查必執法、執法必嚴格”，促進工程建設各方參建主體依法落實安全生產主體責任。

（二）嚴肅查處各類事故。對專項治理期間發生的各類事故，要嚴格按照《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號）的規定，認真組織調查處理，查清事故原因，總結事故教訓，對因專項治理工作不力、走過場發生事故的，要依法嚴肅任追究。特別是要嚴格落實《建筑法》《建設工程安全生產管條例》等法律法規對事故責任企業和人員資質資格的處罰規定，依法采取責令企業停業整頓、降低資質等級或吊銷資質證節、責令注冊執業人員停止執業或吊銷執業資格證書等處罰措施。

（三）實施信用聯合懲戒。要按照安全生產領域失信行為聯合懲戒實施辦法的要求，對在專項治理行動中發現工程項目存有重大事故隱患，不及時整改，仍組織從業人員冒險作業的；發生較大及以上生產安全責任事故，或1年內累計發生2起及以上造成人員死亡的一般生產安全責任事故的；瞞報、謊報、遲報生產安全事故等失信行為的，嚴格按規定將負有責任的建設、施工監理等單位和有關人員納入聯合懲戒對象，實施有效懲戒。

（四）強化安全教育培訓。在專項治理行動中，各企業要進一步完善員工安全教育培訓體系，著力提高全員培訓、技能培訓、重點崗位培訓質量和水平，加強對一線作業人員的培訓、考核和監督管理，嚴把相關特種作業人員持證上崗關。一線員工未經培訓或培訓考核不合格的，不得上崗作業，鄉國土規建環保安監所要加強對企業的督促和指導，推進企業提高安全教育培訓質量。

五、有關要求

（一）加強組織領導。為切實加強建筑施工安全專項治理行動的組織領導，黃洞瑤族鄉成立以鄉長莫光景為組長，分管副鄉長陳應登為副組長，國土規建環保安監所、水利站、綜治辦等相關成員單位負責人為成員的工作領導小組。

（二）強化過程監督。每個季度至少開展1次建筑施工安全專項治理行動督查檢查。

（三）及時總結分析。注重工作的階段性分析總結，宣傳推廣好的經驗和做法，曝光通報專項治理工作開展不力的部門和企業，推動專項治理工作扎實開展。

第三篇：黃洞村委會考勤制度

黃洞村委會考勤制度

一、工作人員要自覺遵守村委會工作紀律，提高工作效率，按時上下班，做到不遲到不早退。

二、由村委會辦公室負責考勤，制定出《黃洞村委會考勤登記表》，凡有遲到、早退的人員需在登記表上簽名。辦公室每月將考勤情況匯總交財務室辦理。

三、一周內遲到、早退一次，由部門負責人對其進行批評教育；遲到、早退兩次，由其本人作檢討；遲到、早退三次以上（含三次），扣一天工資。一個月累計遲到、早退超五次（含五次）作辭退處理。出勤時間作為年終獎和年終考評依據之一。

四、上班時必須堅守崗位，不得無事串崗聊天、大聲喧嘩及從事公務以外活動，中途因事離開辦公室，應向辦公室負責人說明情況。

五、工作人員因病因事不能上班須按規定填寫請假單，一天以內由部門負責人審批，一天以上由部門負責人審核、村委會主任審批。電話請假事后須補填請假單（原則上不允許電話請假）。未經批準擅自不上班，按無故曠工處理。

六、事假在當月工資中按請假天數扣工資，病假憑醫院證明可作有薪假，否則按事假處理。

七、曠工一天扣三天工資，一年內累計曠工三次以上者，作辭退

處理。

八、因工作需要加班者，需填寫加班申請書，原則上加班補假，無法補假時和法定節假日加班，按實際情況給予補助。

黃洞村委會

二ОО八年六月三十日

第四篇：項目管理工作匯報

濟南市東區水廠工程 項目管理工作匯報

2018年4月

濟南市東區水廠（鳳凰路水廠）工程項目管理工作匯報

一、工程概況

1、工程簡介

濟南市東區水廠位于濟南市歷城區王舍人鎮張馬屯村。近期(5~10年)規模為10萬m3/d，遠期（10~20年）建設規模為20萬m3/d。

結構類型：鋼筋混凝土水池構筑物；建筑面積：9485.39㎡；由高密度池、綜合凈水間、清水池、變配電間、送水泵房及吸水井，加氯間、加藥間、臭氧發生間、濃縮池、污泥脫水機房、綜合樓、門衛、廠區道路、給排水及配套工藝管線、附屬設施等組成；其中送水泵房、加氯間、加藥間、污泥脫水機房、高低壓配電室及進出水管道等均按20萬m3/d建設。

