第一篇：項目部黨工委書記事跡材料

無論是生產上打突擊，還是現場協調，你都能看見他那忙碌的身影。他加強黨建主題活動促進生產大干;他勤政務實確保生產進度;他以人為本促進項目、路地和諧;他清正廉潔努力打造“雙優”工程;他為了顧全整體而拋棄自我利益;他就是一公司××項目部黨工委書記××。他自1976年參加工作以來,做過多年的項目黨工委書記,帶領出了一個又一個團

結創新、艱苦奮斗、依靠自己的堅強好班子;率領廣大干部和黨員、職工不斷開拓進取，在各地區打了一場又一場硬仗。

××（桃）高速公路是國家高速公路網“7918”線中北京至臺北和杭州至瑞麗高速公路的重要組成部分，是安徽省唯一一個“典型示范”公路，設計標準為雙向六車道，時速為100km/h，一公司承建的第三合同段位于黃山市休寧縣五城鎮境內，起訖里程為k11+550～k16+540,全長4.99公里，合同造價1.96億元，合同工期18個月。主要實物工程量為：土石方路基長1754米，填方33.6萬立方米，挖方61.2萬立方米，防護工程24495立方米，高邊坡工點8處，分離式隧道6座，大中橋11座，蓋板涵、圓管涵11座。自項目部組建以來，黨工委書記××帶領全體干部員工緊緊圍繞項目施工生產任務和項目管理實際，堅持從項目黨建工作實際出發，堅持圍繞項目施工生產，堅持依靠黨員和全體員工，把創建“紅旗項目部”與“管理年”主題實踐活動有機結合在一起，不斷創新黨建活動，積極開展“創崗建段”活動，把強化項目管理作為黨建活動和“紅旗項目部”活動的出發點和落腳點，取得了顯著成效，推動了項目管理年的科學化管理，促進了項目精細化管理，為安全、優質、高效、科學完成建設任務提供了強大的思想動力和基礎保障。

加強黨建 促施工生產

為了把施工生產和黨建工作有機結合起來，黨工委××立足一線施工生產情況，不斷挖潛思想政治工作的創新，以創建“紅旗項目部”為龍頭，與“黨風建設示范點”主題實踐活動有機結合在一起，開展以“創崗建段”活動，和爭創“黨風建設示范點”和“紅旗項目部”的活動作為強化項目管理的出發點和落腳點，以落實“管理年”促進項目生產,充分發揮出黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，××根據施工現場情況,開展了“黨員先鋒工程”和“紅旗管段”及”雙培雙帶”(把黨員培養成精細化工作的帶頭人，把精細化管理的先進分子培養成黨員；以黨組織帶動職工搞好精細化管理，以黨員帶動職工搞好精細化工作。)工程，組織施工一線的24名黨員，成立了黨員責任區2個、紅旗管段6個，廣泛開展“爭創黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”、“黨員紅旗責任區”、“黨員一帶三”等內容豐富、形式多樣的主題活動，結合施工特點在這些崗、區中開展了“五比五看”建功立業爭先鋒競賽活動，把過去傳統網的賽產值、比數量、拼體力，轉變到比工程質量、比安全生產、比環境保護、比文明施工、比施工進度和比技術攻關上來，黨工委書記××和班子成員對每個先鋒崗和紅旗管段按月考核，根據考核結果每季度進行一次表彰獎勵。通過以上活動的開展，極大地調動了員工的生產積極性，已經把全員管理、項目管理和項目黨建管理緊密結合起來，體現了以經濟效益為中心的管理理念。目前，共有10人當選為紅旗個人，8人當選為旁站之星，3個部門評為紅旗部門。

通過各項主題活動的開展，項目部各部門都努力踐行著自身的職責：試驗室針對典型示范路的結構物的使用和管段內6萬多方耐久性混凝土的情況，對料源進行試驗反復檢測、演算、分析，設計出從鉆孔樁、承臺、墩身、墩帽、箱梁的耐久性混凝土配合比，編制了《耐久性混凝土施工與質量控制》方案；物資部根據施工計劃對原材料進行貨比三家，做好性價比對。在物資供應最緊張的時候，××和班子成員經過集體研究,經過多方努力，說服業主單位放棄了對一公司管段內隧道洞渣的所有權，自網購碎石機將隧道洞渣破碎成碎石，為路基防護、橋梁下部結構、隧道初支混凝土提供碎石材料，既極大地節約了大堆料成本，又方便了運輸，減輕了對便道運輸材料的壓力，減輕了便道維護的成本。

