第一篇：關于落實公司半年會議的匯報

關于落實公司半年會議的匯報

公司領導:

襄胡鋪架項目部于2008年8月7日下午在項目部召開職工大會，學習“公司宿州半年工作會議”精神，貫徹張董事長在會議上“應對低成本竟爭,強化高品質管理,努力提升企業經濟運行質量和創利水平”和趙總經理“規范化運作,精細化管理,努力推動經濟運行質量再上新臺階”的講話精神，以及有關會議講話和典型材料,結合襄胡既有線上半年工作實際進行認真對照分析，并要求各部門負責人對所屬工作逐一進行討論，擬定下半年發展計劃。會上通報了鋪架上半年進度、安全、質量運行狀況，分析當前面臨的形勢，部署下半年工作任務，動員全項目部職工，按照公司半年工作會議的要求，認清當前工期緊迫形勢，轉變施工觀念，堅定攻堅信心，確保襄胡鋪架按計劃完工。

一、學習傳達：項目部領導把貫徹學習公司半年會議，做為干好襄胡段的精神動力來落實，除8名看守機械的員工沒有參加外,其他全部參加了學習，其他69名員工全部參加了學習，項目部書記和經理分別傳達了公司黨政領導半年工作會議上的講話，通過會議傳達使員工掌握和了解了公司目前的形勢，了解了有利的一面和不利的一面，進一步提高了思想認識，增強了施工的緊迫感和責任感。

二、組織討論：項目部領導十分注重傳達效果，會后利用1個小時的時間進行討論，一致認為公司兩位主管領導的報告實事求是地剖析了公司目前面臨的形勢，對所制定的工作思路，符合公司發展的情況。軌排隊長康福星說： “一個單位不怕效益不好，不好的時候只要找準發展的突破口，就會扭轉被動局面。不思進取，坐在金山上也會坐山吃空。”機運隊長陳維甫說：“ 我感到公司領導的講話切題入心，指明了企業從低谷沖浪的發展方向，只要大家心齊勁足，就有希望把藍圖化為現實。” 項目部侯書記在發言中說：“一個單位的發展有時好有時不景氣，這是很自然的規律，只要大家樹立正確的思想觀念，齊心協力負重爬坡，就有希望扭轉現狀，因此我們鋪架員工要干好在建項目，為開創公司美好的明天增磚添瓦。”

三、化會議精神為動力，迅速掀起大干高潮。襄胡鋪架項目部目前施工的老文段工期要求相當緊，10月份達到開通條件，完不成后果嚴重。針對目前現狀，項目部領導分隊包保，靠前指揮,實行倒排工期，把可能出現的問題想在前面，領導干部率先垂范，先后處理解決了8次阻工，機械架梁、上碴整道等按計劃向前推進。目前，項目部在公司半年工作會議精神的鼓舞下，上下團結一心，力攬襄胡鋪架作業的決戰決勝攻堅戰。

五公司襄胡鋪架項目部二00八年八月十二日

第二篇：人才會議落實匯報

縣環保局

貫徹落實全縣人才工作會議情況匯報

全縣人才工作會議結束后，我局高度重視，及時召開了股級以上人員會議，認真傳達學習了會議精神及王永江書記和李軍部長的講話內容，對《單縣中長期人才發展規劃綱要（2010—2020年）》（單發[2010]24號）文件進行了專題研究學習，并結合我局實際，就如何落實好全縣人才工作會議和做好我局人才工作進行了部署，現將會議貫徹落實情況匯報如下：

一、統一思想，提高認識

人才問題事關大局，事關長遠，事關未來發展，會議要求全體工作人員要深刻領會會議精神和相關文件實質，充分認識人才工作的重要性。一是要以鄧小平理論和“三個代表”為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持用正確的理論指導人才工作；二是進一步提高對人才工作重要性和必要性的認識，增強人才強縣思想意識；三是強化宣傳，在全局努力營造重視人才工作，人人關心支持人才工作的良好環境；四是牢牢把握黨管人才這個根本原則，充分發揮人才工作的新優勢。