2、參建單位

建設單位：濟南水務集團

質量監督：濟南市市政工程質量監督站

設計單位：濟南市市政工程設計研究院（集團）有限責任公司 勘察單位：山東省城鄉建設勘察院 項目管理：山東普華項目管理有限公司 監理單位：濟南市建設監理有限公司

造價咨詢：萬隆工程咨詢集團有限公司山東分公司 施工單位：中國水利水電第十三工程局

二、項目管理目標控制與管理

根據與建設單位協商，我單位于2014年8月成立濟南市東區水廠項目管理部，編制完成了《項目管理規劃》，制定了工程質量、投資、安全、進度及信息資料管理措施，具體工作匯報如下：

（一）質量控制

施工階段質量控制主要首先通過審查經專業工程師審查合格的施工單位的施工組織設計、方案，有關技術文件、報告或報表；其次進行現場質量檢查。并按事前、事中、事后三個階段進行控制工作。事前質量控制

1、在開工初期，我項目部協同建設單位組織監理單位、施工單位認真的進行圖紙會審，將圖紙不明確的地方及時反饋給設計人員，根據工程的濟南市東區水廠（鳳凰路水廠）工程項目管理工作匯報

復雜程度建議施工單位盡早采用BIM軟件對工程做詳細的合成構圖，理清各個工藝管線之間與構筑物的關系，確保了每個施工管理人員和作業人員能夠更進一步熟悉圖紙，了解設計意圖，并嚴格按圖紙施工。事中質量控制

1、每項單位工程開工前，我項目部要求施工單位編制切實可行的施工方案，選擇合理位置進行樣板段施工，如強夯錘擊數、外墻瓷磚鑲貼排版等，確定合理的施工參數；督促監理、施工單位根據樣板段的經驗及不足，進行總結，制定出合理的施工方案。事后質量控制

1、項目部各專業工程師審查合格的竣工資料后，全部對其完整、準確、真實程度簽署明確意見。

（二）投資控制

1、工程投資控制是“三控”的關鍵，項目部對本工程的投資控制認真按照合同價款和進度嚴格把關，實事求是的審查工程量及各類變更，控制支付，督促施工單位在施工過程中履行工程施工合同。

2、工程進度款審批嚴格按照審批程序進行，依據招標文件的要求，認真做好工程量的審核、驗收，簽證保證計量準確。

在建設單位的領導下，經過與監理、造價咨詢和施工單位的共同努力，較好的完成了預定投資控制目標。

（三）安全文明施工管理

“質安并舉，警鐘長鳴”。項目管理部制定了安全管理制度。每天對現場進行安全巡檢，每周二組織安全文明施工大檢查，召開安全專題會議，對發現的安全隱患通知監理單位并督促施工單位及時采取切實可行的整改措施。認真審核施工方案及安全文明施工專項方案，要求施工單位制定詳細的安全管理網絡圖，指定專職安全員，做好安全教育和學習臺帳，特殊工種要持上崗證，嚴格遵守操作規程。

安全用電、材料堆放、垃圾清運、揚塵治理等事項，要求施工單位嚴

濟南市東區水廠（鳳凰路水廠）工程項目管理工作匯報

格執行濟南市安全文明施工的相關規定。本工程我項目部下發質量、安全書面整改聯系單32份，檢查發現并制止及消除多起安全隱患，本工程在整個施工期間未發生安全事故。

（四）合同信息管理

工程資料應是工程實體的真實體現。項目管理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料、設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。

三、項目管理工作成效

1、投資目標

在建設單位的領導下，經過項目管理、設計、監理、造價咨詢和施工單位的共同努力，較好的完成了預定投資控制目標。

2、工期目標

濟南東區水廠工程，于2016年11月24日完工。

3、質量目標

本工程依據有關規程規范和工程質量評定標準，進行了工程質量評定，項目部組織各相關單位進行單位工程預驗收。按工程質量標準檢驗，主控項目全部合格，一般項目符合規范要求，質量控制資料完整、齊全、符合要求。工程質量合格。