經理部還根據當地電價白天高于夜晚的情況，白天盡量少生產，到晚上11點鐘以后突擊生產。目前生產碎石兩萬多立方米，按每方成本價40元計算，創利近80萬元。安質部在積極開展安全、質量自查自糾工作，加強安全技術交底和日常檢查評比工作。施工現場制作設置各種大大小小安全標識牌、警示牌、宣傳標語牌近200多塊。工地油庫、材料室、炸藥庫配備了滅火器、防火沙、防火鍬。對爆破物品、現場，塌方、滑坡地段、高空作業地段和民工住宿等事故易發點每天進行例行巡查。為了進一步防止安全事故的發生，我部吸取安全教訓，又加大了對安全投入，在沿線設置了近8000m的臨邊防護，購買了106件反光背心，231頂安全帽，15條安全繩，64條安全帶，86個安全警示牌，260平方的反光膜，整治了200米的臨

時用電線路。每周進行1次安全質量大檢查，很好的督促了現場，使安全可控，保證了作業人員、機械的安全。工程部把“三檢制度”有機結合起來，對不規范的工程嚴禁進入下道工序，并分析原因進行整改；工程部技術人員在做好日常測量放線的同時，積極探索新工藝，積極優化施工組織，并提出合理化建議，節約成本近十余萬元……

項目在××的帶領下，通

過全體員工的共同努力，確保了項目安全、質量、進度、效益等各項指標均有序可控，項目部同時也被公司授予2006年度“黨風建設示范點”、“三工建設”先進單位和局“三工”建設標兵單位及公司2007年度“紅旗項目部”榮譽稱號。

樹勤政形象 建優質工程

黨工委書記××在工作中堅持身作則的原則。作為項目書記，他在很多事項上都有決策權，但在機械設備、物資采購、外協隊伍的使用、生產指揮車的租賃、獎金的發放、突發事件的應急處理和對外經營、重要人事任免等，他堅持“黨政會簽”，所有重大事項他都與班子成員共同商量、討論后才形成文件，既取得了成本控制效果，又避免了風險，使企業效益得到了最大化的體現，各項工作都得到了較好的落實。

健全的制度是實現“工程優質，干部優秀”目標的基礎保障。黨工委書記××把公司開展的廉潔從業主題教育與施工生產有機地結合起來，緊緊圍繞現場施工特點，結合生產實際，以“路基創樣板、隧道早成型、橋涵創精品、管理上臺階”為起點，提出了“建廉政工程，做廉政楷模”的目標，參與并制度下發了《黨風廉政建設責任制》，《黨風廉政建設領導小組》、《“廉潔從業”主題教育領導小組》、《黨風廉政建設責任分工的通知》、《黨風廉政建設五本帳》、《廉潔自律保證書》。在日常工作中，他嚴格執行“黨政會簽”和“三重一大”制度，并積極參與舉行了“權為強企富工所用，爭當廉潔勤政先鋒”主題簽名活動。還出臺了《項目經理部廉政責任書》、《領導干部收入和禮品上繳以及業務招待費使用情況登記報告制度》，同時為防止工程建設中的違法違紀行為，他主動接受預防職務犯罪工作指導委員會成員的監督，為杜絕源頭腐敗，自進場一年多來，他一直把《中鐵四局項目經理部領導干部廉潔勤政十二條規定》掛在自己的辦公室，第一個帶頭與項目黨委簽訂《廉潔從業責任書》、《廉政承諾書》等，時時刻刻提醒自己在施工生產過程中，不鋪張浪費，不向施工隊卡、拿、要等不良行為。自開工以來，他多次拒絕協作隊伍的請吃活動，從未收受任何禮品和現金，對于實在推托不掉的，他會上交綜合辦公室，與班子成員研究后在妥善處理，近一年多來，他拒絕收禮，上交的禮品金額累計近數萬元，充分體現了一個共產黨員的高尚品質。為施工生產健康、有序的進行提供了保障。

在黨工委書記××的推動下，項目部在日常工作中干部員工互相關心、互相幫助，在廉潔自律方面，互相提醒、互相監督保廉潔，把預防和懲治腐敗貫穿于工程建設全過程，促進了工程建設的優質和管理人員素質的提高，最大限度地防止了貪污賄賂等行為的發生，實現了項目管理與黨風廉政的互動。

以人為本 促和諧生產

作為黨工委書記××知道，領導重視程度的高低，直接決定“三工”建設能否順利開展，是否能夠取得成效。因些黨工委書記××把“三工”建設提到與施工生產等同的高度；把“三工”建設作為項目部一切工作的基礎和平臺；把 “三工”建設放在構建和諧社會的高度來認識。

為保證職工有一個良好的住宿環境，黨工委書記××親自抓“三工建設”，要求項目部辦公及住房一律用高亮、簡潔、明快、典雅的活動板材，所有職工的辦公及生活設施統一由經理部按照公司標準和標識來配置，經理部廚房設有儲藏室、操作間、陳列室、食品間、活動窗口和大、小餐廳，配置了消毒、滅蠅和公共用具等設施。為了讓職工白天從工地回來能洗上熱水澡，經理部還配置了熱水器兩套。為了豐富職工的文化生活，還集資為職工購置24臺空調，及衛星地面接收器、彩電、熱水器、洗衣機、抽水機、飲水機、乒乓球桌一套、羽毛球、撲克、象棋等文體活動用品，還引進了寬帶網絡；訂閱了《人民鐵道建設報》、《參考消息》、《共產黨員》、《人民日報》、《特別關注》等各種報刊雜志，建起了職工文化室，圖書室，并利用雨天組織員工開展了乒乓球、羽毛球、象棋、撲克等競賽活動，豐富了員工業余文化生活，同時我們還加強員工技術教育，先后開辦了《施工安全防護知識》、《隧道采用“零開挖”講座》等培訓班；提高了員工的技術素質和安全意識；