二、重視人才，加強人才隊伍建設工作

一是充分利用縣委黨校、學習培訓班、繼續教育培訓等 1

形式，進一步加大對領導干部、專業技術人員等各類人才的教育培訓力度，增強領導干部的管理水平和業務水平；二是進一步健全完善人才工作政策措施，優化人才工作環境，努力營造引人、留人、聚人、用人的良好氛圍；三是不斷改革創新人才工作機制，建立健全人才培養選拔、人才評價、選人用人及激勵等機制，充分調動廣大干部職工的工作積極性。

三、圍繞大局，全力做好環保工作

緊緊圍繞全縣中心工作，深入貫徹落實科學發展觀，統籌兼顧，開拓創新，積極開展創先爭優活動，積極服務大項目建設，加強黨風廉政建設，加大環境監管和違法企業查處力度，細化量化污染物減排任務，圓滿完成縣委、縣政府及上級部門交辦的各項工作任務。

二〇一一年三月十日

第三篇：慈善會議落實匯報

落實縣慈善總會籌備工作會議情況匯報

縣委、縣政府、縣慈善總會：

5月9日縣委縣政府召開了陜縣慈善總會籌備工作會議。會議結束后，我單位迅速行動，傳達貫徹會議精神，采取多項措施落實會議要求。現將會議落實情況匯報如下：

一是認真傳達上級會議精神。

5月10日，我局黨組召開專題會議，傳達學習縣委副書記趙勇同志在縣慈善總會籌備工作會議上的講話，進一步提高廣大干部職工對慈善事業的認識，增強做好慈善事業的責任感和緊迫感。會議要求，全局上下要樹立“興慈善、澤社會”的道德情感，逐步形成“感恩社會，回報社會”的良好風尚。

二是積極做好宣傳發動。

縣慈善總會籌備工作會議閉幕后，我局（分公司）在第一時間將縣慈善總會的《致全縣社會各界人士的一封信》發放至各基層部門和機關各科室，使全局干部職工重新認識慈善事業，了解我縣慈善事業面臨的困難，呼吁廣大職工關注弱勢群體，廣行善事，廣結善緣。

三是扎實開展“愛心助殘”專項募捐活動。

5月11日，我局（分公司）積極響應上級號召，開展了“愛心助殘”專項募捐活動。在縣局內網發布了倡議書，號召廣大干部職工發揚煙草行業扶貧濟困、扶殘助殘的傳統美德，樹立“責任煙草、和諧煙草”的企業形象，為我縣殘疾人捐款，點燃殘疾人追夢希望，幫助殘疾孩子健康成長。倡議發出后，干部職工積極響應，紛紛慷慨解囊、獻愛心、捐善款。當日籌得愛心捐款1860元。該項活動受到行業上級的表揚與肯定。目前善款已上交縣殘聯。

四是安排部署局（分公司）慈善工作計劃。

樂善好施、慈善捐助，是中華民族的優良傳統美德，也是全人類的共同美德。近年來，陜縣煙草專賣局（分公司）在縣委縣政府的正確指導下，積極承擔社會責任，多次開展扶貧濟困、幫殘助殘的慈善公益活動，如看望貧困戶、資助貧困生上學、走訪慰問敬老院孤寡老人、為困難職工組織慈善捐款等，用力所能及的愛心去幫助特困家庭，了解他們的生活疾苦和實際困難，并在提供一定物質幫助的基礎上，主動關心他們的精神生活，及時把煙草員工的關愛送到弱勢群

體中，讓他們充分感受到社會的溫情和人間的溫暖，樹立了良好的企業形象，贏得了社會的廣泛好評。

今年，我局（分公司）將把慈善工作作為精神文明建設的重要內容，作為豐富企業文化的主要載體來抓，把慈善資助對象定位于扶持社會弱勢群體，把公益活動目標定位于塑造自身形象與建設和諧社會相統一，積極倡導“主動、盡力的”慈善捐助原則；做到有奉獻之心，無取寵之意。積極配合縣慈善總會工作，扎實安排部署下半年慈善活動計劃，把慈善事業做實，讓陜縣煙草的慈善公益事業更有深度、更有成效。