4、安全目標

在項目管理部的管理下，通過施工單位大量的投入和嚴格實施，本工程未發生任何安全及環保方面的事故。

山東普華項目管理有限公司在各參建單位的大力支持和配合下，全面完成了投資、工期、質量、安全等方面的項目管理目標。

四、工程質量評定

濟南市東區水廠（鳳凰路水廠）工程項目管理工作匯報

依據相關規范規定，項目部對該工程進行了質量評定。

1、構筑物工程分為三個分部，地基與基礎工程合格率95.4%，主體結構工程合格率94.1%，附屬構筑物工程合格率95.6%。

2、棧道工程分為六個分部，地基與基礎工程合格率94.3%，現澆混凝土墩臺合格率94.06%，橋跨稱重結構合格率93.9%，橋面系合格率94.4%，疊石、置石工程合格率100%，園林設施安裝工程合格率100%。

3、仿古建筑工程分為八個分部，地基與基礎工程、主體結構工程、建筑裝飾工程、建筑木裝修工程、樓地面工程、建筑屋面工程、建筑給水排水工程、建筑電氣工程，以上工程全部合格。

4、綠化工程分為四個分部，栽植土工程、植物材料工程、植物種植工程、植物養護工程，以上工程全部合格。

5、園林附屬工程分為四個分部，園路與廣場鋪裝工程、園林理水工程、疊石、置石工程、園林設施安裝工程，以上工程全部合格。

6、管道工程分為三個分部，土方工程合格率96%，管道主體工程合格率98%，附屬構筑物工程合格率91%。

7、道路工程分為六個分部，路基工程合格率93.3%，基層工程合格率92.6%，面層工程合格率92.5%，廣場與停車場工程合格率95.2%，人行道工程合格率為94.3%，附屬構筑物工程合格率93.3%。

8、管理房工程分為六個分部，地基與基礎工程、主體結構工程、建筑屋面工程、建筑給排水工程、建筑裝飾裝修工程、建筑電氣工程，以上工程全部合格。

濟南東區水廠項目管理部

2018年4月

第五篇：項目管理工作匯報

大連和平現代城項目管理工作匯報 大連和平現代城D座項目，于2004年7月18日簽訂施工單位合同，2004年9月18日破土動工，2004年10月正式開工，簽約合同造價6632萬元，合同工期為日歷天數485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風景優美的大連和平廣場西側，與知名的星海廣場相比鄰，同屬“大連星海灣城市新貴族聚居區”，占地面積2800平方米，總建筑面積63000平方米，地下二層，地上五十五層（含二層避難層和三層機房），高達169.6米，被譽為中國北方純小戶型公寓“珠峰”，是大連又一道亮麗的風景，它的獨具特色深受社會各界的關注，更是吸引了同行業者的目光。在投標競爭中它是熱點，在施工過程中它是看點。承建這樣矚目的項目，筑就這樣的精品工程，給我們帶來了無形的壓力，也為我們譜寫城市新章提供了一個展示自己的舞臺。大連和平廣場D座項目是土木公司有史以來承接的最高建筑，倍受公司及遼寧分公司領導的重視，抽調了來自各方的優秀管理人員，組建了項目部，在前期施工階段，項目部為此花費了大量的心血，投入了大量的資金，購買電腦和工程遠程監控設備，與公司區域網和國際互聯網連接起來，利用網絡平臺開展項目管理。在2004年10月開工后，由于分包單位的整體素質不高，與管理人員的配合不夠默契，延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工，春節后更換了分包隊伍。分包隊伍更換后，并沒有帶來太大的起色，到五月下旬僅僅把主體施工到12層，沒有達到我們承諾業主的目標，要達到年底封頂的目標更是難上加難。特別是由于工期的嚴重滯后，項目部的管理人員 1