三、是抓工作落實。按照領導小組的分工，整個班子象抓施工生產一樣抓“三工”建設，把“三工”建設列入重要議事日程，定期開展“三工”建設的檢查和評比，通過獎勵和懲罰，促進“三工”建設工作進度不斷加快，內容不斷創新。扎實有效的“三工”建設得到了黃山市衛生局、業主及駐地監理的充分肯定，在他們組織的歷次檢查中，都給予我們高度評價，稱贊中鐵四局文明工地建設起點高，效果好，體現了一流建筑企業的素質。

黨工委書記寇曉在關心職工的同時，還積極延伸“三工”建設的“工作面”，將施工現場的標準文明工地建設、環境及水土保持和現場宣傳工作及關心和鼓勵外協隊伍等全面納入到“三工”建設的建設領域，讓經理部的每一項工作都投射出勃勃生機，充分展示出企業的良好外部形象和最佳的工作業績。讓“三工”建設的“亮點”隨處閃耀。關心和鼓勵外協隊伍的工作、生活也是我們項目部“三個文明”工作的重心。為進一步完善外協隊伍“三工”建設，加大對農民工兄弟日常生活衛生的關心力度，讓他們人人都有個健康的體魄投入到一線生產大干中，使之達到與項目部“五同”。他還主動邀請黃山市人民醫院來我們項目部給全體參建職工和外協勞務人員進行了全面的體檢，受到了農民工兄弟特別是他們家屬的熱烈歡迎，紛紛贊到“俺們在當地老家都沒有受到這般關心育過”。經理部還時常給及時完成施工生產任務的外協隊伍進行獎勵。

在2006年,困難職工調查中,××項目部工會得知得職工明軍的女兒患重病,治療費已花去十幾萬元人民幣，家里的維一經濟來源就是明軍每月的收入。領導及時研究救濟了800元,又向一公司工會申請了總金額1800元。但在2007年，其女兒的病情加重，巨額的醫療費用造成該同志家庭非常困難，并承受了巨大的精神負擔，其女兒明丹不愿意看父母為了自己而承受那么大的壓力，要放棄治療。她最大的心愿是在有生之年能到父親的工地上去看看，為了滿足她的心愿，3月23日，母親帶著她一起來到項目部，項目部領導得知情況后，上門看望，并讓后勤部給他們安排好食宿。3月25日，黨委、黨支部、工會同時發出了“病魔無情人有情，我為工友獻真情”的倡議書，廣大干部、職工積極響應，同時項目部把捐款活動深入到了外協施工隊中，他們也踴躍參與捐款活動，此次捐款活動持續近一個星期，截止3月28日，募集捐款近2萬元人民幣。29日上午，黨工委書記××帶著職工的一片愛心，將近2萬元的捐款送到明軍夫婦手中，夫妻二人非常感動，并衷心祝愿她早日康復。

××還把特困救助活動擴展到工地現場，組織工會開展了手牽手為農民工辦實事,手把手幫助農民工掌握安全衛生知識,手握手為安全生產服務的“手拉手”為農民工送安全衛生知識，此活動的主要內容是對施工生產一線的農民工宣講安全衛生知識，提醒農民工春季應注意防止哪些疾病，由于××項目部屬山區作業，野菜較豐富，蟲蛇較多，為此共青團宣講哪些野菜不能吃，怎么防范被蟲蛇咬及護理等一系列問題，還為他們送去了蛇藥。農民工在生產一線，缺乏基礎安全衛生知識和自我防護知識，他們的安全連著我們的心。體現了組織的“手拉手”為農民工送安全衛生知識活動在安全生產領域發揮重要作用。

2006年5月8日到12日大雨不斷，沿線的便道被沖斷了。車子不能出去，也不能夠進來。項目部的儲備的糧和菜都用完了，施工隊也向我們請助。在這種情況下，項目部經理鄧偉民馬上打電話向黃山療養院救助，他們的車子也只能駛到龍灣鎮，無法進來。這時經理鄧偉民從每個部門抽出幾個年輕的小伙子，一起步行去龍灣鎮把菜背回來，首先發給了有條件做飯，但沒有菜的施工隊，保障了他們的正常生活。有的施工隊住的地方都被沖了，無法做飯，項目部就把食堂做好的飯菜先讓他們吃，我們自己吃面條。施工人員握著我們領導的手說：“還是四局好呀，我們一定好好與項目部合作，提前完成業主下達的施工任務”。