第四篇：濟南分公司關于落實公司半年工作會議精神匯報

濟南分公司關于落實公司半年工作會議精神

情況的匯報

根據2014年7月6日監理公司召開半年工作會議的部署，根據濟南分公司的實際情況，于7月7日把本次會議的主要內容給全體職工進行了傳達，要求全體職工認真的在監理工作中去落實，確保在下半年的監理工作中做好安全生產工作，確保施工質量。

一、抓好安全生產工作

2014年上半年，在濟南分公司全體總監及監理人員共同努力，安全工作總體平穩，無事故發生，杜絕鐵路一般C類事故。但是由于分公司及總監管理不到位、現場監理人員責任心不強、旁站不到位等原因，上半年路局給分公司發了5張信息、5張通知書，說明分公司在安全管理上存在很大漏洞，就是對監理項目（點）總監檢查不到位，平行檢查檢查力度不足，現場監理責任心不強等原因，從而造成多起不安全因素的發生。

1、分公司要加強對對總監的管理工作，要求總監對現場的監理人員加強監督工作，認真落實路局及公司對營業線及鄰近營業線施工的相關規定，確保在今后的安全生產過程中不再發生類似的不安全因素。

2、做好聘用人員的安全教育工作，上崗前要進行安全教育培訓，對重點工程分公司及總監要跟蹤檢查，確保安全生產萬無一失。

3、在今后的監理工作中，要努力做到被動工作變為主

動工作，在監理過程中要做到主動監控要到位，主動防范要到位，主動學習要到位。

二、抓好施工質量的監控、監督工作

針對臨沂北站地道及風雨棚發生的質量問題，要引以為戒，在今后的監理工作中要嚴格管理，加強對聘用人員的監督和管理工作，確保施工過程的施工質量。

1、施工質量是監理單位的本職工作，只有把質量管理意識認識要到位，樹立“百年大計、質量第一” 的理念和“抓管理、保質量”意識。對現場質量隱患要反映敏感，對現場存在質量問題要監督處置到位。

2.抓好監理在施工過程的質量管理缺失。現場監理要認真進行隱蔽工程檢查，旁站監理要到位，總監對現場巡視檢查要到位，對現場的日常質量監控要到位。

3.針對現場監理人員責任心不強問題，對施工過程中存在的問題不制止、不反映，質量把關不嚴格，關鍵環節失控問題，在今后的監理工作中要求總監嚴格按照要求對現場的監理人員進行監控、指導工作。

4.作為分公司對本次發生的質量問題，有不可推卸的責任，主要對承擔的項目檢查督導不到位，疏于對監理站管理項目的檢查和指導，未深刻認識到小疏忽有可能釀成大的質量問題。

三、落實公司半年工作會議精神、集中精力抓好安全和質量

1.分公司認真的落實監理公司發〔2014〕35文件，關于近期工程安全、質量情況的通報，分公司全體監理人員要認

真學習《通報》，深刻吸取事故教訓，深刻理解今天的工程質量就是明天的運營安全這一理念，將為鐵路運輸安全提供可靠的產品作為鐵路工程質量的根本標準。

2.作為分公司要嚴格按照總公司的管理要求繼續完善管理。把完善和落實 “崗位安全職責”，作為加強安全基礎工作和現場監管的重要內容，并確實發揮其機制的效用。加大現場巡視檢查力度，加強現場盯控，嚴格落實作業流程和標準，確保安全質量。

3.根據總公司的要求加強現場的管理工作，運用獎罰機制，發揮和調動現場監理人員的積極性，敦促監理人員熟悉其施工組織、工作動態和工序流程，掌握技術要點和安全重點，強化對施工現場的安全質量監控，杜絕因監理不履職、失職等行為造成對公司安全生產穩定影響。

4.分公司要按照總公司的要求對現場的監理履職行為進行檢查，督促監理人員切實提高安全質量意識，嚴格履行建設程序，按照監理細則做好施工過程監理，嚴格隱蔽工程檢查、簽認、旁站制度，及時制止糾正違規行為。