與分包單位在工作中失去了默契，產生了摩察，加深了矛盾。

在此情況下，公司領導和分公司的領導果斷決策，調整了項目班子，并給新的項目班子提出了三項指標：

1、確保年底封頂；

2、爭創東北三市文明工地；

3、爭創安全無事故，工程質量達到省“世紀杯”標準。

調整后項目班子臨危受命，針對現場混亂、人心渙散的實際情況狠抓基礎管理工作和職工思想工作，從思想上轉變觀念，從根子上抓起，理論聯系實際的開展工作。工作中嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度；項目班子成員工作中嚴于律己，認真負責；工作中同心協力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主體提前封頂”、“東北三市建設安全聯檢金牌獎“工地”二個公司既定目標。，同時還取得了國家QC優秀質量管理小組和2005工程項目管理優秀成果二等獎。成績的取得，凝聚著各級領導的關懷和全部參戰人員的心血，現將有關和平現代城工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度管理科學化：

施工進度代表了中建人的承諾，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能實現對業主的承諾，樹立自己的形象。和平現代城D座工程自開工以來，由于種種原因，工期滯后，截止五月下旬僅完成了12層，2.014萬平米主體工程，按照這種速度達到業主年底封頂的要求已不可能，對次年交工也將產生巨大的壓力。依照上述情況，新的項目班子對施工工序、施工技術施工管理等方面進行全方位調整，由于前期工序形成及外部因素調整難度較大，項目部首先在內部進行

量化調整，動員全體項目管理人員及施工隊負責人要獻計、獻策在保證安全、質量前提下全方位逐步改進不合理的施工工藝和方法。，技術部門對模板、施工縫節點部位進行技術改進提出有效方案，工程部門調整施工部署并切合實際落實在工程上，質量部門、安全部門加大監督力度，并及時反饋對改進后施工工序對質量、安全影響。充分發揮勞動力效率，使分包施工隊可在24小時進行不間斷交叉作業施工，為其創造條件，經過近一個月的調整，終于達到了一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求。

在施工管理上安排了項目的工程、安全、質量及項目領導班子人員在施工現場隨施工隊工作時間進行24小時輪流值班，出現問題隨時解決，有效地保證施工進度順利進行。特別是改變了過去檢查部門坐等檢查驗收的工作程序，改變為隨時隨地跟蹤檢查驗收的工作方式，針對現場的特殊情況，采取了質量員、施工員24小時值班制度。在原施工5天一層的基礎上，想辦法，找空點，使民工隊伍與管理人員的配合達到了默契，并使砼的澆注工序都正常運轉到了白天，免去了環保的干擾和居民的投訴，同時也節約了費用，給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調整，極大的調動了全體管理人員和參戰隊伍的積極性，特別是經過努力，在有望實現年底封頂的目標后，大家的熱情空前高漲，積極性極大提高，項目部抓住時機，發出了“大干一百天確保年底封頂”的倡議書，倡議書的發出極大的鼓舞了大家的士氣，職工士氣空前高漲，炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風里都留有職工的身影，通過不斷的發現問題、分析問題、解決問題，逐步提

高施工速度，分包隊伍在全體職工的影響下亦受鼓舞，在分包隊伍的大力配合下保持一天完成一個施工段工程量，達到了計劃四天一層的進度要求，為年底封頂奠定了基礎，也迎來了施工現場的競賽局面，通過上述施工工序的調整和施工管理的細化，為確保2005年12月8日主體施工提供了有利條件，經過上上下下的齊心努力，主體工程順利如期封頂，同時還完成了33層以下內墻砌筑和內外墻抹灰，為公司贏得了榮譽，也贏得了業主的信任，為中建在大連的建筑市場創造了一個豐碑，影響巨大。

二、技術、質量管理優良化;

技術指導與施工過程同步進行，在施工過程中出現的問題及時提出切實有效的解決方案，在保證質量的前提下充分提高施工速度。質量控制主要表現在施工質量控制和材料質量控制三個方面：

第一、施工質量控制通過對問題工程造成的社會危害性的分析，從思想上提高管理人員的質量意識。每星期一定期組織召開安全、生產、質量問題擴大會議，會議直接針對班組長，總結上一周施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改情況，強化執行各項規章制度，實行獎懲制度，對于人為造成質量缺陷按質量管理細則給與相應罰款，對執行突出者給與獎勵。從物質上提高分包隊伍的質量意識。各層管理人員根據周生產、周質量會議精神認真貫徹，盡心盡責，對每天質量巡檢和施工現場旁站形成了慣例，并且實行了每天管理人員填寫現場巡視表，一式四份，及時反映到施工單位和班組，限期整改，由于搶工期，也會造成人們對工程質量的忽略和對工程工序規程的破