有了良好的內部環境，他還積極開展路地共建活動，構建和諧，以文明施工，便民為榮，積極為當地村民做實事、做好事。進場以來，為村民小學擴寬了道路，在干旱季度為村民無償開挖一口井；同時投入大量資金為村路修了護岸,長達300多米，最高處有7-8米高；在“六一”兒童節為村小學送去了學習用品；為清理在運輸過程中掉在路上的棄渣，項目部領導采取顧用村民常年清掃的辦法保持馬路清潔，以確保文明、環保施工；經理部還在農閑時節，招收當地村民加入到施工建設中來，務工人員均月收入達到1000元以上，既解決了施工力量的不足，又提高了當地村民的收入；在施工過程中注重與業主和駐地監理處理好關系，積極參加安徽省交通投資有限公司組織的“和諧交通”文藝晚會及駐地監理舉辦的籃球聯誼賽，在13個參加單位中，我部勇奪第二名。這些措施贏得沿線群眾及地方政府為業主及監理對工程建設的支持，為經理部創造了良好的施工環境，為企業打造了良好的窗口形象。

××用自己的行動不斷詮釋著共產黨員這個光榮而神圣的稱號，用自己的身體力行實踐著自己的入黨誓詞，正是有了這個忘我工作、從不計較個人得失的好書記、好“舵手”，××項目部也先后榮獲局2006年度下半年“三工”建設標兵單位稱號、公司2006年度上半年“三工建設”先進單位稱號、公司2006年度“四好班子”稱號、2006年下半年榮獲局“重點工程奪紅旗”勞動競賽第二名、2006年項目部被公司授予“黨風建設示范點”、2007年上半年榮獲公司“創佳績、爭效益、奪紅旗”優秀組織獎、榮獲公司2007年度“紅旗項目部”稱號。他本人也獲得2006年優秀黨務工作者稱號，項目部的黨建工作也一直排在公司前列。項目黨建工作閃亮的明星

第二篇：項目部黨工委書記事跡材料

無論是生產上打突擊，還是現場協調，你都能看見他那忙碌的身影。他加強黨建主題活動促進生產大干;他勤政務實確保生產進度;他以人為本促進項目、路地和諧;他清正廉潔努力打造“雙優”工程;他為了顧全整體而拋棄自我利益;他就是一公司××項目部黨工委書記××。他自1976年參加工作以來,做過多年的項目黨工委書記,帶領出了一個又一個團結創新、艱苦奮斗、依靠自己的堅強好班子;率領廣大干部和黨員、職工不斷開拓進取，在各地區打了一場又一場硬仗。

加強黨建促施工生產

為了把施工生產和黨建工作有機結合起來，黨工委××立足一線施工生產情況，不斷挖潛思想政治工作的創新，以創建“紅旗項目部”為龍頭，與“黨風建設示范點”主題實踐活動有機結合在一起，開展以“創崗建段”活動，和爭創“黨風建設示范點”和“紅旗項目部”的活動作為強化項目管理的出發點和落腳點，以落實“管理年”促進項目生產,充分發揮出黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，××根據施工現場情況,開展了“黨員先鋒工程”和“紅旗管段”及”雙培雙帶”(把黨員培養成精細化工作的帶頭人，把精細化管理的先進分子培養成黨員；以黨組織帶動職工搞好精細化管理，以黨員帶動職工搞好精細化工作。)工程，組織施工一線的24名黨員，成立了黨員責任區2個、紅旗管段6個，廣泛開展“爭創黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”、“黨員紅旗責任區”、“黨員一帶三”等內容豐富、形式多樣的主題活動，結合施工特點在這些崗、區中開展了“五比五看”建功立業爭先鋒競賽活動，把過去傳統網的賽產值、比數量、拼體力，轉變到比工程質量、比安全生產、比環境保護、比文明施工、比施工進度和比技術攻關上來，黨工委書記××和班子成員對每個先鋒崗和紅旗管段按月考核，根據考核結果每季度進行一次表彰獎勵。通過以上活動的開展，極大地調動了員工的生產積極性，已經把全員管理、項目管理和項目黨建管理緊密結合起來，體現了以經濟效益為中心的管理理念。目前，共有10人當選為紅旗個人，8人當選為旁站之星，3個部門評為紅旗部門。

通過各項主題活動的開展，項目部各部門都努力踐行著自身的職責：試驗室針對典型示范路的結構物的使用和管段內6萬多方耐久性混凝土的情況，對料源進行試驗反復檢測、演算、分析，設計出從鉆孔樁、承臺、墩身、墩帽、箱梁的耐久性混凝土配合比，編制了《耐久性混凝土施工與質量控制》方案；物資部根據施工計劃對原材料進行貨比三家，做好性價比對。在物資供應最緊張的時候，××和班子成員經過集體研究,經過多方努力，說服業主單位放棄了對一公司管段內隧道洞渣的所有權，自網購碎石機將隧道洞渣破碎成碎石，為路基防護、橋梁下部結構、隧道初支混凝土提供碎石材料，既極大地節約了大堆料成本，又方便了運輸，減輕了對便道運輸材料的壓力，減輕了便道維護的成本。