5、加強監理人員的培訓工作，由于現場監理人員的素質水平殘差不齊，直接對監理工作的管理造成很大的困難，建議公司在適當時候對聘用的監理人員進行一次培訓。

濟南分公司

2014年7月10日

第五篇：公司半年會議學習體會

深入領會改革與創新精神，踏實勤勉精于本職工作

——記公司半年工作會議講話學習體會

在2013年公司半年工作會議上，總公司的劉書記和郝經理做了十分重要的講話。兩位領導講話深刻而全面，從宏觀到微觀、從集體到個人，就扎實推進本公司當前工作，切實做好、做大、做強企業發表了極為精彩的講話。總體來看，講話內容首先十分強調對本公司當前發展情況的分析與定位，指出我們公司目前面臨的機遇與挑戰，明確了下階段工作推進的方向。以此為前提，對整個公司未來的工作進行了全面的動員，具體來看主要集中在：順應我國社會經濟發展的潮流，響應黨中央提出不斷推進改革與創新精神在推動經濟發展中的重要作用，銳意進取，敢為人先，將改革與創新的理念貫徹到公司運營過程的方方面面。尤其是進一步完善落實公司體制改革，將企業精神和企業的管理模式真真切切融入到公司的“骨髓”中，特別就公司治理結構，具體的管理制度和財務制度等科學完善提出了具體的要求，提高公司的核心競爭力。同樣十分重要的公司業務與技術層面也需要大膽地進行創新與改革，“打鐵還需自身硬”，打造公司競爭新優勢。特別是劉書記結合加強黨組織的工作方面，提出了一系列真知灼見。

聆聽兩位領導的講話，對我而言具有非凡的啟發意義。通過對以上內容的認真領會與總結，一方面對于公司未來發展更加充滿了信心，另一方面也對充分認識自己下一階段的工作具有重要意義，在感受到自己擔負的壓力之余，更多的是對未來工作有了更為明確的努力方向。總的體會與感受主要分為以下幾個方面： 第一、對自身崗位需要有更加清晰地定位，增強自我競爭意識。

這種定位首先是來自于對公司性質、當前發展現狀的充分認識，充滿憂患意識和奮發精神。特別是需要及時地轉變工作的理念與模式，適應在將自己定義為激烈的市場競爭環境中服務行業公司的一員，把競爭意識和服務意識充分貫徹到底，保持艱苦奮斗的作風，將這樣的工作精神與工作態度付諸于每一項工作之中。

第二、將改革與創新精神呈現在自身業務之中，提高工作硬本領。

就我本人而言主要從事著部分工程規劃工作，而這一領域的工作要求正是從業者具備不斷創新的精神和能力。首先是需要具備在領域內創新的精神，而這種精神來自對自己的高標準、嚴要求，來自企業內部營造的創新文化，來自內部員工良性的工作競爭機制。同時我也深刻地認識到僅僅有創新的精神還不行，需要進一步將這種精神落實到提高完善本職工作的完成質量與水平，培養個人創新的能力。具體而言，在能夠按照要求完成工作任務的基礎之上，尚需要向“良好”中求“優秀”，在“平凡”中尋“突破”，找準自己努力的創新點，在刻苦鉆研理論知識的基礎上，大膽實踐，注重向領導請教、向技術強人學習，增強自己團結學習能力。

第三、培養自身的使命感與責任感，努力實現自己的工作的價值。

在認識自己工作的平凡性，保持戒驕戒躁的同時，也需要認識到整個公司為社會提供服務的重要性。認識到自己工作對于豐富人民百姓日常生活內容，讓人們共享社會發展偉大成果的積極意義。培養起崇高的使命感與責任感，并將這種使命感與責任感真正轉換成不斷提高自身工作能力、服務水平的內在動力。在平凡的工作崗位上爭取不平凡的業績，充分實現人的社會價值的與個人價值的統一。

通過這樣一次很好的學習機會，使我更好地認識到自己的工作崗位，認識到當前自己所應該努力完善和提高的不足之處。尤其是真真切切學習領會到改革與創新的精神以及工作理念在不斷推進我們公司向前發展過程中的重要作用。回歸到個人在公司中的角色，通過這樣一次的講話的學習，我會更加踏實勤勉精于本職工作，爭取更大進步與成績。