壞，有一度時間，木工為了省事，在底板尚未具備拆模的條件情況下強行拆除支撐，質量檢查員制止，下通知單罰款單仍然我行我束，針對這種情況，項目經理發出了項目經理一號通告，并明確規定如再發生一次罰款一萬元，通告的發出對民工震動很大，民工隊伍把通告復印多份，貼到宿舍發到班組，收到了預想不到的效果。把質量控制落實在實處。

第二、在施工中，科學管理，采用新工藝，新方法，在和平現代城的施工中，共采用新工藝十一項，并收到了一定的經濟效益和成效。

第三、對材料進場嚴格控制，對每批進場材料必須經多方面部門簽收，杜絕因材料帶來質量隱患。提倡有利質量施工工藝的改進措施。經兩方面的調整杜絕較嚴重質量問題的發生，使工程順利進行。為爭創省“世紀杯”墊定了良好的基礎。

三、安全生產、文明施工管理特色化：

安全生產、文明施工管理按總公司科學管理模式，結合實際對和平現代城D座項目進行有中建特色的項目管理。

在安全管理方面，制定安全生產目標，圍繞目標展開管理活動，嚴格遵守“三區”分開。現場地面全面硬化，采用水沖式廁所內貼瓷磚，整體環境綠化。辦公室內，計算機各部門按需配備，監控系統覆蓋整個現場，連接互聯網與公司連通，隨時與公司互動，對現場的每個施工環節全面監控，動態管理。使辦公更人性化、美學化、科學化。

在生產區，材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開的原則擺放，標識明顯，做到現場的每一份材料有控制、有可追溯性。

超高層施工，安全工作尤為重要。特別是我們的施工現場地處繁華地帶，與繁華的商業商場和交通道路，可以說是零距離相臨，防護及施工稍有不甚，就將造成無法估量的損失，因此，我們在施工現場安全管理上嚴格按建筑安全檢查驗收規范（59-99）規定進行安全防護，制定安全管理措施，落實安全管理制度，做到“有制度可依、有制度必依，執行必嚴、違章必究”的安全管理原則，將安全工作落到實處。在施工人員管理上項目采用人性化管理。項目部關心關愛農民工，從衣食住行等多方面入手，創造良好的生活環境，提高農民工待遇，在安全生產和文明施工上由于施工工序產生夜間施工，在擾民上增加施工困難為了避免發生居民投訴，項目部做了專項措施，第一在防護上加大投入，增高爬架高度，在周邊增加彩條布和密孔鉛絲網減小施工噪聲和防止物體穿出。第二在生產安排上在夜間施工時避開施工強噪聲。創造了安全、文明施工現場環境，受到社會好評。

經過項目部全體的努力，無發生一起重大傷亡事故。在東北三市安全文明聯合檢查評比中獲得2005年哈、長、大三市建設安全聯檢金牌獎。

四、成本核算管理精細化：

剩余價值是工程項目追求的最終目標，要獲取更大的剩余價值，就在保證進度、質量和安全的前提下樹立起精打細算、先算后干、邊算邊干相結合的管理理念。

根據要求和實際情況，精確計算材料需求量，掌握市場材料信息，在施工準備階段及施工過程中及時、準確提供材料需求量和采購限價

清單；預結算中精確計算各工程量，收集現場發生工程的第一手資料，證據齊全有利，為結算工作做出充分的準備；做好簽證及工程量結算，由于工程已接近尾聲，從目前看，項目部與公司簽定的責任目標中的上繳目標能夠實現，而且有望突破。

各位領導同事們，和平現代城工程項目規模大、影響廣。我們能優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司全體職工上下共同努力，項目部全體人員日夜奮戰的結果，也是我公司發展史上的重要里程碑，我們要繼續發揚團隊精神，堅持不懈的努力，把和平現代城建設成為中建人的品牌，中建人的驕傲。

謝謝大家