項目在××的帶領下，通過全體員工的共同努力，確保了項目安全、質量、進度、效益等各項指標均有序可控，項目部同時也被公司授予2006“黨風建設示范點”、“三工建設”先進單位和局“三工”建設標兵單位及公司2007“紅旗項目部”榮譽稱號。

樹勤政形象建優質工程

黨工委書記××在工作中堅持身作則的原則。作為項目書記，他在很多事項上都有決策權，但在機械設備、物資采購、外協隊伍的使用、生產指揮車的租賃、獎金的發放、突發事件的應急處理和對外經營、重要人事任免等，他堅持“黨政會簽”，所有重大事項他都與班子成員共同商量、討論后才形成文件，既取得了成本控制效果，又避免了風險，使企業效益得到了最大化的體現，各項工作都得到了較好的落實。

在黨工委書記××的推動下，項目部在日常工作中干部員工互相關心、互相幫助，在廉潔自律方面，互相提醒、互相監督保廉潔，把預防和懲治腐敗貫穿于工程建設全過程，促進了工程建設的優質和管理人員素質的提高，最大限度地防止了貪污賄賂等行為的發生，實現了項目管理與黨風廉政的互動。

以人為本促和諧生產

作為黨工委書記××知道，領導重視程度的高低，直接決定“三工”建設能否順利開展，是否能夠取得成效。因些黨工委書記××把“三工”建設提到與施工生產等同的高度；把“三工”建設作為項目部一切工作的基礎和平臺；把“三工”建設放在構建和諧社會的高度來認識。

為保證職工有一個良好的住宿環境，黨工委書記××親自抓“三工建設”，要求項目部辦公及住房一律用高亮、簡潔、明快、典雅的活動板材，所有職工的辦公及生活設施統一由經理部按照公司標準和標識來配置，經理部廚房設有儲藏室、操作間、陳列室、食品間、活動窗口和大、小餐廳，配置了消毒、滅蠅和公共用具等設施。為了讓職工白天從工地回來能洗上熱水澡，經理部還配置了熱水器兩套。為了豐富職工的文化生活，還集資為職工購置24臺空調，及衛星地面接收器、彩電、熱水器、洗衣機、抽水機、飲水機、乒乓球桌一套、羽毛球、撲克、象棋等文體活動用品，還引進了寬帶網絡；訂閱了《人民鐵道建設報》、《參考消息》、《共產黨員》、《人民日報》、《特別關注》等各種報刊雜志，建起了職工文化室，圖書室，并利用雨天組織員工開展了乒乓球、羽毛球、象棋、撲克等競賽活動，豐富了員工業余文化生活，同時我們還加強員工技術教育，先后開辦了《施工安全防護知識》、《隧道采用“零開挖”講座》等培訓班；提高了員工的技術素質和安全意識；

三、是抓工作落實。按照領導小組的分工，整個班子象抓施工生產一樣抓“三工”建設，把“三工”建設列入重要議事日程，定期開展“三工”建設的檢查和評比，通過獎勵和懲罰，促進“三工”建設工作進度不斷加快，內容不斷創新。扎實有效的“三工”建設得到了黃山市衛生局、業主及駐地監理的充分肯定，在他們組織的歷次檢查中，都給予我們高度評價，稱贊中鐵四局文明工地建設起點高，效果好，體現了一流建筑企業的素質。

黨工委書記寇曉在關心職工的同時，還積極延伸“三工”建設的“工作面”，將施工現場的標準文明工地建設、環境及水土保持和現場宣傳工作及關心和鼓勵外協隊伍等全面納入到“三工”建設的建設領域，讓經理部的每一項工作都投射出勃勃生機，充分展示出企業的良好外部形象和最佳的工作業績。讓“三工”建設的“亮點”隨處閃耀。關心和鼓勵外協隊伍的工作、生活也是我們項目部“三個文明”工作的重心。為進一步完善外協隊伍“三工”建設，加大對農民工兄弟日常生活衛生的關心力度，讓他們人人都有個健康的體魄投入到一線生產大干中，使之達到與項目部“五同”。他還主動邀請黃山市人民醫院來我們項目部給全體參建職工和外協勞務人員進行了全面的體檢，受到了農民工兄弟特別是他們家屬的熱烈歡迎，紛紛贊到“俺們在當地老家都沒有受到這般關心育過”。經理部還時常給及時完成施工生產任務的外協隊伍進行獎勵。

2006年5月8日到12日大雨不斷，沿線的便道被沖斷了。車子不能出去，也不能夠進來。項目部的儲備的糧和菜都用完了，施工隊也向我們請助。在這種情況下，項目部經理鄧偉民馬上打電話向黃山療養院救助，他們的車子也只能駛到龍灣鎮，無法進來。這時經理鄧偉民從每個部門抽出幾個年輕的小伙子，一起步行去龍灣鎮把菜背回來，首先發給了有條件做飯，但沒有菜的施工隊，保障了他們的正常生活。有的施工隊住的地方都被沖了，無法做飯，項目部就把食堂做好的飯菜先讓他們吃，我們自己吃面條。施工人員握著我們領導的手說：“還是四局好呀，我們一定好好與項目部合作，提前完成業主下達的施工任務”。

有了良好的內部環境，他還積極開展路地共建活動，構建和諧，以文明施工，便民為榮，積極為當地村民做實事、做好事。進場以來，為村民小學擴寬了道路，在干旱季度為村民無償開挖一口井；同時投入大量資金為村路修了護岸,長達300多米，最高處有7-8米高；在“六一”兒童節為村小學送去了學習用品；為清理在運輸過程中掉在路上的棄渣，項目部領導采取顧用村民常年清掃的辦法保持馬路清潔，以確保文明、環保施工；經理部還在農閑時節，招收當地村民加入到施工建設中來，務工人員均月收入達到1000元以上，既解決了施工力量的不足，又提高了當地村民的收入；在施工過程中注重與業主和駐地監理處理好關系，積極參加安徽省交通投資有限公司組織的“和諧交通”文藝晚會及駐地監理舉辦的籃球聯誼賽，在13個參加單位中，我部勇奪第二名。這些措施贏得沿線群眾及地方政府為業主及監理對工程建設的支持，為經理部創造了良好的施工環境，為企業打造了良好的窗口形象。

××用自己的行動不斷詮釋著共產黨員這個光榮而神圣的稱號，用自己的身體力行實踐著自己的入黨誓詞，正是有了這個忘我工作、從不計較個人得失的好書記、好“舵手”，××項目部也先后榮獲局2006下半年“三工”建設標兵單位稱號、公司2006上半年“三工建設”先進單位稱號、公司2006“四好班子”稱號、2006年下半年榮獲局“重點工程奪紅旗”勞動競賽第二名、2006年項目部被公司授予“黨風建設示范點”、2007年上半年榮獲公司“創佳績、爭效益、奪紅旗”優秀組織獎、榮獲公司2007“紅旗項目部”稱號。他本人也獲得2006年優秀黨務工作者稱號，項目部的黨建工作也一直排在公司前列。項目黨建工作閃亮的明星

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第三篇：項目部黨工委書記先進事跡材料

人的一生中有成有敗，成功就是榮譽，失敗就是教訓。然而榮譽是人生中的亮點，亮點越多就越能說明榮譽背后的付出和艱辛。沒有辛勤的付出就不可能有讓人們敬佩的亮點。人的一生又如同一輛滿載自己成就和希望的列車，由青春駛向未來。不同的列車有著不同的速度，不同的崗位就一定會有不同的人做出不同的貢獻從而獲得讓人們敬佩的榮譽。一公司項目部

黨工委書記××同志就是把自己每一次的工作變換和崗位的不同連接成節節車廂組成自己人生的列車。讓每節車廂都滿載著自己的信心和勇氣在愛崗敬業，視企 為家的軌道上奔駛。

第一車廂，從農村中走出進入大學的校園

××出生在安徽省淮北一個比較貧困的農民家庭，家中有五個孩子他排行老三，由于孩子多××從小就飽受了同年孩子沒有經歷的農活和饑餓，為了擺脫貧窮走出農村，父親就常常給××說，一定好好學習，考上大學走出農村。××把父親的教誨牢牢記在心上。從上小學到中學××各門功課都茗列前茅，在九七年高考中××不付眾望終于以優異的成績考取了合肥工業大學進入了高等學府。在大學的四年里，××把在農村養成的勤勞和儉省帶到了校園，把勤奮好學，尊師愛友的個人作風表現的非黨突出，受到了大學領導和同學們的一致好文秘雜燴網評，在臨畢業的當年××被校黨委吸收為中共預備黨員。

第二車廂，從大學校園走出來到高速公路建設工地

二00一年，××從緊張而活潑的大學校園走出來到中鐵四局一公司連霍高速高路建設工地，面對10公里的施工管段××與其他的技術員一起，白天測量放線，晚上回到宿舍又繪制圖紙和做技術交底，每天都休息的很晚，為了盡快掌握實際工作經驗，××虛心向老同志學習，把理論知識與現場實際緊密結合起來，不懂就問，不會就學。無論是在工作上還是在作風紀律上他都表現出了一個年輕共產黨員的先鋒模范作用。表現出了青春的活力和干勁，深受員工的好評，二00三年××被公司任命為該項目工程部部長。

就在連霍工地最后進行攻堅戰的關健時刻，××深知自己肩負的重擔，帶領導自己的團隊認真組織工程驗收和設計技術上變更，加班加點進行資料的整理，為了確保協作隊和企業的利益公平，××親自下到基坑，上到路基上拉尺測量做到收方準確無誤，公正公平受到協作隊伍信服。二00四年，××被公司評為“優秀技術標兵”。

第三車廂，合六高速公路瀝青面層的技術攻關

合六高速工程是一公司承擔的20公里黑色路面工程，此時××為該項目總工。黑色路面的輔設這些年來對一公司來說在集團公司己經是獨占鰲頭，為了更好，更快的發揮出更加高質量品牌，××在合六項目施工中組成了專攻sma瀝青面層施工質量控制的課題，此項課題是從國外引進的高新技術，施工質量控制難度大，為攻下這一課題××帶領他的攻關小組查找上百份資料，多次取樣試驗，反復進行對比。歷經三個多月攻關終于成功解決了sma瀝青混合料的配比木質纖維素的投放方式，混合料的溫度控制，混合料的碾壓方式等技術難題。經安徽省質監部門及專家的鑒定，達到了國內領先技術，在集團公司第26屆qc成果以布會上該項目被評為一等獎，為一公司爭得了榮譽，××本人獲得“優秀組織獎”同年被公司評為“優秀項目總工”。

第四車廂，黨建活動在合寧改擴建工程響徹集團公司

受公司黨委的重托，××在二00七年被調任一公司合寧改擴建工程項目部任黨工委書記，從事技術出身的他現在做黨務工作這對××來講還是第一次，為不辜負黨組織的培養和希望，××把和諧穩定看做是項目工作的重中之重，把以人為本貫穿到各項工作中去，團結黨工委一班人，充分利用員工的各項工作管理能力，調動員工的工作積極熱情，發揮員工的創新意識，關愛農民工的工作環境待遇。為能真正體驗到黨工委的工作實效，黨工委一班人把員工的冷暖當做是一項政治工作去抓，年輕員工喜歡活潑好動。黨工委每逢節假日就組織文體活動。大齡青年因為工作忙沒多的時間支找對象，黨工委就幫他她們牽線搭橋，老同志家庭困難的，黨工委就盡量聘用他們的家屬來工地做工，員工病了××就親自去看望，揣上一碗熱騰騰雞蛋面送到床邊。二年來，在××帶領下的團隊把黨建工作做的讓員工看得著，笑上臉，永不忘。把黨建活動與勞動競賽結合起來，把黨建活動與文體活動結合起來，把黨建活動與安全生產結合起來，把黨建活動與黨員模范帶頭作用和培養黨的后備干部結合起來。使項目開工到收尾始終都能體現出黨的關心和愛護，由于合寧改擴建項目部黨建活動成效突出，二00八年集團公司黨委在昌九表彰優秀項目部大會上××代表他的團隊領取了“優秀項目部”和“好班子”光榮稱號，他本人也獲得了“優秀黨務工作者”和先進共產黨員的光榮稱號。

××即是優秀的黨務工作者又是優秀的技術人材。四節車廂只能代表著××的短暫，以后的車廂還會更長更長。目前××同志又在滬寧城際鐵路一公司二分部帶領項目部黨工委一班人在永無止境軌道上奔駛。滿載著榮譽的列車奔駛在永無止境的軌道上

第四篇：項目部主要事跡

咸陽基地項目部主要優秀事跡

中國水電十五局家屬區24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設地點在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內，現22#、23#住宅樓東側。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。項目經理部于2010年3月17日成立，設項目經理一人，常務經理一人，總工一人，下設技術組、質量組、安全組、材料組、機械動力組、財務勞資后勤組、安裝組等機構，土建設綜合工長，設專職質量員、專職安全員、材料員等管理人員。項目部在人員結構上比較合理，老中青三結合，全體人員團結一致，邊施工邊學習，分工明確責任到位。在公司管理層及項目經理的帶領下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現場管理經驗的施工人員同時加上新進的大學生項既定目標。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風險高（高空作業、交叉作業）、施工現場干擾大（在基地家屬區大院內）、文明施工標準要求高（市文明工地）、工序轉變節奏快等特點。這些對本項目部都是一個極為嚴峻的考驗與挑戰。

為了完滿的完成任務，從開工初期，項目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實、竭誠服務、建造精品”的工作思路，突出安全生產、工程質量及責任成本三項重點，堅持標準化管理，強化過程控制，不斷提升組織協調能力和項目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經濟效益。明確目標 精心組織 大力開展勞動競賽

項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴重的影響了工期的進度，為進一步加快工程進度，項目部組織開展了勞動競賽。

首先，科學的施工方案是保證工期的關鍵。項目領導班子反復商討，倒排工期，精細安排，將任務分解落實到月、旬、日，制定了科學合理、操作性強的施工組織方案。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競賽實施辦法，明確了節點工期目標，在施工現場召開了動員大會，統一思想，明確任務，并宣傳到每位職工。四是創新競賽形式。以項目部為頂點，與各作業隊、各班組形成三角網絡化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個節點任務的完成為考核標準，開展勞動競賽活動，在班組間技術比拼高技能、工序比拼提功效、節點比拼保進度、管理比拼促安全質量等，現場落實獎罰，從而將過去競賽活動常規純粹的生產型轉化為管理組織型。

關鍵時刻，領導班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動員，也是廣大職工無窮的力量。項目領導班子劃分責任，分項包干，蹲守現場組織協調，統籌安排和調配資源，把好每一個環節，將施工計劃的落實到每一天、每個循環、每一道工序，限定任務完成時間，爭分奪秒搶趕工期。項目常務經理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經驗。曾多次擔任項目主管經理，個人也多次被 “先進生產工作者”、“優秀管理者”等稱號。面對項目的重重壓力，他每天休息不足8小時，對關鍵部位、節點工期、計劃安排、施工流程進行認真研究。每天都是第一個上班，最后一個下班。特別在關鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實！”

在參建員工的共同努力下，咸陽基地24#、25#樓施工現場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進度月月攀升。截止11月30日完成產值1075.69萬元，完成計劃

萬元的 %。

完善制度 監管到位 確保安全質量受控

雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標準入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質量。

堅持制度管理。項目部在認真學習項目管理標準的基礎上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進度、成本控制、效益利潤最大化目標，使各項制度互相銜接配套，充分發揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。

狠抓安全質量。項目部成立了“安全生產委員會”，“質量QC小組”，將安全質量隱患進行量化、數字化，明確職責，規范行為、標準，加大獎懲力度。項目部先后投入安全生產專項資金 30余萬元，加大各種安全設施投入。為提高參建職工整體安全生產意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓、安全再教育培訓和特殊工種安全教育培訓等各種培訓班9期，培訓職工和外協勞務工179 人/次；為提高外協勞務工安全生產意識，項目部建立了“項目勞務人員花名冊”和《員工安全手冊》，發放到每一個勞務工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監局備案；開展了“安全生產月”、“安全心中有數”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產氛圍，有力地推進了項目安全生產。突出管理重點。在施工高峰期，項目部把協作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業層融合成為一個高效能的整體。一是遵循“管理、協調、服務”的思路，幫助指導協作隊伍進行日常過程控制；二是將外協隊伍融入項目管理體系，外協隊伍必須參加每周召開生產例會，會議解決各協作隊伍的困難，安排任務并落實到位；三是有針對性地組織外協隊伍的進行技術交底會和安全培訓；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質量通病，根據工程特點，確定克服質量通病的預案。

落實標準 嚴格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業永恒的追求。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認真貫徹落實《工程項目管理標準》，科學處理安全、工期、質量與成本的關系，從大處著眼，于小處入手，通過優化施工方案、合理資源調配、加快施工進度、科技攻關等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經濟效益。

堅持管理標準。開工初期，項目部就組織管理人員學習掌握《工程項目管理標準》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴格以標準為準繩。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強化物資管控。項目部嚴格推行物資管理零庫存，狠抓過程環節控制。一是依據施組超前計劃，將需求的材料數量、型號進行統籌安排，及時與供貨方進行溝通聯系，并利用在城市施工的優勢，就近購買原材料，現買現用；二是加強物資過程管理，認真把好物資進場質量檢驗、數量驗收關，根據現場需要統一調配下發，嚴格控制用量；三是對現場用料進行過程監管，規定凡能利用的材料都進行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結合全封閉施工優勢，加強治安管理，預防材料丟失。

重視培養技術后繼人才。項目部十分重視工程技術人才培養，經常和青年技術人員交流思想，并在工作中給他們壓擔子，使一批青年工程技術人才脫穎而出。

項目常務經理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細算才能有好的收益。在日常工作中，楊經理也是有名的“摳門經理”。包括材料費，修理、招待費使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴格控制。

展示風采 樹立形象 譜寫華章

為了樹立良好的企業形象，展示企業風采，項目部積極采取多種手段、措施進行企業的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進展、先進典型等方面進行全方位宣傳報道。在不到一年時間內，項目部出刊簡報11期。

正是咸陽基地項目部的優異表現，“優質、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認可。今年8月，項目部被咸陽市建設工程質量安全監督監督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽稱號。

2010年12月14日

第五篇：項目部書記崗位職責

項目部書記崗位職責

一、努力學習馬列主義、毛澤東思想，學習《鄧小平文選》，正確理解和貫徹執行黨的路線、方針、政策，政治上和黨中央保持一致。大公無私、嚴守法紀、堅持黨性、維護團結、密切聯系群眾，關心群眾疾苦，及時地解決員工思想問題；及時地向黨委反應群眾的意見。認真執行黨政分工，支持行政工作，注意做好改革和施工生產中的政治思想工作。

二、開展批評與自我批評，認真執行黨的民主集中制，能團結和調動一班人，配合黨的中心工作，積極地開展黨的各項工作。

定期考核黨員，了解、分析黨員和群眾的思想情況，針對具體情況，經常對他們進行形勢、共產主義、愛國主義教育，進行文化技術培訓，不斷提高員工政治素質和技術素質。

三、搞好黨的各項基本工作，尤其要做好干部考核和積極分子考核工作，做好紀律檢查工作。